第一篇：金海熱電企標[2016]004號企業標準發布令安全生產目標管理制度

Q/JHA 青島金海熱電有限公司企業標準

Q/JHAG2.4-2016

安全管理標準

安全生產目標管理制度

2016-05-30發布

2016-05-30實施

青島金海熱電有限公司發布

Q/JHAG2.4-2016

目

錄

目

錄...........................................................................1 前

言...........................................................................2 安全生產目標管理制度...........................................................3 1 范圍................................................................................3 2 規范性引用文件......................................................................3 3 術語和定義..........................................................................3 4 機構及職責..........................................................................3 4.1機構...........................................................................3 4.2 職責..........................................................................4 5 管理內容與要求......................................................................4 5.1 目標的制定....................................................................4 5.2 目標的分解....................................................................4 5.3 目標的實施....................................................................5 5.4 目標的評估、修訂..............................................................5 6檢查與考核...........................................................................5 7附錄.................................................................................5

Q/JHAG2.4-2016

前

言

本標準由青島金海熱電有限公司提出。本標準由綜合辦公室歸口。本標準由安全科起草。

本標準主要起草人：高鐳珉、姜濤 本標準審核人：史文政

本標準由公司總經理石常青批準。本標準由安全科負責解釋。

本標準所替代歷次版本發布情況為： —— Q/JHAG2.4-2016

安全生產目標管理制度 范圍

本制度規定了安全生產目標的制定依據及要求、分解與實施及評估與修訂措施。

本制度適用于青島金海熱電有限公司安全生產目標的制定、分解、實施、考核、評估、修訂等方面的管理。2 規范性引用文件

《中華人民共和國安全生產法》主席令[2014]第13號 《山東省生產經營單位安全生產主體責任規定》山東省人民政府令第303號

《山東省安全生產條例》自2006年6月1日施行 《青島市安全生產條例》自2010年1月1日施行 《青島能源熱電有限公司安全生產目標管理制度》 3 術語和定義

安全生產目標管理：是目標管理在安全管理方面的應用，是指企業內部各個部門以至每個職工，從上到下圍繞企業安全生產的總目標，層層展開各自的目標，確定行動方針，安排安全工作進度，制定實施有效組織措施，并對安全成果嚴格考核。4 機構及職責 4.1機構

4.1.1安全生產工作領導小組是安全生產目標管理的最高領導和決策機構。

4.1.2安全科是公司安全生產目標制定和實施的歸口管理部門。

Q/JHAG2.4-2016 4.1.3各部門是公司安全生產目標實施工作的執行部門。4.2 職責

4.2.1 公司總經理負責組織制定、實施和修訂公司安全生產目標，為安全生產目標完成情況第一責任人。

4.2.2 安全生產工作領導小組負責審定公司安全生產年度工作計劃，并督促落實。

4.2.3 安全科負責擬定公司安全生產工作目標及安全生產年度工作計劃，并監督實施，負責公司各部門安全生產目標考核工作。4.2.4 各部門負責實施與本部門相關的目標。5 管理內容與要求 5.1 目標的制定 5.1.1依據

以安全生產方針、管理評審的結果、經危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經識別的法律法規及其他要求、生產和過程中的安全績效、可選的技術方案、財務、運行及業務的要求以及相關方的觀點為制定目標的依據。5.1.2要求

公司總經理根據公司安全生產實際情況和安全績效要求，確定和審批公司年度安全總體目標，總體目標應包括對防止受傷與健康損害、符合適用法律法規要求及持續改進的承諾。

安全科組織確定公司的年度安全生產目標，報總經理審核。審核完成后的年度安全生產目標，以公司文件形式下發。5.2 目標的分解

Q/JHAG2.4-2016 安全科根據各部門在安全生產中的職能，分解年度安全生產目標；各部門對本部門安全生產目標進行再分解，分目標、指標由各部門負責人審批，報公司安全科備案。5.3 目標的實施

5.3.1安全科根據當年安全生產目標及分解，制定《年度安全生產目標實施計劃及考核辦法》。

5.3.2各部門、班組、崗位應圍繞分解的安全生產目標和實現目標的措施和要求，認真開展實施工作。5.4 目標的評估、修訂

5.4.1公司發生重大變化時，須對目標進行及時的評估和修訂。5.4.2安全科每半年組織召開一次評估會議，對安全目標的完成情況進行評估，根據評估結果及時調整目標及實施計劃。5.4.3調整后的目標及實施計劃應以文件形式下發。

5.4.4評估報告和實施計劃的調整、修改記錄應形成的文件由安全科負責保管，保管期限至少三年。6檢查與考核

安全生產工作領導小組對各部門的安全生產目標的完成情況進行考核。具體細則見《安全生產工作考核制度》 7附錄

無

第二篇：2013安全生產方針、目標發布令

某某

安全生產方針、目標發布令

根據安全標準化生產的實際需求，以強化提高全員安全標準化為主線，結合公司實際情況，制訂了本公司安全生產的方針和目標。望公司各部門、各單位采取多種宣傳形式進行廣泛宣傳、教育、貫徹，發揚企業精神，倡導企業文化，強化安全意識，現予以發布。

★安全生產方針

以人為本，持續改進；全員參與，共創和諧。

含義：以人為本，持續改進，安全首先要從人開始，人是安全之源，把人的需要、人的安全作為一切工作的出發點。持續改進是一個永恒的目標，改進組織的整體業績讓所有相關方都滿意。

全員參與，共創和諧：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益，促進企業、員工自然和諧發展。

★安全生產目標

1.確保全年無重傷（或經濟損失5000元）及以上事故；

2.隱患整改率達到100%；

3.全年輕傷事故不超過3‰；

4.全年安全培訓教育率為100%；

5.特種工種持證上崗率100%；

6.設備檢驗檢測率100%，特種設備合格率100%；

7.全年職業病發病率為零

尾礦庫安全生產指標

1.確保不發生輕傷以上人身事故, 年生產安全事故經濟損失不超過10萬元；

2.安全標志完好，有損壞及時更換；

3.按安環部要求，及時組織參加安全教育培訓；

4.壩體、排洪設施、排滲設施維護良好，不出現影響運行缺陷；

5.安全度汛，確保汛期庫水位不超高。

★安全承諾

為實現安全生產方針和目標，保護人身安全、財產增值和生產經營活動不受損害，我公司鄭重承諾：

1、遵守國家和地方政府的法律、法規及正元公司的各項規章制度；

2、建立健全安全生產管理機構，落實全員安全生產責任制，公司的最高管理者是安全工作的第一責任人，每位員工對安全生產負有義不容辭的責任；

3、實施安全標準化管理，夯實安全基礎工作，全面持續地識別、評估和控制與生產經營過程相關的風險，最大限度的不發生事故、不損害員工健康。

某某

總經理：

日期：2013 年 3月12日

第三篇：2013安全生產規章制度發布令

江西省水利水電建設有限公司文件

號

關于發布《安全生產規章制度匯編》的通知

公司所屬各單位：

為規范公司的安全生產管理，使公司的一切生產經營活動符合國家和地方有關安全生產法律法規的要求，防范和減少生產安全事故的發生。公司依據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等有關法律法規，結合本公司安全生產管理的實際需要，對公司原《安全生產規章制度匯編》進行了修改和完善，并經公司安全生產委員會全體成員討論通過，現予發布，自2013年5月10日起實施，公司原《安全生產規章制度匯編》同時廢止。公司新《安全生產規章制度匯編》發布實施后，各單位必須組織本單位全體員工認真學習，并認真貫徹落實。

附：《安全生產規章制度匯編》

二0一三年五月四日

主題詞：發布安全生產規章制度通知江西省水利水電建設有限公司2013年5月4日印發

第四篇：企業安全生產目標管理制度

安全生產目標管理制度

1、總則

安全生產目標管理是指我公司在每一年，根據國家、行業、地方人民政府等有關要求，結合自身實際，制定安全目標、層層分解，明確責任、落實措施、定期考核、獎懲兌現，以達到現代安全生產的科學管理方法。

2、目的為明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，使公司安全生產目標管理規范化和制度化，確保公司安全生產目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現，特制訂本制度。

3、適用范圍

本制度適用于公司安全生產目標管理。

4、職責

4.1公司主要負責人負責制定公司安全生產目標。由主要負責人主持、安委會成員參加的工作會議批準公司安全生產目標。

4.2分管安全負責人負責組織實施安全生產目標。

4.3各部門負責人按主要負責人、分管安全負責人的具體要求負責組織制定本部門安全生產目標分解與對策實施細則。

4.4公司主要負責人牽頭任組長，其他相關部門負責人參加，組成考核領導小組負責考核安全生產目標的完成情況。

5、規定內容

5.1 根據公司安全生產方針和總體指標，部門提出各自的安全生產目標。

5.2安環部負責匯總各部門的安全生產目標的內容，由公司安委會對建立的安全目標進行審查，審查其全面性和合理性，經審查合格后形成公司安全生產目標。

5.3公司安全環保部將形成的安全生產目標以安全目標責任書的形式分解到部門，部門主要是負責人與管理人員簽訂安全目標責任書，部門以安全目標責任書的形式分解到各班組，各班組以安全承諾書的形式分解到班員。

5.4公司安全生產目標的完成情況，主要通過考核來反映。

6、目標的調整

6.1安全生產目標的調整工作，每年進行一次。由各部門在管理評審會議上書面提出并須說明原因，交安全環保部辦理備案并報主要負責人審批，并作為檢查和考核的依據。

6.2除特殊原因外，原則上本中不得對本安全生產目標進行調整。

7、目標的形成和分解（如下圖）

7.1公司突破以事故傷亡為唯一的安全指標，根據安全生產工作的各個方面建立全面先進的安全目標體系。

7.2公司各級安全管理人員對整體目標，特別對各部門的目標提出具體意見。

7.3各級管理人員在各自職責范圍內就安全目標提出書面意見。

7.4安全環保部根據討論結果及相關部門書面意見對初步方案進行修訂。7.5公司主要負責人對建立的安全指標進行審查，審查其全面性和合理性。

7.6根據公司安委會的審批意見，進行修改，形成全公司的安全目標。7.7將公司的安全目標自上而下層層分解到各部門。

7.8根據分解到部門的指標，部門應結合實際工作情況，建立本部門的安全目標體系，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人。

7.9每一安全目標項目都應包括相應的目標和保證目標實現的對策措施，自下而上層層保證目標的實現。

7.10安環部匯總、審查各部門安全目標體系，經過層層匯總，形成全公司安全目標體系。

（安全生產目標分解流程圖）

8、目標管理

8.1目標的實施

8.1.1各部門按照本部門所制定的目標，由部門第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。

8.1.2公司主要負責人牽頭按月檢查各部門目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在次月的第一個安全生產例會通報各單位上月目標完成情況，對今后工作做出具體的安排。

8.2目標的考核

8.2.1安全目標考核參見本公司《績效考核辦法》。

8.2.2年終考核由公司主要負責人任組長，其他相關部門負責人參加在年終對各部門安全目標完成情況考核一次，考核結果報公司主要負責人審批，獎懲兌現；考核資料由綜合管理部存檔、備查。

8.2.3月度考核由安環部負責，重大問題報企業主要負責人，并落實相應措施，同時作為每月、每季考核的依據。

9、附則

本制度由安全環保部負責解釋，自發布之日起執行。

第五篇：安全生產目標管理制度的發布文件

XX有限公司文件

【2012】第號

關于貫徹落實安全生產目標管理制度的通知

各部門、車間：

為進一步做好安全生產工作，落實本公司的安全生產各項目標，現制定《安全生產目標管理制度》并下發給你們，希你們認真貫徹落實。

XX有限公司

二〇一二年×月×日