第一篇：投資公司薪酬管理制度

xx投資管理有限公司 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 目的和依據 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發(fā)員工活力，共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進投資公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實現。依據中華人民共和國有關法律、法規(guī)，參照國內VC機構的管理經驗，制定本管理制度。第二條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體員工，其他下屬公司和單位可參照執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據 薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業(yè)績。第四條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。

（一）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，根據市場薪資水平的調查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投資公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。

（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。

（三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

（四）經濟性原則：人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬的特征

（一）可計量性：除了將與員工薪酬相關因素量化為工資數額外，將福利性支出轉化為工資性收入，并與績效考評掛鉤。

（二）除投資獎金等外，員工根據其所在崗位、工作努力程度和工作業(yè)績，可預期到個人的年總收入。第六條 薪酬體系 依據崗位性質和工作特點，投資公司對不同人員實行不同的工資制度，包括年薪工資制、崗位績效工資制、崗位工資制和協議工資制，它們一起構成投資公司的薪酬體系。

第二章

薪酬總額 第七條 投資公司通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。其中規(guī)定每年薪酬總額不能超過資產增值部分的20－40%或風險投資資金的0.8－1.5%。薪酬總額占資產增值部分的具體比例由主管部門每年下達的經營目標責任書中確定。第八條 公司根據本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數和獎金基數進行調整和確定。并通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算。第三章 年薪工資制 第九條 適用范圍 年薪制適用于能夠以一年為完整周期對其經營業(yè)績進行評估的崗位，目前主要是公司總經理，出于經營需要，其他人員采用年薪制須經主管部門批準。第十條 個人年薪總額的確定 投資公司組織專家，根據崗位的價值大小、所承擔的責任、工作難易程度等因素進行綜合評價以確定崗位的等級，再根據任職者的工作經驗、綜合能力、資格條件等確定其薪檔級別，報主管部門批準。第十一條 年薪結構 公式：年薪總額=基本工資+崗位工資+效益年薪+福利 第十二條 基本工資 按照本制度第七章執(zhí)行 第十三條 崗位工資 崗位工資是跟崗位的價值掛鉤的一個工資單元，由公司組織對崗位的工作進行分析和評價之后確定崗位的等級，然后對應不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關，與崗

位人員的業(yè)績無關。第十四條 效益年薪的確定 公式：效益年薪基數=年薪總額＊效益年薪占新酬總額的比例 應發(fā)放效益年薪公式為： 效益年薪=效益年薪基數＊年度考核系數 年度考核系數確定：由主管部門組織有關人員根據每年總經理經營目標責任書內容，對公司經營目標完成情況進行績效評價考核。第十五條 效益年薪的發(fā)放 效益年薪在第二年年初完成績效評價考核后發(fā)放，考核后發(fā)放90%，其余10%留作任職抵押，再過一年后未出現下列情況予以補發(fā)（對離職者經審計合格予以補發(fā)），出現以下情況當期的抵押金或任期內的抵押金全額扣除。

（一）重大決策出現較大的失誤，給公司造成重大損失；

（二）承擔的重要工作（或項目）沒有按時按質完成，嚴重影響投資公司整個戰(zhàn)略目標的實現；

（三）自行離職，給投資公司帶來一定損失；

（四）個人嚴重違犯投資公司工作紀律或規(guī)章制度，或違反國家的法律法規(guī)；

（五）離任后，某些責任還沒有完全消除，重大責任事故出現后為主要責任人。第十六條 福利的確定 實行年薪制的崗位，取得本《管理制度》規(guī)定的全部各項福利。

第四章 崗位績效工資 第十七條 適用范圍 主要適用于投資公司管理、行政職系各崗位，包括部門經理、副經理和投資項目管理人員，但實行年薪制的崗位除外。第十八條 薪酬結構 公式：薪酬構成=基本工資+崗位工資+投資獎金+福利 第十九條 基本工資 按照本制度第七章執(zhí)行 第二十條 崗位工資 崗位工資是跟崗位的價值掛鉤的一個工資單元，由公司總經理對崗位的工作進行分析和

評價之后確定崗位的等級，然后對應不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關，與崗位人員的業(yè)績無關。第二十一條 投資獎金 一般情況下，單個項目所提取的投資獎金在第二年年初發(fā)放60%，其余40%作為個人項 目風險金。當投資獎金總額過大時，可視工資總額情況分年度兌現。項目投資獎金總額=（項目凈利潤總額 – 項目投資本金總額×5%×投資年限）×20% 具體按《風險投資獎勵實施細則》執(zhí)行。第二十二條 福利的確定 實行技能績效工資制的崗位，取得本《管理制度》規(guī)定的全部各項福利。第五章 崗位工資制 第二十三條 適用范圍 主要適用投資公司非項目管理輔助職系崗位。第二十四條 薪酬結構 公式：薪酬構成=基本工資+崗位工資+福利 第二十五條 基本工資 按照本制度第七章執(zhí)行 第二十六條 崗位工資 崗位工資是跟崗位的價值掛鉤的一個工資單元，由總經理對崗位的工作進行分析和評價之后確定崗位的等級，然后對應不同的等級確定不同的崗位工資，它僅跟崗位有關，與崗位人員的業(yè)績無關。第二十七條 福利的確定 實行崗位工資制的崗位，取得本《管理制度》規(guī)定的全部各項福利。第六章 協議工資 第二十八條 適用范圍 主要適用于投資公司臨時聘用或有長期合約的高級技術人才和高級管理人才。協議工資的使用需由經理辦公會批準。第二十九條 協議工資的確定與發(fā)放 協議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協議工資制的員工

與投資公司之間簽訂書面協議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內容和考核方法。實行協議工資制薪酬的員工若不能達到協議要求，其薪酬將按照投資公司相應薪酬制度執(zhí)行。

第七章 基本工資 第二十九條 基本工資適用于所有工資制度和人員 第三十條

基本工資是為保證全公司員工（實行年薪工資制的崗位除外）的基本生活而設立的工資單元，全公司的基本工資標準統一的，不和業(yè)績掛鉤，每月固定發(fā)放，發(fā)放標準為1600元/月。第八章 崗位工資 第三十一條 崗位工資劃分17檔，每檔為200元，最低為1檔200元。各職位崗位工資如下表：

職位 檔位 崗位工資（元）備注 總經理 17 3400 16 3200 15 3000 副總經理、財務總監(jiān) 14 2800 總經理助理2600 12 2400 部門經理 11 2200 10 2000 9 1800 部門副經理 8 1600 7 1400 6 1200 項目經理 5 1000 未任職的新聘人員試用其他管理人員等 期滿后，碩士、高級職 4 800 稱、注冊資格人員起點 3 600 為4檔，其他從1檔開 2 400 始。1 200 第九章 福利 第三十二條 福利是投資公司員工所能享受的一種待遇，包括國家強制性保險、補充保險和投資公司員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助。第三十三條 福利適用于投資公司的所有員工，員工視其所在崗位可以得到多項或全部福利，其數量由相應的崗位系數決定：

（一）醫(yī)療保險：由投資公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和本市相關政策。

（二）失業(yè)保險：由投資公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和本市相關政策。

（三）養(yǎng)老保險：由投資公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和本市相關政策。

（四）住房公積金：由投資公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規(guī)定和本市相關政策。

（五）工傷保險：由投資公司承擔。具體數額參見國家有關規(guī)定。

（六）交通補貼：每月發(fā)放交通補貼100元。

（七）電話補貼：采用每月報銷電話費用的形式補貼，其標準為，總經理200元、副總經理150元，部門經理100元，部門副經理80元，項目經理50元。

（八）中餐補助：每月發(fā)放中餐補助120元。

（九）節(jié)日津貼：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，每節(jié)發(fā)放200元過節(jié)費，所有員工的發(fā)放標準一致。

（十）帶薪休假：視員工在投資公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假。

（十一）其他福利：包括補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等。

第十章 特殊獎勵 第三十四條 特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展，維護公司的形象。特殊獎金包括以下各項：

（一）服務咨詢獎 為提高員工素質、多方位推動投資項目的增值服務，公司針對咨詢服務項目實施獎勵。具體分配按《咨詢服務管理辦法》執(zhí)行。

（二）創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經經理辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500元。

（三）優(yōu)秀建議獎 對投資公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經常提出

建議的員工，經經理辦公會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500元。

（四）伯樂獎 為投資公司推薦急需人才，經聘用后證明能夠為公司帶來符合預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養(yǎng)并使其迅速成長為投資公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經經理辦公會評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500 ～1000元。

（五）其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎等。獎勵金額在400-800 元。第十一章 薪酬調整 薪酬調整包括工資的晉級和降級，分為整體調整和個別調整，個別調整分為自然調整和崗位調整。第三十五條 整體調整 由投資公司根據年度內實現的經濟效益，結合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統一調整，這可以通過對基數的調整來實現。方式有二，一是調整每檔崗位工資，二是調整基本工資。第三十六條 薪酬的晉級通道 為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據崗位性質將投資公司崗位劃分17檔。員工可以通過不同的通道實現薪酬的晉級。通過在職等內劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當員工薪酬達到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實現該員工薪酬的晉級。第三十七條 自然調整 員工薪酬的自然調整采用積分累進制度。投資公司開放多條薪酬晉級通道，員工在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，所得分值全部計入積分累進器，當總分累計到工資晉升標準時自然晉升一級，當累計到降級標準時自然降低一級。不同層次的員工設定不同的晉級標準和降級標準 員工在職等或層級內的晉級按累進積分直接晉級，當晉級到職等內薪檔或層級的最高檔時，員工若想晉升到高一級的崗位或層級，除累進積分達到積分標準外，還應符合新的崗位

或層級的任職資格 員工在職等的最低檔而積分累進積分達到降級標準的，按同等級差降級。崗位績效工資制員工晉、降級分值標準 一般管理崗、行政輔助崗 中層管理崗位 高層管理崗位 晉級標準 20 30 40 降級標準-10-15-20 薪酬晉級通道由人力資源負責人根據投資公司實際提出調整建議和方案，經經理辦公會審批后確定，當前開放的薪酬通道如下：

（一）績效：根據員工年終考核給與不同的分值 考評排名分值對照表

比例 15% 15% 40% 15% 15% 考核等級 優(yōu)秀 良好 中等/一般 合格 不合格 分值 25 15 5 0-3

（二）獎懲：根據員工年度內獲獎情況給與不同的分值 獎懲分值對照表

創(chuàng)新獎獎懲類別 伯樂獎 咨詢服務獎 投資獎勵 重大過錯 優(yōu)秀建議獎 分值 5 5 1～20 1～20-5～-20 其中咨詢服務獎，從事咨詢服務是每創(chuàng)純收入1萬元，獎4分。投資獎勵：項目負責人或項目團隊所負責項目的年收益率水平在10%以上，每超出10%以上1個百分點每年獎2分。重大過錯：項目負責人或項目團隊所負責項目虧損，每虧損1萬元扣2分。

（三）自然得分：對員工學歷提高、職稱晉升、工齡增長給與一定分值，不同情況給與不同得分值（參見得分表）。學歷分值表

學歷 分值

本科 2 碩研 4 博研 6 職稱分值表

職稱 中級 副高級 正高級

分值 3 4 5 工齡分值表

學歷 分/年 本科 3 碩研 4 博研 5 第三十八條 崗位變動調整

（一）職務升級，薪酬按新的崗位確定，一般適應新職務的最低一檔工資。

（二）對于降職使用的員工，按新崗位確定其薪酬水平。第十二章 其他規(guī)定 第三十九條 試用期工資標準 新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學歷發(fā)放固定工資（參見《實習工資表》）有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習工資水平提高30%，實習期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。新調入員工試用期間的崗位工資按其所擔任崗位的崗位工資的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核。實習工資表 學歷 實習工資（元）

大專 1000 本科 1500 碩研 1700 博研 2200 第四十條 病事假期間工資發(fā)放標準 經總經理批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照22.5個標準工作日計算，計算基數為固定工資。病事假工資扣除 = 請假天數 ×（固定工資÷22.5）第四十一條 本制度由公司綜合部門負責解釋。本制度自07年2月起執(zhí)行，原相關規(guī)定和管理辦法同時廢止。

第二篇：投資公司-薪酬制度

.薪酬管理制度

錄

第一

章

總 **投資基金管理有限公司 二0一二年

目

則.........................................................................................................3 第二章

工

資

體系...................................................................................................4 第三章 工資計算及給付.......................................................................................6 第四

章

工

資

調整...................................................................................................8 第五章 附 則.......................................................................................................10 2

第一章

總 則 第一條：為加強公司工資管理，建立科學、合

理的分配體系，結合本企業(yè)現階段實際情況，特制定本項工資管理制度。第二條：薪酬體系指導思想：通過建立符合公司現階段發(fā)展需要的薪酬激勵體系，在企業(yè)內部引導形成激勵機制，充分調動員工工作積極性、促進企業(yè)發(fā)展，實現企業(yè)與員工雙贏。第三條：薪酬體系設計原則：實行因事設崗、因崗設人、以崗定薪、強化員工責、權、利意識。第四條：公司實行保密工資管理，員工應對自己的工資情況保密，嚴禁向他人泄露，對因泄露個人工資情況造成不良影響，公司將追究其責任。第五條：本制度適用于本公司納入工資層級管理體系的所有員工。3

第二章

工資體系 第六條：工資結構

工資構成：現階段公司本工資體系包括崗位工資、津補貼、獎金三部分，具體介紹如下： 位工資數額；

崗位工資：根據崗位對企業(yè)的重要性及影響程度分別確認各崗

津補貼：是指企業(yè)內部規(guī)定的各類

獎金：是

崗津貼，如飯補、通訊補、交通補貼等；

與任職者、所在部門及公司的整體業(yè)績密切相關，體現了公司為“業(yè)績和能力付薪”的設計理念。位系列劃分：為有利于公司團隊的培養(yǎng)和穩(wěn)定，結合行業(yè)薪酬特點，同時也為體現崗位的激勵導向、保證體現崗位激勵的有效性和市場競爭力，根據不同崗位性質、特點設置不同的崗位，公司崗位分為二大層級：管理層系列、執(zhí)行層系列： 列： 公司總裁、副總裁、總監(jiān)； 部門經理、主管、專員。+獎金。

管理層系執(zhí)行層系列：

工資結構：根據公司現階段實際情況，公司工資結構包括崗位工資+補貼整體結構：按上述工資構成劃分標準，整體設置如下： 崗位工資標準表

工資收入帶寬 崗位 管理層級 崗位名稱2 3 4 5 層級

B2-1 董事長 30000 34000 38000 42000 45000 管理層 B2-2 總經理 14000 17000

20000

23000 26000

B2-3 副總經理

10000 11000 12000 13000 14000 C2-1 部門主管 6000 7000 8000 9000 10000 執(zhí)行層 C2-2 技術人員 2500 3000 3500 中心基準值

注：紅色數字為此崗位工資的工資計算：根據上述工資結構，員工月度工資、工資及獎金的計算公式如下： 年薪＝各月工資收入之和＋津補貼 ＝月崗位工資×12＋獎金＋津補貼 第七條：崗位工資

崗位工資是工資

崗位體系的構成部分，是公司對員工基本價值的認可和體現，同時也符合公司“以崗定薪”的原則。資體系及公司近中期發(fā)展需求，并進 4

工資層級設計：綜合分析現有崗位、人數、現有工 行設計。第八條：補貼：是指企業(yè)參照行業(yè)內企業(yè)的標準，結合本公司實際情況而制定的補貼，是指交通、午餐、通訊補貼等三項。第九條：補貼標準

交通補貼：

1、交通補貼標準的分類原則（1）公司配備車輛人員，不享受此補貼；（2）公司職員自帶車輛；（3）公司職員不帶車輛；（4）享受交通補貼的員工，公司不再報銷任何市內所發(fā)生的交通費用。

2、交通補貼標準劃分

職員級別 自帶車輛（元/月）不帶車輛（元/月）總裁 2500 1200 副總裁 1500 800 總監(jiān) 1200 600 經理 800 400 主管 500 250 專員 300 150

3、如果員工自帶車輛需要與公司簽訂《車輛使用協議》，在沒有簽訂之前按照不帶車輛發(fā)放。補貼：20元/天，按照員工實際出勤天數計算。

午餐

通訊費補貼：通訊費補貼是針對公司業(yè)務需要而設立的，因此享受通訊補貼的員工必須保持手機24小時開機，標準如下： 總裁：1000元/月、副總裁：600元/月、總監(jiān)：400元/月 經理：300元/月、主管：200元/月。第十條：獎金 為完成公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃以及當經營目標，公司會在本末將下的經營目標下發(fā)給部門或者個人，每年年底根據本目標的完成情況發(fā)放獎金，如果連續(xù)兩個部門或者個人未能完成指標，公司有權做出解散部門、辭退部門成員等措施，獎金發(fā)放的相關制度另行制定。第十一條：加班處理

公司原則上不主張員工加班，因特殊工作需要節(jié)假日加班時，經所在部門經理認可，報公司總裁批準，可以采用調休的方式處理。5

第三章 工資計算及給付 第十二條：工資計算

結算薪酬期間從1月1日開始至12月31日止，正式員工月工資計算期間為從本月1日到本月30日（或31日）；

員工工資為稅前工資，按國家有關規(guī)定，公司將從員工工資中代扣代繳個人所得稅、各類社會保險費用、按照公司相關考勤規(guī)定扣減的薪酬、其它國家或公司規(guī)定的款項等個人應承擔繳納的部分，剩余部分發(fā)放給員工； 第十三條：工資發(fā)放

發(fā)放方式：工資既可直接將工資（含獎金、津貼）全部匯入員工的銀行帳戶或直接采取發(fā)放現金的形式，也可兩者同時結合，由企業(yè)自行確認； 月度工資發(fā)放時間：

正式員工的工資原則上實行月工資制，于當月發(fā)放工資，上月的考勤作為當月工資發(fā)放的依據，工資發(fā)放日為每月10日；

工資支付日如遇到國定假日或雙休日時，則提前一日發(fā)放，若遇連續(xù)假期時，則在銷假上班后第一個工作日發(fā)放；

因不抗拒原因而無法按期支付工資時，須于支薪日前10個工作日通知公司所有員工，并公告變更后的支薪日期。第十四條：特殊情況工資處理

工資發(fā)放差錯處理

因其他原因虛報導致誤算超額領取工資時，須在發(fā)現后立即退還； 因導致誤算的工資，公司在員工下月的工資中進行調整； 工資如有疑問，可向人事行政部查詢自己工資信息。理

員工對個人

員工離職工資處工資計算期間員工被解雇或申請離職時，工資支付截止日期以辦理

工資結算：崗位工資和津貼依據當月出勤日

對于員工向企業(yè)預支、賠償金、借離職手續(xù)完畢日期為限；

數乘以日崗位工資與日津貼計算；

款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則企業(yè)將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付，企業(yè)具有追索權及扣留員工離職證明的權利，直至完全償付；

如有其他約定，按合同約定或國家相關法律法規(guī)處理。第十五條：非正式員工工資管理：對于公司已有的聘用人員、外部兼職人員與顧問人員、勞務工、臨時工等非正式員工的薪資，不納入本工資體系，采用公司原有管理辦法。6

第十六條：對于員工由于婚喪假、產假、工傷、造成缺勤現

象按國家勞動法規(guī)定及公司相關制度發(fā)放。第十七條：對于員工病假、事假、曠工、年休假及探親假造成缺勤計算方法： 司齡不滿一年（含一年），發(fā)崗位工資的70％； 以下(含3年)，發(fā)崗位工資的80％； 年），發(fā)崗位工資的90％；

病假的計算辦法 司齡在1年以上3年

司齡在3年以上5年以下（含

5司齡在5年以上的發(fā)崗位工資的100％；

長期病假又不屬于解除勞動合同范圍的按國家有關勞保條例辦理。事假的計算辦法 工

按事假時間每天扣發(fā)當日工資的百分之六十；

曠礦工一天每天扣發(fā)三倍日工資。以此類推，七天扣完；

年休假探親假按國家有關政策執(zhí)行；

年休假及探親假 年休假探親假期間不享受公司提供的午餐補貼及交通補貼。7 第四章 工資調整 第十八條：工資調整概述

工資調整的一般原則：為保證公司員工隊伍的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力，本工資體系在結合市場并適應企業(yè)發(fā)展需求的同時也兼具一定的公平性、競爭性、有效性、激勵性及合法性；

工資調整類別：結合投資行業(yè)現狀及一般企業(yè)的常規(guī)性調整，主要包括崗位/人員變化、普調工資、新進員工等三種類型；

工資調整基數：每年將參考北京市市場的工資水平變化情況和企業(yè)經濟效益情況，進行的工資調整，工資調整基數以月崗位工資為基礎。第十九條：工資常規(guī)調整管理

崗位調整變化：員工因工作崗位發(fā)生變

普調動，工資將隨之變動，達到崗動薪動。其工資調整辦法如下：。工資：是指公司對于所有員工整體工資的調整，調整基數以崗位年薪為基礎 新進員工工資管理：對于新進員工處于試用期及通過試用期的轉

在試用期內：試用期人員工資，根據相應崗位正工資確認辦法如下：

工資的80%發(fā)放，并享受津貼待遇，試用期的期限根據簽訂的勞動合同規(guī)定執(zhí)行； 轉正工資：員工通過試用期，進入相應崗位工資層級，并

延長試用期：對于未通過試用

特殊人員：依據規(guī)定支付正常的崗位工資與獎金；

期考評，而進入延長試用期的員工，其待遇與試用期相同。

對公司或各公司引進的重要、關鍵、緊急性人員，可根據企業(yè)實際情況，不按上述試用期員工流程規(guī)定。

具體流程：由直接主管提出，報人事行政部審核后，公司總裁批準，確定崗位工資層級。第二十條：津貼調整： 津貼按照北京市當年物價的變動進行相應的調整；

企業(yè)內部津貼一般不做變動，如需調整須由公司總裁批準后予以實施。第二十一條：工資調整流程：

正常調整流程：崗位變動工資調整，原則上由直接主管提出意見，報公司人事行政部審核后，經公司總裁批準后執(zhí)行；

異常情況：公司人事行政部門必須加強對工資總額的監(jiān)督、檢查，當公司在工資運行中出現反常時（如，工資總額超出當年預算，或公司整體工資水平與市場相差較大等情況時），人事行政部門報經公司總裁批準同意后，可予以適當的調控，保證工資體系的合理性。8

第五章

第二十二條：本制度未盡事宜，按照有關人事

管理制度的規(guī)定和公司相關規(guī)定執(zhí)行。如遇國家相關法律、法規(guī)、政策調整，以國家規(guī)定為準。第二十三條：本制度由公司人事行政部負責解釋。第二十四條：本制度經總裁批準并公布后予以正式實施。第二十五條：本制度正式實施日起，在此以前公司所發(fā)的關于薪酬方面的文件，一律以此文件為準。**投資基金管理有限公司 二0一二年 9

第三篇：投資公司管理制度

公司管理規(guī)章制度

投資管理制度

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現投資決策的科學化和經營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經濟條件下，文秘資源網穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。

第二條 本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。

第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經理辦公室和董事會審議決定，由總經理和各項目經理負責組織實施。

第四條 本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱投資部），其職責范圍另文規(guī)定。

第二章 項目的初選與分析

第五條 各投資項目的選擇應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據，綜合考慮產業(yè)的主導方向及產業(yè)間的結構平衡，以實現投資組合的最優(yōu)化。

第六條 各投資項目的選擇均應經過充分調查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內容包括：１、市場狀況分析；２、投資回報率；３、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險）；４、投資流動性；５、投資占用時間；６、投資管理難度；７、稅收優(yōu)惠條件；８、對實際資產和經營控制的能力；９、投資的預期成本；

10、投資項目的籌資能力；

11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術、管理、生產、銷售、原料等方面無控制權的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權投資可不在此例。

第七條 各投資項目依所掌握的有關資料并進行初步實地考察和調查研究后，由投資項目提出單位提出項目議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權限報送公司總部主管領導審核。總部主管領導對投資單位報送的報告經調研后認為可行的，應盡快給予審批或按程序提交有關會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內給予明確答復，并將有關資料編入備選項目存檔。

第三章 項目的審批與立項

第八條 投資項目的審批權限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經理提出意見報總經理審批； 200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。

第九條 凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司主管副總經理審核后按項目審批權限呈送總經理或總經理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。

第十條 總經理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內容的完整性，基礎數據的準確性，財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。

經充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權委托人對外簽署經濟合同書及辦理相關手續(xù)。

第十二條 各投資項目負責人由實施單位的總經理委派，并對總經理負責。

第十三條 各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經濟責任合同書，明確責、權、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經濟指標和合理的利潤基數與比例。

第十四條 投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權限報送總部有關領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

第十五條 項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應的經濟損失，違者，所造成之后果，應追究其個人責任。

第十六條 本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關制度執(zhí)行和辦理。第十七條 本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋

第四篇：投資公司辦事處管理制度

四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）管理辦法

第一條為了盡快實現跨越式、超常規(guī)、規(guī)模化的發(fā)展，將四川省百縣千城投資有限公司打造成四川乃至全國石油、金屬、煤炭、農林產品等大宗商品的頂級咨詢服務機構，更好地服務四川和全國的現貨交易商和合格的現貨投資者，方便異地企業(yè)和投資者參與四川省百縣千城投資有限公司的現貨交易和投資，提升四川省百縣千城投資有限公司的現貨市場服務功能，四川省百縣千城投資有限公司采用（辦事處）方式，構建遍布全國的面向交易商和合格現貨投資者服務網絡。為規(guī)范四川省百縣千城投資有限公司和（辦事處）的行為，加強對（辦事處）的管理，制定四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）管理辦法（以下簡稱本辦法）。

第二條本辦法適用于（辦事處）及其從業(yè)人員。

第三條（辦事處）是指根據四川省百縣千城投資有限公司的有關規(guī)定，經四川省百縣千城投資有限公司審核批準，在四川省百縣千城投資有限公司授權范圍內從事四川省百縣千城投資有限公司授權業(yè)務的企業(yè)法人或者其他經濟組織。

第四條四川省百縣千城投資有限公司的（辦事處）分為企業(yè)類和個人類兩種。

企業(yè)類辦事處，即根據四川省百縣千城投資有限公司授權，為交易商和合格現貨投資者提供所有四川省百縣千城投資有限公司代理上市品種的市場推廣和交易服務的企業(yè)類法人；

個人類，即根據四川省百縣千城投資有限公司授權，成為四川省百縣千城投資有限公司居間人，從事所有上市品種市場推廣和交易服務的個人。

第五條（辦事處）可從事的業(yè)務范圍

（一）代理四川省百縣千城投資有限公司進行市場開發(fā)；

（二）協助交易商辦理重四川省百縣千城投資有限公司入市交易手續(xù)；

（三）代理四川省百縣千城投資有限公司為交易商提供交易培訓；

（四）代理四川省百縣千城投資有限公司推介交易商品；

（五）為交易商提供信息服務（包括但不限于遞送結算單、交收通知單及其他書面/電子版單證、通知）；

（六）向所開發(fā)服務的交易商收取不超過四川省百縣千城投資有限公司指導限額的交易服務費和開戶費。

（七）四川省百縣千城投資有限公司書面委托的其他事項。第六條嚴禁（辦事處）發(fā)生以下行為

（一）從事代理交易業(yè)務；

（二）從事非法集資等活動；

（三）泄露交易商的交易信息，利用交易商信息牟利；

（四）從事與四川省百縣千城投資有限公司市場開發(fā)和交易商服務工作無關的活動。

第七條（辦事處）應對交易商的交易行為進行風險控制

辦事處作為四川省百縣千城投資有限公司市場開發(fā)部門，應協助公司對其所開發(fā)交易商的交易行為進行風險控制，具體如下：

（一）有義務每天對其開發(fā)交易商進行風險提示，在客戶長期保持高持倉的情況下，督促客戶進行倉位控制；

（二）若被四川省百縣千城投資有限公司公開批評累計達到3次的，四川省百縣千城投資有限公司有權撤銷其授權資格。

（三）若出現突發(fā)或異常事件時，（辦事處）應協助四川省百縣千城投資有限公司做好開發(fā)交易商的解釋工作。

第八條申請成為四川省百縣千城投資有限公司的單位，須具備如下條件：

（一）中華人民共和國境內注冊登記的企業(yè)法人或者其他經濟組織；

（二）在行業(yè)中有影響力的相關企業(yè)或投資類企業(yè)；

（三）客戶資源廣泛，有較強的行業(yè)召集能力及市場宣傳推廣能力；

（四）熟悉四川省百縣千城投資有限公司的交易規(guī)則和相關業(yè)務；

（五）有良好的經營業(yè)績和市場信譽；

（六）承諾遵守四川省百縣千城投資有限公司的管理辦法和相關業(yè)務規(guī)則；

（七）四川省百縣千城投資有限公司規(guī)定的其他條件。

第九條經營場所要求

（一）選址要求

經營場所須設立在相關產業(yè)集中地區(qū)、相關產品交易市場或金融機構集中地區(qū)。

（二）辦公場所外觀要求

辦公場所須設置在通風采光條件良好、位置醒目的地方，入口處外墻懸掛四川省百縣千城投資有限公司制作的統一格式的“四川省百縣千城投資有限公司”銅牌，并在室內醒目位置懸掛《四川省百縣千城投資有限公司授權范圍》、《四川省百縣千城投資有限公司入市流程圖》。

（三）辦公場所要求室內使用面積至少在100平方米以上，公共接待大廳使用面積50平方米以上，隨著客戶數量的增加可逐步擴大。

第十條人員配備至少達到以下要求

（一）1-2名熟悉四川省百縣千城投資有限公司業(yè)務的經理；

（二）3-4名熟悉相關行業(yè)現貨貿易業(yè)務的專職人員；

（三）1-2名熟悉四川省百縣千城投資有限公司業(yè)務的市場交易風險控制人員；

（四）2-3名客服人員；

（五）不少于20人的專業(yè)市場開發(fā)團隊。第十一條從業(yè)人員任職條件要求

（一）具備經濟、金融、石油、金屬、地礦、農業(yè)等專業(yè)專科以上學歷；

（二）具有證券、期貨、保險、銀行等金融行業(yè)從業(yè)經歷；

（三）熟悉相關行業(yè)產品現貨貿易模式；

（四）熟知四川省百縣千城投資有限公司的有關業(yè)務，具有向客戶進行宣傳推介的良好的語言表達能力和相應的投資理財知識；

（五）有親和力、誠實守信，有良好的職業(yè)道德。

第十二條申請成為四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）的程序

（一）向四川省百縣千城投資有限公司提交下列資料：

1．關于加入四川省百縣千城投資有限公司的申請書（加蓋公章）； 2．公司簡介（加蓋公章）；

3．企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）復印件（加蓋公章）； 4．稅務登記證（副本）復印件（加蓋公章）； 5．組織機構代碼證（副本）復印件（加蓋公章）； 6．企業(yè)法人身份證復印件（加蓋公章）；

7四川省百縣千城投資有限公司認為需要提供的其他文件。

（二）四川省百縣千城投資有限公司在接到申請材料后10個工作日內完成審核，并以適當的方式告知其審核結果。

（三）申請單位在接到審核通過通知后，應于3個工作日內到四川省百縣千城投資有限公司簽訂有關的法律文件；同時向四川省百縣千城投資有限公司交納辦事處保證金。

（四）四川省百縣千城投資有限公司收到申請單位席位費后，向申請單位頒發(fā)四川省百縣千城投資有限公司“XX辦事處銅牌”，申請單位獲得為四川省百縣千城投資有限公司進行市場開發(fā)和交易商服務的資格。

第十三條 應向四川省百縣千城投資有限公司繳納如下費用：

一次性繳納的辦事處保證金：企業(yè)類辦事處5萬元，個人類2萬元；

四川省百縣千城投資有限公司有權根據情況對相關費用進行調整。注：辦事處業(yè)績達到公司相應要求，保證金可退還。

第十四條辦事處的有關從業(yè)人員須接受四川省百縣千城投資有限公司進行的定期培訓，經考試合格后持證上崗。

第十五條為促進（辦事處）的有序發(fā)展和適度競爭，保護辦事處的合理利益，四川省百縣千城投資有限公司在四川和全國發(fā)展（辦事處）對其進行合理的區(qū)域布局，布局的基本原則為：

（一）直轄市市區(qū)發(fā)展不設限制；

（二）在省會城市發(fā)展不超過3家；

（三）在區(qū)縣發(fā)展不超過2家，經濟特別發(fā)達地區(qū)除外； 第十六條（辦事處）業(yè)績考核要求

為促進（辦事處）快速健康地發(fā)展，鼓勵適度競爭，四川省百縣千城投資有限公司將在不同時期依據不同的實際情況制訂相應的考核標準，對辦事處的市場開發(fā)業(yè)績定期進行考核，對業(yè)績優(yōu)秀的辦事處，四川省百縣千城投資有限公司給于獎勵，對業(yè)績達不到要求的辦事處，可要求其限期轉讓（辦事處）資格。對于限定期限內沒有完成轉讓的，四川省百縣千城投資有限公司將撤銷其（辦事處）資格。

第十七條辦事處資格的轉讓程序

（一）轉讓方向四川省百縣千城投資有限公司提交書面轉讓申請；受讓方向四川省百縣千城投資有限公司提交要求的相關申請資料。

（二）四川省百縣千城投資有限公司在收到申請資料后對受讓方作資格進行審核，并于10個工作日內給予答復。

（三）四川省百縣千城投資有限公司批準后，轉讓方和受讓方簽訂《（辦事處）資格轉讓協議書》，并在10個工作日內到四川省百縣千城投資有限公司辦理如下事項：

1．轉讓方結清在四川省百縣千城投資有限公司內的全部債權與債務； 2．轉讓方退還各種票據； 3．轉讓方移交銅牌給受讓方；

4．受讓方到四川省百縣千城投資有限公司簽訂有關的法律文件； 5．按四川省百縣千城投資有限公司規(guī)定應當辦理的其他事項。

（四）轉讓價款由受讓方支付給轉讓方，轉讓價格由轉讓方和受讓方自行協商確定。轉讓方按本辦法十三條繳納的辦事處保證金不予退還。

（五）四川省百縣千城投資有限公司向轉讓方收取一定的辦事處資格轉讓手續(xù)費，具體辦法由四川省百縣千城投資有限公司另行規(guī)定。

（六）四川省百縣千城投資有限公司在網站上更新（辦事處）的有關信息。第十八條辦事處存在以下情況之一的，（辦事處）資格不得轉讓：

（一）由于經濟糾紛、違法或犯罪接受有權機關立案調查處理期間；

（二）涉嫌違規(guī)，被四川省百縣千城投資有限公司立案調查期間；

（三）取得四川省百縣千城投資有限公司辦事處資格未滿一年的；

（四）已被四川省百縣千城投資有限公司取消辦事處資格的；

（五）與四川省百縣千城投資有限公司發(fā)生債務糾紛尚未了結的。

第十九條兼并（辦事處）的法人或與辦事處合并后新設立的法人承繼辦事處資格的，應當向四川省百縣千城投資有限公司提出申請，經重四川省百縣千城投資有限公司審查批準后，方可承繼（辦事處）資格。兼并辦事處的法人或與辦事處合并后新設立的法人，有優(yōu)先取得（辦事處）資格的權利。第二十條辦事處資格的撤銷

（一）在經營過程中若出現下列情形之一的，四川省百縣千城投資有限公司有權撤銷其授權服務資格：

1.從事非法代理交易業(yè)務； 2.從事非法集資活動；

3.向交易商收取交易服務費以外的款項；

4.從事與授權服務范圍無關的活動，損害四川省百縣千城投資有限公司形象；

5.向交易商作獲利保證或承諾共擔風險的；

6.不按照四川省百縣千城投資有限公司的規(guī)定對交易商進行風險管理的； 7．被四川省百縣千城投資有限公司要求限期轉讓辦事處資格，但在規(guī)定期限內未找到受讓單位的；

8.違反四川省百縣千城投資有限公司規(guī)定及相關法律、法規(guī)的。

（二）（辦事處）接到四川省百縣千城投資有限公司取消其辦事處資格的通知后，應當在10個工作日內辦妥下列手續(xù)：

1、結清在四川省百縣千城投資有限公司內的全部債權與債務；

2、退還各種票據、退還與四川省百縣千城投資有限公司簽訂的相關法律文件和（辦事處）授權銅牌；

3、按規(guī)定應當辦理的其他事項。

被取消（辦事處）資格的，在四川省百縣千城投資有限公司網站上將刪除該（辦事處）的有關信息，中止其與四川省百縣千城投資有限公司的授權關系，（辦事處）向四川省百縣千城投資有限公司繳納的辦事處席位費不予清退。第二十一條（辦事處）有下列情況之一的，應當在10個工作日內向四川省百縣千城投資有限公司書面報告：

（一）變更法定代表人；

（二）變更注冊資本或股權結構；

（三）變更名稱、住所或者營業(yè)場所、經營范圍及聯系方式；

（四）設立、合并或者終止分支機構；

（五）變更分支機構的營業(yè)場所、負責人或者經營范圍；

（六）經營狀況發(fā)生重大變化；

（七）發(fā)生50萬元以上訴訟案件或經濟糾紛；

（八）取得其他四川省百縣千城投資有限公司辦事處資格；

（九）因涉嫌違法、違規(guī)受到有權機關立案調查、處罰或者受到其他四川省百縣千城投資有限公司處罰；

（十）四川省百縣千城投資有限公司要求報告的其他情況。

第二十二條的對外宣傳工作要遵守四川省百縣千城投資有限公司的統一部署，不得擅自對媒體發(fā)布未經四川省百縣千城投資有限公司審核的任何有關四川省百縣千城投資有限公司的信息、言論，不得進行虛假宣傳，確保有關四川省百縣千城投資有限公司的對外宣傳信息真實、完整和準確。

第二十三條（辦事處）應當按照四川省百縣千城投資有限公司的要求參加四川省百縣千城投資有限公司組織的各項活動和四川省百縣千城投資有限公司召開 11 的各種會議。因故確實無法參加的，應當事先報四川省百縣千城投資有限公司同意。

第二十四條本辦法未盡事宜，按照四川省百縣千城投資有限公司與辦事處所簽署有關協議執(zhí)行。

第二十五條按〈〈四川省百縣千城投資有限公司（辦事處）管理辦法〉〉，四川省百縣千城投資有限公司擁有對本辦法的解釋權。

四川省百縣千城投資有限公司司

2011年9月25日

第五篇：投資公司母子公司管理制度修訂

投資有限公司

母子公司管理制度

2010年8月14日修訂

投資有限公司母子公司管理制度

第一條 為確立母子公司的出資關系，建立資本聯結紐帶，規(guī)范母子公司的權利、義務關系，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，根據《中華人民共和國公司法》并結合公司實際情況，特制定本管理制度。

第二條 本制度所指母公司為新疆投資有限公司以下簡稱集團，子公司為新疆投資有限公司

所有全資子公司和控股子公司。集團單獨投資設立的公司為其全資子公司，集團

持有50%以上股權，或持有股權雖不足50%但擁有實際控制權的公司為其控股子公

司。

第三條 集團是向各子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資本運營和投

資決策等多種功能的公司制企業(yè)。集團是集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資管理中

心、資本運營中心、人力資源中心和財務管理中心。

第四條 集團的主要職能是：依照法定程序和集團公司章程，組織制定和實施集團的長遠規(guī)

劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、資產重組等資本運營活動；決定集團內部的重大事

項；推進成員企業(yè)的產權結構及組織結構調整；協調成員企業(yè)之間的關系；編制

集團的合并會計、統計報表；統一管理集團的名稱、商標、商譽等無形資產；建

立集團的營運網絡和信息網絡及有利于形成集團整體經營優(yōu)勢的其他職能。

第五條 各子公司作為經營與利潤中心，享有自主經營權。

第六條 集團作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、經營計劃應服從集團制

定的集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃并與之統一。

第七條 集團作為資本運營中心，各子公司的投資行為應符合《新疆投資有限公司投資管理

制度》的有關規(guī)定。

第八條 集團作為財務中心，制定統一、完整的會計核算制度和財務管理制度，決定集團內

部母子公司間利益分配格局，統一財務審計監(jiān)督。各子公司的財務管理應符合《新

疆投資有限公司財務管理制度》的有關規(guī)定。

第九條 集團作為人力資源中心，主要通過產權關系行使重要人事管理職能，依照股權比例

派遣董事、監(jiān)事，依照聘用、考查、審批等有關程序推薦子公司總經理、副總經

理、財務主管等高級管理人員的人選。集團可以以培養(yǎng)集團公司后備力量為目的，決定部分集團員工在集團內任職輪換及升遷。

第十條 全資子公司的總經理由集團行政人事部考查，集團總經理任免；副總經理由子公司

總經理提名，公司行政人事部考查，集團總經理批準；控股子公司總經理由集團推薦，行政人事部考查，子公司董事會聘任，副總經理由子公司總經理提名，集團行政人事部考查，子公司董事會批準，集團行政人事部備案。

第十一條 分配。全資子公司的稅后利潤應全額上繳集團；控股子公司的稅后利潤分配由子

公司提出利潤分配預案，集團外派董事在控股子公司董事會行使表決權。

第十二條集團對各子公司行使以下管理權限：

戰(zhàn)略規(guī)劃與投資決策權限：各子公司的經營計劃應服從集團發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

要求；投資行為應符合《新疆投資有限公司投資管理制度》的有關規(guī)定。

財務核算與經營管理職能：各子公司設立財務崗位，接受子公司總經理的領導，進行財務常規(guī)性業(yè)務工作，但應接受集團財務部門統一指導。

利潤分配：各子公司利潤全部上繳。

第十三條 集團作為出資人（股東），由運營管理部了解、監(jiān)督子公司投資和經營情況。第十四條 各子公司通過每月的經營分析會向集團匯報當期經營活動運行情況，并接受集團的財務檢查和業(yè)務指導。

第十五條 集團每年年初與各子公司總經理簽訂經營及管理業(yè)績指標合同，按季度進行組織

績效評價，年底據此考核。按照指標完成情況，給予相應的獎勵與懲罰。

本管理制度自集團董事會審議通過，董事長簽發(fā)之日起正式生效、實施。