第一篇：工廠生產管理制度

工廠生產管理制度

目的

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍

適應于生產車間全體工作人員。

一、工作時間：

上午8:00-下午5:00 午休時間：11:00-11:30

二、晉升制度

組員－副組長－產線組長－車間主任 1．組員

新員工辦理完入職手續，正式進入試用期。試用期為兩個月，第一個月時薪為正式員工的80％，第二個月時薪調整為正式薪資。2．副組長

組員入職滿半年，工作表現優秀，無重大過錯，通過工廠公開競選優勝者升為副組長，增加副組長津貼300元／月。3．產線組長

副組長任職滿半年，工作表現杰出，能正面影響他人，提升為產線組長，時薪上調，增加產線組長津貼150元／月，負責該產線員工管理和提高產線效益，年終發放年終獎。4．車間主任

工廠產線達到3條（含）以上，由各產線組長公開競聘，員工和廠長共同表決，推選車間主任，增加主任津貼1000元／月，負責車間管理和提升產線效益，匯報對象廠長。根據工廠效益，發放年終獎。

三、福利制度

1.每月餐補10元／天，未出勤日的餐補不予發放。

2.工作滿一年發放工齡工資100元／月，按年遞增，最高500元/月封頂。3.工廠車間每月進行優秀員工考核，當月優秀員工給予100元獎金。4.法定節假日發放節假日福利，包括且不限于：冷飲、超市卡、月餅等。5.年終根據工廠效益、工作表現和崗位等級，發放金額不等的紅包和年終獎。

四、早會制度

1．每周一開早會，員工準時到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽廠長或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。3．會議主持人周一上班必須提前5分鐘到達車間組織員工準時開早會。

4．會議主持人在開早會時必須及時向員工傳達一周的工作情況以及當周的生產計劃，時間應控制在5-10分鐘。

5．會議主持人開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

五、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應提前領取、填寫請假單,經廠長簽字后,才屬請假生效,無特殊情況不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按請假或曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，每天請假不得超過兩人。3．員工請假核準權限：所有員工請假均通過廠長審批。

六、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，設備儀器當天清潔，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要負責工作區域的整齊干凈。

2.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

七、車間秩序管理制度

1.上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機打游戲，看視頻，抽煙，如發現一次罰款20.00元。

2.上班時間,物料接收須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題及時向組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,一旦發現承擔連帶責任，必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受抽樣檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合工作，不得頂撞、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。7.工作時間離崗時，需經班組長同意方可離開，限時十分鐘內。

8.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，注意防火防盜，做好安全保障工作。9.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。10.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。11.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

12.鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵50-500元不等。

13．服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

14．正式員工離職需提前三十天提出，試用期員工需提前三天提出，辦理完工作交接和離職手續方可離開。未辦理離職手續影響工廠生產，或給工廠帶來重大損失者，工廠將追尋法律責任或者索取賠償。

八、現場管理制度

1.保持車間內的整齊、整潔。不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格區域，合格品與不合格品不得混放。

2.在制品必須按性質區別放置，A區域放置良品，C區域放置不良品，并做到班清班潔。3.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

4.愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元以上的處罰。

九、生產工藝管理制度

1.生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。

2.嚴格按照生產要求，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢，產線組長均一次罰款50.00元，并根據損失情況進行賠償。

十、獎懲制度 1.獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 c、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者 d、有其他突出表現者 2.懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰20.00元

b、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元 c、違反生產車間管理規定的相關制度者

第二篇：工廠生產管理制度

01 打包部工作職責

打包負責人：

一、認真完成經理給予的工作任務，并提出如何完成任務、提出建議和需要得到的幫助；

二、與其他部門保持良好的溝通，從大局出發，能夠很好的配合；

三、現場管理，及時發現問題，解決問題，保證工作的有序進行；

四、定期對員工進行培訓，提高員工的個人業務能力、綜合素質，提升員工的工作士氣；

五、不斷創新，對工作內容中遇到的問題，提出新的完成方案、新的解決方法。

六、做好每個月的工作數據匯總，并對數據做出分析歸納。

七、及時向經理反饋工作情況，做工作匯報。打包員：

一、校驗產品，保證質量

1、負責公司產品的打包工作，檢查產品質量（是否發霉，發臭等）；

2、打包時必須將同一要求規定內的所有產品全部打包。校驗每一件產品，避免錯包，多包，漏包。在堆垛前應該檢查包塊，發現錯漏及時拆包。由于個人原因沒有及時發現，而將貨物誤發給客戶的，每一次扣50元。

二、準確稱重

1、稱重前，須檢查電子稱是否出現異常，有異常情況時馬上向打包主管報告；

2、稱重前，清理電子稱周圍物品，避免影響貨物重量；

3、稱重時，確定出庫重量是否異常，保證所包貨物重量無誤。稱重錯誤的，每一次扣50元。

三、認真打包

1、選擇與貨物對應的打包袋或者紙箱。避免浪費；

2、打包的每一個包裹、紙箱，都要做到捆扎牢固，包裝美觀良好。嚴禁敷衍了事、馬虎工作導致打包物的外觀丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。

四、安全事項

1、上崗前應檢查打包設備的安全狀況，運行狀況，發現不安全因素時，應做到先排斥故障再開機，嚴禁帶故障開機；

2、開機時要注意周圍人員情況，發現同崗或者同事處于危險或者可能有危險時，應該立即停止開機，嚴禁存在僥幸心理，處危險于不顧；

3、打包崗位實行一機兩人制，嚴禁第三人開啟機器或者操作設備。兩人操作設備時要做到相互配合，時刻注意第二人所處位置，發現危險應該立即停機，做到不傷害別人、不被別人傷害；

4、在打包機壓板下壓或者提升箱上升、下降時，所有人員應該全部處在安全位置，嚴禁用手搗塞打包物，發現在壓板壓制過程中用手搗塞打包物的，一次罰款200元，多次違規操作的，做開除處理；

5、打包機的電箱電路應該保持清潔，嚴禁私自開啟，嚴禁電箱非專業人員維修。

五、打包物堆放

1、打包物的堆放應該整齊、牢固、美觀；

2、在打包塊出打包機運送到堆放區域時，應該注意中途安全，推小車時要注意行人，嚴禁奔跑；

3、在打包塊運送到指定區域時，應該按要求堆放，碼放整齊，堆放時要保證堆垛的牢度，嚴禁隨意堆放、私堆亂放。亂堆亂放的，每一次扣20元。

六、衛生制度 打包設備，打包工作區應該保持清潔衛生，做到上崗前打掃、上崗后打掃，發現臟、亂及時打掃整理，做到設備無油污、場地無灰塵、雜物。

每星期由廠部負責檢查，發現不合格的，扣10元。一個月超過3次的，將罰款增加到一次20元。

02 打包車間管理制度

一、聽從指揮，嚴格遵守各項操作規程和各項規章制度，服從管理；

二、隨時檢查設備的運行狀態。做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；

三、在生產過程中，發現生產產品質量有問題時，應立即停止生產，及時處理并上報；

四、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料隔離放置，杜絕浪費；

五、修機停產時，須由專人看管配電柜，嚴禁誤開，維修人員發出開機指令時，需再次確認是否開機。當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意；

六、每天下班時，清理工作臺面和機械設備的清潔，確保臺面衛生，做好衛生值日工作，負責打掃車間、清潔衛生；

七、對生產不認真出現作業產品質量問題，造成浪費或完不成指定生產任務的，責任人賠償經濟損失；

八、因工作不認真或不按照規格操作，造成人身傷害的，責任自負。

03 工廠生產管理制度

一、總則

1、為了確保生產秩序，保證工廠生產各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產實際情況，特制定本制度。

2、本制度適用于本廠全體人員，具體包括管理人員及作業人員。

二、人員管理

1、工廠全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班(如:工廠開早會所有人員提前5分鐘到，主管主持；考勤制度，上午:8:00-12:00，下午:13:00-15:00)；遲到、早退每人每次扣20元；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體工作人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

4、工廠人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到工廠指定區域；

5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理；

6、工作人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。

三、作業管理

1、工廠嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產；

2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理；

3、工作人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域由主管安排人員協調清理；

4、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目；

5、工作人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養工作。最后離開工廠要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。

6、工廠人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。

四、生產現場物品擺放及清潔衛生

1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和使用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

3、包裝好的產品應放置在規定區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號、規格時拿錯。

4、每日在清理現場時，必須將不能回收的廢物及時放到規定區域，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，及時合理分配使用。

管理制度是加強工廠勞動紀律，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產率，搞好工廠管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺的、認真的執行本制度。

04 安全生產制度

工作人員必須貫徹“安全第一”的方針，為此，對運行的各種操作必須做到準確無誤，不得有 絲豪的差錯。安全生產制度是為了保護員工生命和健康、保護生產設備不受損失，確保完成各項生產任務的一項必不可少的制度。為確保安全、穩定生產，工作人員必須要做到：

一、認真貫徹執行安全生產制度。工作人員必須堅持“交接班制、設備巡回檢查制”。確保設備正常運行。

二、堅持“兩會一活動”，即班前會、班后會和安全活動日。班前會，由值班長布置當班工作，講安全注重事項，做好事故預想等；班后會，分析總結安全生產情況，學習有關文件和資料，布置以后安全工作。

三、當生產中發生異常情況或事故時，必須做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

四、工作人員必須嚴格遵守勞動紀律，認真貢徹和執行各種規章制度。

五、及時解決設備隱患和不安全問題，發現違章作業和危及人身設備安全時，有權令其停止工作，井及時上報。

05 安全生產例會制度

一、工廠每月召開1次安全生產例會，時間為每月25日，也可根據具體情況臨時調整。參加會議人員為生產領導小組全體人員及有關部門負責人。

二、會議內容

1、匯報本月安全生產情況，通報安全檢查情況，分析本廠安全生產存在問題，研究下一步安全工作措施。安排下月安全生產工作計劃。

2、傳達上級安全生產會議和通知精神，根據本廠實際，研究貫徹意見，并認真督促，抓好落實。

3、學習宣傳安全生產有關法律法規和方針政策。

4、分析本廠存在的安全生產突出問題，研究制定具體對策措施和解決方案。

三、會議確定的工作計劃、措施和方案，要明確具體實施的責任部門或人員，明確完成期限，并在下次例會上檢查落實情況。

四、會議內容由廠安全員作書面記錄，定期整理歸檔。形成的重要意見、決定和工作部署，要以文件或紀要形式，印發到各部門。

06 企業員工自我安全管理 了解自我安全意識

自我安全就是員工在生產過程中排除外界影響，通過主體的自我意識，始終自覺運用自身安全業務、技術技能、保證自身全過程安全生產的一種工作狀態。無論管理是嚴是松，監督是強是弱，環境是優是劣，是單獨工作還是群體作業，都能自覺根據自身情況和現場實際，采取自我保護措施。

實現自我安全要做到五個必須

一、必須牢固樹立安全第一的思想；

二、必須不斷加強安全、業務知識學習；

三、必須不斷加強業務技能訓練；

四、必須按章作業，按規程施工，按程序操作；

五、必須自覺服從安全管理，接受監督。

自我安全的目的就是做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害）。

警鐘長鳴 縱有千般美妙音，唯此警鐘最動聽； 此聲常在耳邊掛，安全二字永掛心。

07 現代管理學對工作的啟示 斷繩法則

一臺運行的機器，如果存在薄弱環節，雖然現在一切正常，但它一定會產生問題、發生故障，影響到整個系統的正常運轉。

俗話說“繩子斷在細處”，揭示的就是這個道理。

安全工作不能搞形象工程，做表面文章，容易、簡單的工作一擁而上，搶著干；困難、復雜的工作無人問津，繞著走，就像一根繩子有的地方粗，有的地方細，一定要越是薄弱的地方，越要加強管理，不給安全工作留下一絲一毫的隱患。

08 現代管理學對工作的啟示 斜坡效應

眾人共同推球上坡，齊心協力，推動力越大，球體上升越高。勢能是向下的，稍有懈怠，球就下滑，如果放手不管，球體必然急速滾下，砸傷推球的人，在滾落過程中還會造成一系列災難。

安全工作如同推球上坡，只有瞄準目標，心往一處想、力往一處使，安全目標就一定會 實現。因此，每一位員工都應該成為安全管理中的一個支點，人人恪盡職守，才能形成齊抓安全工作的合力。

09 現代管理學對工作的啟示 木桶定律

一個木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶的所有木板長度的平均值，更不是取決于最長的木板，而是取決于最短的木板或質地最差的木板。

安全工作的可靠性，是由全體員工的整體安全素養所決定的。每個員工都好比這個木桶的一根木板，數量極少的三違人員是引發事故的“短木板”，因此，千萬不能成為最短、最差的那根木板。

現代管理學對工作的啟示 堤壩原理

千里大堤，由于螞蟻洞而崩潰。一個很小的問題或隱患，因為沒有得到及時有效的解決和處理，往往會引起重大的災難，造成無法估計的損失。

安全的堤壩是由眾多因素構成的，任何細小的隱患，都會危及堤壩，產生嚴重的毀堤后果。因此，要加大安全隱患排查力度，把所有隱患消除在萌芽狀態，防患于未然。確保安全的大堤堅如磐石。

現代管理學對工作的啟示 冰山效應

一座冰山，露出水面的只有1/8，而7/8是在水面之下。安全事故就是浮在水面上的冰，未遂事故，更多的事故隱患和超多的不安全因素就是水下面的冰。

一個必然事件，后面一定由很多未遂事件支持他。安全生產事故背后，必然存在大量的未遂事故和安全隱患。要杜絕事故必須解決未遂事故的問題；要解決未遂事故必須解決事故隱患；要解決事故隱患必須從化解和消除不安全因素入手。

現代管理學對工作的啟示 鏈條原理

大工業生產的連續工藝，把管理者和作業者組成協作勞動的群體，即環環相扣的鏈條。任何一個鏈環的斷裂，都會危及上下鏈環以及整個鏈條。

安全是一個閉合的鏈條，每個鏈環都是一個活體主宰的崗位。安全的系數是由各個崗位鏈環的閉合程度決定的。作為企業的一名員工，一定要上標準崗、干標準活，確保整個鏈條的正常運轉。

第三篇：工廠生產管理制度

Xxxxx 有限公司 工廠生產管理制度 1 目錄 目錄...................................................................................................................................................1

一、生產部組織結構與職責...........................................................................................................3

1、生產部職能與組織結構.....................................................................................................3 1.1、生產部職責.............................................................................................................3 1.2 工廠生產組織結構....................................................................................................5

2、生產部各科職責.................................................................................................................5 2.1、生產計劃科的職責.................................................................................................5 2.2、生產技術科的職責.................................................................................................6 2.3、產品研發科的職責.................................................................................................7 2.4、生產設備科的職責.................................................................................................7 2.5、生產質量科的職責.................................................................................................8 2.6、生產安全科的職責.................................................................................................8

二、生產計劃管理...........................................................................................................................9

1、生產計劃管理崗位職責.....................................................................................................9 1.1、生產計劃主管崗位職責.........................................................................................9 1.2、生產計劃員崗位職責...........................................................................................10

2、生產計劃管理制度...........................................................................................................11 2.1、生產計劃的擬訂...................................................................................................11 2.2、生產計劃實施規定...............................................................................................13

三、生產技術管理.........................................................................................................................14

1、生產技術崗位職

責...........................................................................................................14 1.1、技術主管崗位職責...............................................................................................14 1.2、工藝技術員崗位職責...........................................................................................16 1.3、工裝設計員崗位職責...........................................................................................17

2、生產技術管理制度...........................................................................................................17 2.1、技術標準管理制度...............................................................................................17 2.2、工藝文件管理制度...............................................................................................20

四、生產設備管理.........................................................................................................................23

1、生產設備管理崗位職責...................................................................................................23 1.1、生產設備主管崗位職責.......................................................................................23 1.2、生產設備專員崗位職責.......................................................................................25 1.3、設備維修專員崗位職責.......................................................................................26

2、生產設備管理制度...........................................................................................................27

六、生產質量管理.........................................................................................................................29

1、生產質量管理崗位職責...................................................................................................29 1.1、質量主管崗位職責...............................................................................................29 1.2、來料檢驗員崗位職責...........................................................................................30 1.3、制程檢驗員崗位職責...........................................................................................31 1.4、質管專員崗位職責...............................................................................................32

2、生產質量管理制度...........................................................................................................33 2.1、制程控制管理制度...............................................................................................33 2 2.2、不合格品管理辦

法...............................................................................................36 2.3、質量管理培訓實施辦法.......................................................................................40

七、生產車間管理.........................................................................................................................41

1、車間管理崗位職責...........................................................................................................41 1.1、車間主任崗位職責...............................................................................................41 1.2、車間班組長崗位職責...........................................................................................42 1.3、車間操作工崗位職責...........................................................................................44 1.4、車間領料員崗位職責...........................................................................................45 1.5、生產統計員崗位職責...........................................................................................46

2、車間管理制度...................................................................................................................47 2.1、車間員工管理制度...............................................................................................47

八、生產安全管理.........................................................................................................................50

1、生產安全管理崗位職責...................................................................................................50 1.1、安全主管崗位職責...............................................................................................50 1.2、安全專員崗位職責...............................................................................................51

2、生產安全管理制度...........................................................................................................52 2.1、安全檢查的內容...................................................................................................52 2.2、安全檢查程序.......................................................................................................53 2.3、安全隱患整改.......................................................................................................54

3、機具安全使用制度...........................................................................................................54 3.1、電器安全使用規定...............................................................................................54 3.2、汽油機安全使用規定.........................................................................................55 3.3、液壓叉車及三角起重架安全使用規定.............................................................55 3.4 機械工具安全使用規定..........................................................................................55

4、安全操作規程...................................................................................................................56 3

一、生產部組織結構與職責

1、生產部職能與組織結構 1.1、生產部職責 生產部在企業的生產經營過程中，主要承擔著制訂分解企業各階段的生產計劃，并對生產計劃的執行情況進行監督控制的職責。其具體職責體現在以下五個方面。1.1.1 制訂生產計劃（1）進行企業產能、設備負荷及生產人員的配置。（2）制定企業生產指標。（3）編制企業綜合生產計劃。（4）分解、季度、月度生產計劃，明確各生產單位、車間的生產任務，以及各種型號產品的投入產出期和投入產出量。（5）制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量等標準。1.1.2、執行生產計劃（1）執行生產計劃，進行生產物料、設備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質地完成生產任務。（2）車間生產材料、半成品、成品的管理。（3）編排生產單位、車間的作業流水線，配備相應的人員，安排所需的設備、材料的。（4）監督生產現場的作業，加大管理力度。（5）處理生產異常情況，根據實際情況靈活地調整生產計劃。4 1.1.3、進行生產控制（1）依據生產計劃對生產過程進行監控。（2）按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現象，減少資金占用。（3）不定期檢查生產人員執行操作規程、工藝規程的情況，防止質量事故和安全事故的發生。（4）生產過程中對具體工藝、技術問題的研討與處理。（5）監控生產系統中的各類管理制度的實施，加強安全生產教育，減少生產事故的發生。（6）生產過程中的環境保護與污染治理。1.1.4、統計生產信息（1）統計和分析各生產單位和車間的生產進度數據、各個產品的物料消耗數據和各產品所用工時數據，為生產決策提供依據。（2）檢查、復核并監督各生產單位、車間的統計報表。（3）追蹤生產進度、產品數量及成品數量。（4）及時統計各生產單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產決策。1.1.5、外協管理（1）編制外協計劃，確定外協品的交貨時間、數量、地點等。（2）選擇并考核外協廠家，不定期地對其進行評估。（3）統計外協品的供應信息，根據實際情況調整外協計劃。5 1.2 工廠生產組織結構 圖1-1 工廠生產組織結構

2、生產部各科職責 2.1、生產計劃科的職責 2.1.1、組織制訂綜合生產計劃，并經批準后實施 2.1.2、調配生產任務，審核、登記和分發訂單 2.1.3、制訂并組織實施生產日程計劃 2.1.4、生產計劃的檢查與生產進度控制 2.1.5、受理、分析生產報表，統計生產負荷情況，進行產銷平生產總監 一車間 二車間 三車間 生產部經理 一車間 二車間 三車間 工藝技術員 A分廠 B 分廠 產品設計專員 產品開發專員 試制工程師 產品設計專員 產品開發專員 試制工程師 安全專員 來料檢驗員 質檢員 制程檢驗員 產品研發主管 生產技術主管 生產計劃主管 生產設備主管 生產安全主管 質量主管 來料檢驗員 質檢員 制程檢驗員 質檢員 物控主管 生產計劃員 生產調度員 6 衡的調度 2.1.6、生產預算的管理與控制，生產用料的管理與控制，生產制造成本的控制 2.1.7、生產效率的改善與管理 2.1.8、生產現場的資產管理 2.1.9、各個車間的協調以及與銷售部的溝通、聯系、協調工作 2.1.10、其他相關職責 2.2、生產技術科的職責 2.2.1、根據生產發展規劃，負責產品工藝流程的設計與改善 2.2.2、制訂技術改造方案和計劃并組織實施，提高生產工藝水平和產品質量 2.2.3、負責本企業工廠布置、生產線布置的設計 2.2.4、制定和修訂生產成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額 2.2.5、客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管 2.2.6、各項操作規范的制定與檢查，樣品制造進度控制 2.2.7、一線工人作業方法的設計、改善、簡化、策劃與推行 2.2.8、編制工藝文件，并檢查、考核工藝紀律的貫徹執行情況 2.2.9、其他相關職責 7 2.3、產品研發科的職責 2.3.1、制訂新產品開發計劃，組織開展新產品的開發工作 2.3.2、現有產品在設計上的研究與改良 2.3.3、制定新產品設計方案，參與設計過程中的各種評審 2.3.4、新產品使用說明與使用跟蹤 2.3.5、會同企劃部做好新產品上市工作 2.3.6、參與制定產品推廣方案 2.3.7、組織開展新產品項目技術可行性調研 2.3.8、其他相關職責 2.4、生產設備科的職責 2.4.1、編制設備采購、維修、報廢計劃，經批準后實施 2.4.2、編制設備采購預算，經批準后實施 2.4.3、設備檢查、改良、技術改造、維修、保養等管理工作 2.4.4、設備點檢、潤滑、備件的管理 2.4.5、制定設備操作規程，組織設備的使用培訓，檢查設備安全使用情況 2.4.6、設備實物的統計及設備臺賬管理 2.4.7、設備的調撥、轉移與報廢管理 2.4.8、設備負荷能力的分析 2.4.9、其他相關職責 8 2.5、生產質量科的職責 2.5.1、制定生產質量管理的各項制度，經批準后實施 2.5.2、原料入廠的質量檢驗及異常情況處理，包括外協產品、原輔材料的質量檢驗 2.5.3、生產制造過程中的質量檢查與記錄 2.5.4、成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗 2.5.5、生產質量異常的處理與追蹤，生產質量問題的分析與報告 2.5.6、不合格材料、半成品及產成品的管理與控制 2.5.7、協同處理質量投訴，對客戶反饋的產品質量問題進行鑒定和改進工作 2.5.8、執行生產質量管理的各種活動，組織開展質量體系的推行與認證工作 2.5.9、其他相關職責 2.6、生產安全科的職責 2.6.1、制定企業的安全生產管理制度及獎懲制度 2.6.2、組織編制車間安全生產規劃、環境保護工作規劃、車間安全改進計劃及相應的措施 2.6.3、組織貫徹執行各項安全生產規程、規范和安全生產強化管理辦法 2.6.4、根據企業安全作業管理制度及相關規范，對生產部的安 9 全工作進行監督、檢查、考核 2.6.5、組織定期、不定期的安全消防檢查，組織開展安全生產和消防檢查評比活動 2.6.6、組織車間重大事故的現場調查、處理工作，提交事故報告、經驗教訓總結和處理意見 2.6.7、其他相關職責

二、生產計劃管理

1、生產計劃管理崗位職責 1.1、生產計劃主管崗位職責 生產計劃主管的主要職責是協肋生產部經理制訂生產部的生產計劃及具體的生產作業計劃，并根據生產計劃的需求制訂用料需求計劃，同時負責對計劃執行情況進行分析。其具體職責： 1.1.1、及時了解生產設備大中修、技改情況和新產品中試情況，根據產品需求計劃制訂及月度生產計劃 1.1.2、制訂生產物資的需求計劃 1.1.3、下達生產指令，進行生產過程的跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃 1.1.4、受理訂單，安排生產，并加以跟蹤和指導 1.1.5、負責緊急訂單的生產安排和調度 1.1.6、進行協調對采購、生產、銷售等環節，保證生產所需物 10 料和銷售所需產品的供應 1.1.7、協調各車間的生產能力，以保證均衡生產 1.1.8、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性 1.1.9、完成生產部經理交辦的其他任務 1.2、生產計劃員崗位職責 生產計劃員的主要職責是協助生產計劃主管編制各種生產計劃，保證企業生產計劃的及時落實和執

行，滿足銷售需求。其具體職責： 1.2.1、負責企業生產計劃、物料需求計劃的編制與匯總 1.2.2、負責生產任務的編制與下達 1.2.3、負責產品零部件生產計劃、下料計劃和工作協調，以確保生產順利進行 1.2.4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行 1.2.5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作 1.2.6、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作 1.2.7、負責周、月生產數據的統計、分析工作和生產計劃的改進工作 1.2.8、完成生產計劃主管交辦的其他臨時性工作任務 11

2、生產計劃管理制度 2.1、生產計劃的擬訂 2.1.1、生產計劃的主要指標 生產計劃的主要指標包括產品品種指標、質量指標、產量指標和產值指標。（1）品種指標，指企業在計劃期內生產的產品品種數。品種指標不僅反映了企業在產品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業的生產技術水平和管理水平。（2）質量指標，指生產部在計劃期內產品質量應達到的指標。常用的有產品品級指標，如合格品率、一等品率、優質品率等。（3）產量指標，指企業在計劃期內生產的符合質量標準的產品數量，一般以實物單位計量。例如，汽車以“輛”表示、機床以“臺” 表示等。有些產品僅用一種實物單位計劃量不能充分表明其使用價值的大小，需用復式單位來計量，如電動機用“臺/千瓦”表示。（4）產值指標，是用貨幣表示的產量指標，可分為產品產值、總產值及凈產值三種。2.1.2、生產計劃的類型（1）生產計劃 a、營銷部根據某產品過去的銷售記錄、市場占有率以及未來市場預測擬訂銷售計劃。銷售計劃經企業經營會議討論并經總經理批準后，送生產部用于擬訂生產計劃。12 b、生產部首先根據銷售計劃確定庫存計劃，利用此庫存計劃來調整生產計劃與銷售計劃的差異，即運用銷售計劃與庫存計劃換算成生產計劃，其公式如下。計劃生產量=計劃銷售量+年末產成品計劃庫存量-年初產成品計劃庫存量。c、生產計劃由生產計劃人員擬妥后，經生產總監審閱，報送企業經營會議討論，并上報總經理批準。（2）季度生產計劃 a、生產計劃人員需要根據生產計劃制訂季度生產計劃。季度生產計劃是在預測、決策基礎上制訂出來的，是指導生產部門季度生產活動的大綱。b、生產計劃人員應于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產計劃。c、在一般情況下，季度生產計劃力求穩定，不宜多變。但是，在制訂時仍需要考慮市場變動、技術革新、材料供應來源等因素的影響。d、生產計劃人員提出季度生產計劃后，先經生產總監審閱，然后與營銷部協調后報送企業經營會議討論，最后上報總經理批準。（3）月度生產計劃 a、生產計劃人員在將季度生產計劃細化成月度生產計劃時，允許有9%～10%的變動。b、生產計劃人員應于每個月中旬提出下個月的生產計劃，其與 13 當季季度生產計劃制訂的月份生產計劃相差數量不得超過10%。c、第一個月的生產計劃應明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個月下達產品產量，便于準備和組織成批輪番生產。d、月度生產計劃經生產部與營銷部共同確認后，可允許營銷部插入 5%左右的緊急訂單。當需要插入緊急訂單時，營銷部應事先與生產部及時協調。e、生產計劃人員提出的月度生產計劃經生產部和營銷部確認后，雙方不得隨意變更。f、月度生產計劃要送經企業經營會議討論并上報總經理批準。2.2、生產計劃實施規定 2.2.1、生產計劃人員制訂計劃時，要考慮生產狀態，以過去數年中的實績作為標準，制定生產計劃預定表，并把此表送交生產部。2.2.2、生產計劃人員每月月底前要制定出月度計劃表送交生產部。2.2.3、各生產車間要根據生產部下達的生產進度表，計算自己部門當月的生產預定量，并把此表上交給生產部。2.2.4、統計生產進度。（1）在生產車間的

最后一道工序，匯總每天的生產數量，并入庫；同時登記最后工序的入庫賬。根據入庫量計數，算出與進度計劃 14 的差距；再將此數據記入車間生產日報，送交生產部。（2）生產計劃人員要根據超過或不足數量，統計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產部經理及生產總監的同意，并通知采購部、營銷部等相關部門采取適當的措施。2.2.5、生產計劃人員每月中旬要對當月的制品進行盤存。在系統地調查當月生產狀況的同時，要算出工廠的生產效率、實績與計劃的差異，而后制定出作業方針。2.2.6、如果由于發生事故而造成預定產量的不足，此不足應填入根據生產計劃制定的有關圖表中。生產計劃人員要根據市場的行情及實際生產狀況，及時調整生產計劃。2.2.7、當產成品的交貨期可能延期時，生產計劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產品的生產問題。2.2.8、根據生產計劃主管的指示，生產計劃人員要以設備部經理及產銷調度會議上提出的希望條件為標準，根據實際情況，決定哪些機器開動，哪些機器暫停，然后算出這一時間預估的產量，將其編制成生產計劃，報批后下發執行。

三、生產技術管理

1、生產技術崗位職責 1.1、技術主管崗位職責 生產部技術主管的主要職責是在生產部經理的領導下，全面負責 15 公司生產工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司的相關規定，提高公司的生產技術水平，其具體的工作職責： 1.1.1、組織制定生產技術與工藝發展的近期和長遠發展規劃 1.1.2、負責技術管理制度的起草和修訂工作，組織編制技術工藝文件，制定材料消耗工藝定額 1.1.3、根據工藝需要，組織做好工藝裝備設計，并負責指導工藝工裝的驗證和改進工作，設計工廠、車間工藝平面布置圖 1.1.4、組織指導、督促技術專員及時解決生產中出現的技術問題 1.1.5、會簽新產品圖紙和新產品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新品鑒定工作 1.1.6、組織工藝技術員搞好工藝管理，監督執行工藝紀律 1.1.7、組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題總結與成果鑒定并組織推廣應用 1.1.8、組織開展技術攻關和技術改進工作，不斷提高工藝技術水平1.1.9、協助人力資源部和生產車間做好生產一線工人的技術培訓工作 1.1.10、負責技術人員管理工作和工藝人員的業務領導和考績工作 1.1.11、完成領導交辦的其他工作 16 1.2、工藝技術員崗位職責 工藝技術員的主要職責是協助技術主管做好生產部的工藝技術應用與管理工作，編制生產技術相關文件。其具體的工作職責： 1.2.1、根據生產工藝、技術研究計劃及生產技術主管的工作安排，完成工藝試驗研究任務 1.2.2、完成工藝圖紙、工藝方案、工藝流程書、工序控制標準等工藝文件的編制工作 1.2.3、根據生產進程的需要，及時將相關生產工藝文件下發至相關部門及人員，負責車間現場工人工藝技術方面的培訓 1.2.4、負責對生產過程進行技術指導，及時解決生產過程中出現的工藝技術問題 1.2.5、對現場生產的工藝規范與紀律的執行情況進行巡檢，避免發生工藝質量事故 1.2.6、參與各類生產事故的處理工作，提出工藝技術改進方面的意見 1.2.7、參與新工藝技術攻關、新技術開發、舊技術改進工作 1.2.8、跟蹤搜集國內外行業先進的生產技術信息，為生產工藝技術的應用和改進工作提出合理化建議 1.2.9、負責企業內部生產技術資料、工藝規程資料、工藝方案的整理和保管，并做好保密工作 1.2.10、完成上級領導臨時交辦的其他任務 17 1.3、工裝設計員崗位職責 工裝設計員的主要職責是在技術主管的領導下，做好工藝裝備的設計工作，并對其進行測試，編制相關使用文件。其具體的工作職責： 1.3.1、根據生產實際需要，設計符合工藝流程的工藝裝備 1.3.2、參與新工藝裝備的試制工作，為其改進提出專業的建議 1.3.3、負責編制工藝裝

備的使用規范，并交由相關授權人員簽批 1.3.4、負責培訓一線生產人員，使其能夠正確地使用工藝裝備 1.3.5、負責解決生產中工藝裝備出現的問題 1.3.6、負責不斷改善公司正在使用的工藝裝備，使其更好地為生產服務 1.3.7、參與工藝裝備的報廢評估工作 1.3.8、完成領導交辦的其他任務

2、生產技術管理制度 2.1、技術標準管理制度 2.1.1、總則（1）目的 為規范公司的技術標準管理工作，遵循國家相關的技術標準規定，提高公司的技術水平，特結合公司的實際情況制定本制度。（2）適用范圍 18 本制度適用于公司各技術標準的制定、審批、執行與管理事宜。（3）責任 公司技術標準由生產部工藝技術科根據各級標準負責制定與完善，各部門須嚴格執行。2.1.2、技術標準的制定與審批（1）標準分為國際標準、國家標準、部頒標準、企業內控標準和協議產品標準。（2）制定技術標準的原則如下。a、符合實際、技術先進、經濟合理、安全可靠。b、同類產品，進行規格優選和合理分檔，形成標準條例。c、盡量采用國際上通用的標準和國外的先進標準。d、公司內控標準一定要優于采用的國際標準或國內標準。e、對產品質量有直接影響的物料及企業內部中間產品，必須制定質量檢驗標準。（3）企業所采用的內控標準由生產技術主管帶領工藝技術員負責起草，經分管生產工藝技術的副總審核。主管生產工藝技術的副總審核完畢，送交公司總經理批準后頒布實施。（4）內控標準的修改由由生產技術管理人員負責，修改前必須充分調查市場需求，修改后的審批頒布程序同上。（5）企業內控標準的修改在得到確認的同時，廢除以往的舊標準。2.1.3、技術標準的執行（1）公司技術標準一經頒布，各部門必須嚴格貫徹執行。任何 19 部門在工作執行過程中，不得擅自修改工藝、降低標準。否則，所引起的質量事故將按生產質量管理中的有關條款執行。（2）公司的各類質量驗收、檢側活動，都必須按制定的技術標準執行。符合標準的物資或產品由檢驗部門頒發合格證，不符合標準的物資不準入庫、不符合標準的產品不準出廠。2.1.4、技術資料管理（1）生產技術管理人員處理完畢的技術資料，應在第二年的第一季度內歸檔。（2）歸檔應達到如下要求。a、技術文件與資料應紙質優良、文字清楚、格式統一、簽字手續完備。b、準確、齊全、成套，新設計的圖樣技術文件應符合國標、行業標準或企業標準，否則資料管理員有權拒絕接受。（3）歸檔的技術文件與資料，應確定密級和保管期限。（4）歸檔的資料應立卷編號，登記造冊，以便查找。a、歸檔的技術資料按名稱、特征編成卷冊，按時間順序或按重要程度排列。b、應編寫“卷內目錄”，卷內的技術資料也應逐張編號，并根據需要填寫“備考錄”。（5）歸檔的技術資料必須裝訂整齊，在裝訂時應去掉金屬物，用線繩裝訂，并在卷角編號。（6）資料管理員在接受技術文件與資料后，要檢查其準確、成 20 套性，及時登記、分類、編號，不得遺漏、涂改。（7）凡歸檔技術資料的底圖，只有在更改、復制的情況下方能取出。（8）技術資料采用電子文檔格式時，由計算機信息室專人負責備份。（9）技術資料在保管時，應注意防火、防潮、防蟲、防盜。（10）對長期和永久保存的技術資料，若有破損或字跡模糊者，應及時修補或復制。（11）存檔的技術文件及資料（包括產品樣件）、未存檔（試制的）的技術文件及資料只有在下列情況下才可以外借。a、已簽訂技術協議的外協生產。b、對比試驗。（12）外供技術文件及資料（包括產品樣件）需按規定程序辦理。2.2、工藝文件管理制度 2.2.1、總則（1）目的 為規范公司對工藝文件的管理工作，確保工藝文件的適用性有效性，根據公司相關規章制度，特制定本制度。（1）適用范圍 工藝文件的管理包括工藝文件的登記、保管、復制、首發、歸檔、注銷、利用、更改、保密等，以上相關事項均按照本制度辦

理。21 2.2.2、工藝文件分類（1）指導性工藝文件 指導性工藝文件是用來指導工藝人員編制各種文件的依據，它包括工程、工序技術文件、原材料質量標準和成品質量標準。（2）生產用工藝文件 生產用工藝文件是指導生產過程各工序互相關聯的工藝文件，包括工藝卡、工序卡、工藝圖、工藝守則、原材料消耗定額等。（3）新產品設計工藝文件 a、新產品試制文件是用來指導試制新產品或試用新原材料所用的文件。b、新產品試制文件中所規定的參數是未經實踐證實的，需在生產中繼續摸索，該文件在實施過程中，如發現問題，經有關人員商定不經審批直接在現場修改，并做修改記錄，實驗成功后，再形成新的文件。c、新產品試制文件在試驗過程中有效，不能用于試制或批量生產，經試制鑒定后文件自然失效，批量生產時，應重新形成正式的工

第四篇：工廠生產管理制度

工廠生產管理制度

工廠生產管理制度1

第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理（法定代表人）負責制，各部門要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。

第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。

第六條各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

第七條各生產單位專（兼）職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業要求。作業員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。

第九條職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習（即生產單位、機房或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條雇請外單位人員在公司的`場地進行施工作業時，主管單位應加強管理，對違反作業規定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。

第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。

第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

第十八條發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統一安排整改。

第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理；

2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3、嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

5、連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

安全生產先進個人條件：

1、遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守動紀律保障生產安全；

2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

3、堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。

第二十條對違規、違法操作的人員，如發現公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償；致使本人發生事故的，公司不予賠償。

第二十一條本規定自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等如與本規定有抵觸的，按本規定執行。

工廠安全生產規章制度

第一、安全生產檢查制度

一、節前安全生產大檢查。每年的四大節日前對市場進行安全生產大檢查。

二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產大檢查。

三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。

四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

五、定期進行市場巡查，對市場進行動態監管。原則上每季度進行一次。

六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大檢查。

七、做好市、區安全生產監管部門安排的其他檢查工作。

八、安全生產大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。

第二、安全生產例會制度

一、根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。

二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄并存檔。

三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄并存檔。

四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

第三、北方汽配城安全經營投入保障制度

為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。

一、公司每年支出部分專項資金用于安全經營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。

二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。

三、安全設施資金投入范圍：

1、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備；

2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出

3、安全生產檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控指出。

5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

6、其它與安全經營直接相關的支出。

四、設備正常運行保障資金：

1、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

3、正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。

4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

五、安全經營專項費用用于其它安全技術事項：

1、安全經營宣傳、教育和培訓；

2、勞動防護用品配備：

3、其它保障安全經營的費用。

工廠生產管理制度2

第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。

第二條公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各部門要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。

第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。

第六條各職能部門必須在本職業務范圍內做好安全生產的各項工作。

第七條各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。

第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業要求。作業員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。

第九條職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習(即生產單位、機房或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證(執照)后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

安全生產事故報告程序：

(1) 依據《企業職工傷亡事故報告和處理規定》的規定，生產安全事故報告制度為：

1) 傷亡事故發生后，負傷者或者事故現場有關人員應當立即直接或者逐級報告企業負責人。

2) 企業負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即報告企業主管部門和企業所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。

3) 企業主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應當立即按系統逐級上報；死亡事故報至省、自治區、直轄市企業主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務院有關主管部門、勞動部門。

4) 發生死亡、重大死亡事故的企業應當保護事故現場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

(2) 依據《工程建設重大事故報告和調查程序規定》的規定，工程建設重大事故的報告制度為：

1) 重大事故發生后，事故發生單位必須以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發生地的市、縣級建設行政主管部門及檢察、勞動(如有人身傷亡)部門報告；事故發生單位屬于國務院部委的，應同時向國務院有關主管部門報告。

2) 事故發生地的市、縣級建設行政主管部門接到報告后，應當立即向人民政府和省、自治區、直轄市建設行政主管部門報告；省、自治區、直轄市建設行政主管部門接到報告后，應當立即向人民政府和建設部報告。

3) 重大事故發生后，事故發生單位應當在24小時內寫出書面報告，按1）所列程序和部門逐級上報。

4) 重大事故書面報告應當包括以下內容：

① 事故發生的'時間、地點、工程項目、企業名稱；

② 事故發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；

③ 事故發生原因的初步判斷；

④ 事故發生后采取的措施及事故控制情況；

⑤ 事故報告單位。

(3) 依據《特別重大事故調查程序暫行規定》的規定，對于建設工程特別重大事故的報告要求如下：

1) 特大事故發生單位在事故發生后，必須做到：

① 立即將所發生特大事故的情況，報告上級歸口管理部門和所在地地方人民政府，并報告所在地的省、自治區、直轄市人民政府和國務院歸口管理部門。

② 在24小時內寫出事故報告，報本條①項所列部門。

2) 涉及軍民兩個方面的特大事故，特大事故發生單位在事故發生后，必須立即將所發生特大事故的情況報告當地警備司令部或最高軍事機關，并應當在24小時內寫出事故報告，報上述單位。

3) 省、自治區、直轄市人民政府和國務院歸口管理部門，接到特大事故報告后，應當立即向國務院作出報告。

4) 特大事故報告應當包括的內容同“重大事故書面報告應當包括的內容”

工廠生產管理制度3

第一章總則

第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續營造良好的工作環境，促進本公司的發展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經理批準并送人事部門作考勤依據。

第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

第十五條生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區內。生產過程中各車間負責人將車間區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并

做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規程、質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

第二十條在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區域或交回倉庫保管員放置，否則以違規論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。第二十三條在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行和產品質量。第二十四條員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區分放置。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養工作。打掃場地和設備衛生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條加強現場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為規范。

2.勤、主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節做出相應處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協同生產部制訂、解釋并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

生產車間管理是公司經營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現。

我們公司新區車間的優勢在于擁有一只高素質、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理，早日實現正常運轉。在此認識指導下，新區車間主要采取了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規定，并根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。

2、采取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現了每班離心一批產品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F在車間又實行樹立崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現在新區車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生了很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創造一個輕松舒適的工作環境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的.定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

4、加強內部溝通，倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。現在，新區車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍，充分激發出了員工的工作主動性和積極性。

現在，新區車間生產能力實現充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。新區車間的良好運轉，必將為20xx公司經營目標的實現奠定堅實的基礎

工廠生產管理制度4

1、目的

規范本公司安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。本制度適用于公司生產過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。

2、編制依據《危險化學品從業單位安全標準化規范》。

3、職責

3.1變更申請人負責填寫《安全生產變更申請表》。

3.2各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3總經理負責變更的審批。

3.4變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

4、工作程序

4.1變更分類

4.1.1工藝技術變更包括以下內容：

1)原料介質變更；

2)工藝流程及操作條件的重大變更；

3)工藝設備的改進和變更；

4)操作規程的變更；

5)工藝參數的變更；

6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

4.1.2設備設施變更包括以內容：

1)設備設施的更新改造；

2)安全設施的變更；

3)更換與原設備不同的設備或配件；

4)設備材料代用變更；

5)臨時的電氣設備變更等；

6)監控、測量儀表的變更；

7)計算機及其軟件的.變更。

4.1.3管理變更包括以下內容：

1) 法律、法規和標準的變化；

2)人員的變更；

3)管理機構的較大變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產變更申請表》，說明變更及其技術依據，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。

4.3申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至管理部，管理部負責人對變更的情況進行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產變更申請表》報至總經理，進行變更審批。

4.5變更審批后，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

4.6變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

5、相關制度《風險評價程序》。

6、相關記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗收表。

工廠生產管理制度5

1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用。電工持證上崗。

3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施?，F場無呆滯物料。

5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設備專人保管。

6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

7、環境衛生管理:生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網、地面無積水。廁所無異味。

8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。

9、文明生產管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。

工廠生產管理制度6

為全面貫徹區安監局關于安全生產、消防安全工作的要求，社區結合全轄區實際制定安全生產、衛生道路車輛等安全工作責任制。

一、社區主任是本行政區域內的安全生產、衛生道路車輛等安全第一責任人，分管安全生產、衛生道路車輛等安全的副職是本行政區域內的直接責任人，其他副職對分管業務范圍內的安全生產、衛生道路車輛等安全工作負直接領導責任，社區設專職機構和專職工作人員負責本轄區的安全生產、衛生道路車輛等安全工作。

二、宣傳及貫徹執行國家安全生產、衛生道路車輛等安全的方針政策、法律法規和標準，制定并組織實施本安全生產、消防安全的規章制度。綜合管理本社區安全生產、消防安全工作，分析和預測安全生產、衛生道路車輛等安全形勢，擬定安全生產、衛生道路車輛等安全工作規劃、考核、獎懲辦法對職責范圍內的安全生產、衛生道路車輛等安全工作負總責。

三、綜合協調管理本街道安全生產、衛生道路車輛等安全工作，承擔社區安全生產、衛生道路車輛等安全辦公室日常業務。負責本街道各類傷亡事故統計報告和分析工作，定期向有關部門報送安全生產、衛生道路車輛等安全信息。參與事故搶險救災工作，協助上級有關安全生產、衛生道路車輛等安全管理部門對轄區內各類傷亡事故進行調查處理。

四、組織開展轄區內安全生產、衛生道路車輛等安全檢查工作。對生產經營單位的'中大危險源進行監督;督促存在事故隱患的生產經營單位進行整改;對不具備基本安全生產、衛生道路車輛等安全條件的單位及時提出整改意見并協助、配合有關部門督促其落實整改措施。

工廠生產管理制度7

1、在執行總經理和安全生產領導小組的直接領導開展工作，是執行總經理、生產經理在安全生產工作中的助手。負責督促、檢查、匯報情況，并做好協調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。

2、認真貫徹執行國家安全生產法律法規、標準和規章制度，經常檢查貫徹執行情況。

3、組織制定、修改安全生產管理制度和規定，負責編制、匯總、審查安全技術措施計劃。

4、對企業安全生產工作進行檢查、督促、指導，并組織和做好企業的日常安全生產檢查。

5、總結分析企業安全生產狀況，提出改進安全生產的意見，推廣現代安全管理辦法和安全生產先進經驗。

6、組織和協助有關科室制定和修改安全生產管理制度和工種安全操作規程，并監督貫徹執行。

7、制定實施安全教育計劃，對職工進行安全教育，做好安全宣傳工作。

8、負責編制企業事故應急救援預案，定期組織演練。

9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監控措施，落實責任單位和責任人，重點加強管理。

10、組織有關科室對安全隱患進行整改，整改率達到100%。

11、參加生產安全事故的現場勘查、調查、分析和處理，負責傷亡事故統計、分析、報告和建立數據庫的工作，監督檢查勞保用品的質量和發放情況。

12、組織有關科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業中毒和預防職業病的措施。

專（兼）職安全員職責

1、在生產經理、安全科長的領導下，貫徹執行安全生產法律法規、指示、規定和決定，并接受上級安全部門的業務指導，負責做好本單位的日常安全生產監督檢查工作，對職責范圍內因工作失誤而導致的生產安全事故負責。

2、負責組織新職工、調換人員安全教育和考試，定期對職工節能型安全生產知識教育、考核。做好安全生產教育記錄。

3、組織開展各項安全生產檢查，發現安全隱患及時督促解決。發現重大隱患，威脅員工生命的，有權責令人員撤離，立即向領導報告。

4、協助領導修訂安全生產管理制度、崗位操作規程、安全責任制和制定臨時性危險作業的安全措施等。

5、組織實施本單位安全設施、器材的檢查、維護、保養。督促檢查個人勞動防護用品的.正確使用和管理。

6、有權制止和拒絕廠、車間、班組管理人員下達的違章作業指令并監督、糾正各部門、工段長、班組長、員工的不安全行為。

7、做到預防為主，經常分析研究本單位安全生產狀況，提出改進安全生產工作的意見。組織職工開展各項安全生產活動。

8、組織實施各種安全隱患的整改工作。

9、參加事故的調查、分析、處理，提出防范措施，負責生產安全事故和違章的統計報告。

安全生產負責人職責

1、協助企業負責人抓好全面安全生產工作，對安全生產工作負具體領導責任。

2、組織制定、修改和審批生產安全規章制度、安全技術規程及安全技術措施計劃，并組織實施。

3、嚴格執行國家和上級主管部門有關安全的方針、法律、法規、政策和制度，監督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。

4、組織生產職能部門對于上級主管部門的生產事故調查處理，并按規定及時向上級安全和生產部門報告。

5、組織安全生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，負責審批特級動火。

6、在安全培訓、教育和考核工作。

7、定期召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決安全生產存在的問題。

8、組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進單位和個人。

9、按照上述安全職責，每年制定安全規章計劃，逐步落實在當年工作安排中。

車間負責人職責

1、車間主任是安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任。

2、貫徹執行國家和上級安全生產方針、政策、法規及安全生產各項規章制度，保障本單位的安全生產符合規定，理解掌握本單位的安全生產、消防安全情況及治安動向，防患于未然。

3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產過程中，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

4、制定車間安全生產管理規章制度，并檢查、督促執行。

5、參與制定、修訂車間安全技術規程，組織員工學習，并檢查、督促執行。

6、明確本單位這點要害部位，明確重點要害部位的職責和責任人。

7、組織車間安全檢查，及時整改安全隱患，整改不了的要及時報告。與危機職工生命安全的緊急情況，有權決定停止作業。

8、負責對本車間職工安全意識和尊章守紀教育，糾正處理違章違紀行為。

9、組織召開車間安全工作會議，定期研究本車間安全生產工作，針對存在的問題，采取相應的措施。

10、協助、參加生產事故的調查分析，查明原因，落實防范措施。

11、組織每周的安全活動，督促班組開好班前會，對安全生產有貢獻和造成事故者，提出獎勵和處罰分意見。

各工段、班組安全負責人職責

1、在車間主任的領導下，對本工段、班組工人在生產中的安全健康全面負責。

2、認真執行國家安全生產法律法規，嚴格執行各項安全規章制度和交接班制度。

3、經常教育和檢查工人遵守安全操作規程制度，正確使用機械設備、工具和原材料、安全設施、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態。

4、經常檢查斌保持工作地點的文明生產，保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。

5、每月組織一次安全日活動，開好班前班后安全會。

6、發現員工違章行為要及時制止，發現安全隱患要及時采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車間主任或值班長。遇到緊急情況，有權指揮人員撤離現場。

7、交班時應將本班安全情況、注意事項、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞。

8、發生傷亡事故要積極搶救傷員，保護好現場，立即報告，并如實提供事故發生的情況。

工廠生產管理制度8

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的'事項。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由拉長批準；三天以內由車間主管批準；(3)超過三天必須由生產部經理批準；(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。

工廠生產管理制度9

1、勞動紀律：

⑴員工必須遵守廠規廠紀，違反者按《違反廠規廠紀處罰條例》處理。

⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發現一次罰款20.00元。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發現一次罰款20.00元。

⑸有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據生產情況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。

⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

2、現場管理制度

⑴保持現場良好的工作秩序，創造亮麗、舒適的工作環境。

⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品必須按性質區別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

⑸下班時每位員工必須按照“數控機床保養內容”進行清掃與保養機床。

⑹愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛生后，銅屑車應放在指定區域，并保持現場的整齊整潔，如發現違規放置者，將處以20.00元的罰款。

3、生產工藝管理制度

⑴生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規程嚴禁違章作業。

⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品必須經檢驗員確認后方可連續生產，生產過程中必須經常進行自檢，如發現批量報廢，發現一次罰款50.00元，并根據損失情況進行賠償。

(3)員工在未經班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發現，將處以50~100元的罰款。

(4)機床設置的參數與倍率嚴禁擅自改動，如發現擅自更改程序或參數的，發現一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據公司有關規定從嚴處罰500-1000元。

⑸機床啟動按鈕上的.保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發現處罰當事人10.00元。

⑹芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發現將處罰20.00元，如因此而導致

機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑺棒料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發現違規操作者，一次處

以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產品時，必須嚴格按照操作規程進行作業，如因人為操作不當導致刀具、夾

具損壞的，應當照價賠償。

⑼車間所用螺紋規由班組長統一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，

當班員工將照價賠償。

4、獎懲制度

⑴獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b、超額完成生產任務者

c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e、對違反廠規廠紀，車間管理規定積極舉報經查屬實者

d、有其他突出表現者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰10.00元

b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數的雙倍定額工資。

c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規定的相關制度者

工廠生產管理制度10

1、目的:為加強對生產設施的安全管理,提高生產設施運行的安全性和可靠性,確保設施安全、穩定、長期滿負荷運行,特制定本制度。

2、范圍:本制度適用于本公司內的生產設施。

3、職責:生產部為本制度的具體落實部門,安全環境管理委員會為日常監督部門。

4、生產設施安全管理內容:

生產設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持生產全過程的系統管理方式;堅持不斷更新改造,提高安全技術水平的原則;能及時有效地消除生產設施運行過程中的不安全因素,確保公司財產和人身安全。

4.1生產設施選購

4.1.1必須堅持“安全高于一切”的生產設施選購原則,要求做到生產設施運行中,在能保證自身安全的同時,確保操作工和環境的安全。

4.1.2生產設施管理人員應根據本企業生產特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業的生產技術水平,生產設施安全可靠程度、價格、售后服務等),經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

4.1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。

4.2生產設施使用前的管理工作

4.2.1生產部門制定安全操作規程、開停車方案、設備停修吹掃方案。

4.2.2生產部門制定生產設施維護保養計劃,設備定期檢查和考核記錄。

4.2.3安全環境管理委員會負責監督安裝安全防護裝置。

4.2.4生產部工務負責員工培訓。內容包括生產設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格后,方可持證上崗。

4.2.5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書,否則不準上崗。

4.3生產設施使用中的管理工作

4.3.1嚴格執行本制度,由生產部工務人員負責檢查落實。

4.3.2生產設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產過程中生產設施發生故障應及時給予排除。

4.3.3為了便于操作工日常維護保養,由生產設施管理人員確定生產設施“點檢”位置和技術要求,由生產設施管理人員負責檢查實施。

4.3.4預檢預修,是確保生產設施正常運轉,避免發生事故的有效措施。生產設施管理人員根據生產設施零件的使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施。將生產設施故障消滅在萌芽狀態,確保生產設施從本質上的安全性。

4.4生產設施維護保養制度

4.4.1生產設施運行與維護堅持“生產設施專人負責,共同管理”的原則精心養護,保證生產設施安全,負責人調離,立即配備新人。

4.4.2操作人員要做好以下工作:

1)自覺愛護生產設施,嚴格遵守操作規程,不得違章操作。

2)管線、閥門做到不滲不漏。

3)做好生產設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

4)生產設施要定期更換,強制保養,保持技朮狀況良好。

5)按照《機器設備管理程序》做好生產設施的運行、維護、養護記錄。

6)保持生產設施清潔,場所窗明地凈,環境衛生好

4.4.3品質保證部門要建立特種設備臺帳和檔案,包括原始資料和檢維修資料、檢測資料,按照國家規定定期進行檢測且證件齊全。

4.5生產設施檢查制度

4.5.1生產部生產設施維修人員,每兩周對生產設施進行檢查一次,并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養計劃及實施記錄表》上。

4.5.2每半年由使用部門組織維修人員,根據生產需要和生產設施實際運轉狀況,制定生產設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。

4.6生產設施更新改造及報廢的管理工作

4.6.1生產設施報廢的基本原則按公司《機器設備管理程序》及相關規定進行。

4.6.2生產設施報廢手續按公司《機器設備管理程序》及相關規定進行。

4.6.3生產設施改造的基本要求

1)采取新技術、新材料、新的`零部件就可以提高生產設施的綜合安全技術水平,經濟上也是合算的。

2)生產設施改造要持謹慎負責的態度,不能輕易蠻干,必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

4.6.3嚴格執行生產設施管理過程中的記錄制度

建立生產設施技術管理檔案,記載生產設施一生全過程的狀態。按照生產設施選購,生產設施維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環節的責任人都要填寫規定的管理表格或圖表,負責人和主管領導簽名確認,存盤保存。

工廠生產管理制度11

一、現場紀律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

2、員工生產現場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。

4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產現場,飲用水杯放在現場指定位置。

5、未經生產或相關部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

7、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內,嚴格遵守《消防安全管理規定》。

8、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準。

9、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。

10、提倡文明禮貌,現場作業嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

11、現場員工必須專心作業,嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

12、現場各工段應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

13、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

14、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

15、現場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發損害公司利益,破壞車間生產的不良行為,反對一切壞現象。

16、現場人員必須妥善保養自己的`更衣柜,嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

17、員工必須按照生產工藝規定,操作指導進行現場作業,嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

18、提倡節約,生產現場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。

19、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

20、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。

21、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

22、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

二、衛生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛生習慣,勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。

4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業衛生規范的行為,在生產現場打噴涕須背對生產線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應做到衣帽整潔,頭發不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

7、員工使用衛生間嚴禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛生間。

8、員工必須按公司要求規范著裝,防止作業時汗液,臟物污染半成品。

9、嚴禁抱病帶傷上班,作業前雙手消毒。

10、工衣柜及時清潔,避免產生衛生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

11、現場應做好衛生宣傳教育工作,員工應自覺配合遵守。

工廠生產管理制度12

1、生產過程管理是公司各級管理人員，包括一線作業人員都必須遵守的行動準則。各級管理人員必須嚴格按照生產過程管理制度，時刻梳理效率意識、質量意識、安全意識。

2、生產制造部門和操作人員必須嚴格按照佳電股份下達月份生產計劃、批次、規格、圖號通知單號和交貨期安排執行。

3、在產品加工過程中嚴格遵守工藝文件，按圖紙和設計質量標準進行加工。

4、合理調配人員、班次和設備，保證產品交貨期。

5、對于半成品、待檢品、合格品，擺放設明顯標牌，做到分類擺放、定置管理。

6、操作者所加工的產品，嚴格按照計劃的項號、圖號、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫自檢記錄，交由檢查員進行檢查。

7、檢查員要對產品實行專檢，檢查記錄一式二份。一份報電機股份，一分自存，保留二年以上。保證產品質量的`可塑性。

8、工作現場環境和衛生對產品質量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車刀工具雜物混放。

9、加工產品要按指定的區域存放，做有效防護，保證三無，既無灰塵、無銹蝕、無磕碰。

10、在向佳電股份送貨運輸過程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護，不允許出現碰傷，摔傷現象、陰雨天對運送產品要有防雨措施。

11、辦理送貨手續和交檢手續過程中，要嚴格按佳電股份規定執行。

工廠生產管理制度13

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產車間全體工作人員。

第一章生產管理

一、生產紀律

1、工廠所有干部及員工必須按規定的工作時間上下班，不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排。

2、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

4、廠區及生產車間內禁止吸煙，玩打火機。

5、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。

6、上班時，嚴格按照規定的操作流程操作，不得影響工作的順利進行。

7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上。

8、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區域清理干凈，擺放整齊。

9、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費

10、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產

11、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

12、每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。

13、車間員工與組長、機長、品管應互相協作，不得爭吵、相互打罵。

14、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

15、嚴禁私自外出，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出，必須經班組長同意方可離開。

16、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗

17、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

18、放假下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

二、早會制度

1、所有技術人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產前的準備工作。

2、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應的管理規章制度進行處罰。

3、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。

4、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。

三、請假制度

1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字機長確認后交到人事部批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。

2、如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

4、員工每月請事假不得超過兩次。

5、機長每月對每個員工的'批假上限天數為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認。

四、產品質量

1、必須樹立“質量第一、客戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3、上、下貨作業人員要嚴格按照規定的操作手法作業控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現象。保證產品的合格率。

4、操作人員對自己線上下下來的產品要做到自檢，須保證自己檢驗過的產品均為合格品，滿箱后貼上合格證，并簽名。產品發貨致客戶后如發生客訴或退貨現象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。

5、三品的劃分：合格品、返工品、報廢品，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

第二章清潔衛生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛生由各車間負責打掃。

6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。

五、安全生產

1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。

2、貫徹“安全第一、預防為主。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

六、其它規定

1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區分。

2、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或操作方法。

3、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

4、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。

5、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。

6、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

7、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。

8、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

工廠生產管理制度14

1、職責

技術部負責設備的采購與配備。生產部負責設備的管理、檢修、維護和保養。各崗位操作人員負責本崗位生產設備的正確使用和日常維護、保養、做好生產設備控制工作。

2、設備的正常使用

(1)設備操作人員上崗前必須經技術培訓和安全知識培訓，考核合格后方可上崗操作，并嚴格執行設備操作規程。

(2)重要設備實行“三定”(定人、定崗、定機)，并由機修人員實施監督，嚴禁違章操作。

(3)設備操作人員每天交接班時，應填寫設備運行記錄，辦理交接手續。

3、設備的維護、保養及檢修

(1)設備維護、保養及檢修，必須遵守安全生產管理制度。

(2)加強設備的維護保養，使設備經常保持整潔、潤滑、安全的良好狀態。若運行過程中發生故障，操作者應立即停機，通知機修車間進行處理。

(3)容易接觸成品或半成品的加工機械的潤滑，使用植物油作潤滑劑，不得使用機油等礦物油脂作潤滑劑。

(4)根據生產設備的使用價值及重要程度，對生產設備實行分類管理和定期檢修。

(5)在用設備小修由檢修工負責，操作人員配合，并及時填定維修記錄。

(6)在用設備大修由生產部根據使用情況及使用年限提出申請，經技術部審核同意，上報總經理批準后，下達大修計劃，由生產部和技術部共同組織實施。

(7)設備大修完畢后，由生產部和技術部共同組織質量驗收，并做好驗收記錄。應保證大修后的設備基本達到正常設備的生產能力和精度。

(8)生產設備修理過程中，必須做好隔離和衛生工作，確保產品不受污染。如因設備修理造成產品污染，須及時清除并銷毀污染產品，嚴禁受污產品進入生產環節。

(9)設備備(配)件的購置，由機修車間根據實際情況按季向生產部申請，上報經總經理批準后交技術部采購。

4、設備的清洗

生產前及生產后完成，須認真清洗各類生產設備、工用具。設備內部、工用具的清洗必須使用無毒清潔劑和經消毒滅菌處理過的清水。

5、設備事故處理

(1)設備在使用過程中發生事故，生產部應及時組織有關人員進行分析，本著“三不放過”的`原則進行處理，即：事故原因未查清的不放過，事故責任人不明確的不放過，未確定糾正措施的不放過。

(2)設備事故的處理方法：一般事故由生產部簽署處理意見后安排人員處理;重大事故由技術部提出處理意見，上報總經理審批后執行。設備事故的處理記錄由生產部妥善保存、歸檔。

(3)設備報廢，由生產部提出申請，經技術部審核同意，上報總經理批準后執行。

工廠生產管理制度15

為減少生產事故，樹立“安全第一，預防為主”的安全工作方針，規范廠區安全管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，保證員工生命健康安全，最大限度的減少財產損失、環境損害和社會影響。結合本公司實際情況制定本制度。

一、使用范圍

本規定適用于各職能部門和全體員工。

二、職責

安全領導小組負責本制度的執行和監督；

三、工作內容及要求

1、人員管理

（1）全體員工應嚴格遵守公司制度，加強防火、防盜、防自然災害的安全意識。

（2）工作時間，職工要按規定穿戴整齊保持端正整潔。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋進入廠區。

（3）進入廠區，外來人員會客（來訪）需進行證件登記。

（4）工作時間，禁止在車間門口及廠區主干道兩旁聚集逗留。

（5）酔酒后禁止上崗。

（6）外來人員進入廠區時參照執行。

2車輛管理

（1）非生產

車輛禁止進入生產區域。

（2）所有車輛（包括業務單位的貨運車輛）要按指定區域停放，禁止堵塞廠區交通；禁止停放在廠區車間門口及標識的禁停區域。

（3）廠大門外兩側50米內禁止停放任何車輛。

3、安全生產例會制度

（1）必須將安全生產工作列入辦公會議的重要議事日程，不定期的根據上級有關安全的規定、要求對廠區安全生產形勢進行研究部署。各分管領導在匯報工作的同時，必須認真匯報各管轄內的安全生產工作。

（2）每月召開一次安全生產會議，會議由廠長負責召集，匯報分管工作內的安全生產工作，針對發現的安全生產問題，研究部署下階段的工作任務。

（3）各分管領導要根據分工系統內的安全生產管理情況，不定期召開本分管內的安全生產工作會議，確定安全工作重點，明確安全生產目標。

（4）生產部門作為企業具體負責安全生產工作的領導機構，要根據本企業安全工作重點、上級部門的統一部署，不定期的召開車間的安全生產會議，做到及時上傳下達，不延誤時間。

4、安全培訓制度

一、公司安全教育

（1）對新入廠員工，在進廠時進行安全教育，使新員工了解公司安全生產方面的規章制度和安全生產注意事項，樹立遵章守紀安全第一

的觀念。

（2）每年進行一次安全培訓，學習有關安全法律法規，學習安全防火、安全用電、安全生產、勞動保護知識，提高員工的安全素質，預防事故的發生。

（3）結合組織開展多種形式的`安全教育，利用標語、板報、會議、事故總結等不同形式，讓員工明白事故發生的原因和預防事故的措施，從中認真吸取教訓，增強自我保護能力。

（4）不定期的學習外地經驗和重大事故通報。

二、新工藝、新技術的培訓

在新工藝、新技朮、新設備、新材料、新產品投產前，要按新的安操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專門培訓，經培訓合格后，方能進行獨立操作。

三、安全生產評價管理制度

（1）廠主管部門及分管安全生產的負責人不定期的對各基本生產車間、重點生產崗位進行安全生產檢查。通過檢查發現事故隱患，責令其及時整改。并定期對車間、班組進行安全生產評價，總結經驗教訓，杜絕事故發生。

（2）廠生產主管部門對車間、班組及重點崗位的安全生產評價要與職工的經濟利益掛鉤，以鼓勵職工積極參加全面、全員、全過程的安全生產管理，努力實現企業的安全生產目標。

四、禁止煙火

（1）所有人員廠內生產區域禁止吸煙，不亂攜帶和使用火種。

（2）對于廠區內爆品，倉庫應在醒目位置標明“嚴禁煙火”警示標識；如有必要可派專人看守。

（3）廠區內明火作業需向安全監督部門提出申請，申明動火原因、地點及安全防護措施，安全監督部門進行現場勘察及審核，確認有必要動火且安全防護措施合格的，允許同意后，方可動火。

（4）廠區內禁止焚燒樹葉、垃圾，冬季禁止使用電火爐或者其它限制級設備取暖。

（5）消防器材的放置位置地點要經安全領導小組審定，原則上不影響生產現場的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱內，有明顯標識。消防設施執行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。

（6）貫徹“以防為主，以消為輔”的方針，積極采用先進的防火，滅火技術，建立健全保衛義務消防組織，開展安全教育，加強防火檢查和滅火器材管理。

五、應急體系

（1）全體員工須牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全工作指導方針。

（2）各職能部門要把預防事故發生、控制事態發展和減少事故損失作為應急救援工作的中心環節和重要任務。

（3）公司成立“突發事件應急小組”，以下簡稱“應急小組”由公司生產廠長和副廠長擔任組長，其它職能部門和相關人員組成。發生

意外時“應急小組”必須優先開展搶救生命，最大限度避免意外擴大并于第一時間報告總經理。

（4）為體現預防為主的原則，“應急小組”負責日常安全生產排查、監督，負責聯絡各相關職能部門對員工的安全教育培訓，安全生產管理和廠區安全隱患的排除工作。

第五篇：工廠安全生產管理制度

工廠安全生產管理制度

1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。

2、貫徹“安全第一、預防為主。

3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

工廠生產紀律管理

1、生產過程中必須嚴格按產品規格要求生產。

2、廠區及生產車間內嚴禁吸煙。

3、愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。

5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

工廠安全操作規程

1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，(作業指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。

5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。