第一篇：“懷舊旅游”――云南旅游二次創業中的亮點

“懷舊旅游”――云南旅游二次創業中的亮點

摘要：“懷舊旅游”作為當今旅游的一大熱點，對于云南這樣具有發展優勢的旅游大省的旅游的“二次創業”，具有積極的促進作用。本文對“懷舊旅游”，及其對云南旅游的“二次創業”的作用的分析，旨在提出發展“懷舊”旅游產品是適合云南旅游發展和促進“二次創業”舉措。

關鍵詞：懷舊旅游促進云南旅游二次創業

在旅游熱點與冷點相互轉化的過程中，以“懷舊”為主題的旅游項目逐漸成為旅游業新的亮點。懷舊，成為了當代游客的旅游動機。我們到處都可以看到歷史的事件被紀念，老的建筑物被重修，甚至重建，博物館向公眾開放。這些地方被保存下來，同時被促銷，成了幾乎所有游客的游覽目標。

一、“懷舊旅游”的概念

由于社會經濟的發展，當代世界的特征一方面體現為不斷增加的“多樣性和不同性”,取代了同質化和標準化，這些是現代主義和大眾社會的標志。這意味著舊的都市現在充滿了民族多樣性,這些交融與“傳統”的東西形成了對比，并成為了具有競爭性的價值體系。而另一方面，世界正飛速地產生同質化，因為我們幾乎可以在任何地方看到同一種類的融合、混合和不協調，這是技術和資本共同作用的結果。經濟的發展促進了大量的消費,各種類型的產品不斷增加。這些特征對旅游業產生了重要的影響。以前的人對真實過分追求,而現在這種追求正慢慢退去。人們不再更多地關注商業化的問題，而是關注“傳統的發明”和提倡懷舊。

懷舊，是現代人最為普遍的感情，尤其對上了年紀的人來說，這種感情更為強烈，甚至達到震撼人心的程度。懷舊，是一種情緒，現在成了一種時尚，緬懷過去，舊物、故人、老家和逝去的歲月都是懷舊最通用的題材。懷舊可以表現在新近出現的事物上，如處理過的新牛仔褲看上去就像穿過幾年那么熟悉親切；懷舊又可以表現為對過去了很久的事物的向往和留戀，如崇尚自然的、手工的衣物就是存心去除現代工業文明的痕跡，象征性地重返人類共有的最早家園--完全天然的自然；懷舊不僅僅是戀古情節，或是對往昔的不經意的向往，也是“在對當前或即將來臨境域的逆反心理背景下，對記憶中的過去的一種積極和諧的召喚”（Davis 1979:18），生活節奏的加快激起了人們對返璞歸真的生活方式的眷戀。“懷舊旅游”將成為契合都市人心理需求的一種非常規性質的旅行模式。如果有人將現代與傳統結合起來，懷舊就成為了旅游資源，在新的需求和消費的作用下就有了新的旅游市場。

那么“懷舊旅游”可以這樣來定義：隨著社會和經濟的發展，首先，人們存在某些戀古情節；另外，一方面人們產生了對自然的向往，希望返璞歸真；另一方面人們對當前狀況不滿以及擔心這種狀況在今后仍將繼續，而對過去進行的積極的召喚，從而在需求和消費的發展促進下，對現代和傳統的結合進行開發形成的適應人們旅游心理的旅游產品。

二、“懷舊旅游”的發展狀況

（一）國外“懷舊旅游”的發展現狀

國外“懷舊旅游”正成為熱點發展迅速，而且步入成熟，英國在官方廣告中被稱之為“世界傳統之都”（British Tourism Authority, 1993）, 在英國，保留過去的活動大興其道，并很快蔓延開來。不但鄉村推出返璞歸真的活動，而且工業革命時期遺留下的很多東西也進行修葺推向市場。現在的人們可以參觀狄更斯或莎士比亞時代的倫敦，體驗麥克伯斯的經歷，重走潘德爾大道等。美國有殖民時代的威廉斯堡、巴迪摩港口舊址、老伊利諾斯和普利茅斯莊園，西部淘金小鎮，以及滑鐵盧，魂斷藍橋的舊址等，目前旅游業中“懷舊旅游”最熱的莫過于懷舊圣殿迪斯尼世界和迪斯尼樂園了。在匈牙利，以懷舊氛圍為主的鐵路旅游始于20世紀８０年代，游客乘坐的全部是老式火車，最老的有１９１４年的火車，大部分是２０世紀五六十年代的火車，經營“匈牙利皇家快車”和“燭光快車”兩個品牌的鐵路旅游，每年吸引３萬至４萬名游客。在新加坡，富有傳奇性的拉夫爾飯店，花了上億美元進行裝修，以盡可能恢復其1915年的布置和氛圍，在促銷中幾乎完全依靠其與過去的懷舊情結。這些以懷舊為主題的旅游地數不勝數。但國外的“懷舊旅游”大致體現在：

1、返璞歸真的鄉村旅游；

2、旅館業，它為游客們提供一次奢華經歷讓人們從想象上回到一個與現實有天壤之別的時代；

3、博物館化的事物，這些地方主要是對往昔的銷售；

4、往日載滿美譽和聲名狼藉之所，恐怖之旅；

5、污穢之物，齷齪之處等。

國外，“懷舊旅游”的發展不管從規模和速度上來看都是非常迅速的，現在“懷舊旅游”成為很多國家的旅游熱點，為經濟的發展起到了很大的推動作用。

（二）國內“懷舊旅游”的發展狀況

國內，“懷舊旅游”也有所發展，如四川的江邊小鎮李莊、黃龍溪、鐵佛鎮，吊腳樓、石板路??，還有小販悠長的吆喝聲，四川的茶文化千百年來享有盛名，竹椅、木桌、蓋碗茶具，蜀中的一份閑適情趣，撥動人們懷舊的心弦；無錫知青文化“懷舊旅游”，上世紀六七十年代，大批無錫籍知青奔赴祖國各地，以知青為文化背景的主題旅游正在興起；江南水鄉古鎮懷舊旅游；海南開辟懷舊火車旅游，靠窗坐享美景，伴著藍天碧海，在茂密的熱帶叢林中，一列老火車奔馳著，游客身坐其中，靠窗坐享海南美景；山西大同市的“蒸汽機車旅行”等。

相比之下，國內“懷舊旅游”近幾年有所發展，但在程度和規模上無法與國外懷舊旅游發達的國家相比。

三、云南旅游“二次創業”

云南旅游業經過20多年的發展以后，成功地推動了經濟發展，也樹立起云南旅游大省的形象，隨著經濟和社會的發展，云南旅游業必將得到進一步發展，云南省旅游局恰逢時宜而提出的云南旅游“二次創業”將推動云南旅游業加速發展，這是適應經濟發展的客觀要求，是符合產業結構演變規律，實現旅游業可持續發展的重要舉措。而羅明義的《云南旅游“二次創業”的理論思考》對云南旅游“二次創業”的實施具有很大的指導意義。

社會文化和經濟高速發展的當代社會，受資本的沖擊，消費至上，需求不斷提高，旅游市場不斷細分，旅游消費熱點不斷變換，云南旅游“二次創業”中要得到快速發展，對旅游產品和旅游路線的開發顯得尤為重要。

“懷舊旅游”是當今高節奏商業化社會的亮點，符合人們崇尚自然返璞歸真的情感，同時也能滿足人們在現實生活中不能實現的奢望，緩解現實生活中的壓力。因此，在云南旅游“二次創業”的過程當中，“懷舊旅游”勢必作為旅游產品和旅游路線開發的一個著眼點。

四、對云南開發“懷舊旅游”的分析

“懷舊旅游”對過去的促銷方式，與其他形式的廣告宣傳一樣，不知道現在，只是參照過去而談未來，因此以懷舊情感為基礎的旅游宣傳必須向未來出售過去。

過去的召喚是一種對未來的希翼，包含了步入未來的因素，因此促銷把現在從真實的事件中剝離出來，并替換成廣告中抽象的時間，歷史讓位給記憶或推測，顧客可以把自己當作產品從而填上這個空白。宣傳必須營造出往昔共同歲月的氛圍。

懷舊情感只是對過去有選擇性的回憶。在回憶往昔美好時光時，我們輕易地忽略了那些消極的景象。旅游業再把景點、經歷和往事當作今天和將來的吸引物來促銷時也遵循類似的模式。

懷舊情感之所以在旅游中大放異彩，原因在于它通過帶給人們一個“似曾相識”地感覺，操縱著陌生環境的無知。

云南開發懷舊旅游有很大優勢，一方面有優良的自然環境條件，另一方面有良好社會和人環境條件，再者經過這些年的發展，云南旅游具有一定的基礎，已經樹立起了旅游大省的形象，一方面云南旅游具有一定的市場需求，另一方面也具有一定的供給能力。

但同時也存在不足之處，云南“懷舊旅游”旅游雖然有所發展，但基本還是基于對民俗的體驗、自然觀光和農家樂等形式體現的，不足之處在于：

1、開發的手段和途徑落后，商業化濃重，當今社會，人們不再關心和看重商業化的效果了，而看重原汁原味，返璞歸真的環境；

2、開發的品種和路線單一，云南旅游“懷舊”旅游產品開發品種和路線都比較單一，產品數量和質量都沒有進行深度發掘；

3、開發力度不夠，云南旅游“懷舊”旅游產品和路線的開發和規劃，在某些方面來看，是具有很強的優勢的，但開發力度不夠。比如旅館、森林探險、影視拍攝基地、知青舊地重游以及戰爭遺留地等“懷舊”旅游產品和路線的開發和規劃是具有相當的優勢的。

4、創新意識不夠，云南旅游雖然發展到了一定規模，對外也形成了旅游大省的形象，但創新意識還是不夠的，要適應當今社會和經濟的發展，轉變觀念，與時俱進，樹立創新意識，開發出適應社會需求的旅游產品和路線，使云南旅游可持續發展，是勢在必行的。

五、發展“懷舊旅游”在云南旅游二次創業中的作用

發展“懷舊旅游”，發掘新的產品，是適應社會需求和旅游業可持續發展的要求的。發展“懷舊旅游”對云南旅游的二次創業具有以下幾方面促進作用。

（一）有助于提升旅游產品質量，提升云南旅游整體競爭力。

面對激烈的旅游市場競爭，要保持在新一輪發展中快速增長的勢頭和地位，必須對旅游產品進行深的挖掘，以實施項目帶動戰略，以項目帶動開發促進發展。開發“懷舊”旅游產品，改造和提升原有景區景點，開發具有特色優勢和市場需求的旅游產品，進一步激活云南旅游發展潛力，全面提升云南旅游的整體實力。

（二）有助于加強旅游基礎設施建設，完善旅游接待配套設施體系。

旅游基礎設施、交通通達條件薄弱，是制約云南旅游發展的“瓶頸”因素，雖有發展，但總體上還不適應旅游快速發展的需要。“懷舊”旅游產品的開發有助于營造良好的旅游環境，促進旅游綜合服務設施的發展，全面提高旅游產業的綜合接待能力。

（三）有助于提高旅游市場的拓展能力。

旅游資源的不可移動性和旅游生產與消費的同一性，決定了沒有強有力的旅游宣傳促銷就不可能有大量的旅游者，“懷舊”旅游產品的開發是順應社會需求和體現旅游資源優勢的，符合旅游者的行為動機和需求，新的旅游產品的開發和舊的旅游產品的提升，有助于帶動旅游產業的宣傳效應，不斷提高拓展旅游市場，招徠游客的能力和水平。

隨著全國旅游業的發展，云南旅游業得到了很大的發展，形成了旅游大省的形象，旅游成為推動全省經濟社會發展的重要力量。在未來的發展中，云南提出了推進旅游發展的“二次創業”，創建國際旅游勝地的發展目標。“懷舊”旅游是當今旅游的一大熱點，是適應社會需求，符合旅游者動機的旅游產品，開發“懷舊旅游”，云南旅游資源具有很大的優勢，在認識清楚云南“懷舊旅游”的發展狀況、優勢和不足之處后，發展“懷舊旅游”勢必促進云南旅游的“二次創業”。

參考文獻：

[1] 羅明義“云南旅游‘二次創業’發展的理論思考”。

[2] 威廉?瑟厄波德全球旅游新論[M] 中國旅游出版，2001-1，30-44。

[3] 魏小安，劉趙平，張樹民國旅游業新世紀發展大趨勢[M] 廣東旅游出版社，1999.12。

[4] 王昆欣一個值得大力開發的旅游市場[Ｊ].旅游學刊物,2000,(6):45-51。

[5] 陳更影響未來旅游市場的因素及其對策[Ｊ] 重慶工業管理學院學報,1999,(2):75-78。

第二篇：懷舊電影吧創業計劃書

懷舊電影吧 創業計劃書

（留學生組）

總經理：鄧勝嵐 財務總監： 人力總監： 采購總監：

懷舊電影吧創業計劃書

一：概要

目前上海市的電影院絕大部分都是播放當前最新的電影，這些電影都是商業片。在很多資深影迷眼中，這些商業片都是靠一些特效以及明星陣容堆砌而成的，根本不值得一看或者只是選擇看一遍就丟掉的，我們相信很多人都有這種感覺，去電影院看一場造勢很大的電影，結果還是失望而歸。還不如自己在家吧老片從新溫習一遍，很多老電影在不同的時期看都會有不同的感受，所以有這樣的一群特殊群體會專門找經典老片反復觀看。

在上海這種審美水平比較高的城市里，我們認為絕對存在著一大批想看高品位電影，以及想擁有一個專門看小眾電影的交際圈子。所以我公司為滿足這一群體的需求而開發出這種懷舊電影吧。

不同于一般電影院，我們的懷舊電影吧帶有電影院，餐吧以及酒吧的功能。在我們的電影吧可以邊觀賞電影邊品嘗食物以及酒精飲料等。當然，食物飲料這部分的費用是和電影票費用分開的。我們所提供的食物大部分是西式餐點。比如三文治，漢堡，意大利面等不需要太復雜廚房設備的食物。我們電影吧還提供含酒精的飲料。我們除了放映電影之外還會盡量做一些活動，比如星球大戰的影迷們經常喜歡cosplay他們喜愛的角色，我們一星期會安排一天晚上來做這種專題活動，讓影迷們有一個交流的平臺。

我們的目標客戶鎖定在比較有文藝氣氛的地方，比如說某名人的故居，或者類似新天體之類有較多小資群體聚集的地方。

相對于常規電影院我覺得我們懷舊電影吧有以下幾個優勢 1 我們擁有一部分小眾觀影者，他們因為有特殊的觀影需求所以一般的電影院不是他們的選擇。而且在上海市沒有類似我們電影吧的地方，所以沒有競爭對手。

2在經營電影院的同時，我們還有餐飲業務的收入，彈性較大，但是也有更大的利潤空間。我們可以采用實體經營結合網絡宣傳的方式。之前的網絡宣傳都是針對某一部電影，也就是說，實際上我們只是為電影打廣告，我們自己并沒有被別人關注。但是，我們這樣的特種電影吧的話，運用廣告能更好地宣傳自己。

資金來源：初期主要使用自有資金

目標客戶：有較高電影品位，以及需要有交流平臺的群體。

收益預期：兩年內盈利，粗略凈利率為10%~20%

二，公司描述

公司的宗旨：能夠從現實滿足解決部分影迷的觀影需求，也為廣大市民提供一個提升品味以及休閑的平臺，通過一系列的互動可以增加人們的社交圈子，通過相同愛好在這個冷漠的城市里找到心靈伴侶。公司性質：有限責任公司 投資人數：4人 出資金額：200萬 公司地址：五角場創智坊

公司經營策略 以高品位電影區別于一般電影院，大部分電影為較老電影以及cute 電影。以細心的服務，儒雅的環境留住顧客。2 鎖定客戶群----不會選擇去普通電影院觀影的客戶。3 服務多樣化，除了電影之外 還有食品 美酒供應。4 廣告提升公司知名度，通過明顯的差異化吸引顧客。

公司設施

公司的設施要求比較高，所以一般考慮定做。預計投入100萬—130萬，包括以下東西：放映機3臺

桌椅100套

櫥柜10套

各式燈具30套

地毯

大冰柜2臺

咖啡機2臺

吧臺

以及廚房用具。

三，產品與服務

為客戶提供優質的影片，以及整潔的用餐，飲酒環境。為客戶提供結交志同道合朋友的平臺。服務項目說明

1電影票平時30元一張

周末45元一張。

2食物（有多種口味，取均價）：漢堡20元

熱狗15元

沙拉22元

通心粉20 啤酒10元/杯

雞尾酒20元/杯

洋酒40元/杯 3 提供免費的交流平臺，比如一星期做一個專題放映會。

服務優勢：

用較大的差異化，吸引潛在客戶。能擁有一批固定客戶群，如果我們公司做得令顧客滿意的話，廣告的效應會很明顯，人們口碑的作用也會很大。而且我們電影吧還提供食物，酒水飲料，它們是構成公司利潤的重要部分，它貢獻的收入甚至可能超過電影票所帶來的利潤。

四，風險規避

1.電影的選擇是我公司首要應該考慮的課題。可以找多位電影狂熱者加入到播放什么種類的電影，雖然是小眾電影，但是必須保證電影有人能接受。

2.食物品質的保證，食物與酒類飲料必須達到衛生標準，味道應該保持一貫的高標準，只有客戶滿意我們才有回頭客人。

3.設施投資過大，我們可以在試運營階段租借一些比如冰柜等用具。4.避免服務項目上可能引起的糾紛，可以在正式運營前，簽訂協議，明確彼此職責。五，市場分析 A． 市場描述

目前，上海市的電影院數量不太多，分布區域比較平均，而且上海市有很多較高電影鑒賞能力的人，他們往往不滿足于常規電影院的商業片，正規電影院的票少則7，80元多則100元以上，人們往往花了很多錢之后看到了一部讓人覺得索然無味的電影。所以我們電影院以較為低廉的價格讓別人體驗不同于一般電影院的感覺，而且我們的電影讓人覺得自己學到了什么東西，或者提升了自己的眼界。1.市場需求分析

據悉，現在上海市內有幾百家電影院，各個地區都存在著競爭，按照保守測算，5%的人不會選擇去正規電影院看電影，因為商業片不適合他們的口味。如果我們能成功推出這種懷舊電影吧，不但滿足了這部分人的需求，也能讓很多人因為這種新鮮的休閑方式加入進來。所以在此狀況下，我們的電影吧也是社會發展的一種需求。2.市場競爭與市場前景

上海目前應該還沒有類似的電影吧，至少在我們熟悉的五角場范圍內沒有。所以我認為現在我們的競爭壓力很小。基本上沒什么替代性，而且五角場范圍內有很多高校學生，人群素質比較高。而且我們選址是在創智坊地段，人群消費能力也比較高。我覺得我們的發展潛力是非常巨大的，成功幾率也是不小。所以我認為，目前五角場地段是十分適合開這樣一家電影吧的。

B． 目標消費群

我們的目標消費群應該是附近的高校學生以及留學生，還有附近的白領，以及對電影較有品位的居民。五角場是一個消費能力很大的地區，除了附近的居民之外，還有很多慕名而來的游客，以及有購物需求的上海其他區域的市民。這里的地價房租價格明顯低于徐家匯，南京西路之類的地方，但是又有足夠的消費者。五角場的電影院有萬達電影院一家，其他沒什么，所以人們往往會被萬達高昂的票價拒之門外。我們這里不但是看電影的地方，而且也是朋友聚會，情侶約會的地方。

六．營銷策略 A．營銷計劃

營銷目標：平日和假期入座率為50%/85% 所希望達到的市場份額為5% 五角場每天流動人口很多，如果能爭取到5%的客戶希望來我們電影看電影，我們就可以成功。B具體營銷方式

1利用學校關系，在校園宣傳

2到各高校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午時段宣傳 3利用熟人介紹 4人們的口碑效應

5爭取網絡宣傳，多做噱頭，體現差異化 C． 合作伙伴 1.各高校的電影社團 2.電影界名人

3.五角場管理方（在各處方宣傳牌）

D． 定價戰略

1.按照周一到周五

20元票價

周末45元價格 2.食品價格中等，洋酒類價格可以偏高，啤酒飲料平價銷售 3.辦會員卡，采取適當的折扣定價策略（比如充值300元送100元）

七．財務分析

根據我們的預測，初始投資為120萬，初期運營可能比較辛苦，之后有穩定的客源之后希望能在2年內收回成本，之后可以在上海其他地段開新店，之后爭取風險投資，著重發展餐飲或者房地產。

八．人員配置 1.管理人員4名： 總經理：鄧勝嵐 財務總監：宋升根 采購總監： 人力總監： 主要職責：主要負責公司的宣傳，電影吧的裝修，運營。并與各高校做好溝通合作事宜。公司的人力招聘，財務事項的主要審批權和管理權，日常各項工作的管理和協調，并協助總經理的相關工作。

2財務人員2名，出納，會計外包

主要職責：主要負責日常會計和財務的相關工作，包括發放工資，固定設備的采購管理，日常費用的收支等，同時分別編制管理人員和稅務部門所需的相關財務表表。3行政人員1名。

主要職責:主要負責員工的績效考核報批及公司的日常事務性工作。4.廚師3人

主要職責：主要負責食品的制作 5.酒水吧人員3人

主要職責：負責調酒，飲料咖啡制作 6.服務員5 主要職責：負責招待客人入座，點單以及電影院內的清潔工作。6.打雜人員3 主要職責：負責搬運東西，清潔碗碟，廚房幫手等。

第三篇：二次創業[定稿]

各位領導、各位同仁：

我是來自**聯通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創業艱難百戰多，17年風雨歷程，**聯通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創造了一個又一個的行業奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯通之輝煌。立足當下，在市場環境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯通的發展環境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰和機遇，在這個緊要關頭，**聯通響應省公司的倡議，進行二次創業變革，通過二次創業，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現公司的預定目標。

二次創業是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天”，二次創業需要我們聯通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環境，揚棄舊的經營思維，堅定不移的推進以“創新轉型”為核心的二次創業。

二次創業是“拼”出來的。在聯通首次創業時期，聯通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優良傳統在二次創業的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發揚，因為市場的開拓離不開聯通人一步一個腳印的調查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯通人溝通聯系、穩固維護，客戶體驗離不開聯通人細心服務、持續改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯通的美好未來。

二次創業是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經營思路，客戶服務也應該求變。二次創業需要傳承，更需要變革創新。創新企業文化，激發公司整體活力，創新管理思路，激發組織活力，創新客戶服務，激發競爭活力，創新營銷形式。激發市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創新求變就是公司實現二次創業目標的源源活水。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創業的道路，雖然充滿挑戰和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯通人一定能夠克服艱難險阻，續寫**聯通新的輝煌！

第四篇：二次創業

關于“二次創業”（轉載+整理）

人類經濟發展過程就是人類創業的過程，人類創業過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業目錄二次創業理論二次創業的必要性二次創業的深刻內涵當前中國大中型企業的問題和機遇拓展“第三次創業” 二次創業理論

[1]用創業過程來解釋人類社會發展規律的理論，由我國著名學者陳世清創立。第一次創業——生存創業：

以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發生和正在發生六次產業革命：畜牧業、農業、手工業、工業、信息業、知識業。六次產業革命的過程說明了一個鐵的歷史規律：人類必然自發地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創業——生態創業：對自然資源作內涵的有效開發，解決的是人類的可持續發展問題。只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態——可持續發展。如果說，第一次創業，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創業解決的是人類的可持續發展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。生態創業、可持續發展，是二次創業的出發點和落腳點。第一次創業，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創業是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。二次創業，就是以知識產業為龍頭，以對人類第一次創業的成果——傳統產業——按生態原則重塑改造為途徑，以人與環境的協同為基礎，以人類可持續發展為目標，以人的全面發展為歸宿。

二次創業的必要性

一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那么企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。企業要發展就必須進行二次創業，在企業已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。根據前面對企業所面臨的問題的分析，可以看到：二次創業首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業取得一次創業成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創業的企業要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系，這場變革對企業每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當前，我國很多企業中流傳著“二次創業”的口號。企業的領導都希望在市場環境強于自己創業之初的條件下，能夠率領舊部在大好形勢中創造更大的價值，實現企業價值以及自身價值的大幅提升。但根據當前觀察的結果看，提出這個口號的企業最后大多不了了之，企業的領導者不得不認清現實，大家繼續原來的日子。為什么會出現這樣的結局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創業，也就是二次創業的核心內容是什

么？二次創業的深刻內涵?

二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。二次創業是在一次創業的基礎上搭建企業發展更高的平臺和框架，是一個超常規、跨越式發展的過程。因此在二次創業中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發展，使經營規模在量上和經濟效益在質上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創利潤達到6億元以上，年自營出口創匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創業一般是一種由企業領導者認識到，并發起的自上而下的企業變革活動。其核心內容是，企業領導者要求企業成員的工作狀態調整到當初創業之時的工作狀態。此外，企業領導者一般會為自己企業制定一個宏偉的中期目標，并希望企業成員能像當初創業者從無到有那樣，將企業建設的更強。

二次創業訴求企業的特征企業壽命平均在10年以上；企業中高層管理團隊已經趨于穩定；企業在既有市場中已經獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業領導者的夢想所在；企業領導者堅信自己的實力，認為企業的未來仍然需要自己的指引；企業都有精彩的從無到有的創業史；企業具有強烈的個人色彩的企業文化；領導與員工的不同反應

二次創業比初次創業還要艱難嗎？難道一個企業從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業的領導者。根據我們對這些企業領導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業配置更有條件實施二次創業。

這些理由是：當前的核心團隊成員比創業之初更有經驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業的資金能力比創業之初更強，能讓企業在市場中發現更多的機會并提供足夠的支持；企業當前的掌舵者對行業的認識更加深刻，更清楚企業未來的定位；當前企業的穩定性比創業之初更加穩固，抗風險性更好；

但這些只是領導者的一廂情愿，在企業的中、低層領導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：我只是一個小工，二次創業是老板的事，和我沒關系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創業只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創業順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關于阻礙二次創業順利實施的問題表現：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業中每個人對二次創業的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統地分析才能得出關于如何成功導入二次創業需要的系統環境，否則，二次創業只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創業是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業真實業績與預期業績之間的差距是領導者發起二次創業的根本原因。一般而言，之所以會產生二次創業的念頭，是因為領導

者認為當前企業的配置通過某種程度的改善能夠實現自己預期的業績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產率水平，將能貢獻更多的實際業績。與自己創業之初相比，當前的硬件配置已經達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業領導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產率。

企業領導者無法具體描述預期的調整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產率應該是一個什么水平。他只是對目前的狀態不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創業幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領導者的角度出發，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節目管理的中文意思: 節,節約,精簡節制的意思,是以生存,發展為出發點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理 JIM節目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節目管理分析,二次創業通常必須體現以下特點:

1)企業已完成原始積累,擁有了自主產權的廠房,設備,或經營場所;

2)企業主要產品技術在國內同行業中排在前列;

3)企業正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業表現在父母與子女輩的交接,在國營企業表現在即將退休的一代企業家和新生代的交接;

4)管理轉型,比如很多企業在上ERP,或直接引進總經理職位的職來經理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業文化的植入當前中國大中型企業的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業全面進入世界市場競爭的時代已經來臨,JIM節目管理又提出了“三次創業”的概念,三次創業，是指中國的大中型企業在二次創業發展后期的產業集中走向的一個過程，是規模市場技術創新等各種資源的整合，說到底是中國企業所面臨的如何真正與世界領先企業競爭超越和兼并領先的一個過程。當前，中國有很多民營企業已經成長壯大，包括國營企業在內，中國大中型企業目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數產業產能過剩，低水平的重復建設仍然盛行；而這些產業（鏈）中，企業過于分散，集中度不高；

2全國范圍內的產業布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產業構成了極大的傷害。

3行業聯合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創業”：

（1）細分產品，行業，協會，尋找龍頭老大；產業鏈需要合作，同行資源共享，每一環都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業24家。今后的5-10年內，每年中國的企業能否成倍的上升，關鍵看競爭力，而目前我國企業競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業之間的競爭！

4很多中國中小企業家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區，愿意進入行業重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創業”

“第三次創業”的重點是行業管理，是龍頭企業的形成和同一行業、同類產品各企業之間的聯合重組。而重中之重就是指龍頭或優勢企業所進行的基于合并重組領導地位而進行的全方位的營銷戰略戰術管理工作。“第三次創業”的核心是企業要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯合競爭狀態，是一個

“小家族制”發展到“大家族制”的過程。參考資料二次創業理論 概述

用創業過程來解釋人類社會發展規律的理論，由我國著名學者陳世清創立，是第一個中國人的原創性經濟學體系《對稱經濟學》的基礎理理論定位

人類經濟發展過程就是人類創業的過程，人類創業過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業

第一次創業——生存創業：以實物和能源為生產的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經發生和正在發生六次產業革命：畜牧業、農業、手工業、工業、信息業、知識業。六次產業革命的過程說明了一個鐵的歷史規律：人類必然自發地從認識和利用物質資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創業——生態創業：對自然資源作內涵的有效開發，解決的是人類的可持續發展問題。

只有信息社會，信息成為生產中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態——可持續發展。如果說，第一次創業，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經營”，這時自然科學就是第一生產力，那么第二次創業解決的是人類的可持續發展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內涵的有效開發，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產力。

生態創業、可持續發展，是二次創業的出發點和落腳點。第一次創業，是由低層的經營活動向高層的經營活動轉移，第二次創業是用高層的經營活動統馭低層的經營活動。二次創業，就是以知識產業為龍頭，以對人類第一次創業的成果——傳統產業——按生態原則重塑改造為途徑，以人與環境的協同為基礎，以人類可持續發展為目標，以人的全面發展為歸宿。

知識運營是二次創業的核心。

第五篇：推進旅游二次創業狀況調研報告

2009年4月以來，按照縣委的部署及開展深入學習實踐科學發展觀活動的要求，在學習討論的基礎上，自2009年4月5日至4月16日，按照我局《開展深入學習實踐科學發展觀活動調研工作方案》的安排，組成了以由我和局長、副局長劉泉和阿廬古洞黨支部書記、副處長王俊同志帶隊，調研組成員由局規劃、財務、辦公室、市場科、行業管理科主要負責人組

成的調研組，對**旅游業發展進行專題調研，調研組通過看、聽、說等多種形式，充分了解了全縣旅游發展狀況。現將調研情況匯報如下：

一、**旅游發展現狀

黨的十一屆三中全會后，隨著改革開放的方針政策的貫徹落實，**縣委、縣人民政府以科學的理念，開發阿廬古洞資源，從此，**誕生了旅游業。曾經是一個交通不便，信息不靈，商品經濟不發達，處在封閉狀態中尚未蘇醒的**古城，成為滇南的“旅游城”，外地客商通往紅河州的門戶。

阿廬古洞的開發與開放，**縣經濟的活力倍增，面貌大變，參觀瀏覽的游客絡繹不絕。州內、省內外及臺灣、港澳游客紛至沓來，美國、法國、德國、日本、意大利、新加坡、奧地利、瑞典、菲律賓、文萊等許多國家的專家、朋友前來考察、游覽。旅游業促進了**商業、金融、文化、教育、衛生、郵電、交通運輸等各項事業的發展。1988年，接待中外游客71.5萬人次，新增旅游業直接總收入達220萬元。平靜的**沸騰起來了。1988年全縣財政收入、營業稅收，創歷史最好水平。九十年代旅游業發展到了高峰，成為了紅河州乃至云南省旅游發展的龍頭，帶來了“開發一個洞，搞活一個縣”的奇跡。

隨著旅游業的發展，人們的時代精神和現代意識也隨之增強，新的信息、新的觀念、新的思想的大量涌入，封閉保守的舊體制和舊觀念收到了最有力的沖擊。同時，欣欣向榮的旅游業，激活了外資和技術的引進，基礎設施建設步伐加快，生產、生活環境不斷改善，特別是在旅游產業發展的帶動下，**的二、三產業迅猛崛起，高中低檔賓館、酒店、旅館如雨后春筍，接待床位劇增，旅游食品逐步得到開發。更為重要的是，由于旅游業的發展，為社會提供了3000多個就業崗位，這是其它產業難以做到的。

但是，從1999年后**旅游業急轉直下，2003年跌至經營最低點，各項工作幾乎癱瘓，職工半年沒有發放工資。而宜良的九鄉與我們的阿廬古洞屬同一類型的景區，在此之前阿廬古洞的年收入在200—400萬元之間，而九鄉的收入不過100萬元左右，可九鄉卻借昆明世博會之機一躍反超，之后連續突破千萬元，2006年達4300多萬元，2007年目標直指5000萬元，把阿廬古洞遠遠的拋在了后邊，盡管近幾年來經營狀況逐漸回升，目前出現了省內、國內、海外市場全方位啟動的良好態勢，但與之相比差距太大，被人家甩得太遠了。

**旅游業的衰敗，究其原因主要有以下幾個方面。一是基礎建設投入超負荷，負債過大。1998年，為迎接昆明“99”世博會的召開，縣委、縣人民政府決定在阿廬古洞風景區內建設精品工程，建設款項均是景區貸款，從此背起了沉重的債務，至2006年加上各種債務累計達7000多萬。世博會結束后，由于景區債務包袱過重，宣傳促銷經費嚴重不足，景區經營每況日下，至2003年幾乎癱瘓，職工工資拖欠長達半年之久，從而產生了惡性循環，宣傳費嚴重不足、景區無半點償還貸款本息及拖欠工程款能力。二是設施設備老化。隨著旅游市場的成熟及市場競爭加劇，旅游宣傳投入明顯不足，設施設備（特別是洞內燈光）更新緩慢，難以吸引游客。三是缺乏科學的旅游發展規劃。在省州旅游發展總體規劃中，**旅游的位置并不突出。阿廬古洞開發建設過程中所進行過的二次規劃，從今天的角度審視，均有許多值得反思、總結和汲取教訓的地方，均未具備科學性、合理性、可行性和權威性，以致無法正確指導**的旅游實踐。四是旅游發展資金匱乏。財政可用資金少，加之政府負債過大，還款任務重，脫貧攻堅任務艱巨，保吃飯、保機構正常運轉已不堪重負，無力為旅游發展投入更多資金。另外，阿廬古洞門票價格與全國同品牌景區相比處于較低水平，而價格調整又存在較大難度，導致了門票收入處于較低水平，經營成本過高，償債能力不足，旅游發展資金難于累積，嚴重缺乏市場競爭力。五是旅游產品小散弱。縣內旅游產品普遍存在小、散、弱的狀況，尚未實現由觀光型旅游向文化、休閑、特色等綜合型旅游的轉變。文化挖掘的深度、廣度均顯不足，旅游與文化結合不夠緊密，旅游的品位和內涵亟待提升。對外聯合不夠，未形成強大的旅游聯盟體，未形成旅游發展大環境，因而還未成為旅游消費者云南之旅的首選目的地。六是旅游管理和服務人才不足。80年代，全國開發旅游的地區并不多見，像阿廬古洞這樣的景區更是少之又少。因此，沒有樹立競爭意識，缺乏競爭機制，特別是90年代末期景區下滑后，對旅游有一定眼見和卓識的優秀旅游人才由于待遇偏低逐步