第一篇：?jiǎn)T工家訪管理辦法

員工家訪暫行辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想行為管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā) 展和員工健康成長(zhǎng)，結(jié)合我行實(shí)際情況，特制定銀行 員工家訪暫行辦法。

一、家訪制度目的

實(shí)施家訪制度，目的是致力于建設(shè)和諧本行，進(jìn)一步密切黨 群關(guān)系、干群關(guān)系，及時(shí)了解員工思想狀況和家庭情況，有效開(kāi) 展思想政治工作，進(jìn)一步解決員工的思想問(wèn)題和工作生活中實(shí)際 問(wèn)題，形成相互關(guān)愛(ài)、和諧發(fā)展的良好氛圍，并進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任 立業(yè)的價(jià)值觀，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展。

二、家訪的對(duì)象 本辦法適用于省全體在編員工。員工出現(xiàn)以下五種情況必須進(jìn)行家庭走訪，即：新入行員工；

員工生病住院；員工家庭有重大困難；員工有異常情況反映；其 他情況。

三、家訪的方式

對(duì)已婚員工，與其配偶進(jìn)行家訪懇談；對(duì)未婚員工，與其父 母進(jìn)行家訪懇談；

家庭在本市的，采取上門(mén)探望的方式；家庭不在本市的，可 采取到員工住房所在地家訪或與父母、配偶電話懇談方式。

四、家訪內(nèi)容

（一）征求員工及其家屬對(duì)我行改革和發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

（二）了解員工的思想、工作、生活狀況，特別是八小時(shí)以 外活動(dòng)的情況。重點(diǎn)了解員工不同時(shí)期的真實(shí)思想、工作崗位的 滿意度、生活是否有困難和八小時(shí)以外是否有賭博、經(jīng)商、購(gòu)買(mǎi) 六合彩票、經(jīng)常出入高檔娛樂(lè)場(chǎng)所或者夜不歸宿等行為。

（三）了解員工家庭基本狀況。主要包括父母工作和身體狀 況，配偶的就業(yè)狀況，家庭主要社會(huì)關(guān)系等，要重點(diǎn)關(guān)注員工家 庭的實(shí)際困難。

五、職責(zé)與分工

（一）員工家訪工作堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人”的原則，開(kāi)展家訪工作應(yīng)設(shè)立員工家訪小組，家訪小組成員一般應(yīng)不少于

— 1 — 3 人，并按照管理權(quán)限和分工對(duì)員工進(jìn)行家訪。

1.對(duì)負(fù)責(zé)人家庭的走訪，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶 隊(duì)，組織部、員工工作部、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人參與。

2.基層的員工由所在行的主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，會(huì)計(jì)主管、工會(huì) 小組長(zhǎng)、員工代表等共同參與。

3.機(jī)關(guān)部門(mén)的員工由所在部門(mén)主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，副職、監(jiān)察室人員共同參與。

員工家訪小組在走訪員工家庭后，應(yīng)在 5 個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《員 工家訪情況記錄表》，并及時(shí)整理歸檔，將家訪情況作為衡量員工思想道德、行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

各基層、機(jī)關(guān)各部門(mén)每年要對(duì)本單位所有員工進(jìn)行一次家訪。對(duì)有特殊情況的，或有特別要求，隨時(shí)進(jìn)行家訪。（1）對(duì)患病、家庭有矛盾，生活有特殊困難、工作有情緒的員工，要及時(shí)根據(jù) 工會(huì)有關(guān)規(guī)定，上報(bào)員工工作部。（2）對(duì)家在異地的新員工，各 基層、部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，新員工到崗后一個(gè)月內(nèi)完成家訪，同時(shí)要親自到員工租住地進(jìn)行了解情況，了解員工在的基本 生活條件、生活狀態(tài)，多關(guān)心這些單身員工，使他們切實(shí)感受到 組織的溫暖。（3）發(fā)現(xiàn)員工有不良行為或不穩(wěn)定的思想苗頭時(shí)，要及時(shí)做好思想引導(dǎo)工作，采取必要措施把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，并向省監(jiān)察室報(bào)告。

六、相關(guān)工作要求

（一）走訪員工家庭人員應(yīng)遵守以下工作紀(jì)律：

1.在與員工及其家屬溝通情況時(shí)要態(tài)度溫和，有禮有節(jié)，不 得與被走訪家庭成員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

2.在走訪時(shí)有些談話內(nèi)容不宜給員工家庭未成年人或其他無(wú) 關(guān)人員傾聽(tīng)時(shí)，應(yīng)禮貌和策略的請(qǐng)上述無(wú)關(guān)人員暫時(shí)離開(kāi)。

3.尊重員工及其家庭隱私，嚴(yán)禁對(duì)外公開(kāi)走訪員工家庭的內(nèi) 容。

4.不得接受被走訪員工家庭給予的任何影響公正處理事務(wù)的好處。

（二）員工家訪小組對(duì)于了解到的有關(guān)重大事項(xiàng)及異常情況 要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切忌隱瞞或擅自處理。對(duì)需要處理的，提請(qǐng) 相關(guān)條線職能部門(mén)。

七、所轄各均以此辦法為參照，制定各行相 應(yīng)管理辦法

第二篇：?jiǎn)T工家訪情況報(bào)告

2014年員工家訪工作情況報(bào)告

根據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于開(kāi)展員工異常行為排查的通知》的相關(guān)工作要求和《廣東河源農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司員工家訪實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我支行實(shí)際，于 2014年10月17日至10月19日，利用三個(gè)晚間的業(yè)余時(shí)間，分別對(duì)我支行六名員工進(jìn)行家訪。現(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、家訪的工作重點(diǎn)和方式

本次家訪活動(dòng)重點(diǎn)在于全面系統(tǒng)地了解員工生活狀況、思想狀況和社會(huì)活動(dòng)狀況；向家屬反饋該員工在單位的工作表現(xiàn)情況和政治思想狀況以及一些行為習(xí)慣；了解被訪家庭對(duì)本行內(nèi)部管理等方面的意見(jiàn)和建議及需要組織幫助解決的問(wèn)題和困難。

本次家訪由行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理及會(huì)計(jì)經(jīng)理組三人組成家訪小組按照計(jì)劃分別對(duì)支行六名員工進(jìn)行家訪。

二，家訪內(nèi)容及情況說(shuō)明

家訪小組與員工家屬進(jìn)行了充分的溝通交流，了解了員工的思想狀況、工作狀態(tài)、家庭的主要情況和社會(huì)關(guān)系、員工業(yè)余時(shí)間的興趣愛(ài)好等。

（一）根據(jù)走訪情況，被訪員工思想狀況均良好，員工沒(méi)有異常言行和不良生活作風(fēng)。

（二）家訪小組向員工家屬反饋員工在單位的良好工作表現(xiàn)，員工家屬感到很欣慰，并表示全力支持員工的工作。同時(shí)也指出了員工在工作中需要改進(jìn)的地方，并宣傳了該行有關(guān)員工行為方面的規(guī)定，員工家屬表示會(huì)與銀行一起進(jìn)行督促教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和困難會(huì)及時(shí)向單位反映。

（三）被訪員工家庭生活正常，社交范圍無(wú)異常，日常開(kāi)支多屬于家庭生活開(kāi)支和子女教育開(kāi)支。家庭成員關(guān)系和諧友愛(ài)，父慈子孝。

（四）被訪員工社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)單，無(wú)不良生活嗜好。員工工作之余，多數(shù)情況都是陪伴在親人身邊，平時(shí)也會(huì)參加體育鍛煉和一些有意義的社會(huì)活動(dòng)。

（五）家訪小組趁此次機(jī)會(huì)向員工家人介紹了我行經(jīng)營(yíng)、管理等方面的情況，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。員工家屬對(duì)拉家常式家訪的形式表示歡迎，紛紛表示要配合銀行做好監(jiān)督教育工作。個(gè)別家屬也提出員工工作壓力較大，希望我行能多組織一些集體活動(dòng)來(lái)緩解員工的壓力。

（六）家訪活動(dòng)結(jié)束后，員工家屬認(rèn)真填寫(xiě)了《廣東河源農(nóng)村商業(yè)銀行家訪登記表并簽名確認(rèn)；記錄員整理家訪談話內(nèi)容，對(duì)家訪工作進(jìn)行分析總結(jié)，認(rèn)真填寫(xiě)《廣東河源農(nóng)村商業(yè)銀行員工家訪家訪情況記錄表》，對(duì)家訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題加以梳理，形成工作底稿，建立員工家訪檔案。

本次家訪活動(dòng)不僅有效掌握員工的工余生活和家庭情況，從實(shí)際行動(dòng)上關(guān)心員工，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。而且架起了我行與員工溝通的橋梁，拉近了員工與我行的距離，加深了員工之間的感情，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

XX支行

2014年10月21日

第三篇：?jiǎn)T工管理辦法

1.2.3.4.5.掌購(gòu)中國(guó)義烏運(yùn)營(yíng)中心管理暫行辦法 部門(mén)設(shè)置及崗位職責(zé) 總經(jīng)辦：由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督等。銷售部：負(fù)責(zé)客戶開(kāi)發(fā)、客戶意見(jiàn)反饋。營(yíng)銷推廣部：負(fù)責(zé)品牌宣傳推廣、網(wǎng)絡(luò)軟營(yíng)銷、廣告、產(chǎn)品優(yōu)化建議等。行政人事部：負(fù)責(zé)行政、人事、后勤、消防工作聯(lián)系非業(yè)務(wù)單位、政府部門(mén)、處理非公司業(yè)務(wù)糾紛、員工管理、考勤、公物維護(hù)等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審核、單據(jù)審核、訂單核算、公司資產(chǎn)核算、盤(pán)點(diǎn)。

員工工作結(jié)算等。

薪資標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金提成方案

1、薪資標(biāo)準(zhǔn)

以面試時(shí)商定標(biāo)準(zhǔn)為主，在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)注明為證。

2、提成說(shuō)明：

以行業(yè)平均提成為參考，根據(jù)公司實(shí)際情況，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。

銷售額以公司在結(jié)算日前收到的有效金額為準(zhǔn)。

（1）銷售部（正式員工）

每月25日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予各部門(mén)不同比例提成獎(jiǎng)金。目標(biāo)完成率100%，提成比例為總銷售額20%；

目標(biāo)完成率101%%-200%，提成比例為總銷售額22%；

目標(biāo)完成率200%以上提成比例為總銷售額25%。

（2）補(bǔ)貼

按職務(wù)級(jí)別、業(yè)務(wù)類別、面試協(xié)議，給付交通、通訊、住房、伙食等補(bǔ)助費(fèi)用。并以補(bǔ)充協(xié)議方式簽訂到《員工勞動(dòng)合同》里。

（3）薪資發(fā)放規(guī)定

1、每月10日發(fā)放薪資。行政人事部將各員工考勤、獎(jiǎng)罰匯總后交到財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、提成方案、補(bǔ)貼協(xié)議將員工薪資于每月日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

2、薪資每月以法定貨幣形式直接支付給員工

3、財(cái)務(wù)部支付薪資時(shí)為員工出具《薪資條》，詳列各個(gè)項(xiàng)目及扣除額、繳納所得稅額。

4、員工對(duì)薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以在收到《薪資條》10日內(nèi)向行政人事部咨詢。

員工基本守則

第一章日常行為規(guī)范

1、儀容儀表：儀表應(yīng)整潔大方，切忌上班時(shí)間著奇裝異服；

2、問(wèn)候：為保持員工間友好的關(guān)系，所有人員應(yīng)養(yǎng)成良好的用語(yǔ)習(xí)慣，用充滿激情、活力的聲音主動(dòng)問(wèn)候“早上好！”“有什么需要幫忙的”“我先下班了```”

3、辦公電話：未經(jīng)允許員工不行使用公司電話進(jìn)行業(yè)務(wù)以外的私聊；

4、飲用水：自帶水杯使用。（上班1-3天沒(méi)有攜帶水杯，公司有一次性水杯可供使用）嚴(yán)禁浪費(fèi)用水；

5、費(fèi)用報(bào)銷：如有費(fèi)用需報(bào)銷，在交易發(fā)生10日內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷；

7、電腦：公司為員工提供的電腦及其他設(shè)備為輔助工作之用，不能用于私人用途；

A.員工因工作需要，安裝新的、來(lái)源不明、未經(jīng)殺毒軟件認(rèn)證軟件，須向部門(mén)主管申報(bào)。

B.禁止員工在公司內(nèi)部利用公司電腦看影碟，進(jìn)聊天室進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天，在線看視頻，聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲，下載、安裝、傳播網(wǎng)絡(luò)游戲等；

C.MSN、QQ、微信等工具，是為了工作需要而開(kāi)放的，禁止員工作時(shí)間私聊；

8、文件：公司訂單、客戶信息等機(jī)密、重要文檔必須要妥善保管，打印或復(fù)印后不要將資料隨意亂放；

9、饋贈(zèng)：任何員工收到來(lái)自客戶、合作伙伴及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的價(jià)值RMB100元以上任何形式的饋贈(zèng)，都必須立即送行政部做處理決定；

10、吸煙：?jiǎn)T工須在指定區(qū)域（樓道）吸煙，離開(kāi)吸煙區(qū)時(shí)確保掐滅煙蒂。公司內(nèi)其它場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。如因吸煙不慎發(fā)生火險(xiǎn)，需就造成的實(shí)際損失追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；

11、節(jié)約用電：所有人員應(yīng)節(jié)約用電，不浪費(fèi)公共資源，做到人走關(guān)機(jī)、人走關(guān)燈；長(zhǎng)時(shí)間不用電腦，如中午吃飯時(shí)間，開(kāi)會(huì)時(shí)間，應(yīng)隨手關(guān)閉顯示器；

12、衛(wèi)生整潔：保持桌面整潔，垃圾當(dāng)天及時(shí)清理，下班時(shí)椅子要緒位，擺放整齊，各部門(mén)安排好值日生做好各部門(mén)辦公區(qū)域的衛(wèi)生。

13、洗手間：請(qǐng)注意講究公共衛(wèi)生以及節(jié)約水電；上完衛(wèi)生間請(qǐng)及時(shí)清理衛(wèi)生。

14、防盜：注意安全防盜意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)公司資產(chǎn)和個(gè)人物品，貴重物品隨身攜帶，辦公區(qū)域無(wú)人時(shí)須鎖好門(mén)窗；

15、安全：請(qǐng)?jiān)谙掳鄷r(shí)確認(rèn)你是否是最后一位留在辦公室的，如果是，請(qǐng)關(guān)閉所有的空調(diào)、燈具、等電源設(shè)備，然后確認(rèn)辦公區(qū)的門(mén)窗完全鎖好，方可離開(kāi)。

第二章考勤管理

一：上班時(shí)間：

1、公司實(shí)行“作六休一”，每周日休息一天。上班時(shí)間為8:30-5：302、國(guó)家法定節(jié)假日視公司經(jīng)營(yíng)情況，以行政人事部出局相關(guān)放假通知為準(zhǔn)。二：簽到管理辦法

1、公司特許崗位之人員外，其余人員上下班均應(yīng)簽到。

2、因公出而錯(cuò)過(guò)簽到時(shí)間的，部門(mén)經(jīng)理憑員工外出登記到行政人事部進(jìn)行銷

假，不照曠工處理，若該員工確實(shí)正常上下班，但忘記簽到的，應(yīng)填寫(xiě)《員工公出單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理的簽字確認(rèn)后，交至行政人事部處理；

3、上班時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁員工因私事外出。確有事需外出15分鐘以上的，需請(qǐng)假。

4、遇考勤故障等無(wú)法簽到的情況，或特殊人員不是按公司規(guī)定時(shí)間上班，請(qǐng)出

示相關(guān)證明，到行政人事部報(bào)備；

5、新員工入職當(dāng)天應(yīng)立即通報(bào)姓名并按公司規(guī)定簽到，但若因特殊原因不能簽

到者，應(yīng)提前進(jìn)行簽到，以免由于未及時(shí)簽到造成考勤不全的，而影響工資的核算；

三：遲到、早退、曠工、請(qǐng)假

1、員工上班超過(guò)公司上班時(shí)間到崗即視為遲到、早退.A.超過(guò)公司上班時(shí)間0-30分鐘內(nèi)，扣款為每次扣款10元；

B.超過(guò)公司上班時(shí)間在30-60分鐘，扣款為每次扣款30元；

C.超過(guò)公司上班時(shí)間在60分鐘以上，罰款為每次扣50元，并當(dāng)天按照曠工一天處理；

2、曠工：?jiǎn)T工有下列情況之一者按曠工論處：

A．上班遲到60分鐘以上，并未事先電話告知主管者；

B．未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅自離開(kāi)工作崗位者；

C．要求請(qǐng)假，公司未同意而擅自離開(kāi)工作崗位者；

D．準(zhǔn)假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而未按時(shí)上班者；

E．請(qǐng)假理由與事實(shí)不符者。

員工一年內(nèi)曠工第一次扣發(fā)當(dāng)月實(shí)發(fā)工資100元，一年內(nèi)曠工第二次扣發(fā)當(dāng)月實(shí)發(fā)工資200元，一年內(nèi)曠工第三次扣發(fā)當(dāng)月實(shí)發(fā)工資400元；對(duì)于一年內(nèi)曠工累計(jì)超過(guò)三次將按自動(dòng)離職處理，并扣發(fā)當(dāng)月全部工資及獎(jiǎng)金。

3、請(qǐng)假

確因有事需要請(qǐng)假的，需提前一天到行政人事部填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，并經(jīng)部門(mén)主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政人事部。假別分為以下幾類：

A、事假：因個(gè)人私事請(qǐng)假，扣除請(qǐng)假期間工資。請(qǐng)假時(shí)間不超過(guò)一天。

B、婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚可享受10天帶薪假，員工直系親屬結(jié)婚可享受5天帶薪假。

C、喪假：?jiǎn)T工直系親屬去世，可享受10天帶薪假。旁系親屬去世可享受5天帶薪假。

D、病假：?jiǎn)T工生病請(qǐng)假未超過(guò)3天的，按事假處理。超過(guò)兩天的需出示醫(yī)院證明。（憑醫(yī)院證明，并經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可，員工可享受每年3天帶薪病假。）

第三章員工福利

一、端午、中秋、春節(jié)等民俗節(jié)日公司視行業(yè)景氣及經(jīng)營(yíng)情況發(fā)給節(jié)日禮品、獎(jiǎng)金。

二、公司將不定期的組織各種活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，提高生活品質(zhì)。

三、公司每年將會(huì)視公司盈利情況、個(gè)人表現(xiàn)給予發(fā)放額度不同的年終獎(jiǎng)

金。

第四章 違紀(jì)處理辦法

公司員工必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)員工違法/違規(guī)行為，將視性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處分，并視情節(jié)情況處以一定罰款。

一、有下列行為之一的，給予處以100-500元罰款。嚴(yán)重者給予開(kāi)除處理。有違法行為的，公司保留對(duì)其追究法律責(zé)任的權(quán)利。

1．違反國(guó)家法紀(jì)法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)處理的；

2．擅自泄漏公司機(jī)密或從事與公司機(jī)密禁止事項(xiàng)有關(guān)的其他行為：

3．對(duì)公司應(yīng)得知的重要信息有意欺瞞；

4．嚴(yán)重失職給公司造成重大損失（經(jīng)濟(jì)損失及聲譽(yù)損失）；

5．本人或教唆他人罷工、抗拒公司，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)營(yíng)的；

6．利用公司各義在外招搖撞騙，使公司遭受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失；

7．擅自攜帶違禁品、危險(xiǎn)品及其它對(duì)公司正常工作秩序造成破壞的物品進(jìn)入工作區(qū)域。

8．惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器材等；

9．有生活作風(fēng)問(wèn)題并在公司內(nèi)部造成惡劣影響；

10．捏造事實(shí)，造謠中傷，破壞公司形象，辱罵或誹謗公司或他人；

11．利用公司賦予的工作職權(quán)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，或收受商業(yè)賄賂以獲取個(gè)人利益

12．挪用公司應(yīng)收客戶款項(xiàng)用于其它用途；

13．隱瞞公司在外身兼一職或多職同工種類非同工種類工作；

14．提供非公司法人帳號(hào)讓客戶匯款；

15．嚴(yán)禁內(nèi)部由于抽成比例問(wèn)題互相走單或?qū)ν馔嘎队唵危?/p>

16．嚴(yán)禁員工為達(dá)到簽單目的，內(nèi)部撞單時(shí)抵毀同事，或暴露同事、公司弱點(diǎn)；致使公司重大損失的。

二、有下列情形之一的，給予罰款處理。

1.拒絕聽(tīng)從上級(jí)人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；罰款50元。

2.未按公司規(guī)定安裝防毒軟件，給公司造成損失的，下載、安裝任何類型的軟件（若有工作需要可向網(wǎng)管申請(qǐng)）；罰款最低100元。最高不超過(guò)損失總額的50%。

3.擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開(kāi)公司。

4.謊報(bào)請(qǐng)假理由罰款50元。

三、有下列情形之一的給予其書(shū)面警告（累犯兩次以上，每次給予20元罰款）。

1.在公司內(nèi)部利用公司電腦看影碟，進(jìn)聊天室進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天，在線看視頻、聽(tīng)音樂(lè)、玩游戲，下載、安裝、傳播網(wǎng)絡(luò)游戲等；

2.不顧公司規(guī)定在禁煙區(qū)吸煙；

3.未經(jīng)許可帶公司以外的人進(jìn)入工作區(qū)；

4..利用公司公物作私人用途；

5.因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；

6.無(wú)故不參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議、集體活動(dòng)；

四：有下列情形之一的給予口頭警告（累計(jì)兩次以上的，每次給予20元的罰款）

1.上班時(shí)間使用旺旺、QQ、MSN等各種聊天工具，進(jìn)行私聊；

2.員工辦公位置內(nèi)灰塵積淀、紙亂放，桌面物品擺放雜亂無(wú)章者；

3.消極怠工，故意不完成工作。

4.不配合同事工作者。

5.連續(xù)3次違反員工行為規(guī)范。

第四篇：?jiǎn)T工管理辦法

員工管理辦法

第一章 總

則

第一條 為規(guī)范員工管理，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序，按照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本辦法。

第二章 員工管理范圍及職責(zé)

第二條 本規(guī)定適用于廠在冊(cè)員工（合同化員工及市場(chǎng)化員工）。

第三條 廠負(fù)責(zé)科級(jí)（職）及以下管理人員培養(yǎng)、選拔、任用以及專業(yè)技術(shù)人員、操作崗位人員的管理與使用。

第四條 企劃人事科是廠員工管理的歸口部門(mén)。負(fù)責(zé)按照公司機(jī)構(gòu)編制要求并結(jié)合廠實(shí)際生產(chǎn)工作需要，開(kāi)展定編、定員、定崗、定責(zé)、定薪工作。

各基層單位、直屬單位、機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)本單位（科室）員工的日常管理。

第三章 員工上崗

第五條 建立能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)上崗、易崗易薪的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

第六條 凡新增、重組或機(jī)構(gòu)調(diào)整的管理崗實(shí)行競(jìng)聘上 崗，一般崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗或協(xié)商上崗。

第七條 競(jìng)聘（爭(zhēng)）上崗工作程序。

（一）競(jìng)聘上崗。

1．凡需競(jìng)聘的崗位，由廠（分廠）提前5-10天公布競(jìng)聘崗位、范圍、條件、方式、步驟及時(shí)間等。

2．個(gè)人報(bào)名。應(yīng)聘人員經(jīng)原單位領(lǐng)導(dǎo)同意后到負(fù)責(zé)招聘部門(mén)報(bào)名，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)遞交《應(yīng)聘申請(qǐng)表》。

3．資格審查。由廠（分廠）主管部門(mén)進(jìn)行資格審查并確定是否能參加競(jìng)聘。

4．進(jìn)行答辯打分、考試、考核或?qū)I(yè)測(cè)評(píng)。廠（分廠）主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。

5．負(fù)責(zé)招聘部門(mén)根據(jù)答辯打分、考試、考核或?qū)I(yè)測(cè)評(píng)結(jié)果排序，由用人單位提出聘任意見(jiàn)，按照相關(guān)要求審批后執(zhí)行。

6．對(duì)錄用結(jié)果由招聘部門(mén)通過(guò)一定方式予以公開(kāi)。

（二）競(jìng)爭(zhēng)或協(xié)商上崗。

競(jìng)爭(zhēng)或協(xié)商上崗應(yīng)本著公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)崗位需要，對(duì)經(jīng)審核符合條件的人員進(jìn)行考試或考核，由用人單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定，最后公開(kāi)結(jié)果。必要時(shí)報(bào)人事部門(mén)批準(zhǔn)或廠有關(guān)會(huì)議研究決定。

第八條 科級(jí)（職）領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用程序按照《廠科級(jí)（職）領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作規(guī)范》執(zhí)行。

第九條 定編內(nèi)的科級(jí)單位助理選拔任免經(jīng)廠黨委會(huì)議研究后，由企劃人事科行文。

第十條 崗位異動(dòng)。

（一）管理人員向技術(shù)、操作崗位異動(dòng)或技術(shù)人員向操作崗位異動(dòng)的，由各單位書(shū)面提出異動(dòng)崗位及數(shù)量申請(qǐng)，經(jīng)企劃人事科報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，由各單位經(jīng)過(guò)競(jìng)聘、考試、考核等方式確定異動(dòng)人選，報(bào)企劃人事科備案。在人員異動(dòng)后的次月內(nèi)由單位填報(bào)崗位異動(dòng)審批表，由企劃人事科進(jìn)行審核，報(bào)公司人事處批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）操作崗位向技術(shù)、管理崗位異動(dòng)的，按渤海裝備公司有關(guān)規(guī)定審批執(zhí)行。

（三）崗位異動(dòng)人員調(diào)整后的次月按照公司相關(guān)制度重新確定崗技工資，上報(bào)公司人事處審批后執(zhí)行。凡因工作需要兼任兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位工作的人員，由各單位提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明理由，本著就高不就低的原則確定崗位工種及崗級(jí)待遇，但必須參加相應(yīng)工種的技能鑒定考試，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工資晉檔。

第十一條 崗前能力評(píng)價(jià)。員工崗位變更或新錄用、調(diào)入員工及長(zhǎng)假后重新上崗員工，應(yīng)進(jìn)行崗前能力評(píng)價(jià)，對(duì)身體健康有特殊要求（如電工、高處作業(yè)等）和接觸有毒有害的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康查體。

第四章 員工培訓(xùn)、職稱評(píng)審和技能鑒定

第十二條 為提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和員工綜合素質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)。

（一）在崗人員按照QHSE體系要求開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。

（二）新招聘人員及崗位異動(dòng)人員，必須堅(jiān)持“先培訓(xùn)、嚴(yán)考核、再上崗”的原則組織崗前培訓(xùn)。

（三）需持證上崗人員，應(yīng)組織崗位有關(guān)證件培訓(xùn)，確保持證上崗。

第十三條 員工培訓(xùn)內(nèi)容。管理人員主要側(cè)重專業(yè)管理知識(shí)、管理理念和方法的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；專業(yè)技術(shù)人員主要側(cè)重結(jié)合單位產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品實(shí)際的新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；操作人員主要側(cè)重各崗位技能要求的專業(yè)技術(shù)理論和實(shí)際操作能力的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第十四條 員工培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式包括自學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、技能比武、崗位練兵等。

第十五條 培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)期間待遇、培訓(xùn)審批程序按《廠員工教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

第十六條 具備職稱評(píng)審規(guī)定條件的人員，可按公司相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)系列職稱評(píng)審。

第十七條 凡是納入職業(yè)技能鑒定工種范圍內(nèi)的人員，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參加技能鑒定，不斷提高技能水平和崗位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第五章 考勤管理

第十八條 各單位、機(jī)關(guān)各科室要建立嚴(yán)格的考勤制度，并指定人員負(fù)責(zé)對(duì)員工的出勤工時(shí)、缺勤、遲到、早退、病假、事假等情況逐日進(jìn)行考核，定期公布，不得缺考、漏考、涂改。員工考勤使用統(tǒng)一的《職工出勤工時(shí)記錄卡》，出勤 工時(shí)應(yīng)每日統(tǒng)計(jì)，規(guī)范記錄，并按工資發(fā)放周期匯總，統(tǒng)計(jì)匯總結(jié)果應(yīng)由基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人簽字并向全體員工公布。員工出勤時(shí)直接記錄工時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位，每日按實(shí)際工作時(shí)間記錄工時(shí)；按定額工作量安排工作的崗位，以定額工時(shí)數(shù)作為工作時(shí)間記錄；員工因公出差、公派培訓(xùn)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制正常出勤計(jì)算工時(shí)；在特定時(shí)段內(nèi)不需直接值守、允許休息的值班性崗位，在22點(diǎn)至次日6點(diǎn)的工作時(shí)間段，按2：1折算工時(shí)；執(zhí)行不定時(shí)工作制的員工，不記錄出勤工時(shí)。每個(gè)員工的工時(shí)完成情況，作為員工考核和企業(yè)支付員工工資的直接依據(jù)。

《職工出勤工時(shí)記錄卡》是員工工作時(shí)間的原始記錄，各單位在每年元月底之前，將上一的《職工出勤工時(shí)記錄卡》上報(bào)人事部門(mén)。

第十九條 廠根據(jù)工作需要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制、計(jì)件工作制等工作制度。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制是每天8小時(shí)、每周工作40小時(shí)、每周休息2天的工作制度。

綜合計(jì)算工時(shí)工作制是指分別以周、月、季、年為周期計(jì)算工作時(shí)間，其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同的一種工時(shí)制度。工作日逢公休日的，屬正常工作時(shí)間；工作日逢節(jié)假日的，視為節(jié)日加班。

不定時(shí)工作制是針對(duì)因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量或需機(jī)動(dòng)作業(yè)的員工所采取的一種工時(shí)制度。不受《勞動(dòng)法》關(guān)于延長(zhǎng)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 的限制。公休日、節(jié)假日承擔(dān)工作后，完成規(guī)定工作可安排休息休假。

第二十條

科級(jí)（職）及以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，其他人員原則上實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制，需要實(shí)行其他工時(shí)工作制的，由單位（部門(mén)）提出申請(qǐng)，經(jīng)企劃人事科同意后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十一條 除已經(jīng)按照有關(guān)政策內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)、息工放假、協(xié)議保留勞動(dòng)關(guān)系人員外，其他員工全部上崗從事相應(yīng)的崗位工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，各單位、科室要嚴(yán)格管理，凡員工自行離崗者按曠工處理。

第二十二條

在正常情況下，各單位一般不得任意安排、員工本人也不能自行決定加班或延長(zhǎng)工作時(shí)間。由于特殊情況必須安排員工在公休日加班的，應(yīng)安排同等時(shí)間的補(bǔ)休，不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)按規(guī)定支付加班工資，實(shí)行不定時(shí)工作制人員不發(fā)放加班工資。安排員工加班應(yīng)按下列程序?qū)徟?/p>

1．需要公休日加班的，由基層單位征得同級(jí)工會(huì)和員工本人同意后可安排加班，在次月內(nèi)不能安排同等時(shí)間補(bǔ)休的，由單位填寫(xiě)《加班審批表》，報(bào)企劃人事科審批。

2．需要在節(jié)假日加班的，由基層單位提前3日提出申請(qǐng)，同級(jí)工會(huì)認(rèn)可，生產(chǎn)管理部門(mén)同意，經(jīng)企劃人事科審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3．凡因臨時(shí)性或緊急任務(wù)需要在節(jié)日加班的，可由基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)在征得同級(jí)工會(huì)同意后批準(zhǔn)施行，但應(yīng)在事后5個(gè)工作日內(nèi)向企劃人事科書(shū)面說(shuō)明理由，并補(bǔ)辦相關(guān)審 批手續(xù)。

第二十三條 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制的，延長(zhǎng)工作時(shí)間一般每日不超過(guò)1小時(shí)，特殊情況最多不得超過(guò)3小時(shí)，每月累計(jì)加班時(shí)間不得超過(guò)36小時(shí)。員工是否同意加班應(yīng)以員工本人簽字或是否已參加加班工作為準(zhǔn)。

第六章 休假管理

第二十四條 員工按規(guī)定享受年休假、探親假、婚假、喪假、病事假、女員工產(chǎn)、育兒假、法定節(jié)日假和公休日以及特殊群體休假等假期。

第二十五條 員工各類休假審批程序、待遇按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各類假期間仍由原單位負(fù)責(zé)管理。

第七章 員工考核

第二十六條

各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含科職助理）由廠負(fù)責(zé)考核，一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及操作人員由本單位負(fù)責(zé)考核。

第二十七條 嚴(yán)格員工的考核機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，作為員工晉升、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。

（一）管理人員的考核應(yīng)側(cè)重組織領(lǐng)導(dǎo)能力、規(guī)劃分析能力、學(xué)習(xí)溝通能力、決策執(zhí)行能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等方面。

（二）技術(shù)人員的考核應(yīng)側(cè)重創(chuàng)新開(kāi)拓能力、分析思維能力、實(shí)際應(yīng)用能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等方面。

（三）操作人員的考核應(yīng)側(cè)重個(gè)人基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、應(yīng)變能力、QHSE與節(jié)能節(jié)水意識(shí)和技能等。

第二十八條 各單位、科室要將考核結(jié)果應(yīng)用于工作實(shí)際中，對(duì)于工作能力不強(qiáng)、業(yè)績(jī)不突出、工作紀(jì)律差的按照一定比例進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任原崗位或新崗位工作的實(shí)行待崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，當(dāng)年工資考核晉檔期順延，待崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間薪酬待遇按照廠員工轉(zhuǎn)崗待崗有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 員工流動(dòng)

第二十九條 員工借調(diào)。員工借調(diào)出（入）由人事部門(mén)負(fù)責(zé)按照程序辦理。各單位不得自行將員工借調(diào)出（入），確需借調(diào)出（入）人員，由單位提出申請(qǐng)，企劃人事科審核，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由企劃人事科負(fù)責(zé)簽訂借調(diào)協(xié)議（必要時(shí)由公司人事處簽訂），辦理相關(guān)手續(xù)后借調(diào)。

第三十條 員工內(nèi)部流動(dòng)。員工內(nèi)部流動(dòng)是指員工在廠內(nèi)部各單位之間流動(dòng)。

1．單位因工作需要補(bǔ)充人員，一般采取招聘或組織調(diào)派方式進(jìn)行。

2．對(duì)個(gè)人原因要求調(diào)動(dòng)的，按以下程序進(jìn)行。接收單位及本人提出書(shū)面申請(qǐng)--填寫(xiě)《職工內(nèi)部流動(dòng)審批表》--分別與所在單位、接收單位協(xié)商，雙方簽署意見(jiàn)并加蓋公章--企劃人事科審核--廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)--廠主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)--流動(dòng) 人員辦理相關(guān)手續(xù)--本人按時(shí)報(bào)到。

3．因單位整體劃轉(zhuǎn)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、安置員工等員工變動(dòng)的，由廠企劃人事科統(tǒng)一辦理人事關(guān)系。

4．員工流動(dòng)后與原工種不符的實(shí)行易崗易薪。第三十一條 員工調(diào)出。員工自愿調(diào)出廠的，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，所在單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，報(bào)企劃人事科，經(jīng)廠主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可按照公司相關(guān)程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

第三十二條 員工調(diào)入。除上級(jí)分配的計(jì)劃內(nèi)畢業(yè)生、安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及急需的中、高級(jí)技術(shù)人才外，原則上不從廠外調(diào)入員工。確屬工作需要調(diào)入的，按照“出五進(jìn)一”的原則，由廠長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定。

第九章 員工退出崗位

第三十三條 按照公司相關(guān)規(guī)定自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)、息工放假等人員，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)送至企劃人事科，廠領(lǐng)導(dǎo)同意后由公司人事處審批實(shí)施。退出后薪酬待遇按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 車間、組室、項(xiàng)目部等主任崗位，年齡男滿55周歲（女滿52周歲）的退出主任崗位。退出后安排實(shí)質(zhì)性工作崗位的，享受所安排崗位的薪酬待遇；退出后由于本人身體或其他原因不能堅(jiān)持工作的，由本人提出申請(qǐng)，按退養(yǎng)或待崗政策執(zhí)行。

第三十五條 科級(jí)（職）人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位按《廠科(職)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》執(zhí)行。

第十章

違紀(jì)處罰

第三十六條 員工應(yīng)認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)規(guī)章制度包括：集團(tuán)公司、公司及廠下發(fā)的各類規(guī)定、規(guī)則、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、警示及勞動(dòng)環(huán)境、使用勞動(dòng)工具或相關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明等。

第三十七條 員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)分別視情節(jié)輕重分別給予批評(píng)教育、行政處分，造成經(jīng)濟(jì)損失的還可以責(zé)令其按照一定比例賠償。

1．違反勞動(dòng)紀(jì)律，遲到、早退、脫崗、曠工、消極怠工的；

2．無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作分配、調(diào)動(dòng)或指揮，或者無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)或工作秩序的；

3．玩忽職守，違反安全、技術(shù)操作規(guī)程，或者違章作業(yè)、違章指揮的；

4．工作不負(fù)責(zé)任，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失誤或產(chǎn)品、設(shè)備、物資損失的；

5．利用職權(quán)越權(quán)行事、違反政策法規(guī)、計(jì)劃生育政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、企業(yè)規(guī)章制度的；

6．犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失的。第三十八條 員工有下列情形之一的，應(yīng)解除勞動(dòng)合同。1．在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2．嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度的，包括但不限于：違反勞 動(dòng)紀(jì)律的，違反操作規(guī)程和安全規(guī)程造成重大經(jīng)濟(jì)損失或使他人致殘、死亡的，泄露商業(yè)秘密或侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)造成重大損害的；

3．嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給單位造成重大損失的； 4．不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

5．被依法追究刑事責(zé)任的（宣告緩刑除外）； 6．符合法律規(guī)定的其他情形的。

第三十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，原《廠職工管理暫行辦法》同期廢止，本辦法與上級(jí)規(guī)定不一致的按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 本辦法由廠企劃人事科負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：基層工會(huì)家訪管理辦法

工會(huì)員工家訪辦法（暫行）

為進(jìn)一步了解員工八小時(shí)外思想行為狀態(tài)，結(jié)合我公司工會(huì)實(shí)際情況，特制定工會(huì)會(huì)員家訪辦法。

一、家訪辦法目的

實(shí)施家訪辦法，目的是致力于建設(shè)和諧工會(huì)，進(jìn)一步密切工會(huì)與員工關(guān)系，讓工會(huì)更好發(fā)揮橋梁作用。及時(shí)了解員工思想狀況和家庭情況，有效開(kāi)展思想政治工作，進(jìn)一步解決員工的思想問(wèn)題和工作生活中實(shí)際問(wèn)題，形成相互關(guān)愛(ài)，和諧發(fā)展的良好氛圍，并進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)員工持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

二、家訪的對(duì)象

本辦法適用于政興工會(huì)全體本部在職員工。員工出現(xiàn)以下情況必須進(jìn)行家庭走訪。

1、員工本人生病住院；

2、員工家庭有重大困難；

3、員工家庭有異常情況反映。

三、家訪的方式

對(duì)已婚員工，一般情況下與其配偶進(jìn)行家訪懇談；對(duì)未婚員工，一般情況下與其父母進(jìn)行家訪懇談。家庭在本市的，采取上門(mén)探望的方式；家庭不在本市的，可采取到員工住房所在地家訪或與父母、配偶電話懇談方式。

四、家訪內(nèi)容

1、聽(tīng)取員工及其家屬對(duì)公司或部門(mén)發(fā)展的意見(jiàn)、建議；

2、了解員工的思想、生活真實(shí)狀況。特別了解對(duì)于生活是否有困難，思想是否有顧慮，對(duì)工作崗位是否滿意等，以及八小時(shí)外是否有賭博或者夜不歸宿等不良行為。

3、了解員工家庭基本狀況。主要包括父母工作和身體狀況，配偶的就業(yè)狀況，家庭主要社會(huì)關(guān)系等，重點(diǎn)關(guān)注員工家庭的實(shí)際困難。

五、職責(zé)與分工

開(kāi)展家訪工作應(yīng)設(shè)立工會(huì)家訪小組，小組成員一般應(yīng)不少于3人，并按照職責(zé)和分工對(duì)員工進(jìn)行家訪。其中，對(duì)中層管理人員家庭的走訪，由總經(jīng)理帶隊(duì)，工會(huì)主席（副）陪同。對(duì)基層員工家庭的走訪，由工會(huì)主席（副）帶隊(duì)，對(duì)應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參與。

工會(huì)家訪小組在走訪過(guò)后，應(yīng)填寫(xiě)《員工家訪情況記錄表》并及時(shí)整理歸檔。將家訪情況作為衡量員工思想道德、行為規(guī)范的參考。

對(duì)于在在家訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有患重病、家庭矛盾、生活特別困難、工作有情緒的員工，要及時(shí)根據(jù)工會(huì)有關(guān)規(guī)定，予以關(guān)懷和幫助。如有發(fā)現(xiàn)員工有不良行為或思想不穩(wěn)定苗頭時(shí)，要及時(shí)做好思想引導(dǎo)工作，采取必要措施力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

六、家訪人員工作要求

1、在于員工及其家屬溝通時(shí)態(tài)度溫和，有禮有節(jié)，不得與被走訪家庭成員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

2、在家訪時(shí)有些談話內(nèi)容不宜給員工家庭未成年人或無(wú)關(guān)人員傾聽(tīng)時(shí)，應(yīng)禮貌和策略的請(qǐng)上述無(wú)關(guān)人員暫時(shí)離開(kāi)。

3、尊重員工及其家庭隱私，嚴(yán)禁對(duì)外公開(kāi)走訪家庭的有關(guān)信息。

4、不得接受被走訪員工家庭給予的任何禮物饋贈(zèng)。

5、對(duì)于了解到的有關(guān)重大事項(xiàng)及異常情況要及時(shí)向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，切勿隱瞞或擅自處理。