第一篇：煤炭論文

題目：電子商務(wù)時(shí)代同煤集團(tuán)的營銷策略

摘要：隨著Internet網(wǎng)被引進(jìn)商貿(mào)活動,電子信息技術(shù)在企業(yè)商貿(mào)活動中得到了迅速的發(fā)展。電子商務(wù)作為一種嶄新的商務(wù)運(yùn)作模式,將給人類帶來一次史無前例的產(chǎn)業(yè)革命。從我國中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)狀況來看，除少數(shù)高技術(shù)企業(yè)外，目前中小企業(yè)主要以生產(chǎn)初級產(chǎn)品和粗加工產(chǎn)品為主，所涉及的產(chǎn)業(yè)主要是加工業(yè)、制造業(yè)及服裝業(yè)等勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一般科技含量少、附加值低，隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的急劇變化，將在國際市場上越來越缺乏競爭力。正文：

第一章.電子商務(wù)的涵義

第二章．電子商務(wù)模式在煤炭企業(yè)營銷中的優(yōu)勢分析。

電子商務(wù)具有無形化的特點(diǎn)。（1）電子化數(shù)據(jù)化程度高。電子商務(wù)模式高度依賴網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，營銷雙方無論身在何處，都可以自由的進(jìn)行交流、交易，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確、雙向的信息交流。（2）經(jīng)營規(guī)模無場地限制。網(wǎng)絡(luò)可使經(jīng)營者在虛擬的“店鋪”中任意擺放商品，沒有數(shù)量限制，而且可以方便的在全世界范圍內(nèi)采購、銷售各種各樣的商品。（3）支付手段高度電子化。目前，大眾使用的主要形式有信用卡、網(wǎng)銀、支付寶等，大大提高了交易的安全快捷性。電子商務(wù)能有效地將生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來，從而提高貨幣流通速度，創(chuàng)造更多財(cái)富。另外，電子商務(wù)可以最大限度的減少各種客觀因素在營銷過程中的限制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效協(xié)調(diào)各市場主體間的活動，使效益最大化，損失最小化。電子商務(wù)模式獨(dú)具的優(yōu)勢，使得煤炭企業(yè)能夠顯著增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段和信息資源，降低采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本，實(shí)現(xiàn)真正的低成本。此外，還能提高企業(yè)管理水平，與國際接軌，從而為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供技術(shù)支持。

第四章.同煤集團(tuán)應(yīng)用電子商務(wù)現(xiàn)狀

1電子商務(wù)的社會配套不完善和信息化程序低

新市場營銷法則 助推企業(yè)成長 電子商務(wù)營銷 食品餐飲營銷 建筑房產(chǎn)營銷 消費(fèi)品營銷 2 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)所需的資金匱乏3 電子商務(wù)人才匱乏

4.消費(fèi)觀念和習(xí)慣不適應(yīng)電子交易方式5 電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定相對薄弱 6 電子商務(wù)初期投資較大,抉擇艱難 第五章．集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)營銷的主要策略 第六章．應(yīng)用電子商務(wù)問題 1 對開展電子商務(wù)認(rèn)識不足 2 管理水平不高 網(wǎng)站建設(shè)很不完善，目標(biāo)受眾不夠明顯 第七章．應(yīng)用電子商務(wù)解決對策

1加強(qiáng)政府的宏觀規(guī)劃和指導(dǎo)功能2積極引入信息技術(shù)，改善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施3企業(yè)加強(qiáng)培養(yǎng)和吸引電子商務(wù)人才4加強(qiáng)物流體系的建設(shè)5加大資金投入，健全社會配套服務(wù)體系，為中小企業(yè)開展電子商務(wù)營造良好的電子商務(wù)環(huán)境。

第八章．電子商務(wù)市場營銷戰(zhàn)略的選擇

（1）煤炭貿(mào)易電子商務(wù)解決方案把最先進(jìn)的技術(shù)和傳統(tǒng)商業(yè)模式結(jié)合起來，采用“網(wǎng)上，網(wǎng)下”同時(shí)進(jìn)行的運(yùn)作方式。由于煤炭行業(yè)的特性，目前很難做到貨到付款或者款到發(fā)貨。不論是傳統(tǒng)的商務(wù)模式還是時(shí)下的電子商務(wù)模式，都很難保障支付手段的安全性。故現(xiàn)在很多企業(yè)都采用B2B的電子商務(wù)模式，可以選擇信譽(yù)度較高、有實(shí)力的第三方做中間擔(dān)保，降低交易中的風(fēng)險(xiǎn)，保障交易雙方的利益。（2）煤炭企業(yè)必須按照“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，效益驅(qū)動，逐步推廣”的方針，制定電子商務(wù)系統(tǒng)總體規(guī)劃。一般認(rèn)為，電子商務(wù)的應(yīng)用是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的擴(kuò)展，電子商務(wù)的實(shí)施依賴于管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)不能及時(shí)傳遞客戶、商品、庫存量、流通等方面的信息，就會造成貿(mào)易雙方的信息不對稱，造成不必要的損失。因此，在企業(yè)中必須完善自身的信息管理系統(tǒng)，制定詳細(xì)的電子商務(wù)系統(tǒng)總體規(guī)劃。（3）營銷不僅僅是銷售，營銷的使命是獲得最大利潤，電子商務(wù)的營銷模式也不例外。市場不是一個(gè)靜止孤立的東西，消費(fèi)者的需求存在無限可能性。企業(yè)生產(chǎn)必須立足市場，有的放矢，提高針對性，減少盲目性。一定程度上，營銷與企業(yè)管理重疊，如何將市場信息及時(shí)翻譯成各個(gè)部門能夠理解和執(zhí)行的具體指令，保證高效的執(zhí)行力，這是企業(yè)內(nèi)部管理問題，很大程度上決定了營銷的執(zhí)行力。煤炭企業(yè)需要融合電子商務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)和基礎(chǔ)電子商務(wù)平臺，建立B2B應(yīng)用模式，如客戶管理、商品信息發(fā)布、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上支付、售后服務(wù)等，將電子商務(wù)模式有效地應(yīng)用到營銷過程中，獲取最大利益。

電子商務(wù)作為新生事物，盡管仍有不足，但是巨大的應(yīng)用潛力和廣闊的市場前景已經(jīng)顯現(xiàn)。煤炭企業(yè)要審時(shí)度勢，把握機(jī)遇，突破傳統(tǒng)模式的束縛，開拓創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥的開展電子商務(wù)。煤炭企業(yè)要立足實(shí)際、大膽創(chuàng)新，推動企業(yè)在信息化進(jìn)程中由“又快又好”向“又好又快”發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張振山，王莉.基于電子商務(wù)模式的煤炭企業(yè)開拓國際市場分析[M].潔凈煤技術(shù).2009（15）

[2]盧志強(qiáng).煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理研究[M].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（8）

第二篇：煤炭主要材料

一、直接材料

（一）主要材料：指煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)中居于主要地位的木材、支護(hù)用品、火工產(chǎn)品、大型原材料（各種規(guī)格型號的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、運(yùn)輸皮帶等）、建工材料（指用于原煤生產(chǎn)掘進(jìn)、砌碹、回采充填、錨噴、密閉、滅火和生產(chǎn)維修等方面消耗的磚、瓦、砂、石、水泥等建筑材料）、配件（包括普機(jī)、綜機(jī)配件、溜槽、大鏈和各種設(shè)備在中、小修中更換的配件）、專用工具（指原煤生產(chǎn)專用工具，包括風(fēng)鉆(煤電鉆)、風(fēng)鎬、礦燈、7.5KW以下的電動機(jī)和水泵、200Ａ以下的低壓防爆開關(guān)、l0KVA以下的變壓器、局部通風(fēng)機(jī)、容量在4T以下礦車(坑木臺車、平板車)、綜合保護(hù)器、自救器和瓦斯檢定器12種）

（二）輔助材料：指煤炭生產(chǎn)過程中用于生產(chǎn)的自用煤（包括井口鍋爐、井口鍋爐房、生產(chǎn)浴室、井筒保暖、生產(chǎn)廠房用煤。管理部門用煤，列入“制造費(fèi)用”科目）、勞保用品（按規(guī)定發(fā)給生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)用品，如工作服、膠鞋、手套、安全帽等。發(fā)給管理人員的勞保用品分別在“制造費(fèi)用”的 “原材料”科目核算）、油脂及乳化液（指用于生產(chǎn)中的各種潤滑油、潤滑脂、乳化液等）、其他材料（凡不包括在以上各項(xiàng)的其他材料）

（三）動力：指煤炭生產(chǎn)過程中直接耗用的水、電、汽等。包括：外購水、自產(chǎn)水、外購電、自發(fā)電、汽及其他動力。

第三篇：煤炭企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新探討論文

內(nèi)容摘要：煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)的推動下不斷迅猛發(fā)展，而在煤炭企業(yè)中占主導(dǎo)地位的財(cái)務(wù)管理是重中之重，它對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。由于煤炭企業(yè)對會計(jì)管理不夠重視，因而煤炭企業(yè)的管理會計(jì)沒能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，從而降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確會計(jì)管理重要地位及提高經(jīng)營管理水平的目標(biāo)，創(chuàng)新會計(jì)管理，提高資金使用效率。本文針對煤炭企業(yè)的會計(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；管理創(chuàng)新；煤炭企業(yè)

如今煤炭行業(yè)黃金時(shí)期已經(jīng)過去，煤炭價(jià)格趨于平穩(wěn)，因而煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)煤炭行業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的創(chuàng)新，而企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新的核心是實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理量到質(zhì)的突破。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)會計(jì)管理不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，使其適應(yīng)國內(nèi)格局的發(fā)展需求。

一、會計(jì)管理中的弊端

(一)管理意識淡薄。煤炭企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)中一度占領(lǐng)著主導(dǎo)地位，因而煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中也形成了自身的危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)防范，但是會計(jì)管理意識還是相對淡薄，主要表現(xiàn)在:一是很多煤炭企業(yè)都認(rèn)為會計(jì)管理只是記賬、核算、收支賬務(wù)，沒有認(rèn)識到會計(jì)管理對企業(yè)自身發(fā)展的好壞所起的作用。二是會計(jì)管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中得不到重視，會計(jì)管理無法融入到煤炭企業(yè)的管理中，因而煤炭企業(yè)的會計(jì)管理機(jī)制不能有效地完善。三是很多煤炭企業(yè)盲目地把資金用于投資，對自身資金的管理和應(yīng)用沒有很好地控制。

(二)體制不夠完善。我國的煤炭企業(yè)實(shí)行高度集中的、統(tǒng)一收支的管理方式，因而煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)也是長時(shí)間地處在一個(gè)相對集中的管理方式內(nèi)，沒有自身的財(cái)務(wù)會計(jì)部門，工作效率無法提高，久而久之，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷提高。目前，很多煤炭企業(yè)的管理權(quán)、所有權(quán)是分離的，兩者的目標(biāo)有一定分歧，許多煤炭企業(yè)管理者盲目追求短期的經(jīng)濟(jì)利益而忽視整體的經(jīng)濟(jì)效益。會計(jì)管理沒有相應(yīng)的、有效的管理和約束手段，會計(jì)管理缺乏一個(gè)完善的體系。

(三)信息化體系落后。很多煤炭企業(yè)只追求生產(chǎn)技術(shù)的擴(kuò)大創(chuàng)新，并沒有重視會計(jì)管理的信息化創(chuàng)新。企業(yè)在會計(jì)管理過程中的信息化流程并不標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，然而企業(yè)的管理者往往只追求一次性信息開發(fā)，并沒有對會計(jì)管理信息化實(shí)行長期的推動和實(shí)施。煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有人才和部門對會計(jì)管理進(jìn)行有效管理和控制，使得會計(jì)管理缺少一套完整的規(guī)劃，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不對稱的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用

就目前煤炭的經(jīng)濟(jì)形勢來看，煤炭企業(yè)自身的會計(jì)管理工作與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的關(guān)系，煤炭企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須以會計(jì)管理為核心。當(dāng)下市場競爭環(huán)境激烈，煤炭企業(yè)也不例外，它同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和危機(jī)，與此同時(shí)，煤炭的生產(chǎn)和銷售也同樣面臨著挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)的市場鏈和資金鏈很容易出現(xiàn)斷裂。在這種惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，煤炭企業(yè)就必須要對會計(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新才能更好地發(fā)展。煤炭企業(yè)要想在市場中對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加深入的分析和控制，只能通過加強(qiáng)自身的會計(jì)管理，對自身的資金進(jìn)行有效管理和運(yùn)作。由此可見，煤炭企業(yè)只有打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)做賬方式，快速改變自身觀念，堅(jiān)持從財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況出發(fā)的原則，充分利用會計(jì)管理制度的規(guī)范化和管理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能在保證煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)不斷提升會計(jì)管理工作的效率。

三、煤炭企業(yè)會計(jì)管理創(chuàng)新的有效對策

(一)進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)會計(jì)管理人員的整體素質(zhì)。提高煤炭企業(yè)會計(jì)管理人員整體素質(zhì)的途徑有三個(gè):一是增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自我約束力和道德素質(zhì)。二是不斷加強(qiáng)會計(jì)管理人員的培訓(xùn)及工作力度的培養(yǎng)，制定合理的分配制度，做好新老工作人員的銜接和溝通工作。三是人才在企業(yè)發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)要想長久發(fā)展并進(jìn)步，就必須要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，改善工作人員的工作環(huán)境和生活水平，提高工作人員的幸福感和歸屬感。只有這樣才能提高工作人員積極性，提高他們的工作效率，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

(二)在企業(yè)會計(jì)管理中引入計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)。在這個(gè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的時(shí)代，煤炭企業(yè)要提升自身的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的工作方式，引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，改變原來單調(diào)、繁瑣的工作方式，使財(cái)務(wù)工作變得便捷、簡單進(jìn)而提升會計(jì)管理工作效率:一是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建自己的會計(jì)管理軟件功能模塊，利用這個(gè)來對自身資金預(yù)算進(jìn)行分析，并有效地控制和管理自身的流動資金狀況。通過會計(jì)管理軟件的使用，不僅可以降低人力物力，還可以提高會計(jì)管理工作的效率。二是利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模塊來節(jié)約會計(jì)工作人員的寶貴時(shí)間，并且能利用信息儲存及加工等對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，提高工作效率。

(三)會計(jì)管理工作目標(biāo)的創(chuàng)新。目前煤炭企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜。會計(jì)管理目標(biāo)不僅要協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的利益，還必須負(fù)擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)對我國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用，在開采和洗選過程中對環(huán)境有一定的影響，因此財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有效利用自身資源，同時(shí)肩負(fù)社會責(zé)任，保證煤炭企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)會計(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。

1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制。只有科學(xué)地對自身的投資項(xiàng)目進(jìn)行有效預(yù)測，了解自身的資金需求情況，合理安排企業(yè)融資計(jì)劃，進(jìn)而確定生產(chǎn)和投資行為，才能在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效反饋，全面監(jiān)測遇到的問題，及時(shí)處理存在較大風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為，避免財(cái)務(wù)損失。

2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的會計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。煤炭企業(yè)想要提高自身的工作能力，轉(zhuǎn)變自身的工作思維，保持長時(shí)間的工作熱情，就必須要建立一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，讓這個(gè)隊(duì)伍不斷保持進(jìn)取、學(xué)習(xí)的心態(tài)，挺高整體學(xué)習(xí)、工作能力。

參考文獻(xiàn)：

［1］閆海平．淺談創(chuàng)新在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用［J］．煤，2011，4:67～84

［2］楊柳．試析新時(shí)期企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理的創(chuàng)新［J］．中國外資，2013，1

第四篇：煤炭安全事故減少精細(xì)化管理分析論文

精細(xì)化管理體現(xiàn)出的是一種精細(xì)化、精益化的理念，只有強(qiáng)化煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，才能最大程度地提高管理經(jīng)濟(jì)效益，控制安全事故的出現(xiàn)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。煤炭企業(yè)由于長期受制于傳統(tǒng)的管理模式，在杜絕安全事故管理方面缺少理論創(chuàng)新，精細(xì)化管理理念則為煤炭企業(yè)提供了一條全新的出路，能夠極大地調(diào)動煤礦企業(yè)安全管理的積極性，通過精細(xì)化的管理、精細(xì)化的責(zé)任制度等來有效規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)營的效率和效益。

1精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)的日本，屬于先進(jìn)、現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理理念是在社會分工精細(xì)化、行業(yè)服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)化的背景下所產(chǎn)的一種管理理念。在精細(xì)化理念下就是要最大程度地實(shí)施責(zé)任制管理，明確、細(xì)致地劃分管理責(zé)任，各級管理者都要盡職盡責(zé)、精細(xì)到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細(xì)化管理對于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展都有十分重要的意義，是企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、先進(jìn)化的必經(jīng)之路，精細(xì)化管理使企業(yè)立于生存不敗之地，獲得市場空間的必備管理模式。企業(yè)要想在激烈的市場競爭、行業(yè)競爭中立足就必須推廣和加強(qiáng)精細(xì)化管。精細(xì)化管理是對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，發(fā)展與升級。因?yàn)橹挥型ㄟ^精細(xì)化的疏導(dǎo)，對企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各項(xiàng)工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限等進(jìn)行精細(xì)化劃分、規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的精細(xì)化歸屬，才能科學(xué)地分配工作任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，提高安全管理工作質(zhì)量。對于煤礦企業(yè)來說，煤礦安全事故問題一直是企業(yè)所面臨的大問題，安全關(guān)系到整個(gè)煤礦的發(fā)展、影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，為了確保煤礦企業(yè)安全，則要加強(qiáng)精細(xì)化管理，將安全管理工作任務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行精細(xì)化的劃分，將安全教育滲透到企業(yè)日常經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并強(qiáng)化安全監(jiān)管、加強(qiáng)安全監(jiān)督，才能從整體上達(dá)到安全管理工作目標(biāo)。

2煤礦安全管理中的問題

2.1安全教育不到位

長期以來，煤礦企業(yè)將過多的注意力放在管理效率和經(jīng)濟(jì)效益上，無論是日常經(jīng)營運(yùn)用還是管理都緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)收益等展開，淡化了安全因素對于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因?yàn)槿鄙俜e極的安全管理工作意識，才導(dǎo)致安全教育工作無法切實(shí)、深入地開展。部分煤礦企業(yè)未能將安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全管理等工作落到實(shí)處，而是象征性地對煤礦企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行安全思想教育，企業(yè)內(nèi)部工作人員雖然能夠認(rèn)識到煤礦采掘中的風(fēng)險(xiǎn)，確不能從主觀上積極防范風(fēng)險(xiǎn)，也無法在業(yè)務(wù)操作、技能運(yùn)用等方面來確保安全，從而導(dǎo)致了煤礦事故的出現(xiàn)。

2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程不規(guī)范

煤礦生產(chǎn)加工是一個(gè)復(fù)雜的流程，其中涉及到多項(xiàng)程序，各個(gè)崗位都需要遵照特定的安全標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行任務(wù)，然而，實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)中缺少規(guī)范化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，從而使得崗位作業(yè)達(dá)不到規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，無法達(dá)到合格的作業(yè)指標(biāo)，安全事故頻繁出現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)與加工需要經(jīng)歷若干個(gè)流程，每一個(gè)程序中都難免存在一定的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，都可能出現(xiàn)事故危機(jī)，煤炭企業(yè)正是因?yàn)槿鄙賹ψ鳂I(yè)流程的規(guī)范與監(jiān)管，忽視了對作業(yè)人員操作、作業(yè)的規(guī)范化監(jiān)督、監(jiān)管，才導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)，釀成了復(fù)雜的事故危機(jī)，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3安全監(jiān)管不嚴(yán)格

安全、高效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要強(qiáng)有力的安全監(jiān)管機(jī)制，然而，目前來看煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作仍未落實(shí)到位，安全監(jiān)管不嚴(yán)格、安全監(jiān)督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產(chǎn)帶來了松懈、懶散的機(jī)會。煤礦企業(yè)必須對自身的安全監(jiān)管工作做出深入思考，分析自身在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督方面存在的問題和不足，大量的實(shí)例事故說明，安全監(jiān)管工作不到位、監(jiān)督不嚴(yán)格是導(dǎo)致煤礦安全事故的一大主因，安全監(jiān)管不到位所釀成的損失不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)壓力，也為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展帶來了阻礙和困惑。

3精細(xì)化管理減少煤炭安全事故的實(shí)踐探索

3.1創(chuàng)設(shè)精細(xì)化作業(yè)操作流程

為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要創(chuàng)設(shè)精細(xì)化的作業(yè)操作流程，也就是要針對煤礦采掘、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸整個(gè)過程，依照行業(yè)安全管理的相關(guān)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)來制定規(guī)范化的操作方式、規(guī)范化的作業(yè)流程，例如：目前，嚴(yán)格貫穿于煤礦行業(yè)的5E行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與6S精細(xì)化管理制度成為一大參照標(biāo)準(zhǔn)。其中，”5E”是指每人每天、每件事、每一個(gè)地點(diǎn)、每一項(xiàng)操作必須遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到任何一個(gè)工作流程、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有紀(jì)可守。而且要遵照這些標(biāo)準(zhǔn)對全員進(jìn)行全過程考核，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)錯(cuò)誤和問題，對于考核不達(dá)標(biāo)的員工則要給予警告或懲處。“6S”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)與安全。這六大項(xiàng)工作對于煤礦企業(yè)來說具有至關(guān)重要的意義。其中整理與整頓就是對工作場地、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行清理，整頓則是指對一切物品進(jìn)行歸類、規(guī)范擺放，達(dá)到物有所歸，用時(shí)隨手可得，以此來確保作業(yè)安全，提高作業(yè)效率。清掃與清潔則側(cè)重指在煤礦生產(chǎn)過程中時(shí)刻保持一個(gè)整潔的環(huán)境，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業(yè)相對惡劣，維持整潔的作業(yè)環(huán)境也能控制安全事故。素養(yǎng)與安全則是要強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規(guī)則。煤礦企業(yè)應(yīng)該細(xì)化作業(yè)流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機(jī)電維護(hù)等，再對單個(gè)流程制定統(tǒng)一的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成高、中、低三個(gè)危險(xiǎn)等級劃分，再對工作人員進(jìn)行全過程規(guī)范化考核。

3.2精細(xì)化的安全教育培訓(xùn)

精細(xì)化的安全教育培訓(xùn)則體現(xiàn)在對全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓(xùn)方面，精細(xì)化的教育與培訓(xùn)絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓(xùn)、安全事故實(shí)例教育等方面。現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視安全事故實(shí)例教育，也就是定期面向全體員工，使用發(fā)生事故的人員現(xiàn)身說法或?qū)嶓w案例視頻等來教育廣大員工，對他們進(jìn)行思想上的洗禮，從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全生產(chǎn)的意義，主動配合安全生產(chǎn)。同時(shí)，也要精細(xì)化安全培訓(xùn)，精細(xì)化培訓(xùn)貫穿于煤采的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應(yīng)該進(jìn)行安全、精細(xì)化培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)范，從而確保操作安全。

3.3精細(xì)化的安全作業(yè)監(jiān)管

安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證，必須形成精細(xì)化的安全作業(yè)監(jiān)管，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，其中具體包括：班組長、安檢員、部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管等，形成一個(gè)層級遞增、不斷升級的管理人員層次，達(dá)到企業(yè)全員參與、全員管理的安全監(jiān)管機(jī)制，班組長直接負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)的安全管理，安檢員則負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)區(qū)域的安全巡視與檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)則針對本部門的工作進(jìn)行安全監(jiān)管，企業(yè)高管則負(fù)責(zé)從整體上制定、實(shí)施安全管理規(guī)范制度，達(dá)到一個(gè)層級遞進(jìn)的安全監(jiān)管，確保煤礦生產(chǎn)安全。

3.4精細(xì)化的考核機(jī)制

精細(xì)化的安全管理需要精細(xì)化的考核提高保證，因?yàn)橹挥芯?xì)化的考核才能對已有的安全管理效果做出評價(jià)，也才能真正達(dá)到安全管理目標(biāo)。要編制精細(xì)化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據(jù)不同部門的具體工作任務(wù)來制定考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一些非法行為，對于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴(yán)懲，形成從班組到安檢員到部門領(lǐng)導(dǎo)再到企業(yè)高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，以精細(xì)化的考核來達(dá)到精細(xì)化的安全管理。

4結(jié)語

精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)管理的科學(xué)出路，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達(dá)到安全管理的工作目標(biāo)，控制煤礦安全生產(chǎn)故障，減少故障危機(jī)，提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，確保煤炭企業(yè)的安全。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：煤炭委托書

授權(quán)委托書 委托方:

受托方:

我公司現(xiàn)委托作為我公司合法委托代理人，授權(quán)其代表我公司進(jìn)行2012陜煤黃陵礦務(wù)局重點(diǎn)計(jì)劃(鐵路運(yùn)輸)購煤合同20萬噸簽署事宜工作。該委托代理人的授權(quán)范圍為：代表我公司進(jìn)行磋商、簽署購煤合同和處理相關(guān)事務(wù)。在整個(gè)合同簽訂及合同執(zhí)行過程中，該代理人的一切行為，均代表本公司.與本公司的行為具有同等法律效力。本公司將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。

一、受托方給委托方提供（代理）煤炭采購信息服務(wù)業(yè)務(wù)，為委托方有償提供煤炭購銷信息，委托方按約定比例給受托方提取煤炭購銷信息服務(wù)費(fèi)（或煤炭采購代理費(fèi)）。受托方為委托方簽訂2012陜煤黃陵礦務(wù)局重點(diǎn)計(jì)劃(鐵路)購煤合同20萬噸事宜工作后，委托方給受托方按約定標(biāo)準(zhǔn)支付煤炭購銷信息服務(wù)費(fèi)，由委托方打到受托方提供的銀行賬戶。

二、當(dāng)委托方在確認(rèn)合同簽訂生效以后,委托方支付受托方50元／噸服務(wù)費(fèi)，此后每月委托方按實(shí)際發(fā)出噸位支付受托方服務(wù)費(fèi)，以此類推直至該合同執(zhí)行完畢。

三、委托方在受托方提供服務(wù)之前付給受托方一百萬元保證金，如果合作最終沒有成功，受托方三日內(nèi)全額退還委托方支付的一百萬元保證金。若委托方單方面造成服務(wù)協(xié)議不能履行時(shí)保證金不予退還。

四、委托方在確認(rèn)合同簽訂以后付給受托方一百萬元服務(wù)費(fèi)，每月按實(shí)際發(fā)出噸位扣除，以此類推保證受托方賬面上始終有一百萬元，若委托方單方面造成重點(diǎn)合同不能履行時(shí)一百萬元服務(wù)費(fèi)不予退還。

五、由于不可抗力的原因不能履行協(xié)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，本協(xié)議如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決。

特此委托

委托方(簽章):受托方(簽章): 姓名:姓名:

職務(wù):職務(wù):

身份證號:身份證號: 電話:電話:

日期：年月日