第一篇：采購部2014年目標計劃 不足 建議

2014年采購部目標及實施細則

2013年的腳步早已邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有成功,也有失落。2013年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在朱總的直接領導以及公司其他同仁的配合下，執行情況良好，較圓滿地完成了所制定的任務。根據2013年的工作情況和實際操作過程，特制定出2014年的工作目標和實施細則：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受其他部門監督。2014年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關部門參與。即確保工作的透明，同時保證了采購進度。

1、與運管部配合完善合格供應方評價表，能力調查表以及合格供應商名錄

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目需求和公司指定的采購計劃公開招標，邀標單位要在三家以上，并且要邀請相關都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

2014年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在市場原價位的基礎上及結合市場后續價格走勢適當調整供應價格（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也要做局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采購部負責人在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

2014年采購部將進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商負責的態度，設計制定《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

2014年采購部將進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

2014年采供部特別注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調責任感，強調對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

2013年采購部部門存在的問題與改進措施及對公司發展的建議

從2013年一年采購部工作情況開看，本人總結了采購部在工作中所遇到的各種情況的一些特點，主要有 單次訂貨量價值大 由于銷售和生產的不確定性，導致采購量預測困難 3 原材料采購周期較緊

4外購部件的質量問題難以在公司和供應商處發現 5 有些物料 和個別廠家年度采購頻率很低 6 貨量少，運費高 原材料價格的變化，對采購價格影響較大 8 低價競爭策略

以上的這些特點，采購部有些認識不足，有些是沒有關注到位，造成部門工作流轉不暢，影響到后道，具體就體現在：

1對供應商管理力度不夠，新引進供應商數量不多，老供應商沒有危機感 2 原材料供貨由于多種原因會發生臨時斷貨的情況。3 采購訂單出現漏訂 錯訂的 4 個人工作積極性責任感需要加強。

以上不足之處，本人提出了（短期〃中長期）兩部分改進建議 短期改進措施有： 一 加強供應商管理

〃 收集供應商的基礎信息，如質量，交付，價格水平等信息，為供應商的績效管理做信息準備

〃 建立一套完整的供應商評估標準和評估流程。

〃 與長期供貨的供應商簽訂符合我司要求的長期合同，這樣可以減少采購員常規合同準備的工作量

〃修改和細化《采購管理控制程序》和《供方的選擇、評價管理程序》。〃建立供應商發展的理念，在有條件的情況下開展工作。

〃和特殊付款供貨的供應商談判協商，爭取一個合理的、最短的交貨期，保證資金預付的安全。二 采購隊伍的建設

〃 人員的業務素質的培養和提高。可以利用外部培訓和內部培訓、業務交流相結合的辦法開展有目的的培訓，加強配套人員的專業意識 〃人員穩定度的提高。“多獎少罰”的原則，提升人員的積極性，進行內部評比活動，增加工作的活躍度。三 改進信息交流

〃 在公司內部，充分利用公司內的ERP系統來進行公司內部的信息交流和傳遞，及時反映工作的進程或是存在的問題。

〃 與供應商建立的電子信息溝通渠道使用率不高，還需要進一步強化 中 長期的改進措施：

〃 在供應商業績表現評估的基礎上，加強優勝劣汰的淘汰機制執行力。〃 增強和供應商的電子數據的交換力度。

〃 在收集、分析現有供應商業績表現數據的基礎上，提出中、長期的采購策略，并加以執行。

〃 修改和細化部分系統管理文件，使得各部門職能和管理文件相匹配，起到互相監督的作用。

〃 為有效的降低產品成本，采購人員參與設計過程。〃 采購部門的成本管理。最后 對公司發展的建議 公司發展目標：

大凡規范化的企業都有著明確的行為規范、擁有超強執行能力的團隊及豐富的企業文化。我們公司要想加入規范化大企業的陣營中，就必須把如何達到這三方面的內容作為咱們公司的發展目標。冰凍三尺，非一日之寒。根據實現這些目標的難易程度不同，可以劃分為：近期目標即實現標準化的行為規范、中期目標即提升員工執行力及長期目標即搭建企業文化。當這三個目標達到后，咱們也就實現了規范化管理的戰略目標。

標準化的行為規范就是要求公司的各部門根據公司的實際情況，建立標準化的表單、制度及流程，這樣全體職工都可以按標準辦事，最終真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭目前管理落后、效率低下的局面。那么怎么達到這樣的目標呢？

首先結合公司的實際情況，修改和完善各部門的工作表單。表單修改完后，由關聯部門按照合理性和規范性兩個方面進行打分評比（這樣一方面防止頒發部門的隨意性，另一方面可以集思廣意避免不完成性），評審通過后交辦公室存檔，蓋受控章。凡是沒有受控字樣的表單，都不可以在部門間傳遞（建議這項規定僅限于開始實施的前兩三個月）

其次、梳理相關流程、完善相關制度。在不違背公司利益的情況下，對不合理的流程和制度及時調整。

最后、引進的ERP系統根據公司需求不同。在完成標準化模塊的搭建之后，就需要全體員工按照相關的標準去實施，實施的好不好的問題就是執行力強弱的問題。那么怎么提高執行者的執行力度呢？

執行力是受執行者的專業能力、職業素養、企業文化及績效考核這四大方面決定的。那么我們就必須從完善績效考核制度、搭建企業文化及對員工進行培訓這些方面入手。

第一、利用考核制度，進行危機管理。通過危機管理觸動每一位執行者神經，讓他們時刻準備著；

第二、通過招聘，引進專業技能的人為我們服務；通過培訓，讓我們的人變的更專業。

企業文化是一個公司的靈魂。每個企業都有自己的企業文化，蒙牛的企業文化注重人才的選擇，所以牛根生對四種用人的態度做了精辟的概括。TCL把實現“四化（標準化、專業化、職業化、規范化）”，奮斗的目標；

我們公司是服務型企業，注重“客戶至上”，所以每天都有很多人加班，一個月休息的日子只有那么幾天；提倡“關愛”，是我們現階段必須要注重的方面。我們只有更好的關愛員工，只有吸收更好的文化，才能給更多的員工注入行動的活力。對于企業文化的問題，是公司上層領導需要高度重視的問題，也是一個漫長的過程。

通過這幾方面的不斷努力，我相信：用不了太長的時間我們的企業一定會邁進完全規范化企業的陣營。我會為這一天的到來一直努力！

第二篇：采購部目標責任書

采購部目標責任書

采購部目標責任書1

根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規范化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

二、采購部職責：

1、在總經理的`直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經理：

部長：

年月日

采購部目標責任書2

為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發生，維護公司正常的生產、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產的安全，特與簽訂20xx年安全生產責任書。

一、總則

第一條為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產安全事故發生，制定本責任書。

第二條本責任書適用于物資采購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發生變更，原則上需重新簽定。

第三條物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》（國務院令第591號）、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環境保護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規定》以及公司安全生產方針政策及各項安全管理規章制度，全面履行安全生產職責、落實安全生產責任制。部長為安全生產第一責任人，所有人員為關連責任人。

二、目標及職責

第四條物資采購部必須達到下列安全生產目標：

1、向供貨方索取危險化學品的安全技術說明書和安全標簽到位率100%

2、危險化學品100%的分類專庫存放

3、安全損失≤生產產值的0。013‰

4、重大危險化學品泄漏事故為零

5、重大火災、爆炸事故為零

6、等責以上交通事故為零

7、等責以上交通事故為零（含部門交通車渝FT8736車輛安全）

8、重大人身傷亡事故為零

第五條物資采購部必須履行下列安全職責：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督；

3、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全生產方面的制度、規定向客戶傳達；

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

5、加強對材料庫的管理工作，確保生產物資的安全與供應；

6、做好應急材料的供應工作，對于緊急情況下的應急物資，應根據實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位；

7、加強對采購工作的'控制和供應商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求；

三、獎懲辦法

第六條安全考核

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

采購部目標責任書3

根據《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關部門關于食品安全監督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規和規章制度的落實，做到責任到人，防患于未然。結合我公司實際，特制定本責任書。

一、公司組織機構

公司成立“食品安全工作小組”由總經理 XXX任組長，副組長由副總經理XX擔任，XXX、XX、XX經理(店長)任組員。

職責分工:組長是食品質量安全的第一負責人，對本公司區域內的食品安全監督管理負總責，統一領導、協調本公司區域內食品安全監督管理工作;建立健全食品安全監督管理協調機制和監督管理責任制。副組長陳總為本公司食品質量安全的管理人員，負責日常督促公司現場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規定的食品質量安全制度執行;各部門(店)的負責人是食品安全的執行人員，對所管轄區域的食品安全負有直接責任，并有責任、有義務組織全體職工認真學習并執行本責任書所列條款。

二、保障食品質量安全

1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產品質量法》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》等相關法律、法規的規定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

2.嚴禁生產經營不符合法律、法規或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關產品。

3.嚴禁銷售xx變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

4.堅決不銷售致病性微生物，農藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質以及其他危害人體健康的物質含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關產品。

5.嚴禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規定進行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產動物肉類及其制品，

6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質量標志。

7.保證食品加工工藝流程科學、合理，生產加工過程嚴格、規范，對生產關鍵工序進行嚴格控制。保證生產食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無污染。

9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈，保持清潔。

10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

11.食品經營者應當建立并執行從業人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產經營人員應當每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發票或者其他合格證明。

13.認真執行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容;認真查驗供貨者的.許可證和食品合格的證明文件。

14.嚴格執行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執法部門調查，采取積極主動的態度進行處理。

15.積極配合執法部門依法進行的產品質量監督檢查和日常監管。

三、責任追究

本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業食品衛生管理辦法》為執行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。

四、自覺遵守國家的有關法律、法規，倡導行業自律，切實履行企業食品質量安全責任人的義務。

五、本責任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。

公司(簽字蓋章):

采購部目標責任書4

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人考核目標責任書。公司依據簽訂的考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從XXX年1月1日起至XXX年12月31日

二、考核內容及分值：（滿分100分）

（1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）

1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。（15分）

2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）

（2）材料采購的管理考核指標（30分）

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）

（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）

1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的'分析，編制每一采購項目的預算。（10分）

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）

三、責任人薪酬計算辦法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數

1.固定薪為元/月，按月考核發放。

2.考核薪基數為元。

3.考核系數=考核結果分值/100

四、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

采購部目標責任書5

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人考核目標責任書。公司依據簽訂的考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核內容及分值：（滿分100分）

（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）

1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。（15分）

2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標（30分）

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）

（3）采購物資驗收的'考核指標（20分）

1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）

三、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

常務副總經理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日

采購部目標責任書6

為實現xx公司（以下簡稱“公司”）XXX經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部XXX經營目標確定如下：

一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立SDE及MC工作流程；建立規范國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應商開發管理工作

實行SDE為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發布局。xx類、xx及xx、xx類開發第二供應商xx與xx調研潛在供應商。

做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應工作，保障生產所需

采取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的'。

實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數據庫

完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。

六、專項工作

七、充分協調配合各部門之間的工作

八、完成領導安排的各項臨時工作

采購部目標責任書7

一、崗位類別和責任期 姓名：

任職部門：

職務：

責任期：年年月日

二、崗位目標責任 管理目標：

1、按照下發的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責

開展好各項工作；

2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各

崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；

3、聽取下屬部門的.工作匯報，對日常經營活動中遇到的

問題進行協調溝通，保證經營活動的順利進行；

4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公

會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、

員工完成任務；

5、協調、激勵各個部門的工作。

經營指標：

實現向集團公司上交純收入40萬元：

三、獎勵措施

如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。

四、簽字

本人確認履行以上崗位職責，努力是實現確定的工作目標。

集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業的發展規劃。

（集團公司負責人）

此責任書一式四份，雙方各執一份，集團辦公室、財務室各執一份。

第三篇：采購部2014年目標

采購部2014年工作目標

1、堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、最大限度為公司節約成本”的工作原則。

2、嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，努力保質保量的完成各項采購任務。

3、對新引進的供應商嚴格把關，使供應商做到提供優質的設備、提供優惠的價格、提供周到的服務。

4、制定采購預算與估計成本

年初制定采購預算，在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本進行估計和預測，對整個項目資金進行理性的規劃。確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

5、建立備品備件庫

由于我公司電石項目已逐步步入正軌、2014年PVC項目也將逐漸投產，備品備件的采購及到貨時間就顯得極為關鍵。在2014年中，我部門會積極與備品備件較多的供應商聯系，爭取讓這些供應商在我司現場建立易損易耗件的備品備件庫，以便在我司生產中緊急需求時候能隨時找到相應的配件。

第四篇：團支部不足和建議

分公司團支部工作不足及下階段工作思路

近日，總公司召開了2010團支部工作會議，分公司團支部的相關人員參會。此次會議為公司團支部進一步明確自身定位，發揮自身潛能，更好的發揮青年生力軍作用指明了方向。分公司團支部及時召開了工作會議，傳達會議精神，并在會中熱烈討論團建工作的不足與建議，將團建工作進一部細化。現將分公司團支部工作的不足及下階段工作方向匯報如下：

一年來，團支部雖然做了一些工作，發揮了一定的作用，但辯證地回顧思考一年的工作，我們清醒地認識到，我們的工作與上級的要求、廣大青年黨、團員的期望還有很大差距，工作還存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

一、支部制度健全，但未落實到位。今年以來，團支部人數有所豐富，隊伍逐漸龐大。但團支部人員職責分工不明確，沒有具體落實到位。

二、活動組織過程缺乏上級組織必要的指導。在我們失去方向，找不到目標的時候，我們應該及時向上級領導請示，為團支部指明正確方向。

三、沒有形成長期的、有特色的品牌活動。一直以來團支部開展了很多活動，但大部分的活動精神沒有繼續發揚與傳遞下來，活動的策劃沒有系統性和延續性。在新的一年里，我們將繼續努力，克服浮躁，力求扎實，充分發揮廣大團員青年的先鋒作用，加強組織建設，豐富活動載體，一步一個腳印地邁向更高目標。下階段主要工作主要思路是：

一、以學習實踐科學發展觀為主線，加強青年思想政治建設

一是積極參加科學發展觀學習實踐活動。團支部將繼續通過各種形式的活動，在青年中掀起學習實踐科學發展觀的新高潮，切實提高廣大團員青年政治理論素質。二是繼續開展“主題團日”活動，增強團員意識。緊抓建國60周年、“五四”運動90周年等重大契機，團支部將組織團員青年開展愛國主義教育主題團日活動，進一步激發團員青年熱愛祖國、努力工作的熱情。

二、充分發揮團組織育人職能，加強青年人才培養 一是加強理論學習，不斷增強團員干部的綜合素質。提高學習能力是共青團組織永葆先進性的必然要求，也是團干部自身成長的必然要求。團支部將通過加強團建工作的理論學習，提倡“支部共建，優勢互補”的工作思路，堅持理論聯系實際、科學理論指導實踐，使工作不再憑個人主觀想象進行，而更具科學化、系統化、規范化。二是開展崗位練兵，樹立青年學習的典型。針對公司青年較多，工作經驗不足的現狀，團支部將在黨支部的領導下，結合各部門工作的特點，在青年中舉辦一系列的崗位練兵和素質培訓活動，使青年黨團員們能夠迅速進入角色，進入狀況。三是充分利用OA簡報，搞好宣傳陣地。團支部將繼續通過宣傳欄，積極開展宣傳教育活動，一方面將團支部例次會議簡報、組織的各個活動及時展現出來。另一方面表揚好人好事，弘揚正風正氣，倡導愛崗敬業，爭先創優，引導全公司青年團員牢固樹立科學的發展觀、創業觀、成才觀和正確的世界觀、人生觀和價值觀。

三、以服務青年為本，加強青年文化建設。一是成立各種青年社團，提高團員青年自身素質。團支部擬與機關各部門及業務處配合，成立讀書小組、英語小組、足球隊等興趣愛好社團，提高青年的綜合修養和外語運用能力，提高青年身體素質。二是拓展青年活動載體，增強團員青年集體榮譽感。利用拓展訓練、登山等活動提高團員青年團隊精神，培養團員青年互幫互助，團結友愛的精神。三是組織團員青年走訪扶貧地區，積極參加點燃愛心等公益活動，讓團員青年心系弱勢群體，以實際行動實踐社會主義榮辱觀。

第五篇：采購部工作計劃和目標

采購部工作計劃和目標

在20**年的工作中，采購部繼續按照銷售計劃和生產需要做好原來****和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，全面提升個人素質。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成**年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：

一、管理目標

1、完成采購成本管理體系建設，推進采購管理規范化、制度化

依托企業現有的管理制度，通過整理和規范，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。

2、人員升級，業務提升，向數字化、表格化方向推進

按照采購流程，和企業調查需要，編制各類業務表格。以表格形式規范業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務能力和個人素質。（表格見附件）

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗，是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業務人員培養時間和成本。

4、繼續分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業務目標

（一）原料采購

1、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠

家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式；把以****價格為中心的信息方式，向****產業鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為采購提供決策依據。

2、平衡企業和客戶利益，推進公平接收

公司提出****進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執行效果。**年的目標是確定可持續使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。

3、采集、累積****各種數據，建立數據庫

我們在進行****分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立數據庫，為將來的數據動態分析和采購決策提供依據，比如公司要按照****含量進行定價和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。

4、采購公開、透明，實施陽光采購

采購部接受內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過程都展現在陽關下。采購部也加強自身防范，持續進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采購部推進信息平臺建設，****采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。

（二）輔料采購

我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道

輔料采購具有項目多，數量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不及時，價格不合理的情況出現，**年繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存

保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規律，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節奏。

3、加強市場分析，提高行情分析判斷能力

08年****加工輔料采購費用為4734萬元，僅煤炭一項就占用了2300萬。08年輔料價格波動頻繁，波動幅度大，煤炭為例，最低價格520元/噸，最高價格個890元/噸，波動幅度達到70%以上，其他輔料價格波動也超過40%。我們如果加強輔料采購的分析預測，在40%的波動上，降低10%的成本，每年就可以節約470萬。

三、學習的目標

1、提高專業知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識，從**年開始，兩年時間內，采購內勤人員必須取得會計從業資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業知識，也要提高業務能力。采購部將結合公司培訓，進行部門培訓，采購部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規范自己的業務行為，進行自我提升。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。原來****、輔料采購都和期貨息息相關。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。

3、輪崗學習

采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在****采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。

采購部在**年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。