第一篇：事業單位領導層呈現新氣象

事業單位領導層呈現新氣象

各地以事業單位領導人員管理“1+5”制度體系為基本遵循，進一步規范選拔任用，扎實推進改革，從嚴管理監督，真情關心關愛，引導廣大事業單位領導人員新擔當新作為，推動隊伍建設展現新氣象、取得新成效。

事業單位領導人員隊伍作為推動社會事業發展的“領頭雁”，是我國干部隊伍的重要組成部分，管好搞活這支隊伍意義重大。

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視事業單位領導人員隊伍建設。2015年中央辦公廳印發《事業單位領導人員管理暫行規定》，2017年中央組織部會同中央宣傳部、教育部、科技部、國家衛計委印發宣傳思想文化、高校、中小學、科研、公立醫院5個行業事業單位領導人員管理辦法，分行業細化明確了事業單位領導人員管理要求，共同構建了事業單位領導人員管理“1+5”制度體系。

一段時間以來，各地以“1+5”制度體系為基本遵循，進一步規范選拔任用，扎實推進改革，從嚴管理監督，真情關心關愛，引導廣大事業單位領導人員新擔當新作為，推動隊伍建設展現新氣象、取得新成效。堅持事業為上，鮮明樹立用人導向

選好人、用好人，是事業發展的保證，是干部工作的底線。各地按照黨中央要求，堅持黨管干部原則，強化黨組織在選人用人中的領導和把關作用，把政治標準、專業水平、管理能力作為選拔事業單位領導人員的核心條件，把“該用誰”而不是“誰該用”作為重要原則，好中選優、優中選適、以事擇人的導向更趨鮮明。

從嚴把好政治標準關。高素質，第一位的是政治素質要高，選人用人首先要看政治標準。天津、浙江等地把政治標準作為選拔高校領導人員的首位標準，深入考察領導人員在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律方面的表現，對政治不合格的“一票否決”，做到“首關不過、余關莫論”。緊密結合邊疆民族地區實際，西藏開列政治標準負面清單，劃出“六個絕不使用”的政治紅線;新疆注意了解干部在反分裂反恐怖反滲透斗爭中的政治表現，新疆兵團將“敢于向‘三股勢力’發聲亮劍和同‘兩面人’作斗爭情況”作為選拔任用的重要考量。各地在選拔任用事業單位領導人員時，突出政治標準，大力培養選拔樹牢“四個意識”和增強“四個自信”的優秀事業單位領導人員，嚴格實行“凡提四必”，堅決防止“帶病提拔”。

用專業方法選“優秀且適合”的人。人崗相宜、人盡其才是干部管理工作的理想狀態，要達到這個狀態需要有專業的眼光識人、專業方法選人。安徽針對事業單位“一把手”難選問題，拓寬選人視野，從駐皖中央單位和企業選人，收到較好效果。山東堅持選專選強，建立中小學校長后備人才庫，校長崗位出現空缺時，由教育專家、知名校長、學生家長、社會知名人士組成校長選聘委員會，從校長后備人才中公開遴選，堵住了不懂教育的人到學校謀取“官位”的路子。廣東、四川注重對省屬高校?I導班子近距離接觸、經常性研判，多渠道、多層次、多側面深入了解領導班子和領導人員各方面情況，做到心中有數、調整有據。加強專業化建設，讓領導人員有“兩把刷子”

事業單位專業性、技術性強，領導人員必須得有“兩下子”才能夠服眾聚力、引領發展，這就決定了專業化是培養選拔事業單位領導人員的必然要求。據統計，2017年全國事業單位領導人員中大學本科以上學歷約占67%，具有副高級職稱以上的約占27%，這兩項數據連續3年呈上升趨勢。

加強教育培養，提升專業能力。各地在突出政治能力、管理能力培訓的同時，強化專業知識、專業能力等方面的培訓。廣東、重慶等地通過舉辦“暑期讀書班”等形式，強化高校領導人員專業能力訓練。河南、安徽等省注意調動各行業主管部門和事業單位積極性，采取大講堂、大練兵、聯合著名高校舉辦“素質提升專題班”等形式開展培訓。

統籌班子配備，優化專業結構。江蘇以高校領導班子集中換屆為契機，區分本科院校和高職高專實際情況，統籌選配學術型干部、專職管理干部和學術與管理“雙肩挑”干部，確保班子成員的專業素養、專業結構與本校主要學科門類、發展需要相適應。重慶在事業單位領導人員選拔過程中，既重領導人員個體專業水平，又重班子整體專業結構，確保選準用好專業干部。2017年全國事業單位新任職領導人員中專業技術人員約占27%。從實踐看，“讓專業的人干專業的事，確保班子成員專業素養整體適應單位核心職能”已逐步成為各地配備事業單位領導班子的共識。

學習先進典型，弘揚專業精神。近年來，事業單位隊伍中涌現了李保國、黃大年、南仁東、鐘揚等一批先進典型。各地注意發揮先進典型教育引領作用，引導事業單位領導人員學習他們的愛國情懷、敬業精神和高尚情操，努力做到干一行愛一行、鉆一行精一行。堅持改革創新，為隊伍建設提供新動能

2011年中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于進一步深化事業單位人事制度改革的意見》，把“轉換用人機制、搞活用人制度”作為事業單位人事制度改革的重要目標。各地瞄準部分領導人員干事創業本領不強、活力不足等問題，用好改革武器，為隊伍建設提供了新的動力。

推行聘任制，匯聚優秀人才。北京堅持站在人才高地選“高人”，大力推進事業單位領導人員聘任制，發揮聘任制聚才納賢作用，為促進首都事業發展提供了強大動力。四川鼓勵事業單位運用聘用、柔性引才等措施辦法，引進和特聘急需緊缺的專業干部人才擔任領導人員，成功從清華大學引進1名高層次專業人才擔任省屬高校校長。

實行任期制和任期目標責任制，推動能上能下。實行任期制和任期目標責任制，是壓實責任、推進“能上能下”的重要制度安排。湖北規范領導人員職務任期制，強化任期目標管理，嚴格任期目標考核，督促領導人員埋頭苦干、真抓實干。山西、上海等地對所屬高校全面推行任期制和任期目標責任制，為實現全面加強高校領導班子建設、提升學校內涵式發展和建立現代大學制度等目標發揮積極作用。

探索實行校長職級制，促進校長隊伍專業化。山東推行中小學校長職級制改革，取消中小學行政級別，新任校長不再套用行政級別，通過建立校長職級制度，實行評級晉檔、動態管理，使校長成為令人向往羨慕的職業，日照市先后有10多名熱愛教學和管理的教育局副局長“不當局長當校長”。貴州一些市州也在推行校長職級制方面作了積極探索。堅持嚴管和厚愛結合，激發隊伍生機活力

好干部是選出來的，也是管出來的。隨著全面從嚴治黨向縱深推進，對事業單位領導人員嚴格管理監督必須堅持下去、成為常態;同時，在激勵領導人員新擔當新作為，“厚愛”的措施也不能“長期缺席”。各地圍繞干部問題出在哪、訴求是什么、怎樣管理好，按照“1+5”制度體系要求對癥下藥，加強領導人員日常管理監督，加大激勵政策供給。

嚴管抓“常”“長”。各地結合事業單位特點和領導人員承擔職責，強化組織監督和日常管理，注重遵守政治紀律、政治規矩等情況，引導大家樹牢“四個意識”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。聚焦人、財、物等重點領域和關鍵環節，加大監督力度，督促領導人員干凈干事。統計數據顯示，2017年全國事業單位領導人員受黨政紀處分近8000人，推進全面從嚴治黨在事業單位不斷深化。

考核動真格。圍繞“形成素質優劣、工作好壞有考核、有說法、有做法的新機制”，各地不斷加強和改進領導人員考核工作，以考核傳導壓力、增添動力。甘肅按照“細化分類考核、共性個性結合、正反雙向評價”的思路構建考核評價機制，對“一把手”和副職實行分類分層考核，通過同類同考和評價主體多元化，引導領導人員凝心聚力推進公益事業健康發展。陜西對省屬高校領導班子開展年度目標責任考核，對高水平大學、普通本科和高職學院實行分類考核，并把考核結果與領導人員選拔任用、獎金、績效工資分配緊密掛鉤。

關愛有溫度。河南、安徽等省構建以增加知識價值為導向的分配機制，事業單位領導人員可按相關規定獲得現金、股份等科技成果轉化獎勵。上海對任期結束未達到退休年齡的事業單位領導人員，給予一定的學術恢復期，在研究團隊配備、工作資源提供和相關業務培訓等方面提供支持。山東大力支持校長自主辦學、特色辦學，青島市通過人大立法頒布《青島市中小學校管理辦法》，下放給學校14項自主管理權限，濰坊市建立學校自主管理權限“正面清單”和“負面清單”，支持校長依法履行職責。

“徒法不足以自行”。為把各項政策措施落實到位，解決好制度落地“最后一公里”問題，中央組織部會同相關部門堅持制度制定和制度執行兩手抓、兩手硬、兩手嚴，加強工作指導和督促檢查，推動各地健全制度體系，做好制度“精裝修”這篇文章，目前已有26個省區市出臺了市以下事業單位領導人員管理辦法。這些地方文件與“1+5”制度體系上下銜接、成龍配套，構筑了細密嚴實的領導人員隊伍建設制度籠子。各地在中央有關行業主管部門的支持下，還通過加強教育培訓、培樹典型引領帶動等方式，推動吃透文件精神，把準正確方向，提高執行能力，確保好政策落地見效。目前，不簡單參照黨政干部管理事業單位領導人員的理念逐漸成為共?R，符合事業單位領導人員成長規律的選拔任用機制正在形成，體現事業單位特點的激勵機制的作用正在呈現。

新時代是奮斗者的時代。社會事業每向前推進一步，都需要事業單位領導人員為之奮發努力。“1+5”制度體系的貫徹落實是一個長期過程，要持之以恒、常抓不懈、久久為功，以推動事業單位領導人員在新時代擔當作為、干事創業，為實現“兩個一百年”奮斗目標和實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻。

編輯/余弘陽

第二篇：新班子呈現新氣象

新班子呈現新氣象 干塘村黨的建設成效明顯

先進基層黨組織事跡材料（干塘村）

干塘村位于鳳慶縣西南部，營盤鎮西北部，立亞公路穿境而過，北與昌寧接壤，東與里拐，安平村接壤，南至南糯河與忙邦村分界，西至地界河與昌寧分界，境內占有國土面積16.2平方公里；離鎮政府駐地21 公里。全村下轄個6 自然村12個村民小組;有農戶449戶，人口2018人，有黨員53人，其中，預備黨員6人，正在培養入黨積極分子8人。2010年,全村經濟總收入1326.3866萬元,人均純收入4132元。

2009年，正值第四屆村“兩委”換屆選舉，縣委出臺了選派國家優秀公職人員到村任職的決定，也就是這一年，干塘村迎來了第一個副科級支部書記。新班子上任以來，村黨支部團結和帶領全村廣大黨員干部和人民群眾，堅持認真貫徹落實科學發展觀，充分發揮黨支部的領導核心作用和黨員的先鋒模范作用，以黨的建設為保障，以經濟建設為中心，以新農村建設為重點，以創先爭優為契機，堅持抓班子、帶隊伍、創機制、謀發展的工作思路，促進了全村經濟建設和社會各項事業的健康快速發展。

一、固本強基，黨的基層組織建設順利推進 “農村要進步，關鍵在支部”。干塘村黨支部始終把健全、整頓班子作為黨建工作的中心任務和重點工作一抓到底。

（一）認真抓好村“兩委”換屆選舉工作，選好配強村級領導班子。干塘村在3月19日完成黨支部換屆選舉以后，在4月17日完成了第四屆村民委員會的換屆選舉工作，同時在4月20日前完成了村民代表和村民小組長的換屆選舉。在換屆選舉中，嚴格按照《中華人民共和國選舉法》和上級方案執行，做到了組織意圖和群眾意愿相結合。新當選的村“兩委”班子成員中，最大年齡52歲，最小30歲，平均年齡36歲，實現交叉任職3人，其中，本科學歷1人，中專學歷3人，初中學歷4人，新當選女支委1人，達到了“兩委”班子成員年齡優化、學歷優化、性別優化的目的。

（二）抓班子，形成團結干事的新局面。一個村的發展，很大程度上取決于村“兩委”班子的思想觀念、理論政策水平。作為全村組織領導的核心，干塘村黨支部始終堅持集體領導、分工負責，在堅持民主集中制原則基礎上做到大事講原則，小事講風格，求同存異，團結協作。帶領班子成員經常深入基層，密切聯系群眾，耐心聽取群眾意見和建議，接受群眾監督，使村“兩委”威信不斷提高，班子凝聚力、戰斗力不斷增強，各方面工作有了長足發展。

（三）抓陣地，硬件逐步規范，軟件逐步得以健全。新班子上任以來，村“兩委”積極向上申請資助，購臵辦公桌椅10套、沙發2組、茶幾4個、書柜一個、檔案柜2個，電腦、打印機各一臺，增建陽臺及過道彩鋼瓦62平方米，新制電器炊具一整套，并對廚房及老辦公樓進行了修繕和改造，合計增加固定資產投入4.05萬元，逐步改善了辦公環境。在軟件建設中，在制定村黨支部、村委會，黨支部書記、副書記、村委會主任、副主任及村“兩委”工作職責，明確責任的同時，結合實際，對“兩委”干部分管工作和任務進行了明確的分工，使陣地建設成為凝黨員、干部和群眾的有效載體。

（四）切實抓好黨員學習、活動制度建設。在抓黨員學習、活動制度建設中，干塘村黨支部以扎實開展創先爭優活動為契機，全面抓好村黨支部“一日一周四制度”的貫徹執行，引導廣大黨員進一步提高學習能力，完善知識結構，提升思想境界，增強素質能力，培養高尚情操，把學習成果轉化為推動工作、解決問題的能力。通過開展黨員義務勞動，組織黨員回顧入黨誓詞，慰問老干部及困難黨員等活動，增強了黨支部的凝聚力和向心力。

（五）積極推行“四議兩公開”工作方法，逐步規范村級議事決策程序。為充分發揮村基層黨組織的領導核心作用，進一步落實農民群眾對村級事務的知情權、參與權、決策權和監督權，充分調動群眾積極性，干塘村黨支部積極推行“四議兩公開”工作法，并取得了實際成效。今年4—7月份，黨支部對急需解決的“干塘自然村社機業（土地）遺留問題、人畜飲水項目建設、村組路建設”三項重大問題，通過支委會提議、“兩委會”商議、支部大會審議和村民代表大會決議的工作方法進行組織實施。目前，干塘自然村二組已根據決議對社機業遺留8宗共13.6畝土地進行公開轉讓拍賣，拍賣所得15000.00元資金已平均分發到二組所有農戶手中。通過“四議兩公開”工作法實施的王家寨片區飲水項目目前已建成使用，項目輻射王家寨、南糯河兩個自然村四個村民小組及一所村小，為150多戶農戶600多群眾和20多名小學生解決了飲水困難問題；推通干塘自然村村組路主干道400多米，主干道貫穿4個村民小組，為60多戶農戶300多群眾解決了出行難的問題。

（六）扎實開展創先爭優活動，抓黨建促發展成效顯著。在創先爭優活動中，干塘村黨支部跳出以往就黨建抓黨建的常規，提出了“緊扣一條主線、實現兩大目標、抓實三個載體”的工作思路，被確定為創先爭優活動縣級示范村，同時，干塘村“四議兩公開”工作方法也在全縣進行推廣。截至目前，村黨支部共投入資金6000余元對示范點10戶黨員種植戶和8戶黨員養殖戶進行扶持；共投入資金5000余元對黨員示范路進行建設，投入勞力100余人次對示范路進行管護維護。

二、抓黨建，促進經濟建設工作穩步推進

一直以來，干塘村黨支部始終把發展經濟建設和為群眾辦實事作為黨建工作的最終目標，牢固樹立黨建工作為經濟建設服務的思想，確立了發展才是硬道理的信心和決心。

自2009年9月開始截至目前，干塘村遭遇了十分嚴重的旱情，使群眾生活帶來了極大困難，農業生產遭受了重大損失，為最大限度減少損失，村黨支部帶領全村黨員干部與群眾團結一心、步調一致，積極組織抗旱救災和生產自救工作，取得了較好的成效。

（一）甘蔗種植面積大幅增長。甘蔗是干塘村的支柱產業。為有效利用剩余地塊，切實增加農民收入。村黨支部多次召開甘蔗種植會議，研究制定措施，采取“兩委”干部掛小組，小組長掛農戶的工作方式，按照分級負責，層層抓落實的方法，有效發動甘蔗種植工作，通過全體干部和群眾共同努力，兩年來，干塘村共完成甘蔗種植任務2300畝，超計劃完成任務。

（二）大春生產穩中有升。2009年遭遇的重大旱情，給干塘村群眾生產生活帶來了嚴峻挑戰。本著小春損失大春補，在重大旱情面前，村黨支部及時研究對策，組織群眾進行生產自救。充分利用小組會、板報、標語等有效形式，號召群眾合理施肥、用藥，克服重重困難，確保了農作物豐產豐收，極大調動了農民生產積極性，增加了農民收入。

（三）畜牧產業平穩發展。2010年，畜牧產業，特別是生豬養殖遭到市場的嚴重沖擊，在極為低迷的市場環境下，干塘村黨支部極時向群眾收集市場信息，幫助分析市場行情，引導大養殖戶不斷改進養殖經營模式，取得了較好成效，通過群眾不懈努力，終于渡過難關，使干塘村畜牧養殖取得平穩發展。目前，干塘村大山生豬養殖場已從個體經營轉型為專業養殖合作社，并已取得初步成效。

（四）香料煙種植初見成效。按照營盤鎮黨委政府的統一安排和部署，在實行香料煙“雙控”的前提下，村黨支部帶領全村，統一規劃、合理布局，依靠科技強化管理，2010年，完成香料煙種植270余畝，在煙草部門技術人員的指導下和烤煙科技人員的辛勤工作下，干塘村在育苗、大田移栽、中耕管理上高度重視，實現產量37噸，產值60余萬元。

三、抓黨建，促進基礎設施建設取得重大突破 在干塘村黨支部的正確領導下，干塘村基礎設施建設取得了重大突破。一是以建設營盤鎮北大門第一村為目標，村容村貌整治工作得到加強。在村口樹立了干塘村明顯標志，同時在進村硬板路兩旁種植三角梅200余株，不斷優化村民居住環境。二是基礎設施建設取得了重大突破。組織實施了王家寨、南糯河自然村飲水項目，項目資金12.6萬元，項目輻射兩個自然村4個村民小組及一所村小，切實解決了130多戶農戶共600多人口及25名在校學生飲水困難的問題。同時，組織實施了實施4條進村硬板路建設。道路全長1200米，貫穿5個村民小組，為120多戶農戶共600多人口解決了出行難的問題。

以上就是干塘村新一屆黨支部上任以來全村發生的變化，俗話說，“喊破嗓子，不如干出樣子”，如今的干塘黨支部，正在以實際行動踐行“立黨為公，執政為民”的承諾。他們將以踏實工作、勤奮努力的工作作風，帶領著群眾在全面建設小康社會的道路上大步前進。

第三篇：國臺辦領導層調整

國臺辦領導層調整 李亞飛、龔清概任副主任（一覽表）

2013年11月08日14:57來源：人民網－中國共產黨新聞網

中國共產黨新聞網北京11月8日電(崔小粟)中央臺辦、國臺辦網站“辦領導”欄目今日更新，公布國臺辦領導層調整情況。主任助理李亞飛升任副主任，福建省政府黨組成員龔清概調任國臺辦副主任。

根據“辦領導”欄目今日顯示的信息，最新的國臺辦領導“配置”為“一正四副一助理”。分別為主任張志軍，副主任葉克冬、陳元豐、李亞飛、龔清概，主任助理龍明彪。原常務副主任鄭立中、副主任孫亞夫未出現在領導名單中。58歲的李亞飛在國臺辦任職已有20余年，2000年起擔任海協會秘書長。另據福建省政府發布消息稱，龔清概于今年10月起不再擔任福建省人民政府黨組成員，福建省平潭綜合實驗區管委會主任。

55歲的龔清概是福建石獅人。2010年2月，福建省平潭綜合實驗區成立，龔清概出掌管委會主任。平潭綜合實驗區位于臺灣海峽中北部，是大陸距臺灣本島最近的地區。

福建省委組織部部長姜信治評價龔清概在平潭工作期間的表現時曾表示，龔清概同志在平潭任職三年期間，團結帶領班子成員“大力度超常規推進平潭開發建設，創造了平潭速度、平潭質量和平潭效益”。

第四篇：最高領導層崗位職責

最高領導層崗位職責

●總經理崗位職責

1、領導公司的日常工作,向公司傳達滿足業主和住戶及法律、法規的要求的重要性；

2、以業主和住戶為中心，制定質量方針和質量目標，批準公司質量手冊；

3、主持管理評審；

4、負責擬訂公司工作計劃和工作總結；

5、負責召集和主持總經理辦公會議；

6、負責各單位、各部門經理和主管職務以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作；

7、負責公司重要投標書和公司所有經濟合同的審批；

8、負責公司各類費用收支的審批；

9、履行公司安全，消防第一責任人的所有職責；

●常務副總經理兼管理者代表崗位職責

1、協助總經理抓好各項工作，對公司服務負直接責任；

2、組織貫徹實施公司質量方針，實現質量目標；

3、組織并協調質量管理體系的建立、實施、保持和改進；

4、組織公司內部質量體系審核并向總經理報告質量體系運行情況；

5、負責監督物業管理服務質量，確保業主和住戶滿意；

6、代表公司就與質量管理體系的有關的事宜負責對外聯絡。

●副總經理崗位職責

1、協助總經理組織并協調質量管理體系的建立、實施、保持和改進；

2、負責領導和組織制定公司物業管理招、投標工作；

3、參與公司經營決策，負責決策和開拓物業市場；

4、負責公司物業管理服務工作的組織的協調；

5、負責公司對外聯絡工作，組織領導公司公關工作。

部門管理人員崗位職責

●辦公室主任崗位職責

1、助管理者代表具體組織實施質量管理體系運行的各項服務質量監督、考評、管理工作，組織質量管理體系的內部審核；

2、負責辦公室的日常工作，確保質量管理體系在本部門的正常運行；

3、了解國家有關法律法規的最新動態，向公司領導及時匯報并組織落實工作；

4、組織采用適用的統計技術進行數據分析，為提高服務質量提供依據；

5、負責對文件和質量記錄的歸口管理；

6、負責對常規合同的歸口管理和監督管理公司檔案；

7、負責對業主和住戶的投訴的歸口處理。

●辦公室辦事員崗位職責

1、協助辦公室主任具體組織實施質量管理體系運行的各項服務質量監督、考評、管理工作；

2、具體負責辦公室的日常工作，確保質量管理體系在本部門的正常運行；

3、了解國家有關法律法規的最新動態，向公司領導及時匯報并組織落實工作；

4、負責對文件和質量記錄的歸口管理；

5、負責對常規合同的管理和監督管理公司檔案；

6、負責處理業主和住戶的投訴。

●綜合管理部經理職責

1、在公司總經理領導下，協助做好由綜合管理部負責的各項工作，以及本部門控制的質量管理體系條款的實施工作。

2、負責制定公司有關本部門的各項管理制度及應急措施。

3、負責對各管理處工程維修室、綜合服務室的工作進行檢查、指導。

4、負責對各管理處提交的供方項目審核以及供方服務質量的總體控制。

5、負責對本部門發生的重大事故的組織調查分析及處理工作。

6、負責組織樓宇工程驗收交接工作。

●綜合管理部副經理職責

1、在綜合管理部經理的領導下，負責公司所轄房屋建筑、基礎設施、工作環境、機電設備等技術管理工作。

2、負責協助制定公司物業管理過程中由綜合管理部負責的相關工作中的規定、制度的制定，并組織有關部門實施。

3、協助組織實施公司物業管理活動，保證物業管理服務過程處于受控狀態，負責對各管理處工程維修室、綜合服務室布置具體工作，并檢查執行情況。

4、負責管理處提交的供方項目（如：采購的服務、采購的物資等）實施控制，對供方評價進行審核。

5、負責對本部門發生的重大事故的組織調查分析及具體處理工作。

6、負責根據實際情況，組織調配各管理處維修工、工程設施設備和工具。

●綜合管理部辦事員職責

1、具體組織本部門實施質量管理體系的運行。

2、具體負責綜合管理部日常工作落實，確保各管理處提供的物業服務正常運行。

3、負責向各管理處傳達落實公司關于物業管理的有關決定、決議，指示和布置具體工作，并檢查執行情況。

4、定期對各管理處的工作進行經常性檢查監督，及時總結和匯報情況。

5、定期檢查各種設備、設施的技術狀況，分析存在問題，及時提出維修解決辦法和制定維修方案，方案經領導后，組織貫徹實施。

6、負責對本部門的檔案、質量記錄進行整理、歸檔和保存。

●經營發展部經理崗位職責

1、協助管理者代表具體組織本部門質量管理體系的落實工作，保證質量管理體系的有效運行。

2、確定質量管理體系策劃的時機、內容及輸出結果，協調各部門策劃要求的具體工作。

3、組織各部門負責人評審物業管理投標書、物業管理委托合同等，并就有關合同事宜代表公司與業主和用戶溝通。

4、確定服務實現策劃的時機、內容及輸出結果，定期向總經理匯報活動的實施情況。

5、代表公司與業主和用戶（或客戶）進行溝通，參與物業項目的招投標，代表公司法人對外簽訂合同、協議等公開文件。

6、制定物業管理服務的各類標識式樣規范，審批各相關部門根據實際情況自行設計的標識式樣。

7、制定公司總體社區活動的工作方向和目標，審批各管理處制定的各項社區活動計劃。

8、制定公司服務工作計劃和工作總結，協調各部門服務工作計劃的執行情況。

●經營發展部副經理崗位職責

1、協助部門經理做好質量管理體系中本部門內的各項工作，保證質量管理體系的有效運行。

2、組織各部門進行質量管理體系策劃，編制、修改和發放相應的策劃文件，并對實施效果進行監督檢查。

3、組織各部門編制和評審物業管理投標書，物業管理委托合同等。

4、組織相關部門進行服務實現的策劃，編制、修改和發放相應的質量策劃文件，并對質量活動具體實施情況進行檢查驗收。

5、市場調研，市場開拓，搜集物業市場行情，及時掌握物業市場動態及業主和用戶需求的動向，積極與業主和用戶溝通，收集有關信息。

6、擬訂物業管理服務各類標識的式樣規范，規定產品和服務標識的范圍和方法，制作和發放標識，并組織各相關部門具體實施產品和服務標識。

7、擬訂公司總體社區活動工作方向和目標，審核各管理處制定的各項社區活動計劃，定期指導、協調、監督、檢查各管理處的社區活動。

8、擬訂服務工作計劃和工作總結，并有權對各部門服務工作計劃的執行情況進行監督和考核。

●經營發展部辦事員崗位職責

1、協助部門經理、副經理實施質量管理體系要求本部門內各項具體工作，保證質量管理體系的有效運行。

2、按照質量管理體系的策劃安排具體實施各項工作，定期向部門經理、副經理匯報策劃實施情況。

3、搜集整理各類物業管理投標書、物業管理委托合同等的相關資料，編寫標書及合同的相關內容。

4、按照服務實現的策劃安排具體實施各項工作，協助和督促各相關部門落實有關具體工作。

5、通過多種渠道搜集物業市場信息，積極與業主和用戶溝通，了解物業市場動態及業主和用戶需求的動向。

6、按照物業管理服務各類標識的式樣規范、標識范圍和方法，協助和監督相關部門具體實施產品和服務標識。

7、按照公司總體社區活動工作方向和目標，依據各管理處社區活動計劃，協助和監督各管理處的社區活動。

8、擬訂本部門的服務工作計劃，按照工作計劃開展本部門的具體服務工作。

●人力資源部經理崗位職責

1、根據國家有關法律法規，負責制訂公司人事、勞動、職工培訓教育等相關規章制度并組織貫徹執行。

2、負責公司人力資源開發、使用工作。組織實施員工教育培訓，對員工的培訓進行詳細檢查和考核，為公司適時配備合格管理人員。

3、負責組織編制勞動工資計劃，檢查勞動工資計劃完成情況，做好調資、晉升、晉級等工作，審查各部門獎金發放數額。

4、負責組織檢查勞動紀律，針對存在的問題采取必要措施。

5、負責組織完成員工勞動合同（勞務協議）的簽定、鑒定工作。

●人力資源部副經理崗位職責

1、辦理員工招聘、考核、獎懲、辭退等工作。

2、負責組織員工教育培訓工作，并對培訓結果實施效果檢查。

3、負責編制公司勞動工資計劃，檢查、了解、分析勞動工資計劃的執行情況。

4、負責協助組織檢查勞動紀律，針對存在的問題采取必要的措施。

5、負責協助完成勞動合同（勞務協議）的簽訂等工作。

●人力資源部辦事員崗位職責

1、負責具體參與員工招聘、考核、獎懲、辭退的工作。

2、負責具體實施員工的教育培訓及考核等工作，并對管理處的培訓考核等工作進行指導與檢查。

3、負責辦理公司勞動年檢工作。

4、負責勞動工資統計報表的填寫和報送工作。

5、負責社會保險、勞動保障工作的日常管理，深入各部門崗位了解執行情況，隨時發現問題、不斷改進，做好社會保險和勞動保護工作。

6、負責人力資源部各種檔案的管理。

第五篇：領導層辭職申請書

領導層辭職申請書

在當今社會高速發展的今天需要使用申請的場合越來越多，我們在寫申請書的時候要注意語言簡潔、準確。我們該怎么寫申請書呢？下面是小編整理的領導層辭職申請書，歡迎大家分享。

尊敬的領導：

在公司工作的日子里，我都會嚴格要求自己要多多學習和積累經驗，可是我覺得現在已經到一個我能忍受的極限了。請原諒我在這個時候提出辭職申請！

這兩年的工作，我有了很多進步，心態方面或者是技能以及突發事件的處理能力方面。特別是今年，在遇上CM、RW負責人突然離職的情況下，協同負責人統籌開班，這些學習的機會讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時對自己抱有很多的期望。只是，我沒有找到我在這里的合適定位和一份關于工作的成就感。有時候會覺得，在公司，似乎沒有做得好的時候過，什么時候都是在一種被鞭策的環境，也許可以令到我更迅速的成長，但是，也讓我越來越缺乏自信。我一直希望可以做得很好，我也積極的努力著，可我沒有感受到被重視，以及體諒。

時間方面，首先不僅僅關乎我對行政的工作的熟悉狀況。的確由于我是新手，很多時間統籌方面會稍稍差點，但是，我一向很自信我的工作效率，即使會有些疏漏，但是不會很慢。而且，開班的.頻繁是固定好了的，實實在在的，需要在周末加班的日子，幾乎讓我感受不到何謂周末。而公司的調休制度，比如：一個中周末，需要周六周日都過來，但調休的時候一般卻只能休息一天了，因為這兩天都不是全天，只是大半天，或者半天。盡管如此，我的這個周末就相當于就沒了。現在的工作量越來越大，繁瑣的事情也越來越多，不僅僅周末很忙。開班的頻率，讓我覺得周一到周五的工作也非常緊張。

我一直在堅持這份工作。我堅持過了，我努力過了，但是我還是沒有辦法繼續下去。我原以為，公司距離我上夜校的地方很近，很方便的我的學習，但我越來越沒有感覺到這種便利。太多的時候，我都是在加班，根本就沒有辦法兼顧。這份工作，慢慢的占據著我越來越多的時間，我有一種被扼殺的感覺。我沒有了私人生活的空間，沒有成就感。我經常會在極累的時候茫然：這是我想要的生活這就是我想要的工作在我22歲的青春里，留下的就是這樣的回憶嗎?

我很感激領導在我當初沒有任何閱歷很空白的時候選用了我，我很珍惜這個機會，這份工作讓我在心態上成熟，突發事件的處理能力也在成長。我可以感受真的成長了，進步了。可是，我想我還是要讓她失望了。

我考慮了很久，決定于xx月辭職，xx月上旬，我會正式離開。尊敬的領導，請盡快找一個新同事來接替我的工作，我保證會很盡心很細致的把我所有的經驗都告訴她，我也希望她會做得比我更好！下周，我會將正式的辭職書遞給人力資源部負責人。希望您能理解并給予批準！

此致

敬禮！

xxx

日期：20xx年xx月xx日