第一篇：工地例會管理制度

項目工地例會制度 第一章 總則

第 1 條 目的

為了完善工程管理制度,加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理,提高工 作效率,加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系,切實解決 工程建設中實際存在的問題。第2條例會的類型

（1）監理例會，所謂監理例會建筑施工過程中，由監理單位組織施工單位、建設單位進行生產協調例會。會議周期根據具體工程商定，一般為一周一次。

（2）部門例會，顧名思義就是部門內部召開的圍繞工作和部門建設的會議，主要解決部門內部工作問題和傳達公司要求的會議。一周一次，必要時可以加開。

（3）專題論證會議 ：針對部門工作解決某一技術問題而召開的會議（4）專題協調會議：針對現場施工過程中出現的有關序銜接、工作交叉、施工作業較為復雜的施工協調會議。第3 條 工程例會的組織

（1）監理例會為定期會議,每次例會時間由各總監理工程師與建設單位代表協商確定，監理例會時間以經確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。

（2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領導按需要確定。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報、下

周工作安排；○2提出工作中需要領導解決或者協助解決的問題；○3部門領導通報公司近期重大決定、傳達公司領導決策和公司對部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進的工作，協助員工進步。

（3）專題論證會議和專題協調會議，為不定期會議，一般由個參建單位領導，按照工程實際進展需求，協商時間，組織召開。（4）會議一般由組織方指派主持人。

（5）會議召開前組織方應提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。

（6）與會人員參加例會時需簽到,收到《例會紀要》后需簽收。

第二章監理例會會議

第 4條 監理例會會議程序

（1）監理例會首先由施工方總結上周生產計劃的完成情況、完成施工部位的質量情況等。

（2）匯報上周例會上監理、建設單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計劃和需要協調解決的問題。（4）監理對施工方上周工作安全、質量、進度評價，下達本周工作重點及注意事項。

（5）建設（監理）對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質量、進度方面的要求。

（6）各方討論、表態，形成決議，以紀要形式下發各單位。（7）每月最后一個例會,除以上會議內容以外,要求施工單位將本月 的計劃 與實際完成進行對比,查找原因,落實責任,并將下月工程建設的安排列入該會議 的議程。第 5條 會議決議的落實

（1）《工程監理例會紀要》是過去一周工程建設的集體檢查和全面總結,對在 建工程具有指導意義。

（2）監理單位及駐項目各專業人員在日常監理過程中,應把例會紀要所提出的施工、材料供應、投資控制以及各工種、各專業之間的協調問題作為監理的一項具體工作內容,并對各種問題的解決情況作監理記錄,并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（3）總監理工程師或工地總監代表應督促各施工單位在工程建設中嚴格遵 守工程例會對工程建設中發生的問題所做出的結論處理施工與其他矛盾,并要求 施工人員于下次例會上,匯報上次例會紀要中有關問題及處理情況和有關結論的 落實情況。

第三章 部門例會會議

第五條 部門例會的會議程序：

（1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協助完成的工作（2）部門領導對員工工作的肯定和點評（3）部門領導傳達公司重大決定、決策和新要求

第六條 會議決議落實，該會議一般不形成會議紀要，會議中需要協助解決的問題，部門領導需要全力以赴的為員工創造條件，滿足員工合理的工作協助需求。部門員工要對領導的工作點評認真聽取建議和批評。部門員工應認真執行部門領導傳達的公司決策、要求。

第四章 專題論證會議和專題協調會議

第七條 部門例會的會議程序：

（1）聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。

（2）相關參建者發表各自看法，進行討論。

（3）最終由與會者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀要，會議結束。

第八條 會議決議的落實

（1）《專題會議紀要》是解決某一技術和生產協調的唯一指導性文件，對于下一步工作有著重要的指導意義，所以各參會人員應該積極的認真的全力執行，不得對《紀要》置之不理。

（2）監理單位在工作中應該更加關注專題會議紀要的落實情況,并對專題會議提出的方案和工作按排的有效性進行評價。

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第二篇：工地例會管理制度

工地例會管理制度

一、工地例會分為定期例會與專題例會，定期例會每周一次，時間定為每周六上午九時整開始，遇特殊情況另行通知。

二、工地例會紀律：

１、例會實行簽到制度，參會各方會議前十分鐘進行簽到，遲到５０元／次處罰，不到（未請假）１００元／次處罰。２、例會請假提前一日向項目總監（總監代表）請假并經批準，未提前且未經批準視為不到。早退需征得會議主持人同意。

３、會議期間不得頻繁出入，小聲交談，出現一次進行警告，二次處于５０元／處罰。４、會議期間手機調為震動或關機狀態，不得出現接打電話情況。

三、工地例會參會人員：

１、建設單位工程項目負責人或技術負責人、項目代表。２、監理單位項目總監（總監代表）、專業監理、現場監理。３、施工單位項目經理（項目負責人）、項目技術負責人、項目安全負責人及相關管理人員，必要時擴大到項目專業技術負責人。４、其他與工程建設施工有關人員。

四、工地例會會議程序：

１、施工單位匯報上周施工進度計劃完成情況，上周施工質量、安全情況、上周例會監理、建設單位提出的要求問題整改落實情況，提交下周施工進度計劃，提出需要協調解決的問題。２、監理對施工單位上周施工質量、安全、進度進行評價，對下周施工質量、安全、進度提出控制重點注意事項及要求。

３、建設單位對施工單位提出的需解決的問題給出處理意見，對工程施工提出安全、質量、進度方面的要求。

４、各方會議內容進行匯總形成會議紀要，以書面形式下發參會各單位簽收。

五、每月最后一次例會，施工單位提交本月施工進度完成情況及未完成原因。責任、保證措施，提交下月施工進度計劃。

六、工地例會紀要視同合同文件，施工單位不執行落實會議紀要要求視為違約，承擔違約責任。

編制：河南暢晟工程管理公司四行村項目監理部

編制依據：合同、補充條款、協議及雙方認可簽字的書面文件，國家有關法律、法規及規范、條文

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第三篇：工地例會（范文模版）

10月10日

工地例會

參加單位和人員：***項目管理有限公司的管理人員

深圳***建筑工程有限公司的管理人員

建設單位（***有限公司）

1、完成29根旋挖樁，每天3~4根。

2、節后安全檢查，發現問題后，安全隱患根據監理通知單整改完成。

3、靜壓樁人員證件如何及設備的報審要報監理審批。

4、靜壓樁何時開工，確定時間。不能影響總工期。

5、辦好22軸線樁位的更改（偏移500mm）手續。

6、安全文明施工方案中消防應符合規定要求。施工現場要有消防水池。

7、班前會照片與現場人數相符。

8、臨時排水方案中確定排水口，與國土儲備和街道辦協調好。

9、鋼構廠家選擇如何？報三家來考察，并提供資質證明和合格證等。

10、本期設計變更單：JSB-01內容有：地下室頂板改為：2.0厚非固化改性瀝青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性瀝青化學耐根穿刺防水卷材；地下室底板改為：3mm厚濕鋪自粘改性瀝青防水卷材；在底板板面上補充一道不小于1.5KG/平方米；地下室側墻為：1.5厚單組份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂漿）；

第四篇：9工地例會管理制度

工地例會管理制度

第一章總則

第1條目的完善工程管理制度，加強對在建工程的進度、質量、投資控制的管理，提高工作效率，加強建設單位、監理單位、施工單位等有關方面的協調及聯系，可以切實解決工程建設中實際存在的問題。

第2條工程例會的組織

(1)工程例會為定期會議，每次例會時間由各項目部自定。

(2)工程例會主持人為工地總監理工程師或工程總監代表。

(3)工程例會參加人員包括項目經理、駐項目工地各專業技術人員、施工單位和監理單位相關人員。

(4)項目經理部應提前與監理單位進行溝通，當預計要有重大問題決策時，需請示總經理或總工程師參加。

(5)會議的時間變更或取消由工程例會主持人決定。

(6)會議結束后，由監理單位記錄人員整理形成《例會紀要》，并于會后第二天發給與會人員。

(7)與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀要》后需簽收。

(8)監理單位每月要出一份《監理月報》發至各與會單位。

(9)項目部人員應將每一份《監理月報》、《例會紀要》登記、備案。

第二章工程例會會議程序

第3條工程例會程序

(1)施工單位施工人員對本周工程進度以及下周工程進度的安排進行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設計、施工、材料供應等方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進度、安排進行說明。

(2)項目經理、各專業技術人員對施工單位提出的問題進行答復。監理單位對本周施工監理過程中的施工質量、進度、材料供應、投資控制、安全生產情況進行說明，并提出監理過程中所發現的問題，提出相應控制措施。項目經理對各施工單位之間、各專業之間在施工中所遇到的問題進行協調。

(3)其他與會人員進行會議發言。

(4)例會主持人對會議進行總結，并對各與會人員提出的主要問題通過討論得出結論，對本周工程建設概況進行總結，并對下周監理工作做出具體部署。

(5)每月最后一個例會，除以上會議內容以外，還要求施工單位將本月的計劃與實際完成情況進行對比，查找原因，落實責任，并將下月工程建設的安排列入該會議的議程。

第4條工程例會落實

(1)《工程例會紀要》是過去一周工程建設的集體檢討和全面總結，對在建工程具有指導意義。

（2）監理單位及駐項目各專業人員在日常監理過程中，應把《例會紀要》所提出的施工、材料供應、投資控制以及各種工種、各專業之間的協調問題作為監理的一項具體工作內容，并對各種問題的解決情況做監理記錄，并在下次例會上對上述問題的解決情況做出匯報。

（3）總監理工程師或工程總總監代表應該督促各施工單位在工程建設中嚴格遵守工程例會對工程建設中發生的問題所做出的結論，并要爾施工人員于下次例會上，匯報上次《例會紀要》中有前問題及處理情況和有關結論的落實情況。/ 1

第五篇：工地例會匯報材料

中鐵三局集團太佳高速公路呂梁段第二十一標項目部匯報材料 尊敬各位領導、同志們：

大家好！首先感謝各位領導在百忙之中抽出寶貴時間親臨我太佳二十一標段召開第二次監理工作例會。下面就我標段本月施工情況分八部分匯報如下：

一、工程概況

太原至佳縣高速公路21標管段起點里程K186+760，終點里程K189+350，全長 2.59km。主要工程內容有隧道2座，其中長隧道1座，長1437m，短隧道1座長226m；拱涵4座，合計447延米；路基斷面方90萬方，路基附屬1.3萬圬工方。其中雷家磧3號隧道長度長，左右線凈距小，圍巖軟弱，技術含量高，施工難度大，安全管理難度大，施工周期長是管段內重點控制工程。

二、人員組織機構和職責范圍

1、施工組織機構

我單位根據合同要求成立了中鐵三局集團太佳項目部，項目部設于臨縣雷家磧鄉雷家磧村（雷家磧鄉政府左側），項目經理部代表本公司向業主負責全面履行合同協議，并統一指揮和管理本標段工程的施工。經理部由項目經理、總工程師、副經理、項目書記組成項目生產指揮系統，下設工程技術部、安全質量環保部、機械物資部、計劃財務部、工程試驗室和綜合辦公室6個職能部門，組成以項目經理為首的管理體系，全權負責該項目的施工管理。

2、施工隊伍安排及任務劃分

根據我標段的具體情況，項目經理部下設4個生產單位承擔施工任務：

隧道工程一隊：負責雷家磧2號隧道，雷家磧3號隧道左線出口、右線進口施工任務，駐地設在K186+350左側100m處。

隧道工程二隊：負責雷家磧3號隧道左線進口、右線出口施工任務，駐地設在K188+850左側100m處。

綜合工程隊：負責本標段內路基土石方、拱涵及其附屬工程，駐地設在K186+250左側150m處

混凝土攪拌站：負責管段內成品混凝土的拌合任務。

3、人員配置及職責范圍

賈枝喜：項目經理主持項目部全面工作

李艷朝：項目黨工委書記負責黨政及地方協調、后勤工作 苗永青：項目總工，負責工程施工及施工技術工作

呂俊國：項目副經理，負責工程施工

侯利軍：工程部部長

喬漢紅：試驗室主任

張秀杰：安質部部長

蘇恩生：機物部部長

王莉 :財務部部長

郭振斌：綜合辦公室主任

三、人員、機械設備進場情況

1、項目部人員進場共計38人，其中管理人員10人、工程技術人員10人、機械技術人員1人、試驗檢測人員6人，其他人員11人；進場勞力情況:隧道一工區230人、隧道二工區100人、路基綜合工區172人、混凝土攪拌站19人。

2、進場機械設備總計109 臺套，其中控制性工程雷家磧3號隧道有45臺套。

四、工程進展情況

項目部管段各工點已全面開工，全面掀起了施工生產高潮，實體工程截止5月29日累計完成產值3900余萬元，各分項工程形象進度

如下：

1、隧道工程

雷家磧3號隧道右線進口完成洞身開挖支護150m，仰拱90m，襯砌70m；右線出口完成洞身開挖支護57m，仰拱支護9.6m，襯砌臺車已拼裝完畢。

雷家磧3號隧道左線線進口完成洞身開挖支護116m，仰拱53.2m，襯砌臺車已拼裝完畢；左線出口完成洞身開挖支護53m，仰拱18.9m。

雷家磧2號隧道左線完成洞身開挖支護66m，仰拱10m，襯砌臺車拼裝完畢；右線完成洞身開挖42m，仰拱15m。

2、路基工程

路基工程完成土方開挖278000m3，填方208000 m3，強夯78000m2，涵背回填灰土12000m3，墻背回填砂礫1300 m3，砂礫墊層6500 m3，漿砌片石護腳完成350 m3。

3、涵洞工程

涵洞工程完成2座，計183.56m；剩余兩道其中1座k186+881完成基礎及墻身，拱圈完成65m；K187+248涵洞基礎完成，墻身完成80%。

五、施工質量控制情況

我項目部為確保工程質量，達到“優良工程”目標，采取了一系列切實可行的措施，避免了質量缺陷的發生，工程質量穩步提升。具體措施如下：

1、機物部與試驗室密切配合，確保進場原材料進場關和檢測關，杜絕不合格材料進場。本月對各種原材料試驗檢測110 次，自檢頻率100%，合格率100%;路基、臺背回填壓實度檢測1687 次，自檢頻率100%，合格率100%；混凝土強度試驗檢測32 次，自檢頻率100%,合格率100%；工藝控制試驗（如坍落度）檢測81 次，自檢頻率100%；各種混凝土、砂漿配合比設計各12 次。

2、強化工序驗收管理制度，嚴格執行三檢制（自檢、抽檢、它檢），驗收合格后報監理工程師檢查，檢查合格后方可進行下道工序。

3、開展質量教育與培訓，加大質量宣傳力度。本月開展質量培訓5次，使作業人員明確了質量驗收標準、工藝操作標準，保證了施工質量。

4、采用先進的技術檢測手段控制質量，其中采用了地質雷達檢測隧道初期支護，確保初期支護驗收的準確性；采用激光斷面儀檢測初期支護凈空保證二次襯砌厚度滿足設計要求。

5、針對易發生質量通病的作業項目采取特殊措施如漿砌片石用砂漿采用攪拌站集中拌合的措施，保證了砂漿質量。

6、不斷改進施工工藝，避免質量通病的發生。如鋼拱架安裝偏差較大，通過不斷調整鋼架連接板角度的措施，有效的將鋼架安裝的偏差控制在規范要求范圍內。

7、加強施工過程質量控制，各工點專人值守督察、指導，質檢工程師不定期現場巡查。

六、安全文明施工

本月項目部繼續嚴抓安全生產管理，落實各項既定措施，確保了“安全生產零傷亡”的目標。具體如下:

1、認真落實安全生產責任制，根據項目特點劃點、劃片專人管理，不留死角。

2、嚴格控制隧道各工作面施工步距，將仰拱與掌子面距離控制在50m以內，襯砌與掌子面距離控制在70m以內；同時加強隧道量測管理，確保隧道初支變形控制在4cm以內。

3、定期開展安全教育培訓，加大宣傳力度，使現場作業人員明確安全隱患及防范措施。

4、針對存在重大安全風險的部位編制獨立的專項施工方案，并付諸實施。本月編制了雷家磧3號隧道出口邊坡防護及排水專項方案。

5、針對存在安全隱患的部位安排專人現場值守警戒，同時加大巡查力度。在隧道開挖掌子面安排專人值守警戒，防止坍塌土體傷人；在雷家磧3號隧道出口安排專人指揮過往車輛，避免了交通事故的發生。

6、采取經濟激勵機制，根據安全生產情況重獎重罰。

七、下月工作計劃

1、目前隧道各工作面均已進入IV級圍巖，6月份計劃各工作面開挖進尺不少于90m。

2、增加隧道襯砌作業勞力50人，確保襯砌完成450m。

3、動態設置生產要素，增加雷家磧3號隧道進口端洞門砌筑和洞內電纜槽和路面調平層工序，均衡施工。

4、增加涵洞拱架模具4套，保證在6月10前完成全部涵洞工程。

5、路基工程完成挖方180000m3，填方210000 m3。

八、存在的問題

1、光纜未線拆遷，影響路基填筑和3號隧道出口改路實施。

2、高壓電遲遲不能落實，影響施工進度，同時加大承包人施工成本。

3、k188+960~ k189+200里程廢棄窯洞共計有56個，至今不能解決，影響路基下一步施工。

中鐵三局集團太佳高速第21標項目部2009年5月29日