第一篇：工程分包、勞務管理制度

工程分包、勞務管理制度

第一條 工程分包管理規定

事先未報經監理審查并取得業主批準，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去。若監理發現承包人有違法分包和轉包現象，應立即指令承包人予以整改，清退相應隊伍和人員，并報知業主。

第二條 分包審批、登記程序

對于承包人提出的勞務分包，分包人應具有相應的勞務分包資質，報經監理審查并報業主核備。

第三條 勞務管理

承包人應按監理規定的格式和間隔時間，向監理提交一份承包人在現場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數及裝備數量統計表，這些人員和裝備必須滿足或超過在投標書中所列的數量和質量。若監理認為承包人的裝備和人員不能滿足工程進度和質量要求，應向承包人發出增加人員和裝備的指令，承包人在接到指令后14天內，必須按指令要求增加人員和裝備。

第四條 工程分包、勞務協作管理

工程分包、勞務協作應符合？？規定；并根據合同文件規定建立農民工工資支付保證金，避免勞務糾紛。

第五條 違規分包的處理

1、若承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位；或合同中未有約定，又未經業主批準，承包人將其承包的部分建設工程交由其他單位完成；或承包人將建設工程主體結構或關鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人將其承包的建設工程再行分包的，按招標文件63.1款承包人違約處理。

2、若監理發現或明知承包人有違法分包和轉包現象，應及時清退并報業主，如未指令承包人清退相應隊伍或未及時報知業主，每次對監理課以10000元違約金處罰。

第二篇：勞務、工程分包管理制度

勞務、工程分包管理制度

1.總則

為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。

1.范圍

適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。

2.職責

（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、經營部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

（2）經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

（3）經營部負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的核算工作。

（4）工程部負責勞務工程技術、質量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。

（5）經營部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。

（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。

3．工作程序

（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或

項目部組建）后三日內，公司工程部派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。

（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內，公司工程部組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經營部提供，報價書由經營部提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）提供。

（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施： ①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。

②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執行。

（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。

（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執行。

（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。

②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方評審的依據之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交工程部。

③公司等相關部門協助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。

第三篇：工程勞務分包管理制度

工程勞務分包管理制度

為認真貫徹安全生產法，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法管理，以責論處的原則，無錫北中路工程分包安全管理做到規范、受控，特制定此項制度。

一、工程分包包括：勞務分包和專業分包。

二、從事工程分包的分包方，必須是成建制的施工隊伍（以下簡稱分包施工隊伍）。具備完成工程分包任務的能力，具備相應的資質條件和良好的信譽。

三、工程分包的施工隊伍，必須具備縣級以上相關部門頒發的有效證明文件：

1、企業法人營業執照；

2、法人代表證書或法人委托授權書；

3、建筑業企業資質證書；

4、安全生產許可證（或建筑業安全業績評價手冊）；

5、稅務登記證；

四、參加工程分包的分包施工隊伍必須提供相關材料：

1、企業簡介、設備、人力資源及財務情況；

2、近三年已完工程項目情況及主要業績；

3、近三年企業安全生產評價（縣以上安全監督部門評價）；

4、上一質量管理體系及運行情況（認證機構審核評價）；

五、集團公司在調查、篩選的基礎上，確認合格的分包施工隊伍，并擬定、選擇工程分包施工隊伍，按照集團公司工程分包與勞務用工管理規定和資質審查評審程序，進行嚴格的評審，經批準后列入集團合格分包方名錄。不具備安全生產相應資質的單位，嚴禁工程分包。

六、集團公司與分包施工隊伍所簽訂的工程分包合同中，應有明確的安全生產管理協議，明確各自的安全生產責任、權利、義務。

七、項目部和分包施工隊伍，應認真履行各自的安全生產職責，加強安全生產管理，在簽訂工程分包合同的同時，雙方應簽訂“安全生產責任書”，明確各自安全生產職責、安全生產目標和安全生產獎懲事宜。

八、項目部應對工程分包施工隊伍的安全生產進行監督管理，督促分包施工隊伍做到：

1、分包施工隊伍進場3天內，向項目部安全生產管理部門，提供施工安全管理規章制度和安全管理體系資料，按規定設置安全機構或配備安全專（兼）職管理人員，明確安全生產負責人和安全生產職責。

2、現場施工人員在50人以上應設安全機構，配備安全專職人員，現場施工人員未到達上述條件的，不具備設置安全機構規模的工程項目可不設安全機構，應設專職安全員，50人以下的可設兼職安全員。

3、分包施工隊伍應將參加施工生產的現場施工人員登記造冊，送交項目部安全管理部門備案，參加施工生產的現場人員不能隨意調換、冒名頂替，發生人員變更應與發包單位取得聯系并書面報告說明。

4、分包施工隊伍應對參加施工人員開展進場“三級”安全教育，使施工生產人員掌握基本的安全知識和安全技能，特種作業人員應持有國家有關部門頒發的有效證件，持證上崗。

5、分包施工隊伍所承擔的施工項目，在施工前必須制定完善安全技術措施，安全技術措施可使用項目部安全管理部門提供的或自行編制，自行編制的安全技術措施，應經項目部安全管理部門審查批準的，由分包施工隊伍篇寫的安全措施，不能免除分包施工隊伍的安全責任，安全技術措施應妥善保存。

6、分包施工隊伍從事的施工作業項目、重要危險部位，在施工前必須自上而下的進行安全技術交底，所有從事施工作業的人員對工程特點、施工作業場所和工作環境以及安全技術措施有知情權。

7、分包施工隊伍在施工作業前和施工過程中，應認真檢查安全防護措施、安全防護用品、施工機具安全裝置、施工作業場所安全條件的有效性，確保符合安全生產規定。

8、分包施工隊伍應自行組織和參加項目部組織的安全檢查，對檢查出的生產安全隱患應立即進行整改，并按規定進行驗證檢查，對施工部位的安全檢查應有專人負責，危險部位進行盯崗或跟崗檢查，并加強每班的巡回檢查，各項安全檢查應落實到人，并記錄在冊。

9、分包施工隊伍應參加項目部召開的安全生產會議，并組織好自己隊伍的安全會議和安全活動。

10、分包施工隊伍現場負責人、生產技術負責人、安全管理人員應按規定參加省市級安全培訓教育，持證上崗。

11、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格執行勞動防護用品規定，正確使用勞動防護用品，使用合格的勞動防護用品，嚴禁使用非標準的勞動防護用品。

12、分包施工隊伍必須要求其施工人員，嚴格遵章守紀、遵守安全文明施工紀律、遵守安全操作規程，嚴禁違章作業、違章指揮。

九、項目部應對分包施工隊伍的生產施工安全管理實行監督式、介入式和指導式的監督管理，不能“以包代管”。

1、項目部應將分包施工隊伍所提供的所有相關文件和施工簡介、近三年已完工程項目情況、業績、安全評價進行收集整理，確保其有效性。

2、項目部應明確工程分包安全管理工作的主管領導，做好部門業務分工，做到職責明確，并定期檢查。

3、項目部應對分包施工隊伍的安全管理體系運行、安全機構設置、安全管理人員配備的落實和開展安全管理情況進行監督，確保分包施工隊伍安全管理工作受控于監督管理之中。

4、對分包施工隊伍執行施工技術措施（含安全技術措施、質量控制措施）的實施效果，必須做到嚴肅認真，嚴格監督管理，所有施工部位在施工前，均應有施工技術措施，并嚴格執行審核批準程序，分層次交底，讓所有施工作業人員和相關管理人員都接受施工技術措施的交底，并做好記錄。

5、項目部在下達、安排施工生產計劃時，應結合實際情況，以確保安全生產為前提，合理安排工期，并創造相應的安全作業環境，加強對施工作業環境安全文明施工過程的檢查監督，嚴禁冒險違章施工作業、違章指揮。

6、對分包施工隊伍的生產安全監督管理（包括人員、技術措施、安全、質量、裝備等）嚴格執行安全監督檢查制度。項目部要做到分工到人監督管理，做到合同項目、施工部位、危險部位每班每個環節、每個層次都有專人負責監督管理，并明確責任人的職責。通過會議形式或文件形式下達，形成有效記錄。

7、項目部組織的綜合性安全檢查和專項安全檢查，應通知分包施工隊伍參加，并監督分包施工隊伍日常安全檢查工作的開展，對分包施工隊伍的施工人員施工作業、設備運行、場內交通安全管理應加強監督檢查，屬事故隱患和安全問題的，應通過書面通知下達整改要求，限期整改，并進行驗證檢查。

8、對分包施工隊伍的安全教育培訓、安全活動進行監督檢查。督促其做到認真開展安全教育和安全活動，認真組織施工人員學習和執行安全操作規程，自覺遵章守紀。

9、對分包施工隊伍的勞動防護用品執行情況進行監督檢查，嚴禁使用非標準產品，嚴禁不正確使用。

10、加強對分包施工隊伍施工部位塵、毒、噪等污染源防范措施的落實情況，進行監督檢查，有效地防止職業病的發生。

第四篇：工程勞務分包

附件三(1401)：

合同編號：

工程勞務分包

甲方： 建平太平建設有限公司茂名高新區項目部 乙方：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規、條例、規章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本項目協商一致，訂立本合同并共同遵照執行。

一、工程名稱： 茂名石化工業工業區景觀工程

二、工程地點： 廣東省茂名市石化工業區

三、工程承包范圍及內容： 喬木綠化、灌木地被綠化、照明工程

四、承包方式：

1、承包及結算方式：本工程采取結算包工、包料，施工圖預算加簽證結算方式。園林綠化按總造價下降14%（不含稅），照明及噴淋系統按總造價的14%計算。

2、預（接）算編審原則

（1）園林綠化工程執行2010版《廣東省園林綠化綜合定額》。

（2）照明及噴淋系統執行2010版《廣東省安裝綜合定額》。

（3）單項工程綠化及安裝部分材料價格執行茂名市建委頒布的相應的時期信息價，缺項部分的材料在購買前詢價報甲方審簽后作為采購及結算的依據。

五、合同工期

1、開工日期： 2013年12月5日，完工日期： 2014年1月30日。

2、施工期間如遇自然災害等不可抗力，經甲方工程部及項目負責人、監理、業主簽字認可后，工期可相應順延。因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

六、工程質量標準： 合格

七、合同價款

1、本合同工程總價款暫定人民幣 1300萬 元（大寫： 壹仟叁佰萬元）;實際工程總價款以業主方: 茂名市高新區管委會 最終結算審計為準。

2、工程數量為暫定量，實際數量以工程竣工后監理，業主最終簽字確認的工程量為準。本工程綜合單位一次包定，本合同所列綜合單價為完成該項目的包含的人工費，材料費，機械費，間接費，利潤，措施費等的全部費用單價。

3、施工期間若涉及合同外工程變更及增加工程量的須報甲方部門，監理，甲方簽字：

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乙方簽字：

業主同意方可實工。合同外變更工程量發生后七日內必須上報甲方工程部及項目負責人，監理，業主簽字確認，否則甲方有權不予認可。

4、合同一經簽訂，不受市場價格變化影響，按合同約定標準進行結算。

八、付款方式

合同生效后，工程施工期間，乙方上報工程資料，甲方給予審核。以完成工程量的30%支付，每季度結算一次；項目竣工，并檢測合格后，甲方需在項目竣工后第二年支付乙方全部工程款的30%；第三年全部結清。

九、設備供應

乙方負責對乙方自購材的質量把關，若使用不合格的設備和構配件，造成的損失及由此引起的一切后果由乙方負責。

十、工程質量及驗收

1、工程質量必須符合本協議第六條約定標準，并按現行國家驗收規范執行。質量保修期 3 年。

2、乙方所有進場人員未經甲方認可不得任意調換，若確實需更換，應提前3天以書面形式向甲方申請，否則，乙方任意調換人員達30%時，甲方有權終止合同，乙方無條件退場，所完驗收合格工程產值按 60% 結算，余額作為甲方損失補償。

3、分項工序驗收，必須經監理、業主簽字驗收后方可進行下道工序施工。

4、甲方平時定期或不定期抽查，發現質量問題時，乙方必須按甲方要求限期整改，所發生的一切返工費用均由乙方自行承擔，并由乙方承擔由此給甲方造成的損失。若多次發現質量問題，甲方有權終止合同，乙方無條件退場，按已完驗收合格工程量的 60% 辦理工程結算，余額作為甲方損失補償。

6、乙方平時上報工程資料一式 肆 份，項目部留存 貳 份。

十一、施工組織與工期

1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內向甲方提交書面施工組織方案，甲方對乙方的施工組織方案進行審核批準，安排圖紙技術交底。

2、乙方必須按合同工期和批準的進度計劃組織施工，接受甲方對工程進度的監督、檢查，工程實際進度與計劃不符時，甲方有權責令限期改進，乙方應按甲方的要求提出整改措施報甲方審批后執行，期間趕工費用由乙方自理。若造成工期延誤，每拖延一天按 元承擔延期違約金，造成其它損失的，應全額賠償。若乙方明顯無力按約定工期完工（連續兩周不能按甲方確認的計劃完成，或進度滯后達30%）時，甲方有權調換施工隊伍，乙方應在接到甲方退場通知的十日內無條件退場，并且按已完合格工程量的 50% 辦理工程結算，余額作為甲方

甲方簽字：

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乙方簽字：

損失補償。

3、施工中的水、電、食宿、工具等設施的約定：食宿、工具、水電等施工設施由乙方自行解決，甲方予以協助。

十二、安全及文明施工

1、合同簽訂生效后，乙方將應投入的人員，包括合法證件，特殊工種上崗證報甲方審查、備案。凡參加乙方施工的人員，包括管理、臨時聘請或雇傭人員等與乙方是勞動關系，乙方負責其培訓、安全教育、社會保險金的繳納、工資發放等一切事宜，并負責因上述人員作業不當給第三人造成的人身、財產等損失的賠償。

2、乙方要對進場施工工人進行安全三級教育，不準在施工現場出現打架斗毆、偷盜現象等違法行為，如果發生以上事件無論什么原因，除甲方對乙方處以 5000元/次的罰款外，乙方還必須承擔由事件帶來的一切綜合損失。

3、乙方對施工安全負責，由于施工過程防護措施不當和施工質量原因造成人身生命或財產損害，乙方須承擔全部經濟和法律責任。

4、甲方要求乙方按照國家施工安全操作規程及現場安全制度施工，因乙方不遵守現場安全文明施工和各項管理規定，造成的一切罰款均由乙方承擔。

5、不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員、童工及其他國家法規明令禁止的用工，否則后果自負。

6、乙方嚴格遵守和執行上級主管部門及當地政府對施工隊伍管理的有關規定，做到標化管理，文明施工，因甲方企業文化建設需要或其他需要，乙方人員使用甲方標志時，負責保管、維護甲方設備，否則造成的損失均由乙方承擔，標志、設備的所有權歸甲方。

7、乙方須選擇證照手續齊備的車輛，運輸途中發生的一切事故均與甲方無關。

十三、甲方責任和義務

1、按約定提供施工圖紙，及時進行技術交底。

2、協助乙方施工現場的對外協調工作。

3、按合同約定進行工程全過程管理，工程完工后及時組織工程驗收。

4、為保證工程的順利進行,乙方對本工程的工程款須專款專用，且須提供專款專用證明；甲方有權對乙方的工程款支付、乙方在本工程的財務情況進行監管、督查，乙方必須配合。

十四、乙方責任和義務

1、按合同約定的工期及質量要求完成項目施工任務，承諾為完成該工程投

甲方簽字：

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乙方簽字：

入不少于 元的資金，否則由此造成的一切損失由乙方承擔，并按已完驗收合格工程產值的 結算退場，余額作為甲方損失補償。

2、服從甲方現場管理，遵守法律及行政規章、遵守各項規章制度，維護甲方聲譽，如發現故意損害聲譽，嚴重違反紀律，違反合同內容的行為，甲方有權給予經濟處罰，直至終止合同。

3、乙方未經甲方書面認可,不得以任何理由擅自停工或消極怠工，否則，甲方有權責令其退場，由此導致一切后果及損失由乙方承擔。甲方有權要求乙方按照已完驗收合格工程產值的 50% 予以結算退場，余額作為甲方損失補償。

4、在工程簽證、結算等往來聯系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接聯系業主，乙方與業主之間的往來文件對甲方沒有約束力。

5、未經甲方的書面認可，乙方不得將其承包的工程轉包或分包。如乙方將其承包的工程轉包或再分包，甲方有權終止合同，并承擔由此給甲方帶來的工期和經濟損失，按照已完驗收合格工程產值的 50% 予以結算退場，余額作為甲方損失補償。

6、質保期內若發生質量問題，乙方應在接到甲方電話或書面通知 7 日內進場維修，10 日內維修完畢，否則維修費從質保金中扣減。

7、乙方承諾準備不少于 元解決農民工工資，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔，甲方有權要求乙方按照已完驗收合格工程產值的 50% 予以結算退場，余額作為甲方損失補償。

8、乙方嚴禁以甲方名義發生一切與工程相關的經濟往來，乙方承諾在對該工程施工中發生的一切經濟往來，如材料供應、機械租賃、用工等，與甲方無任何關系，在此期間發生的一切經濟糾紛，乙方自行解決，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔，甲方有權要求乙方按照已完驗收合格工程產值的 50% 予以結算退場，余額作為甲方損失補償。

十五、風險劃分

在工程通過業主竣工驗收合格之前，材料設備及工程毀損、滅失的風險由乙方承擔；在驗收合格后由甲方承擔。

十六、附則

1、本合同經雙方簽字簽章后生效。

2、本合同于 2013 年 12 月 28 日在 簽署。

3、本合同一經簽字，雙方應嚴格遵守，如因執行本合同發生爭議，雙方應協商解決，協商不成，由簽約所在地人民法院裁決。

4、本協議一式肆份，雙方各執貳份，具有同等法律效力。

甲方簽字：

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乙方簽字：

以下無正文。

甲方：（簽章）代表：（簽字）電話：*** 開戶銀行：茂名中國農業銀行 賬號：6228481***4 潘璐 簽字日期：2013年12月28日 說明：附

1、授權委托書（如果有）

2、乙方法定代表人、授權代理人（如果有）身份證復印件

3、乙方公司的營業執照、稅務登記證、資質證書（如果有）、組織機構代碼證

乙方：（簽章）代表：（簽字）電話： 開戶銀行： 賬號：

簽字日期：2013年12月28日

甲方簽字：

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乙方簽字：

第五篇：勞務分包管理制度

余凱高速公路YT2合同段

勞務分包管理制度

目 錄

一、管理依據...........................................2

二、勞務管理目的........................................3

三、勞務管理領導小組及職責...............................3

1、建立勞務管理領導小組................................3

2、勞務管理領導小組職責................................3

3、勞務管理領導小組崗位與分工..........................4

四、勞務隊伍的選擇和確定.................................6

五、勞務合同簽訂與履行...................................8

六、勞務隊伍的管理......................................9

1、勞務隊伍的管理和考核................................9

2、勞務用工管理.......................................11 2.1、勞務用工管理標準................................11 2.2、勞務用工權益保護................................11

七、勞務費用的結算與支付................................12

余凱高速公路YT2合同段

勞務分包管理制度

勞務分包管理制度

依據總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執行工程勞務分包行為，加強外部勞務隊伍的管理工作，使勞務隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標的實現，進一步增強工程勞務分包的嚴肅性、可控性。項目部特成立勞務分包領導組織機構，并制定項目部勞務隊伍管理制度。

一、管理依據

1、為規范進場勞務管理，優質、安全、高效地完成施工生產任務，根據國家法律法規及公司規定，結合本項目具體實際，特制定本辦法。

2、制定依據：總公司內部管理制度《勞務隊伍項目管理實施細則》。

3、外部勞務隊伍是指項目部在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應勞務施工資質的外部勞務法人企業（以下稱外部勞務隊伍）。

勞務是項目部將所承建工程項目中的勞務作業承包給具有相應勞務資質的勞務隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務人員。

余凱高速公路YT2合同段

勞務分包管理制度

二、勞務管理目的

1、規范勞務隊伍管理及勞務用工管理，有效控制工程質量、安全、進度，切實保障勞務人員的合法權益。

2、堅持使用整建制外部勞務隊伍和臨時性用工相結合的原則，嚴禁將工程項目轉包、違規分包；嚴禁外部勞務隊伍再分包。

三、勞務管理領導小組及職責

1、建立勞務管理領導小組

為加強勞務工作管理，項目部成立勞務管理領導小組： 組 長：項目經理

副組長：項目書記、項目總工

成 員：工程技術部、計劃合約部、物資設備部、質檢部、安全環保部、財務室。

2、勞務管理領導小組職責

（1）、負責本單位外部勞務隊伍的管理辦法的制訂，成立相應的組織機構，指定相關部門負責外部勞務隊伍的管理工作。

（2）、對外部勞務隊伍進行資質審查，并辦理相關報批手續；（3）、建立外部勞務隊伍檔案，擇優選定外部勞務隊伍；（4）、依法簽訂勞務合同；

（5）、對外部勞務隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評

余凱高速公路YT2合同段

勞務分包管理制度

價，按優秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。

（6）、開展外部勞務隊伍的效能監察；對不規范的外部勞務隊伍實施警告、停工整頓、經濟處罰、清退等處罰。

（7）、按合同約定辦法勞務費用的結算、支付。

3、勞務管理領導小組崗位與分工

（1）、項目經理：負責組建以項目經理為組長，各業務部門負責人為組員的評審小組。領導評審小組對勞務隊伍進行資格預審和競標資料評審。

（2）、項目書記：負責勞務隊伍勞務管理的組織協調工作，參與重大責任事故、治安災害事故的調查處理，配合有關部門做好善后工作。

（3）、總工程師：負責審查勞務隊伍的施工能力、競標資料中的施工組織設計和報價等部分內容。

（4）、工程技術部: 4.1、根據生產任務的實際需要，負責提出勞務隊伍、及勞務人員使用計劃。

4.2、會同有關部門對勞務隊伍的設備、施工能力等綜合實力進行考查評價。

4.3、為勞務隊伍進行現場交底，提供作業指導書和相關技術資料。

4.4、組織對勞務隊伍的結算、竣工驗收工作。

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（5）、計劃合約部: 5.1、負責勞務隊伍的資質審查，會同有關部門每季度對其資質、信譽、人員素質、業績、施工能力等綜合實力進行考查評價。

5.2、負責勞務管理實施細則的制訂。5.3、對勞務管理工作進行指導與監督。

5.4、負責對勞務隊伍進行《勞務用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內部經濟考核責任書》的經濟考核制度。

5.5、負責勞務人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。

5.6、負責與直接雇傭的勞務人員簽訂《勞動合同》，對勞務隊伍管理的勞務人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。

5.7、負責統計上報勞務隊伍、勞務人員情況的有關數據、報表。5.8、負責對勞務隊伍的驗工結算、竣工驗收、清算等工作。（6）、物資設備部

6.1、負責對勞務隊伍機械設備的評價，負責《機械租賃合同》的簽訂。

6.2、負責對勞務隊伍工程機械、物資消耗的監督管理，并參與驗工結算、竣工驗收工作。

6.3、監督檢查勞務隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（7）、質檢部

7.1、負責對勞務隊伍在生產作業全過程工程質量監督檢查，發

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現問題及時提出整改意見并監督實施。

7.2、督促勞務隊伍建立健全內部質量保證體系。（8）、安全環保部

8.1、負責對勞務隊伍在生產作業全過程安全指導、檢查與監督，參與進場所有勞務人員的崗前教育培訓。

8.2、督促勞務隊伍建立健全內部安全、環境保證體系。8.3、負責和勞務隊伍簽訂施工安全協議。

8.4、負責對勞務人員崗前培訓、持證上崗等情況進行落實、檢查與監督。

8.5、負責調查、處理勞務隊伍、勞務人員發生的因工傷、亡以及環境污染等事故。

（9）、財務部

9.1、負責檢查、指導勞務隊伍有關財務管理、會計核算工作。9.2、負責勞務隊伍的勞務費結算工作。

9.3、根據勞務隊伍提供的勞務人員工資發放表（勞務人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發放表名單撥付本月勞務費，以監控進場施工的所有勞務人員工資的及時、足額發放。

四、勞務隊伍的選擇和確定

1、項目部堅持“以我為主、先內后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務隊伍資質，嚴格執行勞務隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組

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織公開招標，招標本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標結果傳公司工程部評審，擇優錄用，實行合同化管理。

2、凡采取競標方式選擇勞務隊伍的，必須制定切實可行的評標辦法，以評標得分最高者為中標單位。必要時可組織進行二次報價。為防止勞務隊伍圍標，競標時應合理確定標底，競標報價在標底＋1%～－5%范圍以外的為廢標。

3、保證同一競標內容不少于三家隊伍參加競標，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務隊伍，以利相互競爭、制約。

4、勞務隊伍的招標選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務隊伍名單內，應及時辦理相關的審批手續。

5、盡量避免使用工程所在地當地勞務隊伍。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優先考慮使用。

6、鼓勵使用以企業自有職工為框架，吸收部分勞務工組成的“架子隊”。

7、對可能發生突發事件的工序或單位工程，在選擇勞務隊伍時應有備選方案。

8、在公司授權委托下的工程勞務分包，由項目部組織其成員和招標小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。在招標過程中，項目經理、書記、總工、工程技術部、計劃合約部、質檢部、安全部、財務部是項目工程勞務分包招標組織機構的主要成員。項目工程勞務分包招標由項目部發出邀請函或公開招標書，提供載有工程的主要條

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件，主要合同條款以及開標日期、評標、定標的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應予以指導和把關。并征求主管領導意見，以提高合同條款履約能力。

9、工程承包單位應持有依法取得的資質證書及本企業的營業執照報項目部，由項目部提交領導小組作為資格審查依據。

10、對投標單位需進行業績實地考查時，由項目部召集其所屬機構主要成員和招標小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。

11、項目部將各項資料整理完畢，向領導小組進行匯報，由項目經理主持召開評標會議，招標領導小組成員參加確定中標單位。項目部填寫勞務分包隊伍考核評價記錄。

12、嚴禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務隊伍。

五、勞務合同簽訂與履行

１、合同價款的確定必須以《內部勞務價格體系》等為參考，不得突破基準價。

２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。３、合同條款應在公司《建設工程勞務分包合同》范本的基礎上修改形成。

４、合同的簽訂必須要有法人代表授權書，并按照相應的授權范圍進行。

５、正常情況下必須執行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴

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禁無合同進場施工，增減工程應及時補充簽訂合同，工程變更應及時變更合同。

6、勞務分包合同須經公司工程部審核后，方能簽訂。

7、合同簽訂后，及時向公司上報內部勞務價格體系信息資料。

8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發現問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。

六、勞務隊伍的管理

1、勞務隊伍的管理和考核

（1）、勞務隊伍進場前，必須按勞務費總額的10％向項目部繳納履約保證金。

（2）、勞務隊伍進場后，項目部各業務部門負責審核勞務隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經項目部同意。

（3）、凡交由勞務分包隊伍施工的工程，應嚴格按照合同約定條款管理，勞務分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴禁勞務分包隊伍將工程再分包。

（４）、勞務分包隊伍負責現場施工安全，必須服從項目部對施工現場的安全生產管理。

（５）、項目經理部對勞務分包工程承擔全部監管責任，切實做好現場代表、技術監管人員的選派工作，落實勞務分包全過程“旁站”制度，嚴格進行安全、質量和工期的監督與控制。

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（6）、根據施工現場需求配備相應的人力資源并與勞務工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。

（7）、保證安全生產責任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構和人員，安全責任制度清晰、落實到人；嚴格執行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現場的安全生產管理。

（8）、施工中嚴格質量和工期的監督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質量管理機構和人員，質量責任清晰，落實到人；操作人員清楚技術質量要求；施工質量符合設計和規范要求。

（9）、針對項目實際要求和施工任務制定旬、月、季度計劃；按照業主要求，千方百計完成施工計劃。

（10）、勞務工應編成專業班組，由技術理論水平高、責任心強、綜合素質好的優秀職工擔任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產作業。

（11）、項目部勞務分包后施工過程中嚴禁以包代管。項目經理是代表處履行合同的具體責任人，也是對工程實行項目目標管理的 余凱高速公路YT2合同段

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2、勞務用工管理 2.1、勞務用工管理標準

（1）、施工現場實行全員勞動用工合同管理和從業人員信息管理。

（2）、勞務隊伍進入施工現場之前必須簽訂《勞務用工合同》，勞務隊伍與勞務人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。

（3）、簽訂勞動合同前應對勞務人員的專業技能、作業證件、從業經歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。

（4）、勞動合同應蓋勞務隊伍單位公章并由勞務人員本人簽字，雙方各持一份。

（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務人員從業信息。（6）、施工現場實行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術工人、特殊工種人員、普工。

（7）、上崗人員統一佩戴用工單位制發的崗位胸卡。（8）、對勞務人員進行崗前教育培訓，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。

（9）、持證人員應按規定要求接受繼續教育培訓，并進行年檢。未經年檢的崗位證書自動失效。2.2、勞務用工權益保護

（1）、用工單位應嚴格按照法律法規及勞動合同約定，切實維

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護勞務人員權益。

（2）、用工單位應在保證勞務人員權益知情權。使之明白崗前培訓、工資發放等內容。

（3）、用工單位必須及時足額發放工資，嚴禁拖延、克扣。（4）、工資應直接發放到工人本人手中，嚴禁發放給不具備用工主體資格的組織或個人。

（5）、勞務用工單位負責人為工人工資發放的 余凱高速公路YT2合同段

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得預付勞務費。

8、所有結算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。

9、所有結算資料嚴格簽字制度，對簽字不全的結算單據，項目經理不得批準，財務部門不得支付。