第一篇：往年情書

往年情書

往年情書

我想了很近，也猶豫了很久，還是覺得內(nèi)心郁結(jié)的東西要寫出來，這樣會好一些。我很怕你看到，怕你看到后會鄙視我，感覺我這個人很可惡。憑我對你的了解，你應(yīng)該不會不會惱怒。你會不知所措,或者你會置之一笑，其實我也希望你能夠看到，明白我的心跡，這樣我就如釋重負，心里踏實許多。

我一直認為你是世界上最漂亮最善良的女孩子，至少在我心目中沒有其他女孩子可以超越你。你可能會笑著說我的圈子太小，認識的人太少。不過我覺得自己認識的人也很多，見過的女孩子也浩如煙波。你可能還會覺得我過于隨便，會以為我經(jīng)常寫一些亂七八糟的東西給女孩子。其實，我真的是長這么大第一次給女孩子寫這樣的信，傾訴一下肺腑。記得去年除夕那天晚上，我給你發(fā)短信說“見到你才知道美麗，認識你才知道善良”，其實我還有很多話要說，你也許能夠感受得到我言語未盡。那些話留到了今天，也希望到后來還能夠給你說。

認識你好像整整一年了吧。剛見到你時感覺你很清純，很秀美，很可愛，像是剛畢業(yè)的大學(xué)生。你的瓜子臉很好看，你的辮子很好看，你說話的聲音也很好聽，到夏天的時候你穿裙子時更好看。那天你說小的時候你哥哥總愛欺負你，你不向爸爸媽媽說，怕你爸爸媽媽知道后教訓(xùn)你哥哥。一件小事更能夠彰顯出你的善良。我突然覺得你很偉大，也更美麗。我覺得對女孩子而言，一顆善良仁愛之心比一張姣美的臉更重要。

有一件事情提起來略顯尷尬，是那個炎熱的中午，我和一個女孩子一起快步疾走，我拎著她的單肩包。我們走到廣場時遇到你。你正頂著烈日往前走，遇到我們的時候微微停下腳步，用眼睛的余光掃視了一下，然后淡淡一笑。我們互相打了個招呼，各走各的路。第二天你問她是誰，我也忘了說了些什么，好像說她是我的一個朋友。其實我和她相處了六個月，不久便分手了。我和她在一起的時候我好幾次聽到她母親在電話的一端大發(fā)雷霆或者哭鬧不止，讓她離開我回家去。因為她是獨生女，她父母想讓她找個離家近的人嫁了，將來等他們老了方便照顧。我們就這樣分手了，漸漸消失在彼此的生活里。往事成了一場如風(fēng)如影的夢。

我經(jīng)常苦思什么是愛。愛不是承諾，承諾往往口是心非，可能只是一句空話。愛也不是守候，因為在這世界上沒有一個人像一棵樹一樣，任憑風(fēng)吹雨打，任憑歲月斑駁，在原地默默地等候你，為你開花，為你結(jié)果。愛更不是天各一方的思念，因為愛需要形影相守，愛需要相依無間。愛是永不分手，除非生死。愛是經(jīng)風(fēng)歷雨，跋山涉水，卻初心不變。愛是一種事業(yè)，需要畢生經(jīng)營。愛是滿肚子萬語千言，相逢時只凝縮成了一句“你還好嗎？”

第二篇：教育部往年課題

教育部往年課題

999交叉學(xué)科/綜合研究

北京中醫(yī)藥大學(xué)規(guī)劃基金項目醫(yī)療糾紛人民調(diào)解處理機制研究王梅紅

1082交叉學(xué)科/綜合研究

首都醫(yī)科大學(xué)規(guī)劃基金項目新醫(yī)改背景下生命臨終關(guān)懷機構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的研究李義庭

1150交叉學(xué)科/綜合研究

長春中醫(yī)藥大學(xué)青年基金項目循證醫(yī)學(xué)視域下推拿學(xué)科發(fā)展的挑戰(zhàn)和對策研究鄭偉峰

1196

交叉學(xué)科/綜合研究

杭州師范大學(xué)青年基金項目助產(chǎn)士專業(yè)身份認同及對策研究：以浙江省為例張晶

1277交叉學(xué)科/綜合研究

南京審計學(xué)院青年基金項目基于醫(yī)療保險承受能力視角的農(nóng)民工分類分層醫(yī)療保險方案研究吳傳儉

1281交叉學(xué)科/綜合研究

南京中醫(yī)藥大學(xué)青年基金項目突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻發(fā)背景下我國居民健康素養(yǎng)的調(diào)查和干預(yù)措施研究王高玲

1290交叉學(xué)科/綜合研究

山東大學(xué)青年基金項目現(xiàn)代醫(yī)學(xué)情境下的尊嚴死亡研究王云嶺

1383交叉學(xué)科/綜合研究

浙江工業(yè)大學(xué)青年基金項目老齡化背景下城市老年人居住消費與保障研究——基于住房需求視角的杭州市 實證研究高輝

1452 教育學(xué)廣西師范大學(xué)規(guī)劃基金項目性別與教育再生產(chǎn)—廣西農(nóng)村女性社會流動的教育因素研究蔣文寧 1453 教育學(xué)廣西師范學(xué)院規(guī)劃基金項目社會性別視角下瑤族女童教育研究雷湘竹

1564 教育學(xué)新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院規(guī)劃基金項目農(nóng)村留守婦女艾滋病健康教育及行為干預(yù)策略研究傅蘭英

2796 社會學(xué)大連海事大學(xué)規(guī)劃基金項目居家養(yǎng)老保障中政府和非營利組織的合作模式研究祁峰

2798 社會學(xué)東北財經(jīng)大學(xué)規(guī)劃基金項目中國新型農(nóng)村養(yǎng)老保險制度試點調(diào)查與制度優(yōu)化研究劉曉梅 2801 社會學(xué)廣東藥學(xué)院規(guī)劃基金項目基于過程的醫(yī)療糾紛控制研究夏云

2893 社會學(xué)徐州師范大學(xué)青年基金項目我國養(yǎng)老服務(wù)成本補償機制研究婁崢嶸

第三篇：往年綜合知識

往年綜合知識

1、南京工業(yè)的四大支柱產(chǎn)業(yè)是哪些？

答：電子、石化、鋼鐵、汽車

2、南京的市民精神是什么？

答：“開明開放、誠樸誠信、博愛博雅、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”

3、南京已有哪些進入世界遺產(chǎn)？

答：世界文化遺產(chǎn)：明孝陵；世界非物質(zhì)遺產(chǎn)：云錦、金陵刻經(jīng)、南京剪紙

4、南京每年有哪些旅游節(jié)？（答出五個即可）

答：夫子廟金陵燈會、中國南京國際梅花節(jié)、海棠花卉

節(jié)、江心洲葡萄節(jié)、中國南京雨花石藝術(shù)節(jié)、夫子廟美食節(jié)、高淳螃蟹節(jié)、靈谷桂花節(jié)、秋棲霞紅楓藝術(shù)節(jié)等

5、南京獲得哪些城市稱號？（答出四、五個即可）

答：被聯(lián)合國有關(guān)組織授予“人居環(huán)境特別獎”、全國

十佳衛(wèi)生城市、全國城市環(huán)境綜合整治十佳城市、全國園林城市、優(yōu)秀旅游城市、環(huán)保模范城市等稱號

6、南京的市花、市樹及旅游城市的標(biāo)志是什么？

答：南京的市樹是雪松，市花為梅花，南京旅游城市的標(biāo)志是“龍蟠虎踞”。

7、南京城市的定位？

答：南京將成為經(jīng)濟發(fā)展更具活力、文化特色更加鮮明、人居環(huán)境更為優(yōu)美、社會更加和諧”的現(xiàn)代化國際性人文綠都。

8、南京有哪些工藝品及土特產(chǎn)品？（每個內(nèi)容點到四

個即可）

答：工藝品：云錦、金陵刻經(jīng)、剪紙、仿古牙雕、雨花石等；

土特產(chǎn)品：鹽水鴨、板鴨、活珠子、香肚、雨花茶、六合牛脯、9、南京5A級和4A景區(qū)有哪些？（四A級答出四個即可）

答：5A級景區(qū)有：鐘山風(fēng)景名勝區(qū)、南京夫子廟---秦淮風(fēng)光帶

4A級景區(qū)有：雨花臺、夫子廟、梅園新村紀念館、總統(tǒng)府、閱江樓、棲霞山風(fēng)景區(qū)、朝天宮、玄武湖、明文化村（陽山碑材）、侵華日軍南京大屠殺 遇難同胞紀念館、南京市科技館

第四篇：管理學(xué)往年試題

管理學(xué)試題

（一）一、名詞解釋（本大題共6小題，每題3分，共18分）

1、計劃

2、管理者

3、管理職能

4、管理環(huán)境

5、權(quán)利

6、保健因素

二、填空題（本大題共9小題，每空2分，共15空，共30分）

1、根據(jù)管理者在一個組織中所處地位的不同，管理者可分為_____管理者、_____管理者、_____管理者。

2、有效的管理，要求既講究_____,又講究________。

3、計劃有多種類型，按計劃對執(zhí)行者的約束力的不同，計劃可分為______計劃和______計劃。

4、______的存在是組織存在的前提。

5、在組織設(shè)計過程中，將各項工作按工作的相同或類似性進行分類的部門化方法，屬于_______部門化。

6、以直線為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)形式為______組織模式。

7、在一個組織中有三種不同性質(zhì)的權(quán)力，它們分別是直線權(quán)力、______權(quán)利、_______權(quán)利。

8、在一個組織中，溝通可分為兩大類：______溝通和______溝通。

9、動機是由人的______所引起的。

三、簡答題（本大題共6小題，每題8分，共48分）

1、列舉管理思想發(fā)展史上的主要管理理論學(xué)派，簡述其基本觀點。

2、簡述理性決策的基本過程。

3、描述領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。

4、簡述公平理論的基本內(nèi)容

5、簡述控制的基本過程

6、描述組織工作主要內(nèi)容

四、論述題（本題共2小題，每題18分，共36分）

1、請舉例說明組織目標(biāo)及其在組織管理中的重要性

2、根據(jù)需求層次理論，歸納總結(jié)激勵他人的基本方法

五、情景分析題（本題滿分18分）究竟是誰的責(zé)任 某天深夜，總經(jīng)理偶爾發(fā)現(xiàn)加油站員工在值班期間違規(guī)睡覺。第二天他便把企管部經(jīng)理叫到辦公室批評了一頓，責(zé)怪企管部監(jiān)督不力，制度執(zhí)行不嚴。企管部經(jīng)理感覺很委屈：相關(guān)公司制度企管部已經(jīng)認真制定完成，向公司各個部門交代溝通也很清楚，并且企管部也在認真的監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況，但是不可能面面俱到，深夜里發(fā)生這種事，企管部也沒有辦法避免；況且加油站作為企管部的平級部門，企管部經(jīng)理沒有權(quán)利直接指揮加油站經(jīng)理，發(fā)生這種事情，也就不應(yīng)該由企管部承擔(dān)責(zé)任（挨罵），而應(yīng)由加油站經(jīng)理負責(zé)。在該公司中，組織手冊中規(guī)定：總經(jīng)理負責(zé)全面主持公司的管理和業(yè)務(wù)；企管部經(jīng)理作為公司綜合管理部門負責(zé)人，主管公司規(guī)章制度的組織修訂、監(jiān)督執(zhí)行以及對公司各部門的考核獎懲；加油站作為公司下屬業(yè)務(wù)部門，等級上與企管部平級，其經(jīng)理作為該業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，負責(zé)實施該部門的業(yè)務(wù)運作和管理。請問：

1、在這件事情里，到底誰應(yīng)該負責(zé)任，應(yīng)負什么責(zé)任？

2、怎樣做才能避免此類事件的發(fā)生？

答案：

一、名詞解釋（本大題共6小題，每題3分，共18分）

1、計劃：計劃職能包含規(guī)定組織的目標(biāo)，制定整體戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標(biāo)，以及將計劃逐層展開，以便協(xié)調(diào)和將各種活動一體化。

2、管理者：管理者是指揮別人活動的人。

3、管理職能：19世紀初，法國工業(yè)家亨利?法約爾提出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。時至今日，仍按照管理職能來組織內(nèi)容，不過已經(jīng)精簡為四個基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

4、管理環(huán)境：管理環(huán)境是與實現(xiàn)組織目標(biāo)直接相關(guān)的那部分環(huán)境，是由對組織績效產(chǎn)生積極或消極影響的關(guān)鍵顧客群或要素組成的。

5、權(quán)力：權(quán)力是指一個人影響決策的能力。一個人在組織中所擁有的與職位相聯(lián)系的正式權(quán)力，只不過的這個人影響決策過程的一種手段。

6、保健因素：保健因素是導(dǎo)致工作不滿意感的因素。它的改善可以消除人們的不滿意感（沒有不滿意），但并不能使員工真正得到滿意感?！皾M意”的對立面是“沒有滿意”，而不是“不滿意”；“不滿意”的對立面是“沒有不滿意”，而不是“滿意”。

二、填空題（本大題共9小題，每空2分，共15空，共30分）

1、根據(jù)管理者在一個組織中所處地位的不同，管理者可分為_高層____管理者、_中層____管理者、__基層___管理者。

2、有效的管理，要求既講究_效果____,又講究_效率_。

3、計劃有多種類型，按計劃對執(zhí)行者的約束力的不同，計劃可分為_具體_計劃和_指導(dǎo)性_計劃。

4、_組織宗旨_____的存在是組織存在的前提。

5、在組織設(shè)計過程中，將各項工作按工作的相同或類似性進行分類的部門化方法，屬于__職能_部門化。

6、以直線為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)形 式為_直線職能型_組織模式。

7、在一個組織中有三種不同性質(zhì)的權(quán)力，它們分別是直線權(quán)力、_參謀_權(quán)力、_職能_權(quán)力。

8、在一個組織中，溝通可分為兩大類：_正式_溝通和_非正式_溝通。

9、動機是由人的_內(nèi)在需要_所引起的。

三、簡答題（本大題共6小題，每題8分，共48分）

1、列舉管理思想發(fā)展史上的主要管理理論學(xué)派，簡述其基本觀點。當(dāng)今的管理理論是一個不斷地發(fā)展、檢驗、修正、再檢驗的結(jié)果。

20世紀前，在管理方面的主要貢獻包括埃及金字塔的建設(shè)，亞當(dāng)?斯密關(guān)于勞動分工的著作以及產(chǎn)業(yè)革命。埃及金字塔的修建是一項浩大的工程，它要求協(xié)調(diào)成千上萬的人工作，顯然，這需要管理技能。斯密關(guān)于制造針的著作生動地描繪了勞動分工可能產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟性。產(chǎn)業(yè)革命在工廠制造商品成為更經(jīng)濟的生產(chǎn)活動，從而極大地增加了在生產(chǎn)作業(yè)中應(yīng)用管理技術(shù)的需求。

20世紀前半期是一個管理思想多樣化的時期?？茖W(xué)管理通過尋求從事每項工作的“最佳方法”追求更高的生產(chǎn)效率；一般行政管理理論家們尋求應(yīng)用于整體組織的管理原則；人力資源方法集中于人的管理；定量化方法采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計技術(shù)改進資源分配的決策。弗雷德里克?泰勒提出了四項管理原則：（1）為一項工作的每一項要素發(fā)展一種科學(xué)方法；（2）科學(xué)地挑選和培訓(xùn)工人；（3）與工人合作；（4）在管理當(dāng)局和工人之間合理地分配職責(zé)。科學(xué)管理使生產(chǎn)率提高300%甚至更高成為可能，應(yīng)用科學(xué)管理原則使管理從一種憑感覺的活動，發(fā)展成為一門系列化的和科學(xué)性的學(xué)科。

亨利?法約爾是第一個將管理定義為一組普遍職能的人，這些普遍性的職能包括：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。他認為管理是一種涉及所有有關(guān)人的協(xié)調(diào)和控制的共性活動。馬克斯?韋伯將理想的官僚行政組織定義為實行勞動分工、明確規(guī)定等級、訂有詳細的規(guī)則和制度，以及具有非人格化關(guān)系的組織。

霍桑研究引起了對組織職能中人的因素的新的重視，并提出了有關(guān)群體的規(guī)范和行為的新見解。管理開始積極地尋求提高雇員的工作滿意度和士氣的途徑。人際關(guān)系倡導(dǎo)者對工作中人抱著強烈的信心，他們相信人的能力并認為管理實踐應(yīng)當(dāng)提高雇員的滿意度。與此形成對照，行為科學(xué)理論家對組織中人的行為進行客觀的研究，他們小心地試圖使他們的科學(xué)研究不攙雜進其個人的信念。像大多數(shù)研究領(lǐng)域一樣，管理學(xué)在進入成熟階段后也在趨向一體化。管理學(xué)的統(tǒng)一框架最早是在20世紀60年代初期提出來的。一共有四種方式被用來綜合多樣化理論觀點。按照過程方法，管理者從事計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作；系統(tǒng)方法認識到組織內(nèi)部活動之間，以及組織與外部環(huán)境之間的相互依賴；權(quán)變方法分離出影響組織行動和組織績效的情境變量。

2、簡述理性決策的基本過程。理性決策的制定過程。（1）識別問題；（2）確定決策標(biāo)準(zhǔn)；（3）給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重；（4）擬定方案；（5）分析方案；（6）選擇方案；（7）實施方案；（8）評價決策效果。

3、描述領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。在帶領(lǐng)和指導(dǎo)群眾為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和激勵的職責(zé)作用。

（1）指導(dǎo)作用：在人們集體活動中，需要有頭腦清晰、胸懷全局、能高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助人們認清所處的環(huán)境，明確活動的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。因此，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)組織各項活動的開展。

（2）協(xié)調(diào)作用：領(lǐng)導(dǎo)者需要化解人們的分歧，協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系，把大家團結(jié)起來，朝著共同的目標(biāo)前進。

（3）激勵作用：領(lǐng)導(dǎo)要通情達理、關(guān)心群眾，為人們排憂解難，以高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)誘發(fā)下屬的事業(yè)心、忠誠感和獻身精神，充實和加強他們積極進取的動力。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是幫助下屬盡其所能以達到目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)不是在群眾的后面推動或鞭策，而是在群眾的前面引導(dǎo)、鼓勵群眾實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

4、簡述公平理論的基本內(nèi)容 員工的積極性不僅受到自己絕對收入的影響，而且更受到其相對收入的影響。員工總是先考察自己的收入與付出的比率，然后還將這一比率與他人的比率進行比較。如果員工感覺到自己的比率與他人相同，則為公平狀態(tài)；如果感到二者的比率不相同，則產(chǎn)生不公平感，他們會認為自己的收過低或過高。這種不公平感出現(xiàn)后，員工們就會試圖去糾正它。

5、簡述控制的基本過程 控制的過程：（1）衡量實際績效：綜合使用來自個人觀察、統(tǒng)計報告、口頭匯報、書面報告等四種信息，盡量采用定量方法，輔之以定性方法。（2）將實際績效與標(biāo)準(zhǔn)進行比較：確定偏差范圍。（3）采取管理行動來糾正偏差或標(biāo)準(zhǔn)：可以立即糾正或根本糾正，但修訂標(biāo)準(zhǔn)要應(yīng)特別小心。

6、描述組織工作主要內(nèi)容

組織工作內(nèi)容主要包括：組織職能包括決定組織要完成的任務(wù)是什么；誰去完成這些任務(wù)；這些任務(wù)怎么分類組合；誰向誰報告；以及各種決策應(yīng)在哪一級上制定。

四、論述題（本題共2小題，每題18分，共36分）

1、請舉例說明組織目標(biāo)及其在組織管理中的重要性

目標(biāo)是指期望的成果，這些成果可能是個人的、小組的或整個組織努力的結(jié)果。目標(biāo)為所有的管理決策指明了方向，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實際的績效。比如某白酒制造廠的目標(biāo)是在三年內(nèi)成為國內(nèi)銷量最大的白酒制造商。組織目標(biāo)具有如下特點：（1）多重性：實際目標(biāo)不會是單一的。組織會有真實目標(biāo)與宣稱目標(biāo)，組織對外宣稱的目標(biāo)往往取決于聽眾想聽什么。比如上面提到目標(biāo)，對內(nèi)可能稱獲利最大的白酒制造商。（2）差異性：組織目標(biāo)是組織在未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，不同的組織具有不同的組織目標(biāo)。上面提到的目標(biāo)就限定了時間三年。（3）層次性：組織目標(biāo)往往按其重要性或所涉及的范圍大小分等分層。一般地組織目標(biāo)可按重要性分為總目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、行動目標(biāo)三個層次。例子中的目標(biāo)應(yīng)該是一個三年期的總目標(biāo)，還可分解為許多行動目標(biāo)，如先成為浙江市場的龍頭老大。（4）時間性：按照時間跨度的不同，組織目標(biāo)可分為長期目標(biāo)可分為長遠目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)。舉的例子應(yīng)該是一個中期目標(biāo)。管理表現(xiàn)為有效實現(xiàn)目標(biāo)的過程，組織目標(biāo)是管理者和組織中一切成員的行動指南。目標(biāo)規(guī)定了每個人在特定時期內(nèi)要完成的具體任務(wù)，從而使整個組織的工作能在特定的時刻能夠充分地融為一體。沒有明確的目標(biāo)，整個組織就會成為一盤散沙，管理也必然是雜亂的、隨意的，組織中的任何人或者集體都不能指望有有效地實現(xiàn)其希望，組織也就失去其存在的價值。因此，組織目標(biāo)是組織存在的前提，是組織開展各項工作的基礎(chǔ)，在管理中起著重要作用：（1）組織目標(biāo)是組織進行決策的基本依據(jù)；（2）努力是否符合目標(biāo)是高效率的前提；（3）組織目標(biāo)是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則；（4）組織目標(biāo)是業(yè)績考核的基本依據(jù)。上面所舉的白酒制造商的目標(biāo)就能很好體現(xiàn)出目標(biāo)在管理中的重要作用，它是該廠在三年內(nèi)的行動指南，在這三年內(nèi)廠家會調(diào)動資源實現(xiàn)這個目標(biāo)。

2、根據(jù)需求層次理論，歸納總結(jié)激勵他人的基本方法。需要層次論（馬斯洛的需求五層次理論）的主要內(nèi)容：（1）生理需要：食物、水、住所、性滿足以及其他方面的生理需要。（2）安全需要：保護自己免受身體和情感傷害的需要。（3）社會需要：友誼、愛情、歸屬及再給接納方面的需要。（4）尊重需要：內(nèi)部尊重包括自尊、自主、成就感，而外部尊重含地位、認可、關(guān)注等。（5）自我實現(xiàn)需要：成長與發(fā)展，發(fā)揮自身潛能、實現(xiàn)自我理想的需要。這是一種追求追求個人能力極限的內(nèi)驅(qū)力。馬斯洛理論有二個基本論點：（1）人是有需要的動物，已經(jīng)得到滿足的需要不能再起激勵的作用；（2）人的需要具有層次性，只有前一層需要得到滿足后，上一層需要才顯出其激勵作用。根據(jù)需求層次理論，1、激勵員工時要針對員工的需求給予合理的報酬,并且獎勵品必須能在一定程度上滿足員工的需求。首先，管理者要了解員工希望從工作中得到什么，即要了解員工的需求，據(jù)此我們才能確定合適的獎品。

2、工作目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性。人們在完成一定難度的工作任務(wù)后，會有一定的成就感，可以滿足他們的尊重或自我實現(xiàn)的需要。

3、通過教育培訓(xùn)，增強員工自我激勵的能力。員工的工作熱情和工作積極性通常與他們的自身素質(zhì)有極大的關(guān)系。一般而言，自信心和進取心越強，比較注重高層次的需求，因此，這樣的員工容易自我激勵，表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情，從而增強其自我激勵的能力，這是管理者激勵和引導(dǎo)下屬行為的一種重要手段。

五、情景分析題（本題滿分18分）究竟是誰的責(zé)任 某天深夜，總經(jīng)理偶爾發(fā)現(xiàn)加油站員工在值班期間違規(guī)睡覺。第二天他便把企管部經(jīng)理叫到辦公室批評了一頓，責(zé)怪企管部監(jiān)督不力，制度執(zhí)行不嚴。企管部經(jīng)理感覺很委屈：相關(guān)公司制度企管部已經(jīng)認真制定完成，向公司各個部門交代溝通也很清楚，并且企管部也在認真的監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況，但是不可能面面俱到，深夜里發(fā)生這種事，企管部也沒有辦法避免；況且加油站作為企管部的平級部門，企管部經(jīng)理沒有權(quán)利直接指揮加油站經(jīng)理，發(fā)生這種事情，也就不應(yīng)該由企管部承擔(dān)責(zé)任（挨罵），而應(yīng)由加油站經(jīng)理負責(zé)。在該公司中，組織手冊中規(guī)定：總經(jīng)理負責(zé)全面主持公司的管理和業(yè)務(wù)；企管部經(jīng)理作為公司綜合管理部門負責(zé)人，主管公司規(guī)章制度的組織修訂、監(jiān)督執(zhí)行以及對公司各部門的考核。加油站作為公司下屬業(yè)務(wù)部門，等級上與企管部平級，其經(jīng)理作為該業(yè)務(wù)部門負責(zé)人，負責(zé)實施該部門的業(yè)務(wù)運作和管理。請問：

1、在這件事情里，到底誰應(yīng)該負責(zé)任，應(yīng)負什么責(zé)任？ 一個人在組織中做什么取決于其角色。企業(yè)管部經(jīng)理和加油站經(jīng)理都是管理者。組織中出現(xiàn)任何問題，問題出在下屬身上，根子在管理者身上。尋找問題的原因應(yīng)從管理者是否很好地履行了其管理職能著手。管理者的最終任務(wù)是保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，管理者必須采取一切手段保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

管理者是在組織中從事管理工作并對此負責(zé)的人。管理者擁有指揮下屬的特權(quán)，但也負有要對下屬的工作承擔(dān)責(zé)任的額外責(zé)任。

在一個組織中，有三種不同性質(zhì)的權(quán)力：直線權(quán)力是組織中上級指揮下級的權(quán)力；參謀權(quán)力是組織成員所擁有的向他人咨詢或建議的權(quán)力；職能權(quán)力是根據(jù)高層管理者的授權(quán)而擁有的對其他部門可人員的直接指揮權(quán)。

直線權(quán)力與職能權(quán)力的關(guān)系是：直線有大權(quán)、職能有特權(quán)。加油站經(jīng)理對加油站員工擁有直線權(quán)力，也就擁有直線責(zé)任。而企管部對加油站員工負有的是職能權(quán)力，所以承擔(dān)職能責(zé)任。所以，兩者都負有責(zé)任，只是所負責(zé)任不同，但是，主要責(zé)任是加油站經(jīng)理所負的直線責(zé)任，因為加油站員工是直接歸他所轄的。

2、怎樣做才能避免此類事件的發(fā)生？在組織上，應(yīng)該使各個部門的職責(zé)明晰，讓各個部門知道在事情中自己擁有的權(quán)力是什么，所負的責(zé)任又是什么，要使權(quán)力和責(zé)任對等，消除互相扯皮的現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)上，要注意激發(fā)起員工的工作的積極性，使他們樂于從事本職工作。在控制上，要建立完善的監(jiān)督機制，表現(xiàn)好的員工得到獎勵，對差的則給予一定的懲罰措施?？偠灾?，管理者就是要：設(shè)計和維護一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)協(xié)調(diào)地工作，以充分發(fā)揮組織的力量，從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

管理學(xué)試題

（二）一、單項選擇題（每小題2分，共40分）

1．管理的兩重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點，它反映的是（B）

A.經(jīng)濟性和目的性 B.必要性和目的性

C.經(jīng)濟性和必要性 D.有效性和經(jīng)濟性

2．科學(xué)管理的中心問題是（C）

A．提高管理水平

B．提高人的積極性

C．提高勞動生產(chǎn)率 D．提高市場占有率

3．在計劃表現(xiàn)形式中，規(guī)定處理問題的例行方法、步驟的是（C）

A．戰(zhàn)略 B．規(guī)劃 C．程序 D．規(guī)則

4．計劃工作的起點是（D）

A．確定計劃工作的假定條件，并加以宣傳

B．預(yù)測執(zhí)行計劃時的環(huán)境

C．設(shè)計各種可供選擇的備選方案

D．對將來可能出現(xiàn)的機會加以估計

5．限定因素指的是（B）

A．有利于目標(biāo)實現(xiàn)的因素

B．妨礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素

C．與目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)的因素

D．人為限定的假設(shè)因素

6．下列對許諾原理的表述中正確的是（B）

A．許諾大，所需的時間長，實現(xiàn)目標(biāo)的可能性大

B．許諾大，所需的時間長，實現(xiàn)目標(biāo)的可能性小

C．許諾小，所需的時間長，實現(xiàn)目標(biāo)的可能性小

D．許諾小，所需的時間長，實現(xiàn)目標(biāo)的可能性大

7．管理實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃往往趕不上變化的現(xiàn)象，故需要調(diào)整計劃或重新制訂計劃，這遵循的是（D）

A．限定因素原理

B．許諾原理

C．靈活性原理

D．改變航道原理

8．通常情況下預(yù)測公式x1+1=x1+α（x1-x1）中α的取值范圍是（D）

A．－l~＋l之間的小數(shù)

B．絕對值大于1的數(shù)

C．絕對值小于1的數(shù)

D．0~1之間的小數(shù)

9．預(yù)測方法中的“關(guān)聯(lián)樹法”屬于（A）

A．直觀型預(yù)測方法 B．單純外推法

C．周期變動分析法 D．計量模型預(yù)測法

10．利用邊際分析法進行決策時，若要實現(xiàn)“取得最大利潤”的目標(biāo)，應(yīng)滿足的條件是（D）

A．追加的收入大于追加的支出

B．追加的收入等于追加的支出

C．追加的收入小于追加的支出

D．追加的收入是追加支出的二倍

11．決策樹決策法是（A）

A．期望值決策法的一種形式

B．主觀決策的一種方法

C．線性規(guī)劃法的一種形式

D．定性決策的一種方法

12．從組織工作角度看，下面哪種情況會造成組織工作的窒息（D）

A．高彈性的集權(quán) B．中等彈性的集權(quán)

C．低彈性集權(quán)

D．無彈性集權(quán)

13．“集中政策，分散經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)”屬于（C）

A．直線型組織結(jié)構(gòu) B．職能型組織結(jié)構(gòu)

C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D．矩陣結(jié)構(gòu)

14．在經(jīng)營管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時間幅度一般是（C）

A．以內(nèi)

B．l－3年

C．3－5年

D．5年以上

15．一般說來，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是（B）

A．審批權(quán)

B．決策權(quán)

C．組織權(quán)

D．計劃權(quán)

16．人員配備的對象是（D）

A．高層次管理人員

B．主管人員

C．非主管的一般員工

D．全體人員

17．新技術(shù)革命條件下組織競爭的重點是（C）

A．先進的組織結(jié)構(gòu)的競爭

B．有效的激勵機制的競爭

C．人才的競爭

D．技術(shù)的競爭

18．按企業(yè)規(guī)模劃分，初級工業(yè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)擁有的最重要的能力是（A）

A．技術(shù)能力

B．管理能力

C．財務(wù)能力

D．安全能力

19．美國管理學(xué)家卡茨認為，一個主管人員至少應(yīng)具有的三大基本技能是（A）

A．技術(shù)技能、人事技能、概念技能

B．技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能

C．人事技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能

D．概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能

20．“主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能夠調(diào)動下屬的積極性，使之能為實現(xiàn)組織的目標(biāo)作出更大的貢獻”原理屬于（B）

A．溝通聯(lián)絡(luò)原理

B．激勵原理

C．直接管理原理

D．目標(biāo)協(xié)調(diào)原理

二、多項選擇題（每小題3分，共15分）

1．計劃工作，就是根據(jù)實際情況，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的方法，具體內(nèi)容包括（ABCDE）

A．做什么

B．何時做

C何地做

D．何人做

E．如何做

2．下列各項中屬于目標(biāo)管理缺點的有（ACD）

A．目標(biāo)管理理論還沒有得到普及和宣傳

B．不利于暴露組織機構(gòu)中的缺陷

C．目標(biāo)一般是短期的，易造成短期目標(biāo)與長期目標(biāo)脫節(jié)

D．目標(biāo)管理不夠靈活

E．目標(biāo)管理不利于進行有效的控制

3．人員配備原理包括（ACD）

A．責(zé)權(quán)一致原理 B．靈活性原理

C．用人之長原理 D．職務(wù)要求明確原理

E．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原理

4．群眾考評是對主管人員考評的一種方法，其中所謂的“群眾”包括（ABCE）

A．主管人員本人

B．非主管人員

C．同級主管人員

D．上級主管人員

E．下屬主管人員

5．較為可靠的假設(shè)是直接控制法合理性的依據(jù)，這些假設(shè)是（ABCE）

A．合格的主管人員所犯的錯誤最少

B．管理工作的成效是可以計量的

C．在計量管理工作成效時，管理的概念、原理和方法是有用的判別標(biāo)準(zhǔn)

D．出現(xiàn)的偏差可以預(yù)料并能及時發(fā)現(xiàn)

E．管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評價的三、名詞解釋題（每小題4分，共20分）

1． 管理

2． 管理突破過程

3．平行溝通

4． 9．1 型管理

5． 零基預(yù)算

四、問答題（共25分）

1． 簡述理想行政組織體系的特點。

2． 簡述管理過程學(xué)派的基本觀點。

3． 簡述激勵理論的基本種類。

4． 簡要說明預(yù)算的編制步驟。

管理學(xué)原理試題答案

一、單項選擇題

1.B 2.C 3.C 4.D 5.B 6.B 7.D 8.D 9.A 10.B 11.A 12.D 13.C 14.C 15.B 16.D 17.C 18.A 19.A 20.B

二、多項選擇題

1.ABCDE 2.ACD 3.ACD 4.ABCE 5.ABCE

三、名詞解釋題

1．管理是一個過程，是讓別人與自己一同去實現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。

2．在一個組織中經(jīng)常出現(xiàn)兩類問題：一類是急性問題，另一類是慢性問題。要打破現(xiàn)狀，解決慢性問題，是需要一段時間的，這段活動時間就叫“管理突破過程”。

3．平行溝通是指組織中各平行部門或人員之間的信息交流，這包括一部門的人員與其他部門的上級、下級或同級人員之間的直接溝通。

4．管理方格圖中的基本極端類型之一，也叫“獨裁的、重任務(wù)型的管理”，指這類領(lǐng)導(dǎo)僅僅關(guān)心促成一種高效率的經(jīng)營活動，而對人則幾乎或根本不關(guān)心，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式是極端專斷的。

5．零基預(yù)算，即“以零為基數(shù)”的預(yù)算。這種方法的基本思想是：把組織的計劃分為由目標(biāo)、業(yè)務(wù)和所需要的資源等組成的幾個“分計劃”，然后從零開始計算每個分計劃的費用，避免了預(yù)算控制中只注意前段時間變化的傾向。這種方法一般僅應(yīng)用于一些輔助性生產(chǎn)和服務(wù)型企業(yè)，而不用于實際生產(chǎn)性企業(yè)。

四、簡答題

1．(1）明確的分工；(2)自上而下的等級系統(tǒng)；（3）人員的任用通過正式考評和教育培訓(xùn)；（4）職業(yè)管理人員；（5）遵守規(guī)則和紀律；（6）組織中人員的關(guān)系完全以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)，不受個人情感的影響。2．（1）管理是一個過程，即讓別人和自己去實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。（2）管理過程的職能有五個，即計劃工作、組織工作、人員配備、指揮（指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)）和控制。（3）管理職能具有普遍性。（4）管理應(yīng)具有靈活性。

3．激勵理論可分為三大類，即激勵內(nèi)容理論、激勵過程理論和行為改造型理論。

（1）內(nèi)容型激勵理論。主要包括需求層次理論、雙因素理論與激勵需求理論。

（2）過程型激勵理論。主要包括期望理論和波特——勞勒模式。

（3）行為改造型理論。主要包括激勵強化理論和歸因論。

4．（1）上層主管人員將可能列入預(yù)算或影響預(yù)算的計劃和決策提交預(yù)算委員會。

（2）負責(zé)編制預(yù)算的主管人員向各部門主管人員提出有關(guān)預(yù)算的建議并提供必要的資料。

（3）各部門主管人員編制本部門預(yù)算并相互協(xié)調(diào)矛盾。

（4）各部門預(yù)算匯總整理成總預(yù)算，預(yù)擬資產(chǎn)負債表及損益表計算書，以表示組織未來預(yù)算期限中的財務(wù)狀況，最后將預(yù)算草案交預(yù)算委員會和上層主管人員核查批準(zhǔn)

管理學(xué)試題

（三）一、簡答題（每題5分，共３０分）1.簡述人際關(guān)系學(xué)說

2.組織設(shè)計的目的和任務(wù)分別是什么？

3.組織在變革中遇到的阻力來自于哪些？如何管理？ 4.有人說“領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來自于職權(quán)”，請做出評價。5.簡述管理方格理論。6.簡述需要層次理論。

二、選擇題（每題１分，共２０分）

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.管理的二重性是指（）

A、精神性和物質(zhì)性

B、自然屬性和社會屬性 C、特殊性和普遍性

D、效率性和效益性

2.國內(nèi)外經(jīng)濟管理界所謂的“新理論”、“新概念”、“新模式”層出不窮，時髦但不持久，這給實際管理人員增加了無形壓力，對其爭議，你認為哪種正確。（）

A、在環(huán)境變化情況下不可能“一招鮮吃遍天”，所以管理者必須以這種方式推程出新。B、管理模式需隨經(jīng)濟發(fā)展而變，否則就會落后。C、管理要出奇制勝，管理模式必須創(chuàng)新。

D、萬變不離其宗，管理的核心仍離不開如何建立選人、引人、用人、育人、留人機制。3．泰羅認為科學(xué)管理的中心問題是（）A、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

B、制定科學(xué)報酬制度 C、提高人工素質(zhì)

D、提高工作效率 4.有關(guān)計劃，下面說法錯誤的是（）

A、計劃是對組織在未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排 B、計劃的核心內(nèi)容是決策，它在一定意義上可以降低組織活動的風(fēng)險

C、計劃跟不上變化，所以制訂計劃作用不大，現(xiàn)實生活中也經(jīng)常出現(xiàn)為制訂計劃而制訂計劃的現(xiàn)象。

D、根據(jù)計劃對企業(yè)經(jīng)營影響廣度的不同，可將計劃區(qū)分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃 5.從廣義上講，決策就是（）A、人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)所實施的行動計劃

B、人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)所作的行為設(shè)計及其抉擇 C、人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)而形成的思維模式 D、人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標(biāo)所完成的工作任務(wù)

6.根據(jù)決策問題的重復(fù)程度不同，決策可分為（）A、例行決策和程序性決策

B、程序性決策和常規(guī)性決策 C、定型化決策和程序性決策

D、程序性決策和非程序性決策 7.有一種說法認為“管理就是決策”，這實際上意味著（）

A、對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功 B、管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的 C、決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用 D、管理首先需要的就是面對復(fù)雜的環(huán)境作出決策

8.有時，一位工作表現(xiàn)很出色的基層主管在被提升為中層主管、進而高層主管后，盡管工作比以前更賣力，績效卻一直甚差。其中的原因很可能就在于這位管理人員并沒有培養(yǎng)起從事高層管理工作所必需的（）

A、概念技能 B、技術(shù)技能 C、人際技能 D、領(lǐng)導(dǎo)技能

9.確定合理的管理幅度是進行組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種？（）

A、管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。

B、管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升。

C、管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。

D、管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。10.在組織的部門設(shè)計基礎(chǔ)上，組織設(shè)計的任務(wù)在于進一步進行（）A．職位設(shè)計

B．制度設(shè)計

C．管理設(shè)計

D．機構(gòu)設(shè)計

11.AB公司經(jīng)過慎重論證和專家咨詢，確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。如果有以下情況發(fā)生，你認為哪一種會對其組織結(jié)構(gòu)形式構(gòu)成最嚴重的威脅？（）

A、公司總部的搬遷

B、公司董事會成員的調(diào)整 C、國家產(chǎn)業(yè)政策重大調(diào)整導(dǎo)致公司競爭戰(zhàn)略的根本性轉(zhuǎn)變 D、競爭者的策略調(diào)整 12．企業(yè)管理人員的來源可以采用外部選聘與內(nèi)部培養(yǎng)這樣兩種不同的做法，從對企業(yè)的長期發(fā)展的影響來看，其中內(nèi)部培養(yǎng)做法所存在的主要問題是（）

A、會打擊外部應(yīng)聘人員的應(yīng)聘積極性

B、不利于企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定

C、不利于對選聘對象的全面了解

D、會引起同事不滿并造成近親繁殖

13.某大企業(yè)人才濟濟、設(shè)備精良，長期以來以管理正規(guī)、有序而自詡。但近年來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪一方面工作存在問題？（）

A、計劃職能 B、組織職能 C、領(lǐng)導(dǎo)職能 D、控制職能 14.某大型企業(yè)的陳先生多年擔(dān)任總工程師職務(wù)，前不久正式退居二線，但他的繼任者在進行重大工程技術(shù)決策前，總還是要主動前去征詢他的意見。之所以出現(xiàn)這種情況，你認為主要是陳先生擁有以下哪方面的影響力（）

A、任職多年

B、德高望重

C、勢力較大

D、技術(shù)專長

15.你的部門因預(yù)算的限制，有必要進行整編。你請了本部門中一位經(jīng)驗豐富的人負責(zé)這項工作。他在你部門的每個領(lǐng)域都工作過，你感到他有能力完成這一任務(wù)，可他卻似乎對這一任務(wù)的重要性反映漠然。此時，你應(yīng)當(dāng)采取那種領(lǐng)導(dǎo)方式（）

A、高任務(wù)、高關(guān)系 B、高任務(wù)、低關(guān)系 C、低任務(wù)、高關(guān)系 D、低任務(wù)、低關(guān)系

16.菲德勒闡明的領(lǐng)導(dǎo)情境的三個關(guān)鍵性方面是（）A、組織外部環(huán)境、組織內(nèi)部環(huán)境、組織任務(wù) B、任務(wù)取向、下屬成熟度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 C、專制獨裁式、開明專制式、協(xié)商參與式 D、職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系

17.根據(jù)雙因素理論，下列因素中屬于激勵因素的是（）

A、工資 B、工作安全 C、提 升 D、個人生活 18.以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋（）？

A、一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物 B、窮人很少參加排場講究的社交活動

C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤

D、一個安全需要占主導(dǎo)地位的人，可能因為擔(dān)心失敗而拒絕接受富于挑戰(zhàn)性的工作 19.在管理控制活動中，有一種控制是用過去的情況來指導(dǎo)現(xiàn)在和將來, 這種控制是（）

A、前饋控制 B、反饋控制 C、過程控制 D、間接控制 20.糾偏措施制定的依據(jù)是（）A、產(chǎn)生偏差的原因

B、產(chǎn)生偏差的影響 C、產(chǎn)生偏差的人員

D、產(chǎn)生偏差的管理模式

三、案例分析題（每小題10分，共20分）1.升任公司總裁后的思考

郭寧最近被一家生產(chǎn)機電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在他準(zhǔn)備去接任此職的前一晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起他公司工作20多年的情況。

他在大學(xué)時學(xué)的是工業(yè)管理，大學(xué)畢業(yè)獲得學(xué)位后就到該公司工作，最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時感到真不知如何工作，因為他對液壓裝配所如甚少，在管理工作上也沒有實際經(jīng)驗，他感到每天都手忙腳亂?？墒撬浅ＵJ真好學(xué)，他一方面仔細參閱該單位所訂的工作手冊，并努力學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)書刊；另一方面監(jiān)督長也對他主動指點使他漸漸擺脫了困境，勝任了工作。經(jīng)過半年多時間的努力，他己有能力獨擔(dān)液壓裝配監(jiān)督長的工作?？墒?，當(dāng)時公司沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接提升為裝配部經(jīng)理，負責(zé)包括液壓裝配在內(nèi)的四個裝配單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。

在他當(dāng)助理監(jiān)督時，他主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強。而當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理時，他發(fā)現(xiàn)自己不能只是關(guān)心當(dāng)天的裝配工作狀況。他還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報告和參加許多會議，他沒有多少時間去從事他過去喜歡的技術(shù)職責(zé)。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊己基本過時，因為公司己安裝了許多新的設(shè)備，吸收了一些新的技術(shù)，這令他花了整整一年進間去裝訂工作手冊，使之切合實際。在修訂手冊過程中，他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來是需要有很多講究的。他還主動到幾個工廠去訪問，學(xué)到了許多新的工作方法，他也把這些吸收到修訂的工作手冊中去。由于該公司的生產(chǎn)工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊也不得不經(jīng)常修訂，郭寧對此都完成得很出色。他工作了幾年后，不但自己學(xué)會了這些工作，而且還學(xué)會如何把這些工作交給助手去做，教他們?nèi)绾巫龊?，這樣，他們可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好，以及花更多的時間去參加會議，批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。

當(dāng)他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，正好該公司負責(zé)規(guī)劃工作的副總裁辭職應(yīng)聘于其他公司，郭寧便主動申請擔(dān)任此職務(wù)。在同另外5名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有擔(dān)任此新職位的能力，但由于此高級職務(wù)工作的復(fù)雜性，仍使他在剛接任時碰到了不少麻煩。例如，他感到很難預(yù)測1年后的產(chǎn)品需求情況，可是一個新工廠的開工，乃至一個新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)，一般都需要在數(shù)年前做出準(zhǔn)備。而且在新的工作崗位上他還要不斷處理市場營銷、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這些他過去都不熟悉。他在新崗位上越來越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標(biāo)準(zhǔn)的工作程序去進行工作。但是，他還是漸漸適應(yīng)了，做出了成績，以后又被提升為負責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁，而這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔(dān)任的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他知道，一個人當(dāng)上公司最高主管職位之時，他應(yīng)該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白尚未達到這樣的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后數(shù)月的情況會是怎樣？他不免為此而擔(dān)憂!問題：

1．郭寧擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督時，他的任務(wù)是作業(yè)管理，作業(yè)管理的特點是：

A．計劃內(nèi)容具體且時間單位較短 B．計劃內(nèi)容具有較強的靈活性 C． 計劃的風(fēng)險性較低 D．A+C 2．郭寧一步步從基層領(lǐng)導(dǎo)崗位到高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，其管理職能所發(fā)生的主要變化是：

A．用在領(lǐng)導(dǎo)職能的時間增加，其他職能時間減少

B．用在計劃、組織、控制職能時間增加，領(lǐng)導(dǎo)職能時間減少 C．用在決策的時間增加，其他各項職能時間均減少

D．管理職能對各個層次的管理者同樣重要，不存在耗費時間和精力方面的變化 3．郭寧當(dāng)上裝配部經(jīng)理以后，花了整整一年的時間去裝訂工作手冊，對此，你的評價是：

A．正確，因為工作手冊的修訂是裝配部計劃工作的一部分 B．不正確，此項純系業(yè)務(wù)活動，不屬于計劃

C．不正確，郭寧應(yīng)將精力投入市場調(diào)查，了解用戶對產(chǎn)品的需求 D．難以得出結(jié)論

4．郭寧擔(dān)任總裁后，如果參加培訓(xùn)，其主要重點是：

A．總結(jié)他在基層管理的經(jīng)驗，以便推而廣之 B．了解現(xiàn)代管理的前沿知識，完成知識更新

C．學(xué)會激勵和用人方面的技巧 D．改變態(tài)度，完成管理角色的重新定位 5．郭寧提出，在新的崗位上，他還要不斷處理市場營銷、財務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門之間的協(xié)調(diào)，這意味著，郭寧應(yīng)更多的注意：

A．系統(tǒng)理論的應(yīng)用 B．權(quán)責(zé)理論的應(yīng)有

C．人際關(guān)系理論的應(yīng)用 D．法約爾管理十四原則的應(yīng)用

２.蘇的職業(yè)生涯

蘇?雷諾茲（Sue ReynoIds），今年22歲，即將獲得哈佛大學(xué)人力資源管理的本科學(xué)位。在過去的兩年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保險公司打工，填補去度假的員工的工作空缺，因此她在這里做過許多不同類型的工作。目前，她已接受該公司的邀請，畢業(yè)之后將加入互助保險公司成為保險單更換部的主管。

康涅狄格互助保險公司是一家大型保險公司，僅蘇所在的總部就有5000多名員工。公司奉行員工的個人開發(fā)，這已成為公司的經(jīng)營哲學(xué)，公司自上而下都對所有員工十分信任。蘇將要承擔(dān)的工作要求她直接負責(zé)25名職員。他們的工作不需要什么培訓(xùn)而且具有高度的程序化，但員工的責(zé)任感十分重要，因為更換通知要先送到原保險單所在處，要列表顯示保險費用與標(biāo)準(zhǔn)表格中的任何變化；如果某份保險單因無更換通知的答復(fù)而將被取消，還需要通知銷售部。

蘇工作的群體成員全部為女性，年齡跨度從19歲－62歲，平均年齡為25歲。其中大部分人是高中學(xué)歷，以前沒有過工作經(jīng)驗，她們的薪金水平為每月1420美元－2070美元。蘇將接替梅貝爾?芬徹的職位。梅貝爾為互助保險公司工作了37年，并在保險單更換部做了17年的主管工作，現(xiàn)在她退休了。蘇去年夏天曾在梅貝爾的群體里工作過幾周，因此比較熟悉她的工作風(fēng)格，并認識大多數(shù)群體成員。她預(yù)計除了麗蓮?蘭茲之外，其他將成為她下屬的成員都不會有什么問題。麗蓮今年50多歲，在保險單更換部工作了10多年，而且作為一個“老太太”，她在員工群體中很有分量。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮?蘭茲的支持，將會十分困難。

蘇決心以正確的步調(diào)開始她的職業(yè)生涯。因此，她一直在認真思考一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)。試回答以下問題

1.影響蘇成功地成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素是什么？

2.你認為蘇能夠選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎？如果可以，請為她描述一個你認為有效的風(fēng)格。如果不可以，請說明原因。

3.你認為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)？

四、計算題（15分）

某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3。有三種方案可供企業(yè)選擇：

方案一：新建大廠，需投資300萬元，根據(jù)估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務(wù)期10年。

方案二：新建小廠，需投資140萬元，銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年可獲利30萬元。服務(wù)期10年。

方案三：先建小廠，三年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，估計每年獲利95萬元。

問哪種方案最好？

四、計算題（15分）決策樹為：

方案1的期望收益為：[0.7*100+0.3*（-20）]*10-300=340（萬元）； 方案2的期望收益為：[0.7*40+0.3*30]*10-140=230（萬元）； 結(jié)點④的期望收益為95*7-200=465萬元，大于結(jié)點⑤的期望收益40*7=280萬元，所以銷路好時，擴建比不擴建好。

方案3的期望收益為：（0.7*40*3+0.7*465+0.3*30*10）-140=359.5（萬元）； 故在三種方案中，方案3最好。

注：本題共15分，正確畫出決策樹給3分，方案1、2、3的期望收益計算正確各給3分，對于結(jié)點④和⑤的期望收益計算正確各1分，結(jié)果正確給1分。

五、論述題（15分）論述現(xiàn)代管理理論的發(fā)展。

試題

（三）標(biāo)準(zhǔn)答案

一、簡述題

1.梅奧在霍桑試驗基礎(chǔ)上，提出了與古典管理理論不同的觀點—人際關(guān)系學(xué)說。該學(xué)說的論點為：

①人是社會人，而不是經(jīng)濟人。②企業(yè)中存在著非正式組織。

③生產(chǎn)率的提高主要取決于工人的態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。2.組織設(shè)計的目的：動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求；協(xié)調(diào)好組織中部門間的人員與任務(wù)間的關(guān)系。組織設(shè)計的任務(wù)：設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)；編制職務(wù)說明書。

3.組織變革的阻力

1）個人阻力：利益上的影響；心理上的影響

2）團體阻力：組織結(jié)構(gòu)變動的影響；人際關(guān)系調(diào)整的影響 消除組織變革阻力的對策

1）分析變革的阻力和推力的強弱 2）創(chuàng)新組織文化

3）創(chuàng)新策略方法和手段

4.該句話的說法不正確。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力狹義上說是職權(quán)，廣義上是影響別人行為的能力，包括三個方面：領(lǐng)導(dǎo)者個人的專長權(quán)，即產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的專門知識或特殊技能；領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響權(quán)，即來自于追隨者認可的由個人經(jīng)歷，性格或榜樣產(chǎn)生的力量；領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任的管理崗位所賦予的管理制度權(quán)力。

5.美國德克薩斯大學(xué)的布萊克和穆頓對理想的領(lǐng)導(dǎo)方式加以分析綜合，于1964年設(shè)計了一個巧妙的管理方格圖，令人醒目地表示主管人員對生產(chǎn)關(guān)心程度和對人的關(guān)心程度。該理論把對生產(chǎn)的關(guān)心和對人的關(guān)心進行評估，給出等級分值，標(biāo)注在兩維坐標(biāo)軸上，并分別劃出9個等級，從而生成81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。

6.需要層次理論，由美國心理學(xué)家馬斯洛1954年提出。主要理論要點：

（1）人的需要是有層次的，由低到高分為生理需要、安全需要、社會的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)需要。如圖示：

（2）需要的實現(xiàn)和滿足具有順序性，即由低到高逐級實現(xiàn)。（3）人的激勵狀態(tài)取決于其主導(dǎo)需要是否滿足。（主導(dǎo)需要是指在各種需要中占統(tǒng)治地位的需要。）

（4）不同的人，各層次需要的強烈程度不一樣。注：每小題5分，接近答案者可酌情給分。

二、選擇題（每題１分，共２０分）

B D D C B D C A C A C D C D C D C C B A

三、案例分析題（每小題10分，共20分）1.升任公司總裁后的思考

1.D

2.B

3.A

4.D

5.A ２.蘇的職業(yè)生涯

（1）每一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，都具有一定的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包括：職權(quán)和權(quán)威。權(quán)力主要來自兩個方面：一是來自于職位的權(quán)力，即職權(quán)。二是來自于領(lǐng)導(dǎo)者個人的權(quán)力，即權(quán)威。這種權(quán)威不是由領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的位置所決定的，而是由其自身的某些特殊條件和才能所決定的。權(quán)威不隨職位的消失而消失，而且這種權(quán)威對人的影響是發(fā)自內(nèi)心的。

........................６分（2）可以選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在工作結(jié)構(gòu)化較高，領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系的好壞決定工作是否能有效開展的情境下，關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)比較容易開展工作。

......................８分

（3）一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有以下四種素質(zhì)：思想素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等。

......................１０分

注：本題給出的僅為答案要點，要求學(xué)生還要有必要的闡述。

五、論述題（15分）

本題只需給出西方管理理論的不同發(fā)展階段及其代表性理論（包括觀點）即可。學(xué)生可按照下面的框架加以論述。

（一）古典管理理論（19世紀末、20世紀初）

1、泰勒的科學(xué)管理

科學(xué)管理著重研究如何指向單個工人的生產(chǎn)率，其代表為泰羅制。（觀點略）

2、法約爾的一段管理理論

一般管理理論，著重研究管理職能和管理原則。代表人物法約爾。

3、韋伯的行政組

織理論

Weber的主要貢獻是指出了“理想的行政組織體系”理論，這集中反映在《社會組織與經(jīng)濟組織》一書中。

（二）行為科學(xué)理論（20世紀30年代-）代表理論為梅奧創(chuàng)立的人際關(guān)系學(xué)說。（觀點略）

（三）現(xiàn)代管理理論（二次大戰(zhàn)后）

二次大戰(zhàn)后,管理理論呈現(xiàn)出“叢林”時期，美國著名管理學(xué)家孔茨（H·Koontz）在1980年，把管理劃分為11個學(xué)派。

注：采點給分，第一大點9分，第二、三大點各3分，共15分。

第五篇：往年考題七下

往年試題七下

1、北京，2008年奧運會的舉辦地，新中國成立前它的名字還叫北平，由北平到北京的變化，與下列的哪一件事有關(guān)

A、第一屆政治協(xié)商會議的召開B、解放戰(zhàn)爭的勝利 C、第一屆全國人民代表大會的召開D、開國大典

2、標(biāo)志著祖國大陸獲得統(tǒng)一，各族人民實現(xiàn)了大團結(jié)的事件是

A、中華人民共和國成立B、西藏和平解放C、抗美援朝的勝利D、土地改革的完成3、右圖：進藏的人民解放軍受到西藏各界人民的歡迎。這一圖片拍攝的時間應(yīng)該是

A、1949年B、1950年C、1951年D、1953年

4“雄赳赳，氣昂昂，跨過鴨綠江！??”聽到這首歌曲你能聯(lián)想到的歷史事件是 A、北伐戰(zhàn)爭B、中國工農(nóng)紅軍長征C、抗日戰(zhàn)爭D、抗美援朝

5、下列那支部隊被譽為“最可愛的人”

A、工農(nóng)紅軍第四軍B、北伐軍 C、中國人民解放軍 D、中國人民志愿軍

6、“飛身堵槍眼”的戰(zhàn)斗英雄黃繼光犧牲在A、北伐戰(zhàn)爭中B、抗日戰(zhàn)爭中C、解放戰(zhàn)爭中D、抗美援朝戰(zhàn)爭中

7、中國人民志愿軍開赴朝鮮是因為①美國出兵侵略朝鮮 ②美國侵略軍嚴重威脅中國安全 ③朝鮮爆發(fā)內(nèi)戰(zhàn) ④朝鮮政府請求中國出兵援助

A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④

8、中央人民政府頒布《中華人民共和國土地改革法》是在A、1949年底B、1950年C、1952年底D、1956年

9、從1950年到1952年，黨和政府解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題的典型事例是 A、頒布《中華人民共和國土地改革法》，進行土地改革B、對個體農(nóng)業(yè)進行改造，建立農(nóng)村集體經(jīng)濟

C、沒收地主土地歸國家所有D、鞏固了封建土地所有制

10、下表為四川省資中縣某鎮(zhèn)三個村階級結(jié)構(gòu)變動情況表（單位：戶）。表中階級結(jié)構(gòu)變動的直

C.第一屆全國人民代表大會的召開D.社會主義改造的順利完成11、1954年9月，第一屆全國人民代表大會制定的《中華人民共和國憲法》，是我國第一部 A、社會主義類型的憲法B、工農(nóng)大眾的憲法C、新民主主義類型的憲法 D、中國共產(chǎn)黨的章程 12.我國第一部社會主義類型的憲法是

A.《中國人民政治協(xié)商會議共同綱領(lǐng)》B.《中華人民共和國土地改革法》 C.《中華人民共和國憲法》D.《中華人民共和國刑法》

13、第一個五年計劃期間，我國形成了以什么為中心的東北工業(yè)基地？ A.大慶B.沈陽C.鞍山鋼鐵公司D.長春

14、國家對資本主義工商業(yè)的社會主義改造采取的主要措施是

A、沒收資本B、加工訂貨C、公私合營D、勞資兩利

15、在對資本主義工商業(yè)的社會主義改造中，國家對資本家占有的生產(chǎn)資料，實行的政策是

A、沒收政策B、贖買政策 C、兼并政策D、重稅政策

16、中國共產(chǎn)黨在探索建設(shè)社會主義道路中的一次嚴重失誤是

A.第一個五年計劃的實行B.中共八大的召開C.“大躍進”和人民公社化運動D.1961年春，全面調(diào)整國民經(jīng)濟

17、探索建立社會主義道路的良好開端始于

A、第一屆政治協(xié)商會議B、第一屆全國人民代表大會C、中共七大D、中共八大

18、我國實現(xiàn)原油和石油產(chǎn)品全部自給，結(jié)束“洋油”歷史的標(biāo)志是

A、大慶油田的建成B、主要工業(yè)品的增長C、勝利油田的建成D、原子能工業(yè)的發(fā)展

19、紀錄片《“鐵人”王進喜》攝制組將赴實地拍攝，他們選擇的外景地應(yīng)該是 A、西藏阿里B、遼寧撫順C、大慶油田D、河南蘭考 20、1958年6月12日，《人民日報》報道：河南省遂平縣衛(wèi)星農(nóng)業(yè)社2.9畝小麥試驗田畝產(chǎn)達3530斤。這篇浮夸報道的出現(xiàn)反映了“左”傾錯誤的泛濫，“左”傾錯誤出現(xiàn)的的原因是 ①中共八大的指引②對我國所處的發(fā)展階段認識不足③對如何建設(shè)社會主義缺乏經(jīng)驗④忽視了客觀的經(jīng)濟規(guī)律

A.①②③B.②③④C.①②④D.①③④

21、“文化大革命”的十年是指（）

A、1960—1970年B、1962—1972年C、1966—1976年D、1969—1979年

22、下列事件發(fā)生在1971年的是（）

A、二月逆流B、粉碎林彪反革命集團C、粉碎江青反革命集團D、毛澤東逝世

23、電視紀錄片《文革時代》本著讓事實說話的態(tài)度，以翔實的資料真實地再現(xiàn)了那段歷史。下列哪個情節(jié)不應(yīng)該出現(xiàn)在此紀錄片中（）

A武漢長江大橋建成 B、劉少奇被迫害致死C、工廠停工“鬧革命”D、粉碎林彪反革命集團

24、歷史上的一些做法，往往會被打上時代的烙印。“知識青年”、“上山下鄉(xiāng)”、學(xué)生“停課鬧革命”這些做法應(yīng)當(dāng)發(fā)生在（）

A、整風(fēng)運動時期B“文化大革命”時期C、“大躍進“時期D、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期

25.1978年對于中國來說具有劃時代的意義。下列事件發(fā)生于1978年的是

①粉碎“四人幫” ②中美正式建立外交關(guān)系③開展關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)問題的大討論④召開中共十一屆三中全會A.①③B.①④C.②④D.③④

26、改革開放以來，黨和政府為發(fā)展社會主義經(jīng)濟所采取的舉措不包括

A、建立經(jīng)濟特區(qū) B、實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制

C、農(nóng)村建立人民公社D、國有企業(yè)的改革

27、我國最早設(shè)立的經(jīng)濟特區(qū)中只有一個不在廣東省，“它”是

A、深圳B、珠海C、廈門D、汕頭

28、鄧小平理論的核心思想是

A、實事求是B、建設(shè)有中國特色的社會主義C、改革開放D、一國兩制

29、以江澤民為核心的黨中央第三代領(lǐng)導(dǎo)集體形成于

A、十二大B、十三大C、十四大D、十五大

30、在觀看大型電視紀錄片《鄧小平》時，小明同學(xué)看到了這樣的一個情節(jié)，鄧小平理論被確立為黨的指導(dǎo)思想，這應(yīng)該是哪一年

A、1979年B、1985年C、1992年D、1997年

31、下列選項中，不屬于省級民族自治區(qū)的是

A、新疆維吾爾自治區(qū)B、內(nèi)蒙古自治區(qū)C、西雙版納傣族自治州D、西藏自治區(qū)

32、“五十六個星座，五十六枝花，五十六族兄弟姐妹是一家?！痹凇稅畚抑腥A》的優(yōu)美旋律中，“五十六個民族”是以哪族為主體的A、漢族B、藏族C、蒙古族D、維吾爾族

33、內(nèi)蒙古自治區(qū)的莫力達瓦達斡爾族自治旗是我國的A、五大牧區(qū)之一B、國家商品糧基地C、第二大橡膠基地D、重工業(yè)基地

34、“一國兩制”偉大構(gòu)想的提出者是

A、毛澤東B、鄧小平C、江澤民D、胡錦濤

35、在“一國兩制”構(gòu)想指導(dǎo)下，1997年回歸祖國的是

A、英國侵占的香港B、葡萄牙侵占的香港C、英國侵占的澳門D、葡萄牙侵占的澳門

36、在“一國兩制”構(gòu)想指導(dǎo)下，1999年回歸祖國的是

A、英國侵占的香港B、葡萄牙侵占的香港C、英國侵占的澳門D、葡萄牙侵占的澳門

37、右圖是澳門人民歡慶回歸祖國，請你說出澳門回歸是成功擺脫了哪個國家的殖民統(tǒng)治

A、英國B、法國C、西班牙D、葡萄牙

38、臺灣舞劇《薪傳》曾在大陸演出，引起轟動，它反映了祖國大陸和

臺灣同胞一脈相承的親情關(guān)系。下列關(guān)于海峽兩岸關(guān)系發(fā)展的重大事件，按其發(fā)生的先后順序，排列正確的是

①“汪辜會談”的舉行②“和平統(tǒng)一，一國兩制”對臺基本方針的形成 ③江澤民“八項主張”的提出④臺灣當(dāng)局“三不”政策的調(diào)整

A.①②③④B.②④①③C.②①③④D.④②①③

39、小明在看電視時聽到“九二共識”這一說法，卻不知道它的具體內(nèi)容是什么。請你幫他選出正確答案

A、雙方領(lǐng)導(dǎo)人以適當(dāng)身份互訪B、加強兩岸經(jīng)濟交流，互補互利 C、和平統(tǒng)一，一國兩制D、海峽兩岸均堅持一個中國原則

40、臺灣舞劇《薪傳》曾在大陸演出，引起轟動，它反映了祖國大陸和臺灣同胞一脈相承的親情關(guān)系。下列關(guān)于海峽兩岸關(guān)系發(fā)展的重大事件，按其發(fā)生的先后順序，排列正確的是 ①“汪辜會談”的舉行②“和平統(tǒng)一，一國兩制”對臺基本方針的形成 ③江澤民“八項主張”的提出④臺灣當(dāng)局“三不”政策的調(diào)整

A.①②③④B.②④①③C.②①③④D.④②①③ 41、1987年，在海峽兩岸形勢的影響下，臺灣當(dāng)局開始被迫調(diào)整 A、戰(zhàn)爭政策B、“三不”政策C、“臺獨”政策D、“三通”政策

42、小馬在學(xué)習(xí)了《鋼鐵長城》一課后，知道了新中國成立后建立的海軍艦隊有①北海艦隊②東海艦隊③南海艦隊④黃海艦隊 A、①②③B、①②③④C、②③④D、①②④

43、下列軍種中，與共和國同齡的是

A、人民解放軍B、人民空軍C、人民海軍D、中國戰(zhàn)略導(dǎo)彈部隊

44、和平共處五項原則是處理

A、民族之間關(guān)系的基本準(zhǔn)則B、國與國之間關(guān)系的基本準(zhǔn)則 C、黨與黨之間關(guān)系的基本準(zhǔn)則D、國際組織之間關(guān)系的基本準(zhǔn)則

45、右圖是周恩來參加哪次會議的照片

A、日內(nèi)瓦國際會議B、聯(lián)合國大會C、萬隆會議D、亞太經(jīng)合組織會議46、2009年是中國外交部建部60周年。新中國成立的第一年里，就同17個國家建立了外交關(guān)系，那么這17個國家中不包括

A、蘇聯(lián)B、美國C、朝鮮D、印度

47、下列事件與周恩來無關(guān)的是

A、提出和平共處五項原則B、提出“求同存異”方針 C、簽署《中美聯(lián)合公報》D、粉碎江青反革命集團

48、右圖：五星紅旗在聯(lián)合國大廈前飄揚發(fā)生在A、1971年B、1972年C、1979年D、1997年

49、“新世紀、新挑戰(zhàn)：參與、合作，促進共同繁榮”是下列哪次會議的主題 A、萬隆會議B、上海合作組織C、亞太經(jīng)合組織會議D、世界貿(mào)易組織 50.德國《漢諾威匯報》曾就我國某項重大科技成就發(fā)表評論：中國正在奮起直追，中國人進入太空的事實證明了這個經(jīng)濟正在迅速崛起的國家的實力。這項科技成就是指 A.第一顆原子彈的爆炸成功B.“東方紅1號”衛(wèi)星的發(fā)射成功C.“神舟5號”飛船的往返成功D.“東方魔稻”的育種成功 51、、1970年，我國

A、第一顆原子彈爆炸成功B、第一顆導(dǎo)彈爆炸成功

C、第一艘無人飛船發(fā)射成功D、第一顆人造地球衛(wèi)星發(fā)射成功52、20世紀末，人類進入了高度的信息化時代，是以下列哪一發(fā)明為主要特征的 A、電報B、電視C、手機D、因特網(wǎng)

53、當(dāng)你點擊鼠標(biāo)進入“863計劃”網(wǎng)站的時候，將不會看到下列哪一領(lǐng)域的成就 A、海洋高技術(shù)B、建筑工程技術(shù)C、航天技術(shù)D、自動化技術(shù)54、20世紀末，改變了人類工作和生活方式，使龐大的地球“變成”一個小小的“村莊”的是 A、終身學(xué)習(xí)B、超音速客機C、生物技術(shù)和電訊技術(shù)D、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)55、2009年年初，國務(wù)院發(fā)布文件，將全面提高義務(wù)教育階段中學(xué)教師的工資，體現(xiàn)了國家對義務(wù)教育的重視。我國基本實現(xiàn)普及義務(wù)教育是在哪一年

A、1998年B、1999年C、2000年D、2001年

56、我國“科教興國”的奠基工程是

A、基礎(chǔ)教育B、職業(yè)教育C、中等教育D、九年義務(wù)教育

57、九年義務(wù)教育屬于

A、基礎(chǔ)教育B、小學(xué)教育C、中等教育D、高等教育 58、1956年，為發(fā)展我國的文藝事業(yè)，中國共產(chǎn)黨提出的文藝方針是 A、百花齊放，百家爭鳴B、百花齊放，推陳出新 C、百花爭艷，百家爭鳴D、百家爭鳴，推陳出新

59、、右圖所示，中國第一塊奧運金牌是在下列哪一運動項目中獲得的A、乒乓球B、射擊C、女子排球D、體操

61、下列選項中，不屬于改革開放后出現(xiàn)的現(xiàn)象是

A、開私家車出行的人越來越多B、吃飯講究營養(yǎng)均衡

C、買衣服要憑布票D、職工能以成本價買到合適的住房 62、、改革開放以來，我國就業(yè)制度所發(fā)生的變化中不包括

A、計劃分配B、公開招聘C、持證上崗D、就業(yè)培訓(xùn)

1、閱讀下列材料：

材料一：在建國初期的土地改革運動中，農(nóng)民不僅分到了土地，有的還分到了地主家的耕牛、農(nóng)具和房屋等?！越滩?/p>

材料二：向農(nóng)民宣傳“土地改革法” 請回答：（1）《中華人民共和國土地改革法》 是什么時間頒布的？全國大陸基本上完成 土地改革是在什么時間？

（2）簡述《中華人民共和國土地改革法》的主要內(nèi)容。（3）土地改革有何歷史意義？

2、20世紀50年代，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國在政治和經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)生了一系列重大變革，請根據(jù)提示回答有關(guān)問題。

①第一個五年計劃的基本任務(wù)是什么？

②第一部《中華人民共和國憲法》的主要內(nèi)容和意義。③三大改造的完成有什么重要意義？

3、我國在全面建設(shè)社會主義的進程中，取得了巨大的成就，初步奠定了現(xiàn)代化建設(shè)的物質(zhì)文化基礎(chǔ)。請你結(jié)合所學(xué)知識，回答下列問題：

（1）簡述第一個五年計劃實施的起止時間及歷史意義。（2）什么是三大改造？三大改造的完成有何歷史意義？（3）中共八大制定的黨和人民的主要任務(wù)是什么？

4、在學(xué)習(xí)完《社會主義道路的探索》這一單元的內(nèi)容后，為了更好地對這一時期的知識進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，小明總結(jié)了這樣一條知識線索：“工業(yè)起步—憲法保障—制度確立—良好開端—出現(xiàn)失誤”。請你結(jié)合這條線索回答下列問題：（1）“工業(yè)起步”是指我國哪一計劃的執(zhí)行？這一計劃的完成有何歷史意義？（2）“憲法保障”和“良好開端”與這一時期的哪兩次重要會議有關(guān)？（3）“制度建立”指的是什么制度的建立？建立的標(biāo)志是什么？（4）“出現(xiàn)失誤”指中國共產(chǎn)黨在這一時期出現(xiàn)的哪兩次重大失誤？（5）談一談在社會主義建設(shè)的探索中給你的啟示與教訓(xùn)。

5、新中國成立后，為建立強大的社會主義國家，黨和人民進行了長期不懈的探索和努力。請回答下列問題：

（1）為有計劃地進行社會主義建設(shè)，我國政府編制了發(fā)展國民經(jīng)濟的第一個五年計劃，該計劃從年開始執(zhí)行，集中主要力量發(fā)展工業(yè)。

（2）中共“八大”是探索社會主義道路的良好開端，它確定的黨和人民在當(dāng)時的主要任務(wù)是什么？

（3）2008年是中共十一屆三中全會召開多少周年？這次會議有何歷史意義？

6.新中國成立后，為建立強大的社會主義國家，黨和人民進行了長期不懈的探索和努力。請回答下列問題：

（1）為有計劃地進行社會主義建設(shè)，我國政府編制了發(fā)展國民經(jīng)濟的第一個五年計劃，該計劃從年開始執(zhí)行，集中主要力量發(fā)展工業(yè)。

（2）中共“八大”是探索社會主義道路的良好開端，它確定的黨和人民在當(dāng)時的主要任務(wù)是什么？

（3）2008年是中共十一屆三中全會召開多少周年？這次會議有何歷史意義？

7、近一個世紀以來，我國先后發(fā)生三次偉大革命。第一次革命是孫中山先生領(lǐng)導(dǎo)的辛亥革命，推翻了統(tǒng)治中國幾千年的君主專制制度，為中國的進步打開了閘門。第二次革命是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新民主主義革命和社會主義革命，推翻了帝國主義、封建主義、官僚資本主義在中國的統(tǒng)治，建立了新中國，確立了社會主義制度，為當(dāng)代中國一切發(fā)展進步奠定了根本政治前提和制度基礎(chǔ)。第三次革命是我們黨領(lǐng)導(dǎo)的改革開放這場新的偉大革命，引領(lǐng)中國人民走上了中國特色社會主義廣闊道路。

——胡錦濤在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的講話

請回答：

（1）材料中“第一次革命”的指導(dǎo)思想是什么？（2）材料中“第二次

革命”的核心領(lǐng)導(dǎo)人是

圖片一圖片二誰？今年是新中國成立多少周年？簡述新中國成立的歷史意義。

（3）材料中“第三次革命”的核心領(lǐng)導(dǎo)人是誰？中共十一屆三中全會是“第三次革

命”的開端，其主要內(nèi)容是什么？

8、閱讀下列材料：

在中國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中，鄧小平初步解決了什么是社會主義，怎樣建設(shè)

社會主義等一系列基本問題，他是我國實行改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計師?！越滩?/p>

請回答：

（1）建設(shè)有中國特色的社會主義，是鄧小平什么時間，在中國共產(chǎn)黨第幾次全國代表大會上提出來的？

（2）黨在社會主義初級階段的基本路線是什么？

（3）我們應(yīng)當(dāng)怎樣評價鄧小平關(guān)于建設(shè)中國特色社會主義的思想？

（4）1997年，中共十五大通過的黨章有何重要規(guī)定？這一規(guī)定有何歷史意義？

9、現(xiàn)在時機已經(jīng)成熟了，應(yīng)該明確肯定：一九九七年中國將收回香港。

就是說，中國要收回的不僅是新界，而且包括香港島、九龍。——鄧小平請回答：① 中國收回香港的具體日期？ ② 香港收回后，我國政府實行的方針是什么？

③ 這一方針是誰提出來的？含義是什么？有什么意義？ ④ 這一方針還成功地運用于哪一問題上？

⑤ 在祖國統(tǒng)一大業(yè)中，尚未解決的問題是什么？為解決這一問題我們形成的基本方針又是什么？

10、2008年6月１２日上午，海協(xié)會會長陳云林與?；鶗麻L江丙坤舉行了會談。這是兩會領(lǐng)導(dǎo)人十年來的首次會談，標(biāo)志著中斷九年的兩會制度化協(xié)商正式恢復(fù)。

請回答：

① 海峽兩岸同胞近三十八年的隔絕狀態(tài)終于被打破的時間和標(biāo)志。②簡述海基會、海協(xié)會的全稱、成立時間及第一任會長。③九二共識的基本含義是什么？

④新時期推進祖國和平統(tǒng)一進程的指導(dǎo)思想是什么？

11、材料一：日內(nèi)瓦會議在西方，萬隆會議在東方，新中國通過這兩次重要的國際會議，大步走出了國門。

材料二：近40年前，A和B憑借極大的勇氣和政治智慧化敵為友，讓兩個偉大的國家走到一起。今天，中美要打造全球合作伙伴關(guān)系，同樣需要這種遠見卓識和堅定意志。請回答：

（1）萬隆會議是在那一年舉行的？參加會議的是哪些國家？圖一人物在萬隆會議上提出了什么方針？起了什么作用？

（2）恢復(fù)我國在聯(lián)合國合法權(quán)利的提案是什么時間在哪次大會上通過的？有什么重要意義？（3）結(jié)合圖二，寫出材料二中A（中國）、B（美國）兩個人物的名字。中美兩國結(jié)束20多年的對抗始于什么事件？對于臺灣問題，美國持什么態(tài)度？12、、2009年1月8日是周恩來總理逝世33周年紀念日，社會各界千余人到周恩來、鄧穎超紀念館緬懷敬愛的周總理。請根據(jù)下列圖片及提示的時間與地點，寫出這些圖片分別反映了周恩來的哪些主要事跡？

①1925年黃埔②1927年 南昌③1945年 重慶

④1954年 印度⑤1955年 萬隆

13、根據(jù)下面三幅圖片，簡述20世紀70年代，我國外交工作取得的巨大成就和歷史意義。（13分）

五星紅旗在聯(lián)合國大廈前飄揚毛澤東會見尼克松毛澤東會見田中角榮

14、閱讀下列材料：

材料一：日內(nèi)瓦會議在西方，萬隆會議在東方，新中國通過這兩次重要的國際會議，大步走出了國門。

材料二：近40年前，A和B憑借極大的勇氣和政治智慧化敵為友，讓兩個偉大的國家走到一起。圖一圖二

今天，中美要打造全球合作伙伴關(guān)系，同樣需要這種遠見卓識和堅定意志。請回答：

（1）萬隆會議是在那一年舉行的？參加會議的是哪些國家？圖一人物在萬隆會議上提出了什么方針？起了什么作用？

（2）恢復(fù)我國在聯(lián)合國合法權(quán)利的提案是什么時間在哪次大會上通過的？有什么重要意義？

（3）結(jié)合圖二，寫出材料二中A（中國）、B（美國）兩個人物的名字。中美兩國結(jié)束20多年的對抗始于什么事件？對于臺灣問題，美國持什么態(tài)度？

15、閱讀下列材料

材料一：1999年國慶50周年前夕，黨中央、國務(wù)院和中央軍委向鄧稼先追授了金質(zhì)的“兩彈一星功勛獎?wù)隆薄?/p>

材料二：2001年，江澤民主席親自把國家最高科學(xué)技術(shù)獎頒發(fā)給水稻專家袁隆平，以表彰他的突出貢獻。

請回答：

①什么是“兩彈一星”？簡述“兩彈一星”誕生的概況。

②水稻專家袁隆平的突出貢獻主要有哪些？

16、鄧小平曾指出：“馬克思說過，科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，事實證明這話講得很對。依我看，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！闭埢卮穑?/p>

（1）我國第一顆原子彈爆炸成功有何歷史意義？

（2）我國發(fā)射的第一顆人造地球衛(wèi)星是什么？何時發(fā)射成功的？

（3）2001年，首屆國家最高科學(xué)技術(shù)獎獲得者中有一位農(nóng)業(yè)科學(xué)家，你知道他是誰嗎？請說出他的一項科技成果。（4）在第三次科技革命的影響下，我國為了跟蹤世界先進科技水平、發(fā)展高新技術(shù)，制定了“863計劃”。被列入“863計劃”的高技術(shù)領(lǐng)域有哪些？