第一篇：成本簡答題

簡答題：

1.如何測定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？

1.一種是平均計算完工率,即一律按 50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。另一種是各工序分別測算完工率。可以按照各工序的累計工時定額占完工產(chǎn)品工時定額 的比率計算,事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計算公式如下: 某工序在產(chǎn)品完工率=(前面各工序工時定額之和+本工序工時定額×50%)/產(chǎn)品工時定額如果原材料費用不是在生產(chǎn)開始時一次投人,而是隨著生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)投料,原材料費用按約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配時,應(yīng)按每一工序的原材料消耗定額分別計算在產(chǎn)品的完工率(或投料率)。

2.產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 2．為了適應(yīng)各類型生產(chǎn)的特點和不同的管理要求 ,在產(chǎn)品成本計算工作中存在著三種不同的成本計算對象 ,從而有三種不同的成本計算方法。

(1)以產(chǎn)品品種為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法 ,稱為品種法。這種方法一般適用于單步驟的大量大批生產(chǎn) ,如采掘、發(fā)電等;也可用于管理上不需分步驟計算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn),如水泥廠等。

(2)以產(chǎn)品批別為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法,稱為分批法。這種方法一般適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn),如重型機械制造、船舶制造、修理作業(yè)等。

(3)以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法,稱為分步法。這種方法一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計算成本的生產(chǎn),如 紡織、冶金等。

3.簡述產(chǎn)品的理論成本與實際成本。

3．從理論上說 ,產(chǎn)品的成本是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中業(yè)已耗費的、以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價值與相當(dāng)于工資的勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值之和。在實際工作中,為了促使工業(yè)企業(yè)加強經(jīng)濟(jì)核算,節(jié)約耗費、減少生產(chǎn)損失,某些不形成產(chǎn)品價值的損失(例如廢品損失、停工損失)已作為生產(chǎn)費用 ,計人產(chǎn)品成本。因此,實際工作中的產(chǎn)品成本,是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,也稱制造成本,并非制造產(chǎn)品所耗費的全部成本。

4.什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點是什么? 4．平行結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法,稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,或稱不計列半成品成本分步法。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點

(1)采用這一方法,各生產(chǎn)步驟不計算半成品成本,只計算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費用。除第一步驟生產(chǎn)費用中包括所耗用的原材料和各項加工費用外,其他各步驟只計算本步驟發(fā)生的各項加工費用。

(2)采用這一方法,不論半成品是礦各步驟之間直接轉(zhuǎn)移,還是通過半成品庫收發(fā),都不通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。也就是說,半成品成本不隨半成品實物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。(3)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但這里的完工產(chǎn)品,是指企業(yè)最后完工的產(chǎn)品;某步驟完工產(chǎn)品費用,是該步驟生產(chǎn)費用中用于產(chǎn)成品成本的份額。

5.正確計算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費用界限？ 5.（1）正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限（2）正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限

（3）正確劃分各個月份的生產(chǎn)費用和期間費用的界限（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限

（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限

6.簡述品種法的成本計算程序。

6.采用品種法計算產(chǎn)晶成本時,可按以下幾個步驟進(jìn)行:(1)開設(shè)成本明細(xì)賬。即按產(chǎn)品品種開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬或成本計算單,并按成本項目設(shè)置專欄。同時,還應(yīng)開設(shè)“ 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”(按生產(chǎn)車間或品種)和‘制造費用明細(xì)賬“(按生產(chǎn)車間),賬內(nèi)按成本項目或費用項目設(shè)置專欄。(2)分配各種要素費用。即根據(jù)各項費用的原始憑證和其他有關(guān)資料,登記各項貨幣支出,編制各種費用分配表,分配各種要素費用。根據(jù)要素費用分配的結(jié)果,登記各種明細(xì)賬。

7.簡述輔助生產(chǎn)費用歸集的兩種程序。

7.輔助生產(chǎn)費用歸集的程序有兩種 ,相應(yīng)地,“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費用歸集的程序不同。

一般情況下,輔助生產(chǎn)車間的制造費用應(yīng)先通過“制造費用(輔助生產(chǎn)車間)”賬戶進(jìn)行單獨歸集,然后再從其貸方直接轉(zhuǎn)人或分配轉(zhuǎn)人“輔助生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方 , 從而計人輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。

如果輔助生產(chǎn)不對外提供商品產(chǎn)品,不需要按照規(guī)定的成本項目計算產(chǎn)品成本 ,編制產(chǎn)品成本報表,而且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小,制 造費用很少,為了簡化核算工作,輔助生產(chǎn)的制造費

用也可以直接記人“輔助生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方,而不通過“制造費用”賬戶核算。

8.管理要求對成本計算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？ 8.管理要求對成本計算方法的影響主要有:(1)單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn),以品種或批別為成本計算對象,采用品種法或分批法。

(2)管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn),以生產(chǎn)步驟為成本計算對象,采用分步法。

(3)在產(chǎn)品品種 規(guī)、格繁多的企業(yè),管理上要求盡快提供成本資料,簡化成本計算工作,可采用分類法計算產(chǎn)品成本。

(4)在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè),為加強定額管理工作,可采用定額法。

9.簡述成本會計的職能及包括的具體內(nèi)容。

9.成本會計的職能是指成本會計在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會計的職能既包括對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費用進(jìn)行成本核算和分析，也包括對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本、期間費用和專項成本進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制和考核。在成本會計的諸多職能中，成本核算是成本會計最基礎(chǔ)的職能，如果沒有成本核算，成本會計的其他各項職能都無法進(jìn)行。

10.什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？

10.產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報表。該報表分為基本報表和補充資料兩部分。基本報表部分按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。基本報表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計總成本

11.分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點？有何優(yōu)缺點？ 11.特點：是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項目分項轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個成本項目中。如果半成品通過半成品庫收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時，也要按照成本項目分別登記。

優(yōu)點：可直接、正確地提供按原始成本項目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原。缺點：（1）成本結(jié)轉(zhuǎn)工作較復(fù)雜；（2）各步驟完工產(chǎn)品成本不能反映所耗上一步驟半成品費用和本步驟加工費用信息，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。

12.簡要回答定額法的優(yōu)缺點？ 12.定額法的優(yōu)點：（1）通過對生產(chǎn)耗費脫離定額差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費發(fā)生的當(dāng)時就反映和監(jiān)督其脫離定額的差異，從而加強成本控制，及時、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費，降低生產(chǎn)成本。（2）由于產(chǎn)品實際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（3）通過脫離定額差異和定額變動差異的核算，有利于提高成本管理和計劃管理的工作水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡便地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。

缺點：由于要制定定額成本，單獨計算脫離定額的差異，在定額變動時還要修訂定額成本和計算變動差異，因而計算工作量較大。

13.定額比例法的特點和適用范圍是什么? 13.定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例,分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。其中,原材料費用按原材料費用定額消耗量或原材料定額費用比例分配;工資和福利費、制造費用等各項加工費用,按定額工時或定額費用比例分配。這種方法適用于各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。

14.什么是成本會計的對象?工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會計的對象是什么? 14.成本會計的對象是指成本會計核箅和監(jiān)督的內(nèi)容。

工業(yè)企業(yè)成本會計的對象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的生產(chǎn)成本(或制造成本)和期間費用。

成本會計的對象可以概括為:各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)期間費用 ,簡稱成本、費用。

15.定額法的概念和特點是什么?

15.定額法是以產(chǎn)品的定額成本為基礎(chǔ) ,加、減脫離定額差異和定額 變動差異計算產(chǎn) 品實

際成本的一種方法。這種方法是為了加強成本管理 ,進(jìn)行成本控制而采用的一種成本計算與

成本管理相結(jié)合的方法。

定額法的主要特點是 :事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目

標(biāo)在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時,就將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算 ,以加強成本差異 的日常核算、分析和控制;月末,在定額成本的基礎(chǔ)上9加減各種成本差異,計算產(chǎn)品的實際成本,并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。

16.什么是比率分析法?比率分析法主要有幾種?各 自的含義是什么? 16.比率分析法。它是通過計算有關(guān)指標(biāo)之間的相對數(shù),即比率 ,進(jìn)行分析評價的一種方法。比率分析法一般有以下三種形式。(1)相關(guān)比率分析法

相關(guān)比率分析法是通過計算兩個性質(zhì)不完全相同而叉相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的一種方法。(2)構(gòu)成比率分析法

構(gòu)成比率分析法是計算某項指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重,即 部分與總體的比率 ,進(jìn)

行數(shù)量分析一種方法。(3)趨勢比率分析法。

趨勢比率分析法是指對某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不同時期數(shù)值進(jìn)行對比9求 出比率 ,分析其增減速度

和發(fā)展趨勢的一種分析方法。17.對于工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種工資費用按其用途應(yīng)分配計人哪些成本費用賬戶及成本項 目?

17.在進(jìn)行費用分配時,直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)有“工資及福利費”成本項目生產(chǎn)工人工資, 應(yīng)單獨地記人“基本生產(chǎn)成本”總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方;直接進(jìn)行輔助生產(chǎn)的工人工資,用于基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)但未專設(shè)成本項目的職工工資,行政管理部門人員的工資,專設(shè)的銷售部門人員的工資、用于固定資產(chǎn)購建等工程的工資以及應(yīng)由應(yīng)付福利費用開支的生活福利部門人員的工資等,則應(yīng)分別記人“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“管理費用”、“業(yè)費用”、“在建工程”和“應(yīng)付福利費”等總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方。六個月以上病假人員的工資作為勞動保險費,記人“管理費用” 賬戶。已分配的工資總額,應(yīng)記人“應(yīng)付工資”賬戶的貸方。

18.工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類？

18.（1）原料及主要材料。（2）輔助材料。（3）外購半成品。（4）燃料。（5）修理用備件。（6）包裝物。（7）低值易耗品。

19.簡述成本會計任務(wù)包括的內(nèi)容。

19.成本會計的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營管理的要求。同時還受制于成本會計的對象和職能。成本會計的任務(wù)包括以下幾個方面：審核、控制企業(yè)發(fā)生的各項費用。防止和制止各種浪費和損失，以降低成本、節(jié)約費用；核算各種生產(chǎn)費用、期間費用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供所需的成本、費用數(shù)據(jù)；分析各項支出的發(fā)生情況、消耗定額和成本計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費用、降低成本的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)加強成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

20.簡化分批法的應(yīng)用條件是什么？

20.在小批生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種情況下，各種間接費用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)（例如屬于這種情況的機械制造廠或修配廠）中，還采用著一種簡化分批法，也就是不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。

21.綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點？有何優(yōu)缺點？

21.綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項目，綜合計入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可以按照半成品的實際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。

優(yōu)點是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用的水平和本步驟加工費用的水平，有利于各個生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點是：進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有獨立的國民經(jīng)濟(jì)意義，管理上要求計算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用，但不要求進(jìn)行成本還原的情況下采用。

第二篇：成本管理簡答題

一、簡答題（30分，5題）

1、說明作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的區(qū)別。28對成本內(nèi)涵的認(rèn)識不同

作業(yè)成本觀認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體。傳統(tǒng)作業(yè)觀認(rèn)為，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的總和。對成本計算對象的認(rèn)識不同

作業(yè)成本觀不僅關(guān)注產(chǎn)品結(jié)果，更關(guān)注產(chǎn)品成本形成過程和形成原因，從而要求成本計算對象是多層次的，一對一的，所以它的成本計算對象是各類作業(yè)。傳統(tǒng)作業(yè)觀關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)果，成本計算對象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，對成本計算對象的認(rèn)識比較狹窄。對成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容認(rèn)識不同

作業(yè)成本觀的產(chǎn)品成本是完全成本（包括期間費用）。作業(yè)成本發(fā)立足于全面的成本概念進(jìn)行管理，使產(chǎn)品成本的構(gòu)成涵蓋了期間成本。就某一制造中心而言，改中心所有的費用支出只要是合理有效的，都是對最終產(chǎn)品有益的支出，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本。作業(yè)成本觀強調(diào)費用支出的合理有效性，而不論是否與產(chǎn)品直接相關(guān)，成本項目按作業(yè)類別設(shè)置。傳統(tǒng)成本觀認(rèn)為產(chǎn)品成本是制造成本，即產(chǎn)品成本計算到制造環(huán)節(jié)為止，產(chǎn)品成本項目按費用經(jīng)濟(jì)用途設(shè)置，用于管理和組織生產(chǎn)的費用支出不計入產(chǎn)品成本，作為期間費用直接抵減當(dāng)期收入。對制造費用的分配認(rèn)識不同

作業(yè)成本觀認(rèn)為，對制造費用的分配由若干成本庫分別進(jìn)行分配，這就要求增加分配標(biāo)準(zhǔn)，按引起制造費用發(fā)生的多種成本動因進(jìn)行分配。從而使在生產(chǎn)計算機化、自動化條件下產(chǎn)品成本比重增大的制造費用的分配明細(xì)化，提高成本的歸屬性，以體現(xiàn)不同產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度等因素所引起的制造費用耗費上的差別。傳統(tǒng)成本觀對制造費用的分配較粗，是按產(chǎn)品類別分別在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間分配，分配標(biāo)準(zhǔn)較少。

2、闡述產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別。259

責(zé)任中心當(dāng)期發(fā)生的各項可控成本之和就是它的責(zé)任成本。

產(chǎn)品成本與責(zé)任成本既有區(qū)別又有聯(lián)系。產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為對象歸集產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費，歸集的原則是誰受益、誰承擔(dān)；責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象歸集生產(chǎn)或經(jīng)營管理的耗費，歸集的原則是誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)。產(chǎn)生上述差異的原因是兩種成本計算的目的和用途不同。產(chǎn)品成本的計算著眼于生產(chǎn)耗費按產(chǎn)品對象化，為分別考核不同產(chǎn)品的盈利提供客觀依據(jù)；責(zé)任成本計算則是反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是控制生產(chǎn)耗費的重要手段。但是兩種的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是相同的。就一個期間而言，全企業(yè)的產(chǎn)品總成本與全企業(yè)的責(zé)任中心的責(zé)任成本總和是相等的，因為兩者都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。

3、說明滾動預(yù)算的主要特點，并舉一內(nèi)容說明其最適宜采用滾動預(yù)算的編制方式。247

主要特點是預(yù)算期是連續(xù)不斷的，預(yù)算在其執(zhí)行過程中自動延伸，是預(yù)算期始終保持12個月。每過去一個月或一個季度，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修訂后面月份或后面季度的預(yù)算，并在原來預(yù)算期末隨即補充一個月或一個季度的預(yù)算。這樣逐期向后滾動，連續(xù)不斷的以預(yù)算的形式規(guī)劃未來的經(jīng)營活動。滾動預(yù)算的編制原則是采取長計劃短安排、近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則。滾動預(yù)算適應(yīng)了市場環(huán)境經(jīng)常變化的需要和不確定性因素的要求。（大型工程項目）

較之傳統(tǒng)的定期預(yù)算其優(yōu)點是：通過預(yù)算的不斷修訂，使預(yù)算與實際情況密切適應(yīng)，使預(yù)算的制定期與執(zhí)行期緊密相連。避免一次性編制的盲目性，也避免了預(yù)算與實際有較大的出入，保持預(yù)算的完整性和連續(xù)性。在動態(tài)預(yù)算的執(zhí)行中能把握企業(yè)的明天，了解企業(yè)的總體規(guī)劃和近期目標(biāo)，是各級管理人員對完成近期預(yù)算充滿信心，對未來預(yù)算積極提供信息和建議。

4、舉例說明在短期經(jīng)營決策中為何要考慮機會成本。187

機會成本是指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，其潛在收益即為選擇目前接受方案所付出的代價。為了保證資源的最優(yōu)利用，則要求把放棄方案的收益作為所選方案的成本來考慮，以便使決策分析更為客觀全面。例如：某企業(yè)現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以用于出租。如果用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其預(yù)計收入是3500元，預(yù)計成本費用是1800元，可以獲得凈利1700元；若用于出租可以獲得租金1200元。對決策者而言需考慮：若選擇用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品則出租方案必然要放棄，其可能獲得的租金收入1200元應(yīng)作為生產(chǎn)甲產(chǎn)品這一方案的機會成本。此時，我們可以得出正確的判斷結(jié)論：生產(chǎn)甲產(chǎn)品將比出租多獲利500元。

5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度中制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)注意哪些因素？129

確定的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)是企業(yè)一定時期的奮斗目標(biāo)，應(yīng)和企業(yè)的目標(biāo)管理相結(jié)合。分別制定標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本

由于標(biāo)準(zhǔn)成本是單位目標(biāo)成本的概念，而對成本中不易按單位制定標(biāo)準(zhǔn)的成本項目，可以按部門預(yù)算進(jìn)行控制。如對于直接材料、直接人工等直接或變動的費用項目，應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)成本形成控制；對間接固定制造費用、銷售和行政管理費用，采用部門責(zé)任預(yù)算形式，更便于對具體項目進(jìn)行控制。牢固樹立市場標(biāo)準(zhǔn)成本的理念

市場驅(qū)動的標(biāo)準(zhǔn)成本法認(rèn)為除了成本之外，還有市場決定著產(chǎn)品價格，根據(jù)市場允許的價格來決定市場允許的成本。即，價格-利潤=成本。（價格引導(dǎo)的成本計算法）不能狹義地理解標(biāo)準(zhǔn)成本是一套工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)拓展為是企業(yè)按照市場價格要求的成本，并作為企業(yè)一定時期的成本奮斗目標(biāo)。以菲財務(wù)測評指標(biāo)充實傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的考核評價體系

隨著競爭的日益加劇，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心和以客戶為中心成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理控制系統(tǒng)必須以一些菲財務(wù)測評指標(biāo)充實傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，如市場占有率、送交貨率、顧客滿意度、訂單生產(chǎn)占有率等。

6、為什么在資料相同情況下變動成本計算法與全部成本計算法下的利潤會產(chǎn)生差額？118成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)及類別不同

全部成本計算法按照成本經(jīng)濟(jì)用途將全部成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類；變動成本計算法按照成本形態(tài)將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類。產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容不同

全部成本計算法的產(chǎn)品成本由全部生產(chǎn)成本（包括直接材料、直接人工和全部制造費用）構(gòu)成。非生產(chǎn)成本作為期間成本。變動成本計算法的產(chǎn)品成本由變動生產(chǎn)成本構(gòu)成。變動非生產(chǎn)成本和

固定成本（包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)）作為期間成本。計算盈虧的公式不同

全部成本計算法：銷售收入-已銷產(chǎn)品的生產(chǎn)成本=銷售毛利

銷售毛利-營業(yè)費用（期間費用）=稅前利潤

變動成本計算法：銷售收入-變動成本=貢獻(xiàn)毛益

貢獻(xiàn)毛益-固定成本=稅前利潤

兩種方法下產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，對分期計算損益有很大影響，表現(xiàn)為在產(chǎn)銷不平衡時，兩種方法確定的損益不同。其差額就是采用全部成本計算法期末存貨與期初存貨所含固定生產(chǎn)成本的差額。

若生產(chǎn)量=銷售量（或期初期末無存貨、期末存貨的固定生產(chǎn)成本相等），兩種方法計算的稅前利潤相等。

若生產(chǎn)量＞銷售量（或期末存貨的固定生產(chǎn)成本＞期初存貨的固定生產(chǎn)成本），全部成本計算法的稅前利潤大于變動成本計算法的稅前利潤。

若生產(chǎn)量＜銷售量（或期末存貨的固定生產(chǎn)成本＜期初存貨的固定生產(chǎn)成本），全部成本計算法的稅前利潤小于變動成本計算法的稅前利潤。

7、為什么約束性固定成本是固定成本中最難改變的部分？17

約束性固定成本是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的固定成本。如廠房或機器設(shè)備的折舊費、不動產(chǎn)稅、保險費等。這類成本反映的是形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營能力的成本，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，因此又稱為經(jīng)營能力成本。由于企業(yè)的經(jīng)營能力一旦形成，與其聯(lián)系的成本就將在較長時期內(nèi)保持存在。任何降低這類成本的想法都必須以縮減企業(yè)的生產(chǎn)能力為代價，這意味著經(jīng)營能力的破壞，可能影響企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，降低企業(yè)盈利能力，因此這種成本的比重不斷呈上升趨勢，就要求企業(yè)更為經(jīng)濟(jì)合理地形成和利用市場經(jīng)營能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，相對降低其單位成本。

8、“相關(guān)成本范圍是針對固定成本的，而非變動成本。”你同意這一說法嗎？請解釋。

9、“邊際貢獻(xiàn)和毛利總是相等的。” 你同意這一說法嗎？請解釋。

邊際貢獻(xiàn)和毛利是不一樣的，邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動成本，毛利=銷售收入-銷售成本（變動+固定）。一般用這個公式來判斷，當(dāng)一個產(chǎn)品的毛利是負(fù)數(shù)時還要不要再生產(chǎn)。如果毛利是負(fù)數(shù)，但是邊際貢獻(xiàn)是正數(shù)，這樣邊際貢獻(xiàn)可以彌補固定成本的部分損失，還是可以繼續(xù)生產(chǎn)的（由于固定費用是不論你生產(chǎn)或者不生產(chǎn)都會發(fā)生的，像機器設(shè)備之類的由于已經(jīng)購置了，不管生產(chǎn)用還是不用，折舊都會發(fā)生的），但是前提是產(chǎn)能過剩，如果本身產(chǎn)能已經(jīng)飽和，那自然可以直接將毛利為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品停產(chǎn)，生產(chǎn)其他毛利高的產(chǎn)品。

舉個例子來說：

如果一個產(chǎn)品的銷售收入是300元，變動成本時250，分?jǐn)偟墓潭ǔ杀臼?0元，這樣毛利=300-250-70=-20元，邊際貢獻(xiàn)=300-250=50元，如果產(chǎn)能不足，繼續(xù)生產(chǎn)損失為20元，如果不繼續(xù)生產(chǎn)損失為70元（固定成本）。通常這個時候會選擇繼續(xù)生產(chǎn)彌補固定成本。

10、請說出降低盈虧平衡點的三種方法。課件

盈虧平衡點公式；盈虧平衡點數(shù)量=固定成本/（單位售價-單位變動成本）提高銷售價格

由公式可知，銷售單價的變動會引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向相同方向變動，從而改變盈虧平衡點。銷售價格提高，盈虧平衡點下降；銷售價格下降，盈虧平衡點上升。降低單位變動成本

由公式可知，單變的變動會引起單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率向飯方向變動，從而改變盈虧平衡點。單變提高，盈虧平衡點上升；單位變動成本下降，盈虧平衡點下降。降低固定成本

固定成本的大小與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模直接相關(guān)，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模越大，固定成本就越高，其盈虧平衡點銷售量也就越大。固定成本提高，盈虧平衡點上升；固定成本下降，盈虧平衡點下降。

11、在什么條件下，一個企業(yè)可以同時采用幾種不同的成本計算方法（基本方法）？

1．品種法產(chǎn)品成本計算的品種法是指以產(chǎn)品品種為成本計算對象計算成本的一種方法。它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。此外，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，也可采用品種法。

2．分批法產(chǎn)品成本計算的分批法是按照產(chǎn)品批別計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于單件小批類型的生產(chǎn)，如精密儀器、專用設(shè)備等，也可用于一般制造企業(yè)中的新產(chǎn)品試制或試驗的生產(chǎn)、在建工程以及設(shè)備修理作業(yè)等。

分批法的主要特點是不按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟而只按產(chǎn)品的批別（分批、不分步）計算成本，通常不涉及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配問題，即產(chǎn)品生產(chǎn)周期和成本計算期一致。

3．分步法產(chǎn)品成本計算的分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金、紡織、造紙以及大量大批生產(chǎn)的機械制造等。

分步法的主要特點是不按產(chǎn)品的批別計算產(chǎn)品成本，而是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本。

在實際工作中，根據(jù)成本管理對各生產(chǎn)步驟成本資料的不同要求（是否要計算半成品成本）和簡化核算工作的要求，各生產(chǎn)步驟成本的計算和結(jié)轉(zhuǎn)，一般可采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法:

(1)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。即它將每一步驟的半成品作為一個成本計算對象并計算成本，因此，這一方法又稱為計列半成品成本分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本結(jié)轉(zhuǎn)程序與品種法相同。

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法雖然能為產(chǎn)品實物管理和資金管理提供資料，但成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量大，且最后完工產(chǎn)成品中的成本項目是綜合性的，必須進(jìn)行成本還原，更加大了核算的工作量。

(2)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計算本步驟發(fā)生的各項其他費用以及這些費用中應(yīng)計人當(dāng)期完工產(chǎn)品成本的“份額”。期末，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又由于成本結(jié)轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)不一致，因此，該法又稱為不計列半成品成本分步法。

應(yīng)當(dāng)注意的是，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下的在產(chǎn)品是廣義在產(chǎn)品，即沒有最終完工的產(chǎn)品都稱為在產(chǎn)品。它不僅包括本步驟沒有完工的產(chǎn)品，還包括本步驟已完工但沒有最終完工的產(chǎn)品。與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法相比，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法大大減少了核算工作量，能加速成本計算工作，但因其與半成品實物流轉(zhuǎn)不一致，因此，不能提供各個步驟的半成品資料，不利于半成品的實物管理，也難以全面反映各步驟的生產(chǎn)耗費水平。

12、一種產(chǎn)品的成本計算，可以同時采用幾種不同的成本計算方法（基本方法）嗎？可以只結(jié)合采用幾種輔助方法嗎？

13、制造企業(yè)生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本的程序有哪些？27設(shè)置生產(chǎn)成本和制造費用明細(xì)賬

生產(chǎn)成本明細(xì)賬通常根據(jù)生產(chǎn)成本的總分類賬戶設(shè)置。生產(chǎn)成本明細(xì)賬就是產(chǎn)品成本明細(xì)賬，它按成本計算對象設(shè)置，并按成本項目匯總登記產(chǎn)品的成本。輔助產(chǎn)品成本明細(xì)賬分別按輔助生產(chǎn)車間分別設(shè)置，制造費用明細(xì)賬分別按照基本生產(chǎn)車間和產(chǎn)品的品種、類別設(shè)置。2 要素費用的匯總與分配

把各種費用分別按生產(chǎn)費用要素進(jìn)行匯總，然后編制各種要素費用分配表，按其用途分配計入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。

對制造產(chǎn)品所發(fā)生的直接成本，可直接計入產(chǎn)品成本明細(xì)賬，對于各基本生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費用、各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，分別計入制造費用賬戶和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。由于這些費用由若干個費用要素組成，因此屬于綜合性費用，需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入有關(guān)的明細(xì)賬。3 輔助生產(chǎn)成本的計算與分配

把輔助生產(chǎn)明細(xì)賬中的費用，按其服務(wù)的對象，編制輔助生產(chǎn)費用分配表，按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品成本明細(xì)賬及其他有關(guān)的明細(xì)賬。分配制造費用

把制造費用明細(xì)賬中的費用，編制制造費用分配表，按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品成本明細(xì)賬。5 計算完工產(chǎn)品成本，并結(jié)轉(zhuǎn)

按照一定標(biāo)準(zhǔn)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。

14、降低成本的途徑有哪些？

一、提高勞動生產(chǎn)率。

1．提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。

2．加大技改投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化和提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

3．加強企業(yè)內(nèi)部管理，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率。健全質(zhì)量檢驗制度。

三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。

四、提高設(shè)備的利用程度，加強設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度。企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率，減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。

五、嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支。加強企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，強化企業(yè)內(nèi)部審計和完善內(nèi)較經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

二、單項選擇題（15分，10題）

三、多項選擇題（10分，5題）

四、計算分析題（35分，4題）

五、案例分析題（10分，1題）

第三篇：電大成本簡答題

1、什么是分類法？分類法的成本計算特點是什么？

歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本。成本計算工作就會不勝其繁。在這種情況下，可以先按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行分類，然后按照類別歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品成本．這種方法就是產(chǎn)品成本計算的分類法．分類法的特點是：先要根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、所用原材料和工藝過程的不同，將產(chǎn)品劃分為若干類，按照產(chǎn)品的類別設(shè)立產(chǎn)品成本明細(xì)帳，歸集產(chǎn)品的生產(chǎn)費用：計算各類產(chǎn)品成本；然后選擇合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，在每類產(chǎn)品的各種產(chǎn)品之間分配費用，計算每類產(chǎn)品內(nèi)備種產(chǎn)品的成本。

2、簡化分批法的應(yīng)用條件是什么？

同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種情況下。各種間接計入費用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)(例如屬于這種情況的機械制造廠或修配廠)中，還采用著_種簡化的分批法，也就是不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法.3、什么是產(chǎn)品成本？產(chǎn)品價值決定于哪些具體內(nèi)容？

為產(chǎn)品的成本。產(chǎn)品價值由三個部分組成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價值(c)、勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值(v)，以及勞動者為社會創(chuàng)造的價值(m)。產(chǎn)品成本是前兩部分價值之和(c+v)。

4、什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？

主要產(chǎn)品的單位成本的報表。該表分為基本報表和補充資料兩部分。基本報表部分應(yīng)按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。基本報表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計總成本。

5、簡述產(chǎn)品的理論成本與實際成本？

答：從理論上說，產(chǎn)品的成本是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中業(yè)已耗費的、以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價值與相當(dāng)于工資的勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值之和。在實際工作中，為了促使工業(yè)企業(yè)加強經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約耗費、減少生產(chǎn)損失，某些不形成產(chǎn)品價值的損失(例如廢品損失、停工損失)已作為生產(chǎn)費用，計人產(chǎn)品成本。因此，實際工作中的產(chǎn)品成本，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱制造成本，并非制造產(chǎn)品所耗費的全部成本。

6、成本報表的種類有哪些？

答：成本報表不是對外報送或公布的會計報表。因此，成本報表的種類、項目、格式和編制方法等，國家不作統(tǒng)一規(guī)定，由企業(yè)自行確定。成本報表一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細(xì)表、營業(yè)費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表和財務(wù)費用明細(xì)表等。

7、簡述產(chǎn)品的理論成本與實際成本。

答：從理論上說，產(chǎn)品的成本是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中業(yè)已耗費的、以貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價值與相當(dāng)于工資的勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值之和。在實際工作中，為了促使工業(yè)企業(yè)加強經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約耗費、減少生產(chǎn)損失，某些不形成產(chǎn)品價值的損失(例如廢品損失、停工損失)已作為生產(chǎn)費用，計入產(chǎn)品成本。因此，實際工作中的產(chǎn)品成本，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱制造成本，并非制造產(chǎn)品所耗費的全部成本。

8、為什么要按固定的系數(shù)進(jìn)行分配？系數(shù)是怎樣確定的？

答：為了簡化分配工作，也可以將分配標(biāo)準(zhǔn)折算成相對固定的系數(shù)，按照固定的系數(shù)分配同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的成本。確定系數(shù)時，一般是在同類產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)量較大、生產(chǎn)比較

穩(wěn)定或規(guī)格折中的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，把這種產(chǎn)品的系數(shù)定為“1”；用其他各種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額相比，求出其他產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)額的比率，即系數(shù)。系數(shù)一經(jīng)確定，應(yīng)相對穩(wěn)定，不應(yīng)任意變更。在分類法中，按照系數(shù)分配同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品成本的方法，也叫系數(shù)法。因此，系數(shù)法是分類法的一種，也可稱為簡化的分類法。

9、簡述成本會計的職能及包括的具體內(nèi)容。

答：成本會計的職能是指成本會計在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。最初的成本會計只是進(jìn)行成本核算。隨著企業(yè)經(jīng)營管理要求的提高，成本會計在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行了成本分析。之后，隨著管理科學(xué)的發(fā)展及其與成本會計的結(jié)合與滲透，成本會計的職能又不斷發(fā)展、變化，逐步增加了成本的預(yù)測、決策、計劃、控制及考評等職能。在諸多職能中，成本核算是基礎(chǔ)。沒有成本核算，其他各項職能就無法發(fā)揮，也就沒有現(xiàn)代成本會計。

10、什么是成本報表？成本報表的作用是什么？ 答案：成本報表是根據(jù)產(chǎn)品(經(jīng)營業(yè)務(wù))成本和期間費用的核算資料以及其他有 關(guān)資料編制的，用來反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品(經(jīng)營業(yè)務(wù))成本和期間費用水平及其構(gòu)成情況的報告文件。編制和分析成本報表，是成本會計工作的一項重要內(nèi)容。

成本報表的作用主要表現(xiàn)在：其一，能綜合反映企業(yè)成本費用計劃完成情況；其二，通過成本報表分析，可以揭示影響產(chǎn)品成本指標(biāo)和費用項目變動的因素，從生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理等各方面挖掘節(jié)約費用和降低產(chǎn)品成本的潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；其三，成本報表提供的實際產(chǎn)品(或經(jīng)營業(yè)務(wù))成本和費用資料，不僅可以滿足企業(yè)、車間和部門加強日常成本、費用管理的需用，而且是企業(yè)進(jìn)行成本、利潤的預(yù)測、決策，編制產(chǎn)品成本和各項費用計劃，制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。

11、簡述成本會計任務(wù)包括的內(nèi)容。

答：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的要求，結(jié)合成本會計的對象和職能，成本會計的任務(wù)主要包括：第一．審核和控制企業(yè)發(fā)生的各項費用，防止與制I}=各種浪費和損失，以降低成本、節(jié)約費用。第二，核算各種生產(chǎn)費用、期間費用及產(chǎn)品成本，為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需的成本、費用數(shù)據(jù)。第三，分析各項支出的發(fā)生情況、消耗定額與成本計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘降低成本、節(jié)約費用的潛力。從而促進(jìn)企業(yè)加強成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，成本會汁的任務(wù)是核算與分析成本費用，并促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

12、簡要回答定額法的優(yōu)缺點。

答：定額法的優(yōu)點是：(1)通過對生產(chǎn)耗費和生產(chǎn)費用脫離定額和計劃的差異的日常核算，能夠在各該耗費和費用發(fā)生的當(dāng)時反映和監(jiān)督脫離定額(或計劃)的差異。加強成本控制，從而及時、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費，降低產(chǎn)品成本；(2)由于產(chǎn)品實際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力；(3)通過脫離定額差異和定額變動差異的核算，有利于提高成本的定額管理和計劃管理工作的水平；(4)由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用(即分配各種差異)的問題。定額法的缺點是：由于要制定定額成本．單獨計算脫離定額的差異．在定額變動時還要修訂定額成本并計算定額變動差異，因而計算的工作量比較大。

13、正確計算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費用界限？

答：(1)正確劃分應(yīng)否計人生產(chǎn)費用、期間費用的界限。(2)正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限。(3)正確劃分各個月份的生產(chǎn)費用和期間費用的界限。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。以上五個方面費用界限的劃分過程．也是產(chǎn)品成本的計算過程。

14、什么是主要產(chǎn)品單位成本表？它有哪些作用？

位成本構(gòu)成情況的報表。該表應(yīng)按主要產(chǎn)品分別編制．它是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的補充說明。利用此表．可以按照成本項目分析和考核主要產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況；可以按照成本項目將本月實際和本年累計實際平均單位成本，與上年實際平均和歷史先進(jìn)水平進(jìn)行對比，了解單位成本的變動情況；可以分析和考核各種主要產(chǎn)品單位成本的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況，進(jìn)而查明主要產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。

15、在產(chǎn)品按定額成本計價法的特點和適用范圍是什么？

答：在產(chǎn)品按定額成本計價法是按照預(yù)先制定的定額成本計算月末在產(chǎn)品成本．即月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和單位定額成本計算。產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用，減月末在產(chǎn)品的定額成本，其余額作為完工產(chǎn)品成本。每月生產(chǎn)費用脫離定額的差異，全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這種方法適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品。

16、采用分批法時，為什么產(chǎn)品成本計算期不固定？為什么一般不需要進(jìn)行完答：采用分批法時，生產(chǎn)費用應(yīng)按月匯總，但由于各批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致·每批產(chǎn)品的實際成本，必須等到該批產(chǎn)品全部完工廠后才能計算確定，因而分批法的成本計算是不定期的。

一般不需要分配在產(chǎn)品成本。月末某工作號若已全部完工．該工作號匯集的生產(chǎn)費用全部作為完工產(chǎn)品成本；若未完工，則全部列作在產(chǎn)品成本。如果是小批量生產(chǎn)，某工作號在月末有部分完工，部分未完工，為了在月份會計報表中提供已完工部分的生產(chǎn)成本，才需要用簡單的方法(在產(chǎn)品用計劃成本結(jié)帳)將工作號中歸集的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。

17、工業(yè)企業(yè)的材料，按其用途可以分為哪幾類？

答：工業(yè)生產(chǎn)用的材料，按其在生產(chǎn)中的不同用途可以分為如下幾大類：①原料及主要材料。②輔助材料。③外購半成品。④燃料。⑤修理用備件。⑥包裝物。⑦低值易耗品。如果企業(yè)所需用的修理用備件或包裝物的數(shù)量不大，資金占用不多，也可以將其并人輔助材料一類。

18、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法為什么又分為分項結(jié)轉(zhuǎn)和綜合結(jié)轉(zhuǎn)？其各自的特點是什么？答：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳中的反映方法．分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項結(jié)轉(zhuǎn)法。綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項目，綜合記人各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)帳中。分項結(jié)轉(zhuǎn)法的特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項目分項轉(zhuǎn)人各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個成本項目中。如果半成品通過半成品庫收發(fā)，在自制半成品明細(xì)帳中登記半成品成本時．也要按照成本項目分別登記。

19、簡述產(chǎn)品的理論成本與實際成本。

貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價值與相當(dāng)于工資的勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值之和。在實際工作中，為了促使工業(yè)企業(yè)加強經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約耗費、減少生產(chǎn)損失，某些不形成產(chǎn)品價值的損失(例如廢品損失、停工損失)已作為生產(chǎn)費用，計入產(chǎn)品成本。因此，實際工作中的產(chǎn)品成本，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也稱制造成本，并非制造產(chǎn)品所耗費的全部成本。20、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配時，其完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各有什么特殊含義？

答：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但這里的完工產(chǎn)品，是指企業(yè)最后完工的產(chǎn)品；某步驟完工產(chǎn)品費用，是該步驟生產(chǎn)費用中用于產(chǎn)成品成本的份額。與此相聯(lián)系，這里的在產(chǎn)品是指尚未產(chǎn)成的全部在產(chǎn)品和半成品，包括：(1)尚在本步驟加工中的在產(chǎn)品，即狹義在產(chǎn)品；(2)本步驟已完工轉(zhuǎn)人半成品庫的半成品；(3)已從半成品庫轉(zhuǎn)到以后各步驟進(jìn)一步加工、尚未最后產(chǎn)成的產(chǎn)品。這是就整個企業(yè)而言的廣義在產(chǎn)品。因此，這里的產(chǎn)品費用，是指這三個部分廣義在產(chǎn)品的費用。其中后兩部分的實物已經(jīng)從本步驟轉(zhuǎn)出，但其費用仍留在本步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳中，尚未轉(zhuǎn)出。這就是說，在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費用(不包括所耗上一步驟的半成品費用)要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計算這些費用在產(chǎn)成品成本中所占的份和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額。

第四篇：【重點】房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡答題

房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡答題

一、簡答題

1.成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？

答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費用、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。

2.房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時代，如何加強成本控制，提升競爭力？ 答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。

二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制 三是建立成本預(yù)警機制。四是建立費用指標(biāo)承包機制。五是建立成本優(yōu)化獎勵機制。3.成本預(yù)警設(shè)置為幾個級別？

答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個級別，一級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實行限期整改；二級警報：當(dāng)月動態(tài)成本超過目標(biāo)成本5%時，總公司組織分析，對項目實施會診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報，直至解除警報。

4.如何進(jìn)一步完善設(shè)計管理機制，切實提高設(shè)計質(zhì)量和效率？ 答：一是進(jìn)一步完善設(shè)計管理體制。二是進(jìn)一步強化設(shè)計條線雙重管理職能。三是進(jìn)一步規(guī)范方案評審行為。四是進(jìn)一步強化方案質(zhì)量控制 五是圖紙質(zhì)量處罰機制。六是建立產(chǎn)品缺陷反饋機制。5.如何強化方案質(zhì)量控制？ 答：第一，建立方案交底制度。第二，強化施工圖會審制度。6.如何建立產(chǎn)品缺陷反饋機制？ 答：第一，在設(shè)計管理中心設(shè)置專職設(shè)計質(zhì)量檢查員，專職檢查各公司在建項目的設(shè)計缺陷，每季度完成一次《設(shè)計缺陷檢查報告》；第二，物業(yè)管理中心、營銷管理中心、客服管理中心應(yīng)根據(jù)交付和客戶反饋情況，每半年向出具一份《項目產(chǎn)品缺陷反饋一覽表》。

7.全員全面強化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求？ 答：（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)；

（2）重視和加強成本優(yōu)化工作；（3）建立全員成本控制機制；（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型；（5）嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》；

（6）加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時、信息公開的數(shù)據(jù)庫，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。

8.如何重視和加強成本優(yōu)化工作？

答：一是加強設(shè)計階段的成本優(yōu)化，推進(jìn)限額設(shè)計。二是加強對施工方案的優(yōu)化，成本部要介入審核施工單位上報的施工方案。三是加強對新型材料的研究，在不影響效果的情況下，積極采用造價低的新型材料。四是要重點加大對“三點一線”的成本控制，嚴(yán)格控制樣板房、臨時售樓處、示范區(qū)使用奢侈材料，在確保效果、品質(zhì)的情況下，盡可能考慮使用一些替代材料。

9.“三點一線” 具體指什么？

答：“三點一線”的具體內(nèi)容為：售樓處（會所）、樣板房、工地現(xiàn)場、看房通道，以及覆蓋售樓處、樣板房、工地現(xiàn)場的示范區(qū)。

10.如何強化檢查監(jiān)督，完善移動辦公制度？ 答：一是開展檢查監(jiān)督。二是實現(xiàn)移動辦公檢查表單化。三是建立審計監(jiān)察機制。

11.如何進(jìn)一步提升移動辦公的針對性和時效性？

答：

1、確定移動辦公“3+10”模式”，提升移動辦公有效性。

2、建立移動辦公工作“五維度”匯報機制，加強移動辦公規(guī)范性。12.移動辦公工作“五維度”包括哪些？

答：移動辦公工作“五維度”主要包括：1）對問題及上輪整改情況進(jìn)行檢查；2）針對問題提出管理措施和要求；3）對相關(guān)部門提出的指導(dǎo)意見；4）對相關(guān)部門的服務(wù)與支持；5）針對體制、機制和制度提出的意見和建議。

13.成本管理中心在拿地階段的測算要點是哪些？

答：

1、人防車庫成本應(yīng)全部攤?cè)氤杀局校找嬷胁豢紤]可租的費用；

2、初步規(guī)劃圖中有疑問的地方及時和設(shè)計部溝通了解；

3、有安置房、代建房的要考慮這部分虧損費用的成本應(yīng)攤到可售成本中‘

4、各種費用一定要按最新產(chǎn)品類型、最新經(jīng)驗數(shù)據(jù)填寫、建安部分特別要注意鋼材、砼的市場波動情況。

5、估算中考慮預(yù)留3~5%不可預(yù)見費用。14.成本控制原則的原則是什么？ 答：

1、節(jié)約原則

2、全面控制原則

3、動態(tài)控制原則

15.三點一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路？ 答：一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化 二是施工標(biāo)準(zhǔn)化 三是材料標(biāo)準(zhǔn)化 16.成本管理思路？

答：準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結(jié)算。17.2012年．成本控制的具體要求是什么？ 答：一是重視和加強成本優(yōu)化工作； 二是建立全員成本控制機制； 三是要充分發(fā)揮成本人員的作用； 四是加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)； 五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。18.成本管理整個流程節(jié)點是怎樣的？ 答：拿地階段----方案設(shè)計階段----目標(biāo)責(zé)任成本制定階段----初步、施工圖設(shè)計階段----工程實施階段----竣工結(jié)算階段----后評估階段。

19.成本管理中心在方案設(shè)計階段主要流程、管控和測算要點是哪些？ 答：方案設(shè)計階段是成本控制的極為重要的階段，通過對設(shè)計方案的比較，本階段能夠?qū)崿F(xiàn)的成本控制的效果占整個項目全階段成本控制效果的比率約為75%～80%。這一階段的成本控制的阻力最小，控制成本需要進(jìn)行的成本投入最低。

20.成本管理部在方案設(shè)計階段重點關(guān)注的是什么？

答：產(chǎn)品定位，主要設(shè)計選型，建筑平面，基礎(chǔ)類型，結(jié)構(gòu)形式，結(jié)構(gòu)布置，建筑裝飾交付標(biāo)準(zhǔn)，停車方式及比率，小區(qū)供配電方式。

21.目標(biāo)成本管理原則是什么？

答：1.不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。

2.目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);“算了再做” 而不是“做了再算”

3.目標(biāo)成本應(yīng)隨著項目的實施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改。22.怎樣做好項目成本全員控制原則？

答：由成本管理部牽頭，聯(lián)合財務(wù)管理部，對全年綜合成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到每一個部門，形成各部門的成本控制指標(biāo)，并與各部門簽訂成本控制責(zé)任狀，明確成本控制獎罰措施。因此成本控制涉及項目組織中所有部門和成員的工作，并與每一個成員的切身利益有關(guān)，應(yīng)充分調(diào)動每個部門和每一個成員控制成本、關(guān)心成本的積級性，真正樹立全員控制成本的觀念。

23.什么是成本的動態(tài)控制原則？

答：所謂動態(tài)控制就是將工、料、機等投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因采取相應(yīng)措施。

24.三點一線建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和思路是什么

一是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化；由研發(fā)部負(fù)責(zé)研究啟動區(qū)規(guī)劃、戶型、會所建筑、精裝修和景觀五個方面的標(biāo)準(zhǔn)化圖紙；二是施工標(biāo)準(zhǔn)化，由總公司工程管理中心組織開發(fā)會所、售樓處和精裝修戰(zhàn)略施工單位，并相對固化；三是材料標(biāo)準(zhǔn)化，由設(shè)計管理中心牽頭，聯(lián)合物資管理中心，研

2、注意水景占整個景觀的比例，水景太多，物業(yè)管理化錢大，水景費用占物業(yè)管理費6%以內(nèi)最合適。3、6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核芯筒結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于6，框架剪力墻結(jié)構(gòu)的高度與寬度比不宜大于5.影響建筑的風(fēng)荷載和抗震等級提高，成本會大幅增加

4、根據(jù)地質(zhì)報告，如果地基有溶洞的不宜建高層，打鉆孔樁成本成倍增長。32.目標(biāo)成本的作用是什么？

目標(biāo)成本作用是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是成本的控制線。有提前鎖定投資、合理確定銷售價格、加強成本的計劃性、預(yù)測投資效益等作用

33目標(biāo)成本的管理原則是什么？

不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)，應(yīng)與產(chǎn)品目標(biāo)掛鉤。

目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);“算了再做” 而不是“做了再算” 目標(biāo)成本應(yīng)隨著項目的實施（產(chǎn)品提升等）分階段進(jìn)行檢查、修改

34.成本部在編制成本目標(biāo)責(zé)任狀時要注意哪些？

1、填寫科目費用時按成本分?jǐn)傇瓌t進(jìn)行分?jǐn)偺顚憽?/p>

2、配套工程按受益原則進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

3、參照中南成本標(biāo)準(zhǔn)或以在建業(yè)態(tài)工程進(jìn)行測算填寫。

4、以合同為主線進(jìn)行測算填寫，以便簽訂合同時參考、動態(tài)分析預(yù)警。

5、編寫說明中一定要注明編寫時鋼筋、砼、鋁合金門窗等價格是按多少編制的。以便察閱，分析。

6、估算中不考慮預(yù)留不可預(yù)見費用

35.施工圖階段成本控制措施的要點是什么？ 產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位模板化 設(shè)計任務(wù)書模板化 設(shè)計合同模板

主要專業(yè)施工圖設(shè)計指引模板化 主要專業(yè)施工圖設(shè)計審圖要點模板化 專業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)模板化 制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作法

36.成本動態(tài)預(yù)警機制是什么？

1凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本3%的，城市公司、獨立項目公司必須組織相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報總公司成本管理中心審核和常務(wù)副總審批。

城市公司、獨立項目公司未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰該公司總經(jīng)理1000元，成本管理部500元。

2凡是動態(tài)成本超出目標(biāo)成本5%的，總公司成本核算中心必須組織項目公司相關(guān)職能部門進(jìn)行成本分析研究，找出超標(biāo)原因，并提出糾偏措施，形成分析報告報常務(wù)副總審核、董事長審批。

3總公司成本核算中心未能按要求組織糾偏分析的，發(fā)現(xiàn)一次處罰成本總監(jiān)1000元。

37.怎樣 全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？

1、建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本控制機制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計、技術(shù)、工程等運營成本。

2、推行費用包干，有效降低管理成本。

38.怎么樣 順應(yīng)地產(chǎn)微利時代，加強成本控制，提升競爭力？ 一是建立全員責(zé)任成本控制體系。

二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計為事前控制。三是建立成本預(yù)警機制。四是建立費用指標(biāo)承包機制 五是建立成本優(yōu)化獎勵機制。

39.怎樣 加強“三點一線”的成本控制，實行成本限額制度？ 一是控面積二是控造價

40.全員全面強化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求

（1）進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)（2）重視和加強成本優(yōu)化工作

（3）建立全員成本控制機制，研究、制定全員、全階段成本控制體系，并以專項責(zé)任狀的形式，將成本控制指標(biāo)分解、落實到每一個責(zé)任部門

（4）深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮成本人員的作用。成本人員要深入?yún)⑴c產(chǎn)品定位、產(chǎn)品配置、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)方案把關(guān)、施工圖會審、招投標(biāo)控制等各個環(huán)節(jié)，從目前的成本核算型技術(shù)人員轉(zhuǎn)為成本控制型的管理人員。

（5）嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時運用條件

（6）加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)，結(jié)合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等兄弟單位歷史數(shù)據(jù)，全面建成一個內(nèi)容系統(tǒng)、更新及時、信息公開的數(shù)據(jù)庫，作為指導(dǎo)內(nèi)部招標(biāo)、決策的重要依據(jù)。

41.怎樣強化設(shè)計限額？

方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計單位進(jìn)行獎勵，若超過限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實情對設(shè)計單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。

42.總公司在成本管理準(zhǔn)則中規(guī)定了哪些情況下須接受處罰？ 1各類資料審核不及時或簡單審核延誤項目生產(chǎn)的 2編制的成本標(biāo)準(zhǔn)在實際應(yīng)用時不具備可操作性 3設(shè)計各階段不認(rèn)真測算成本導(dǎo)致成本超標(biāo)的 4原成本缺陷庫內(nèi)的問題在新項目上重復(fù)出現(xiàn) 5無故不參加設(shè)計方案評審、施工圖評審的 6參與各類評審時未根據(jù)自身專業(yè)提出相應(yīng)建議的 7向各城市公司或獨立項目公司下達(dá)的成本指標(biāo)錯誤的 8各類審核把關(guān)，引起內(nèi)耗的 43.檔案管理的目的是什么？

為規(guī)范和加強公司檔案管理，實現(xiàn)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高檔案管理工作效率。

44.2012年，為了適應(yīng)市場變化，公司要全面加強各方面的成本控制工作。具體要求是什么？ 一是重視和加強成本優(yōu)化工作。

二是建立全員成本控制機制 三是要充分發(fā)揮成本人員作用。四是加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè) 五是要深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型

45成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制包括哪些？

包括拿地成本、前期費用、規(guī)劃設(shè)計、工程施工、營銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營的財務(wù)成本等。

46.怎樣全面推行指標(biāo)承包制，進(jìn)一步控制成本，提升效益？

1建立目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本控制機制，從源頭控制產(chǎn)品定位、設(shè)計、技術(shù)、工程等運營成本。

2推行費用包干，有效降低管理成本。47.成本優(yōu)化獎勵機制是什么？

第一，強化限額設(shè)計機制，方案成本如有節(jié)約，按節(jié)約成本的10-15%給予設(shè)計單位進(jìn)行獎勵，若超過限額指標(biāo)的5%的，則根據(jù)實情對設(shè)計單位處以超額成本的20%進(jìn)行罰款。同時按節(jié)約成本的3-5%給設(shè)計管理中心項目設(shè)計部進(jìn)行獎勵；若超過合同指標(biāo)的5%，對設(shè)計管理中心及項目部設(shè)計部處以超額成本的10%進(jìn)行罰款。第二，針對負(fù)有成本優(yōu)化責(zé)任的設(shè)計、成本人員，凡是超額完成成本優(yōu)化指標(biāo)的，超出部分的3%-5%給予獎勵；第三，凡是其他員工提出成本優(yōu)化建議的，按照節(jié)約金額的3%-5%給予獎勵；若該建議在全公司推行的，按照節(jié)約金額的5%-8%給予獎勵。第四，通過與政府單位、相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，在當(dāng)?shù)乩U費標(biāo)準(zhǔn)上獲得相應(yīng)優(yōu)惠的，根據(jù)優(yōu)惠金額的3%-5%進(jìn)行獎勵。

48.全員全面強化成本控制，建立房地產(chǎn)集團(tuán)的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢的具體工作要求有哪些？ 1進(jìn)一步調(diào)整和完善成本限額指標(biāo)。

2重視和加強成本優(yōu)化的工作。3建立全員成本控制機制。4深入推進(jìn)成本人員的轉(zhuǎn)型。

5嚴(yán)格落實好《合約規(guī)劃制度》，確保在一季度末完成所有在建項目的合約規(guī)劃體系的建立，并具備適時運用條件。

6加大招標(biāo)價格信息庫建設(shè)。49.成本控制的主要工作是什么？ 建立成本的事前預(yù)測、優(yōu)化，事中動態(tài)控制和事后分析、評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。

50.成本管理具體是什么？

通過管理活動，保證達(dá)到組織既定成本目標(biāo)的過程，或是在一定的約束條件下，為達(dá)到成本目標(biāo)采取的一系列有組織的活動。

第五篇：重要的成本會計學(xué)考試簡答題(可做小抄)

1成本：特定會計主體為了達(dá)到一定目的而發(fā)生的用貨幣計量的代價

2成本會計：會計的分支，以成本為對象的專業(yè)會計。有反映和監(jiān)督的職能。會計對象包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項生產(chǎn)成本和期間費用的財務(wù)成本和經(jīng)營管理中的管理成本。

3.交互分配法

先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門的數(shù)據(jù)和交互分配前的費用分配率，進(jìn)行一次交互分配，然后將各輔助生產(chǎn)車間、部門交互分配后實際費用，對外分配。

該方案克服了直接分配法的缺點，但月末成本計算在時間上受制約。

交互分配法適用于勞務(wù)生產(chǎn)種類較多、規(guī)模較大的企業(yè)。

4.在產(chǎn)品：沒用完成全部生產(chǎn)過程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品。（正在加工，還需繼續(xù)加工，未驗收入庫，返修廢品）

5.約當(dāng)產(chǎn)量法：是按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量比例分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品生產(chǎn)費用的一種計算方法。約當(dāng)產(chǎn)量：將在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。

它適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，數(shù)量變化較大，產(chǎn)品成本中直接材料和各項加工費用所占的比重相差不大的情況。

6.定額比例法：按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額消耗或定額費用比例的比例，分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品生產(chǎn)費用的一種計算方法。

7.成本計算期：每隔多長時間計算一次成本，主要取決于生產(chǎn)組織的特點

8.成本還原：從最后一個步驟，將產(chǎn)成品所耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料。

9.作業(yè)：企業(yè)為了提供一定數(shù)量產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的人力，技術(shù)，原材料，方法和環(huán)境的集合體，基于一定目的，以人為主體消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。可以是產(chǎn)品，訂單，客戶，流程，部門 單位；批別；產(chǎn)品；設(shè)備級作業(yè)

10.成本動因：決定成本發(fā)生的重要活動或事項

資源動因:資源被各種作業(yè)消耗的方式和原因，反映作業(yè)對資源中心的消耗情況。

作業(yè)動因：各項作業(yè)被最終產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的方式和原因，反映了產(chǎn)品對作業(yè)的消耗情況。

1.作業(yè)成本法是以作業(yè)量為成本分配基礎(chǔ)，以作業(yè)為成本計算對象的成本計算方法。

作業(yè)：企業(yè)為了提供一定數(shù)量產(chǎn)品或勞務(wù)消耗的人力，技術(shù)，原材料，方法和環(huán)境的集合體

2.產(chǎn)生原因：傳統(tǒng)成本計算制造費用分配方法是生產(chǎn)量大技術(shù)部很復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏高，生產(chǎn)量小，技術(shù)上比較復(fù)雜的產(chǎn)品成本偏低，從而使成本失真，為了滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要產(chǎn)生。

3.基本原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)；生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生。

4區(qū)別：ABC對直接成本核算與傳統(tǒng)并無不同，區(qū)別主要在于間接制造費用的核算。傳統(tǒng)按統(tǒng)一的分配率進(jìn)行一次性分配，或先按生產(chǎn)部門歸集，在按部門分配率分配。ABC分為兩步，先按不同資源歸集并分配到不同的作業(yè)中心，在按作業(yè)動因的分配率將作業(yè)成本分配到不同產(chǎn)品。

5適用范圍：適用于自動化程度較高，成本結(jié)構(gòu)中制造費用占比較高的企業(yè)

6作業(yè)成本法的優(yōu)點：

（1）拓寬了成本核算的范圍；

（2）提供了相對準(zhǔn)確的成本信息；

（3）作業(yè)成本信息可以有效地改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策；（4）提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績評價體系；

（5）便于調(diào)動各部門挖掘盈利潛力的積極性；

（6）有利于企業(yè)杜絕浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益。

作業(yè)成本法的缺點：（1）成本動因的選擇有一定的主觀性；（2）費用較高；（3）將會降低（或失去）成本信息的縱向和橫向可比性。

7注意的問題：

要充分認(rèn)識企業(yè)的具體情況；要充分認(rèn)識作業(yè)成本法在費用分配上的本質(zhì)要求；要充分考慮成本效益原則 8 前景

隨著我國一些先進(jìn)的制造企業(yè)開始推廣使用ABC，其他行業(yè)也開始試用。ABC應(yīng)用中開始超越單一的核算成本信息的功能，在客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商選擇與評價等方面發(fā)揮著多方位的作業(yè)成本管理職能。伴隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以及對管理精細(xì)化科學(xué)化的追求，企業(yè)信息化程度的提升，實施作業(yè)成本法的環(huán)境日趨成熟，這種先進(jìn)的成本核算模式和管理方法一定會有更加廣闊的應(yīng)用前景。

1正確劃分各種費用的界限：

（1）正確劃分資本性支出和收益性支出的界限。

（2）正確劃分生產(chǎn)成本與期間費用的界限。

（3）正確劃分各會計期間的產(chǎn)品費用的界限

（4）正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限

（5）正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的費用界限

受益原則

2.成本核算的一般程序

（1）正確分?jǐn)偢黜椧刭M用

（2）正確處理費用的跨期攤提工作，待攤，預(yù)提費用。

（3）分配輔助生產(chǎn)費用

（4）分配制造費用

（5）結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本

（6）結(jié)轉(zhuǎn)各項期間費用

3.成本核算的要求

（1)成本核算和成本管理有機結(jié)合（2)正確劃分各種費用界限

（3)正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法

（4)做好各項基礎(chǔ)工作

（5)按照生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?/p>

3.完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之前分配費用的方法

（1）不計算在產(chǎn)品成本法

（2）按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本法

（3）在產(chǎn)品按所耗直接材料費用計價法

（4）約當(dāng)產(chǎn)量法

（5）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法

（6）在產(chǎn)品按定額成本計價法

（7）定額比例法

4.確定完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費用的方法的依據(jù)

（1）在產(chǎn)品數(shù)量的多少

（2）各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小

（3）各項費用比重的大小

（4）定額管理基礎(chǔ)的好壞