第一篇：施工隊管理

施工隊的管理

施工隊的引進

第一條、對特種工種作業人員的要求

該處特殊工種作業人員主要是指裝飾作業中的電工、瓦工和水暖工。電工上崗時須持有相關的專業機關核發的技術資格“合格證”。瓦工上崗時須知曉公司規定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規定的規范要求。工程施工中對特殊工種作業人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進行安排。特殊工種必須持證上崗。第二條、質保金

為確保裝修施工質量，維護公司的利益，保護消費者的權益

公司新引進的施工隊必須交納“質保金”。質保金的交納分兩部分實施。引進之前施工隊須一次性交納2,000（貳仟）元作為第一步。第二步為引進后施工隊開始進入工程施工后，扣除該施工隊的工程款的3%的金額，直至第一部分質保金和第二部分質保金的扣除額總金額達到20,000（貳萬）元為止。第三條、新施工隊工程款的撥付

新施工隊在啟動第一個工程項目施工時，施工的工程款由施工

隊自己“墊付”。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日內交完尾款后，公司確認該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊工程款（同時扣除管理費和質保金）。從該施工隊的第二個施工工程開始，公司對該新施工隊的工程款撥付方式與對老施工隊的撥付方式相同。第四條、新施工隊工程質保金的退付。

如因故新施工隊不宜在我公司繼續發展，我公司已拒絕該新施

工隊繼續施工，我公司將在該新施工隊最后一個竣工工程的“保修期”完成之后退付給該新施工隊質保金。

一、施工隊的服裝管理

第一條、施工隊施工人員著裝上崗：

為了體現我公司在北京市家裝市場的公司形象，所有的施工人員在施工上崗時均必須按照公司的規定統一著裝。第二條、服裝的領用

在每季度前施工隊應根據本隊施工人員的總人數一次性交納足 額“著裝押金”。每個工程開工前須到公司領齊該工程施工人員的服裝，絕對不允許開工后的任何時候施工現場有任何施工人員不統一著裝的違規現象發生。第三條、服裝的回收

公司對施工人員的著裝實行強化管理。如發現施工隊的施工服裝有流失，該施工隊應加倍賠償流失的服裝價值。對回收的服裝，如果干凈且無明顯損壞，公司將退還其押金。

二、施工隊的培訓和考核

第一條、所有施工隊人員持證上崗

工長持證上崗是公司規范施工活動的的有力保證。每位工長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。工長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各種裝修任務。同時，電工，瓦工，水暖工也應通過培訓考核，合格后持證上崗；木工，油工也要培訓后領取工作證上崗，以便于公司的規范化管理。

第二條、施工隊的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當。要統一著裝，著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現。現場負責人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規范。第三條、施工技術工人的技能培訓

為了持續保持和提高施工技術工人的專業水平，使公司整體施工質量 水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術最優秀人員對工人進行定期的培訓和考核，達到公司預定的技術技能目標。

三、施工隊的定級管理

由于各施工隊之間存在著施工技能和協調能力的差異，表現在施工進 程中就出現了工程質量的優劣。為了確保工程質量，維護公司形象，在各施工隊間引進競爭機制，必須對各施工隊的綜合能力進行定級分級管理。目前我公司基本對應于工程報價的分級將施工隊分為兩級：中級和中高級。

具體定級方法如下：

（一）定級依據： 第一條、施工工程質量的評定結果，由施工隊的施工技術質量和文明施工

表現兩方面綜合結果確定施工工程質量。第二條、施工技術質量分：優秀，良好，合格。第三條、文明施工表現分：合格，不合格。

第四條、工程質量的評定結果分：優秀，良好，合格。

優秀工程：施工質量優秀，文明施工表現合格；

良好工程：1.施工質量優秀，文明施工表現不合格； 2．施工質量良好，文明施工表現合格；

合格工程：1.施工質量良好，文明施工表現不合格； 2．施工質量合格，文明施工表現合格。

第五條、獲得優秀工程評定結果的施工隊為中高級，獲得良好工程評定結

果的施工隊為中級。

（二）實施過程由公司工程部和監察部組成評定小組根據以上方法對施工隊進行評定。

（三）關于各施工隊電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊根據自己的具體情況確定，但這些特殊工種均必須持證上崗。

第一章 工程巡檢的管理

一、工程巡檢的培訓和考核

為了保證工程巡檢的工作質量，提高各工程巡檢的整體素質和技術專 業水平，公司要對工程巡檢提供與其工作相關的知識，技能和工作方法的培訓，培訓周期一般每季度一次。公司將聘請專業技術水平高，工作經驗豐富的人員授課。

二、工程巡檢的分級方法

由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負責每個 分公司的質量管理工作，由其中一位技術全面，工作態度認真負責的工程巡檢人員發揮領導作用。重點客戶支付設計費，對工程質量和服務要求高，施工現場零星分散在各物業小區，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過硬的專業技術水平和良好的工作作風。我們根據以上不同情況對工程巡檢進行分級。

第二章 施工現場的文明安全管理

一、現場負責人制：

現場負責人統一負責施工現場的一切管理工作。現場負責人在現場 時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據現場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。制定工程進度計劃。應根據施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前3-5天通知客戶。科學合理地安排各工種的配合交接時間。認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發現施工質量隱患或可能影響工期時應積極采取措施解決，若無力解決，應立即通知工程監理或工程巡檢到場，及時解決問題。現場負責人對施工現場的文明施工和安全生產工作負全面責任。

二、施工現場的文明安全管理

第一條、現場所有施工人員必須按照公司規定統一著裝。第二條、現場必須設有公司規定的鏡框，標識和滅火器等。第三條、現場施工人員應講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧

事。

第四條、不允許在施工現場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。

第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的電動工具。

第六條、各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業。

三、現場材料管理

材料進場后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃 物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，防損壞。

四、現場的成品保護管理 第一條、做完的清油活要用普通三厘板進行保護。防止碰砸。

第二條、鋪地板要穿拖鞋作業，地板鋪完后，絕不允許表面有一棵

螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護。

第三條、地磚鋪貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪

完后，由于地磚容易滲色，應特別注意加強保護其表面不

受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。

第三章 施工現場的過程管理

一、施工進場管理

施工隊進場前須到工程部開具開工通知單，并憑此領取開工證明工程款。施工人員進場后，要遵守物業管理部門的有關規定。用公司的規章制

度來約束自己。嚴格按照報價單上的工藝要求進行施工。不遲到，不早退，不無故曠工，有事事前請假。

二、施工過程中的日常管理

工長要定期到現場進行檢查，監督，及時發現問題，解決問題。對難 以解決的問題要及時上報工程巡檢。工長要及時與客戶聯系，注意反饋意見，并負責工程資料的客戶簽字工作。現場負責人在分工時，應根據工人的技術狀況合理的進行分工。工長在管理工作中要做工程日志和工作總結。工程巡檢在檢查施工過程時，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢工作，及時填寫“巡檢常規檢查單”，發現問題立即解決，不留后患。

三、工程的驗收管理

工程巡檢應以公司規定的施工質量驗收標準進行工程驗收。驗收時應 細致認真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現。驗收時要求工長，現場負責人要到場；驗收完畢，工程巡檢應要求客戶在“驗收竣工單”上簽字。

四、施工工程的資料管理

客戶簽字的工程資料和經濟資料在竣工后，要求由工長及時交統計員 存檔。

五、工程變更審批管理規定

工程變更有以下幾種情形：

第一條、個別設計師在簽單時出于增加產值，單項工程報價過高，或不切

實際的設計方案造成客戶要求減項。

第二條、少數施工隊與客戶串通私下交易而造成工程減項。

第三條、某單項工程量的實際發生量與報價單上的數字相差較大，多出的

價額未實施增項而造成的潛在減項。

鑒于以上情況，發生工程量變更時必須實施工程量變更單審批制度，由公司監察部實施審批。原則上工程量減項金額應小于工程總額的10%，如超出10%，應由客戶，施工隊及設計師根據承擔的相應責任而承擔相應的“損失費”。

第四章 工程巡檢及施工隊的獎懲

管理規定

一、工程巡檢的獎懲規定

第一條、如當月負責的巡檢工程有10%以上未得滿分或50%以上未得效益

獎金的予以解聘。

第二條、如在工作中玩忽職守，未能及時發現進度、質量和現場施工文明

方面的隱患并造成經濟損失和有損公司形象的，根據情節輕重，給予取消當月全部獎金、解聘等處理。對工程中出現的問題未能

及時解決或處理不當，給予一般或嚴重過失單。

第三條、獎勵：主要以獎金形式體現，分別為基本獎金、效益獎金、額外

獎金和優秀巡檢獎等。

二、施工隊的獎懲規定

第一條、在每月的單項工藝評比中，若被評為最差工藝，該施工隊將被罰

款600元。第二條、施工現場無鏡框、無滅火器之一者罰款一百元；不穿公司規定的統一服裝者罰款五十元；現場抽煙者罰款五十元（發現一個煙頭，罰款相同）；現場臟亂，罰款二百元；酗酒，罰款一百元。

第三條、施工時所進材料不符和公司規定的要求，一經工程巡檢發現，將

被處以一千至一萬元罰款；各工種工藝要求不符和公司要求之一

者罰款二百至一千元，情節嚴重，須立即更換施工隊，經濟損失

由原施工隊承擔。

第四條、客戶對材料或文明施工方面進行投訴成立的，第一次罰款五元；

二次投訴成立，罰款一千元，并更換施工隊，損失由原施工隊承

擔。

第五條、施工隊如有二個以上工程造成客戶投訴成立的，給予大隊現場負

責人開除的處分，小隊將給予清除出公司的處分。無論大隊、小

隊都將承擔由此給公司造成的一切經濟損失。

第六條、獎勵：施工工程某單項工藝在每月的質量評比中獲得優勝者，給

予六百元獎金。

第五章 工程竣工后的后續管理

一、工程投訴及維修

工程進入保修期內，對于出現的質量問題，施工隊應及時認真地予以維修。維修后未達到公司規定的工藝要求而引起投訴的為投訴成立，公司將視情節嚴重程度，對施工隊給予罰款及更換施工隊的處分，由此給公司造成的經濟損失由原施工隊承擔。

對于維修項目成立的，施工隊必須立即與客戶取得聯系，36小時內進場，拿出有客戶簽字的維修方案交工程部備案。

二、工程的回訪管理規定

回訪員對在施和竣工工程進行回訪，記錄、整理和歸納客戶意見并報送相關部門。回訪員必須具備一定的裝修專業和心理學知識，工作態度認真負責。及時、準確、無誤地反映客戶的意見，為有關部門解決有問題的工程提供有力可靠的依據。

三、工程檔案及資料管理的規定

工程檔案及資料設專人管理，每個工程檔案必須有該工程的客戶簽字的所有工程資料、經濟資料、巡檢承諾書回執及2.5和4.5平方的銅芯線。在整理檔案時，專業人員必須對相關資料認真審閱，對發現的問題及時責成當事人予以落實。當事人沒有在規定的時間內落實時，應立即向工程部經理匯報。工程檔案不允許無關人員進行查閱。要求專管人員定期整理、歸納工程檔案，管理上應萬無一失。同時，檔案專管人員還應負責在施工程一覽表的制定；負責新簽合同的登記和保管。

第二篇：施工隊的管理

施工隊的管理

一、施工隊的引進

1． 對特種工種作業人員的要求

該處特種工種作業人員主要是指裝飾作業中的電工、泥工和水暖工。電工上崗時須持有相關的專業機關核發的技術資格“上崗證”。瓦工上崗時須知曉公司規定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規定的規范要求。特殊工種必須持證上崗。2． 質保金

為確保裝修施工質量，維護公司的利益，保護業主的權益，公司引進的施工隊必須交納“質保金”20000（貳萬）元。質保金的交納分為兩部分實施。在第一個施工合同簽定日必須一次性交納5000（伍千）元作為第一步。剩余部分從第二個工程開始每個工程從項目經理報酬中扣除工程結算總額的3％作為質保金，直到扣足兩萬為止。3． 新施工隊工程款的撥付 詳見《裝飾施工合同》。

4． 新施工隊工程質保金的退付。

如因故新工程隊不宜在我公司繼續發展，我公司已拒絕該施工隊繼續施工，質保金要在該施工隊竣工工程的“保修期”完成之后才退付。

二、施工隊的服裝管理 1． 施工隊施工人員著裝上崗

為了體現我公司在東莞家裝市場“第一品牌”的形象，所有的施工人員在施工上崗時必須按照公司的規定統一著裝。絕對不允許開工后有不統一著裝的違規現象發生。2． 服裝的領用

在每個工程開工前，項目經理必須到公司領取施工人員的服裝。每件衣服每天收取一定的折舊費，0.8元/天計算，破損的收回相應的修補費用。在施工結束后一星期內清洗干凈交還公司。嚴重破損或遺失的按60元/件收回成本費。

3． 為維護公司形象，不允許出現施工人員穿著本公司的工服出現在其它工地的現象。違者給與項目經理100元/次的罰款。

三、施工隊的培訓與考核 第一條 所有施工隊人員持證上崗

項目經理持證上崗是公司規范施工活動的有力保證。每位項目經理必須通過公司嚴格的考核。合格后領取上崗證。項目經理持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各種裝修任務。同時：電工，泥工，水暖工也應通過培訓考核，合格后持證上崗；木工，油漆工也要培訓后領取工作證上崗，以便公司的規范化管理。第二條 施工隊的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當。著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現。現場負責人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規范。

第三條 施工技術工人的技能培訓

為了保持和提高施工技術工人的專業水平，使公司整體施工質量水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術最優秀人員對工人進行定期的培訓和考核，達到公司預定的技術技能目標。

附：項目經理會議制度

1． 項目經理按時參加公司召開的工作會議和培訓，會議或培訓點名未到者即為遲到，并視情況給予30—100元罰款處理。

2． 在會議或培訓期間，手機、呼機響，一次罰款50元；接聽手機，一次罰款100元；未經批準會議其間離席，一次罰款100元。

3． 項目經理有能無故不參加會議或培訓。因故不能參加會議或培訓，除非有充分理由，否則每次罰款50元，項目經理應安排相應的現場負責人代替自己參加會議或培訓，并將會議內容和相關決議即時準確傳達。

4． 項目經理會議或培訓禁止無故退席，未經批準提前退席者，給予200元以下處罰，并視情況給予階段性停工處理。

5． 會議或培訓其間禁止大聲喧嘩，未經批準擅自發言，影響會場秩序者，給予200元以下處罰，并視情節給予階段停工處理。

四、施工隊的定級管理 1．施工隊的定級管理

由于各施工隊之間存在著施工技能和協調能力的差異，表現在施工進程期間出現工程質量的優劣。為了確保工程質量，維護公司“第一品牌”形象，在各施工隊間引進競爭機制，必須對各個施工隊的綜合能力進行定級分級管理。目前我公司基本對應于工程報價的分級將工程隊分為兩級：中級和中高級。2.具體定級方法如下：（1）定級依據：

第一條：施工工程質量的評定結果，由施工隊的施工技術和文明施工表現兩方面綜合結果確定施工工程質量。

第二條：施工技術質量分：優秀，良好，合格。第三條：文明施工表現分：合格，不合格。

第四條：工程質量的評定結果分優秀，良好，合格。優秀工程：施工質量優秀，文明施工表現合格； 良好工程：1，施工質量優秀，文明施工表現合格； 2，施工質量良好，文明施工表現合格； 合格工程：1。施工質量良好，文明施工表現合格； 2。施工質量合格，文明施工表現合格；

第五條：獲得優秀工程評定結果的施工隊為中高級，獲得良好工程評定結果的施工隊為中級。（1）實施過程由公司工程部和監察部組成評定小組，根據以上方法對施工隊進行評定。（2）關于電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊根據自己的具體情況確定，但這些特殊工種必須持證上崗。

五、施工人員持證上崗制度

為規范施工隊伍管理提高施工質量及顧客滿意度，特制定本制度：

1、公司對施工人員核發“工作證”。工作證上表明“工人姓名（與身份證證同）、所屬施工隊，工人工種、操作級別、相片及公司名稱，并在工程部備案。

2、公司施工人員必須持“工作證”上崗。對不持工作證上崗的施工人員，巡檢有權停止其工作，并上報工程管理部。工程部將對負責工長處以500元罰款，由此所造成的損失由工程隊承擔。

3、公司設立“質量考評小組”，“質量考評小組”定期（每半年）對公司現場負責人的管理水平、施工工人的操作水平進行考評，重新評定現場負責人、施工工人的級別并核發新的“上崗證”。

4、新進入公司的施工或施工隊申報的現場負責人、施工工人的級別須經工程部“質量考評小組”考評、核定級別后方能上崗。

5、項目經理安排施工人員，必須遵循工程級別與施工工人級別相對應的原則。否則將對項目經理處以次充好500元罰款，因此被客戶投訴的，罰款1000元并承擔由此造成的一切損失。

6、工程部將根據客戶電話回訪、客戶投訴、巡檢的反饋意見、檢察部的工地監察報告隨時調整現場負責人，施工工人的級別。項目經理須根據工程部的調整通知，在三天內做出響應調整，并收回負責現場負責人、施工工人的“工作證”否則罰款500元/次。

7、項目經理持工程部開具的“工作證印制通知單”，到行政部交納制作費后由行政部統一發工作證。

8、現場負責人、施工工人須對“工作證”妥善保管，如有掉失，對負責人處以100元/次罰款。損壞的交納成本費后以舊換新。施工過程管理

一、關于選派施工隊的規定

為維持公司正常工作秩序，鼓勵公平競爭，特制定本規定：

1、所有工程由總經理辦公室按排名優先、同小區優先、金額優先原則為客戶選派相應的施工現場負責人。

2、工程部其他管理人員（包括總監、經理）不再具體參與派施工隊工作。

3、設計師準確地向客戶介紹公司派工系統的工作模式（即所有工程均按排名優先、同小區優先、金額優先等原則為客戶選派施工現場負責人，不允許任何人到公司點選施工隊）。如因介紹不詳，導致客戶到公司或打電話、寫條點選施工隊、給予設計師嚴重過失單一張。

4、禁止設計師帶客戶參觀工程。客戶簽單前由客戶服務部提供參觀樣板房服務，客戶簽單后，由工程部通過選派工系統的排名安排客戶參觀相應的項目經理的樣板房，如設計師擅自帶客戶參觀工程，造成客戶要求點選施工隊，給予設計師嚴重過失單處罰，并視情況給予嚴肅處理。

5、客戶屬回頭客并要求點選施工隊者，設計師可以向工程部提供詳細資料，經工程部核實后給予適當安排。

6、禁止對客戶承諾可以點選施工隊，禁止對客戶承諾可以選派某施工隊，禁止向客戶推薦施工隊，如有違反，一律開除。

7、客戶對派工有異議，可向工程部咨詢。

二、施工工程銘牌制度

為規范工程管理，加強客戶監督，特制定本制度

1、公司在每一個在施工工程現場設立工程銘牌，并懸掛在顯眼處。

2、工程銘具體內容和形式見附表。

3、工程銘牌必須由巡檢根據實際情況填寫，施工現場負責人負有完全保管責任，丟失或損壞將對施工隊處以200元罰款。

4、工程竣工后工程部將對工程銘牌的內容進行備案，并根據客戶電話回訪、客戶電話報修、客戶投訴等情況進行記錄，作為現場負責人、施工組、施工工人定級的參考資料。

5、工長必須根據工程銘牌的記錄安排工人，如有特殊情況，必須通知巡檢，得到同意后方可調整。如未經巡檢同意，而自行調整工人的，對施工隊工長處以200元/人/次罰款。若因此造成客戶對施工隊工長處以500元罰款，并承擔由此造成的一切損失。

三、施工現場的文明安全管理

1、現場負責人制：

現場負責人統一負責施工現場的一切管理工作。

a)現場負責人在現場時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據現場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。b)制定工程進度計劃。應根據施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前3—5天通知客戶。科學合理地安排各工種的配合交接時間。c)認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。

d)應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發現施工質量隱患或可能影響工期時應積極采取措施解決，若無力解決，應立即通知工程監理或工程巡查到場，及時解決問題。e)現場負責人對施工現場的文明施工和安全生產工作負全面責任。

2、施工現場的文明安全管理

a)現場所有人員必須按照公司規定統一著裝。b)現場必須設有公司規定的鏡框，標識和滅火器等。

c)現場施工工人應講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧事。d)不允許在施工現場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。

e)施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動工具。f)各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業。

3、現場材料管理

材料進場立即擺放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防止污染，防損壞。

4、現場的成品保護管理

a)做完的清油活要用普通三厘板進行保護，防止碰砸。

b)絕不允許表面有一顆螺絲釘和汽釘，地板面用全密封的塑料布保護。

c)地磚譜貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪完以后，由于地磚容易滲色，應特別注意加強保護其表面不受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污垢落在上面。

四、工程預驗收工作管理制度

為了加強集團對工程驗收質量的管理力度，加強施工人員的質量意識，合同的履約意識，全面提高工程質量、提高企業信譽度，特對在施工工程公司內部質量預驗收工作管理制度做出如下調整：（1）管理范圍：

本制度適用于東莞地區所有家裝散戶裝修工程（2）驗收時間：

a)所有上述業務部門必須嚴格按照公司標準工期確定施工工期。

b)預驗收及質量問題落實整改日期為總工期最后五天。其中前兩天為預驗收時間（巡檢在第一天驗收，檢察員在第二天抽查），其余三天為質量問題落實整改時間。

c)所有負責簽定施工合同的業務人員在計算總工期時必須計入此時間，如工程發包方提出質疑，須向其解釋清楚，特殊情況須報請工程管理部批準、備案。因計算工程有誤，造成不能驗收者，給予責任人過失處罰。

d)預驗收時，現場負責人或工長必須到場，不到場者按照預驗收單中相應條款減分；預驗收時現場無人，該工程按照不合格工程處理。（3）預驗收條件：

預驗收工程必須達到驗收條件，具體細則如下：

a)地、墻、天花裝飾工程（除鋪裝地板外）全部完工，由我方承包的管道及水暖、電器安裝全部完工。如有我方未完工項目，視為該項目預驗收不合格。

b)工程技術資料齊全（設計圖紙、設計交底單、材料檢驗記錄單、隱蔽工程驗收單、閉水實驗驗收單、分段驗收記錄單、中期預決算單、工程變更單）。c)現場垃圾清理干凈，室內衛生達到初步清潔。d)現場負責人按時到場。（4）預驗收人員：

工程管理中心專職預驗收時間內負責對工程進行驗收。（5）預驗收工程工作流程和管理方法：

1、工程預驗收的申請

a）承包工程的項目經理或現場負責人要在工程竣工前至少提前三天向該工程預驗收員提出申請。

b）工程預驗收員根據申請，將該工程記入《預驗收工程申請表》，并于一日內將申請表交至工程管理部。如遇時間緊急，可電話通報公司工程管理部，并注意核實通報記錄是否及時準確。

c）工程管理部每日將預驗收申請整理成當日《預驗收工程匯總表》，由工程部備案，并抽送質量技術部質量監察主管。

2、預驗收辦法：

a）工程預驗收員驗收時使用公司統一表格對工程質量進行考核、檢驗、評分。

b）預驗收單必須包括按照公司規定拍攝的數碼相片，并且必須在每周一、四15：00前到工程管理部將照片錄入電腦。

c)驗收單據必須在預驗收第二日15：00前交回工程管理部，要求單據填寫齊全、準確、字跡清晰；填寫漏項、有誤或延遲交表時間者，結負責人給予相應過失處罰。

d）交表時將該工程資料整理齊全，一并交回歸案，資料欠缺或偽造者，視情況給予過失處罰。

c）預驗收單評分辦法： 項目實得分合計

----------------------X 100% 項目滿分合計 其中 優良： 大于或等于60%； 合格： 大于或等于30%； 不合格：小于30% 預驗收表滿分為100分。

3、預驗收工作的處罰：

a）工程部人員向人力資源部上報工程分區竣工工程時，對每個未報預驗收的工程取消其分區責任質檢的效益工資5% b）工程檔案員在向財務管理中心上報結算工程款工程時，對每個未報驗收或預驗收不合格的工程暫不予申報，并張榜公布。直到工程預驗收合格后，方可辦理相應手續，并視情況給予處罰。

c)驗收員未按時提交預驗收照片的，給予嚴重過失處罰。

d）項目經理或現場負責人未按時間通知預驗收的，預驗收員、監察專員有權對其作出處罰（罰款500元、停工、除名）。

e）項目經理或現場負責人必須按照驗收整改要求對不合格項目進行限期整改，并承擔因此造成的一切損失。

4、質量技經管理部對預驗收工作的抽查：

a)工程管理中心每日將《預驗收工程匯總表》提交到總經理辦公室。

b)總辦根椐《預驗收申請匯總表》安排監察專員進行工程質量預驗收抽查，抽查使用同樣驗收表格。

c)管理部每日將驗收單副本提交到工程管理中心，同時換回該工程巡檢的預驗收單副本。如果雙方驗收結果差距在5%以內，維持預驗收員的評分成績；如果雙方驗收結果差距超過5%，以分數低的一方為準；如果雙方驗收結果差距超過15%；須由雙方主管人員聯合進行復查，并視情節追究相關責任人過失責任。

5、不合格工程的后續處理：

不合格工程除在派工系統中扣分外，視情節輕重依照公司工程管理給予罰款處理。并要求質檢員監督該工程的限期整改工作，并在整改完成后，對該工程重新執行驗收程序，并向工程管理部回復驗收情況，工程管理部同時通報質量技經管理部，以便安排整改情況抽查。

6、工程項目部所屬工程由該部專職預驗收員進行預驗收，并按照本規定執行預驗收程序。（6）本制度的最終解釋權屬新視覺裝飾工程公司，由總經理辦公室代理。

五、施工現場管理處罰條例

1、弄虛作假、偷工減料、私自接活、擅自招工人的施工隊長、現場負責人視情節處1000—5000元罰款，情節惡劣者將開除該施工隊伍。

2、施工現場須擺放工程銘牌（指從現場第一次進工具或材料超至預驗收合格之日止）違者罰款500元/次；

3、施工現場工程銘牌不符合公司規定或工程銘牌污濁的，罰款200元/次；

4、施工現場的施工人員與工程銘牌上所登記的姓名不符的，罰款100元/次；

5、施工現場須配備合格（4KG以上）有效滅火器，違者罰款500元/次；

6、未經公司批準，禁止在工地留宿或做飯，違者罰款500元/次；

7、施工現場禁止吸煙，違者處以罰款100元/次，發現煙頭的，處以罰款50元/次；

8、施工現場用電須遵守安全規定，電線線頭（不論是否帶電）須按規定包裹，違者處以罰款100元/線頭，穿管走線須按規定安裝鎖母，違者處以罰款100元/個管；

9、現場負責人、電工、瓦工須持證上崗（如胸卡正在辦理中，須提供行政部書面說明），違者處以罰款100元/次；

10、施工現場的施工人員工作時須穿著公司統一的全套服裝（如服裝正在定做中，須提供行 政部門書面證明）。

11、施工現場須對成品及半成品進行有效的保護，違者罰款1000元/項；

12、施工現場須保持衛生清潔，施工材料須分類分碼放整齊，垃圾裝袋處理，違者處以罰款200元/次；

13、施工現場在工作時間須留人，違者處以罰款200元/次；

14、未經公司批準，施工現場不得有公司指定品牌以外的同類材料，違者視情節輕重，處以罰款1000—5000元/項；

15、由公司材料庫出庫的材料須標識齊全正確，嚴禁亂貼公司規定以外的各種標識，違者處以罰款500元/件；

16、施工須按正常工序進行，嚴禁偷工減料，對門上下口未刷漆（其他面已刷漆），各種木制作不收口（已收油）者，一經發現處以罰款1000元/處；

17、木龍骨未刷防火涂料、石膏板自攻螺絲未進行防銹處理即進行下一工序者，一經發現，處以罰款500元/項；

18、電視線盒與電源線盒之間的距離不符合規定的，如確為客戶要求，須提供有客戶簽字的書面證明，否則須當即整改，并處以罰款500元/個；

19、隔斷墻（立面）須按規定使用12MM厚石膏板，違者處以罰款1000元/個（報價單中另有規定的除外）；

20、墻磚、地磚空鼓率超過公司規定的，如此分項未完成須立即進行整改，如此分項工程已完成，則處以罰款500元/項；

21、對于違反以上規定的除進行相應罰款處罰以外，對現場負責人的施工管理系統中還應按照1分/100元的原則進行相應減分處理；

22、本條例的解釋及修改權屬新視覺裝飾工程有限公司。

工程竣工后的后續管理 a)專業維修隊工作流程

工程管理中心接到客戶報修，并預約上門保修時間（文員在維修本上記錄，查詢保修起止時間）通知專業維修隊（如屬成本維修，應對維修隊做出提示）---維修隊電話向客戶問訊需要的工種及可能使用的工具（必要時應提前走訪一次客戶，如屬成本維修應得到客戶的認可）-—-維修隊到客戶處進行維修完畢后，客戶填寫維修評價單—--維修隊將維修評價單于一周內交回工程管理中心—--文員每周將維修隊情況上報工程管理中心經理—--工程管理部經理每月將維修工作報告上報總監—--每季度根據維修情況對專業維修隊進行處理—--工程管理中心根據報告對維修隊進行培訓。b)維修隊服務行為規范

1、所有專業維修施工人員進行維修施工時，必須穿著公司統一制作的專業維修工服并不得有任何破損。非專業維修人員及非維修施工人員禁止穿著公司的維修工服。每次維修結束，須及時清洗工服，隨時待用。

2、維修隊人員須佩帶本人上崗證（新視覺專業維修隊***），并在施工過程中正確佩帶在左胸。所有工具應放在有公司統一標識的工具箱內。

3、維修隊在為客戶服務的過程中所有在施人員應言談舉止規范得體，自進入小區就應注意體現新視覺的形象，走路要整齊精神。

4、進入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門應三聲一停，按門鈴應一按一停。

5、禮貌回答客戶的問話并主動出示證件，為證明身份，可以說明預約時間或電話。

6、進入戶門后，應在玄關處全部更換鞋套，鞋套應每戶一換。

7、入戶后應首先有禮貌的要求客戶出示保修單，客戶如果沒有找到，那么以竣工時間為保修開始時間，計算保修截止日，若超過保修期，應有禮貌的向客戶說明，需要成本維修。

8、專業維修隊人員無論任何理由均不得使用或要求客戶購買維修工具和維修材料。（成本維修可要求客戶購買維修材料）。

9、請客戶作好相應的遮蓋保護，利用隨身攜帶的保護材料（干凈的彩布、干凈的舊地毯等）將客戶的地板等保護好，避免污染。所有工具、材料應放置在自帶的保護材料上。

10、維修工程中，若使用客戶的電話、衛生間等設施應事先得到客戶同意，使用完畢后，應將物品恢復原狀和放回原位。

11、維修完畢后，應將所有雜物、剩余材料等清理干凈，如果有大面積粉刷的情況，應報請公司工程管理中心文員，是否安排給予保潔服務（施工人員不應承諾給予保潔）。

12、向客戶說明維修后的使用注意事項后再離開。離開時，不得在小區內游蕩，應與來時一樣，注意公司形象的離開。

三、專業維修隊處罰條例：

1、凡接到中心通知后未及時與客戶聯系甚至進行處理，客戶二次報修的視為投訴，出現一次罰款1000元，出現兩次取消維修隊資格：

2、未按約定好的時間到達，甚至失約的，罰款200元；

3、維修質量不達標、不到位、三個月內同一項目客戶二次報修的，罰款500元；

4、維修施工時未穿著統一工服，罰款50元；

5、進入戶門后未更換鞋套或鞋套骯臟的，罰款50元；

6、維修中在未征得客戶允許的情況下，隨意使用客戶家器具的，視情節輕重罰款50--200元；

7、專業維修隊人員使用或要求客戶購買維修工具或維修材料的，罰款500元；

8、維修前未做好遮蓋保護，造成不必要的污染的，視情節輕重罰款50~200元；

9、維修隊應在維修完成后一周內將“維修評價單”及時交回管理中心，逾期未交者罰款50元。

第三篇：施工隊管理規定

裝修施工隊管理規定

為確保本小區業主的利益，并對裝修施工隊進行有效管理，根據建設部，青島市有關裝修規定，特制訂本辦法。

一、任何施工隊進入本小區施工，都要接受資質審查，并提供如下資料：1營業執照

2、執業許可證

3、資質等級證書

4、聯系方式，同時，要接受管理處對其進行有關小區裝修基本要求，行為規范、注意事項和違規處罰等方面的培訓。

二、本小區裝修實任憑《裝修許可證》進場，施工人員憑《出入證》進出制度，各施工對必須加強內部管理，不得使用三無人員，政府要求需持證上崗的技術工種工人要證件齊全。

三、裝修期間________________.四、施工隊取得進入本小區施工資格證后辦理人員出入手續。

1、繳納押金_______元。管理費_______元。

2、辦理施工人員出入證，每位施工人員需交身份證復印件一張和一張照片，辦理需交工本費5元，押金15元。

五、施工人員只能在裝修施工指定的現場作業，不得亂穿。留守人員必須到管理處備案，夜間不得隨意在小區亂穿，只能在施工地點，否則押金不予退還。

六、施工過程中要注意及時將裝修垃圾袋裝后放于指定地點。施工期間請閉門施工。公共區域不得加工堆放材料和垃圾，裝修過程中不得損壞公共設施設備，保持地面、墻壁完好整潔。否則施工方處理賠償造成的損失。

七、施工隊嚴格按照建設部《住宅室內裝修管理辦法》和《本小區裝修管理規定》進行施工。

八、裝修完工后，施工隊向管理處報備退場，交會進場出入證，退還押金。

第四篇：施工隊管理要求

施工隊管理要求

一、工作安排要求說明

1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；

2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。

二、文明施工要求說明

1、工人要統一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發現違反一次扣20元）；

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；

3、嚴禁施工人員在工地吸煙、打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者罰款200元，清除出場；

4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；

5、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；

6、按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；

7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護,因此舉造成的后果自負；

8、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；

9、注意保護環境，愛護現場花草及辦公設備，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）

10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；

11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放；

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；（發現違反一次扣50元）；

工程隊管理細則

13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；

14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜入線槽后，機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線纜盤圈捆扎好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所布線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統一放置在庫房內，待進行扣蓋工作時再取出；

三、施工行為要求說明

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業務經理溝通（發現違反一次扣200元）；

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則；（發現違反一次扣100元）；

3、施工人員如從庫房內取走材料，在收工后與項目經理進行數量核對，如發現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；

4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔；

5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決；

6、施工人員在工地必須注意言行素質，不能與別的施工隊的人員發生沖突事件（違者清除出場）。

四、施工安全管理說明

1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工工長簽字。

2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴。

4、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

工程隊管理細則

5、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

6、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

7、施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協助，使用電筆檢測后才可以由電工接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

8、電工、電焊工持轉業證書上崗。

9、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。

11、施工現場嚴禁吸煙，明顯處掛防火、防觸電等警示標志；施工臨時建筑或有易燃情況的地點必須配備滅火器。

五、工程質量管理

1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規范進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或專業工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現場進行試驗或技術復核。

工程隊管理細則

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。

同方股份有限公司

2013年4月10日

第五篇：施工隊管理文件

管理制度

一、本章規定的項目結算是指項目資金支出的各種結算，包括工程結算、材料結算、機務結算三大方面的內容。

二、項目結算的重要依據是項目各類采購、租賃、工程勞務分包、工程分包等經濟合同。

三、項目結算采用月結算制，并形成月結算報表。

四、工程結算的程序：

（一）、建立工程結算臺帳，根據公司工程結算的工程分類方法，結合項目的實際工程情況，建立科學、合理、適用的工程結算臺帳。

（二）、施工員根據工程合同以及施工隊伍的本月工作內容，提供結算資料給項目結算人員，并承擔直接責任。

（三）、工程科審核結算細目是否符合合同規定，是否應該結算，并對結算臺帳外的工程數量進行復核簽字，承擔相應責任。

（四）、結算員通過與結算臺帳及工程變更對照復核，必要時到工地進行現場復核，對工程的實體數量負責，并承擔相應責任。

（五）、主管副經理審核、簽字。

（六）、項目經理審批、簽字。

（七）、結算員錄入電腦，進行統計，出具電腦結算單。

（八）、施工隊簽字，相關人員簽字，結算單生效。

五、工程結算的相關規定：

（一）、施工員應對施工連隊當月的所有工作內容進行結算，進入復核、審核、審批程序后，不得增加工程結算項目。

（二）、結算過程中，結算資料未經項目經理簽認任何人不得交給合同另一方；施工連隊查看結算單必須是經過項目經理簽字確認后的結算單，無論是否有異議，當月結算單均生效。如有異議，可提出申請，由項目副經理負責核實，報項目經理審批，如屬實，出具結算資料，列入下月的結算單。

（三）、變更工程的結算管理，工程科要與合同科及時溝通，增加施工成本的變更工程必須能根據與業主的合同規定實現變更增加以及利潤的增加，否則，不得進行變更（經項目經理批準的必須變更的項目除外）。未進行工程變更或不必進行變更的項目，屬于施工連隊自身原因造成的，不得按超過設計尺寸的實際工程量結算；項目員工造成的，按《工程質量管理辦法》追究相關人員的責任。

（四）、雜項工作的結算管理，在工程勞務合同中，盡量減少雜項工作的結算項目，特別是不便于復核計算的結算項目，如發生，必須符合合同規定且證據確鑿。

（五）、工程結算責任追究制：

1、結算員復核后的金額與工程科長復核后的金額的核減率在5%以內的對施工員進行核減金額的10%的罰款，扣減當月季度考核獎金的10%；；核減率在5%~10%的對施工員進行核減金額的10%的罰款，扣減當月季度考核獎金的20%；；核減率在10%以上的對施工員進行核減金額的10%的罰款，扣減當月季度考核獎金的50%；；連續兩個月有結算單的核減率在6%以上的或一年內累計四個月有結算單的核減率在6%以上的或一份結算單核減率在15%以上的，屬于嚴重違反公司管理制度，給公司造成重大損失的行為，按《人力資源管理條例》規定處理。

2、項目經理或項目副經理審核后的金額與結算員復核后的金額的核減率在2%以內的對工程科長進行核減金額的5%的罰款，扣減當月季度考核獎金的10%；；核減率在3%~6%的對工程科長進行核減金額的4%的罰款，扣減當月季度考核獎金的20%；；核減率在6%以上的對工程科長和結算員進行核減金額的4%的罰款，扣減當月季度考核獎金的50%；；連續兩個月有結算單的核減率在4%以上的或一年內累計四個月有結算單的核減率在4%以上的或一份結算單核減率在10%以上的，屬于嚴重違反公司管理制度，給公司造成重大損失的行為，按《人力資源管理條例》規定處理。

3、如上一級結算復核人員發現結算問題未提出，與下一級結算人員受同等處罰；在結算審核中認真負責的，給予一定的獎勵。

六 材料、機務結算按相關規定執行。

施工隊負責人管理制度

項目必須依照國家和公司的有關安法規、制度對施工隊負責人進行管理，制定責任書及相關考核辦法。

一、施工隊負責人責任書:

1、明確施工任務數量、施工段、工期、質量、安全、環保等指標。

2、明確施工隊伍需要配備人員、機械等數量。

3、明確施工現場管理內容。

4、服從施工員安排完成工作內容。

5、負責管理民工，遵守國家法律法規及當地民風民俗，與當地村民和諧相處。

6、與項目部簽訂安全協議書，對施工隊負安全責任。

7、負責與項目部簽訂勞務合同、財務結算等。遵守項目部合同及財務管理制度。

二、施工隊負責人考核辦法：

1、每月就完成任務進度、質量、安全、形象考核一次。

2、按項目部施工進度安排完成施工任務。如滯后扣一分。

3、在考核期內因質量問題被監理處通報一次扣五分。執行質量一票否決制。

4、在考核期內因安全問題被監理處通報一次扣五分。

5、每月結算前向財務部上部民工工資發放表，否則財務部拒絕支付工程款。

施工隊管理制度

項目必須依照國家和公司的有關安法規、制度對施工隊及民工進行管理。

一、項目在與施工隊伍簽訂勞務合作合同時，須在當地進行相應的勞務登記，取得地方政府的支持。

二、項目必須對施工隊伍進行勞務登記。工程科應建立民工的檔案。

三、無用工許可證的勞務分包隊伍用工人員須得到項目經理部批準后方可用工。用工人員必須身體健康。

四、施工隊用工人員發生變化，施工隊負責人必須向項目部匯報，并呈報相關資料，項目部應予以查實并批復。

五、項目經理部必須掌握施工隊負責人與民工之間勞務合同及工資支付情況并有相關記錄。

六、每月施工員必須監督施工隊伍負責人對民工進行工資發放，并將發放登記表及監督人簽名交項目部備案，年底在民工工資發放上出現問題，項目部應追究施工員及相關人員責任，嚴重的公司將追究項目部責任。

七、項目部對施工隊伍的資金使用必須嚴格監控，在支付工程款之前必須落實二方面情況，首先是民工工資支付情況，其次是分包隊伍在地方是否欠債，應找地方村組負責人落實清楚有無欠債，且有村組負責人簽署意見后方可考慮支付。以上二種情況若存在問題，首先應由經理部干涉將上述問題解決后方可支付民工隊伍其它剩余款項。

八、項目在條件允許下，可對分包隊伍收取一定民工工資保證金，待工程結束后方退還，以此來解決各隊伍清欠情況。

九、項目在條件允許下，勞務分包隊伍管理模式可盡量采取以下三種模式： ㈠、施工隊伍交納一定保證金，工程結束后，無拖欠民工工資行為方可退還；

㈡、內部勞務承包制，由公司聘請勞務負責人帶領施工隊伍工作，民工工資由公司直接支付。㈢、施工隊伍進行工程勞務承包，可找具有償還債務能力及社會信譽良好的公司或個人擔保來承接工程。