第一篇：分包材料管理制度（最終版）

分包材料管理制度

1、分包方以勞務形式承擔公司工程項目施工，其材料的管理控制責任由項目部負責。分包方所需的勞保用品，其費用自行承擔，同時應根據所承擔施工任務的內容自行配備必需的工具。

2、實行工程承包施工的分包商，應根據所承擔工程的施工內容和公司物資供應管理要求和規定格式，由項目部分別編寫施工項目材料需用計劃（材料預算）和材料到貨進度要求，其中，材料需用計劃（材料預算）須經公司預算成本部、物資設備部門審批。

2.1、分包方在工程承包施工中應指定專人進行材料領用（個人私章印模應在項目部、物資設備部備案）。

2.2、公司物資部門對分包方辦理材料領用時應核實用料計劃是否審批完畢，領用人與用料單位是否一致，同時應采用分包工程專用出庫料單辦理出庫手續。

2.3、分包方對領用的工程用料應妥善保管，確保材料質量不受損壞。

2.4、施工工程因設計變更出現材料增加時，需重新上報材料需用計劃，進行審批；材料削減時，對領回的材料未發生質量變化的可 退回發料方；已發生質量變化由分包方自行承擔費用。

2.5、對分包方超預算領料，不論出現何種原因，原則上不予供料。

3.1、施工材料屬建設單位供應的，應由項目部先由建設單位領回，進行檢驗合格后，再辦理領用；如需市場采購，應在采購的前應將采購數量、規格報公司物資部門審批，材料到貨后由項目部驗收。

3.2、分包方自帶進場的材料，進場前應經項目部組織檢驗合格后使用。

4、工程所需周轉材料的管理

4.1、施工周轉材料，原則上由分包方自行解決；分包方使用自有周轉材料時，需在進場時做好特殊標記，并到公司項目部主管部門辦理登記和點數，無特殊標記的周轉材料不得進場，私自進場的不得外運。

4.2、公司項目部應做好自身周轉材料的使用管理，嚴禁任何個人私自挪用公司各種周轉材料給予分包方使用。

5、分包方自行供應的材料管理

5.1、根據工程承包合同由分包方自行供應的材料，公司原則上不負責供應，如分包方需委托公司有關部門供料的，須提出書面申請，經所在施工現場項目經理批準后，公司供應部門以銷售材料的方式辦理，其價格執行定期市場價格并加收10%的采保費。

5.2、需由公司負責供應的材料，如因分包方原因出現材料短缺時，其供料方式和價格按上一條辦法辦理。

6、材料的領用及發放

6.1、按計劃應由公司負責供應的材料，分包方在供料地點進行質量、數量驗證，在指定的發料倉庫分包方自行運至施工現場，并承擔保管責任。

6.2、所有工程剩余材料處理前均應由公司供應主管部門確認，處理過程應符合公司有關規定和業主與之相關的規定要求。

7、材料的技術質量管理

7.1、材料管理中工程技術資料的整理交接，按工程承包的方式，由分包方辦理的，分包方應按公司有關技術要求負責整理，并做好交接工作。

7.2、分包方施工中工程材料管理，應嚴格按公司質量管理程序文件要求進行過程質量控制和填寫各種記錄文件，并對符合ISO9000貫標要求承擔責任。

7.3、分包方自行供應用于工程主體的材料，使用前必須對其質量證明文件和材料實物鑒定確認，并做好相關登記，否則不得使用。

7.4、分包方用于工程的自購材料，其質量證明文件應報送公司項目部備案存檔。

7.5、工程材料按規范要求需進行用前復驗的，由分包方自行辦理并承擔費用。

翔建.御景華府8-11#樓項目部.材料部

2016年7月10日

第二篇：分包管理制度

分包管理制度

分包管理制度1

為防范市場風險與法律風險，提高企業經濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法規，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來規范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務分包合同。

一、勞務分包合同的訂立

第一條 勞務作業發包時，發包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。

發包人不得將勞務作業發包給個人或者不具備與所承接工程相適應的資質等級以及未取得安全生產許可證的企業。

承包人不得將所承接的勞務作業轉包或分包給其他企業或個人。 建設單位不得直接將勞務作業發包給勞務分包企業或個人。

第二條 勞務作業招標發包的，發包人、承包人應當在中標通知書發出后30日內訂立勞務分包合同；勞務作業直接發包的，發包人、承包人應當在承包人進入施工現場前依法訂立勞務分包合同。

勞務分包合同訂立后，除依法變更外，發包人、承包人不得再行訂立背離勞務分包合同實質性內容的其他協議。

第三條 勞務分包合同應當采用書面方式訂立。

勞務分包合同應當由雙方企業法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業公章，不得使用分公司、項目經理部印章。

第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內容：

（一）發包人、承包人的單位全稱；

（二）工程名稱、工程地點、勞務作業承包范圍及內容、質量標準、勞務分包合同價款；

（三）合同工期以及調整的要求；

（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；

（五）勞務分包合同價款調整標準、調整依據及程序；

（六）勞務作業內容變更、洽商的形式和要求；

（七）施工現場及勞務作業人員的管理要求；

（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據雙方施工現場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；

（九）勞務作業驗收的條件及程序；

（十）違約責任；

（十一）爭議的解決方式；

（十二）發包人、承包人聯系方式，以及發包人的項目經理，承包人的項目負責人的相關信息；

（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內容。

第五條 本市推行使用建設行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務分包合同示范文本。

第六條 勞務分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務分包合同可規定低值易耗材料由勞務分包企業采購。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內容。

第七條 發包人、承包人約定勞務分包合同價款計算方式時，可以選

擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。

發包人、承包人不得采用“暫估價”方式約定合同總價。

第八條 采用建筑面積綜合單價方式計算的，發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定建筑面積計算規則、計價規范、工作內容、調整因素等。

第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環保費中的人工費、利潤、稅金等。

第十條 發包人、承包人在勞務分包合同訂立時應當對下列有關合同價款內容明確約定：

（一）發包人將工程勞務作業發包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；

（二）工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；

（三）承包低值易耗材料的，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；

（四）勞務分包合同價格風險幅度范圍應明確約定，超過風險幅度范圍的，應當及時調整。

第十一條 發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定施工過程中勞務作業工作量的審核時限和勞務分包合同價款的支付時限。審核時限從發包人收到承包人報送的上月勞務作業量之日起計算，最長不得超過3

日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。

第十二條 發包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。

二、勞務分包合同的備案

第十三條 發包人應當在勞務分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務分包合同及在京施工人員備案。

第十四條 勞務分包合同及在京施工人員備案采用網上數據申報與書面勞務分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進行。

網上數據申報應當通過勞務分包合同管理信息系統進行，內容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務作業承包范圍、工期、質量標準、勞務分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。

第十五條 發包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：

（一）勞務分包合同（正、副本）；

（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；

（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；

（四）實行勞務作業招標的，提交中標通知書；

（五）其他需要提交的材料。

第十六條 勞務分包合同中涉及勞務作業承包范圍、勞務分包合同工期、勞務分包合同價款、發包人項目經理、承包人項目負責人等發生變更的，發包人、承包人應當及時確認并簽訂變更協議。

發包人應當自簽訂變更協議之日起7日內持變更協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。

在京施工人員發生變更的，承包人應當于每月5日前通過勞務分包合同管理信息系統記錄變更人員信息。

第十七條 發包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協議。發包人應當自簽訂解除協議之日起7日內持解除協議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。

解除協議簽訂前，發包人不得允許其他承包人進入現場對此范圍內的勞務作業進行施工。

三、勞務分包合同的履行

第十八條 發包人、承包人應當建立健全勞務分包合同管理制度，明確勞務分包合同管理機構和管理人員。勞務分包合同管理人員應當經過業務培訓，具備相應的從業能力。

發包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務分包合同管理人員，負責勞務分包合同的日常管理。

第十九條 自勞務分包合同備案之日起至該勞務作業驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據勞務分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務分包合同管理信息系統上填報上個月勞務分包合同價款結算支付等合同履行數據。

發包人可以通過勞務分包合同管理信息系統對承包人填報的合同履行數據進行查詢，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉建設委據實反映。

分包管理制度2

1.目的

規定分包項目范圍、分包資質審查內容及現場管理。

2.適用范圍

分公司項目分包及現場分包工程管理。

3.職責

3.1分公司市場經營科負責對投標的分承包方進行資質預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發布;負責組織項目管理科、安全保衛科等相關部門及工地對新引進的分承包方進行考察。

3.2分公司安保科負責制定分包工程安全管理實施細則;配合對分承包方進行考察;負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或專項檢查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。

3.3分公司安保科負責對分承包方進場前的資質審查、合同及結算會簽;負責分承包方人員進廠作業前的一級安全教育并保留相關資料;負責對分包方作業范圍內的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。

3.4專業工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業范圍的管理和監督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時整改。

3.5分公司政工部配合安保科門做好一級安全教育,在安保科門簽字確認后方可簽發入廠通行證。

4.分包工程安全管理

4.1分承包方的選擇

4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進分承包方時,由專業工地提出書面申請,報分公司市場經營科及分管生產的副經理批準。

4.1.2項目同意分包后,分公司市場經營科在合格分承包范圍內對擬引進的投標單位進行資質預審查,如需引進新隊伍,則在資質預審查的基礎上由分公司市場經營科組織項目管理科、安全保衛科等相關部門及工地負責人進行考察,合格后確定為擬引進的投標方。

4.1.3公司市場經營部組織或委托分公司市場經營部組織安全保衛科、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經綜合評價后選擇合適的分承包方。

4.1.4中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業績、營業執照和施工資質證書原件、經過公證的法人代表委托書、當地政府主管部門頒發的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術素質及特種作業人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛科進行分包資質審查,合格后簽訂安全施工協議并將協議作為合同的附件。資質審查不合格的必須重新進行分承包方的選擇。

4.1.5資質審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時根據工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協議,明確協議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無合同或協議就開工。

4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。

4.2分承包方的進場

4.2.1對分承包方人員的教育培訓

l分公司安全保衛科審查合格的分承包方在進入施工現場前,須提供進場人員名單一份;

l分公司安全保衛科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。

l所屬專業工地組織對分承包方入場人員進行二級安全教育培訓。

l分承包方組織對入場人員進行三級安全教育培訓。

4.2.2分承包方人員的入場

l經三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛科建立入場人員三級安全教育卡片。同時出具相關證明,由分公司政工部簽發入場證,人員方可進入現場施工。

l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴禁進入施工現場。

l分承包的工程項目需登高作業的,分承包單位須組織現場作業人員進行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業。

4.2.3分承包人員的現場管理

l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專人負責現場的安全管理工作。設有二級機構的分承包方必須有專職的安全管理機構。

分承包方必須認真貫徹執行國家有關安全健康與環境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程和本公司的相關規定、制度,服從本公司的管理、監督和指導。負責組織施工人員學習與本工程有關的安全管理制度,定期參加本公司專業工地組織召開的調度會。

l分承包方人員每周必須進行一次安全站班會,小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點。每周組織一次本單位施工區域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業工地做好存在問題的整改。

設有二級機構的分承包方按分公司或專業工地模式建立相關安全施工管理臺帳;無二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關安全施工管理臺帳。

l分承包方現場人員發生變動時須及時通報分公司相關部門和專業工地,以便及時組織相關教育培訓工作。

l分公司及專業工地安全監察人員及各級安全生產責任人負責分承包方人員現場工作中的安全監督檢查工作。違反相關安全規定的及時給予糾正并予以一定的處罰。

l分包工程嚴禁轉包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。

l分承包方人員發生事故時,由專業工地及分承包方負責按《事故報告、調查處理程序》處理。

l對分承包方發生事故后的處罰:

發生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內不得重新錄用。

發生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現場安全設施、完善職工個人防護等。

發生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現場職工安全再教育、檢查及整改等。

發生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產獎懲規定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執行。

4.2.4對分承包方的復查和評審

l分公司市場經營科每年組織對現場的各分承包方進行一次復查:審查其資質、安全生產資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。

l對工程已竣工的分承包方按質保體系要求及時進行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。

5.相關記錄

5.1分承包方安全資質審查表

分包管理制度3

1對專業分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的.是通過加強對分包工程的綜合管理和監控,以保證工程進度、質量、安全生產和文明施工。

2總承包方與業主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同為依據,自始自終貫徹執行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

3總承包方依據合同規定的承包施工范圍,工程質量、工期、安全生產、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。

4總承包方應以合同規定的總工期為依據,合理編制專業分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。

5總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態之中,以利于總包合同的如期實現。

6各專業分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。

7總包方每周定期與專業分包單位召開1次協調會,解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產任務。

8總包方現場管理人員與專業分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協商解決當天及明天生產過程中發生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。

9施工過程中各類業務聯系除必要口頭通知外,總包方以書面'工程業務聯系單'形式,及時分發給各專業分包方執行。各專業分包方也應以'業務聯系單、備忘錄'等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。

10總包方應做好各專業分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11總包方應誠懇接受業主、監理對各專業分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。

分包管理制度4

1.目的

在選擇分包方時，應具備有滿足工程質量要求的能力，還應符合環境和職業健康安全管理以及國家有關政策的規定，以保證公司質量/環境/職業健康安全方針、目標、指標的實現。

2.適用范圍

本制度適用于經公司選擇并簽定分包合同的勞務分包方和工程分包方管理。

3.相關文件和術語

gb/t24001-20xx環境管理體系要求及使用指南

gb/t28001-20xx職業健康安全管理體系規范

gb/t19001-20xx質量管理體系要求

勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業。

工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業分包企業。

4.職責

4.1責任部門

本制度的主責部門是經營經營預算部，其職責為:

4.1.1負責程序文件的編制及分包方的質量/環境/職業健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務分包方;

4.1.2負責錄用分包方的審批;

4.1.3負責建立分包方信息檔案。

4.2相關部門

4.2.1公司經營經營預算部

負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經理部與工程分包方所簽定的質量/環境/職業健康安全協議書或合同。

4.2.2項目經理部

參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質量/環境/職業健康安全協議書。負責對分包方在施工過程中質量/環境/職業健康安全情況的監督管理，及時將分包方情況反饋到經營經營預算部、工程部等有關部門。

5.工作程序

5.1需要選擇分包方時，公司經營經營預算部召集工程部、辦公室、項目經理等參加招標。

5.2經營經營預算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證，是否通過了職業健康安全認證，企業安全資質證是否在有效期內，以往質量、職業健康安全方面的業績、特種作業人員持證上崗情況等，優先選擇已通過iso19001、iso14001和職業健康安全認證的分包方。

5.3如外地工程路途遙遠或經營經營預算部因其他情況無法參加時，由項目經理對分包方的質量/環境/職業健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關資料報公司經營經營預算部審批。

5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經理部對其質量/環境/職業健康安全方面的執行情況進行評價，確保符合公司質量/環境/職業健康安全要求。

5.5分包方經驗證合格后，由經營經營預算部與其簽訂質量/環境/職業健康安全協議書，協議書由項目經理、分包方負責人或授權委托人簽字蓋章。協議中必須明確雙方的質量責任、安全責任及環境責任，并且由項目部將公司的有關要求通報給分包方.

5.6公司經營經營預算部將合格分包方的名單整理下發，被評價為合格分包方的其它項目經理部錄用時不必重新評價，只將相關資料報公司經營經營預算部備案

5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。

5.7簽訂協議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經理部各級管理人員的監督、檢查和管理。

5.8當分包工程完工后，公司生產經理要組織經營經營預算部、工程部、辦公室等相關部門對質量/環境/職業健康安全協議書履行情況進行評審，經營經營預算部保存評審記錄

分包管理制度5

1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協議》。實行“總包統一負責，分包單位各負其責”原則。總承包單位對施工現場的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。

2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負責綠色施工的管理。

3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業綠色施工措施，須報總包審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育

5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。

6、旁站監督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監督:涉及到水、氣、光污染的作業、交叉作業以及總包方認為需要旁站的作業。

分包管理制度6

1、總承包商對分承包商的資格預審

(1)在全公司范圍內,近年來創過市級優質工程以上的分包商進行摸底評價。

(2)邀請近三年在北京創過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協商。

(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。

(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。

(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。

2、對分包商綜合評定

(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。

(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。

(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

3、分包商進場必備的條件

(1)提交企業資質等相關文件。

(2)依據合同條款提供包涵等有關手續。

(3)提供施工組織管理體系圖。

(4)提供施工組織設計方案。

4、過程控制及質量保證措施

(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:

1)施工組織管理。

2)施工進度計劃。

3)主要技術措施。

4)質量保證措施。

5)安全保證措施。

6)機具投入措施。

7)人員保證措施。

(2)分包工程施工質量控制要點:

1)質量計劃。

2)質量目標。

3)施工任務書的落實。

4)產品的驗收交付。

(3)施工過程過程的質量監控要點:

1)對作業人員進行工藝過程技術交底,并作好記錄。

2)實施有關質量檢驗的規定,并作好交底記錄。

3)作好工序交接手續。

4)提交復驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。

5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。

7)做好分包工程的回訪保修工作。

8)重大質量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調查及善后事宜處理。

(4)分包工程的進度控制要點:

1)編制分包工程總進度計劃。

2)編制分包工程月進度計劃。

3)編制分包工程周進度計劃。

4)編制分包工程日進度計劃。

(5)分包商勞動力管理辦法:

1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

須提供勞務人員的三證復印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序地進行。

3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序的進行。

總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:

分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容合同或協議,以此約束雙方的責任和義務。

為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理,協調,業主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業分包,使之遵照執行。并通過總承包商的協調人員監督實施。

分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發現將勸其退場。

加強對分包的安全教育,項目規定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。

工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。

總承包商將對現場的臨建以及臨時占地根據工程進展和現場實際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場總體布置納入總體計劃之中。

我公司將制定并及時下發分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內地特別是北京市有關建筑施工的管理規定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態。

分包管理制度7

第一章總則

第一條為規范和加強公司（以下簡稱“公司”）工程、運營等項目分包安全管理，以保證公司質量、職業健康安全方針、目標、指標的實現，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律法規、公司《安全生產管理辦法》，特制定本制度。

第二條本制度適用于經公司選擇并簽定分包合同的勞務分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項目應嚴格執行。

第二章職責

第三條總經理

（一）批準外包項目計劃，并監督各部門正確執行。

（二）授權委托代理人與承包商簽訂安全管理協議。

第四條分管副職領導

（一）負責合格承包商名錄的審定。

（二）負責重大項目開工報告的審批。

第五條安全監察部

（一）檢查監督相關單位外包資質審查及安全管理工作情況。

（二）負責檢查監督外包項目安全手續執行情況。

第六條項目管理部門

（一）組織承包商資質審查，項目合規性調查管理。

（二）組織開展外包安健環監督檢查、反違章管理。

（三）組織總結和評價外包安健環管理工作。

（四）建立合格承包商名錄。

第七條財務部

（一）負責外包項目費用（含安全生產費）審批、預付、結算工作。

（二）負責對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。

（三）負責外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。

第八條項目經理部（項目管理部門）

（一）組織或參加審查承包商和人員的安全資質、條件。負責工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術交底工作。

（二）組織或參與制定、審查施工合同中有關的安全技術措施與要求。負責外包項目承包商安全措施的審查。負責施工現場的安全管理及監護工作。

（三）協助和監督承包商辦理相關開工手續及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協議。

（四）組織現場安全檢查、隱患排查治理、違規處罰、支付確認等項目管理工作

第九條承包商

（一）保證滿足安健環需要的相關資質，對提供的資料的真實性負責。

（二）與發包方簽訂安全管理協議，并嚴格遵守其規定。

（三）負責項目的施工現場管理，對工程的質量、安全、進度負責。

（四）負責工程施工所需技術措施、安全措施的制定、實施。

（五）負責施工人員的管理，包括安全教育、安全技術交底工作。

（六）接受安全監察部門、項目經理部的安全管理。

第三章外包安健環資質審查

第十條招投標管理部門依據公司管理規定，組織外包項目的招標工作，投標要求中應將承包商安全資質、條件材料列入必備內容，作為重點審查項目。

第十一條承包商應提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質、條件材料，且內容應完整，否則應補充完善，并經監理審查確認（如果有），無監理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內容：

（一）營業執照、資質等級證書、安全生產許可證（納入國家安全生產許可制度的企業）。

（二）同類項目工作業績以及近3年安全生產業績證明，并注明是否發生人身傷亡等事故。

（三）安全技術裝備和設施。

（四）施工人員登記表（見附件2）。

（五）安全監督管理機構設置、職業健康安全管理體系、規章制度、安全操作規程及安全施工措施等文件。

（六）項目負責人、專（兼）職安全監察人員安全生產資格證書和特種作業人員特種作業操作證。

（七）法律法規或公司或承包項目規定的其它條件。

第四章安全管理協議的簽訂

第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發包方與承包商應簽訂《外包安健環管理協議》，《外包安健環管理協議》應由總經理或授權其他負責人代表公司與承包商具有資格的負責人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協議中應當至少約定以下內容：

（一）工程概況，對項目作業內容、要求及危險因素進行描述。

（二）雙方安全生產權利和義務。

（三）雙方安全生產違約責任與處理。

（四）安全考核與獎懲標準。

（五）相關事故報告、調查等規定，包括發生事故雙方責任。

（六）其他法律法規或合同規定必須納入的內容。

第十三條《外包安健環管理協議》應增加、補充的條款由項目管理部門擬定，安全監察部對協議內容、條款進行審查，明確承包商現場安全負責人和項目管理部門安全監護人及發、承包雙方安全責任。《外包安健環管理協議》一式四份，公司及承包商各執二份，應作為工程資料妥善保存。

第十四條安全管理協議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協議。

第十五條兩個以上承包商在同一施工區域內進行交叉作業，可能危及對方生產安全的，項目管理部門應組織承包商簽訂交叉作業安全管理協議（樣本見附件3），明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并各自指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協調。

第五章承包商入場安全管理

第十六條承包商按《安健環監督項目表》（見附件4）向項目管理部門報送安全管理檔案、材料，項目管理部門建立相應的管理臺賬、檔案。

第十七條承包商完成項目管理機構組建，落實全員安全培訓和安全技術交底等手續后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。

第十八條入場安全教育。

（一）各單位應對承包商提供和解釋相關安全生產管理制度和規定；對承包商的安全培訓事宜，按照公司《安全培訓管理制度》的相關規定執行。

（二）各單位應督促承包商對作業人員進行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時可對其安全教育情況進行抽查考核，考核合格后方可準許入場作業。

第十九條入場人員備案

承包商進入公司作業現場的人員，如：負責人、專職安全監察人員、特種作業人員及其他特殊作業人員等，應事先進行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應進行作業資格審查，并重新備案。

第六章施工過程安全監督管理

第二十條項目管理部門應將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過程的安全管控。工程開工前，項目管理部門應對承包商負責人及主要相關人員進行必要的安全技術交底，并留存書面證據

第二十一條承包商應制定相應的施工安全技術措施，并經審批后執行（有監理的項目由監理審批，項目部門監督，無監理的項目由項目經理審查）。

第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉包，進行分包應符合國家規定并征得發包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報發包單位備案。

第二十三條承包商應嚴格履行項目施工安全生產主體責任，建立健全安全保證體系、監督和培訓體系，制定和落實安健環規章制度和操作規程，配備滿足項目需要的安全監督管理機構和人員，加強日常自主安全管理。

第二十四條項目部應建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應資料和記錄。承包商安全管理檔案應包括：承包商安全資質審查、人員基本情況名冊、安全培訓記錄、安全協議、承包商施工機具臺賬、特種作業人員管理臺賬、應急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。

第二十五條項目管理部門應負起施工安全管理責任，，項目負責人應定期組織召開工程協調會，協調工程進度、安全措施及安全注意事項，總結安全施工情況。

第二十六條項目管理部門隨時對施工現場的安全措施執行、施工人員安全操作規程執行、安全保護用品使用等進行檢查和指導，對各種違章行為、未經許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負責人，督促整改。

第二十七條項目管理部門應監督施工現場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時應遠離熱源，且與易燃品分開存放，設“禁止煙火”等警示性標志，并按規定配備有足夠的消防器材。

第二十八條項目管理部門應監督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工，嚴禁擅自改變施工方案。

第二十九條項目管理部門應對承包商的安健環工作統一協調、管理，及時宣貫安全生產管理制度，審查或督促監理審查承包商施工方案、技術措施和安全措施，對承包商施工過程進行安全監督檢查和指導，定期檢查現場安全生產管理協議履行情況、規章制度及安全措施執行情況。

第三十條項目管理部門應監督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業安全防護用具及設施、落實安全措施、改善安全生產條件等，不得挪作他用。

第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機構、安全監察人員、施工機械、車輛、工器具、安全防護設施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴禁進入施工現場。

第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設備安裝檢修、爆破等有特殊規定的工作的承包商，項目管理部門應組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發的專項資質認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發的有效證件。

第三十三條安全監察部應不定期組織施工安全檢查，檢查施工現場的安全管理協議履行情況、規章制度及安全措施執行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達《安全監察通知書》，限期整改。

第三十四條承包商的施工人員在施工期間發生變動時，應報項目管理部門，新進場人員應經三級安全培訓、考試合格后方可上崗作業。

第三十五條項目管理部門項目負責人應隨時向承包商傳達上級安健環工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學習安全生產制度、文件、事故通報，分析發生的不安全事件，制定安全措施。

第三十六條承包商接受發包方的安全監督管理、指導以及經濟處罰，施工中出現危及人身安全的險情時，應立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發生人身、設備、火災等事故的不安全情況，應及時向項目管理部門報告，并配合做好調查處理工作。

第三十七條項目管理部門應加強項目應急管理。要求承包商根據工作范圍、作業環境以及項目的特點，對施工現場容易引發安全生產事故的危險源、危險部位、危險環節進行監控，并制定施工現場應急預案，配備應急物資和器材，并定期組織應急預案培訓和演練。

第三十八條項目管理部門應督促承包商保障安全生產作業環境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業危害防治工作。

第三十九條承包商工作人員在現場工作期間，應穿著統一的工作服，以保證有效識別。

第四十條實行監理的項目工程，發包單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理。對危險性較大的關健作業，發包單位、監理單位、承包商安全監察人員應進行全過程旁站監督。

第七章承包商的事故管理

第四十一條承包商若發生安健環事故，應立即上報各單位。各單位應按照公司相關規定進行事故管理。督促承包商的現場負責人立即趕赴事故現場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。

第四十二條按照《安健環事故報告和調查處理條例》的要求，發生一般及以上安全事故時，事故調查處理應遵守國家相關法律法規要求執行；其他事故的調查處理應按照公司規定執行。

第四十三條事故調查處理應堅持“實事求是、尊重科學”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，并追究相關人員責任。

第八章承包商退場安全管理

第四十四條項目完成后，承包商應辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。

第四十五條各單位應根據項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。

第九章附則

第四十六條本制度由公司安委辦負責解釋。

本制度自頒布之日起執行。

分包管理制度8

建筑公司分包工程安全管理制度

1、分包單位資質審查

1.1公司安全管理部在審查勞務分承包隊伍的資質時,須嚴格審查其安全施工資質,嚴禁招用未經安全施工資質審查或審查不合格的分包單位。

1.2分包單位安全施工資質審查的內容應包括:

1.2.1有關部門頒布的營業執照、施工資質證書和安全生產許可證;

1.2.2法人授權委托書;

1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經驗和記錄;

1.2.4安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人);

1.2.5安全施工管理機構及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設有二級機構的勞務分承包隊伍,必須有專職安全管理機構;30人以下的配備兼職安全員);

1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設備的配備;

1.2.7安全施工管理辦法。

2、分包過程管理

2.1發包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責任,合同內容應包括以下內容:

2.1.1分包工作范圍;

2.1.2雙方權利和義務;

2.1.3施工任務和工期;

2.1.4質量標準與檢驗、職業健康安全和環境管理;

2.1.5合同價款與支付;

2.1.6設備材料及施工機具供應;

2.1.7違約責任與解決合同爭議的方法。

2.2發包單位對分包單位的負有安全監督和指導的責任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。

2.3工程開工前,項目部應對勞務分承包負責人和技術人員進行全面技術交底,保存完整記錄或資料。

2.4勞務分承包隊伍必須實行安全與經濟掛鉤的辦法,項目部應預留人工費的10%作安全施工保證金。發生死亡事故扣除保證金的100%,發生重傷和設備事故扣除保證金的50%,違反有關安全規程制度的按《安全處罰條例》給予經濟處罰。未發生安全事故退還保證金。

2.5工程項目部監督勞務分包方履行勞務分包合同約定的義務,并就以下內容進行重點監督管理:2.5.1核查勞務分包方進場人員持證情況是否符合勞務分包合同的約定;

2.5.2檢查工程項目部下達的月份各項指標完成情況;

2.5.3監督檢查施工現場施工方案、作業指導書和質量控制措施的執行情況;

2.5.4核查施工機械設備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;

2.5.5監督勞務分包方按南方電網《電網建設安全健康與環境管理工作規定》以及其他有關文件的規定做好環境和安全管理工作;

2.5.6按工程驗收規范、施工圖紙及有關技術標準檢查、驗收所承擔的施工項目;

2.6對勞務分包隊伍的考評

2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術部對該工程所使用的勞務分包隊伍進行一次考評。

2.6.2對勞務分包隊伍的考評結果,可作為評先表彰的依據。勞務分包隊伍可以按照公司的有關制度規定參加評先表彰。

分包管理制度9

創魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍

五、分包隊伍管理措施

本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發,全面控制,對分包隊伍進行組織、協調、管理,統籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:

5.1.分包隊伍的選擇

根據公司的質量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數必須能滿足承包項目要求;經上報監理、甲方后確定。

5.2.加強合同管理

按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確保總包、監理、業主各方監督。

5.3.施工過程管理

(1)對分包工期計劃的控制

a.各分包方根據合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

b.總包方根據各分包方計劃做出綜合安排調整

c.分包方按總包下發調整要求調整后上報

d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結會,每周例會進行合理調整,確保分包計劃實現。

(2)對分包質量管理

a.分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構,與公司的質量計劃和質量保證機構合理接軌,統一目標、統一管理。

b.技術文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批;②各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統一安排。

(3)安全生產、文明施工管理:本工程現場管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:

a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協議。

b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

c.總包方協助分包方辦理好各種證件及手續。

d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

e.分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業指導書。

f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產、文明施工目標實現。

(4)總包方對分包方的配合

本工程要順利完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

a.施工現場安排從總包方角度出發,認真對施工現場合理安排,確保分包方滿意

b.施工設備設施的安排安排出關鍵工序,統一協調分包方施工順序,協調好各分包方工序安排。

c.總包房主動協調分包方與業主、監理、設計等的關系。

d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現。

分包管理制度10

為了進一步加強和規范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現根據“電力建設安全健康與環境管理工作規定”、國家電網公司以國家電網工[20xx]122號文“關于進一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求，結合項目部的施工實際，特制定本規定。

第 1 條 嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質的要求

1、嚴格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設備安裝、調試等項目分包，分包方應該具備相應電壓等級的施工資質。也可根據實際情況進行勞務分包。

2、送變電工程的勞務分包要求分包方必須具備“送變電工程專業承包企業三級及以上資質”或“建筑業勞務分包企業資質”。

3、變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業三級及以上資質”或具有相應電壓等級的“送變電工程專業承包企業資質”。

4、送變電工程的基礎和土建工程可進行分包。但分包方必須具備“地基與基礎工程專業承包企業三級及以上資質”和“土石方工程專業承包企業三級及以上資質”或具有相應電壓等級的“送變電工程專業承包企業資質”。

第 2 條 嚴格對分包方安全資質審查，資質審查的內容：

1、有關部門頒發的營業執照和施工資質證書原件。

2、法人代表授權委托書。

3、由當地政府主管部門頒發的“安全生產許可證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄。

4、安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人)及特種作業人員取證情況。

5、安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設有二級機構的分包單位必須有專職的安全管理機構)。

6、保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備。

7、安全文明施工管理制度。

第 3 條 加強分包合同的管理

1、發包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點：第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經濟損失。發生事故后必須按“四不放過”的原則調查處理，并按規定統計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。

2、分包合同除應符合國家有關法律、法規和國家電網公司有關規定外，還必須符合公司與業主簽訂的有關工程施工總承包合同的要求。

3、公司作為送變電工程施工的總承包商對業主負責，對工程的安全、質量、進度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關安全、質量等責任以簽訂分包合同、安全協議等形式轉移給分包單位。

第 4 條 嚴格分包單位和勞務分包單位的安全管理

1、公司、分公司或工程項目部(簡稱發包方)招用分包單位或勞務分包單位時(簡稱分包方)，首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發包方有關職能部門會同安監部門嚴格審查其資質。未經資質審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務分包單位。

2、安全資質審查應在每年年初或新工程開工前進行。資質審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續，不得逾期不辦。對于管理混亂或上發生過安全、質量事故的分包方，不得繼續使用。

3、發包方對承建項目的分包單位安全施工負有監督檢查和指導的責任，并對其施工組織措施、技術措施、安全措施進行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。

4、在對勞務分包單位的安全管理工作中，發包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。

5、勞務分包單位施工中的技術措施、安全措施必須由發包方負責，并按施工技術措施編制、審核、批準和交底的有關程序執行。對勞務分包單位自行編制的技術措施、安全措施，仍應由發包方負責并按技術措施編制的有關程序嚴格執行。

6、勞務分包單位在現場施工過程中，發包方應指派有事業心、有責任感、技術熟練、有較豐富施工實踐經驗的技工擔任現場負責人和安全監護人。并對勞務分包單位的現場組織、工器具的配置、現場布置和勞務分包人員實際操作技能進行有效的監督和管理。勞務分包人員應在發包方的直接指揮和監督管理下進行勞務作業。

7、分包單位必須按國家規定為施工人員配備職業防護用品、用具。發包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施工現場使用。

勞務分包中勞務人員的安全用具必須由發包方提供。施工中使用的施工機械、工器具，原則上由發包方提供或租賃。對勞務分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經檢查試驗合格的證明資料，并經發包方審核同意后方可使用。

8、發包方應加強勞務分包人員的技術培訓和安全教育，培訓要有針對性，注重實效，并能滿足施工中應具有的安全和技術素質要求，施工前應組織技術措施和安全措施的交底，并進行考試，考試合格后方可上崗作業，考試成績應由發包方登記造冊。

9、發包方應監督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。

10、工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報發包方安監部門備案，并經抽考合格后，方可進入現場施工。凡增補或調換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報發包方安監部門備案。

11、分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經發包方施工技術、安監等部門審查合格后執行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發生事故，發包方簽約者應負全部責任。

12、分包單位的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負全責。分包單位必須認真貫徹執行國家有關安全健康與環境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程、規定，遵守發包方有關安全健康與環境的管理規定，服從發包方的管理、監督和指導，并定期向發包方安監部門匯報工作。

分包管理制度11

發展中心大廈機電分包工程項目經理部負責處理好各種關系,使之協調一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。

一、與建設單位、監理單位的配合措施

1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。

2.我方按照監理單位有關規定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工質量管理體系,并在工作上與監理單位保持密切的聯系,虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。

4.每一個單位工程開工前,按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開工申請報告,經建設單位和監理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。

5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業指導書,并盡早提交給建設單位和監理單位進行審查,認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設單位和監理單位備案,便于建設單位和監理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。

6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。

7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必須經監理單位和質量監督部門確認后,才可以實施。

8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議,并以書面形式向建設單位和監理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監理能及時掌握工程動態,采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。

9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經建設單位和監理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務,在不違反設計原則和規范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續的方法進行工作。

11.在工程施工過程中,對建設單位發現并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發現的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設單位和監理單位進行確認和簽證。

12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作,需監理單位進行質量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作,報驗時向監理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監理單位有權對1~3級質量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監理單位提出的意見和要求。

13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復印后提交一份給監理單位,以接受監理單位的監督和檢查。

14.對監理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答復和整改,直至符合監理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監理單位和建設單位來往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規定進行,以有利于監理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的配合措施

1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規定和要求,服從總包單位的協調管理,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。

2.在開工前,與總承包單位協商具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,確保工期目標的實現。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質量,盡最大可能減少現場設計修改,保證施工順利進行。

4.在施工前,對需要土建總包單位協調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協商,制定出各交叉工序的施工順序及作業時間,便于與總包單位的施工協調。

5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監理單位主持召開的各種施工協調會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協調的問題,使總包單位能及時掌握工程動態,采取有效措施協調和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協調配合的項目列清單,并與裝修單位一起協商,制定出各交叉工序的施工順序及作業時間,便于與裝修單位的施工協調。

8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節點的按時完成。

三、內部各專業的配合措施

1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。會審時,應核對各專業管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業管道的空間交叉,盡最大可能減少現場設計修改,保證施工順利進行。

2.遵守機電各專業的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業交叉工序的施工順序及作業時間節點,使各專業按照工序安排、有序地進行施工作業。

4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業的配合問題及時解決。

5.做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調試小組,統一安排試車調試工作。

分包管理制度12

施工承包方對勞務分包方管理辦法

1勞務分包方應在公司'合格勞務分包方一覽表'中選擇。合同簽訂后,項目經理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向現場申報登記。

3須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5所有進入現場的勞務人員應接受政府(社區、街道)職能部門的有關監督檢查和教育工作。

6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的有關規定,確保現場施工有序的進行。

7勞務分包方所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業,總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告,作罰款處理,情節嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8總包方應根據分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術、質量交底,安全教育,作業計劃交底,并做好交底記錄。

9總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退,并將有關信息及時反饋給業主和監理。

分包管理制度13

1.所有分包必須持有合格的施工資質手續。

2.進場后在政府相關部門規定的時間內，辦暫住證、健康證、就業證。

3.所有分包人員必須隨時持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統一格式的現場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。

4.分包進場后，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。

5.分包單位必須設置與項目部相應的勞務管理專職人員，負責本單位的勞務人員管理職責

6.特種作業人員必須持證上崗。

7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同

8.所有分包必須認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產中的安全健康負責。

分包管理制度14

一、目的

為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：

1）企業各類資質證書及營業執照；

2）業主簽發的中標通知書及投標文件；

3）崗位職責及管理制度；

4）安全協議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。

四、技術質量管理

1、施工方案

分包單位負責編制本專業施工方案，負責方案的落實工作，負責對現場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。

1.1設計變更、洽商

分包單位對施工中出現的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質量管理

各專業分包單位必須建立方質量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規范》和全面實施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。

五、安全、環境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

2）專業分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。”

3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

4）特種作業員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。

5）進入施工現場佩戴安全帽，高出專業系安全帶。正確使用個人防護品。

6）施工現場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。

8）現場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須與協議規定相符。

2）現場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業負責人，其數量必須滿足施工生產項目部要求。

3）從事現場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現場組織監督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主（甲方）、和監理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現場管現

1）勞務分包隊伍進入現場施工人員必須統一佩戴安全帽。

2)現場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

1.3施工管理

1）分包單位施工人員進入現場后，必須成立現場質量保證體系。

2）勞務分單位施工前須根據本項目施工總進度計劃安排作業人數，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據實際進度情況調整作業人員及數量。

3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。

4）進入施工現場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業人員簽字確認。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

7）施工過程中發生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監理聯系，并辦理設計變更、洽談記錄

1.4安全生產管理

1）所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。

2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

七、消防保衛、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施

2、消防安全管理

1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

2）加強施工現場重點部位、重點施工管理

3）施工現場禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準下發之日執行

分包管理制度15

本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規范要求施工:

1、分包單位必須具備相應的實力資質,以及團隊綜合實力,通過公司領導及工程部的考核方能進行接收施工;

2、分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;

3、分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經發現將處以(20xx-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包;

4、本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施,分包協議由采購部簽訂;

5、分包單位簽約后應按合同條款履行自己的義務;

6、工程部對分包單位的質量、安全、進度進行全面控制與監督,項目負責人會對施工現場不定時抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時加以處罰,處罰金額視情節輕重而定;

7、分包單位應按有關規定采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任,因此發生的一切責任均由分包單位自身承擔;

8、分包單位負責人應按施工組織計劃方案精心施工,對施工過程的每個細節都應仔細查看;

9、分包單位正式進場施工前必須聯系業主與主要工作人員(監理員、現場管理員、施工人員)到施工現場查看分析,并召開工程預備會議,向業主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業主配合;

10、材料進場后必須配合工程部負責人以及甲方監理共同驗收,如發現材料進場與合同所規定品牌規格不符,工程部負責人有權提出及時更換并加以期限,如在規定時間內還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價而定;

11、所有材料進場通過監理驗收合格后,分包單位負責人應及時提供報驗資料,材料清單(如:名稱、產地、規格、數量等)樣品,生產許可證,出廠合格證,質保書等文件,并及時交至公司檔案管理員,及時做于資料報驗,如因未及時提供而造成無法讓甲方監理審核通過簽證的,而導致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;

12、在施工過程中遇到需要協調,溝通

以及處理的,現場負責人應配合項目負責人及時處理;

具體施工過程條例:

1)、施工人員到現場首先要先熟悉圖紙,按圖紙結合實際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-20xx元的罰款;

2)、銅管安裝時應保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應用膠帶包扎好(包扎不宜過緊)防止有雜物進入銅管內,分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內機300處需增加吊桿,過內墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發現防護措施未做以及品牌規格不一致公司將處于1000-30000元的罰款;

3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴密,防止產生冷橋,品牌應一致,如發現不符合規范要求公司將處以1000-5000元罰款;

4)、焊接時必須要充氮氣保證銅管內壁完整,焊接處焊條飽滿,如不充氮氣焊接或有瓶無氮氣焊接,發現一次罰款1000元以上并整改;

5)、冷凝水管排放是要保證有規定的坡度,內機按照各空調品牌廠家要求,設提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗,由監理、工程部工程負責人驗收合格簽字認可,否則后果由分包自負并處以500元以上罰款;

6)、內機安裝支架需垂直,內機做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內機時注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風管機安裝需注意回風方式,根據現場增加回風彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內機需合縫,避免漏風形成回風短路。

7)、信號線線管安裝需橫平豎直,pvc線管彎頭處用彈簧管折彎避免出現大于90度現象,防止折扁,結頭處上pvc膠水。緊定管線管結頭處用線管直接,直接上螺帽需擰斷,線管管路需過線處增加過線盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線,信號線連接處必須連接牢固,不允許出現銅絲裸露在外及壓線等現象,導致通信不暢。信號線線管單獨排管處必須增加單獨支架,不允許與其他相關單位支架混用,線管必須用彈簧卡固定,不允許松動、晃動。

8)、調試時真空應用4升真空泵抽至

-755hmg,達到廠家要求真空度。由于沒抽凈而造成系統效果不好,責任自負,并處罰500元以上每次;

9)、加制冷劑應定量追加,按照系統管道長度計算,并有外機注明,便于日后維修系統。由于缺冷媒而造成系統效果不好后果自負,并處罰500元以上每次;

8)、調試時外機螺絲螺帽不應缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;

9)、電源線內外連接時應用軟管連接,軟管應進機器,否則處罰100元以上每次;線管應與銅管分開走,不能亂拉亂接,否則發現一次處500元罰款每次;

10)聚氨酯風管內縫應打玻璃膠,外縫應用強力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;

11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;

12)施工場所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;

13)在施工過程中應緊密配合管理,不服從甲方、監理及我公司現場管理人員管理,處以300元以上罰款每次;

14)外機必須墊減震墊,若發現罰款300元以上每次;

15)穿內墻應用pvc套管,若發現一次罰款300元以上每次;出外墻應用鍍鋅鋼管,否則發現一次處500元罰款每次;

16)施工現場禁止喝酒,若發現酒后工作處罰1000元每次,施工現場若發現員工偷盜他人物品,發現一次處罰1000元以上每次;情節嚴重者罰款后清理出場;

17)分包工程隊在施工過程中統一著裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現場禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;

18)售后服務不及時,處罰200元以上每次,對公司名譽造成不良影響的處罰500元以上每次;

整個工程必須按規定的期限順利完成,如因延誤工期而導致工程款無法順利到賬,分包負責人也有義務承擔。

打造精品工程,共創明天輝煌!

18.7屋面、廚、衛防水卷材施工的安全措施

1、施工前應首先進行安全技術交底工作。

2、患有皮膚病、支氣管炎病、結核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過敏的人員,不得參加操作。

3、按有關規定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進行作業,應將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強通風。

4、操作時應注意風向、防止下風操作人員中毒受傷。

5、防水卷材和粘結劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現場內都要嚴禁煙火,如需明火時必須有防火措施。

6、運輸線路應暢通,各項運輸設施應牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應有安全措施。

7、高空作業人員不得過分集中,必要時應系安全帶。

8、屋面施工時,不允許穿帶釘子鞋的人員進入。

9、澆油者與鋪卷材者應保持一定距離,以免粘結劑沾在他人身上。

10、在屋檐處應設置安全防護欄桿。

11、如遇大風和雨天時應停止作業。

12、操作時,感覺頭痛或者惡心現象,應立即停止工作,進行治療,經常從事瀝青工作的工人,應定期進行身體檢查。

18.8門窗制安工程的安全措施

1、按設計要求認真做好門窗的防雷接地預埋工作。

2、帶電操作時,必須戴絕緣手套,高空作用時必須系安全帶(繩)。

3、操作前必須仔細檢查電源和各種小型機械運轉是否正常。

4、玻璃安裝時,必須進行保護,以免墜落傷人。

5、嚴格按照門窗操作規范的規定及設計要求進行預埋聯接,門窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿。

6、6級以上大風時,停止作業。

18.9涂料油漆工程的安全防護措施

1、施工現場應有良好的通風條件,如在通風條件不好的場地施工時,必須安置通風設備,方能施工。

2、在用鋼絲刷、板銼、氣動工具清除鐵銹、鐵鱗時為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。

3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時,需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進行保護。

4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時,要注意防止鉛中毒,操作時要戴口罩。

5、直接噴涂硝基漆或其它揮發性,易燃性溶劑稀釋的涂料時,不準使用明火。

6、高空作用時,必須栓安全帶。

7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應接地線裝置。

8、涂刷大面積場地時(室內)照明和電氣設備必須按防爆等級規定進行安裝。

9、操作人員在施工時感覺頭痛、心悸或者惡心時,應立即離開工作地點,到通風處換換空氣,如仍不舒服,應去保健站或工地衛生員處治療。

18.10公共通道的安全防護措施。

1、凡是施工建筑物進出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內貼上安全標語。

2、主要通道搭設安全防護棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設,下層用竹跳板鋪設,必須保證過往行人安全。

3、各通道內在施工期間,必須保證燈明、道通。

4、由工地保安負責工地通道行人的安全監督工作。

第三篇：勞務分包管理制度

余凱高速公路YT2合同段

勞務分包管理制度

目 錄

一、管理依據...........................................2

二、勞務管理目的........................................3

三、勞務管理領導小組及職責...............................3

1、建立勞務管理領導小組................................3

2、勞務管理領導小組職責................................3

3、勞務管理領導小組崗位與分工..........................4

四、勞務隊伍的選擇和確定.................................6

五、勞務合同簽訂與履行...................................8

六、勞務隊伍的管理......................................9

1、勞務隊伍的管理和考核................................9

2、勞務用工管理.......................................11 2.1、勞務用工管理標準................................11 2.2、勞務用工權益保護................................11

七、勞務費用的結算與支付................................12

余凱高速公路YT2合同段

勞務分包管理制度

勞務分包管理制度

依據總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執行工程勞務分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現，進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。項目部特成立勞務分包領導組織機構，并制定項目部勞務隊伍管理制度。

一、管理依據

1、為規范進場勞務管理，優質、安全、高效地完成施工生產任務，根據國家法律法規及公司規定，結合本項目具體實際，特制定本辦法。

2、制定依據：總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》。

3、外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質的外部勞務法人企業（以下稱外部勞務隊伍）。

勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業承包給具有相應勞務資質的勞務隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務人員。

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二、勞務管理目的

1、規范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。

2、堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉包、違規分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。

三、勞務管理領導小組及職責

1、建立勞務管理領導小組

為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組： 組 長：項目經理

副組長：項目書記、項目總工

成 員：工程技術部、計劃合約部、物資設備部、質檢部、安全環保部、財務室。

2、勞務管理領導小組職責

（1）、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。

（2）、對外部勞務隊伍進行資質審查，并辦理相關報批手續；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；

（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評

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價，按優秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。

（6）、開展外部勞務隊伍的效能監察；對不規范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經濟處罰、清退等處罰。

（7）、按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。

3、勞務管理領導小組崗位與分工

（1）、項目經理：負責組建以項目經理為組長，各業務部門負責人為組員的評審小組。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。

（2）、項目書記：負責勞務隊伍勞務管理的組織協調工作，參與重大責任事故、治安災害事故的調查處理，配合有關部門做好善后工作。

（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內容。

（4）、工程技術部: 4.1、根據生產任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、及勞務人員使用計劃。

4.2、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。

4.3、為勞務隊伍進行現場交底，提供作業指導書和相關技術資料。

4.4、組織對勞務隊伍的結算、竣工驗收工作。

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（5）、計劃合約部: 5.1、負責勞務隊伍的資質審查，會同有關部門每季度對其資質、信譽、人員素質、業績、施工能力等綜合實力進行考查評價。

5.2、負責勞務管理實施細則的制訂。5.3、對勞務管理工作進行指導與監督。

5.4、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內部經濟考核責任書》的經濟考核制度。

5.5、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。

5.6、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。

5.7、負責統計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數據、報表。5.8、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。（6）、物資設備部

6.1、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。

6.2、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監督管理，并參與驗工結算、竣工驗收工作。

6.3、監督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（7）、質檢部

7.1、負責對勞務隊伍在生產作業全過程工程質量監督檢查，發

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現問題及時提出整改意見并監督實施。

7.2、督促勞務隊伍建立健全內部質量保證體系。（8）、安全環保部

8.1、負責對勞務隊伍在生產作業全過程安全指導、檢查與監督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。

8.2、督促勞務隊伍建立健全內部安全、環境保證體系。8.3、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協議。

8.4、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監督。

8.5、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發生的因工傷、亡以及環境污染等事故。

（9）、財務部

9.1、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。9.2、負責勞務隊伍的勞務費結算工作。

9.3、根據勞務隊伍提供的勞務人員工資發放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發放表名單撥付本月勞務費，以監控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發放。

四、勞務隊伍的選擇和確定

1、項目部堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質，嚴格執行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組

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織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結果傳公司工程部評審，擇優錄用，實行合同化管理。

2、凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次報價。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。

3、保證同一競標內容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。

4、勞務隊伍的招標選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務隊伍名單內，應及時辦理相關的審批手續。

5、盡量避免使用工程所在地當地勞務隊伍。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優先考慮使用。

6、鼓勵使用以企業自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。

7、對可能發生突發事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。

8、在公司授權委托下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。在招標過程中，項目經理、書記、總工、工程技術部、計劃合約部、質檢部、安全部、財務部是項目工程勞務分包招標組織機構的主要成員。項目工程勞務分包招標由項目部發出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條

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件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應予以指導和把關。并征求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。

9、工程承包單位應持有依法取得的資質證書及本企業的營業執照報項目部，由項目部提交領導小組作為資格審查依據。

10、對投標單位需進行業績實地考查時，由項目部召集其所屬機構主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。

11、項目部將各項資料整理完畢，向領導小組進行匯報，由項目經理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。項目部填寫勞務分包隊伍考核評價記錄。

12、嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務隊伍。

五、勞務合同簽訂與履行

１、合同價款的確定必須以《內部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。

２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。

４、合同的簽訂必須要有法人代表授權書，并按照相應的授權范圍進行。

５、正常情況下必須執行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴

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禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。

6、勞務分包合同須經公司工程部審核后，方能簽訂。

7、合同簽訂后，及時向公司上報內部勞務價格體系信息資料。

8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發現問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。

六、勞務隊伍的管理

1、勞務隊伍的管理和考核

（1）、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向項目部繳納履約保證金。

（2）、勞務隊伍進場后，項目部各業務部門負責審核勞務隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經項目部同意。

（3）、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁勞務分包隊伍將工程再分包。

（４）、勞務分包隊伍負責現場施工安全，必須服從項目部對施工現場的安全生產管理。

（５）、項目經理部對勞務分包工程承擔全部監管責任，切實做好現場代表、技術監管人員的選派工作，落實勞務分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質量和工期的監督與控制。

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（6）、根據施工現場需求配備相應的人力資源并與勞務工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。

（7）、保證安全生產責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現場的安全生產管理。

（8）、施工中嚴格質量和工期的監督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質量管理機構和人員，質量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術質量要求；施工質量符合設計和規范要求。

（9）、針對項目實際要求和施工任務制定旬、月、季度計劃；按照業主要求，千方百計完成施工計劃。

（10）、勞務工應編成專業班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質好的優秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產作業。

（11）、項目部勞務分包后施工過程中嚴禁以包代管。項目經理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段

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2、勞務用工管理 2.1、勞務用工管理標準

（1）、施工現場實行全員勞動用工合同管理和從業人員信息管理。

（2）、勞務隊伍進入施工現場之前必須簽訂《勞務用工合同》，勞務隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。

（3）、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業技能、作業證件、從業經歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。

（4）、勞動合同應蓋勞務隊伍單位公章并由勞務人員本人簽字，雙方各持一份。

（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務人員從業信息。（6）、施工現場實行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術工人、特殊工種人員、普工。

（7）、上崗人員統一佩戴用工單位制發的崗位胸卡。（8）、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。

（9）、持證人員應按規定要求接受繼續教育培訓，并進行年檢。未經年檢的崗位證書自動失效。2.2、勞務用工權益保護

（1）、用工單位應嚴格按照法律法規及勞動合同約定，切實維

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護勞務人員權益。

（2）、用工單位應在保證勞務人員權益知情權。使之明白崗前培訓、工資發放等內容。

（3）、用工單位必須及時足額發放工資，嚴禁拖延、克扣。（4）、工資應直接發放到工人本人手中，嚴禁發放給不具備用工主體資格的組織或個人。

（5）、勞務用工單位負責人為工人工資發放的 余凱高速公路YT2合同段

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得預付勞務費。

8、所有結算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。

9、所有結算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結算單據，項目經理不得批準，財務部門不得支付。

第四篇：分包質量管理制度

分包質量管理制度

為進一步加強施工質量管理工作，提高施工質量管理水平，保證工程分包項目質量滿足施工質量相關法律法規和總包合同約定，規范工程分包質量行為等管理要求，特制定本管理制度。

1、分包單位進場前須編制適用性強、具有可操作性與工程分包項目相關的施工質量技術方案。

2、分包單位必須設立質量管理人員進行定期檢查。

3、開工前必須對操作人員進行全面細致的技術質量交底。

4、開工前必須配備檢測合格的計量器具。

5、所有分包方自行采購的物資，必須在物資進場時向總包單位提供相關的材質證明、出廠合格證，并經總包單位檢驗合格后方能投入使用。

6、每道工序完成后分包單位必須先進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后報總包單位驗收。

7、分包方的質檢人員，必須嚴格控制施工過程中的質量，不得隱瞞施工中的質量問題；不得弄虛作假，對不合格的分項工程或工序提出糾正措施，并督促操作人員及時整改。

8、對有質量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業組不得接受。

9、對總包單位下發的質量整改通知單、工程技術聯系單等一系列的施工文件，分包單位必須無條件并認真執行。

10、凡因施工不善造成的一切后果，包括經濟損失，一律由分包單位負責。

11、分包方對承包范圍內的工程必須進行質量評定，工程質量評定應按國家質量相關評定標準執行。

12、分項工程質量評定由分包單位技術負責人組織，報總包單位驗收合格后，由總包單位報監理單位驗收，分包單位必須參加。

13、施工資料由分包單位負責填寫并上報總包單位。

14、各種質量保證資料必須與施工進度同步進行，不得后補，以保證資料的完整性和真實性。

15、對質量問題或質量事故隱瞞不報，不按施工圖紙要求施工，違反工藝標準造成返工的，按總包單位相關規定給予處罰。

第五篇：分包單位管理制度

分包單位管理制度

1.對工程分包單位資質驗證

①審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

②審核企業性質。

③審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

④審核資質等級證書，外省市施工隊伍的進入當地許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

⑤審核安全生產許可證及三類人員（企業負責人、項目經理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。2.對勞務分包單位核驗

①審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證）。

②審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。3.分包單位的選擇

①從本企業發布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

②從本企業發布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包

單位。

③對名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。

4.分包合同簽訂要求

①必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

②簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。

③合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5.分包隊伍進場

①工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

②以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求

③交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄

④總包方負責協助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

⑤合同施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施筆防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。6.分包隊伍施工過程安全控制

①分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專

職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

②分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包單位各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

③分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

④分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺賬記錄。

7.業主指定分包隊伍的管理

①原則上總包單位有權利和義務對其檢查、監督和管理。

②業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

③建立分包方評價檔案。

④項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。

⑤公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行安全業績評定。

⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日