第一篇：元謀調研提綱-僅供參考

基于游客消費行為分析的景區旅游產品策劃及可行性研究

——以元謀土林為例

調研提綱

學院：旅游與地理科學學院

專業：旅游管理、人文地理學

姓名：易嶸、毛平、李芳 白茹錢凡、劉洋、曹璨

目錄

一、前言概述????????????????????1

（一）調研課題???????????????????1

（二）調研目的???????????????????1

（三）調研對象???????????????????1

（四）調研內容???????????????????1

（五）調研方式???????????????????2

（六）調研時間???????????????????2

二、選題背景????????????????????2

（一）問題的提出??????????????????2

（二）研究意義???????????????????3

三、調研實施計劃??????????????????4

（一）調研前期工作?????????????????4

（二）調研中期工作?????????????????5

（三）調研后期工作?????????????????5

四、調研實施方案??????????????????5

（一）調查研究方法?????????????????5

（二）調研研究方法說明???????????????6

五、附件??????????????????????6

（一）調研實踐時間安排（暫未定）

（二）調研問卷???????????????????6

一、概述

（一）調研目的：

1.實地考察熟悉元謀周邊的社會文化環境、旅游文化環境，了解元謀旅游業發展的概況及現狀；

2.通過實地考察、調查問卷、訪談等方式分析得出元謀土林旅游在形象整體策劃、產品結構、宣傳營銷等方面存在的問題及不足； 3.通過對游客消費行為的分析研究，提出改善及提升元謀土林景區在旅游產品結構、策劃宣傳、服務質量等方面的相關對策。

（二）調研對象：

赴元謀土林景區的游客及潛在旅游者，景區工作人員及相關企業專業人員，景區內及周邊旅游商品及服務經營者等。

（三）調研內容： 1.游客人口學統計特征分析

具體包括：性別、客源地（戶籍）、年齡結構、文化程度、個人月收入、職業情況。2.游客旅游消費行為分析

以旅游者的信息獲取渠道為切入點，進而對旅游者旅游目的及動機，旅游時間和季節，旅游方式，停留時間進行調查。并重點研究旅游者消費情況，具體包括：花費總額、消費結構、就餐消費、住宿消費、交通消費、旅游商品消費、娛樂消費、，最后據此來分析元謀土林現階段旅游產品種類及結構存在的問題并提出相應的對策。

3.游客旅游滿意度分析

主要研究內容包括：社區居民親和度、門票價格、導游服務、交通服務、購物、娛樂、郵電通信、餐飲衛生和口味、酒店服務質量及住宿條件、城市環境、景區衛生間。

（五）調研方式：

文獻研究法、問卷法、訪談法等研究方法。

（六）調研時間：

2014年11月

二、選題背景

（一）問題的提出

元謀土林位于云南省楚雄彝族自治州元謀縣境內，境內的土林總計有13座之多，總面積達42.9平方公里，約占全縣國土總面積的50分之一。其中發育最為典型、最為壯觀的要數物茂土林，與云南石林、西雙版納熱帶雨林并稱“云南三大奇林”，它跟其他小區域土林一道組成了國際國內罕見的元謀盆地土林群落。早在二十世紀八十年代初，元謀物茂土林被列入云南省“首批風景名勝區”推向社會，2007年元謀土林被評為西南地區唯一的“中國魅力景區”，2007年10月被云南省政府授予“云南省旅游產業發展突出貢獻先進集體”，2008年被國家旅游局評為國家AAAA級旅游景區。充滿神奇魅力的元謀土林還吸引了眾多的攝影家、地質學家、知名導演前來參觀取景，元謀也成為了影視、攝影的天堂。從上世紀八十年代至今，在這里拍攝的電影有《無極》、《千里走單騎》等。

元謀土林粗狂渾厚、神奇壯觀，具有極高的審美價值、科學價值和歷史文化價值，是罕見的的國際國內知名旅游產品，具有很強的獨特性，旅游開發價值及潛力很大。元謀土林景區旅游雖早在二十世紀八十年代就已起步，經過多年的發展景區的旅游接待服務設施不斷完善，接待能力和服務水平逐步提高，游客越來越多，旅游收入穩步增長。然而時至今日景區的發展情況仍不夠理想，尤其是景區知名度不夠高，到元謀土林的游客以云南省內居多，外地游客對土林的了解仍然有限，景區旅游產品整體策劃營銷、景區形象樹立存在很大的發展空間。

（二）研究意義

旅游消費是旅游經濟運行的原動力，在市場經濟條件下，旅游產品的生產是以銷定產，旅游消費需求、消費水平決定著旅游產品生產的方向與速度。旅游消費是旅游需求得以實現和滿足的必要條件，旅游產業部門積極開發適銷對路的產品投放市場，可以吸引和鼓勵旅游者前來消費，從而拉動消費，刺激旅游經濟的發展。旅游消費對旅游產品開發具有極強的導向作用，旅游消費者總是隨著消費行為的發生不斷地對旅游產品提出新的要求，而旅游產品的生產者和經營者也總是在不斷地開發和組合新產品。

元謀土林獨特的地質地貌景觀賦予其很高的審美、科學、旅游價值，旅游開發價值及潛力極大。然而就現實情況而言，元謀土林風景區的知名度與其本身價值匹配度不高，土林風景區對游客的引力不夠，一定程度上制約當地旅游經濟的發展。旅游產品的生產者和經營

者來說，必須把旅游消費者的需求放在第一位，因為旅游者的消費過程就是旅游產品的價值得以實現的過程，也是對旅游產品是否符合消費需求的最終檢驗。要是旅游產品能夠被消費者所接收并消費，產生良好的經濟效益，就必須時刻注意洞察和捕捉旅游消費的新動向和新信息，隨時做出主動反應，適時、適量地開發和組合適應新需求的旅游產品。通過這樣一個檢驗過程，可以大大促進旅游產品在數量、質量和類型上更加符合旅游消費市場。

三、調研實施計劃

（一）調研前期工作 1.基礎資料的收集：（1）元謀相關地圖

（2）土林旅游區總體規劃說明書（3）元謀文化旅游咨詢報告（4）元謀物茂土林旅游區總體規劃（5）元謀縣2012-2013年政府工作報告

（6）元謀縣古人類歷史文化旅游建設項目建設方案（7）元謀縣旅游規劃說明書（8）元謀縣旅游文化資源簡介（9）元謀旅游報紙文獻2005-2014 2.基礎資料的整理與分析（1）調研提綱的撰寫（2）調查問卷的設計制作

（二）調研中期工作

1.明確調查的路線：昆明——元謀土林 2.調查的出行手段：大巴 3.調查的工具：調查問卷 4.調研人員分工：（暫未定）

（三）調研后期工作 1.數據資料的整理與分析

（1）運用的軟件：SPSS、Word、Excel等。（2）數據整理、統計分析 2.調研報告編寫

四、調研實施方案

（一）調查研究方法：

文獻研究法、問卷法、訪談法等社會研究方法進行研究。

（二）調研研究方法說明： 1.調研時間段：2014年11月 2.擬解決問題的程序圖如下：

本次研究將綜合采用定性與定量的方法相結合。主要是采用定性為主，輔以定量方式（調研問卷）。

文獻分析、研究、歸納整理、總結→確定研究對象→研究設計→抽取小樣本進行研究前測→修改研究（包括問卷及訪談內容）→實地考察與調研及訪談→調研數據匯總及分析（SPSS統計分析法）→假

設并求證已歸納出的解決現存問題的辦法的可行性的、可持續性建議→報告撰寫。

五、附件

主要展現與調研相關的附件，以下是隨文發送的2份附件。

（一）調研實踐時間安排（暫未定）

（二）調研問卷

第二篇：調研提綱

XXX公司

房地產企業成本管理調研提綱

XX軟件（中國）有限公司

行業咨詢部

總體調研

基本情況

1、企業地址、郵編、電話、傳真，項目聯系人等基本資料。

2、企業經營范圍。

3、企業近幾年的銷售額與行業市場排名。

4、畫出一個組織流程圖，列出企業高層領導機構、員工總人數，列出各部門職責及部門負責人員姓名。（請了解項目決策小組人員組成）

5、企業是否采用按照項目的方式來進行房地產管理？

6、企業對分子公司是采用什么方式管理？

企業發展

1、企業目前主營業務的現狀及成長性預測。

2、企業短期的發展目標以及長期的發展戰略？

3、企業計劃如何實現既定的規劃？

信息化建設

1、目前企業微機軟、硬件基本情況。是否已經使用計算機管理軟件，使用效果如何？解決了哪些問題，存在哪些缺陷？

2、本次信息化建設需要解決哪些問題，其中最迫切的什么問題？

3、企業有沒有考慮過信息化建設的總體規劃和實施計劃？可否提供相關文檔。

4、企業對金蝶企業的主要需求及期望目標？

5、企業主要的競爭對手，是否了解他們的信息化程度如何？

業務部分

企業現行房地產成本管理模式

1、貴企業獲得關于項目成本的數據需要多長時間？

2、當前企業成本管理體系是怎么樣的？

3、是否采用責任成本、目標成本、作業成本的管理方法？

4、貴企業是如何處理項目估算、目標成本、預算成本、實際成本之間的關系？在核算的時候是否采用統一的科目設置？

5、成本控制現狀（各環節成本控制的要點和考核依據是什么？）。

a)項目前期 b)項目規劃 c)招標環節 d)簽約環節 e)施工環節 f)結算環節

g)銷售及物業管理環節

6、目前成本控制中存在的問題？（是采用事后核算還是采用事中動態核算？核算是否準確、是否及時？）

7、成本管理現在能夠核算到什么層面？是到項目還是到項目下的產品？（別墅、高層、多層、車庫等）？

8、成本在不同產品間進行分攤的依據是什么？

9、采用什么方法進行成本差異分析？10、11、12、財務帳和成本帳中間是否會經常存在差異？

集團性企業如何加強對下屬子公司或項目公司的成本監控？及時 集團簡的成本資料能夠做到有效借用嗎？

業務處理流程

1、企業的職能部門的設置及各部門的職能？

2、項目前期可行性論證流程是怎樣的？

3、規劃設計的審批流程是怎樣的？

4、招標過程是怎樣管理的？

5、合同審批流程是怎樣的？

6、變更簽證管理的流程是怎樣的？

7、合同結算及付款流程是怎樣完成的？

合同管理

1、采用什么方式來進行合同管理？合同管理中存在什么問題？（分類是否清晰？）

2、現在的項目合同和已經的項目合同查詢方便嗎？

3、公司對原材料的管理是采用總包的方式，還是采用甲供或甲控的方式來實現？

4、對于甲供材料管理中由于價格變動造成的成本變動是如何處理的？

5、合同歸口在什么地方管理？

6、其他部門對合同的查詢現在是采用什么方式？

7、合同的變更和簽證是如何做的？

8、合同的拆分目前是如何做的？

9、合同的結算是如何做的？

項目預算

1、目前公司對成本的控制是通過目標成本還是通過預算？

2、預算的依據是什么？

3、項目預算由那各部門來執行？

4、在項目施工中預算的變動是如何處理的？

5、預算的拆分是如何進行的？

資金管理

1、集團資金是集中管理嗎？采用什么方式來進行資金的集中管理？

2、付款計劃制定的依據是什么？

3、資金計劃是如何制定的？

4、付款的依據是什么？

5、如何對應付賬款、已付賬、合同總金額、合同的變更簽證金額加強管理？

6、在實際付款過程中有沒有超額度、超計劃的付款發生？有沒有付款的預警方式？

7、在付款管理方面存在什么問題？ 8.付款流程是怎樣的？ 工程

整體解決方案其他部分

房地產行業動態成本解決方案是房地產行業和業務關聯程度比較高的部分。房地產企業作為一個企業，也涉及到其他工作的管理，其中基礎的有財務管理、辦公自動化管理、人力資源管理等，這些可以按照標準的解決方案的調研方法來進行。

第三篇：調研參考提綱

調研參考提綱

1.如何深挖我區旅游資源潛力、培養旅游市場、推介旅游產品、叫響旅游品牌？

2.如何提高山海關旅游產品品質、提升旅游景區品味、彰顯關城旅游品格？

3.如何促進旅游產業轉型升級、延伸旅游產業鏈條？ 4.如何進行旅游隊伍結構優化，適應新形勢下旅游戰略發展的需要？

5.景區發展的瓶頸是什么？如何破解？

6.針對當前困擾我區旅游發展的瓶頸問題，提出確切的方法和建議。

7.結合我區旅游特點及國際、國內旅游發展趨勢提出個人意見和建議。

一是形成促進旅游服務質量改善的工作手段。

示范、評定、檢查等工作，是過去旅游部門引導和管理旅游發展的重要方式。這種方式的好處是在發展初期，能夠集中力量，解決一些重大或突出的問題，使旅游發展水平能夠邁上一個新臺階，使旅游市場經營環境有所改善，對推進旅游業轉型升級有其獨特的作用。但此種方式的一個最大弊端，是動態性不強，即不能長久地對旅游供給方形成評價、監督機制。在目前旅游行政部門人手少、管理范圍廣、推進發展任務重的困境下，需要轉換工作思路，調動各方面力量來促進旅游服務水平的提高。而最重要的轉變就是要把對旅游服務質量感受最深的游客發動起來，讓他們成為評價和監督旅游服務質量的主體，而政府部門的職能是讓游客的這種主體地位得到充分發揮。

優秀旅游城市是旅游行政部門工作的重要陣地，但是如何引導其轉型升級，是困擾旅游行政部門的一大難題。可以借鑒電視頻道收視率調查等方式，委托有公信力的調查機構，對游客開展抽樣調查，進而對306個優秀旅游城市的服務水平進行全面評估。然后按月或按季度發布調查結果，以此來引導優秀旅游城市不斷改進服務質量。理想的目標是能形成類似環保部門通過城市空氣污染指數促使城市加強環境建設的倒逼機制。推動一些旅游發達城市將游客滿意調查指標作為考核旅游城市發展的重要依據。在目前全國推廣有難度的情況下，有條件的省區可以考慮先行嘗試。

旅游市場監管是旅游行政部門的本職工作，也是推進旅游業轉型升級的重要環節。雖然旅游市場治理整頓進行多年，但是旅行社、導游欺客宰客行為仍然時有發生，這成為影響旅游服務質量的一大頑癥。從力量對比看，如果沒有新的工作手段，全國幾千人的執法隊伍，要想卓有成效地對兩萬旅行社、40萬名導游的經營服務行為進行監督管理，幾乎是一個不可能完成的任務。一個值得研究的工作辦法是讓游客來監督旅行社和導游。首先，是要通過多種方式教育游客，讓其理性消費，同時知道自己在旅游過程中的權利和義務。比如在當前新《旅行社條例》實施過程中，除了要以此為內容培訓旅行社和導游外，同樣需要將其中涉及游客的內容向游客進行深入宣傳，可以考慮在旅游住宿設施免費發放指導游客在參團過程中理性消費和正當維權的小冊子，可以借助媒體，特別是網絡和電視媒體進行以指導旅游消費為主要目的的專題講座。其次，是要形成游客對旅行社和導游服務進行直接評價的機制。可以參考的例子是，銀行柜臺前一個小小的評價儀器對銀行服務的改善發揮了非常重要的作用。因此一定要建立讓游客直接評價旅行社和導游服務的機制，從而對其不合理的服務行為形成制約。最后，是要形成服務質量的篩選和懲戒機制。依托游客的直接評價形成的數據庫，旅游行政部門可以考慮通過同有影響力的媒體合作，定期發布旅行社的服務質量報告（類似中央電視臺的每周質量報告），公布服務質量優質的旅行社名單和欺客宰客旅行社名

單，對其進行輿論監督。

二是搭建旅游管理和服務的工作平臺。

過去旅游部門通過標準化和旅游定點管理方式，基本實現了對食住行游購娛等旅游要素監管的全覆蓋。但是新時期隨著旅游供給單位的日益增加和定點管理方式的取消，旅游部門監督和管理旅游供給方面的力量大大削弱。在這種背景下，搭建一個新的旅游管理和服務平臺顯得非常迫切。一個可以考慮的思路是，借助信息化，通過旅游和金融結合，發行公民旅游卡的方式來搭建這樣一個平臺。目前山東、河南、四川等地都在發行旅游一卡通，廣東省發行了國民旅游休閑卡。這些卡的功能基本局限在為游客提供打折服務和部分金融服務方面，旅游行政部門方面的作用還沒有得到充分發揮。未來可以此為基礎，通過擴大旅游卡的覆蓋范圍將其構造成為旅游行政部門的信息卡、管理服務卡、宣傳促銷卡。其一可以通過卡片消費信息，為旅游行政部門提供及時、一手的旅游消費結構數據，以補充現有旅游統計時效性不強的問題，進而為旅游的服務和管理提供重要參考。其二，可以此為平臺，加強旅游投訴處理，通過把欺客宰客商戶剔除出去，并在配套的旅游網站上發布信息的懲戒方式，促使旅游經營者誠信經營。其三，還可以通過卡片，為旅游宣傳促銷帶來便利。比如某個地區可以根據客源市場發展需要，對想重點發展的市場持卡人進行折扣促銷和消費券發放，通過與手機捆綁或網站互動等方式，開展更為精準的旅游營銷活動。

三是強化引導旅游發展的工作基礎。

旅游標準化工作是過去20年政府部門推進旅游業發展最為成功的抓手，也是引導旅游業轉型升級的工作基礎。在新形勢下，這一工作必須加強，不能削弱。但是需要考慮在新的發展時期，如何完善和優化旅游標準化工作。一是需要突出重點，在繼續調動各方面力量加強旅游標準制定的基礎上，要爭取每隔一兩年能推出一個類似星級飯店和A級景區標準這樣的工作成果，形成廣泛的社會影響力。一個不能實施或者是社會不知曉、不接受的標準沒有太多實質意義，因此要把工作重心放到重點標準的宣貫推廣上來。二是充分調動地方和企業旅游標準化工作的積極性。要鼓勵地方和企業的標準化行為，一個可以借鑒的例子是最近深圳鹽田因為旅游企業累計采用、制定修訂標準總數達2000余項，被評為全國首個“國家旅游服務標準化示范區”。要把地方比較成熟的旅游標準盡快上升為國家標準，進而在全國進行推廣。要在工作分工上，發揮行政部門和旅游協會的兩方面的力量。可以考慮行政部門主要指導標準的制定和推廣，對旅游標準執行的驗收進行抽查；如有必要，針對一些分等級的標準，行政部門可參與最高等級的評定。而協會

應該執行標準宣貫的日常性工作。

第四篇：調研提綱

調研提綱

一、在項目審批方面，要優先考慮已納入國家規劃，符合產業政策（煤電一體化、煤化工等項目）、安全高效礦井，特別是露天煤礦等項目的審批。

二、對違規建設已投入生產的煤礦，應根據具體情況分別對待，對沒有納入政府能源規劃，不符合先進產能，低效、安全隱患多，對市場及社會穩定影響不大的礦井進行關閉；對已納入國家規劃，符合產業政策，符合先進產能，市場相對穩定，影響社會穩定的安全高效礦井，特別是安全系數較高的露天煤礦給予優先核準。

三、管理方式

各主管部門在市場準入環節上重發證輕監督,監管不力。例如,國土資源部(廳)負責頒發煤炭資源勘探和生產許可證、土地使用證。國家安全監察局負責頒發安全生產許可證。設在各政府部門里面的煤炭管理部門負責頒發礦長資格證和煤炭經營資格證。在規范市場主體進入煤炭行業,保證煤炭市場有序發展方面,這些主管部門重視市場主體的資格審查是很有必要的,但是煤炭行業的各主管部門只注重給以頒發證書,輕視事后檢查和監督,導致各類煤炭企業不注重技術、生產安全條件的改善,探礦權、開采權的層層轉讓,只追求眼前的經濟利益,進而釀成了現在的礦難頻頻發生,礦區環境污染嚴重,煤炭資源開發秩序混亂的局面。

建議取消或下放項目審批中有關環保、水土保持、節能、環境治理等環節，改變項目建設方為取得相關項目建設證件，只注重方案的編制審批，對后期方案的實施不重視，虎頭蛇尾。政府相關部門根據不同地區及特點統一制定煤炭開發項目有關環保、水土保持、節能、環境治理等標準及要求，企業在項目建設及投入生產后，要按標準進行投資建設和生產，政府相關部門加大在項目建設及生產過程中對環境治理、水土保持、植被恢復等方面的監管力度。

四、安全管理與監督。

按照目前的安全監督體制,政府對煤礦的行業管理職能和安全監察職能是完全分開的,即所有煤礦不論其所有制結構如何,在安全方面一律要接受煤礦安全監察機構的管理。由于目前煤礦安全監察人員偏少,管理者與被管理者相距較遠,這就使得大量煤礦不會接受真正的日常檢查,煤礦安全監察機構只能根據下面報上來的書面材料進行所謂的安全管理。脫離了執法部門的現場監督檢查,完全依賴被檢查人的自我匯報,煤礦安全難以得到保證。結果往往是哪里出了事故煤礦安監機構就出現在哪里,監管機構儼然只有處理善后的使命。即所謂的“頭疼醫頭,腳疼醫腳”的救火式管理。同時還造成了“一人感冒,全體吃藥”的整改方式,給符合安全生產條件的煤礦的正常生產帶來很大干擾。

建議：

1、根據各地區煤礦數量及區域條件適當增加煤礦安全監察人員數量。

2、要讓有經驗、有技術，對煤礦熟悉的人員進入到煤礦安全監察行列。

3、運用科技手段對煤礦進行監管。

第五篇：調研提綱

關于開展農村黨建工作調研活動的通知

各鄉鎮黨委：

為深入貫徹落實縣十五屆二次全會精神，全面了解農村基層黨建工作情況，縣委組織部擬于近期深入全縣10個鄉鎮、90個行政村開展調研活動，現將有關事宜通知如下：

一、調研內容

（一）鄉鎮

1、鄉鎮自然情況。主要包括幅員面積、耕地面積、人口、勞力、行政村、自然屯等數據。

2、鄉鎮黨建工作情況。主要包括黨組織和黨員的自然情況；鄉鎮領導班子構成情況、作用發揮情況；鄉鎮干部隊伍建設情況；黨員隊伍建設情況；村村大學生作用發揮情況；先進典型培樹情況；黨員活動陣地建設情況；鄉鎮黨建工作創新做法及存在問題等。

3、鄉鎮經濟發展情況。主要包括項目建設情況；鄉鎮財源建設情況；農業主導產業；農民人均純收入；發展鄉鎮經濟工作思路；制約鄉鎮經濟發展因素等。

4、發展社會事業情況。主要包括民生工作情況；小城鎮建設情況；教育衛生事業發展情況等。5、2012年重點工作想法及建議。主要包括落實縣委十五屆二次全會關于抓黨的建設實事的想法和建議；開展“基層組織建設 1 年”活動的想法和建議；落實村黨組織書記“一定三有”政策的想法建議；鄉鎮黨委書記、鄉鎮黨員領導干部開展深入基層服務群眾活動的想法建議；村級黨組織書記培養、選拔、管理、考核工作的想法和建議；村黨組織書記與鄉鎮黨委簽署工作目標責任狀內容確定；村級活動場所建設的打算和建議；科學合理設置村級黨組織，拓寬黨組織覆蓋面的想法和打算等。

6、干部教育培訓工作建議。主要包括培訓對象劃分層次和類別方面的想法和建議；領導干部在實際工作中的培訓需求、具體內容、泰來大講堂課程設置重點、外出參觀考察側重方面等意見和建議；干部教育培訓工作怎樣開展才能取得實效？

（二）行政村

1、村自然情況。主要包括村幅員面積、耕地面積、人口、勞力，轄自然屯等數據。

2、村黨組織建設情況。主要包括黨支部班子自身建設情況；軟件規范化建設情況；黨員隊伍和入黨積極分子隊伍建設情況、作用發揮情況；村級活動場所現狀及管理使用情況；村里合作社黨建工作開展情況；村級黨建工作亮點；存在的主要問題等。

3、村級經濟發展情況。主要包括2011年全村人均純收入；村集體收入，集體積累；村主導產業、特色產業；制約村級經濟發展因素等。

4、村級事業發展情況。主要包括村級學校、衛生所、圖書室、自來水、電話、有線電視、綠化、亮化、硬化等設施情況。

5、村級重點工作想法及建議。主要包括是否有新建、改擴建村級活動場所的打算，如有，建設標準、措施、資金籌措等情況；村級活動場所管理和使用現狀，下步想法建議；推進“四議兩公開”工作法的打算；提高村級黨組織與農民黨員作用發揮的想法和建議；開展農村黨員與村黨組織簽訂承諾書，為群眾辦實事、好事的想法建議等。

二、調研時間

2012年2月20日－2012年3月2日

三、調研方式

采取聽取鄉鎮黨委2012年黨建工作思路和措施的匯報、查看資料、深入各村了解情況、召開座談會等方式進行。各鄉鎮黨委須按照調研內容要求，形成鄉鎮與村級組織綜合情況材料，提出明晰的工作思路和措施。

附：

1、鄉鎮黨組織情況調查表

2、村級黨組織情況調查表

3、村級入黨積極分子統計表

4、村級黨員基本情況統計表

5、村級黨員基本情況匯總表

中共泰來縣委組織部

2012年2月17日