第一篇：新公司策劃書

公司規劃 組織架構 產品分類 管銷費用 投資預算 營銷模式 利潤預測

公司職能架構圖：(暫編10人)管銷及預備金暫定100000元整每月撥入公司賬戶 運作方式: 前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產品代理銷售三種方式運營；在開發新產品同時，增加公司收入開發新客源，為新產品上市鋪路。

訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業照明等

第四個月起：全力沖刺公司自有產品為主，增加營利增長點。走省代理模式，服務好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利潤中心制運營加盟方式，半年后力爭自己自足。

訂單來源：自有產品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、商業照明等 客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。利潤控制：oem、貼牌，預計毛利5~15% 自有產品，預計毛利30~50% 產品篇

一、總則

1、對公司現有產品線進行整合，并引入商業照明及戶外景觀照明產品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有產品及oem產品，對常規產品的推廣和加強經銷商對常規產品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。

2、提高非標產品和工程產品的快速供貨能力；及代理銷售能力

3、繼續進行差異化產品開發；形成工程級和經濟型差異化產品。

4、主要銷售產品價格貼近市場，并保持國內銷售產品具有較強的競爭力。并完善t8/t5產品線及細分市場差異化。

5、對工程項目或流通產品等因應客戶需求進行oem及立項開發各類市場主流led應用照明產品。

二、產品分類 共分為五大系列(價格體系產品確認后制度)1、2、3、4、5、根據以上劃分類別的不同，進行多種組合，根據管道的不同有針對性的設立流通經銷商和工程經銷商及特種代理商。led室內照明（t8、t5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站燈等）專業燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）led路燈(對稱式/非對稱式)、led隧道燈 景觀類(管類、投光燈、點光源等)銷售模式 1． 鞏固地級以上城市的工程銷售管道、流通渠道商進行交叉覆蓋，強化快速交貨及

優化售前售后服務，提高經銷商忠誠度。2． 以設計獎勵的方式建立設計師網絡。配合經銷商建立持續關系，獲得工程信息和

訂單。獎勵政策見附件 3． 建立以t8燈管、t5燈管、筒燈、燈泡為核心產品的流通網絡，尋找核心代理商。協助總經銷建立分銷商。

4． 建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻關地產商，安防系統客戶，軍

方采購系統，政府采購系統，地產采購系統等，形成省、地級市特種照明銷售網絡。5． 白光照明(商業照明/家居照明)，重點客戶群拓展,針對連鎖大賣場、酒店、大型

工(轉載于:新公司策劃書)廠、車廠、超商、醫院、學校、行政事業單位等光源替換市場加大力度開發。6． 植物生長燈系列產品針對蔬果類重點客戶進行細化攻堅，與大型蔬果種植基地用 各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內外銷售團隊進行銷售。7． 釣魚燈系列善用電子商務平臺及全球釣魚網及內外銷售團隊進行銷售。b2b/b2c電子商務針對我司產品向企業、團購、重點客戶、零售客戶進行銷售。oem銷售分解表

1、月任務分解表 單位：萬元（rmb）特種照明 業務銷售分解表 篇二：新公司成立計劃方案

新公司成立計劃方案 1項目類型

公司立足于機電設備安裝，設備檢修，建筑安裝和裝飾方向。涉及到工廠設備安裝，門面裝修，室內裝修，室內外電力設施機械設施改造。2項目特點

項目周期一般控制在45天以內，人員一般控制在15人以內，需要特殊人員，可以臨時聘請和調動。另外，項目的整體規劃一般在3到5天內完成，盡快拿出方案和計劃。初期項目完成的最大風險是設備的損壞，人員安全，人員穩定性。3項目預算

項目的預算每一項都要有根據，做到預算和實際費用差距控制在5%以內。一般工程的預算要根據現場的施工條件定，做到每一步都在預算范圍內。4項目盈利點

根據以往的經驗，機電項目和裝修項目在正常完工的情況下的盈利一般在30%到40%，當然根據項目大小，市場行情，難易程度而定。5資金流轉

新公司的成立資金流轉是放在第一位的，前期的合同一定要有預付款，或者是只出人工和輔料，或者投資回報都非常確定的情況下進行施工。在運營正常之后公司的利潤會在一定時間內保留，以用于更大的投資。6公司運營規劃

規劃流程如下：在開始3個月之內要實現項目合同總金額在50萬以上，在半年之內要實現合同總金額100萬以上，半年盈利達到20萬以上，在一年以內實現合同總金額在200萬以上，這樣到年底時除去內部成本公司能到年終盈利達到50萬以上.以上是我對新公司的初步規劃，完成項目的一些措施和制度一定要完善，不能出現任何事故和意外，否則必會影響公司的運營。初級階段盡量找到親戚和朋友介紹的項目，在達到練兵的同時要清楚項目的風險和要注意的地方。也要求公司每位員工展開業務搜索，提出業務并完成者有額外獎勵。起初公司分銷售部、技術部和工程部，財務可以占時由總經理兼認，公司各項流程和安排必須由總經理和各個部門經理簽字確認。總經理和各個部門經理實行底薪加合同完成凈利潤提成，具體提成比例根據開會討論決定，各個部門的員工獎勵和處罰根據各個部門制定的考核單進行考核。新公司的成立和壯大都需要大家的合作，要營造積極樂觀的氛圍，各部門間的協調必須要有默契，內部矛盾盡量內部解決，出現錯誤公司會在收入中提出相應的降低比例，要以完成項目和公司長遠發展為主要目的。

希望新公司早日成立運營！篇三：新公司成立運營方案 xx投資管理上海有限公司 成立及運營方案

一、公司介紹

xx投資管理上海有限公司成立于2008年，是一家專業的投資以及顧問服務公司。

公司注冊資本100萬，總部2011年從上海遷往廣州，公司由一流的管理、經營、營銷、服務人才加盟，公司所投資和管理的業務正以每年25%的速度擴張。xx以：“誠實守信、簡約高效、優化服務、長遠發展”為核心經營理念，對內堅持以“公平公正公開”為管理原則；對外堅持以“了解諒解調解”為交易原則，全體人員以“實在做事、塌實做人、努力為客戶創造最大價值”為己任。xx公司是專業的投資管理公司，公司的業務范圍涉及：物流、藥品、商業、地產、咨詢 等行業，公司由雄厚的資本，以及一流的運營管理人才，在市場宣傳策劃、業務開拓、項目、管理、統籌資源等多方面具備一流的實力，能做到讓全體的股東滿意，讓所經營的客戶滿意。

公司2011年主要以醫藥連鎖配送項目為主體投資項目。

二、藥品配送項目系統介紹

1、藥品配送項目介紹

公司依托于深圳市xxx藥業連鎖有限公司強大的實力平臺：全省有700家連鎖店、合理的價格以及強大的管理體系。整合藥品廠商的資源，提供廣東省范圍內全藥店的配送。綜合分析市場、資金、運營、管理等因素，了解該項目具有：風險小、發展快、利潤高的優勢。

2、藥品配送品種

? ? ? ? 抗病毒口服液； 抗病毒沖劑； 抗病毒液體； 抗病毒藥丸。

3、合作周期

xxx合作合同一簽訂以3年為基準，續簽再計。廠商代理合同一年一簽。

4、配送區域以及方式：全廣東省范圍所有xxx藥店 ? ? ? ? 深圳：設立總部，方便與xxx溝通，采取直接配送； 廣州：開設分部，采取直接配送；

東莞：開設分部，采取直接配送； 佛山禪城、佛山南海：采用xxx的醫藥公司渠道配送；

5、發貨方式

廠家直接通過發物流到深圳、廣州、東莞、佛山。佛山統一由廣州管理。一般湖北到廣州、深圳物流時間為2天，東莞為3天，一周訂一次大貨。

6、配送流程 ? ? ? 下單接貨：每周2次由各場記統計貨品數量——預算訂貨資金和下周費用——提前2天向廠家下定——廠家發貨——各地接貨——驗貨并且統一向總部確認數量。

配送：場記根據各藥店需求制定配送以及收款計劃——司機提前1天制定配送路線——按計劃配送——回來統一交款——每日賬務統計——周總結 應急處理：根據客戶實際需求，保證斷貨不超過1天。

7、業務拓展

業務開發：開始的時候，全軍出發，利用下班和跑路線的時間進行業務開發，不忙的時候每日必須安排業務計劃，業務計劃提前一天做好。

三、費用及盈利預期

1、首期總投入預算表

備注：總辦公設備包括——3臺電腦、3臺針式打印機、3個上網卡、3條電話線、配送單、文具。

2、每個月基本費用預算表

3、每個月盈利基礎預期表：需要根據實際店數統計

備注：按照700家的60%，即420家店每日銷售一單位我們的藥品，每月盈利23萬起。

四、股東合作規劃

1、啟動時間規劃 從2011年4月17日開始起，到指定方案書——到深圳總部簽訂合作意向書（預計7天）——湖北廠商考察并且簽代理協議（預計7天）——資金到賬（預計一個月）——場地以及物品籌備、人員招聘（15天）——廣州總部開業籌備（10天）。考慮資金，以及籌備過程，預計5月20日正式廣州試業。

2、團隊規劃

3、股東結構、職責、決策權

4、股本累計投資約定

每個股東不發工資，只領取分紅，分紅中的30%不能提取，作為原始積累參與下一年，或者下一個項目的投資。

五、公司其他重點計劃

1、建立并且修正實現流暢的運行。

2、完善整體的運營制度。

3、擴大業務。

4、實現更高利潤。篇四：一個新公司的運營計劃書

核心出品 必屬精品

公司計劃書

深圳市xx實業發展有限公司

公司年度經營計劃書

（2007）

一、2007年的經營方針

在認真審視公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項（swot）的基礎上，公司發展戰略中心對當前行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2007年的經營方針確定為： 靈活策略贏市場，擴大規模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。

二、2007年的經營目標

（一）核心經營目標 2007年，公司的核心經營目標是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元；年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產回報率20%，保底利潤360萬元。

在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核”。

（二）銷售目標細分

銷售目標細分表（計算單位：萬元，人民幣）

上述銷售目標的分解，按《2007年度銷售目標分解表》執行（附件）。

三、主要經營策略

（一）市場策略 要實現銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將2007年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發展客戶、爭取訂單。對此，應采取下列措施： 1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。2．國際貿易中心和中國區營銷中心必須整合各項資源，在2007年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內經銷商的開發、簽約工作。3．海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以“發展中東客戶，繼續開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。4．國內市場應以“強勢推進、快速占領”的策略，集中力量發展渠道經銷商（計劃66家，力爭120家），應以“穩步發展、適度調整”的策略發展直營市場。

（二）產品策略 市場策略需要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。2007年公司的整體產品策略是“親民路線”，即：在確保品質的基礎上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施： 1．國際貿易中心應調整主打產品，從實木產品向現代產品過渡，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。2．中國區市場的產品策略按產品系列推進： 1）針對櫥柜產品，應“加強研發、推陳出新、完善細節”，為滿足二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調整4、5、6系列，少量改進7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列，新上石英石項目。2）針對衣柜產品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進”的策略，以行業中等價位推廣產品。3）針對浴柜產品，以“依據需求、適當投入，力推國貿、淡對國內”為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標。國內市場除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。3．生產中心應根據上述策略和業務實際需求，制訂產品的開發、采購和品質保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產品開發結構和生產結構的調整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

經過近十五年的經營，“xx”已經成為行業的優勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經過多年的運作，“xxx”也已成為“xx”旗下的優質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，2007年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網絡等通路，集中力量向海外市場和中國區市場推廣“xx”和“xx”兩大品牌。為此，相應措施如下：

1．國際貿易中心應以“xxx”為主打品牌，以展會、網絡等通路為手段，以海外建材商、采購商和經銷商為目標大力開展招商活動。2．中國區營銷中心應在中國區市場主推“xxx”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向櫥柜業、家電業、建材業、衛浴業和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動。

四、實現目標的保障措施

（一）生產資源保障 1．公司新增投資400萬元，增加生產設備，擴大生產場地，確保產品生產6500萬元和各項營銷策略的實現。2．生產中心作為二線部門，理應成為國際貿易中心和中國區營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必須按照一線部門的產品策略規劃和實際定單需求，組織設計開發、物料采購、產品

生產和品質控制等各項生產管理活動。3．按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產中心應訂立適宜的品質目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質成本，為經營一線準時提供合格產品。4．生產成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項產品成本的降低，使主營業務的材料成本控制在46%以內。

（二）人力資源保障

“服務、支持、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心2007年的三大任務。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進：以《2007年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2007年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統的培訓，提升員工和合作伙伴的職業和經營素質。3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源總監牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2007年1月1日起，總經理對公司經營團隊實施考核；至遲于2007年4月1日起，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）綜合管理保障

市場競爭特別是出口貿易競爭的加劇，必然在技術壁壘上體現，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施；公司將2007年定義成為未來3—5年的經營發展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。1．由人力資源總監主導，集合內外資源，自2007年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。2．按照分權管理的原則，由經營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢

討等工作。

（四）財務資源保障 2007年，公司將為一線部門提供優勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監測和監控力度： 1．逐步下放費用審批：在2006年已經下放部分權限的基礎上，財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權下放給各業務中心總監（廠長），以便形成權責對等機制；財務中心在費用流向的合理性等方面加強監測。2．主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調研，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。3．整合多個公司資源：由財務中心主導，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務、海關資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結算通道。

4．健全財務監測體系：財務中心必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質”活動，理順、健全財務監測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

（五）組織管理保障 1．由董事長（總經理）負責，與經營團隊簽定《目標經營責任書》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。2．由各責任中心總監（廠長）負責，2007年2月12日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書》統一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。3．由財務經理負責，2007年2月12日前，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。4．由人力資源總監負責，2007年2月12日前，以董事長（總經理）為授權方，與各責任中心總監（經理）簽定《安全生產責任書》，明確年度安全生產特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。5．由營銷總監負責，組織每月/季 “經營目標達成檢討會”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

五、總體要求

公司高層清醒地認識到：2007年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃；要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。

（一）更新觀念，創新管理

公司認為，要達成2007年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守篇五：創建新企業的商業計劃書

創建新企業的商業計劃書

名稱：健新超市，企業地址：河濱路28號。聯系人： 沈健新 電話：52185328

1、企業理念和企業特征：為你所想，做你所做，是我們健新人的最終追求。來吧，健新

超市總有你需要的商品。

2、企業商機和戰略：河濱路是新修的商業街，還沒有一家大型的超市，處于商業的盲

點。

3、企業目標市場和預測：面向各種層次的消費群體，推出讓他們滿意的各種商品，4、企業競爭優勢：價格低，質量好，進貨渠道正規。

5、企業經濟性、盈利性和收獲能力：企業可能在三個月后能盈利，在三個月到六個月之間盈利率估計在5個百分點，在進入正常后，估計盈利率會上升到8個百分點。前期投入

資金大概在一百萬元，周轉資金在三百萬元。

6、企業團隊：法人代表是：下設五個部門：財務部，柜臺部，采購部，后勤部，人事

與公關部。

7、投資企業的回報：如果投資的話，年回報率在7個百分點。

三：商業計劃書正文：

1、行業、企業及產品或服務：

（1）行業：目前的超市都較多，但正規的上檔次的較少，在老百姓的心目中正在形成共

識，買東西到超市買最放心。

（2）企業法定組織結構：個人獨資企業，下設五個部門，每個部門的經理對老總實行個

人負責制。

（3）產品或服務：凡是老百姓所需要的生活日用品，本超市都一律銷售。

（4）進入戰略和成長戰略：因為是新開的超市，老百姓還不太了解，首先是廣告宣傳，讓健新深入人心，人人都認為買東西到健新。其次是把個別常用的日用品價格打得很低，以

吸引貪圖價格的人來造成轟動效應。第三，定期舉行商業演出或讓利酬賓活動。

2、市場調研和分析：

（1）、消費者：全社區的群眾。

（2）、市場大小和趨勢：由于這里是新修的商業區，全社區的人員都會到這里來消費，同時老百姓的生活質量在不斷提高，消費水平不斷上漲，所以顧客群會不斷擴大，市場增長

率會不斷提高。

（3）競爭和競爭優勢：健新超市由于是新開超市，在門面裝修及市場定位方面有明顯優勢，但在市場的推廣及產品的定位方面，存在著明顯的不足，加之超市利潤降低，很多商品

都是微利或無利銷售。所以應認真分析市場，對采購部的工作應努力加強。

（4）、估計市場份額和銷售額：健新超市估計在第一季度的營業額應為300萬元左右，以后每一季度會以10個百分點增長。約占市場份額的十分之一。

（5）持續的市場評估：堅持每天對所售商品的大概清理，結合采購單，分析老百姓的需

求情況，及時地在采購過程中作出調整，以指導產品的定位。

3、企業的經濟性：（1）、毛利和營業利潤：估計毛利會有10個百分點，營業利潤會有6至8個百分點。（2）利潤潛力和持續期：由于超市會越開越多，利潤會越來越小，但市場會越來越大，持續期會越來越長。

（3）固定成本、變動成本和半固定成本：門面的租賃費會不斷提高，員工的工資會不斷

上漲，各項營業開支可能會不斷擴大，超市都應首先作好開源節流。（4）、達到盈虧平衡的月數：由于是超市，應在開業后第二個月就應實現盈虧平衡。

（5）、現金流達到正值的月數：由于所涉足行業是超市，不存在顧客拖欠行為，只會超

市欠別人的貨款，同時只要經營得當，對銷售不順的商品還可以同質調換。

4、營銷計劃：

（1）、營銷總戰略：顧客是上帝，為您們服務，是健新人的最終目的。健新超市沒有

你不需要的商品，健新總會需要您的支持。

（2）、定價：應認真分析社區的超市的定價情況，在某些老百姓每天都會用的商品方面，應適當降低利潤，以吸引消費群體。

（3）銷售策略：貨架銷售，服務員導購，分別介紹商品。（4）、服務和保證原則：始終堅持顧客是上帝的原則，顧客永遠是對的，為群眾服務是

健新人的目標。

（5）廣告和促銷：開業之初，多搞些平面廣告，商業演出，商品打折及定期的商品促銷

活動，每周評出一種商品的銷售冠軍，以吸引消費者。

（6）、分銷：可以向大公司或政府部門推薦商品，以吸引他們持卡消費。

5、設計和開發計劃：

（1）、開發狀態和任務：負責打開各個消費群體，以吸引更多的群眾來健新消費。

（2）、困難和風險：對于吸引持卡消費這部分人的工作很難做，如果能把這部分業務弄

好，會為健新帶來可觀的利潤和影響力。

（3）、產品改進和新產品：主要是在服務方面改進。

（4）、成本：門面費會越來越高，員工的開支會越來越大，同時商業的利潤會越來越小。

（5）、所有權問題：老總對健新擁有所有權。

6、生產和經營計劃：

（1）、營業周期：超市的部分商品會有季節性，但大多數商品，沒有季節性。

（2）、設施和改善：健新租賃的是繁華地段的門面，由平街層和負一樓組成。在營業期間應經常與物管部及城管取得聯系，多爭取點街面，搞好健新超市的設施。定期檢查各種電

器設備及通風設備及消防設備，排除險情。

（4）、戰略和計劃：服務好大眾是我們健新人的目標，每一個健新人都要以提高健新的服務質量和營業額及營業利潤為宗旨。不斷搞好健新的服務和不斷提高健新的利潤。

（5）、規章和法律問題：與員工簽定各種勞動保障合同，規范員工行為，讓他們有主人翁精神，同時與供貨部分簽定完善的供貨合同，如發生質量問題供貨方應負全責。同時也應

管理好超市，以免超市員工偷拿超市貨品。

7、管理團隊：

（1）組織：

財會部經理： 王蕾

后勤部經理: 李娟

柜臺部經理： 戚春芽

采購部經理： 樊小紅

人事與公關部經理： 魏賢霞

（2）關鍵管理人員：財會部經理負責管理每天的營業貨款，記載每天的商品銷售情況，匯總交采購部，指導采購部的采購。同時定期向總經理匯報銷售情況，做好超市的各種帳目，及各項開支。采購部經理負責各種商品的采購工作。柜臺部經理負責管理柜臺員工。人事與公關部負責管理人事工作及產品的宣傳推廣工作。后勤部經理負責每天的后勤工作。

（3）、管理報酬和所有權：總經理月薪1500元，加年終獎。部門經理月薪1200元加年 終獎。柜臺服務員月薪800元加提成。

（4）、雇用協議和其他協議：簽定各種上崗協議。

（5）、董事會：（沒有）

（6）專業顧問和服務支持：（沒有）。

8、財務計劃：

（1）、預計資產負債表：銀行貸款300萬元，自己投入資金100萬元。

（2）預計利潤表：前三個月，利潤有6個百分點，以后利潤會有8個百分點。

（3）預計現金流分析：每天的現金流動應該會有3至5萬元左右。

（4）成本控制和盈虧平衡分析：以每天營業額來參考每天的毛利，再來核算每一個月的 利潤。

9、關鍵風險、問題和假設：

超市成敗的關鍵在于受群眾消費需求的影響，因為超市所經營的商品都是老百姓都需要的東西，所以不怕營業額，主要怕的是老百姓不到你這點來消費，只要把經營開支降到最低，是能夠獲取利潤的。老百姓關心的是商品的質量和價格以及服務的檔次。千萬要注意不能出現質量事件和安全事故。同時在資金上也應協調與銀行的關系和與上游供貨方的關系，盡量延長貨物的結算日

期。

10、總日程表：

裝修時間：2006年11月3日------12月11日

員工招聘及培訓時間：2006年11月20日------12月8日

貨物采購時間：2006年11月15日

開業時間：2006年12月17日

創業計劃書--u管家家政培訓服務有限公司

一、業務描述

二、產品與服務

三、市場營銷

四、創業團隊

五、財務預測

六、風險分析

七、其他說明

項目企業概要

一、業務描述 *企業的宗旨

本公司旨在提供全面、精心、高標準的家政服務培訓以及人員調配工作。在社會生活高速發展的今天，為工作繁忙沒有時間對家務和家人時刻照料的業主給與最貼心最安全最優質的服務。更重要的是，在就業日益緊張的今天，人力資源的合理配置無疑是解決就業壓力的有效途徑之一。

*主要發展戰略目標和階段目標

主要發展戰略目標：通過滿足一部分人對家政服務人員需求和其他一部分人渴望就業實現價值的人的愿望，將部分貧困地區的閑置勞動力向附近周邊較為發達城市輸送經過專業培訓的專業型人才。

階段目標：

1、首先在首戰城市招募有意愿從事家政服務的人員，進行專業培訓。通過網絡報紙等媒體對本公司的服務項目和標準進行傳播，使“家政人員”的供與需的信息不對稱以及現家政服務人員素質較低的問題通過本公司解決。

2、然后通過與各地高中低檔小區物業進行商業聯盟，實現小區內就有聯系家政服務的網絡，保證與一線工作者有最近距離的接觸方便監督、保護和解決問題。

3、然后通過與教育機構、婦聯、勞動部等政府機構溝通，希望增添家政服務的從業資 格專業化，開發新的就業領域，實現“保姆”從”人——人”模式向“需——專業培訓中介機構——求”的過渡.*產業發展背景和必要性

該公司建立是基于我國該服務行業的不規范和價值潛力巨大的基礎之上的。隨著改革開放的不斷發展，人民生活水平日益提高，但是忙于工作的人們會遇到家人和家務的棘手問題。我們常見一家人為了找一個所謂舒心的保姆而發愁。與此同時，我國近年受到金融危機的波及，就業問題日益嚴重。一些身體健康但由于知識文化欠缺的農村勞動力因為沒有一個好的就業出路而面臨著就業難題，這就需要國家，這位充滿父愛的“父親”來幫助其解決問題。打個不太恰當的比喻“垃圾就是放錯地方的寶貝”，只要對所謂的“垃圾”進行分類處理，就可以變廢為寶。這么說來，這些由于知識不足的閑置勞動力，經過一定方向的培訓即可以成為具有專業技術的人員。*主要培訓方向和內容

培訓方向：育嬰、老人陪護、月嫂、家庭服務、白領服務及其他特殊服務

培訓內容：基本家務、家電使用、基本禮儀、法律常識、初級營養學等 *項目實施的現有基礎

長期與各年齡階段的家政人員和需求家政人員的人接觸，了解供需差別。對現代的家政有較為全面的了解，從各個角度進行專業培訓。同時，希望建立一個較為完善的激勵約束機制使本公司的家政人員全心全意為業主服務為公司樹立品牌。

二、*u管家家政對客戶的價值

在競爭日益激烈的如今，一些人為了工作不得不將家務擱置，但是這些人中必定會有一部分人希望回家后房屋整潔又有可口的飯菜，這就需要極有發展前景的家政服務企業為白領、金領、鉆石領以及外出工作無法時刻照顧老人、小孩子的人士提供了最體貼的服務，讓其能專心在外工作，能幫業主解決家里的棘手問題。*市場前景和競爭優勢

前景：加不成熟和商業化的家政服務，和對專業家政人員巨大的需求量

優勢：從小接觸需要家政服務的家庭以及和各年齡階段的家政人員，知道供需差距，并且本科專業為工商管理，在公司遇到問題可以向同學請教向老師咨詢。*利潤的來源

1、雇主和家政服務員的中介費、服務費。

第二篇：新公司開業慶典活動策劃書范文

新公司開業慶典活動策劃書

一.活動目的1.確定公司形象

2.介紹公司主營業務和發展歷史

3.通過開業活動提高知名度，加強業內合作

4.加強職工信息，提高企業自身素質

5.以產生良好的新聞效益，社會效益為目的二.活動前期準備

1.嘉賓的邀請：嘉賓邀請是一是活動中極其重要的一環。為了使慶典活動充分發揮其轟動及輿論的積極作用，在嘉賓邀請工作上必須精心選擇對象，盡力邀請有知名度人士出席，制造新聞效應，重要嘉賓應派專人上門邀請。

2.開業慶典廣告宣傳內容：開業告示要寫明內容,即*****開業慶典活動在何時何地舉行，介紹有關的建設規劃，經營理念，服務宗旨。

廣告媒體安排：在活動前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件以及廣告計劃書，印制好派發的禮品袋，宣傳資料。

3.會標和標語的制作：由主辦方復制會標的尺寸內容

4.成立專門的籌備小組，實行組長負責制責任分工到人，實行倒計時工作制。

(1)提前5天左右需要完成的工作：

①制定詳細的活動方案，并上報上級各部門審核、修改。

②確定承辦廣告公司，就相關承辦內容簽訂承辦合同。

③召開一到兩期籌委會，就細節問題進一步商定。

④按照項目實施的方案要求廣告宣傳工作開始運作，第一批媒體廣告開始投放。

(2)提前3天需要完成的工作：

①發送請帖邀請各界人士參與本次開業慶典。

②各種活動用品(印刷品，禮品等)應完成制作，由專人負責保管。

③承辦方方面完成活動所需物品的前期制作工作。

(3)活動開始前2天完成①提前2天，承辦方完成現場的布置工作，完成所有條幅，彩旗，燈桿旗等的安裝工作。

②提前2天，完成主席臺的搭建布置工作，完成主會場簽到處，指示牌，嘉賓桌椅，音箱的擺設布置。完成花籃、花牌、禮賓花的制作工作，完成花籃，花牌，盆花的布置工作。

(4)活動當天實施工作

①上午6:00公司所有內部人員和工作人員到達現場，做最后的檢查。

②上午7:00所有保安人員到位

③上午8:00所有禮儀小姐、演藝人員、迎賓小姐到位

④上午8:30主持人、記者到場

⑤上午9:00嘉賓陸續到場，迎賓小姐協助佩戴胸花，并且引導工作進場，同時樂隊也開始奏樂迎賓。

三.活動內容

1.活動地點：酒店

2.活動時間:9:00—11:00

3.活動流程：

(1)9：00迎賓小姐引導重要領導嘉賓簽到進場

(2)9:15迎賓小姐接待各位公司領導、商業伙伴就座

(3)9：20播放投影短片，可以做一個關于企業公司的主營產品的宣傳短片(公司可以提供，也可運用類似的故事找一個短片說明公司的發展史)，維持5分鐘左右的展示。

(4)9：25司儀宣布***開業慶典正式開始，司儀介紹貴賓，宣讀祝賀單名單，5分鐘(掌聲)。

(5)9：30緊接著穿插一個小游戲，為了活躍氣氛，同是也為了接下來領導上臺講話起到一個斜接的作用。開始的時候就讓大家都參與進來，可以跳動積極性，而不是起先就是領導講話的常規方式。游戲的形式：讓員工根據短片回答問題(問題可以是公司的成立時間、主營業務等問題，由難到簡單。最后一個問題設置，就是為了接來下的公司高層領導出場做的準備。問題是公司的總經理是誰?員工回答正確之后，大家給予熱烈的掌聲(可以音樂控制)，然后司儀便借此邀請總經理上臺發言。此時的活動氣氛已被烘托出來，相對活潑而又抓住了中場枯燥的時間。

(6)9：45總經理致詞(掌聲)

(7)9.50司儀邀請特邀嘉賓發言

(8)9:55司儀

互動游戲：事先在桌位底下黏貼小紙條(比發號碼有新意)，紙條上內容為公司的某個產品。主持人此時要求在場的人員找出小紙條，然后運用筆記本隨機選取一個桌號。抽到的桌子推薦一位上臺表演，讓與會者猜。表演者不能說出產品名字，可以用文字和動作表現出來。表演者與回答正確的與會者均有獎品。

(9)10:20司儀宣布游戲結束，比賽結果，禮儀小姐送上禮品。

小品表演：公司總經理曾靜的發展史(可以由公司職工組織導演,這樣比較可以調動臺下觀眾的共鳴。可以先選擇公司內部比較活躍的人員和某些領導親自上臺表演，具有更深遠的意義。自導自演的發展史，更具有說服力，和感染力。而嘉賓說熟悉的領導更具有親切性，激發可觀賞性。如若公司實在無法挑出適合的人員參加，可以邀請專業的小品演員表演。這樣的效果更具藝術性，這是可供選擇的方案。)

(10)10:28公司先進職工代表發言以老員工為優先考慮對象。可以結合上面的小品陳訴下去，表達對未來公司發展的遠大眺望。承接了小品賦予的特殊寓意。

(11)10:35集體舞蹈有感染力跳躍式的民族舞蹈，需要有懸念的設置。室內的音響燈光明暗交接，表達一種蓬勃向上的感召力。

(12)10:45舞蹈最后燈光突然打亮，公司領導在領舞者的帶動下上臺，進行開業剪彩。(掌聲)

(13)10:55公司高層領導宣布公司開業慶典活動結束，司儀最最后總結

(14)11:00各位嘉賓等會餐

四.活動預算(根據實際具體清算，此為概算)

1.禮儀迎賓小姐4名600元

2.會場布置：花籃、花牌、花盆胸花500元

3.演藝人員：(根據實際選擇定價)1000元

4.獎品20份：30*20=600元

5.廣告宣傳費用：媒體宣傳、印刷品、宣傳資料xx元

6.場地租用費：待定

7：餐飲費：首頁12尾頁

待定

第三篇：新公司總結

新公司總結

總結可以讓我們回顧以往的工作，制定好下一步工作計劃，下面是小編整理的新公司總結范文，希望對你有幫助。

新公司總結范文一

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而驚喜萬分。

在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，改進實驗室管理，規范實驗室的運作，更好地融入到我們這個團隊，現將我的工作情況作如下匯報。

一、通過公司對新員工入職培訓和在品質部各個崗位的實習，很快熟悉了公司的規章，感受企業文化熏陶，明白了作為一個管理者應具備什么樣的素質，在工作中精益求精，努力為公司做出自己的貢獻；品質部門內的實習，了解了生產工藝知識和產品檢驗規范，為更好的管理好實驗室提供了接口的平臺，擴大了對各個部門人員的熟悉，方便以后對工作的溝通，提升工作效率。

二、為了加強對實驗室的管理，更新了實驗室的流程，加強了儀器設備的維護和保養，培訓內部的操作人員，使其能夠保證我們檢測結果的可靠性。

三、實驗室管理程序文件的編寫，因為實驗室要規范化管理，目標是要通過國家實驗室認證，從現在開始，我們就已經開始為以后的工作打下基礎，按照iec17025的系統去規范我們的工作。

四、龍崗xx 實驗室的規劃完善和xrf儀器的選型評估，監督不使用有害物質協議的簽署和收集，xrf檢測超標后情況的處理，保證我們使用的物料的環保符合性。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種實驗室管理知識和化學分析知識，并用于指導實踐。

2、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

新公司總結范文二

今年四月份，我調動了工作。到了新的工作崗位，后作為一名新員工，我迅速調整自己的狀

態，在領導和同事的指導幫助下，積極融入新的工作環境，為今后干好工作打下了良好的基礎。現將一年以來的工作、學習作以匯報:

一、轉變角色，盡快適應工作環境。

到新的企業對于我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心向領導和其他同事請教，多向其他人學習，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名工程技術人員的角度出發，努力盡快適應工程項目的快節奏、高效率的工作，通過學習，自己的知識積累、技術水平、協調能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強學習，努力提高技術水平和業務素質。

到xx后，我積極地參加各種技術交流活動，仔細聽、認真記、用心琢磨，努力了解各種新技術、新設備。其中，通過去生產廠家現場考察，擴大了知識面，對先進設備有了一個全方位的概念，為日后工作打下了堅實的基礎。

三、踏實肯干，端正態度。

始終保持謙虛學習的態度，切實增強責任感、危機感和協調能力，使自身能力全面提高。工作中時刻提醒自己:我的工作關系到總廠日后的發展，不能有絲毫馬虎。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了xx任務。

四、協同工作。

作為xx的一員，我始終努力配合領導和同事的工作，在配合好xx工作的基礎上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修；大家遇到電腦技術方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復和解決。

回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質還需要更進一步提高。在今后的工作中，要努力做到:

一、夯實基本功。積極參加繼續教育和技能培訓以及各類廠家技術交流，努力提高自己的技術水平。

二、努力做一個復合型的技術人才。工業自動化涉及的專業很多，在工作中要積極熟悉其他專業特點，使自己在最短時間內成長為一名合格的技術人才。

新公司總結范文三

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現總結如下：

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業時間很短的學生來說，社會經驗、工作經驗都很缺乏，所以在平時我要多學多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領導們無微不至的關懷，同事們團

結奮發、互幫互助的干勁，工作中認真務實的作風，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結：

一、學習業務知識，作好本職工作

學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質和工作內容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。

二、理論聯系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實 際

其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設，提升綜合素質

我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。

我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。

經過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。

比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻，也為個人的提高創造更多的空間。

新公司總結范文四

不知不覺間，來到***公司已經有**年時間了，在項目開發的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報系統、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統和現在正在參與的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于對業務不是很熟悉，所以在開發的過程中多次出現因為業務的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關的流程有了越來越深的認識。

2、在開發中，用到很多新的技術，由于開發時間緊促，發現的問題不能馬上解決，但是開發的過程，同時也是學習

的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

三、工作心得

1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態方面最大的進步。現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔

當。

3、在半年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發之前，一定要對業務流程很了解，在開發之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經過半年年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空

間。

2.對流程不夠熟悉；在半年工作中，發現因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發，但說到底對業務很熟悉才是項目很好完成的前提

3.工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

4.工作方式不夠靈活；在開發的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。

5.缺乏工作經驗，尤其是現場經驗；今年的現場經驗有了很大的提高，對整個項目開始分析到開發有了認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以

后的工作中加強學習力度。

6.缺少平時工作的知識總結；這半年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

五、20xx年工作計劃

明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；

5、精細化工作方式的思考和實踐。

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作太繁雜，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業精神：職業做事，誠信待人。

第四篇：新公司簡介

企 業 簡 介

安徽融眾電子科技有限公司創建于1993年，前身為淮河通信有限責任公司。經過多年的不懈努力，公司得到了進一步的發展。目前公司現有人員共計24人，助理工程師以上專業技術人員共17人，其中高級工程師（包括教授級高工）8人，工程師4人，上述專業人員大多數具有通信系統等專業組網工程經驗。公司裝備先進，技術力量雄厚，憑借自己的工作經歷和技術實力獲得了安徽省建設廳頒發的(電子工程專業)承包三級資質證書安徽省無線電管理委員會頒發的甲級設計許可證書及安徽省電信管理局頻發的無線通信、交換機系統等施工許可證。該系統可實現數據，圖像及語音綜合業務的傳輸與交換，并通過驗收。該系統可實現數據，圖像及語音綜合業務的傳輸與交換，并通過驗收。融眾公司成立以來完成的相關的主要通信工程項目如下：

1.1998年底，完成淮委——沂沭泗局防汛異地會商電視系統及王家壩遠程圖像監控系統。系統采用華為電視會議系統完成一個主會場及多個分會場的建設。

2.2000年，完成蚌埠穎上、城西湖、阜南、鳳臺、五河等六個華為ETS基站，及300多個用戶終端的建設。

3.2000年10月，完成安徽省懷洪新河防汛調度通信系統（系統包括：4條微波通信電路，共8個微波站；一個通信網絡交換中心；一個閘門視頻監

控計算機局域網；2個華為ETS無線接入基站及101個用戶終端）。

4.2001年6月，完成安徽省水利無線信息遠程傳輸通信系統的工程建設，項目中心站二個，外圍站三個，中繼站二個，已通過驗收。

5.2001年7月，完成江蘇沂沭泗沭陽——長茂無線擴頻通信系統的建設，項目總投資150萬元，實現數據及語音的通信聯絡，已通過驗收。

6.1996年5月完成宏發大酒店綜合布線及程控交換機系統。

7．1998年與江蘇水利外經公司合作對江蘇大運河監測調度系統一點多址傳輸總干通路項目（屬世行貸款項目，投資141萬美金，由一個中心站，6個中繼站，8個外圍站組成）投標后中標，1999年2月施工完成并通過驗收。

8.2000年10月，完成水利部淮委淮鑫大酒店的綜合布線。

9．2001年10月，完成青藏鐵路格爾木——拉薩段應急通信（光纜終端）的技術服務與支持。

10.2001年12月，完成（投標中標）蚌埠市公安消防350MHZ無線通信系統的項目建設。（中心基地站1個，外圍固定站8個，移動用戶68個）

11.懷洪賓館語言及數據通信系統及綜合布線。

12.2002年4月,完成臨淮崗洪水控制工程通信系統工程承包工作,項目總投資額283.2900萬元整.并順利通過驗收。

13.2002年11月,完成了班臺閘__淮濱數字微波電路部分通信設備的采購及全部通信設備的安裝與調試.14.2003年3月,完成蚌埠閘閘門監控系統（含視頻系統）的實施（中標項目）。

15.2003年12月，完成淮河入道近期工程通信設施淮委調度中心工程。16.2004年6月，完成安徽省通信骨干工程會議電視系統工程。

17.2005年4月，完成安徽省蒙洼蓄洪區曹臺孜退水閘除險加固工程。18.2005年11月，完成淮河干流上中游河道整治及堤防加固工程淮干防汛通信工程。

19.2006年11月，完成河南省淮干關店防洪工程防洪預警通訊系統工程。20.2007年4月，完成臨淮崗洪水控制工程通信及監控系統完善工程。21.2008年1月，完成姜塘湖退水閘通信工程。

22.2009年9月，完成沂沭泗河洪水東調南下續建工程新沂河整治沂沭泗局施工通信工程。

23.2010年4月，完成劉家道口樞紐工程微波通信水情信息工程。

24.2010年7月，完成南四湖工程西大堤加固工程通信系統工程A標。25.2010年9月，完成韓莊運河、中運河及駱馬湖通信系統工程。

26.2011年4月，完成沂沭泗水利管理局主要水閘運行圖像實時采集與傳輸系統工程。

27.2011年5月，完成沂沭邳河道治理工程通信工程A標。

28.2011年6月，完成沂沭邳河道治理工程通信設施管理系統設計及施工

標。

29、2011年7月，完成信陽市防汛通訊總站視頻會商系統和計算機網絡系統相關設備采購工程。

30、2012年4月，完成淮河流域淮河水系省界及重點水資源質量自動監測站視頻監視系統建設工程。

31、2012年11月，完成信陽市鲇魚山、潑河、五岳水庫除險加固工程通訊設備工程建設。

32、2012年12月，完成淮河流域沂沭泗水系省界及重點水資源質量自動監測站視頻監視系統建設。

33、2012年12月，河南省羅山縣小龍山水庫除險加固工程數字微波系統開始建設，目前工程還在建設中。

34、2013年1月，淮河防總防汛異地會商系統設備采購工程開始施工，目前工程還在建設中。

多年來，融眾電子科技公司負責承擔了無線通信網絡、會議電視系統、程控交換機、無線數字微波、視頻監控、800MHZ集群系統、衛星、特高頻等通信系統的設計、施工等工作，從工程實踐中培養和鍛煉了一支能從事規劃、設計、施工、技術服務與支持的技術隊伍，積累了不少經驗，使公司的管理逐步走向制度化、規范化。公司先后與日本NEC、及荷蘭PHILIPS、深圳華為等多家公司建立了長期的合作關系。使公司的實力進一步得到了加強。

融眾電子科技公司憑借對水利行業的過去，現在及未來的通信需求，以及

對國際國內通信和信息產品的實時跟蹤，開發和集成一系列先進、實用的水利通信網系統和設備，從而為水利系統或其它相似系統通信提供了全面解決方案。

第五篇：新公司簡介

安徽華美環保科技有限公司

公司簡介

安徽華美環保科技有限公司集施工、研發、銷售為一體的環保類科技公司。主要從事石油化工、機械制造等行業的儲罐設備清洗、防腐、檢測、維護及環境污染治理工程的施工。公司擁有雄厚的技術力量和先進的施工設備,其中隔離式防毒、防爆、防靜電技術有效地提升了施工人員的自我防護能力，增強了安全系數。公司配備的高壓水射流清洗機和油水分離器等先進設備功率大、性能好、效率高、使用方便，適應各種類型儲罐清洗，有效地保證了施工質量，為生產（銷售）單位加快油品周轉及油罐使用率提供了有力保障。公司的經營理念是“說話讓人相信，做事讓人放心，服務讓人滿意”；服務宗旨是：“誠信、敬業、創新、共贏”，愿我們攜手合作,共創雙贏！

附：公司清洗維護技術應用范圍:

1、石油化工行業：石油庫，加油站等各類立式、臥式儲罐、管道的清洗、改造、維護、防腐、檢測與拆除；

2、機械制造行業：各類鍋爐、工業管道等設備的清洗、防腐與拆除；

3、交通運輸行業：小型油船、大型油輪、油罐槽車等運輸工具的清洗與維護；

4、公用服務行業：大型辦公樓、酒店賓館、娛樂廣場等公共場所的設備清洗與維護；

5、環保治理行業：污水處理廠沉淀池防腐防滲漏，供風管道防腐維護，中央空調機組全系統清洗維護，工業循環冷卻水系統清洗維護，安全護欄的防腐與維護。地址:安徽省合肥市經濟技術開發區蓮花路西1278號

電話:0551—3816918傳真:0551—3816918

網址：E-mail:huamei318@126.com聯系人：張先生