第一篇：許昌明2006年典型材料

中國國學專家人物誌

校審稿回復：入編數據號：GXZJ0601——5807

奮讀音過海 勤寫筆生花

許昌明老師，自1979年參加教育工作以來，不斷深入教學實踐，探索理論研究。起初是研究數學，于1987年獲江夏區“優質課”教師稱號，破江夏區民辦教師創優質課的記錄，破江夏區村辦學校創優質課的記錄。1988年，村辦學校要對民辦教師進行裁員，當時民辦教師工資由村里付，在村民辦教師隊伍中，因他年輕，加之又是后來等原因，要將他裁下去。只求得為教育教學服務，至于工資問題，村里說給就給，此舉得到了校長的同意，但村里領導作出決定：“在校可以，只能是當炊事員，他已經獲得優質課，到頂了，讓沒有獲得優質課的教師去搞優質課。”至今，還有8個月的民辦教師工資分文未領。一學期過去了，接下來是一邊當炊，一邊教書，沒有一節空堂。

1996年，許老師轉為公辦教師調入大咀小學，連年任畢業班語文，從這開始了語文教學研究。他在教學中，對詩詞教學有了較深刻的認識，2002年被海南省詩詞協會吸收為會員，先后在《天涯藝苑》發表詩詞聯一百多首（副）。2004年詩詞載入《世界華人詩詞藝術家大辭典》，從此，他對詩詞研究信心更足了，就四去拜訪詩詞研究的前輩。特別是李綏金校長（原江夏區教委主任、區人大副主任，現任區老年大學校長），對許老師說：“我也是從40多歲開始研究詩詞的，希望你抓住這段詩詞研究的最佳時期，要以詩詞的發展眼光去研究詩詞，向毛澤東學習，研究出更精妙的律詩來！”李校長送給許老師很多詩詞研究的書刊，介紹一些高層次的詩詞專家，許老師通過學習，吸取專家們的經驗，得出律詩大有研究。

就律詩的格律而言，許老師在寫法上研究了很多種類。嵌字藝術就有：一唱、二唱、三唱、四唱、五唱、六唱、七唱、轆轤體等。這方面由許老師自己談幾點：

一、藏頭詩。又稱冠首詩，把合格律的稱為鶴頂格、一唱等。通常是一句話

都在詩的句首用上，將句首的每一個字，連起來正好是一句話的嵌字藝術。鶴頂格中就有10多種：

1、有順的，2、有倒的，3、有折的，4、有五絕，有五律，5、有七絕，6、有七律，7、有排律，8、有“一字”冠首到底（自定名），9、有扇面、鶴頂格（自定名，扇面格是律詩中的一個特例），10、有會意、形聲格（自定名），11、有引用格（自定名），12、有引用、扇面格（自定名）等。下面略舉幾例在前面標上序號：如：

（一）、第1和6種：《高舉小平旗幟前進》——高歌共黨舞翩躚，舉世無雙鄧論篇。小卒當家追腐將，平民作主選清官。旗揚開拓創新斧。幟頌求實進取鐮。前導中華書特色，進行新改億人歡。

（二）、第2和12種連在一起：《圓你“高峽平湖”夢想》——想象非凡毛澤東，夢屏閃現起圖宏。湖中碧水云天蓋，平地流星白帝城。峽上青山霞霧鎖．高空攬月女神峰。你揮而就長江道，圓載人民共黨功。

（三）、第1和7種：“熱列祝賀《中國共產黨人格言選集》發行”—— 熱心為眾打江山，烈火沖霄照世寰。祝語條條披短袖，賀詞首首掛長衫。中華福地龍舟起，國際空間日月穿。共想聯翩前有路．產生活力大無邊。黨風廉正千秋頌。人道和諧萬代傳。格律純真驚藝苑．言辭懇切震文壇。選君睿智開新宇。集友雄才作后鞭。發展高科書特色，行刊礪志啟明天。

（四）、第7和8種：《詠月》——月新日異喜迎春，月老花朝引上親。月殿嫦娥舒廣袖，月宮玉帝展雄心。月船共度千年夏，月洞同休萬世姻。月嶺牛郎觀宇宙，月橋織女賞秋分。月圓卉好菊香枕，月缺花殘淚滿巾。月送寒冬光正大，月思姿色亮乾坤。

二、蜂腰格（根據聯律自定名）。即將每句的中間一字連起來突出主題的嵌字藝術。如：《花好月圓》——蝶戀玫花密語甜，鴛鴦愛好水嬉蓮。鵲橋紅月牽情線，龍鳳團圓恩萬年。

三、鳳尾格（根據聯律自定名）。即將每句的最后一字連起來突出主題的嵌字藝術。如：《紅星送行路程亮明》——冬子參軍意志紅，繼承父母大金星。雪山浪壑東風送．草地天河北斗行。工打敵人無后路。農迎親眷有前程。民心似月千秋亮，鎮日龍珠萬代明。

四、“桃心”格（自定名）。即就是將詩句一句一行地排列，主題在詩句中能勾勒出一副“桃心”圖案來的嵌字藝術。如：《永結同心》——結婚立業展雄心，恩愛情同日月親。共創山河書特色，和言雋永志乾坤。

五、盤龍格（與專家商議中，未定）。又可稱接龍格、壓棋格等，如：《中山艦》——中山旗艦落泥坑，坑害神州日本兵。兵火連天燒赤縣，縣民入地躲平生。生還氣壯驅皇寇，寇悔心虛撤陣營。營散軍降華夏起，起龍揮舵世塵中。（注：可以寫成“舵”圓形等，上句末一字與下句首一字“尾頭接龍”。中山艦博物館位于武漢江夏金口。）

六、拆字、棋盤格（與專家商議中，未定）。如下：

中山艦（棋盤格）

腸 日 同 悲 天 暗 棄

訴 痕 五 岳 陵 起 開 眾 綿 話 滄 桑 伏 霧 先 連 雨 中 已 淚 散 垂 嶺 風 山 成 三 艦 口 剛 志 斗 舟 江 輝 鉄 團 心 寇 驅 農 煌

（注：上方盤，按 順時鐘方向從中間“中”讀起，每句的最后一個字，要拆開一半作為下句的開頭字。49字，讀出56字。）解讀如下：

中山風雨話滄桑，木已成舟斗志剛。岡嶺連綿痕五岳，丘陵起伏淚三江。工農驅寇心團鉄，金口垂先眾訴腸。月日同悲天暗棄，云開霧散艦輝煌。

七、（一）、謎語詩。如：《盛世中華》——盤古飛舟入軌成，十騎共上駕神龍。忠心去辟天開地，花草珍藏日月精。

（二）、數字詩。

1、直接用數字連；

2、用數字詠物、述事。（自定名）如：《詠竹》——一春雷雨聳云天，兩扇枝丫翠葉 尖。三友高風空腹苦，四君亮節樂心甘。五經圣冊標靈藥，六月驕陽煉妙丹。七步八才秋水墨，九寒食綠志青山。

八、回文詩。

（一）、逐句回。如：《蓮》——翠鳥花蕾宿，紅蓮碩大蓬。葉青連碧水，情寄藕騰龍。回文如下：宿蕾花鳥翠，蓬大碩蓮紅。水碧連青葉，龍騰藕寄情。

（二）、將句末回到首句再逐句回。如：《中華兩岸三地一條龍》——空長綴月點繁星，骨肉親兄弟祖龍。冬夏頌堯歌綠水，古今傳舜昌山青。騰云岳五洲虹跨，起浪江三地霧升。同向志心連海岸，宏圖亮日啟天明。回文如下：明天啟日亮圖宏，岸海連心志向同。升霧地三江浪起，跨虹洲五岳云騰。青山唱舜傳今古，綠水歌堯頌夏冬。龍祖弟兄親骨肉，星繁點月綴長空。

九、形聲格。（自定名）(一）、有一形到底；如：《妙姑娘》——嬌姿嫵媚妙姑娘，婚嫁嫦娥媳婦妝。婿娶妾妃嫌妓女，妖嬈姐妹媢嫖娼。

（二）、對仗、形聲如：《江山如此多嬌》——汪洋滄海浪滔滔，峻嶺崇山峽峪峣。峬峭峰巒幽島嶼，江河澎湃瀉洪濤。

（三）、冠首、形聲。如：《鳥語花香》——鳥鳴鵬鵲鵡鴻鷗，語讜言誠誦調謳。花草荷茵蒼萃茂，香科稼穡稻禾稠。該詩本人的手跡，已被在 上海開創五個第一，國際上開創三個第一的收藏家收藏。坦言，我對詩詞教學、研究、領悟還非常膚淺，望大方之家見諒！

許老師在詩詞創作方面，研究出：鶴頂格、蜂腰格、鳳尾格、扇面格、拆字棋盤詩、謎語詩、回文詩等雜體律詩的寫法已達二十多種，填補多項自古以來律詩的空白。被參加“中華脊梁——共和國杰出人物國慶座談會暨表彰大會”的同行專家們稱之為：“??是繼毛澤東詩詞發展的第一高人！”被識得“千里馬”的北京伯樂詩書畫研究所評為“詩學大師”。詩詞、格言、奧運寄語現已刊《世界杰出華文詩詞藝術家年鑒》（2006——2007）、《中國詩人大辭典》、《全球著名詩人傳世集》、《古今著名詩人傳世集》等一百多部大型典籍。

許老師關心學生，注重育人。資助貧困生60多人，累計財物達3000多元人民幣。受到資助的學生中有博士、碩士、大學生多名，其中一名當上了外企副總裁。鉆研校本培訓工作，把師德教育作為校本培訓工作的中心，關心青年教師的成長。在他的指導下，多名優秀教師調入中學、兩名優秀教師調入其他鄉鎮中心小學任教導主任，其中一名任江夏區鄭店鎮中心小學教導主任，深受教師們的好評。他淡泊名利，為了不耽誤學生的教學時間，他多次放棄了，由中國亞太經濟發展研究中心、臺灣經貿文化交流中心及中國經濟發展調研辦公室等。組織的專家免費去臺灣、香港、泰國等國家和地區的經貿文化考察活動。

身為家長學校副校長的許老師，潛心鉆研家長學校工作，學校于2005年秋成立。起初以選的家長學校教師為重點進行研究，在家長學校活動中宣傳育人理念。主講的《淺談家長對孩子的關愛》一系列內容，深受家長好評。該論文獲區教育學會論文評比一等獎及中國教育教學學研究會二等獎。利用家長學校，開展“農村技術人才培訓”多期，培養出一大批的農村使用人才，培養出一批高素質的務工人員。如：光輝村就有5名青年農民工，自己當上了大老板。

身為工會副主席的許老師，且不說他關心教職工生活，就拿學校資金存在缺口一事來講，僅為“普九”債務一項，借周轉金約占總債務的1/4，為學校分憂，為教師解難。在教職中開展胡書記提出的“八榮八恥”教育活動，以創新的載體，全新的觀念寫出了《淺談社會主義榮辱觀是“君子”道德的新標桿》一文，已被人民日報出版社錄入《永葆共產黨人先進本色》大型論文集。其作品以詩詞創作為中心，暢想出以胡錦濤總書記論述“八榮八恥”為內容，聯想到老四君子梅、蘭、菊、竹及新四君子柳、荷、楓、松的道德觀，體會出人與自然的和諧。在構建和諧社會中，運用創新載體，創新方法，弘揚社會主義榮辱觀。確立“八榮八恥”是道德理念的發展觀，是正人君子道德的新標桿。

身為少先隊大隊輔導員的許老師，熱愛少先隊工作的市“新長征突擊手”，他住在少先隊圖書室，每天至少為師生義務服務2小時以上。在詩詞教學觀點上，提出了《小學詩詞教學之我見》——為了使少年兒童從小受到詩詞熏陶，弘揚祖

國的詩詞文化藝術，弘揚民族精神。指出了詩詞教學上的困境，針對困境尋求解決詩詞教學的方法。運用創設情境、激發興趣、走自主探索之路，提高教師的詩詞教學業務水平。發揮小學生個性，確立正確的“兒時詩教”育人理念。提出了教師在詩詞教學中要起示范作用，大膽改革創新，探究教法，為弘揚民族文化藝術作出更大的貢獻。全文已載《共和國功勛譜》論文卷。

許老師在教學實踐中，悟出《淺析對〈元日〉的教學感悟》——主要分析了解《元日》一詩作者王安石（唐宋八大家之一）的生平簡介及時代背景。分析作者是一位政見銳意進取，改革觀念強，具有時代創意精神的文學家。分析了解詩句中的字、詞、句的基本含義，感悟作者的人生觀，分析作者的表達方法，聯想作者構思新穎別致的特殊語法，依據不同的語法關系，歸納出不同的悟解，悟出主題，深化主題，聯系實際，提出創新思維，從而使人們更新思想觀念，深化教育改革，悟出更深的育人理念。作品載入《世界重大學術成果精選集》，由世界 文獻出版社譯成英文珍藏世界各國圖書館。

許老師在詩詞理論研究上，探索出《對毛澤東詩詞的教學初探》——運用毛澤東詩詞，在教學中開展探究民族精神，探究民族文化。在教學實踐中，發揮學生的自主活動作用，引導學生獲取知識，陶冶學生的愛國情操。提出了“兒時詩教”的育人理念，明確了“梅”是中華民族的象征，突出了毛澤東的傳“梅”思想，開展傳“梅”精神教育。論文入《中國學術大百科全書》、《中國學術檔案》等10多部論文辭書。

許老師在詩詞研究實踐中，深受專家們好評：“擅長詩詞藝術的研究和探索，注重深入實際感悟人生，其作品以極為凝煉的筆墨，烘托出極為深邃的意境和寬廣的情蘊，行文簡潔犀利，想象奇特新穎；文字對仗工整，清嫻淡雅幽香；語言質樸明達，刻畫細致真切。無論是某篇布局還是遣詞用句，都顯示了其嫻熟的藝術功力，創造性地實現了景致與情懷、現實與歷史的和諧統一，自然而然地從多種角度折射出其馨香的品德和高潔的志向。撫今追昔，勇于創新，在創作實踐中豐富和發展了新的理論，取得了豐碩的成果和寶貴的經驗，撰寫了多首具有較高學術研究價值的精品詩作，在學術界引起了廣泛關注，不僅凸現了他對生活的深入觀察和藝術把握，也從另一個側面展示了一個詩人在二十一世紀所取得的創作業績和向社會奉呈的代表性佳作，為有關部門和相關研究領域的專家學者提供了參考借鑒史料，為中國文學事業的繁榮和發展作出了突出貢獻。”

許老師深鉆業務，多次獲中國教育教學研究會論文獎。被群眾稱之為：“先進文化的忠實代表”。在語文教學中擅長研究探索，注重深入實際感悟人生，不僅擅長語文、數學，而且精通音樂、美術等綜合學科，特別是他那謙虛好學的精神。2005年參加區英語教師培訓班學習，回來后，在十多里外的大嘴教學點上

英語課，從不計來回車費，也不計報酬。今年暑期又參加了,武漢市農村偏遠地區骨干教師英語培訓。2006年9月30日，在人民大會堂與黨和國家領導人一起參加“中華脊梁——共和國杰出人物國慶座談會暨表彰大會” 并合影留念，受到毛澤東女婿王將軍的親切接見，深得中國人民解放軍原海軍司令員徐將軍的親筆題詞，被中國管理科學院授予“共和國杰出人物”光榮稱號。及獎杯、牌匾、“中華脊梁”獎章。榮獲2006年，中國亞太經濟發展研究中心授予“和諧社會——中國百名行業風云人物”金質獎章。由于學術成果突出，2007年2月被中國國際行業戰略咨詢協會聘為首席專家。業績已載《共和國功勛譜》、《中華魂》等風采錄。傳略入《世界優秀專家人才名典》、《中國知名專家學者辭典》等多部名人大典。《如何寫好律詩》現入《中華知名專家終身成就薈萃》。

附件：

1、相片

（許昌明）

2.聯系方式

郵編：430216 電話：*** 郵箱：whchangming@163.com 通訊地址：武漢市江夏區碧云小學 聯系人：許昌明

第二篇：許昌明軒清洗防腐有限公司 公司簡介

許昌明軒清洗防腐有限公司

公司簡介

許昌明軒清洗防腐有限公司成立于2009年1月經許昌市計委、建設局、工商局批準成立。公司現評資質等級為清洗防腐壹級、壓力容器施工B級、換熱設備制造貳級。公司廣招國內清洗防腐精英、化工專家學者為公司的技術骨干，吸收篩選具有多年施工經驗的優秀清洗防腐施工隊伍為成員單位。

公司現有干部職工160人，固定資產500余萬元，流動資金300余萬元，專業技術職稱人員75人，擁有滿足工程需要的各種機械設備和檢測儀器190臺（件）。

公司可以提供清洗防腐工程的設計、施工，清洗防腐新技術、新工藝的開發，化學藥劑和防腐涂料的配比，換熱設備的設計、制造、安裝，以及以上相關的技術咨詢和培訓。

公司可承擔以下工程項目：

一、清洗工程

*各類壓力容器、鍋爐；

*各類熱交換器；

*各類大型、中型、小型化學貯罐、反應釜；

*中央空調系統清洗；

*各類金屬表面清洗；

*建筑物外墻、玻璃面清洗；

*高壓帶電清洗各類電器設施、高低壓配電柜。

二、防腐工程

*各種防腐涂料的刷、噴、浸、涂等工程；

*各種管道、鋼結構設備的防火工程；

*耐蝕地坪工程；

三、換熱及冷卻設備修理、銷售

*各類管殼式熱交換器；

*各類板式換熱器；

*各類換熱設備的維修、止漏；

公司在經營活動中，始終堅持質量第一、信譽第一、用戶至上的宗旨，贏得了各建設單位的信賴。在社會上享有較高的聲譽，施工隊伍遍布全國各地。

近年來，我公司曾在武鋼集團鄂城鋼鐵公司、山東萊蕪鋼鐵焦作中州鋁廠、西安利君制藥集團、山西蘭花集團、駐馬店駿化集團等單位施工，工程質量合格率100%,優良率95%以上。

經過公司全體干部職工團結奮斗，拼搏進取，取得了良好的經濟效益和社會效益，為河南的經濟騰飛作出了積極的貢獻，我公司衷心希望各工礦企業、建設單位及有關科研部門與我們精誠合作，共創輝煌！

以服務社會，為客戶排憂解難為己任。

把創建可持續發展，綠色環保，創建節約型社會作為自己的奮斗目標和社會責任！

第三篇：許保小學德育工作典型匯報材料

許保小學德育工作典型匯報材料

近年來，我們許保小學在縣教育局的正確指導和大力推動下，十分重視學校德育工作，把學生的品德教育置于新課程改革的大背景下進行思考和探索，取得了一定的成效。為了進一步貫徹落實上級文件精神，我校根據校情，制定措施，群策群力，做了大量的工作，現將開展工作情況作如下匯報。

一、統一思想，提高認識，加強領導

未成年人是祖國未來的建設者，是中國特色社會主義事業的接班人，中小學生是未成年人的主體，學校是培養和造就合格的社會主義事業建設者和接班人的搖籃。學校在加強和改進未成年人思想道德建設中承擔作義不容辭的責任。

未成年人特別是小學生思想道德建設是事關我們黨、國家和民族的前途、命運，事關我國改革開放和現代化建設成敗的大事，是確保黨的事業后繼有人和社會主義事業興旺發達的戰略性任務。為了更好地貫徹和落實此項任務，我校領導班子多次召開會議討論研究工作的方案，成立學校德育工作領導小組，制定有效措施，組織和領導學校德育工作的開展，把學校德育工作落到實處，提高學生思想道德素養。

二、具體做法和工作成效

（一）開展調研，摸清底細。

了解和掌握學生當前思想道德狀況，是我們能更好地開展德育工作的前提條件。為了掌握情況，我校在各年級進行了一次認真全面的調查摸底。通過調查發現，小學生還有許多的不良行為和習慣；如：

1、在孝親敬長方面，有的學生對自己的父母、長輩、老師不夠尊敬，不聽從教導、任性，做事不考慮后果。

2、在團結友愛方面，有的學生存在不顧本班級的榮譽，做出一些有損班級榮譽的事來。集體意識淡薄，缺乏主人翁精神；心中無他人。同學之間的友愛、謙讓做得不夠，在學習生活中，只顧自己想不到別人，自私自利。

3、文明禮貌方面，對一些禮貌用語，沒有養成使用禮貌用語的習慣，基本禮節掌握不夠，愛說臟話、粗話。

4、遵守紀律方面，部分學生不能自覺，遵守課堂紀律。

5、沒有養成良好的學習習慣，學習態度不夠端正，不會自主學習，不能按時、認真、獨立完成作業。

6、勤勞節儉方面，不愛勞動，不會省吃儉用，花錢大手大腳，不體諒父母的艱辛。

7、遵守公德、誠實勇敢方面，有少部分學生不愛護公共財物，不愛護花草樹木，不愛護環境衛生。

8、誠信方面，有的學生對父母、老師說謊話，做錯了事不敢承認并改正，誠信意識淡薄。

通過調查了解，發現形成不良行為的原因，大多是由于社會的不良影響造成的，社會上一些腐朽沒落的生活方式、行為習慣是造成學生不良行為的罪魁禍首。

（二）采取多種措施，進一步加強學生的思想道德教育。

了解學生當前的思想道德狀況，結合校情，采取多種教育形式，對學生進行思想道德教育。

1、利用課堂學科進行教育。

思想品德課本是根據學生的不同年齡特點編寫的適合小學生思想道德教育的一門教材，內容淺易，通俗易懂。我們充分利用這門教材內容，結合身邊實例，生動形象、直觀地對學生進行思想道德教育。同時結合語文、數學等其他學科，利用各種圖畫文字，向學生進行熱愛祖國，熱愛中國共產黨，熱愛家鄉，熱愛革命領袖愛集體的教育，引導學生認識社會，了解社會，學習社會公德，教會他們棄污取益，養成良好的行為習慣，從小樹立遠大理想，有正確的價值觀、人生觀和具有高尚的道德品質。

2、利用少先隊對學生進行教育。

少先隊是學校對學生進行思想品德教育的主要陣地，充分利用少先隊組織為載體，是我們開展德育教育的主要途徑。充分發揮其組織作用，運用其特有的教育手段，通過隊員當家作主的集體生活和豐富多彩的活動來進行教育，例如：開展“創建文明校園”活動，培養學生講文明、講衛生，有禮貌的行為習慣；開展“團結互助”活動，培養學生熱愛班集體、團結友愛，互相謙讓的優良品質；開展“我幫媽媽做家務”的體驗活動，培養學生熱愛勞動，孝敬父母、珍惜勞動果實的優良品質；開展“比學習，不比吃穿”的活動教育學生勤儉節約，努力學習的好習慣；開展“我為人人，人人為我”為主題隊會活動，向學生進行誠信教育，要求他們從小做一個誠實守信的好孩子。利用各種節慶日開展活動對學生進行教育。如:在國慶節期間開展“歌唱祖國”歌詠比賽，向學生進行熱愛祖國、熱愛黨、熱愛家鄉的教育；在教師節開展“我為教師獻一份禮”活動，培養學生努力學習，尊敬師長的教育；培養學生感恩意識，從而好好學習，回報老師，父母。

3、利用節假日開展綜合性實踐活動，對學生進行感恩父母，感恩生活，歌頌黨恩，熱愛祖國等教育。

今年寒假，為了對學生進行感恩教育，學校布置每位學生要幫父母做力所能及的家務，體會父母辛苦，為父母送上自己親手制作的禮物，獻上最衷心的祝福，讓父母從心理上得到安慰，節日期間，學一項生活技能，為自己家庭盡一份責任。了解春節習俗，從吃穿住行等方面體驗人們生活水平的提高，從而感受到是黨的富民政策使我們的生活越來越幸福。

4、開展“愛校、愛班、愛老師、愛同學、愛他人”的主題隊會，以培養學生的集體主義。

利用班隊會組織學生學習《中小學生守則》、《小學生行為規范》、《學校規章制度》以及各種法律法規，強化學生道德規范和提高學生法規意識。在學生中創建少先隊監督崗，維護學生自身的基本權利。成立紀律檢查小組、衛生檢查小組，開展文明班集體的評比活動，促進學生的基本文明行為習慣和養成教育。利用少隊報，黑板報，國旗下講話，爭當升旗手等形式表揚和倡導“好人好事”和良好的道德規范，充分調動學生的積極性，主動性和自覺性，從而形成良好的行為習慣。

4、開展學雷鋒講奉獻活動，培養學生心中有他人的奉獻精神。

今年三月，全校掀起學習雷鋒講奉獻的熱潮，學校組織學生在多媒體教室觀看雷鋒事跡，學唱雷鋒歌曲，師生人人講文明，個個爭奉獻，每天校園里都有小雷鋒在行動，拾金不昧，廢紙垃圾主動撿起清掃，課間追逐打鬧等不良現象已經杜絕，高年級同學主動幫助低年級小同學打掃衛生區。學習中，同學們也結成了幫扶對子，例如：省三好學生趙曉蕓同學主動幫助學習差的同學，不厭其煩，耐心講解，直到會了為止。學生們組成學雷鋒小分隊，利用節

假日去慰問村里孤寡老人，幫助他們做力所能及的活，給老人講故事，陪他們聊天，給老人送去溫暖。

（三）、充分發揮家庭教育的作用，促進學生的思想道德教育。

1、成立家長委員會。每學年期初都要調整家長委員會成員，制定家長學校的學年計劃，每學年能召開兩至三次家長委員會議，一般由學校領導通報學校工作計劃及取得的成績、聽取委員會成員的合理化建議等。

2、定期召開家長會。每學期學校都要召開家長會，會上家長們聽取學校的工作報告，其次聽取本班任課教師的情況介紹，會后，每位家長還要填寫家長意見反饋表，學校把各班家長的意見匯總，由各年級進行答復。四月二十三日我校舉行了以留守兒童為主題的家長會。目的是通過此平臺, 對學生，也對我們自己進行一次心靈洗禮和行為上的鞭策。一起走近孩子，聆聽孩子的心聲，和孩子們共同傳承中華民族知恩圖報的美德，和孩子一起成長！

家長會上以感恩為主線，進行了

一、感恩教師板塊。

學生們向老師鞠躬

二、感恩家長板塊

采訪留守兒童及家長

家長欣賞孩子的禮物

三、愛，需要及時表達，恩，需要主動匯報。同學們把自己感恩的的心聲用雙手表達了出來。

《感恩的心》手語表演

校長做大會總結

花朵的成長離不開甘甜的雨露和溫暖的陽光，通過這次家長會，家長和老師們把愛心拼湊在一起，為孩子們架起了一座彩虹橋，和孩子一起成長，為他們撐起一片蔚藍的天空。

3、定期表彰優秀家長。在學校開展各項活動中，得到了很多家長的大力支持，為此，學校每學年都要表彰優秀家長。

4、開展家長開放日活動。這是學校開展創新型家庭教育的又一內容。教學“開放日”活動起到了四個促進作用。一是促進了教師課堂教學水平的提高。每當“開放日”到來之時，每一個教師都要認真鉆研教材，設計教案，都想在家長面前匯報一下自己的教學技藝，提高自己。二是促進了家長教育孩子責任感的不斷強化。家長在課堂上看到自己的孩子活潑主動地學習，都非常高興。三是促進了學生主動地學習。“開放日”活動振作了孩子們的精神，激起了努力學習的情趣，課堂上，人人積極思考，大膽地回答老師的問題，課堂氣氛活躍。四是促進了教師與家長、家長與學生之間關系的優化。“開放日”活動讓教師、家長、學生之間的距離拉得更近了，從而增強了相互之間的了解，尊重和關心，出現了孩子督促家長做模范家長，家長教育孩子做“三好學生”的可喜局面。

5、為了培養學生法律意識，每年請法制副校長到校給我校師生上法制課，提高法律意

識，使教師能依法治教，讓學生知法守法，做一個自覺遵守法律法規的好少年。

（四）加強教師師德師風建設。

俗話說：“學高為師、身正為范”，教師職業道德的高低，直接影響素質教育的順利實施，教師的一言一行，直接關系到學生的健康成長，對學生思想道德品質的形成有著潛移默化的作用。為了強化教師師德師風建設，提高教師的職業道德素質，我校做了大量的工作:首先，組織學習，先后組織教師學習了《關于加強中小學教師職業道德建設的若干意見》、《關于進一步加強中小學教師隊伍管理和職業道德建設的通知》和省教育廳《關于進一步加強和改進教師隊伍職業道德建設的意見》的精神。組織學習了《中華人民共和國義務教育法》，《中華人民共和國未成年人保護法》、《教師法》等教育法律法規，進一步提高教師的法律意識。其次，制定各種教師管理制度和考核辦法，大力表彰師德高尚和教學成績卓著的教師，嚴肅處理品行不良、侮辱學生、體罰和變相體罰學生、玩忽職守、影響惡劣，違反教師職業道德的教師。再次，樹立典范，進一步增強教師教書育人，為人師表的自覺性，把“身教、嚴教、樂教、愛教”作為學校教風，切實把學校師德師風建設推向了新的高度。為做好學生的思想政治工作，各教師都應看著是自己應盡的神圣義務和崇高責任。為此，去年十一月份，學校組織教師開展師“德師風演講活動”每位教師的演講稿真實感人，表達了自己對教育工作的熱愛，弘揚了教師愛崗敬業、執著耕耘、甘于奉獻的精神。

總之，對未成年人的思想道德教育工作是件艱巨而長期的工作“百年樹人”就說明了思想教育的持久性，也說明了未成年人的思想教育的重要性，只有重視學生的思想道德素養，才能端正學習態度，培養有理想、有道德、守紀律、遵紀守法的創新人才。

第四篇：昌明公司2004年工作總結范文

昌明公司二OO四工作總結

一、昌明分公司自然概況：

目前我公司現有從業人員220人，下設三個基層小隊。其中在職職工43人，家屬 82人，外雇（含返聘人員）95人，共有黨員59人，其中在職黨員15人，有償解除勞動合同黨員40人，家屬黨員4人。現有各種車輛設備117臺套，擁有資產總額5006.4萬元。年生產能力在5000萬元以上，企業具備三級資質技術能力。主要承攬工程有：平改坡工程、道路橋涵、房屋維修、管線防腐、容器大修、園林綠化、小區綜合治理改造及土方拉運等工程項目。

2004年是我們昌明公司組合成立的第一年，一年來，我們在龍豐公司黨委和公司的正確領導下，認真學習和貫徹黨的十六屆四中全會精神，貫徹落實龍豐公司二屆一次職代會的方針和目標，堅持以管理局“市場拓展年”為契機，以增加經濟效益為中心，以良好的信譽擴大市場，夯實基礎工作，強化生產經營管理，加強隊伍建設，堅持兩個文明一起抓，各項工作取得了較好的成績。

二、2004年取得的主要業績：

（一）、生產經營管理不斷加強，今年昌明公司干部員工，牢固樹立市場競爭意識，全年創產值2551萬元，以超額27.5%的產值完成龍豐公司下達的生產經營指標。

（二）、樹立不等不靠，自立自強的市場競爭意識，積極拓展外部市場，完成外協產值1300多萬，占全年總產值的52%。

（三）、服務質量顯著提高。以信譽求生存，以質量求發展，全年共創優質工程兩項。

（四）、安全生產再創佳績。安全工作注意細節和過程，抓好安全生產和文明施工，實現了“四杜絕”“反三違”“一奪取”的目標，全年安全生產無責任事故。

（五）、企業的經營實力得到了增強。先后獲取了ISO9000質量認證和大慶市三級企業資質認證資格。

（六）、加強基層黨組織建設。2004年，昌明聯合黨支部被評為創業集團先進黨組織，龍豐公司先進黨支部，有4名黨員干部被評為龍豐公司優秀共產黨員和模范黨務工作者。

（七）、總結推廣在拓展市場年活動中，充分發揮黨員先鋒模范作用的典型2個。

（八）、積極推進穩定工作，全面落實再就業工程。全年為37名有償解除勞動合同人員安排了再就業，實現了穩定工作零上訪的目標。

三、2004年圍繞目標所做的主要工作

2004年按照龍豐公司的工作部署、結合昌明公司整合的實際，重點抓了以下四個方面的工作

（一）從整章建制入手，強化企業規范經營，建立科學的內部管理機制。

我公司于2004年3月進行了專業化重組，是由原申大公司下屬四個分公司組合而成，由于組合前各分公司的行業特點不同，采取的管理辦法也不盡相同，為了加強企業管理，提高隊伍闖市場的綜合能力，必須制定出一套即符合本公司特點，又便于操作的各項規章制度，使企業逐步建立適應市場經濟的內部運行管理機制，以建立精干、高效、規范的企業為目標，完善科學的內部管理機制，結合實際，先后制定公司《安全工作管理辦法》、《機動設備管理辦法》、《內部經營考核實施方案》、《成品油使用管理辦法》、《勞動工資管理規定》、《臨時用工管理規定》等行政管理規定九項，完善黨群工作制度二十八項。這些管理制度的出臺，推進企業逐步走上制度化、規范化管理的經營軌道，使全體從業人員，人人生活在組織之中，約束在制度之下，為企業發展和經濟效益的提高奠定堅實的基礎。

（二）以安全質量為重點，加強施工管理，強化員工素質

安全是企業效益的保證，質量是企業的生命。對于一個企業來講，安全和質量至關重要，必須引起企業領導和全體員工的高度重視，這是企業求生存謀發展、提高經濟效益的根本。因此我們把這兩項工作做為全年工作的重點，認真抓 緊、抓實，在安全管理方面：我們在認真制定車輛管理、安全生產等相關制度規定的同時，認真貫徹和執行創業集團和龍豐公司的安全生產和管理的各項文件及規定，使全體員工在思想上 真正牢固樹立安全第一的思想。一是安全生產做到警鐘常鳴，安全措施落實到現場和各個崗位，堅持施工現場班前安全講話制度；二是根據平改坡工程高危作業的實際，強化“三不準”的施工原則：即安全措施不到位不準施工，有隱患未整改不準施工，安全員未在現場進行檢查不準施工。由于嚴格執行了“三不準”的施工原則，使平改坡高危作業安全生產無事故。三是公司各基層小隊、班組層層簽定安全責任狀，按照HSE管理體系，將安全責任落實到班組和個人，讓安全為企業帶來更大效益；四是嚴格查改隱患，堵塞疏忽安全出現的漏洞，公司自成立之日起，由一名副經理親自掛帥，帶領有關人員先后十七次對全公司范圍內及野外施工現場進行安全工作大檢查，累計查出安全隱患48個，都責令專人進行認真的整改；五是加強教育，增強員工安全意識，昌明公司員工隊伍結構比較復雜、家屬多，返聘人員多，外雇工多，這部分人員不僅缺乏安全常識，安全自我保護能力薄弱，工作中稍有松懈就可能發生意外，因此把這些人作為安全教育的重點，除每周生產辦公會反復強調安全外，還經常組織有關人員深入施工現場開會進行安全教育，提醒大家注意安全，珍惜生命，通過經常性的安全教育，廣 大員工的安全意識有了明顯的增強，安全工作常抓不懈，事故的隱患也大大減少。全年在用117臺活動設備和45000多平方米的平改坡工程，實現了安全生產、文明施工創歷史以來最好的一年。

在工程質量的管理工作中，我們把優質高效放在工程施工的首位，不斷提高為甲方服務的水平，努力打造昌明公司外闖市場的良好形象，在工程施工中，我們結合施工特點，狠抓工程質量，在施工原材料的購進過程中嚴把質量、價格關，采取“貨比三家”的原則，認真選購質優價廉的原材料，購料實行公司領導審批制，凡大宗材料，必須報主管領導審批后，方可購進，同時要求原材料進場必須嚴格把關檢驗。出現質量問題追究項目經理和現場員的責任；采取工序報驗制，每道工序開工前進行材料報驗，由項目經理簽字后進行下道工序的施工。并堅持質量抽檢制度，嚴把質量關，由于我們采取的措施有利，保證了工程的施工質量，鐵人小區整治工程被甲方評為優質工程。

（三）積極開拓外部市場、增強企業的競爭力，提高經濟效益

今年是全局“市場拓展年”如何走向市場，適應市場，站穩市場。這是對我們的嚴峻考驗，殘酷的市場競爭要求我們，必須將市場危機意識轉化為牢固樹立為甲方服務的創業意識，才能真正占有市場的份額。為完成龍豐公司下達的 2000萬元經營指標，今年各項工作起步時，我們就把經營的主攻方向確定在拓展外部市場的空間上，由公司主要領導牽頭，帶領一部分綜合素質好、事業心強、有技術能力的人員對外攻關，公司領導率領公關小組人員，多次到油田公司，管理局以及各二級單位的工程規劃、物業、熱力了解工程規劃，進行市場調研，篩選適合我們自己特點又具備生產施工能力的施工項目上。然后并將主要精力投放爭取平改坡，管線防腐、道路橋涵及綜合治理的小區改造工程項目上。然后根據分析本公司經營特點和工程施工能力認真研究，在面向市場謀求企業發展的思路中，制定出三步走的辦法：一是抓住市場信息；二是抓大項工程的招投標；三是抓好到手工程的施工準備的落實。由于我們在外拓市場方面掌握信息準確，市場調研到位，前期的各項準備工作充分，戰勝了眾多的競爭對手，一舉中標了西賓小區298萬元的平改坡項目、202萬元的鐵人小區的綜合整治工程、采油四廠300萬元的平改坡項目，以及采油一廠管線防腐等工程項目。通過精心組織，嚴密施工使第一批西賓平改坡工程施工質量出色，贏得了住戶和甲方的好評，也取得了各級領導的信任和支持。我們靠質量和信譽擴大了市場，在采油四廠領導和基建、設計、使用單位十分滿意的基礎上，又爭取到了500多萬平改坡的追加工程。由于我們牢固地樹立為甲方服務的思想，今年獲取外部市場的工程量總產值1300多萬元，占全年總產 值的52%（總產值2551萬元）。

四、圍繞提升企業競爭能力，不斷加強基層建設 黨的基層組織是黨的全部工作戰斗力的基礎。企業拓展市場、創造效益、安全生產和維護穩定等項工作都要落實在基層，實現在基層。所以，昌明公司整合后，公司黨總支按照龍豐公司黨委的安排和部署，以創效益為中心，以開展“三 級聯創”活動為載體，以搞好黨員先進性教育為目的，突出強化基層組織的凝聚力和戰斗力，重點完善基層組織建設的各項制度，以確保公司以經濟指標為主的各項任務順利完成，主要抓了以下幾項工作：

一是企業要發展、加強基層班子建設是關鍵。公司重組后，我們根據優化結構的實際，重新編制了基層隊伍，對基層小隊干部的選拔任用進行了認真的考核，廣泛征求群眾意見，把那些既熟悉經營管理，又比較精通黨建工作，綜合素質較好，適應能力快，想干事、能干事、干成事的復合型干部選配到基層班子中任書記和隊長工作，使基層班子建設得到了加強，他們在帶隊伍闖市場及各項工作中鍛煉提高，扎實肯干，獨擋一面，為昌明公司的發展做出了積極貢獻。

二是結合“三級聯創”活動的要求，我們依據《黨支部工作條例》緊密結合本單位實際，著眼于推進支部建設制度化、規范化和標準化，重點開展基層建設升級達標活動，產生了創業集團和龍豐公司先進黨支部一個。我們本著基層工 作源于基層、服務基層的原則，規范了黨群工作基礎資料，制定了“三級聯創”實施意見和創建標準。

三是搞好形勢任務教育，學習宣傳《綱要》精神。今年以來，我們圍繞學《綱要》轉觀念、為市場拓展年做貢獻的主題教育，干部職工信心堅定，全公司形成了奮勇爭先開拓市場的好勢頭，形成了隊伍穩定、人心凝聚的好勢頭，使干部職工對企業的認同感和歸屬感進一步增強。把大家的思想統一到今年的2000萬元的產值目標上來，形成人人為拓展市場降本、增效盡力的良好氛圍，為確保全年各項任務的完成奠定良好的思想基礎。

四是樹典型，培養闖市場、當先鋒，適應企業發展的優秀黨員隊伍。典型是旗幟、是方向，今年，結合“市場拓展年”，在黨員隊伍中開展了以學《綱要》和市場知識，比拓展意識和創效能力，做發展先鋒和市場闖將，為主要內容的“雙學、雙比、雙做”活動，促進了廣大黨員鉆研業務、學習技術、苦練本領、爭做貢獻的自覺性。青年黨員劉中寶是龍豐公司優秀黨員。他在拓展市場中銳意進取，大膽創新，憑借自己獨到的經營管理手段和善于凝聚集體智慧和力量的工作方法，精通業務，苦練本領。在工地與員工們摸爬滾打一住就是幾十天，帶領全體員工闖入外部市場，先后在西賓、四廠平改坡和鐵人小區整治工程施工中創出了優質高效工程，被譽為“胸有大局闖市場、勇挑重擔做奉獻”的好黨 員，這些黨員的先進事跡和敬業精神，為打造昌明公司的品牌，樹立了黨員干部的形象，充分發揮了黨員在生產經營和各項工作中的先鋒模范作用，極大地鼓舞了員工士氣，成為拓展市場、優質服務、維護穩定、推進發展的領頭雁。

五、立足基層求效益，顧全大局謀發展

在二OO四年全年的各項工作中，公司所屬三個基層小隊及公司機關，結合本單位的工作性質和生產特點，在公司的正確領導下，緊緊圍繞“市場拓展年”這個主題，以抓經濟效益為中心，扎實有效地開展各項工作，使全公司在極為困難的情況下，仍然較好地完成了龍豐公司交給我們的各項任務。特別是在抓經營，增效益方面作了大量的卓有成效的工作，在積極占領五廠市場的同時，主動爭取外部市場空間，努力為昌明公司拓展外部市場、闖出了一條生存發展的新路子，為我們公司的進一步發展做出了積極的貢獻。

房屋維修隊的全體干部職工在公司黨總支和行政的正確領導下，小隊領導班子開拓進取，勇于拼搏，形成了堅強有力的戰斗集體。他們帶領全體員工，勇闖市場當先鋒，立足基層求高效，扎實工作，顧全大局，特別是在拓展市場的激烈競爭中，他們爭排頭、打頭陣，創下了外部市場工程總產值1300萬元，占全公司年總產值的52%，以驕人的經濟效益為基層各隊樹立了榜樣。隊長劉中寶、支部書記王少平同志工作認真負責，作風扎實，為了完成全年的經營指標，他們 帶領全體員工，戰嚴寒、斗酷暑，始終頂在生產一線，與員工一道同甘苦、共患難，形成了強大的凝聚力和戰斗力。嚴格的管理手段和優質的工程質量，出色的完成了各項生產任務和經營指標，為昌明公司塑造了良好的形象，為昌明公司全年產值指標的完成做出了突出的貢獻。

工程防腐隊領導班子團結務實，對工作認真負責講求實效，他們帶領全隊員工，在工程任務緊，要求質量標準高的情況下，克服重重困難，以負責的工作態度和飽滿的工作熱情，扎扎實實干好每項工作。為了完成一廠管線改造工程任務，他們每天起早貪晚趕工期，搶晴天、戰雨天，嚴格組織按標準施工，認真控制工程費用，在降低生產成本方面作了大量工作。經過全員的共同努力，保質保量地完成了全年各項任務。

車隊領導班子面對全年工程量不足的現實，在公司的領導和指揮下，積極跑工程、攬活源，凡到手的工程，他們都積極組織員工按標準進行施工，特別是在作業大隊污水池施工過程中，由于要求標準高，各道工序復雜，為了不影響工期進度，他們合理安排，搞好各道工序的銜接，在缺少技術人員的情況下，他們不等不靠，組織員工自己干，即提高了員工的技術水平，也鍛煉了隊伍思想。同時，針對工作量不足，員工思想波動的實際，認真細致地做好員工的思想政治工作，教育大家認清形勢，面對市場經濟萎縮的殘酷現實，堅定信心，從而提高了大家的思想認識，確保了隊伍的穩定，為各項工作的順利開展打下了很好的思想基礎。

從三個基層小隊全年的總體工作上講，最突出的特點就是：各項工程基礎資料設專人負責，做到跟蹤記錄，數據準確，上報及時，基礎工作普遍好于任何一年，這對我們各項工程的順利結算工作打下了基礎。

公司機關的全體工作人員，充分發揮職能作用，支持和維護領導的工作，認真履行各自的工作職責，主動深入基層調查研究，掌握第一手資料，上對龍豐公司、下對各基層小隊，充分發揮了橋梁和紐帶作用，為公司領導的決策當好參謀和助手，體現了機關工作人員的綜合素質和工作能力。勞資員劉淑賢同志，對工作認真負責，一絲不茍，精通本崗業務，熟悉掌握全公司員工及外雇工的動態，扎扎實實做好各項基礎工作，相關資料準確規范，盡職盡責的工作態度和卓有成效的工作，得到了公司領導和龍豐公司有關部門的贊揚和好評。機動安全員張學軍同志在公司組建之初，面對公司車輛多，設備復雜，管理難度大等諸多困難，他從基礎工作抓起，先后建立和完善了車輛設備基礎檔案，并針對公司實際，制定出安全管理、車輛設備管理等各項規章制度，認真及時做好日常各項資料，逐步使全公司安全生產和管理工作走上正規化、規范化的管理軌道。工會干事韓愛琴同志，身兼房產、計劃生育、女工、文件收發及后勤等項工作，工作 任務量大，涉及內容復雜、瑣碎，但她毫無怨言，為了做好每項工作，她都做到合理安排，周到細致，從未因業務量大而影響工作的開展，充分體現出機關工作人員高度的事業心和責任感。機關負責生產、財務、經營各項工作的同志，都能夠盡職盡責地做好每項工作，在工作中注重團結，緊密配合，不推萎、不扯皮，全身心地撲在工作中，由于他們認真負責的工作和無私奉獻的精神，為全公司各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。

總之，通過公司全體員工的積極努力、扎實工作，確保了全公司二千萬產值指標的完成。希望我們的全體干部和職工在新的一年里繼續發揚成績，克服工作中的不足，堅定信心，迎接新的更加嚴峻的考驗和挑戰，為我們昌明公司的發展做出新的貢獻。

六、存在的問題和不足

1、不可預見的費用過大，主要大集體、有償解除勞動合同人員和國有資產回報增加34.8萬元，13名遺屬救濟金、采暖費、物業費增加9萬元，這些都需今年解決。

2、前兩年資質年審、營業執照年檢欠費及ISO9000認證年審等項費用沒有預見，均需進入今年成本。

3、基層建設存在薄弱環節，部分干部缺少基層經驗，上下互動的整體作用發揮的不好，黨組織的凝聚力需要加強。

4、隊伍的技術骨干力量薄弱。七、二OO五年的工作設想及措施

總的指導思想：認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，堅持以經濟效益為中心，堅持以拓展外部市場為重點，強化企業管理，搞好“兩個結合”，即：黨建工作與生產經營的有機結合，創新與創效有機結合。樹立“三個形象”即領導班子的整體形象化、黨員干部的良好形象、企業員工的良好形象。進一步提高企業整體素質，以確保各項任務的完成。

主要做好以下六項工作：

一是繼續好外部市場的拓展工作，總結經驗，加大力度，多方聯系，擴大活源。

二是嚴格生產管理，做到科學組織，合理安排，保證質量，高效運行。

三是嚴格成本控制，做到既會干活，又會算帳，挖潛增效，提高效益。

四是強化安全管理，做到目標明確，責任落實，遵章守法，杜絕違章指揮、違章操作，增強全員安全意識，避免各類安全事故的發生。

五是搞好質量管理，牢固樹立質量就是企業的生命意識，強化施工過程中的質量監督，積極推行HSE管理體系，提高企業信譽。

六是加強黨建工作，以黨員先進性教育為重點，以“三級聯創”為載體，以宣傳教育為手段，以先進典型為榜樣，以隊伍穩定為基礎，扎扎實實做好每項工作，為各項任務的完成做好思想上、組織上的保證。

第五篇：昌明公司2008年工作總結

昌明分公司2008工作總結

今年以來，我們昌明分公司在龍豐公司黨委和龍豐公司的正確領導下，以黨的十七大精神和科學發展觀為統領,深入學習貫徹油田干部大會精神，全面落實龍豐公司2008工作會議確立的各項生產經營目標，統一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進了分公司各項工作的落實。

一、2008年主要工作成果

——生產經營管理不斷加強，全年實現產值3881(4050)萬元，全面完成龍豐公司下達的生產經營指標。

——加強工程質量管理，規范施工程序，工程一次驗收合格率100%，優良率達85%以上。

——安全生產、文明生產再創佳績，實現全年安全生產無事故，交通無責任事故。

——完善兩級核算管理，單項工程核算率100%，定額分配率100%，工效綜合比2.0以上。

——職工家屬隊伍繼續保持穩定。安排18名有償解除勞動合同人員再就業，無一人越級上訪。

——基層黨建工作又上新臺階。分公司房屋維修對黨支部被龍豐公司評委“基層先進黨支部”。全年共發展黨員1名，培養入黨積極分子5人。

——做好典型的選樹和培養工作。昌明分公司副經理劉 中寶同志被創業集團評為“十大杰出青年”。

二、2008年主要工作

按照龍豐公司2008年工作會議的統一部署，圍繞年初確立的目標和工作思路，我們全力做好了以下幾方面的工作：

（一）加強溝通協調，為油田發展服務。

結合企業自身的行業特點，在龍豐公司張總和楚經理與采油五廠多方協調和大力支持下，我們積極主動與五廠有關領導和部門的溝通，使我們活源充足。為昌明分公司完成全年各項生產經營指標奠定基礎。

（二）加強安全管理，為生產經營提供保障

在安全管理過程中我們采取“雙定”的管理辦法即定項管理和定人管理扎實推進安全工作，具體地說就是領導成員和小隊干部分工負責包項目、包安全，班組長包片包點。每個工號、每道工序、每個點都指定專人負責安全監控，及時糾正違章行為消除事故隱患，確保安全。

首先，我們按照上級的有關要求，成立了領導小組，制定了安全工作重心下移到班組活動方案、員工的應知應會的措施方案和糾正習慣性違章實施方案，并同所有施工人員簽訂安全合同，為做好安全管理工作提供保障。

其次，我們把抓好安全工作貫穿生產施工始終。在每項工程的開工前根據項目特點做好安全準備工作。在日常工作 中我們利用每周的生產例會等形式強化安全管理。基層班組在每天施工開始前針對施工任務認真做好安全講話。我們將中石油反違章“六條禁令”打印下發到每名施工人員手中，并在施工現場設立醒目的標語、刀旗、警示牌，營造濃厚的安全文化氛圍，使每個現場施工人員都能受到教育和提示，從而增強員工的安全意識。

三是狠抓HSE管理，提供綠色服務。我們積極推進HSE管理，全面提升健康安全環境意識，建立健全風險識別檔案，完善作業計劃書和作業指導書及檢查表，認真制定了高危作業應急預案并進行組織演練，通過培訓，豐富了大家的HSE基礎知識，使這項管理工作深入人心，進而在施工過程中變成了自覺行動，達到清潔生產，文明生產的目的

（三）加強生產管理，爭創優質工程。

在各項施工中，我們嚴格按圖紙施工，按規范操作，在關鍵部位，主管經理和項目負責人、技術人員始終頂在現場，把好質量關。為了干好每項工程，我們一是堅持工程質量“三檢制”經常進行自檢互檢和專檢；二是堅持把好原材料的進貨關，做到“三不”，就是不合格的材料不購進，不合格的材料不進生產現場，不合格的材料不投入施工，并做到上道工序不經檢驗合格不進入下道工序，以確保工程質量；三是對達不到質量標準的工序一律返工重干，決不留下質量隱患。2008年施工的各項工程一次驗收合格率均達到了100%。(四)加強精細化管理，全面落實單項成本核算。在經營管理過程中，我們實施精細化管理，堅持向管理要效益，從點點滴滴做起，算細每一筆成本帳，盡可能地降低生產成本，創造更大的效益。

在工程施工過程中，我們牢固樹立成本意識、質量意識、安全意識，把握經營工作重點，精打細算，把工程單項成本核算工作落實到每項施工環節上，嚴格控制每一項工程成本費用，堅持“全方位、全過程、全員參與”的預算管理和支出控制原則，實行預算指標跟蹤控制，以“分公司和基層小隊兩級核算，單項工程考核，定額分配，利潤分成”為中心的生產經營管理思路，充分體現“多勞多得”、“按勞分配”的基本原則，確保了2008年各項指標的順利完成

一是完善各項制度。今年年初，我們在認真落實龍豐公司有關規章制度的基礎上，結合本單位實際，以有效控制成本為目的，建立完善了《經營管理考核方案》、《單項工程人工費考核辦法》、《材料管理辦法》、《單項工程材料費考核辦法》等13項相應的成本管理制度，并制定了分公司2008年《工程經營指標考核方案》，使單項成本核算工作更加規范。

二是在各基層小隊采取經營風險低押金的承包方式。隊長、支部書記、副隊長、技術員分別繳納風險抵押金。每項工程由分公司組織考核小組，根據單項工程下達的直接成本指標，并結合執行情況進行全面認真考核。三是單項工程直接費用指標實行預算包干使用。

1、人工費用指標以施工任務單形式下達，按照《單項工程人工費考核辦法》對每項工程的工效比進行考核，并依據經營管理考核方案進行獎懲兌現。

2、材料使用量嚴格按照預算材料計劃執行，并對照《單項工程材料費考核辦法》進行考核及獎懲兌現

3、施工車輛費用實行單車核算，按照《車輛、特車收益分配考核辦法》進行核算。小型機械按照預算消耗臺班指標包干使用。

（五）加強黨建工作，促進企業發展。

一是加強政治理論學習。我們結合“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動，組織干部員工重點學習十七大精神，學習王玉普總經理和王永春書記在油田干部大會上的講話精神，提高思想認識，認清油田形勢，轉變思維方式，增強創新理念，明確崗位責任，增強全體干部員工牢固樹立為實現原油4000萬噸持續穩產，創建百年油田服務意識。

二是認真開展主題實踐活動。按照龍豐公司的統一部署，我們在分公司范圍內認真的開展了“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動。我們首先成立了以書記、經理為組長的主題實踐活動領導小組負責全面工作；其次，我們利用電子屏幕、簡報、黑板等多種形式對主題實踐活動進行宣傳，并將《大慶油田報》“高揚百年油田旗幟，實現整體協調發展” 九論貫徹落實油田干部大會精神的評論員文章等相關內容進行摘抄復印，下發到各個基層小隊進行學習，保證了宣傳學習的效果。一至十二月份共上報簡報46期，出黑板報6期，條幅4面；同時我們還組織領導班子成員，基層隊領導干部和機關部室主任等召開了專題討論會，各級干部撰寫研討文章和心得體會等共20余篇，深入開展專題討論活動，理清我們單位的發展思路，轉變思想觀念，深挖發展潛力，降低單項工程成本；在活動開展過程中，我們按照龍豐公司基層建設經驗交流會的要求，對照先進找差距，組織分公司領導班子成員、機關部室主任和基層小隊干部，到采油五廠標桿采油隊九區三隊參觀學習。針對我們單位基層小隊行業特點，努力加強“三基”工作，總支書記韓維臣親自動手編制各種資料臺帳20余份，進一步提高了各項基礎資料的準確性和實效性。與此同時、對小隊的隊容隊貌進行了綜合治理，三個基層小隊書記和隊長帶頭對小隊的房屋、車庫重新進行了粉刷，場地進行了清理，使小隊面貌煥然一新。

三是抓好先進典型的選樹和培養工作。副經理劉中寶同志被創業集團評為“十大杰出青年”，維修隊被評為龍豐公司先進黨支部。主題實踐活動開始以來，昌明分公司全體黨員充分發揮先鋒模范作用，重活累活搶著干、大事難事趕在前，涌現出了 “愛崗敬業、勇于開拓”的防腐隊隊長優秀共產黨員趙衛紅同志；“不計報酬、自覺做奉獻”的維修隊隊 長謝明輝同志；“工作任勞任怨、精打細算”的經營辦主任王偉全同志；“不怕吃苦、扎實工作”的維修隊一班班長張嘉彬同志等優秀典型。典型榜樣的作用激發了分公司員工各方面的工作熱情。

分公司工程防腐隊隊長共產黨員趙衛紅，由于長時間在現場指揮施工，臉被嚴重曬傷，已經影響到視力，但是正值施工大忙季節，為了保證工期，他沒有休息而且還繼續堅持在施工第一線，保證了施工進度。當他把工作安排好之后，這才去醫院進行點滴。他這種愛崗敬業、以工作為重的精神，是我們全體員工學習的榜樣，在他的這種精神的鼓舞下，分公司全體員工熱情高漲，干勁實足，為完成本生產經營目標打下了良好的基礎。

分公司維修隊隊長謝明輝時時處處當先鋒、作表率，把抓好各項措施的落實工作當作自己的責任，以單位為家，以高度熱情的工作積極性、主動性和創造性，充分發揮了一名黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領全隊員工積極拼搏，努力完成了上級下達的各項工作任務。

經營辦主任王偉全為了能夠及時準確做出施工圖預算和竣工結算，為生產一線和財務結算提供準確的費用依據，他經常是白天跑工地和辦理結算業務，晚上加班加點有時通宵達旦做預算，一年很少有休息日。由于他的愛崗敬業、吃苦耐勞的工作，每項施工預算和工程結算都達到了公司領導預 計完成的指標，得到單位員工和領導的認可和肯定。

四是加強黨風廉政建設，提高領導干部廉潔自律的自覺性和黨性觀念。一年以來昌明分公司領導班子成員能夠嚴格按照中紀委對領導干部的要求，嚴格遵守“四大紀律”，“八項要求”，在日常工作和生活中時刻用黨紀規范自己的行為，做群眾的表率。

五是做好穩定工作。為更好落實公司穩定工作會議精神，做好各個時期的穩定工作，我們制定了相應的穩定工作實施方案，落實了領導承包責任制。總支書記韓維臣，多次組織領導班子成員召開會議，貫徹落實上級穩定工作會議精神，在“兩會”和“兩奧會”召開期間，在他的帶隊下對本單位四名重點看護對象進行24小時監控，有效采取各種措施做思想工作，并及時通過派出所和四名重點看護對象愛人所在單位進行溝通，時刻了解了重點看護對象的思想變化情況，隨時掌握動態信息，在整個穩定工作期間我們單位無一人越級上訪，確保了本單位的穩定形勢，為企業生產經營工作的順利開展提供了保障。

六是繼續開展“五型”班組的創建活動。分公司所有的班組成員都達到100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握應知應會操作技能，各基層班組成員人人清楚自己的崗位職責、操作規程、身邊隱患、危險源及控制對策、事故應急預案，班組成員思想穩定，積極向上。七是做好工會和共青團工作。

1、積極參加了龍豐公司組織的各項文體活動，活躍員工業余生活，其中籃球比賽獲得第三名，長跑比賽獲得了男子組第四名和女子組第四名的好成績。

2、注重特色，拓寬陣地。通過情況反映、簡報、宣傳標語等載體大力進行企業精神、服務價值觀的宣傳，樹立了昌明分公司的優秀形象。截止目前，共上報簡報、情況反映期46期，其中兩篇簡報在《大慶油田報》上刊登。

3、繼續開展“送溫暖”活動，工會主席李桂萍同志和機關有關同志，今年以來共走訪慰問困難職工30余人次。并在施工的大忙季節還為一線職工送去了水果、茶葉、雞蛋、青菜、豬肉等慰問品，帶來了黨組織和工會組織的關懷和溫暖。受到了一線職工的好評。在節日期間及時將福利用品發放到全體職工手中。

4、認真開展“高科進新會戰，群眾性積極技術活動”。我們結合自身實際情況開展了駕駛員技術競賽和合理化建議征集活動，使員工的技術水平得到了提高，主人翁意識得到了發揚。

（六）加強班子建設，努力打造過硬隊伍。

分公司領導班子成員在工作中堅持高標準嚴要求，時時處處帶頭示范，身先士卒，靠前指揮，以實際行動作為無聲 的號令。分公司領導班子成員之間，既分工負責，又相互支持，在職能上分，目標上合；在權限上分，思想上合，心往一處想、勁往一處使。經理和總支書記兩位黨政主要領導相互配合，加強協調，班子成員顧全大局，相互支持。分公司班子成員都能做到以大局為重，相互尊重、相互信任、相互諒解形成了良好的工作氛圍。

在重大事項決策上領導班子成員充分發揚民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了決策上的失誤，增進了領導班子團結，發揮了整體功效。

在工作中領導班子成員深入施工一線組織施工，為員工做出榜樣。今年施工任務開始以后，昌明分公司經理王財同志，為了更好地組織施工，他連續幾天不回家吃住在公司。他還經常深入施工一線抓質量、抓進度、抓安全，及時地發現問題、解決問題，保證分公司各項工程按計劃運行。今年在采油五廠中心路改造施工過程中，他在檢查時發現，一處鋪裝的路牙石有0.5厘米的錯位，立即要求施工人員立即進行了整改。這種嚴細認真的工作作風得到了廠領導的好評，同時樹立了昌明公司良好的企業形象。其他三位副經理也每天頂在施工現場上組織協調施工。昌明分公司領導干部率先垂范的作風，鼓舞了全體員工的工作干勁，確保了施工的順利進行

在今年，為地震災區人民捐款過程分公司領導班子成員 積極主動帶頭捐款、交納“特殊黨費”，在他們的帶動下，分公司正式職工、子女合同工、買斷黨員、家屬黨員，共捐款、交納特殊黨費14150元，另外，分公司有償解除勞動合同人員、家屬、外雇人員也積極捐款1300元，為災區人民獻上了自己的一份愛心。

（七）加強員工培訓，提高員工隊伍素質。

為了適應激烈的市場競爭，不斷促進企業的發展，我們積極做好員工培訓工作，今年以來，采取內培、外培形式共培訓包括質量、安全、生產技術、施工資料等方面的專業業務知識，共參加培訓達90余人次，進一步提升了員工隊伍的素質，促進了企業的發展。

三、2009年工作打算

2009年我們昌明分公司將繼續以十七大精神和科學發展觀為統領，認真貫徹落實油田干部大會精神，落實龍豐公司工作會議確立的各項任務和目標，不斷加強企業科學規范管理，全面提升企業創效能力，以嶄新的精神風貌迎接新的挑戰。新的一年里，我們將做好以下幾方面的工作：

第一，落實科學發展觀，繼續在騰飛建安公司系統當先鋒打頭陣，實行領導分片包干和項目經理負責制，加快施工進度，提高工作效率，多創產值利潤，推動企業快速發展。

第二，強化安全管理，以人為本，安全發展，繼續抓好安全重心下移工作，大力提倡綠色服務、清潔生產，落實安 全責任，推行獎金與工效、安全掛鉤，確保全年安全生產無事故，爭奪安全生產、文明生產金牌。

第三，強化質量管理，打造精品工程，樹立昌明公司在建筑行業的良好形象，做到接一項工程，立一座豐碑，為創造百年油田提供優良的技術服務。

第四，強化經營管理，實現管理科學化、標準化、嚴細化，不斷提升整體創效水平。嚴格內部控制，繼續推進單車、單項工程成本預算、核算和考核，降低施工成本，實現企業利潤的最大化，提高經濟效益。

第五，繼續推進“五型”班組創建活動，打造一只高素質的員工隊伍，為企業的發展服務。

第六、加強班子建設和隊伍建設，統一思想，轉變觀念，增強團結、廉潔自律，培養講政治、顧大局、懂業務、會管理的干部隊伍，增強五種能力，提高六種素質，爭創“四好班子”，在職工中廣泛深入地開展大慶精神，鐵人精神教育和崗位技能訓練，提高員工的政治素質和操作技能。

第七，發揮群眾組織作用，維護職工的合法權益，關心職工的切身利益，開展“獻愛心”、“送溫暖”活動，幫扶困難職工，落實好職工家屬的福利政策，構建和諧、穩定的發環境。