防損員辭職報告

防損員辭職報告1

尊敬的領導：

你好

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。

我于年月來到超市，擔任的崗位是防損，進公司的時候公司已有一定的'規模，在城市也是家喻戶曉，也有良好的口碑，是我選擇好一生的原因之一，在擔任防損員期間，我一直對工作盡職盡責，任勞任怨，認真負責的工作態度，協助領班完成各項工作。

人生苦短，時間流逝也是很快的，我沒有辦法不為個人的前途考慮。我必須要為尋求更高或者更適合我的薪資待遇而努力。

所以我鄭重在此提出辭職，希望盡速批準，這樣公司和我個人都能夠有自由發展的空間。而我也希望大家好聚好散，希望公司不要在其他任何方面為難我。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

防損員辭職報告2

尊敬的領導：

您好！

首選我非常感謝xx超市讓我有了這么一個展現自己工作能力的平臺，在您手下工作的這一年半時間里，我學到了太多的東西，我各方面的能力也進步不少，我最能直觀感受到的就是我的心性越來越成熟了，遇到問題不會像之前那么的容易慌亂了，但是現如今我還是得告知您一個消息，我需要跟超市提出辭職了。

在我即將離開超市之際，我也是回想了自己這一年半時間里的工作情況，在我剛入職的時候，我全身心的投入到工作當中，盡可能的向自己的領導學習，就是想更快的適應這份工作，還有這份工作并沒有太多的技術含量，我只要把所有的工作流程記住就可以順利的開展工作了，但是我并沒有因為而覺得滿足，因為我覺得只有在自己能夠熟練的完成工作任務，并且高效且自己對這份工作有見解的時候，我才算是真正的適應這份工作，經過我后面的努力也是慢慢的達到了自己心目中給自己定下的目標，在工作中充滿著熱情，非常積極的面對著自己的工作，一年的工作之后，我給出的工作成績我自己是非常的滿意的，并且領導您也是對我的工作成績有過贊許，但是我卻沒有等到您看在我工作成績份上給我升職加薪，我想您是覺得我只是超市的一個防損員，非常平常的一個職位，就算工作的再好也不能體現出我的工作能力吧，我能感覺到您完全沒有讓我晉升的想法，我也是看不到自己的工作的目標的，如果我在這一直工作下去就是為了一個月那么一點工資的話，就我個人而言是接受不了的，所以我還是選擇辭職，一份沒有前途發展性的工作，我沒有理由再繼續工作下去，希望我的`想法能被您所理解。

我知道我的辭職勢必會給超市帶來一定的影響，超市的每個崗位都是不可或缺的，我在這個時候離職，超市很難找到有這方面工作經驗的防損員，但是我也不能管那么都多了，我不想再耗費自己的個人時間在這個沒有發錢前途的工作上，對于我會給超市帶來的麻煩，我只能發自內心的說一聲抱歉了。但凡您給我一點工作上的希望，我也不會有辭職的想法，我真心的覺得超市的員工制度是存在問題的，您要是不愛聽您就當我是在抱怨吧，但是我以往的工作成績就擺在那，我相信您可以有所領悟的。

畢竟這也是我工作了一年多的單位，我真誠的祝愿超市能在本市的同行中越來越好，蒸蒸日上，也祝愿各位同事們工作順利。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年x月x日

防損員辭職報告3

尊敬的'領導:

在今天，我正式提出辭職。

保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關系到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。

凡此種種，我已力不從心，頗有油盡燈枯之感，與其在此苦挨，不如及早放手，或有才俊之士上位，免得繼續在此誤人誤己，貽笑大方。

祝愿百貨興旺發達!

祝愿各位領導、各位同仁身體健康!

此致

敬禮!

申請人：

x年xx月xx日

防損員辭職報告4

尊敬的公司領導：

您好！首先感謝公司對我的培養，長期以來對我的關心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學到了很多知識，學會了很多為人處事的`原則。現由于個人原因（家庭原因/身體原因等等）不能在公司繼續工作了，決定在xx年xx月xx日辭職，特向公司提交辭職報告。希望你能及時找到合適的人選接任我的工作！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

防損員辭職報告5

尊敬的領導：

您好！我是防損部防損員，自從我來到本超市，做了防損員的工作，一直以來得到了各位同事和領導的悉心幫助，學到了不少關于超市防損的知識，在此我對各位深表謝意！但是，一方面我覺得自己在防損技能上還有很多欠缺，需要再進一步提高；另一方面我還有學業未完成，還要繼續學習，所以，盡管我很希望再繼續這份工作，但學習要緊，正所謂磨刀不誤砍柴功，我也應該為自己充充電，回學校完成我的'學業，使自己掌握更多的知識。所以，現特向領導提出離職申請，希領導審核并予批準為感！謝謝！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

2010年工作總結

作為一名商場防損員，責任重大，我們做到的不僅是對本人負

責，對超市負責，更是對每一位消費者負責的工作，真正的良心工作。

因為商場、超市作為一個人員密集的地點，一旦發生火災等后果是不

堪設想的。

國內外大型商場、超市的火災事故呈現迅猛抬頭之勢，群死群傷

惡性火災事故屢見報端，造成了嚴重的人員傷亡和巨大的財產損失。

如：2004年８月１日中午11時30分左右，巴拉圭首都亞松森北部

郊外的一座大型超市發生大火，造成至少504人死亡，512人受傷；

2004年2月15日11時許，吉林省吉林市中百商廈發生特大火災，造成54人死亡，70人受傷，直接經濟損失426萬元；2006年3月

10日凌晨，蘭州市東部市場一棟名為“華邦女子服飾廣場”的6層

商業樓發生火災，整個大樓被燒毀，雖沒造成人員傷亡，但造成財產

損失5000萬元。因此，加強大型商場、超市消防安全管理勢在必行。

大型商場、超市、室內市場的火災危險性主要表現為：一是人員

聚集，流動量大，疏散困難；二是可燃商品多，火災荷載大；三是空

間跨度大，上下連通，火災蔓延快，容易造成大面積立體燃燒；四是

室內裝修、裝飾大量使用可燃、易燃材料，使火災燃燒速度快并產生

大量有毒氣體、造成人員窒息；五是用電設備多，導致火災的因素多，不易控制；六是建筑消防設施完整好用率低；七是消防管理混亂，火

災隱患嚴重；八是妨礙滅火救援戰斗的因素多。

作為一名防損員在日常的工作中就要做到以下幾點：

一.從小事做起,做好事前防范工作對于零售運營管理而言，我們通常集中于清潔、衛生、陳列，或者高質量的顧客服務這樣一些工作，而這些都是一些看得見的工作，當我們將思想轉向那些看不見的工作---防損。防損這個工作不是一個人兩個人就能夠做到的工作，而是通過全體員工的努力才能夠達到的。通過對所有員工進行培訓，并讓他們都參與到損耗控制過程中來，這樣就可調動每個員工的積極性，增加超市的利潤。完成這個目標的一些簡單方法是:

⑴每周召開管理人員的防損會議，將這一項工作列入單位日常的管理工作，并對每周的防損工作進行審計，讓每一位員工明白防損工作的重要性。每年固定召開幾次共同參與的防損團隊會議，既要總結一年的工作，也可以確定來年的工作要點，確定防損目標。

⑵在店內張貼標志，時刻提醒員工和顧客，公司已下定決心阻止損耗的行為。建立員工獎勵計劃，鼓勵員工積極參與到防損工作中來。

這樣只有把防損工作作為一件小事每天的注意，才能夠從根本上做到防損；事前、事中、事后的控制，只有事前的控制是最有效的，事中、事后對于防損都是無效的，真正發生了消防事故，發生的損失都將是巨大的，所以一定做好事前的控制工作。

二.確保現有防損控制程序的嚴肅性

事實證明，嚴格執行組織的規章制度能提高組織內部的一致性、一貫性和理解力，它可歸結為承諾和紀律。通常那些花時間寫出防損控制程序的超市比起那些沒有防損控制程序的超市在防損方面做得更好。對超市的員工來說，一個起作用的書面控制程序將大大提高他們的工作績效。

三.不要因為防損而減少對顧客的服務

毫無疑問，良好的員工是我們最大的自然資源，特別是那些一線員工，他們直接和顧客接觸，代表了公司的顧客服務水平。讓員工成為防損計劃的焦點，將會帶來很大的投資回報率。雖然由員工導致的損耗可能是一個主要問題，但經過恰當培訓和激勵的員工也是解決損耗問題的最好鑰匙。因此我們要重視每一個員工，讓每個誠實的員工都成為預損計劃的一位成員。注意，我們切不可以因為防損而忽略了我們的顧客，因為顧客才是超市的立足之本，沒有顧客我們什么都沒有了。

四.時刻保持高度的敏感

要想取得好的防損業績，我們就必須時刻保持高度的敏感，否則就只能取得普普通通的成效。因此，我們要時刻保持對財務指標的敏感，通過對數據的分析我們會得出一些新的信息和結果。

五.讓員工做你想讓他們做的事情

防損一個很重要的過程就是讓超市內不同層級的不同人員都使用審核表來審計店內每周、每月、每季度的工作過程，雖然它有點太刻板了，但它確實培養了紀律，提高了成效，切切實實的將這一項工作落實到了日常的工作之中。

六.不要虎頭蛇尾

在防損的過程中很可能會出現產出與投入不成比例的情形，因此我們必須首先接受這個事實，就是對目前預防損耗和控制努力的成效不滿意。注意防損管理不是一個部門、一個人、一個職位的問題。相反，它需要成為組織一種內在特征，時刻體現在超市的日常運營管理過程中。正因為如此，它是整個組織中每個人的責任。因此不要在一件事情不起作用的時候反復糾纏。防損是一個

不斷的改進過程，開始的時候效果會很明顯，這時超市會大張旗鼓的支持;越到后面防損的效果越不明顯，這時很多超市就不把防損當回事了，此時防損程序更多的時候只是一個擺設。記住防損是無止境的，切不可虎頭蛇尾。

損耗對于每一家超市都是會有的，只是各家超市的大小不同而已。對于防損我們要用長遠的眼光來看它，必須樹立長期的思想。正所謂“掙錢不容易，只能控制損耗;掙錢不可以控制，但損耗是可以控制的”。最成功的超市是那些既承認他們的損耗，并采取有效措施來解決這個問題的超市。當超市的邊際收益很難再提高時，在預防損耗上采取正確的措施，能幫助你取得快速的回報。