第一篇：假如我是部長(zhǎng)

先講這一年來(lái)的事，說(shuō)一些感謝的話

首先，不要把自己推置于學(xué)生干部的群體，盡管置身其中，卻時(shí)刻保持謙遜、謹(jǐn)慎，設(shè)身處地的為他人著想的態(tài)度，真誠(chéng)的幫助同學(xué)們解決困難和問(wèn)題。把眼光放平，不要高看誰(shuí)，也不要小瞧誰(shuí)。凡事做到盡力而為。

在工作過(guò)程中力爭(zhēng)做到公平公正，不被私情左右，公正的處理每一件大事小事。

認(rèn)真的對(duì)待自己的全部工作，把所有的事情都當(dāng)成大事來(lái)對(duì)待，鍛煉自己對(duì)事認(rèn)真的態(tài)度。最后，我想應(yīng)該發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，歷盡所能，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策把校園生活建設(shè)得豐富多彩。把“只為奉獻(xiàn)，不求所得”當(dāng)作座右銘。

首先：管理，管理，管好自己，在理他人。

能本管理就是挖掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力開(kāi)發(fā)人力資源，充分調(diào)動(dòng)人的工作潛能，培養(yǎng)、發(fā)揮人的智商、情商和創(chuàng)新能力，營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮每位員工創(chuàng)造能力的環(huán)境。其實(shí)質(zhì)是實(shí)行以“能力人”為基礎(chǔ)和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。論創(chuàng)造意識(shí)在管理中的意義

摘要：一百家酒店就會(huì)有一千條對(duì)策，而千條萬(wàn)條、歸根到底，不外乎是三條――提高管理水平、提高服務(wù)水平、提高經(jīng)營(yíng)水平。其中管理水平與服務(wù)水平的提高是最基本的條件，最根本的方法。因些，它是衡量一個(gè)酒店形的綜合指標(biāo)。現(xiàn)在國(guó)際上和我們國(guó)家都對(duì)評(píng)估酒店服務(wù)水平制定了許多方法與標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)涉外酒店的星級(jí)評(píng)定，國(guó)家企業(yè)級(jí)別的評(píng)定以及種種獎(jiǎng)評(píng)等。

管理者的個(gè)性與管理利弊

摘要：作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德;凱茨;德;弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學(xué)文獻(xiàn)的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒(méi)活力、疑慮型、強(qiáng)制型和分離型。每種類型都有各自的特點(diǎn)、主要?jiǎng)訖C(jī)想法和相關(guān)的危害。

管理理念與方式

摘要：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)不論是在心理學(xué)理論研究上，還是在人事管理的沖中，不論地過(guò)去、現(xiàn)在，還是未來(lái)的激勵(lì)實(shí)踐中，都將發(fā)揮其重要的作用。

“重實(shí)效、輕空談”的管理方法

摘要：“重實(shí)效、輕空談”是國(guó)際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理（TQM）的方法。要在完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運(yùn)動(dòng)式”的管理手段。

管理中的十大經(jīng)典理論

摘要：酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。——點(diǎn)擊此處閱讀全文

摘要：盡管我們的酒店業(yè)的發(fā)展有了迅猛的發(fā)展，但距離國(guó)際的水準(zhǔn)仍有很大的距離，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了國(guó)內(nèi)外客人的需要，也同樣適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。——點(diǎn)擊此處閱讀全文

企業(yè)成熟管理體系

摘要：企業(yè)宗旨：以一個(gè)集休閑，時(shí)尚，健康，品位，的全方位娛樂(lè)集團(tuán)公司奉獻(xiàn)與社會(huì)。

管理職能是飯店管理的核心

摘要：決策職能。決策就是旅游飯店管理者對(duì)未來(lái)的行為確定目標(biāo)，并借助一定的手段，方法和技巧，對(duì)影響決策的諸因素進(jìn)行分析研究，尋找各種可能的方案，并從中選取一具滿意方案的分析判斷過(guò)程，決策貫穿于管理工作的各個(gè)方面，是執(zhí)行其他職能的基礎(chǔ)，我相信我是有能力擔(dān)任這個(gè)職位的。首先，我熱愛(ài)這份工作，活潑開(kāi)朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開(kāi)

展班級(jí)中的各項(xiàng)活動(dòng) 我的能力也在諸多的活動(dòng)中得到了提高；這使我有了相當(dāng)?shù)墓芾砟芰Α⒔M織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，也鍛煉出了我負(fù)責(zé)任的品質(zhì)，多才多藝的條件，所以，我具備文藝部長(zhǎng)所需要的資質(zhì)。

一、說(shuō)明自己很重視

二、自己的優(yōu)勢(shì)所在（平時(shí)表現(xiàn)，獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，反正是夸夸自己）同；

三、如果 當(dāng)選，會(huì)……

切忌顯出目中無(wú)人的樣子，一定要顯得親切

我在過(guò)去的一年里在學(xué)習(xí)部學(xué)習(xí)生活，對(duì)自我判斷和應(yīng)變能力有了一定的提高。我相信所有的伙伴今天能在這競(jìng)選都是有實(shí)力自信的，如果要問(wèn)我我的優(yōu)勢(shì)在哪里？或許我只能回答我的優(yōu)勢(shì)僅有我獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)心部員的心理，一家人不是口號(hào) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

我認(rèn)為做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，首先要有這樣的意識(shí)：不管官有多大、位有多高，首先得做人。

從古到今，“領(lǐng)導(dǎo)”往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，首先必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會(huì)出現(xiàn)不能夠正確對(duì)待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)。其中，職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人們習(xí)慣比喻為“半張紙飄下來(lái)的”（即半張紙任命，半張紙?jiān)诮M織部門存根）。準(zhǔn)確地說(shuō)是“組織”相信你，授予你權(quán)力。而威望權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在員工中樹(shù)立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)和提高，真正成為知識(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，要靠你自己修行。

俗話說(shuō)“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，在此，我就《如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)》提出以下一些看法和觀點(diǎn)。

一、尊重你的同事，要有傾聽(tīng)和接納別人意見(jiàn)的雅量。

要把你的同事和下屬，當(dāng)成親兄弟姐妹，他們是為了同一個(gè)目標(biāo)和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無(wú)論在任何場(chǎng)合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達(dá)他們的意見(jiàn)，在各持己見(jiàn)的情況下，一定要認(rèn)真聽(tīng)取不同意見(jiàn)，在充分吸收意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，最后表達(dá)你的意見(jiàn)或從中最采納好的建議，來(lái)改進(jìn)和完善你的工作，這樣他們才會(huì)感到你是非常尊重他們的。

二、信任在先。

不要從頭管到腳，否則，太多的細(xì)節(jié)會(huì)掩蓋真正的工作重點(diǎn)，而且，你的下屬永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)自己做事情。

許多領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于相信自己，不放心他人的能力，經(jīng)常不禮貌地干預(yù)別人的工作過(guò)程，這可能是所有拙劣領(lǐng)導(dǎo)者的通病。問(wèn)題是，這個(gè)病會(huì)形成一個(gè)怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼；同時(shí)，部下就越來(lái)越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習(xí)慣，把最為寶貴的主動(dòng)性和創(chuàng)造性去得一干二凈。時(shí)間長(zhǎng)了，自己的部屬就會(huì)得弱智病。

三、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)格要求更重要。

表?yè)P(yáng)你的同事和下屬一切可以表?yè)P(yáng)的東西，公開(kāi)表達(dá)你對(duì)他們的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，你所希望達(dá)到的結(jié)果，只能通過(guò)你的贊揚(yáng)來(lái)得到；批評(píng)應(yīng)個(gè)別或私下進(jìn)行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，人不可能被別人改變，只能補(bǔ)他自己所改變。

四、授權(quán)是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑。

授權(quán)是一種投資，不但能讓他人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)才干，而且對(duì)自己更是能力的培養(yǎng)和投資，下屬有成長(zhǎng)，會(huì)幫助你更輕松地掌握全局事務(wù)，更有精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長(zhǎng)是自然的結(jié)果，有效的授權(quán)是職業(yè)成功的一大秘訣。員工在愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，就像一張白紙?jiān)谒囆g(shù)家的筆下，不論紙質(zhì)如何，藝術(shù)家總能繪出美妙的圖畫(huà)。

偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的，只有愿意授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)合理有效地授權(quán)達(dá)到和下屬雙贏的局面，才是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)。

五、對(duì)每個(gè)人都報(bào)以真誠(chéng)的微笑，對(duì)每件事都持以積極的態(tài)度。

微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為好領(lǐng)導(dǎo)，必須學(xué)會(huì)對(duì)每一個(gè)人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每一個(gè)人在快樂(lè)心情下工作，發(fā)揮出極至能力。

世上無(wú)難事，只怕有心人，對(duì)每一件事，不管難與不難，都應(yīng)從正面著手，以積極的心態(tài)去處理，從中找到借鑒的理由和動(dòng)力。

六、專注每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，恩威并施。

先要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業(yè)績(jī)上獲得成績(jī)。要用關(guān)懷來(lái)代替指責(zé)，用了解來(lái)培養(yǎng)默契，用感謝來(lái)求得支持。對(duì)下屬和同事多一份體諒，多一份和諧，多一份了解，多一份寬容。做到用感恩之心對(duì)待你的同事或下屬，因?yàn)椋瑳](méi)有他們的關(guān)心、支持和幫助，或許就不可能會(huì)有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個(gè)字，去當(dāng)面感謝他們的每一個(gè)支持和幫助，每一份努力和進(jìn)步。

好領(lǐng)導(dǎo)必須要德威兼?zhèn)洌瑢拠?yán)得宜，才能管理好自己的轄區(qū)，若只施以小惠而沒(méi)有威嚴(yán)，你的下屬就會(huì)像一群在溺愛(ài)中成長(zhǎng)的孩子不聽(tīng)教誨，將來(lái)更不可能成為有用的人。相反的，如果對(duì)任何事都采取嚴(yán)厲的態(tài)度，或許在表面上能使人遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進(jìn)行了。

以企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果欠缺嚴(yán)格的管理，一味溫和，員工很容易會(huì)被慣壞，而言行也變得隨便，毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)；但若過(guò)分嚴(yán)格，往往會(huì)導(dǎo)致部屬心理畏縮，表面順從，實(shí)際對(duì)抗，對(duì)事情沒(méi)有自主性，也缺乏興趣。如此一來(lái)，不僅人力不能有效地發(fā)揮，整個(gè)機(jī)構(gòu)也將毫無(wú)生機(jī)。

總而言之，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的一言一行，都應(yīng)該以寬大的態(tài)度去包容，應(yīng)該嚴(yán)格之處，把好恩威的度，寬嚴(yán)的尺，才能使部屬心服口服，才不愧是一位好的領(lǐng)導(dǎo)。

七、從容對(duì)待背后的議論。

哲人說(shuō)過(guò)，有人群的地方都會(huì)有左中右，所以不可避免，在一個(gè)集體中總會(huì)有背后的議論紛紛。事實(shí)上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因?yàn)椋绻幚聿划?dāng)會(huì)產(chǎn)生很多不良后果。

1．善意的美好的議論

這種議論對(duì)于你來(lái)講應(yīng)該是你的福氣，善惡總會(huì)有報(bào)，你的良好德行得到了回報(bào)，但此刻你也不要得意忘形。請(qǐng)記住，人不能太注重表現(xiàn)自己，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者則更應(yīng)如此，在他人的贊美聲中始終要保持含蓄和低調(diào)，他人的贊美聲應(yīng)是你不斷進(jìn)取、爭(zhēng)取更大成績(jī)的鞭策和動(dòng)力。

2．中性的客觀的議論

這些議論隨意性較大、但卻真實(shí)。猶如一面鏡子，多聽(tīng)一些這種議論，更有利于明鑒自我。人有一個(gè)弱點(diǎn)，就是認(rèn)識(shí)別人總比認(rèn)識(shí)自己容易，要真正地認(rèn)識(shí)自己不僅需要智慧，更需要勇氣。人往往不敢承認(rèn)真實(shí)的自我。在自我欺騙和安慰中人常常更能得到一種滿足，所以能有勇氣接受這種議論，對(duì)你也是一個(gè)挑戰(zhàn)。人不可能生活在虛幻中，對(duì)于一個(gè)理智的人而言，這其實(shí)就是一筆財(cái)富，并不是每個(gè)人都有這種更清晰認(rèn)識(shí)自我的機(jī)會(huì)。

3．惡意誹謗的議論

總有一些別有用心的人，故意制造謠言，惡意中傷，以達(dá)到其不可告人的目的。我們固然應(yīng)該有一顆仁慈之心，對(duì)于美好，我們始終要以美好相報(bào)；對(duì)于錯(cuò)失，我們要有寬容和忍耐，但對(duì)于刻意的傷害，我們也不能沒(méi)有防范之心。解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢業(yè)業(yè)，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創(chuàng)造了成績(jī)，自然有些謠言會(huì)不攻自破，因?yàn)槿罕姷难劬κ茄┝恋摹?/p>

哲人也說(shuō)過(guò)：走自己的路，讓別人去說(shuō)吧！

不管在什么情況下，你都應(yīng)該親善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一個(gè)和諧、輕松的氛圍。這樣做不僅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒暢，千萬(wàn)不要與誹謗你的人爭(zhēng)執(zhí)，這樣只會(huì)使你形象受損，你應(yīng)該始終保持一種迷人的風(fēng)度，平靜努力地做你所要做的事，流言自會(huì)消去。

八、學(xué)會(huì)控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。

大家都知道關(guān)羽“大意失荊州”的典故，說(shuō)他大意，倒不如說(shuō)他情緒管理不當(dāng)，甚至驕矜狂妄所致。

每個(gè)人都可能有情緒低落或情緒激動(dòng)、難以自抑的時(shí)候，關(guān)鍵是如何去控制自己的不良情緒。一個(gè)有修養(yǎng)的人絕不會(huì)像瘋子一樣對(duì)待他人，他會(huì)冷靜地面對(duì)棘手問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)人飛揚(yáng)跋扈，不可一世時(shí)，這個(gè)人離失敗不遠(yuǎn)了。因?yàn)椋榫w一旦釋放出來(lái)，后果就難以控制，因此，最好在釋放前就將它控制住。比如，俄國(guó)作家屠格涅夫與人吵嘴時(shí)，就把舌尖放在嘴里轉(zhuǎn)10圈，以使心情平靜下來(lái)，這種分散情緒的方法往往能將不良情緒控制住。

讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應(yīng)該學(xué)會(huì)控制自己的情緒，將怒氣轉(zhuǎn)為有建設(shè)性的工作，避免怒氣沖沖，要盡量保持心情平靜。同時(shí)，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。沒(méi)有人會(huì)愿意同一個(gè)情緒化的人共事，上司更不會(huì)對(duì)這種人放手使用，讓他承擔(dān)重任。

替自己樹(shù)立一個(gè)隨和、善解人意的形象，是成功好好領(lǐng)導(dǎo)的重要因素。

所以，在任何情況下，任何時(shí)候，你都不要對(duì)你的下屬和同事發(fā)脾氣，這只能表示你的無(wú)能，他們是來(lái)工作的，不是來(lái)受氣的，尤其不是來(lái)受你的氣，他們應(yīng)該永遠(yuǎn)在你這里得到的是鼓勵(lì)和正面的激勵(lì)，包括一部分善意和指正，而絕不是被發(fā)泄的對(duì)象，每當(dāng)你非常生氣時(shí)，一定要告訴自己，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要相信，所有的工作是可以通過(guò)溝通解決的，要多站在對(duì)方的立場(chǎng)去想問(wèn)題(換位思考很重要,)，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的時(shí)候，自己也有錯(cuò)，而且事情往往會(huì)容易解決得多。

九、用良好的說(shuō)話方式。

安排工作時(shí)多用請(qǐng)求或建議性的語(yǔ)言，代替命令性的語(yǔ)言（多用“麻煩你”、“是不是請(qǐng)你”、“謝謝”）。

批評(píng)時(shí)對(duì)任何人都不能用損人的語(yǔ)言。要知道批評(píng)的目的，是為了讓別人接受正確的意見(jiàn)，而不是發(fā)泄自我的情緒，多采用：?jiǎn)枺?tīng)＋說(shuō)。或者：表?yè)P(yáng)＋批評(píng)＋肯定這樣的語(yǔ)言架構(gòu)，別人會(huì)認(rèn)為你是在以理服人，而不是在以權(quán)壓人。

十、用對(duì)待客戶的觀點(diǎn)對(duì)待每一個(gè)人。

假如你身邊每一個(gè)人都是你的客戶，你會(huì)如何對(duì)待他們呢？這客戶包括你的上級(jí)、下級(jí)、同事、朋友，而且他們都是你最重要的客戶，如何對(duì)待這些黃金客戶，你應(yīng)該會(huì)有答案。

領(lǐng)導(dǎo)最重要和最不重要的幾個(gè)字：

最不重要的是“我”，最重要的是“我們”

最重要的兩個(gè)字是“謝謝”（感激）

最重要的三個(gè)字是“沒(méi)關(guān)系”（寬容）

最重要的四個(gè)字“你的意見(jiàn)？”（尊重）

最重要的五個(gè)字是“你做的很好！”（鼓勵(lì)）

最重要的六個(gè)字是“我要更了解你。”（培養(yǎng)默契）

說(shuō)一千道一萬(wàn)，當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)確非易事，也絕非這千字文章就可以造就一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，它需要坐在領(lǐng)導(dǎo)位置的人，在生活的舞臺(tái)細(xì)細(xì)領(lǐng)悟，慢慢探索，也就是說(shuō)做為一位領(lǐng)導(dǎo)，如果能以一顆平常心待人，以一個(gè)普通心生活，以一雙哲學(xué)的眼光淡看塵世的名利是非，即使腰纏萬(wàn)貫也應(yīng)有思源反哺的胸襟，即使身居高位也應(yīng)有與周圍的人血肉相聯(lián)的感情，才能提高自己的素質(zhì)，升華你自己的人格，從生活中收獲更多快樂(lè)的同時(shí)，也便成為了一個(gè)受人尊敬，受人愛(ài)戴的好領(lǐng)導(dǎo)!首先要認(rèn)識(shí)自己，端正思想，克服不足，努力提高自己。要經(jīng)常反省自己的不足，看到自己領(lǐng)導(dǎo)能力的缺陷，努力克服工作中的失誤，不能高高在上，趾高氣揚(yáng)。不要因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就權(quán)力在手而濫用，對(duì)待同事要相互平等，不能分等級(jí)，分層次。要以常人的心態(tài)對(duì)事對(duì)人。

精神領(lǐng)袖 權(quán)力下放考慮到中國(guó)人的人性弱點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)自我管理，精神

管理者應(yīng)該主動(dòng)扮演“團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)者”的角色，不能只顧突出自己或某個(gè)人的才干，而忽視了團(tuán)隊(duì)合作。

如果非要給領(lǐng)導(dǎo)力下一個(gè)定義的話，我更愿意用比較簡(jiǎn)明的語(yǔ)句把領(lǐng)導(dǎo)力描述成：

一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。

自己做了決定后，就要勇于承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，不要把責(zé)任推到員工、老板或公司身上。很多管理者追求自己對(duì)權(quán)力的掌控，他們習(xí)慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來(lái)的成績(jī)大部分歸功于自己。這種“大權(quán)在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：

管理者身上的壓力過(guò)大，員工凡事都要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，等待管理者的命令。

團(tuán)隊(duì)過(guò)分依賴于管理者，團(tuán)隊(duì)的成功也大半取決于管理者個(gè)人能否事無(wú)巨細(xì)地處理好所有問(wèn)題——而通常說(shuō)來(lái)，沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以事事通曉，也沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以時(shí)時(shí)正確。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于外部變化的應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)對(duì)效率大幅降低，因?yàn)樗袥Q策和命令都需要由管理者做出，員工在感知到變化時(shí)只會(huì)習(xí)慣性地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

因此，“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。管理者應(yīng)善于理解自己，能夠在工作中自覺(jué)地、理智地進(jìn)行自省、自控和自律。

世上有兩件事情最困難：

1、改變自己，2、改變別人。四兩撥千金

管理的核心是人，如何充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，令團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作，成為了管理者核心能力的體現(xiàn)。

第二篇：假如我是學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)

假如我是學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)

做一個(gè)普通的部門成員，也許很簡(jiǎn)單，如果你只是想混，只是每次開(kāi)會(huì)充人數(shù)，或者隨便找個(gè)理由不去。但是只要你把它放在心上，就會(huì)覺(jué)得并不是那么簡(jiǎn)單，同樣作為一個(gè)部長(zhǎng)也不簡(jiǎn)單。如果用心去留意就會(huì)發(fā)現(xiàn)，部長(zhǎng)會(huì)一視同仁，從不會(huì)更喜歡誰(shuí)更討厭誰(shuí)，會(huì)很好的處理與部門成員的關(guān)系，和與其他部門的關(guān)系，這是最基本的吧！交代事情時(shí)，盡可能的清楚明白。

假如我是部長(zhǎng)，人際關(guān)系會(huì)是我第一個(gè)考慮到的事：與部門成員搞好關(guān)系，最好是打成一片，私底下可以聊任何事，沒(méi)有部長(zhǎng)的高人一等；此外與整個(gè)學(xué)生會(huì)至少認(rèn)識(shí)其他部門部長(zhǎng)，可以隨時(shí)與他們交流、相互幫助。

假如我是部長(zhǎng)，部門內(nèi)部合作是我第二個(gè)考慮的事：有關(guān)于整理部門文件、記錄會(huì)議內(nèi)容的；有處理與學(xué)習(xí)部其他部門的邀約、與他們聯(lián)系關(guān)系，例會(huì)之外有事通知部門成員的；有打掃辦公室，保持我們辦公地點(diǎn)干凈整潔的；鑒于此我會(huì)將部門人分為三部分，每部分爭(zhēng)取自愿原則當(dāng)負(fù)責(zé)人，有負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)其他人做事。在例會(huì)上有一些具體的事，即使有了負(fù)責(zé)人也并不代表其他人沒(méi)事，就他一個(gè)人忙，所有人都應(yīng)該幫忙出謀劃策；不過(guò)我認(rèn)為最好在評(píng)選方案時(shí)，所有人都做一份，上傳到群里所有人一起評(píng)出最佳的，這樣可以防止個(gè)人評(píng)定的片面。

假如我是部長(zhǎng)，高效率做事就是第三考慮到的事：交代的事如果有負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要把具體的做完時(shí)間估計(jì)一下，就按照時(shí)間做，這

樣也有一定的壓力促進(jìn)事情有條不紊的辦完；向各個(gè)成員傳達(dá)消息時(shí)，可以多通知幾個(gè)人一起傳達(dá) ；成員之間私下多交流一下，弄一些聚會(huì)什么的，可以增加默契從而在做事時(shí)更快更好；不過(guò)我還是認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)可以與合作共存，正如有人已將某策劃案做好，上傳到群里大家都知道了，也會(huì)很積極的做好自己的那一份。

第三篇：假如我是文體部部長(zhǎng)

親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!

謝謝大家給我這個(gè)演講的機(jī)會(huì)。首先，我作下自我介紹，我是來(lái)自1105班的羅麗，這次競(jìng)選的是文體部部長(zhǎng)。

馬。只有馳騁千里，才是良馬；人，只有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，才能成長(zhǎng)為棟梁。我很高興你能站在這里同大家參加競(jìng)選。

俗話說(shuō)：“站得高、看的遠(yuǎn)。”我上學(xué)期是學(xué)生會(huì)文體部干事，我要像蝸牛那樣一步一步地前行。結(jié)合我在文體部的工作經(jīng)驗(yàn)，我相信我有能力勝任文體部部長(zhǎng)一職。如果我競(jìng)選成功，我會(huì)進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的能力，以飽滿、熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情，認(rèn)真工作，在學(xué)校老師的領(lǐng)導(dǎo)下，全心全意為同學(xué)們服務(wù)；如果我競(jìng)選成功，我會(huì)針對(duì)文體部工作方面存在的問(wèn)題做出相應(yīng)的處理并及時(shí)上交工作計(jì)劃；如果我當(dāng)上了文體部部長(zhǎng)，首先我就要做自侓，及時(shí)簽到、及時(shí)值班，每周列會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)并做好記錄和存檔工作等；如果我當(dāng)上了文體部部長(zhǎng)，我就會(huì)要求部門成員注意自身素質(zhì)的培養(yǎng)，以積極的態(tài)度和百分之百的激情對(duì)待每項(xiàng)工作，保持活力并時(shí)刻規(guī)范自身言行；如果我當(dāng)上了文體部部長(zhǎng)，我會(huì)集思廣義多舉辦活動(dòng)，活躍校園文化，豐富同學(xué)們的生活。

競(jìng)爭(zhēng)給優(yōu)勝者帶來(lái)快樂(lè)，但同時(shí)又給失敗者帶來(lái)痛楚，但我想無(wú)論競(jìng)選成功與否，我都會(huì)坦然處之，因?yàn)橐粋€(gè)懂得競(jìng)爭(zhēng)真諦的人絕不會(huì)因?yàn)槟炒问《⒐⒂趹选o(wú)論競(jìng)選成功與否，今天站在這里，我已經(jīng)得到了一次極好的鍛煉機(jī)會(huì)，請(qǐng)大家支持

我！謝謝！

1105班

羅麗

第四篇：假如我是人力資源部部長(zhǎng)1

假如我是人力資源部部長(zhǎng)

在校學(xué)生會(huì)人力資源部工作已經(jīng)半年時(shí)間，在這半年工作的時(shí)間里，我對(duì)人力這個(gè)部門也從最初的知道，成為現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)、了解、熟悉和熱愛(ài)，我也很榮幸在進(jìn)入學(xué)生會(huì)之初，選擇了人力資源部。學(xué)生會(huì)人力資源部，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)招新、換屆競(jìng)選等人事工作,培訓(xùn)和拓展學(xué)生會(huì)各個(gè)部門成員的各項(xiàng)能力，建立和完善學(xué)生會(huì)的人事制度和監(jiān)督機(jī)制，全面公正地組織與展開(kāi)學(xué)生會(huì)的績(jī)效考評(píng)工作，配合各個(gè)部門的各類評(píng)優(yōu)的考核參評(píng)工作，提高整體人力資源效率，并且人力資源部設(shè)置績(jī)效考核組及稽查監(jiān)管組，以更為公平公正的進(jìn)行對(duì)各個(gè)部門的考核。人力資源部的主要工作職能有招新工作、新進(jìn)成員培訓(xùn)、人事檔案、部門績(jī)效考核、人員調(diào)動(dòng)、各類評(píng)優(yōu)、優(yōu)秀學(xué)生干部交流培訓(xùn)、以及學(xué)校、學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的后勤工作這八項(xiàng)。

部長(zhǎng)是一個(gè)部門的核心人物，也是一個(gè)部門能向更高一個(gè)層次發(fā)展的主導(dǎo)。假如我是人力資源部部長(zhǎng)，首先我要面對(duì)并且處理現(xiàn)在部門出現(xiàn)的一些不足與問(wèn)題。

1、人力資源部?jī)?nèi)部分為三個(gè)組：考核組、紀(jì)檢組、機(jī)動(dòng)組；一個(gè)部門分為三個(gè)組來(lái)進(jìn)行工作，分工明確，這個(gè)方法非常好，但對(duì)于各個(gè)分組的人員，不能固定下來(lái)，人力資源部里每一個(gè)成員都應(yīng)該熟悉、了解每一個(gè)分組的工作，知道每一份工作是怎樣進(jìn)行的，每一個(gè)成員都應(yīng)了解怎樣去考核一個(gè)部門，這樣每一個(gè)部委都可以了解到學(xué)生會(huì)其他部門的工作，對(duì)學(xué)生會(huì)工作的分工與流程也有所了解，這樣進(jìn)行輪換工作，不僅對(duì)部委的鍛煉可以加強(qiáng)，而

且還可以避免負(fù)責(zé)考核部委與所考核部門的關(guān)系過(guò)于密切而帶來(lái)的一些問(wèn)題

2、對(duì)于紀(jì)檢組，不能按部門分配給每一個(gè)部委，現(xiàn)在人力資源部的紀(jì)檢組形同虛設(shè)，紀(jì)檢組的工作可以由人力資源部的副部長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行，因?yàn)榧o(jì)檢工作本來(lái)就是對(duì)考核組部委的考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)同是部委，紀(jì)檢組的成員對(duì)考核組的成員進(jìn)行紀(jì)檢工作，會(huì)容易讓當(dāng)時(shí)紀(jì)檢組的部委有一種優(yōu)越感，同時(shí)讓負(fù)責(zé)考核的部委有一種比同是部委的同事低一等的感覺(jué)，這樣的感覺(jué)雖小，但一旦將這樣的情緒帶入到工作中，就會(huì)引起一些不可避免的問(wèn)題，但是紀(jì)檢工作由副部長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行，不僅可以避免這一問(wèn)題，而且在工作中副部長(zhǎng)還可以對(duì)部委進(jìn)行一些工作上的指導(dǎo)。

3、人力資源部還存在的一個(gè)問(wèn)題是在原有的工作職能上只是進(jìn)行原有的工作，沒(méi)有在工作的同時(shí)，嘗試開(kāi)創(chuàng)一些新的職能，開(kāi)創(chuàng)一些屬于部門特有的特色職能，敢想才敢做，只有這樣，一個(gè)部門才會(huì)向更高的臺(tái)階邁進(jìn)，才會(huì)達(dá)到更高的層次

4、目前部門中每一個(gè)成員對(duì)于工作都缺少主動(dòng)性，工作是部長(zhǎng)安排下來(lái)，都會(huì)認(rèn)真按時(shí)的完成，但完成之后沒(méi)有繼續(xù)去主動(dòng)找工作去做的那種積極性與渴望。

5、一個(gè)優(yōu)秀的集體中成員之間都應(yīng)像兄弟姐妹一樣，這樣在工作中才會(huì)有很好的默契，一個(gè)部門不能只有經(jīng)常在一起的幾個(gè)人彼此熟悉，大家應(yīng)該相互了解，經(jīng)常一起聚一聚，出門靠朋友，這樣不僅使整個(gè)部門的凝聚力有一個(gè)很大的提升，而且也擴(kuò)大了部門每一個(gè)成員的人際網(wǎng)。假如我是人力資源部部長(zhǎng)，在面對(duì)部門不足的同時(shí)，還應(yīng)該不斷提高我自己的自身素質(zhì)與修養(yǎng)，在副部與部委中樹(shù)立威信，讓他們可以不假思索的說(shuō)我就是他們的領(lǐng)導(dǎo)者，但在平時(shí)生活中，又要很好的相處，相互幫助，相互鼓勵(lì)，工作與生活嚴(yán)格分開(kāi)。對(duì)于現(xiàn)在我的部長(zhǎng)的不足，我的認(rèn)識(shí)是，沒(méi)有了解，熟悉部門中每一個(gè)部委；對(duì)于考核組考核這一方面關(guān)注的不是很夠；對(duì)于一些長(zhǎng)久性的工作，沒(méi)有一直進(jìn)行關(guān)注、監(jiān)督與督促。

假如我是人力資源部部長(zhǎng)，我會(huì)將我這半年時(shí)間從我的部長(zhǎng)身上學(xué)到的東西加以運(yùn)用，并且讓自己的優(yōu)點(diǎn)也發(fā)揮出來(lái)，去完善自己的不足。我相信如果我是人力資源部部長(zhǎng)，我一定可以把這個(gè)工作做好，把人力資源部這個(gè)部門帶的更優(yōu)秀。

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2011年3月17日星期四

第五篇：假如我是部長(zhǎng)演講稿

假如我是部長(zhǎng)演講稿

演講：***

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們,下午好：

我演講的題目是：假如我是部長(zhǎng)。

進(jìn)入****一年多來(lái)，我從一個(gè)剛出校門的憨丫頭變成了質(zhì)量部的一名質(zhì)量調(diào)度員，一個(gè)人稱野戰(zhàn)軍的責(zé)任女孩，我感觸頗多，是組織給了我一個(gè)挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)、表現(xiàn)自我的舞臺(tái)！身為質(zhì)量部的一員，深感質(zhì)量責(zé)任的重要性，尤其是部長(zhǎng)是工作量最大，責(zé)任最重的那個(gè)人，看著部長(zhǎng)舉重若輕的樣子，偶爾我也會(huì)問(wèn)自己：如果我是部長(zhǎng)，我是否也會(huì)得心應(yīng)手，技高一籌呢？人生不可無(wú)夢(mèng)，我也如此……假如我是部長(zhǎng)，首先是提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，拳頭傷人之所以要比巴掌傷人疼的多，因?yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時(shí)，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它講求的就是團(tuán)結(jié)，就是人和！一支軍隊(duì)能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它靠的是人和。其次，我會(huì)認(rèn)真掌握部門員工的才能及特長(zhǎng)，因?yàn)橹挥姓莆諉T工的個(gè)人才能，才能做到知人善任，任人唯賢，把他們放到合適的位置，發(fā)揮員工的最大才能，來(lái)提高員工的工作水平。假如我是部長(zhǎng)，我不但會(huì)結(jié)合實(shí)際掌握整個(gè)水泥生產(chǎn)工藝狀況，進(jìn)廠原燃材料、出廠水泥的質(zhì)量控制而及其重要性，而且要提倡全員學(xué)習(xí)的熱潮。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)能力；經(jīng)常舉行一些集體活動(dòng)，增加車間各班組的聯(lián)絡(luò)，來(lái)協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，讓員工多參與車間及公司的各種活動(dòng)，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，來(lái)增強(qiáng)車間的活力、凝聚力。

假如我是部長(zhǎng)，首先會(huì)定期檢查員工的工作進(jìn)度，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并對(duì)這些意見(jiàn)加以改進(jìn)實(shí)施，使員工能夠積極的配合工作，滿腔熱忱投入工作。

假如我是部長(zhǎng)，我會(huì)以真誠(chéng)、熱情、平易近人的工作態(tài)度對(duì)待每一位員工，讓他們把車間當(dāng)成自己的家，讓大家都能感受到質(zhì)量部大家庭的溫暖，在工作中互相關(guān)心、互相幫助；在他們遇到困難的時(shí)候，我會(huì)盡自己所能，全力以赴地幫助他們，分析原因，解決問(wèn)題，共度難關(guān)。大家在一起工作，日常生活中，難免會(huì)有磕磕拌拌，會(huì)有因誤會(huì)而引起的不愉快，我會(huì)“動(dòng)之以情、曉之以理”，與他們溝通、交流，做朋友，了解他們的想法，掌握他們的思想，說(shuō)服他們，消除心理上的陰影，緩解壓力，盡釋前嫌，和睦團(tuán)結(jié)，讓每一位員工，都以良好的、樂(lè)觀的心態(tài)，正確地對(duì)待生活，對(duì)待工作，對(duì)待不快樂(lè)和在所難免的委曲等等，讓他們感受到家的溫馨和溫暖。

假如我是部長(zhǎng)，我會(huì)認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的素質(zhì)，積極進(jìn)取，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，使自己成為一名高素質(zhì)的管理人才，盡可能的做到與現(xiàn)代管理理念接軌。

也許，我的這些見(jiàn)解還有很多欠缺之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁能多為我的想法多提寶貴議見(jiàn)，使我能夠融入到大家的心境，與大家的心貼的更緊，把工作做的更完美。

同一片天空，同一份祈禱，同一個(gè)心愿，原我們的大家庭如同一顆璀璨的明珠，永遠(yuǎn)在水泥行業(yè)中綻放光亮奪目的光彩！

謝謝大家!