第一篇：勞務工管理規定

勞務工管理規定

第一章 總則

第一條：為改革和完善勞務工管理辦法，根據國家《勞動法》、《勞動合同法》、省、市、區勞動用工管理規定、條例和集團公司《勞務工管理規定》等，結合公司用工實際，制定本規定。

第二條：本規定所指勞務工含在生產崗位上的聘用人員和在管理崗位上的聘用管理人員。

第三條：行財部是公司勞務工的綜合管理部門，主要負責勞務工的編制、招收、調配、工資、獎懲、辭退，檢查和監督各部門對所屬（管）勞務工考核和使用等工作。

第二章 人員招聘原則

第四條：各部門按照“先定工種崗位后聘人”的原則，根據公司正常運作的需要，在工種崗位要求“滿負荷工作”和安排好正式職工的前提下，做好部門勞務工聘用計劃，計劃中要詳細列明崗位、數量、人員條件等，經公司經營班子研究通過，報集團公司批準后再按批準的計劃進行招聘。

第五條：在各部門提出聘用計劃后，行財部應根據實際情況進行調查，按“先調配、后招聘”的原則，在公司內部勞務工編制中可重新調整分配，即在不影響業務正常運作的情況下，勞務工可在部門之間進行合理調配的，則不予以對外招聘。若根據生產和工作需要或者人數缺編制時，在公司經營班子和集團公司批準的編制內，面向社會公開招聘，擇優錄用。

第六條：公司聘用的勞務工，年齡要求原則上男18歲以上、45歲以下，女18歲以上、40歲以下。不符合年齡要求的不可聘用，超齡的一般予以辭退，如果確因工種需要而繼續聘用的，要在合同期滿前二個月經公司經營班子研究同意，報集團公司批準。

第七條：聘用勞務工時，要驗好“四證”，即身份證、畢業證、計劃生育證、健康證或體檢表（近三個月鎮級以上〈含鎮級〉醫療機構提供）。招收從事特種作業及技術工作的，還須查驗上崗證及特殊

工種資格證書。

第八條：公司經營班子成員的直系親屬、旁系親屬，其他成員的直系親屬，原則上不能招收為公司勞務工。

第九條：公司招聘勞務工由行財部和用工部門共同負責，由行財部辦理相關手續。

第三章 工資待遇

第十條：勞務工工資在遵守集團公司工資結構指導的前提下，根據公司的實際情況，制定具體的工資方案標準，個別工種崗位工資上浮下調，具體發放辦法及說明詳見《聘請員工工資標準表》。

第十一條：公司按國家有關勞動法規定安排勞務工工作、加班和輪班值日，按規定支付工資、加班費和福利；并按有關規定為勞務工繳交各種社會保險費用（含養老保險、勞務工醫療保險、工傷保險等）。

第四章 考勤管理及休假規定

第十二條：公司正常工作時間為每天八小時、每周五天。上、下班須錄入指紋進行考勤，以指紋考勤記錄作為考勤依據。各部門可根據工作崗位實際調整勞務工上下班時間，及星期

六、星期天員工輪班補休安排由各部門自行安排，各部門每月將考勤記錄報公司行財部備案。

第十三條：勞務工必須按時上下班，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、工作時間不干私活。超過上班時間15分鐘上班者為遲到，工作時間提前15分鐘下班者為早退，兩次遲到或早退以及遲到或早退一次超過1小時，按事假半天處理，超過半天的按事假1天處理，脫崗、串崗一次給予批評處分，兩次按事假半天處理。凡代人打卡或叫他人代打卡一次的，雙方均按曠工半天論處并以此類推。第十四條：凡外出辦事或忘記錄入指紋等原因而沒有考勤記錄者應于當日報各部門考勤負責人并做好記錄，由部門負責人核實簽名。一個月超過三次者需報分管領導核實簽名，否則作曠工、遲到處理。

第十五條：事假

（一）勞務工因私事離開工作崗位，必須請事假，事假不得超過7天，請事假3天（含）以內的報部門負責人批準；5天（含）以內的報分管領導批準；超過5天的由經理批準，未經批準而擅自離開工作崗位的一律按曠工論處。

（二）勞務工請事假期間按天扣發基本工資。因私事假而缺勤年度開始累計10天（含）以內的，扣除其請假期間的崗位工資（或技術補貼）。超過10天以上的，扣除其請假期間的基本工資（含崗位工資或技術補貼）及一個月的伙食補貼。

（三）因突發事件，不能提前請假的，必須根據實際情況先打電話向部門負責人請假，上班后第一天補辦請假手續，逾期三天未辦請假手續者請假天數按曠工處理。

第十六條：病假

（一）勞務工請病假必須持有區級（內地縣級以上）醫院證明，請病假3天（含）以內的報部門負責人批準；5天（含）以內的報分管領導批準；超過5天的報經理批準，否則按曠工處理。

（二）因突發事件，不能提前請假的，必須根據實際情況先打電話向部門負責人請假，上班后第一天補辦請假手續，逾期三天未辦請假手續者請假天數按曠工處理。

（三）勞務工因工受傷按醫囑休假，在休假期間工資全額發放。因工受傷醫療費用按規定從社會保險費用里扣除，按規定不能從社會保險費用扣除的部分，憑區級（內地縣級以上）醫院發票由公司報支。第十七條：工齡假

（一）自勞務工受聘之日起，連續工作滿一年后，可享受帶薪年休假。休假天數按工齡計算：工作滿一年按1天計算，最高上限為5天（滿五年以上按5天計算）。

（二）年休假需經部門負責人審批，每次休假時段的最小單位為1天，原則上一次性休完工齡假，并不扣減公休日計算。

（三）凡在一年內請事假、病假累計超過30天者，當年不再享受休工齡假待遇。

（四）每年1月份公司行財部負責編制本年度勞務工的工齡假安排表。年度工齡假不能累計使用和跨年度使用，本年度的工齡假在不

影響工作的情況下于本年度內休完。

第十八條：婚假

（一）男女雙方憑結婚證明，經公司批準給予3天婚假。

（二）晚婚（男25周歲、女23周歲）增加婚假5天。第十九條：產假

（一）女員工產假為90天（產前產后），難產可增加產假15天。

（二）多胞胎生育的，增加產假15天。

（三）產婦在子女出生后三個月內辦理《獨生子女證》的，除享受國家規定的產假外，另增加產假35天。

（四）實際晚育（女員工晚育年齡為24周歲）的女員工，增加產假15天。

（五）懷孕不滿7個月小產的，休假 30天。第二十條：看護假

配偶生育期間，男性員工可休看護假7天。

第二十一條：節育假。員工接受節育手術的，經醫院開具證明，可按下列范圍和標準休假：

（一）取環休假1天。

（二）放環休假3天。

（三）女員工結扎休假21天。

（四）男員工結扎休假7天。

（五）懷孕不滿3個月人工流產的，自手術之日起準予休假15天；懷孕滿3個月人工流產的，自手術之日起準予休假45天。

（六）人流同時放環休假17天。

（七）人流同時結扎休假35天。

（八）中期終止妊娠休假30天。

（九）中期終止妊娠同時結扎休假51天。第二十二條：喪假

員工的直系親屬（父、母、配偶和子女）死亡，經公司批準給予喪假3天，異地奔喪可按實際需要給予1-3天的路程假。

第二十三條：法定休假

國家規定的法定節假日為有薪節假日。法定節假日為元旦、春節、國際勞動節、國慶節。

第二十四條：以上各類假期除事假、病假外，在休假期間里基本 工資全額發放，原福利待遇不受影響。

第二十五條：不管任何緣由的休假（包括補休值班假）都必須有 休假條，便于月末統計，無休假條且當天無考勤記錄的將作曠工處理。第二十六條：若用不正當手段騙取、涂改、偽造休假證明者；未 請假或請假未經批準擅自休假者；因打架斗毆致傷造成病休者，一律按曠工處理，視情節嚴重予以辭退。

第五章 勞動合同的訂立及解除

第二十七條：勞動合同的簽訂

（一）自勞務工受聘之日起一個月內，公司與勞務工簽訂《勞務工合同》，試用期為二個月，簽訂時必須遵守國家的法律法規，貫徹自愿平等，協商一致的原則。

（二）勞務工在公司連續工作滿十年，且沒有違反公司的規章制度下，可以提出申請與公司簽訂無固定期限勞動合同。

第二十八條：勞動合同的解除：

（一）勞務工申請辭職時，需提前一個星期到行財部提出離職申請，經部門負責人及公司領導批準后，辦理完一切交接手續后方可離職，同時解除勞動合同。

（二）在試用期期間，該員工不符合錄用條件或不能勝任該工作的，公司有權解除勞動合同。

（三）凡違反公司規章制度，違反國家法律及社會治安條例，不論是未滿試用期或已滿試用期的員工，公司均有權對其作開除處理，并可不需提前通知。

第六章 獎勵與處罰

第二十九條：勞務工獎勵采取精神鼓勵和物質獎勵并重、兩者相結合的原則。獎勵業績顯著和處罰違反公司紀律、玩忽職守給公司和

部門造成嚴重損失者。

第三十條：勞務工有下列表現之一的，應給予獎勵：

（一）忠于職守，刻苦學習，勤奮工作，模范作用突出的；

（二）為公司和部門取得顯著經濟效益和社會效益的；

（三）在各種活動或工作中作出重要貢獻的；

（四）連續三年評為優秀員工的；

（五）在其它方面取得突出成績的。

第三十一條：提名獎勵的勞務工，由行財部負責事跡了解和核實，經公司主要領導同意并經經營班子會議集體決定后，由公司頒發榮譽證書和獎金（獎品）。

第三十二條：對勞務工的處罰分為批評、扣發崗位工資（或技術工資）、降職、免職和解除勞動合同。

第三十三條：勞務工有下列表現之一的，視情節嚴重進行處罰：

（一）無正當理由不服從工作安排、調動和指揮，或無理取鬧，影響生產或工作秩序的；

（二）工作不負責任，損壞設備和工具，造成經濟損失的；

（三）盜竊公司財物或他人財物，給公司和部門造成經濟損失的；

（四）弄虛作假，欺騙上級領導和員工的；

（五）挑撥是非，破壞團結，散布謠言，損害公司聲譽和損害他人名譽或領導威信，給公司帶來不良影響的；

（六）參與賭博、聚眾鬧事、打架斗毆、危害社會治安，造成不良影響的；

（七）違反國家法律、法規和公司規章制度的；

（八）一般違反公司規章制度或勞動紀律，屢教不改的；

（九）有其他違法違紀行為的。

第七章 考 核

第三十四條 公司根據“勤、能、績”等，結合各部門實際制定考核辦法，對勞務工進行年度考核。并根據考核結果，優者給予相應獎勵，繼續留用；差者扣除相應獎金、工資，直至辭退。

第三十五條 經考核連續三年被評為優秀（按勞務工總數10%控制）勞務工的，在勞務工工資結構指導價上給予每月增加100元，并優先參加公司管理崗位的競選。在公司需要招調工時，符合招調工條件的，經公司申請，報集團公司批準后優先為其辦理招調工手續。

第八章 附 則

第三十六條 本規定由行財部負責解釋。第三十七條 與本規定不符的，以本規定為準。第三十八條 本規定自頒布之日起實施。

第二篇：勞務工管理規定

工程指揮部勞務工管理規定

一、招錄條件

1、必須年滿18周歲以上，45周歲以下具有初中以上文化程度，無不良嗜好，持有居民身份證的合法公民。

2、必須經縣級以上（含縣級）醫院檢查，并提供體檢證明，確保符合國家規定的行業健康標準。

3、能如實向指揮部陳述其歷史，沒有違法犯罪事實，也沒有受到司法機關追訴的公民。

4、取得國家《職業資格證書》、《特種人員操作合格證》或持有其它企業《崗前培訓合格證》者優先考慮。

二、用工

1、各單位工班所需勞務人員，必須由工班長以書面形式報告架子隊勞人，經主管領導同意后，再報指揮部勞人，并經指揮部主管領導審批。

2、務工人員進場后，由工班長（或架子隊勞人）帶領到指揮部勞人室報到，提供有效身份證或戶口復印件，辦理勞務用工登記表，由勞人室下達用工令。

3、新到務工人員上崗前，必須在工班長帶領下熟悉施工環境；并由單位組織進行崗前安全教育培訓，在試用十五日內由勞人室組織工程部、安質部對新到務工人員進行崗前培訓和勞動技能考核。考核合格后由勞人室報主管領導批示，取得主管領導同意后由指揮部與務工人員本人簽訂勞動合同。上崗后前15日按學徒工資開支，日工資按100元計算。

4、工班所需的務工人員在試用合格后，必須簽訂勞動合同。未簽訂勞動合同的，指揮部不予統計工天。

5、在工程施工期間，非傷、非病（傷病鑒定必須是縣級以上人民醫院或政府指定鑒定中心）或其他特殊情況一般不應提出辭工。

若因特殊情況非正常辭工必須由本人提前半個月呈遞辭工書，經工班長及所在單位領導同意后報指揮部主管領導，主管領導在收到辭工書面報告后根據情況在15天內做出批準意見。勞人室收到有主管領導批準同意的辭工書面報告后方能辦理非正常辭工手續。

6、非正常辭工的人員最后一個月工資按100元/天結算，在結算末次工資時要扣除在指揮部上班期間對機械、設備、勞動用品等損失相關款項。并一律不予報銷初次到工地工作的車旅費用。

7、因為工程結束或工序調整或因病及其它特殊原因需要辭退的員工，屬正常辭退。正常辭退必須由指揮部主管領導審批，并按雙方簽訂的合同規定給予報銷初次到工地工作的車旅費用（最高不超過 800 元）

8、對未經批準而擅離崗位的人員，指揮部直接予以開除，不予結算末次工資；嚴重違反指揮部規章制度、違法行為被開除的，不予結算末次工資。

9、工資結算時，屬非正常辭退的員工工資指揮部不接受委托書代領，辭退時不單獨對辭退人工資進行清算，工資領取時間在指揮部工班正常開資時持本人身份證領取；正常辭退的經本人提交委托書，經主管領導批示后交財務，受委托人在正常開資時間查閱手續齊全時領取。注：委托人不準許為本單位負責人，否則一律不予接受辦理。

三、調動管理、指揮部所屬各單位人員如需調變動，由調入單位填寫《員工內部調動申請報告》，由調出及調入單位負責人雙方同意并報指揮部主管領導批準；各作業隊不得隨意在內部間私自進行勞動人員的挖取。指揮部領導批準后，由勞人部門下發人事調動通知到所屬單位方可執行調動。

2、指揮部所屬各單位若因勞動力不足，需要調入施工人員（包括班組人員）；各單位必須提前一星期向指揮部提出申請報告，并明

確所調進的人員崗位等。由指揮部主管領導批準；指揮部勞人部門再以書面形式以人事調動下發通知。

4、各單位對新調入的合同工須進行必要的體檢，體檢合格后方可與其簽定勞動合同；經勞人室進行登記造冊納入本單位的員工管理程序。

5、員工本人應于指定日期履任新職，勞人部門將相關文件存檔備查。

6、各單位勞人部門將根據員工工作崗位職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。

四、請銷假

1、請假一天需提前24小時通知工班長，工班長報請主管領工員（副隊長）批示，二至三天需提前24小時以書面形式報主管領導批示，當月累計請假三天以上，開支時將假條附在記工表后面，未附假條的一律在工資中按100元/天進行罰款。

2、三天以上的病假、事假必須經工班長、主管領工員（副隊長）簽署意見，報架子隊主管領導同意，并將假條交架子隊勞人，由勞人建立休假人員臺帳并上報指揮部勞人室。未交假條的統計當月工天時按曠工處理，當月曠工超過7天的直接開除。超假期間按100元/天進行罰款，超假15天又未續假的直接開除。凡開除人員均不予結算末次工資。

3、請假人員返回單位后必須到架子隊勞人銷假，工班長要及時將返回人員情況向主管領工員及主管領導匯報。

4、發工資前，由各架子隊勞人上報指揮部勞人室并向財務部提供當月請假人員名單。請假人員返回單位后，經工班長和勞人確認上班15個工日以上才予發放其工資。

五、工傷管理

1、發生工傷事故后，現場人員要及時把傷員送到醫務室救治，值班施工員須在第一時間內通知隊長，隊長應第一時間向安質部報

告備案。

2、安質部在接到報告后要及時調查處理，情況嚴重時要立即向主管領導報告，同時建立工傷處理臺帳，及時向勞人室提供調查處理后的工傷報告單。對瞞報、隱報、遲報工傷的單位一經發現，安質部將對其進行嚴肅處理。

3、醫務室接診工傷后，及時向綜合部報告治療情況，并做好工傷治療臺帳。綜合部在接到報告后要根據治療情況及醫務室的建議制定醫療方案，若需外送的應立即向主管領導報告。同時應向勞人室提供傷情報告單并注明建議休養的天數。

4、勞人室要根據安質部提供的工傷報告單和綜合部提供的傷情報告單及時簽署工傷休養的天數，并報主管領導審批。

5、所有工傷傷員需要到拉薩診治的，醫務室必須向主管領導請示，領導同意后，由綜合部統一安排轉院治療。綜合部要妥善安排好工傷人員的護送、就醫、護理、食宿等相關事宜，并由醫務室一次性繳足入院治療費用，以確保治療不受影響。所有工傷傷員嚴禁私自外出診治，否則一切費用不予報銷，由此產生的不良后果由其本人承擔。

6、工傷治療期間需要人員護理的，由綜合部統一在醫院聯系護理人員，如本人家屬愿意自行護理的，按照指揮部制定的護理費用標準支護護理費。

7、工傷人員在拉薩住院治療期間的工傷工資按每天100元的標準計發，出院后恢復療養期或在工地醫務室就地診治期間的工資按每天100元計發；臨時護送傷員轉院的員工，其工資按所在工班計件工資全額的100％發放。

8、治療和恢復療養超過6個月的，指揮部將按照國家有關法律法規進行處理。

9、傷者治愈出院后本人返回工地的車費由指揮部報銷，確因特殊情況需要派車接送的，由綜合部安排。

10、醫務室要及時向安質部、勞人室通報長期工傷人員的醫療情況，并提供建議繼續休養的天數，勞人室每月審核工傷工天時，要附手續齊全的工傷報告單，對不按程序報告和處理的工傷不得統計工傷工天。

11、指揮部工會要建立好工傷人員治療管理臺帳，在治療期間工會將派人做好傷員的探望慰問工作。

六、辭職管理、指揮部所屬架子隊員工因故辭職時，本人應提前15天向隊領導提交《辭職申請表》，經批準后轉指揮部主管領導審核；由勞人部門辦理相關辭退手續。、辭職員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。、勞人部門統計辭職員工考勤，然后交由財務部計算應領取的薪金。、辭職員工到財務部辦理相關手續，若本人無法前來辦理，需辦理好委托代領人相關手續。

5、勞人部門將《辭職手續清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

七、合同簽訂

1、指揮部各班組需要增加勞動力時，由各班組承包人向架子隊勞人提出書面申請，經架子隊主管領導審批后，再報指揮部勞人室，并經主管領導審批，確定符合勞務用工招錄條件，才能正式簽訂勞務用工合同。

2、與指揮部簽訂合同后的勞務人員享受與指揮部員工一樣的勞動保護及勞保用品待遇。（工序承包班組人員的勞保已包含在承包工費中）

3、指揮部所有勞務人員必須遵守指揮部的相關制度和規定，嚴禁聚眾賭博、嫖娼、偷盜、酗酒、打架滋事等違法活動，如有違反

者，情節輕微的由指揮部進行處罰，情節嚴重的移交當地司法機關。

4、未簽訂勞務用工合同人員，指揮部所屬架子隊各班組一律不準使用，如有違反，指揮部將追究班組承包人或架子隊主要領導的相關責任，并由其承擔一切后果。

八、合同的解除

1、勞務人員必須服從工作分配，聽從現場管理、遵守勞動紀律，按時完成工作任務。指揮部有權對簽定合同后的勞務人員所從事的工種進行調整（包括工班長），對于工作不積極認真、消極怠工、違反勞動紀律的一律解除合同。

2、對外保守企業秘密，不能隨意或私自將項目施工情況，施工工藝、新技術、新材料等告知他人。對不服從管理、不能負責地完成工作任務以及泄露企業秘密者，指揮部有權解除合同。

3、勞務工不遵守指揮部的相關規章制度或盜賣材料、無故曠工三天以上的，指揮部有權解除合同并予以清退。

4、班組負責人對本班組不能勝任某項工種或工作的勞務工，可書面向指揮部勞人室提出申請，由指揮部進行調整更換或解除勞務合同。

八、報銷差旅費

1、勞務工到指揮部任職必須滿6個月以上，到合同期滿才準許報銷差旅費，如未滿合同期（或工程完工期）離職者一律扣回所報差旅費。

2、本辦法由指揮部勞人室負責解釋。

第三篇：勞務工管理考核細則

勞務工管理考核細則

一、管理方面

1、嚴格遵守廠規廠紀、職工行為規范，凡有嚴重違規違紀或違背行為規范的，終止用工。

2、必須服從管理，做好本職工作，按時保質保量完成單位分配的任務，未按時完成或完成質量不好的，當天不予考勤。

3、嚴格要求自己，工作態度積極、主動，對消極怠工，屢教不改的，終止用工。

4、對不服從管理、操作技能長時間差、多次不能完成任務的，終止用工。

二、安全方面

1、凡因違章指揮、違章作業造成他人人身傷害事故、重大設備事故、重大險肇事故的，用人單位將追究當事人責任，如造成自身傷害，后果自負。

2、因責任心或安全意識不強，操作不當等原因造成他人輕微傷害、設備損壞的，終止用工。

3、對安全意識不強，且屢教不改的，終止用工。

三、勞動紀律

1、凡發生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀現象的，扣10元/次。

2、兩個月累計違章違紀達6次的，終止用工。

3、嚴格規范自己的行為，遵守社會公德，凡如因某個問題而發生同事間相互謾罵、甚至打架，除對當事人按規定嚴肅處理外，罵人一句罰50元，打人一拳罰100元，如發生兩次類似事故的終止用工。

4、無故不得隨意不上班，有事必須請假，每季度累計不超過三天事假，經常性事假的或曠工一天的終止用工。

5、發生偷盜行為的，除送保安處，取消當月工次，并終止用工。

五、定置管理、文明衛生

1、負責本崗位定置管理和文明衛生工作。

2、衛生區域未打掃或打掃不干凈的扣10元/次。

3、定置管理不到位，物品胡亂擺放的扣10元/次。

4、不隨地吐痰，吃帶殼食物亂丟的，扣10元/次。

六、其它

服從中心臨時安排，參與其他工作。

公用工程中心熱動力站2013年11月14日

第四篇：勞務工管理考核細則

勞務工管理考核細則

一、管理方面

1、嚴格遵守廠規廠紀、三規兩制、職工行為規范，凡有嚴重違規違紀或違背行為規范的，終止用工。

2、必須服從管理，做好本職工作，按時保質保量完成單位分配的任務，未按時完成或完成質量不好的，當天不予考勤。

3、嚴格要求自己，工作態度積極、主動，對消極怠工，屢教不改的，終止用工。

4、對不服從管理、操作技能長時間差、多次不能完成任務的，終止用工。

二、安全方面

1、凡因違章指揮、違章作業造成他人人身傷害事故、重大設備事故、重大險肇事故的，用人單位將追究當事人責任，如造成自身傷害，后果自負。

2、因責任心或安全意識不強，操作不當等原因造成他人輕微傷害、設備損壞的，扣除當事人或責任人1－3個月綜合獎。

3、因責任心或安全意識不強，操作不當等原因造成生產線停產半小時以上的扣除當天考勤，一小時以上的扣除當月綜合獎的1/3，三小時以上的扣除當月全部綜合獎，十小時以上的終止用工。

4、對安全意識不強，且屢教不改的，終止用工。

三、質量方面

1、嚴格遵守?軋鋼工藝規程?及軋鋼各種質量規定、制度和?精整質量控制要求?。

2、凡違反工藝要求和質量控制要求的，扣10－50元/次。

3、因責任心不強、操作不當造成質量事故或異議的，扣除責任1－3個月綜合獎。

4、因責任心不強、操作不當造成重大質量事故或異議的，終止用工。

四、勞動紀律

1、凡發生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀現象的，扣10元/次。

2、一個月累計違章違紀兩次的扣除當月綜合獎1/3，兩次以上的扣除當月全部綜合獎。

3、兩個月累計違章違紀達6次的，終止用工。

4、嚴格規范自己的行為，遵守社會公德，凡如因某個問題而發生同事間相互謾罵、甚至打架，除對當事人按規定嚴肅處理外，罵人一句罰50元，打人一拳罰100元，如發生兩次類似事故的終止用工。

5、無故不得隨意不上班，有事必須請假，每季度累計不超過三天事假，經常性事假的或曠工一天的終止用工。

6、發生偷盜行為的，除送司法機關處，取消當月工次，并終止用工。

五、定置管理、文明衛生

1、負責本崗位定置管理和文明衛生工作。

2、衛生區域未打掃或打掃不干凈的扣10元/次。

3、定置管理不到位，物品胡亂擺放的扣10元/次。

4、不隨地吐痰，吃帶殼食物亂丟的，扣10元/次。

六、其它

1、精心操作確保生產順行，每月產量第一的班組，每人給予適當獎勵。

2、厲行節約，不得浪費水、電、氣、打包帶、礦泉水、粉筆等物品，一經發現扣5元/次。打包扣按1元/只罰款。

3、服從廠部臨時安排，參與其他工作。

七、考核

1、出勤工資：一類崗位人員按每天25元；二類崗位人員按每天24元；三類崗位人員按每天23元計算。

2、綜合獎（安全、質量、滿勤、效益、勞動紀律）一類、二類按每月400元計算；三類按360元每月計算，計件工資以此為標準進行計算。綜合獎具體分配為：安全、勞紀一類、二類每月200元；三類160元；滿勤獎所有人均為100元；質量、效益獎所有人均為100元。

3、請事假一天扣滿勤獎30元，兩天扣60元，三天扣100元，超過三天否決綜合獎；病假一天扣2分（必須有假條），超過3天，小于10天的扣綜合獎1/2，超過10天的否決綜合獎。每分值按5元計算。

4、加班工資：根據公司要求執行。

5、打包組長每月補30元，有一天事假扣10元，三天全部否決。

6、主控室、軋機工、司爐工每月補50元。

附：崗位分類表

一類：軋機工、司爐工、主控工、精整工、冷剪工、打包工、導衛工、裝機

工

二類：維修工、掛牌工

三類：標簽工、油泵工

一軋廠

2008年2月5日

第五篇：勞務工管理的幾點方法

根據當前公司迅猛發展的強勁勢頭，目前公司各項目各崗位人員缺口凸現，公司現有的人員已難以滿足當前生產的需要。為順應當前的發展形勢，不僅需要合格的管理人員，更需要相當數量勞動技能熟練、責任心強的生產一線的作業層工人。如何管理好、使用好“勞務工”便成為當前各項工作中的一項不可缺少的重要內容。擁有一支相對穩定、勞動技能熟練、責任心強的勞務工隊伍是我們生產中實現安全、質量的重要保證與前提，能最大限度地降低生產過程中的安全、質量風險。

當前勞務工中普遍存在這樣一些問題：勞務工工作責任心不強，工作缺乏奮斗的方向和目標，人員流動隨意性大，在一定程度上受到歧視，對企業無感情等。本人就怎樣實現對勞務工的培養、儲備、擁有、穩定勞務工隊伍談以下幾點看法：

一、加強宣傳教育。

充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗，有針對性的文化娛樂活動向勞務工宣傳公司企業文化，展示企業形象。讓勞務工充分了解、認識公司。通過有形、無形的內容宣傳讓勞務工清晰地感知公司的發展前景和自生發展前途，使勞務工充分感受到作為公司一員的滿意感、榮耀感、自豪感。更加重視和珍惜在公司已有的工作崗位。

二、以人為本，營造和諧工作環境。

隨著社會經濟的發展，文化素質的提高，人們的就業面更加廣闊。作為單個的勞動個體“人”而言，勞動積極性的提高已經不在是靠簡單的經濟收入決定，在勞動過程中表現出還需要得到人格的尊重與理解。為此，我們在生產、生活過程中應多角度關心、愛護勞務工，讓勞務工在更多方面參與到公司中來，融入到公司這個大家庭中來。在公司、項目的各種競賽、評先爭優把勞務工考慮在內，從思想上、行動上給予勞務工尊重、理解、重視，不歧視勞務工，建立平等、和諧的工作、生活環境。在勞務工中形成愿意在公司及公司所在的項目上工作的積極思想。

三、有選擇，有重點運用多種方式加強勞動技能、特種作業人員的培養。公司內部應建立，各項目定期向公司人力資源部上報特殊工種勞務人員，尤其是需要持證上崗人員的需求狀況，經公司人力資源部匯總、調劑、平衡。公司人力資源部根據公司現狀及發展規劃對勞務人員的需求，下發需求計劃及培養方向、范圍。對在生產過程中素質高、工作責任心強、文化程度高、頭腦靈活表現突出的勞務工，由勞務工本人申請、項目審核、推薦、公司人力資源部把關，最后納入使用

和培訓。可以采取公司和項目培養、勞務工自學相結合的方式使其成為公司發展需要的有用之才。經費上可采取公司、項目、勞務工本人按一定比例分別承擔。使勞務工深刻體會到公司不僅讓其有錢掙，還盡可能使其成才，為其更好發展創造條件的高度負責的用工理念。

四、建立勞務工信息檔案。

根據公司當前各單位，各項目部勞務工使用情況，建立勞務工基本情況登記匯總制度，隨時掌握勞務工動態信息，在公司內部形成系統的勞務工資源庫，有利于公司內各單位、各項目對勞務工資源共享。有利于公司內部各單位隨時了解勞務工資源信息，各項目部可以在最短的時間內形成生產規模，最高效及時的組織生產隊伍，減少人員培養的時間和費用。

五、建立合理高效的勞務用工制度。

制定勞務工使用制度，實現勞務工在公司內部單位及項目有序流轉。對長期被公司使用的勞動技能熟練、責任心強、取得相關操作資格證書的人員優先安排工作崗位，使其無論任何一個項目雖然結束，但可以繼續在公司其他項目工作，確保其工作、收入持續穩定可靠，有效避免優秀勞務工無畏流失。

六、建立勞務工激勵機制。

制定勞務工薪酬待遇辦法，對于長期在公司工作、特殊工種、具有操作資格證書的人員應在收入上與工作時間短、崗位一般、技術含量低、無相應操作資格證的人員有明顯區別。促進勞務工自覺學習，提高勞動技能，更好，更長時間地為公司生產服務。對勞務工中表現特別優秀的人員可以考慮建立相對穩定的勞動關系或安排一定范圍的管理崗位工作。總之盡可能地給特別優秀的勞務人員好的待遇，展示才能的機會與平臺，讓他們通過自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干頭、有奔頭，打消干好、干壞一個樣的消極思想，在勞務工中形成甘于吃苦，甘于奉獻，你追我趕的工作勢頭。

七、強化勞務工管理，實現有序可控的勞務工流動。

為確保勞務工服從項目管理，實現項目生產的順利進行，在崗勞務工在公司各項目的流動應由項目推薦，公司統籌。為防止勞務工不服從管理，對因正常管理不理解，撂攤子、毫無責任心，私自到公司其他項目務工人員，必須堅決取締，對這

樣的人員公司各單位、項目決不給任何務工機會，同時建立公司內部永不使用名單；公司內各單位、項目之間應相互支持、相互配合，在勞務工使用上形成統一思想，杜絕內部拆臺、挖人現象發生。

通過上述方面工作，可以在一定程度上實現公司對勞務工的培養、儲備、擁有，大量占有公司以外的社會人才，為公司發展奠定堅實的人才基礎，實現項目生產過程穩定有序。通過對勞務工的有效管理和使用，還有利于促進公司內部人員成才環境，在公司正式員工中形成一定的工作壓力，激發正式員工工作、成才動力——只有努力工作，不斷提高勞動技能、提高管理能力和水平，自己的明天才會更美好。