第一篇：大學生兼職招聘創業企劃書

創業企劃書

一、前言

當今情形下，兼職招聘平臺是國內的一個新興的產業，但其面向人群之廣、市場之大，都是尋常產業難以企及的，因此憑這這些條件在未來的幾年內將會有一個極大的飛躍

目前我國一共有近6425萬個應屆大學生。這是一個特殊群體，既有面向社會的趨勢，又沒有該有的社會經驗。這是當今大學生的一個矛盾。對于大學生而言打工掙錢是很多學生所期望的，但事實上真正有過兼職打工經歷的大學生不過是20%不到。原因大致為

1、大學外遷，隨著城市的發展，城市用地面積的提高使得很多高校被迫遷出城區，而‘進駐’郊外這給學生們的出行帶來了不便這種不便同樣使得那些本來就有不太大的就職熱情打消大半

2、對兼職情況的不了解，當然這也是對本產業的不了解導致的。這也說明了這個行業的不成熟。也說明了這個行業的宣傳工作做得不足。

3、沒有充裕的時間，對于很多學生而言大學并不意味著解放，面對更加繁雜的事務讓75%以上的大學生的兼職打工成為了不可能。

以上三點堪稱大學生兼職打工的三大死穴讓很多學生的打工夢想徹底泡湯 而我們所承辦的兼職招聘平臺已針對這三點分別準備好了有效方案。這將會在后提到

二、公司描述

1、公司名稱 程鵬兼職招聘平臺

2、公司性質 主要面向校內大學生的工作中介

3、公司目標 建立一個可以為大學生真正找到周邊、校內兼職的平臺。讓更多的大學生了解到做兼職既不遙遠也不困難。讓公司將知名度達到全校皆知。

4、創業理念 服務為本，銳利進取，志在超越，重在實踐

5、公司服務

由于我們公司的特殊性，我們的服務是雙向的，分別針對大學生和商家 對于大學生

（1）針對性，當今很多的的兼職招聘平臺都是打著大面撒網小面撈魚的算盤這個打算本來是沒有問題，但對于很多外地的和大學地處城郊的大學生極為不方便，而我們公司旨在針對校區，收集校區周邊的兼職招聘信息共學生以選擇

（2）地區設置分明，不必為了一個兼職跨越城市

如今很多大學因為城市建設被迫遷到城郊，甚至更遠，這對很多先要做兼職的學生來說無疑是個噩耗。我們公司將會吧一部分重心放在校內的兼職崗位上，例如食堂、圖書館、復印店、快遞點，包括學校周邊的各種小店面。據不完全統計，一個普通高校平均都會有5-7個大型食堂，以及3-5個復印店，7個左右的快遞點，只是這些的校內職位容量已經能達到300-400個工作崗位，但可惜的是能意識到的商家很少我們公司應該可以算是第一家針對于學校內部和周邊的工作崗位的兼職招聘平臺

（3）免費培訓，對于一個即將走向社會的大學生，具有的技能越多，在社會上立足的是籌碼就越多，我們公司可以承諾在工作前將會免費進行培訓

對于商家

（1）可以提供第一手人員資料，省卻了沒對社會招人的麻煩

（2）人員來源可靠，都是大學生，避免了社會上的閑雜人等的來源不確定，從而帶來不必要的隱患。

（3）因為對方是臨時工，在薪水上可以比那些正式工要少。節省了用人成本，避免了當今很多用人單位早已存在的吃空餉的問題

（4）可調性強 高度彈性化 對于很多的商家，其周期性非常明顯即旺季淡季很分明，這時就凸顯出了我們公司的重要性。我們可以在第一時間內給你召集到你想要的人才

（5）根據商家需要自動匹配人員 我們公司將會把注冊的大學生的個人信息（身高 體重 全身照 年齡 學歷）進行收編，做成一個數據庫。當商家有要求是可以第一時間把其信息發給雇傭端

三、市場分析

1、市場描述

隨著社會進步，大學生市場是個不容忽視存在，而我們公司主要的面向群體就是大學生正如前文提到過的全國6千萬大學生本身就是一個極大的市場，而我們如今面對的市場中依舊沒有專門以校區劃分的兼職招聘平臺。我們是第一個

對于很多當今的大學生眼里，兼職都變得可遇而不可求。這里可以看出兩點 1大學生的社會經驗很低連找工作都難以做成

2當今的兼職招聘平臺市場依舊很稚嫩，或者說宣傳做得很差

這對于我們是個難得的發展機會。如今的兼職招聘平臺的宣傳大都依賴于58同城 趕集網 這種大網站，因為只是一個部門所以官方所給的關注度極低。這都是這個行業的劣勢，但這恰好是我們發展的好時機。

2、市場目標

我們的目標分為三個階段 1 單項大學推廣 在一個城市的多所大學之間推廣 3將其推廣到社會

3、目標客戶 初期的目標客戶是大學的在校大學生以及大學內部及周邊的可提供工作崗位的商鋪

4、建設進度

1使大學生，部分大學周邊商鋪接受一種全新的工作方式，即彈性打工時間，依照出工時長計算工資，以此為開始，進行一個以聊天軟件為基礎的兼職網絡 2是這個兼職網絡變成網站的形式投入使用，把大學生--學校內部工作崗位---學校周邊工作崗位進行串連，并建立一個類似與淘寶一樣的針對工作人員的評分制度，并建立一個巨大的數據庫以收納所有已登記的用戶信息，如身高，體型，相貌，愛好等

3在網站的基礎上建立一個app，并可以提供差別服務如會員，vip等。我們可以對特殊的付過費的人群提供更加適合他們的一個工作崗位范疇

4在每一個大學，城市都建立樹狀結構，做到每一個地方都有我們的線下端，努力做到真正的O2O，每一個人進行面試，工作崗位進行篩選，分揀，使求職端更加方便，并做到，以兼職信息為一種商品進行銷售

四、公司經營 1競爭策略

人無我有，人有我優，人優我精，人精我變

1對于第一批求職端，主要對他們的工資，在其之中提取一定利潤 2對于中期 主要針對于商鋪的廣告宣傳，代理；會員費； 3對于成熟期

一部分的對于兼職信息的銷售，代理費，等

策略，會員制度

系統定位

一種對于臨時工的新定義

記住

臨時工有很多情況下是無法代替長工的存在，那邊在有長工的基礎上努力增加臨時工的存在

五、人員管理

客服，線下人員，網絡維護人員，宣傳人員，公關人員，對于數據庫的管理人員等

第二篇：大學生創業企劃書(內容)

一.市場環境分析

據有關部門資料顯示，我國每年大約有10000000對新人結婚，以每對新人在家紡上花費1000元計算，每年的市場就有100億元。這還不考慮其他老百姓家紡的添置和國內生活水平的提高對家紡行業的促進，還有賓館等新的需求。服裝類紡織品、產業用紡織品和家用紡織品基本是三分天下，而在我國，服裝類紡織品約占65%，家用紡織品約占23%，產業用紡織品約占12%，從這個趨勢上看，家紡和產業類紡織品在國內市場依然有較大發展空間。由此可見，家紡在未來的幾年很有發展潛力。

二．風險分析

國外大品牌大舉進入大陸市場，家紡零售業的競爭加劇，構建一個新的營銷網絡勢在必行，由此可見在價格上我們不占優勢。大品牌的零售點利用公司VIP客戶資源共享，對我們打開市場會是難上加難。

三．戰略規劃

1.利用環保優勢，提倡面料的無毒，環保。對進貨商做嚴格刪選，要求舒適，時尚。讓我們的產品更加貼近消費人群，產品種類齊全，從高端到中端，再到低端。抓住特殊時期，像國慶，元旦等重要節日，搞活動，讓消費者在活動中得到更多額產品信息。利用媒體，宣傳我們的優勢和產品，傳遞的信息要明確和清楚。

2.鼓勵員工，激發員工的熱情。結合公司實情，不定時改革，適應適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。

3.及時了解產品供貨價和出售價，價格對于經營的重要性誰都懂，我們了解價格時，一定要求其報產品的供貨價，從其供貨價與社會同類產品的最低零售價去考察其產品的毛利，這樣才能得到最真實的答案。市場會變化，我們要根據市場，隨時調整價格，做到讓價格處在最合適的位置。

4.提供最好的服務和售后支持。在完成一筆交易后，并不等于你和顧客之間的關系就此結束，還要售后服務，否則就有可能退貨。沒有一個顧客是完全滿意，他愿意跟你講抱怨，等于讓你有機會能重新為他服務，讓他重新滿意沒什么不好。他有抱怨你去解決，加強他的印象，讓他覺得你服務不錯。超越顧客的期望。讓他意想不到，讓他驚喜，他想十分你做十二分，他想五分你做八分，他想八分你做十分。

四．營銷組合國內品牌主要通過價格戰占領市場，不能與它們打價格戰，主要以技術取勝，提高產品設計含量。

1.廣告原則：以理性為主，以感性為輔。

2.廣告目標：吸引不同層次的消費群。

3.促銷原則：用常規方法和出奇制勝的方法從競爭對手中奪取市場。

五．零售基地

主要以長三角為主。長江三角洲地區是中國經濟發展最具活力的區域，快速積聚的國際資本和民間資本強有力地推動著這一地區的經濟快速發展。目前三長角在建的“輕紡城”以及產業趨同的“造城”項目已有近10個之多。比較有名的像：上海楓涇服裝城、吳江國際紡織城、常熟國際服裝城，還有紹興國際輕紡城。進駐這些有名成熟的輕紡城，免去了很多廣告費，能吸引較多客戶。

六．發展前景

房產快速發展的結果，帶來大量的房屋裝修和家居布置。長三角區域經濟發達，普遍收入較高、素質較高，白領階層眾多，年輕時尚群體集中，該區域人群歷來引領消費潮流，本案產品思路吻合其消費特點。國內家居用品業，尤其是家居飾品業處于初步發展期，市場紊亂，產品分散，我們可以建立集中的家紡市場。.國內家居飾品行業專業委員會年內剛剛成立，該市場的創新性有可能為其爭得政府的大力支持。充分考慮到家居飾品市場的創新，結合國內成功賣場經驗，市場增加大量家居用品的產品的類別，以增加其實用性和商品配套。銷售以內銷為主，外貿為輔，批發為主，零售為輔，立足長三角，面向全國。

第三篇：大學生村官創業企劃書

項目名稱：大學生村干部養殖服務部

項目性質：豬場新建（合資），畜禽服務中心一個（自有），預投資豬人工授精站。

項目地點：邵店鄉高李村

技術負責人：高立偉

項目總投資：現已投資25萬元

第一節，項目建設背景。

根據縣組織部，縣團委對大學生創業的鼓勵精神和自身條件，根據黨的十七大會議的精神，大力發展扶持畜牧業。建立豬場和服務中心，對促使我村肉豬生產顯得尤為重要。

第二節，項目經濟及社會必要性評價

我村是個傳統的農業村，富余勞動力較多。當前，越來越多的農村富余勞動力已成為影響經濟發展的一個突出問題。如何破解這一瓶頸，增加農民收入？是當前急需解決的社會問題。

我村人民有傳統的養豬習慣，養豬積極性高。但由于品種落后、生產原始、出欄率低，并且防疫工作不到位，造成生豬大批量死亡，給養豬專業戶以沉重的經濟損失，大大的降低了農民的養豬積極性。較小的生產規模并沒有為飼養戶帶來應有的經濟效益，因此，讓農民真正做到養豬增收，解決農村富余勞動力問題，是目前我村生豬產業的緊迫課題，而建立豬場和服務中心，顯的有為重要。

第三節項目經濟、技術可行性分析

養豬業歷來是農村經濟的主要支撐和農民家庭收入的主要來源，在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整中，將大力發展養豬業作為首選項目，與農民長期形成的根深蒂固的傳統期望天然契合，定將獲得廣大農民群眾的熱烈歡迎和積極配合，收到事半功倍的效果。

于是我積極的與鄭州牧專、河南農大等學校的專家教授聯系、開展校村合作、積極開展養殖知識講座，對養殖人員進行專業培訓，提高他們對養殖業風險的抵抗能力。

加強與河南商都集團、唐人神集團、河南碧云天集團等知名企業的合作，實行原料廠家直銷，降低養殖成本，提高經濟利潤。

第四節項目產品的市場調查分析

2005年以來，疑難豬病層出不窮，給廣大的養殖戶帶來了滅頂之災，而2006的市場疲軟和高熱病的爆發，更使我村的養豬業達到了低谷，廣大養殖戶談豬色變，無不傷心欲絕。而這所有的一切無不跟養殖觀念、養殖規模、科學防疫相關，在當前養豬大好的行情下，廣大養殖戶躍躍欲試，然又怕重蹈覆轍。在此時建立一個豬場和服務中心，不單給養殖戶提供優質母豬，還給他們提供人工授精、科學防疫、疾病診斷、飼料飼養等方面的服務，讓他們沒有后顧之憂，定會使我村生豬飼養走向良性的、可持續發展的道路。

第五節，項目建設內容及規模

一、規模

飼養二元母豬20頭，肥豬100頭，面向社會提供豬人工授精服務和免費技術服務。

二、具體建設內容

1、根據豬場生產規模，第一期合資建豬舍一棟，占地1.0畝，現已投資20萬元。預計2010年投資第二期，預計投資50萬元。

2、“三農”服務部投資8萬元，含化驗，飼料，獸藥，技術服務等。

3、2009年底人工受精正式投產，預計投資5萬元。

第六節，項目投資效益分析

一、經濟效益分析

1、產品銷售收入

每頭能繁母豬年產2窩，每窩平均產仔成活10頭，年產仔豬400頭，其中按10%仔母豬計算，育成率按90%計算，按賣300頭，一公斤10元，每頭100公斤，一頭可賣1000元，一年30萬元，每年可向社會提供2萬

頭份精液，每頭份贏利5元，銷售收入10萬；年生產總值為30萬加10元等于40萬元

二、社會、生產效益分析

項目建成后，加快我村生豬發展步伐，為增加農民養豬收入奠定了基礎，每年可為農戶提供出廠價飼料120噸，每噸節省800元，可節省近10萬元。每年可向社會提供2萬頭份精液，每份節省30元，可節省60萬元。加上技術服務，帶動社會效益非常大，加快附近農民發展步伐，社會貢獻較大。

第七節，項目實施的組織管理

技術負責人高立偉，畢業于鄭州牧專動物醫學專業的優秀畢業生、負責抓好基地建設和整個經營管理工作，再招聘1—3名畜牧獸醫方面的人才參與基地的飼養及防疫、營銷等項工作。可解決農民工2人。

第八節，資金

豬場與村民合資，個人投資5萬元。“三農”服務中心一個（自有），現投資6萬元，需建畜禽疾病化驗室一個，急需資金2萬元.為加快畜禽改良，需建畜禽人工授精站，急需資金5萬元。共需資金7萬元.為了我村畜禽養殖業發展的更快、更好、更強，希望領導予以資金支持。

第九節 結論

綜上所述，該項目經受市場風險能力強，在解決我村生豬種源的同時，能帶來較好的經濟收入，以維持自身的良性循環發展，在項目實施第三年即能收回投資。更主要的是能為社會和市場提供必需的生豬，向養殖戶提供免費的技術服務，帶動一方農民致富，加快我村生豬發展步伐，其經濟效益、社會效益、生態效益較好

第四篇：群星大學生創業團隊企劃書

群星大學生創業團隊企劃書

一、團隊簡介

群星團隊創建于2011年9月，為武漢部分高校大學生所組建的商業性大學生創業團隊。長期以來，本著“提升自我，共創未來”的理想和愿望，我團隊成員始終群策群力，不懈追求，通過長期的艱苦努力，為我團隊每一個成員打造出一個可以實現個人理想和價值，以及成就自我和超越自我的機會平臺。團結互助，務實創新，張揚向上的團隊氛圍；強大的競爭力，行動力，凝聚力及資源整合能力，極具潛力的團隊發展前景以及成就自我超越自我的機會平臺！群星大學生團隊獲得了廣泛贊譽，在武漢高校各團隊中擁有極大的影響力和知名度。

二、團隊理念

群星團隊始終堅持“立足實際，兼顧長遠，積極融入社會”的發展戰略，緊緊圍繞“誠信，高效，創新，超越”的發展理念，本著“提升自我，共創未來”的理想和愿望，在武漢生物工程學院校訓“嚴謹，自強，求是，創新”的感召下，逐步形成了“忠誠合作，積極樂觀，努力開拓，勇往直前”的團隊精神和“團結互助，務實創新”團隊品格。

三、團隊的組織機構

（1）、結構組織

總負責人

組織部

市場部

策劃部

財務部

（2）、部門職能

總負責人：為團隊規劃發展愿景；負責團隊的考核、督導和協調等日常管理工作；制定與落實團隊的項目進展目標、計劃和方案；對各部門工作情況進行點評，提出批評與表揚，對團隊發展中遇到的問題提出解決方法和改進意見；合理的組織團隊成員和動員團隊一切人力、物力、財力，充分調動和發揮團隊成員的積極性，以盡可能少的人力、物力、財力取得最大的成果。

組織部：主要協助總負責人安排好團隊各項目人員安排和組織工作，保證團隊各項工作的順利開展，保持和其他部門的聯系，協助配合其他部門的工作。市場部：負責團隊與其他大學生團隊和各商家間的合作聯系，為團隊發掘的商機尋找可合作點，做好公關及營銷工作，拓寬團隊的影響力和認識度。

策劃部：在深入調查研究的基礎上，對團隊各項目的開展作出周密計劃，做好人力、物力、財力的綜合平衡，安排好項目計劃，預測市場的遠景。

財務部：總負責各個項目及大小活動的成本計算，成本節約，盈利計算，盈利分配，團隊資金存用，團隊項收入記錄。

四、團隊業務

團隊目前業務涉及人事代理、旅游教育、產品推廣、活動執行等，主打業務以人力和教育為主。

五、團隊意義

單絲不成線，獨木難為林。智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。一個人能力再強，也一定有他的弱點；一個看起來能力很平庸的人，或許在某個領域有極強的天分也難說。所以說，團結力量大。團隊建設也是這樣，它把所有人有機的結合成一個整體，按每個人能力和性格特征來分配合適的崗位，使每一個人都能發揮出最大的效益。我團隊成員在長期的團隊建設和項目協作

過程中，團隊成員相互學習，取長補短，取得了1加1大于2的成果，團隊成員的個人素質和能力得到提高。團隊生活鍛煉了團隊成員的協作能力，培養了他們自強自立的精神；促進了團隊創業群體的溝通和交流能力。并使團隊創業管理體制和運作機制進一步規范化、專業化、制度化。使團隊成員在進入社會、接受社會的檢驗以前，得到有效、先進的創業培訓，實現大學生和社會之間的互動、知識的實用性轉移。

六、誠邀加盟

人生值得設計，生活能夠規劃，成功可以準備。勇敢邁出艱難的第一步，敢于拼搏，將是成功的開始。不斷地反思，不斷的總結，勇敢的探索，勇敢的挑戰，定然可以在這美好的青蔥年華留下一場漂亮的豪情揮灑。

許今朝共諸君一展經綸大手，期來日看我輩獨領俊彥風騷。群星大學生創業團隊誠邀各高校精英人物及有識之士加盟，與強者同行，共創輝煌未來。

團隊負責人：汪遠征

2013年10月26日

第五篇：大學生創業企劃書

大

學

生

創

業

企

劃

書

機自071 穆仕昌 200780724116 中原工學院

“金點子”服務 隨著社會的發展人們越來約會享受生活，但是在生活中總會有著這樣或那樣的問題和麻煩，尤其是在家居生活和工作生活中會受到環境因素的影響，針對人們生活中遇到的這樣問題我們需要進行解決，并與之進行發明創造來有效解決問題，并使之應用到社會，服務于社會。

我在網上查了查關于這樣的公司我們見到還是寥寥無幾如四川省眉山市金徐凱發明創造公司并且有的都是專一的針對性的比如XX熱水器等等。所以我的口號是利用身邊有效資源擴大其利用范圍，并且從而產生系列產品的有別于家政服務的特殊公司。

通過一系列的的分析我們需要考慮到以下問題: 績效考核、薪金設計、誠信、組織規范、公司架構等。

0、我們具體的業務，具體落實？怎樣在平時也能夠掙錢？因為發明創新不是天天有，也不是一下子就出來的，我們需要基本的長期的現金流維持。

1、這是一個長期的事業，但是如何在短期內維持公司收支平衡，投資商的耐心是有限的2、如何用我們的智慧，用最少的投入，去完成基本的設施投入——比如場地、電腦等等。

3、如何用我們潛在的資源（博士后資源）與智慧，去拉贊助，找投資，但是又需要保證智慧者的權利，而不是淪為資本的奴役？

4、公司架構如何做，組織結構圖，如果是智力股，那么如何評價與分配；如果是類似麥肯錫合伙人制度，那么如何理順資本與智本關系，如果找最初的一批合伙人。

5、創新力如何評價，績效如何考核、薪金如何制定？

6、市場宣傳如何入點，如何尋找與發展企業會員，市場的項目與需要我們解決的技術難題如何得到。希望這點不要流于理論與空談。

7、如何對內部進行訓練，提升我們的創造力，如何進行知識管理，成為研究型學習型企業。

8、虛擬企業如何控制內部，母公司與分公司如何控制，如何聯系與協同合作。

9、如何進行成員合作，如何評價成員的信用體系，有什么處罰措施。對于以上的的問題這就需要我好好想想了，因為這是一個新興的的事物，在此領域中還沒有很好的的范例來看到。嗯，這都需要去摸索實踐。在此期間-----市場！是最重要的！立志做這個的先幫助發明家推廣市場，不管成不成先摸摸底才有體驗。找到市場方向再以此為基礎設計組織結構。需要一個怎樣的發明公司是為別人提供技術創新服務的？還是自己生產、銷售的？還是做技術創新項目投資的?我認為應該是第二種。因為： 第一種空間不大，因為每個廠都有自己的實際情況，外人很難介入進去做技術創新。除非你是很有經驗的技術專家，不過那個時候人家主要是聘請你做技術知道，而不是“創新”

第三種實際上時機也不成熟，如果是做“新技術”投資，那么人家會問什么是新技術，到后來就成了什么賺錢投什么，再到后來就成了誰有關系又有一點盈利空間誰就能掙到投資。這樣就失去了利用發明創新的優勢，所以說到底，發明

創新公司首先是一家普通公司，跟普通公司一樣做市場、生產、設計、銷售等等。不同的是：1，它首先是處于源源不斷地技術改進當中，技術更新是進步的動力。2，它有能力開拓新的技術產品領域。這個新領域可以是完全不同于以往的產品。這個新公司能叫做“發明創新公司”，就在于它的能力能夠接受、消化全新的技術，能夠在市場上實現新技術。而一般公司沒有能力輕易實現新技術吸收，更不要說全新的技術。

至于怎樣才能實現一個能吸收全新技術的公司，以及實踐經驗來說話。說實話這方面成功的經驗至今還很少，所以要成立發明公司在這個地方首先要盡最大力氣探討，充分研究成立新技術公司成活的條件。之后再討論在成活基礎上怎樣實現不斷的技術革新制成企業發展。之后在這些基礎上才能研究怎樣培養發明家群體源源不斷地誕生新發明，這樣一個創造力的中心才能慢慢成型。因此，我很想知道關于“怎樣才能成活一個全新技術的公司”的探討。反正現在是紙上談兵，不妨暢所欲言，也來個頭腦風暴。特別懂經濟、市場的朋友可以出來指導一下需要注意的地方，無論多細微的地方都是值得探討的，都歡迎指教。有可能的話，來摻一股？呵呵。

我想需要的大概是：

1、要先合伙，后股份。

2、先有幾個合伙人，人不要多，要合得來。

3、要有一個強有力的人的支持。

4、能找到一些具體的事情（業務），接一些任務。

我想如果在這一行業發展起來后會有很大的影響，并且有可能引領這一行業的發展。發明公司依靠創新學理論做基礎，到底是依靠國內還是依靠國外，到時候這就是一個需要決策的大方向。國內軟件上還不成熟，依靠國外可以獲得專業分工優勢迅速趕上。這可能是目前的主要想法。

在政策上我只發現了在北京，政府部門十分重視知識產權工作，專門制定出臺了實施首都知識產權戰略意見，明確提出了建設知識產權發展首善之區的目標；北京具有較為豐富的知識產權代理資源，政府部門正著力從政策指引、搭建平臺、營造環境等方面，積極挖掘知識產權代理行業的發展潛力，推動知識產權中介服務機構可持續發展；在當前全球金融危機的形勢下，北京市知識產權局將繼續密切關注高智發明公司開放性的創新理念和實踐，共同探索專利商用化的有效途徑。

在此期間我會去了解更多的在此領域有所建樹的動向，比如美國高智發明公司的動向，有可能的話采取其方式也是不錯，不過人家是一所相當有能力的公司。

2008年10月13日，全球最大的專業從事發明與發明投資的公司 “高智發明”（Intellectual Ventures，或IV）于北京成功舉辦了中國區開業典禮。高智發明的創始人兼首席執行官米爾沃德（Nathan Myhrvold）博士，創始人兼首席技術官榮格（Edward Jung）先生一起出席典禮并發表演講。同時，來自政府、知名學府、科研機構和科技企業的眾多學者、嘉賓共聚一堂，相互交流、探討“發明產業”的智慧。

此次高智發明進入中國市場，還帶來了旗下的一支專注于發明開發的投資基金。通過該基金，高智發明將與優秀的發明者合作，尋找并篩選出擁有市場前景的發明創造，幫助發明者將其發明創造開發成國際發明專利，繼而通過專利授權等方式實現市場化，并與發明者分享利潤。

該基金能夠針對目前中國市場存在的國際專利申請資金短缺、申請困難、專

利成果轉化率低下等問題，提供一個專業化、國際化的技術商業化平臺，使得發明單位可以擁有更多的國際專利，節省相關專利申請和轉移成本，并最終獲得經濟收益。同時，該平臺還可通過正確引導發明者了解市場需要，不斷激發新的發明創造的誕生。該基金能夠針對目前中國市場存在的國際專利申請資金短缺、申請困難、專利成果轉化率低下等問題，提供一個專業化、國際化的技術商業化平臺，使得發明單位可以擁有更多的國際專利，節省相關專利申請和轉移成本，并最終獲得經濟收益。

同時，該平臺還可通過正確引導發明者了解市場需要，不斷激發新的發明創造的誕生。科技部原副部長，中科院自動化所教授馬頌德先生表示：“隨著中國科技投入的不斷加大和科技實力的提升，中國在專利申請上近年來有顯著的增長。在國際專利的開發以及發明專利的應用轉化方面，希望高智發明能夠發揮積極的作用。”全國人大常務委員會委員及教育部前副部長吳啟迪女士表示：“創新是國家興旺發達的動力，發明是帶有突破性的創新成果。在中國的高等教育戰線上鼓勵發明創新，鼓勵創新成果的應用和轉化，在實施科教興國和人才強國的戰略中具有特殊的地位和作用。”同時，她還希望高智發明為中國在創新模式培育、創新人才培養等方面的發展不斷作出積極貢獻。被《商業周刊》雜志譽為“發明教父”的高智發明創始人兼首席執行官米爾沃德（Nathan Myhrvold）博士表示：“高智發明公司自2000年創辦以來，集中了大量時間和資源投入專注于發明及發明投資領域的各項活動，這種專業從事發明經營工作的模式在美國也已經獲得成功。同時，我們在發明上的投資同樣使得亞洲的資深科學家、技術專家及各行業發明人對于挖掘創造力的興趣不斷增長。今后我們將工作重點逐步向亞洲轉移，通過提供一種新的手段和機會，為更多亞洲的發明人提供支持，共同孕育屬于這個時代的發明精英。”高智發明創始人兼首席技術官榮格（Edward Jung）先生表示：“在亞洲，盡管資深科學家、技術專家和其他發明人的數量在不斷增長，但這些發明人中很多都缺少獲取將其創新思維及發明轉換為全球資源的途徑。為此，我們已于2007年9月開啟了在亞洲的業務，同時在日本、韓國、中國、印度建立了分支機構，并在新加坡設立了地區總部，以便更好地滿足在這一地區所遇到的巨大合作需求。高智發明目前主要投資的領域包括信息技術、生物醫療、材料科學等，并將繼續在中國拓展其領域。在全球范圍內，高智發明為富有創造力的科學家和工程師們的發明創造提供了一個專業的商業化途徑，并為當代潛在的“貝爾、愛迪生們”創造了持續從事專業發明的穩定平臺。高智發明在幫助發明家將其發明創造成功市場化運作并回報社會的同時，也將進一步激發發明者的創新熱情，從而更有力地推動了技術的進步和社會的騰飛。關于INTELLECTUAL VENTURES Intellectual Ventures(“IV”)是一個私人所有的發明投資公司，總部設在美國華盛頓州的Bellevue。該公司成立于2000年，其業務模式集中在發明專利的創造、收購和授權上，涉及很多不同技術領域。高智發明將通過專利授權、創建新公司、建立合資企業以及建立行業合作伙伴關系等方式來使發明成果商業化。

對于我這個未踏入社會的青年來說這是一個很大的問題，因為社會經驗、閱歷以及資金都是不足的，不足以讓人信服，并且這也是一個新興的事物。這需要很大的勇氣以及沉淀。如過有此作為無一不是對中國發展前景又更好的促進。