第一篇：錘煉黨性鑄師魂 凝心聚力建和諧（推薦）

錘煉黨性鑄師魂

凝心聚力建和諧

——江陰市第一中學黨委申報無錫市教育系統凝心聚力先進黨組織事跡材料

這是一所有著深厚底蘊的百年老校，又是一所朝氣蓬勃的現代化新校。在學校發展的進程中，江陰一中黨委帶領全體師生走過了一條困難和信念相伴、坎坷與希望同在、艱辛與喜悅并存的拓荒之路、改革之路、發展之路。學校的黨建工作以組織建設、制度建設、隊伍建設為重點，以學習建設、活動建設為載體，緊緊圍繞教育教學工作，扎實開展學習實踐活動，充分發揮學校基層黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，不斷夯實黨建工作的基礎，創新黨建工作的形式，豐富黨建工作的內涵，拓展黨建工作的外延，為提高教育教學質量、辦人民滿意的教育提供了堅強有力的保證。

2010年，江陰一中黨委被評為“江陰市第三批基層黨建示范點”，獲此殊榮后，學校黨政一班人深深感悟到：只有建起思想的高地，精神的家園,才能把精神的力量轉化為學校建設發展的動力,推動學校工作向前發展。

潮頭勇立扛大旗

江陰一中黨委領導班子以辦人民滿意的教育為己任，積極探索新形勢下基礎教育的辦學規律，認真研究解決辦學中存在的困難和問題，不斷提高思想理論水平和決策能力。與此同時，學校黨委不斷加強自身組織建設、民主集中制度建設和干部隊伍建設，努力做到思想上更加清醒、政治上更加堅定、作風上更加務實。學校黨委書記陳華被評為江蘇省特級教師，獲得了江蘇省“五一”勞動獎章。正是有一個堅強的領導班子，面對日趨激烈的競爭，江陰一中始終保持了良好的發展勢頭，近年來，學校在師資隊伍建設、教育教學質量上都實現了新的跨越和突破，辦學水平和綜合實力不斷攀升，贏得了社會的認可人民的滿意。

在黨建具體工作中江陰一中黨委堅持落實“四個到位”：思想認識、工作措施、規章制度和組織建設“四到位”。

一是做到思想認識到位。“黨的基層組織是黨在社會基礎組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎”。學校黨組織通過“支部會議、黨員活動日”等形式，強化黨員干部的“堡壘意識”、“抓中心工作意識”、“主動適應意識”。

二是做到工作措施到位。學校黨委采取有效的措施，建好班子，管好黨員，搞好保證監督，開展好各項活動，力爭出新招法、新做法、新提法，使共性的東西個性化，原則的東西具體化。

三是做到規章制度到位。學校不斷完善和健全有關黨建工作的各項規章制度，認真建好黨建工作專項檔案，使各項工作做到有章可循，有據可查。

四是做到組織建設到位。學校黨委加強了學校黨支部建設，同時開展形式多樣的活動。

在此基礎上學校領導班子緊緊圍繞“打造江蘇省一流特色名校”這一奮斗目標，發揮戰斗堡壘作用，促進學校穩定、持續、快速發展。學校創建黨建示范點，以促進學校的發展為已任，團結全體黨員、干部朝著學校預定目標努力奮斗，力爭將學校宏偉的藍圖變成美好的現實。近幾年，學校被評為江陰市特色學校AAA級單位、無錫市安全文明校園、無錫市常規管理先進學校、無錫市文明單位、無錫市藝術特色學校、江蘇省體育項目傳統學校、江蘇省體育教育工作先進學校、江蘇省“千校萬師”支援農村教育工程先進學校等。

基層堡壘樹旗幟

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。江陰一中黨委高度重視基層黨支部的建設，在各支部中深入開展爭做“三個模范”的活動：一是做教書育人的模范。學校黨委認識到科學技術是第一生產力，人才是科學技術的主體，從這個意義上講，共產黨員做教書育人的模范與共產黨員代表先進的生產力是一致的。二是做學習修養的模范。共產黨員只有不斷地學習，不斷地加強自身修養，才能代表先進文化，才能傳播先進文化。因此，江陰一中黨委號召全體黨員不斷學習，加強修養，做為人師表的典范。三是做愛生奉獻的模范。黨員教師愛生奉獻的落腳點是為人民服務，就是代表人民利益。為了充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，學校黨支部以“黨員示范崗”和“黨員示范課”為載體，開展教書育人爭奉獻的活動，培養愛生奉獻的模范。

學校黨委積極開展系列活動：一是“廉政文化進校園”主題活動。各黨支部以“做有責任的一中人”、“質量提高年”、“師德建設年”等活動為載體，開展黨內批評和自我批評，不斷的警示每個黨員、領導干部廉政、勤政，增強黨員開拓進取、努力拚搏、積極干好本職工作的責任感，從而推動教育教學質量的穩步提升。

二是開展黨員教師“六個一”工程。即每位黨員每學年關愛一名困難學生、蹲點一個學生宿舍、上好一堂示范課、寫好一篇讀書心得、一個支部寫一篇黨建調研文章、開好一次民主生活會。

三是開展“三比賽，三培養”主題實踐活動（比愛心、比素能、比業績；培養優秀教師加入黨組織、培養黨員教師成教學骨干、培養黨員骨干教師成名師）。探索建立保持共產黨員先進性的長效機制，增強了教師黨員的黨性，提高了黨支部的凝聚力、戰斗力和創造力，為教育教學質量的提高提供了強有力的智力支持和組織保障。

在黨員的引領下，學校的師資隊伍建設取得了顯著的成績：三年內共增有稱號教師36名，其中特級教師1名，無錫市學科帶頭人6名，無錫市教學能手4名，江陰市學科帶頭人3名，無錫市教學新秀5名，江陰市教學能手13名，江陰市教學新秀4名。

風展黨旗促發展

江陰一中的黨建工作堅持“兩手抓”：即一手抓教學質量，一手抓文明創建。教學質量是學校永恒的生命線，是學校得以發展的基石。其原因在教學質量高，能夠滿足人們對優質教育的需求。創建基層黨建示范點，必須要圍繞教育教學這個中心，為此，江陰一中的做法是“以點帶面，整體推進”：以黨員示范崗為點，促進年級教學工作整體推進；以樹立標兵教師為點，鼓勵冒尖，鼓勵出成績，促進全校教師整體推進，進一步打造特別能吃苦，特別能戰斗的師資隊伍；以導師制為點，促進學生整體推進，繼續實施 “打造學生合身教育”的育人方略。

同時，江陰一中黨委發揮黨組織在學校政治、思想工作和群團組織中的領導作用，加強師生思想政治工作，下大力氣創建文明校園，培育文明學生。學校在抓規范的同時，深入實施素質教育，促進了學生的全面發展，學校中學生業余黨校培養了一批批中學生入黨積極分子，每年有４到６名學生被黨組織吸收為中共預備黨員，學校在江陰市第五屆運動會上獲得團體總分第二名，學校健美操隊獲得了無錫市十運會第一名、江蘇省一等獎，舞蹈《橋墩》《校園腳步聲》均獲得了全國中小學生藝術展演一等獎。學校勵實體育俱樂部被省體育局命名為“江蘇省青少年奧林匹克體育俱樂部”。

且看晴空萬里，風展紅旗如畫。我們相信，在黨的正確指引下，與時俱進的“一中人”一定會創造出新的業績，邁向新的輝煌！

第二篇：文化鑄魂 凝心聚力

文化鑄魂 凝心聚力

——上海農場種植二部加強企業文化建設 企業文化像水，潤物無聲。它帶給企業的是持續發展的動力。從2009年融入光明食品集團開始，上海農場種植二部完成了一次次自我超越，在蘇北沿海農場中位次不斷上揚，成長令人矚目。

當下，光明品牌文化大討論活動與上海農場企業文化體系討論活動正有條不紊的進行著。回望過去，上海農場種植二部員工在“手牽手同筑人文種植，心連心共建綠色農業”企業精神的引領下，一路高歌，奮勇趕超。這背后，是無處不在的企業文化力量，打造了和正在創造著屬于種植人閃光的過去、精彩的現在和嶄新的未來。

思想是指明行動方向的綱領。確立一種思想，才能開拓一條道路，進而寫就一段傳奇。自融入光明大家庭，公司以三年發展戰略規劃為引領，不斷推進企業轉型發展，在生態循壞農業建設中，塑造了一個嶄新的現代種植業，培育了彰顯時代精神的優秀企業文化。

黨的十八大召開以來，公司全面推進精神文明建設，踐行社會主義核心價值觀，全面提升公司軟實力和核心競爭力，通過企業文化建設，凝心聚力促進企業新一輪發展。

十八屆三中全會的召開，確定了國企深化轉型的主基調，上海農場種植業中心抓住發展新機遇，確立了“五個第一”的企業發展愿景，即：蘇北沿海農場“畝單產第一、畝效益第一、機械化程度第一、種子合格率第一、員工收入第一”。要實現“五個第一”的發展目標，關鍵要深入推進企業文化建設，讓廣大員工認同和實踐公司核心價值理念，并真正落實到工作中、體現在行動上。

文化是企業的靈魂，也是一種特殊的生產力。它直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。站在新一輪發展機遇的潮頭，上海農場種植二部提煉出新的企業文化，以“共創、公擔、共享”的企業文化為凝聚力和向心力，將廣大員工凝聚為一，由里及表，形成強大的精神合力，力求成為上海市重要的優質商品糧生產基地，力爭經過幾年的努力實現在蘇北沿海農場“五個第一”的奮斗目標。

活動是企業文化建設的做好載體。喜聞樂見的文化活動為種植二部增強凝聚力構筑了平臺。籃球賽、運動會讓愛好體育運動的職工大展身手，文藝晚會讓文藝愛好者盡顯才華；職業規劃大賽、征文比賽、演講比賽則為員工們提供了一個表達思想、抒發情感的舞臺，讓大家在交流和溝通中進一步增強對企業的熱愛和對事業的執著。勞動競賽、感動三夏人物評選，向我們展示了這樣一群人：有勇擔責任、攻堅克難的先進群體，有扎根一線、甘耐寂寞的優秀共產黨員，也有勤奮學習、勇于創新的技術能手。他們用實際行動詮釋了“共擔、共創、共享”，為廣大干部員工樹立了榜樣。

文化是需要傳承的，文化是需要培育的,文化熏陶是潛移默化的,是潛伏在人的心智里、貫穿于人的行為始終的。企業文化當然也不例外,但培植傳承企業文化的工作似乎更加艱難,更加需要熱情和勇氣。上海農場種植二部將持續深化企業文化建設，將文化滲透到基層的每個單位，凝聚起了一支團結向上、拼搏進取的員工隊伍，用勤勞的雙手和不竭的智慧，描繪現代農業的宏偉藍圖，再鑄農場明天的輝煌！（仇生根）

第三篇：凝心聚力鑄輝煌

凝聚力鑄就輝煌

——四十五團2012年精神文明建設工作記實

特約記者：丁燕坤

2012年對于四十五團人來說，是一個值得永遠記憶的一年，這一年，是大事多、喜事多、好事多、變化大的一年，團場實現了“經濟發展、生活富裕、場風文明、環境良好”的發展目標，職工群眾的生活水平大幅度提升，精神面貌實現了前所未有的轉變。

唱響兵團精神 提升職工素質

職工是團場的主體，職工素質的好與差直接影響了團場的社會的穩定和經濟發展。沒有穩定的環境，就談不上經濟的發展，社會的進步。2012年。四十五團把提升職工素質作為精神文明建設一項重要工作來抓，通過開展各種宣傳教育活動，職工整體素質和精神面貌有了很大的轉變。一是全團40個基層單位的5000余名干部職工進行了全員培訓。重點加大了誠實守信，守法經營和兵團精神教育。二是大力開展唱響“兵團精神”宣傳教育活動。從2月1日開始到2月14日，四十五團連續舉辦了三期“唱響兵團精神”培訓活動，對全團521名干部職工進行了全封閉的培訓，重點從業務知識、理論水平、文明禮儀、軍事素質等方面入手，全面樹立了“兵”的意識、增強了“兵”的責任、提高了“兵”的能力。三是利用軍墾歷史陳列館開展團史團情教育。團史館自2011年5月改建投入使用后，每年2000余人接受了軍墾歷史和“兵團精神”教育。四是從2月14日開始，開展了“唱響兵團精神”宣講活動，利用身邊的人，講

身邊的事，教育身邊的職工群眾。宣講活動連續開展了10多場，引起了職工群眾的巨大共鳴。

開展創建活動 活躍職工文化

四十五把精神文明創建納入單位社會、經濟發展總體目標，出臺了《關于進一步加強四十五團精神文明組織機構與考核體系建設的通知》完善四十五團精神文明建設組織機構、考核辦法、目標實施細則、健全了文明單位、文明生態小康連隊、和諧小康家庭的檢查、評比、表彰制度。建立了8連、9連、15連、19連、20連、24連六個文明生態小康連隊示范點。廣泛開展了“和諧小康家庭”評選活動，全團評選出師團連和諧小康家庭3150戶。在三八、五一、五四、六一、十一、春節、元旦期間，認真組織十余場文藝匯演活動，團領導帶頭參加紅歌演唱、拔河比賽活動、與民同樂；流動電影車下連隊播放電影200多場，豐富了職文化生活。

為了改善職工文化活動環境，該團投資800萬元建設全師一流的職工文化綜合廣場，成為職工文化、休閑、觀光、旅游的好去處 振奮了職工精神，提升了職工對團場的認同感。同時加大城鎮形象展示宣傳活動，投資100萬元在全團主要路口制作宣傳標語、宣傳牌、城鎮街道圍欄制作宣傳畫1000多條。出臺了《四十五團創建文明衛生城鎮活動實施方案》健全城鎮管理長效機制，優化城鎮環境，提升城鎮品位，積極開展治理臟亂差為主的愛國衛生運動，通過分步實施，力爭到2013年底實現國家文明衛生城鎮目標。

團場啟動了職工文化綜合廣場綠化建設工程，目前已全部投入使用，同時啟動花卉苗圃基地建設，目前已經栽種樹苗8萬多株，對林帶、綠化帶統一規劃，職工居住環境得到

提高。投資550萬元對老城區進行凈化、美化改造工作，規范個體經營戶門面廣告統一制作，在道路中心設立1.2米高的公路護欄960米，綠化區設立40cm綠化帶護欄1200米。如今城鎮面貌煥然一新，職工群眾載歌載舞，紛紛稱贊團黨委辦的實事好事，帶來了美好生活。

關注民生 社會更加穩定

今年，團黨委進一步投資2500萬元完善教學設施，改善辦學條件，目前我團在校小學生2085名，入學率達到100%；在校中學生2056名，入學率達到98%以上。團場醫院和東莞樟木頭鎮醫院實現了對接，醫療保障水平大幅度提升，同時規范藥品及醫療器械采購，完善公共衛生服務體系，全力做好各種突發疫情的防治，提高疾病預防控制和突發公共衛生事件應急處置能力。計生經費投入246.24萬元,人均106.36元，保證了計劃生育各項工作的順利開展。為864戶領取獨生子女證家庭發放獎勵金8萬余元。團場參加社會保險的職工4100人，醫療參保18976人做到了應保盡保。團場認真做好低收入家庭幫扶工作，全年累計為523人發放低保金152.50萬元。今年，各單位主要領導與少數民族職工結成幫扶對子37個，各民族之間相互尊重和支持，和諧相處。

心氣高、干勁大、收獲豐。2012年，全團種植棉花16.1萬畝，籽棉總產7861萬公斤；團場實現生產總值84103萬元。職均收入37171元。豐富多彩的精神文明創建活動，為團場“三化”建設營造了良好的發展環境，推動了經濟跨越式和社會長治久安。

第四篇：凝心聚力建社區安居樂業鑄和諧愛國演講

各位領導們、同志們：

大家好！

今天我演講的題目是《凝心聚力建社區

安居樂業鑄和諧》。

春意盎然，輕風吹拂，社區綠地中抽新吐綠的新苗們睜開他們惺忪的睡眼迫不及待地伸展著他們腰枝，爭著給社區的居民們帶來春的問候；夏天來了，知了在歡快的吟唱著歌曲，大樹下孩子們圍坐在社區老師身邊，聽那一段段動人的故事。碩果累累的堇色秋天，迎來了一位位頭發花白，但精神矍鑠的老年人，他們揮毫潑墨書寫著心中對祖國對黨對社區無限熱愛之情；白雪皚皚的冬姑娘將他的白色禮物飄向大地，看！那揮撬鏟雪的人們正用他們辛勤的汗水換來大家的安康。您要問我這些畫卷在那里，就請您跟我到寧福里社區走走看看，那里有更多的和諧生活的畫卷展現在您面前呦！

新世紀新階段，擺在全黨和全國人民面前一個全新的建設命題——構建和諧社會。什么樣的社會才能叫和諧社會？黨中央提出，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。建設和諧社會是時代發展的要求，也是時代發展的必然。社區是社會的細胞，社區和諧是社會和諧的基礎，是奠基石。構建社會主義和諧社會，理所當然要把構建和諧社區作為重要切入點。

幾年充滿艱辛的而給大家帶來喜悅和自豪感的社區建設歷程，使我們深深感到，和諧社區的建設要求我們始終堅持以人為本，以最大多數居民的利益為核心，充分調動最大多數社會成員參與社區發展建設，堅持社區黨組織領導核心地位，深入挖掘社區資源，團結一切可以團結的力量，各方形成合力，凝心聚力就一定能將社區建設好。

想當年，寧福里社區為非封閉式舊樓區，因無人管理環境臟亂差可想而之，夏天蚊蠅孳生，老鼠到處竄，群眾怨聲載道，鄰里關系不和諧，常因東家多占樓道一寸地，西家說了幾句閑話而經常發生矛盾，連最基本的生活環境都達不到居民滿意，社區和諧無從談起。

2001年寧福里進行了舊樓改造，借著改造的春風，在區街領導下，不懈努力建設成為了市級6個精品小區之一。一位在舊樓改造前曾多次想賣房子的居民感慨地說：“現在房子升值太多了，是我所沒想到的。環境變了，老年活動這么好，居委會的大姐們都是知心人，我說什么也不搬走了，還要為小區建設貢獻我的力量！”這位老者的話說出了寧福里很多居民的心聲。多年以來，幾位居委會大姐以勤勤懇懇的樸實的工作作風，無私奉獻的精神肩負著“小巷總理”的重擔。她們始終牢記

“全部為了居民，為了全部居民”的工作宗旨，深入實在為一方百姓服務，哪家的老人有病，哪家兒子要結婚、女兒要出嫁、那一家又有失業下崗的人員生活困難都了如指掌，一一牽掛在心。社區居民武大爺身患疾病，老伴癱瘓在床，身邊又無兒女照料，主任們經常到家中探望，給孤獨的老人帶來了親人般的溫暖。祁書記的一句話：“金杯銀杯不如老百姓的口碑，金獎銀獎不如群眾的夸獎！”道出了支部和居委會一班人為民辦實事辦好事的良苦用心。

不知從何時起，高樓大廈成為現代人“老死不相往來”的蝸居。，我們以開展文明樓門建設為契機，隨著溫馨居、碧草居、益壽居等9個特色樓門的建立，改善現代都市的鄰里關系日益冷漠的局面。居民張英是市環衛局的一名處長，主動承擔樓門長工作，雖是領導干部，但在社區建設大潮中，以普通居民身份參與。她發動樓門內居民清理雜物，并集資粉刷樓道，在她的帶動下，居民紛紛將家中的花卉，壁畫捐出，營造了一個溫馨、美好的生活氛圍。“關門是一家，開門一大家”，他們一家有樂大家享，一家有難大家幫的風氣在寧福里社區內形成了一組組和諧美好的生動局面。75歲的孫茂賢大爺，生就一雙靈巧手，一顆愛黨的心。誰家的高壓鍋壞了，或是鑰匙丟了等生活瑣事，只要找到大爺，他都能將困難化解。大爺有修表的絕活，今年3月份大爺的事跡被天津電視臺的《都市報道》節目報道后，來自市內各區的慕名找到大爺修表的人絡繹不絕，一時間大爺小小的工作室內成了修表鋪，房間內擺滿了各式表，大爺加班加點一一將表修好，有的還自掏腰包到外面配件，卻向修表戶分文不取。有人不解的問大爺：“您這么大歲數，還拼命的干，一分前沒有，圖什么？”老人說：“我的一切都是黨和人民給的，只要需要，我就要奉獻到底！”這樸實無華的語言正是75歲老人用他的實際行動書寫著他的入黨申請，接受黨組織對他的考驗。

正如常講的一句話：人活著總要有

一點精神。正是身處社區的每個個體用自己高尚的精神匯合成為了鮮明的社區精神。社區成為了合作、關心、精神生活和智慧創造的“蓄水池”。愿生活在這片土地的人們永遠在和諧社區的氛圍中安詳的生活，健康地成長，讓心靈不再漂泊！

凝心聚力建社區

安居樂業鑄和諧

第五篇：凝心聚力建團隊

凝心聚力建團隊 砥礪前行拓市場

———拓展培訓有感

8月26日，我們一行三十多人有幸參加了公司組織的《精細化管理實戰落地》和《凝心聚力專項拓展培訓》，回顧兩天培訓的點點滴滴，幾點啟發、幾點感悟：

一、精細管理 減少浪費

反思部門管理工作，有以下幾個等待的浪費： 1．無序造成等待

“沒有規矩，不成方圓”，缺乏明確的規章、制度、流程，工作中容易產生混亂，這是我剛到進出口公司時最大的感觸，所以，近兩年來花了很大精力來建立制度、流程。但最近一段時間我發現，已有的制度流程也沒能得到很好的執行，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。

無制度、流程可造成無序、職責不清可造成無序，這些無序可通過制度流程、管理規范來規避。但進出口公司的“有令不行、有章不循”又確實不是崗位不作為導致，而是管理、規范意識不強所致。所以，下一步工作重點要向能力、意識提升方面轉換。2．“低效”重復發生

低效的含義雖然包括工作的低效率，但實際工作中“錯誤”才是工作的最低效率。沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應該正確完成的工作被做錯，會出現返工、重做、糾正等浪費，這正是所謂的“今天的問題是來自昨天的解”。

如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤在某種程度上會被以各種各樣的原因、理由來掩蓋住，從而反復發生，造成類似的浪費。

我們允許的是創造性的失誤，而不允許反復發生低級的錯誤。

低效率是由什么原因造成的呢？學習能力的不足，危機意識的淡化，造成許多人員的素質滿足不了工作的需求。抱怨是沒有用的，更不能把責任推到普通員工的身上，只有低素質的管理者，而沒有絕對低素質的員工。管理者能夠通過培訓指導，用人所長，人盡其才，有效地帶領員工完成任務。因此，應該從管理者身上尋找原因，而不能把責任簡單地推諉給員工。

二、市場開拓貴在“創新”

通過學習，我們強列的感受到：沒被“規矩”禁止的均是可以實踐和探討的。充分利用頭腦風暴，不是引導員工按“規矩”行事，而是引導員工“不犯規”行事。“創新”從以下兩方面入手： 1．開拓新市場

開拓新市場包括這樣三層意思：

（1）地域意義上的新市場。產品以前不曾進入過的市場，它包括老產品進入新市場。如：J系列進入H系列市場等

（2）產品意義上的新市場。將市場上原有的產品，通過市場細分，創新變為在價格、質量、性能、外觀等方面具有不同檔次的、不同特色的產品，以滿足或創造不同消費層次、不同消費群體需求。如：土耳其J系列配重改型等。

（3）需求意義上的新市場。指現有的產品和服務都不能很好地滿足潛在需求時，企業以新產品滿足市場消費者已有的需求欲望。如：康明斯、PSI發動機的市場推廣、印度無門架車訂單等。2．創造市場“新組合”

市場創新又是市場各要素之間的新組合，它既包括產品創新和市場領域的創新，也包括營銷手段的創新，還包括營銷觀念的創新。

市場營銷組合是綜合運用企業可控制的因素，實行最優化組合，以達到公司經營的目標。

市場創新與市場營銷反映了兩種不同的思路：市場營銷以“大路”貨為基礎，以總體成本取勝，如：土耳其、印度。因此，資金最為充足的企業在“戰”中取勝的可能性較大，而進出口公司是借助母公司的力量才爭得此市場的一席之地。而市場創新則靠產品和服務的差別性取勝，致力于市場創造，即提出新的產品概念，建立新的標準和市場秩序，因而，最具有創造精神的公司取勝的可能性最大。

進出口公司在此方面差距很大，正所謂“不要老是分享市場，而要考慮創造市場。不是取得一份較大餡餅，而是要設法烙出一塊較大的餡餅。”可見，市場新組合是從微觀角度促進已有市場的重新組合和調整，建立一種更合理的市場結構，賦予公司以新的競爭優勢和增值能力。

三、“團隊”的另類詮釋

1．做完了七巧板項目我們都有感觸：

（1）各組在項目下達時，未能充分分析現狀、目標，也未能厘清各自職責，在缺少系統思考的情況下，草率開展工作；（2）只關注小組目標，忽視了團隊目標；（3）只注重小組需求，忽視了資源共享；

（4）小組為目標爭搶資源，熟不知資源有限，對如何才能實現效益最大化缺乏思考；（5）各小組只想拉關系、找理由，希望管理小組為自己服務，而忽視了整體協調；（6）管理組想全力服務好各小組，而忽視了整體協調的職責；

（7）管理組沒有認清自身職責，也沒得到各組應有的認可，職責不清，工作無序等等。2．反思根源：

（1）系統思考不夠，這是管理能力問題；

（2）骨子里的人人為我，而不是我為人人，這也是人性的弱點； 3．說時事悟 對境生迷

回過頭來再看七巧板項目，我想，對于項目活動中存在的問題，每一個人都能理個三、五條來。也或我們會在心里說：因為開始我們不了解項目的真正目的和方法，要是再做一次肯定沒問題。但是，現實工作中我們有多少機會進行復盤重來，特別是市場方面的工作，幾乎所有的工作做輸了就一定是輸了，要想成功，需付出十倍甚至是百倍的努力才能挽回過失。

再說，我們每天所面臨的工作中的問題，均是沒有現成答案或解決方案的，就像七巧板項目開始，我們只有七個小組，各自職責如何發揮，小組目標如何支撐團隊目標均不明確。所以，要想“對境不再生迷”，以下幾點是感悟：

（1）克服人性弱點，變“人人為我”為“我為人人”，正所謂“舍得”：“舍”才能“得”、“得失”：只想著“得”就會有所“失”；（2）歷練能力，學會冷靜的系統思考；

（3）立足崗位盡職盡責，在明確職責的情況要學會服從，但不能盲從；

（4）善于表達自己的意愿、發表自己的觀點，但不以個人的意愿左右團隊的決策，真正做到：知無不言，言無不盡，說了“不算”；

（5）磨煉個人心性：學會欣賞、換位思考、主動作為、堅定執行；（6）提升團隊能力：榜樣為先，培養一個善于合作的團隊；（7）部門的“小目標”，一定要服從團隊的“大目標”。

總之，現實中的工作千變萬化，我們必需時刻保持清醒的頭腦、平靜的心態，創造合作的團隊氛圍，才能在有限的資源下創造最大的效益。