第一篇：致加西亞有感--只要你努力

只要努力，就會(huì)成功

《加西亞的信》這本書，只有七十多頁，我反復(fù)看了多遍，看完后感受很多：“只要你努力，就會(huì)成功”。是我看后的總體感受。美國著名作家埃爾伯特.哈爾德用他的神來之筆,一氣呵成了《致加西亞的信》，書中描寫了一名美國軍官安德魯.薩默斯.羅文中尉的壯舉。羅文中尉是一名英雄，他在給加西亞送信的過程中充滿了危險(xiǎn)，任務(wù)的艱巨要求他此次行動(dòng)要確保萬無一失，只許成功，不許失敗，必須獨(dú)立完成任務(wù)，一定要將信送給加西亞，軍人的生命完全交給了國家。他在完成任務(wù)的過程中，排除了種種困難：一是個(gè)人信仰方面的。美國人認(rèn)為星期五不宜出遠(yuǎn)門，就像我們說的擇黃道吉日一樣，七不出門，八不回家，他在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，忘記了這一切，如果一味擔(dān)心這一切，便永遠(yuǎn)無法完成自己的使命。二是送信歷程中充滿的艱難險(xiǎn)阻，一路上的車馬船的勞頓，避開敵方的巡邏，忍著叢林中的烈日，機(jī)智應(yīng)對(duì)間諜，隨時(shí)都會(huì)有生命危險(xiǎn)，羅文成功了，他穿越古巴，找到了加西亞將軍，展現(xiàn)了英勇大無畏精神。

在此書中有這樣一句話：下定決心吧！成功是1%的靈感加上99%的汗水換來的，只要你努力，你便會(huì)成功。想想中國紅軍的二萬五千里長征，要克服極其惡劣的自然環(huán)境，爬雪山、過草地，四渡赤水，強(qiáng)渡大渡河，空中有飛機(jī)，地上有大炮，還有國民黨軍隊(duì)的圍追堵截，但是在這么多的困境中，中國工農(nóng)紅軍以血肉之軀，譜寫了人類歷史上無與倫比的英雄史詩，紅軍長征的勝利是一個(gè)奇跡，它像一條永遠(yuǎn)銘刻在地球上的紅飄帶，成為人類堅(jiān)定無畏的象征。

現(xiàn)在是和平年代，沒有了戰(zhàn)爭時(shí)期的戰(zhàn)火與硝煙，雖然沒有羅文那樣的艱難險(xiǎn)阻，沒有紅軍長征的艱苦，但在我們的實(shí)際工作中，大家同樣有對(duì)工作的執(zhí)著與認(rèn)真，有不講條件的執(zhí)行力。如在港區(qū)局剛 1

成立時(shí)，接管了新密礦區(qū)的資產(chǎn)運(yùn)送到剛租下的辦公地點(diǎn)，需要看管，當(dāng)時(shí)單位沒電，沒任何生活日用品，沒有取暖設(shè)備，就是有也沒法用，有的只是寬大的沒有整理的五間長通房子，11月份，外面寒風(fēng)陣陣，李局長和陳科長從家里帶來被褥，在寂寞寒冷的冬夜里，堅(jiān)持了近十天時(shí)間，保障公共財(cái)物的安全。他們是港區(qū)局創(chuàng)業(yè)之初的功臣。我們局工作人員少，只有8個(gè)人，局小人少，上級(jí)對(duì)口管理的部門很多，但大家都具有單兵作戰(zhàn)的能力，有對(duì)工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度。工作效率高。樊書記平時(shí)工作雷厲風(fēng)行，兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，上報(bào)總結(jié)各類材料信息按時(shí)、準(zhǔn)確，保質(zhì)保量。特別是近段網(wǎng)格化管理方面，按照上級(jí)要求，不論白天晚上，不論節(jié)假日，不講條件，不講困難，都能做到及時(shí)準(zhǔn)確。我們局雖然小，法制工作做得有板有眼，井井有條，按照法律法規(guī)有關(guān)要求李強(qiáng)同志認(rèn)真把關(guān)，高質(zhì)量辦案，在鄭州市案卷評(píng)比中取得優(yōu)異成績。食品監(jiān)管工作中，荊紅彩與李強(qiáng)同志在工作中按上級(jí)要求，從不降低標(biāo)準(zhǔn)，保證食品合格率在上半年抽檢中達(dá)到100%，高質(zhì)量完成任務(wù)，在評(píng)比中獲得第一名，這些成績的取得是與他們辛勤、踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度分不開的。特別是紅彩同志是局里的唯一的女同志，但從沒有向領(lǐng)導(dǎo)要過特殊照顧，與男同志一樣值班、工作。沒有女同志的嬌驕脾氣。在局里的財(cái)務(wù)管理工作中，高明炬同志雖然是分管財(cái)務(wù)工作，由于局里人手不夠，除了自己的份內(nèi)工作，后勤工作的煩雜事物都全做了，有時(shí)還要借調(diào)到上級(jí)部門幫忙，不叫苦、不喊累，踏實(shí)、努力做好每一件事。工作做得有聲有色，是一個(gè)好后勤、好管家。陳科長頸椎有毛病，但他克服病痛，一邊鍛煉，一邊工作，還苦煉打字速度，保證工作中不受影響，特種設(shè)備檢驗(yàn)率鄭州市定檢率最高，起到了一個(gè)老黨員的模范帶頭作用。賀斐同志是局里的年輕同志，有一種年輕人的朝氣，充滿了青春活力。記得參加鄭州市的春節(jié)晚會(huì)中，他主動(dòng)請(qǐng)纓，編排節(jié)目，他沒有向領(lǐng) 2

導(dǎo)要排節(jié)目配合的有關(guān)人員，要也沒有哇，在整個(gè)準(zhǔn)備過程中，他既是編劇，又是演員，自己寫臺(tái)詞、自己找合作者，自己找時(shí)間練習(xí)，沒有休息日，沒有加班補(bǔ)助，沒有臨時(shí)觀眾，沒有懂行的指導(dǎo)和幫助，但他只有一個(gè)信念，刻苦訓(xùn)練，為港區(qū)局爭光，在聯(lián)歡活動(dòng)中，獲得了一等獎(jiǎng)，全體同志高興極了，也讓同行為之驚嘆！因?yàn)楦蹍^(qū)這樣的小局還有藝術(shù)人材啊！回顧同志們所做的工作，充分證明，只要努力，就會(huì)成功，平凡之中彰顯偉大！

我非常贊同書中有這樣一句話：我欣賞的是老板在與不在都同樣勤奮工作的職員，當(dāng)他接受了“給加西亞送信”的任務(wù)以后，會(huì)靜靜地接過信來，不問任何多余的問題，更不會(huì)將信揉成一團(tuán)扔在下水道里，他們內(nèi)心深處沒有抵觸和畏難情緒，他們是時(shí)代的精英人才。我們單位全體同志都是黨員，也同樣有著執(zhí)著的執(zhí)行力，獨(dú)立工作的能力，良好的工作態(tài)度，創(chuàng)新工作的精神，是當(dāng)之無愧的“夢(mèng)之隊(duì)”！都會(huì)是“給加西亞送信”的人，成為對(duì)國家、社會(huì)、對(duì)單位、對(duì)家庭負(fù)責(zé)人的人！

第二篇：致加西亞有感

當(dāng)我讀完《致加西亞的一封信》這本書時(shí)真有點(diǎn)意猶未盡的感覺，猶如喝了一杯美味的咖啡，讓你（矛盾）回味無窮。它令人深思發(fā)省（“發(fā)人深省”吧），讓你不由自主地對(duì)工作，對(duì)人生進(jìn)行新的思考。（：）工作意味著什么？我們應(yīng)該怎樣去工作？

工作意味著什么？

說實(shí)話，每天都只是上班、下班，周而復(fù)始，從來都沒有認(rèn)真地思考過這個(gè)問題。直至看了這本書我才明白，工作既是你的責(zé)任，你謀生的一個(gè)重要手段，工作（二字重復(fù)）也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。它鍛煉你的能力，也增強(qiáng)你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。工作不僅僅帶給你薪水，同時(shí)還帶給你快樂和自信。從現(xiàn)在開始，我會(huì)更加熱愛自己的工作，全心全意，滿腔熱情地投入到工作當(dāng)中。作為一名網(wǎng)絡(luò)管理員，每天的工作是維護(hù)公司各部門及各售樓處電腦、網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印機(jī)類工作。至（自）入公司以來配合各部門順利地完成各項(xiàng)工作；積極主動(dòng)與同事溝通，融入公司大家庭，刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)相關(guān)技能，不斷完善自己。（；）為公司解決硬件及應(yīng)用軟件的技術(shù)問題，為各部門的順利工作、電腦正常運(yùn)行做好了份內(nèi)工作。雖然我的工作是平凡的，但我要在平凡的崗位上努力工作，爭取做出不平凡的事。

但現(xiàn)在，這些都已不算什么。因?yàn)槲覉?jiān)信 “有用才是根本的尺度”。我是有用的的，我是公司這個(gè)大集體中不可或缺的一部分。

應(yīng)該怎樣去工作？

對(duì)，就像羅文那樣。那么羅文又是怎樣的一個(gè)人呢？他是一位具有敬業(yè)、忠誠、服從、勤奮等等優(yōu)秀品質(zhì)的人。

敬業(yè)精神——就是堅(jiān)決的執(zhí)行力，果斷地采取行動(dòng)，一心一意完成上級(jí)托付的任務(wù)。當(dāng)接到上級(jí)交付的任務(wù)時(shí)不應(yīng)有絲毫推諉和猶豫。馬上采取行動(dòng)，以出色地完成任務(wù)為目標(biāo)。正如文中所說：主動(dòng)，就是不用別人告訴你怎么做，你就能出色地完成工作。在本質(zhì)上，敬業(yè)精神與主動(dòng)性是完全一致的。所以在工作中，我們時(shí)刻要采取主動(dòng)性。來公司也已兩年多，作為一名老員工，在為公司各部門服務(wù)時(shí)，要樹立良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)，把被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)。因此在日常工作中我處處以今日無狀況為自己工作的最終目標(biāo)。

忠誠——就是大到忠于自己的黨和忠于自己的祖國，小到忠于自己的單位、自己的領(lǐng)導(dǎo)和自己的職責(zé)。試問，一個(gè)不忠誠的人，他會(huì)出色地完成任務(wù)嗎？我想答案肯定是否定的。反之，當(dāng)你心中充滿了忠誠也就是充滿了無限的愛時(shí)，即使你工作得再苦再累，你也絲毫不會(huì)叫苦。因?yàn)槟闶菫樽约核鶒鄣娜ジ冻觯ヘ暙I(xiàn)，你會(huì)為能盡自己的一份力而感到自豪和快樂。在單位，我們始終要把工作放在第一位。一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，努力做到不利于工作和團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作和團(tuán)結(jié)的事不做。我想，這就是忠誠的魅力，無怨無悔。正如書中所云：一千克的忠誠相當(dāng)于一噸的智慧。

服從——作為下屬就應(yīng)該堅(jiān)決服從自己的領(lǐng)導(dǎo)。也許你的領(lǐng)導(dǎo)不是十分優(yōu)秀，也許他有這樣、那樣的缺點(diǎn)。但是你不得不承認(rèn)，他成能為你的領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)就是優(yōu)于你的地方，也是足以令你學(xué)習(xí)的地方。不要去抱怨工作，也不要去抱怨你的領(lǐng)導(dǎo)，這樣做只會(huì)令你逐漸喪失敬業(yè)精神。而要學(xué)會(huì)換位思考，要理解領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)負(fù)的壓力，用主動(dòng)工作的行動(dòng)去支持他。學(xué)會(huì)不時(shí)問問自己：我能為領(lǐng)導(dǎo)做些什么？而不是我必須為領(lǐng)導(dǎo)做些什么？在實(shí)際工作中，我能夠做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切以工作需要為出發(fā)。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。作為一名網(wǎng)絡(luò)管理員，能認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。能夠正確對(duì)待自己的工作崗位，一切以工作為主，把自己所有的工作任務(wù)都干好。

勤奮——當(dāng)你工作之前，要擁有良好的專業(yè)知識(shí)。這樣才能清楚地知道怎樣去完成任務(wù)。這就需要我們平時(shí)不斷地學(xué)習(xí)，通過各種途徑提高自己的專業(yè)技能和文化修養(yǎng)。工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并熟悉自己工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。為出色完成任務(wù)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。作為一名網(wǎng)絡(luò)管理員，首先要鉆研自己的專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的專業(yè)技能水平，其次要經(jīng)常學(xué)習(xí)，做到了然于胸，輕松駕馭。只有這樣才能為公司各部門做好服務(wù)工作。總之，在以后的工作中，我們要努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，來提高自己的工作水平。努力使自己成為一個(gè)象羅文那樣具有敬業(yè)，忠誠，服從，勤奮等等優(yōu)秀的工作者。

以上寥寥幾筆，是我讀完《致加西亞的一封信》之后聯(lián)系實(shí)際工作的一些感想，當(dāng)然這本書帶給我的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。最重要的是它讓我懂得了在今后的工作當(dāng)中，要處處以羅文為榜樣，勤勉刻苦以飽滿的精神狀態(tài)投入到為工作的服務(wù)當(dāng)中，不斷完善自己，在公司這臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的大機(jī)器中做一個(gè)“螺絲釘”，為公司的蒸蒸日上奉獻(xiàn)自己的綿薄之力！

第三篇：只要你愿意美文

在燈光下，在春天的黃昏，我的眼睛被一個(gè)叫馬克漢森的牧師打濕了。我淚光盈盈的眼睛看見了遙遠(yuǎn)國度的那場(chǎng)最純美的布道。

那天，馬克先生到丹佛的梅爾海教堂主持禮拜。有人告訴他得了白血病的女孩艾美大概就剩三天的生命了，而艾美臨終前最大的愿望就是能參加馬克先生主持的禮拜。馬克先生看著這位只有17歲的瘦弱的少女，心中暗暗祈求：上帝呀，一定要幫助這一切。

就在1000多名聽眾參加的禮拜上，馬克先生讓所有人努力摩擦雙手，接著每兩個(gè)人分成一組。彼此保持兩英寸的距離，然后感受對(duì)方手掌所傳出的力量。馬克先生說，如果你的內(nèi)心需要溫暖、力量和撫慰，現(xiàn)在就是最好的時(shí)刻。當(dāng)然，如果你將熱情、誠意和心靈傳遞給對(duì)方，就在握住手掌的剎那，神奇就可以產(chǎn)生。所有人都體驗(yàn)到了這股神奇的力量。馬克進(jìn)一步說，其實(shí)每個(gè)人體內(nèi)都潛存有治療的力量，只要你愿意，就能援助別人。接下來，馬克將艾美介紹給大家，他希望所有的人能夠給艾美以心靈的力量。面色蒼白的艾美姑娘頓時(shí)看見了那么多親切慈愛的笑臉，那么多溫暖有力的手握著。奇跡真的發(fā)生了。艾美的病情漸漸好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在她已嫁作人婦。

在春天的黃昏，春天的風(fēng)真的如此溫情。正像馬克先生主持的禮拜上，那些經(jīng)典的手掌。春光明媚的手掌呀，給了一個(gè)少女以新生，給了一個(gè)生命以力量。

也許有些事注定了是人們內(nèi)心深處牢不可破的記憶中的珍珠。如果你是馬克先生本人，如果你是那1000名聽眾中的一個(gè)，如果你恰恰是艾美姑娘，那一天燦爛的一握手，不就成了你永生懷念的一幕嗎。哦，假如你誰都不是，你就是你自己，一個(gè)普通而平凡的人，只要你愿意，你就可以伸出你的手，散發(fā)你心靈的暖流，去緊握一雙求援的手，去溫暖一顆受傷的心。只要你愿意，一切都將成為可能。

第四篇：姐,我只要你快樂!

姐，我只要你快樂！

我不知道決定南行的那天晚上你是怎么度過的，但我能夠猜到你肯定是輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠．我也不知道為何最終你還是決定南去，單我能夠猜到：你一定是慎重的考慮，想到了家，想到了我．我還依稀記得你離去的那天傍晚，老天似乎也不忍，于是西天燒起片片紅霞，悲壯得一如我沉重的心情。面對(duì)你離去的背影我選擇毅然的轉(zhuǎn)身，我不能流淚，男兒有淚不輕彈，有淚也只能往心里灑。自那以后我的心空虛了，并且一日日擴(kuò)大，唯有思念才能填滿，可失落仍如夢(mèng)魘，纏繞不散。我想起了我漫漫的人生路，想起了你漫漫的人生路，如宿命般無奈。

突然間好懷念，好懷念過去，我們一起走過的那段不羈的歲月。那時(shí)我們?cè)跐M眼綠樹紅花的坡頭恣情歌唱；在繁星滿天的夏夜躺在竹篾涼床上肆意放飛遐想；在天高氣爽的秋季從翠綠的橘樹上鉗剪下一個(gè)個(gè)橙黃得喜悅；在晶瑩剔透的冬季聞著滿屋子的肉香，傻傻地望著大紅春聯(lián)做著甜美的夢(mèng)。如今，這一切都已遠(yuǎn)去。

突然想起上個(gè)冬季，大雪沸沸揚(yáng)揚(yáng)從天而降，我想到了李宇春的冬天快樂，然后又想起了你，于是我開始祈禱。但愿它能穿越千里一直回響到你的耳畔，姐，你聽見了嗎？

姐，你每次打電話來，我都滿心歡喜地去接。可每當(dāng)你哭著說，你好累，你不想工作，你想回家，拼了命的想。我只感覺心在痛，卻找不到一句話來安慰你。我怕，我怕我的話語只會(huì)讓你更傷心，更怕我的言語太蒼白，太干澀擦不干你的淚，我只好沉默。

南方的都市的紙醉金迷，光怪陸離牽制不了你的心，因?yàn)槟愕墓释猎谶@兒。我能想像得到，你踏上列車時(shí)那最后一眼的眷戀，走上歸程那份難以言喻的欣喜。

姐，你說你一直想給我些什么。姐，我不奢求什么，我只要你快樂。姐，你知道嗎，我只要你快樂！

第五篇：讀《致加西亞的信》有感

一本書怎么讀才可怕

——辯證閱讀《致加西亞的信》，構(gòu)建和諧高效組織

首先，我要說，看《致加西亞的信》時(shí)，最要關(guān)注和體會(huì)的是書中所表達(dá)的精神，而不是僅僅站在一個(gè)員工接受老板或者領(lǐng)導(dǎo)推薦讀一本書立場(chǎng)上來感受它，即使無法擺脫站在一個(gè)員工的立場(chǎng)來看待書中所提倡的“敬業(yè)、忠誠、服從”，那么也試著站在一個(gè)老板或是領(lǐng)導(dǎo)者的立場(chǎng)上思考一下，這樣會(huì)更容易理解和接受書中的觀念，才能讀出內(nèi)在的內(nèi)涵和深意，才能發(fā)揮該書創(chuàng)造和諧高效組織，提升、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的作用。

《致加西亞的信》這本書所要闡述和提倡的是“敬業(yè)、忠誠、服從”，這不是什么鮮為人知的思想觀念，也時(shí)常被各種各樣的人表達(dá)和談?wù)摗＞拖蠼?jīng)典的愛情故事千古傳頌不衰一樣，“敬業(yè)、忠誠、服從”這些觀念從不會(huì)因時(shí)間的推移被人淡忘。

為什么看《牛郎織女》、《羅密歐和朱麗葉》會(huì)讓你感動(dòng)流淚，看《致加西亞的信》會(huì)不由自主對(duì)主人公產(chǎn)生敬意？我想不是因?yàn)檫@些故事的敘述方式或作者的寫作手法出色，而是因?yàn)闀兄魅斯男袆?dòng)所體現(xiàn)出來的無形東西──“敬業(yè)、忠誠、服從”感染并激起我們的共鳴！

從基層的執(zhí)行這看，作為一名教師，學(xué)校的員工，我們應(yīng)該從羅文身上學(xué)習(xí)敬業(yè)、忠誠、服從、勇敢、勤奮、主動(dòng)的精神，并將這種精神落實(shí)到日常的教書育人工作中。

員工的思維和習(xí)慣影響個(gè)人和組織的發(fā)展。如果員工們總是在不停地抱怨單位的不好，社會(huì)的不公，工作中推三阻

四、應(yīng)付了事，不安心工作，那么這樣的單位一定也絕對(duì)不會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。如果這個(gè)單位沒有了，員工又如何呢？皮之不存，毛將焉附？！

現(xiàn)今的社會(huì)充滿很多浮躁的東西，一些腳踏實(shí)地的事情已經(jīng)很少有人去做了，借口和抱怨充斥在我們的耳旁，事情的成敗似乎成為衡量一個(gè)人或一件事情的唯一標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，結(jié)果是否成功固然重要，但是過程中沉淀下來的同樣是難得的財(cái)富。

人生可以預(yù)設(shè)很多目標(biāo)，但切不可預(yù)設(shè)立場(chǎng)。只要我們微微轉(zhuǎn)換一個(gè)角度來看待自己的生活或工作，多一分勤奮和主動(dòng)、少一分懶惰和推諉，多一份忠誠和勇敢、少一分背叛和懦弱，多一分敬業(yè)和奉獻(xiàn)、少一些應(yīng)付和索取，展現(xiàn)在我們面前的一切定會(huì)另一個(gè)天地，原本很枯燥的事情會(huì)變得豐富多彩，原本繁雜瑣碎的工作會(huì)變得井井有條！我們每一個(gè)人都有可能成為《把信送給加西亞》中的羅文！

如果每個(gè)員工多成為羅文式的員工，都像羅文那樣認(rèn)真對(duì)待自己的本職工作，那么一個(gè)組織何愁沒有執(zhí)行力，一個(gè)組織的效率又怎么會(huì)不高呢？！

然而，我們站在管理者的角度去看的時(shí)候，要能夠讀出另外的東西出來。如果一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力和工作效率的時(shí)候，真的是員工們沒有羅文精神嗎？組織真的缺少羅文嗎？如果員工缺乏羅文精神，原因只在員工自己一方嗎？組織能不能吸引和挽留更多的具有羅文精神的人？羅文生就能把信送給加西亞嗎？

管理者的思維和習(xí)慣決定組織發(fā)展。換一種思維，改變傳統(tǒng)習(xí)慣，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的組織或者團(tuán)隊(duì)，“羅文”并不缺乏。缺乏的是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，是引導(dǎo)和激勵(lì)，是有效的溝通和交流，是信任和授權(quán)。

我并不贊同此書的英文版序《一本可怕的書》中“哈伯德強(qiáng)調(diào)主動(dòng)完成任務(wù)，切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，通常是員工的職業(yè)道德，而不是管理層的水平?jīng)Q定工作效率。”一說。

組織生存和發(fā)展的命脈與管理層的水平、溝通能力都是息息相關(guān)的，管理層的水平?jīng)Q定了工作效率。員工的職業(yè)道德是依靠管理層的挖掘、培養(yǎng)和引導(dǎo)的，是依靠企業(yè)的各種管理制度來規(guī)范的。什么樣的環(huán)境會(huì)培養(yǎng)和造就什么樣的員工。同樣，優(yōu)秀的“羅文”們也會(huì)選擇合適自身成長與發(fā)揮的環(huán)境。

“羅文”成為眾所周知的英雄，成為忠誠的象征，被號(hào)召成為世界各國、各種組織的學(xué)習(xí)榜樣，并非只是他成功的將一封重要的信件送給了加西亞將軍。在當(dāng)時(shí)，所有的人看來他只是以一個(gè)軍人的素質(zhì)圓滿的完成了一項(xiàng)有難度的任務(wù)。大家都認(rèn)為美西戰(zhàn)爭的英雄是古巴起義首領(lǐng)加西亞將軍。但哈伯德的兒子提出，真正的英雄是羅文，他送信的成功使得局勢(shì)得以良性發(fā)展，在戰(zhàn)爭中起了決定性的作用。他的觀點(diǎn)獲得哈伯德的認(rèn)同，他結(jié)合了社會(huì)上的某些現(xiàn)象一揮而就寫下《致加西亞的信》一文，刊登在《菲利士人》雜志上。從此羅文聞名于世。

有了哈伯德的兒子的發(fā)現(xiàn)與哈伯德的文章的指引，我們才沿著新的角度去看待問題，才去了解“送信”背后的故事，才看到被發(fā)掘出的“羅文”的高貴品質(zhì)。有些優(yōu)秀的、好的東西并不是不存在，我們往往認(rèn)為理所當(dāng)然，而是忽略了它的存在。正如“羅文送信”一樣，只有把一些看似平常的事放到特定的環(huán)境中，我們才能體會(huì)出一些難能可貴的東西。請(qǐng)大家注意羅文送信成功的一些至關(guān)重要的細(xì)節(jié)：

當(dāng)美國總統(tǒng)麥金萊急需與起義軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，需要一名能夠把信送給加西亞的人時(shí)，麥金萊總統(tǒng)問軍事情報(bào)局局長阿瑟.瓦格納上校，上校當(dāng)即回答：“在華盛頓有個(gè)名叫羅文的中尉，他一定能給你把信送到。”

“派他去！”總統(tǒng)下達(dá)了命令。

命令是如此簡潔，與瓦格納的回答一樣干脆利落。

一個(gè)小時(shí)后，大約中午時(shí)分，瓦格納上校約羅文在海陸軍總部共進(jìn)午餐并鄭重的傳達(dá)了任務(wù)，對(duì)于完成任務(wù)所要面臨險(xiǎn)阻進(jìn)行了說明。第二天中午，羅文開始了他艱難的旅程。

我們可以看出：羅文之所以被委以重任，是因?yàn)樗纳霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬的能力、品質(zhì)的了解和無私的推薦。更因?yàn)榭偨y(tǒng)對(duì)部下的信任，毫不猶豫的納其所言，并授權(quán)其行動(dòng)。

在整個(gè)這一過程中，我們看到的只有信任、只有溝通、只有托付、只有肯定，沒有其他……

絕對(duì)的信任才能換取絕對(duì)的忠誠。是誰說：“一丁點(diǎn)的忠誠抵得上一大堆的智慧”？

當(dāng)我們發(fā)出“到哪里能找到“把信送給加西亞”的人”？的感慨時(shí)，為何不去再認(rèn)真研讀《致加西亞的信》呢？其實(shí)答案就在書中。

開啟慧眼吧！眾多的“羅文”就在身邊。

那些組織夢(mèng)寐以求的棟梁之才，往往是存在。只是因?yàn)檫@樣或那樣的原因不那么顯現(xiàn)。

看看古往今來有多少人在感嘆“千里馬常有，而伯樂不常有”！又有多少良駒被世人誤認(rèn)為是劣馬而平庸、抑郁一生。有多少才華橫溢之人卻因種種原因而埋沒，暗淡了光彩。我們不難發(fā)現(xiàn)我們?yōu)楹我辉僬也坏健傲_文”。

站在管理者的角度與站在被管理者的角度，看待、分析問題是截然不同的。忠誠與被忠誠不是要求出來的，而是總統(tǒng)和的人格魅力長期影響使羅文對(duì)他所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)絕對(duì)的相信和堅(jiān)定的信心；而是羅文長期的行為表現(xiàn)使總統(tǒng)相信只有羅文能“把信送給加西亞”。

其實(shí)，總統(tǒng)麥金萊是偉大的，軍事情報(bào)局局阿瑟.瓦格納上校是偉大的，羅文也是偉大的。我們的社會(huì)需要偉大的總統(tǒng)，也需要偉大的中層管理者，更需要偉大的羅文。有人適合當(dāng)總統(tǒng)，有人適合做軍事情報(bào)局局長，有人適合做羅文，他們都是完成一個(gè)偉大事業(yè)的不可或缺的因素。只要每一個(gè)人都在自己的工作崗位上本著羅文精神，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，圓滿完成自己的本職工作，我們有理由相信任何偉大的事業(yè)都能夠取得成功。

一個(gè)組織基本上由高層管理者（決策層）、中層管理者（溝通層）、一線員工（執(zhí)行層）構(gòu)成，組織或者團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率取決于三者的密切配合。無論你處于組織的高層、中層或者基層，都應(yīng)該用辯證的思維去閱讀《致加西亞的信》，站在不同的角色角度換位思考，拋棄互相要求、互相指責(zé)，甚至互相推諉，相互抱怨的那不解決實(shí)質(zhì)問題，只能出一時(shí)之氣的有害工作的思維和習(xí)慣，我們才能建立起和諧和高效的工作組織。

只有當(dāng)一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)的所有成員都能夠通過該書獲得正確的思維和習(xí)慣，并將其貫徹到自己的本職工作之中，從而建立起和諧高效的工作組織的時(shí)候，這本書才真正成為一本“可怕的書”。

經(jīng)濟(jì)管理系

梅鵬

二〇〇七年十二月二十二日

建議閱讀書目：

1、《沒有任何借口》、2、《誰懂了我的奶酪》

3、《五星級(jí)員工》

4、《你為誰工作》

5、《西點(diǎn)軍校二十二條軍規(guī)》

6、《管理是金——有效管理全書》