第一篇:勞務(wù)工管理規(guī)定
勞務(wù)工管理規(guī)定
第一章 總則
第一條:為改革和完善勞務(wù)工管理辦法,根據(jù)國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、省、市、區(qū)勞動(dòng)用工管理規(guī)定、條例和集團(tuán)公司《勞務(wù)工管理規(guī)定》等,結(jié)合公司用工實(shí)際,制定本規(guī)定。
第二條:本規(guī)定所指勞務(wù)工含在生產(chǎn)崗位上的聘用人員和在管理崗位上的聘用管理人員。
第三條:行財(cái)部是公司勞務(wù)工的綜合管理部門,主要負(fù)責(zé)勞務(wù)工的編制、招收、調(diào)配、工資、獎(jiǎng)懲、辭退,檢查和監(jiān)督各部門對所屬(管)勞務(wù)工考核和使用等工作。
第二章 人員招聘原則
第四條:各部門按照“先定工種崗位后聘人”的原則,根據(jù)公司正常運(yùn)作的需要,在工種崗位要求“滿負(fù)荷工作”和安排好正式職工的前提下,做好部門勞務(wù)工聘用計(jì)劃,計(jì)劃中要詳細(xì)列明崗位、數(shù)量、人員條件等,經(jīng)公司經(jīng)營班子研究通過,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后再按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。
第五條:在各部門提出聘用計(jì)劃后,行財(cái)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,按“先調(diào)配、后招聘”的原則,在公司內(nèi)部勞務(wù)工編制中可重新調(diào)整分配,即在不影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的情況下,勞務(wù)工可在部門之間進(jìn)行合理調(diào)配的,則不予以對外招聘。若根據(jù)生產(chǎn)和工作需要或者人數(shù)缺編制時(shí),在公司經(jīng)營班子和集團(tuán)公司批準(zhǔn)的編制內(nèi),面向社會(huì)公開招聘,擇優(yōu)錄用。
第六條:公司聘用的勞務(wù)工,年齡要求原則上男18歲以上、45歲以下,女18歲以上、40歲以下。不符合年齡要求的不可聘用,超齡的一般予以辭退,如果確因工種需要而繼續(xù)聘用的,要在合同期滿前二個(gè)月經(jīng)公司經(jīng)營班子研究同意,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
第七條:聘用勞務(wù)工時(shí),要驗(yàn)好“四證”,即身份證、畢業(yè)證、計(jì)劃生育證、健康證或體檢表(近三個(gè)月鎮(zhèn)級以上〈含鎮(zhèn)級〉醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供)。招收從事特種作業(yè)及技術(shù)工作的,還須查驗(yàn)上崗證及特殊
工種資格證書。
第八條:公司經(jīng)營班子成員的直系親屬、旁系親屬,其他成員的直系親屬,原則上不能招收為公司勞務(wù)工。
第九條:公司招聘勞務(wù)工由行財(cái)部和用工部門共同負(fù)責(zé),由行財(cái)部辦理相關(guān)手續(xù)。
第三章 工資待遇
第十條:勞務(wù)工工資在遵守集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)指導(dǎo)的前提下,根據(jù)公司的實(shí)際情況,制定具體的工資方案標(biāo)準(zhǔn),個(gè)別工種崗位工資上浮下調(diào),具體發(fā)放辦法及說明詳見《聘請員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
第十一條:公司按國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定安排勞務(wù)工工作、加班和輪班值日,按規(guī)定支付工資、加班費(fèi)和福利;并按有關(guān)規(guī)定為勞務(wù)工繳交各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用(含養(yǎng)老保險(xiǎn)、勞務(wù)工醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等)。
第四章 考勤管理及休假規(guī)定
第十二條:公司正常工作時(shí)間為每天八小時(shí)、每周五天。上、下班須錄入指紋進(jìn)行考勤,以指紋考勤記錄作為考勤依據(jù)。各部門可根據(jù)工作崗位實(shí)際調(diào)整勞務(wù)工上下班時(shí)間,及星期
六、星期天員工輪班補(bǔ)休安排由各部門自行安排,各部門每月將考勤記錄報(bào)公司行財(cái)部備案。
第十三條:勞務(wù)工必須按時(shí)上下班,不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、工作時(shí)間不干私活。超過上班時(shí)間15分鐘上班者為遲到,工作時(shí)間提前15分鐘下班者為早退,兩次遲到或早退以及遲到或早退一次超過1小時(shí),按事假半天處理,超過半天的按事假1天處理,脫崗、串崗一次給予批評處分,兩次按事假半天處理。凡代人打卡或叫他人代打卡一次的,雙方均按曠工半天論處并以此類推。第十四條:凡外出辦事或忘記錄入指紋等原因而沒有考勤記錄者應(yīng)于當(dāng)日報(bào)各部門考勤負(fù)責(zé)人并做好記錄,由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)簽名。一個(gè)月超過三次者需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽名,否則作曠工、遲到處理。
第十五條:事假
(一)勞務(wù)工因私事離開工作崗位,必須請事假,事假不得超過7天,請事假3天(含)以內(nèi)的報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);5天(含)以內(nèi)的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);超過5天的由經(jīng)理批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的一律按曠工論處。
(二)勞務(wù)工請事假期間按天扣發(fā)基本工資。因私事假而缺勤年度開始累計(jì)10天(含)以內(nèi)的,扣除其請假期間的崗位工資(或技術(shù)補(bǔ)貼)。超過10天以上的,扣除其請假期間的基本工資(含崗位工資或技術(shù)補(bǔ)貼)及一個(gè)月的伙食補(bǔ)貼。
(三)因突發(fā)事件,不能提前請假的,必須根據(jù)實(shí)際情況先打電話向部門負(fù)責(zé)人請假,上班后第一天補(bǔ)辦請假手續(xù),逾期三天未辦請假手續(xù)者請假天數(shù)按曠工處理。
第十六條:病假
(一)勞務(wù)工請病假必須持有區(qū)級(內(nèi)地縣級以上)醫(yī)院證明,請病假3天(含)以內(nèi)的報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);5天(含)以內(nèi)的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);超過5天的報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),否則按曠工處理。
(二)因突發(fā)事件,不能提前請假的,必須根據(jù)實(shí)際情況先打電話向部門負(fù)責(zé)人請假,上班后第一天補(bǔ)辦請假手續(xù),逾期三天未辦請假手續(xù)者請假天數(shù)按曠工處理。
(三)勞務(wù)工因工受傷按醫(yī)囑休假,在休假期間工資全額發(fā)放。因工受傷醫(yī)療費(fèi)用按規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用里扣除,按規(guī)定不能從社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用扣除的部分,憑區(qū)級(內(nèi)地縣級以上)醫(yī)院發(fā)票由公司報(bào)支。第十七條:工齡假
(一)自勞務(wù)工受聘之日起,連續(xù)工作滿一年后,可享受帶薪年休假。休假天數(shù)按工齡計(jì)算:工作滿一年按1天計(jì)算,最高上限為5天(滿五年以上按5天計(jì)算)。
(二)年休假需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批,每次休假時(shí)段的最小單位為1天,原則上一次性休完工齡假,并不扣減公休日計(jì)算。
(三)凡在一年內(nèi)請事假、病假累計(jì)超過30天者,當(dāng)年不再享受休工齡假待遇。
(四)每年1月份公司行財(cái)部負(fù)責(zé)編制本年度勞務(wù)工的工齡假安排表。年度工齡假不能累計(jì)使用和跨年度使用,本年度的工齡假在不
影響工作的情況下于本年度內(nèi)休完。
第十八條:婚假
(一)男女雙方憑結(jié)婚證明,經(jīng)公司批準(zhǔn)給予3天婚假。
(二)晚婚(男25周歲、女23周歲)增加婚假5天。第十九條:產(chǎn)假
(一)女員工產(chǎn)假為90天(產(chǎn)前產(chǎn)后),難產(chǎn)可增加產(chǎn)假15天。
(二)多胞胎生育的,增加產(chǎn)假15天。
(三)產(chǎn)婦在子女出生后三個(gè)月內(nèi)辦理《獨(dú)生子女證》的,除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外,另增加產(chǎn)假35天。
(四)實(shí)際晚育(女員工晚育年齡為24周歲)的女員工,增加產(chǎn)假15天。
(五)懷孕不滿7個(gè)月小產(chǎn)的,休假 30天。第二十條:看護(hù)假
配偶生育期間,男性員工可休看護(hù)假7天。
第二十一條:節(jié)育假。員工接受節(jié)育手術(shù)的,經(jīng)醫(yī)院開具證明,可按下列范圍和標(biāo)準(zhǔn)休假:
(一)取環(huán)休假1天。
(二)放環(huán)休假3天。
(三)女員工結(jié)扎休假21天。
(四)男員工結(jié)扎休假7天。
(五)懷孕不滿3個(gè)月人工流產(chǎn)的,自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假15天;懷孕滿3個(gè)月人工流產(chǎn)的,自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假45天。
(六)人流同時(shí)放環(huán)休假17天。
(七)人流同時(shí)結(jié)扎休假35天。
(八)中期終止妊娠休假30天。
(九)中期終止妊娠同時(shí)結(jié)扎休假51天。第二十二條:喪假
員工的直系親屬(父、母、配偶和子女)死亡,經(jīng)公司批準(zhǔn)給予喪假3天,異地奔喪可按實(shí)際需要給予1-3天的路程假。
第二十三條:法定休假
國家規(guī)定的法定節(jié)假日為有薪節(jié)假日。法定節(jié)假日為元旦、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)。
第二十四條:以上各類假期除事假、病假外,在休假期間里基本 工資全額發(fā)放,原福利待遇不受影響。
第二十五條:不管任何緣由的休假(包括補(bǔ)休值班假)都必須有 休假條,便于月末統(tǒng)計(jì),無休假條且當(dāng)天無考勤記錄的將作曠工處理。第二十六條:若用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明者;未 請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者;因打架斗毆致傷造成病休者,一律按曠工處理,視情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。
第五章 勞動(dòng)合同的訂立及解除
第二十七條:勞動(dòng)合同的簽訂
(一)自勞務(wù)工受聘之日起一個(gè)月內(nèi),公司與勞務(wù)工簽訂《勞務(wù)工合同》,試用期為二個(gè)月,簽訂時(shí)必須遵守國家的法律法規(guī),貫徹自愿平等,協(xié)商一致的原則。
(二)勞務(wù)工在公司連續(xù)工作滿十年,且沒有違反公司的規(guī)章制度下,可以提出申請與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。
第二十八條:勞動(dòng)合同的解除:
(一)勞務(wù)工申請辭職時(shí),需提前一個(gè)星期到行財(cái)部提出離職申請,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,辦理完一切交接手續(xù)后方可離職,同時(shí)解除勞動(dòng)合同。
(二)在試用期期間,該員工不符合錄用條件或不能勝任該工作的,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。
(三)凡違反公司規(guī)章制度,違反國家法律及社會(huì)治安條例,不論是未滿試用期或已滿試用期的員工,公司均有權(quán)對其作開除處理,并可不需提前通知。
第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第二十九條:勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì)采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重、兩者相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績顯著和處罰違反公司紀(jì)律、玩忽職守給公司和
部門造成嚴(yán)重?fù)p失者。
第三十條:勞務(wù)工有下列表現(xiàn)之一的,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):
(一)忠于職守,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,模范作用突出的;
(二)為公司和部門取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的;
(三)在各種活動(dòng)或工作中作出重要貢獻(xiàn)的;
(四)連續(xù)三年評為優(yōu)秀員工的;
(五)在其它方面取得突出成績的。
第三十一條:提名獎(jiǎng)勵(lì)的勞務(wù)工,由行財(cái)部負(fù)責(zé)事跡了解和核實(shí),經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意并經(jīng)經(jīng)營班子會(huì)議集體決定后,由公司頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金(獎(jiǎng)品)。
第三十二條:對勞務(wù)工的處罰分為批評、扣發(fā)崗位工資(或技術(shù)工資)、降職、免職和解除勞動(dòng)合同。
第三十三條:勞務(wù)工有下列表現(xiàn)之一的,視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰:
(一)無正當(dāng)理由不服從工作安排、調(diào)動(dòng)和指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)或工作秩序的;
(二)工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備和工具,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
(三)盜竊公司財(cái)物或他人財(cái)物,給公司和部門造成經(jīng)濟(jì)損失的;
(四)弄虛作假,欺騙上級領(lǐng)導(dǎo)和員工的;
(五)挑撥是非,破壞團(tuán)結(jié),散布謠言,損害公司聲譽(yù)和損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,給公司帶來不良影響的;
(六)參與賭博、聚眾鬧事、打架斗毆、危害社會(huì)治安,造成不良影響的;
(七)違反國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的;
(八)一般違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律,屢教不改的;
(九)有其他違法違紀(jì)行為的。
第七章 考 核
第三十四條 公司根據(jù)“勤、能、績”等,結(jié)合各部門實(shí)際制定考核辦法,對勞務(wù)工進(jìn)行年度考核。并根據(jù)考核結(jié)果,優(yōu)者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),繼續(xù)留用;差者扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金、工資,直至辭退。
第三十五條 經(jīng)考核連續(xù)三年被評為優(yōu)秀(按勞務(wù)工總數(shù)10%控制)勞務(wù)工的,在勞務(wù)工工資結(jié)構(gòu)指導(dǎo)價(jià)上給予每月增加100元,并優(yōu)先參加公司管理崗位的競選。在公司需要招調(diào)工時(shí),符合招調(diào)工條件的,經(jīng)公司申請,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后優(yōu)先為其辦理招調(diào)工手續(xù)。
第八章 附 則
第三十六條 本規(guī)定由行財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條 與本規(guī)定不符的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。第三十八條 本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。
第二篇:勞務(wù)工管理規(guī)定
工程指揮部勞務(wù)工管理規(guī)定
一、招錄條件
1、必須年滿18周歲以上,45周歲以下具有初中以上文化程度,無不良嗜好,持有居民身份證的合法公民。
2、必須經(jīng)縣級以上(含縣級)醫(yī)院檢查,并提供體檢證明,確保符合國家規(guī)定的行業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)。
3、能如實(shí)向指揮部陳述其歷史,沒有違法犯罪事實(shí),也沒有受到司法機(jī)關(guān)追訴的公民。
4、取得國家《職業(yè)資格證書》、《特種人員操作合格證》或持有其它企業(yè)《崗前培訓(xùn)合格證》者優(yōu)先考慮。
二、用工
1、各單位工班所需勞務(wù)人員,必須由工班長以書面形式報(bào)告架子隊(duì)勞人,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,再報(bào)指揮部勞人,并經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、務(wù)工人員進(jìn)場后,由工班長(或架子隊(duì)勞人)帶領(lǐng)到指揮部勞人室報(bào)到,提供有效身份證或戶口復(fù)印件,辦理勞務(wù)用工登記表,由勞人室下達(dá)用工令。
3、新到務(wù)工人員上崗前,必須在工班長帶領(lǐng)下熟悉施工環(huán)境;并由單位組織進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),在試用十五日內(nèi)由勞人室組織工程部、安質(zhì)部對新到務(wù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和勞動(dòng)技能考核。考核合格后由勞人室報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示,取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后由指揮部與務(wù)工人員本人簽訂勞動(dòng)合同。上崗后前15日按學(xué)徒工資開支,日工資按100元計(jì)算。
4、工班所需的務(wù)工人員在試用合格后,必須簽訂勞動(dòng)合同。未簽訂勞動(dòng)合同的,指揮部不予統(tǒng)計(jì)工天。
5、在工程施工期間,非傷、非病(傷病鑒定必須是縣級以上人民醫(yī)院或政府指定鑒定中心)或其他特殊情況一般不應(yīng)提出辭工。
若因特殊情況非正常辭工必須由本人提前半個(gè)月呈遞辭工書,經(jīng)工班長及所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo),主管領(lǐng)導(dǎo)在收到辭工書面報(bào)告后根據(jù)情況在15天內(nèi)做出批準(zhǔn)意見。勞人室收到有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的辭工書面報(bào)告后方能辦理非正常辭工手續(xù)。
6、非正常辭工的人員最后一個(gè)月工資按100元/天結(jié)算,在結(jié)算末次工資時(shí)要扣除在指揮部上班期間對機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)用品等損失相關(guān)款項(xiàng)。并一律不予報(bào)銷初次到工地工作的車旅費(fèi)用。
7、因?yàn)楣こ探Y(jié)束或工序調(diào)整或因病及其它特殊原因需要辭退的員工,屬正常辭退。正常辭退必須由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批,并按雙方簽訂的合同規(guī)定給予報(bào)銷初次到工地工作的車旅費(fèi)用(最高不超過 800 元)
8、對未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離崗位的人員,指揮部直接予以開除,不予結(jié)算末次工資;嚴(yán)重違反指揮部規(guī)章制度、違法行為被開除的,不予結(jié)算末次工資。
9、工資結(jié)算時(shí),屬非正常辭退的員工工資指揮部不接受委托書代領(lǐng),辭退時(shí)不單獨(dú)對辭退人工資進(jìn)行清算,工資領(lǐng)取時(shí)間在指揮部工班正常開資時(shí)持本人身份證領(lǐng)取;正常辭退的經(jīng)本人提交委托書,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后交財(cái)務(wù),受委托人在正常開資時(shí)間查閱手續(xù)齊全時(shí)領(lǐng)取。注:委托人不準(zhǔn)許為本單位負(fù)責(zé)人,否則一律不予接受辦理。
三、調(diào)動(dòng)管理、指揮部所屬各單位人員如需調(diào)變動(dòng),由調(diào)入單位填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請報(bào)告》,由調(diào)出及調(diào)入單位負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);各作業(yè)隊(duì)不得隨意在內(nèi)部間私自進(jìn)行勞動(dòng)人員的挖取。指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由勞人部門下發(fā)人事調(diào)動(dòng)通知到所屬單位方可執(zhí)行調(diào)動(dòng)。
2、指揮部所屬各單位若因勞動(dòng)力不足,需要調(diào)入施工人員(包括班組人員);各單位必須提前一星期向指揮部提出申請報(bào)告,并明
確所調(diào)進(jìn)的人員崗位等。由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);指揮部勞人部門再以書面形式以人事調(diào)動(dòng)下發(fā)通知。
4、各單位對新調(diào)入的合同工須進(jìn)行必要的體檢,體檢合格后方可與其簽定勞動(dòng)合同;經(jīng)勞人室進(jìn)行登記造冊納入本單位的員工管理程序。
5、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,勞人部門將相關(guān)文件存檔備查。
6、各單位勞人部門將根據(jù)員工工作崗位職責(zé),對其進(jìn)行人事考核,評價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。
四、請銷假
1、請假一天需提前24小時(shí)通知工班長,工班長報(bào)請主管領(lǐng)工員(副隊(duì)長)批示,二至三天需提前24小時(shí)以書面形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示,當(dāng)月累計(jì)請假三天以上,開支時(shí)將假條附在記工表后面,未附假條的一律在工資中按100元/天進(jìn)行罰款。
2、三天以上的病假、事假必須經(jīng)工班長、主管領(lǐng)工員(副隊(duì)長)簽署意見,報(bào)架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并將假條交架子隊(duì)勞人,由勞人建立休假人員臺(tái)帳并上報(bào)指揮部勞人室。未交假條的統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工天時(shí)按曠工處理,當(dāng)月曠工超過7天的直接開除。超假期間按100元/天進(jìn)行罰款,超假15天又未續(xù)假的直接開除。凡開除人員均不予結(jié)算末次工資。
3、請假人員返回單位后必須到架子隊(duì)勞人銷假,工班長要及時(shí)將返回人員情況向主管領(lǐng)工員及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4、發(fā)工資前,由各架子隊(duì)勞人上報(bào)指揮部勞人室并向財(cái)務(wù)部提供當(dāng)月請假人員名單。請假人員返回單位后,經(jīng)工班長和勞人確認(rèn)上班15個(gè)工日以上才予發(fā)放其工資。
五、工傷管理
1、發(fā)生工傷事故后,現(xiàn)場人員要及時(shí)把傷員送到醫(yī)務(wù)室救治,值班施工員須在第一時(shí)間內(nèi)通知隊(duì)長,隊(duì)長應(yīng)第一時(shí)間向安質(zhì)部報(bào)
告?zhèn)浒浮?/p>
2、安質(zhì)部在接到報(bào)告后要及時(shí)調(diào)查處理,情況嚴(yán)重時(shí)要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)建立工傷處理臺(tái)帳,及時(shí)向勞人室提供調(diào)查處理后的工傷報(bào)告單。對瞞報(bào)、隱報(bào)、遲報(bào)工傷的單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn),安質(zhì)部將對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、醫(yī)務(wù)室接診工傷后,及時(shí)向綜合部報(bào)告治療情況,并做好工傷治療臺(tái)帳。綜合部在接到報(bào)告后要根據(jù)治療情況及醫(yī)務(wù)室的建議制定醫(yī)療方案,若需外送的應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。同時(shí)應(yīng)向勞人室提供傷情報(bào)告單并注明建議休養(yǎng)的天數(shù)。
4、勞人室要根據(jù)安質(zhì)部提供的工傷報(bào)告單和綜合部提供的傷情報(bào)告單及時(shí)簽署工傷休養(yǎng)的天數(shù),并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、所有工傷傷員需要到拉薩診治的,醫(yī)務(wù)室必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請示,領(lǐng)導(dǎo)同意后,由綜合部統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)院治療。綜合部要妥善安排好工傷人員的護(hù)送、就醫(yī)、護(hù)理、食宿等相關(guān)事宜,并由醫(yī)務(wù)室一次性繳足入院治療費(fèi)用,以確保治療不受影響。所有工傷傷員嚴(yán)禁私自外出診治,否則一切費(fèi)用不予報(bào)銷,由此產(chǎn)生的不良后果由其本人承擔(dān)。
6、工傷治療期間需要人員護(hù)理的,由綜合部統(tǒng)一在醫(yī)院聯(lián)系護(hù)理人員,如本人家屬愿意自行護(hù)理的,按照指揮部制定的護(hù)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支護(hù)護(hù)理費(fèi)。
7、工傷人員在拉薩住院治療期間的工傷工資按每天100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),出院后恢復(fù)療養(yǎng)期或在工地醫(yī)務(wù)室就地診治期間的工資按每天100元計(jì)發(fā);臨時(shí)護(hù)送傷員轉(zhuǎn)院的員工,其工資按所在工班計(jì)件工資全額的100%發(fā)放。
8、治療和恢復(fù)療養(yǎng)超過6個(gè)月的,指揮部將按照國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。
9、傷者治愈出院后本人返回工地的車費(fèi)由指揮部報(bào)銷,確因特殊情況需要派車接送的,由綜合部安排。
10、醫(yī)務(wù)室要及時(shí)向安質(zhì)部、勞人室通報(bào)長期工傷人員的醫(yī)療情況,并提供建議繼續(xù)休養(yǎng)的天數(shù),勞人室每月審核工傷工天時(shí),要附手續(xù)齊全的工傷報(bào)告單,對不按程序報(bào)告和處理的工傷不得統(tǒng)計(jì)工傷工天。
11、指揮部工會(huì)要建立好工傷人員治療管理臺(tái)帳,在治療期間工會(huì)將派人做好傷員的探望慰問工作。
六、辭職管理、指揮部所屬架子隊(duì)員工因故辭職時(shí),本人應(yīng)提前15天向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審核;由勞人部門辦理相關(guān)辭退手續(xù)。、辭職員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。、勞人部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤,然后交由財(cái)務(wù)部計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金。、辭職員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),若本人無法前來辦理,需辦理好委托代領(lǐng)人相關(guān)手續(xù)。
5、勞人部門將《辭職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。
七、合同簽訂
1、指揮部各班組需要增加勞動(dòng)力時(shí),由各班組承包人向架子隊(duì)勞人提出書面申請,經(jīng)架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,再報(bào)指揮部勞人室,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,確定符合勞務(wù)用工招錄條件,才能正式簽訂勞務(wù)用工合同。
2、與指揮部簽訂合同后的勞務(wù)人員享受與指揮部員工一樣的勞動(dòng)保護(hù)及勞保用品待遇。(工序承包班組人員的勞保已包含在承包工費(fèi)中)
3、指揮部所有勞務(wù)人員必須遵守指揮部的相關(guān)制度和規(guī)定,嚴(yán)禁聚眾賭博、嫖娼、偷盜、酗酒、打架滋事等違法活動(dòng),如有違反
者,情節(jié)輕微的由指揮部進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)。
4、未簽訂勞務(wù)用工合同人員,指揮部所屬架子隊(duì)各班組一律不準(zhǔn)使用,如有違反,指揮部將追究班組承包人或架子隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任,并由其承擔(dān)一切后果。
八、合同的解除
1、勞務(wù)人員必須服從工作分配,聽從現(xiàn)場管理、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)完成工作任務(wù)。指揮部有權(quán)對簽定合同后的勞務(wù)人員所從事的工種進(jìn)行調(diào)整(包括工班長),對于工作不積極認(rèn)真、消極怠工、違反勞動(dòng)紀(jì)律的一律解除合同。
2、對外保守企業(yè)秘密,不能隨意或私自將項(xiàng)目施工情況,施工工藝、新技術(shù)、新材料等告知他人。對不服從管理、不能負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)以及泄露企業(yè)秘密者,指揮部有權(quán)解除合同。
3、勞務(wù)工不遵守指揮部的相關(guān)規(guī)章制度或盜賣材料、無故曠工三天以上的,指揮部有權(quán)解除合同并予以清退。
4、班組負(fù)責(zé)人對本班組不能勝任某項(xiàng)工種或工作的勞務(wù)工,可書面向指揮部勞人室提出申請,由指揮部進(jìn)行調(diào)整更換或解除勞務(wù)合同。
八、報(bào)銷差旅費(fèi)
1、勞務(wù)工到指揮部任職必須滿6個(gè)月以上,到合同期滿才準(zhǔn)許報(bào)銷差旅費(fèi),如未滿合同期(或工程完工期)離職者一律扣回所報(bào)差旅費(fèi)。
2、本辦法由指揮部勞人室負(fù)責(zé)解釋。
第三篇:勞務(wù)工管理考核細(xì)則
勞務(wù)工管理考核細(xì)則
一、管理方面
1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)、職工行為規(guī)范,凡有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或違背行為規(guī)范的,終止用工。
2、必須服從管理,做好本職工作,按時(shí)保質(zhì)保量完成單位分配的任務(wù),未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不好的,當(dāng)天不予考勤。
3、嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度積極、主動(dòng),對消極怠工,屢教不改的,終止用工。
4、對不服從管理、操作技能長時(shí)間差、多次不能完成任務(wù)的,終止用工。
二、安全方面
1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身傷害事故、重大設(shè)備事故、重大險(xiǎn)肇事故的,用人單位將追究當(dāng)事人責(zé)任,如造成自身傷害,后果自負(fù)。
2、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng),操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐伤溯p微傷害、設(shè)備損壞的,終止用工。
3、對安全意識(shí)不強(qiáng),且屢教不改的,終止用工。
三、勞動(dòng)紀(jì)律
1、凡發(fā)生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀(jì)現(xiàn)象的,扣10元/次。
2、兩個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)達(dá)6次的,終止用工。
3、嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,遵守社會(huì)公德,凡如因某個(gè)問題而發(fā)生同事間相互謾罵、甚至打架,除對當(dāng)事人按規(guī)定嚴(yán)肅處理外,罵人一句罰50元,打人一拳罰100元,如發(fā)生兩次類似事故的終止用工。
4、無故不得隨意不上班,有事必須請假,每季度累計(jì)不超過三天事假,經(jīng)常性事假的或曠工一天的終止用工。
5、發(fā)生偷盜行為的,除送保安處,取消當(dāng)月工次,并終止用工。
五、定置管理、文明衛(wèi)生
1、負(fù)責(zé)本崗位定置管理和文明衛(wèi)生工作。
2、衛(wèi)生區(qū)域未打掃或打掃不干凈的扣10元/次。
3、定置管理不到位,物品胡亂擺放的扣10元/次。
4、不隨地吐痰,吃帶殼食物亂丟的,扣10元/次。
六、其它
服從中心臨時(shí)安排,參與其他工作。
公用工程中心熱動(dòng)力站2013年11月14日
第四篇:勞務(wù)工管理考核細(xì)則
勞務(wù)工管理考核細(xì)則
一、管理方面
1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)、三規(guī)兩制、職工行為規(guī)范,凡有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或違背行為規(guī)范的,終止用工。
2、必須服從管理,做好本職工作,按時(shí)保質(zhì)保量完成單位分配的任務(wù),未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不好的,當(dāng)天不予考勤。
3、嚴(yán)格要求自己,工作態(tài)度積極、主動(dòng),對消極怠工,屢教不改的,終止用工。
4、對不服從管理、操作技能長時(shí)間差、多次不能完成任務(wù)的,終止用工。
二、安全方面
1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身傷害事故、重大設(shè)備事故、重大險(xiǎn)肇事故的,用人單位將追究當(dāng)事人責(zé)任,如造成自身傷害,后果自負(fù)。
2、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng),操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐伤溯p微傷害、設(shè)備損壞的,扣除當(dāng)事人或責(zé)任人1-3個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
3、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng),操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐缮a(chǎn)線停產(chǎn)半小時(shí)以上的扣除當(dāng)天考勤,一小時(shí)以上的扣除當(dāng)月綜合獎(jiǎng)的1/3,三小時(shí)以上的扣除當(dāng)月全部綜合獎(jiǎng),十小時(shí)以上的終止用工。
4、對安全意識(shí)不強(qiáng),且屢教不改的,終止用工。
三、質(zhì)量方面
1、嚴(yán)格遵守?軋鋼工藝規(guī)程?及軋鋼各種質(zhì)量規(guī)定、制度和?精整質(zhì)量控制要求?。
2、凡違反工藝要求和質(zhì)量控制要求的,扣10-50元/次。
3、因責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)造成質(zhì)量事故或異議的,扣除責(zé)任1-3個(gè)月綜合獎(jiǎng)。
4、因責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)造成重大質(zhì)量事故或異議的,終止用工。
四、勞動(dòng)紀(jì)律
1、凡發(fā)生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀(jì)現(xiàn)象的,扣10元/次。
2、一個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)兩次的扣除當(dāng)月綜合獎(jiǎng)1/3,兩次以上的扣除當(dāng)月全部綜合獎(jiǎng)。
3、兩個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)達(dá)6次的,終止用工。
4、嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,遵守社會(huì)公德,凡如因某個(gè)問題而發(fā)生同事間相互謾罵、甚至打架,除對當(dāng)事人按規(guī)定嚴(yán)肅處理外,罵人一句罰50元,打人一拳罰100元,如發(fā)生兩次類似事故的終止用工。
5、無故不得隨意不上班,有事必須請假,每季度累計(jì)不超過三天事假,經(jīng)常性事假的或曠工一天的終止用工。
6、發(fā)生偷盜行為的,除送司法機(jī)關(guān)處,取消當(dāng)月工次,并終止用工。
五、定置管理、文明衛(wèi)生
1、負(fù)責(zé)本崗位定置管理和文明衛(wèi)生工作。
2、衛(wèi)生區(qū)域未打掃或打掃不干凈的扣10元/次。
3、定置管理不到位,物品胡亂擺放的扣10元/次。
4、不隨地吐痰,吃帶殼食物亂丟的,扣10元/次。
六、其它
1、精心操作確保生產(chǎn)順行,每月產(chǎn)量第一的班組,每人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、厲行節(jié)約,不得浪費(fèi)水、電、氣、打包帶、礦泉水、粉筆等物品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5元/次。打包扣按1元/只罰款。
3、服從廠部臨時(shí)安排,參與其他工作。
七、考核
1、出勤工資:一類崗位人員按每天25元;二類崗位人員按每天24元;三類崗位人員按每天23元計(jì)算。
2、綜合獎(jiǎng)(安全、質(zhì)量、滿勤、效益、勞動(dòng)紀(jì)律)一類、二類按每月400元計(jì)算;三類按360元每月計(jì)算,計(jì)件工資以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。綜合獎(jiǎng)具體分配為:安全、勞紀(jì)一類、二類每月200元;三類160元;滿勤獎(jiǎng)所有人均為100元;質(zhì)量、效益獎(jiǎng)所有人均為100元。
3、請事假一天扣滿勤獎(jiǎng)30元,兩天扣60元,三天扣100元,超過三天否決綜合獎(jiǎng);病假一天扣2分(必須有假條),超過3天,小于10天的扣綜合獎(jiǎng)1/2,超過10天的否決綜合獎(jiǎng)。每分值按5元計(jì)算。
4、加班工資:根據(jù)公司要求執(zhí)行。
5、打包組長每月補(bǔ)30元,有一天事假扣10元,三天全部否決。
6、主控室、軋機(jī)工、司爐工每月補(bǔ)50元。
附:崗位分類表
一類:軋機(jī)工、司爐工、主控工、精整工、冷剪工、打包工、導(dǎo)衛(wèi)工、裝機(jī)
工
二類:維修工、掛牌工
三類:標(biāo)簽工、油泵工
一軋廠
2008年2月5日
第五篇:勞務(wù)工管理的幾點(diǎn)方法
根據(jù)當(dāng)前公司迅猛發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭,目前公司各項(xiàng)目各崗位人員缺口凸現(xiàn),公司現(xiàn)有的人員已難以滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需要。為順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢,不僅需要合格的管理人員,更需要相當(dāng)數(shù)量勞動(dòng)技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)一線的作業(yè)層工人。如何管理好、使用好“勞務(wù)工”便成為當(dāng)前各項(xiàng)工作中的一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容。擁有一支相對穩(wěn)定、勞動(dòng)技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)的勞務(wù)工隊(duì)伍是我們生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量的重要保證與前提,能最大限度地降低生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前勞務(wù)工中普遍存在這樣一些問題:勞務(wù)工工作責(zé)任心不強(qiáng),工作缺乏奮斗的方向和目標(biāo),人員流動(dòng)隨意性大,在一定程度上受到歧視,對企業(yè)無感情等。本人就怎樣實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)工的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、擁有、穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍談以下幾點(diǎn)看法:
一、加強(qiáng)宣傳教育。
充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗,有針對性的文化娛樂活動(dòng)向勞務(wù)工宣傳公司企業(yè)文化,展示企業(yè)形象。讓勞務(wù)工充分了解、認(rèn)識(shí)公司。通過有形、無形的內(nèi)容宣傳讓勞務(wù)工清晰地感知公司的發(fā)展前景和自生發(fā)展前途,使勞務(wù)工充分感受到作為公司一員的滿意感、榮耀感、自豪感。更加重視和珍惜在公司已有的工作崗位。
二、以人為本,營造和諧工作環(huán)境。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,文化素質(zhì)的提高,人們的就業(yè)面更加廣闊。作為單個(gè)的勞動(dòng)個(gè)體“人”而言,勞動(dòng)積極性的提高已經(jīng)不在是靠簡單的經(jīng)濟(jì)收入決定,在勞動(dòng)過程中表現(xiàn)出還需要得到人格的尊重與理解。為此,我們在生產(chǎn)、生活過程中應(yīng)多角度關(guān)心、愛護(hù)勞務(wù)工,讓勞務(wù)工在更多方面參與到公司中來,融入到公司這個(gè)大家庭中來。在公司、項(xiàng)目的各種競賽、評先爭優(yōu)把勞務(wù)工考慮在內(nèi),從思想上、行動(dòng)上給予勞務(wù)工尊重、理解、重視,不歧視勞務(wù)工,建立平等、和諧的工作、生活環(huán)境。在勞務(wù)工中形成愿意在公司及公司所在的項(xiàng)目上工作的積極思想。
三、有選擇,有重點(diǎn)運(yùn)用多種方式加強(qiáng)勞動(dòng)技能、特種作業(yè)人員的培養(yǎng)。公司內(nèi)部應(yīng)建立,各項(xiàng)目定期向公司人力資源部上報(bào)特殊工種勞務(wù)人員,尤其是需要持證上崗人員的需求狀況,經(jīng)公司人力資源部匯總、調(diào)劑、平衡。公司人力資源部根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃對勞務(wù)人員的需求,下發(fā)需求計(jì)劃及培養(yǎng)方向、范圍。對在生產(chǎn)過程中素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)、文化程度高、頭腦靈活表現(xiàn)突出的勞務(wù)工,由勞務(wù)工本人申請、項(xiàng)目審核、推薦、公司人力資源部把關(guān),最后納入使用
和培訓(xùn)。可以采取公司和項(xiàng)目培養(yǎng)、勞務(wù)工自學(xué)相結(jié)合的方式使其成為公司發(fā)展需要的有用之才。經(jīng)費(fèi)上可采取公司、項(xiàng)目、勞務(wù)工本人按一定比例分別承擔(dān)。使勞務(wù)工深刻體會(huì)到公司不僅讓其有錢掙,還盡可能使其成才,為其更好發(fā)展創(chuàng)造條件的高度負(fù)責(zé)的用工理念。
四、建立勞務(wù)工信息檔案。
根據(jù)公司當(dāng)前各單位,各項(xiàng)目部勞務(wù)工使用情況,建立勞務(wù)工基本情況登記匯總制度,隨時(shí)掌握勞務(wù)工動(dòng)態(tài)信息,在公司內(nèi)部形成系統(tǒng)的勞務(wù)工資源庫,有利于公司內(nèi)各單位、各項(xiàng)目對勞務(wù)工資源共享。有利于公司內(nèi)部各單位隨時(shí)了解勞務(wù)工資源信息,各項(xiàng)目部可以在最短的時(shí)間內(nèi)形成生產(chǎn)規(guī)模,最高效及時(shí)的組織生產(chǎn)隊(duì)伍,減少人員培養(yǎng)的時(shí)間和費(fèi)用。
五、建立合理高效的勞務(wù)用工制度。
制定勞務(wù)工使用制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工在公司內(nèi)部單位及項(xiàng)目有序流轉(zhuǎn)。對長期被公司使用的勞動(dòng)技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)、取得相關(guān)操作資格證書的人員優(yōu)先安排工作崗位,使其無論任何一個(gè)項(xiàng)目雖然結(jié)束,但可以繼續(xù)在公司其他項(xiàng)目工作,確保其工作、收入持續(xù)穩(wěn)定可靠,有效避免優(yōu)秀勞務(wù)工無畏流失。
六、建立勞務(wù)工激勵(lì)機(jī)制。
制定勞務(wù)工薪酬待遇辦法,對于長期在公司工作、特殊工種、具有操作資格證書的人員應(yīng)在收入上與工作時(shí)間短、崗位一般、技術(shù)含量低、無相應(yīng)操作資格證的人員有明顯區(qū)別。促進(jìn)勞務(wù)工自覺學(xué)習(xí),提高勞動(dòng)技能,更好,更長時(shí)間地為公司生產(chǎn)服務(wù)。對勞務(wù)工中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員可以考慮建立相對穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系或安排一定范圍的管理崗位工作。總之盡可能地給特別優(yōu)秀的勞務(wù)人員好的待遇,展示才能的機(jī)會(huì)與平臺(tái),讓他們通過自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干頭、有奔頭,打消干好、干壞一個(gè)樣的消極思想,在勞務(wù)工中形成甘于吃苦,甘于奉獻(xiàn),你追我趕的工作勢頭。
七、強(qiáng)化勞務(wù)工管理,實(shí)現(xiàn)有序可控的勞務(wù)工流動(dòng)。
為確保勞務(wù)工服從項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行,在崗勞務(wù)工在公司各項(xiàng)目的流動(dòng)應(yīng)由項(xiàng)目推薦,公司統(tǒng)籌。為防止勞務(wù)工不服從管理,對因正常管理不理解,撂攤子、毫無責(zé)任心,私自到公司其他項(xiàng)目務(wù)工人員,必須堅(jiān)決取締,對這
樣的人員公司各單位、項(xiàng)目決不給任何務(wù)工機(jī)會(huì),同時(shí)建立公司內(nèi)部永不使用名單;公司內(nèi)各單位、項(xiàng)目之間應(yīng)相互支持、相互配合,在勞務(wù)工使用上形成統(tǒng)一思想,杜絕內(nèi)部拆臺(tái)、挖人現(xiàn)象發(fā)生。
通過上述方面工作,可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)公司對勞務(wù)工的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、擁有,大量占有公司以外的社會(huì)人才,為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)過程穩(wěn)定有序。通過對勞務(wù)工的有效管理和使用,還有利于促進(jìn)公司內(nèi)部人員成才環(huán)境,在公司正式員工中形成一定的工作壓力,激發(fā)正式員工工作、成才動(dòng)力——只有努力工作,不斷提高勞動(dòng)技能、提高管理能力和水平,自己的明天才會(huì)更美好。