第一篇：7.工程分包與勞務管理制度

工程分包與勞務管理制度

第一章 總 則

第一條

為認真貫徹《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，使工程分包安全管理和勞務用工安全管理做到規范、受控。

第二條

為了統一和規范項目部范圍內分包和勞務用工管理工作，降低勞務使用成本，提高經濟效益，規范管理行為，根據集團公司對勞務分包管理的程序和原則的要求，結合項目部的實際情況，特制定本管理制度。

第三條

工程分包和勞務用工的安全管理，堅持依法管理，以責論處的原則。

第四條

凡在建工程分包和勞務用工等有關活動及實施監督管理的所有部門和人員，必須遵守本制度。

第二章

工程分包的資質審查

第五條

工程分包是指將專業分包、工序分包、施工作業分包等。本項目嚴禁各分部工程分包、轉包（業主要求的除外），從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊伍（以下簡稱分包隊伍），具備完成工程分包任務的能力，具備相應的資質條件和良好的信譽。

第六條

分包隊伍應提供證明其資質條件的有效文件：

1、企業法人營業執照；

2、法人代表證書或法人委托授權書；

3、建筑業企業資質證書；

4、安全資格證書；

5、稅務登記證；

6、施工所在地施工許可證。

第七條

分包隊伍必須提供以下相關資料：

1、企業簡介、設備、人力資源及資產、財務狀況；

2、近三年完成主要工程項目情況及業績；

3、施工現場負責人的有效資格證件；

第三章

工程分包施工管理

第八條

從事工程分包的分包隊伍經批準確認后，與分包隊伍簽訂工程分包施工合同，所簽訂合同中應明確安全生產管理協議，明確各自的安全生產責任、權利、義務。

第九條

相關職能部門對分包隊伍的安全生產進行監督管理，督促分包隊伍做到：

1、分包隊伍進場7天內，必須提交第六條、第七條所規定的文件資料，并按規定設置安全機構或配

備專職安全員。

土建類施工項目，現場施工人員在100人以上，非土建類施工項目（金屬結構制作安裝、基礎處理支護、玻璃幕墻、水電安裝等）現場施工人員50人以上，應設安全機構，配備專職安全員，現場施工人員未到達上述條件的，可不設安全機構，應設專職安全員，30人以下的可設兼職安全員。

2、分包隊伍將現場施工人員登記造冊，并將名冊上報項目部備案，現場施工人員不得隨意調換、冒名頂替，如有人員發生變動，須向項目部相關部門作出書面報告說明。

3、分包隊伍應對參加現場施工人員進行安全教育，使施工人員掌握基本的安全知識和安全技能方能上崗，特種作業人員應具有相應的操作資格，并持證上崗。

4、分包隊伍所承擔的施工項目必須編制施工方案，并含有施工安全技術措施，該方案經項目部、監理、建設單位審查或專家論證批準后，方可實施。

5、分包隊伍在施工前，必須自上而下進行安全技術交底，保證所有施工人員對工程特點、作業場所和工作環境及安全技術措施有知情權。

6、分包隊伍應自行組織和參加項目部的安全檢查，對查出的安全隱患立即整改。

7、分包隊伍應參加項目部的安全生產會議，并組織好本隊伍的安全生產會議和安全活動。

8、分包隊伍的主要負責人、技術負責人、安全員必須具有相應責資格，并持證上崗。

第十條

項目部對分包隊伍的安全施工生產實行監督式、介入式、指導式管理，嚴禁“以包代管”。

第四章

勞務用工管理

第十一條

勞務用工是指在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應施工資質的外部勞務法人企業（以下稱勞務分包隊伍）的勞務分包隊伍或項目部招用的當地勞動行政主管部門允許務工人員。

第十二條

勞務分包隊伍的使用實行“準入”和“年審”制度。第十三條

勞務分包隊伍的選擇

1、凡具有集團公司及各子公司范圍內的合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍，及公司每年發布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象。

2、選擇時原則上實行公開競標選擇勞務分包隊伍，做到公平競爭，擇優錄用。

3、對不具備公開競爭條件選擇勞務隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。

第十四條 勞務分包隊伍的選擇，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務分包隊伍，由項目部統一組織具體實施。

第十五條 勞務分包合同的簽訂與管理

簽訂勞務分包合同及補充協議嚴格執行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協商一致的基礎上，由項目部經理和具有合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協議。

第十六條 勞務分包隊伍的管理

1、對進場的勞務分包隊伍要列入本項目編制序列認真進行管理，相關職能部門負責對進場勞務分包隊伍人員進行登記，并檢查勞務分包隊伍進場人員是否與勞務分包合同條款相符。特別是對其技術工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構頒發的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業。

2、相關職能部門要指導、監督并督促勞務分包隊伍與勞務人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務分包隊伍要將用工合同上報一份給經理部備案。嚴禁用工合同由勞務分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主體資格的單位或個人與勞務人員簽訂勞動合同。

3、相關職能部門要定期、不定期對勞務分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務人員的正常權益能夠得到保障。對檢查過程中發現的問題則要要求勞務分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務分包隊伍要堅決清理退場。

4、勞務分包隊伍中勞務人員的工資由項目部代發，每月初由勞務分包隊伍做好上月勞務人員的工資清單（加蓋單位公章及法人或委托授權人簽字）報項目部，項目部審核、確認后直接發放給每個勞務人員的手中。勞務分包隊伍中勞務人員的工資款額從勞務分包隊伍上月的勞務款項中扣除。

5、相關職能部門對勞務用工實行動態管理、規范管理、程序管理，要建立勞務用工合同管理臺帳或數據信息庫，及時協調、處理好勞務分包隊伍與勞務人員之間的爭議。

動態管理包括對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃； 對進入施工現場的作業隊、班組下達施工任務書，進行考核并支付勞動報酬和兌現獎罰；發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯后，存在安全質量隱患時，項目部有權調整施工隊伍；配合公司勞動人事部門對項目勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導項目部正確使用勞務工，糾正不規范用工行為。

第十七條

內部勞務隊伍管理

1、內部勞動作業隊伍，是指由公司勞務基地在強化培訓、優化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業隊、班組。

2、項目部使用內部施工隊伍的總量以項目評估方案確定，并在“項目管理目標責任書”中予以明確。項目部使用內部勞動力達不到約定人數時，少用部分按企業月平均工資乘以少用的人數向處上繳勞務調控費。

3、項目部招用的內部施工隊伍應堅持計劃管理、定向輸入的原則，由公司勞務基地推薦，并提供《內部施工隊伍基本情況調查表》和《內部施工隊伍近兩年承建工程項目清單》，供項目部擇優錄用，并簽訂勞務分包合同，內容包括：作業任務、使用勞動力人數、進場、退場時間、進度、質量、安全要求、勞動報酬及結算方式、獎勵及處罰條款等。

4、項目部對內部勞務作業層以下達施工任務書的方式實行合同化管理。在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。

5、項目部對勞務作業層實行按產聯質計酬與節約消耗獎勵相結合的分配辦法，體現績效掛鉤、多勞多得；勞務作業層內部分配應在項目部核定的工資總額內，按照民主管理的有關程序進行定額（計件）工資制或承包工資制分配辦法，自主管理與分配。

第十八條

外部勞務隊伍管理

1、外部勞務隊伍是指在工程項目上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業。

2、實行分包隊伍資格施工準入制度。由公司工程技術部門歸口辦理外部勞務的資格審查和注冊登記工作，在確認營業執照、資質證書齊全、綜合實力強、施工業績優良、履約信譽高后，方可報經集團公司核發《勞務分包準入證》，編入勞務分包商名錄，并進行公示制，養在社會、用在企業、召之即來、揮之即去。對進入名錄的分包商實行動態管理，跟蹤考核、記錄業績、年審評定、并建立不合格隊伍的定期公示制、優勝劣汰。

3、項目部招用外部勞務隊伍應遵循“計劃報批、資格預審、公開招標、綜合評價、集體審定”的程序，認真填寫《招用外部勞務審批表》、《外部勞務基本情況調查表》、《外部勞務設備情況調查表》、《外部勞務近五年承建工程清單》和《外部勞務招標評分表》，杜絕違法、違規分包、堅決取締整體分包和層層轉包。

4、經公開招標擇優選定外部施工隊伍后，按照“先簽合同后施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由公司委托項目經理在施工前與其簽訂規范合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和設備的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。

5、對外部勞務不撥工程預付款，并由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由項目部計劃、施工、財務、物資、設備、質量等部門會審簽字，經項目經理審批后方可實施，任何人無權單獨批準計價撥款。

6、項目部對分包工程應抓好現場代表、技術監督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監督與控制。

第十九條

招用務工人員的勞動合同簽訂

與招用務工人員簽訂勞動合同，勞動合同中應有勞務人員必須遵守的安全生產法律、法規和安全生產規章制度，嚴格遵守安全文明施工規定和安全操作規程等內容，并明確各自的職責。

第二十條

招用務工人員的管理

1、招用務工人員納入項目部統一編制，進行登記造冊，由項目部統一安排工作，嚴禁隨意使用。

2、招用務工人員編入班組管理，由有安全生產經驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產活動。

3、由安全部門對招用務工人員進行入場崗前安全教育，進行必須的施工技術和安全技能知識的教育，按所從事的崗位進行培訓后，方可上崗。

4、從事其特殊作業崗位的務工人員，必須具有特種作業資格，持證上崗。

5、確保招用務工人員勞動防護用品的正常使用。

6、為招用務工人員繳納意外傷害保險。

第五章

附 則

第二十一條

本制度未明之處，執行國家、地方政府及有關部門法律、法規關于工程分包和勞務用工的規定。

第二十二條 本制度自下文之日起執行。

第二篇：勞務、工程分包管理制度

勞務、工程分包管理制度

1.總則

為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。

1.范圍

適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。

2.職責

（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、經營部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

（2）經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。

（3）經營部負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的核算工作。

（4）工程部負責勞務工程技術、質量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。

（5）經營部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。

（6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。

3．工作程序

（1）勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或

項目部組建）后三日內，公司工程部派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。

（2）勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內，公司工程部組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

（3）勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經營部提供，報價書由經營部提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司（項目部）提供。

（4）勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務招標計劃表》，經工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標的組織實施： ①勞務、工程分承包方按招標書內容進行投標。

②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執行。

（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。

（6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執行。

（7）勞務、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。

②各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方評審的依據之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于5日內寫出書面，交工程部。

③公司等相關部門協助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。

第三篇：工程分包、勞務管理制度

工程分包、勞務管理制度

第一條 工程分包管理規定

事先未報經監理審查并取得業主批準，承包人不得將本合同工程的任何部分分包出去。若監理發現承包人有違法分包和轉包現象，應立即指令承包人予以整改，清退相應隊伍和人員，并報知業主。

第二條 分包審批、登記程序

對于承包人提出的勞務分包，分包人應具有相應的勞務分包資質，報經監理審查并報業主核備。

第三條 勞務管理

承包人應按監理規定的格式和間隔時間，向監理提交一份承包人在現場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數及裝備數量統計表，這些人員和裝備必須滿足或超過在投標書中所列的數量和質量。若監理認為承包人的裝備和人員不能滿足工程進度和質量要求，應向承包人發出增加人員和裝備的指令，承包人在接到指令后14天內，必須按指令要求增加人員和裝備。

第四條 工程分包、勞務協作管理

工程分包、勞務協作應符合？？規定；并根據合同文件規定建立農民工工資支付保證金，避免勞務糾紛。

第五條 違規分包的處理

1、若承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位；或合同中未有約定，又未經業主批準，承包人將其承包的部分建設工程交由其他單位完成；或承包人將建設工程主體結構或關鍵性工作的施工分包給其他單位；或分包人將其承包的建設工程再行分包的，按招標文件63.1款承包人違約處理。

2、若監理發現或明知承包人有違法分包和轉包現象，應及時清退并報業主，如未指令承包人清退相應隊伍或未及時報知業主，每次對監理課以10000元違約金處罰。

第四篇：工程分包與勞務用工管理制度

工程分包與勞務用工管理制度

第一章總 則

第一條為認真貫徹《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，使工程分包安全管理和勞務用工安全管理做到規范、受控。

第二條為了統一和規范項目部范圍內分包和勞務用工管理工作，降低勞務使用成本，提高經濟效益，規范管理行為，根據集團公司對勞務分包管理的程序和原則的要求，結合經理部的實際情況，特制定本管理制度。

第三條工程分包和勞務用工的安全管理，堅持依法管理，以責論處的原則。

第四條 凡在建工程分包和勞務用工等有關活動及實施監督管理的所有部門和人員，必須遵

守本制度。

第二章 工程分包的資質審查

第五條 工程分包是指將專業分包、工序分包、施工作業分包等。本項目嚴禁各分部工程分

包、轉包（業主要求的除外），從事分包的分包方必須具有法人資格的施工隊伍（以下簡稱分包隊伍），具備完成工程分包任務的能力，具備相應的資質條件和良好的信譽。

第六條 分包隊伍應提供證明其資質條件的有效文件：

1、企業法人營業執照；

2、法人代表證書或法人委托授權書；

3、建筑業企業資質證書；

4、安全資格證書；

5、稅務登記證；

6、施工所在地施工許可證。

第七條分包隊伍必須提供以下相關資料：

1、企業簡介、設備、人力資源及資產、財務狀況；

2、近三年完成主要工程項目情況及業績；

3、施工現場負責人的有效資格證件；

第三章工程分包安全施工管理

第八條從事工程分包的分包隊伍經批準確認后，與分包隊伍簽訂工程分包施工合同，所簽訂合同中應明確安全生產管理協議，明確各自的安全生產責任、權利、義務。

第九條相關職能部門對分包隊伍的安全生產進行監督管理，督促分包隊伍做到：

1、分包隊伍進場7天內，必須提交第六條、第七條所規定的文件資料，并按規定設置安全

機構或配備專職安全員。土建類施工項目，現場施工人員在100人以上，非土建類施工項目（金屬結構制作安裝、基礎處理支護、玻璃幕墻、水電安裝等）現場施工人員50人以上，應設安全機構，配備專職安全員，現場施工人員未到達上述條件的，可不設安全機構，應設專職安全員，30人以下的可設兼職安全員。

2、分包隊伍將現場施工人員登記造冊，并將名冊上報項目部備案，現場施工人員不得隨意調換、冒名頂替，如有人員發生變動，須向項目部相關部門作出書面報告說明。

3、分包隊伍應對參加現場施工人員進行安全教育，使施工人員掌握基本的安全知識和安全技能方能上崗，特種作業人員應具有相應的操作資格，并持證上崗。

4、分包隊伍所承擔的施工項目必須編制施工方案，并含有施工安全技術措施，該方案經項目部、監理、建設單位審查或專家論證批準后，方可實施。

5、分包隊伍在施工前，必須自上而下進行安全技術交底，保證所有施工人員對工程特點、作業場所和工作環境及安全技術措施有知情權。

6、分包隊伍應自行組織和參加項目部的安全檢查，對查出的安全隱患立即整改。

7、分包隊伍應參加項目部的安全生產會議，并組織好本隊伍的安全生產會議和安全活動。

8、分包隊伍的主要負責人、技術負責人、安全員必須具有相應責資格，并持證上崗。第十條項目部對分包隊伍的安全施工生產實行監督式、介入式、指導式管理，嚴禁“以包代管”。

第四章勞務用工安全管理

第十一條勞務用工是指在充分配置內部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用具有相應施工資質的外部勞務法人企業（以下稱勞務分包隊伍）的勞務分包隊伍或項目部招用的當地勞動行政主管部門允許務工人員。

第十二條勞務分包隊伍的使用實行“準入”和“年審”制度。

第十三條勞務分包隊伍的選擇

1、凡具有集團公司及各子公司范圍內的合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍，及公司每年發布的《合格分包商名錄》均可作為選擇對象。

2、選擇時原則上實行公開競標選擇勞務分包隊伍，做到公平競爭，擇優錄用。

3、對不具備公開競爭條件選擇勞務隊伍的，必須堅持集體研究決定，不允許個人指定。對勞務分包隊伍的選擇過程，包括同意、反對意見都要記錄在案。

第十四條 勞務分包隊伍的選擇，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務分包隊伍，由項目部統一組織具體實施。

第十五條 勞務分包合同的簽訂與管理

簽訂勞務分包合同及補充協議嚴格執行《中華人民共和國合同法》在平等、自愿、協商一致的基礎上，由項目部經理和具有合格《外部勞務隊伍準入證》的勞務分包隊伍法人或法人委托人簽訂合同及補充協議。

第十六條勞務分包隊伍的管理

1、對進場的勞務分包隊伍要列入本項目編制序列認真進行管理，相關職能部門負責對進場勞務分包隊伍人員進行登記，并檢查勞務分包隊伍進場人員是否與勞務分包合同條款相符。特別是對其技術工人的資格審查，特殊工種人員必須具備國家認可機構頒發的有效證件，嚴禁特殊工種無證作業。

2、相關職能部門要指導、監督并督促勞務分包隊伍與勞務人員一一簽訂正式用工合同，簽

訂完畢后，勞務分包隊伍要將用工合同上報一份給經理部備案。嚴禁用工合同由勞務分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主體資格的單位或個人與勞務人員簽訂勞動合同。

3、相關職能部門要定期、不定期對勞務分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，確保勞務人員的正常權益能夠得到保障。對檢查過程中發現的問題則要要求勞務分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務分包隊伍要堅決清理退場。

4、勞務分包隊伍中勞務人員的工資由項目部代發，每月初由勞務分包隊伍做好上月勞務人員的工資清單（加蓋單位公章及法人或委托授權人簽字）報項目部，項目部審核、確認后直接發放給每個勞務人員的手中。勞務分包隊伍中勞務人員的工資款額從勞務分包隊伍上月的勞務款項中扣除。

5、相關職能部門對勞務用工實行動態管理，規范管理、程序管理，要建立勞務用工合同管理臺帳或數據信息庫，及時協調、處理好勞務分包隊伍與勞務人員之間的爭議。第十七條招用務工人員的選擇

1、招用務工人員必須身體健康，患有職業禁忌癥者，嚴禁使用。

2、對未滿6周歲的未成年人嚴禁招用。

3、招用務工人員由項目部統一錄用，嚴禁私自使用。

第十八條 招用務工人員的勞動合同簽訂

與招用務工人員簽訂勞動合同，勞動合同中應有勞務人員必須遵守的安全生產法律、法規和安全生產規章制度，嚴格遵守安全文明施工規定和安全操作規程等內容，并明確各自的職責。第十九條 招用務工人員的管理

1、招用務工人員納入項目部統一編制，進行登記造冊，由項目部統一安排工作，嚴禁隨意使用。

2、招用務工人員編入班組管理，由有安全生產經驗的人員帶班管理，參加班組的一切安全生產活動。

3、由安全部門對招用務工人員進行入場崗前安全教育，進行必須的施工技術和安全技能知識的教育，按所從事的崗位進行培訓后，方可上崗。

4、從事其特殊作業崗位的務工人員，必須具有特種作業資格，持證上崗。

5、確保招用務工人員勞動防護用品的正常使用。

6、為招用務工人員繳納意外傷害保險。

第五章附 則

第二十條本制度未明之處，執行國家、地方政府及有關部門法律、法規關于工程分包和勞務用工的規定。

第二十一條本制度解釋權歸本項目部。

第二十二條本制度自下文之日起執行。

第五篇：工程勞務分包

附件三(1401)：

合同編號：

工程勞務分包

甲方： 建平太平建設有限公司茂名高新區項目部 乙方：

根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規、條例、規章等，雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本項目協商一致，訂立本合同并共同遵照執行。

一、工程名稱： 茂名石化工業工業區景觀工程

二、工程地點： 廣東省茂名市石化工業區

三、工程承包范圍及內容： 喬木綠化、灌木地被綠化、照明工程

四、承包方式：

1、承包及結算方式：本工程采取結算包工、包料，施工圖預算加簽證結算方式。園林綠化按總造價下降14%（不含稅），照明及噴淋系統按總造價的14%計算。

2、預（接）算編審原則

（1）園林綠化工程執行2010版《廣東省園林綠化綜合定額》。

（2）照明及噴淋系統執行2010版《廣東省安裝綜合定額》。

（3）單項工程綠化及安裝部分材料價格執行茂名市建委頒布的相應的時期信息價，缺項部分的材料在購買前詢價報甲方審簽后作為采購及結算的依據。

五、合同工期

1、開工日期： 2013年12月5日，完工日期： 2014年1月30日。

2、施工期間如遇自然災害等不可抗力，經甲方工程部及項目負責人、監理、業主簽字認可后，工期可相應順延。因乙方責任，不能按期開工或中途無故停工，影響工期，工期不順延。

六、工程質量標準： 合格

七、合同價款

1、本合同工程總價款暫定人民幣 1300萬 元（大寫： 壹仟叁佰萬元）;實際工程總價款以業主方: 茂名市高新區管委會 最終結算審計為準。

2、工程數量為暫定量，實際數量以工程竣工后監理，業主最終簽字確認的工程量為準。本工程綜合單位一次包定，本合同所列綜合單價為完成該項目的包含的人工費，材料費，機械費，間接費，利潤，措施費等的全部費用單價。

3、施工期間若涉及合同外工程變更及增加工程量的須報甲方部門，監理，甲方簽字：

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乙方簽字：

業主同意方可實工。合同外變更工程量發生后七日內必須上報甲方工程部及項目負責人，監理，業主簽字確認，否則甲方有權不予認可。

4、合同一經簽訂，不受市場價格變化影響，按合同約定標準進行結算。

八、付款方式

合同生效后，工程施工期間，乙方上報工程資料，甲方給予審核。以完成工程量的30%支付，每季度結算一次；項目竣工，并檢測合格后，甲方需在項目竣工后第二年支付乙方全部工程款的30%；第三年全部結清。

九、設備供應

乙方負責對乙方自購材的質量把關，若使用不合格的設備和構配件，造成的損失及由此引起的一切后果由乙方負責。

十、工程質量及驗收

1、工程質量必須符合本協議第六條約定標準，并按現行國家驗收規范執行。質量保修期 3 年。

2、乙方所有進場人員未經甲方認可不得任意調換，若確實需更換，應提前3天以書面形式向甲方申請，否則，乙方任意調換人員達30%時，甲方有權終止合同，乙方無條件退場，所完驗收合格工程產值按 60% 結算，余額作為甲方損失補償。

3、分項工序驗收，必須經監理、業主簽字驗收后方可進行下道工序施工。

4、甲方平時定期或不定期抽查，發現質量問題時，乙方必須按甲方要求限期整改，所發生的一切返工費用均由乙方自行承擔，并由乙方承擔由此給甲方造成的損失。若多次發現質量問題，甲方有權終止合同，乙方無條件退場，按已完驗收合格工程量的 60% 辦理工程結算，余額作為甲方損失補償。

6、乙方平時上報工程資料一式 肆 份，項目部留存 貳 份。

十一、施工組織與工期

1、乙方在收到甲方正式施工圖紙三日內向甲方提交書面施工組織方案，甲方對乙方的施工組織方案進行審核批準，安排圖紙技術交底。

2、乙方必須按合同工期和批準的進度計劃組織施工，接受甲方對工程進度的監督、檢查，工程實際進度與計劃不符時，甲方有權責令限期改進，乙方應按甲方的要求提出整改措施報甲方審批后執行，期間趕工費用由乙方自理。若造成工期延誤，每拖延一天按 元承擔延期違約金，造成其它損失的，應全額賠償。若乙方明顯無力按約定工期完工（連續兩周不能按甲方確認的計劃完成，或進度滯后達30%）時，甲方有權調換施工隊伍，乙方應在接到甲方退場通知的十日內無條件退場，并且按已完合格工程量的 50% 辦理工程結算，余額作為甲方

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乙方簽字：

損失補償。

3、施工中的水、電、食宿、工具等設施的約定：食宿、工具、水電等施工設施由乙方自行解決，甲方予以協助。

十二、安全及文明施工

1、合同簽訂生效后，乙方將應投入的人員，包括合法證件，特殊工種上崗證報甲方審查、備案。凡參加乙方施工的人員，包括管理、臨時聘請或雇傭人員等與乙方是勞動關系，乙方負責其培訓、安全教育、社會保險金的繳納、工資發放等一切事宜，并負責因上述人員作業不當給第三人造成的人身、財產等損失的賠償。

2、乙方要對進場施工工人進行安全三級教育，不準在施工現場出現打架斗毆、偷盜現象等違法行為，如果發生以上事件無論什么原因，除甲方對乙方處以 5000元/次的罰款外，乙方還必須承擔由事件帶來的一切綜合損失。

3、乙方對施工安全負責，由于施工過程防護措施不當和施工質量原因造成人身生命或財產損害，乙方須承擔全部經濟和法律責任。

4、甲方要求乙方按照國家施工安全操作規程及現場安全制度施工，因乙方不遵守現場安全文明施工和各項管理規定，造成的一切罰款均由乙方承擔。

5、不得招收無身份證、有劣跡、身體殘疾人員、童工及其他國家法規明令禁止的用工，否則后果自負。

6、乙方嚴格遵守和執行上級主管部門及當地政府對施工隊伍管理的有關規定，做到標化管理，文明施工，因甲方企業文化建設需要或其他需要，乙方人員使用甲方標志時，負責保管、維護甲方設備，否則造成的損失均由乙方承擔，標志、設備的所有權歸甲方。

7、乙方須選擇證照手續齊備的車輛，運輸途中發生的一切事故均與甲方無關。

十三、甲方責任和義務

1、按約定提供施工圖紙，及時進行技術交底。

2、協助乙方施工現場的對外協調工作。

3、按合同約定進行工程全過程管理，工程完工后及時組織工程驗收。

4、為保證工程的順利進行,乙方對本工程的工程款須?？顚Ｓ茫翼毺峁？顚Ｓ米C明；甲方有權對乙方的工程款支付、乙方在本工程的財務情況進行監管、督查，乙方必須配合。

十四、乙方責任和義務

1、按合同約定的工期及質量要求完成項目施工任務，承諾為完成該工程投

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乙方簽字：

入不少于 元的資金，否則由此造成的一切損失由乙方承擔，并按已完驗收合格工程產值的 結算退場，余額作為甲方損失補償。

2、服從甲方現場管理，遵守法律及行政規章、遵守各項規章制度，維護甲方聲譽，如發現故意損害聲譽，嚴重違反紀律，違反合同內容的行為，甲方有權給予經濟處罰，直至終止合同。

3、乙方未經甲方書面認可,不得以任何理由擅自停工或消極怠工，否則，甲方有權責令其退場，由此導致一切后果及損失由乙方承擔。甲方有權要求乙方按照已完驗收合格工程產值的 50% 予以結算退場，余額作為甲方損失補償。

4、在工程簽證、結算等往來聯系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接聯系業主，乙方與業主之間的往來文件對甲方沒有約束力。

5、未經甲方的書面認可，乙方不得將其承包的工程轉包或分包。如乙方將其承包的工程轉包或再分包，甲方有權終止合同，并承擔由此給甲方帶來的工期和經濟損失，按照已完驗收合格工程產值的 50% 予以結算退場，余額作為甲方損失補償。

6、質保期內若發生質量問題，乙方應在接到甲方電話或書面通知 7 日內進場維修，10 日內維修完畢，否則維修費從質保金中扣減。

7、乙方承諾準備不少于 元解決農民工工資，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔，甲方有權要求乙方按照已完驗收合格工程產值的 50% 予以結算退場，余額作為甲方損失補償。

8、乙方嚴禁以甲方名義發生一切與工程相關的經濟往來，乙方承諾在對該工程施工中發生的一切經濟往來，如材料供應、機械租賃、用工等，與甲方無任何關系，在此期間發生的一切經濟糾紛，乙方自行解決，否則由此造成的一切后果均由乙方承擔，甲方有權要求乙方按照已完驗收合格工程產值的 50% 予以結算退場，余額作為甲方損失補償。

十五、風險劃分

在工程通過業主竣工驗收合格之前，材料設備及工程毀損、滅失的風險由乙方承擔；在驗收合格后由甲方承擔。

十六、附則

1、本合同經雙方簽字簽章后生效。

2、本合同于 2013 年 12 月 28 日在 簽署。

3、本合同一經簽字，雙方應嚴格遵守，如因執行本合同發生爭議，雙方應協商解決，協商不成，由簽約所在地人民法院裁決。

4、本協議一式肆份，雙方各執貳份，具有同等法律效力。

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乙方簽字：

以下無正文。

甲方：（簽章）代表：（簽字）電話：*** 開戶銀行：茂名中國農業銀行 賬號：6228481***4 潘璐 簽字日期：2013年12月28日 說明：附

1、授權委托書（如果有）

2、乙方法定代表人、授權代理人（如果有）身份證復印件

3、乙方公司的營業執照、稅務登記證、資質證書（如果有）、組織機構代碼證

乙方：（簽章）代表：（簽字）電話： 開戶銀行： 賬號：

簽字日期：2013年12月28日

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