第一篇：大眾軟件長篇分析：盛大的新浪攻略

大眾軟件長篇分析：盛大的新浪攻略

www.tmdps.cn 2005年02月23日 22:17 大眾軟件 司馬平安

美國東部時間2月18日19:00(北京時間2月19日8:00)，盛大(NASDAQ：SNDA)透露截至2005年2月10日，該公司同控股股東地平線媒體有限公司一起通過公開股票市場交易收購了新浪公司(NASDAQ：SINA)大約19.5%的已發行普通股。

一、陳天橋的如意算盤

盛大的目的究竟是什么？我們不妨站在陳天橋的角度來思考一下目前盛大公司的優勢和劣勢，仔細判斷究竟什么是他可以選擇的道路。

如果你是陳天橋，最另你擔憂的首要一點應該是：雖然盛大在網絡游戲領域一枝獨秀，獲取了大量的資金儲備并達到了成功上市的目的，但盛大畢竟還沒有在游戲產業中站在寡頭壟斷的位置。緊接著你會想到，《傳奇》的生命力很強，目前仍然是擁有最多玩家的網絡游戲，但伴隨著行業的發展與技術的進步，它的生命正在逐步衰竭，而盛大目前還沒有任何一款其它的網絡游戲可以取代《傳奇》的位置。在《傳奇》之后，盛大該怎么辦？事實上盛大在未來游戲行業的競爭中根本還未擁有超過50%的勝利條件。最后，中國有句老話“槍打出頭鳥”，盛大目前留給行業的形象即是這樣一只不安分的鳥。《天堂二》、《魔獸世界》??這一個又一個優秀并具有良好口碑的網絡游戲，盛大當然也希望獲得它們的代理權。如果離開了這些主流游戲，所謂的“網絡迪斯尼”又從何談起呢？但即使盛大是中國目前最成功的網絡游戲代理及運營公司，擁有最為合理和成熟的銷售推廣渠道，可以給游戲開放商最大的利潤回報??那么為什么盛大拿不到這些游戲的代理權呢？答案是，對于國外的那些游戲企業而言，早就看出了盛大的野心，并從它與ACTOZ的糾紛中認清了這家公司的“可怕”(有很多公司的高層在與筆者的交流中都表達出了這一看法)。誰愿意在中國這個最大的市場中，早早就樹立起一個自己無法擊敗的對手呢？所以，它們放棄了盛大。

那么盛大目前的優勢是什么呢？相對充足的現金；仍然團結在《傳奇》中的大量玩家；成熟的網絡游戲銷售、推廣平臺以及“盛大”在中國游戲產業中的品牌力量。那么如何才能把今天的這些優勢轉變為可以藐殺所有不利因素，讓盛大在未來立于不敗之地的直接競爭力呢？

利用充足的現金，通過并購方式擴大自己的競爭力無疑是一個好辦法。所以接下來我們看到盛大兩個月內完成6次資本運作的紀錄。收購移動游戲開發商——北京數位紅軟件應用技術有限公司，加強在無線及手機游戲領域的發展；收購中國原創娛樂文學門戶網站——起點中文網，擴大娛樂產業范疇；與eBay易趣結成戰略合作伙伴關系，緊跟網絡渠道銷售的發展變化；以9170萬美元收購了ActozSoft公司29%的控股權，穩定自己目前首要的盈利商品《傳奇》的所屬權；投資浩方科技，在電子娛樂傳媒與電子競技方面拓展業務??

由此可見，游戲娛樂領域是盛大的根本強勢所在，同時永遠都是它最終的野心所在。但“網絡迪斯尼”還需要站在一個更高、更為廣闊的平臺之上，這個平臺至少要像今天的門戶網站一樣廣博，同時還要有成為未來的操作系統的決心(未來的操作系統極有可能不是建立在單機產品的基礎之上，而是類似于一個網絡的平臺，人類的一些需要完全可以通過這個平臺獲得，而這個平臺還可以通過更有趣味的操作來讓用戶選擇看電視、看電影、玩游戲、讀新聞、工作??)。

但是，如果今天盛大去打造這樣一個全新的門戶，不僅費時費力，同時還很有可能被現有的四大門戶扼殺于搖籃之中。因此爬上一個已有的門戶平臺是最直接有效的辦法，而目前中國的這些門戶網站還或多或少都是自己的競爭對手。不過，搜狐、網易、TOM，這些門戶都擁有一個控股股東，只要有敵意收購者，并且其收購的股份超過10%，原來的大股東就以很低的價格收購股份捍衛自己的股權。但新浪不同，新郎的股權相對分散，這就是盛大的機會。

最終，陳天橋決定無論以何種方式都要收購新浪。最好的結局是入主新浪，而即使不成功，至多盛大也不過是再拋售一部分股票賺一筆錢，并留下一些股票跟隨新浪發展。此外，無論結局怎樣，盛大的品牌價值都可以得到大幅提升，這一舉動還可以達到影響新浪及其它游戲場商在游戲產業領域的競爭布署，以及ACTOZ等國外企業在中國的發展計劃。

二、盛大的單相思與新浪的靜觀其變

無論如何，自收購的消息傳出之后，國內外各大媒體都開始對這一事件進行大篇幅的報道，并始終對此事保持高度關注。更有不少記者將能否挖掘到這一并購事件之前，盛大與新浪之間是否存在溝通、新浪的態度是半推半就或是欲拒還迎等內幕，認定為第一“猛料”。并以明確判定究竟這一并購是屬于雙方間的合作行為還是盛大的惡意收購為最高目標。

其實我們只需要從最表面的事態發展中就可以判定在此次收購行為之前，雙方的交涉以及交涉的結果。

首先，最根本的事實是：盛大的收購行為是發生在二級市場當中。而正常的企業合并不是應該發生在股東的讓購之間么？至少也應該是在有明確的股東表態之后才可以發生。其次，另一個事實是在盛大收購新浪的股票之后，盛大只是公布了這一結果，并沒有展開任何評論性說明，而新浪更是在此后很長一段時間里對此事沒有給予任何理睬，直到2月19日晚才發表了一份簡短的聲明，其中直接說明的是此次盛大公司備案中所披露的唯一行為是股票購買，對新浪公司本身的業務及運營均無任何直接影響，新浪公司股東也無需對此采取任何行動。新浪董事會將依據其對股東的責任，研究審查該13-D備案文件，并一如既往地為公司股東、雇員及客戶的最高利益服務。

和其他正常并購不同，兩者沒有召開聯合的發布會，沒有聯合的公開聲明??由此我們可以明確判斷，新郎與盛大兩者在收購行為發生之前絕對沒有達成任何可以被稱為“聯姻”的私下協議。而2月23日新浪啟動“毒丸計劃”,該計劃又被稱為“股權攤薄反收購措施”也再次肯定了這一點。

雖然雙方在收購之前沒有達成完全的合作協議，但從其他幾個事實當中我們又可分析出，新浪的諸多股東在收購之前也不是一無所知。其中最重要的一個事實即新浪的反擊(毒丸計劃)是在4天之后才被推出的。為什么新浪不是在盛大剛剛收購開始便積極地采取抵制的行為呢？原因只可能是，新浪此前應該已了解到了盛大意圖在二級市場收購新浪普通股，但該行為恰恰發生在新浪財報公布、股票下跌的時間點，盛大的這一行為或可產生“救市”的效果，這對新浪來說也可算是一件好事，更為關鍵之處在于，新浪是在開曼群島(Cayman)注冊、在美國納斯達克上市的公司，受開曼公司法及美國聯邦證券法的監管。因此與中國的慣例不同，雖然盛大已經成為新浪目前的第一大股東，但它并沒有任何法律或實際意義上的控股權或控制權。簡言之，新浪可以選擇繼續由全體股東選舉產生的董事會來負責，以及由董事會所選擇的管理團隊來管理和經營。

他們有信心。他們采取了觀望態度。而之所以采取這種態度的原因僅僅在于，新浪此前并不了解盛大收購行為的全部以及收購的力度和強度；新浪各股東之間存在分歧，在盛大收購的同時沒有達成一致性的意見。

然而目前盛大已獲得19.5%的已發行普通股，同時盛大已提出要求進入新浪的董事會，這兩者已動搖了目前新浪董事會以及管理層原有的信心。陳天橋的目的究竟是什么？這些隱憂令新浪的決策者不得不啟動“毒丸計劃”，在防衛的同時，逼盛大展開下一步行動，以做出更為準確的判斷。

三、輿論逼宮

今天，陳天橋還在向著這一“收購游戲”的最佳結局——入主新浪努力著。但是他并沒有因為自己已經購得了19.5%的購票便采取了強硬的方式。陳天橋選擇的是一種更具效力，但又是溫柔和間接的方式。

2月19日，新浪CEO兼總裁汪延代表管委會給新浪全體員工寫了一封信。大部分人認為這封信的目的不過是穩定軍心。但我注意到該信中特別提及：“國內媒體及絕大多數網民對美國上市公司和聯邦證券法的具體技術要求了解有限，一定會有大量對此事不全面、不正確的報道和評論在媒體及網絡上流傳，而這些報道和評論也必然會引起我們員工、我們的合作伙伴以及我們網民的極大困惑。因此我想通過此信鄭重地向全體同事保證，盛大目前已經購入新浪19.5%股份這一事件本身對新浪董事會、新浪現任管理團隊、新浪員工、新浪客戶關系以及新浪的公司經營均不會有任何影響。”同時它還再次強調：“在今后一段日子里，報道會很多，評論會很多，而誤解和謠傳也會很多。事實上，新浪公司沒有被收購，盛大沒有控制我們的董事會和管理層，我們的高層管理人員(包括曹國偉和我自己)，也從未在盛大購買我們的股票前夕拋售過股票或期權。”

其實最應該了解這部分內容的不是新浪的員工，而是新浪的那些股東們。

為什么在盛大收購了新浪的股票之后，有那么多的報道在毫無根據的情況下便直接宣布了強強聯合的結果？為什么新浪一下子被扣上了諸多類似“中國互聯網上的央視”這樣的大帽子？為什么新浪的董事會還沒有開，便有人已肯定了盛大一定會入主新浪、并形成中國最大的互聯網集團？為什么兩者僅僅是存在一些流通股票的關系，便有人已經給兩個企業的業務分好了組？為什么明明新浪在網絡游戲運營領域與盛大直接存在競爭，而新浪的IGame平臺也與盛大的泡泡堂針鋒相對，而有不少人硬是說兩者間的業務毫無相似，合作結果只會得到資源的互補的優勢力量呢？最夸張的是竟有人提出了在新浪看新聞、玩短信的人年齡層次高，不玩盛大的游戲??

這些報道哪些是真實的判斷，哪些是槍手的杰作？新浪的股東們該如何判斷呢？

俗話說：“謊言說一千遍便是真理。”如果鋪天蓋地的報道都是：盛大與新浪的結合是強強合作，是新浪需要盛大的力量擴大自己的競爭力??那么新浪股東們是否也會漸漸地被迷惑，進而認為：原來我們確實需要盛大呀，所以我們才沒有在第一時間拒絕它的收購。

今天我不能判斷，新浪的股東們是否會決定輕易讓盛大成為自己未來的管理者。但以我的觀察來看，新浪作為比盛大更具資歷、更具品牌優勢、更具用戶優勢、更具資源優勢的中國第一門戶，盛大對于它而言決不是必須的。

尾聲

看起來，盛大的一切行為都像是一場陰謀。

但是回憶以往，當《傳奇》在中國成功之后，盛大拒絕向該款游戲的開發商韓國ActozSoft公司支付授權金，并在ActozSoft公司欲取消盛大的獨家代理權，和長期的官司糾紛之后得到了戲劇性的結果，以9170萬美元收購了ActozSoft公司29%的控股權。這是為什么？

今天，盛大一下子用去自己現金余額3.48億美元當中的2.11億美元強制性收購新浪股份，又能因為什么？

未來，可以預見的是NCSOFT將是盛大的下一個目標，一家傳統而久負盛名的娛樂企業也會在盛大的計劃當中；而不可預見的是，盛大還會采用什么樣的方式來完成搭建“網絡迪斯尼”的宏偉目標。

正所謂：商場如戰場。

我所希望看到的僅僅是整個中國互聯網產業的發展是在一種合理、規范的良性循環當中。

第二篇：盛大收購新浪紀實

一家是中國最大的綜合門戶網站，一家是中國最大的游戲網站。新浪與盛大此番并非一場遭遇戰，這是一場早有前緣的購并，只是到了今天，主動方與被動方已經易位。

公告、分析、猜測、流言和“辟謠”聲明此起彼伏，中國互聯網業2005年以來最具爆炸性的并購案背后究竟發生了什么？

縱使沒有春節過后那種稍嫌寂寥的氣氛，始于2月18日圍繞新浪網的并購案，也會成為今年以來最具爆炸性的商業新聞。

戲劇性收購

事件的每一步都極富戲劇色彩：

2月19日清晨8時，總部設在上海的盛大公司在其網站和納斯達克同時發表聲明稱，截至2月10日，盛大與其控股股東已通過在二級市場交易，持有新浪公司總計19.5%的股份，并根據美國證券法的規定，向美國證券交易委員會(SEC)提交了受益股權聲明13-D文件。在這份文件中，盛大坦承購股的目的是戰略投資，并意欲控得實質性所有權，進而獲得或影響對新浪的控制。其購并意圖昭然。

是日，新浪網整整一天未刊載相關消息。至當晚21時始發表聲明，表示此舉對公司“本身的業務及運營均無任何直接影響，新浪公司股東也無需對此采取任何行動。新浪董事會將依據其對股東的責任，研究審查該13-D備案文件，并一如既往地為公司股東、雇員及客戶的最高利益服務。”隨后，新浪CEO汪延發表了旨在安定公司人心的致員工公開信。

2月22日晚10時，新浪宣布將采納股東購股權計劃，即所謂“毒丸”計劃，以保障公司所有股東的最大利益。據此，一旦盛大及其關聯方再收購新浪0.5%或以上的股權，或者某個人或團體獲得10%的新浪普通股，“毒丸”計劃就自動啟動；于股權確認日(預計為2005年3月7日)當日記錄在冊的每位股東，均將按其所持的每股普通股而獲得一份購股權。這一舉動被認為系屬針對“敵意收購”的反收購行動。

伴隨事件進展，分析、猜測、流言和“辟謠”聲明此起彼伏。直到發稿時，此案尚無最終結果。

兩家的今世前緣

“我覺得自己是一個務實的理想主義者，是個戰略上的冒進者和戰術上保守的偏執狂。”32歲的盛大創業人、董事長兼CEO陳天橋在發起收購新浪前兩個月，曾在接受記者專訪時有此流露。

作為中國最大的游戲網站，盛大2004年4月在美國納斯達克上市，因招股價并不高，算不得資本市場的奇跡。但其股價隨后的精彩表現以及公司相伴的一系列精彩收購和成功發行可轉換債，很快成就了盛大的資本市場輝煌。至去年底，盛大成為納斯達克市場表現最好的一只網絡股。就公司實力而言，收購新浪條件已經具備。

據調查，最早傳言新浪與盛大聯姻的時間在2001年10月。游戲與門戶網站的互補性從那時就提了出來，在中間人John李的牽線搭橋下，吳征夫婦飛赴韓國考察，并與另一家韓國游戲開發商ACTOZ談及資本合作。ACTOZ正是后來風靡中國的網絡游戲《傳奇》的開發商。盛大于2001年購買了這款游戲的經銷權，成為

ACTOZ在中國的代理商。新浪仍主要是一家以新聞薈萃為主體的門戶網站，尚未發展在線游戲平臺。

當時接近相關交易的知情人回憶，John李主張新浪先入股盛大，再與韓國方面談資本合作。新浪負責與盛大談判的是當時的CEO茅道林。談判最終沒有成果，據稱是新浪一方放棄了收購，且新浪內部存有爭議，有董事擔心，收購會影響新浪盡快達到收支平衡，況且對盛大的商業模式也看不甚清。

不過，緣分并未因此遠逝。

段永基寫信

2002年以后，盛大和它的《傳奇》風靡全國。那是網絡游戲財源滾滾令人垂涎的年月，也是中國網絡股在納斯達克飆升的歲月。到2003年，盛大總收入為7652.9萬美元，公司主打游戲《熱血傳奇》、《傳奇世界》網上注冊用戶超過1000萬人。其時新浪的總收入不過1.14億美元。經軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁閻焱牽線，新浪開始與盛大多次接洽，再議姻緣。那是一次相當實質性的談判。一位接近新浪董事會的投資界人士告訴記者，談判很大一部分則由段永基操刀。據稱，雙方最后初步確定，新浪以現金加股票收購盛大100%的股份，收購價折為6.7億美元。

記者未能從陳天橋處確認此次交易價格，但輾轉獲得了段永基于2003年7月8日寫給陳天橋的一封信，證實此次新浪與盛大結緣確已頗有眉目。

段永基在信中稱贊陳天橋的眼光、胸襟和管理上的獨到給他留下深刻印象，認為：“新浪的短處，在于營收模式中缺乏游戲這條；盛大的短處，在于營收過分依賴一款游戲；合并成功，你們在近期將腳踩三只船，游戲、廣告、短信；在中長期，你們將在擁有全中國乃至全世界最大用戶群的一個網絡上馳騁。屆時，電子商務三網合一等領域都可游刃有余，全面展開，前途不可限量！”

信的結尾，時任新浪董事的段永基表示：“只要我們目標明確，態度堅定，方法得當，大家充分溝通協商，所有困難定會克服”；不過即使合并成功，今后如何發展也仍需“大家的大智大勇去面對，去解決”。可以想知，段永基的信，令比他年輕近30歲的陳天橋同樣激情澎湃。

然而，此次收購還是未能成功。至于流產原因，記者聽到兩種說法：一種是當時新浪股價繼續上升，股份定價出現重大分歧，導致談判破裂；另一種是說當時盛大與ACTOZ的知識產權官司勝負未決，新浪董事會深感擔憂，最終否決了交易。

陳天橋把段永基的信保存至今，可見其“新浪情結”之深。

陳天橋動手

以新浪為主導的購并流產了。可以推知，縱使新浪在2003年購入盛大，也絕非簡單的“象吞蛇”。彼時新浪總市值不過15億美元上下，盛大一旦進入，便是大股東之一。這是一種名為收購實屬合并的交易——兩家公司或許在相當時間內仍獨立運營，陳天橋則必然進入新浪最高管理層。

2004年4月，盛大在納斯達克上市，其股價于當年9月超過新浪。此時的陳天橋已經有了繼續交易的主動權。記者在采訪中確信，此次陳天橋在二級市場收購新浪股票，從一開始就是戰略性行動，也曾知會2003年9月以后出任新浪聯席董事長的段永基及新浪CEO汪延，并得到理解和支持。

2004年10月以后是新浪高層減持股票、套現期權的季節。其間，盛大通過二級市場收購新浪股票接近過5%，隨即在11月拋出。據高盛分析報告，盛大2004年四季度財報中計入了人民幣4100萬元的投資利潤，即可能來自盛大此前對新浪的購股行動。

股市變化玄機莫測。2005年1月，盛大與新浪的股價出現此升彼降局面。陳天橋不再猶豫，先在1月6日至12日以每股30美元買進48萬股新浪股票；又緊接著購入30萬股股票，每股價格為29.97美元。

2月7日，新浪宣布業績。由于受政策影響，預測2005年一季度營收總額將在4300萬美元至4700萬美元，較2004年四季度營收5690萬美元大幅下降。公報一出，新浪股價隨即大跌。陳天橋遂于2月8日(農歷大年三十)發起閃電行動，通過直接控制的4家公司大舉吸納新浪股票，以每股23.17美元一把吞下728萬股，占新浪股份14%。

2月10日，盛大媒體有限公司再以每股22.97美元價格購入總計16萬股新浪股票。前后幾次收購，均力避觸及5%這個必須公布的臨界點。

一位接近段永基的消息人士告訴記者，陳天橋在8日至10日兩次購入新浪股票之前，也曾試圖知會段永基和汪延，以示善意。然而，當時汪已經赴法國度假，段則到汕頭打高爾夫。所以直至11日大年初三，陳才設法找到段永基，通報了這一消息。

“毒丸”出籠

陳天橋在二級市場的收購，已使他拿到了總計19.5%的股份，比新浪董事會現有成員所持股份的總和(不到10%)還高出近一倍。至少在2月19日之前，段永基本人通過心算，也已明了這一事實。

然而，19.5%的股份使盛大成為新浪的第一大股東，還不足以促成兩公司合并，更不足以使陳天橋控制新浪董事會之權力中樞。陳天橋如欲進入并控制董事會，必須通過召開股東大會獲準改組董事會，使自己及其一致行動人士的席位占到多數，也就是至少5席。以他目前19.5%的股份，很難做到這一點。

盛大欲收購新浪消息一出，兩家股票應聲上揚，顯示華爾街對這一購并案普遍看好。市場觀察家紛紛指出，新浪強大的門戶網站能顯著擴大盛大的用戶；新浪目前50%的收入來自無線，但可能下降很快，若與盛大合并，則降低了對此的依賴。合并后將造就中國最大的占據市場統治地位的互聯網、媒體娛樂公司。高盛預測，盛大與新浪的聯合體將會在2005年產生4.7億美元的收入。

2月19日晨公布收購進展后，陳天橋曾與段永基通電話，重提后者2003年夏天的那封信，表達合并的誠意。他對于未來實現戰略目標充滿信心。

然而，陳天橋絕未想到，這次與新浪重續前緣，竟遭對方董事會嚴厲的反收購阻擊。這就是22日晚新浪董事會公布的“毒丸”計劃。這足以令盛大的收購計劃功敗垂成。至少，陳天橋本人對“毒丸”并無思想準備，也無法處之泰然。

記者獲悉，“毒丸”計劃由新浪公司CFO曹國偉提出建議，著名投行摩根士丹利拿出具體方案，新浪董事會22日上午就“毒丸”計劃正式拍板。當天下午，段永基和汪延曾與陳天橋通過長時間電話，但并未提及此事。當晚陳天橋正式獲知“毒丸”出籠，深感震驚和憤怒。

2月23日正月十五，陳天橋專赴北京，與段永基、汪延會面。段永基席間向陳解釋稱，拋出“毒丸”是為了保護小股東的利益，防止人家告董事會。段、汪繼續表達歡迎合并意愿，段則直接建議陳以高價購入新浪股份，具體辦法是由新浪發一部分新股，再出讓一部分老股。可以確知的是，2月23日上午，由段永基擔任董事會主席的四通控股有限公司即在香港聯交所宣布，將全部出售所持有的新浪4.96%股權。當晚段、陳會談后，陳并未對此明確表態，僅表示將回去協商。

據高盛公司此前的分析報告，盛大在收購新浪近兩成股份后，所剩現金余額為1.2億美元，頂多能再買7%的新浪股票，因此，下一步應以換股實現增持。高盛認為，如盛大與新浪按0.9：1的比例換股，對新浪比較合適。

真假“毒丸”

對于新浪染指“毒丸”之利弊，分析家議論紛紛，可謂仁智互見。

市場上的分析家對此次“毒丸戰”的看法大致可分為兩派：一曰“真毒丸派”，一曰“假毒丸派”。

持后一種觀點的人認為，新浪董事會對此次盛大進入是歡迎、認同的，拋出“毒丸”旨在阻止新的收購者進入，或言“項莊舞劍，意在沛公”；同時也為了適當抬高股價——既然董事會有意讓收購成功，絕不會不切實際地要價，最后使收購流產。

“真毒丸派”的看法則較為負面，直指新浪董事會主要為了保住管理層的利益，且新浪股價之所以能在市場上保持較高價位，主要原因在于其是比較理想的收購目標。而“毒丸”祭出，實際上使新浪失去戰略收購的可能，長期而言勢必打壓股價。（《財經》文/王曉冰、張帆、袁梅、王以超）

“盛大新浪夢”等待結局

美國華爾街一位長期跟蹤新浪的分析師告訴記者，在美國，很多投資新浪的人認為盛大最后將收購新浪，過程可能長達6個月——但盛大最終將達到目的。

和訊CEO謝文也支持“盛大長線贏”的論斷，他的依據是公司基本面。2005年，新移動增值服務市場的運營環境將更趨艱難。新浪已預計，其一季度營收總額將在4300萬美元至4700萬美元，比2004年第四季減少近1000萬元；而盛大不會受到沖擊，業績繼續看好。謝甚至估計到2005年4月盛大與新浪公布一季度財報之后，雙方股價將發生反向移動。盛大股價可能會在32美元-33美元之間，新浪可能跌至20美元。雙方的談判地位又變成2換1。屆時，原本保持沉默的機構投資者很可能站到盛大一邊，支持對新浪董事會進行改組。然而，短線的情況仍富于挑戰。截至3月4日，新浪股價已升至34.12美元，基本追平盛大的股價34.64美元。

盛大與新浪的“價格推手”正進入關鍵時期。但無論結局如何，最終形式都將是換股而非現金收購。因此，未來幾天或更長時間的股價具有決定意義。

“盛大新浪夢”至今尚無結局，但也許不會等上數月或是數年。

何謂“毒丸”計劃

“毒丸”計劃是美國著名并購律師馬丁利普頓(MartinLipton)1982年發明的，全稱“股東購股權計劃”。此計劃通常在目標公司面臨收購威脅時，經董事會投票決定啟動，主要是通過股本結構重組，降低收購方的持股比例或表決權比例，或增加收購成本以減低公司對收購人的吸引力，達到反收購的效果。

“毒丸”計劃于1985年在美國特拉華(DelawanceChan-cery)法院被判決合法化。

“毒丸”計劃一般有“折價購己方公司新發股票”(flip-inpill)和“折價購對方公司新發股票”(flip-overpill)兩種形式。前者指，一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份(一般是

10%至20%的股份)時，“毒丸”計劃就會啟動，導致新股充斥市場；一旦被觸發，其他所有股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，使收購代價變得高昂，從而達到抵制收購的目的。后一種形式一般在對方用部分或全部股票進行收購時，被收購公司股東有權以折價反向收購主動收購公司的股票。

“毒丸”一經采用，至少會產生兩個效果：其一，對惡意收購方產生威懾作用；其二，對該公司有興趣的收購方會減少。

有許多研究認為，“毒丸”這一反收購工具往往用于抬高主動收購方的價碼，而非真正阻礙交易的達成。上世紀80年代，美國經濟發生重大變化，公司易手率高，公司股權控制變化極大。“毒丸”計劃是一種被廣泛采用的反收購手段。但在公司治理越來越受重視的今天，“毒丸”計劃的采用率已大幅下降。公司董事會不愿給外界造成層層防護的印象。公司治理評估機構也往往會給那些有“毒丸”計劃的公司較低的評級。一般情況下，投資者也不愿看到董事會人為設立一道阻礙資本自由流通的障礙。

第三篇：新浪SAE、阿里云與盛大云優缺點評測

新浪SAE、阿里云與盛大云優缺點評測

感謝 sou6 的投遞 時間：2011-12-31 來源：SmdCn's Blog郵箱投稿云計算(Cloud Computering)是當下非常熱的話題，經過很多年的發展，國外以Google、Amazon為代表，技術已經相當成熟，雖然說也還是有Amazon S3當機的故障發生，但給人的印象多還是可靠，規模化降低成本。

但凡熱的概念，國內都要炒，不管技術到沒到位，不炒作一下都不行，于是一時間這個云，那個云，不管做啥業務的，覺得和云沾上變就可以變得很高端一般，于是乎，網盤們也都紛紛變身成為了云存儲。當然，在天朝對于互聯網的XX方面，還有各種辦證神馬的，云計算其實相當的不靠譜，暈計算，浮云也。當然，“我們的云存儲可以保證你的數據存儲的安全可靠，但不能保證不被**看”也成了這方面被廣泛認可的共識。不過就算如此，既然最近這么火，還是可以討論一下，當然，這云那云的太多，于是就主要說說對于一個個都想做Google、Amazon的巨頭們的公有云——“新浪SAE”，“阿里云”，“盛大云”，至于騰訊的Hosting，介于目前只對開放平臺的合作伙伴提供，于是就不列出來。

寫在前面：SAE阿里云盛大云 都用過，阿里云產品線太多，在本文中不包括手機云和ACE。這幾個云給人的印象真心是大公司出品，小公司作風。

一、新浪SAE

本來說SAE并不應該和阿里、盛大放在一起，SAE其實國產版的GAE，其主要面向的對象是開發者，而非建站使用(雖然說國內都覺得云應該這么使用)。但還是不得不說，也正是因為這個特點，使得SAE每一步走得更穩更為踏實，SAE也是在這方面最早開始嘗試的一家，目前已經2周年了，其一改新浪媒體形象，展現出其技術的強大，同樣，也是我個人認為SAE也是國內云最為靠譜的一家。

目前用SAE差不多4個月了，雖然說是自己寫的CMS應用，每天1k+PV，申請了開發者于是有送云豆，沒有付過費，不過還是覺得云豆有些吃緊，流量資費過高。

優點：發展時間最長，功能相對完善，文檔全面完整，支持PHP，另外Python和Java也已經在內測中。機房就在海淀，到全國速度都很好，不限制帶寬。使用SVN取代SDK進行代碼維護后，對于增量的修改更新來說較為方便。在多人協作維護方面也有較好的支持。目前服務上也做得相當好，各方面答疑響應都很快。

缺點：限制較多，流量資費較高(HTTP 2.4元/GB，HTTPS 4.8元/GB)，大量本地數據依賴于Storage 存取，使用SVN管理，沒有FTP管理方式。

對于非開發者來說存在不少技術門檻(雖然說目前SAE希望非開發者只需要付費使用商城的應用，但實際上，商城方面目前還不完善)，sinaapp的DNS極不穩定，而且Storage的域名區分方式會帶來非常多的DNS查詢請求影響效率。

綁定域名需要備案，但不提供備案服務。

二、阿里云

阿里出品，包括了VM、Storage和關系型數據庫，其中VM產品線和阿里旗下的萬網非常類似，至于說到底是哪邊用哪邊的資源就不太好說了，但至少只談產品的話，還算靠譜。

剛推出的時候是通過PHPWind進行宣傳的，一開始就以站長作為主要群體，但畢竟不是萬網的產品，而是阿里云產品，而阿里云雖然介紹說公司成立了很久，但市場和客服在各種方面都爛得不行，以至于套餐變了又變，今天一個價，明天一個價，各個方面的服務都跟不上而飽受詬病。

當然，其實我很想說，如果你想體驗萬網的產品品質，可以試試阿里云，但用了之后你就能體會到萬網貴的價值了。

用了三個月阿里云，真的是用一個月看一個月，雖然說性能不錯，放上去的網站也是相對已經正常運行1年多的網站了，而且原先已經有備案，所以也沒太多麻煩，但真心客服實在太難找，也太難溝通了，對未來完全不可知的情況下，又沒能力年付，所以最后還是選擇不用了。

優點：單從質量上來說，現階段性價比還是比較高的，性能上也相當的好，帶寬 5M BGP 的質量也是相當的高，配套的關系型數據庫雖然不便宜，但是很實用。現階段來說，上面的網站只要沒違法信息，暫時不備案也沒關系

缺點：市場策略一直在變，讓人捉摸不透，就像今天北京的能見度一樣，就算要用，很多時候也只能走一步看一步。嗯，所以有點也都要加上“現階段”

售后方面不太行，IDC經驗不足，雖然提供備案服務，當相比萬網來說，非常繁瑣，還有各種限制。

三、盛大云

所謂盛大創新院出品，其實盛大創新院出的各種各樣的東西太多了，有靠譜的也有不太靠譜的。

盛大云選擇的是完全照搬最為成熟的Amazon模式，對每一項計算力和資源進行細分。也是國內少有的IDC不限制帶寬的。

當然，如果說在云計算方面照搬了Amazon的話，國內有個服務叫做監控寶，如果說監控寶是在模仿國外的監控服務的話，那么盛大的云監控就是完全是監控寶的翻版了，前端交互除了顏色稍微改了一些之外，和監控寶做得一模一樣，雖然說這么做在各方面來看，都是風險最小的，但這實在有些對不住“創新院”之名了。

優點：

目前資費相對低廉，不論是機器方面，還是流量方面。控制面板相當強大，支持開設和管理無公網IP的VM，安全組使得不需要浪費VM的CPU進行防火墻和端口過濾，完全通過外圍路由實現。

缺點：

機房資源不太好，非BGP，聯通資源也相對匱乏，選擇雙線則電信聯通是不同的IP，而且需要付兩個IP的費用。

前三檔套餐都CPU只提供1 core。類Amazon模式，系統盤采用鏡像方式管理，存儲盤需要另外使用云硬盤，云硬盤在購買時就需要設置好容量，后期目前暫時不能修改擴容。目前暫時沒有備案服務，但是如果有未備案網站則不能使用。

其實本來說這些都是大公司，產品總會比國內各式各樣的IDC要靠譜的多，但有著太多為了不落后，為了所謂的戰略而拼湊出來的感覺，雖然占用了大公司很多技術優勢，使得

產品質量都還是再較高水平，但在很多地方畢竟還是和專注于IDC那么多年的公司有顯著差距。當然，這在同出于阿里的萬網和阿里云有最明顯的對比了。所以說，目前暫時還是保持觀望吧，如果不是非放在國內不可的業務還是可以考慮Google(雖然最近也漲價了)，Amazon(雖然提供的階段國內訪問都不太友好，而且資費也較高)，Linode之類各方面都較為成熟的比較好吧。

第四篇：《新浪博客精準引流攻略》[小編推薦]

《新浪博客精準引流攻略》

本文件由匡扶會原創，禁止用于任何商業用途

一、博客引流操作步驟）1 購買若干博客號（0.4-2 元/個）；）2 從公眾號、今日頭條、一點資訊、知乎等資訊平臺搬運與產品相關文章，掐頭去尾簡單修改；）3 結合產品需求相關的長尾關鍵詞拼接、組合成不同標題；）4 在修改后的文章里加入引流微信號/公眾號；）5 在博文里添加便于百度收錄的鏈接，提高百度收錄率與自然排名；）6 將發布的博文鏈接提交到各大搜索引擎，加速收錄。

二、博客號在哪里買？

首先準備博客賬號，去 QQ 群或者卡盟購買賬號，號到手以后，要改資料，把名稱都改成和你產品相關的名稱，如瘦身達人，減脂教練，美膚先鋒等。

三、如何搬運內容？

1）找用戶熱搜詞

根據關鍵詞定向，就會用到拓詞工具，推薦百度指數與 5118，根據你的產品需求進行拓詞，根據博客的特性只能挖掘長尾關鍵詞。以銷售多肉植物為例，如圖：

內容受眾的數據分析來源：百度指數

2）根據用戶熱搜詞拼接標題

如：

多肉植物怎么養護？-多肉植物 1000 多種品種圖鑒世界上最貴的多肉植物排名---十大最稀有多肉植物 20 種好看又好養的多肉植物，看完你一定會喜歡！

3）在公眾號、今日頭條、一點資訊、知乎等資訊平臺搬運與標題相關的內容，添加引流指引

在寫博文內容上，如果你的文字功底好，就自己原創，越是原創的文章越容易被百度收錄。如果你寫不來原創文章，那就用偽原創，可以根據你的產品去找一些相同的軟文，把文章的開頭第一段和文章結尾最后一段，用自己的表達方式，重新表達一下。在文章中適當帶上你的廣告和微信號，也可以使用一些偽原創工具，或者中英文翻譯來偽原創，一些不通順的詞語、句子，自己稍加修改修改。這樣的一篇文章表面上是變了，其核心的內容是沒變。

這是一個簡單的方法，也可以找兩三篇類似的文章摘取其中一段用偽原創方法，合并成一篇文章，收錄的效果也是不錯的。文章素材可以去公眾號、知乎、頭條等自媒體平臺去收集。

4）在文章里添加錨鏈接，提高被收錄后的排名

不管什么文章，都要在文章底部加入錨文本，加的越多收錄越快，排名越好。說到錨文本，首先要知道錨文本什么？

錨文本是 html 中的一種鏈接的文本標簽，只要是html 編輯器一般都可以編輯、添加，甚至記事本也可以。如新聞 錨文本的鏈接指向哪里？——指向留有微信號的下一篇博文，形成站內循環。如圖：

5）內容怎么發？

第一次點擊發博文進入到編輯頁面，會提示編輯界面切換到新版使用，我們直接關閉提示，不需要切換到新版，因為切換新版的編輯界面不利于百度收錄。

發完博文就會立即生成一個鏈接，也叫URL，需要手動將 URL 提交到各大搜索引擎，加速收錄。百度官方提交地址：https://ziyuan.baidu.com/linksubmit/url 集成提交地址：http://www.tmdps.cn/

最后：

1）關于封號：小成本，賬號價格低廉，封了再買。

2）關于排名：排名上不去，就需要養號，發一些其他的內容，如：散文、小說，養一周再看排名，實 在上不去，直接換號，重新來過。

第五篇：新浪微博SWOT分析

新浪微博SWOT分析

微博作為一種新形式的網絡媒體，以其信息豐富，內容簡練，使用快捷等特性很快地吸引眾多追隨者。但是目前企業對于微博的利用還處在一個非常淺顯的階段。新浪微博是一個由新浪網推出，提供微型博客服務的類Twitter網站，成立于2009年8月。新浪微博目前是中國用戶數最多的微博產品，截止2014年3月，新浪微博注冊用戶突破5億。

發展簡史

2009年7月，新浪決定由彭少彬主持開發微博。2010年初，新浪微博推出API開放平臺。2011年4月，新浪微博獨立啟用微博拼音域名weibo國際域名，同時啟動新版LOGO標識，2011年6月3日，新浪微博正在積極籌備英文版，進軍美國市場，時間就在兩三個月內。2013年1月11日，新浪微博與網易有道達成戰略合作，網易有道將成為新浪微博首家翻譯合作伙伴，為超過4億用戶提供免費外語微博翻譯服務。2013年2月20日，新浪公布財報，新浪微博的總收入約為6600萬美元。截至2012年12月底，新浪微博注冊用戶數超過5億，同比增長74%；日活躍用戶數達到4620萬，領跑中國最大的社交圈。

2013年8月1日，新浪微博與淘寶將在京召開產品合作發布會，推出新浪微博淘寶版，實現賬號互通，淘寶賣家可在新浪微博淘寶版直接發布商品，并通過后臺進行商品管理及商情監控。

2014年3月27日晚間，新浪微博左上角的LOGO悄然更換，原有的“新浪”二字消失不見，卻而代之的是更大字號的“微博”字樣。

2014年3月17日晚9點半，新浪微博正式登陸納斯達克，新浪CEO、新浪微博董事長曹國偉等敲響納斯達克開市鐘。

優勢Strength 1.具有先發優勢。相比于騰訊、網易、搜狐等微博，新浪微博具有3到6個月的先發優勢，微博作為一種新興的網絡傳播平臺，新浪作為先行者具有領先的技術和更持久的競爭優勢。

2.新浪是中國領先的門戶網站，資金充裕，足以支持微博的研發推廣，且新浪產品用戶眾多。截止2014年3月，新浪微博注冊用戶突破5億。龐大的用戶群本身就是最好的廣告載體。新浪微博作為中國大陸最早的類Twitter網站，填補了市場的空缺，并立即吸引了思想前衛，生活節奏快，購買能力強的年輕白領群體，這是新浪微博黏性最高的用戶群。

4.與優酷、京東商城等有良好的合作。新浪微博與優酷聯手推出視頻轉貼應用，與京東商城合作開啟“微購物”模式，實現多方合作，共同盈利。

5.有眾多的名人活躍用戶。大部分知名文體明星、企業高管、媒體人士都是新浪微博的活躍用戶，這些名人帶來的廣告效應為新浪微博的推廣帶來巨大便利，比如學者方舟子在新浪微博上發布對前微軟（中國）公司總裁唐駿的學歷質疑，最終演變成一個高關注度的社會公眾事件；李開復將自己離職的消息率先發布在他的新浪微博上，許多李開復的關注者立即注冊新浪微博表示對事件的持續關注。

6.獨立啟用微博拼音域名weibo國際域名。新浪微博由單域名過渡進入雙域名并存階段，并于2011年5月，正式結束雙域名并存戰略局面，用戶地址也顯認變成weibo.com/###。

劣勢Weakness 1.微博營銷泛濫。不同于微博初期，在看到微博傳播具有快速性、廣泛性等巨大優勢后，微博上充斥著大量營銷信息，極大的降低了微博上的有效信息含量。

2.言論檢查。微博政治敏感性強，對于敏感話題需投入較多精力檢查，數據表明，2010年新浪總人數3500，微博部分至少600人，其中至少500人為審核員。大精力投入在審核上，嚴重制約了其發展。3.自我審查影響長期利益。網帖傳言，目前新浪微博對敏感人物的微博進行三層過濾，包括延遲顯示、雙重敏感字詞和暫時隔離功能。5萬粉絲以上的博主，新浪建議將粉絲控制在5萬以下，免得引起麻煩。過頻過敏感的審查導致部分擁有大量粉絲的知名博主出走新浪微博，對新浪微博的長期發展蒙上一層陰影。

4.存疑的盈利模式

利益驅動永遠是商業行為的出發點與落腳點。對于企業而言，好的產品必須能為企業帶來經濟效益。互聯網是一種前期投資型的經濟，即在研發和市場培育時期投入大量資金，隨著市場占有率的提升，用戶使用人數的增多，本著“向少數有需要者收費，向網民免費”的方針探索盈利模式。一個互聯網產品是否成功，關鍵在于其能否在黃金機遇期找到適合自己的盈利模式。據報道稱，Twitter2010 年以來的用戶增長速度已經出現下降趨勢。如果Twitter 不能在它的黃金機遇期找到真正適合自己的盈利模式，等到下一個新媒介到來，Twitter 的發展將不容樂觀。據市場研究公司eMarketer 分析，2011 年Twitter 的

廣告銷售有所上漲，達到1.5 億美元，但是與它齊名的Facebook公司的廣告銷售則達到40.5 億美元。[2]一般互聯網企業的盈利方式無非是廣告、深層次信息服務與電子商務三種。廣告作為網絡企業的最大收入來源，Twitter 已經面臨著來自Facebook、Google+等社交網站的挑戰。雖然有學者建議微博在深層次信息服務上多作嘗試，如企業賬號收費、移動運營商簽約、數據分析與民意調查、功能性應用販賣等，但信息服務方面至今并沒有帶來大額的利潤回報。

機會Opportunities 1.廣泛的用戶基礎。巨大的用戶基礎為廣告商提供好的平臺，充裕的資源將加強與用戶的直接聯系。

2.數據挖掘。新浪微博可以對其海量的微博數據進行分析挖掘，尋找有意義的商業發展趨勢。

3.眾多公司，傳媒機構已經使用新浪微博。包括環球時報、參考消息在內的眾多主流媒體先后進駐新浪微博，這為新浪微博的宣傳推廣提供了便利。同時，眾多公司企業的進駐，也為新浪與其開展進一步的合作創造了更為有利的條件。

4.微民主時代———人民民主的新形式

微博作為一種新的媒介，特別是作為自媒體的集大成者，在推進人民民主方面起到了出乎意料的作用。有研究者認為“微博是推進政治民主化的新渠道”。而一些媒體更賦予了微博“中國式民主進程加速器”的美譽，并認為微博正在推動著我國政府的改革進程。微博作為“網絡問政”的新形式，對中國政治民主化的影響是全方面的，具體而言：首先，體現在民主選舉方面。微博促進了基層民主選舉并推進了各級人大代表的民意搜集工作。2010 年全國人民代表大會的一些代表開始通過新浪微博征集民意，曬議案提案，與網友互動交流，將網民的意見提交到人大會上進行討論，新華網發消息稱“微博成為網民關注兩會的重要渠道”。

其次，表現在民主決策領域。微博的出現為政府決策提供了搜集民情民意的輿論場。譬如2011 年8 月份，《新婚姻法》頒布后，網上傳出“國稅總局擬征收加名稅”的信息，一時間以微博為代表的網絡輿論反對之聲高漲。8 月31 日，財政部與國家稅務總局聯合發布通知決定停征加名稅，一方面顯示出國家有關部門注重聽取民意，另一方面，也被認為是微力量在政府民主決策中的又一次應用。

再次，顯現在民主管理領域。特別是在農村、社區基礎民主管理和公安等系統信息公開方面，微博也起到了不可忽視的作用。《人民日報》認為“政府官方微博成為與民眾溝通的新平臺”。據數據顯示，僅公安行業微博全國已超4000 個，公安部開通了“打四黑除四害”、“全國打黑辦”等官方微博，為群眾提供資訊服務，發動群眾提供破案線索、及時澄清謠言等。最后，突出表現在民主監督方面，微博推動了民主監督的落實并督促事件的解決。微博在民主監督方面大有作為，這與微博機制本身有著不可分割的關聯。由于微博具有龐大的使用人群和快速的發表與轉發方式，當事件觸發了網民基于社會心理的同情或者反感，事件就會迅速被上萬人甚至百萬人轉發、討論，在極短的時間內形成輿論壓力并督促事件的良性解決。5.成功上市，歷史機遇

現在新浪微博創辦4年終于實現首次盈利，而且目前看起來上市的時機也還算不錯：

1、Facebook和Twitter的市值分別為超過 1700 億和超過 300 億美元，可以講一個“中國的Twitter“的故事；

2、最近半年中概股赴美IPO的案例都很成功；

3、阿里巴巴入股后帶來的3.8億美金大訂單以及與淘寶打通后的想象空間。

威脅Threaten 1.監管風險。中國作為一黨執政國家，輿論氛圍不寬松，加上“阿拉伯之春”中社交網站發揮的巨大作用，以及在國內7.23動車事故等事件中民眾通過新浪微博給政府造成的巨大壓力，政策監管隨時可能進一步收緊。例如在12月16日，北京市出臺微博實名制管理辦法，微博成為了中國互聯網的第一個實名制領域，這必然導致微博發展出現重大瓶頸。而且，作為中國政治中心的北京作出這樣的舉動，表明接下來針對微博更加趨近的監管不會是小概率事件。

2.競爭對手。網易、搜狐和騰訊均有自己的微博產品，且各具發展優勢。

騰訊 擁有中國社交網絡73%的日活躍用戶數，88%瀏覽時長以及77%的訪問次數，而新浪數據分別為6%、2%、3%。目前，凡是注冊QQ的用戶，開通微博十分便捷，而QQ擁有6億的注冊用戶且在中國大陸每臺電腦上都有QQ客戶端，費力不大就可吸引眾多用戶。網易 網易的郵箱無疑是中國做的最好的，網易郵箱登錄進入的首頁，就有其微博的推廣信息。另外，網易上言論比較自由，某些敏感新聞，在騰訊或者新浪上禁止評論，而在網易上可以自由評論，甚至網易會做成專題，寬松的輿論氛圍也是吸引用戶的一大利器。搜狐 個人認為，搜狐微博是最沒有特色也最缺乏明晰發展路線的，但搜狐作為中國領先的門戶網站，資金十分充裕，細心的人可能會發現，手機UC瀏覽器的娛樂新聞板塊，許多信息以搜狐微博的形式給出，只有登陸搜狐微博后，才能查看詳細內容。而UC在今年3月份就宣布用戶破兩億，訪問者眾多，再加上搜狐自己旗下 的搜狐視頻，搜狗輸入法，都擁有大量擁簇者，這意味搜狐微博的潛在用戶量巨大，不容小視。

3.活躍用戶疲勞。淺層用戶對微博的新鮮期已過，忠誠用戶沉淀不足。Alexa的數據表明，新浪微博自11年8月份以后，消息量呈下降趨勢。雖然注冊用戶還在增加，但用戶的粘性下降，登錄時間越來越少。并且，新浪微博存在大量“僵尸粉”，有網帖提出，一個五人的刷粉絲工作室一夜便可造20萬“僵尸粉”，新浪如果不正視“僵尸粉”問題，必將步入“假繁榮，真衰敗”的泥潭。

4.謠言的泛濫

微博在成功改變中國公共輿論空間的同時，也成了謠言泛濫之地，在微博中幾乎每一天都在上演著造謠與辟謠的角力戰。微博中的謠言有許多已經對現實社會造成十分惡劣的負面影響，甚至連微博運營商本身也難逃厄運。2011 年9 月，據傳，受新浪微博上“新浪可能不在微博牌照發放之列”傳聞拖累，紐約當地時間9 月20 日，新浪股價暴跌15.17%，一夜間身價蒸發10 多億美元。微博中謠言的失控由此可見一斑。

有專家歸納得出，微博造謠包括“整體失實、捏造事實、圖文不符、夸大細節、過期信息”等多種形式。[3]而事實上，微博現有規則在其設計本身就為謠言的泛濫提供了可乘之機。其一，匿名性。一般較難查到謠言的源頭，因此成為惡性攻擊、炒作或詆毀的最佳工具。其二，便捷性。微博發表和轉發的快速化，不僅使其他用戶的思考時間過短，無法辨明真偽，而且即使原帖刪除，其轉發內容仍在繼續被閱讀或轉發，其

惡性影響仍在繼續。其三，自由化。自由化使微博成為網絡民意的代表，但是缺乏信息的把關人與監管，微博本身就帶有極強的主觀性與片面性，極易因基于某種共同的社會心理，而對不實的信息大肆渲染，容易滋生對社會負面的情緒，不利于社會的和諧與穩定。

基于SWOT分析得出的結論

新浪微博作為中國最繁榮的“微博”產品，存在先行優勢，但不足以保持持久有效的競爭力，隨著普通用戶新鮮感的消失殆盡，以及宏觀政策層面上隨時可能產生的進一步趨緊，都對新浪微博的發展產生影響，新浪微博迫切需要尋找新的增長點，沉淀忠誠用戶，增補使用價值。