第一篇：swot方法分析

SWOT分析方法包括分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。

SWOT方法自形成以來，廣泛應用于企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。

近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。

比如，再利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟：

第一步，評估自己的長處和短處

每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長于某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的

事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。

第二步，找出您的職業機會和威脅

我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然后認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。

第三步，提綱式地列出今后3-5年內您的職業目標

仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。

第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業行動計劃

這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。

第五步，尋求專業幫助

能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。

從戰略管理教學的角度看，許多戰略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業管理咨詢領域，有眾多戰略咨

編輯本段SWOT分析的缺陷

SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在戰略管理領域中被廣泛運用。對企業內部分析而言，從最初簡單的檢核表(check list)，到特異能耐(distinctive competence)、價值鏈及核心能力等概念的提出可以都看作是對優勢的發展，對企業的外部分析，除了PEST分析，Porter的競爭戰略理論對企業外部環境的分析，以產業為對象進一步細化，這些無疑都對戰略管理理論和實踐的發展產生了重要影響。

與很多其他的戰略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎么轉型？是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃須刀生產發展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。

在運用SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高級的POWERSWOT分析法得到解決。隱含假定

戰略決策需要信息，SWOT分析對戰略決策需要的信息做了兩個區分：內外區分，即關于企業自身的信息和關于企業所處環境的信息；利害區分，即對企業有利的企業內部優勢(S)、外部機會(O)和對企業有害的內部劣勢(W)和外部威脅(T).毫無疑問，這種分類大大明晰和簡化了企業制定戰略時需要掌握的信息，然而這也是招致了SWOT缺陷的隱含假定。內外區分的假定在SWOT分析中通常認為，機會和威脅只存在于外部環境中，優勢與劣勢只存在于內部環境中，然而事實上優勢和劣勢可能出現在企業外部，機會和威脅也可能出現在企業內部。Penrose指出，企業的發展機會往往存在于企業內部，企業內部剩余的生產性資源是企業得以成長的重要機會。更為重要的是很多時候企業內外難以分割，Chamberlain認為企業的能力嵌套在相互依賴的網絡中，這個網絡中的相互依賴既存在于企業內部，也體現在企業與環境之間。Barney認為環境分析通常不能得到超額收益，如果因此而得到超額收益，也是運氣，因為環境分析的方法和信息是公開的，任何企業都可以得到，只有分析企業執行產品市場戰略的獨特資產，例如專有技術，才可能獲得超額收益。Barney的分析仍然是內外分割，即使是分析

環境，也要受企業內部因素的影響，組織資產的價值只有在一定的環境中才能彰顯其價值，內外整合的分析才可以展現更完整的戰略圖景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列舉企業內部優勢和劣勢以及外部環境的機會和威脅，繼而建立某種內外關勢和劣勢所采用的標準，往往依據業務的營運需要和組織特征的歷史表現。威脅和機會可以針對同一事件，因為企業如果把握或處理的好，就有機會獨占鰲頭，反之則有可能一蹶不振，這種情況可以成為危機。例如中國加入世貿，對很多中國企業就是如此。因此，SWOT的優勢與劣勢區分割裂了企業內部情況的連續統一，而機會與威脅的區分不能反映同一事件的利害聯，并籍此形成企業的戰略，顯然是危險的，而且在實踐中已經證明是難以操作的。企業的外部變化導致企業優勢的改變，這也從另一個方面表明企業內外聯系的緊密性。換句話說，內外環境的分割只是分析的便利，而不是企業的實際。利害區分的假定

對優勢和劣勢的判斷其實是一個復雜的測量問題。從測量的角度看，對企業內外條件的測量往往會表現為一個連續體，優勢和劣勢的相對性和程度性要求使用 SWOT分析采用合適的測量標準，這比涇渭分明的優劣區分對企業實際有著更加客觀的把握。然而，對優勢和劣勢、機會和威脅都缺乏明晰的測量標準。例如，優勢是與企業自身歷史、預先計劃、競爭對手比較有優勢，還是與顧客需求的情況比較有優勢?Stevenson的研究表明，對優勢和劣勢的評價標準有歷史的、競爭的和計劃的三個標準，企業更多地是采用歷史和競爭標準來測量自己的優勢，而對劣勢常常采用計劃標準。雖然企業采用的評價步驟類似，但是并沒有統一的標準，評價有兩面性。靜態分析的假定

SWOT分析通常是在某一時點對企業內外進行掃描，然后進行優勢、劣勢、威脅和機會的分析，從而形成四種內外匹配的戰略，即 SO戰略：依靠內部優勢，利用外部機會；ST戰略：利用內部優勢，回避外部威脅；WO戰略：利用外部機會，克服內部弱點；WT戰略：減少內部弱點，回避外部威脅。盡管有些學者對每項匹配的具體解釋會有所不同，但是在當下對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的靜態分析，很難確保還沒有實際發生的內外匹配一定會實現，例如，企業的優勢是否強到足以把握機會、對抗威脅，企業的劣勢是否弱到錯失良機、不堪威脅。例如，SO戰略包括的兩種戰略規劃過程，即以產業威脅和機會為分析起點的外部導向戰略規劃過程(五力分析→產業定位→價值活動→驅動因子)和以內部資源和能力為起點的內部導向戰略規劃過程(識別資源和能力→評價資源和能力→利用資源和能力→填補資源差距)，在企業外部環境穩定時期，對企業的戰略制定有一定 的指導作用，但是在企業外部環境動蕩時期：產業結構模糊，企業的資源和能力不再有效，SWOT的靜態分析和內外匹配很難有實際的意義。換句話說，SWOT分析對制定涉及產業演化和能力演化的跨期發展戰略幫助不多。SWOT分析隱含著對人理性能力的自信，機械的內外匹配戰略忽略了內外匹配往往是一個試錯和學習的過程。

綜上所述，SWOT分析所隱含的假定可以說既具有簡化和分類信息的優勢，也具有其不能綜合把握信息的劣勢，對運用SWOT者可以說存在潛在的威脅，然而，近些年的戰略管理研究提供了豐富我們對SWOT分析認識的機會。

編輯本段常見錯誤

下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。

在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。整體的企業或計劃案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導致SWOT分析也七零八落，最后分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。會造成這種現象，并非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。將SWOT分析當做可行的策略。

SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。可以試著將機會想成：?理想情況?﹙Auspicious Conditions﹚的描述，這會有助于推出下一步的策略。

第二篇：SWOT分析方法

SWOT分析方法

市場分析

1市場競爭:

A.南京特產網:為企事業單位及家庭提供特產類禮品，主要經營南京和宣傳南京土特產,只有簡單的網上交易, 沒有開發全國的銷售渠道，網站提供的服務是：特產信息的發布，廣告宣傳，行業動態和全國的特產博覽交易會信息。

B.江蘇特產網:雖然打的口號是創建全國最大的網上特產電子商務交易平臺，但是，網站內容太多，不夠專業，就象一個特產門戶網站，讓人看的眼花繚亂。

C.如皋特產網:主要是如皋地區一家網上購物的交易平臺，但是，沒有實體店面會限制他的發展，人們對網絡老是持一種懷疑的態度，這樣對只有一種盈利模式的電子商務來說，他的路還很辛苦。

優勢分析：我公司正是在分析上述公司及網站的基礎上，結合半年的市場考察，致力于建設一個專屬于全國的，全面的特產信息服務網站。并將結合會員注冊平臺將個人的收益與公司的發展綁定在一起，發送給您及時的特產信息，并為您提供優質的服務。并為個人提供了信用保障。再次，特產的信息化發展也迫切的要求一系列的在線輔助管理軟件來幫助企業管理日常的煩瑣管理事務，我個人也正在挖掘有外語能力和網絡開發的相關技術人員，相信不久的將來我們中華大地的特產一定會走出國門。

2.競爭對手的主要優勢： 相對于競爭對手的主要劣勢：

1.起步早1.起步晚

2.有雇工，銷量大2.銷量小

3.在固定門面，了解市場3.不了解市場（實際操作）

4.有一定的銷售渠道4 沒有渠道

5.有一定的經驗5.具體操作經驗貧乏

3.競爭對手的主要劣勢： 相對于競爭對手的主要優勢：

1.產品簡單1.產品精致 新 齊奇 特

2.品種少2.品種多

3.產品價格高3.產品價格低

4．主要做零售4.批零兼營

5．沒有計劃5.營銷計劃

6．不做廣告6.準備搞宣傳

7．賺取利潤7.賺取利潤同時建設品牌

第三篇：SWOT分析方法

SWOT分析方法

SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

SWOT分析的步驟：

1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。

2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。

SWOT矩陣：

優勢

劣勢

機會

so戰略（增長性戰略）

wo戰略（扭轉型戰略）

威脅

st戰略（多種經營戰略）

wt戰略（防御型戰略）

競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。

競爭優勢可以是以下幾個方面：

●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能

●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息

●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化

●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗

●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力

●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位

競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。

可能導致內部弱勢的因素有：

●缺乏具有競爭意義的技能技術

●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產

●關鍵領域里的競爭能力正在喪失

公司面臨的潛在機會(O)：

市場機會是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。

潛在的發展機會可能是：

●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場

●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務

●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低

●獲得購并競爭對手的能力

●市場需求增長強勁，可快速擴張

●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會

危及公司的外部威脅(T)：

在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。

公司的外部威脅可能是：

●出現將進入市場的強大的新競爭對手

●替代品搶占公司銷售額

●主要產品市場增長率下降

●匯率和外貿政策的不利變動

●人口特征，社會消費方式的不利變動

●客戶或供應商的談判能力提高

●市場需求減少

●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊

由于企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。

如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。

企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。

資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。

評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試：

1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。

2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。

3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。

4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？

影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點：

（1）建立這種優勢要多長時間？

（2）能夠獲得的優勢有多大？

（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？

如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位。

當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環境下，如何最優的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。

第四篇：SWOT分析方法2

SWOT分析方法

SWOT分析方法原本是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如對某一個行業進行SOWT分析，對個人的能力SWOT分析、對某一個城市的發展進行SWOT分析等。利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟：

第一步，評估自己的長處和短處

每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長于某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正經常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學習。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。

第二步，找出您的職業機會和威脅

我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然后認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。

第三步，提綱式地列出今后3-5年內您的職業目標

仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。

第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業行動計劃

這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。

第五步，尋求專業幫助

能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得成效。

SWOT分析的步驟：

職業生涯規劃設計書（會計專業）省份： 學校：

指導老師： 參賽人： 參賽人資料

真實姓名：性別：年齡：

籍貫：身份證號碼：所在賽區：所在學校及學院：

班級：學號：聯系地址：郵編：聯系電話： E-mail： 前言

職業生活是整個人生重要組成部分。作為一名大二在校生，立刻就要面臨著人生的重大轉折--學生-職業者。

在當今社會就業壓力大，就業形勢極其嚴峻的情況下，怎樣才能為自己尋求一份合適的好工作呢?我認為更重要的就是通過對自身狀況的了解，對社會對人才需求的認識，來更好地規劃自己的人生。為自己確定人生目標，制定實施方案。因為一個可行的計劃是成功的一半，有了計劃就有了目標，有了目標，便有努力的方向和前進的動力，只有這樣才能為成功奠定基礎、提供保證。我的職業生涯目標是成為一名計算機生產企業的財務總監。

規劃人生方向成就職業夢想

一、自我分析 1.個人部分

〈1〉興趣愛好〈2〉價值追求〈3〉自我充實〈4〉性格特征〈5〉個性優勢

1)做事目標明確，有強烈的發展提升意識，重視他人感受與價值

2)工作作風凌厲、善于決斷、做事有擔當。3)主動行動、獨立性強、有強烈的成就動機。〈6〉個性劣勢：

1)做事可能不夠客觀，有時過于敏感，對自身利益考慮不夠。

2)做事可能表現得獨斷專行，聽不進別人意見，有時甚至會損害他人利益。

3)協作性可能不夠、比較直觀、固執。2.個人綜合分析

表1：個人綜合分析表 綜合特質 注重感情與情緒，重視證據與事實，關心并想了解他人事務、自信、熱情且友善，體諒并協助解決問題。能力優勢

善于溝通與了解他人，體貼富同情心，適合扮演支援角色，有效交際并有能力說服他人。

人際關系

善于交際，輕松面對陌生人，迷人且說服力強，必要時態度開明，以較被動方式接受旁人想法與意見 激勵因子

避免沖突排斥與對立，處于有利環境，旁人的寬容與支持，旁人的謝意、尊重與喜愛。3.學生工作簡析 4.職業興趣分析

根據人才素質測評報告分析表明：我的職業興趣類型為：管理型。這類人樂觀主動，喜歡發表意見，有管理才能，應從事需要膽略、冒風險且承擔責任的活動；喜歡從事領導及企業性質的職業。對于計劃從事管理工作的我來說，這是我的絕對優勢。〈1〉具備特點：辦事小心謹慎，喜歡有組織性，比較敏感，較感情用事，喜歡發表意見與見解，不易被人支配，喜歡從事有挑戰性的工作。

〈2〉性格：有責任心、高效率、踏實穩重、細致有耐心、誠實可靠、控制欲強、喜歡支配別人。

〈3〉適合的職業：適合從事需要膽略、冒風險、承擔責任的活動、喜歡從事發揮自己才能，施展自己本領，盡力挖掘自己潛力的領導工作及企業性質的職業，以實現其所在機構、部門、單位、企業的各項工作目標及個人價值最大化。如：人事經理、人事助理、主管、部門經理、各級黨政機關負責人、國家權力行政機構工作負責人，廠長、法官、技術總監CTO等。

5、職業能力分析 職業能力測試結果 能力類型 得分

基本智能8 言語能力5 數理能力8 推理能力7 人文素質6 信息分析能力7 通過測評得知，除卻基本智能外，我的數理能力排在第一位，推理能力與信息分析能力位居并列第二。結合自己的實際情況分析如下：由于自己所學專業為財經類，經常與數理打交道，從而培養了自己較好的數理推理能力，而推理能力與信息分析能力的培養則得益于我平常喜歡觀看各種圖表，并喜歡對其進行分析，對圖表的意思，基本上能夠理解。較好的數理推理能力，可以使我對所學專業更快地吸收掌握，使自己具備牢固的專業理論知識，而推理能力和信息分析能力則對我所選職業有極大的促進作用，并且對自己管理能力的培養也有很大的作用，這些優勢都能促使我更快地符合中高級管理職位的要求。

6、職業價值觀分析 職業價值觀測試結果 價值類型 得分

經營取向6 經濟取向2 支配取向2 自尊取向5 志愿取向3 家庭取向3 才能取向2 自由取向2 自我實現取向7 由上圖可分析，我的主要職業價值取向是自我實現取向，經營取向與支配取向。對此而言，我的職場特點為：一心一意，發揮個性，追求真理，盡力挖掘自己的潛力，施展自己的本領，不愿受別人指使，憑自己的能力擁有自己的“小城堡”，不愿受人干涉，獨立主動性強，工作作風凌厲，善于決斷，做事有擔當。對于上述特點，企業管理最適合我，這與自己所選的企業財務總監正好相吻合，但是，尚需改正的是自己的獨斷專行，不重視他人想法與意見，與缺乏積極大膽地創新精神。自我分析小結

我是一個事業心強，注意個性發展的人。因為我看重的是是否能最大限度地發揮自己、是否具有獨立性、是否能挖掘自己的潛力，施展自己的本領，并不考慮收入地位及他人對自己的看法。根據測評分析：自己能夠從事與組織、策劃協調，分析相關的工作；適合從事必須具備上述能力，需要膽略、冒風險，且承擔責任的、領導及企業性質的職業；并且俺的目標職業-財務總監，與自己的興趣、能力、價值觀等個性特征正好相匹配，所以我會向著自己的目標不斷地拼搏奮斗！

二、職業分析

1、環境分析

1、家庭環境分析

2、學校環境分析

3、社會環境分析

1、國家政策支持。

2、科技底子雄厚

5、目標行業發展分析

2、目標職業分析 〈1〉.職位名稱 企業財務總監 〈2〉.崗位職位概要：

主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業財務計劃。〈3〉.工作內容：

(1)利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，并主持公司財務戰略規劃的制定；(2)建立和完善財務部門，建立科學、系統、符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；(3)制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算；

(4)對公司投資活動所需要的資金籌措方式入行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式；

(5)籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向；(6)主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；(7)協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；(8)參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；

(9)審核財務報表，提交財務管理工作報告；(10)完成總經理臨時交辦的其他任務。〈4〉.任職資格：(1)教育背景：

◆會計、財務或相關專業大學以上學歷。(2)培訓經歷： ◆接受過管理學、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、公司產品的基本知識等方面的培訓。(3)經驗：

◆8年以上跨國企業或大型企業集團財務管理工作經驗。(4)技能技巧：

◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度； ◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；

◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策； ◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；

◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；

◆良好的口頭及書面表達能力。

◆有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協調能力、計劃與執行能力；(5)工作態度 ◆工作細致、嚴謹，并具有戰略前瞻性思維； ◆具有較強的工作熱情和責任感。〈5〉.工作條件： 工作場所：辦公室。環境狀況：舒適。

危險性：基本無危險，無職業病危險。

3、綜合評估--SWOT分析法 優勢及其使用： 優勢(Strength)：

T1：專業背景好，凡是專業課，成績都非常不錯； T2：英語能力基本可以，在同學中比較出眾； T3：有多次實習工作經歷，比較會與人打交道，語言表達能力優秀。優勢的使用：

①應聘對口職業時，占優勢；

②應聘工作時和面試時，非常顯眼(現在英語好又專業好的人才稀缺)；

③在交流溝通時更為professional，在面試中占有先機。劣勢及其彌補：

1)劣勢(Weakness)：

W1：一些基礎課成績一般； W2：性格中有些固執的地方。2)劣勢的彌補：

①面試時強調專業技能；

②盡量將心態放平和，控制自己認真聽別人的意見。

機遇及其把握：

1)機遇(Opportunities)： O1：能人得志的社會

O2：畢業前的各種招聘面試 2)機遇的把握：

①認真對待每一次interview,盡量多地抓住資源，得到job offer很多；

②努力提高自己英語實力，考一次就考好一次，用考試驅策自己的學習。挑戰及其排除： 1)挑戰(Threat)：

T1：社會就業形勢嚴峻，就業壓力很大； T2：人際關系在當今社會的處理； T3：面試時的各種刁難與挑戰。2)挑戰的排除：

①工作期間練習作文，分析題形，積累寫作材料。同時不忘記每天鍛煉，在大勞動量的情況下保持精力旺盛，不生病；

②同專業人士聊天，吸取經驗；在兼職過程中積累和職業人士打交道的方法，拓寬眼界；對每一個面試公司作調研，分析需求與特點；面試之前準備材料，應變策略，面試之中發揮表達能力強，感染力強的特點。處在信息化、國際化的時代環境中，無論是自身的Strength、Weakness，還是外界環境的Opportunity、Threat都時刻在發生著變化，必需對自己有全面的、綜合的了解；對目前的情況、存在的問題、經常進行深入認識；得到較清晰、連續的跟蹤。并根據自己的發展目標，做出一套相適應的計劃和規范來保證達到目的。職業分析小節

當今社會，職業具有區域性、行業性、崗位性等特征，職業區域可以是城市、可以是農村、可能是經濟發達的特區、也可能是經濟一般或貧困落后的地區。我的職業生涯考慮到職業區域、職業特征等問題。如職業角色的發展與職業所在行業的發展的密切關系，行業現狀和發展前景等。同一行業、同一領域，往往分布著大小不等的企業。它們在同一市場中競爭賽跑，實力不均衡、起步不一致。但競爭是殘酷的，因為市場不憐憫弱者、不相信眼淚、它遵循適者生存,優勝劣汰的規律。強

三、確定職業目標 管理型

自主/獨立型

根據人才素質測評得知，安全/穩定型

右圖的頂尖部分是我所具備 的最強能力，以下次之。據 技術/功能型 弱

此來確定自己的職業目標。創造型

1、職業類型：管理型

2、職業特征：從事需要膽略、冒風險且承擔責任的活動，喜歡從事領導及企業性質的職業，自我實現取向的工作、支配取向的工作及經營取向的工作。

3、主要職業領域：計算機生產企業。

4、職業定位：符合中高級管理職位的要求，工作效率高并取得較好的成績。

四、分階段目標 財務 總監

在職業生涯發展的道路上，我想重要的并不是自己的能力有多高，而正確估計自己的能力并找到適合自己能力的職業，才是職業生涯發展的關鍵。基于本人的特征、風格、環境和能力等各方面因素對我的職業發展規劃如下：

就業選擇至25歲 25歲-30歲會計員

30歲-36歲—會計師助理、會計師

1.2008年-2013實現近期職業目標-會計員。學生期間，努力學習科學文化知識，專業技能，培養綜合能力，全面提升個人素質，踏踏實實從基層做起，積累豐富工作及處世經驗，建立最基本的人事關系網，一步一個腳印地向前走，向上攀登。1思想政治方面

積極學習黨的路線、方針、政策，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。2學習方面

充分利用并合理安排自己的時間通過各種途徑，來開闊自己的視野，在充分掌握自身專業的基礎上，學習與自己職業目標相關的知識，如：計算機、人力資源管理、物流管理、工商企業管理等。利用假期到企業做市場調研與分析，并參加實踐，積累專業技能經驗，提升自己的專業知識技能。3技能方面

培養基本專業技能，通過英語等級考試，計算機等級考試，以適應當今社會的基本技能要求，考取初級會計專業資格證書，學習相關會計、財務、投資理財等方面的法律知識，為以后的職業生活提供基礎。4身心發展及能力方面

利用自己在學院擔任的各種職務，組織開展各種活動，提升自己的綜合素質與管理能力，堅持鍛煉身體，增強體質。業余時間閱讀各種書籍，報刊雜志，關注國家政策方向、新聞動態，以使自己的計劃與國家政策方向相吻合。2、2013年-2018年實現中期職業目標-會計師助理。

1踏實工作，盡量發揮自己的才干，熟練專業技能爭取早日具備會計師助理素質的要求，進而向上攀登。2通過各種渠道，關注國家政策、新聞動態、行業信息、掌握行業動向。

3繼續學習人力資源管理、工商管理等方面知識，并向領導學習企業管理經驗。爭取早日提升為財務總監。參與對企業財務方面等的管理。

4加強人際溝通，建立良好的人際關系，在同事中樹立一個友善的形象，以便自己在升職時，得到廣大同事的支持。3、2018年-2024年實現長期職業目標-會計師。

1在原基礎上，進一步擴展自己的專業理論知識及實踐經驗，提高自己的綜合素質及管理能力，掌握多方面，多行業知識并多渠道了解國家政策方向及行業發展方向，為成為一名出色的財務總監作充分準備。

2工作和生活中，多與自己的同事進行溝通并盡力為他們提供幫助，達到相互了解、彼此信任。

3生活中多與自己的家人進行心靈溝通，注重工作與家庭的平衡關系，保證家庭和睦，特殊情況下還需要家人的支持，為自己提供動力。俗話說“家和萬事興”，家庭生活也是自己人生不可缺少的部分。4、2024年—退休

為自己來之不易的工作成就，繼續踏實工作。工作中，多與自己的下屬進行心靈溝通，了解下屬的家庭及工作情況，并鼓勵他們努力工作，適時為他們提供各種幫助，作一名稱職的領導。生活中，與自己的家人和睦相處，作一名孝順兒子，榜樣父親。并盡力為企業提供完善的財務投資計劃、作好各種預算、制定部門規章制度、成為企業不可少的骨干。

5、退休以后安享晚年

回首往事，困難、挫折與成功、精彩相伴；與理解、支持相隨；成就之感油然而生！

五、職業發展路徑與策略

1、職業發展路徑

綜合自己的綜合特征，內外部環境與行業發展方向及地域，確定本人的職業發展路徑是：從基層做起，步步為營，在實踐中鍛煉自己的綜合素質和管理能力，直至到職業財務總監的管理路線。

具體路徑是：第一步，在校期間努力學習科學文化知識，專業知識，專業技能，參加專業實踐活動，利用在校職務培養領導與管理能力。第二步，畢業后，從基層做起，找一份適合自己綜合能力與實際自身狀況的工作，踏實工作，在實踐中磨煉自己，建立關系網，學習作為領導應具備的能力，爭取早日成為領導的得力助手。第三步，在成為領導得力助手之后，努力學習并在實踐中培養自己的管理能力、搞好同事關系、學習專業技能、爭取在自身條件與外部條件都允許的情況下，取代領導的職位，并且，不忽視工作與家庭的關系，保持家庭和睦。第四步，在擔任領導工作之后，繼續學習專業理論與技能。并發揮自己的領導才能、關注下屬工作和生活情況、使自己成為一名企業骨干、稱職領導、并逐步成為企業的財務總監。第五步，盡量發揮自己的軸心作用，為企業制定合理的財務投資計劃與決策，編制各種分析報告，成為企業不可缺少的“頂梁柱”。

2、職業發展策略

無論做一件什么事，哪怕是非常簡單的事，都要講究策略，因為它是通向成功的捷徑，并能取得事半功倍的效果，只有這樣才能“運籌帷幄之間,決勝于千里之外”。

俺的職業發展策略是滲透中國經濟最發達的“長三角”地域，因為那里發展速度快、投資環境最佳、經濟內在素質最好、交通便利、已成為世界區域性金融、航運、貿易和制造業中心。號稱“科技之城”的蘇州，是我的目標發展區域。那里是以高新技術產業為主導的現代制造業區，蘇州工業園區更是高新產業的發展基地，該地區有國家政策支持，科技底子雄厚，為自己的職業創造了得天獨厚的條件。另外哥哥也在那里工作，同學也有的到那邊發展，這為自己提供了強大的精神后盾。

六、具體行動計劃 1.短期計劃 1在校期間

1)積極準備英語及計算機等級考試。

2)合理安排、分配自己的學習時間，有計劃地學習各方面知識，像計算機、人力資源管理、物流管理、工商企業管理等方面，豐富自己的知識結構。

3)把主要精力投入滲透到學習專業知識與技能上，適時參加各種專業實踐活動提高專業技能。

4)繼續做好自己在學校擔任的班委、系學生會負責人、院青年志愿者服務大隊大隊長等職務、積極領導開展各種活動，培養自己的管理能力，提高自己的綜合素質。

5)抽時間閱讀各種書籍、報刊雜志，以及通過電視網絡等關注時事動態、時事資訊、行業發展方向，并發表自己一些觀點，提高自己分析、解決問題的能力。

6)繼續在“鄭州華潤企業管理資詢有限公司”做兼職工作，時刻做好有關計算機生產企業市場調研與分析報告。

7)通過各種途徑了解計算機生產企業市場動態，所需職業素質、能力、求職應聘技巧等。

8)通過英語、計算機等級考試，并取得初級會計專業資格書及電算化中級培訓合格證書。

9)努力學習專升本相關課程，爭取通過考試到本科院校繼續深造。

10)整理畢業論文基本信息，做出論文基本框架，著手準備個人簡歷。

11)參加各種人才招聘會及畢業生就業洽談會，了解就業信息。

12)完成畢業設計和論文，為大學生活畫上句號。2工作第一年

1)爭取最短時間適應工作環境，熟悉工作流程與公司的各項規章制度，運行機制等。2)努力工作，提高自己的實際工作經驗與相關理論知識。

3)工作之余，對自己的業務進行鉆研為上司提供合理化工作建議。

4)還要學習與本職業相關的工作內容、方法、技巧，爭取對本行業內其他相關職業都有一定了解，以備自己在其他崗位上更快地適應。

5)工作、生活中培養同事之間的感情建立良好的同事關系。

6)工作中，多觀察總結作為一名領導是如何管理企業，處理事務，如何處理上下級關系的。

7)爭取時間學習中級會計專業資格的知識，爭取在最短時間內拿到中級資格證(會計師證)。

3工作第二年

1)繼續學習包括財經法規在內的相關專業知識。2)堅持學習與目標職業相關的計算機、人力資源管理、物流管理、工商企業管理等方面的知識。

3)隨時關注本行業的最新動態、了解時事資訊，做好財務策劃。

4)在做好本職業工作的基礎上，繼續深入了解本行業相關職業運行機制及工作流程，以適應實際工作中的崗位調動。

5)在對自己的業務進行鉆研的基礎，繼續為上司提供合理化的工作建議及策略。6)爭取在本年內取得中級會計專業資格證書。

7)繼續與同事保持友好的關系。4工作第三年

1)工作第三年基本上了解本行內所有崗位職業的工作內容，可以勝任所有崗位的業務資格。

2)繼續深入研究業務特點，為上司提出更多關于節約資金、投資、籌資等方面的財務策劃，并成為其得力助手。

3)爭取在上司不在的情況下，代任上司職位、統籌全局，鍛煉自己的實際管理能力，并且抽時間向上司學習該方面的技巧。4)繼續與同事保持較好的關系，并發展上下級的關系。

5)在努力工作之余，不忽視與家人的家庭關系，保持家庭和睦。

6)在上述條件都成孰時，利用一切可以利用的條件發揮自身優勢，早日成為會計師。7)之后一如既往地踏實工作鉆研業務，提出建議，培養關系。

2、中期計劃

1鞏固理論知識，加強專業技能。2積極參加國內外各種業務知識、技能培訓，掌握市場競爭狀況和行業發展方向，發揮自己作為助理應起的作用。

3認真進行市場調研，了解本行業的投資方向，并做出模擬的資金投資策劃，作為上級的參考材料。

4培養自己決策、授權等能力，提高自己的高級管理才能。

5工作中，學習作為領導是如何管理本企業的，如何處理各種復雜關系，如何做出決策，如何用人等高級管理才能，為以后自己提升做出準備。

6同事關系，上下級關系，家庭關系等仍需長期保持。

3、長期計劃

1在工作與為人方面，勤勤懇懇，踏踏實實，爭取早日提升為會計師，成為企業中高層管理者，負責全面財務工作。

2向企業領導者提出各種合理化建議，如投資決策、企業文化、管理體制、組織機構、整體發展等方面，尤其是在投資決策方面為企業提供全方位的調查結果分析報告及市場投資方向報告。

3在本部門，建立有效的激勵制度和管理發展制度，使下屬有自主發展的空間與動力。4通過對各種市場調研分析報告綜合分析，為企業做出正確的投資決策，只有投資決策方向正確，企業才能蒸蒸日上。

5通過自己各方面的努力，在家人與下屬的支持下，實現自己的最終職業目標，企業高層管理人員--財務總監，成為企業的“頂梁柱”，并且繼續為企業，為這一成就，而堅持奮斗，直至退休。

七、評估及調整

“未雨綢繆”不僅是一個簡簡單單的成語，它是中國古人早在幾千年前總結的處世哲理。許多事實證明，這個成語所蘊含的哲理在當今社會中，仍然有著舉足輕重的地位。“計劃趕不上變化”當遇到突發情況時，要使計劃行之有效，必須把握主動權，主動適應并靈活運用各種變化，以不變應萬變。(以基本不變的目標，來運用千變萬化的形勢)使自己的規劃游刃有余，立于不敗之地。因此需要定期不定期地對規劃做出評估，并適時進行調整：

1、評估調整的頻率與原則

1由于情況的變化是無規律的，所以我決定每季度對我的規劃評估一次，當遇到特殊情況時，隨時進行評估以便及時對自己的規劃做出調整。

2原則是客看現實，實事求是，與時俱入。

2、評估的內容和方法

1職業目標的評估：在尊重現實的基礎上對自己的職業目標入行評估。如果一切發展順利，那么我將一如既往地為實現自己的目標而奮斗。當職業目標難以實現時，我將適當調整自己崗位職業目標。

2職業路徑評估：當自己在職業發展中，遇到如：國家政策、行業形勢等不可抗拒的因素，而導致自己的職業路徑方案出現偏差時，我就會適度地調整自己的發展方向與發展路徑。

3其他因素評估：當偶滴身心、家庭、經濟狀況等發生變化時，我會適時、適度地并調整我的規劃，使之切合實際，與時俱入。4制定一個系統、合適的評分標準，除特殊情況外，每個季度對規劃可行性入行客看性的評估，打分(規劃的可行性包括是否能達到預定目標，是否及時、有無嚴重損失等要素)。以每季度為X軸，可行性(分值，滿分為100。)為Y軸，建立坐標圖形，以使自己對規劃的可行有個直觀的認識。總結職業生涯發展可行性報告，當某段時期的分值有所下降時，就應當考慮到自己的規劃方案是否出現偏差，并適時入行調整。

3、調整原則

我的調整原則是：使職業與自己的性格、興趣、能力及價值取向等個人因素相匹配，以便能更好地發揮自己的才能，挖掘自己的潛力，并且使自己的職業發展路徑與內外環境相適應，使自己的職業發展方向明確，最終實現自己的職業目標-財務總監。

八、備選方案

在職業生涯的道路上，難免會有這樣那樣的“不順心”、“不稱意”，因為人生本來就是這樣美好。假如人生道路上缺少這樣那樣的“不順心”、“不稱意”，那么，我們的人生將是多么平淡無奇，然而面對這些，我們不能一味妥協，我們應該正視它，掌握主動權，并且明確自己的方向，只有這樣，自己才不會在人生沼澤中愈陷愈深。

因此我對自己的規劃，對可能出現的情況，做出了如下備選調整方案。

1、備選職業目標：我的備選目標是人事經理。因為，這符合自己的某些個性特征，如：善于辭令，精力充沛、自信、支配欲強等，也與自己的興趣、能力、價值取向等因素相匹配。

2、備選職業路徑：我的備選職業路徑是：專升本畢業就業會計員深造高級會計師財務總監。因為當今社會競爭激勵，沒有相當高的知識技能水平，是難以成就大事業的。所以我的備選路徑主要突出深造。

3、備選職業策略：偶的備選職業策略是：多渠道獲取目標行業發展狀況，國家政策形勢與地域優勢等。并通過老師、同學、親人等的幫助，到最適合自己的環境、地域去發展，此可謂，天時、地利、人和皆占，對自己的發展起決定作用。

第五篇：SWOT自我分析方法

SWOT自我分析方法

SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。

SWOT方法自形成以來，廣泛應用于企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分

析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。

近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。

比如，再利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟：

第一步，評估自己的長處和短處

每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長于某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。

第二步，找出您的職業機會和威脅

我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然后認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。

第三步，提綱式地列出今后3-5年內您的職業目標

仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。

第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業行動計劃

這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。

第五步，尋求專業幫助

能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。