第一篇：班干部的培養(yǎng)和選拔

班干部的培養(yǎng)和選拔

高一五班 張玉娜

我們班主任要善于發(fā)現(xiàn)積極分子，從中選出關心集體，辦事認真，作風正派，能團結同學，愿意為同學服務，學習成績較好，能起模范帶頭作用，組織能力強的同學來擔任班干部,那么，如何選拔呢？我認為：

一、臨時指定

剛接受新班級，不要急于一開始就選擇班干部，而要首先了解學生，主要通過查看學生的檔案，家訪，以及與以前老師、同學溝通交流等方式，了解要確定的人選，組成臨時班委會，暫時開展班級工作。但這段時間不要太長，在此期間，可通過開學初學校的各種活動，如軍訓，校運動會，中學生藝術節(jié)（我們學校每年都固定的活動）等，還可以是個別談心，對學生能力進行考察，確定是否符合班干部的標準，最后經過民主選舉，組成班委會。

二、競爭上崗

有競爭就會有壓力，有壓力才能有動力，在班干部的選拔上，我也引進了競爭機制。現(xiàn)在的學生，都想表現(xiàn)自我，都有當班干部的意愿，想讓老師給予他們機會。這個時候，我就有意識地創(chuàng)造一種生機勃勃的競爭環(huán)境，運用正確的方法引導他們在競爭中得到鍛煉。其程序是先讓愿意當班干部的學生毛遂自薦，然后進行“競選演說”，闡述自己的決心和“施政綱領”；再讓“選民”按自己的意愿選出自己中意的班干部。最后班干部選出，馬上全面開展工作。這樣一來，我發(fā)現(xiàn)有利于班干部威信的樹立，更有利于督促班干部認真、負責的工作。而那些競選失敗的同學，其實這樣競選的一個過程，對他們而言，就是鍛煉的過程！

三、輪流上崗

相信每個孩子，尊重每個孩子，為每個孩子的發(fā)展創(chuàng)造契機，這是我們教師，尤其是班主任神圣的職責。所以，“班干部輪換制度”無疑是有利于面向全體學生，促進學生全面發(fā)展的手段。輪流制度為每個學生提供了充分展示自己的舞臺。曾經的核心班委退到幕后工作，逐漸成熟；走到前臺的呢，有的靦腆內向的學生通過實踐膽子大了，處理事情樂觀了，例如，有的孩子一當班干部就不一樣了，作業(yè)積極，自己的事情自己做，不依賴父母，參加學校的活動的興趣濃了，遇到困難解決的能力也強了??每個學生都有享受鍛煉的權利，我們應該給每個學生機會，特別是老師同學眼中的“老實”學生，要想方設法給他們機會，讓他們嘗試擔任一定職務，使他們在為同學服務中克服弱點，得到鍛煉，取得提高，擁有成功，實現(xiàn)價值。當然，在具體的過程中，我們班主任也要注意以下問題：

一、正確使用班干部

尺有所長，寸有所短，在用人的時候要用所長，避其短。例如，可以讓能歌善舞的同學當文藝委員；讓體育好，性格外向，有組織能力的同學當體育委員??這就要求我們班主任在實際用人的過程中要善于發(fā)現(xiàn)學生的優(yōu)點和不足，設法揚長避短，這樣班級才會井然有序，展現(xiàn)蓬勃生機。

二、放手使用班干部

對于選拔出來的班干部，既然班主任同意，同學已經通過了那就應該放手使用。作為班主任，在實踐中，我體會到，班主任既要鼓勵班干部積極主動大膽工作，充分發(fā)揮每個班干部的獨立性，使他們各顯其能，又要幫助引導他們提高工作能力。更要相信他們的能力，尊重他們的人格，使他們感到受到信任和尊重。一句話：用人不疑！

三、嚴格管理班干部

對班干部放手大膽的使用不等于放任不管，聽之任之。班干部首先是個學生，一個普通學生，不是貴族，不是特權階層。嚴格要求他們是對他們的最大的愛護。所以要對班干部提出的最大的要求就是要嚴格要求自己，在各個方面都要做個表率，能說，更要能干，要處處走在同學的前面，以自己的模范行為帶動全班同學，樹立威信。

四、正確考核與激勵班干部

班干部的工作是否令人滿意，不單單應該是老師的印象和感覺，而是群眾根據(jù)他們的工作表現(xiàn)而做出的評價。群眾的眼睛是雪亮的！所以，班主任對于表現(xiàn)不稱職的班干部或者個別談話，或者撤職，而對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的班干部，則要大力表揚，樹立典型。就是要營造一種是非分明，人人爭先的良好氛圍。總之，對于一個班集體，班干部的作用是不可忽視的，對于班干部的培養(yǎng)和選拔又是細致而艱巨的任務，以上就是

同時,我經常向班干部強調:每位班干部時刻都要把自己看作是一位普通同學,班級管理工作分工不分家,既分工又合作,人人都要愛班如家。為了監(jiān)督班干部的工作效果,又設男女二位同學專門監(jiān)督班干部執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題,值周班干部和負責監(jiān)督的同學必須及時向班主任匯報,提出解決問題的辦法。通過促進班級管理工作的協(xié)調、健康發(fā)展,有效地增強了班干部工作的主動性,顯示了班集體的凝聚力,使班級管理更富有成效。

2.3 適時輔導,指點迷津

班干部在同學中要有一定的威信,要深受同學們的尊重,因此,就必須指點班干部如何樹立自己的威信,首先要班干部先做同學的表率,以身作則,要有奉獻精神,熱心為同學服務,其次在適當?shù)臅r候找一個班級急須解決的事讓班干部去辦,并協(xié)助其圓滿地完成。讓學生親眼目睹事情的經過,從而對他們表示敬佩和信任,初步為他們樹立了在學生中的威信,也提高了他們的信心。班主任必須把班里相關工作放手交給班干部去做,可培養(yǎng)他們自治、自理、自立的能力。如班級日常工作安排,班務日記的填寫,班會,可以由班干部組織召開。值周班干部上臺總結發(fā)言及團隊活動等工作均可由班干部管理或主持,發(fā)揮班干部在班級管理中的主體作用。班主任的工作則主要放在了解情況、及時點拔和指導上,起主導作用。在工作實踐中,班干部往往由于工作方法不多或不當而影響工作的順利進展,此時,班主任應根據(jù)實際情況教給班干部工作方法。例如:怎樣以身作則？如何找同學談心？虛心聽取同學們的意見,嚴于律已、寬以待人等。使他們掌握靈活有效的工作方法,增強他們的自信心,激勵他們以滿腔熱情投入到班級管理工作中去。

2.4 嚴格要求,加強自律

班干部有了成績要及時的表揚,但犯了錯誤,就應該嚴肅批評,使他們了解到這是老師對自己的愛護,而且在班級內也能形成人人平等,沒有“特殊學生”的環(huán)境氣氛。我們班在實施學生的考核中對班干部的要求更加嚴格,班干部違紀要雙倍扣分,這樣就能更好地監(jiān)督班干部了,同學們對這種做法也是贊成的,也能真正起到互相監(jiān)督的作用。

在這一點上,班主任絕對不能手軟,更不要擔心他們不高興,或者甩手不干,注意引導,因材施教,這樣才能使班干部健康的成長起來。

2.5 適時鼓勵,壯大隊伍

班主任要隨時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極分子,使每個同學都得到擔任班干部的機會,還可以減輕班干部的負擔。經過高一第一學期后,我們班有不少同學比較浮躁,學習上也松懈了,班上也出現(xiàn)了不良現(xiàn)象:上網,抽煙,遲到,不按時完成作業(yè),在宿舍講話,不準時起床等等。這時,我讓班委組織一次班會,讓他們組織一次民意測驗,針對這一階段存在的現(xiàn)象出謀獻策,集中大家的意見后,選出幾個在紀律上能對那些違紀的同學起到監(jiān)督作用的同學,開展互幫互助活動。選出來后,我就對這幾個同學進行培訓,教育他們要先做好同學學習的榜樣,自覺遵守紀律,然后讓他們立即開展工作,分頭做那些需要幫助的同學的思想工作,同時在宿舍督促他們按時起床,按時休息,在自習課上督促他們完成作業(yè)。一段時間來,班上的學習氛圍有所好轉,違紀的同學相對少了,而這幾個同學在班上的威信也樹立起來了。

有時也可以培養(yǎng)幾個本身有能力,平常又不能很好地約束自己的學生來做這方面的工作,及時表揚鼓勵他們,這樣他們就能真正的成長起來了。對于一些不作為的班干部,也要做出及時的調整或撤換,避免其產生優(yōu)越感。當選班干部,不能認為它浪費時間而影響了學習。

總之,在多年的探索和實踐中,我深深地認識到:班主任只有選拔好班干部,充分調動起班干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能使班干部真正地成為班主任的得力助手,才能使班級管理獲得成功,以達到“教是為了不用教”的教育目的。

我的一點淺顯的看法，見笑了！干部的選拔與培養(yǎng)

2007-09-12 10:10

<班干部的選拔與培養(yǎng)> 我與在座的各位年青老師一樣非常幸運地大學畢業(yè)就分配到一中, 至今已工作19年, 期間14年承擔班主任工作, 帶過8個班級。鞍山一中這所辦學歷史悠久、辦學成果卓著的名校，以其先進的教學理念，嚴謹?shù)慕逃黠L，深深地感染著我，激勵著我不斷地學習、摸索、追求。擔任班主任工作這些年來,雖有很多的酸甜苦辣, 但也有很多美好的記憶。我認為,當教師如果沒有當班主任的經歷是一種缺欠, 不能當一位好班主任更是一種遺憾, 而想當一位優(yōu)秀的班主任更有一種研究不完的課題.下面我想就班干部的選拔與培養(yǎng)問題談

談自己的體會。

班干部是班級體的中堅和支拄, 一個得力的班干部集體如班主任的左膀右臂，能幫助我們從繁雜的班務中解放出來。怎樣正確的選拔和培養(yǎng)班干部，讓它們在班級里充分發(fā)揮作用呢?

一、班干部的選拔：

高一階段:

1、根據(jù)選擇依據(jù)，慎重進行挑選。

班主任要以一個開拓者的行為大膽地去選拔班干部，而且所選的班干部都要：有朝氣、有熱情、敢想敢做、德、智、體全面發(fā)展。這樣才能形成堅強的領導核心。因此在挑選時，一定要慎重，一般選擇對象的基本條件應符合以下三點：

⑴、學習成績較好的。

⑵、團結同學，熱愛集體，正直向上。

⑶、要有一定的組織能力。

其它方面的能力可以在以后的工作中，在老師的指導下，進一步磨煉和提高。

2、全面了解學生。班主任要善于通過各種途徑全面了解學生。

了解的途徑主要有：

⑴、從日常學習生活中觀察學生(自信程度,氣質,為人處世的態(tài)度等)⑵、在大型活動（如軍訓，運動會）中進行觀察。(責任心,協(xié)作精神等)⑶、與任課教師交換意見。

然后再通過全面的分析，選擇最能勝任班干部工作的學生。對自己已經挑選好的班干部，先讓其擔任代理工作。以便在工作中進行考察，讓他們在臨時工作期間，用自己的能力取得同學們的信任和支持，等同學們對代理干部有一定的了解后，以民主選舉的形式，來評選班干部, 具體時間約在期中考試結束后。

高二階段:

1、補充: 進一步完善班干部隊伍

2、調換:不合適的干部要適當調換

3、輪換:在不影響班級工作的前提下給更多的同學提供鍛煉機會.高三階段: 學習任務繁重, 要盡量減輕班干部的負擔,注意調動廣大學生的積極性，壯大骨干隊伍。盡可多安排同學擔任班干部。如07.11班班長.學委各4人 ,可定期輪換.高一選拔班干部要注意的問題： ⑴、不能只看簡歷

⑵、對一些品學兼優(yōu)的，家境貧寒的同學一定要用。（如:05.16苑鎮(zhèn)超同學:高一剛入校時,我很快了解到他的家庭情況,兩歲時失去父親,有一個智殘的哥哥,母親靠回收廢品維持家庭生活,經過深入的接觸,我發(fā)現(xiàn)他才思敏捷,聰明勤奮,尤其在文學上造詣很深,也樂于為同學服務、我安排他擔任學委工作,又極力向學校推薦,在學生會競選中,他高票當選校學生會學習部長, 同時還承擔校<駿風>雜志主編, 后考入清華大學, 現(xiàn)在清華大學任班長, 同時也在 清華大學一些的社團中承擔工作.中央電視臺當代教育欄目一直在對他進行跟蹤采訪,我覺得用這樣的同學做班級干部, 同學們非常服氣, 班級工作會開展得非常順利, 同時也能樹立班主任的威信.⑶、高一安排不宜多，以免不和適時，想要換掉，又怕傷了學生自尊心。

二、班干部的培養(yǎng)：

首先，對班干部嚴格要求，在同學中樹立他們的威信。

班干部在全班學生中應該象“火車頭”一樣。這個“頭”帶的好不好，直接影響到整個班級的一切活動和學習。我對班干部提出最起碼的一條，即嚴格要求自己，處處起模范帶頭作用，以自己的行動為同學們做出榜樣。班干部犯了錯誤，也應該嚴肅批評，使他們了解到這是老師對自己的愛護，切不可放任不管或姑息袒護。這樣會不利于小干部的成長，而且也會失去廣大同學對班主任和小干部的信任。班干部有了成績時也要及時的表揚，盡量樹立他們在同學中的威信。當然，這種威信不是從老師的主觀愿望出發(fā)，而是從干部的言行進行宣傳，使學生學有目標。如05.16班鐘銳同學,作為鞍山一中在海臺岫招收的第一批學生，剛入高中時，他分明感覺到自身各方面知識的欠缺，能力的不足。別人一小時完成的卷紙，他需要兩個小時甚至更長的時間，但即使是熬到深夜，他也從來沒有放棄過。最初擔任班級學委時,他缺乏自信,覺得這個班是鞍山市首屆實驗班,高手如云，而且他入校成績不太拔尖,他當時還開玩笑的說自己從來沒有做過領導，擔心能否勝任,但我還是大膽使用了他。我找他談心，告訴他只知道學習的學生不是真正的好學生。擔當學委這一職務，尤其是擔任實驗班學委,正是對你各方面能力的鍛煉。只要你統(tǒng)籌安排自己的時間，妥善的處理學習和工作的關系。這些經歷都將會使你我終身受益。從那以后，他的精神面貌煥然一新, 自信心逐步樹立，把學委工作做得非常出色.交給他的工作從無疏漏，如03年的高考考場布置工作因非典而顯得與眾不同。按照指令，幾千張多余的課桌椅都要擺放到操場上。但布置的當天卻下起雨來。時間緊，任務重，鐘銳仍堅持在雨中工作。不多時，小雨轉作了傾盆大雨，衣褲立刻被打濕，粘在了身體上。他沒有停下來，在大雨中繼續(xù)工作，在他的帶領下后來又有幾個同學加入進來及時地完成了任務。事后我在班上表揚了他，同學們也給予熱烈的掌聲贊揚他。這件事不僅教育了全班同學，也讓他更有自信了,同時他在同學中的威信更高了，入高中以來，他曾獲得5次年級第一，多次第二的成績，是05級學生崇拜的偶像，他曾先后給05 06級全體同學做過學習經驗介紹。高三時加入中國共產黨,高考時他以646分考入清華大學生物工程系.第二、授之以法，提高工作水平

我們知道，無論做什么事都講求“得法”，“得法”則事半功倍，因此教給班干部良好的工作方法也是班主任的重要課題之一。在實際工作中，教給班干部(1)怎樣維持班級紀律;⑵怎樣處理偶發(fā)事件；⑶怎樣進行表揚和批評；⑷怎樣主持主題班會；⑸怎樣協(xié)調學生與老師的關系等。

第三、大膽放手，讓班干部在實際工作中提高工作能力。

任何一個人的工作能力都是在實際工作中得到鍛煉和提高的。尤其是高一年級的學生，要使他們更快地成長為一個有能力的干部，更要讓他們在實際工作中經受鍛煉得到提高。在這種思想的指導下，我大膽放手地讓他們開展班級工作。例如主題班會，每次我都將有關對主題班會的內容與要求，向班干部作了傳達，之后就主動退到了二線，去做旁觀者。接著，班干部就忙開了，首先確定主題班會的總體布局和內容，而后深入同學中間，接著又征求我的意見等等，真是做到了全面發(fā)動，全員參與。由于班干部們的出色工作，每次主題班會開得都很成功。總之,回顧多年來的班主任工作經歷，我有三點比較深的感受。

1、培養(yǎng)班干部的工作是艱巨的，每一個干部的成長也不是一帆風順的，有時也會有波折。不論擔任什么職務，他們畢竟還是十六、七歲的學生，缺乏經驗，受到挫折，容易喪失信心。這就需要班主任做好他們的“參謀”。作為班主任，應該大膽放手讓他們工作，但不是可以撒手不管，而是要及時給予指導，隨時指點他們應該怎樣做。他們工作中出了問題或差錯，班主任要主動承擔責任，千萬不能去埋怨和指責學生。這樣，他們不僅能大膽工作，而且還會力求把工作做好。2.選擇了班主任就意味著肩上承載著一份厚重的責任, 因為班主任素質的高低, 工作質量的好壞在很大程度上決定著一個班級的優(yōu)劣, 深刻地影響學生的全面發(fā)展,關系到學生一生的前途。當班主任不僅需要有班主任工作的基本技能,更應該有火一樣的激情, 有一顆慈母的心腸, 更有藝術家的方法。3.選擇了班主任同時也意味著選擇了艱辛,經常會沒有時間和精力照顧自己的親人,但我相信很多年以后, 我們會為自己在那么多學生的成長旅途中留下的足跡而感到驕傲。它將是我們一生的精神財富.

第二篇：如何選拔和培養(yǎng)班干部

如何選拔和培養(yǎng)班干部

《中小學班主任工作的理論與實踐》一書中說道：“班集體是在以班主任為主導，由班委會行使日常管理的自組機構。沒有班級的管理層次與有序的結構，就無法開展相應的活動，并帶領班級成員實現(xiàn)既定目標，形成優(yōu)良的班集體。”班干部相當于一個班級的“火車頭”，擁有一支精干高效的班干隊伍是班級管理成功的一半。因此選拔和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的班干部隊伍特別重要。

如何選拔和培養(yǎng)班干部呢？經過多年的探索和實踐，我認為要做好如下幾方面的工作：

一、民主選舉、確定人員。

班干部是班主任的左膀右臂，是實施班級管理的關鍵力量。正確地選擇、使用、培養(yǎng)班干部，可以使他們健康成長起來，促進班集體的鞏固和發(fā)展。

一年級時，我并沒有盲目地任命班干部，而是在開學后的兩周內開展各種活動，讓每一個學生，在活動中都有展現(xiàn)的機會，這樣，我就能在各種不同的活動中發(fā)現(xiàn)不同的人才，當然活動一定要有評比，這樣學生和老師一樣從中也能發(fā)現(xiàn)誰是優(yōu)秀的。這些人才發(fā)現(xiàn)后，就根據(jù)每個人的不同特點，安排他們每個人在班級管理不同的事務，盡量做到，每個人都能管理2~3種事務，這樣，更發(fā)現(xiàn)他們更適合做什么。

有了這些工作的基礎，就可以在班里民主選舉班干部了。一年級的選舉方式以提名選舉為主。先對學生講清楚推選班干部的條件，這時就是班主任做導向工作的時候，你想選什么的班干部，條件講清，讓學生提名，符合條件的同學有哪些，當然提名時，一定有一些同學的提名還是不夠準確，需要同學們民主選舉。

二年級時，在提名、民主的基礎上，還要加上民主評議，及時糾正班干部中存在的問題，做好班級的導向。

三年級就可以讓學生開始競選演說，一定要讓每名同學都有機會參加競選演說，在競選前，班主任要指導學生如何寫競選稿，競選稿中應該都寫些什么，什么樣的競選稿最有說服力，這些都應該給學生講清，演說后，讓學生根據(jù)其競選詞，及平時的表現(xiàn)進行民主投票。

一、二年級的民主投票以舉手表決為主，三年級就要開始寫選票，要給學生充分思考的時間，但一定不要討論。

有了一~三年級的基礎，四年級時，只要班級導向正確，在競選后的投票就比較集中在某些人的身上了。但是，某些程度上，這時的學生選出來的班干部，大都憑人緣關系。而且，班干部之間有矛盾，工作開展起來不順手。尤其到了五年級，這種現(xiàn)象更為嚴重，今年，我選擇了“競選制”和“組閣制”相結合的形式：先由志愿擔任班長的同學上臺發(fā)表施政演說，由全班選出班長，再由班長自己去“組閣”班委會——任命其余班干部。

不管是學生民主選舉，還是班長組閣，有一個問題，我們是要注意的，就是在選舉之前，我們要有意識地引導學生輿論，即符合你心目中的班長人選的，你要適當?shù)卦谟嘘P場合表揚他，其實無論是成年人，還是學生，只要不引起反感，適當?shù)妮浾撌强梢砸龑нx舉意識的，這就為我們如意人選當選為班干部起到組織上的作用。這是干部產生前我的一個建議和經驗。

班干部一定要定期輪換，讓每一個學生都有做班干部的機會，班長不是固定的，學委也不是固定的，班主任在班干部任用的時候，可以采取常務班委和值日班委雙重管理，常務班委會是正式的班干部，值日班委是在常務班委的帶領下，協(xié)助常務班委管理班級事物，比如，常務衛(wèi)生委員下可設二~三個值日衛(wèi)生委員，2．放權班委會

以前是實行“專制管理”：什么事都過問，什么事都親自處理，結果是很不理想，自己很辛苦，班級卻出不了什么成果。

后來，我對班委會采取權力下放的政策。我將每個班干部的職責概述出來，印發(fā)給班干部及全班同學，每個班干部按自己的職責去工作，全班同學對他們進行監(jiān)督。路人，班主任不在，班長得代理班主任工作。宣傳委員每月出一期黑板報，體育委員負責組織課間操文體活動，等等。由于分工明確，少有扯皮、踢皮球的現(xiàn)象。班長每周主持召開一次班委會例會，我只列席，有時還不參加，最多提提建議，不再作中心發(fā)言。這樣，既鍛煉了班干部，又減輕了老師負擔，還取得了一定的效果。

3．述職評優(yōu)

班里評三好、優(yōu)秀干部，不是老師說了算，要全班點頭才能算數(shù)。在期末的時候，每個班干部、課代表、小組長都要上臺述職——向全班同學匯報一學期來的工作情況，由全班同學投票選出“最受歡迎的班干部”、“最受歡迎的小組長”、“最受歡迎的課代表”以及“最不受歡迎的班干部”、“最不受歡迎的小組長”、“最不受歡迎的課代表”。對“最受歡迎”系列在班里公布名單和得票情況，而對“最不受歡迎”系列則不公布，供班主任作參考。此舉深受大家歡迎。

我作為班主任也要在班里述職，然后由全班同學按照“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次進行投票。一般的統(tǒng)計結果為：“優(yōu)秀”16票，“稱職”19票，“基本稱職”3票，“不稱職”2票（以有效票40票計）。

其實，我覺得常務班委是主要的，值日是輔助，我們選舉班干部，關鍵是常委班委的選舉和任用工作，這方面，怎么產生，效果如何，關鍵是看產生的途徑和群眾基礎。這一點很重要

其實小學和中學都差不多，我告訴你，鄭若拙去年當選為班長了，而且票數(shù)最高，班主任和所有科任教師都很驚奇，因為他并不是社交很強的，他怎么上去的呢？后來，我和班主任分析，一是班主任呢經常表揚他，其他孩子就覺得鄭若拙確實很好。二是他人緣不錯，從不得罪人。但是他的管理能力一般，所以老師后來就選擇了一個這樣的方式，五個人做常務班長，一天一個，一個學期，每周都比賽，看誰班長做得好。小學生喜歡比賽，結果，去年他們班上升很快。小學生其實開學的前面一兩個星期，是需要班主任發(fā)現(xiàn)管理人才的，然后可以引導、任命，或者選舉。選舉的事情，不是小學和中學有區(qū)別的，關鍵是你敢不敢用的問題。

《中小學班主任工作的理論與實踐》中指出：“班級班級組織的民主性主要體現(xiàn)在班干部選拔與班委會的組織上。”班干部應該通過民主選舉產生，而不應班主任代辦。而學生的眼睛是雪亮的他們就會選各方面比較優(yōu)秀的并且具有人緣的同學擔任班干部。很多班主任都喜歡讓每個同學都有鍛煉自己的機會,輪流當班干部。我卻認為這樣做弊大于利。一個不穩(wěn)定的班級是很難管理的，很多同學沒有這樣的管理能力，他們甚至不能管好自己。作為班干部一定要在班中起模范帶頭作用，要在學生群體中有一定的威信和號召力，這就要求班干部各方面都要比較出色，而且要熱心助人，樂于為同學們服務，有一定的組織才能，在班級的學生群體中，他們各方面都是佼佼者，是學生群體的領頭羊。這樣的班干部集體一旦形成，對于營造良好的班風，創(chuàng)建良好的班集體起著重要的作用。如為了照顧全體同學可以把兩者相結合。本學期我就讓班里比較調皮、好動的潘寒旭同學當了紀律委員，同時派一為比較有能力的同學做他的顧問。對于這樣的同學當班干部，我們不要求他把班級管理地多么多么的好，主要是讓他自身在這方面有所進步，教師要手把手地教。應該說他在這學期在紀律方面進步是比較明顯的。

二、明確具體職責。

每次一開學，我就會讓各位班干部明確自己的職責，并且讓他們根據(jù)職責定好本學期的工作目標和工作計劃，在全班面前宣讀，立下“軍令狀”。避免出現(xiàn)問題互相推卸責任的現(xiàn)象。同時還告訴他們每位班干部時刻都要把自己看作是一位普通同學，班級管理工作分工不分家，既分工又合作，人人都要愛班如家。

三、教給工作方法。

班干部在同學中有一定的威信，深受同學們的尊重，因此，班主任可把班級日常管理工作交給他們去做，培養(yǎng)他們自治、自理、自立的能力。如班級日常工作安排，早自修的管理、班務點名冊、好人好事、班級小銀行等的記錄均可由班干部管理或主持，發(fā)揮他們在班級管理中的主體作用。班主任的工作則主要放在了解情況、及時點拔和指導上，起主導作用。比如說班隊課，到了高段，完全可有學生自己去搞。一開學，我就定好了每一此班隊課的主持人員。班隊課的內容不確定。班干部每個星期要開一次會議，并做好記錄。討論的主題就是近段時間班里存在的問題，該如何解決，該內容也可成為班隊課上要討論的問題，做到有問題能自主地及時地解決。

四、鼓勵創(chuàng)新。

很多時候，靠班主任一個人的腦袋，想的是不夠周到的。而且看到的問題也不全面。這時，我們就可以動用班干部的力量，讓他們來出謀劃策。也可以對原先的一些規(guī)章制度做一些改進。可設立一個工作創(chuàng)新獎，一個月或半個學期評選一次。要鼓勵他們敢想敢干，敢抓敢管，要容許他們在工作中有犯錯誤的可能。對于班干部的工作，班主任要做到該靜觀時且靜觀，該出手時才出手；不要事事放心不下，事事非親自經手不可。

四、表揚在人前，批評在人后。

心理學家威廉.詹姆士說過：“人類本質最殷切的需求、是：渴望被肯定。”教育學家認為表揚是思想教育不可缺少的方法，一個人如果受到別人的稱贊，他就會感到愉快和喜悅。當班干部在學習上取得優(yōu)異成績時，我們應恰當?shù)亟o予表揚，讓他們向同學們介紹自己的學習經驗，勉勵他們繼續(xù)攀登高峰，讓同學們互相學習，互相幫助，共同進步。對他們的管理取得成效時，也要在全班面前進行表揚，提高他們的威信。

書中也提到：批評也是班主任對學生進行思想教育的一種方法，是一種消極的強化。使用恰當?shù)呐u，能指點迷津、啟迪心智。但是我們遵循善于保護學生的自尊心的原則，不能由批評轉為挖苦，特別是對于班干部。“人無完人”班干部也難免犯錯。而當他們犯錯時，我們切不可在全班面前進行大肆批評，宜采用人后批評的方式。因為班干部各方面都比較優(yōu)秀，往往有比較強的自尊心，班主任應用溫和含蓄的語言，逐步深入，讓他們逐步適應、逐步接受。況且在全班面前進行批評，也降低他們在同學心中的威信，不宜管理班級。

總之，班主任只有選拔好班干部，充分調動起班干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能使班干部真正地成為班主任的得力助手，才能使班級管理獲得成功。

二.班干部的培養(yǎng)

新的一批班干部產生后，我首先把各職位的工作布置清楚，例如：班長負責管理班級和監(jiān)督其他班干部每天的工作情況；生活委員負責監(jiān)督值日生的工作情況，和值日生把班級的衛(wèi)生共同搞好；組長除了收發(fā)作業(yè)外，要把本組中違反紀律的同學教育好，帶領本組同學齊心協(xié)力力爭向上，爭取評為每月的“先進組”稱號；宣傳委員則負責好每次的板報出刊等等。有了詳細的工作事項，各班干部才能按部就班，更好地工作。

由于小學中年級的同學年齡小，思想還不夠成熟，要使班干部更好地開展班級管理，得到班內同學的支持，因此當班委機構成立后，班主任應當“放手而不撒手”，即放手去做，而不是撒手不管。我們可以采取以下幾個步驟來進行培養(yǎng)。

〈一〉、牽著走

班委機構成立初期，班主任要經常通過辦班干部培訓的方式，對班干部進行培訓，讓班干部邊培訓邊實踐，邊實踐邊自我反思，以此達到最佳效果。這項培訓爭取在三周左右完成。培訓內容提綱如下：

（1）班干部應具備的素質

（2）明確自己的職責。

（3）如何開展工作。

（4）班干部必須處理好幾種關系。

（5）如何對待學習。

（6）如何對待挫折。

〈二〉、扶著走

當班干部思想和能力有所提高后，我們可以適度地加擔子。在召開班干部會議中，班主任盡可能地讓班干部對今后的工作提出設想，然后由自己做審查。對班干部提出的設問班主任必須有如下要求：首先每份計劃都要帶有本班的特色，還要符合學校特色。其二，要有聯(lián)系性，將班干部工作和學校各項工作聯(lián)系起來。如果在設想中，當班干部還沒有估計其計劃能達到什么樣的效果時，班主任可以和他們一起切磋，給予指導，傳授一些工作方法。

〈三〉、放開走

計劃訂好好后，班主任就應該有的放矢地實施。班主任要時常鼓勵班干部們要有創(chuàng)新精神，在工作中，要自己拿主意，凡是正確的符合學校、班級、集體利益的就要堅持，大膽去做。學生如果有意見，就直接找老師，讓學生尊重班干部，服從班干部的領導，使學生認識到尊重班委就是尊重集體，服從集體，給班干部創(chuàng)造開展工作的有利條件。班干部的思想放開了，才能大膽地發(fā)揮著自己的工作能力。每隔一周，組織班干部召開會議，主要是開展批評和自我批評的內容，這是一個促進班干部能力和思想提高很好的方法

第三篇：班干部選拔和培養(yǎng)

班干部選拔和培養(yǎng)

“火車跑得快，全靠車頭帶”，建立一直精干有力的班干部隊伍，才能帶動整個班級蓬勃向上發(fā)展。

選拔

一．班干選拔，趁早動手

初一入學第一天開始，我就注意觀察，誰積極主動，誰熱情大方，誰任勞任怨。從中選拔班干部。我個人覺得，越早組建班干部隊伍，越有利于班集體的早日形成。

二．自愿留下做清潔的同學組成臨時基本班底

每次初一新生入學第一天放學前，我會問一個問題：有哪些同學自愿留下做清潔？為什么問這個問題呢？我私下以為，大家都急著回家，你愿意留下來，說明你有克制自己的意志力。愿意做清潔，做這種又臟又累的活，說明你不怕苦不怕累。我只說留下做清潔，并不許諾什么，你愿意留下來，說明你無欲無求，有奉獻精神。由這些同學組成臨時班干部骨干，一般錯不了。大多可以順利轉正。之所以這樣選班干，我還想幫助學生樹立一個觀念，干最苦、最累的工作，最光榮，也不吃虧。

與之配套，在我們班有一個政策，評優(yōu)評先，同等條件下班干部優(yōu)先，班干部中管清潔的優(yōu)先。而且一定說到做到。我們班第一批兩位團員就是勞動委員和清潔組長。我要讓學生知道，不是職位越高，評優(yōu)評先就理所當然優(yōu)先。

三．班干的淘汰和補充

臨時主要班干盡管是有意識挑選的，但畢竟只是通過一次清潔考查，往往并非人人勝任，這是可想而知的。更不必說隨機指定的其他班干，良莠不齊是正常的。因此，淘汰很有必要。淘汰，就是要讓班干認識到只有做得好才能留任，從而培養(yǎng)他們的榮譽感和責任心。因此我向全班宣布：臨時班干一旦清潔、紀律、作業(yè)方面有問題立刻淘汰。

淘汰同時必須補充。怎么補充？有意識給學生事做，從中考察。比如讓學生到別班拿東西、通知事情以考察他交際、溝通能力；讓學生把值日的袖章收起來交到門房，考察他的責任意識；讓學生給沒有及格的同學報聽寫考查他的管理能力。總之，根據(jù)所缺班干應具備的能力品質設計事情來考驗學生，從中選擇干部。通過淘汰、補充逐步組成一個相對能勝任工作的正式的班干部隊伍。

培養(yǎng)

選好了班干，下一步就是培養(yǎng)。沒有誰是天生的班干部，除了少數(shù)小學長期當班干而且特別優(yōu)秀的外，大多班干在使用中要精心培養(yǎng)。

一．樹立威信

1.告訴班干威信的主要來源

班干部威信從何而來？有多種途徑，我以為以身作則、以德服人是最重要的兩條。

孔子曰：“其身正不令而行；其身不正，雖令不從。”我常常告訴班干部只有以身作則，你才能服眾。你只有比大家做得好大家才信服你。

班干部是為大家服務的，不是管人的。你只有全心全意為大家服務，以德服人才能贏得大家擁護。大聲吼叫，以勢壓人，看似管用，實則遭人厭煩。

這也是培養(yǎng)學生的平等意識，服務意識。決不能讓班干部養(yǎng)成高高在上，凌駕于同學之上的壞習氣。

所以出了問題，我一視同仁，對班干甚至比對普通同學處罰更嚴。有一次自習課上，很多同學換位置，導致紀律混亂。事后，我只處罰班干部，綜合素質評分一人扣5分，這是很重的處罰。一般情況是扣1分。我就是要讓大家明白，班干部沒有特權

2．賦予實權

我班一直施行綜合素質評分制度。評優(yōu)評先不搞選舉，綜合素質的得分說了算。一般情況下，誰分高誰當選。綜合素質得分還直接關系到初三分配生資格的獲得。所以這個評分，學生、家長都比較看重。

我把綜合素質評分的權力分解給各有關班干部。比如

班長：負責考勤、紀律、各項集體活動評分

清潔組長：負責清潔評分

課代表：負責作業(yè)評分

3.及時鼓勵

班干部任命之后，觀察他們的表現(xiàn)，做得好的立刻鼓勵。經常 向科任老師了解班干部的表現(xiàn)，一旦得到他們的肯定，就到全班予以表揚。

路遙夸我們班的婁雨涵是最好的美術課代表，我立刻到班上表揚。

初一時，一個下午，歷史課代表樊影、周沛孜要給學生加第四節(jié)課，很多學生不愿意。我立刻到班上坐鎮(zhèn)，上完了這節(jié)由兩個課代表上的歷史復習課。事后，大力肯定課代表的服務意識、工作熱情和講課能力。

數(shù)學考試，往往是課代表熊雨軒監(jiān)考。我有時到窗外巡查。看到同學秩序井然，事后就大力表揚課代表的能力和同學們的誠信。及時、大力、當著全班對班干的表揚有力地樹立起班干的威信。

二．放手鍛煉。

有時，讀報、自習、我故意“遲到”一會，放手讓班干管理。其實我在窗戶外“監(jiān)視”，事后根據(jù)管理情況找班干談話，幫助班干提高。

一年級的歌詠比賽中，從選歌、賽前訓練、到臨場的化妝、道具服裝的準備等各環(huán)節(jié)，基本上都是班干在組織。班長、副班長統(tǒng)籌協(xié)調，其他班干分工負責。盡管我們只得了二等獎，但班干部在這個過程中得到極好的鍛煉，能力顯著提高。

班會基本上交給班長負責。班長再給其他班干分工。一般先總結前一段班級情況。各負責同學都來總結匯報，表揚好的，批評不好的。剩余時間，可以根據(jù)學校要求或我班需要有班干部主持召開主題班會。也可以由班干部組織文藝表演，展示才藝。

三．該手把手教的，還要手把手教。

有些事情還必須手把手教。比如清潔衛(wèi)生的評分。到底做到什么程度得多少分，必須手把手現(xiàn)場教。初一開學的第一周，每天中午做清潔我都要留下來，指導勞動委員、清潔組長評分。教會了以后就可以放手交給他們來管理了。

四．召開“核心班干部會議”，交流提高

班干太多，都找來開會，效果不太好。我一般選取威信最高，工作能力最強的七八名班干部召開核心班干部會議。有些問題就能談得比較透，即使比較尖銳，因為范圍小，大家接受起來比較容易一些。

核心班干部會議在精不在多。需要的時候才開，開了一定解決問題。主要圍繞下面兩個方面開。

1.批評和自我批評，促進班干之間的團結。

班干部畢竟只是由一些尚未成人的學生組成，他們的性格、世界觀等還未完全成熟。再加上受到知識的限制，致使他們的判斷能力相對較弱，缺乏建立良好人際關系的藝術，有時不能很好地處理原則性與靈活性的關系，不能掌握尊重別人與堅持己見的界限，從而出現(xiàn)磨擦或者矛盾，有時甚至呈現(xiàn)激化狀態(tài)。比如管理紀律時，有人寬有人嚴，會有分歧，有時甚至會當著同學面吵起來。這些會給班級的建設和發(fā)展會帶來不良的影響。對此，我一般要求班干在核心班干會議上用批評和自我批評這個武器化解矛盾。你認為自己哪些地方不對，別人哪些地方不對，放開來談，大家一起評判，分清是非，統(tǒng)一思想。一般不用高壓、強制的辦法加以處理。當然，告誡班干務必守住一條底線：以后有分歧絕不準當同學面表露，“對外”必須保持一致，以維護班干部集體的威信。

2.總結各自工作中的經驗教訓。例如班會總結時，有的課代表工作非常細：批評未交作業(yè)的同學時，既點名點姓，還點明作業(yè)時間、內容，讓受批評的同學心服口服。這個經驗以后就在總結時推廣開來。

著名教育家蘇霍姆林斯基說：“只有能夠激發(fā)學生去進行自我教育的教育，才是真正的教育”當我們在班干部的培養(yǎng)中，既交給任務，又教給方法；既大膽使用，又小心扶持；既熱情鼓勵，又嚴格要求；既在培養(yǎng)中使用，又在使用中培養(yǎng)時，班干部就開始了自我教育。

第四篇：如何選拔和培養(yǎng)班干部

如何選拔和培養(yǎng)班干部

一、班級管理模式的弊端

長期以來，班級管理總是由班主任唱獨角戲，或者占主要位置。班內大小事務由班主任包辦管理，學生被動接受管理，師生雙方處于“管”與“被管”這一矛盾統(tǒng)一體中。班干部則由于沿用老一套的班干部管理體制，許多班級的班干部幾年都沒有多大變化，總是由幾張老面孔占據(jù)著班干部的位置。這種班級管理模式存在著很多弊端：一方面，由于班內事物都由班主任包辦，力量過于單薄，難免有顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，學生的主觀能動性也得不到發(fā)揮，自尊心受到傷害，有的學生不愿意接受管理甚至于逆反，與教師搞對立。另一方面，班干部“終身制”不利于學生干部提高工作能力。由于職位穩(wěn)固，班干部缺乏競爭意識，沒有危機感，漸漸失去工作熱情，沒有工作積極性和主動性，工作只求做了，不求做好。同時，學生干部“終身制”也不利于集體核心的穩(wěn)固，長期穩(wěn)固的班干部班子會逐漸與學生間有鴻溝產生，長期的管理和被管理關系也使學生對班干部產生對立抵觸情緒。這些都是舊的班級管理模式下存在的弊端，顯然是不利于班級管理的。

二、班主任應該學會授權

在學校里我們常常能夠看到這樣兩類不同類型的班主任。一種是“忙自己”的班主任，這類班主任對班里的事可謂是“事事關心”，小到學生出勤，大到策劃各種活動，無不親力親為，這類班主任工作熱情和態(tài)度值得表揚，但雖然是吃苦耐勞，可是班級學生卻未必買賬，班級不是不夠活躍，就是狀況不斷。有時還會有人說：“班主任的工作是吃力不討好”。還有一種是“忙學生”的班主任，這類班主任會有很多的時間待在辦公室里“休息和思考”，就算是到班級里，也是寥寥幾句話提示今天該做的事，然后又出來，可班里的學生卻很忙，每個學生都有很多的事情要做，學生不但忙得不亦樂乎，班級管理也是井井有條，學生還知道什么時候該干什么事，什么事該怎么干。其實造成兩種班主任的不同狀態(tài)，造成了兩個班級的不同狀態(tài)的主要原因是：班主任是否會“授權”。

授權，既是管理者履行職務的尺度，也是他們行使職權的手段，不論從哪個角度都是至關重要的。作為管理者，一旦職務超過了他個人的能力，那么成功與否的關鍵就在于他有沒有能力通過下屬來發(fā)揮以一當十的作用。所以學會授權是非常重要的，也就是要會或善于培養(yǎng)一支強有力的班干部隊伍。

一個優(yōu)秀的班集體，必須有一支能干的班干部隊伍。班干部是班主任在進行班級管理中不可缺少的助手，其工作能力的高低、工作方法的對錯、在同學中威信的高低，往往能夠決定一個班的精神面貌與風氣。“火車跑得快，全靠 車頭帶”，要想組織一個成功的班級，班主任首先要選擇一些品學兼優(yōu)、責任心強、身體健康、樂意為同學們服務的學生擔任班干部，并根據(jù)他們在性格、能力上的差異，安排相應的工作進行培養(yǎng)和教育，使班干部成為同學們的榜樣，帶動其他同學不斷進步。所以說，組建一支精煉能干班干部隊伍對班集體凝聚力的形成起著至關重要的作用。

步入正題

（一）：如何選拔班干部

三、選班干部堅持的原則

班主任學會了授權，那么權該授給什么樣的人呢？什么樣的人適合托付？班干部選出來了如何用好他們？看來，班主任的用人之道，也是一門很深的學問。最起碼我們堅持兩個原則：

1.“德才兼?zhèn)洹被颉拔ú攀桥e”

“德才兼?zhèn)洹笔俏覈恢币詠磉x拔人才的標準，那么如果從“德才兼?zhèn)洹钡倪x才標準來看，班干部的人選首先應該落在班里的“好學生”身上。那么，是否意味著只有“好學生”才能當干部呢？其實也不盡然。

選擇班干部首先要看是否具有一定的組織能力，還需要心地善良，胸懷開闊，思路清楚，思維敏捷。他要有“德”還要能“以德服人”，而成績可以放寬要求。

“唯才是舉”又給我們選拔人才提供了另一條途徑。不管什么樣的孩子他的身上總是有閃光點的，班主任只要細心觀察，捕捉學生身上的每一個閃光點，并做到心中有數(shù)，揚長避短，一定能夠為我所用。

2.用人不疑，疑人不用

“用人不疑，疑人不用”，是說班主任對選出來的這些班干部要充分信任，放心大膽地把班級事務交給他們。這個原則對于用好班干部是至關重要的。有的班主任選好班干部后，放權不放心，對他們的日常工作指手畫腳，橫加干涉，生怕他們工作有什么閃失。一看到班干部和普通同學一樣犯錯誤，就不顧班干部的面子當著全班同學的面橫加指責，這樣既嚴重打擊了班干部工作的信心，也不利于班干部威信的樹立，長此以往后果是嚴重的。可見，信任是多么重要，信任不僅使班干部能夠自如地運用手中地權力，而且也使他們了解自己的責任有多重，促使他們盡職盡責，發(fā)揮每個人最大的力量。

四、班干部隊伍的配置及選拔

1．干部隊伍配置：班長1名、副班長1名、學習委員1名、體育委員1名、生活委員1名、衛(wèi)生委員1名、團支書1名、組織委員1名、宣傳委員1名、各課代表及宿舍長

2．班干部的選拔方法

（1）民主集中制（競選式）如果大家對參與班級管理的熱情很高，而且適合當班干部的人選也很多，為了充分發(fā)揚民主，調動大家的積極性，可以采取民主競選式。班主任根據(jù)公開班干部的崗位與職責，讓學生自己報名參與競聘，并要寫出競聘演講稿，通過自我介紹、演講的方式，介紹自己的經歷，闡述自己的任職觀點、準備采用的工作方法、預期的工作目標等。在此過程中，班主任可以觀察每位人選的表現(xiàn)，根據(jù)他們的言談舉止，了解學生的思想是否端正、性格是否開朗、工作思路是否正確、工作方法是否可行，最后由班主任、科任老師及全體學生組成，根據(jù)綜合得分結果從高分錄用班干部。最后由班主任根據(jù)每個入選班干部的個人特點綜合考慮后，委任其適合的工作崗位。

（2）任命式、考驗式

班主任采用集體談話或個別談話的方式，深入到學生中間，多渠道進行了解，通過學生的入學檔案，了解學生在中學的主要經歷、愛好、特長、學習成績以及是否當過班干部，并要細心觀察每個學生在某一活動中所體現(xiàn)的特點及能力，也可以與學生做一定的交談，聽其言，觀其行。有的學生能說會道，表面上看來聰明過人，但觀其行，不能嚴以律己，這種學生不宜當班干部；相反，有的學生雖不善言談，表達能力一般，但對工作勤勤懇懇，踏踏實實，遇事善于動腦筋，能首先為班級、為他人著想，能積極配合老師做實際工作，這種學生是班干部的最佳人選。經過綜合評估以后，由班主任指定合適的學生組成班干部隊伍。這種方式由于大多是從表面現(xiàn)象來決定是否合適，還存在著一些不確定性，因此隊伍本身要適當大一些，人員要多一些，以便在進一步觀察中對人員進行調整。

經過綜合考察，班主任心中可能已經有了一定的人選，此時可有意識地布置一些具體的工作讓他們做，在開展工作的過程中，觀察他們的組織能力、解決問題的能力、工作態(tài)度和工作作風。然后根據(jù)自己所掌握的情況，從中選出學習較好、工作能力較強的學生作為班干部。

（3）組閣式

正如政黨的組閣一樣，班干部組閣就是在班上通過競選選出一位班長，然后班主任將需要的崗位、每個崗位的要求明確地告訴班長，將權利充分下放給班長，然后由班長自行組閣，組成自己的領導班子。從而組成一支信得過的、穩(wěn)定的、團結的、相互配合的班干部隊伍，既提高了班長的威信也激發(fā)了班長的能動性。

A．選一個好“火車頭”

班長的選舉至關重要，將關系著班級整體工作的成敗，不應操之過急。班主任要認真反復醞釀，充分發(fā)揚民主。班長的人選可以先由同學們推薦，然后通過競選，由同學們民主選舉產生。最好先設立多個代理班長進行試用，從中挑選產生。只有選出一個德才兼?zhèn)涞摹盎疖囶^”，才能使整列火車正常運轉。所以，班長的人選應具備的條件有：良好的思想品質、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L；熱情熱心、樂于助人、心胸寬廣；組織能力強、善于團結和協(xié)調班上的學生，在學生中有一定的威望；應變能力好，碰到突發(fā)事件能沉著應對。

B.大膽放手，挖掘潛力

陶行知說“教是為了不教”。魏書生認為“管，是為了不管”。其思想從根本上說，就是要充分發(fā)揮學生教育管理中的主體作用，做到“管放結合”。

班長選舉出來并組成了自己的領導班子以后，班主任就要隱身其后，放手由班干部來組織班級工作，培養(yǎng)他們的能力。班主任只在幕后觀察，幫助班干部做好班級協(xié)調工作，給予適當?shù)姆椒ㄟM行指導。要堅持每周一次班干部例會，在例會上進行一周工作的得失進行小結，在例會上，班級各部門班干部向班長匯報本部門工作情況，這樣班長就能很好地根據(jù)掌握的第一手材料，及時、有效地組織班干部制定好本周的工作計劃。

C.民主監(jiān)督，優(yōu)勝劣汰

如果班干部不負責任，班長也有權進行撤換，挑出更加合適的人選。每套班子任期半個學期，期滿后由同學們進行評價并進行下一輪選舉，好的班子可以連任，但連任最多不超過三屆。

在班級管理中實行班干部組閣制，能大大提高學生當干部的積極性，激發(fā)了學生的參與意識和競爭意識。由于參與了班級管理，挖掘了學生的潛能，培養(yǎng)了學生能力，使每個學生參與班級管理，體會到班級工作的辛苦，增強了學生的責任感、義務感、集體觀念，增強了班級凝聚力。順應了素質教育面向全體學生的意義，體現(xiàn)了人人平等的學生觀，尤其對相對落后的學生更是一種激勵和肯定，是轉化后進生的一條重要途徑。

當然，還有其他的選拔班干部的方式，不管那種方式，方式本身都有其鮮明的特點也有其適用的時間、范圍，優(yōu)點和缺點也是并存了，不存在那種方式更好那種方式落后，但無論采取什么方式，都要根據(jù)班級學生的基本特點、學生之間關系發(fā)展的情況、班主任對班級的掌控能力、學生自身的工作能力、學校對班級管理的總體要求等各方因素采取合適的、靈活的方式，而決不能從一而終，要堅決抵制誰是班干部班主任說了算的做法。班主任不能為了省事而采取干部終身制的做法，這樣做的結果往往是事與愿違，既不利于班級的成長與進步，也不利于學生的發(fā)展與提高。大部分學生失去了參與班級管理的積極性，無法在班級中得到更多的鍛煉、表現(xiàn)機會，只是被動地服從，班級管理的阻力很大；班干部也會失去工作的新鮮感與熱情，只是簡單地執(zhí)行，干好干壞一個樣，出事了就推給班主任處理，到頭來，最忙的人是班主任自己，從而失去了建設班干部隊伍的意義。

正題

（二）：如何培養(yǎng)班干部及班規(guī)的制定

五、班干部的培養(yǎng)

1．實行目標管理，明確干部職責，責任分工到人

明確學生干部的基本要求和目標，對全班學生組織一次干部崗位職責的學習培訓，使每一位學生了解掌握班干部各崗位的職責要求，明確不同崗位的責任和義務，為任職和上崗做好充分的思想和心理準備。

新任職的班干部可以在任職前或任職前一天作一段演說。這段話可以是關于任職的想法、計劃、打算，可以是對履行職責過程中可能遇到的困難估計及對策、方法或要求同學們給予的支持配合。

2．加強對干部的管理，量化考核

只有處處以身作則的班干部隊伍，才能在同學中起到表率作用。因此，班主任對班干部的思想上要嚴格要求，教育他們勇挑重擔，保持謙虛謹慎的態(tài)度，團結同學，同時又要自覺接受同學們的監(jiān)督，實行雙向調節(jié)，互動式前進。

在班干部任命之前，班主任與學生協(xié)商制定班干部的考核制度，可以以學期為單位，也可以月為單位，對于考核條目的制定應該盡量細化和量化。比如，實行干部“計分制”，為每個干部崗位制定一張責任與義務的評分指標，指明班干部的基本責任和義務，設立“底線分”，對于扣分嚴重、不稱職的干部，采取免職的處理。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的班干部，給予一定的獎勵。

3．培養(yǎng)班干部的合作精神

培養(yǎng)干部的團結協(xié)作就要有“大雁”精神，無論何時何地都做到行動一致，團結合作，有一定的紀律性和協(xié)作精神。班干部雖有明確分工，各司其職，有管衛(wèi)生的，有管紀律的，有抓學習的，有抓體育的，但這些工作不能分割。如利用每月組織一次班干部集體做好事活動。例如搞大掃除等，通過活動擴大班干部在同學中的積極影響。通過活動，加強班干部之間的協(xié)作精神和團隊意識，使班干部團隊養(yǎng)成團結協(xié)作、友愛互助的習慣，從而使班級集體孕育成團結友愛的大家庭。

4．幫助班干部掌握一些具體的工作方法

學生的才干不是天生就有的，是從實踐中鍛煉出來的，在具體工作中，班主任可以從三方面入手給班干部傳授方法。學生畢竟是學生，經驗相對不足，班主任要結合具體工作過程，同學解剖實例，總結經驗教訓等方法，向他們傳授一些基本的工作方法如：

（1）“扶著走”

“扶著走”的關鍵是抓好“第一次”。一個新的班集體組成以后，對于新產生的小干部來說，會遇到一連串的第一次——第一次組織早讀，第一次帶領學生勞動，第一次組織課外活動等。在“第一次”前，班主任要耐心指導，手把手地教。年級越低，越得細心指導。如：第一次早讀，班主任要告訴班長提 前十分鐘到校，先將早讀的內容和要求抄寫在黑板上，等同學們陸續(xù)到校后組織上早讀，個別同學學習有問題要耐心解答，對紀律有問題的同學要先暗示，后提醒，盡量不發(fā)生沖突。早讀結束后要進行小結。

（2）“領著走”

這是半扶半放階段。班干部有了一些工作實踐經驗以后，班主任可在各種具體工作之前，請小干部提前設想，提前安排，自己充當參謀。班主任的耐心引導，班干部會逐漸成熟起來。

（3）“放開走”

班干部有了一定的工作能力后，我就放手讓他們大膽地工作。“放開走”并不是撒手不管，定期召開班干部例會，開展批評和自我批評。大力表揚敢于管理，獨擋一面的干部，在班干部中形成比、學、趕、幫、超的局面。班干部也是學生，各方面還有待于成熟。如班務工作經驗不豐富，工作中缺乏膽量等，學生工作中的這些不足，正是需要班主任“扶”的地方。在扶持班干部工作一段時間以后，可以放手讓班干部獨立工作，并告訴他們：由他們負責的每一項工作不會再有第二個人負責，他們的失誤將會給全班的利益帶來損害，以此來增強他們的責任感，使他們更加主動地開展班級工作。

（4）教會班干部的說話

首先，要加強班級干部自信心的培養(yǎng)，使其敢于大聲說話。

其次，提醒班干部不要說“這事我不管”。當班級工作出現(xiàn)缺口，而這項工作又不是他的本職時，指導班干部不要輕易地用“這事我不管”來推脫。因為在廣大學生看來，班委是一個整體，分工不分家，如果有班干部是那么涇渭分明，就會被認為工作不積極，不敢擔風險，不敢負責任，或者被認為是班委會有矛盾，不團結，從而都會降低班委的威信，減小了班委在今后工作的號召力和戰(zhàn)斗力。

六、關于班規(guī)的制定（簡說）

本著以人為本的原則制定班規(guī)，對班規(guī)的規(guī)定逐條通過學生審核，班內半數(shù)以上的同學無意見，就全體在班規(guī)上簽字，執(zhí)行。這樣班規(guī)的制定者有學生參與，而不是傳統(tǒng)的教師一人獨定，使班規(guī)有了很強的說服力和約束性。

第五篇：如何選拔培養(yǎng)班干部

如何選拔培養(yǎng)班干部

參加工作十幾年，擔任班主任一職也有十幾個春秋，這十幾年的班級管理，讓我深深認識到班干部在班級中的巨大作用。一個優(yōu)秀的班級組織可以讓一個班朝著健康、高效的方向前行。讓班主任管理班級得心應手，一個個班干就是你的左膀右臂。所以，每每接手一個新的班級，首先想到的是從幾十名學生中挑選班干部，我主要從下面幾點做起：

一、了解學生，掌握第一手資料

1、看學生的素質報告冊，能比較客觀、直接的了解一個學生的基本情況。學習成績、能力素養(yǎng)等。

2、向曾經的班主任老師咨詢，了解學生，誰比較適合擔任班干。

3、從學生中了解學生，你喜歡誰，誰的本事大，管理班級有一手。

二、物色人選，找其談話

通過一定的渠道，物色幾名學生，認為他們能夠做好班干部，肯定他們的成績，并與他們談話（在寬松、愉快的氛圍），讓其說說自己的做法，從中了解他們表達能力（語言組織能力）、具體做法（管理能力）。

三、確定人選，競爭上崗

確定好人選后，讓他們互相競爭，具體做法：寫演講稿演講、班級投票、試用考察（一般3天左右）。

四、重點培養(yǎng)，共同成長

老師心里有數(shù)后，有意加以培養(yǎng)。

1、班長采取具體負責制：學習班長、紀律班長、衛(wèi)生班長、活動以及其他班長，當要做到分工不分班，做到我們都是為這個班級服務的。

2、及時表揚，有的放矢。一周一次個人工作總結，利用晨會、班會等。

3、讓學生自我管理，在管理中學習、成長。

4、老師也要起到帶頭、表率作用。要求學生做到的，自己也一定要做到。