第一篇：上馬街道多措并舉深化推進社區(qū)OA系統(tǒng)

城陽組工信息專報

編號 2011-0301 城陽區(qū)上馬街道辦事處 2011年3月2日

上馬街道多措并舉深化推進社區(qū)OA系統(tǒng)

自全區(qū)在社區(qū)推行OA系統(tǒng)以來，上馬街道黨工委高度重視，在前期調查摸底、試運行并逐步推廣的基礎上，狠抓落實，督促社區(qū)書記學習使用OA系統(tǒng)，以OA系統(tǒng)為抓手，督促抓好社區(qū)各方面工作，取得了良好成效。

一、領導重視，全面部署

在OA系統(tǒng)試運行階段，街道專門制定下發(fā)了《關于在社區(qū)黨組織書記中推行社區(qū)全過程控制工作管理平臺（OA系統(tǒng)）的通知》，并召開了“上馬街道推行社區(qū)全過程控制工作管理平臺動員會”，全面安排部署了OA系統(tǒng)的推行事宜。會議結束后，各社區(qū)書記高度重視、端正態(tài)度、積極配合，僅用一周時間，所有社區(qū)書記辦公室都配備了電腦，并為電腦加裝手寫板，OA系統(tǒng)工作日志填寫率達到100%，重點工作填寫率達到100%。

二、經常排查，全程維護 社區(qū)OA系統(tǒng)試運行之前，為全面了解各社區(qū)電腦硬件配置情況，街道遠程教育管理員逐個社區(qū)進行排查走訪，整理出第一手資料。針對電腦配置不完善的困難社區(qū)，街道專門補貼購買電腦，做到街道25個社區(qū)電腦硬件的全就位。在OA系統(tǒng)正式開始運行之后，街道全天候做好硬件、系統(tǒng)維護。針對網絡線路老化、連接不穩(wěn)定的西片7個社區(qū)，街道專門聯(lián)系上馬網通分公司進行線路維修，并與區(qū)遠程教育中心和城陽網通分公司進行對接，三方協(xié)調對設備進行調試。對局域網設置不合理的社區(qū)（如東張遠程教育站點，與社區(qū)居委會距離過遠，無法設置局域網），聯(lián)系金助達網絡維護公司，對局域網進行重設，做到系統(tǒng)、網絡的全暢通。

三、梯次培訓，提高技能

為確保社區(qū)書記能夠熟練使用OA系統(tǒng)，街道專門舉行了兩期培訓班。第一期培訓社區(qū)書記使用OA系統(tǒng)。針對許多社區(qū)書記年齡大，接收新事物慢的特點，培訓班從電腦的基本操作講起，確保書記掌握OA的基本操作，做到書記自己會動手。第二期培訓社區(qū)遠程教育管理員學會使用OA系統(tǒng)。要求不僅要學會，更要學精、學細，對每項OA系統(tǒng)的操作都要毫無遺漏的掌握。他們回到社區(qū)之后，隨時幫助書記解決使用上的困難，做到書記身邊有助手。培訓班結束后，街道遠程教育管理員逐個社區(qū)查訪，一對

一、手把手的再教授社區(qū)書記使用OA系統(tǒng)，鞏固記憶，熟練操作，做到書記上面有抓手。

四、多方督查，狠抓落實 為杜絕OA系統(tǒng)使用出現(xiàn)三天打魚、兩天曬網的現(xiàn)象，街道主要領導多次在會議上強調社區(qū)OA系統(tǒng)的推行工作，一旦到社區(qū)走訪，必定要檢查社區(qū)OA系統(tǒng)的使用情況，并且要求社區(qū)書記親自演示OA系統(tǒng)的使用。街道遠程教育管理員每天對社區(qū)OA系統(tǒng)的日志填寫、出勤等情況進行督查，對不及時填寫日志、缺勤的社區(qū)書記進行電話督促，對此類情況一犯再犯的社區(qū)書記進行通報，每個月由街道遠程教育管理員整理出“OA系統(tǒng)使用情況統(tǒng)計表”，由街道黨工委書記在社區(qū)書記主任大會上進行實名通報，對存在問題的社區(qū)進行點名批評。街道通過以上措施，以OA系統(tǒng)為抓手，抓好社區(qū)書記的考勤、工作日志和重點工作的填寫上報，了解社區(qū)各方面工作進展情況，有力推動了各項工作的落實，促進了社區(qū)的發(fā)展。

五、充分利用，拓展功能

街道充分利用OA系統(tǒng)內的“公告欄”、“內部郵件”等功能，將OA系統(tǒng)作為街道與社區(qū)間的“金宏網”，街道的各種下發(fā)文件、通知、業(yè)務文件均通過OA系統(tǒng)發(fā)送。截止目前，街道已通過OA系統(tǒng)公告欄發(fā)布通知12個，接發(fā)電子郵件200余封。通過OA系統(tǒng)的拓展功能，在加強電子文件保密性的前提下，方便了社區(qū)對下發(fā)文件的接收與回復，節(jié)省了行政成本。

審核人：袁法建

城陽區(qū)上馬街道黨工委組織委員

撰寫人：藺

坤

城陽區(qū)上馬街道黨政辦公室科員

第二篇：多措并舉 深化行風建設

多措并舉 深化行風建設

為加強社區(qū)全面建設，不斷改進工作作風，堅決治理“庸懶散拖貪”現(xiàn)象，狠抓行風示范社區(qū)建設，按照創(chuàng)建行風建設示范社區(qū)的有關要求，不斷提高社區(qū)干部和社區(qū)工作者的綜合素質和業(yè)務水平，以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點，力爭做到政治堅強、隊伍過硬、制度健全、辦事公開、廉潔高效、便民利民、創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾滿意的行風建設示范社區(qū)，努力打造“團結穩(wěn)定、充滿活力、富有效率”的社區(qū)工作者隊伍。南昌路社區(qū)居委會主任安永紅在八一街道全體工作大會上表態(tài)發(fā)言,采取五項措施，爭取在年底通過行風示范社區(qū)的創(chuàng)建。

一、加強隊伍建設，提高人員素質。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，不斷強化政治思想教育，認真落實黨員干部和社區(qū)工作者的培訓計劃，堅持理論學習和業(yè)務知識學習相結合，爭創(chuàng)學習型社區(qū)，爭當學習型干部。堅持內強素質，外樹形象，使每個干部和社區(qū)工作者達到政治強、業(yè)務精、作風實、形象好。工作中，注重點滴養(yǎng)成，從小事抓起，從小事做起，堅持在反復抓、抓反復，反反復復抓落實上求實效，力爭使全體社區(qū)工作人員真正達到“政治合格、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良、服務到位”的目標要求。

二、健全管理制度，強化內外監(jiān)督。為確保各項工作制度的貫徹落實，社區(qū)成立行風評議窗口單位建設和治理“庸懶散拖貪”領導小組，負責各項任務的落實，以制度管人，以制度管事，規(guī)范工作人員的行政行為，以堅決治理市委、市政府提出的機關效能建設責任追究的16種情形和效能投訴的21種行為依據，嚴格落實考勤制度和請銷假制度，不斷規(guī)范辦公秩序，通過強化制度的落實，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。群眾監(jiān)督是最為真實有效地監(jiān)督，工作作風正不正要看群眾滿意不滿意。為強化服務質量，真正發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，社區(qū)堅持實行內外監(jiān)督，建立社區(qū)監(jiān)督員，自覺接受行風評議員和群眾對社區(qū)工作的監(jiān)督檢查，定期聽取他們對社區(qū)工作的意見。在社區(qū)設立意見箱和投訴電話，廣泛征求群眾意見，對存在的問題，及時予以解決，努力做到群眾滿意。

三、強化服務質量，推行黨務、政務公開。通過多種公開形式，使黨務、政務公開監(jiān)督工作逐漸向規(guī)范化、程序化方向發(fā)展。利用宣傳欄、櫥窗、公示欄等將社區(qū)“六站一室”的辦事流程、辦事要求、辦事承諾等內容進行公開，自覺接受群眾評議和社會監(jiān)督。通過大力實施黨務、政務公開，形成自覺接受社會監(jiān)督的良好氛圍。防止管理不力、有章不循、服務不到位、行政效能低下、違紀等行為的發(fā)生，強化黨風廉政建設和行風評議工作目標責任制的落實，使行風建設工作貫穿于全年社區(qū)建設的始末。

四、注重以人為本，優(yōu)化服務質量。社區(qū)提出了“儀表大方，行為端莊，語言文明，服務熱情，環(huán)境優(yōu)美”的口號和“四規(guī)范、五服務”的行為準則（便民設施擺放要規(guī)范、室內花草擺放要規(guī)范、柜臺物品擺放要規(guī)范、辦公桌椅擺放要規(guī)范的“四規(guī)范”和堅持微笑服務、文明用語服務、站立接待服務、首問負責服務、佩證上崗服務的“五服務”），推行了服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、一次告知制、否定報備制、崗位責任制、公示制等，使工作人員有章可循，有據可依，服務大眾，以人為本，營造團結友好、務實高效、努力爭先的工作氛圍，并在全體社區(qū)工作人員中大力營造出文明做人，文明說話，文明辦事，文明服務的良好氛圍。

五、堅持以民為本，確保群眾滿意。緊緊圍繞“改善民生年”這一主題，堅持“群眾第一、民生至上”的觀念，想群眾之所想、急群眾之所急、辦群眾之所需，認真落實市委市政府提出的一系列惠民實事，把群眾滿意不滿意作為衡量工作的唯一標準，聚精會神、一絲不茍地抓好工作落實，以扎實的工作、優(yōu)異的成績迎接建黨90周年。

南昌路社區(qū)黨支部

南昌路社區(qū)居委會

二〇一一年三月二十八日

第三篇：統(tǒng)計局多措并舉推進

統(tǒng)計局多措并舉推進“企業(yè)一套表”和聯(lián)網直報工作 企業(yè)一套表作為四大工程的核心內容，是以“三提高一減輕”為目的的，為此，松陽縣統(tǒng)計局積極貫徹落實省、市相關會議精神，認真部署，全力動員，從四個方面努力推進“企業(yè)一套表”改革實施聯(lián)網直報工作。一是提高認識。四大工程建設的目的就是要取得基層的原始數據，而直接面對基層統(tǒng)計對象的就是全局統(tǒng)計干部，大家擔負著培訓、指導和實施等重要職責。因而，全局干部在思想上形成共識：深化“企業(yè)一套表”改革實施聯(lián)網直報工作不僅是統(tǒng)計技術上的一次革命，更加是統(tǒng)計理念的重大革新，是統(tǒng)計調查流程的系統(tǒng)再造，是統(tǒng)計數據生產方式的深刻變革，是時代賦予當代統(tǒng)計人的重大使命。

二是加強協(xié)作。在上級統(tǒng)計部門的堅強領導下，局內分工不分家，各專業(yè)人員按“企業(yè)一套表”的要求規(guī)范流程，傾心合作；相關部門按照統(tǒng)計局的統(tǒng)一部署，加強指導及催報工作。全縣上下通力合作，全力推進統(tǒng)計一套表改革實施聯(lián)網直報工作，確保統(tǒng)計“四大工程”順利實施。

三是抓數據質量。統(tǒng)計數據質量是統(tǒng)計工作的生命。統(tǒng)計數據能否取信于社會、能否得到社會的承認，關鍵是要優(yōu)化統(tǒng)計數據質量。為此，各專業(yè)人員加強了業(yè)務培訓，通過集中培訓、上門培訓和網上培訓等方式，加強數據的采集、審核、匯總、上報等環(huán)節(jié)的有效銜接，確保原始數據質量。

四是加強宣傳。實施“企業(yè)一套表”是一項重大的統(tǒng)計改革。各專業(yè)人員通過辦公助手、QQ群等形式將實施“企業(yè)一套表”改革的目的、意義和方法向基層統(tǒng)計人員進行宣傳和在線疑難解答，得到企業(yè)、單位和社會各方面的支持。同時，充分利用這一契機，加強統(tǒng)計法的宣傳，確保企業(yè)按時、如實地填報統(tǒng)計報表。

第四篇：多措并舉推進春耕工作

多措并舉推進春耕工作

本網訊（田中原）為做好2011年春耕備耕工作，依安縣中心鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署，高點定位工作目標，明確責任，細化措施，對全鎮(zhèn)備春耕工作進行了全面部署。目前，全鎮(zhèn)備耕工作已經全面掀潮，進展態(tài)勢良好。

一是超前啟動，備耕物資供應充足。2月28號召開全鎮(zhèn)備春耕動員會議，安排計劃、籌措資金、下擺物資。目前，全鎮(zhèn)44.4萬畝耕地種植計劃已落實到了鄉(xiāng)村、農戶和地塊。全鎮(zhèn)備春耕總需資金1.1億元，通過農民自籌、村鎮(zhèn)銀行、信用社，農行等金融機構貸款、余糧變現(xiàn)、龍頭企業(yè)反補等渠道，已到位1.05億元，占總需資金的95%。總需化肥、種子、農膜、柴油分別為8880噸、2萬噸、0.4噸、15萬噸已基本調劑儲備到位，種、肥、膜、紙冊已到位下擺。全鎮(zhèn)250多眼機電井已經全部檢修完畢，達到合閘出水狀態(tài)。

二是重點推進，結構調整力度加大。緊緊圍繞“抓糧、上糖、增收”這一主線，加大種植結構調整力度，全鎮(zhèn)安排32萬畝的玉米為重點的作物種植面積，占糧食作物總面積的90%，其中種子繁育1.2萬畝；依托博天糖業(yè)、奈倫淀粉公司等龍頭企業(yè)發(fā)展訂單農業(yè)，通過合作社組建、大戶經營、企業(yè)租賃等形式穩(wěn)步推進土地規(guī)方連片，全鎮(zhèn)落實紙筒甜菜面積4萬畝、馬鈴薯面積3萬畝，目前，全鎮(zhèn)32萬畝玉米種植任務已全部到戶到地塊，種子串換已完成，4萬畝甜菜已全部落實到位，物資下擺也全部到位，確保了將富民產業(yè)做大做強，做到實處，多渠道促進農民增收。

三是嚴控標準，技術服務扎實主動。圍繞抗春旱、保春種、育壯苗，細化技術流程，嚴把技術操作實施關，時間關和標準關，目前，全鎮(zhèn)落實高產攻關試驗田6000畝，確保科技示范，并通過科普之冬、科普大集、專題培訓等多種形式，累計培訓農民2.5萬人次，同時全鎮(zhèn)制定了針對不同作物播期特點的育苗、整地、播種時間表，全鎮(zhèn)計劃3月30日召開甜菜墩土作床現(xiàn)場會，4月10日全鎮(zhèn)紙簡甜菜扣棚育苗工作結束。4月22日召開玉米播種現(xiàn)場推進會，搶在腰窩上，確保作物播在豐產期。

四是加強領導，合力推進支農工作。全鎮(zhèn)成立了備春耕生產工作督導組，深入村屯檢查指導推進備春耕生產工作，細化抗春旱、保春種、奪全苗的各項措施。同時，配合縣農委、供銷、工商、物價、質監(jiān)、公安部門開展農資聯(lián)合執(zhí)法，加強種肥市場監(jiān)管，加大農藥和化肥的抽檢力度，打擊假冒偽劣，有效地避免了坑農害農事件發(fā)生。另外，各村、各支農單位針對今年我鎮(zhèn)項目多、任務重、備耕要求高的實際，切實把做好當前的備耕工作納入了重要日程，分兵把口，協(xié)調推進，形成了抓備耕生產的工作合力。

第五篇：建設局多措并舉扎實推進

建設局多措并舉扎實推進

“三講三提升”活動

為扎實推進“三講三提升”活動，建設局黨委，多措并舉，狠抓落實，不斷將活動推向深入。

一是圍繞錘煉黨性，進一步強化黨性教育。圍繞增強機關黨員干部的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，局黨委計劃由黨委書記趙鵬帶頭上黨課，引導機關黨員干部堅定理想信念，忠誠黨的事業(yè)。同時，邀請離休老干部作優(yōu)良傳統(tǒng)報告會，弘揚組工干部公道正派、堅持原則、淡泊名利、甘為人梯的政治品格。

二是圍繞提升能力，進一步深化學習培訓。推進學習型機關建設，采取選派組工干部帶班外出參加培訓、掛職鍛煉等方式豐富組工干部閱歷。通過業(yè)務知識輔導、專題導論等形式，提高組工干部業(yè)務水平，努力做組織工作的政策通、活字典。

三是圍繞完善機制，進一步規(guī)范化機關管理。建立局機關管理制度，對組織工作任務進行分解，分級負責，責任到人，一級抓一級，提高干部執(zhí)行力，確保全年工作任務的有效落實。

四是圍繞查擺問題，進一步優(yōu)化組工隊伍。堅持開門搞活動，通過座談走訪、問卷調查、設立信箱、召開民主生活 1

會、談心交心等形式，廣泛征求意見建議，深刻查擺問題，著力解決在政治堅定性、品德純潔性、行為先進性等方面存在的突出問題，引導組工干部落實“三勤三實三高”要求（即：勤學習、勤思考、勤工作；講實話、辦實事、求實效；高標準、高質量、高效率），真正把建設系統(tǒng)的組工干部隊伍打造成為一只經得起考驗的黨的過硬隊伍。