第一篇：和昌(集團)招標委員會制度

和昌（集團）地產招標委員會管理制度

第一章 總 則

第一條 為保證公司業務健康快速發展，合理控制并降低成本，規避選擇合作方的風險，樹立和昌（集團）地產卓越的信譽和良好的企業形象，規范集團公司所有的招投標工作，根據相關法律及公司管理文件，特制定本制度。

第二條 本制度適用于和昌（集團）地產所屬分公司及關聯公司。所有合同金額超過10萬元的業務納入招標范圍，10萬元以內（包含10萬元）的工程可由相關部門共同組織議標。禁止將應統一招標的分部分項工程或者可以一次組織招標的材料或設備進行拆分或化整為零，規避招標。

第三條 金額大于10萬元但屬下述情況時：

（一）政府壟斷工程；

（二）因技術、市場原因造成實質性壟斷，投標單位不足3家，且標的物無替代性的工程。

可采用議標或直接委托方式確定合作單位，當合作單位有不止一家可供選擇時，優先采用議標。

第二章 招標委員會人員組成及分工

第四條 招標委員會成員組成原則是確保委員會有能力、客觀、公正行使招標職能，確保合作方選擇的零失誤率。

招標委員會分集團公司招標委員會和分子公司招標委員會。根據授權開展招投標工作。

第五條 集團公司招標委員會由六人組成，各成員組成及分工是： 集團總裁：招標委員會主任，負責主持招標會議，并對整個招投標結果負責。

成本管理中心總監：招標委員會副主任，協助招標委員會主任協調招標委員會內外部各種關系。全面負責組織工程標底編制、審核、組織審查集團采購材料、設備投標人投標報價的準確性、真實性、合理性及整個投標所報業績的真實性。負責把控整個招標結果與目標成本的偏離度，確保招標結果符合公司要求。

行政人力資源中心總監：招標委員會副主任，負責協調招標委員會內外關系，確保公司招標委員會的自律和公正性，審查招標程序是否符合內控流程，檢驗投標人的資質是否符合招標要求。

規劃設計中心總工程師：招標委員會副主任，招標委員會經濟類及技術類委員，負責組織審核技術指標的可行性，組織審查建安、集團采購材料、設備投標人投標報價的準確性、真實性、合理性。審查投標人技術方案的可行性、可操作性，審核、監督投標人資質是否符合招標文件的要求。

財務管理中心總監：招標委員會經濟類委員之一，審核投標人的財務能力是否符合公司的要求，審查投標人的財務報表的真實性、準確性。檢驗投標人的投標保證金是否符合招標要求，審核投標人報價的合理性與成本控制的可行性。

河南怡豐物業服務有限公司總經理：招標委員會技術類非常設委員，僅限于參加工程建設設備及與物業相關類的招標。

第六條 分子公司招標委員會由下列分子公司成員組成，各成員組成及分工是：

分子公司總經理：分子公司招標委員會主任，負責協調招標委員會內外部各種關系，組織審查授權范圍內的建安、材料、設備及投標人投標報價的準確性、真實性、合理性，負責把控整個招標結果，確保招標結果符合公司要求。

行政部經理：確保分子公司招標委員會的自律和公正性，審查招標程序是否符合內控流程，檢驗投標人的資質是否符合招標要求。

成本控制部經理：招標委員會經濟類及技術類委員，負責公司工程（不包含主體工程））建安招標的標底編制、審核，審查建安、材料、設備投標人投標報價的準確性、真實性、合理性及與公司成本控制指標的偏離度。審核、監督投標人資質是否符合招標文件的要求。

工程部經理：分子公司招標委員會技術類委員之一，審查投標人技術方案的可行性、可操作性，審核、監督建安、材料、設備投標人資質是否符合招標文件的要求。

財務部經理：分子公司招標委員會經濟類委員之一，審核投標人的財務能力是否符合公司的要求，審查投標人的財務報表的真實性、準確性，檢驗投標人的投標保證金是否符合招標要求。

第七條 主體工程招投標工作由集團公司招標委員會負責組織進行，標底由集團公司成本管理中心組織編制，評標結果由集團公司招投標委員會作出后，報經集團公司董事長批準；

其他招標工作由分子公司招投標委員會負責組織進行，標的金額不超過100萬的，標底及評標結果由分子公司總經理批準決定，并報集團公司招標委員會備案；標的金額超過100萬元的，標底及評標結果須報集團公司招投標委員會批準。

第三章 招標委員會工作流程

第八條 招標委員會必須對參加投標的單位進行資格審查。審查內容主要包括組織機構、行業資質、質量管理、技術優勢、生產能力、市場業績、主要管理人員、財務狀況及成本管控、生產管理水平、經營模式等方面，提供合作方資格審查表并存檔。分子公司招標委員會負責對投標單位進行初選、考察，保證其所報資料的真實性，報集團公司招標委員會審查確定投標單位。

第九條 招標委員會負責所有招標文件的編制工作和準備評標時所需的各種表格。

第十條 招標文件提供的信息應滿足投標要求，內容全面、客觀、準確、真實，能夠充分考慮風險因素，評標標準應科學、合理、可量化。

第十一條 招標委員會對通過資格預審的投標人發出投標邀請書。招標文件的發售，必須給予投標人足夠的時間以保證投標文件的編制，建安主體工程時間原則上不少于15天，門窗工程、樁基及監理工程不少于7天，材料、設備等不少于3天，其他工程視規模另定。

第十二條 為保證招標工作的成功進行，招標委員會必須要求投標人繳納規定數額的投標保證金、履約保證金，并提供授權委托書等相關的手續和文件。

第十三條 為保證招標工作的規范運作，招標委員會必須遵守規定的程序組織開標和評標工作，程序如下：

1、招標委員少于7人或者其中技術類及經濟類委員低于2/3的擇期開標。有效投標人少于3家時不能組織開標。

2、投標人及評標人填寫簽到表。未按照招標文件規定的日期遞交標書或者未準時參加開標者視為廢標。

3、主持人介紹參加開標的評委及投標人，介紹公司和項目情況。

4、宣講對外經濟合作原則。

5、檢查標書密封情況，核對投標保證金是否交納，標書密封不符合招標文件要求或者沒有交納保證金者直接視為廢標，廢標后投標人不足3家時開標必須推遲舉行。

6、開啟標書，投標人退場，統計、分析投標文件。

7、投標人介紹相關情況并對報價進行調整。

8、招標委員會成員依據開標情況填寫《開標記錄表》，自行評價投票進行表決，以得票多者為中標單位（得票數必須多于2/3以上），據此報總裁審批后公布。

9、定標時，對于技術要求一般的工程（技術要求較高但所有投標方的技術實力和合作意愿相當）或者標準化、同質化的材料或設備，只要最低投標價不是明顯低于成本，則應優先選用最低價中標方式。對于技術要求或品質要求較高，投標方的技術實力和配合情況相差較大的工程，或者差異化較大的材料及設備，可選擇綜合評比較高的單位即合理低價者中標的方式。

10、開標結果按公司內控程序報集團董事長進行確認，開標結果原則上不得更改，若更改須經招標委員會2/3以上同意并上報集團總裁批準。

11、開標結果經集團董事長確認后，宣布中標結果并簽訂合同。第十四條 下列情況不應確定中標單位，應作為廢標，須重新招標:

（一）投標單位相互串通投標；

（二）投標單位向招標委員會成員行賄，廢除該標后不足三家；

（三）投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，廢除該標后不足三家；

（四）開標后發現所有投標皆不能滿足招標要求；如各標價皆高出預期，不在合理報價范圍之內。

（五）公布中標結果后，由于乙方原因一個月內未能簽訂合同，視同廢標。第十五條 項目的招標資料，包括：招標文件、投標文件、承包商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、相關會議紀要等，須及時收集、整理、歸檔、保管。

第四章 招標委員會遵循原則及職權

第十六條 招標結果須符合公司戰略目標發展的要求。

第十七條 招標委員會必須確保通過招標選擇到適合公司要求的合作方：經濟指標在合理范圍內，質量滿足公司產品及客戶的需要，速度能夠符合公司年度經營任務的時間節點要求，合作方的信譽良好，對公司品牌具有支撐作用和積極意義。

第十八條 所有招標委員會成員都應保持廉潔自律，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。各單位的投標文件、評標過程、評標初步結果，都是公司的重要機密，招標委員會各成員不得泄露或作不當承諾。

第十九條 招標委員會選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

第二十條 招標委員會組織招標工作要嚴格遵循以下原則：

（一）公開原則：包括招標活動的信息公開、招標條件公開、開標程序公開、評標的標準和程序公開、中標結果公開，確保招標活動擁有較高的透明度。

（二）公平、公正原則：所有投標方在整個招標投標過程中，享有均等的機會，具有同等的權利，任何一方都不受歧視。

（三）誠實信用原則：嚴格按照公司對外合作經濟原則的相關內容進行招標投標活動，以維護公司的合法權益。

（四）高效、擇優原則：每次招標都應有充分適量的投標方參與投標，公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標。

第二十一條 招標委員會的職權包括：

（一）招標委員會根據公司相關制度對擬合作方進行資格審查后，擁有批準其是否具有參加投標資格的權利；

（二）招標委員會擁有根據環境及條件的變化，及時修改招標文件的權利；

（三）招標委員會確定招標結果報公司審批后，擁有宣布中標結果的權利；

（四）招標委員會委員擁有獨立投票、不受任何單位或個人干涉的權利，每位委員有且只有一票投票權。

第二十二條 招標委員會成員及其他相關人員應嚴格遵守公司制度和職業道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，在中標結果經公司批準公布之前不得透露有關評標的任何情況，否則，按公司有關制度進行處罰，觸犯國家法律者移送檢察機關。

第二十三條 開標現場管理制度：

（一）每次開標前一個工作日內，組織者必須將開標通知書和邀標書、開標的具體內容以電子文檔形式發給各位評委；招標文件的擬定、修改需經招標委員會成員通過認可；

（二）如果評委不能參加，必須向主持人履行請假手續，并委托相同職責人員授權參加，主持人有權要求評委必須參加開標會；

（三）開標過程中各位評委均代表公司形象，工作嚴肅認真，注意自己的言行和職業化形象；

（四）每位評委沒有不可克服的理由，均不得遲到、早退；（以公司考勤制度為考核辦法）；

（五）開標會上，評委的手機必須放在一起，由企管部人員負責接聽有關工作的電話。

第二十四條 所有招標最終結果，必須將招標記錄書面資料及電子文件上報集團成本管理中心、財務管理中心備案。合同原件在集團行政人力資源中心、財務管理中心、分子公司行政部備案。

第二十五條 當出現多個項目同時招標而時間沖突無法調整時，由集團招標委員會視具體情況抽調其他分子公司招標委員會相關人員組成特別招標委員會來主持招標工作，該特別招標委員會組成人員必須事先經集團董事長批準，該特別招標委員會職責同招標委員會。

第五章 附 則

第二十六條 集團招標委員會的日常業務管理部門為集團成本管理中心。第二十七條 分子公司招標委員會可依據本制度制定分子公司招標實施細則，報集團招標委員會批準后實施。

第二十八條 本制度自發布之日起執行，解釋權歸集團招標委員會。

第二篇：國信招標集團

發展多元化業務，提供包括招投標代理、工程咨詢、項目管理、造價咨詢等全方位專業服務。

國信招標集團是由國信招標集團有限公司及其控股和參股成員公司共同組建的國家級綜合性咨詢服務機構。中國招標投標協會會長葉青任集團公司董事長，《招標投標法》的主要起草人之一袁炳玉任集團公司總裁。

這家集團公司擁有開展招標、咨詢及相關業務的最高資質，包括各類招標甲級資質、工程咨詢甲級資質、造價資質、拍賣資質和進出口經營權等，可以為客戶提供包括招投標代理、工程咨詢、項目管理、造價咨詢、工程監理、拍賣、典當、國際貿易、物資供應、投融資咨詢、網絡技術服務等全方位專業化服務。

據袁炳玉介紹，與我國《招標投標法》同齡的國信招標有限責任公司自１９９９年成立以來，成為業績穩居全國同行業前列的公司。２００８年招標項目委托金額超過１７００億元，招標項目超過２９００項。

近１０年來，國信招標有限責任公司陸續承接了北京２００８年奧運會國家主體育場、城市軌道交通建設、國家糧食儲備庫及成品油庫建設、國家西氣東輸及南水北調工程、國家重型燃氣輪機組建設及技術引進項目等數千項國家及地方重點工程的貨物、施工及服務的招標代理，以及工程咨詢、項目管理、貨物進出口代理等服務工作。

這些項目所涉范圍涵蓋了工業、農業、交通、能源、社會事業、城市基礎設施等各個行業，代理總金額已超過５０００億元人民幣，平均節約資金率在１５％以上。

作為綜合性招標代理機構，這家集團公司的招標代理業務已向深度和廣度發展，不僅向客戶提供國家及地方重大建設項目、政府采購項目等傳統招標代理服務，還拓展了投融資類（包括銀行貸款、ＢＯＴ／ＢＴ／ＴＯＴ／ＰＰＰ等模式）、產權債權轉讓等新型的特殊招標咨詢服務領域。

第三篇：12和昌集團制度管理辦法（意見征求稿）

和昌集團制度管理辦法

一、目的

為健全公司制度管理體系，確保制度編制、修改、發布、廢除及歸檔管理的規范性和有效性，特制訂本辦法。

二、定義

本辦法所稱“制度”，是指為規范公司的經營、管理活動，保證公司有序、高效運轉所制定的具有普遍約束性、反復適用性、權利與義務并存的的規范性文件。

三、分類

本辦法所稱“制度”，主要分為管理制度和操作指引兩類。管理制度是基于公司的管理模式及企業文化，概述相應管理模塊涉及的職責，規定基本的、核心的管理原則以及各項工作的管控內容、方法和基本要求，一般命名為制度、管理規定、管理辦法等。操作指引是用于規定具體工作節點的工作標準，并提供統一操作方法，是實現操作層面標準化的重要保障，一般命名為操作指引、實施細則、指導意見、工作條例、工作手冊等。

四、職責

1、集團運營管理部是公司制度的歸口管理部門，主要負責組織編制和完善公司制度管理體系，根據業務需要向各管理部門提出制度編寫要求、負責制度的初審與會審管理工作、制度起草部門編寫制度的指導工作、流程編制的輔導與完善工作及制度發布平臺管理工作。

2、集團總部職能部門是其業務范圍制度建設的責任部門，主要負責根據本部門的職責分工配合建立制度體系，制定制度建設計劃，起草并發布制度，負責業務范圍相關制度的專業性審核，以及本部門制度管理的日常工作（包括編寫培訓教案及培訓計劃并進行授課、執行情況的檢查與意見反饋等）。

3、集團審計中心是公司制度執行情況的檢查部門，負責定期檢查制度在公司系統的貫徹落實情況。

4、集團各公司制度管理歸口于其承擔運營管理職能的部門和員工，工作職責參照前款執行。

五、流程

職能部門對制度編制和修訂需求進行識別與確認→職能部門起草初稿→職能部門組織與

制度相關部門進行研討并征求意見（附意見征求確認表）→法務部門審核→運營管理部制度建設管理人員初審→職能部門根據制度的重要程度組織討論、會審（附會議紀要）或 OA 會簽→經董事辦相關負責人審批后進行發布。

人力資源類及財務類管理制度簽批至集團董事長，其他專業系統管理制度簽批至集團總裁，操作指引簽批至集團分管副總裁/總裁，對制度進行修訂后，原制度即廢止。

六、制度編碼

完整的制度編碼如下：

HC-YX-01-v2.2

和昌集團營銷管理部 01 號制度第二版本第二次修訂版

? HC 代表和昌 ? YX 是專業代碼 ? 01 是制度序列號 ? v2.2 是版本號，2 指第二版本，通常是對制度正文進行了重大調整后對版本號第一部分進行變更；2 指第二次修訂，通常是對制度的某個條款、文件格式、錯字、個別詞句進行了簡單修改后對版本號第二部分進行變更 專業代碼明細：

制度類別 運營 投發 營銷 行政 人力 法務 專業代碼 YY TF YX XZ RL FW 制度類別 財務 采購 工程 設計 成本 客服 專業代碼 CW CG GC SJ CB KF 制度類別 審計 商業

專業代碼 SJ SY

七、制度貫徹

公司制度下發后，相關職能部門要編寫制度培訓教案，在制度下發 15 個工作日內組織相關人員進行培訓和學習，對需要進一步制定操作指引的，需在 15 個工作日內完成。

八、附則 1、在本辦法發布后所有制度的新發、修改和合并一律適用本辦法。

2、本辦法由集團運營管理部進行解釋。

3、本辦法自下發之日起執行。

附件：制度發布/修訂信息頁 和昌集團 xx 制度/操作指引

編制部門

生效日期

制度編碼

總頁數

修訂記錄

序號 主要修訂內容 制度編碼 起草人 生效日期

第四篇：委員會制度

委員會制度

委員會制度1

為規范醫療設備及醫用耗材的管理，加強集體決策，防范和化解醫療設備和醫用材料采購、管理中的風險，醫院決定將原有的醫療設備管理委員會更名為醫療設備與醫用耗材管理委員會，并對原有人員進行調整，現就其組成、職能和工作規則做如下規定。

（一）性質

醫療設備與醫用耗材管理委員會是對我院醫療設備和醫用耗材的采購、管理、維修、保修、更新等事項進行論證的醫院決策機構，以定期和臨時會議為主要工作形式，會議由設備科負責召集，并負責日常工作。

（二）組成

由院領導、設備科、醫務科、物價醫保科、財務科、護理部、院感科、醫技科室及臨床科室專家代表組成。具體名單由設備科擬定，經主管院長同意后，報醫院黨政聯席會議批準后公布。

（三）職責

1、對我院醫療設備和醫用耗材采購重點、更新換代原則等事項進行討論，提出意見。對醫院技術裝備發展的策略、遠景目標和實施方案提供咨詢。

2、對擬購置的20萬元以上的醫療設備，就其合理性和計劃資金及其來源進行論證，確定購置方案，報醫院黨政聯席會議批準。

3、對醫院現有的“醫用耗材目錄”進行論證，提出修正和調整意見。

4、對各科室上報的在我院未使用過的醫用高值耗材（未開展的新項目由醫務科或護理部組織相關部門先進行項目可行性論證），就其引進的合理性及成本核算進行論證，確定是否需要引進。

5、對醫療設備的維修預算進行論證。

6、對設備科在設備、材料、維修、保修等購置、管理中發生的問題，經主管院長同意，提交醫療設備與醫用耗材管理委員會進行討論，提出意見，供院領導決策時參考。

7、對正在運行的100萬元以上的醫療設備（非急救科研）的使用狀況、經濟效益、存在的問題，進行考核，提出處理意見。

8、對本院儀器設備管理工作中的技術問題和重大決策，進行評價咨詢。

9、院領導認為需要醫療設備及醫用耗材管理委員會進行論證的其他事項。

（四）議事規則

1、醫療設備與醫用耗材管理委員會每年不少于兩次會議，開會前3個工作日，由設備科征詢各位委員能否到會，確定到會人數，根據專家到會情況確定會議時間，并及時通知各位委員。

2、每次參加會議的專家不得少于醫療設備與醫用耗材管理委員會成員的三分之二。

3、根據會議的內容，可以邀請相關專家、職能部門負責人參加。

4、設備科應在會前向各位參會者提供會議議程和相關材料。

5、必要時，經主管院領導同意，設備科可以召集臨時會議，且不受上述規定限制，但有表決權的人數不得少于7人，臨時會議僅限于論證院領導認為必要的或臨床急需項目。

6、會議一般由主管院長主持，首先由使用科室或設備科具體負責人匯報設備、醫用材料采購、使用和管理的有關情況，然后由參會委員提問、討論，使用科室負責人離席回避，最后由參會委員進行口頭或書面無記名表決，已超過二分之一的多數為通過。會議記錄中必須記錄不同意見，供院領導參考。

（五）工作紀律

1、論證委員所在科室的項目時、論證項目的供貨方與委員有直接的利害關系時，該委員需回避。

2、本會委員不得接受相關商家的任何饋贈，不得向任何商家透漏任何會議信息。

3、本會委員不得將討論、表決的任何信息向未參加會議的任何人員透漏。

4、對違反紀律的委員，經本管理委員會表決后取消委員資格，造成明顯影響者，按相關規定給予黨紀政紀處分。

委員會制度2

1、較全面地了解黨的教育方針，熱愛教育事業。

2、思想進步，作風正派，樂于為學校教育事業服務，樂于為學生服務。

3、具有一定組織管理能力和社會活動能力，能為學校獻計獻策，肯辦實事。

4、教育子女有方，重視家庭教育的研究，講究家庭教育質量，能創設良好的家庭教育環境。

5、家長委員會主要職責：

1、參與學校民主管理，督促學校的工作。聽取學校工作報告，對學校、班級提出合理化的建議，參加一些學校的重大活動。

2、提高優化教育條件，促進學校德育工作。組織家長成立德育講師團，對學生進行生動的思想品德教育，或是交流教育孩子的方法和經驗，或是講述自己的成長史等，以激勵學生更好成長。協助教導處等部門，做好行為、心理偏差生的家庭工作和學生的思想轉化工作。為學生社會實踐活動，提供方便。

3、提供教學資源，拓展教育途徑。如利用家長的一技之長，為學生做一些講座和指導，培養學生一技之長。利用家長開放日參加聽課評課，并提出一些建設性意見。

4、整合各種力量，改善辦學條件。對學校搞的藝術節、體育節、科技節，每學期評出的好苗苗、好少年、三好學生的獎勵等，通過家長委員會有力出力，有智慧出智慧，有信息提供信息，為學校出主意，想辦法，為改善學校的辦學條件而做一點實事。

5、提高家庭教育水平，關注孩子更好成長。家校要攜手合作，共同擔負起教育孩子的重任。學校將盡可能為各位家長提供教子育女的方法，途徑和實例。

委員會制度3

一、業主委員會職責

1、執行業主（代表）大會的決定和決議。

2、召集業主（代表）大會會議，報告物業管理實施情況。

3、及時了解業主、物業使用人的意見和建議，監督和協助物業管理企業工作，努力提高商場物業管理水平。

4、監督管理各項規約的實施。

5、配合物業服務，街道及社區居委會，調解業主之間因物業使用，維護和管理產生的糾紛。

6、審議物業管理服務企業專項服務委托合同、收費標準和服務標準，報業主大會決定；

7、協助物業工作，督促業主或承租戶交納物業服務費及其他相關費用。

8、組織和監督專項維修資金的籌集和使用。

9、監督物業管理服務企業和其它企業或個人在商場內進行物業管理服務以外的經營活動；

10、業主（代表）大會賦予的其他職責。

二、業委會委員守則

1、公正廉潔，不謀私利。

2、遵紀守法，恪盡職守。

3、以身作則，帶頭遵守住建部的《業主大會和業主委員會指導規則》《業主管理規約》，模范履行業主相關義務。

4、團結合作，謙虛謹慎，與街道、社區居委會及相關部門攜手共創和諧、繁榮的商場。

5、熱忱為業主服務，認真對待業主的意見，建議和改進措施，及時向相關部門進行通報。

6、維護業主合法權益，監督和協助物業服務工作。

7、加強學習，提高自身素養，不斷增強為業主服務的能力。

三、印章管理制度

1、為規范本小區業委會公章使用管理，防止錯用、濫用、盜用，特制定本制度。

2、業委會公章必須按本制度嚴格管理，嚴禁違章使用。

3、業委會公章由業委會委派專人保管，并設立公章使用登記冊，建立完整的公章使用制度。業主委員會秘書長應該對所有蓋章文件進行編號存檔，隨時供業主查核。

4、公章投入使用前應在房管局、公安局、人防辦、物業管理公司等相關單位預留印鑒，專人保管、使用時由主任審批并實行使用登記制度。

5、使用公章，凡是會令業主大會、業委會對外承擔法律責任和經濟責任的，必須由全體業委會委員議事表決通過，超出議事規則規定權限的還須經業主大會批準，并逐項登記使用情況。例如業委會代表全體業主對外聘用物業管理公司簽署的物業合同、針對物業維修基金的申用和支出對外簽署的報告、協議等。不會令業主大會及業委會對外承擔法律責任和經濟責任的，但涉及的事項較重要，必須經業委會主任批準，并逐項登記使用情況。例如經全體業委會委員討論通過的向全體業主公示的通告、對外同政府相關部門、物業管理公司進行咨詢、協商的往來函件等。

6、嚴格控制開具蓋有公章的空白介紹信，因業務或工作特殊需要必須開具者，必須經副主任以上人員批準，并簽領備案。領用人返回后，必須報告使用情況進行核銷。未使用的空白介紹信一律交回。隱瞞不交回者，一經查實，給予必要的處分。

7、公章保管人對公章必須妥善保管，防止公章丟失、被盜和被盜用。如發現上述情況必須立即報告業委會主任并采取補救措施。

8、違反公章保管、使用規定，視情節和后果追究責任人的相關責任；情節嚴重者，提請業主大會取消業委會成員資格；如已經給業委會、業主大會造成損失必須全額賠償，否則將通過法律途徑追究相關人員責任。

四、財務制度

1、為規范業主委員會財務收支管理，合理使用業主委員會的活動、服務經費，特制定本制度。

2、依照國家有關法律、法規和會計、財務制度為準則，堅持勤儉辦事的方針，正確處理商場整體利益和業主個人利益之間的關系，使商場資產保值增值。

3、依法多渠道籌集資金，合理編制商場公共事業財務使用預算，并對預算實施過程進行有效控制和管理。

4、合理配置商場資源，節約開支，提高資金使用效益，加強資產管理，防止業主共有資產流失。

5、依法對物業服務、商場發展、設施、環境開發、維護等費用進行財務管理和監督，維護業主權益。

6、業主委員會財務收入主要為經業主（代表）大會同意的合法收入。財務支出包括“業主（代表）大會及業主委員會會務費用”“業主委員會日常辦公費用”，或經業主（代表）大會同意的其他支出。

7、業主委員會的所有收支，必須建立賬目，并由一名委員擔任出納，負責各項現金收支的保管與登記；財務委員擔任會計，負責編制憑證，登記賬薄，編制財務報表。

8、除業委會每月必要的固定支出外，業主委員會發生的其它支出，單筆金額200元以內由經辦人簽字，由主任簽字批準后報銷。單筆金額超過200元（含200元）以上支出或當月累計金額超過xxx元（含xxx元）必須經過經業委會過半數以上委員同意。涉及超過10000元（含10000元）以上的支出，必須經業主代表大會討論通過后方可使用。

9、業委會需購置必要的用品、設備或設施，由主任列出詳細的項目、清單、總金額及用途，交業委會會議審議其必要性及合理性，一致通過后方可購買。物品采購或制作完畢后，由業委會委派的專人（非經辦人）簽收，手續完備后方可審批報帳。對于項目不清，用款不當的，出納或會計有權不予報銷，并提交會議進行權衡審議。

10、外來原始憑據，內容填寫不全，大小寫金額不符，未經審批簽字的一律不能作為報銷憑據。

11、現金由業委會委派的專人保管，大額現金必須存入業主委員會指定銀行。

12、更換現金保管人或會計，要在業主委員會的監督下進行交接，雙方必須簽字確認。

13、業主委員會必須在商場明顯部位和商場總群中，每月向業主公布一次財務收支情況，并接受業主質詢和監督。

14、年終結算一次，財務賬冊存檔。

15、堅決執行財務規章制度，公章、存折、密碼、審批，分開管理。

16、違反上述規定屬個人行為的，依法追究其經濟責任或法律責任。

五、接待制度

1、每周定期由業主委員會委員分別進行來訪接待和來信處理。

2、負責接待的人員，對來訪者必須熱情、耐心、誠懇、認真聽取來訪者的訴求，并做好詳細記錄。

3、不管電話、網絡或人員來訪，都要詳細記錄內容，根據實際情況協助解決，必要時通報給相關部門或向上級匯報。

4、對于業主提出的可行性意見或建議，以書面形式向有關部門進行匯報。

六、會議學習制度

1、業主（代表）大會，根據《業主大會議事規則》，每年召開一次，做出業主大會決議。

2、業主委員會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每月召開一次，一般定在每月十五號，有特殊情況另作時間安排。根據工作需要，在下列情況下，應當召開業主委員會臨時會議：

a、業主委員會主任或者副主任認為必要，書面要求召開；

b、三分之一以上業主委員會委員書面要求召開的；

c、十名以上業主書面要求召開的；但上述情況會議召集人必須在會議前一日將會議內容通知每位委員。

3、為更科學合理的提供服務，根據情況，不定期的召開業主代表座談會或通知規定時間在總群中討論，征求業主的意見或建議。

4、做好會議書面記錄，并由全體出席會議的委員簽字。

5、必要時可組織臨時學習或外出學習。

6、參加商場召開的其他會議和學習。

七、檔案管理制度

1、檔案由專人管理，檔案管理人員要忠于職守，自覺遵守檔案制度。

2、檔案管理人員應做好檔案收集，整理，歸檔等工作。

3、按照“檔案保管期限”和“檔案監管、銷毀制度”保管好檔案。

4、檔案管理人員應做好借閱、登記手續，對于借閱時間較長的檔案，及時催要，使用者查閱保密檔案，必須經業委會開會同意后方可查閱。

委員會制度4

一、家長委員會的主要任務是：

(一)幫助家長了解學校的工作計劃和要求，協助學校的工作。

(二)協助學校組織交流家庭教育的經驗。

二、家長委員會的人選：

家長委員會的人選在各班推選家長代表的基礎上建立，家長委員會的成員應熱心、關心學校工作，在教育子女方面能起表率作用，在家長中有一定的威信和影響，有一定的組織能力和活動能力，有一定的業余時間。家長委員會設立主任1人、副主任2人。

三、家長委員會的作用：

積極參與學校的民主管理，在促進學校質量提高，在提高家庭教育水平和加強家長自身建設上發揮作用。

四、家長委員會的具體工作：

(一)定期聽取學校領導對學校工作計劃、工作情況的介紹，學期結束聽取學校工作總結匯報。

(二)對學校各項工作提出建設性意見。

(三)廣泛聽取家長對學校教學工作、教師師德、學校后勤等方面的意見，并及時與學校聯系，交換意見。

(四)參與或主持學校的大型活動。

(五)為改善學校的辦學條件出謀劃策，提供條件。

(六)參加或召開家長會、家長代表會，協助學校舉辦家長學校或進行家庭教育講座。

(七)組織交流和推廣家庭教育先進經驗。

(八)組織專題學習討論，對家長在家庭教育中帶有共性的總是開展研究，統一思想，提高認識。

(九)開展評優家長活動，督促家長履行家長義務，提高自身素質，為孩子做出榜樣。

五、家長委員會成員每年九月略作調整。

一、組成

1七寶中學家長委員會是由學校學生工作部負責管理，學生家長代表參加，發揮社區、家庭和學校三結合教育功能的組織。

2學校家長委員會下設年級家長委員會分會，年級分會由各年級組建，并報校家長委員會批準。

3校家長委員會設主任一名，副主任兩名，均由家長代表擔任。其成員由各年級分會推薦組成。

二、宗旨

堅持“全面發展、人文見長”的辦學思想，加強家庭與學校之間的聯系，優化家庭教育環境，實現家庭、社會、學校教育一體化，促進青少年素質全面和諧的發展。

三、權利和義務

1家長委員會權力

（1）聽取學校工作報告，審議學校工作計劃，對學校各項工作提出咨詢和建議，制訂家長學校的辦學綱要和計劃。

（2）召開家長會議、家長代表會議，研究有關事宜并做出決議。

（3）總結、交流家庭教育經驗。

（4）向學校領導反映學生家長的意見。

2學生家長委員會義務

（1）協調、幫助學校搞好教育改革，提高教育教學質量。參加學校組織的有關教育教學活動（如：聽課、評課等）。

（2）宣傳學校教育教學的優秀成果和經驗。

（3）大力支持學校辦學，幫助改善辦學條件。

（4）學習家教知識，積極參加家長學校學習活動，提高自身素質。

（5）協調社會各個方面支持學校教育工作。

委員會制度5

為密切家、校關系，進一步加強家庭教育與學校教育的聯系，激發廣大家長參與學校工作的積極性，共同辦好圭崗學校，在家長自愿、教師推薦的基礎上，學校成立班級。校級兩級家長委員會，為了更好地開展工作，特制定本工作制度。

1、家長委員會是有學校德育處牽頭，全校學生家長代表參加的，發揮社會、家庭、學校三結合教育功能的組織。

2、家長委員會的宗旨是：堅持全面發展的教育方針，加強家庭與學校之間的聯系，優化家庭教育環境，努力實現學校、社會、家庭教育一體化，促進少年兒童素質全面和諧發展。

3、家長委員會的成立應成為學校與學生、家長相互聯系的紐帶和橋梁。熱心參與學校的教育、教學改革，協助學校做好相關的工作，可代表學生家長向學校提出意見和要求。

4、每個班可設3-5名家長委員會成員，并設一名家長委員會組長。年級組在家長委員會組長中再推選一名校級家長委員。

5、家長委員會活動的次數根據每學期不同的內容而定。

6.家長委員會活動的內容：

（1）、學習教育心理理論。

（2）、聽取學校有關部門的工匯報。

（3）、定期聽取學校工作的介紹，發揮對學校工作的檢查、督促和協調作用，協助學校全面貫徹教育發展，促進辦學質量的全面提高。

（4）、商討家庭、學校教育工作的配合、協調。

（5）、反映家長的意見、建議等，加強家庭與學校教育的同步發展，為建設好學校出謀劃策。

（6）、積極參與班級、校級的各項家校互動活動。

（7）、每學期制定好家委會活動計劃和小結，家委會活動的開展要有記錄。

（8）、家委會原則上一學年一調整。家委會委員可連任，學生畢業離校后自動卸任。

委員會制度6

第一章 總則

第一條 建立和健全現代學校制度，提高學校依法治校、民主管理水平，構建和諧校園。根據學校的發展和實際情況，制定本章程。

第二條 學生發展委員會作為學校管理體制的重要組成部分，是家庭、社會參與學校管理，維護學生權益的有效途徑，是現代學校制度下實行校長負責制的補充和完善。

第三條 學生發展委員會側重于協調學校內外部關系，要緊密聯系學校和學生實際，結合家長、社會對教育的需求變化，應對學校管理中的矛盾，在國家法律、法規允許的范圍內，發揮自身的職能作用。

第二章 性質

第四條 學生發展委員會的性質是學校的學生協助管理機構，主要是在校長主持下對有關學生管理的各項的重大決策進行審議，并制定實施方案。

第三章 宗旨

第五條 學生發展委員會的宗旨是提高學校領導機構的決策能力，發揚民主和集體智慧，建立科學決策的保證機制和民主監督機制。

第四章 職責與工作原則

第六條 學生發展委員會的主要職責：

（一）審議學校的有關學生工作的工作計劃。

（二）審議學校的有關學生工作的制度。

（三）審議學校的有關學生工作的重大決策和實施方案。

第七條 學生發展委員會的工作原則：

（一）依法治校原則。凡是國家法律法規政策有明確規定的，學生發展委員會應當堅決依法執行。

（二）以生為本原則。以學生發展委員會為平臺，密切學校、家庭、社會的聯系，整合各方面教育資源和力量，服務于全體學生，促進學生全面發展。

（三）民主集中原則。審議決定有關事項時要發揚民主，在廣泛聽取委員的意見和建議的基礎上，通過委員會決議形式作出相應決定。

（四）溝通協調原則。要發揮委員的優勢和特點，加強與各方面的溝通與協調，爭取社會對教育的支持，共同研究解決教育熱點、難點問題。

（五）多元利益原則。在把握促進教育改革和發展大方向的同時，要尊重并充分考慮學校、社會、家長、學生等多方主體的利益。

第五章 委員及其權力與義務

第一節 委員

第八條 學生發展委員會委員由學校領導、上級教育主管部門、財政管理部門、教師代表、學生家長代表和社會知名人士、專家學者等人員擔任。委員人數根據學校規模和管理實際需要確定，應為單數，其中學校委員不應超過三分之一。

第九條 學生發展委員會委員中，學校領導指校長、分管校長等校級領導；教師代表由教職工推舉產生；學生家長代表由各年級負責推選；上級部門代表由本部門委派。

第十條 學生發展委員會委員實行聘任制，任期一般為三年。其中學校領導隨職務變動、家長委員隨學生畢業升學而作相應調整。

第十一條 學校應為委員參與學生發展委員會工作創造條件，主動與校外委員所在單位聯系。

第十二條 學校對為學校發展做出突出貢獻的委員給予表彰。

第二節 委員的權利與義務

第十三條 委員的權利：

（一）具有聽取學校有關學生的工作報告，了解學校學生工作的基本情況和發展規劃、決策的知情權。

（二）具有應邀參加學校相關會議，提出意見和建議的參與權。

（三）具有提出有關學生管理、學生發展和涉及家長切身利益的相關事項的提案權。

（四）具有參加學生發展委員會工作例會，審議有關事項并作出決定的表決權。

（五）具有聽取學生發展委員會工作匯報，對學生發展委員會審議決定事項的執行情況進行監督的權利。

第十四條 委員的義務：

（一）按時參加學生發展委員會工作例會，遇到特殊情況不能參加時，履行請假手續。

（二）主動加強與所代表方的聯系，收集和提出社會對學校教育的意見和建議，并及時向學校反饋。

（三）宣傳學校辦學成果、發展規劃和重大決策，協調學校、家庭、社會的關系，以多種方式支持學校辦學。

（四）根據學生發展委員會的安排進行專項調研，提出有代表性的議題，維護學生切身利益。

（五）完成學生發展委員會安排的其他工作。

第六章 工作與議事規則

第一節 學生發展委員會工作

第十五條 學生發展委員會依據本章程和相關工作制度開展工作。

第十六條 學生發展委員會設主任委員1名，副主任委員6名，委員30名，必要時設不超過5名的名譽主任委員。主任委員主持學生發展委員會會議。主任委員由學校校長擔任。副主任委員由校長提名，學生發展委員會委員通過。學生發展委員會常設機構在學校學工處，依據學生發展委員會決議，統籌協調開展工作。每次開會前學校學工處要做好會務和組織工作，會議期間負責學生發展委員會會議的記錄、決議的起草、檔案資料的收集整理以及委員的聯絡工作。

第十七條 學生發展委員會實行工作例會制，每學期集中開會至少兩次。會議除通報學校辦學、管理和發展情況，聽取委員的意見和建議外，重點審議決定學生管理、學生發展和涉及家長切身利益的事項。

第十八條 學生發展委員會非會議期間，校外委員應當主動了解學校教育教學實際及社會影響。通過調查研究，向學校提出合理化建議；協調各方面關系，使學校學生教育教學工作得到社會各界的理解和支持。遇有特殊情況，經學生發展委員會主任或者多數委員提議，可以召集臨時會議。

第十九條 學生發展委員會建立工作總結和工作匯報機制。審議有關議題，溝通相關情況。決議執行情況須在學生發展委員會工作例會上予以通報。每學年結束時，學生發展委員會主任應通過不同方式向學校、家長和社會匯報學生發展委員會工作。

第二節 議事規則

第二十條 學生發展委員會審議的議題由校長提交學生發展委員會，對擬審議的議題應當將文稿提前印發到全體委員。

第二十一條 學生發展委員會工作例會必須有三分之二以上委員參加方可舉行，必要時可以邀請議題相關人員列席會議。

第二十二條 學生發展委員會例會在主任委員或者受主任委員委托的副主任委員主持下召開。一般先由議題提交人對議題作簡要說明，然后委員展開討論，在廣泛聽取意見后，由主持人集中各方面意見，經集體表決作出決定。

第二十三條 學生發展委員會表決實行少數服從多數方式。根據工作需要，可以采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票的方式。出席會議的校務委員半數以上贊成，表決事項方為通過。校務委員有表決權，列席人員無表決權。

第二十四條 學生發展委員會討論議題發生嚴重分歧時，一般應當暫緩作出決定，本著充分協商的原則，待進一步交換意見后，再安排討論，必要時可以提請上級有關部門予以協調。

第七章 附則

第二十五條 家庭和社會通過學生發展委員會參與學校管理，是現代學校制度的組成部分。 第二十六條 本章程如需修改，應由學生發展委員會討論決定，經學校教職工（或代表）大會通過，報鎮江市教育局備案。

第二十七條 學生發展委員會依據本章程，制定相關工作細則。

第二十八條 本章程自公布之日起實施。

委員會制度7

一、家長委員會工作制度

1、與學校緊密協作，發動家長配合學校做好學生各項教育工作。

2、配合學校教育思想，宣傳家庭教育的重要性，傳播、交流家庭教育的科學知識和經驗，促進家長創設有利于孩子學習、成長的家庭方法。對所在社區家庭教育進行咨詢，提高家長的認識，樹立新時代的家長形象，使家長在家庭教育中起積極作用，做孩子的表率、典范。

3、協調學校與社會、家庭的關系，增強教育的合力。動員所有家長，積極學習教育知識，參與學校組織的家長活動和家長培訓。

4、廣泛搜集家長對學校的意見和要求，分析、歸納家長們所反映的問題，將有關意見、建議及時提供給學校。

5、通過參與學校的重大活動或組織聽課等，關心、了解學校工作，對學校的辦學方向、教育質量、教師工作、行政管理等方面提出建設性意見，做出適當的評價，實行必要的監督。

6、結合實際情況，組織家長協助解決學校、年級在教育教學中出現的具體問題。

7、每期召開幾次工作會議，提出并研究一學期的工作計劃，期末做出總結。

二、家校聯系制度

1、做好新生接待工作，認真填寫學生個人信息。

2、做好家訪等家校聯系工作，及時向家長介紹教育重點和要求，給家長參與的機會。

3、確定單周五為校長接待日，了解家長對學校的建議。

4、每學期家長學校授課二次，使家長了解和掌握正確的家庭教育知識。

5、每學期召開全校性家長會兩次，各班家長會多次，并設立家長開放周活動，使家長了解學校及教師的工作，也更清楚地看到自己孩子的學習和生活過程。

6、每學期進行一次特色匯報活動。

三、家長開放工作制度

1、單周三對家長進行一次開放活動，每月開放日，各班的活動內容各有側重。但家長可以從各個方面了解學生學習和生活情況：如，進教室聽課、與班主任或任課教師了解咨詢等。

2、家長每學期參加一次大型的家長會，每次舉行各種各樣的家庭教育等方面的咨詢活動。如：家長會后組織部分教師為家長做孩子的行為規范、學習習慣、家庭教育等方面的咨詢；節日慶祝活動、春游、秋游活動、運動會等。

3、低年級和高年級的家長，每學期開一次家長會，指導學生家長做好入學和升學學生的家庭教育工作，同時參加各種學校組織的.入校或告別活動。

四、家長學校監督、檢查、反饋制度

1、校長及各部門領導經常在家長委員會會議上與會員研究家庭教育指導工作的現狀和問題，聽取各種反饋意見，及時改進指導工作。

2、各主任經常檢查、督促各家長委員做好指導家庭教育的工作，密切與校外有關方面的關系，爭取社會力量的支持。檢查好家長、優秀家長學員的名單，報委員會審批，并向有關人員反饋。

3、主任做好每次講座的考勤工作，及時做好缺勤家長的思想工作，保證人人來校聽課，使每次聽課率達到100%。主任向家長單位及時聯系，反饋家長在校學習的情況。

五、家長學校學員守則

1、樹立為國教子思想，自覺履行教育子女的職責。

2、重在教子做人，提高子女思想道德水平，培養子女遵守社會公德習慣，增強子女法律意識和社會責任感。

3、關心子女的智力開發和科學文化學習，培養良好的學習習慣，要求要適當，方法要正確。

4、培養和訓練子女的良好生活習慣，鼓勵子女參加文娛體育和社會交往活動，促進子女身心的健康。

5、引導子女參加力所能及的家務勞動，支持子女參加社會公益勞動，培養子女的自理能力及勞動習慣。

6、愛護、關心、嚴格要求子女，不溺愛、不打罵、不歧視，保障子女的合法權益。

7、要舉止文明，情趣健康，言行一致，敬業進取，各方面為子女做榜樣。

8、保持家庭和睦，創建民主、平等、和諧的關系，形成良好的家庭教育環境。

9、學習和掌握教育子女的科學知識及方法，針對子女的年齡特征、個性特點實施教育。

10、要和學校、社會密切聯系，互相配合，保持教育的一致性。

11、積極參加家長學校的學習，不無故缺席，認真聽課，參加考試，學以致用。

委員會制度8

第一條

為了發揚民主，建立和健全學校的內部管理機制，提高學校的現代化管理水平，根據《中華人民共和國教育法》、《義務教育法》，結合高灣中學教育教學實際和管理要求，制定本章程。

第二條

校務委員會的性質和職能：學校設立由校長主持和領導下的校務委員會。校務委員會是學校的審議機構，主要是在校長主持下對校長提出的重大決策進行審議，并制定實施方案，供校長在決策時參考，并對校長的日常工作提供有力的幫助。

第三條

校務委員會的宗旨：提高學校領導機構的科學決策能力，發揚民主和集體智慧，建立科學決策的保證機制和民主監督機制。

第四條

校務委員會的主要職責：

1、審議學校的辦學宗旨，辦學方針，學校發展規劃，工作計劃等。

2、討論學校班級開設、師資配備及教師隊伍建設等問題，并向校長提出建議。

3、審定學校重大改革與發展方案、管理機構設置、重要規章制度的制訂、修改

和廢除。

4、審議學校財務預算和決算方案。

5、審議學校其他重大事項。

第五條

校務委員會的組成

1、校務委員會主要由學校的校長、學校職能部門負責人、教師代表和家長代表組成。

2、校長為校務委員會主任委員。

3、校務委員會中應具有一定影響的教師參加；在比例上兼顧有豐富治校、治學經驗的老教育工作者和在教學與管理方面做出貢獻的中青年代表。

4、校務委員會委員由校長聘任，并報校辦室備案。每屆委員任期三年，連選可以連任。

第六條

校務委員會的工作制度

1、校務委員會審議提出的意見需經校長批準方能生效；當多數委員與校長意見不一致時，其方案暫緩執行，以待復議。

2、校務委員會審議的事項，由校長提交校務委員會。

對擬審議的事項，有關部門必須做好準備，并將討論文稿事先印發給各委員。審議結果要記錄在案；執行情況應通報各委員。

3、校務委員會會議由校長召集和主持。

4、校務委員會一般每學期召開1-2次。特殊情況下，也可以隨時召開。

5、校務委員會應有三分之二的委員參加方可召開，否則不能立會。

第七條

校務委員會的辦事機構是校長辦公室。每次開會之前，校長辦公室要做好會務和組織工作。

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（一）活動時間

學校家長委員會每學期召開1—2次，每次開會前三天由校方發出書面通知，并及時信息反饋，家長可提前請假或調休。（各班級可以根據實際情況自行安排）

（二）活動內容

1、參與學校管理

（1）學校定期公示教育熱點問題，例如：收費，作息時間等。

（2）學校大型活動策劃征求家長意見，例如：藝術節，校外實踐活動等。

2、家長學校培訓

（1）邀請教育專家，通俗易懂地向家長介紹兒童心理學、教育學，聯系實際傳授正確的教育觀點，普及科學教育子女的知識。

（2）家教沙龍，學校邀請有豐富家教經驗的家長來校結合自己的經驗，與家長交流家庭教育心得，使家長明確自己的職責，重視教育。

（3）開展咨詢服務，對家長提出的在家庭教育中遇到的疑難問題給予較好的解決或號召大家共同研討，提高研究水平。

3、解決班級教育問題，協調其它家長的關系。

（三）家長委員會工作考核

1、學校對各班家長委員活動進行記錄，及時反饋家長委員會的意見，對家長為學校解決的實際問題，將列入班級考核中，作為評選先進班級的必備條件。

2、期末對家長委員會的工作進行總結，表彰優秀的家長委員會及優秀家長代表。

委員會制度10

(一)本會為確定工作人員職責，便利會務處理，特訂定本細則

(二)本會職責及會務的處理，除法令及本會組織簡章另有規定外，悉依本細則行之

(三)本會為本公司職工福利事業的決策機構

(四)本會主任委員的任務如下：

1.召集、主持委員會議，并執行其決議

2.業務計劃、工作報告、經費、預決算的提出研議及工作人員的提請任免

3.策劃、指揮、監督本會及所屬單位的業務、經費、人事

4.代表本會總理一切會務

(五)本會委員的任務如下：

1.參加委員會議研擬提案

2.提出有關福利事業的研究，推動改進事項的建議

3.堅行本會推定及主任委員分配事項，并提出報告

(六)本會總干事的任務如下：

1.秉承主任委員之命及本會的決議處理本會日常業務

2.業務計劃、工作報告、預決算、報表等撰制事項

3.有關文件的收發登記、撰擬、保管及開會的通知、布置、記錄等事項

4.本會資產、用品、各項福利設施的登記保管以及對外連絡等有關庶務事項

5.本會各小組暨所屬單位的聯系事項

(七)本會為促使各委員分工合作，設供應、康樂、財務等小組，分別負責策劃，推動各 小組完成任務

(八)本細則經本會會議通過后施行，修改亦同。

委員會制度11

第一條：為了全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育，認真貫徹執行有關青少年教育的法律法規，優化育人環境，提高家庭教育和社會教育水平，培養21世紀高素質人才，特制定本章程。

第二條：家長委員會是由學生家長代表組成的進行校外教育的群眾性組織。

第三條：家長委員會要堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導思想，工作要遵循我校和青少年思想品德實際。

第四條：家長委員會的任務是保護學校、家長、青少年學生的合法權益，協調學校、家庭、社會的關系，促進青少年健康成長。

第五條：家長委員會的機構組成、職責分工將保持相對穩定，工作要系統化、制度化。

第二章：家長委員會職責

第六條：切實貫徹執行黨的教育方針和教育法律法規，共同參與學校管理，制定近遠期教育目標。

第七條：宣傳落實《家長教育行為規范》，幫助家長轉變教育觀念，提高家庭教育水平。

第八條：協助學校搞好《中華人民共和國未成年人保護法》和《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》等的貫徹實施。

第九條：傳遞學校信息，協調各種關系，優化育人環境。

第十條：監督學校對學生代管經費的收支結算情況。

第十一條：及時反饋家庭、社會對學校的意見要求。

第三章：家長委員會組成

第十二條：家長委員會組成一般是：由家長和學生推薦，學校根據實際情況全面考慮，推選出家長代表若干名，籌備會上由家長代表投票選舉產生。

第十三條：家長委員會由一名總理事，兩名理事，若干名委員組成，學校頒發騁書并宣告成立。

第十四條：家長委員會一般三年換屆。

第四章：家長委員會工作程序

第十五條：家長委員會每期在開學第二周和半期考試后各召開一次會議。

第十六條：家長委員會會議一般由總理事協調兩名理事召集并主持會議，重大問題由全體委員討論決定。

第十七條：家長委員會召開會議時，學校應向委員通報學校工作計劃、成就、問題和經費收支等情況，供委員了解和討論。

第十八條：家長委員會應把會議討論的問題及其決議、結果向學校和全體家長報告。

委員會制度12

一、嚴格遵守伙食管理委員會及辦公室的各項規章制度

二、辦公室例會每周一次，辦公室主任可依具體情況取消或臨時召開會議

三、所有參加會議人員必須遵守會議時間，有事者須提前向主任請假。遲到三次、請假三次均按曠會一次處理，曠會達三次者，取消其辦公室職務。

四、定期檢查各部工作落實情況，針對各部辦公室值班、清掃工作、參加會議情況及各部的定期工作總結進行考核。

五、辦公室負責伙管會物品管理和維護，對物品的使用進行登記。

六、伙管會制度、通知、通報、比賽結果、獲獎情況等文件和信息由辦公室搜集整理和保管，非辦公室人員不得擅自動用辦公室文件。

七、堅決做好對伙管會辦公室各類文件、信息的編號和立卷歸檔以及保密工作。

八、對各部評比、推薦的先進個人、優秀干部及違紀人員名單進行匯總公布。

學生伙食管理委員會辦公室

委員會制度13

一、目的

為切實發揮學校、家庭、社會一體化育人功能，促進家庭、社會對學校工作的了解、配合和監督，各年級在學校的指導下設立學生家長委員會。

二、宗旨

通過學校與家長、社會各界間的橫向聯系，營造一個良好的由學校、家庭、社會三位一體的整體教育網絡，拓展育人的多種渠道，建立多元教育體系。

配合學校抓好子女的校外學習，共同探討新時期子女教育的新特點和新方法，努力推進素質教育，努力把子女培養成為德、智、體諸方面全面發展的新世紀合格建設者。

三、任務

1、認真聽取學校對家庭教育和家長的要求，按學校部署組織好學校、家庭、社會一體化教育網，為學校提供良好的教育環境。

2、認真聽取家長們的意見和建議，及時反饋給學校，并對學校提出合理的意見和建議。

3、全面關心子女的思想和學習，努力營造教育子女的良好環境，相互交流教育子女的經驗。

4、促進社區教育，做好學生的保護工作，關心學生的課余生活，熱心支持學生參加一些力所能及的社會實踐，為學校開展社會實踐活動提供方便。

5、多方面關心和支持學校工作與建設，發動家長共同解決辦學中的困難，為促進教育改革，提高社會聲譽而努力。

四、組織

1、本委員會是社會群眾監督機構，學生家長自愿參加，受學校統一領導和安排。

2、凡在校學習的學生家長，經學生所在班級推薦和學校研究，聘為委員會委員，如學生畢業，家長自動離職。

3、委員會設主任一人，副主任二人，委員若干，主任和副主任由委員會民主推舉產生，委員會成員的推舉工作每學年進行一次。

4、委員會每學期召開會議1次，聽取學校工作匯報，反映家長意見。

委員會制度14

為規范化開展和管理日常工作，使各成員能夠在公平、公正、公開的基礎上應對各類考核及獎懲，促進成員間的相互溝通交流，保證部門工作的良性循環發展，特制定本規章制度。

第一部分例會制度

第一條每周二20：40在校學生會辦公室由主任團召開部門例會，聽取工作匯報，討論、總結經驗，并指導部署下階段工作。

第二條會上，由部內成員尤其是職能小組組長匯報工作情況及工作體會；主任團認真聽取匯報，并對部內工作予以指導，同時對近期工作做出明確分工；會議記錄員必須保證每次例會都有詳細的會議記錄，同時負責例會考勤，對遲到、缺席、請假人員認真做好相應記錄并存檔，以備案可查。

第三條秘書處成員按《聽會制度》及內部安排出席委員會例會。

第四條例會期間，部內成員不得無故缺席、遲到或者早退。生病或有事需提前向負責內務管理的主任委員請假，并將假條交至會議記錄員處，否則將視為缺勤。

第五條對于連續遲到兩次者給予口頭警告，累計遲到三次者給予書面批評，累計遲到超過五次（含五次）者，將給予辭退處理；累計三次無故遲到算一次無故缺勤，無故缺勤一次者給予口頭警告，無故缺勤兩次者給予書面警告并通報批評，無故缺勤三次者將給予辭退處理。所有出勤情況將作為學期評優的依據之一，記入部內人事檔案。

第六條會議必須保持高效率以及嚴肅性。不得在會議期間翻閱與會議無關的書籍、報紙以及談論與會議無關的事情；不得隨意走動，手機應當關機或調至震動；主任團的其他要求與本制度具同等效力。

第七條與會人員必須帶筆記本，做好相關的會議記錄；會前做好發言準備，會上認真傾聽他人發言，并積極踴躍地提出各種合理化的建議和意見，有異議必須在會上提出，不得會后再發表有爭議的或是有悖于部內團結的言論，一經查實，視情節輕重給予嚴重警告乃至開除的處罰，對于會上定論的各類決議和要求，會后必須按照定論執行；例會期間要保持會場環境的衛生和整潔，散會時須將自己的凳子擺放整齊，桌面整理干凈。

第二部分人事制度

第八條常務副主任及副主任由主席團統一聘任，主任委員由常務副主任提名、常務委員會討論、民主投票決定、形成部門決議上報主席團，經審批后，正式聘任為主任委員。

第九條對執行委員采取招聘形式，每學年根據部門實際情況進行一次納新活動，納新工作在主席團的統一指導下完成，由副主任負責納新具體事宜，納新時分工到位。

第十條新成員的錄用要本著公平、公正、公開的原則進行篩選，應聘人員經面試后，原則上試用一個月，試用期結束后，主任團根據其在此期間的表現作出評估，合格者即成為大學生自律委員會執行委員，不合格者應予說明并終止其部內工作和職務，予以辭退。

第十一條秉承學生會志愿加入和退出原則，部內成員若要自愿退出者，需履行相應手續，提前一周向主任團遞交退會申請，經主任團討論形成決議上交主席團得到批準后正式退出學生會，未接到批準通知前不得擅離職守，否則以開除處理。對工作期滿一年及以上且認真負責者，由主席團頒發聘書（聘書頒發前需向主任團遞交個人任職期間工作總結）。

第十二條部內各成員的表現將記錄在人事檔案表中；每學期期末，將進行綜合測評，并做出工作鑒定；退出學生會時，組織將對其進行工作總評，并記錄在檔案表中。

第三部分活動開展制度

第十三條每學期期末需向主席團上報下一學期的工作計劃以及本學期的工作總結，部門在舉辦活動之前必須向主席團或輪值副主席遞交活動計劃申請書。計劃申請書的內容應包括名稱、時間、地點、人數、活動開展的經過、目的及意義，如有費用支出，還必須寫明各項費用及預期費用。

第十四條計劃申請書未被通過的必須無條件服從執行；計劃申請書一旦被通過必須嚴格按照計劃申請書的內容認真執行。

第十五條活動結束后要進行活動總結，內容包括：是否達到預期目的，有哪些不足之處，有哪些經驗教訓，對下次活動的展望。

第十六條由于部門特殊情況，所有參與委員必須在例行性活動及各項臨時活動中保持高度的紀律性、組織性及原則性；執行各項監管活動需認真填寫監管值班表格，統一歸檔。

第四部分財務制度

第一章財務預算

第十七條部門舉辦各類活動前，應由活動負責人本著節約的原則事先編報預算，做到詳細無漏洞。

第十八條活動經費原則上由部門或個人現行墊支，憑發票、收據或其他憑證報賬（詳見第二章）。

第十九條活動經費較大的，可以在活動開始前兩周向主席團提出書面申請，并填寫“借款登記單”，預支部分活動款，同時附上詳細財務預算；活動費用采取先預支部分，剩余費用在活動結束之后一起結清。

第二十條任何人不得轉借挪用活動經費，一經查處主任團可直接將其作開除出會籍處理，之后再以部門重大決議上報主席團備案。

第二章財務報銷

第二十一條活動開支統一在計劃申請書列明的財務報銷部門報銷，每個月的第二周為報銷時間。

第二十二條票據原則上必須為正規發票，特殊情況下在得到財務報銷部門的認可出示蓋章收據，否則不予報銷。

第二十三條購買物品要開統一發票。發票要求賬目明細，并注明所購買物品的名稱、用途、經手人（部門）。大額支出需由主席簽字后予以報銷。不得私報、亂報或虛報金額。

第二十四條日常工作中原則上不報銷交通費、通訊費及工作餐費，如有特殊情況需報銷者應報請主席團并由主席團成員親自批準方可。

第三章財務管理

第二十五條設立本部門帳戶，并任命一名委員負責記帳、報賬和上繳收入。

第二十六條部門的負責人員應定期將財務內部公開，并由相關負責人員解答委員提出的疑問。

第二十七條主任團不定期對委員會財務進行抽查。

第二十八條財務工作上如發現漏洞，由經手人負責賠償，根據情節輕重，給予嚴重警告直至開除的處分。

第二十九條換屆時，負責委員須將所有經費帳目和項目整理后公布，并做好校對、交接工作。

第四章工作證管理

第三十條工作證是隊員的身份證，是隊員履行自己文明監督管理和檢查的權利和義務的憑證，同時也可接受廣大同學對大學生自律委員會工作的監督。

第三十一條 隊員工作時必須佩戴工作證，不得亂用工作證或借與他人。工作證要妥善保存，若丟失要及時上報主任團，并按照團委要求，以5元一張標準賠付。學生會其他部門如因活動確實需要，需由本部門部長或經輪值副主席牽頭，再填寫相應的借出手續之后，方可借出，借出的管理要求必須按委員會工作證管理要求執行。

第五部分文件管理制度

第三十二條大學生自律委員會有關的檔案主要包括：

一、人事檔案。

二、管理制度。

三、活動（工作計劃、總結、重大活動方案以及展板管理案例）。

四、其他（請示報告、經驗材料、會議記錄、工作紀要、工作活動大事記以及與其他各部或是外校交流的資料等各類文件）。

第三十三條主管內務的主任委員和負責的執行委員必須做好各類文檔的保密工作，加強檔案的管理。

第三十四條主管內務的主任委員和負責的執行委員要認真收集和整理每次活動中具有永久性、長期性保存價值的檔案文件。

第三十五條各類文件需采用統一的文本格式，具體要求如下：一級標題采用“華文中宋”字體、字體大小“三號”，加粗；二級標題采用“黑體”字體、字體大小“四號”，加粗；三級標題采用“宋體”字體、字體大小“小四”，加粗；正文采用“宋體”字體、字體大小“小四”。

第三十六條各類活動文件統一編號，并標明存檔時間及經手人。

第三十七條各類文件需準備電子稿及打印稿兩種，電子稿在仔細校對后需上傳至學生會網站。活動計劃總結需準備打印稿一式二份，一份遞交主席團，一份部內存檔。特殊情況下，還需上交一份至團委。

第六部分附則

第三十八條此制度的執行監督由負責內務的主任委員負責。

第三十九條此制度由大學生自律委員會主任團簽署批準意見后生效，全體成員必須按照規定嚴格執行。

第四十條本制度若與校學生會相應制度沖突，按校學生會制度執行。

委員會制度15

一、工作制度

1.工會經費審查委員會（以下簡稱工會經審委）與校工會按《工會法》規定的民主程序同時改選換屆。

2.工會經審委主任應列席工會委員會全體會議，參加校工會有關財務工作會議。

3.工會經審委每年要按時審議財務預、決算；計劃外開支（包括重大開支）要事先審議。

4.工會經審委每年進行一次校工會經費支出情況、內控制度執行情況、財務制度執行情況的審計。

5.工會經審查委應定期審查校工會經費的撥解和財產物品的管理情況，并協助做好工作。

6.工會經審委每半年檢查一次經審會工作計劃落實情況。

7.工會經審委按《工會章程》及有關規定，向會員大會報告工作，閉會期間定期向工會委員會報告工作。

8.在審議中，如遇需要暫時保密的事宜，經審人員要遵守保密紀律。

二、學習制度

1.工會經審委成員應有計劃的進行培訓，學習審計業務，學習黨和國家有關方針、政策和財經法紀，學習工會財務的有關法規和制度。

2.工會經審委應及時學習貫徹上級工會和經審會有關會議精神及文件。

3.工會經審委要積極參加上級工會舉辦的業務培訓。

4.工會經審委成員，要積極參加校工會委員會組織的有關學習活動。

第五篇：工程招標制度

工程招標管理制度

第一章總則

第一條為規范公司招標活動，保護公司利益，保證項目開發質量，防止招標過程中不良行為的發生，特制定本制度。

第二條公司投資開發的建設工程總承包、工程分包、勘察、設計、設備采購、材料采購、工程監理和其它公司經營需要進行的招標活動，適用本制度。

第三條材料和設備采購應優先從公司的材料、設備供應單位信息庫中選擇，如信息庫外的供應單位各項條件都更為優越，可考慮選擇，并納入公司的材料、設備供應單位信息庫內。

第四條除政府規定要求進入招標交易中心以外的標的，應采用邀請招標或議標兩種方式進行。

第五條任何部門和個人不得擅自以任何方式規避招標。

第二章 機構與職責

第六條公司、分公司分別成立招標領導小組，公司招標領導小組由公司總經理、主管副總經理、公司財務總監和工程部經理組成，公司總經理為組長，其他人員為組員。分公司招標領導小組由分公司經理、副經理、財務部經理和工程部經理組成，分公司經理為組長，其他人員為組員。

第七條公司所有招標活動的組織經辦與評標定標工作均由兩個不同級別的單位執行。建設工程總承包招標活動的組織經辦單位（以下簡稱為經辦單位）為分公司，評標定標單位（以下簡稱為定標單位）為公司。其余招標活動的經辦單位為項目工程部，定標單位為分公司。

第八條經辦單位職責：

1、收集信息。

2、考察擬投標單位并初步確定投標單位。

3、擬訂招標書。

4、組織開標。

經辦單位應對其所提供信息的準確性和真實性負責。

第九條定標單位職責：

1、評審招標書。

2、確定評標成員并組織評標。

3、確定中標單位。

定標單位應確保評標過程符合“公開、公平、公正”原則。

第十條建設工程總承包招標書經公司招標小組評審完后，報董事長批準，其它招標文件由分公司招標小組評審完后報分公司經理批準。

第三章 招標程序

第十一條經辦單位編制招標書，對技術標和經濟標內容、評標辦法、中標原則和投標書格式進行確定并上報給定標單位工程部。

第十二條經辦單位對擬投標的單位進行預選，包括資格審查、現場考察，并提交預選單位的考察報告給定標單位工程部，原則上擬投標單位數量應控制在三至六家。第十三條定標單位工程部組織招標領導小組對招標書內容和預選單位考察報告進行會審，形成會審紀要，如果是建設工程總承包招標書在評審完后報董事長批準，其它招標書由分公司招標小組評審完后報分公司經理批準。招標書內容和預選投標單位名單確定后，由經辦單位向投標單位發出招標書，舉行招標答疑會議。

第十四條經辦單位在招標書規定的期限內接收投標單位編制的投標書及設計方案、模型。

第十五條如果需要編制標底的應由定標單位工程部按照招標文件和相關圖紙編制標底。

第十六條經辦單位召集各投標人按照招標書的規定舉行開標會議，會議由定標單位的招標領導小組主持，根據各投標人的報價編制《開標情況統計表》，由各投標人和公司的與會人員簽字認可。

第十七條投標單位人員離場后，由定標單位的招標領導小組宣布評標小組成員名單。分公司評標小組成員從本分公司經理、副經理、工程部、財務部以及相關部門中挑選，公司評標小組成員從公司總經理、副總經理、總工、除招標分公司以外的各分公司經理、副經理、工程部、財務部以及相關部門中挑選，對于專業性較強的招標項目，可從公司外聘請有關專家參與評標。

第十八條開標會議結束后，必須在定標單位的招標領導小組監督下，立即將《開標情況統計表》、投標報價單、投標書正本原件和招標書原件封存，無特殊情況，任何人不得借閱，如需借閱，必須經公司領導簽字批準。封存的文件在項目全部完成后，可由經辦單位申報銷毀

第十九條評標小組按照招標書規定的原則審查和評價投標文件，提交評標報告并在報告中推薦2—3家繼續商洽的單位，提出洽談順序。

第二十條定標單位的招標領導小組對評標報告進行討論，形成會議紀要。經辦單位按照決議依次與投標人洽談，將最后洽談結果報定標單位的招標領導小組組長確認，對于重大工程項目，公司總經理直接參與洽談。

第二十一條依據洽談結果，經辦單位填寫《招標結果呈批件》，定標單位的招標領導小組組長、評標小組成員簽字生效，確定中標單位。經辦單位向中標單位發《中標通知書》，對于落標單位，在定標后三日內發給公司統一格式的落標通知書或感謝函。

第四章 其它規定

第二十二條招標書應要求投標人在投標文件中至少提供以下資料：

（一）開標一覽表；

（二）投標價格明細表；

（三）投標人聲明；

（四）技術解決方案（方案圖紙、模型）；

（五）工程組織方案；

（六）投標單位情況介紹，包括公司已建或在建項目簡介、公司資產狀況；

（七）組織架構、內部管理情況、主要從業人員及其技術資格一覽表；

（八）生產設備、檢測儀器及主要工藝一覽表；

（九）法人授權委托書；

（十）營業執照、資質證明書、所獲榮譽、產品合格證書。

第二十三條投標人應當按照招標書的要求編制投標文件。投標文件和投標文件的變更補充文件都應在投標文件提交截止日期之前，密封并在封口加蓋投標人公章和法定代表人或者其委托的代表人簽名后，送達公司指定地點。法定代表人委托簽名的，應當開具書面委托書。

第二十四條投標人根據招標書載明的實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體工程分包給符合公司要求的其他單位完成的，應當在投標文件中詳細載明，否則公司嚴禁任何形式的分包。

第二十五條經辦單位收到投標人提交的投標文件、變更和補充文件后應當立即在公司資料室存檔。有下列情形之一的投標文件無效：

（一）逾期送達的；

（二）未密封的或者在封口處沒有按本條例規定蓋章和簽名；

（三）未按招標書的主要條款編制的；

（四）投標人的法定代表人或者其委托的代理人未參加開標會議的；

（五）發現有弄虛作假、營私舞弊行為的。

第二十六條在進行評標時，首先進行技術標的評定，確認技術方案符合公司對工程的要求后進行經濟標的評定，在進行經濟標評定時，報價最高者首先被淘汰，評標采用評分、記名投票或者其他公平可行的方式評定。評標定標的依據：

（一）項目建設總承包技術方案的評標定標，以施工方案合理，技術工藝水平先進，建設工期及質量有保證，技術力量和管理力量符合要求等為依據；

（二）勘察技術方案的評標定標，以工程技術人員、設備能力符合要求，勘察質量和工期有保證等為依據；

（三）設計技術方案的評標定標，以設計方案合理，具有特色，工藝和技術水平先進，經濟效益好，設計進度能滿足工程需要為依據；

（四）分包工程的評標定標，以報價合理、施工技術先進、施工方案可行、工期和質量有保證、項目負責人工作量適當、招標書和經審核的標底為依據；

（五）設備、材料供應技術方案的評標定標，以設備、材料先進，各種技術參數符合設計要求，經濟效益好，投標單位資信可靠、售后服務完善等為依據；

（六）建設監理技術方案的評標定標，以技術和經營管理水平和力量符合要求，監理方法可行、可靠，有相當的監理業績等為依據。

第二十七條從開始評標至定標的時間，小型工程不超過三日，大型工程不超過十日，特殊情況可以適當延長，但最長不超過二十日。

第二十八條招標經辦單位應當自中標通知書發出后三十日內，依中標報價、招標書和投標文件的內容，按照公司合同管理規定擬訂合同，辦理相關合同簽訂手續。

第二十九條中標人有下列行為之一的，經定標單位招標領導小組確認，可取消中標人的中標資格。

（一）中標人與其他投標人串通進行投標的；

（二）中標人以他人的名義進行投標的；

（三）中標人弄虛作假，以不真實信息騙取中標的；

（四）施工招標的中標人與公司已選定的建設監理單位有關聯關系的；

（五）法律、法規規定的其他損害公司利益和社會公共利益情形的。

第三十條對于建設工程總承包招標，分公司上報公司招標領導小組的文件以及公司招標領導小組的批復均應發備份文件給公司監事會和審計部備案，接受監事會和審計部的監督。公司招標領導小組應在評標前兩日通知監事會主席和審計部經理評標的日期和地點。監事會和審計部可根據需要自行決定是否列席參加評標定標會議。

第五章罰則

第三十一條違反本規定有下列行為之一的，由公司招標領導小組根據情節輕重，給予責任人警告、記過、免職、辭退等行政處分以及1000-10000元經濟罰款，極其嚴重者公司報司法部門追究法律責任。

（一）應招標的工程而未招標者或未按招標程序招標者；

（二）項目部隱瞞工程真實情況，給公司帶來經濟或名譽上的損失者；

（三）泄露標底，影響招標工作正常進行者；

（四）在招標過程中徇私舞弊，收受他人賄賂或回扣者；

（五）因工作疏忽或者知情不報甚至與投標單位串通導致投標單位出現第二十九條所規定的違規行為

（六）有其它違規現象者。

第三十二條公司工程部有權取消違反上述規定的，在招標前獲知標底的投標單位的中標資格；

第三十三條當事人對處罰決定不服的，可以在受到處罰通知之日起十五個工作日內，向總經理提出申訴。

第七章 附 則

第三十四條本辦法由公司工程部負責解釋。

第三十五條本辦法自發布之日起施行。