第一篇：如果你只需知道一件事

如果你只需知道一件事

關于企業經營的原則和知識有千百項，但是，想成為優秀的領導人和經理人，如果你只需要知道一件事，那會是什么？

文/EMBA編輯部（臺灣）

優秀的管理、領導、職業生涯成功之道，這些領域永遠有談不完的話題，也似乎有學不完的新知識。但是，想象有人告訴你：“縱有十八般武藝要學，你真正需要知道與掌握的只有一件事，”說這句話的是知名管理顧問巴金漢（Marcus Buckingham）。

想成為優秀的經理人、領導者、職場上持續成功者，你必須掌握的一個關鍵，牢牢抓住一個大原則、大方向。

經理人和領導者的區別

盡管有不少管理學者把優秀經理人和領導者劃上等號，認為他們必須具備相同的工夫，或主張人人都可以成為優秀的領導者，但是，知名管理顧問巴金漢卻這樣認為，經理人和領導者其實是有差別的。

優秀經理人的角色應該是催化劑：他們非常擅長把他人的才能化為績效，加速每位員工的才能與公司的目標這兩者之間的相互作用。經理人的主要職責并不是加強品質、確保優良的顧客服務，或建立高績效團隊，這些都是最終成果，經理人的起點應該是員工的才能，經理人的挑戰是找出“把員工的才能轉化為績效”的最佳方法，這才是優秀經理人的主要職責。而經理人的獨特貢獻就是要使其他人更有生產力。

那么領導者呢？巴金漢認為，只有一個滿意的定義：優秀的領導者團結人們，引領他們邁向更好的未來。優秀的領導者腦海里有一幅鮮明的未來景象（有人稱為“愿景”），這幅未來景象就是領導者的起點，也是領導者不論做什么事、什么工作，都不能忘記的核心。

你可以既是經理人，又是領導者，但是，你必須知道何時該“換檔”：當你要管理時，記得以人為起點；當你要領導時，記得以要想朝向的愿景為起點。

經理人必須知道的一件事

想成為優秀經理人，你必須掌握一件事，但是這并不代表你能忽略其他基本的東西。經理人必須具備四種基本技能（記住，經理人必須以人為起點）：挑選適當人才（具有特定、可預期的情緒、學習、記憶、與行為型態的人）；定義對員工的明確期望；懂得贊賞與表彰員工；非常關懷員工。

優秀經理人必須知道的一件事是：了解，并善加利用每個人的獨特才能。優秀的經理人知道，縱使他們在挑選人員時，要求具備一定的才能或能力，但事實上，每位員工的差異性遠大于相似性。這里所指的差異性是思考模式的不同、利他主義程度有別、耐性的差別、激勵因素的差別、目的的差別等等。

優秀的經理人不會試圖改變員工，他們知道這么做只會使自己失望，冒犯員工；相反地，他 1 們沒法使每個人發揮他的獨特才能以作出獨特貢獻，他們照顧個別員工的獨特需要，對每位員工的獨特風格給予一定的自由度。

了解，并善加利用每個人的獨特才能，有幾項益處：

1、節省你的時間。就算是最有才干的員工也不可能完美，缺乏成效的經理人總是想盡辦法要把員工塑造到完美，最后可能只是浪費了時間，又傷害關系。其實，你可能只需要稍微調整員工的職責角色。

2、讓每個人各負責任。讓員工發揮自己的獨特能力，做自己擅長的事，他們的責任感通常會提升。

3、強化每個人的團隊感。最強的團隊是以相互依賴、合作為基礎。每個人的角色都有其重要性，知道別人依賴他，也知道自己得依賴其他人，這就是團隊感。

4、導入有益的破壞。讓每個人發揮其獨特才能，其實隱含了破壞階級體系及“只有誰能做什么”的假設。

5、激發每個人的卓越性。當人們表現卓越時，他們通常看得更廣、更遠、更高、更快。

為了有效管理，經理人必須知道三樣東西：

1、此人的長處與弱點。許多公司使用自我評估，來幫助員工及上司了解其長處與缺點，但是這并不代表就有助于改善員工的表現。研究顯示，激發員工表現的不是自我評估，而是自信。切合實際的自我評估往往阻礙表現，不切實際、過度膨脹的自信有時反而會激發表現。優秀的經理人應該幫助員工建立良好的心態，讓他務實地評估眼前的困難與挑戰，但在同時，使他樂觀相信，自己的能力可以克服這些困難與挑戰。這種技巧越高超的經理人，就會是越有成效的經理人。

當員工成功時，你應該贊美他的賣力，還是贊美他的獨特長處？永遠記得要歸功于他發 揮獨特長處。就算是有其他貢獻因素，你還是要贊賞他的獨特長處才是成功主因，因為這樣才能強化他的自信。萬一失敗了，除了非他能掌控的因素外，你應該把失敗歸結于努力不夠，而不是他欠缺長處、能力。若他卻一再失敗，首先你必須究查原因，到底是出在他欠缺必要技能或知識，還是他欠缺此工作所某些才能？若是前者，提供適當訓練便能解決問題；若是后者，試試看能否找到和此人的長處與弱點，形成互補作用的另一位搭檔，或是試著安插一個機制，以作為補強，或重新安排其工作，使他的弱點為起作用。

2、此人發揮長處的引爆器。這種引爆器有各種不同形式，例如，有人是典型的夜貓子，三更半夜的工作效率特別好；有人一定要上司天天向他“報到”，否則會覺得上司不關心他；有人員工的長處引爆器是挑戰性的目標。不過，研究顯示，最有效的長處引爆點是贊賞與表揚。

3、此人的學習型態。學習型態有很多種，不過，成人學習理論與研究顯示，最普遍的學習型態是通過分析、邊做邊學和觀察，不同員工的最有效學習型態不同，有些人需要結合數種學習型態，才能收到學習效果。

領導者必須知道的一件事

優秀的經理人是員工和公司互動的催化劑，而優秀的領導人則是煽動者、設法結合所有人，共同為未來愿景而奮斗。所以，優秀的經理人要找出每位員工的獨特性，優秀領導者剛好相反，優秀領導者必須做的一件事是：找出共通性，并加以利用。

自9.11事件發生至今，前紐約市長朱利安尼(Rudy Giuliani)聲望一直居高不下，不久前的一項民意調查顯示，他是目前紐約支持率最高的下一屆美國總統候選人。9.11事件后不久，一次記者會上，有人問他預估最后的死亡人數是多少，朱利安尼先生嘆了一口氣，沉重地低頭，然后抬起頭回答：“我不知道最后的數字，但將會是超過我們所能承受的數字。”

最后這句話道出了紐約人共同的心聲。在所有差異化的個人之中，切入了大家共同的情感或需要，這就是優秀領導的精髓，這種能力稱為“延伸的同理心”。一個領導者不論具備多少優異的技巧、多豐富的經驗、多完整的資歷，若缺乏這種延伸的同理心，不能洞察我們共享的東西，就不是個有能力的領導者。

要具有這種“延伸的同理心”，領導者必須了解人類天生的五種害怕與需要：害怕死亡，需要安全感；害怕外來者，需要社群歸屬感；害怕未來，需要明確；害怕混亂，需要權威；害怕無足輕重，需要受到重視。

這些害怕與需要是人類共通的天性，越了解這些共通性的相互作用，你就越能成為有成效的領導者。不過，在這當中，有一項是優秀領導者必須最著重的，那就是明確，明確最能去除人們的焦慮，明確最能使人們的恐懼轉彎成信心。使人們對你及你描繪的未來愿景有信心，你才是成功的領導者。

追隨者最需要領導者在以下四方面提供明確性：

1、我們為誰提供服務？

問特易購（Tesco）的首席執行官利希(Terry Leahy)，如何領導公司成為英國最大的連鎖超市？他的回答是：“我的起點，是讓全體員工明確知道特易購的服務對象。”這個忠告其實很簡單，但要仔細探討，有很多領導者對這個問題的回答含糊不清，一言以蔽之，他們的回答等同于服務對象可以無限延伸。例如，一家金融服務公司的領導人說：“我們的服務對象不僅是個別投資人，還有為個別投資人提供服務的獨立投資顧問。”

如果你認為服務的對象群界定含糊，才能囊括更多市場與顧客區隔，那就太不明智了，因為如果不能明確界定服務對象，組織及員工就無法明確定義顧客的需要、產品發展、競爭策略等工作也不可能有成效。

2、我們的核心長處是什么？

最有成效的組織，是那些把所有長處集合起來，使得其弱點變得無足輕重的組織。例如 豐田汽車(Toyota)之所以成為全世界最成功的汽車制造商之一，是因為它選擇制造最值得信賴的汽車，但不見得是性能最佳，但是，這里所指的核心長處并不必然是現有的事實，可能是你追求建立的核心長處。重點在于，領導者必須明確說明，身為追隨者的我們對未來感到焦慮，你告訴 3 我們一個愿景，但是，競爭者那么多，你得告訴我們，我們憑什么可以贏？障礙那么多，我們要如何克服？我們有什么或能建立什么競爭優勢？你的答復越明確，我們就越有信心。

3、我們的核心績效指標？

老生常談的智慧告訴我們：“你想管理什么，就該評估什么。”優秀的領導者必須在眾多 的績效指標中，明確指出所有追隨者應該注重的一個核心指標。身為追隨者的我們很焦慮，不知道我們邁向未來愿景的進展到底如何，你必須告訴我們該如何評估，在迷霧的森林中，我們定到哪里了？離目的地還有多遠？

Best Buy的首席執行官安德森(Brad Anderson)只看一個指標，來決定其事業成功與否，這個指標是員工的投入程度，用包含十二個問題的員工問卷調查來評估，其邏輯是：員工投入程度佳，顧客服務水準就會好，顧客滿意度提高，公司業績就會好。

4、我們現在能采取什么行動？

明確告訴我們該采取什么行動，這樣，我們才不需要再從你的“核心價值”、“使命說明” 等理論宣言中去猜測。

優秀的領導者如何達成明確性呢？他們發揮三項修煉：花時間反思；非常謹慎地選擇該 贊賞獎勵哪些員工；練習如何使用字語、景象、故事，來幫助人們更明確了解未來的愿景。

你必須知道的一件事

根據蓋洛普民意調查結果顯示，只有百分之二十的人是在職業生涯中持續成功的，他們喜歡他們的工作，在工作上發揮所長，展現優秀績效，從工作中獲得成就感與滿足。而且在職業生涯的進展過程中，他們越做越好。

其實，這百分之二十的人和其他百分之八十的人的重要差別，并不在于他們選擇做什么，而是他們選擇不做什么。因此，想在職場上持續成功的人必須知道的一件事是：知道你不喜歡做什么，停止做。

你的長處是你的自然傾向，是無法壓抑的東西，你的長處并非只是能展現天賦的活動而已，它們也能強化你的活動，在你使用長處時，你感到有力量、真實、有信心、有挑戰性，因此發揮自己的長處，有自我強化的作用。

但是，在你發揮你的長處初步成功后，別人堅持提供你新的機會、新任務、新角色，這些新機會中，有些可能會用到你的長處，但大多數不會，所以，你的長處失去了自我強化的機會。所以，那些在職場上持續成功者的秘訣在于，他們知道什么工作能讓他們發揮所長，什么工作不能，不論別人提供的機會誘惑有多大，他們堅持拒絕做不能發揮特長的事。

你大概會說：“停止做你不喜歡做的事，說的簡單，誰有這種好命與幸運事？”沒錯，工作中是會有一些層面，令我們感到無聊或沮喪。

要回答這個問題，這們得先定義什么是“持續成功”？每個人對成功的定義不同，巴金漢說，他對“持續成功”的定義是：在最長的期間中作出最大的影響。簡單地說，這指的是你能作出顯 4 著貢獻，并持續作出貢獻。

要做到此境界，需要兩個條件：一是發揮你的天賦與熱忱，學習足夠、必要的技能與知識；二是你必須有復原力、彈性、敞開胸襟去學習、創新、有信心、樂觀、能維持長期精力，這樣，你才可能“持續”成功。如果你不停止做你不擅長、不喜歡做的事，又怎么能符合過兩個條件？

你可以試驗不同的工作與角色，但是，也應該留意哪些事令你感到無聊，盡早設法改 變，如果你選擇妥協，終將不太可能成為那百分二十的人。

第二篇：女人一生只需做對一件事美文

人的一生說長不長說短也并不短，在人生道路上，許多時候我們的人生選擇都是被逼的也是無奈的，就算是能夠最后成功地走向人生的巔峰，絕大多數人在回首往事時依然是感慨萬端。可以這么說，人生可以把握的機會并不多，可以由著自己來選擇的機會就更少了。因此，對于絕大多數智力超強的女人來講，人生應該做對的事情或許有很多，但是，最最重要的事情一生只需做對的一件事就可以了。

所有的女人一生都只想能好好的愛一個人，只想在自己短暫的人生中留下一段刻骨銘心的愛情烙記。女人一輩子從沒想過要去多愛一個人，畢竟，多愛一次就會多一份記憶，多一塊傷疤，多一份心痛。而愛錯了人就可能讓自己痛苦到休克或體無完膚，就可以讓自己的情感世界千瘡百孔痛不欲生，就可以讓自己的愛情不再純潔淚流滿面。所以說，女人一生到底應該選擇什么樣的男人才可以嫁？確實需要眾里尋他千百度，這是女人一生中絕對不能做錯的事。

女孩總會擔心在眼睛一睜一閉之間自己就變成了剩女，從大學畢業到趕緊找一個正確的男人把自己嫁掉，其間的時間長度并不富裕，正因如此女人才會害怕自己嫁錯了男人，所以女人才會有愁嫁的心理，這種愁嫁心理并不是說女人嫁不掉，而是要在短暫的時間里選擇優秀的男人確實會有難度，畢竟，就怕是自己一朝被沖昏了頭腦，錯嫁給了無法讓自己終生得到幸福的那個男人。

愁嫁是所有女孩內心深處最為忐忑的情感烏云，它雖然有時隱藏得很深也非常的隱秘，可是，就算是自己再多么的小心翼翼，也總會有一段時間或有一段情感觸碰到它，或是讓女孩的愁嫁心理如同閘門泄洪一發不可收拾。女孩都知道，正確的婚姻選擇不但可以演繹出燦爛的美麗人生，而且還可以讓婚姻生活綻放出溫馨與幸福的光芒。

有幾種人女孩是不能嫁的，比如說那種玩世不恭沒有上進心的紈绔子弟，這種從小就在蜜糠中被泡壞了的男孩，根本就不懂得如何體貼別人，不夠成熟的心智，更期望你能照顧他，把你當成他的小保姆；比如說那種喜歡跟女人玩曖昧的男人，雖然這種男人表面上可能會很優秀，跟你談戀愛時很會甜言蜜語，可是，時間長了你會發現，他永遠微笑著接納所有女人，因此，你會擔心跟這樣的男人結婚后，可能會有許多女人來分享你的老公；比如說一貧如洗家景很艱辛的男人，雖然人可能很善良，自身也很努力，可是，沒有背景也賺不錢的男人，絕對不是你首選的目標。

女人嫁老公說到底其實可以看成是自己的第二次擇業，如果遇到一個對自己百般體貼溫柔敦厚的男人，只要他能符合你的最低擇偶條件，有一份相對穩定的工作，家庭的負擔只要不是太重，本人又非常刻苦努力要求上進，你完全可以先且不管眼下他能賺多少錢，這可是一個潛力股，說不定經過若干年的艱苦努力加不懈奮斗之后，他就可以給你營造幸福的生活空間。因此，如果你能遇到這樣的男人，千萬別因為他眼下的窮而錯過，要知道，嫁給這樣的男人就等于嫁給了先苦后甜的未來生活，就嫁給了可以預期的幸福。

現在，有越來越多的女人在擇偶時往往會陷了一種誤區，那就是男人必須是事業有成者，最起碼是財富豐厚的人，其實，一個男人在二十多歲的時候就能擁有百萬甚至千萬家財的很少，除非是富二代或是突然中了福彩和體彩，絕大多數的男人都是在通過自身一輩子的努力，才能達到女孩嫁人的初期標準。等到男人具備了這樣的條件，絕大多數男人都已經是人到中年，因此，許許多多的剩女也就是這樣煉成的。

女人是應該慎重選擇自己的結婚對象是沒有錯的，畢竟婚姻關乎于自己一輩子是否幸福的終身大事，然而，如果我們再從深處認真地思考一下，一個人維持一輩子生命能夠吃掉多少東西，其它東西還不都是生不帶來死不帶去的？或者換句話說，一個人一生中只要選對了那個可以讓自己開心和心情愉悅的男人，其他物質性的東西都是可以通過兩個人的努力來得到的。所以，女人在嫁人之前應該明察秋毫，把戀愛對象的優缺點看清楚了，把男人對你的真心實意惦量透徹了，不找身價最貴的，只找適合自己的就可以了。

女人如果遇到了基本符合自己擇偶條件的男人還是趕緊嫁了吧，只要他愛你而你也愛他就可以，只有嫁給了你自己想嫁的男人，你才會心甘情愿跟著他共沐風雨，你才會感到自己沒有錯嫁老公。

女人的一生中，應該做對和事情很多，但最重要的事情應該是千萬別嫁錯人，因此，女人只需做對嫁對男人這一件事就可以了，畢竟，這超級重要！

第三篇：成功只需一件事-超級演說家-樂嘉

成功只需一件事-樂嘉

在過往超演的前兩年時間里面我總共做過三次演講，這三次演講全部是和性格色彩有關，那今年我想換另外一個話題來跟大家交流，也相當于是我對我自己過去四十年的一個思考，我認為我做的最棒的一件事和我自己最值得自豪和驕傲的一件事。在我年輕的時候看了很多的成功學方面的書，因為我非常向往成功，在我看了無數的成功學書籍以后我發現絕大多數的書講到最后所有的道理基本上都是差不多的，夢想、目標、欲望、行動、信念、激情、專注和堅持。這八點幾乎在所有的成功學的書以及成功人物的嘴巴里面你都會聽到，我一直是按照這八件事情來要求我自己，但是很遺憾的一件事情從1991年在我十六歲的時候開始起工作，從十六歲到二十八歲的這十二年時間里面，我還是換了將近有十五份的工作，直到有一天在我工作了十三年以后我開始從業進入到了培訓的行業，在做了很多課程以后突然有一天我發現了一件奇怪的事情，那就是我發現我的客戶對我做的性格方面的培訓非常有興趣，最簡單的一個表現那就是我給這個企業做完培訓以后，在兩年以后我再去到他們公司的時候仍舊還會有人跟我來交流和提問，而我過去做的其他所有的關于領導力、銷售管理的其他課程，除了在當場大家鼓掌以外聽完以后再也沒有人理我了，從那件事情的啟發開始起，我慢慢地把其他所有的事情全部停掉，一心只專注在性格的這個領域，而在做這件事情的過程當中我得到了無比強大的快樂，所以我想講的是你必須要對你自己所做的事情發自內心的非常地熱愛。

如果你有熱愛你當然會有夢想和愿望，如果你有熱愛你會給自己定立一個一個的不同的目標，如果你有了熱愛自然而然你就會有愿望和欲望把它給做好，同時你會有強烈的行動力，更重要的事情是你會相信你自己不管別人怎么打擊你永遠都不會來放棄，你當然會有激情、專注，最后的一件事情你不用來擔心堅持的問題，那些之所以講堅持好痛苦的人是因為他們只是把它當成一個任務在完成，而如果發自內心這就是你每天最想做的事情，以上所有的問題都將不復存在。我幸運的是我現在做的事情是我自己發自內心非常熱愛、無比喜歡并且愿意花出我一生所有的時間都投入的，但是為了找到這件事情我努力了有十二年的時間，無論你是誰我期待你能夠找到你內心深處真正熱愛的事情，因為一旦有一天你找尋到了這件你自己發自內心熱愛的事情，你所有身上每一個細胞的能量都將被激發和調動出來，即便你暫時無法取得世間的人們認為的那些所謂的名、權、利的成功，但是在你做的過程當中你會得到無限的生命的價值感的實現以及無限的快樂，而在整個人生當中你會發現所有的一切必將歸為塵土，只有內心深處的快樂是最為重要的。如果我今天的分享能夠幫助你在尋找你所熱愛的事物上面略起綿薄之力這將是我的榮幸。

第四篇：你知道求職信怎么嗎?

第一部分寫明你要申請的職位和你是如何得知該職位的招聘信息的。

第二部分說明你如何滿足公司的要求，陳述個人技能和個性特征。

第三部分表明你希望迅速得到回音，并標明與你聯系的最佳方式。

第四部分感謝對方閱讀并考慮你的應聘。每封求職信應以針對適合雇主而精心設計，以此表明你明白該公司的需要。

求職信還應包括與你所取得的成果及解決的問題的事例，這些事例與你所申請的工作類型相關。

求職信應是寄給有職位的某一特定的人，使用高檔紙書寫，仔細校對，避免打字或語法方面的錯誤，要自存副本檔案。

畢業了，求職信怎么寫呢 ？ 下面由好范文簡歷網提供：求職信范文 英文求職信范文 自薦信 中文求職信寫作 英文求職信寫作 求職還需要簡歷吧 那么附加各種簡歷供參考

第五篇：一件事你在乎

一件事你在乎，結果卻沒有你想象的完滿，那就選擇放下，執著下去會倦，會煩。一個人你留戀，事實證明你抓不住，那就選擇放手，糾纏下去會痛，會殤。內心深處即使孤獨寂寞，也不要試圖在虛幻中尋找溫暖。生活本就變幻無常，誰都不能夠主宰別人，但是誰都能夠把握自己，何不輕松點笑看人生。