第一篇：手機電池充電過程原理介紹要點

鋰電池充電的原理

鋰離子電池的充電過程可以分為四個階段：涓流充電（低壓預充）、恒流充電、恒壓充電以及充電終止。鋰電池充電器的基本要求是特定的充電電流和充電電壓，從而保證電池安全充電。增加其它充電輔助功能是為了改善電池壽命，簡化充電器的操作，其中包括給過放電的電池使用涓流充電、電池電壓檢測、輸入電流限制、充電完成后關斷充電器、電池部分放電后自動啟動充電等。鋰電池的充電方式是限壓恒流，都是由IC芯片控制的，典型的充電方式是：先檢測待充電電池的電壓，如果電壓低于3V，要先進行預充電，充電電流為設定電流的1/10，電壓升到3V后，進入標準充電過程。標準充電過程為：以設定電流進行恒流充電，電池電壓升到4.20V時，改為恒壓充電，保持充電電壓為 4.20V。此時，充電電流逐漸下降，當電流下降至設定充電電流的1/10時，充電結束。下圖為充電曲線

圖1 圖2 階段1：涓流充電——涓流充電用來先對完全放電的電池單元進行預充(恢復性充電)。在電池電壓低于3V左右時采用涓流充電，涓流充電電流是恒流充電電流的十分之一即0.1c(以恒定充電電流為1A舉例，則涓流充電電流為100mA)，階段2：恒流充電——當電池電壓上升到涓流充電閾值以上時，提高充電電流進行恒流充電。恒流充電的電流在0.2C至 1.0C之間。電池電壓隨著恒流充電過程逐步升高,一般單節電池設定的此電壓為3.0-4.2V.階段3：恒壓充電—— 當電池電壓上升到4.2V時，恒流充電結束，開始恒壓充電階段。電流根據電芯的飽和程度，隨著充電過程的繼續充電電流由最大值慢慢減少，當減小到0.01C時，認為充電終止。（C是以電池標稱容量對照電流的一種表示方法，如電池是1000mAh的容量，1C就是充電電流1000mA。）階段4：充電終止—— 有兩種典型的充電終止方法：采用最小充電電流判斷或采用定時器(或者兩者的結合)。最小電流法監視恒壓充電階段的充電電流，并在充電電流減小到0.02C至0.07C范圍時終止充電。第二種方法從恒壓充電階段開始時計時，持續充電兩個小時后終止充電過程。

上述四階段的充電法完成對完全放電電池的充電約需要2.5至3小時。高級充電器還采用了更多安全措施。例如如果電池溫度超出指定窗口(通常為0℃至45℃)，那么充電會暫停.充電結束后,如檢測到電池電壓低于3.89V將重新充電。

圖3 圖3是可以對短路的電池激活的充電方法。

上圖為充電流程

手機充電器的工作流程一般為： 1.檢測電池的電壓，如果低于一個閾值電壓，就要進行涓流充電； 2.電池充到一定電壓（一般設置為2.9V）時，進行全電流充電； 3.當電池電壓達到預置電壓（鋰離子電池一般為4.2V）時，開始恒壓充電，同時充電電流降低； 4.當電流逐漸減小到規定的值時，充電過程結束。電池電壓低于2.5V（Vshort）時,鋰離子電池充電器用25mA的電流預充,防止深度放電的鋰離子電池在快充時被損壞甚至發生危險。對于電壓過低的電池需要進行預充，電池電壓低于2.5V（Vshort）時,鋰離子電池充電器用25mA的電流預充,防止深度放電的鋰離子電池在快充時被損壞甚至發生危險。充電終止檢測除電壓檢測外，還需采用其他的輔助方法作為防止過充的后備措施，如電池溫度監測，檢測電池溫度用電池組溫度傳感器連續檢測電池溫度，當電池溫度超出設定范圍時關閉對電池充電。

限定充電時間，為電池提供附加保護。

除了上面的流程描述，它還具有自動重新充電、最小電流終止充電等特性。一般來說，恒壓充電結束時的小電流充電過程中，電流的大小一般為恒流充電時電流的十分之一。目前在鋰離子電池充電器的設計中，對手機充電結束后由于某種因素放電的情況而專門設計了檢測電路，一旦檢測到電池電壓降低，就會重新啟動充電過程（見上圖）。

軟件要做的工作是設置進入快速充電的電壓閾值，進入恒壓充電的電壓閾值，充電超時時間，恒流充電的電流值，恒壓充電的電壓值，充電結束的電流閾值，中斷處理，提供sys接口給上層都充電的狀態，包括電池的類型，電池最高電壓，電池最低電壓，電池當前電壓，電池電量的百分比，電池的狀態，充電電流和電池溫度等等。

可以用測量電壓的方法估算電池剩余容量： 4.20V----100% 3.95V----75% 3.85V----50% 3.73V----25% 3.50V----5% 2.75V----0%

第二篇：智能手機電池充電需要注意幾點

現在智能手機已經成了手機的注流了，許多的朋友在購買智能手機之后，會選擇把智能手機的新電池盡快耗盡，然后再連續充12小時(很多朋友還樂于關機充電)。然而，越來越多的手機用戶從不同的信息渠道而得知，這樣的手機充電方法其實并不是科學之舉，智能手機電池充電完成后其實達到飽和就可以了，而很多商家則宣傳要充電12小時以上，并不充電時間越久越好，那么，智能手機鋰電池充電究竟注意哪幾點呢？今天整理了些智能手機電池充電需要注意的的幾點來同大家分享。

現市面智能手機電池的容量一般在2000mAh上下，而手機充電器一般是在500mA左右的充電速率，因此，正常的手機鋰電池的充電時間一般是在3至4小時左右。需要注意：無論慢充還是快充，都不能超過24小時，否則會因為長時間的供電產生巨大的電子流而燒壞電芯。

另外一點建議用戶使用原裝的充電器來充電，因為只有廠家自身對手機的電路設計和鋰電池性能最為了解，原廠在設計時也會從用戶和手機自身來打造，尤其是充電器的電容選料和電路設計上都比山寨產品優秀很多，出色的過充保護則更加人性化。

原廠充電器較貴，但是像聰明電、千禧星這些品牌的手機充電產品在性價比上更值得考慮，同時并提醒大家盡量不要使用萬能充充電，以免造成不可挽回的后果。當出現手機電量過低提示時，應該盡量及時開始充電，不要等到沒電關機后再充電；還有上面提到的按照廠家指導充電時間和充電規則來充電，即使是前三次也只需如此，不用理會銷售人員要充12小時的忽悠。

智能手機電池在長時間使用后，屬觸片會出現氧化現象,會導致手機的自動關機或者通話時自動斷線。這時，可用小棉簽或牙簽裹上手巾紙沾少許酒精搽拭就可以了。千萬不可用硬物去刮，那樣反而會加重接觸不良。沒有酒精可用高度白酒替代。搽拭完后要用紙巾立即搽干，以免酒精溢開造成電池兩極間短路。新電池經過3-5次完全充放電循環后其內部的化學物質才會被全部“激活”，達到最佳使用效果。轉自：華信電源官網

第三篇：手機電池充電的正確方法

首先，拿到新電池，不妨用牙簽清潔一下電池的接觸點，除掉電極表面的涂層、保證接觸良好。（NOKIA卡接式電池如N82 N81 5700 6110N 不需處理，卡接時已自潔）新電：頭三次先用至低電告警，再配合原裝直充在手機開機充電到滿，然后繼續保持充電約1小時。

日常：充滿就可，滿后續充莫過長。避免深夜充（電網電壓偏高）。電池可隨充隨停。注意用到關機的電池盡量及時充電，否則電池電壓繼續下降可能導致自鎖保護無法充電。要養成習慣：白天到單位、晚上到家，就開始充電，充滿后或離開、睡覺前拔掉電源。隨時可充電、隨時可停止，如果充滿了繼續充電，將損失電池壽命。您充電器并不會完全斷開電源, 以為會斷開，其實是個美麗的誤會！

解釋：

這里說的電池指所有單體鋰離子（聚合物）手機電池、含原裝電池。鎳鎘、鎳氫電池（NICO、NIMH）必須空電（全放電）運輸及存放，新電須充電后才可使用。而新的鋰離子新電池都是有電的：鋰離子電池要求半荷電以上狀態運輸及存儲，電壓過低會影響其活性、甚至引起保護電路關閉輸出導致無法充電。如果收到的鋰離子電池電量很低甚至沒電，則說明電池存放時間較長或自放電過大。新電池的電在工廠用高倍率電流充進，極化嚴重，電能效果不好，所以：

鋰離子電池的頭三次應在手機用到自然低電量（如用到關機后勿強行開機，可能會引發手機或電池欠壓保護，切斷輸出導致無法充電。02/03版PPC必須備份系統免硬啟數據丟失）。然后用手機接原配直充或原廠智能座充充電（建議勿用非原廠之普通座充）、充滿后保持充電大約1-2小時。目的：通過深放深充，消除新電在工廠大電流快充引起的極化、及存放時間長引起的鈍化，同時對帶電量計及碼片的電池（PPC、SP、moto及SE）進行電量計量校準。若按此法使用三次無法達到預期效果，則電池或機器可能有問題，請與賣家聯系。所謂10-16小時方法是老鎳氫/鎳鎘電池的方法，完全不適合鋰離子電池平時使用：一般手機的電池可隨充、隨用、隨停。循環壽命是指全充全放次數，部分充放電可理解為幾分之一次壽命。電池使用的關鍵：電池充滿，可加充電20分鐘-半小時以達到飽和，但一定要避免充滿后長時間充電。滿后長時間繼續充電會導致副反應，結果是容量下降及內阻變大，出現容量縮短、一打電話就關機的情況。PPC等帶電量芯片的機器，最好一直用到沒電再充，主要是考慮電量顯示計量的問題。

電池內保護電路是針對電池安全性的保護，對未達到危險界限的輕微過壓、過流、長時間充電引起的過充完全不起作用。充電控制完全由充電設備提供。所以，請勿使用效果和品質很差的普通萬能充、電腦USB口充電。

充滿后繼續充電對電池傷害很大。滿后繼續充電，電池內部將產生副反應，活性物質減少，垃圾物質增多，容量下降，內阻增大，嚴重過充直接破壞電池結構，導致電池報廢。關于開關機充電的問題，智能機都要求開機充電，否則部分軟件監視功能會失效，并導致充電飽和度降低。這個在P802 P910以及E680等機器上表現很突出，鋰離子電池可隨時充電，對壽命的影響有限，對PPC等帶電量計電池，建議用到自動關機后充電，以免影響電量計量精確性。

〈如何避免電池無法開機故障〉：

正常的電池突然無法開機，是電池返修的常見問題。實際上，無法開機都不是電池本身的問題，是由于電池使用中，出現過充電及過放電，引起電池電路保護，切斷了電池輸出引起。避免長時間充電，用到自動關機的電池避免反復強行開機及及時充電，是避免這類問題的關鍵。

第四篇：各種原理介紹

X-Y理論

美國管理學家麥格雷戈（Douglas MC Gregor）于1957年提出了X-Y理論。麥格雷戈把傳統管理學成為“X理論”，他自己的管理學說稱為“Y理論”。

X理論認為：多數人天生懶惰，盡一切可能逃避工作；多數人沒有抱負，寧愿被領導批評、怕負責任，視個人安全高于一切；對多數人必須采取強迫命令，軟硬兼施的管理措施。Y理論的看法則相反，它認為，一般人并不天生厭惡工作，多數人愿意對工作負責，并有相當程度的想象力和創造才能；控制和懲罰不是使人實現企業目標的唯一辦法，還可以通過滿足職工愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要，使個人和組織目標融合一致，達到提高生產率的目的。

麥格雷戈認為，人的行為表現并非固有的天性決定的，而是企業中的管理實踐造成的。剝奪人的生理需要，會使人生病。同樣，剝奪人的較高級的需要，如感情上的需要、地位的需要、自我實現的需要，也會使人產生病態的行為。人們之所以會產生那種消極的、敵對的和拒絕承擔責任的態度，正是由于他們被剝奪了社會需要和自我實現的需要而產生的疾病的癥狀。因而迫切需要一種新的，建立在對人的特性和人的行為動機更為恰當的認識基礎上的新理論。麥格雷戈強調指出，必須充分肯定作為企業生產主體的人，企業職工的積極性是處于主導地位的，他們樂于工作、勇于承擔責任，并且多數人都具有解決問題的想象力、獨創性和創造力，關鍵在于管理方面如何將職工的這種潛能和積極性充分發揮出來。彼得原理

彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗實例的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由于在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工完成的。”每一個職工最終都將達到彼得高地，在該處他的提升商數（PQ）為零。至于如何加速提升到這個高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動”，即依靠裙帶關系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動”，即自我訓練和進步等，而前者是被普遍采用的。

彼得認為，由于彼得原理的推出，使他“無意間”創設了一門新的科學——層級組織學。該科學是解開所有階層制度之謎的鑰匙，因此也是了解整個文明結構的關鍵所在。凡是置身于商業、工業、政治、行政、軍事、宗教、教育各界的每個人都和層級組織息息相關，亦都受彼得原理的控制。當然，原理的假設條件是：時間足夠長，五層級組織里有足夠的階層。彼得原理被認為是同帕金森定律有聯系的。

酒與污水定律

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高 效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比 建設容易。一個能工巧匠花費時日精心

制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，你就應該把它拴起來。

木桶原理

木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論。

所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。

對這個理論，初聽時你會覺得懷疑：最長的怎么反而不如最短的？繼而就會是理解和贊同了：確實！木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是那塊最短的木板。因為長的板子再長也沒有用，水的界面是與最短的木板平齊的。“決定木桶容量大小的竟然不是其中最長的那塊木板，而是其中最短的木板！”這似乎與常規思維格格不入，然而卻被證明為正確的論斷。

“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。在一個團隊里，決定這個團隊戰斗力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落后者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰斗力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。

馬太效應

“馬太效應”，即強者恒強，弱者恒弱；基督教《圣經》語云：“凡是有的還要加給他。”由此衍生出“馬太效應”的說法。“馬太效應”在社會中廣泛存在，尤其是在經濟領域。國際上關于地區之間發展趨勢主要存在著二種不同的觀點，一種是新古典增長理論的“趨同假說”，該假說認為，由于資本的報酬遞減規律，當發達地區出現資本報酬遞減時，資本就會流向還未出現報酬遞減的欠發達地區，其結果是發達地區的增長速度減慢，而欠發達地區的增速加快，最終導致兩類地區發達程度的趨同；另一種觀點是，當同時考慮到制度、人力資源等因素時，往往會出現另外一種結果，即發達地區與欠發達地區之間呈現“發展趨異”的“馬太效應”。又如，人才危機將是一個世界現象，人才占有上的“馬太效應”將更加顯現：占有人才越多的地方，對人才越有吸引力；反過來，被認可的人才越稀缺。此外，在科學研究中也存在“馬太效應”，研究成果越多的人往往越又名，越有名的人成果越多，最后就產生了學術權威。

零和游戲原理

零和游戲又被稱為游戲理論或零和博弈，源于博弈論（game theory）。是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，而游戲的總成績永遠為零。

早在2000多年前這種零和游戲就廣泛用于有贏家必有輸家的競爭與對抗。“零和游戲規則”越來越受到重視，因為人類社會中有許多與“零和游戲”像類似的局面。

與“零和”對應，21世紀也常用“雙贏”概念。“雙贏”的基本理論就是“利己”不“損人”，通過談判、合作達到皆大歡喜的結果。

華盛頓合作定律

華盛頓合作規律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無事成之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。

我們傳統的管理理論中，對合作研究的并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數的管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。

釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，把它也拉下來，最后沒有一只能夠出去。

手表定理

手表定律（Segal's law），又稱為兩只手表定律、鐘表定理、矛盾選擇定律。

只有一塊手表，可以知道時間；擁有兩塊或者兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會制造混亂，會讓看表的人失去對準確時間的信心。這就是著名的手表定律。深層含義在于：每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準則或者價值觀念，否則他的工作和生活必將陷入混亂。

手表定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

不值得定律 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

蘑菇管理

“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置于陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

奧卡姆剃刀定理

這個原理是告誡人們“切勿浪費較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情。”后來以一種更為廣泛的形式為人們所知，即“如無必要，勿增實體。”

破窗理論

一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破；一面墻，如果出現一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西；一個很干凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之后，人就會毫不猶豫地拋，絲毫不覺羞愧。

第五篇：傳感器原理及工作過程

傳感器原理及工作過程

在一段特制的彈性軸上粘貼上專用的測扭應片并組成變橋，即為基礎扭矩傳感器;在軸上固定著：(1)能源環形變壓器的次級線圈，(2)信號環形變壓器初級線圈，(3)軸上印刷電路板，電路板上包含整流穩定電源、儀表放大電路、V/F變換電路及信號輸出電路。在傳感器的外殼上固定著：

（1)激磁電路，(2)能源環形變壓器的初級線圈(輸入)，(3)信號環形變壓器次級線圈(輸出)，(4)信號處理電路

五 工作過程

向傳感器提供±15V電源，激磁電路中的晶體振蕩器產生４００Hz的方波，經過TDA2030功率放大器即產生交流激磁功率電源，通過能源環形變壓器T1從靜止的初級線圈傳遞至旋轉的次級線圈，得到的交流電源通過軸上的整流濾波電路得到±５V的直流電源，該電源做運算放大器AD822的工作電源;由基準電源AD589與雙運放AD822組成的高精度穩壓電源產生±4.5V的精密直流電源，該電源既作為電橋電源，又作為放大器及V/F轉換器的工作電源。當彈性軸受扭時，應變橋檢測得到的mV級的應變信號通過儀表放大器AD620放大成1.５v±1v的強信號，再通過V/F轉換器LM131變換成頻率信號，通過信號環形變壓器T2從旋轉的初級線圈傳遞至靜止次級線圈，再經過傳感器外殼上的信號處理電路濾波、整形即可得到與彈性軸承受的扭矩成正比的頻率信號，該信號為TTL電平,既可提供給專用二次儀表或頻率計顯示也可直接送計算機處理。由于該旋轉變壓器動--靜環之間只有零點幾毫米的間隙，加之傳感器軸上部分都密封在金屬外殼之內，形成有效的屏蔽，因此具有很強的抗干擾能力。

本傳感器輸出的頻率信號在零點時為10kHz.正向旋轉滿量程時為15KHz.反向旋轉滿量程時為5KHz。即滿量程變量為5000個數/每秒。轉速測量采用光電齒輪或者磁電齒輪的測量方法，軸每旋轉一周可產生60個脈沖，高速或中速采樣時可以用測頻的方法，低速采樣時可以用測周期的方法。本傳感器精度可達±0.2%～±0.5%（F?S）。由于傳感器輸出為頻率信號，所以無需AD轉換即可直接送至計算機進行數據處理。