第一篇：華金集團總裁邢東尚

華金集團總裁邢東尚：譜寫精美華章 振興民族造

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第二篇：尚金投資總裁致辭

用心感悟生命的真諦

歡迎您訪問尚金(中國)投融資服務(wù)官網(wǎng)，感謝您對尚金長久的關(guān)注與支持。尚金肩負著服務(wù)中國經(jīng)濟發(fā)展的社會責任，致力于大眾投融資服務(wù)行業(yè)的資源整合，力圖打造最專業(yè)的第三方資本對接服務(wù)平臺，為成為最受人尊敬和最具競爭力的全球領(lǐng)先企業(yè)而不懈努力。

一路上，尚金人用生命去詮釋一種文化，無欲無求的忠誠于一份熱愛的事業(yè)，此時的尚金真正開始走向強大。曾經(jīng)的歲月，太多人懷疑他的行業(yè)前景，嘲笑這支年輕的團隊，甚至不屑于這種商業(yè)模式，太多的不解就像寒冬一樣能終止多少脆弱的生命，但尚金人卻觸摸到了春的氣息。所以真誠的感謝伴隨我一起度過這一個個寒冬的戰(zhàn)友們，是你們上揚的嘴角，肯定的目光給了這個年輕團隊火一般的力量；感謝那些否定我們的恩人，是你們諷刺的言語和不當?shù)纳虡I(yè)行為，讓尚金這個團隊凝聚的更加緊密，讓原本還很浮躁的生命懂得了如何在商海中沉穩(wěn)的笑看八方；感恩尚金的家屬們，是你們默默的理解和支持照亮了回家的路，成就了所有尚金人的心誠志堅。真切地希望能與更多杰出的企業(yè)家、更多優(yōu)秀的員工肩并肩，手牽手，站在更高更廣的舞臺上，秀出燦爛的似水年華。

一切的開始是從心靈的洗禮開始，從懂得珍惜你現(xiàn)在擁有的，從懂得感謝身邊的人開始，當尚金人能真誠的用愛心去溫暖每一寸泥土的寒涼，能把每一個陌生的面孔都能當成親人的摸樣去對待，能一臉菩薩像，廣結(jié)善緣的時候，我們定會在舉手投足間感悟有一種境界，足以俯仰天地而云淡風和；有一種格局，足以氣吞山河而泰然自若。

天之高，納君子器度，地之厚，蘊仁者胸懷。站在地平線上你我無法讀懂世界，矗立山頂方寸之間，世界的意義不言而喻。一花一世界，一葉一菩提，尚金人懷揣感恩穿越每一座心靈的巔峰！

第三篇：金麥子總裁致辭初稿

尊敬的各位領(lǐng)導，媒體界的朋友，各位嘉賓，大家下午好。首先非常感謝大家撥冗蒞臨今天的金融+高峰論壇，在互聯(lián)網(wǎng)金融極速發(fā)展的風口上，今天的論壇可謂應(yīng)運而生。

7月4日，互聯(lián)網(wǎng)金融作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要組成部分，正式升級為國家重點戰(zhàn)略。7月5日，國家級領(lǐng)導人陳昌智隨即視察安信聚貸東莞總部，來自國家層面的信息表明，國家正在正面推動互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的前進，應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代之需，也是應(yīng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之需。另一方面，網(wǎng)貸、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融新模式層出不窮，倒逼傳統(tǒng)金融改革，雙方夾擊，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)由概念上升至口號，落地成現(xiàn)實。

與此同時，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)風險事件屢有發(fā)生，違法違規(guī)不斷涌現(xiàn)，建立相關(guān)監(jiān)管體系的呼聲日趨強烈。這個呼聲，我從前年聽到今年，一直是“猶抱琵琶半遮面”，監(jiān)管之難，可見一斑。難在傳統(tǒng)金融監(jiān)管模式不適用，監(jiān)管力度過大，互聯(lián)網(wǎng)金融失去其靈活性，力度過小，行業(yè)得不到健康發(fā)展，必然走向曇花一現(xiàn)。而作為互聯(lián)網(wǎng)金融的參與者，貨幣市場風險、監(jiān)管制度困境、信任的建立等也都是我一直在思考的問題。各方困在“山重水復”，力求“柳暗花明”，到底路在何方？

這就是今天2015東莞互聯(lián)網(wǎng)金融+論壇設(shè)計的初衷，就如名言所言，“你我是朋友，各拿一個蘋果來交換，交換后仍然是各有一個蘋果；倘若你有一種思想，我也有一種思想，把各自思想相互交流，那么每個人就有兩種思想了。”今日，在座的有金融機構(gòu)高管，有專家學者，有資深從業(yè)者，可謂“往來有鴻儒”，希望今天大家能在思想的碰撞中，得到互聯(lián)網(wǎng)金融新常態(tài)、新價值的新體驗。

感謝各位！

第四篇：金蝶集團總裁馮國華辭職,管理軟件改革之路

金蝶集團總裁馮國華辭職；敢問中國管理軟件路在何方

早在2011年年初，馮國華作為金蝶集團的“S”人才計劃的重要成果之一，順利成為集團總裁，我們依稀還記得，當時金蝶集團董事局主席兼CEO徐少春表示，“2010年金蝶提出了新四年服務(wù)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略，即由軟件公司向管理與IT整合解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型，致力于為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級提供創(chuàng)新的管理思想和管理模式。馮國華先生的加盟，以及與現(xiàn)有管理團隊的共同努力，將加快金蝶服務(wù)轉(zhuǎn)型進程和早日實現(xiàn)讓中國管理模式在全球崛起的使命。” 而時隔一年，馮國華因個人原因辭職。詳細原因我們不得而知，但是卻給我們留下一個思考，中國的軟件公司如何轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)市場，而改革轉(zhuǎn)型的方向在那里。

一、中國管理軟件的目標客戶群

過去，管理信息化一直都是國企在領(lǐng)航。因為國企有錢，另外國企穩(wěn)定不能隨便亂干，只能在原地提升自己。而我們的民企還處在原始積累階段，而且很多都是土出身，類似綠林豪強，兄弟聚義，不拘一格，說變就變，根本沒有想長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略理念和目標，只是為了自己挖第一桶金而已，給他們講現(xiàn)代管理，講職業(yè)管理，講管理信息化無疑是書生遇見兵有理講不清。而且很多都是家族控制，老公當銷售管客戶跑單子，老婆當財務(wù)管錢看家，其他都是員工，還有一些是類似兄弟結(jié)義，商業(yè)和朋友感情不斷糾纏，根本無法現(xiàn)代管理。而現(xiàn)在管理軟件信息化的主要客戶群，不是我們現(xiàn)在看到的電信、銀行、電力等等大國企，真正的蓬勃的生命力是這些度過金融危機，在金融危機中長大的民營企業(yè)，雖然現(xiàn)在他們還是中小企業(yè)，他們還在苦苦生存，一旦他們產(chǎn)業(yè)升級完，他們蓄積的力量會蓬勃而發(fā)。

二、管理軟件重在管理思路的引領(lǐng)。

管理軟件重在管理，要想做好管理軟件已經(jīng)不只是做好技術(shù)那么簡單了，就像金蝶提出的中國管理模式。我們要轉(zhuǎn)型也就管理思路上的轉(zhuǎn)型。要轉(zhuǎn)型，要改革首先我們要了解中國企業(yè)管理的瓶頸在哪里，既然我們的戰(zhàn)略目標群體是民營企業(yè)，那么他們的管理急需解決的問題是什么。其次定制型的管理方案與管理軟件結(jié)合，了解問題所在，為他們量身定制是最好服務(wù)的體現(xiàn)，有了管理軟件作為管理思路直接體現(xiàn)平臺，就能更好的發(fā)揮it整合解決方案的威力，而且能達到立竿見影的效果

三、不要盲目追求新型技術(shù)，重在解決方案的使用性。

隨著物聯(lián)網(wǎng)，云計算等新型技術(shù)的興起，作為軟件行業(yè)，我想是第一個想把這些技術(shù)應(yīng)用到自己的軟件中，這也無可厚非。但是往往忽略了他的實用性和被客戶的認知接受度。別到頭來發(fā)現(xiàn)自己做了一次勞命傷財?shù)摹翱茖W探險”。我個人認為管理軟件一定是要緊跟整體的經(jīng)濟發(fā)展脈絡(luò)。實惠，使用才是硬道理。

管理軟件的發(fā)展和轉(zhuǎn)型是一個大話題，本人只是就“金蝶”事件發(fā)表一點個人的拙見。我相信有所有it人士關(guān)注和努力，中國管理軟件一定能找一個適合我們國情的發(fā)展道路。

第五篇：天士力集團總裁2010新年賀詞

2011年元旦致辭

在辭舊迎新的美好時刻，謹向天士力集團全體同仁，向海內(nèi)外經(jīng)銷商朋友們，致以誠摯的問候和衷心的祝愿！

2010年，是天士力集團全體員工同心同德，銳意進取，奮力推進全面國際化戰(zhàn)略，全力打造大健康產(chǎn)業(yè)第一品牌的重要一年。在這一年里，面對國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢，面對深化新醫(yī)改的多方面挑戰(zhàn)，我們始終依靠各級政府的大力支持，始終依靠廣大經(jīng)銷商朋友的努力和消費者的高度信賴，保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好局面，順利完成了各項主要經(jīng)濟指標和發(fā)展目標。

在過去的一年里，我們繼續(xù)堅持以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，搶占產(chǎn)業(yè)資源，搶占科技制高點，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向“做大做強”目標不斷邁進，生命健康產(chǎn)業(yè)在初步構(gòu)成產(chǎn)業(yè)框架的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了快速增長。一年來，進一步健全了“集團化管理、專業(yè)公司經(jīng)營”的管理體制，在國家重大專項帶動下，順利完成了美國FDA二期臨床試驗，科研管理和科技實力得到進一步加強，國際化產(chǎn)業(yè)和技術(shù)合作進一步發(fā)展，以大健康產(chǎn)業(yè)為核心的品牌和文化建設(shè)進一步完善，在行業(yè)中的影響力和社會上的知名度、美譽度進一步增強。

2011年是國家“十二五”開局之年，是我們發(fā)揮優(yōu)勢，完善管理，做大做強大健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵時期。“十二五”時期，醫(yī)藥行業(yè)將加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級成為行業(yè)發(fā)展的基調(diào)。為適應(yīng)這一新形勢，我們要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)化進程，著力加強人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，不斷調(diào)整管理體制和運營體系，確保大健康產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。祝愿大家在新的一年里萬事如意，幸福安康！祝愿天士力的事業(yè)更進一步！

天士力集團董事長閆 希 軍天士力集團總 裁吳 迺 峰

2011年1月1日