第一篇：2013年采購部工作目標及設想

2013年采購部工作目標及設想

2013年采購部工作目標及設想

目標：在“物資保障、質量可靠、降低成本”基礎上實現采購工作公開透明并打造對外誠信度高對內滿意度高的新型采購團隊。工作設想：

1、理順采購工作流程。全面梳理采購各項工作，繪制流程圖并對流程描述，使采購每一項工作形成程序化作業。

2、整理采購各項規章制度。根據梳理好的流程，對原有采購制度進行修改，對未建立的制度重新編制，使制度規范化、實用化、可操作化。并使所有采購工作有章可循、有據可依。

3、加強人員培訓。如何實施？從采購員應具備的能力和素質方面著手。采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與表達能力、專業知識；采購員職責范圍：工作職責、工作流程。同時還應該學習《合同法》、具備一定財務知識等。

4、完善合同臺賬管理。將2010年及以后所簽訂所有合同進行建賬，并對合同的履約情況及時錄入總臺賬實時更新數據，便于精細化管理、檢索、統計等。

5、規范合同模板。對所有采購物資按類別建立合同模板，使合同文本規范化、標準化。同時最大程度上規避法律風險。

6、拓寬物資供應渠道。采用廠家與中間商搭配、區內與區外結合的思路進行進貨渠道的開發。對數量大、規格型號較少的物資重點開發鋼廠或區外供貨渠道。對數量較少，種類較多的物資重點開發中間商或區內供貨渠道。同時，保持與我公司長期合作的供應商繼續合作的關系，降低采購風險。進一步加強與內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司的合作，并與該公司高層領導進行深層交往，構建長期戰略框架協議，取得鋼廠最優價格政策。

7、建立供應商信息庫。公司轉型升級的各項工作正在穩步推進，伴隨新型產品原材料的采購也隨即出現，以往的供應商無法實現新產品原材料的供應，這就急需開發一批新的供應商。開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。將各供應商基本信息按材料的供應類別進

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行劃分，以便于采購活動的信息檢索。

8、建立價格體系及成本核算體系。認真收集各項物資不同時期的價格信息數據并建庫。為投標報價提供參考數據，以便有效提升中標率，及各類物資價格走勢。及時向相關部門及領導匯報，讓相關部門及領導盡可能全面、準確地了解和掌握物資市場價格及供求行情，以便作出科學而正確的決策。設計編制成本核算公式，準確的測算出每筆合同的成本及利潤值，為投標價格提供科學合理的數據支持，切實保證合同的利潤值。

9、加強采購程序及物資價格的公開透明。對大于1萬元（含1萬元）物資采購必須簽訂采購合同，采購過程及價格經由合同審查部門審查。對大于50萬元（含50萬元）物資采購嚴格按照大額物資評審程序進行評審，采購過程及價格經由大額物資評審成員集體監督集體決策。配合紀檢監察部門提供相關物資的價格數據在公司公示欄上進行公示，以便廣大員工監督。

10、完善合格供應商評價制度，加強供應商管理。對供應商的資質、同類品牌產品價格、同類品牌產品質量、供貨周期、服務態度等各項指標根據ISO9001管理體系進行評分考核，考核通過可進入我公司合格供方。此評價制度實行年度考核，每年年終對所有供應商均進行評價，合格者列入下一年合格供方。

11、強化誠信意識。在與供應商業務往來過程中強化誠信意識，不妄自菲薄，不欺騙、不說大話，不隨便承諾，承諾的事必辦到。加強對采購部甚至物流部乃至全公司的誠信意識教育。

12、強化服務意識。開展服務意識活動、加強服務理念宣貫、加強考核及獎懲力度，讓公司其他部門參與到我們服務意識考核中。

13、努力做好與各部門的溝通協調工作。采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與生產、財務、倉庫等部門有著緊密的聯系，且需要掌握基本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。

14、樹立良好的業內形象。在接待來訪客戶的工作中，注重自身的言談舉止，盡量按照社交禮儀的標準與訪客交流。堅持按照工作要

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3求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。在客戶心里樹立我公司良好的業內形象。

15、加強廉政作風建設。嚴格執行和維護黨的紀律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執行公務的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；不奢侈浪費、貪圖享受；務實為公司，不弄虛作假、不與公司爭利。

時光又將翻過2012年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內復雜的經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，采購部的工作會更加繁重，要求也會更高。為此，我也為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。2013年會有更多的機會和競爭在等著我們。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，著眼大局，著眼今后發展。我會與采購部的每一位同事并肩奮進！攜手前行！為公司全面發展作出我們的貢獻！

第三事業部采購部

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第二篇：2013年采購部工作目標及設想

2013年采購部工作目標及設想

2013年采購部工作目標及設想

目 標：在“物資保障、質量可靠、降低成本”基礎上實現采購工作公開透明并打造對外誠信度高對內滿意度高的新型采購團隊。工作設想：

1、理順采購工作流程。全面梳理采購各項工作，繪制流程圖并對流程描述，使采購每一項工作形成程序化作業。

2、整理采購各項規章制度。根據梳理好的流程，對原有采購制度進行修改，對未建立的制度重新編制，使制度規范化、實用化、可操作化。并使所有采購工作有章可循、有據可依。

3、加強人員培訓。如何實施？從采購員應具備的能力和素質方面著手。采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通與表達能力、專業知識；采購員職責范圍：工作職責、工作流程。同時還應該學習《合同法》、具備一定財務知識等。

4、完善合同臺賬管理。將2010年及以后所簽訂所有合同進行建賬，并對合同的履約情況及時錄入總臺賬實時更新數據，便于精細化管理、檢索、統計等。

5、規范合同模板。對所有采購物資按類別建立合同模板，使合同文本規范化、標準化。同時最大程度上規避法律風險。

6、拓寬物資供應渠道。采用廠家與中間商搭配、區內與區外結合的思路進行進貨渠道的開發。對數量大、規格型號較少的物資重點開發鋼廠或區外供貨渠道。對數量較少，種類較多的物資重點開發中間商或區內供貨渠道。同時，保持與我公司長期合作的供應商繼續合作的關系，降低采購風險。進一步加強與內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司的合作，并與該公司高層領導進行深層交往，構建長期戰略框架協議，取得鋼廠最優價格政策。

7、建立供應商信息庫。公司轉型升級的各項工作正在穩步推進，伴隨新型產品原材料的采購也隨即出現，以往的供應商無法實現新產品原材料的供應，這就急需開發一批新的供應商。開展市場調研，收集相關供應商的信息資料。將各供應商基本信息按材料的供應類別進

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2013年采購部工作目標及設想

行劃分，以便于采購活動的信息檢索。

8、建立價格體系及成本核算體系。認真收集各項物資不同時期的價格信息數據并建庫。為投標報價提供參考數據，以便有效提升中標率，及各類物資價格走勢。及時向相關部門及領導匯報，讓相關部門及領導盡可能全面、準確地了解和掌握物資市場價格及供求行情，以便作出科學而正確的決策。設計編制成本核算公式，準確的測算出每筆合同的成本及利潤值，為投標價格提供科學合理的數據支持，切實保證合同的利潤值。

9、加強采購程序及物資價格的公開透明。對大于1萬元（含1萬元）物資采購必須簽訂采購合同，采購過程及價格經由合同審查部門審查。對大于50萬元（含50萬元）物資采購嚴格按照大額物資評審程序進行評審，采購過程及價格經由大額物資評審成員集體監督集體決策。配合紀檢監察部門提供相關物資的價格數據在公司公示欄上進行公示，以便廣大員工監督。

10、完善合格供應商評價制度，加強供應商管理。對供應商的資質、同類品牌產品價格、同類品牌產品質量、供貨周期、服務態度等各項指標根據ISO9001管理體系進行評分考核，考核通過可進入我公司合格供方。此評價制度實行考核，每年年終對所有供應商均進行評價，合格者列入下一年合格供方。

11、強化誠信意識。在與供應商業務往來過程中強化誠信意識，不妄自菲薄，不欺騙、不說大話，不隨便承諾，承諾的事必辦到。加強對采購部甚至物流部乃至全公司的誠信意識教育。

12、強化服務意識。開展服務意識活動、加強服務理念宣貫、加強考核及獎懲力度，讓公司其他部門參與到我們服務意識考核中。

13、努力做好與各部門的溝通協調工作。采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與生產、財務、倉庫等部門有著緊密的聯系，且需要掌握基本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。

14、樹立良好的業內形象。在接待來訪客戶的工作中，注重自身的言談舉止，盡量按照社交禮儀的標準與訪客交流。堅持按照工作要

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2013年采購部工作目標及設想

求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。在客戶心里樹立我公司良好的業內形象。

15、加強廉政作風建設。嚴格執行和維護黨的紀律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執行公務的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私利；公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；不奢侈浪費、貪圖享受；務實為公司，不弄虛作假、不與公司爭利。

時光又將翻過2012年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內復雜的經濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，采購部的工作會更加繁重，要求也會更高。為此，我也為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。2013年會有更多的機會和競爭在等著我們。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，著眼大局，著眼今后發展。我會與采購部的每一位同事并肩奮進！攜手前行！為公司全面發展作出我們的貢獻！

第三事業部采購部

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2013年采購部工作目標及設想

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第三篇：人民調解工作目標設想

2011年大調解工作目標設想

為貫徹落實好《關于建立人民調解、司法調解、行政調解三調聯動機制的意見》文件精神，有效實現人民調解、司法調解和行政調解三種化解社會矛盾糾紛的重要手段的有效銜接和互動，提高調解效率，健全和完善社會矛盾糾紛“大調解”工作機制，更好的發揮人民調解維護基層社會穩定的職能努力實現矛盾糾紛調解率、調解成功率、人民群眾對調解工作滿意率不斷提高，民轉刑案件發生率、越級上訪率和群體性事件發生率不斷下降，一般矛盾糾紛不出居，較大矛盾糾紛不出街，重大疑難矛盾糾紛不出區，為實現河北科學發展和諧發展率先發展創造良好的社會環境。

一、建立健全“大調解”工作機制、體制

1、健全完善“大調解”銜接配合機制。建立健全人民調解、行政調解與司法調解的協調聯動機制、信息溝通機制和效力銜接機制，實現信息對接、人員對接、程序對接、效力對接，充分運用調解手段化解矛盾糾紛。各部門及各調解組織按照職責分工，認真做好矛盾糾紛調處工作，2、健全完善預防排查機制。司法所定期會同信訪、公安、民政等部門，全面排查轄區內的社會矛盾糾紛。充分發揮人民調解組織的網絡功能和基層調解員的信息優勢，及時發現矛盾并化解。各部門各單位結合工作實際，定期排查工作中可能產生的矛盾糾紛并及時化解，做到早發現、早調處、早解決，從源頭上預防矛盾糾紛的發生。

3、健全完善分析調處機制。各部門各單位定期召開分析會，做到預警在先、矛盾糾紛早化解，教育在先、重點對象早轉化，控制在先、敏感時期早防范，工作在先、矛盾糾紛早調解，對矛盾糾紛排查調處工作進行認真分析研究和部署。建立健全社情民意排查分析制度，重大疑難糾紛報告制度，加強對群眾心理、社會心態的掌握和研判，為區委、區政府正確決策提供準確依據。對定期排查出來的情況要認真分析，對重點情況及時調處，做好糾紛當事人的息訪和息訴工作。

4、健全完善聯席會商機制。區調解工作指導委員會和各街道黨工委負責組織本級“大調解”聯席會議，定期通報矛盾糾紛排查調處情況，協調解決存在問題，商討個案解決對策。對于法律關系復雜、涉及多部門的矛盾糾紛，“大調解”聯席會議根據矛盾性質，確定牽頭部門和配合部門，各負其責，共同調處，化解矛盾。

5、健全完善督辦處置、督查保障、及時通報機制。對群眾反映強烈、調處難度較大的案件，實行督辦制和領導包案制，做到明確單位、明確負責領導、明確責任人、明確工作時限。加強對“大調解”工作信息的收集整理，對典型案件和普遍性問題進行通報，提出整改意見和建議。實行目標責任管理，采取分組督查和明察暗訪的方式，適時組織專項督查指導。

二、進一步深化人民調解工作

1、學習、宣傳、貫徹好《人民調解法》。對全區調委會主任進行集中培訓，提高調解人員素質和技能。采取多種形式，在全

區開展對《人民調解法》和人民調解工作的宣傳。制定《加強司法所人民調解工作的意見》，明確司法所在人民調解工作中的責任和任務。規范全區人民調解工作流程，健全完善人民調解工作制度。依法調整充實人民調解員隊伍，配齊配強人民調解員。做好人民調解工作數據的搜集、統計和報送工作。積極爭取協調解決好人民調解工作經費問題。同時，我們還將適時開展對調解工作制度執行情況的檢查，做到有部署、有檢查、有考評。

2、大力做好矛盾糾紛的排查和化解工作。認真貫徹“調防結合、以防為主”的工作方針，組織各類人民調解組織建立健全排查調解工作機制。采取多種排查手段并舉的方式，實現矛盾發現在萌芽，化解在基層。發揮三級網絡優勢，不拘泥形式和方法，加大民間矛盾糾紛的調處力度，使矛盾糾紛從根本上得到控制，做到小矛盾不出社區，大矛盾不出街道，讓領導滿意，讓群眾認同。

3、做好多方聯動“大調解”工作體系的構建和運轉工作。在區委政法委的領導下，建立健全調解工作指導委員會的工作機制和流程，強化人民調解、行政調解和司法調解的銜接配合，積極探索行業性、專業性調解組織建設，強化調解在社會矛盾化解工作中的作用。指導各司法所在街道黨工委的領導下，依托街道綜治信訪服務中心和社區工作站，協調各方力量,采取各種調解手段，解決重大疑難矛盾糾紛。

三、加強多方聯動調解銜接配合，深化專業調解、行業調解 3

組織建設

1、強化銜接，搞好相互協調配合。要在區委、區政府、區委政法委和區綜治委的領導下，發揮人民調解、行政調解和司法調解的作用，并按照各自的職能相互協作和相互配合，指導委員會在檢查指導中以各調解組織為中心、司法所為聯絡點，確定巡回調解日期，定期巡回調解，就地調解；法院與司法局建立協調聯動工作機制，在法庭建立指導民調辦公室，負責對人民調解工作的具體指導；建立預警和聯席會議制度，對突出的矛盾共同分析，對隱患問題和苗頭性、傾向性問題早發現早處置，定期召開聯席會議，制定階段性工作計劃，明確各自工作目標，解決存在問題。

2、加強與信訪綜治的銜接配合。區信訪辦負責信訪案件的接訪受理、分流轉辦、交辦督辦，協助相關部門做好突出信訪問題的協調處理；對影響社會穩定的矛盾糾紛及重大問題進行分析研判，及時預警，提出工作建議；對工作不力致使矛盾糾紛多發，以及突出信訪問題不能及時化解的部門和單位，向區維穩領導小組、區信訪聯席會議和區綜治委提出責任追究建議。區委、區政府與群眾切身利益密切相關的職能部門以及區司法機關要加強信訪工作，及時接待和解決涉及本部門的信訪案件和矛盾糾紛。

區各街道依托綜治信訪服務中心，組織開展街域內的矛盾糾紛排查調處。對直接到街道要求調處或其他部門轉入的矛盾糾紛和群眾來信來訪，實行統一受理、統一分流、統一協調、統一督辦、統一歸檔，綜合運用人民調解、司法調解、行政調解等方式進行疏導化解。

社區依托綜治信訪服務站，整合調委會、樓棟長、片長等力

量，可邀請人大代表、政協委員和有威望的黨員、干部、群眾擔任調解員，第一時間、第一地點化解矛盾糾紛，并時刻與街道綜治信訪服務中心保持密切聯系。

要鞏固完善原有企事業單位調解組織，探索在不同所有制企業建立調解組織，宣傳法律法規和政策，及時反映矛盾糾紛和調解工作信息。在集貿市場、建筑工地、流動人口聚集區、行政接邊地區和醫療、房地產等行業，積極穩妥地建立區域性、行業性人民調解組織，不斷拓展人民調解工作領域，提高全區社會矛盾糾紛信息預警和調處化解能力。

3、積極探索建立專業性、行業性調解組織。

司法局在2010年向政府匯報了關于在我區創建“人民調解指導委員會”的意見報告，準備進一步推進人民調解工作的貫徹落實。與此同時，為解決當前物業糾紛、醫療事故糾紛等呈現出的熱點、難點問題，我局在吸取“道路事故人民調解室”的經驗基礎上，再創建物業糾紛調解室、醫療糾紛調解室，現已進入了籌劃階段。下決心一定要把專業性調解組織建好、用好，發揮出新形勢下獨特的調解作用。

三、切實加強多方聯動“大調解”工作保障

在搭建了良好的大調解基本構架后，按照開展大調解的基本思路和工作措施，進一步提高對干警的思想、政治、業務素質的提高，增強干警對開展大調解工作重要性的認識，建立適合大調解的工作制度和各種行之有效的措施，并在狠抓落實上下功夫。

1、提高認識，全員動員抓調解。要把化解矛盾作為工作重點，5

變被動調解為主動服務，主動走出去化解矛盾，局領導要主動爭取區委、區委政法委、區綜治辦和相關部門對司法局調解工作的領導和支持，局機關業務科室要根據實際情況，對房屋拆遷安置、治安調解、道路交通事故損害賠償、醫患、勞動爭議、國土資源、企業改革、農村土地承包、教管爭議、運輸管理等糾紛調解進行督促指導，依靠黨委、政府及社會各界形成多元解決糾紛的新觀念，克服利己主義、本位主義和特權思想，把運用綜合調控手段化解社會矛盾作為己任。

2、抓好培訓，增強政治業務素質。進一步強化各級調解員的政治業務素質，努力提高廣大干警的大調解技能技巧，加強同法院、信訪辦等部門的銜接，在法律業務上，加強對民調人員、行政調解人員的培訓和指導，依法尊重及確認人民調解、司法調解、行政調解協議的效力。在調解中，邀請人民調解員及有關司法機關調解人員協助調解或訴訟內委托調解。行政部門或人民調解委員會也可以相互委托調解，或者邀請協助調解。行政部門或人民調解委員會也可以相互委托調解，或者邀請協助調解，實行優勢互補，資源共享。

3、各司其職，明確職能、目標、任務。各級調解組織要充分發揮調解職能作用，要明確各自的工作職責和工作目標，要對調解的數量、調解方式、成功率等主要指標進行量化、考核。人民調解要充分發揮基礎性作用，積極調解婚姻、家庭、鄰里、賠償、土地等常見性、多發性矛盾糾紛。行政機關要進一步強化行政調 6

解的職能作用，切實把行政調解作為基層行政部門處理矛盾糾紛的首選方式，充分運用政策、法律、經濟、行政等多種手段和說理、教育、協商、調解等方式，依法及時合理地處理群眾反映的問題。

4、加強督導，務求取得良好效果。加強對矛盾糾紛高處的日常監督，對評查結果進行通報，對評查中發現確有問題的，要依法予以糾正。建立健全排查制度，強化對各種社會矛盾經常排查，熱點難點問題專題排查，重大矛盾糾紛隨時排查，做到早排查、早發現、早處置。對一些苗頭性、傾向性的突出問題及時分析研究，提出法律建議，協助相關部門制定調處方案，充分發揮“大調解”機制的預防功能。

新開河司法所 2011年1月

第四篇：建筑公司工作目標和設想

建筑公司工作目標和設想

*年××公司將根據劉總的工作報告和十五屆職代會及××××年經濟工作會議精神，結合××公司各個方面的實際情況，××公司領導經過仔細商討，制定了××××年××公司各項工作目標和設想：

開拓經營，擴大經營總量。

安全生產，提高整體質量水平，創品牌和形象工程。

嚴

格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

勞務輸出，擴大就業總量。

積極配合和支持公司的改革工作。

關心職工，維護穩定。

一、開拓經營，擴大經營總量

××××年，我們確保承接施工任務1.2億元，力爭1.5億元，具體措施如下：

㈠充分調動項目經理積極性，改變項目經理思想觀念，克服“小富即安”的思想和怕冒險，不敢冒險的意識，鼓勵和激發他們進入市場經濟競爭和磨煉，××公司有一級項目經理7人，二級項目經理12人，三級項目經理24人，給他們指標，給他們壓力，他們必須完成經營產值：一級500萬元，二級300萬元，三級200萬元。

㈡擴大經營，鞏固聯營。調動內部項目經理積極性，積極承接任務，就是為了擴大經營。但是我們也不能放松，與一些德才兼備的聯營方合作，只要服從我們的管理，對公司有益，一切好商量。

㈢從地域上拓展經營，穩固××，向外發展。近幾年，我們在××的經營環境日益改善，尤其××在近兩年建設投資額較大，市政府搬遷工程、新建電廠、污水處理等一批上規模項目，我們要搶抓機遇。同時，我們眼光必須放長遠，××畢競比較落后，且競爭激烈，我們在穩固××的基礎上，今年盡力開拓1至2個省外市場。好范文版權所有

二、安全生產，提高整體質量水平，創品牌和形象工程。

××*年工程一次交驗合格率100，優良品率80以上，爭創省優質工程2項，芙蓉獎1項，省級安全文明工地3項。安全生產，杜絕死亡事故，年負傷頻率控制在12‰以內。

三、嚴格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

××××年確保完成施工產值8000萬元，力爭完成9000萬元

管理出效益，管理見成效，××××年我們按照公司各項工作要求，從管理上爭效益，力摘“虧”帽。

㈠項目管理

項目管理是我們建筑企業管理的基點。工程項目是企業效益的源泉，我們要把以往的宏觀管理改為微觀，全過程跟蹤管理，管質量、管安全、管成本、管效益。從人、財、物三方面嚴格控制。人就是工地的管理人員和持證上崗人員無條件由公司委派；財就是項目工程無條件由分公司財務科主管，材料款、人工工資由財務人員負責發放；物就是用于工程上的所有材料必須嚴格把關，不合格的絕對禁止使用。注意現場文明，清除安全隱患。

㈡財務管理

財務管理就是機關財務制度、財務人員的管理。今年我們××公司要與公司同步，機關費用實行大包干，盡量減少開支，堵塞漏洞。

㈢人員管理

市場競爭，人才為本，人才在企業經營實力競爭中越來越具有決定性意義。我們現在人才資源相當緊張，不是沒有人才，而是××公司幾十年培養出來的人才流失相當嚴重，我們關鍵是如何保留人才。今年我們要對專業技術人員和特殊工種的技術人員實行備案制，多次不聽從安排而在外打工者，我們要進行專項清理和整頓。

四、勞務輸出，擴大就業總量

勞務輸出，歷來是困擾公司和各分公司的頭等大事，去年我們試探性地干了一年，未見成效，今年我們繼續堅持不懈地將勞務輸出作為分公司的重要工作來抓，且力爭承接勞務施工任務500萬元。

五、積極配合和支持公司的改革工作

××××年是公司的“改革年”，劉總的工作報告中，關于改革工作占了相當長的篇幅，可見對改革工作的重視，而我們××公司是公司最大的一個分公司，工作面寬，工作量大，我們不拖公司后腿，積極主動做好各項工作。好范文版權所有

六、關心職工，維護穩定

企業要發展，改革要深入，內部環境必須得穩定。在企業發展和改革過程中，有很多新思想，新觀念一下子職工不能接受，這就要求我們得做好思想工作，讓職工理解和支持，我們要注意我們的工作作風和工作方法。要關心職工，解決職工的實際困難，關愛弱勢群體，切實維護公司的穩定。

第五篇：采購部目標責任書

采購部目標責任書

采購部目標責任書1

根據20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規范化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上臺階，確保20xx年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

二、采購部職責：

1、在總經理的`直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經理：

部長：

年月日

采購部目標責任書2

為了進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，全面落實公司安全生產責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發生，維護公司正常的生產、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產的安全，特與簽訂20xx年安全生產責任書。

一、總則

第一條為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，本著“誰主管，誰負責”的原則，建立安全生產管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產安全事故發生，制定本責任書。

第二條本責任書適用于物資采購部。本責任書原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發生變更，原則上需重新簽定。

第三條物資采購部必須認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》（國務院令第591號）、《中華人民共和國職業病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環境保護法》、《易制毒化學品管理條例》、《倉庫防火安全管理規定》以及公司安全生產方針政策及各項安全管理規章制度，全面履行安全生產職責、落實安全生產責任制。部長為安全生產第一責任人，所有人員為關連責任人。

二、目標及職責

第四條物資采購部必須達到下列安全生產目標：

1、向供貨方索取危險化學品的安全技術說明書和安全標簽到位率100%

2、危險化學品100%的分類專庫存放

3、安全損失≤生產產值的0。013‰

4、重大危險化學品泄漏事故為零

5、重大火災、爆炸事故為零

6、等責以上交通事故為零

7、等責以上交通事故為零（含部門交通車渝FT8736車輛安全）

8、重大人身傷亡事故為零

第五條物資采購部必須履行下列安全職責：

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；

2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督；

3、加強對相關方施加安全方面的影響，將公司安全生產方面的制度、規定向客戶傳達；

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

5、加強對材料庫的管理工作，確保生產物資的安全與供應；

6、做好應急材料的供應工作，對于緊急情況下的應急物資，應根據實際情況和需要從快進行采購，確保應急材料及時到位；

7、加強對采購工作的'控制和供應商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求；

三、獎懲辦法

第六條安全考核

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

2、自覺履行法定義務，完成目標，可評為安全生產工作先進個人。

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

采購部目標責任書3

根據《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關部門關于食品安全監督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規和規章制度的落實，做到責任到人，防患于未然。結合我公司實際，特制定本責任書。

一、公司組織機構

公司成立“食品安全工作小組”由總經理 XXX任組長，副組長由副總經理XX擔任，XXX、XX、XX經理(店長)任組員。

職責分工:組長是食品質量安全的第一負責人，對本公司區域內的食品安全監督管理負總責，統一領導、協調本公司區域內食品安全監督管理工作;建立健全食品安全監督管理協調機制和監督管理責任制。副組長陳總為本公司食品質量安全的管理人員，負責日常督促公司現場管理部、采購部、營運部、各部門(店)按公司規定的食品質量安全制度執行;各部門(店)的負責人是食品安全的執行人員，對所管轄區域的食品安全負有直接責任，并有責任、有義務組織全體職工認真學習并執行本責任書所列條款。

二、保障食品質量安全

1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產品質量法》、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》等相關法律、法規的規定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

2.嚴禁生產經營不符合法律、法規或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關產品。

3.嚴禁銷售xx變質、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

4.堅決不銷售致病性微生物，農藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質以及其他危害人體健康的物質含量超過食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關產品。

5.嚴禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規定進行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產動物肉類及其制品，

6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質量標志。

7.保證食品加工工藝流程科學、合理，生產加工過程嚴格、規范，對生產關鍵工序進行嚴格控制。保證生產食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無污染。

9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈，保持清潔。

10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

11.食品經營者應當建立并執行從業人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產經營人員應當每年進行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

12.認真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進貨發票或者其他合格證明。

13.認真執行食品進貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號、保質期、供貨者名稱及聯系方式、進貨日期等內容;認真查驗供貨者的.許可證和食品合格的證明文件。

14.嚴格執行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執法部門調查，采取積極主動的態度進行處理。

15.積極配合執法部門依法進行的產品質量監督檢查和日常監管。

三、責任追究

本責任書以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業食品衛生管理辦法》為執行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門責任人和崗位負責人的責任。

四、自覺遵守國家的有關法律、法規，倡導行業自律，切實履行企業食品質量安全責任人的義務。

五、本責任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。

公司(簽字蓋章):

采購部目標責任書4

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部負責人考核目標責任書。公司依據簽訂的考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從XXX年1月1日起至XXX年12月31日

二、考核內容及分值：（滿分100分）

（1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）

1、根據項目工程生產總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。（15分）

2、根據工程項目采購計劃的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）

（2）材料采購的管理考核指標（30分）

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出邀請及詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）

（3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）

1、組織相關人員，會同工程部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1、根據企業采購計劃的安排，根據對材料市場價格變動趨勢的'分析，編制每一采購項目的預算。（10分）

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）

三、責任人薪酬計算辦法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數

1.固定薪為元/月，按月考核發放。

2.考核薪基數為元。

3.考核系數=考核結果分值/100

四、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

五、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

采購部目標責任書5

為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定采購部負責人考核目標責任書。公司依據簽訂的考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。

一、考核時間：

從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

二、考核內容及分值：（滿分100分）

（1）采購計劃與預算的考核指標（30分）

1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。（15分）

2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。（15分）

（2）物資采購的管理考核指標（30分）

1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。（10分）

2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。（5分）

4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。（10分）

（3）采購物資驗收的'考核指標（20分）

1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。（10分）

2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。（10分）

（4）采購成本控制的考核指標（20分）

1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）

2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。（10分）

三、考核與獎懲

1.公司績效考核領導小組根據本責任書的規定對責任人進行考核。

2.公司總經理辦公會依據考核結果對責任人進行薪酬兌現及獎懲。

四、本責任書解釋權歸公司績效考核領導小組，因不可抗力或公司重大政策變動時，公司有權變更或終止責任目標的考核。

常務副總經理簽字：

部門主管簽字：

簽訂時間:20xx年6月2日

采購部目標責任書6

為實現xx公司（以下簡稱“公司”）XXX經營目標，提高公司的核心競爭能力，經公司領導研究，現將采購部XXX經營目標確定如下：

一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立SDE及MC工作流程；建立規范國際供應鏈的開發管理及物料組織、交付流程。

二、做好采購成本控制工作

通過不同物料采取不同的采購及結算模式、來料質量控制、外協及毛坯戰略轉移、原材料價格實時監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

三、做好供應商開發管理工作

實行SDE為主體的三方評估開發模式，對四類物資進行開發布局。xx類、xx及xx、xx類開發第二供應商xx與xx調研潛在供應商。

做好國際供應鏈開發管理工作，一方面開發國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價，降低成本。

四、做好物資采購供應工作，保障生產所需

采取動態安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線結算及降低公司庫存的目的'。

實現鋼材50%的采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

五、建立和完善采購數據庫

完備各種物料協議價格資料等的收集，建立數據庫，以便進行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價格上的比較優勢。

六、專項工作

七、充分協調配合各部門之間的工作

八、完成領導安排的各項臨時工作

采購部目標責任書7

一、崗位類別和責任期 姓名：

任職部門：

職務：

責任期：年年月日

二、崗位目標責任 管理目標：

1、按照下發的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責

開展好各項工作；

2、明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各

崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；

3、聽取下屬部門的.工作匯報，對日常經營活動中遇到的

問題進行協調溝通，保證經營活動的順利進行；

4、召集并主持下屬各部門干部會議，傳達集團公司辦公

會議的重要決定、總結，布置工作，動員部門干部、

員工完成任務；

5、協調、激勵各個部門的工作。

經營指標：

實現向集團公司上交純收入40萬元：

三、獎勵措施

如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個人榮譽方面對責任人進行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20xx對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。

四、簽字

本人確認履行以上崗位職責，努力是實現確定的工作目標。

集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業的發展規劃。

（集團公司負責人）

此責任書一式四份，雙方各執一份，集團辦公室、財務室各執一份。