第一篇：小指標競賽方案

裂解車間全員成本目標管理創(chuàng)爭紅旗競賽活動方案

為認真落實“學茂名、見行動、保安全、創(chuàng)效益”活動安排，深入推進“比、學、趕、幫、超”活動開展，切實踐行李總的“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟運行是水平”科學理念，廣泛開展全員成本目標管理，提高廣大職工成本意識，結(jié)合乙烯裝置運行實際情況，為進一步優(yōu)化裝置運行，提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標，節(jié)能降耗，車間決定在五個運行班組開展小指標競賽活動。

一、組織機構(gòu) 組長：主任、書記

成員：副主任、工會主席、團總支、生產(chǎn)技術(shù)組、設(shè)備組、裂解工藝組、分離工藝組、各橫班。

二、實施方案

1、按照“學茂名、見行動、保安全、創(chuàng)效益”及“比、學、趕、幫、超”活動的要求，結(jié)合車間工作實際情況，組織召開專題會議，認真分析乙烯裝置運行的實際狀況，有針對性的制定科學的小指標競賽活動的各項指標內(nèi)容如下：（暫定，以后根據(jù)具體情況進行增補調(diào)整）

1.1、控制各運行裂解爐COT，穩(wěn)定裝置操作，提高產(chǎn)品收率。（控制參數(shù)根據(jù)生產(chǎn)指令，距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.2、提升裂解爐自產(chǎn)SS品質(zhì)，TIC10X-20（515℃）（距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.3、DA-106塔頂溫度，TI2102（247℃）。（距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.4、DA-104水界面LC144控制30%。（距規(guī)定值偏差小的班組獲得優(yōu)勝）（目前改為DA104塔塔頂溫度TI153）

1.5、大機組油溫控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）(改為DA1202塔靈敏板溫度 TI1240)

1.6、GB201三段吸入溫度控制，TI209（46.5℃）。（距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

1.7、脫甲烷塔塔頂溫度控制減少乙烯損失，TI341。（溫度低的班組獲得優(yōu)勝）1.8、脫甲烷塔塔頂溫度控制減少乙烯損失，TIA2340。（溫度低的班組獲得優(yōu)勝）

1.9、乙烯精餾塔塔釜乙烯損失量，S422/2407（乙烯含量低的班組獲得優(yōu)勝，乙烯采出不合格取消本班次評選資格）

1.10、丙烯精餾塔塔釜丙烯損失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班組優(yōu)勝，丙烯采出不合格取消本班次評選資格）(改為多采聚合級丙烯)1.11、控制H-DA101塔頂溫度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜溫度H-TI906（147℃），降低芳烴損失。（距規(guī)定溫度波動偏差小的班組獲得優(yōu)勝）

2、本次小指標競賽所選各指標參數(shù)，按照考核要求，每天進行評價一次，每月進行評價匯總，對優(yōu)勝班組進行獎勵。

三、實施時間：2010年10月26日正式實施。

四、活動開展要求

1、小指標競賽活動的開展必須在保證裝置安全穩(wěn)定的前提下開展活動。系統(tǒng)調(diào)整在安全穩(wěn)定前提進行優(yōu)化。

2、各系統(tǒng)在交接班時必須保持在一個穩(wěn)定狀態(tài)，堅決杜絕為提升本班指標對下一班造成不利影響，否則取消本班次相應指標的評選資格，并根據(jù)車間績效考核制度進行相應考核。

3、各橫班要定期對小指標競賽活動的開展進行總結(jié)。

4、值班長、班長、運行工程師要對小指標競賽活動高度重視，積極組織協(xié)調(diào)，做好前后系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，確保活動能夠優(yōu)化裝置運行，提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標，產(chǎn)生效益。

五、獎懲考核

1、車間每月從綜合獎中拿出一定額度對取得小指標競賽的優(yōu)勝班組進行獎勵。（每個指標獲得優(yōu)勝班組獎勵車間月度綜合獎0.5%）

2、在物質(zhì)獎勵的同時，開展爭扛小紅旗競賽，對取得小指標競賽的優(yōu)勝班組獎勵小紅旗一面（競賽活動看板上粘貼）。

3、年底根據(jù)開展活動取得的具體成效，車間將向廠部推報優(yōu)秀成果，申請獎勵；同時，根據(jù)班組奪得小紅旗數(shù)目多少結(jié)合班組綜合考評，向廠部推薦評選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長。

裂解車間

第二篇：礦山車間小指標競賽方案[范文模版]

礦山車間“保安全、提質(zhì)量”

小指標競賽活動方案

針對礦山車間2016年生產(chǎn)情況，為了提高元寶山生產(chǎn)量，保證石灰石質(zhì)量穩(wěn)定，提高相關(guān)人員的積極性，特制定本競賽活動。

一、車間成立小指標競賽活動考核小組

組

長：謝文華

副組長：張華明、周廣英、楊海濤

組

員：王海全、張國光、王東才、侯天楠、林國忠、于洪濤、裴永健、劉大勇、董景林

二、考核班組

潛孔鉆、重機

三、考核辦法

1、潛孔鉆考核 1)指標：鉆孔米數(shù)

2)人員：元寶山及楊木頂子潛孔鉆人員 3)具體考核

(1)元寶山和楊木頂子潛孔鉆鉆孔米數(shù) 第一名分別獎勵300元 第二名分別獎勵200元 第三名分別獎勵100元

2、重機考核 1)指標：裝車車數(shù)

2)人員：元寶山及楊木頂子重機人員 3)具體考核

(1)元寶山和楊木頂子重機裝車數(shù) 第一名分別獎勵300元 第二名分別獎勵200元 第三名分別獎勵100元

四、本考核方案按月進行考核，如因庫滿停產(chǎn)，生產(chǎn)15天以上正常考核，15天以下不作考核評比。

五、所有考核均與安全掛鉤，實行安全一票否決制度，出現(xiàn)安全事故取消評比資格。

本競賽方案自2016年1月份開始實施，由車間考核小組進行考核。

礦山車間 2016年1月1日

第三篇：電廠運行小指標競賽管理辦法

我廠一、二號機組基建安裝工作基本結(jié)束，二臺機組已正式接產(chǎn)投運，運行狀況逐步趨于穩(wěn)定，為了落實崗位責任制，不斷提高運行管理水平，強化我廠基礎(chǔ)管理工作，開展運行小指標競賽活動勢在必行。經(jīng)公司研究決定：自八月一日起在運行崗位開展小指標競賽活動。通過小指標競賽活動，能夠促進增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟運行方式，不斷提高我廠的綜合經(jīng)濟效益。

一、競賽項目

1、生產(chǎn)指標：（1）發(fā)電量（2）廠用電率（3）主汽壓力（4）主汽溫度（5）真空（6）爐水、凝水合格率（7）給水溫度（8）除鹽水用量（9）飛灰可燃物（10）總補水量（11）發(fā)電煤耗率（12）電除塵一、二電場投運率（13）上煤満倉率

2、安全指標：（1）責任障礙以上的扣除全部安全分數(shù)（2）兩票合格率（3）安規(guī)、運規(guī)、三制執(zhí)行情況（4）設(shè)備運行方式合理性

二、競賽單位

機、電、爐、煤、化運行專業(yè)，以值為單位進行競賽，值長是當值值班期間生產(chǎn)活動的組織者和領(lǐng)導者，對小指標競賽活動負有組織領(lǐng)導責任。

三、協(xié)助部門

調(diào)度室、運行分場、生技部、安質(zhì)部等部室，各專業(yè)主任及專工要積極協(xié)助搞好小指標競賽活動，對設(shè)備運行參數(shù)、運行方式、填報數(shù)據(jù)負有檢查、監(jiān)督責任。對填報的競賽數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)錯誤的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相應負責人。

四、數(shù)據(jù)采集

1、生產(chǎn)小指標競賽主要依靠運行數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計。要求每位員工具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做到公平競賽。

2、對一些結(jié)算數(shù)據(jù)如發(fā)電量、燃煤量、用水量等應在交班前5分鐘抄錄，且交、接班雙方認可。

3、抄錄數(shù)據(jù)要嚴肅認真、不弄虛作假，不涂改。

五、獎勵

1、按當月生產(chǎn)指標、安全指標綜合得分排出名次，進行獎勵。另設(shè)小指標單項獎，單項獎金為每項200元。

2、獎勵分配比例：爐

1、機0.8、電0.6。

3、獎金分配原則：值長得當值的總獎金的6%，其余為當值獎金，計算方法：如爐獎金：總獎金（1－6%）÷（爐總系數(shù)×1＋機總系數(shù)×0.8＋電總系數(shù)×0.6）×爐總系數(shù)×

1六、評比考核

1、安全生產(chǎn)：在小指標競賽中，運行人員應加強監(jiān)督、嚴禁拼設(shè)備，各運行參數(shù)應在規(guī)定的技術(shù)范圍內(nèi)運行。

2、生產(chǎn)指標：以各運行崗位、值長、生技統(tǒng)計填報的數(shù)據(jù)為依據(jù)，3、各專業(yè)要積極協(xié)作，檢查、指導各專業(yè)、班組運行工作，認真及時地填報、收交競賽表格并根據(jù)考核細則計算出各班得分，于次日前填報交生技部，生技部匯總后每天網(wǎng)上傳閱，次月2日匯總報競賽領(lǐng)導小組審批。

七、獎金分配：小指標第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有單項第一名的另外加獎200元，燃料運行小指標總獎金為1000元，化學運行小指標總獎金為800元，檢修小指標競賽總獎金為800元，上述專業(yè)或分場應制訂出小指標分配辦法報競賽領(lǐng)導小組批準。

八、小指標獎金發(fā)放以當月計劃完成情況而定，完成當月計劃按上述基數(shù)發(fā)放，完不成月度計劃按完成月度的計劃的百分比相應核減，在競賽中如有值認為拿不到一、二名而消極怠工將取消小指標競賽并對本值獎金進行考核。

九、競賽領(lǐng)導小組

組長：

成員：

第四篇：指標競賽管理辦法

******分公司 指標競賽管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強*******分公司（以下簡稱“公司”）所屬各風光電場的節(jié)能降耗管理，調(diào)動生產(chǎn)一線員工工作的積極性與主動性，進一步提高公司管理工作水平，特制定本辦法。

第二條 指標競賽作為提高運行管理、指標管理的手段之一，是我風光電場提高企業(yè)效益、經(jīng)濟運行再上新水平的有效管理辦法。

第三條

公司指標競賽實行計劃管理、按照以班組指標保證風場指標完成的原則來制定指標競賽管理辦法，指標競賽本著加強過程控制、明確責任、獎罰分明、便于操作的原則。

第四條 本辦法適用于公司所屬各風光電場。

第二章 職責要求

第五條 指標競賽參賽崗位：風光電場的所有崗位，以班組（值）為單位進行評比。第六條 全體生產(chǎn)人員必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理標準，任何人不得因為追求指標獲獎而擅自采用非可靠的運行方式和調(diào)整手段，因此而發(fā)生的不安全事故加倍考核，以確保機組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

第七條 各運維中心主任、技術(shù)員、安全員（值長）組成組織成員。風光電場應積極組織、指導做好指標競賽，對設(shè)備運行參數(shù)、運檢情況、考核指標負有指導、檢查、監(jiān)督責任。

第八條 運維中心主任是風電場指標競賽的組織領(lǐng)導者，同時也是指標競賽的“裁判”，對安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行負有領(lǐng)導責任。在正確執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度的前提下，對各班組、各崗位執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導，以保證在指標競賽中獲得較好的成績。

第九條 各運行、運檢班班長是本班指標競賽的第一責任人。各運行、運檢班班員在其班長的領(lǐng)導下，在確保安全運行的基礎(chǔ)上，降低各項消耗指標，優(yōu)化運行方式和運行參數(shù)，為提高風電場的經(jīng)濟效益做出貢獻。

第十條 風光電場人員要加強學習，不斷提高自身業(yè)務技術(shù)素質(zhì)，樹立全局觀念和實事求是的工作作風，在本著創(chuàng)造最佳效益的同時，積極為將來風光電場的安全、經(jīng)濟運行創(chuàng)造有利條件，以確保風光電場設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性。嚴禁各種弄虛作假行為。

第三章 監(jiān)督、檢查與考核

第十一條 各班組在主任直接領(lǐng)導和監(jiān)督下，每月不定期組織有關(guān)人員對指標競賽活動的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對執(zhí)行不到位的班組、提出警告并進行考核。

第四章 實施細則

第十二條 以班組（值）為單位進行評比，活動的資金來源于我公司經(jīng)濟指標競賽專項獎勵資金。

第十三條 運檢班組小指標競賽評分細則（總分 100 分）

一、風電機等效利用小時評分：（總分 20 分）等效利用小時數(shù)=發(fā)電量/裝機容量

運檢班組風電機等效利用小時數(shù)評分標準為： 等效利用小時最多的班組得20分，并以20分為基礎(chǔ)按名次遞減，每降一名次扣2分。

二、風電機可利用率評分：（總分20分）運檢班組風電機可利用率評分標準為： 風電機可利用率最高的班組得20分，并以20分為基礎(chǔ)按名次遞減，每降一名次扣2分，如班組風電機總的可利用率低于98%分數(shù)為0分。

1）每個班組的每臺風電機均單獨進行計算，總的可利用率為單獨可利用率的算術(shù)平均數(shù)。

2)電氣設(shè)備（如箱變、電纜、開關(guān)、主變等）故障造成可利用率降低可以不計入風電機可利用率考核）

三、風電機故障發(fā)現(xiàn)次數(shù)評分：（總分30分）運檢班組風電機故障率評分標準為：

風電機故障率最低的班組得30分，并以30分為基礎(chǔ)按名次遞減，每降一名次扣3分。

故障率考核范圍包括風電機連續(xù)停機超過24小時，每出現(xiàn)一次記錄一次，班組月累計后進行排名。

四、風電機消缺率評分：（總分30分）運檢班組風電機消缺率評分為：

風電機消缺率最高的班組得30分，并以30分為基礎(chǔ)按名次遞減，每降一名次扣3分。

消缺率以輝騰信息網(wǎng)缺陷記錄為考核依據(jù)，月底各班組統(tǒng)計自己班組消缺情況。

第十四條 每月各班組評比按照名次，第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元。第四名不獎勵不考核，第五名考核300元，第六名考核500元。第十五條 本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

第五篇：采油二隊2014年4月份小指標競賽方案

采油二隊2014年3月份小指標競賽活動方案

為確保順利完成全年產(chǎn)量目標，盡快奪取全年生產(chǎn)主動權(quán)，結(jié)合當前生產(chǎn)形勢，采油廠決定在3月份開展奪油上產(chǎn)采油小指標競賽活動。采油二隊特制定方案如下：

一、競賽領(lǐng)導小組 組 長：史亞雙 笙萬春

成 員：李保田 韓傳義 王思遠 谷洪德

二、競賽實施具體內(nèi)容

1、調(diào)參

調(diào)參8口井，預計日增油0.9噸。月增油15噸。

2014年3、4、月份采油隊井筒挖潛增油方案計劃表工作制度序號隊別井號泵徑1 2 隊24-052 2 隊18-723 2 隊13-024 2 隊s18-145 2 隊13-46 2 隊12-047 2 隊+11-048 2 隊+1-02合計泵掛沖程沖數(shù)日產(chǎn)液日產(chǎn)油3453475.5522.730.132.417.527.633.32.6139.21.11.02.00.30.60.10.10.55.7含水95.096.693.898.198.095.595.779.2561234.313.6561250.653.05644561251.43.012003目前產(chǎn)量預計單示功圖(充沉沒預計實施調(diào)整預計實施動液面油壓套壓井日增滿系數(shù))度方案時間油***32115611640.981.001.001.000.990.120.140.1512340.50.2沖次3次調(diào)6次3月11日***49480.51.2沖次4次調(diào)6次3月13日0.60.2沖次5次調(diào)6次3月19日11.8沖次3次調(diào)5次4月15日0.30.20.20.10.11195.23.00.60.7沖次4次調(diào)6次4月16日0.90.2沖次7次調(diào)3次3月22日0.50.2沖次5次調(diào)2次3月23日0.40.4沖次5次調(diào)2次3月24日561251.673.0561305.233.6561212.4530.93月份死井放油2口，井號s20-3，124.預計月?lián)朴陀?噸。

2、計關(guān)井放油

計關(guān)井放油2口井，預計放油8噸。井號為：s20-

3、124

3、不正常井管理

（1）及時發(fā)現(xiàn)不正常井：

1）、加強巡井管理，保證每天巡井4次，白天兩次，夜間兩次，通過“望”“聞”“聽”“摸”及時發(fā)現(xiàn)不正常井。2）、重點井及1噸油以上井每天巡井時測一次電流，以便及時發(fā)現(xiàn)不正常井。3）、重點井及1噸油以上井縮短計量時間加密計量周期以便及時發(fā)現(xiàn)不正常井。

4）、加密巡檢計量間溫度，通過溫度變化及時發(fā)現(xiàn)不正常井。5）、采油班組發(fā)現(xiàn)油井不正常后，立即進行計量、測電流、憋壓等初步診斷，及時匯報給地質(zhì)技術(shù)員。從發(fā)現(xiàn)、初診到匯報隊部要在2小時內(nèi)完成，隊部接到匯報后綜合診斷要在2小時完成并上報。

隊里通過不正常井的液面來確定是否發(fā)現(xiàn)及時，發(fā)現(xiàn)不及時每口井扣單井承包人100元。匯報不及時，每口井扣井組人員50元。（2）不正常井處理

發(fā)現(xiàn)不正常井后，通過調(diào)、控、碰、洗、憋等手段及時處理，處理要在3個小時完成。處理正常的，每口井獎勵200元。

（3）高質(zhì)量完成油井洗井維護工作。通過調(diào)參縮短洗井恢復期。

4、地面因素時率管理

（1）管線漏失、配電故障處理時率管理

各井組要及時發(fā)現(xiàn)油井因管線漏失、配電故障等因素導致無法正常生產(chǎn)情況，及時向隊里匯報，及時組織人員處理。

管線漏失：單井或平臺井管線，如果是鋼質(zhì)管線3小時以內(nèi)恢復，如果是玻璃鋼質(zhì)管線4小時以內(nèi)恢復；處理不了的，應及時向生產(chǎn)部匯報。

配電故障：單井配電故障停井在2小時內(nèi)恢復；高壓配電故障停電處理在5小時內(nèi)完成。

獎罰辦法：處理不及時，每起扣罰50元。

5、設(shè)備故障處理

各井組要及時發(fā)現(xiàn)因設(shè)備機械故障因素導致油井無法正常生產(chǎn)情況，并及時向隊里匯報，要及時組織人員處理。處理不了的，及時向裝備站匯報，由裝備站組織處理。

獎罰辦法：能處理的設(shè)備機械故障，3小時內(nèi)處理完成；由裝備站組織處理的在8小時內(nèi)完成。因設(shè)備機械故障出現(xiàn)躺井超時一次，扣50元。

6、剛性執(zhí)行末端問責制度，提高產(chǎn)量意識，全面完成競賽產(chǎn)量指標

剛性執(zhí)行末端產(chǎn)量問責制度，全面掌控全隊末端及井口、單井產(chǎn)量變化，領(lǐng)導深入到班組，一井一策的檢查指導，并做好重點井日跟蹤、旬分析、月總結(jié)，隨時掌握影響產(chǎn)量因素，及時查看末端產(chǎn)量變化情況，發(fā)現(xiàn)末端產(chǎn)量下降，及時匯報、及時普查、及時提出解決問題辦法，保證單井的最佳產(chǎn)能的發(fā)揮。

獎罰辦法：末端降產(chǎn)，末端、井口變化趨勢不符，未發(fā)現(xiàn)、匯報

不及時、未核實、未普查一次考核100元。

采油二隊

2014年3月4日