第一篇：項目部計量及支付管理辦法

項目部計量及支付管理辦法

項目部工程計量是項目部對上計量、對下結算的重要環節，是重要的基礎性工作，關系到集團公司的經濟效益，體現項目部、公司的管理水平。為規范各項目部工程計量與支付管理工作，特制定本管理辦法。

一、項目部工程計量

1、計量的組織、責任和權限

（1）合約部是工程計量簽證的歸口管理責任部門，全面負責對內、對外計量簽證和工程量統計臺帳管理，負責各部門簽證資料的收集和匯總，并按月裝訂成冊。

（2）施工員、測量員計量工作在工程部的領導下，負責測量、計量項目的收方、計算及簽認，并將測量、計量成果資料交工程部復核。

（3）現場施工人員負責施工現場的合同計日工及內部零星用工的計量原始記錄的簽證和收集，以工程量清單項目部為基礎簽訂勞務合同，原則上不再發生零星用工。

（4）試驗室、安質部負責本期計量工程的質量和安全評定，并提供該工程的簽證及合同結算報表中有關質量、安全的驗收資料。負責合同規定的質量、安全及文明施工的計量簽證及考核工作（獎罰情況）。

（5）合約部依據工程技術部提供的計量簽證資料，按合同規定及時辦理內部結算計算，及時上報集團公司。

2、計量的依據

（1）質量達到“規范標準”的要求、且已完工程的合格工程量；（2）項目部與業主簽定的清單內工程量，及合同外已經落實簽證，并納入計量系統的工程量；

1（3）項目部與勞務分包單位簽定的清單內工程量，及合同外已經落實簽證，并納入業主與施工單位計量系統的工程量；

（4）項目部內部簽定的合同協議書；

（5）設計圖紙、設計修改通知單、工程變更簽證單、相關照片或視頻資料；

（6）如有索賠，出具索賠項目報告書。

3、計量的范圍

凡通過合約部對外申請結算、對內辦理結算的項目均屬計量簽證的管理范圍。主要包括：

（1）工程量清單及合同文件中規定的項目；（2）合同外新增、設計變更及索賠項目；（3）合同計日工簽證項目；

（4）各部門使用作業隊、分包單位的符合合同規定的零星用工；（5）部分涉及工程材料采購及外銷簽證的項目；（5）其它需辦理簽證的項目。

4、工程計量的方法

（1）分包項目階段完工和最終完工后，施工員按“驗收合格證”樁號、部位、高程及合同規定的計量方式、規則，及時進行計量簽認，并將給分包商簽認的工程量與業主審批清單工程量進行核對，給分包商的計量不得大于業主方給項目部的結算工程量，經分包商、工程部共同確認，計量時嚴格按合同約定計扣少干或多干的工程量。

（2）分包工程的計量嚴格按分包合同約定進行，原則上只能以分包商實際完成的工程量進行計量結算，并且不得大于業主方給項目部的結算工程量。

2（3）對部分無法以清單工程量和設計圖紙工程量核實的項目，由工程部安排相關專業工程師，進行收方計量。收方時合約部、工程部和分包方應同時派人參加，在現場收方的基礎上據實計量和簽認，簽認的工程量要報工程部門的技術負責人復核，實測量少于監理或業主簽證量，以實測量對分包方進行計量；實測量大于監理或業主簽證量，以簽證量對分包方進行計量。

（4）合同外項目的計量，原則上按合同內項目的計量規則進行，給分包商的簽認量不得大于業主方給項目部的結算工程量。零星工程項目能以工程量計量的必須以實物工程量計量結算，確實無法以實物工程量計量結算的經請示項目領導和集團公司同意后可以按零星用工簽認結算。

（5）對于挖機計時量時應根據其工作方式和分包合同規定統計臺班數，記錄工作時間、工作量、工作部位。必須經現場管理人員及負責人簽字確認，對于特殊環節下只能有一個現場管理人員簽字的計時量必須經項目經理和集團公司共同批準后同意。

5、計量的時效性

（1）計量工作是時效性要求較強的工作，計量人員必須及時對現場已施工的項目進行計量簽證工作，特別是合同計日工、內部零星用工這類時效性要求極高的項目，必須即完即簽。

（2）對外、對內結算的計量簽證資料按合同規定日期前完成。

6、計量簽證程序

（1）對業主項目計量簽證程序：工程部施工員會同監理、業主等核實本期計量形象進度工程量→合約部分解計算工程，制作報表→項目經理簽證→監理公司簽證→跟蹤審計簽證→業主簽證→計量支付。

（2）對分包項目計量簽證程序：分包方報工程量報表（含影像資料）→工程部施工員會同試驗室和質安部核實本工程有效性，復核工程量簽證、匯總→工程部、生產經理審核→移交合約部進入內部結算→項目經理審核→集團公司核實。

（3）零星用工簽證程序：生產部門安排并出具任務書（用工前申請，特殊情況匯報集團公司）→ 現場施工員簽證→工程部門簽證并匯總→項目經理審核→ 移交合約部進入結算程序。

二、分包工程的結算和支付

1、分包工程的結算

（1）分包工程的進度結算及決算，由項目部合約部及工程部、質檢部門、質安部、試驗室共同負責。質安部、試驗室負責工程安全、質量鑒定、工程部負責對工程量的簽證，合約部根據工程部施工員提供的工程量，依據合同進行結算。合約部應經常深入現場了解工程情況，認真核對工程量，發現問題有權予以糾正。

（2）合同雙方核對好工程量后，由項目部出具結算單，結算單必須有工程部、合約部、質安部、分包方、集團公司相關人員簽字確認，確認后的結算單作為付款依據。

（3）將合同作為結算的依據，未簽訂合同的外包隊伍，一律不辦理結算，待合同簽訂后再行補結。

2、分包工程款支付

（1）分包商不辦理工程進度結算或決算手續，財務一律不予付款；（2）工程在沒有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價的90%；（3）質量保證金原則上按工程造價的5%扣留，待工程竣工驗收后半年內，一次結清質量保證金(或按合同約定約定辦理)。

（4）財務部要嚴格按支付條件控制支付，各項支付必要條件由各部門 4 分工負責，按結算程序和支付程序審查簽證，把好控制關口，缺少一個條件，即不能支付。不允許無合同或超越合同范圍的結算和支付。嚴格控制分包工程的進度結算和支付，不允許超結已完工程量或實際完成的進度工程量。施工質量不合格的，不能辦理結算和支付。

3、違規結算處罰

（1）沒有簽訂分包合同辦理結算的處罰。嚴禁項目部對沒有簽訂分包合同的項目辦理進度結算支付或完工結算支付，若發生此類違規行為，項目部將對相關人員給予處罰，發現一次將處以相關責任人員500～1000元罰款。

（2）超額結算分包工程價款的處罰。分包工程應嚴格按分包商完成工程進度辦理結算，嚴禁項目部相關部室對分包商超結工程價款，特別是完工結算后，發生超額結算工程價款的，公司將追究項目部相關責任人的責任。

管廊包頭項目部

2018年1月30日

第二篇：項目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經營理念。進一步加強項目部的生產經營管理工作，嚴格落實安全生產管理，進一步規范工程質量管理工作，將技術管理進一步規范化、制度化，全面促進和提高文明施工現場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。

一、項目部生產、管理人員職責

1、工地負責人崗位職責：負責項目部的生產、安全、質量、工期及行政方面的全面管理工作。負責對外聯系工程，與甲方、監理及各有關單位的關系處理。貫徹執行企業質量方針和目標，按質量體系的文件要求組織協調質量體系的運行，領導項目部質量活動，不斷提到項目部建設工程質量水平，對項目部施工的工程質量負責。做好成本管理的監督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。

2、項目部副經理職責：抓好現場各項工作，對現場安全、質量、進度、文明施工進行嚴格要求；協調好建設單位、監理單位之間的關系，抓好項目部各項生產工作。每天組織召開一次安全、質量、進度生產例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。做好材料計劃的控制和管理。收集成本數據為每月15號。每月16號將本人負責的工地范圍內的成本填制“工程成本、產值及外欠款明細表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據、自購材料單據、賒欠材料單據及考勤表，必須保證本月發生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經理處，（發送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。

3、項目部技術負責人職責：協助生產經理執行貫徹質量體系文件，質量要素的實施，處理好甲方、監理生產工作的關系。組織貫徹執行國家、行業有關技術標準、規范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質量檢查和分部工程的質量檢驗評定工作。組織工程技術人員進行業務學習，落實公司技術文件、政策。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質量負技術責任。負責每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預算員、生產經理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續。對出現的技術指導不到位，技術安全交底不及時，因技術問題耽誤生產的將對技術員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。

4、項目部安、質員職責：負責檢驗、核定本單位分項、分部

工程質量，掌握質量情況，分析質量動態，提出采取的措施，負責從施工準備到工程竣工驗收各個環節進行質量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關。及時落實分項質量預防措施和糾正措施，控制工程出現不合格品，把質量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質量關，依章行使“三權”，對可能出現質量事故的情況，有停工上報權、整改權、獎優罰劣權。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參加施工組織設計中有關質量的措施審查，并提出改進措施。參與優良工程的質量檢驗評定，參與質量事故的分析，填好各種質量報表、臺帳、記錄等。指導施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質量宣傳員、技術操作輔導員，對質量好的隊組和個人，對質量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。協助技術員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規范，執行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規范。開好安全生產會，交代施工中安全用品佩戴是否規范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。有違章現象應及時進行處理。發現不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質員檢查不到位，責任落實不到位而出現安全、質量問題，項目部將對安質員進行50~200元不等的罰款。

5、項目部預算員職責：認真學習執行上級部門頒布的預算定額及文件規定。及時了解和掌握上級下達的文件和定額取費變動情況。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工

程現場及“四通一平”的情況，發現和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預算及工程增減預算，做到當月增加的施工項目，當月有預算，以滿足成本控制的使用要求。預算員還要根據施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內部結算的有關資料，以利于在工程竣工時對外辦理結算。認真做好工程竣工結算。工程竣工前會同有關人員，清理并核對施工圖預算，進行工程量增減調整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術、新工藝的有關數據。使補充定額單位的內容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預結算。建立健全單位工程預算臺帳，做好內部業務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協助項目部經理做好合同評審及招投標工作。掌握統計技術，及時提供各種數據和分析。及時做好公司內部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責上報建設單位進度預算的編制，每月15號協助生產經理做好分包班組的結算工作。協助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預算員指導、把關不到位，簽證辦理失誤或對項目部造成嚴重損失時，項目部對預算員進行100-200元不等的罰款。

6、項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。及時收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規范》整理

資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關單位檢查出了問題及時整改落實，每出現一次關于資料的罰款u，項目部將視情節嚴重對資料員進行30-200的罰款。

7、項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現。將安全隱患消滅在萌芽狀態。搞好現場的文明施工及材料節約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現真正意義上的節支降耗。對安全管理不到位，質量預控不到位，人員分配不合理，現場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。

8、項目部材料員職責：根據生產經理及施工隊長、預算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導生產，每月15號前要將各類土產材料及時進行結算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領用的，注明單價、數量后，每月分類向生產經理處匯集,并建立臺帳；周轉材料、設備租賃費也要及時到相關單位對帳，每月16號分類匯集到生產經理處，拖期一天罰款50元。

二、項目部安全生產管理(一)安全目標：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅持不斷提高知識、統一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。

2、項目部每周一次安全活動，總結上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。

3、項目部每旬組織有關人員進行一次安全大檢查，總結、分析、研究、落實項目部的工作。

4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產負直接責任。

5、執行安全技術培訓制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業人員，必須進行安全培訓教育，經考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規定罰款50~100元。

6、安全設施、安全防護應符合有關規定，在有較大危險因素的生產場所和有關設備、設施上，必須設置明顯的安全警示標志，違反本規定的罰款50~100元。

7、施工作業人員，必須按章作業，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規定的罰款50~200元。

8、機械設備安裝、使用，必須符合規定安全裝備齊全有效；

機械嚴禁帶病運轉，嚴禁超負荷運轉，違反本規定的罰款100~200元。

9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現場機械維修工，對施工現場的機械設備，全面負責管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現場管理規定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規定的罰款50~200元。

11、電氣設備安裝要有符合規程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規使用者罰款100~200元。

三、項目部工程質量管理

1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質量關，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發現使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術交底組織人員進行施工，不按技術交底施工的罰款100—200元。

3、基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規范及質量標準進行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標高，必須符合設計要求。安、質員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規范標準的規定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩定性。禁止過早拆模板，若造成粘結混凝土表面出現麻面、掉角、漏筋,發現一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。

7、抹灰工程：依據現行質量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規范及質量標準的必須返工整改，內外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發現一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內，經檢查發現一處不整改一處，否則每發現一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規范及質量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內，對中、高級地磚要控制在1mm內，凡超出規定的必須返工整改，發現一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設的地磚不得有空鼓，經檢驗有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發現一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質量標準規范施工。

13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發生。磚墻內的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發現一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴格執行操作規程、標準規范和施工措施，落實質量“三檢”，對因工程質量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質員的連帶責任，視情節輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項目部技術管理

（一）工程施工的技術管理

1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術員要向施工隊傳達施工組織設計（施工措施）及技術交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術措施、規范要求、質量標準等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。

3、凡設計、規范規定做沉降觀測的工程，施工隊技術員應在基礎完成后開始按規范規定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監理工程師的監護下按規定向試驗室送交所用材料試件，經試驗合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術員應在隱蔽前二十四小時前通知監理單位、建設單位的有關人員進行驗收，并形成驗收記錄。

6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。

（二）技術資料的管理

1、資料員應按照《建設工程文件歸檔整理規范》，及時整理施工技術資料和辦理有關簽證手續的，保證施工技術資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內在質量。

2、技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規范》要求裝訂成冊，資料整理除按規范要求向建設單位和監理單位及其他單位移交的份數處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術員的職責

1、參與并編制施工組織設計或施工安全技術措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。

2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現場定位放線測量準確。

3、協助施工隊長、安質員搞好現場文明施工和質量、安全檢查。

4、負責工程在施工過程中的技術質量把關，組織施工班組開展工程質量檢查活動。

5、在工程施工過程中，技術員有權對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術質量規范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。

6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續的簽證。

（四）技術事故的處理

1、工作中出現技術性錯誤，影響結構安全，耽誤生產或給項目部造成重大損失的，根據情節輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當中發現問題不上報，故意隱瞞，留下安全質量隱患，一經發現，罰款200～800元。

3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規定進行沉降觀測，影響正常施工，每發現一次罰款50元。

4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。

5、加工構件所提供的數量、規格、型號、尺寸、質量要求不正確，或耽誤生產的，罰技術員100～300元。

6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監理不禮貌，每發現一次罰款50元。

五、項目部文明施工管理

（一）現場勞動紀律管理

1、凡進入施工工地現場均須戴安全帽，高空作業必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發現一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發現一人次罰款人民幣200元；防止勞務人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現象發生，每發現一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現場材料、設備堆放應根據現場布局要求，整潔、整齊、規范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發現一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應指定區域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發現一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。

5、現場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對內工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現場管理規定

1、施工現場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現場的周轉架料和材料必須按規劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業的對主要責任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現場不得有積水，否則對責任人罰款200元。

六、施工現場和生活區嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責令其掃干凈并打掃工地衛生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現場入口處應掛“五牌一圖”，施工現場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關靈活，大門里側應設門衛室和保衛人員。

7、各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。

8、除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產生有毒煙塵和惡毒氣體的物質。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環境的污染和危害。

11、施工現場生活區域分割開，在建工程內部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規定要求搭建。符合衛生、采光、通風和防火等規定。

12、施工現場清潔衛生由施工隊長進行片區劃分，各責任人必須隨時保持所管區內的清潔衛生，對廁所、溝道實行重點清理。對衛生工作不負責者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責人，安全質量檢查員有權對各施工隊進行文明施工檢查，并對責任人進行處罰和獎勵。

（三）文明施工目標及組織機構

1、文明施工目標：規范有序、整潔文明

2、文明施工管理機構：

組 長： 項目生產經理

副組長：安全質量檢查員、技術負責人

組 員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責人、機電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規劃，現場臨建搭設、材料堆放、設備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設計中的施工布置圖進行布置。臨時設施設置應整齊，在現場入口處按規定設圖牌和宣傳廚窗。（具體內容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規定、消防管理規定等等）施工現場應具備文明施工的條件，方可進行施工。

2、施工工地沿現場設置圍墻，對工地進行封閉式管理，設專人值勤；劃分文明施工責任區，以便檢查監督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。

3、設備、材料放置整齊有序，標識明顯并有防護措施，符合防火規定。施工機具維護完好、清潔、停放規律；施工圖紙、質量記錄等技術、文件資料管理有

4、各類牌板具體規定：按標準設置各類牌板，牌板為淺藍底，字體為宋體，牌板內線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設企業標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設備防護棚沿外設置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設置高度標示。

5、施工現場使用的各種機械，均應按要求掛設包機牌和操作規程牌及崗位責任制三個牌板。

6、封閉圍擋四周根據實際情況掛設各種警示標志和宣傳標語。

7、施工現場大門按標準制作。

8、臨時用電按“施工現場臨時用電技術規范”執行，檢查過程中每發現一次達不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設專戶管理，實行專款專用，獎勵在生產工作中表現好的工地和個人。

七、項目部本辦法與其它辦法規定不一致時，按本辦法執行。

八、本辦法解釋權屬。

九、本辦法自發布之日起執行。

貴州越晨建設有限公司 2017年10月10日 17

第三篇：工程計量支付管理辦法

工程計量支付管理辦法

第一章 總 則

第一條為加強高速公路長治至平順段工程項目（以下簡稱本項目）工程資金的使用管理，保證項目建設的順利實施,依據交通部《公路工程國內招標文件范本》、財政部、建設部《建設工程價款結算暫行辦法》、《建設工程質量保證金管理暫行辦法》和本項目合同文件的相關要求，特制定本辦法。

第二條工程計量支付管理目標：嚴格管理工程資金、合理使用工程資金、規范資金撥付程序，使工程計量規范化、程序化，真實、準確地反映投資完成情況及對本工程建設投資的控制情況。

第三條準確計量是保證承包人在工程完工后就可得到應得的付款，是承包人履約合同的一種表現。因此必須嚴格按照招標文件通用條款、專用條款、技術規范、補遺書、圖紙、工程量清單進行計量支付，做到不漏計、不多計、不重計。

第四條計量支付是貫穿于本項目始終的一項重要工作，是保證工程按質、按期完工的重要條件，是建設資金使用和結算的重要依據。參加本項目建設的各施工單位、監理單位，必須以科學管理、如實填報、嚴格審批、準確計量的態度對待計量支付工作，確保承包人在工程完工后就可得到應得的支付款。

第二章 工程計量

第五條計量范圍

1、工程量清單及修訂的工程量清單中的內容；

2、合同文件中規定的各項應支付費用；

3、工程變更令中的內容。第六條計量依據

1、合同文件、技術規范、工程量清單；

2、施工設計圖及變更（完善）設計圖；

3、中間交工證書、質量檢驗憑證；

4、有關計量補充辦法（協議）；

5、合同文件中規定的由承包人提供的繳費憑證；

6、經有關審批機構同意的其它內容。第七條計量原則

1、按合同文件規定的方法、范圍、內容、單位計量；

2、合同中未在工程量清單中填入單價或總額價的工程項目，將被認為其已包含在本合同的其它細目的單價和總額價中，建設單位不另行支付；

3、按建設單位和監理工程師同意的計量方法計量；

4、對新增工程單價套用工程量清單中已有的單價。如果新增工程量單價在工程量清單中無單價，由工程管理部套用投標標底預算材料單價，根據預算編制辦法編制；

5、工程的各種實驗、檢查、檢測、驗收手續必須齊全；

6、不符合合同文件要求的工程不允許計量；

7、工程質量不符合要求，不允許進行計量；

8、變更工程的計量必須有建設單位簽發的工程變更令，并且相關部門負責人簽字齊全；

9、工程計量支付報表填報準確、附件齊備、上報準時；

10、每期計量支付金額在扣除質保金和開工預付款后應不小于200萬元人民幣。

第八條工程計量應采用合同文件中的計量單位。當因工程變更出現新的項目時，應采用變更工程相應的技術規范規定或補充協議中經雙方協商確定的計量單位。

第九條工程計量應與合同條款、工程量清單、技術規范、施工圖紙同時閱讀。

第十條除經設計變更批準（書面指令）外，凡超過圖紙所示的任何尺寸，都不予計量與支付。凡技術規范規定包括在工程量清單所列的有關支付項中，均不單獨計量。

第十一條計量方法除應符合技術規范中相應章節的“計量與支付”條款的規定外，還應符合本辦法第三章規定。

第三章 計量方法

第十二條第100章總則按“總額”計量，除保險費及稅金外，各項目號的最終計量不得超過其對應的“合價”，若無補充協議另行約定，應根據技術規范中的條款進行計量。

第十三條 路基工程挖方、填方以分項工程開工申請批復單分段為計量單元。

第十四條路基挖填方按設計要求開挖填筑斷面計算數量的 90％進行計量，余下的10％待路基成型并通過權威部門驗收并移交后全部計量。

第十五條排水與防護工程以開工申請批復單分段為計量單元。整段完成后一次計量（包括排水溝蓋板）。第十六條邊坡防護、治理

1、邊坡面積小于或等于1000m2，整個邊坡完成并經監理工程師檢驗合格后一次計量。

2、邊坡面積大于1000m2可分次計量，每次按實際完成數量（不少于1000 m2）計量，最后一次計量經監理工程師檢查驗收合格后按竣工剩余數計量。

第十七條防護工程

1、對小于或等于 500 m3的段落，整段完成一次計量：

2、對大于 500 m3的段落可分次計量，每次按實際完成數量（不少于 500 m3）計量，最后一次計量經監理工程師檢查驗收合格后按竣工剩余數計量。

第十八條路面工程按分項工程開工申請批復單分段為計量單元。

第十九條底基層、基層、面層按實際完成工程量計量（最低為一公里）。

第二十條路緣石、攔水帶等以分項工程開工申請單分段為計量單元，工程完成后通過監理工程師驗收一次計量。

第二十一條 橋梁以單幅橋一座為計量單元。

第二十二條基礎及下部構造：按完成一根樁、一個基礎、一個墩或臺（一個臺帽、承臺、系梁、蓋梁）為計量單元，不考慮分次計量。

第二十三條上部構造

1、現澆斜腿鋼構：按整座澆筑經驗收合格后一次計量。

2、連續箱梁：分次計量，每次按實際完成數量的80％進行計量，全部完成后，經監理工程師檢查驗收合格后全部計量。

3、空心板、工型梁、T型梁、箱型梁等預制構件：每根（片）梁（板）預制完成后，按70％進行計量，吊裝完成并經監理工程師檢查驗收合格后全部計量。

4、現澆連續剛構：分次計量，每次按實際完成數量的80％進行計量，完成合攏段澆筑并經監理工程師檢查驗收合格后全部計量。

第二十四條橋面鋪裝以分項工程開工申請批復單為計量單元。

第二十五條鋼筋混凝土蓋板涵（通道）

1、跨徑2m以下（含2m）以整道完成后計量（含蓋板）。

2、跨徑大于2m，分基礎、砌體、蓋板三次計量。

3、石拱涵：分基礎、砌體、拱圈（含護拱）三次計量。

4、箱涵：整道完成后計量。

第二十六條鋼筋混凝土圓管涵以整道完成后計量。第二十七條 涵洞的計量以設計數量的90%計，其余10%待路基成型并通過權威部門驗收，并經過清理和疏通后全部計量。

第二十八條 隧道洞口與明洞以分項工程開工申請批復單分段為計量單元。

第二十九條 隧道洞口與明洞按設計要求開挖填筑斷面計算數量的90％進行計量，余下的10％待路基成型并通過權威部門驗收并移交后全部計量。第三十條 明洞襯砌以一個洞口為計量單元，不考慮分次計量。

第三十一條 洞身開挖、超前支護、錨噴支護、洞身襯砌、仰拱、鋪底混凝土、洞內路面按實際完成工程量計量。

第三十二條 洞口防護與洞外防護參考第十七條。第三十三條 第600章及第700章的計量按合同文件中有關規定和辦法進行。

第四章 預付款支付

第三十四條 開工預付款是承包商在按規定時間提交了履約擔保，并簽訂了合同協議書以及提交了開工預付款保函后，可以按照合同書中開工預付款格式向建設單位申請相當于合同價值3%的開工預付款，用以支付施工初期的各項費用。

第三十五條 建設單位在接到該支付證書14 天內核批，并支付開工預付款總額50%的價款,在投標文件中承包商承諾的主要人員、設備進場后，再支付預付款總額的50%。

第三十六條 承包商不得將該預付款用于與本工程無關的支出，建設單位工程管理部、財務部、監理工程師監督承包人對該項費用的使用，如經查實承包人濫用開工預付款，建設單位有權通過向銀行發出通知收回開工預付款保函的方式，將該款收回。

第三十七條 在中期支付證書的累計金額達到合同價格的30%時，開始按工程進度以固定比例（即每完成合同價格的1%，扣回開工預付款的2%）分期從各月期中支付證書中扣回。全部金額在其中支付證書的累計金額達到合同價格80%時扣完。

第五章 質量保證金

第三十八條 工程質量保證金是指建設單位與承包商在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人 在缺陷責任期內對建設工程出現的缺陷進行維修的資金。

第三十九條按照合同條款的規定，從第一次付款開始，建設單位每次給承包商支付的款額中，按其永久性工程（即工程量清單、工程變更、價格調整）付款金額的10%扣留，直到累計扣留的金額達到合同總價的5%為止。

第四十條 在整個工程缺陷責任期滿并發給缺陷責任終止證書后14天內，監理工程師簽發保留金支付證書，報建設單位審批，將保留金退還給承包人。

第四十一條 如果缺陷責任期滿尚有應當由承包商完成的工程有關的任何工作時，建設單位有權在剩余工程完成之前，扣發建設單位認為與需要完成的工程費用相應的保留金余款。

第六章 計量報表填報要求

第四十二條工程質量檢驗、工程中間交工、工程中間計量應按照《分項工程開工申請批復單》和總監理工程師指示的單元劃分進行。

第四十三條 按單元計量者，需經中間交工驗收合格，并簽發《中間交工證書》后方可填報《中間計量表》進行計量。

第四十四條 如果分項單元施工期較長，為了如實反映工程進度和加快資金周轉，可對施工期較長的工程單元進行分次計量，監理工程師和建設單位有權對最終計量部分進行調整。第四十五條 分次計量的工程，每次計量須填《分次中間計量表》并附經駐地監理工程師簽證的有關施工情況及質量證明資料。如：分項工程開工申請批復單、工序檢查記錄等。當分項工程完工最后一次計量時，再填報《中間交工證書》和《中間計量表》。

第四十六條 《中間計量表》是以招標文件《技術規范》為依據，承包商按照施工圖完成合格工程的原始統計數據，應根據《中間交工證書》據實逐項填寫已完成的工程項目的數量，經駐地監理工程師、總監審核簽字后上報建設單位工程管理部。

第四十七條 《中間計量表》必須采用計算機輔助制圖，必須嚴格按照制圖的規范要求作圖和標明圖形各部的樁號、位置、尺寸、單位、標高，必須詳細、準確的列出所報工程數量的計算式。

第四十八條 《中間計量表》的數據填寫必須使用計算機，相關人員的簽字均要使用碳素筆或黑色鋼筆。簽字字跡要工整，不得使用手章代替簽字。

第四十九條 《中間計量表》中未經承包人和監理工程師簽認的，在計量審核過程中建設單位均視為未上報內容，在審核中不予考慮。

第五十條 《中間計量匯總表》是中間支付證書的依據和組成部分，是對《中間計量表》數據的匯總，應填寫完整、簽字齊全、嚴謹涂改。第五十一條 工程達到規定的計量單位時，承包商應準備下列資料：

1、中間計量表

2、分項工程開工申請批復單

3、檢驗申請批復單

4、現場質量檢驗報告單

5、工程變更令

6、中間交工證書

7、材料款等原始單據復印件

第五十二條 計量支付報表均使用A4打印紙制作。

第七章 計量上報時間

第五十三條 承包商于每月15日前，對監理工程師簽發的《中間交工證書》的工程數量進行匯總，填寫《工程支付月報表》后將工程計量資料報監理部。

第五十四條 監理部監理工程師審查承包人提交的工程計量資料，核實工程數量以及《工程支付月報表》中各表數據間計算關系。審核上報的數據有誤時退回承包商處，重新上報；上報數據準確無誤時，簽字并加蓋公章后于每月20日報建設單位工程管理部。

第五十五條 經建設單位工程管理部審批后，原則上于每月25日對承包人進行支付。

第四篇：工程計量支付管理辦法

工程計量支付管理辦法

第一章總則

第一條為規范項目的計量與支付工作，確保工程質量，有效控制工程造價，參照交通部《公路工程國內招標文件范本》（交公路發〔2009〕94號）等有關規定，參照《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》（建設部令第107號），參照EPC總承包部合同，制定本辦法。

第二條本項目工程的計量、支付工作應遵守本辦法。

第三條 發包人負責本工程項目計量、支付工作的管理，其具體工作由JL1、JL2總監辦負責。并接受省交通委員會及其造價管理機構的指導和監督檢查。

第二章工程量清單

第四條工程量清單是依據統一的工程量計算規則、工程量清單項目編制規則要求，計算工程的分部、分項工程項目、其他項目及其相應工程量的表格。

第五條工程量清單是本項目計量支付管理的主要依據之一，其編制應按相關規定進行。

1.工程量清單的項目設置：按照統一的工程量清單項目號、項目名稱、計量單位、工程內容而制定，以保持本工程項目工程量清單編碼的統一性和連貫性，為造價指標分析、投資管理等工作提供依據。

2.工程量清單數量的計算：按施工圖中設計資料給定的數量，通過工程量計量規則計算得到。工程量是指以物理計量單位或自然計量單位所表示的建筑工程各個分項工程或結構件的實物數量。

3.總承包部應當以合同段為單位，按相關要求編制工程量清單報監理審核。

第三章工程計量

第六條本項目工程計量應本著實事求是的原則，計量的對象是符合合同文件或設計圖紙或變更指令要求，經監理工程師認可符合相應規范要求，具有相應證明資料的工程。工程量計量必須按合同文件所規定的方法、范圍、內容、單位計量。

第七條工程計量的范圍包括工程量清單及修正后的工程量清單的內容、按設計變更審批程序報批后經批準的設計變更工程、合同文件規定的其他各項費用的項目。

第八條工程計量的依據包括合同協議書及附件（含合同談判紀要、合同條款、技術規范、圖紙）、補充協議書、工程變更令、修正后的工程量清單、有關計量的會議紀要、索賠審批表等。

第九條監理工程師應審查承包人提供計量所需的資料，并與其共同計量，本項目計量周期為一個月。

第十條工程計量的程序為承包人申請（每月22日前遞交本月完成工程資料）→專業監理工程師（復核）→總監辦合同部（審查）→總監理工程師（審核）→發包人批準。第十一條工程計量申請的主要文件包括中間計量表、工程量計算表、工程分項開工申請批復單、檢查申請批復單、工程質量檢驗表及有關評定意見、工程變更令、中間交工證書和相應的竣工圖紙等。

第四章證書和支付

第十二條支付是指承包人按合同規定應得到的所有支付價款，包括工程價款、動員預付款、計日工、暫定金、保留金、索賠金、價格調整、遲付款利息等。

第十三條前期支付

1.動員預付款按合同文件規定支付和扣回。

2.保險按照合同規定，先由監理工程師根據合同規定的保險范圍，審驗承包人的各項保險證明并簽發支付證明。發包人在接到該項支付證明和保險單后，將按照保險單的費用直接向承包人支付。

第十四條期中支付

1.承包人根據合同要求每月5日前向發包人提交本月的用款計劃，在每月25日，向監理工程師提交由總承包部總經理簽署的、按監理工程師批準格式填寫的下月用款計劃單一式九份。用款計劃單包括以下項目，承包人應逐項填寫清楚：

（1）開工截至上月末止已完成的事實工程量及價款；

（2）上月完成的工程量及價款；

（3）計劃本月完成的工程量及價款

（4）計劃本月應支付的暫定金額價款；

（5）根據合同規定，本月應結算的其他款項；

（6）上月應扣除的保留金和動員預付款；

（7）根據合同規定，本月應扣除的其他款項。

2.合同中途終止的結算

（1）工程如遇到戰爭、地震、核污染、**等合同規定的不可抗力特殊風險時，監理工程師幫助發包人澄清下列內容，同發包人和承包人協商后，簽發合同中途停止支付證書：

①支付終止之日前已按合同完成的全部工程費用；

②已經交付承包人有責任收貨的、為本合同工程合理訂購的材料、設備或貨物的費用； ③作為已合理開支的、確實屬于承包人為了完成本合同工程而預期開支的任何款額； ④由特殊風險致使本工程或材料、承包人設備、施工機械在現場或其附近或在運輸過程中遭到破壞或損壞應得到的付款，以及在施工方面產生的附加費用；

⑤承包人從現場撤離一切承包人裝備的合理開支；

⑥承包人的員工在合同終止時合理的遣返費；

⑦發包人有權要求承包人償還各項計劃付款的未結算余額，以及在合同終止之日，按合同規定應由發包人向承包人收回的其他款額。

（2）發包人違約

當監理工程師確認發包人不能履行合同，或因發包人干涉，阻擾拒絕監理工程師的支付證明致使承包人提出終止合同時，監理工程師應澄清下述內容，同發包人和承包人協商后，簽發合同中途終止的支付證書：

① 本款（1）中的全部內容；

② 由于合同終止給承包人帶來的后果造成的任何損失或損害的款額。

（3）承包人違約

承包人已強制性破產、企業清理或解散（為合并或重組而進行的自動清理除外），違反合同相關條款或承包人違反關于禁止轉包的規定，發包人可以進駐現場和接管本工程，終止承包人在本合同項下的承包，但不因此解除合同規定的承包人的任何義務和責任，或影響合同賦予發包人或監理工程師的各種權利和權限，發包人可雇用工程合作人或其他承包人完成該工程。發包人或上述其他承包人為了完成本工程，可以使用它們認為合適數量的承包人裝備、臨時工程和材料。

在發包人進駐現場和終止合同之后，監理工程師應通過協商和調查詢問，盡快確認承包人根據合同實際完成的工程已經合理的得到的或理應得到的款額，以及未使用或部分使用過的材料、承包人裝備和臨時工程的價值。

3.工程交工結算

在合同工程交工證書簽發后42天之內，承包人應以監理工程師批準的格式向監理工程師提交一份交工結算單，并附下列證明文件，監理工程師審查簽字：

（1）合同規定直到交工證書中寫明的交工日期為止，按合同完成的全部工程的最終價值。

（2）承包人認為應付給他的其他款項。

（3）承包人認為本合同項下（整個合同）到期應付給他的各項款項的估算值，且應在完工結賬單內單獨填報。監理工程師應核證此支付，并報發包人審批。

4.支付

監理工程師在收到上述結算后21天（或專用條款數據表中另有規定的天數）內，應簽發期中支付證書，簽發時應寫明他認為應該到期結算的價款及需要扣留和扣回的款額并報發包人審批。發包人應該在收到該期中支付證書后21天內或在投標書附錄中另有規定并以此為準的天數內，支付給承包人。

承包人按照合同要求實施和完成本合同，發包人應按合同規定退還履約擔保給承包人。第十五條最終支付

1.在發包人發出缺陷責任終止證書后28天之內，承包人應以監理工程師批準的格式向監理工程師提交一份最后結算單草案，并附上涉及完成的全部工程的價值以及承包人認為應付給他的其他款項的證明資料，包括工程量清單、期中支付證書及相應的一系列圖紙、計算資料、文件、發票等。

2.監理工程師應對整個工程各個階段的計量支付進行澄清，主要包括以下幾個方面： ① 對所有支付的項目進行核實，防止漏項和重復，尤其注意那些由于承包人的責任引起費用增加的項目；

② 對所有工程數量、單價與費用進行復核；

③ 對符合合同文件規定的工程變更與費用索賠，價格調整等事宜進行清理與審定。所有與結算單草案有爭議的項目，監理工程師應與承包人協商，進一步核實，對結算單草案做出雙方同意的修改，由承包人編制，并向監理工程師提交雙方都同意的最后結算單。在收到最后結算單14天后，監理工程師簽發最后支付證書，簽發時應寫明按照合同最終應付給承包人的款項總額、對發包人以前所付的全部款額和發包人根據合同規定應得的全部款項、發包人欠承包人或承包人欠發包人的差額，并報發包人審批。

3.發包人應該在收到最后支付證書42天內將款項支付給承包人。

第五章工程合同單價的約定與調整

第十六條承包人按合同價款完成合同要求的工程內容，但在工程實施過程中現場變更工程價款按總承包合同規定執行。

第六章工程計量與變更臺賬

第十七條工程計量臺賬是按照施工設計圖紙和工程量清單，依據統一的項目編碼規則，將本項目工程的分部、分項工程項目、其他項目，進行統一編碼，并以能夠獨立計量支付的細目來表現項目構成的（數據結構）表格。

第十八條工程計量臺賬的編制

本項目工程計量支付必須采用計算機管理，建立工程計量臺賬。

1.工程計量臺賬采用表格形式，由清單編號、序號、起訖樁號、細目號、項目名稱、單位、數量、單價、圖號、備注組成。

2.工程的歸類根據設計圖紙及工程量清單，按總則、路基工程、路面工程、橋梁工程、互通立交工程、隧道工程、安全設施及預埋管線工程八大類進行匯總管理，各大類按以下進行細分：

① 總則分保險、竣工文件、臨時工程、承包人駐地建設費用等；

② 路基工程分路基挖方、路基填方、特殊路基處理、涵洞、通道、排水工

程、防護工程、其他工程；

③ 路面工程分底基層、基層、面層、中央分隔帶、路肩、其他工程；

④ 橋梁工程分每座特大橋、大橋、中橋、小橋，再分基礎、下部結構、上部結構、防護工程、引道工程；

⑤ 隧道工程分每座隧道，再分洞身開挖、洞身襯砌、洞口及其他、路面、導洞； ⑥ 安全設施及預埋管線工程分護欄、隔離設施、標志、標線、預埋管線、收費設施、地下通道、其他；

⑦ 綠化及環境保護工程分草種、草皮、喬木、灌木、聲屏障；

⑧ 互通立交分每座橋、每條匝道。

第十九條發包人在與承包人簽訂合同文件后，承包人必須依據工程量清單和施工圖設計文件，將工程合作人的合同段工程項目按工程計量臺賬分類方法分解工程量，編制工程計量臺賬。當工程計量臺賬與合同文件工程量清單數量有出入時，應對工程量清單數量進行修改，并形成修正后的工程量清單，根據各合同段修正后的工程量清單匯總項目總金額（扣除暫定金額后的值）。

第二十條修正后的工程量清單經發包人和監理工程師批準后，承包人應于15日內上報工程計量臺賬及修正后的工程量清單電子版給監理工程師和發包人。

第七章工程結算爭議處理

第二十一條發包人與承包人在工程結算中發生合同糾紛時，可通過下列辦法解決：

1.雙方協商確定。

2.按合同文件約定的辦法提請調解，各級交通建設造價管理機構負責受理提請調解的合同糾紛。

3.調解不成，發包人與承包人均可依法向有關仲裁機構申請仲裁或向人民法院起訴。在合同糾紛案件審理中，需要工程造價鑒定的，可由各級交通建設造價管理機構負責或有相應資格的造價工程師進行。

第二十二條受仲裁、法院、檢察機關委托，交通建設造價管理機構可對合同造價糾紛提供法定技術經濟鑒定。

第八章計量支付管理

第二十三條本項目應構建發包人（發包人代表）、監理和承包人（駐地代表）、工程合作人四級動態信息網絡管理體系，起到規范項目工程計量支付行為、及時提取技術經濟指標的作用，并可作為工程決算編制依據。

第二十四條監理工程師在簽發支付證書之前應要求承包人提供工程合作人、特殊分包人（含農民工）或供貨人支付證明，確認先期的支付證書中包含的工程合作人、特殊分包人或供貨人的有關費用已由承包人支付；如果承包人未提供這樣的證明，發包人有權根據監理工程師簽發的證書，直接向工程合作人、特殊分包人或供貨人支付分包合同（或供貨合同）內規定而承包人未支付的一切款項。

第五篇：項目部質量管理辦法

中鐵六局集團承秦高速承德段第六合同段項目經理部項目部質量管理實施細則

第一章

總 則

第一條

為進一步加強工程施工質量管理，確保工程質量達標，依據《中鐵六局集團有限公司質量管理辦法》，結合項目經理部的施工實際，特制定本細則。

第二條

質量管理遵循以下原則：

1、堅持“質量第一”、“視質量為企業生命”的原則。

2、堅持“全面質量管理”的原則。

3、堅持“統一部署、逐級負責、強化控制”的原則。

第三條

凡進行公路工程建設必須制定質量創建規劃，明確質量目標，建立質量管理體系，搞好工程質量過程控制，確保工程質量達標。

第四條 項目經理為工程質量第一責任人，由項目經理對工程質量負全面責任，并督導項目部質量管理各職能人員履行職責。

第二章

質量管理目標

第五條

質量目標：

1、項目部質量管理的目標是：消滅一切質量事故，工程質量達標，在鐵路建設市場取得良好的工程施工質量信譽。

2、按照交通部頒布的公路工程施工質量驗收標準和規定，分項、分部工程一次驗收合格率達100%，單位工程一次驗收成功率100%。

第三章

組織機構及職責

第六條 項目部質量管理職責

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1、負責落實公司的質量目標、質量管理辦法及建設單位的有關規定要求，確保質量管理體系始終有效運行。

2、根據公司的質量目標，制定項目部的質量創建規劃、創優計劃、質量保證措施，并抓好組織落實。

3、按照交通部頒布的公路工程施工質量驗收標準和規定對分項、分部工程質量進行檢驗評定。

4、負責檢查進場材料的合格證及質量檢驗報告、試驗報告情況。

5、組織開展群眾性的QC小組活動，提高員工質量意識及施工質量水平，確保工程質量達標。

第七條 項目部質檢員必須經過專職培訓合格、取得相應資格后持證上崗，充分發揮專職質檢員作用，質檢員職責如下：

1、負責施工過程檢（試）驗計劃的編制和實施，對分項、分部工程的質量進行檢驗評定。

2、配合監理工程師做好隱蔽工程檢查工作。

3、驗證檢查發現的不合格品處置方案的實施效果，驗證施工過程中項目部制定預防措施的實施效果。負責施工過程中質量檢查發現問題的整改情況的驗證和關閉。

4、負責檢查進場材料的合格證及質量檢驗報告、試驗報告情況。

5、負責項目部質量管理基礎工作及內業資料管理上報工作，對項目部出現的質量事故按有關規定如實上報。

6、負責項目部開展QC小組活動的具體業務。

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7、對現場檢查發現的違反施工規范及違章作業行為，有權令其停工或返工，發現嚴重質量問題，及時向有關領導匯報解決。

第四章

管理制度

第八條

每月進行一次由項目經理組織的工地質量檢查，由質檢員對質量檢查情況進行匯總上報公司安質部，對發現的問題要有整改的措施和驗證結論。公司每進行定期質量檢查或不定期的質量抽查后，要對公司質檢人員提出的問題進行記錄、整理，并及時整改、驗證關閉，將整改情況匯報公司安質部。

第九條

加強對分包工程的質量控制，克服以包代管現象，分包工程出現質量問題，對導致質量問題發生的有關人員進行嚴肅處理。

第十條 落實工程質量終身負責制。每項工程開工后一個月內將承擔工程施工的項目經理、總工程師、書面報公司備案，按其職責對工程質量負終身責任。

第十一條 實行工程質量獎懲制度。

1、獎勵：項目部對創出優質工程的質量管理先進個人進行一次性獎勵，報公司批準后實施。

2、處罰：發生質量事故，項目部根據質量事故的嚴重程度，給予責任人經濟處罰，報公司備案后實施。

3、對隱瞞事故不報者，加倍處罰，同時追究責任人的責任。

4、以上各種獎罰按公司及上級有關規定執行。

第五章 過程控制

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第十二條 工程開工前，項目部必須由項目經理組織召開專門會議，研究開工前各種資料的準備情況、技術交底情況、勞力及材料機具準備情況、設備配備情況、分包隊伍資質情況是否得到落實，質量保證機構是否建立，開工報告建設、監理單位是否簽認，逐項落實后方能開工。

第十三條 嚴格執行測量放線復核制度。要明確測量放線的方法、步驟，并形成記錄。

第十四條 認真按照施工圖、設計文件、技術標準、施工規范、施工合同進行技術交底，技術交底要內容詳盡、全面，嚴格執行書面技術交底及簽認制度，一切施工作業必須有據可依、有章可循，不得進行盲目施工。

第十五條 嚴格執行施工中“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）及簽認制度，上一道工序沒有經過三檢，不得進入下一道工序施工，對關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程，在三檢合格的基礎上，由質檢員會同監理工程師進行質檢，形成工程檢查簽證和質檢員質檢記錄，發現問題時由質檢員及時發出質量問題通知單進行整改，并對整改情況進行驗證、關閉，重新由質檢員和監理工程師進行檢查。

第十六條 對關鍵工序和特殊工程，要開展質量問題和事故預想活動，制定預防措施，做到周密、詳盡、萬無一失。

第十七條 各種竣工資料必須在施工過程中及時形成，并真實、全面、完整，簽認齊全，妥善保持，不得后補，不得出現弄虛作假現象。

第十八條 積極開展QC小組活動和科技攻關活動，克服質量通病掌握新工藝、新技術，提高全體員工的質量意識，充分發揮員工參與質量管

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理的積極性、創造性，為工程質量達標創造一個人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。

第六章 事故處理

第十九條 對工程質量事故，堅持“四不放過”的原則進行分析處理。

第七章 附 則

第二十條 本細則自發文之日起實施。本辦法未盡事宜，按公司有關規定執行。

第二十一條 本細則僅適用于承建承秦高速承德段第六合同段相關工程項目施工使用。

第二十二條 本細則由項目部技術科負責解釋。

中鐵六局集團承秦高速承德段

第六合同段項目經理部

2010年8月10日