第一篇：第二階段實施意見

華商務(wù)發(fā)?2011?47號

華池縣商務(wù)局

廉政風(fēng)險防控機制建設(shè) 第二階段工作安排

單位各股室：

為了切實搞好我局廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)第二階段工作，根據(jù)縣委辦發(fā)?2011?83號文件要求，結(jié)合崗位風(fēng)險點排查階段重點工作任務(wù)，現(xiàn)就第二階段工作安排如下：

一、時間安排

崗位風(fēng)險點排查階段從2011年8月21日開始，至9月20日結(jié)束，集中一個月時間進(jìn)行。

二、工作目標(biāo)

要緊緊圍繞《實施方案》第二階段工作重點，準(zhǔn)確理解五類風(fēng)險點的含義和主要表現(xiàn)形式，采取“自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點、集體定”的方法，結(jié)合崗位職責(zé)，全面排查，準(zhǔn)確定等，嚴(yán)格把關(guān)，張榜公示，接受監(jiān)督，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險點，并制定切實可行的、操作性強的防控措施，為廉政風(fēng)險防控奠定扎實基礎(chǔ)。

三、主要任務(wù)

一要明確風(fēng)險類型。通過開展“五查五看”，主要查崗位職責(zé)風(fēng)險點，看在具體工作崗位上是否履行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，在行使權(quán)力過程中是否存在違反民主集中制原則和《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定，有無履職不到位、失職瀆職、以權(quán)謀私，導(dǎo)致決策失誤等廉政風(fēng)險點；干部職工有無不愛崗敬業(yè)、假公濟私、作風(fēng)不實、吃拿卡要等廉政風(fēng)險點；查制度機制風(fēng)險點，看在制定制度、執(zhí)行制度過程中，是否存在制度不健全、不完善、有缺失，執(zhí)行不到位，存在使?jié)撛陲L(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實風(fēng)險的廉政風(fēng)險點；查思想道德風(fēng)險點，看是否樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、政績觀，是否存在放松政治理論學(xué)習(xí)和思想改造，導(dǎo)致理想信念動搖，宗旨意識淡薄，個人思想道德水平不高、自律不嚴(yán)等容易出現(xiàn)的廉政風(fēng)險點；查業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點，看工作流程設(shè)計是否科學(xué)、環(huán)節(jié)是否嚴(yán)密、執(zhí)行是否到位、責(zé)任是否清楚，有無存在分工不合理、流程不科學(xué)、責(zé)任不明晰，導(dǎo)致出現(xiàn)不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象和問題的廉政風(fēng)險點;查外部環(huán)境風(fēng)險點，看工作人員在業(yè)務(wù)往來中是否受行業(yè)“潛規(guī)則”、生活圈和社交圈對個人進(jìn)行利益誘惑或施加其他非正常影響，造成權(quán)力失控和行為失范，導(dǎo)致行政行為結(jié)果不公正、不公平、失職瀆職、權(quán)錢交易等嚴(yán)重后果的腐敗風(fēng)險點。

二要深入查找風(fēng)險。通過個人自查、相互評查、集體排查等方式，找準(zhǔn)崗位風(fēng)險點。個人自查，找準(zhǔn)具體崗位風(fēng)險點。各單位全體工作人員要結(jié)合自身崗位職責(zé)，按照工作流程，把握重點工作環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)每一個具體工作崗位的廉政風(fēng)險點，提出個人防控措施，填寫《個人崗位風(fēng)險點自查表》，經(jīng)內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人初審后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，予以確認(rèn)。全面排查，找準(zhǔn)單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)風(fēng)險點。在對個人自查情況進(jìn)行辨識與確認(rèn)的基礎(chǔ)上，圍繞與本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)核心職能直接關(guān)聯(lián)的重點事項，按照業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定內(nèi)設(shè)機構(gòu)風(fēng)險點，提出具體防控措施，填寫《單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位風(fēng)險點自查表》，經(jīng)單位紀(jì)檢組初審后，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體審核，予以確認(rèn)。專項清查，找準(zhǔn)重點崗位風(fēng)險點。依據(jù)單位工作職能，圍繞涉及人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批許可權(quán)等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行專項清查，全面掌握個人和內(nèi)設(shè)機構(gòu)重點崗位風(fēng)險點分布情況，提出具體防控措施，填寫《重點崗位風(fēng)險點專項清查表》，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)初審后，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體審核，予以確認(rèn)。

三要明確監(jiān)控責(zé)任。在個人崗位、內(nèi)設(shè)機構(gòu)風(fēng)險點自查和重點崗位風(fēng)險點專項清查確認(rèn)的基礎(chǔ)上，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要對各個崗位風(fēng)險點進(jìn)行審核、辨識和匯總，并對所有崗位風(fēng)險點分布、風(fēng)險性質(zhì)及出現(xiàn)風(fēng)險的概率進(jìn)行綜合分析，統(tǒng)一進(jìn)行風(fēng)險等級評估，明確防控措施，填寫《崗位風(fēng)險點清查匯總表》。廉政風(fēng)險劃分的依據(jù)主要結(jié)合單位工作特點和風(fēng)險發(fā)生可能性、危害性的大小，以及行政權(quán)力與人、財、物等職權(quán)的關(guān)聯(lián)程度高低來確定。崗位風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)可暫定為三級：掌握較多執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、行政許可、行政處罰、項目審批及人事管理、資金管理、物資采購供應(yīng)等重要權(quán)力的單位和人員（崗位），有違紀(jì)違法隱患的風(fēng)險點定一級，由單位和縣紀(jì)委監(jiān)察局重點監(jiān)控；掌握較少重要權(quán)力的單位和人員（崗位），有違紀(jì)隱患風(fēng)險點或出現(xiàn)苗頭的定二級，由單位紀(jì)檢組監(jiān)控；沒有行政許可、行政處罰及項目審批權(quán)、較少或基本不掌握人、財、物管理權(quán)的，以內(nèi)部管理為主的單位和人員（崗位），有其他一般風(fēng)險或可能轉(zhuǎn)變?yōu)槊珙^的定三級，由內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人予以監(jiān)控。

四要進(jìn)行公開公示?！秱€人崗位風(fēng)險點自查表》、《單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位風(fēng)險點自查表》、《重點崗位風(fēng)險點專項自查表》、《崗位風(fēng)險點清查匯總表》有關(guān)內(nèi)容，要在單位辦公場所醒目位臵進(jìn)行公開公示，并根據(jù)公示反饋意見，及時進(jìn)行補充完善，務(wù)于9月20日前將上述四表報送縣活動辦。

五要建立“一庫一牌”。要依據(jù)風(fēng)險點的表現(xiàn)形式、風(fēng)險層面、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、防范措施五個方面，逐項進(jìn)行梳理、登記，形成本單位廉政風(fēng)險庫。并對每個工作人員，分別在其崗位辦公桌面設(shè)臵包含工作人員姓名、職務(wù)、崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險點、具體等級及防控措施等內(nèi)容的廉政風(fēng)險警示牌。

四、具體要求

一要強化學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。崗位風(fēng)險排查階段是廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)試點工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，要組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，全面了解和掌握廉政風(fēng)險防控基本知識，切實提高廣大干部職工知險、查險、防險的自覺性和責(zé)任感，為找準(zhǔn)、找全、找細(xì)風(fēng)險點奠定良好的思想基礎(chǔ)。

二要結(jié)合實際，找準(zhǔn)風(fēng)險點。每個干部職工要緊密聯(lián)系個人崗位職責(zé)，采取集中查、專題查、定期查等多種有效形式，全面排查，反復(fù)修改，既不能夸大，也不能縮小，要做到準(zhǔn)確、客觀、全面、真實，并針對查找出來的風(fēng)險點及其表現(xiàn)形式，提出切實可行的防控措施。

三要互相交流，補充完善內(nèi)容。為了找準(zhǔn)崗位風(fēng)險點，每個干部職工要相互交流查找風(fēng)險點的方法、內(nèi)容和好的經(jīng)驗做法，集思廣益，補充完善，共同提高。

二0一一年八月二十一日

主題詞： 廉政風(fēng)險防控機制 階段安排

華池縣商務(wù)局 2011年8月21日印發(fā)

第二篇：第二階段指導(dǎo)意見

中共平安鄉(xiāng)委員會深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組

張平學(xué)組發(fā)〔2009〕11號

關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)實踐

科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段的指導(dǎo)意見

各村黨支部、鄉(xiāng)直各單位支部：

按照縣委要求，從現(xiàn)在開始，我鄉(xiāng)各村黨支部、學(xué)區(qū)支部、衛(wèi)生院聯(lián)合支部學(xué)習(xí)實踐活動都將轉(zhuǎn)入分析檢查階段，為了確保分析檢查階段扎實有效地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目的，根據(jù)《平安鄉(xiāng)開展第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》的安排，現(xiàn)提出如下指導(dǎo)意見：

一、總體要求

分析檢查階段是學(xué)習(xí)實踐活動承前啟后、鞏固和擴大學(xué)習(xí)調(diào)研成果，夯實解決問題的關(guān)鍵階段，主要工作是抓好召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告兩項工作，主要任務(wù)是找準(zhǔn)問題、分析原因、理清思路、明確方向。這一階段工作的總體要求是，緊緊圍繞“解放思想促發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)提服務(wù)、維護(hù)穩(wěn)定保民生”的主題，扎實開展“五抓五提升”活動，以理清工作思路、明確努力方向為目標(biāo)，結(jié)合學(xué)習(xí)調(diào)研階段征求到的意見建議，切實找準(zhǔn)影響和制約科學(xué)發(fā)展的主要問題、干部黨性

文件 黨風(fēng)、黨紀(jì)方面存在的突出問題和群眾普遍關(guān)注的熱點難點問題，對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行全面分析和對照檢查，撰寫黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分析材料和黨員個人剖析材料，召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和組織生活會，進(jìn)一步分析檢查領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問題和原因，形成領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部分析檢查報告或分析檢查材料，為下一步解決問題和完善制度奠定基礎(chǔ)。

二、時間安排

各村、學(xué)校、衛(wèi)生院黨支部分析檢查階段從11月1日開始至12月10日結(jié)束。鄉(xiāng)機關(guān)從11月20日開始至2010年1月20日結(jié)束。

三、重點工作

（一）認(rèn)真做好動員部署

1、制定實施意見。根據(jù)分析檢查階段工作指導(dǎo)意見，結(jié)合各自實際，抓緊制定本村、本單位學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段的工作推進(jìn)計劃。各參學(xué)單位工作計劃經(jīng)鄉(xiāng)指導(dǎo)檢查組審定同意后組織實施，并報鄉(xiāng)學(xué)習(xí)實踐活動辦公室備案。

2、召開動員會議。各參學(xué)單位要按照全鄉(xiāng)的統(tǒng)一要求和部署，及時召開第一階段工作總結(jié)暨第二階段動員會議，在對前期工作認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，對第二階段工作進(jìn)行精心安排部署，明確具體要求和階段性工作任務(wù)，制定詳細(xì)措施，認(rèn)真抓好落實。

（二）召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會或組織生活會

開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會或組織生活會，對于深化學(xué)習(xí)成果、查找突出問題、統(tǒng)一思想認(rèn)識、推動學(xué)習(xí)實踐活動深入開展，具有重要的意義。專題民主生活會開得如何，直接關(guān)系到分析檢查階段的工作質(zhì)量，關(guān) 系到整個學(xué)習(xí)實踐活動的成效。各參學(xué)單位在開展分析檢查階段工作中，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會或組織生活會的作用，確定好主題，認(rèn)真查找存在的不足和影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，坦誠交流，真心溝通，不回避矛盾，不諱言差距，避免形式化，杜絕走過場，真正做到以此為契機，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力和提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力、凝聚力。

1、繼續(xù)廣泛征求意見。各村、各單位要通過召開座談會、問卷調(diào)查、走訪群眾、設(shè)臵意見箱、發(fā)放征求意見表和投訴電話等多種形式，繼續(xù)廣泛征求黨員群眾對影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的問題，群眾反映強烈的問題以及各方面合理化意見建議。對征求到的意見和反映的突出問題，要分類整理歸納，對黨員個人、黨支部和本單位領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議要及時反饋。各支部、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員個人要正確對待征求到的意見建議，認(rèn)真進(jìn)行對照檢查，確保找準(zhǔn)問題，明確努力方向。

2、認(rèn)真查擺問題。結(jié)合征求到的意見和建議，認(rèn)真進(jìn)行自查。領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“五對照、五查找”，即：對照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，認(rèn)真查找在運用科學(xué)發(fā)展武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作方面存在的問題；對照先進(jìn)單位的發(fā)展經(jīng)驗，認(rèn)真查找在推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展中存在的差距；對照工作實際，認(rèn)真查找發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、體制機制和工作舉措等方面是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求；對照以人為本的要求，認(rèn)真查找關(guān)系人民群眾切身利益的惠民政策落實、教育衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、社會治安等問題是否得到有效解決；對照正確政績觀的要求，認(rèn)真查找科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政 建設(shè)等方面存在的問題。普通黨員要做到“三查三看”，即：查思想，看科學(xué)發(fā)展意識是否明顯增強；查工作，看科學(xué)發(fā)展能力是否明顯提高；查作風(fēng)，看在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀上是否求真務(wù)實。在查擺問題過程中，要防止避重就輕、避實就虛、“假、大、空”和敷衍應(yīng)付等現(xiàn)象。對查找出來的突出問題，要邊查邊改，盡可能及早解決。要創(chuàng)新體制機制，為從根本上解決深層次矛盾和問題創(chuàng)造條件，推動我鄉(xiāng)學(xué)習(xí)實踐活動深入開展。

3、深入開展談心活動。開展談心活動是加強黨的思想作風(fēng)建設(shè)的重要武器。要充分認(rèn)識開展談心活動對于解放思想、改進(jìn)作風(fēng)，加強溝通、增進(jìn)團結(jié)，激發(fā)活力、推動工作的重要作用。各參學(xué)單位根據(jù)實際情況，對談心對象、范圍、談話時間要作出明確、具體的安排，以“一對一”、“一對多”、“多對多”等靈活多樣的方式深入開展談心活動，各村、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員開展談心活動，并做好談心談話記錄。談心活動要增強針對性，無論是集體問題還是個人問題，是團結(jié)問題還是發(fā)展共識問題，有什么問題就確定什么主題。談心要著重了解干部在思想、工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)等方面存在的問題，提希望，提要求，提目標(biāo)；聽取對本村本單位工作和發(fā)展方面的意見和建議；聽取對領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)方面的意見和建議，特別是對于群眾意見比較集中、反響比較強烈的問題要交流思想，交換意見，消除誤會，尋找對策，形成共識。對于在談心過程中反映出來的各類問題，要及時梳理，分類解決。能現(xiàn)場解釋清楚的，要及時面對面溝通解決；不能現(xiàn)場解決屬整改內(nèi)容的，要及時進(jìn)行整改，并將整改情況及時公布。

4、認(rèn)真撰寫發(fā)言材料。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在征求意見和開展談心活動的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫民主生活會發(fā)言材料。對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議，要單獨形成剖析材料，由主要領(lǐng)導(dǎo)在民主生活會上進(jìn)行剖析，為形成班子分析檢查報告打好基礎(chǔ)。發(fā)言材料要圍繞思想解放、發(fā)展思路、科學(xué)決策、工作落實等方面的情況，緊密聯(lián)系思想和工作實際，認(rèn)真對照檢查各參學(xué)單位在學(xué)習(xí)實踐活動中要解決的重點問題；重點查找個人和班子在落實科學(xué)發(fā)展觀方面、影響和諧穩(wěn)定、黨性黨風(fēng)和遵守廉潔自律等方面存在的突出問題；檢查在重大工作中的表現(xiàn)和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的情況；深刻剖析原因、分析思想根源，明確努力方向，提出整改措施。民主生活會前，各指導(dǎo)檢查組要審閱領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員的發(fā)言材料。對發(fā)言材料避重就輕、簡單籠統(tǒng)、只空發(fā)議論不結(jié)合個人實際、只談現(xiàn)象不剖析原因、只查擺問題不提出整改措施的，指導(dǎo)檢查組要提出指導(dǎo)意見，限期完善。所有班子成員的剖析材料準(zhǔn)備好后方可召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。

5、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會或黨員干部組織生活會。鄉(xiāng)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專題民主生活會，村、學(xué)區(qū)、衛(wèi)生院要召開組織生活會。專題民主生活會重點要放在分析問題、明確努力方向上。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真開展批評與自我批評，歷史地、客觀地、辯證地看待工作中的成績和問題，開誠布公地談問題、找原因、提建議，確保民主生活會的質(zhì)量。要堅持正面教育為主，不偏離主題、不搞花架子、不搞人人過關(guān)，不糾纏歷史舊賬。

組織生活會按照科學(xué)發(fā)展觀要求分析查找自身差距和不足，明確努力方向。村黨組織和黨員要圍繞思想工作作風(fēng)、村集體經(jīng)濟發(fā)展思路、帶領(lǐng) 群眾致富能力等方面存在的問題召開組織生活會；學(xué)區(qū)黨支部和黨員要圍繞師德校風(fēng)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)等方面存在的問題召開組織生活會；鄉(xiāng)衛(wèi)生院聯(lián)合黨支部和黨員要圍繞改善醫(yī)患關(guān)系、提高服務(wù)水平等方面存在的問題召開組織生活會。

民主生活會結(jié)束后，要及時撰寫民主生活會召開情況專題報告，參學(xué)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的專題報告和班子成員的個人剖析材料要報鄉(xiāng)學(xué)習(xí)實踐辦公室。各參學(xué)單位在召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會的同時，也要以黨支部為單位，召開黨員干部組織生活會。組織生活會上，全體黨員要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，分析查找自身差距和不足，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，明確努力的方向。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部既要參加領(lǐng)導(dǎo)班子的專題民主生活會，也要以普通黨員身份參加所在黨支部的黨員組織生活會。

（四）形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告或分析檢查材料

鄉(xiāng)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子要撰寫分析檢查報告；村、學(xué)區(qū)、衛(wèi)生院要形成簡要的分析檢查材料。各參學(xué)單位要充分運用學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見和專題民主生活會或組織生活會的成果，形成高質(zhì)量的分析檢查報告或分析檢查材料。

1、認(rèn)真撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告或分析檢查材料。要充分運用學(xué)習(xí)調(diào)研階段的成果，緊密聯(lián)系我鄉(xiāng)實際，進(jìn)一步深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，深化對鄉(xiāng)情的認(rèn)識，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真分析總結(jié)近年來的工作。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，既總結(jié)過去工作，又謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，既科學(xué)合理又切實可行。領(lǐng)導(dǎo)班子重點圍繞發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃、體制機制、存在問題、整改措施等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，按照貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主要做法和形成的共識、影響和制約科學(xué)發(fā)展觀的突出問題、存在問題 的根源、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的總體思路及目標(biāo)措施等四個方面的主要內(nèi)容，完成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告；班子成員重點圍繞對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識、在落實科學(xué)發(fā)展觀中存在的問題、下一步用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作的思路等方面進(jìn)行總結(jié)，完成個人分析檢查報告。要突出檢查和分析兩個環(huán)節(jié)，避免把分析檢查報告寫成工作總結(jié)和工作匯報。村、學(xué)區(qū)、衛(wèi)生院對走訪中征求到的意見進(jìn)行認(rèn)真梳理，形成簡要的分析檢查材料。

（五）組織群眾評議

1、組織評議。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告形成后，要采取靈活多樣的方式，傾聽民聲、了解民意、集中民智，組織群眾進(jìn)行評議，廣泛征求群眾意見，使領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告更好地反映實際情況、更好地體現(xiàn)群眾意愿、更好地凝聚集體智慧，更加廣泛地形成領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部在科學(xué)發(fā)展上的共識。參評人員中既要有政府機關(guān)黨支部的黨員干部，也要有一定數(shù)量的機關(guān)單位職工、農(nóng)村黨員和群眾的代表，特別要注意吸收熟悉情況、有較強參政議政能力的黨代表、人大代表、優(yōu)秀教師、業(yè)務(wù)骨干、政協(xié)委員和致富能人代表參加。參評人員要著重從對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深不深、查找的問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面對分析檢查報告進(jìn)行評議。

2、公開評議結(jié)果。分析檢查報告和評議結(jié)果要及時公開，并上報鄉(xiāng)學(xué)習(xí)實踐辦。

四、做好總結(jié)

分析檢查階段基本結(jié)束時，對照本階段目標(biāo)要求，各參學(xué)單位要對本階段工作進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，本著“缺什么補什么”的原則，對征求到的意見、分析評議情況等內(nèi)容進(jìn)行全面認(rèn)真地總結(jié)，及時 形成本階段總結(jié)材料，提出下階段安排意見，向鄉(xiāng)指導(dǎo)檢查組上報轉(zhuǎn)段申請，經(jīng)指導(dǎo)檢查組審查同意后，報鄉(xiāng)黨委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

各參學(xué)單位“一把手”要親自動員、親自部署，親自抓領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，為其他黨員干部作出示范。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真抓好聯(lián)系點和實踐點的工作，帶頭征求意見，帶頭開展談心活動，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進(jìn)行邊議邊改。黨員干部堅持思想不松懈、措施不松動、工作不松勁，堅持把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)。各指導(dǎo)檢查組要嚴(yán)格按照各個環(huán)節(jié)工作要求，加強對專題民主生活會的指導(dǎo)，嚴(yán)格審核分析檢查報告，指導(dǎo)開展群眾評議。對工作措施落實不到位的單位，要督促和指導(dǎo)好“補課”工作，確保“規(guī)定動作”靠得實、不走樣，“自選動作”不偏題、有實效。

二OO九年十一月十三日

第三篇：第二階段安排意見

???????????? ??????? ?????? ??????? ?????? ???????? ?????????? ?????? ???????? ???????? ????????? ???????? ??????????? ?? ??????????? ????????????? ?????????? ?????????.2色提力中學(xué)黨支部第二批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二階段工作安排意見

分析檢查階段

色提力中學(xué)黨支部

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組

2009.11.18

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色提力中學(xué)黨支部第二批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活

動第二階段工作安排意見

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第四篇：課題第二階段實施總結(jié)

普通高中校本培訓(xùn)有效性研究 ——第二階段階段性總結(jié)

時間在斗轉(zhuǎn)星移中悄然流逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間將過2013年的步伐已向我們走來，在這一年中，我們?nèi)w課題組同仁進(jìn)行了校本培訓(xùn)有效性研究的第二階段的工作，取得了一定的成績與成果，雖然與心中的理想程度偏差還很大，但我們本著百折不撓的精神還將繼續(xù)努力。

本階段的研究工作，由于其作用性問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視與有效的幫助，在課題組全體同仁的統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目的共同努力下，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、探索、探討、思考、實踐與反饋工作。在新課程標(biāo)準(zhǔn)精神的主導(dǎo)作用下，以課題研究為中心，以一切為了學(xué)生為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切的思想為目的，全體課題組成員積極參與課題研究工作，做了大量的務(wù)實的工作，使課題研究順利推進(jìn)，基本達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)將已取得的成績進(jìn)行總結(jié)：

1． 素材積累工作：本階段的目的是學(xué)生的學(xué)習(xí)方法與教師的針對普通高中學(xué)生的教學(xué)方法問題，我們在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在分析與探討的基礎(chǔ)上，還在查閱相關(guān)媒體信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行了素材的積累工作。

2． 研究成果：形成了論文四篇.3． 研究成果應(yīng)用工作：全體課題組教師的共同研究下，達(dá)成了一致的認(rèn)識，對于普通高中學(xué)生的基礎(chǔ)著的問題，我們要真實的面對，但努力終有提高的思想，我們要始終保持。對于普通高中的學(xué)生我們的啟發(fā)工作，對于部分學(xué)生可能有效，但很大部分學(xué)生的效果不會太理想，我們要適當(dāng)啟發(fā)，便于他們理解，對于理解難度大的教學(xué)內(nèi)容，我們還采取一定手段，進(jìn)行類比性教學(xué)，使問題分析更加生活化，更加身邊化，如果還不能理解，我們給出例子，進(jìn)行教師板演，讓學(xué)生筆記后背誦，再出其幾乎一致的問題讓學(xué)生進(jìn)行演算，這樣做的后果使本就緊時間度的教學(xué)任務(wù)雪上加霜，但是學(xué)生有所得，我們不知道是對還是錯的，在高考不分層次的前提下，該項工作我們只有少量進(jìn)行，進(jìn)行嘗試。教師的愛要比重點高中付出的更多，成績不理想而學(xué)生心情差，是可以理解的，所以我們普通高中教師對于學(xué)生的愛要更多，幫助要更加耐心與更加大，這對于我們教師也是一個考驗，“做一件好事不難，難就難在了，一輩子都在做好事”，輔導(dǎo)不難，難就難在了，一次次失敗后的心理抗打擊能力的存在。

為了完成本課題，讓我們?nèi)w課題組同仁努力，再努力，營造課題的完滿完成的那一時該。

普通高中校本培訓(xùn)有效性研究

——第一階段實施總結(jié)

2012年12月14日

雙遼市第二中學(xué)

第五篇：第二階段實施報告021216

山谷藍(lán)/泰科曼公司信息化咨詢項目

第二階段實施報告一、八個月以來山谷藍(lán)/泰科曼公司所進(jìn)行的組織變革

今年四月以來，山谷藍(lán)/泰科曼公司一直在探索一種全新的經(jīng)營模式和管理辦法，其實質(zhì)是組織變革。這一變革在最初并沒有十分明確的“圖紙”，但隨著改革的一步步深入，加上北大縱橫管理咨詢公司的協(xié)助，公司逐步解決了改革中遇到的問題。盡管目前有些改革尚未結(jié)束，但與八個月以前相比，公司已經(jīng)發(fā)生了可喜的變化。在二00二年即將結(jié)束之際，總結(jié)公司在二00二年實施的變革具有重要的意義。

1、公司由以直銷為主轉(zhuǎn)為以分銷為主，實現(xiàn)了三個戰(zhàn)略意圖。

（1）、有效規(guī)避了法律風(fēng)險。隨著公司規(guī)模的擴大，公司應(yīng)走向規(guī)范化經(jīng)營，直銷轉(zhuǎn)為分銷之后，公司有效的規(guī)避了法律風(fēng)險。

（2）、有效規(guī)避了資金風(fēng)險。直銷轉(zhuǎn)為分銷之后，公司應(yīng)收帳款從四千萬減至八百萬，極大的提高了公司的營運質(zhì)量。

（3）、借助經(jīng)銷商的力量，實現(xiàn)對市場的滲透。在公司無力控制銷售隊伍、無法依靠銷售隊伍的壯大來擴大銷售額時，借助經(jīng)銷商的人員和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，能夠很快滲透到目標(biāo)市場。泰科曼產(chǎn)品已初見成效，山谷藍(lán)產(chǎn)品尚無明顯改觀。

2、采取兩種措施克服直銷轉(zhuǎn)分銷的弊端。

相對于直銷，分銷一般會失去對最終市場的掌控，尤其是對于山谷藍(lán)/泰科曼這樣的代理商來講，這種弊端是不能容忍的。為克服這種弊端，公司采取了兩種措施：

（1）、增設(shè)山谷藍(lán)大客戶部和VIP大客戶部，跨過經(jīng)銷商直接對最終客戶進(jìn)行關(guān)懷，將大客戶資源控制在公司。

（2）、正確定位經(jīng)銷商在銷售過程中的作用。對于中心城市的醫(yī)院，只讓經(jīng)銷商承擔(dān)商務(wù)職能，銷售職能仍由地區(qū)辦事處承擔(dān)。這一做法是大多數(shù)國外公司進(jìn)入國內(nèi) 1

時普遍采取的措施。

3、內(nèi)部職能拆分，減少公司對任何個人的依賴，把資源集中到公司而不是個人。（1）、拆分原營銷總監(jiān)職能，增設(shè)市場總監(jiān)，對銷售進(jìn)行支持和制衡；商務(wù)劃歸財務(wù)總監(jiān)管理，解決貨物管理的難題。

（2）、原地區(qū)經(jīng)理屬于“一方諸侯”，通過山谷藍(lán)大客戶部、VIP大客戶部的設(shè)立，降低公司對地區(qū)經(jīng)理的依賴，打通地區(qū)經(jīng)理的信息瓶頸。

（3）、拆分原合同管理員的職能。前兩項分別是在總監(jiān)層次上和地區(qū)經(jīng)理層次上的職能橫向拆分，而對原合同管理員所承擔(dān)的職能進(jìn)行拆分是將其所承擔(dān)的采購、物流、銷售合同審核等縱向職能進(jìn)行拆分。目前，這一改革尚未實現(xiàn)。

4、大力加強內(nèi)部控制，向管理要效益。

（1）、加強公司銷售、市場費用控制，建立主要業(yè)務(wù)活動先申請后花費的制度，建立出差申請制。

（2）、收回地區(qū)倉庫。此前，地區(qū)倉庫貨物丟失嚴(yán)重，醫(yī)院數(shù)、地區(qū)倉庫數(shù)與總部數(shù)經(jīng)常無法一致，公司缺乏對地區(qū)倉庫的檢查與控制，形成公司的黑洞。收回地區(qū)倉庫后可徹底解決這個問題。

（3）、收回地區(qū)備用金。轉(zhuǎn)分銷后，地區(qū)辦事處所需地區(qū)市場費大幅度減少，加上主要業(yè)務(wù)活動均為先申請后花費，地區(qū)所需備用金大幅減少。收回地區(qū)辦事處的備用金轉(zhuǎn)而以個人備用金代替，降低了備用金總額，明確了備用金管理的責(zé)任。

（4）、嚴(yán)格控制樣品、壞品，加強對樣機的管理。

5、實施新的考評體系。

公司原來對銷售、維修、市場人員的考評過于簡單，后勤人員無考評。新出臺的考評政策將對所有的員工進(jìn)行全面的考核，并使考核與工資、獎金結(jié)合起來，旨在控制公司人力資源成本的前提下，完善激勵體系，使公司管理規(guī)范化。

以現(xiàn)在的角度來審視公司的改革，盡管有些改革尚未完成，但公司已經(jīng)出現(xiàn)了可 2

喜的變化：公司規(guī)避了法律風(fēng)險，成功地轉(zhuǎn)到規(guī)范化經(jīng)營的道路上；應(yīng)收帳款大幅度減少，營運質(zhì)量提高；公司內(nèi)部職能拆分工作已完成大部分，公司將更加穩(wěn)定；撤消地區(qū)倉庫和備用金，公司對貨物控制力提高；清理銷售人員借款，建立嚴(yán)格的費用控制制度，公司對銷售隊伍控制力提高；公司高層管理人員配備齊全，正駕馭著整個公司，按既定的方針前行！我們有理由相信，這些改革措施必將在山谷藍(lán)/泰科曼公司的發(fā)展上留下重重的一筆。

二、第二階段實施的主要工作總結(jié)

以上是對公司整個改革的簡單回顧，但在具體的改革階段，我們都有非常具體的工作要做。在項目實施的第二階段，我們主要做了以下工作。

1、進(jìn)一步明確各種業(yè)務(wù)流程。

（1）、進(jìn)一步劃分市場與銷售職能，經(jīng)多次討論，將原來的“地區(qū)市場費”拆分為真正的“地區(qū)市場費”與實質(zhì)上屬于銷售費用的“地區(qū)公關(guān)費”，并分別明確了各自的申請、審批流程。

（2）、進(jìn)一步梳理訂單處理流程，全面審視原來流程的合理性，并在討論過程中，吸取采購管理員、銷售總監(jiān)等的意見，完善部分環(huán)節(jié)，明確了總部、地區(qū)辦事處、經(jīng)銷商各自在訂單處理流程中所必須承擔(dān)的工作職能。

（3）、討論確定個人費用、地區(qū)銷售費（交際應(yīng)酬使用）、公用費用等各種費用的使用流程，針對公司借款問題，專門設(shè)計財務(wù)人員定期打印對帳單的流程，改善公司財務(wù)制度。

（4）、討論確定公司有關(guān)商務(wù)制度，制定樣品樣機管理流程。

2、公司各項規(guī)章制度的培訓(xùn)。

（1）、地區(qū)經(jīng)理會，對公司各種業(yè)務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)，對公司的考評制度進(jìn)行培訓(xùn)，對公司的銷售制度進(jìn)行培訓(xùn)，對公司的財務(wù)制度進(jìn)行培訓(xùn)。地區(qū)經(jīng)理的培訓(xùn)是公司改革的關(guān)鍵所在。

（2）、對公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)。單獨或協(xié)助王總，或王總單獨對公司市場、人事、財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是公司改革的方向和意義、費用的劃分辦法、新的財務(wù)制度、人事行政制度、考評制度等。

經(jīng)過對公司員工的培訓(xùn)，公司新的政策已經(jīng)正式啟動，這些都為公司能夠按照我們所設(shè)想的來運作奠定了基礎(chǔ)。

3、對維修公司進(jìn)行調(diào)整。

（1）、討論確定維修公司的運營機制：按一定的內(nèi)部價格核算維修公司的內(nèi)部收入，并依靠嚴(yán)格的費用控制來進(jìn)行管理，使維修公司界于利潤中心和費用中心兩者之間的一種適合于山谷藍(lán)公司的一種模式。

（2）、確定了維修運作過程中的幾個問題，明確了是否與經(jīng)銷商合作、保修期與保修期計算方法、維修合同等問題，明確了維修公司的運作模式。

（3）、明確維修公司維修工程師管理辦法。在目前情況下，維修尚不能完全獨立建立自己的網(wǎng)絡(luò)，兼職工程師維修部獨立管理，專職工程師有地區(qū)來管理，這種模式適合于公司現(xiàn)狀。

（4）、確定維修部考核辦法。對維修公司的兩部分收入分別進(jìn)行考核。

三、下階段工作重點

對于整個改革來講，公司已經(jīng)完成了大部分，但仍有一些尚未完全按照我們的設(shè)想進(jìn)行，或者未能完全按照我們的設(shè)想發(fā)揮作用。所以下階段工作重點是：

1、第一季度考評工作。

（1）、考評前對相關(guān)人員就如何評分進(jìn)行培訓(xùn)；

（2）、密切關(guān)注考評過程中暴露的關(guān)于考評方法的問題，協(xié)助進(jìn)行解決，必要時適當(dāng)修改考評辦法；

（3）、密切關(guān)注被考評人對于考評結(jié)果的反應(yīng)，對于因目標(biāo)過高而導(dǎo)致極少人才能拿到獎金、或因評分過高過多的人拿到獎金兩種極端情況進(jìn)行控制，必要時對考評 4

結(jié)果強制分布；

（4）、通過第一季度考評，完善考評制度，形成一套完全適合山谷藍(lán)/泰科曼公司的考核辦法。

2、定單處理流程實施。

按照方案實施定單處理流程，在公司內(nèi)部形成分工明確、職能分布合理的狀況，同時也為信息系統(tǒng)實施做前期準(zhǔn)備。

對地區(qū)銷售秘書進(jìn)行培訓(xùn)，使其切實承擔(dān)定單輸入、初審以及山谷藍(lán)合同的制定。

3、維修公司業(yè)務(wù)制度化。

經(jīng)過上一階段的工作，關(guān)于維修公司的大的問題基本全部討論清楚，將討論確定的思想制度化，形成《山谷藍(lán)公司維修管理辦法》。并協(xié)助銷售總監(jiān)，做分銷合同中涉及維修部分內(nèi)容的修改。

4、加強經(jīng)銷商管理。

經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)初步建成，加強對經(jīng)銷商管理，規(guī)范經(jīng)銷商與山谷藍(lán)公司的游戲規(guī)則，出臺《經(jīng)銷商管理辦法》。

5、與市場總監(jiān)探討規(guī)范一些具體工作，如銷售代表產(chǎn)品知識培訓(xùn)的管理、經(jīng)銷商產(chǎn)品知識培訓(xùn)的管理等。

6、信息系統(tǒng)選型和內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)。進(jìn)一步協(xié)助公司進(jìn)行信息系統(tǒng)選型；與公司IT人員一起，確定門戶網(wǎng)站建設(shè)方案，并選定門戶網(wǎng)站建設(shè)的公司；在財務(wù)系統(tǒng)選定之后，協(xié)助實施財務(wù)系統(tǒng)，并做實施監(jiān)理。

以上是我對山谷藍(lán)項目第二階段的實施報告及下階段工作計劃，不當(dāng)之處，請指正。

北大縱橫管理咨詢公司

申 海 波 2002年12月16日