第一篇：“我為經(jīng)濟發(fā)展獻一策”系列文章

緊抓項目不放松 為經(jīng)濟發(fā)展鼓后勁 ——“我為經(jīng)濟發(fā)展獻一策”系列文章之一

抓投資上項目，是抓發(fā)展的關(guān)鍵之一。當前，我縣仍屬于資源型大縣，這就決定了今后一個較長時期內(nèi)，抓投資上項目是我縣經(jīng)濟發(fā)展的當務(wù)之急。貫徹落實全縣經(jīng)濟工作會議精神，圓滿完成縣委、縣政府制定的2012年各項任務(wù)目標，就要求我們必須以集中開展“大項目突破年”活動為抓手，在全縣掀起新一輪大抓項目、大上項目、上大項目熱潮，力爭突破一批大項目，千方百計保增長提增速。

抓投資上項目，要著力抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展主線，也是我縣抓投資上項目的主軸。我縣經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性矛盾一直比較突出，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為一個重大戰(zhàn)略，既是攻堅戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，既是目標也是過程。我們既要增強緊迫感，又要樹立長期作戰(zhàn)思想，堅持不懈地抓調(diào)整。要圍繞調(diào)高、調(diào)大、調(diào)強來調(diào)整，更多地用增量來調(diào)整，用項目來調(diào)整，特別是用大項目好項目來調(diào)整，通過做大實力、做強競爭力，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)層次持續(xù)提升。

抓投資上項目，要全力抓招商引資。招商引資是聚集大項目最直接最有效的手段，也是經(jīng)濟工作的首要任務(wù)。要擺上重中之重的位置，形成全力抓、持久抓的長效機制，掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮。要組織開展系列大型招商，力爭在引進大企業(yè)大集團大項目上實現(xiàn)重大突破。要進一步充實調(diào)整完善招商政策，改進招商方式，統(tǒng)籌用好多種招商手段，充分調(diào)動現(xiàn)有骨干企業(yè)招商引資、合資合作的積極性。要把有能力有潛力的干部充實到招商第一線，在招商一線鍛煉干部、培養(yǎng)干部、提拔重用干部。同時，面對當前競相發(fā)展的激烈態(tài)勢，招商引資既要保持極大的熱情，還要增強科學性、實效性、準確性，力求用最小的成本，獲取最大的招商成果。

抓投資上項目，要強力抓項目推進。抓項目，必須有一個強有力的工作推進機制。要成立“大項目突破年”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對全縣大項目建設(shè)的指揮調(diào)度、督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)解決重大問題。突破大項目，領(lǐng)導(dǎo)精力必須向大項目傾斜，資源資金必須向大項目集聚，推動項目快落地、快建設(shè)、快達效。對大項目推進建設(shè)情況，要實行一月一調(diào)度，一季一通報，半年一觀摩，年終總考評。

抓投資上項目，要把好項目質(zhì)量關(guān)。項目質(zhì)量決定發(fā)展質(zhì)量。突破大項目，各級既要有緊迫感壓力感，又要切實強化質(zhì)量意識，把好環(huán)評關(guān)、用地關(guān)，堅持多上高科技、大個頭、環(huán)保型的好項目，并努力做到集約用地、節(jié)約用地，堅決杜絕“兩高一資”項目上馬，切實防止招商引資中的污染轉(zhuǎn)移，決不以浪費資源、污染環(huán)境、破壞生態(tài)、損害群眾利益為代價換得一時的發(fā)展，決不讓今天上的項目成為明天發(fā)展的包袱。

征帆弄大潮，勁旅破雄關(guān)。讓我們以求真務(wù)實的精神，真抓實干的作風，以大項目突破作為保增長提增速的重要拉動力，帶動微山加快發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現(xiàn)微山發(fā)展新的突破！

第二篇：我為興化經(jīng)濟發(fā)展獻一策

“我為興化經(jīng)濟發(fā)展獻一策” 周莊鎮(zhèn)政協(xié)工委

1、建議明確全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)具體承載產(chǎn)業(yè)、規(guī)模，統(tǒng)籌新招引項目按產(chǎn)業(yè)落戶（飛地落戶）相對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)，尤其是市重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，以形成集群效應(yīng)。

2、建議編制招商引資政府服務(wù)清單。凡與招商引資、項目建設(shè)相關(guān)的政策，部委辦局辦事流程（一事一流程，以流程圖形式體現(xiàn)）、費用標準、辦理周期、地點（具體辦公室、聯(lián)系人、電話），監(jiān)督部門，投訴電話等，訂制成冊，同時在相應(yīng)網(wǎng)站上公布，并每年修編，以提高辦事效率、透明化。

3、建議提高資源共享程度。如國土局與規(guī)劃局，測量測繪可以共用數(shù)據(jù)，再依其職責審核相關(guān)事項，沒有必要各自測量測繪；凡可共用的招商引資、項目建設(shè)各項數(shù)據(jù)、報表無需各自發(fā)文辦理，以提高辦事效率，減輕企業(yè)負擔。

4、建議定制招商引資、項目建設(shè)專用軟件系統(tǒng)：市委、市政府、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、相關(guān)部委辦局各依其權(quán)限登錄：審閱、查詢、填報數(shù)據(jù)、上傳施工圖片、更新招商洽談進展情況等。

第三篇：我為XX經(jīng)濟發(fā)展獻一策

我為XX經(jīng)濟發(fā)展獻一策

新時代、新思想、新目標、新征程，為促進復(fù)興區(qū)經(jīng)濟交流合作綜合競爭力穩(wěn)步提高，構(gòu)建開放創(chuàng)新、法治誠信、親商安商、便捷高效的營商環(huán)境，提出以下幾點建議:

一、全力代辦項目行政審批手續(xù)。對簽約落戶的項目，區(qū)相關(guān)部門根據(jù)投資者的意愿和需求，為其提供部分或全程行政審批代辦服務(wù)，投資者只需提供相關(guān)基礎(chǔ)資料，在規(guī)定的時限內(nèi)完成代辦工作，交付證照。

二、定期跟蹤走訪落戶企業(yè)。通過實地走訪，查看企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)情況，注重傾聽和回應(yīng)企業(yè)需求，摸清企業(yè)的“難點”“痛點”和“堵點”，真誠歡迎企業(yè)提意見和建議，深入研究，分類施策，切實幫助企業(yè)解決實際困難。

三、排查化解項目建設(shè)中的矛盾糾紛。依法嚴厲打擊借征地、拆遷、補償向投資者索要錢物、強攬工程、強行供料、強買強賣、阻撓項目進場建設(shè)等妨礙企業(yè)正常經(jīng)營、侵害企業(yè)正當權(quán)益等違法犯罪行為。

四、積極宣傳以營造氛圍。充分利用十月份和農(nóng)歷春節(jié)前兩個時間節(jié)點，深入開展營商走訪，向企業(yè)表達誠摯的問候和節(jié)日的祝福，宣傳我區(qū)招商引資政策。倡導(dǎo)市、區(qū)人大代表、政協(xié)委員積極參與到營商環(huán)境建設(shè)工作中，為復(fù)興區(qū)的營商環(huán)境建設(shè)工作做貢獻。

五、聯(lián)合懲戒失信企業(yè)。及時將對企業(yè)的行政處罰信息向社會公示，為社會各界廣泛參與信用監(jiān)督和失信懲戒提供服務(wù)支撐。建立健全失信企業(yè)聯(lián)合懲戒機制，全面推行行業(yè)“黑名單”管理制度，讓失信企業(yè)“一處失信，處處受制”。

第四篇：我為公司獻一策

辦公室節(jié)約用電常識

“居安思危，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗都告訴我們，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實踐。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點資源，倡導(dǎo)循環(huán)性，節(jié)約型消費模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節(jié)約型企業(yè)。倡議節(jié)約細則： 一 節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；下班之后及時關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。

2.在計算機、復(fù)印機和打印機等辦公設(shè)備長時間不用的情況下，請盡可能關(guān)閉電源。

3.開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，炎夏的空調(diào)溫度以２６度為宜，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜。

4.下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后還可持續(xù)一段時間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量電能。5.辦公電腦設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護眼，將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。

6.辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關(guān)閉顯示器，屏幕保護越簡單的越好，最好是不設(shè)置屏幕保護，運行龐大復(fù)雜的屏幕保護會比你正常運行時更加耗電。可以把屏幕保護設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

7.留意打印機的電源插頭，下班時或長時間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

8.推廣使用節(jié)能燈，以節(jié)能燈代替白熾燈，可節(jié)省高達70%至80%的電力。一只11瓦節(jié)能燈的照明效果,頂?shù)蒙?0瓦普通燈泡,而且每分鐘都比普通燈泡節(jié)能80%。如果全國使用12億支節(jié)能燈,節(jié)約的電量相當于三峽水電站的年發(fā)電量。9.選用新型空調(diào)設(shè)備，在辦公樓改造過程中，以全新的節(jié)能型號，代替陳舊的空調(diào)設(shè)備，如考慮使用熱回收型冷水機或熱泵機組，在提供冷氣的同時，可利用回收的廢熱將水加熱，可大幅提高能源利用效率。

10.安裝自控裝置，在使用率低的區(qū)域（例如會議室），安裝在場傳感器，自動控制空調(diào)的開關(guān)。

11.優(yōu)化用能設(shè)備的運行時間和參數(shù)，其實并不是每個用能設(shè)備都是上班就開，下班才關(guān)的，有的設(shè)備每天只使用幾個小時卻保持8小時甚至24小時連續(xù)運行。仔細研究各用能設(shè)備（不要放過哪怕一只小小照明燈）何時必須使用，何時可以降低負荷使用或者關(guān)掉。

12.洗手熱水溫度控制，有些辦公樓宇設(shè)定60℃左右熱水供應(yīng)洗手，且熱水管路較長，管路的散熱損失不小，建議將熱水溫度控制在45℃以下更為經(jīng)濟節(jié)能。13.為辦公電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關(guān)閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

14.使用耳機聽音樂，減少音箱耗電量，在用電腦聽音樂或者看影碟時，最好使用耳機，以減少音箱的耗電量。

15.辦公電腦配置要合適，選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當，因為顯示器越大，消耗的能源越多。一臺17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多35％。

16.利用夜間自然冷風預(yù)冷房間，在夜間最低溫度較低的情況下，預(yù)先進行通風換氣，利用建筑物自身的結(jié)構(gòu)蓄冷。此方法除了減少能耗外，還可以可以保持室內(nèi)良好的空氣質(zhì)量。

17.過渡季節(jié)靠新風制冷，大多數(shù)商務(wù)寫字樓由于內(nèi)部的熱源（如：人、計算機、照明等）在過渡季節(jié)亦需要進行冷卻，可利用較冷的室外空氣來滿足全部或部分制冷需要，從而減少系統(tǒng)制冷所需的能源。這種冷卻方法亦稱作“免費空調(diào)”。18.調(diào)整氣壓平衡，使房間保持微正壓，避免大量冷、熱空氣散失，如果建筑物處于負壓運轉(zhuǎn)狀態(tài)，會導(dǎo)致室外空氣通過大門、窗戶以及其他開放處進入樓內(nèi)，從而使舒適度降低；并且，由于需要對這些空氣進行調(diào)節(jié)而增加了能源消耗。為了防止此現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)調(diào)整樓內(nèi)空氣的排出以及新鮮空氣的吸入，使樓內(nèi)氣壓保持略微正壓狀態(tài)。二 節(jié)約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打印；打印時，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。

2.在進行普通復(fù)印時，復(fù)印機調(diào)到省墨狀態(tài)。3.對于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡雙面復(fù)印。

4.提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

三 節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時

使用辦公用具和辦公設(shè)施時注意節(jié)儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節(jié)約通信費用：

根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，盡量使用語音聊天軟件來實現(xiàn)通話。五 資源的回收和再利用：

信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六 要加強對單位辦公經(jīng)費預(yù)算的審核和使用情況的監(jiān)管，對明顯屬于不切實際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅決予以制止。

“勤儉節(jié)約”是一種習慣也是一種態(tài)度，需要我們每位員工從自我做起，點滴做起，現(xiàn)在做起，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻！

第五篇：我為公司獻一策

我為公司獻一策

東昌宋麟

縱觀目前保險行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，頻頻有異軍突起，大有破竹之勢。一時間各同業(yè)公司施展渾身解數(shù)，力求突破常新，標新立異，擴大行業(yè)市場。

中國人壽作為老牌的保險領(lǐng)頭羊，自然面對著更多得激烈競爭。根據(jù)個人對于中國人壽的發(fā)展分析，中國人壽采用的是先成規(guī)模，后成氣候的戰(zhàn)略方針。即先用大批量的營銷員占領(lǐng)市場，而后整頓營銷隊伍，完善各種細節(jié)，夯實市場基礎(chǔ)。針對目前中國人壽營銷一線所面臨的各種問題，要提出相應(yīng)的策略，恐怕僅一策遠不足矣。總結(jié)一番，實有一策可概全局——基礎(chǔ)。

經(jīng)過多次外出學習，赴各地方交流考察，深有心得。我們總是帶著很多通性的問題，譬如，增員難，留存難，團隊不好管理，業(yè)務(wù)發(fā)展困難。總想通過外出學習得來一套先進得方法，以解決自身問題。實不知問題的根源方式不在于“沒有先進的方法”，而是自身的基礎(chǔ)工作根本就沒有做到。

不可否認，某些地方公司在增員、留存、管理和業(yè)績等方面的確做的異常出色，但并非是人家使用了什么獨到的先進方法，實在是將所有的基礎(chǔ)工作盡善盡美。在一次赴葫蘆島的學習交流中，綏中支公司的優(yōu)秀主管張爽曾這樣解答我們提出的眾多問題：“你們所問的問題，都不是問題，各家公司都會有這樣的問題。解決的方法其實我們都知道，只不過沒有人做到而已。”

誠然，所謂解決的方法，我們在不止一次的學習培訓中早已習得多次。而真正能應(yīng)用到日常工作中的又有幾人。即便是有人應(yīng)用，在三五日內(nèi)未見其效，或是急于其他事務(wù)，便將所謂的基礎(chǔ)工作統(tǒng)統(tǒng)擱置，重新投入到以往的工作模式。日后又進行所謂的學習、培訓，絞盡腦汁的尋找所謂“先進的方法”。如此，再多的培訓又有何意義可言，無非是走馬觀花的過場而已。

落實基礎(chǔ)工作，乃長久之計。非是一早一夕便可見其效的工程。基礎(chǔ)工作的夯實，是一個營銷團隊良性發(fā)展的核心。目前中國人壽需要的不是什么驚天動地的改革，正是切實有效的整頓基礎(chǔ)。若所有營銷員都可以每日6訪，所有主管都可以每天3個電話一個陪訪，所有經(jīng)理都可以嚴格保證基礎(chǔ)建設(shè)的有效實施，那么一個團隊的發(fā)展和壯大，必是指日可待。

后記：

所謂獻策，此次征文必然眾說紛紜，若以此文論之，必不出眾，亦有跑題之嫌，然深知，小計可謀一時，大計可圖一世。觀石不同于觀山。遂以心而書，望深知其愿。