第一篇：勞務(wù)工管理規(guī)定

勞務(wù)工管理規(guī)定

第一章 總則

第一條：為改革和完善勞務(wù)工管理辦法，根據(jù)國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、省、市、區(qū)勞動(dòng)用工管理規(guī)定、條例和集團(tuán)公司《勞務(wù)工管理規(guī)定》等，結(jié)合公司用工實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條：本規(guī)定所指勞務(wù)工含在生產(chǎn)崗位上的聘用人員和在管理崗位上的聘用管理人員。

第三條：行財(cái)部是公司勞務(wù)工的綜合管理部門，主要負(fù)責(zé)勞務(wù)工的編制、招收、調(diào)配、工資、獎(jiǎng)懲、辭退，檢查和監(jiān)督各部門對所屬（管）勞務(wù)工考核和使用等工作。

第二章 人員招聘原則

第四條：各部門按照“先定工種崗位后聘人”的原則，根據(jù)公司正常運(yùn)作的需要，在工種崗位要求“滿負(fù)荷工作”和安排好正式職工的前提下，做好部門勞務(wù)工聘用計(jì)劃，計(jì)劃中要詳細(xì)列明崗位、數(shù)量、人員條件等，經(jīng)公司經(jīng)營班子研究通過，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后再按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。

第五條：在各部門提出聘用計(jì)劃后，行財(cái)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，按“先調(diào)配、后招聘”的原則，在公司內(nèi)部勞務(wù)工編制中可重新調(diào)整分配，即在不影響業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的情況下，勞務(wù)工可在部門之間進(jìn)行合理調(diào)配的，則不予以對外招聘。若根據(jù)生產(chǎn)和工作需要或者人數(shù)缺編制時(shí)，在公司經(jīng)營班子和集團(tuán)公司批準(zhǔn)的編制內(nèi)，面向社會(huì)公開招聘，擇優(yōu)錄用。

第六條：公司聘用的勞務(wù)工，年齡要求原則上男18歲以上、45歲以下，女18歲以上、40歲以下。不符合年齡要求的不可聘用，超齡的一般予以辭退，如果確因工種需要而繼續(xù)聘用的，要在合同期滿前二個(gè)月經(jīng)公司經(jīng)營班子研究同意，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

第七條：聘用勞務(wù)工時(shí)，要驗(yàn)好“四證”，即身份證、畢業(yè)證、計(jì)劃生育證、健康證或體檢表（近三個(gè)月鎮(zhèn)級以上〈含鎮(zhèn)級〉醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供）。招收從事特種作業(yè)及技術(shù)工作的，還須查驗(yàn)上崗證及特殊

工種資格證書。

第八條：公司經(jīng)營班子成員的直系親屬、旁系親屬，其他成員的直系親屬，原則上不能招收為公司勞務(wù)工。

第九條：公司招聘勞務(wù)工由行財(cái)部和用工部門共同負(fù)責(zé)，由行財(cái)部辦理相關(guān)手續(xù)。

第三章 工資待遇

第十條：勞務(wù)工工資在遵守集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)指導(dǎo)的前提下，根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定具體的工資方案標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別工種崗位工資上浮下調(diào)，具體發(fā)放辦法及說明詳見《聘請員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十一條：公司按國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定安排勞務(wù)工工作、加班和輪班值日，按規(guī)定支付工資、加班費(fèi)和福利；并按有關(guān)規(guī)定為勞務(wù)工繳交各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用（含養(yǎng)老保險(xiǎn)、勞務(wù)工醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等）。

第四章 考勤管理及休假規(guī)定

第十二條：公司正常工作時(shí)間為每天八小時(shí)、每周五天。上、下班須錄入指紋進(jìn)行考勤，以指紋考勤記錄作為考勤依據(jù)。各部門可根據(jù)工作崗位實(shí)際調(diào)整勞務(wù)工上下班時(shí)間，及星期

六、星期天員工輪班補(bǔ)休安排由各部門自行安排，各部門每月將考勤記錄報(bào)公司行財(cái)部備案。

第十三條：勞務(wù)工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、工作時(shí)間不干私活。超過上班時(shí)間15分鐘上班者為遲到，工作時(shí)間提前15分鐘下班者為早退，兩次遲到或早退以及遲到或早退一次超過1小時(shí)，按事假半天處理，超過半天的按事假1天處理，脫崗、串崗一次給予批評處分，兩次按事假半天處理。凡代人打卡或叫他人代打卡一次的，雙方均按曠工半天論處并以此類推。第十四條：凡外出辦事或忘記錄入指紋等原因而沒有考勤記錄者應(yīng)于當(dāng)日報(bào)各部門考勤負(fù)責(zé)人并做好記錄，由部門負(fù)責(zé)人核實(shí)簽名。一個(gè)月超過三次者需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽名，否則作曠工、遲到處理。

第十五條：事假

（一）勞務(wù)工因私事離開工作崗位，必須請事假，事假不得超過7天，請事假3天（含）以內(nèi)的報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；5天（含）以內(nèi)的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；超過5天的由經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的一律按曠工論處。

（二）勞務(wù)工請事假期間按天扣發(fā)基本工資。因私事假而缺勤年度開始累計(jì)10天（含）以內(nèi)的，扣除其請假期間的崗位工資（或技術(shù)補(bǔ)貼）。超過10天以上的，扣除其請假期間的基本工資（含崗位工資或技術(shù)補(bǔ)貼）及一個(gè)月的伙食補(bǔ)貼。

（三）因突發(fā)事件，不能提前請假的，必須根據(jù)實(shí)際情況先打電話向部門負(fù)責(zé)人請假，上班后第一天補(bǔ)辦請假手續(xù)，逾期三天未辦請假手續(xù)者請假天數(shù)按曠工處理。

第十六條：病假

（一）勞務(wù)工請病假必須持有區(qū)級（內(nèi)地縣級以上）醫(yī)院證明，請病假3天（含）以內(nèi)的報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；5天（含）以內(nèi)的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；超過5天的報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

（二）因突發(fā)事件，不能提前請假的，必須根據(jù)實(shí)際情況先打電話向部門負(fù)責(zé)人請假，上班后第一天補(bǔ)辦請假手續(xù)，逾期三天未辦請假手續(xù)者請假天數(shù)按曠工處理。

（三）勞務(wù)工因工受傷按醫(yī)囑休假，在休假期間工資全額發(fā)放。因工受傷醫(yī)療費(fèi)用按規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用里扣除，按規(guī)定不能從社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用扣除的部分，憑區(qū)級（內(nèi)地縣級以上）醫(yī)院發(fā)票由公司報(bào)支。第十七條：工齡假

（一）自勞務(wù)工受聘之日起，連續(xù)工作滿一年后，可享受帶薪年休假。休假天數(shù)按工齡計(jì)算：工作滿一年按1天計(jì)算，最高上限為5天（滿五年以上按5天計(jì)算）。

（二）年休假需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，每次休假時(shí)段的最小單位為1天，原則上一次性休完工齡假，并不扣減公休日計(jì)算。

（三）凡在一年內(nèi)請事假、病假累計(jì)超過30天者，當(dāng)年不再享受休工齡假待遇。

（四）每年1月份公司行財(cái)部負(fù)責(zé)編制本年度勞務(wù)工的工齡假安排表。年度工齡假不能累計(jì)使用和跨年度使用，本年度的工齡假在不

影響工作的情況下于本年度內(nèi)休完。

第十八條：婚假

（一）男女雙方憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司批準(zhǔn)給予3天婚假。

（二）晚婚（男25周歲、女23周歲）增加婚假5天。第十九條：產(chǎn)假

（一）女員工產(chǎn)假為90天（產(chǎn)前產(chǎn)后），難產(chǎn)可增加產(chǎn)假15天。

（二）多胞胎生育的，增加產(chǎn)假15天。

（三）產(chǎn)婦在子女出生后三個(gè)月內(nèi)辦理《獨(dú)生子女證》的，除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，另增加產(chǎn)假35天。

（四）實(shí)際晚育（女員工晚育年齡為24周歲）的女員工，增加產(chǎn)假15天。

（五）懷孕不滿7個(gè)月小產(chǎn)的，休假 30天。第二十條：看護(hù)假

配偶生育期間，男性員工可休看護(hù)假7天。

第二十一條：節(jié)育假。員工接受節(jié)育手術(shù)的，經(jīng)醫(yī)院開具證明，可按下列范圍和標(biāo)準(zhǔn)休假：

（一）取環(huán)休假1天。

（二）放環(huán)休假3天。

（三）女員工結(jié)扎休假21天。

（四）男員工結(jié)扎休假7天。

（五）懷孕不滿3個(gè)月人工流產(chǎn)的，自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假15天；懷孕滿3個(gè)月人工流產(chǎn)的，自手術(shù)之日起準(zhǔn)予休假45天。

（六）人流同時(shí)放環(huán)休假17天。

（七）人流同時(shí)結(jié)扎休假35天。

（八）中期終止妊娠休假30天。

（九）中期終止妊娠同時(shí)結(jié)扎休假51天。第二十二條：喪假

員工的直系親屬（父、母、配偶和子女）死亡，經(jīng)公司批準(zhǔn)給予喪假3天，異地奔喪可按實(shí)際需要給予1-3天的路程假。

第二十三條：法定休假

國家規(guī)定的法定節(jié)假日為有薪節(jié)假日。法定節(jié)假日為元旦、春節(jié)、國際勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)。

第二十四條：以上各類假期除事假、病假外，在休假期間里基本 工資全額發(fā)放，原福利待遇不受影響。

第二十五條：不管任何緣由的休假（包括補(bǔ)休值班假）都必須有 休假條，便于月末統(tǒng)計(jì)，無休假條且當(dāng)天無考勤記錄的將作曠工處理。第二十六條：若用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造休假證明者；未 請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者；因打架斗毆致傷造成病休者，一律按曠工處理，視情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。

第五章 勞動(dòng)合同的訂立及解除

第二十七條：勞動(dòng)合同的簽訂

（一）自勞務(wù)工受聘之日起一個(gè)月內(nèi)，公司與勞務(wù)工簽訂《勞務(wù)工合同》，試用期為二個(gè)月，簽訂時(shí)必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹自愿平等，協(xié)商一致的原則。

（二）勞務(wù)工在公司連續(xù)工作滿十年，且沒有違反公司的規(guī)章制度下，可以提出申請與公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。

第二十八條：勞動(dòng)合同的解除：

（一）勞務(wù)工申請辭職時(shí)，需提前一個(gè)星期到行財(cái)部提出離職申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦理完一切交接手續(xù)后方可離職，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

（二）在試用期期間，該員工不符合錄用條件或不能勝任該工作的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

（三）凡違反公司規(guī)章制度，違反國家法律及社會(huì)治安條例，不論是未滿試用期或已滿試用期的員工，公司均有權(quán)對其作開除處理，并可不需提前通知。

第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十九條：勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì)采取精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重、兩者相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績顯著和處罰違反公司紀(jì)律、玩忽職守給公司和

部門造成嚴(yán)重?fù)p失者。

第三十條：勞務(wù)工有下列表現(xiàn)之一的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）忠于職守，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，模范作用突出的；

（二）為公司和部門取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的；

（三）在各種活動(dòng)或工作中作出重要貢獻(xiàn)的；

（四）連續(xù)三年評為優(yōu)秀員工的；

（五）在其它方面取得突出成績的。

第三十一條：提名獎(jiǎng)勵(lì)的勞務(wù)工，由行財(cái)部負(fù)責(zé)事跡了解和核實(shí)，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意并經(jīng)經(jīng)營班子會(huì)議集體決定后，由公司頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)品）。

第三十二條：對勞務(wù)工的處罰分為批評、扣發(fā)崗位工資（或技術(shù)工資）、降職、免職和解除勞動(dòng)合同。

第三十三條：勞務(wù)工有下列表現(xiàn)之一的，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰：

（一）無正當(dāng)理由不服從工作安排、調(diào)動(dòng)和指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)或工作秩序的；

（二）工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備和工具，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（三）盜竊公司財(cái)物或他人財(cái)物，給公司和部門造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（四）弄虛作假，欺騙上級領(lǐng)導(dǎo)和員工的；

（五）挑撥是非，破壞團(tuán)結(jié)，散布謠言，損害公司聲譽(yù)和損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，給公司帶來不良影響的；

（六）參與賭博、聚眾鬧事、打架斗毆、危害社會(huì)治安，造成不良影響的；

（七）違反國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的；

（八）一般違反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)紀(jì)律，屢教不改的；

（九）有其他違法違紀(jì)行為的。

第七章 考 核

第三十四條 公司根據(jù)“勤、能、績”等，結(jié)合各部門實(shí)際制定考核辦法，對勞務(wù)工進(jìn)行年度考核。并根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)者給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，繼續(xù)留用；差者扣除相應(yīng)獎(jiǎng)金、工資，直至辭退。

第三十五條 經(jīng)考核連續(xù)三年被評為優(yōu)秀（按勞務(wù)工總數(shù)10%控制）勞務(wù)工的，在勞務(wù)工工資結(jié)構(gòu)指導(dǎo)價(jià)上給予每月增加100元，并優(yōu)先參加公司管理崗位的競選。在公司需要招調(diào)工時(shí)，符合招調(diào)工條件的，經(jīng)公司申請，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后優(yōu)先為其辦理招調(diào)工手續(xù)。

第八章 附 則

第三十六條 本規(guī)定由行財(cái)部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條 與本規(guī)定不符的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第三十八條 本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。

第二篇：勞務(wù)工管理規(guī)定

工程指揮部勞務(wù)工管理規(guī)定

一、招錄條件

1、必須年滿18周歲以上，45周歲以下具有初中以上文化程度，無不良嗜好，持有居民身份證的合法公民。

2、必須經(jīng)縣級以上（含縣級）醫(yī)院檢查，并提供體檢證明，確保符合國家規(guī)定的行業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)。

3、能如實(shí)向指揮部陳述其歷史，沒有違法犯罪事實(shí)，也沒有受到司法機(jī)關(guān)追訴的公民。

4、取得國家《職業(yè)資格證書》、《特種人員操作合格證》或持有其它企業(yè)《崗前培訓(xùn)合格證》者優(yōu)先考慮。

二、用工

1、各單位工班所需勞務(wù)人員，必須由工班長以書面形式報(bào)告架子隊(duì)勞人，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，再報(bào)指揮部勞人，并經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、務(wù)工人員進(jìn)場后，由工班長（或架子隊(duì)勞人）帶領(lǐng)到指揮部勞人室報(bào)到，提供有效身份證或戶口復(fù)印件，辦理勞務(wù)用工登記表，由勞人室下達(dá)用工令。

3、新到務(wù)工人員上崗前，必須在工班長帶領(lǐng)下熟悉施工環(huán)境；并由單位組織進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，在試用十五日內(nèi)由勞人室組織工程部、安質(zhì)部對新到務(wù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和勞動(dòng)技能考核。考核合格后由勞人室報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示，取得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后由指揮部與務(wù)工人員本人簽訂勞動(dòng)合同。上崗后前15日按學(xué)徒工資開支，日工資按100元計(jì)算。

4、工班所需的務(wù)工人員在試用合格后，必須簽訂勞動(dòng)合同。未簽訂勞動(dòng)合同的，指揮部不予統(tǒng)計(jì)工天。

5、在工程施工期間，非傷、非病（傷病鑒定必須是縣級以上人民醫(yī)院或政府指定鑒定中心）或其他特殊情況一般不應(yīng)提出辭工。

若因特殊情況非正常辭工必須由本人提前半個(gè)月呈遞辭工書，經(jīng)工班長及所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)在收到辭工書面報(bào)告后根據(jù)情況在15天內(nèi)做出批準(zhǔn)意見。勞人室收到有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意的辭工書面報(bào)告后方能辦理非正常辭工手續(xù)。

6、非正常辭工的人員最后一個(gè)月工資按100元/天結(jié)算，在結(jié)算末次工資時(shí)要扣除在指揮部上班期間對機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)用品等損失相關(guān)款項(xiàng)。并一律不予報(bào)銷初次到工地工作的車旅費(fèi)用。

7、因?yàn)楣こ探Y(jié)束或工序調(diào)整或因病及其它特殊原因需要辭退的員工，屬正常辭退。正常辭退必須由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并按雙方簽訂的合同規(guī)定給予報(bào)銷初次到工地工作的車旅費(fèi)用（最高不超過 800 元）

8、對未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離崗位的人員，指揮部直接予以開除，不予結(jié)算末次工資；嚴(yán)重違反指揮部規(guī)章制度、違法行為被開除的，不予結(jié)算末次工資。

9、工資結(jié)算時(shí)，屬非正常辭退的員工工資指揮部不接受委托書代領(lǐng)，辭退時(shí)不單獨(dú)對辭退人工資進(jìn)行清算，工資領(lǐng)取時(shí)間在指揮部工班正常開資時(shí)持本人身份證領(lǐng)取；正常辭退的經(jīng)本人提交委托書，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后交財(cái)務(wù)，受委托人在正常開資時(shí)間查閱手續(xù)齊全時(shí)領(lǐng)取。注：委托人不準(zhǔn)許為本單位負(fù)責(zé)人，否則一律不予接受辦理。

三、調(diào)動(dòng)管理、指揮部所屬各單位人員如需調(diào)變動(dòng)，由調(diào)入單位填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請報(bào)告》，由調(diào)出及調(diào)入單位負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；各作業(yè)隊(duì)不得隨意在內(nèi)部間私自進(jìn)行勞動(dòng)人員的挖取。指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由勞人部門下發(fā)人事調(diào)動(dòng)通知到所屬單位方可執(zhí)行調(diào)動(dòng)。

2、指揮部所屬各單位若因勞動(dòng)力不足，需要調(diào)入施工人員（包括班組人員）；各單位必須提前一星期向指揮部提出申請報(bào)告，并明

確所調(diào)進(jìn)的人員崗位等。由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；指揮部勞人部門再以書面形式以人事調(diào)動(dòng)下發(fā)通知。

4、各單位對新調(diào)入的合同工須進(jìn)行必要的體檢，體檢合格后方可與其簽定勞動(dòng)合同；經(jīng)勞人室進(jìn)行登記造冊納入本單位的員工管理程序。

5、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，勞人部門將相關(guān)文件存檔備查。

6、各單位勞人部門將根據(jù)員工工作崗位職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

四、請銷假

1、請假一天需提前24小時(shí)通知工班長，工班長報(bào)請主管領(lǐng)工員（副隊(duì)長）批示，二至三天需提前24小時(shí)以書面形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示，當(dāng)月累計(jì)請假三天以上，開支時(shí)將假條附在記工表后面，未附假條的一律在工資中按100元/天進(jìn)行罰款。

2、三天以上的病假、事假必須經(jīng)工班長、主管領(lǐng)工員（副隊(duì)長）簽署意見，報(bào)架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并將假條交架子隊(duì)勞人，由勞人建立休假人員臺(tái)帳并上報(bào)指揮部勞人室。未交假條的統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工天時(shí)按曠工處理，當(dāng)月曠工超過7天的直接開除。超假期間按100元/天進(jìn)行罰款，超假15天又未續(xù)假的直接開除。凡開除人員均不予結(jié)算末次工資。

3、請假人員返回單位后必須到架子隊(duì)勞人銷假，工班長要及時(shí)將返回人員情況向主管領(lǐng)工員及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、發(fā)工資前，由各架子隊(duì)勞人上報(bào)指揮部勞人室并向財(cái)務(wù)部提供當(dāng)月請假人員名單。請假人員返回單位后，經(jīng)工班長和勞人確認(rèn)上班15個(gè)工日以上才予發(fā)放其工資。

五、工傷管理

1、發(fā)生工傷事故后，現(xiàn)場人員要及時(shí)把傷員送到醫(yī)務(wù)室救治，值班施工員須在第一時(shí)間內(nèi)通知隊(duì)長，隊(duì)長應(yīng)第一時(shí)間向安質(zhì)部報(bào)

告?zhèn)浒浮?/p>

2、安質(zhì)部在接到報(bào)告后要及時(shí)調(diào)查處理，情況嚴(yán)重時(shí)要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)建立工傷處理臺(tái)帳，及時(shí)向勞人室提供調(diào)查處理后的工傷報(bào)告單。對瞞報(bào)、隱報(bào)、遲報(bào)工傷的單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，安質(zhì)部將對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

3、醫(yī)務(wù)室接診工傷后，及時(shí)向綜合部報(bào)告治療情況，并做好工傷治療臺(tái)帳。綜合部在接到報(bào)告后要根據(jù)治療情況及醫(yī)務(wù)室的建議制定醫(yī)療方案，若需外送的應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。同時(shí)應(yīng)向勞人室提供傷情報(bào)告單并注明建議休養(yǎng)的天數(shù)。

4、勞人室要根據(jù)安質(zhì)部提供的工傷報(bào)告單和綜合部提供的傷情報(bào)告單及時(shí)簽署工傷休養(yǎng)的天數(shù)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、所有工傷傷員需要到拉薩診治的，醫(yī)務(wù)室必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，領(lǐng)導(dǎo)同意后，由綜合部統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)院治療。綜合部要妥善安排好工傷人員的護(hù)送、就醫(yī)、護(hù)理、食宿等相關(guān)事宜，并由醫(yī)務(wù)室一次性繳足入院治療費(fèi)用，以確保治療不受影響。所有工傷傷員嚴(yán)禁私自外出診治，否則一切費(fèi)用不予報(bào)銷，由此產(chǎn)生的不良后果由其本人承擔(dān)。

6、工傷治療期間需要人員護(hù)理的，由綜合部統(tǒng)一在醫(yī)院聯(lián)系護(hù)理人員，如本人家屬愿意自行護(hù)理的，按照指揮部制定的護(hù)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)支護(hù)護(hù)理費(fèi)。

7、工傷人員在拉薩住院治療期間的工傷工資按每天100元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，出院后恢復(fù)療養(yǎng)期或在工地醫(yī)務(wù)室就地診治期間的工資按每天100元計(jì)發(fā)；臨時(shí)護(hù)送傷員轉(zhuǎn)院的員工，其工資按所在工班計(jì)件工資全額的100％發(fā)放。

8、治療和恢復(fù)療養(yǎng)超過6個(gè)月的，指揮部將按照國家有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。

9、傷者治愈出院后本人返回工地的車費(fèi)由指揮部報(bào)銷，確因特殊情況需要派車接送的，由綜合部安排。

10、醫(yī)務(wù)室要及時(shí)向安質(zhì)部、勞人室通報(bào)長期工傷人員的醫(yī)療情況，并提供建議繼續(xù)休養(yǎng)的天數(shù)，勞人室每月審核工傷工天時(shí)，要附手續(xù)齊全的工傷報(bào)告單，對不按程序報(bào)告和處理的工傷不得統(tǒng)計(jì)工傷工天。

11、指揮部工會(huì)要建立好工傷人員治療管理臺(tái)帳，在治療期間工會(huì)將派人做好傷員的探望慰問工作。

六、辭職管理、指揮部所屬架子隊(duì)員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前15天向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審核；由勞人部門辦理相關(guān)辭退手續(xù)。、辭職員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。、勞人部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，然后交由財(cái)務(wù)部計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金。、辭職員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，若本人無法前來辦理，需辦理好委托代領(lǐng)人相關(guān)手續(xù)。

5、勞人部門將《辭職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

七、合同簽訂

1、指揮部各班組需要增加勞動(dòng)力時(shí)，由各班組承包人向架子隊(duì)勞人提出書面申請，經(jīng)架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，再報(bào)指揮部勞人室，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定符合勞務(wù)用工招錄條件，才能正式簽訂勞務(wù)用工合同。

2、與指揮部簽訂合同后的勞務(wù)人員享受與指揮部員工一樣的勞動(dòng)保護(hù)及勞保用品待遇。（工序承包班組人員的勞保已包含在承包工費(fèi)中）

3、指揮部所有勞務(wù)人員必須遵守指揮部的相關(guān)制度和規(guī)定，嚴(yán)禁聚眾賭博、嫖娼、偷盜、酗酒、打架滋事等違法活動(dòng)，如有違反

者，情節(jié)輕微的由指揮部進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的移交當(dāng)?shù)厮痉C(jī)關(guān)。

4、未簽訂勞務(wù)用工合同人員，指揮部所屬架子隊(duì)各班組一律不準(zhǔn)使用，如有違反，指揮部將追究班組承包人或架子隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任，并由其承擔(dān)一切后果。

八、合同的解除

1、勞務(wù)人員必須服從工作分配，聽從現(xiàn)場管理、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)完成工作任務(wù)。指揮部有權(quán)對簽定合同后的勞務(wù)人員所從事的工種進(jìn)行調(diào)整（包括工班長），對于工作不積極認(rèn)真、消極怠工、違反勞動(dòng)紀(jì)律的一律解除合同。

2、對外保守企業(yè)秘密，不能隨意或私自將項(xiàng)目施工情況，施工工藝、新技術(shù)、新材料等告知他人。對不服從管理、不能負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)以及泄露企業(yè)秘密者，指揮部有權(quán)解除合同。

3、勞務(wù)工不遵守指揮部的相關(guān)規(guī)章制度或盜賣材料、無故曠工三天以上的，指揮部有權(quán)解除合同并予以清退。

4、班組負(fù)責(zé)人對本班組不能勝任某項(xiàng)工種或工作的勞務(wù)工，可書面向指揮部勞人室提出申請，由指揮部進(jìn)行調(diào)整更換或解除勞務(wù)合同。

八、報(bào)銷差旅費(fèi)

1、勞務(wù)工到指揮部任職必須滿6個(gè)月以上，到合同期滿才準(zhǔn)許報(bào)銷差旅費(fèi)，如未滿合同期（或工程完工期）離職者一律扣回所報(bào)差旅費(fèi)。

2、本辦法由指揮部勞人室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：勞務(wù)工管理考核細(xì)則

勞務(wù)工管理考核細(xì)則

一、管理方面

1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)、職工行為規(guī)范，凡有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或違背行為規(guī)范的，終止用工。

2、必須服從管理，做好本職工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成單位分配的任務(wù)，未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不好的，當(dāng)天不予考勤。

3、嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度積極、主動(dòng)，對消極怠工，屢教不改的，終止用工。

4、對不服從管理、操作技能長時(shí)間差、多次不能完成任務(wù)的，終止用工。

二、安全方面

1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身傷害事故、重大設(shè)備事故、重大險(xiǎn)肇事故的，用人單位將追究當(dāng)事人責(zé)任，如造成自身傷害，后果自負(fù)。

2、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐伤溯p微傷害、設(shè)備損壞的，終止用工。

3、對安全意識(shí)不強(qiáng)，且屢教不改的，終止用工。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、凡發(fā)生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀(jì)現(xiàn)象的，扣10元/次。

2、兩個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)達(dá)6次的，終止用工。

3、嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，遵守社會(huì)公德，凡如因某個(gè)問題而發(fā)生同事間相互謾罵、甚至打架，除對當(dāng)事人按規(guī)定嚴(yán)肅處理外，罵人一句罰50元，打人一拳罰100元，如發(fā)生兩次類似事故的終止用工。

4、無故不得隨意不上班，有事必須請假，每季度累計(jì)不超過三天事假，經(jīng)常性事假的或曠工一天的終止用工。

5、發(fā)生偷盜行為的，除送保安處，取消當(dāng)月工次，并終止用工。

五、定置管理、文明衛(wèi)生

1、負(fù)責(zé)本崗位定置管理和文明衛(wèi)生工作。

2、衛(wèi)生區(qū)域未打掃或打掃不干凈的扣10元/次。

3、定置管理不到位，物品胡亂擺放的扣10元/次。

4、不隨地吐痰，吃帶殼食物亂丟的，扣10元/次。

六、其它

服從中心臨時(shí)安排，參與其他工作。

公用工程中心熱動(dòng)力站2013年11月14日

第四篇：勞務(wù)工管理考核細(xì)則

勞務(wù)工管理考核細(xì)則

一、管理方面

1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)、三規(guī)兩制、職工行為規(guī)范，凡有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)或違背行為規(guī)范的，終止用工。

2、必須服從管理，做好本職工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成單位分配的任務(wù)，未按時(shí)完成或完成質(zhì)量不好的，當(dāng)天不予考勤。

3、嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度積極、主動(dòng)，對消極怠工，屢教不改的，終止用工。

4、對不服從管理、操作技能長時(shí)間差、多次不能完成任務(wù)的，終止用工。

二、安全方面

1、凡因違章指揮、違章作業(yè)造成他人人身傷害事故、重大設(shè)備事故、重大險(xiǎn)肇事故的，用人單位將追究當(dāng)事人責(zé)任，如造成自身傷害，后果自負(fù)。

2、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐伤溯p微傷害、設(shè)備損壞的，扣除當(dāng)事人或責(zé)任人1－3個(gè)月綜合獎(jiǎng)。

3、因責(zé)任心或安全意識(shí)不強(qiáng)，操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐缮a(chǎn)線停產(chǎn)半小時(shí)以上的扣除當(dāng)天考勤，一小時(shí)以上的扣除當(dāng)月綜合獎(jiǎng)的1/3，三小時(shí)以上的扣除當(dāng)月全部綜合獎(jiǎng)，十小時(shí)以上的終止用工。

4、對安全意識(shí)不強(qiáng)，且屢教不改的，終止用工。

三、質(zhì)量方面

1、嚴(yán)格遵守?軋鋼工藝規(guī)程?及軋鋼各種質(zhì)量規(guī)定、制度和?精整質(zhì)量控制要求?。

2、凡違反工藝要求和質(zhì)量控制要求的，扣10－50元/次。

3、因責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)造成質(zhì)量事故或異議的，扣除責(zé)任1－3個(gè)月綜合獎(jiǎng)。

4、因責(zé)任心不強(qiáng)、操作不當(dāng)造成重大質(zhì)量事故或異議的，終止用工。

四、勞動(dòng)紀(jì)律

1、凡發(fā)生遲到、早退、打盹、串崗、干私活、?保穿戴不齊等違章違紀(jì)現(xiàn)象的，扣10元/次。

2、一個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)兩次的扣除當(dāng)月綜合獎(jiǎng)1/3，兩次以上的扣除當(dāng)月全部綜合獎(jiǎng)。

3、兩個(gè)月累計(jì)違章違紀(jì)達(dá)6次的，終止用工。

4、嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，遵守社會(huì)公德，凡如因某個(gè)問題而發(fā)生同事間相互謾罵、甚至打架，除對當(dāng)事人按規(guī)定嚴(yán)肅處理外，罵人一句罰50元，打人一拳罰100元，如發(fā)生兩次類似事故的終止用工。

5、無故不得隨意不上班，有事必須請假，每季度累計(jì)不超過三天事假，經(jīng)常性事假的或曠工一天的終止用工。

6、發(fā)生偷盜行為的，除送司法機(jī)關(guān)處，取消當(dāng)月工次，并終止用工。

五、定置管理、文明衛(wèi)生

1、負(fù)責(zé)本崗位定置管理和文明衛(wèi)生工作。

2、衛(wèi)生區(qū)域未打掃或打掃不干凈的扣10元/次。

3、定置管理不到位，物品胡亂擺放的扣10元/次。

4、不隨地吐痰，吃帶殼食物亂丟的，扣10元/次。

六、其它

1、精心操作確保生產(chǎn)順行，每月產(chǎn)量第一的班組，每人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、厲行節(jié)約，不得浪費(fèi)水、電、氣、打包帶、礦泉水、粉筆等物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣5元/次。打包扣按1元/只罰款。

3、服從廠部臨時(shí)安排，參與其他工作。

七、考核

1、出勤工資：一類崗位人員按每天25元；二類崗位人員按每天24元；三類崗位人員按每天23元計(jì)算。

2、綜合獎(jiǎng)（安全、質(zhì)量、滿勤、效益、勞動(dòng)紀(jì)律）一類、二類按每月400元計(jì)算；三類按360元每月計(jì)算，計(jì)件工資以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。綜合獎(jiǎng)具體分配為：安全、勞紀(jì)一類、二類每月200元；三類160元；滿勤獎(jiǎng)所有人均為100元；質(zhì)量、效益獎(jiǎng)所有人均為100元。

3、請事假一天扣滿勤獎(jiǎng)30元，兩天扣60元，三天扣100元，超過三天否決綜合獎(jiǎng)；病假一天扣2分（必須有假條），超過3天，小于10天的扣綜合獎(jiǎng)1/2，超過10天的否決綜合獎(jiǎng)。每分值按5元計(jì)算。

4、加班工資：根據(jù)公司要求執(zhí)行。

5、打包組長每月補(bǔ)30元，有一天事假扣10元，三天全部否決。

6、主控室、軋機(jī)工、司爐工每月補(bǔ)50元。

附：崗位分類表

一類：軋機(jī)工、司爐工、主控工、精整工、冷剪工、打包工、導(dǎo)衛(wèi)工、裝機(jī)

工

二類：維修工、掛牌工

三類：標(biāo)簽工、油泵工

一軋廠

2008年2月5日

第五篇：勞務(wù)工管理的幾點(diǎn)方法

根據(jù)當(dāng)前公司迅猛發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，目前公司各項(xiàng)目各崗位人員缺口凸現(xiàn)，公司現(xiàn)有的人員已難以滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需要。為順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，不僅需要合格的管理人員，更需要相當(dāng)數(shù)量勞動(dòng)技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)一線的作業(yè)層工人。如何管理好、使用好“勞務(wù)工”便成為當(dāng)前各項(xiàng)工作中的一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容。擁有一支相對穩(wěn)定、勞動(dòng)技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)的勞務(wù)工隊(duì)伍是我們生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量的重要保證與前提，能最大限度地降低生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前勞務(wù)工中普遍存在這樣一些問題：勞務(wù)工工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作缺乏奮斗的方向和目標(biāo)，人員流動(dòng)隨意性大，在一定程度上受到歧視，對企業(yè)無感情等。本人就怎樣實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)工的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、擁有、穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍談以下幾點(diǎn)看法：

一、加強(qiáng)宣傳教育。

充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗，有針對性的文化娛樂活動(dòng)向勞務(wù)工宣傳公司企業(yè)文化，展示企業(yè)形象。讓勞務(wù)工充分了解、認(rèn)識(shí)公司。通過有形、無形的內(nèi)容宣傳讓勞務(wù)工清晰地感知公司的發(fā)展前景和自生發(fā)展前途，使勞務(wù)工充分感受到作為公司一員的滿意感、榮耀感、自豪感。更加重視和珍惜在公司已有的工作崗位。

二、以人為本，營造和諧工作環(huán)境。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化素質(zhì)的提高，人們的就業(yè)面更加廣闊。作為單個(gè)的勞動(dòng)個(gè)體“人”而言，勞動(dòng)積極性的提高已經(jīng)不在是靠簡單的經(jīng)濟(jì)收入決定，在勞動(dòng)過程中表現(xiàn)出還需要得到人格的尊重與理解。為此，我們在生產(chǎn)、生活過程中應(yīng)多角度關(guān)心、愛護(hù)勞務(wù)工，讓勞務(wù)工在更多方面參與到公司中來，融入到公司這個(gè)大家庭中來。在公司、項(xiàng)目的各種競賽、評先爭優(yōu)把勞務(wù)工考慮在內(nèi)，從思想上、行動(dòng)上給予勞務(wù)工尊重、理解、重視，不歧視勞務(wù)工，建立平等、和諧的工作、生活環(huán)境。在勞務(wù)工中形成愿意在公司及公司所在的項(xiàng)目上工作的積極思想。

三、有選擇，有重點(diǎn)運(yùn)用多種方式加強(qiáng)勞動(dòng)技能、特種作業(yè)人員的培養(yǎng)。公司內(nèi)部應(yīng)建立，各項(xiàng)目定期向公司人力資源部上報(bào)特殊工種勞務(wù)人員，尤其是需要持證上崗人員的需求狀況，經(jīng)公司人力資源部匯總、調(diào)劑、平衡。公司人力資源部根據(jù)公司現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃對勞務(wù)人員的需求，下發(fā)需求計(jì)劃及培養(yǎng)方向、范圍。對在生產(chǎn)過程中素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)、文化程度高、頭腦靈活表現(xiàn)突出的勞務(wù)工，由勞務(wù)工本人申請、項(xiàng)目審核、推薦、公司人力資源部把關(guān)，最后納入使用

和培訓(xùn)。可以采取公司和項(xiàng)目培養(yǎng)、勞務(wù)工自學(xué)相結(jié)合的方式使其成為公司發(fā)展需要的有用之才。經(jīng)費(fèi)上可采取公司、項(xiàng)目、勞務(wù)工本人按一定比例分別承擔(dān)。使勞務(wù)工深刻體會(huì)到公司不僅讓其有錢掙，還盡可能使其成才，為其更好發(fā)展創(chuàng)造條件的高度負(fù)責(zé)的用工理念。

四、建立勞務(wù)工信息檔案。

根據(jù)公司當(dāng)前各單位，各項(xiàng)目部勞務(wù)工使用情況，建立勞務(wù)工基本情況登記匯總制度，隨時(shí)掌握勞務(wù)工動(dòng)態(tài)信息，在公司內(nèi)部形成系統(tǒng)的勞務(wù)工資源庫，有利于公司內(nèi)各單位、各項(xiàng)目對勞務(wù)工資源共享。有利于公司內(nèi)部各單位隨時(shí)了解勞務(wù)工資源信息，各項(xiàng)目部可以在最短的時(shí)間內(nèi)形成生產(chǎn)規(guī)模，最高效及時(shí)的組織生產(chǎn)隊(duì)伍，減少人員培養(yǎng)的時(shí)間和費(fèi)用。

五、建立合理高效的勞務(wù)用工制度。

制定勞務(wù)工使用制度，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工在公司內(nèi)部單位及項(xiàng)目有序流轉(zhuǎn)。對長期被公司使用的勞動(dòng)技能熟練、責(zé)任心強(qiáng)、取得相關(guān)操作資格證書的人員優(yōu)先安排工作崗位，使其無論任何一個(gè)項(xiàng)目雖然結(jié)束，但可以繼續(xù)在公司其他項(xiàng)目工作，確保其工作、收入持續(xù)穩(wěn)定可靠，有效避免優(yōu)秀勞務(wù)工無畏流失。

六、建立勞務(wù)工激勵(lì)機(jī)制。

制定勞務(wù)工薪酬待遇辦法，對于長期在公司工作、特殊工種、具有操作資格證書的人員應(yīng)在收入上與工作時(shí)間短、崗位一般、技術(shù)含量低、無相應(yīng)操作資格證的人員有明顯區(qū)別。促進(jìn)勞務(wù)工自覺學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)技能，更好，更長時(shí)間地為公司生產(chǎn)服務(wù)。對勞務(wù)工中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的人員可以考慮建立相對穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系或安排一定范圍的管理崗位工作。總之盡可能地給特別優(yōu)秀的勞務(wù)人員好的待遇，展示才能的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，讓他們通過自己辛勤付出后充分感受到在公司工作有干頭、有奔頭，打消干好、干壞一個(gè)樣的消極思想，在勞務(wù)工中形成甘于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，你追我趕的工作勢頭。

七、強(qiáng)化勞務(wù)工管理，實(shí)現(xiàn)有序可控的勞務(wù)工流動(dòng)。

為確保勞務(wù)工服從項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在崗勞務(wù)工在公司各項(xiàng)目的流動(dòng)應(yīng)由項(xiàng)目推薦，公司統(tǒng)籌。為防止勞務(wù)工不服從管理，對因正常管理不理解，撂攤子、毫無責(zé)任心，私自到公司其他項(xiàng)目務(wù)工人員，必須堅(jiān)決取締，對這

樣的人員公司各單位、項(xiàng)目決不給任何務(wù)工機(jī)會(huì)，同時(shí)建立公司內(nèi)部永不使用名單；公司內(nèi)各單位、項(xiàng)目之間應(yīng)相互支持、相互配合，在勞務(wù)工使用上形成統(tǒng)一思想，杜絕內(nèi)部拆臺(tái)、挖人現(xiàn)象發(fā)生。

通過上述方面工作，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)公司對勞務(wù)工的培養(yǎng)、儲(chǔ)備、擁有，大量占有公司以外的社會(huì)人才，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)過程穩(wěn)定有序。通過對勞務(wù)工的有效管理和使用，還有利于促進(jìn)公司內(nèi)部人員成才環(huán)境，在公司正式員工中形成一定的工作壓力，激發(fā)正式員工工作、成才動(dòng)力——只有努力工作，不斷提高勞動(dòng)技能、提高管理能力和水平，自己的明天才會(huì)更美好。