第一篇：專家咨詢意見

發展機遇、優勢來確定城鎮定位、產業定位

1、重要的一方面，城鎮產業發展

2、產業布局、城鎮居民點布局，建設思路、基礎設施布局與

思路

3、產業發展思想需要提煉

4、居民點建設突出城鎮，新村、中心村不夠

5、基礎設施是保障，其布局與建設，公共服務設施不夠，城

鄉市場的連接，比如物流集散中心、家電下鄉、綠色產品，市場的城鄉統籌

6、土地保障，一方面要用足上級下達的用地指標，另一方面

對存量土地的挖潛改造，要解決發展用地問題，增減掛，土地堂改造，怎么爭取國家政策，城鎮節約集約用地辦法

7、產業發展定位：服務于武漢大城市產業的結構調整，成為

武漢市轉出產業聚集地和零配件生產基地，衛星城鎮工業發展一般趨勢，需要提煉的地方

8、發揮本地資源和優勢，特色工業企業，每個衛星城鎮發展

優勢，進一步發展空間

9、交通優勢、生態環境、旅游資源、農產品優勢，工業優先

發展材料、建材、汽車零配件、農產品加工

10、第三產業利用烏龍泉便利的交通優勢，將物流集散中心功

能凸顯出來

11、服務武漢大城市消費群體，成為武漢大城市居民農副產品

生產基地和休閑旅游基地，進一步生產細膩的農產品，結合規模化特色生產基地，觀光農業、休閑農業、體驗農業，將濕地生態旅游和鄉村旅游結合在一起，將遷村騰地、新村建設、新鎮建設有機結合，居民向住宅小區、新社區、集鎮集中，這些都是國家推行的政策，聚集人氣。

12、產業發展的基本原則：

1、突出產業的集聚發展，農業向基

地集中，需要加強，工業向園區集中，這個比較明顯。

13、幾個農業特色板塊在空間上要點出來

14、突出龍頭帶動作用，壯大城鎮經濟為突破口，起到帶動作

用，兩個集鎮需要提升

15、城鄉要統籌發展，突出產業的關聯性

16、特色農產品、農產品加工、生態旅游、鄉村旅游、觀光農

業，關聯度特別高

17、以農業產業化、新興工業化、服務現代化為動力推動城鄉

產業協調發展。

18、工業利用先進企業改造，農產品利用現代新型的發展 思

路。

李紅

城鄉統籌規劃編制的特點，技術上定位，不是法定規劃，有點像國民經濟發展規劃，是規劃的依據，全覆蓋，是頂

層規劃，全域規劃，高端的，不是法定規劃，可能是二十年行動計劃。

一張圖，全覆蓋，完整的規劃

兩大體系，城鄉居民點體系，城市的起源或本質是居民點，建立全域居民點體系

城鄉公共服務體系，研究內容含有兩個體系基礎設施、公共服務方面，兩個體系相互匹配，互動的。

三個統籌“人地業”

人口流動與布局，人往哪里走，怎么集并，集鎮容納多少人，新型農村社區規劃多少人，人口的安排最主要的是在空間資源上的分配，只有土地是真正的。

土地統籌，建設用地與非建設用地布局、分配、保護與安排，人的帳、地的帳要算出來。

新的用地分類標準出臺后，全覆蓋用地的評價與分類體系形成。

產業的引導推動和布局，是驅動力的東西。

四個特點 空間差異性，烏龍泉比江夏北部的多要性要好，多樣性體現在湖、丘陵，山水特色明顯

空間遞進性，城鄉統籌目標很大，需要分期分步走。

行動協同性，涉及各部門所有資源的整合與集成，水利口、交通口、農業口等方面爭取的資金、政策全部集成到整個空間統籌服務。

政策的引導，從增量規劃到存量規劃，然后到政策規劃，城鄉統籌是社會經濟的大系統。

戰略規劃研究蠻有價值，戰略性，蠻有內容

群落化特征，不追求大，從武漢望外看，找小找巧，有特色有味的地方，大集中小分散，社區與新村要體現群落與特色效應

環境與品質效應，濱湖（梁子湖）的特色，梁子湖是湖北省第二大湖，名聲逐步凸顯出來，土地堂盛產各種瓜果，有三國時期的囤兵場的古遺址，還有很多名人

“四有”特點：“春有茶、夏有瓜、秋有桔、冬有魚”

旅游有很多反思的地方，大城市找疏散的地方，北京城鄉統籌做的一件事，發展溝域經濟，拉動農民致富 本次國慶節期間，自駕游的比例達到70%左右，文化與文明效應，烏龍泉有文化、有歷史，很有價值，沒有文化就做文明，做出檔次，將文化融入里面。體系與網絡的建設

南北向有軸，東西向聯系不足，城鄉統籌，村與村，社區與社區的道路網絡建立

體系有極差的，以土地堂為中心、的差體系的建立。

安全和諧體系，天然氣、電力高壓走廊，工業區需要生態

隔離，避免大工業去對環境的破壞，缺少安全和諧，大的交通走廊，要體現人車分隔的思想，把該看不到的東西，該看到的東西，進行分隔，在空間管制、空間安排上，把廊道、禁止、引導的地方反應出來。

江夏是一個天圓的地方，區位與示范的位置，可能形成以土地堂、紙坊“雙心”結構。

幾個論題方面的解答

城際鐵路提高了可達性，空間尺度擴大，南到咸寧，北到武漢，達到截流效應、駐留效應，把去往咸寧溫泉的人流從中間截流下來是很有意義的。

板塊與結構“一心”在版圖上市中心，本身是中心的區位，從八個新型農村社區聯系上看，土地堂是功能的中心，功能的最高端，為街區服務，新鎮位置選擇合理。

“兩軸”紙賀公路、天子山大道

“三板塊”工業、農業、旅游三個板塊，或者是一產、二產、三產，或者是“三環”，環路，環湖，環山，環湖的效應沒有體現出來，環湖的群落效應，梁子湖的地位和影響不一樣。湖灣與村落聯系起來非常有味道，彎曲的特征，湖泊的岸線，濕地的效果。

工業園產業定位，強調綠色，鋼鐵工業由于產能過剩，產業定位是低端的，屬于夕陽產業，武鋼在廣西有新的基地，烏龍泉礦位于邊緣的地方，強調生態修復，避開休閑旅游。

第二篇：專家咨詢合同

技術咨詢合同

委托方（以下簡稱甲方）:

顧問方（以下簡稱乙方）:

由于甲方所研發的項目需要乙方提供技術咨詢，經上述雙方當事人協商一致,簽訂本合同。

第一條 項目名稱:

第二條 甲方的主要義務

1.自本合同生效后_7_日內,向乙方提供項目技術的背景資料

2.等乙方完成咨詢報告后向乙方一次性支付報酬共玖萬柒千元（小寫97000）元

第三條 乙方的主要義務

1.在____年__月__日前完成咨詢報告或解答甲方提出的問題;

2.保證提出咨詢報告符合甲方的要求

第四條 保密條款

本合同有效期內,雙方當事人應對無線視頻監控項目的技術資料承擔保密義務。

本合同期滿后1年內,雙方當事人應對五項視頻監控項目的技術資料承擔保密義務。

第五條 甲方的違約責任

1.甲方遲延提供合同約定的技術資料,或者所提供的數據,資料有嚴重缺陷,影響工作速度和質量的,應當如數支付報酬,并支付數額為10%的違約金。

2.甲方逾期2個月不提供或者補充有關技術資料和數據,導致乙方無法開展工作的,乙方有權解除合同。乙方應當支付數額為10%的違約金。

3.甲方遲延支付報酬,應支付數額為10%的違約金，委托方不支付報酬,應當退還咨詢報告和意見,補交報酬,支付數額為20%的違約金。

第六條 乙方的違約責任

1.乙方遲延提交咨詢報告和意見的,應當支付數額為10%的違約金;

2.乙方提交的咨詢報告不符合合同約定條件的,應當減收或免收報酬；不提交咨詢報告和意見,或者所提交的咨詢報告和意見水平低劣,無參考價值的,應當返還報酬,支付數額為10%的違約金；

3.乙方在接到甲方提交的技術資料和數據之日起超過1個月不進行調查論證的,委托方有權解除合同,乙方應當支付數額為10%的違約金。

第七條 有關技術成果歸屬條款

在履行本合同過程中,乙方利用甲方提供的技術資料和工作條件所完成的新的技術成果,除合同另有約定外,屬于乙方；甲方利用乙方的工作成果所完成的新的技術成果,除合同另有約定外,屬于甲方。對新的技術成果享有所有權(或者持有權)的一方當事人,可依法享有就該技術成果取得的精神權利(如獲得獎金、獎章、榮譽證書的權利)、經濟權利(如專利權、非專利技術的轉讓權,使用權等)和其他利益。

第八條 咨詢報告的實施風險責任條款

甲方有實施乙方提供的經過驗收合格的咨詢報告和意見過程中出現的不良后果和經濟損失,由甲方承擔責任。

本合同一式兩份，甲乙各執一份，具有同等效力。雙方授權代表簽字蓋章后生效。

顧問方負責人(或授權代表)委托方負責人(或授權代表)

簽名:_________(蓋章)簽名:_______(蓋章)

簽字時間:_________簽字時間:________簽字地點:_________簽字地點:________

第三篇：專家推薦意見

專家推薦意見

姓名：***，性別：**，年齡：**歲，現專業職務：營林工程師，擬推薦職務：營林高級工程師。

推薦意見

***同志現為***林業局副局長、營林工程師。多年來,該同志立足本職,腳踏實地,加強各種業務知識的學習,他在專業技術和管理創新中取得了顯著成績,在平凡的崗位上做出了突出貢獻。

***同志作為專業技術骨干參與了《吉林省林業可持續發展的對策研究》、《新時期我國森林資源管理工作若干問題的思考》、《 吉林省綠化苗木產業面臨的問題及對策》等的研究，這些研究成果被吉林省林學會優秀學術論文獎，積極參加科學技術研究和新技術推廣，合理化建議活動。參與了局和所屬單位營林生產等方面有關辦法、方案、總結、報告、匯報、規劃以及領導講話稿等的起草與制定，并被局和所屬單位采納。他以愛崗敬業,勤奮努力,吃苦耐勞的工作作風和扎實的專業功底，積極參與營林生產工作，為確保工作任務順利完成，經常深入生產第一線，同時運用所學專業知識，解決了許多實際工作中的問題，強化了營林生產管理，提高了工作效率，由于其出色的工作業績，先后被***林業局評為最佳經營者、先進工作者標兵； 被**市安全生產委員會評為安全生產工作者；被**森工集團評為文明個人；被**省林業廳評為優秀思想政治工作者；被**省文學藝術界聯合會、**省企業文學藝術工作者聯合會評為**省優秀企業文藝工作者，是我局營林戰線的專業技術骨干。

根據***同志任職期間的政治思想水平,工作能力,業務水平,特推薦其晉升高級技術職務。推薦結論:該同志具備了晉升營林高級工程師各項條件。同意***同志晉升營林高級工程師。推薦者姓名:***副局長；

從事專業:營林

推薦者單位:***林業局局機關

專業職務:營林高級工程師

第四篇：專家意見

《中石新亞大石橋市燃氣管道輸配項目路由方案》

予評估意見

遼寧中石新亞能源發展有限公司于2014年3月9日召開了《中石新亞大石橋市燃氣管道輸配項目路由方案》予評估會，參加會議的有大石橋市規劃局，大石橋市燃氣辦，方案設計單位中交煤氣熱力研究設計院有限公司。會議聘請3位專家組成專家組（名單附后）負責“方案”技術評估。

予會專家首先踏察了燃氣輸氣管道路由及周邊環境情況，“方案”設計單位介紹了項目路由情況，經認真討論形成下述予評估意見。

一、路由沿線不經過居民區等敏感保護目標，基本符合大石橋市總體規劃，管線設計符合相關技術規范，路由方案原則可行。

二、評估 建議

1.補充“方案”比較內容；

2.補充門站、調壓站的內容；

3.進一步加強與市規劃部門及項目涉及單位的協調；

4.注意路由沿線的地質情況。

專家組：

2014年3月9日

第五篇：咨詢式培訓專家

咨詢式培訓專家：李天

3月20日下午2點，由中國總裁培訓網組織的“互聯網如何突破營銷瓶頸”活動如期在寶安科技館七樓開始舉行。下午6點左右，現場簽單4家，意向簽單7家的成績宣告研討會圓滿成功。

我作為主講嘉賓，我在喜悅的同時期，也在深思，我作為主講嘉賓是否可以做得更好呢？我為企業做過很多會議營銷，因為每一個企業不同歷史、文化背景及產品不同，甚至同一個企業處于不同階段，或者說同一個企業在不同的地區、面向不同的對象，將要采取不同的方法與技巧，沒有一個放之四海而通用的模式。

對于我個人來說，每一次會議營銷都是一個學習與提升的過程。這次只花了三天時間準備，一半以上的業務人員是才上崗二天的，能夠取得如此大的成績，我感覺到中國總裁培訓的系統力量和員工的素質是高的，只要給一個支點，他們就能撬動地球。

明確此次會議營銷目的是關鍵

會議營銷指通過尋找特定顧客，通過親情服務、知識灌輸、觀念引導、產品說明會的方式銷售產品或者達成合作的銷售與招商方式。會議營銷的實質是對目標顧客與合作對象的鎖定和開發，對顧客全方位輸出企業形象和產品知識，以專家顧問的身份對意向顧客進行關懷和隱藏式銷售，是一種一對多的銷售模式，可以利用環境、專家影響力、顧客影響力等營造一種銷售氣氛，通過放大顧客的從眾心理、愛占小便宜的心理實現現場銷售。

會議營銷屬于直銷，目前名稱還不統一，有稱體驗式營銷的，有活動式營銷的，有稱親情式營銷、服務式營銷、顧問式營銷、教育式營銷等等，用的最多的還是會議營銷。

中國總裁培訓網這次會議營銷的目的很明確，就是與網絡設計公司、行業網站達成戰略聯盟、共建銷售渠道、共享客戶資源、實現多贏。

目的明確了才能事半功倍。

研究并挖掘被邀請者的需求

會議營銷的功夫在會外，在此項目活動開始策劃之初，我組織中國總裁培訓網的專家管理部、機構合作部、大客戶部、電話營銷部、網絡運營部的二十多名一線營銷人員用行動學習法的六頂思考帽子等工具，花費了一下午，用黃帽子思維分析網絡公司為什么要與中國總裁培訓網合作？通過頭腦風暴法和團隊列名法，列出了三十九條合作的理由，同時，用黑帽子思維分析網絡公司為什么不與中國總裁培訓網合作？通過頭腦風暴法和團隊列名法，列出了一十六條理由，針對這些理由，設計了業務人員電話邀約的話術。

選擇會議的主題與形式也顯得比較重要，用什么方式吸引合作者來參加會議。同時設計了一份簡短的邀請函---《互聯網公司如何破局營銷研討會邀請函》：“風起2005年，就有一些網絡公司面臨困境，業務開展不起來。很多朋友的公司原本50-60人，開始慢慢縮減，主要是為了減少成本，轉型是其繼續發展唯一的選擇。到了2006年，很多網絡公司的員工人數甚至已經縮減到個位數，業務員也被大批裁減掉。網絡公司都在轉型當中。生存還是毀滅？通過2007年的檢驗，大批網絡公司關閉，2008——奧運年你還在等什么呢？等待將被迫抉擇！貴公司是傳統依靠企業信息化服務的公司嗎？貴公司是家庭小作坊式網絡公司嗎？貴公司是為創業而創業的學生團隊公司嗎？貴公司是沒有實質性產品，也沒有一定產品運營能力的公司嗎？??？從實際出發，從不做冒險之事。我們將繼續屹立在互聯網中！” 邀請函中還包括了：主辦單位、時間安排、聯系人及聯系方式、地點、研討會主要活動即嘉賓分享環節、研討環節——市場策略主題“頭腦風暴”、資源互換環節、分享嘉賓簡介等。

與會者的需求研究透徹了，會議營銷就成功了一半。

電話邀請和傳真或者說發送電子郵件，這一個環節的關鍵是要及時總結顧客反映的問題，中國總裁培訓網采取早會、午會、晚會方式，及時糾偏，及時調整話術。

需求研究透徹了，成功是肯定的。

深圳一搜網絡科技有限公司的劉總第一個簽約，他簽約后接受記者采訪時說：“中國總裁培訓網策劃的合作方案是零投入、零風險、高回報，我們的客戶資源與渠道是現在的，多賣一個產品，對于我們來說，不增加太多的固定成本，只需要增加業務人員，業務人員的支付是羊毛出在羊身上，只有傻瓜才不愿意干。你算是將我們研究透徹了。你們這是放水養魚。你們這一招太高了。”

他當場還遞交了幾個客戶名單，提出要進行客戶保護。

深圳一搜網絡科技有限公司的劉總回到公司，連夜就安排設計師將合作的網頁頁面設計好了，第二天一早就將精美的網絡商學院首頁發到了中國總裁培訓網，首頁寫著“與中國總裁培訓網聯合打造一搜網絡商學院”

將培訓師的作用最大化

培訓師在會議營銷中充當了意見領袖的角色，如果將培訓師的作用發揮好了，可以事半功倍。

消費者參加會議營銷時，往往比較感性和對產品知識、廠家情況、行業現狀等信息的極度不對稱，所廠商在對消費者開展會議營銷時，往往利用消費者的感性和信息不對稱這兩個弱點實現成功銷售；但是面對行業內的合作者、代理商時，他們比較理性、他們對行業的信息掌握十分全面，不像消費者那么好忽悠。我們必須用理性的方法與手段對付。

對講網絡營銷不陌生，以前是給企業講網絡營銷，但是要面對專門從事互聯網行業多年的老板、精英們講網絡營銷，特別是互聯網企業如何進行營銷破局這樣的話題，如果說講不好，就會班門弄斧，演砸了。

所以，我第一步還是研究參會者，他們想要什么。我找了幾個網絡界的朋友，找他們聊，問他們的困惑是什么，目前最需要解決的問題是什么？他們需要什么想的方法與手段？什么樣的信息與資源對他們是有價值的？

一輪下來，我心中有數了，像醫生一樣，知道病情，還知道了病因，下一步就是對癥下藥了。

我花了三個晚上時間，收集資料，特別是準備案例，他們不需要太多的理論與說教，他們希望了解他們的同行是怎么做的，甚至于是其它行業有一些可以借鑒的案例，他們也不會排斥，營銷是相通的，隔行不隔理。

會議營銷相當于在池塘釣魚。由于面對有效客戶的集中性高，與目標客戶訴求的深入程度高，如何進行實現現場成交，這臨門一腳也比較關鍵。

我的演講分三部分：一是網絡企業面臨的困境和困惑，二是網絡企業如何進行觀念的更新，三是網絡企業營銷如何破局——商業模式變革。收集了六個經典案例進行現場演講。

培訓師要注意三點：一是一定要給他們帶來新觀念新思維，讓他們耳目一新，給他們震撼，不然下面的戲就不好演了，一定讓他們感覺到沒有白來一趟，同時讓他們對培訓師產生敬佩。二是所講觀點與案例要客觀、公正，我此次也將中國總裁培訓網作為案例進行了重點剖析，是從商業模式的高度進行分析，讓與會者沒有產生是在作宣傳的感覺。三是互動環節更加重要，有一些煽情與鼓動的話，可以放在互動環節去說，這是臨門一腳。葉先生臨走時拉著我的手說：“李老師，說實在話，你的話講得太好了，都講到我們心坎上了，我也是在一家網絡公司做培訓的，我只是想來聽聽課、學習一下。我還有了意外收獲，我簽約了。相信我們有更大的合作空間。我是深圳市互聯網協會的理事，我們可以合作做更大的事。你們這種操作模式很好。”葉先生監出門，還沒忘記找我拷走了我的講課PPT課件，這一趟，葉先生算是滿載而歸了。

團隊配合默契更加重要

頭如何與尾銜接，如何將會議營銷所創造的勢轉變成為利益，如何把承諾變成現實的回報，這是需要對會議流程及每一個細節進行掌控的。

此次會務的總組織者與主持王單組織大家反復演練會議程序與細節，中國總裁培訓網的胡總在會議中對網絡商學院的詳細介紹與參與中國總裁培訓網的視頻課件的錄制過程都起了很好的作用。

在互動環節到高潮時，培訓顧問們及時到現場進行 “一對一”的專業需求挖掘與服務對接是十分關鍵的，這個時候培訓師應該是退居二線的時候了，充當配角了。對與會者核心需求的進一步挖掘，挖掘的過程也就是銷售的核心，從心理調動客戶的擔憂與需求，讓他感覺滿足需求與丟掉擔憂是觸手可及的，是僅僅當場做個決策就可以實現的，這樣就把銷售的產品與服務轉化為對方需要的東西，以此提高其心理的迫切程度，并用贈送額外有價值的濃縮版網絡商學院給與會者的客戶的方式來進行有時效性的促銷。

中國總裁培訓網的培訓顧問們及時拿出事先準備好的合作協議書，讓他們還是沖動與感性中就簽約了，這是這次能夠成功的最后沖刺。

從心理而言，在預期需求得到滿足的時候，客戶是在做加法，得寸進尺地將其需求擴大化的，由于人的本性都是貪便宜的，因而銷售人員需要注意的是收，是適可而止，不要給客戶那些你無法做到的承諾；而在拿掉擔憂的時候，客戶的心理是在做減法的，并在此基礎上盡量調動客戶的想象力。要知道，客戶權衡的也僅僅是損失之間的差額與你所收取的費用之間是否有差額。如何能夠讓客戶的心理天平稍微朝你這邊傾斜，是會議營銷的現場促成需要解決的核心問題。

會議營銷的現場促銷人員所需要把握的原則有兩個。原則之一是調動客戶需求的時候，讓客戶從理性變得感性，以理性的分析為基礎，做出感性的決策；而需要把握的原則之二是，保持內心的理性防線，不被客戶的表面現象所打動。

如何能夠在調動別人感性化思維的同時，自己內心保持理性，這也是銷售中的一門藝術了。

會后的跟蹤才能產生生產力

沒有相應的會后的跟蹤與配套，是會議營銷的悲哀。簽約了，沒有讓合作將產品銷售給他們的客戶形成最終的銷售；簽訂了意向，但沒有及時跟進促成簽訂正式協議，是會議營銷最大的悲哀。

這次會議營銷后，組織召開了三個小時的總結會，總結了二十五條成功經驗和三十一條需要改進地方。

對已經簽約客戶、已經有意向客戶和中途退場（已經回執要參加會但是沒有參加會議）的三類客戶列出了三類跟蹤服務工作步驟和方法。并繪制出了流程圖。

成功只是起點，下面的路還很長。。。