第一篇：總裝車間安全生產(chǎn)管理責任書(2012)

總裝車間安全生產(chǎn)管理責任書

為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂2012年年度安全生產(chǎn)責任書

一、總 則

第一條 為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責任書。

第二條

本責任書適用于總裝車間。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更,原則上需重新簽定。

第三條

車間必須認真貫徹落實公司、制造部安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責、落實安全生產(chǎn)責任制。車間主任為本車間安全生產(chǎn)第一責任人。車間主管、班組長、安全員為關(guān)連責任人。各單位應(yīng)當根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確保工作不受影響。

二、安全生產(chǎn)目標責任及職責

第四條 總裝車間必須達到下列安全生產(chǎn)目標：

1、全年重大安全事故為零；

2、全年較大安全事故為零；

3、一般安全事故48次，一般事故住院次數(shù)3人（含）以下；

4、安全損失率≤0.172‰；

4、安全事故等級的劃分以公司《安全生產(chǎn)管理條例》為準。

5、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

6、等責以上交通事故為零；

第五條

車間必須履行下列安全職責：

1、制定車間安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格實施；

2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職安全員，履行職責，對安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)管；

3、認真做好安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，全面開展自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，逐一登記，自我整改，使車間安全隱患得到消除，安全生產(chǎn)條件基本達到規(guī)范要求。要建立健全各項安全管理臺帳、檔案（包括會議記錄）。

4、生產(chǎn)場所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施等符合安全生產(chǎn)標準，各種機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安裝防護罩、欄桿、勞動保護用品必須及時實物配備發(fā)放；

5、生產(chǎn)作業(yè)場所必須懸掛安全管理制度牌和安全操作規(guī)程牌；在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標志；

6、保證安全生產(chǎn)設(shè)施和整改工作的有效投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時進行治理；

7、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。對新工人進行上崗前安全教育培訓(xùn)時間不少于4小時。特種作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。

8、定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，生產(chǎn)期間每周進行一次安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，車間內(nèi)不能解決的要及時上報；

9、利用早會、班組會、安全會、安全學(xué)習(xí)專欄等形式經(jīng)常組織開展安全學(xué)習(xí)教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，并有記錄；

10、嚴格執(zhí)行各種易燃、易爆物品的安全管理條例，在儲存和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保絕對安全。

11、依照 “誰的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。要對本單位內(nèi)的重、特大事故隱患進行普查、登記、建檔，并及時進行整改，通過整改達到無隱患的目的。一時難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。隱患整改完畢后要有完整的報告。

12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，（即事故原因沒有查清不放過，事故責任人沒有得到處理不放過，廣大干部職工沒有受到教育不放過，同類事故的防范措施沒有落實不放過），及時調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫事故報表，提出處理意見，上報公司安全環(huán)境管理部；

13、建立自上而下的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，責任落實到人；與班組、工段逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確目標、落實職責、嚴格考核；

三、相關(guān)文件

1、《總裝車間管理處罰條例》

2、《總裝車間安全生產(chǎn)管理制度》 責任單位：總裝車間

我總裝車間承諾履行上述義務(wù)和責任

車間第一責任人簽字：

車間關(guān)聯(lián)責任人簽字：

制造部部長辦簽字：

備注：

1、本責任書一式三份，一份車間第一責任人保留。一份制造部部長辦保留。一份安全環(huán)境管理部保留。

第二篇：鉚焊車間安全生產(chǎn)管理責任書(2012)

鉚焊車間安全生產(chǎn)管理責任書

為了進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂2012年安全生產(chǎn)責任書

一、總 則

第一條 為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責任書。

第二條

本責任書適用于鉚焊車間。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更,原則上需重新簽定。

第三條

車間必須認真貫徹落實公司、制造部安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責、落實安全生產(chǎn)責任制。車間主任為本車間安全生產(chǎn)第一責任人。車間主管、班組長、安全員為關(guān)連責任人。各單位應(yīng)當根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，確保工作不受影響。

二、安全生產(chǎn)目標責任及職責

第四條 鉚焊車間必須達到下列安全生產(chǎn)目標：

1、全年重大安全事故為零；

2、全年較大安全事故為零；

3、一般安全事故36次，一般事故住院次數(shù)3人（含）以下；

4、安全損失率≤0.124‰；

4、安全事故等級的劃分以公司《安全生產(chǎn)管理條例》為準。

5、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

6、等責以上交通事故為零；

第五條

車間必須履行下列安全職責：

1、制定車間安全生產(chǎn)管理制度，并嚴格實施；

2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專（兼）職安全員，履行職責，對安全生產(chǎn)進行有效監(jiān)管；

3、認真做好安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作，全面開展自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，逐一登記，自我整改，使車間安全隱患得到消除，安全生產(chǎn)條件基本達到規(guī)范要求。要建立健全各項安全管理臺帳、檔案（包括會議記錄）。

4、生產(chǎn)場所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施等符合安全生產(chǎn)標準，各種機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安裝防護罩、欄桿、勞動保護用品必須及時實物配備發(fā)放；

5、生產(chǎn)作業(yè)場所必須懸掛安全管理制度牌和安全操作規(guī)程牌；在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標志；

6、保證安全生產(chǎn)設(shè)施和整改工作的有效投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時進行治理；

7、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。對新工人進行上崗前安全教育培訓(xùn)時間不少于4小時。特種作業(yè)人員按規(guī)定持證上崗。

8、定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，生產(chǎn)期間每周進行一次安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，車間內(nèi)不能解決的要及時上報；

9、利用早會、班組會、安全會、安全學(xué)習(xí)專欄等形式經(jīng)常組織開展安全學(xué)習(xí)教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，并有記錄；

10、嚴格執(zhí)行各種易燃、易爆物品的安全管理條例，在儲存和使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保絕對安全。

11、依照 “誰的隱患誰整改”的原則，認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作，遏制重特大事故的發(fā)生。要對本單位內(nèi)的重、特大事故隱患進行普查、登記、建檔，并及時進行整改，通過整改達到無隱患的目的。一時難以整改的，必須采取有效監(jiān)控措施。隱患整改完畢后要有完整的報告。

12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，（即事故原因沒有查清不放過，事故責任人沒有得到處理不放過，廣大干部職工沒有受到教育不放過，同類事故的防范措施沒有落實不放過），及時調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫事故報表，提出處理意見，上報公司安全環(huán)境管理部；

13、建立自上而下的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，責任落實到人；與班組、工段逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，明確目標、落實職責、嚴格考核；

三、相關(guān)文件

1、《鉚焊車間管理處罰條例》

2、《鉚焊車間安全生產(chǎn)管理制度》 責任單位：鉚焊車間

我鉚焊車間承諾履行上述義務(wù)和責任

車間第一責任人簽字：

車間關(guān)聯(lián)責任人簽字：

制造部部長辦簽字：

備注：

1、本責任書一式三份，一份車間第一責任人保留。一份制造部部長辦保留。一份安全環(huán)境管理部保留。

第三篇：車間(部門)負責人安全生產(chǎn)管理責任書

車間(部門)負責人安全生產(chǎn)管理責任書

為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，進一步明確生產(chǎn)車間(部門)負責人的安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本公司(企業(yè))安全生產(chǎn)管理制度，按照“誰主管，誰負責”的原則，直接責任人與車間(部門)負責人簽訂如下安全責任書。

一、車間(部門)負責人對本車間(部門)的安全生產(chǎn)全面負責。

二、在公司主要負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，保證國家、省、市安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在本車間(部門)的貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入車間(部門)工作議事日程，做到“五同時”(在計劃，布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)。

三、組織員工全面落實安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。

四、組織對新工人(包括實習(xí)、代培人員)進行車間(部門)安全教育和班組安全教育：定期組織對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；積極開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參加每周一次的班組安全活動日，及時處理員工改進安全生產(chǎn)的意見。

五、定期組織全車間(部門)的安全檢查，落實安全隱患的整改，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，確保本車間(部門)從業(yè)人員正確使用和維護。

六、及時準確向本單位上一級報告本車間(部門)發(fā)生的事故，并采取正確有效措施，減少事故危害，積極協(xié)助有關(guān)車間(部門)保護好現(xiàn)場。

七、建立本車間(部門)安全管理網(wǎng)，配合合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間(部門)和班組安全生產(chǎn)管理人員的作用。

八、對改善安全生產(chǎn)條件和防止安全生產(chǎn)事故方面取得顯著成績的車間(部門)負責人，由生產(chǎn)經(jīng)營單位按照本單位安全生產(chǎn)獎懲制度進行獎勵。

九、組織檢查各車間(部門)的安全生產(chǎn)隱患排查，及時反映和解決不安全因素，安全生產(chǎn)隱患整改率達100%。

十、輕傷和微傷率控制在公司制訂的指標以下，無重傷、死亡事故。發(fā)生安全生產(chǎn)事故負有連帶責任。

十一、對違反國家、省、市本單位有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程的由本公司(企業(yè))按照本單位安全生產(chǎn)獎懲制度進行懲罰；造成生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定承擔相應(yīng)的法律責任。

十二、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，從遞交即日起生效。

主要負責人簽字：

車間(部門)負責人： 年

月

日

****年**月**日

第四篇：淺談車間安全生產(chǎn)管理

淺談車間安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。

那么在正常的生產(chǎn)運行過程中怎樣才能確保安全呢？

一是要建立車間一級的安全管理組織。沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工負責管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。一個企業(yè)一般都有一個安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次，要明確車間管理者必須負責車間的安全管理，最好在車間設(shè)立專人負責全車間的安全管理。這一崗位其實很重要，具有承上啟下的作用，負責安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草及監(jiān)督執(zhí)行等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負有直接責任。其次、要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導(dǎo)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。至少車間這一級是不允許這樣做的，只能老老實實地抓落實。落實是車間級安全管理的核心。尤其是要落實各項操作規(guī)程、安全規(guī)程。冷軋產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時，安全操作規(guī)程在實踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。

二是要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識。車間安全生產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容：

①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的對員工經(jīng)常進行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、等形式。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時，都要強調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

②對新員工和調(diào)動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。應(yīng)經(jīng)考試合格，才能準許進入操作崗位；

③對特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機動車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因

素較多的工種，應(yīng)進行專門訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準許上崗作業(yè)。

安全的本質(zhì)是萬無一失，一個很微小的失誤，可能導(dǎo)致一場大的災(zāi)難。例如，一盤帶鋼放得傾斜，就可能導(dǎo)致一起死亡事故。我們廠子很多安全事故都是因一些微小的安全隱患引發(fā)的。

三是要搞好班組建設(shè)。有些員工自認為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。冷軋行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn)，進行倒班作業(yè)。加強班組安全建設(shè)，應(yīng)充分利用好班前班后會，把車間安全思想貫徹到各個班組、每位員工，這是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。

在生產(chǎn)中，人往往同機器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，成為人機統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用；企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項規(guī)章制度的貫徹落實，也要通過車間、班組的活動來實現(xiàn)。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。每個班組在每日工作的開始實施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認真貫徹“五同時”，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。班組應(yīng)認真開好班前、班后會，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會的重點內(nèi)容。可以說，班前、班后會成功與否，是班組安全管理水平的一個標志。同時要做好安全檢查、整改工作。要求工人在生產(chǎn)前對安全防護裝置、保險裝置、安全用具以及其它安全措施進行認真檢查確認。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。

“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實到位，一定能消除事故隱患。也只有這樣我們才能真正做強車間，使安全生產(chǎn)長治久安。

第五篇：總裝車間崗位職責

篇一：制造部總裝車間主任職責說明書

職責說明書

篇二：裝配車間職責

目 的

明確車間各崗位的職責、權(quán)力和義務(wù)，確保質(zhì)量體系在車間內(nèi)部正常運行。2 適用范圍

適用于裝配車間全體員工。3 職責

裝配車間分別在運營總監(jiān)和生產(chǎn)制造的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下主要質(zhì)量職責：

a）負責制訂車間各項管理制度，負責為完成上級交辦的各項任務(wù)而進行車間各資源

的配備。

b）負責編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃（包括月生產(chǎn)計劃、旬生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、專項

生產(chǎn)計劃等等），合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，按時完成各項生產(chǎn)計劃。c）負責產(chǎn)品標識、現(xiàn)場區(qū)域狀態(tài)標識的實施與管理。負責車間內(nèi)部的半成品、成品

防護的歸口管理。d）嚴格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產(chǎn)，保證車間內(nèi)部的圖紙及各技術(shù)、工藝文件的

有效性，對產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程的質(zhì)量負責。

e）負責車間產(chǎn)能的統(tǒng)計和分析，提交產(chǎn)能方案；負責車間日常生產(chǎn)、質(zhì)量等統(tǒng)計工

作，完成各項統(tǒng)計報表。

f）負責產(chǎn)前生產(chǎn)準備，提出物料備料要求。

g）組織車間的工藝紀律檢查，確保工藝紀律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過程中的質(zhì)量

記錄。

h）負責組織生產(chǎn)過程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開相應(yīng)的質(zhì)量分

析會。

i）負責識別需外協(xié)的產(chǎn)品，提交產(chǎn)品外協(xié)申請及需求。j）協(xié)助售后服務(wù)部門委派售后服務(wù)人員。k）負責車間設(shè)備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設(shè)備管理臺帳，做好編

制： 審 核： 批 準： 設(shè)備的保養(yǎng)、維護和日常點檢工作，保證設(shè)備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗收工作。

l）負責車間安全生產(chǎn)管理工作，制定各項安全管理制度；負責安全事故（含未遂事

故）的調(diào)查分析，對事故責任單位、責任人做出處理決定；組織開展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實安全防范措施；負責車間新員工的三級安全培訓(xùn)和教育。

m）負責編制車間培訓(xùn)計劃，配合企管部進行操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員技能和

質(zhì)量意識。

n）做好車間現(xiàn)場5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。3．1 車間主任

3.1.1 對車間內(nèi)部全部行為進行策劃和組織實施并對全過程負責。制定車間質(zhì)量

目標和計劃，并進行分解和實施，并檢查落實結(jié)果。

3.1.2 根據(jù)制造部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃或工作任務(wù)，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保

量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.1.3 全面負責教育和督促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀律、文明安全

生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定，組織進行車間內(nèi)部各項檢查工作，并對他們的最終結(jié)果負責；

3.1.4負責本車間設(shè)備、工裝的管理，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。對設(shè)備和工裝因違規(guī)

受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負責；

3.1.5對車間日常工作內(nèi)容進行統(tǒng)計審核，并針對問題制訂本車間的糾正預(yù)防措施，及時和相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)。

3.1.6負責確保車間現(xiàn)場物流有序，督促搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。

3.1.7 積極創(chuàng)造條件對車間全體員工進行培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識和工作能

力。3．2 調(diào)度技術(shù)員

3.2.1 對車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過程負責。協(xié)助主任做好各項管理工作。

3.2.2 根據(jù)生產(chǎn)部下達的作業(yè)計劃，制訂車間內(nèi)部的各項生產(chǎn)計劃，并負責落實和實

施。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。3.2.3 負責電機生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問題的解決，并和相關(guān)部門進行溝通。3.2.4 負責車間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3.2.5 負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種問題進行統(tǒng)計分析，并制訂相應(yīng)的改進措施。3．3 統(tǒng)計員

3.3.1負責車間工票管理與核算，統(tǒng)計匯總各種工時統(tǒng)計報表；填報車間生產(chǎn)日報表

及每天的車間員工排班情況

3.3.2做好車間產(chǎn)成品、半成品的入庫、報繳核算；做好每月在制品的盤點結(jié)算，編

制車間盤點報表。3.3.3根據(jù)車間不合格品處理單，編制車間內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計報表并進行統(tǒng)計工作； 3.3.4負責車間各類管理文件的簽收、傳達及日常保管； 3.4 班組長

3.4.1全面負責班組各項與生產(chǎn)有關(guān)的管理工作。工作中以身作則，督促員工嚴格執(zhí)

行工藝紀律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。

3.4.2保證班組現(xiàn)場物流有序，并做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”和看板管理工作。3.4.3做好班組質(zhì)量控制和安全控制，發(fā)生事故要做到“三不放過”(事故原因不查清

不放過，責任人未查明不放過，糾正措施未落實不放過)，并做出初步的分析和整改措施。

3.4.4組織做好有關(guān)自檢記錄、質(zhì)量記錄、設(shè)備日常點檢、一級保養(yǎng)等等工作臺帳。3.4.5 對班組員工進行培訓(xùn)和教育工作，提高員工的操作能力。

附：車間組織機構(gòu)圖

裝配車間組織機構(gòu)圖

篇三：公司裝配車間工作職責

公司車間主任工作職責

車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

一、管理權(quán)限

1、在生產(chǎn)廠長領(lǐng)導(dǎo)下全面負責車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。

2、負責對公司下達的生產(chǎn)任務(wù)進行生產(chǎn)計劃分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量交貨。

3、負責組織不斷改進產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

5、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和安全生產(chǎn)工作，嚴格操作規(guī)程。

6、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場地的清潔衛(wèi)生工作。

7、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心及員工考核的公平、公正性等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。

8、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理。

9、負責合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)的正常進行。

10、及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行。無法解決的生產(chǎn)問題，應(yīng)及時上報部門主管。

11、負責對本車間人員各項指標的檢查、監(jiān)督和考核。

12、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

13、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

14、積極配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

15、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、管理職能

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等。

三、主要職責

1、生產(chǎn)管理 1.1、對本車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況負全責；

1.2、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行，安排員工加班需待廠長或上級領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加班。

1.4、負責組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

1.5、要求工作安排合理、生產(chǎn)暢通無阻，調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性提高生產(chǎn)效率，確保本車間當天生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成或提前完成；對完不成任務(wù)的班組要及時從人、機、料、法、環(huán)五個方面分析原因，找出完不成任務(wù)的主要影響因素，并積極采取對策協(xié)商、溝通解決之。

2、質(zhì)量管理 2.1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

2.2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。

2.3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。

2.5、每周召開質(zhì)量分析會，分析本車間質(zhì)量問題，結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)及填寫周生產(chǎn)報表，制定改善對策并將結(jié)果上報廠長。

2.6、掌握本車間每道工序日、周、月的不合格率和破損率，并積極采取對策防止問題蔓延。

5、安全管理 5.l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定，對車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。

5.2、按時提出車間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。5.3、經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識，同時對職工進行現(xiàn)場安全教育．

5.4、對本車間或班組的事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，教育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

6、紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。篇四：總裝車間崗位職責

總裝車間崗位職責

1、總裝車間主任崗位職責

(1)組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：

(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

(8)對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

(10)領(lǐng)導(dǎo)車間做好【三定管理】和【3q5s】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；

(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

(12)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；

(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進行監(jiān)督：

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，及時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握生產(chǎn)

車間的動態(tài)。

2、總裝車間班組長崗位職責

為明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責。

1、勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2、輔助上級

班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。

3、生產(chǎn)管理職責

生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

3、總裝車間辦公室人員崗位職責

為規(guī)范辦公室工作人員職責，加強辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。

1.組織實施生產(chǎn)物流計劃下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7.對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

4、總裝車間主任崗位職責

負責總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。

（1）負責總裝車間的人員、機具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計劃編制及實施。

（2）檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負責產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

（5）經(jīng)常對各崗位員工進行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時，同時檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

（8）為了保證完成生產(chǎn)計劃，有權(quán)下達有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

（9）有權(quán)責成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

（10）對重大生產(chǎn)責任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責任，提出處理意見。

（11）對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責任人有任免、獎懲權(quán)。

（12）負責產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。

（13）負責總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。（14）負責部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。

（15）協(xié)助庫房對設(shè)備、材料的進出廠。

（16）負責總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

（17）負責總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計劃與實施。

（18）負責審閱事業(yè)部相關(guān)項目的技術(shù)文件，履行所承擔項目中的相關(guān)職責。

（19）有效地傳達上級指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、總裝車間主管崗位職責

1.負責本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實。

2.負責本部門各崗位工作的安排（編制詳細生產(chǎn)計劃）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。

3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負責現(xiàn)場5s標準的監(jiān)督執(zhí)行。

5.負責本部門的外部協(xié)調(diào)工作。

6.負責裝備部設(shè)施設(shè)備請購、維護、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進，確保無異常。

7.負責本部門制度化標準的建立、報備、監(jiān)督、執(zhí)行。

8.負責完善制造體系（工藝落實、改進需求、改進驗證、固化等等）、成本控制體系。9.負責本部門人員技能提高的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。

10.負責完成本崗位相關(guān)的報表提報，確保數(shù)據(jù)準確，提報及時。

11.負責本部門提報報表的審核工作。

12.負責按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。

13.負責遵守公司的各項規(guī)章制度及流程。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇五：裝配車間主管崗位職責

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責

裝配主管崗位職責

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員

工作職責：保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)計劃指標

1主管所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負責。

3生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

4及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀律負責。

5員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團隊，勝任本職工作。做

帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6藝流程,工裝設(shè)備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。

7間生產(chǎn)機器，設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運行。

8組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負責。

9員的考勤，工作績效考核負責。

10產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。

13輔料的計劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配

不待產(chǎn)。

15工作內(nèi)容：、及時完成生產(chǎn)、對裝配車間生、傳達公司各項、對車間班組長、積極做好新進好老員工的“幫、、對車間生產(chǎn)工、積極做好本車、對生產(chǎn)過程中,、對車間生產(chǎn)人、負責本車間生、負責安排、調(diào)、協(xié)同品管，控、負責原材料、、跟進生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，、對下屬人員落

實崗位責任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。