第一篇：培訓調研提綱

培訓調研提綱

一、調研目的

獲取最真實的信息，以配合公司2016年戰略規劃為基礎，做出員工技能與企業凝聚力同步提升的培訓體系。

二、調研對象

培訓工作負責人、公司M3以上管理層、員工代表。

三、調研內容

（一）、培訓現狀(詳見PPT)1.培訓職能組織機構設置

2.專職培訓管理人員姓名、工作年限、數量

3.2015年培訓費用的使用額度及2016年培訓費用計劃。4.新員工培訓（非直銷）開展情況 5.M0培訓開展情況 6.TTT培訓開展情況

7.公司現有的課程體系建設情況介紹

（二）、上半年培訓工作設想（詳見PPT）

1、培訓項目（具體項目）1)培訓需求分析情況 2)培訓方案制定情況

2、年度培訓計劃與經費預算執行 1)培訓計劃完成率 2)培訓計劃調整率

3.制度、流程與標準建設

（三）、培訓發展建議

1、系統間培訓交流機制建設建議。

2、培訓資源共享的方式方法建議。

3、針對員工職業生涯發展的培訓培養工作開展情況建議。

制作人：謝亞臻

2016/3/5

第二篇：培訓調研提綱

培訓調研提綱

一、調研目的

獲取第一手信息，了解企業真實現狀，構建以課程設計為核心，以持證上崗為基礎，員工技能與企業凝聚力同步提升的培訓體系。

二、調研對象

各企業培訓工作負責人、各層級領導干部、員工代表。

三、調研內容

（一）、培訓現狀

1.培訓職能組織機構設置

2.專職培訓管理人員姓名、工作年限、數量

3.2013年職工教育經費的使用額度及2014年職工教育經費計劃。4.各公司高端人才的名師帶高徒實施情況。

5.各公司借助集團J11和M8X開展人才培養的情況介紹 6.持證上崗情況介紹

7.新員工上崗培訓（職員、操作工）

8.企業班子成員、中層干部、后備干部、一般職員、班段長、復雜技術工種、一般操作工培訓開展情況 9.公司現有的課程體系建設情況介紹

（二）、上半年培訓工作盤點

1、培訓項目（具體項目）1)培訓需求分析情況 2)培訓方案制定情況

3)培訓實施情況 4)培訓評估開展情況

2、培訓計劃與經費預算執行 1)培訓計劃完成率 2)培訓計劃調整率 3)季度、分析完成情況 3.制度、流程與標準建設 1)執行情況 2)建設情況

（三）、培訓發展建議

1.系統間培訓交流機制建設建議。2.培訓資源共享的方式方法建議。3.掛職輪崗等培養手段建議。

4.針對員工職業生涯發展的培訓培養工作開展情況建議。5.對供應商及經銷商（如存在）如何加強培養建議。6.針對崗位勝任要求的能力建設和課程體系建設。

第三篇：培訓調研提綱

培訓調研提綱

一、調研目的獲取第一手信息，了解企業真實現狀，構建以課程設計為核心，以持證上崗為基礎，員工技能與企業凝聚力同步提升的培訓體系。

二、調研對象

各企業培訓工作負責人、各層級領導干部、員工代表。

三、調研內容

（一）、培訓現狀

1.培訓職能組織機構設置

2.專職培訓管理人員姓名、工作年限、數量

3.2013年職工教育經費的使用額度及2014年職工教育經費計劃。

4.各公司高端人才的名師帶高徒實施情況。

5.各公司借助集團J11和M8X開展人才培養的情況介紹

6.持證上崗情況介紹

7.新員工上崗培訓（職員、操作工）

8.企業班子成員、中層干部、后備干部、一般職員、班段長、復

雜技術工種、一般操作工培訓開展情況

9.公司現有的課程體系建設情況介紹

（二）、上半年培訓工作盤點

1、培訓項目（具體項目）

1)培訓需求分析情況

2)培訓方案制定情況

3)培訓實施情況

4)培訓評估開展情況

2、培訓計劃與經費預算執行

1)培訓計劃完成率

2)培訓計劃調整率

3)季度、分析完成情況

3.制度、流程與標準建設

1)執行情況

2)建設情況

（三）、培訓發展建議

1.系統間培訓交流機制建設建議。

2.培訓資源共享的方式方法建議。

3.掛職輪崗等培養手段建議。

4.針對員工職業生涯發展的培訓培養工作開展情況建議。

5.對供應商及經銷商（如存在）如何加強培養建議。

6.針對崗位勝任要求的能力建設和課程體系建設。

第四篇：調研報告提綱

調研報告提綱

一、企業基本情況

企業地址、性質、歸屬、規模、主要產品、用能種類、用能數量、用能設備等。

二、基本信息采集

用能設備型號、性能、使用年限、工作狀態；耗能工序工藝、耗能量、用能量等；鍋爐溫度、蒸汽溫度、排煙溫度、循環溫度等；其他信息采集。

三、節能空間分析

能源利用存在的主要問題、主要部位，可實施改造的環節，改造后各環節預計節能量、總節能量等。

四、技改措施建議

主要改造環節、部位，技改所需設備、工藝，技術人員及施工隊伍等。

五、客戶對技改的態度和要求

客戶主要負責人態度、相關人員態度。對我方具體要求等。

六、經濟效益分析

技改所需費用，需我公司投入數額，收回資金期限，預計利潤等。

七、風險分析

政策風險、經濟風險、技術風險、其他可預見風

險等。

八、結論

第五篇：調研提綱

XXX公司

房地產企業成本管理調研提綱

XX軟件（中國）有限公司

行業咨詢部

總體調研

基本情況

1、企業地址、郵編、電話、傳真，項目聯系人等基本資料。

2、企業經營范圍。

3、企業近幾年的銷售額與行業市場排名。

4、畫出一個組織流程圖，列出企業高層領導機構、員工總人數，列出各部門職責及部門負責人員姓名。（請了解項目決策小組人員組成）

5、企業是否采用按照項目的方式來進行房地產管理？

6、企業對分子公司是采用什么方式管理？

企業發展

1、企業目前主營業務的現狀及成長性預測。

2、企業短期的發展目標以及長期的發展戰略？

3、企業計劃如何實現既定的規劃？

信息化建設

1、目前企業微機軟、硬件基本情況。是否已經使用計算機管理軟件，使用效果如何？解決了哪些問題，存在哪些缺陷？

2、本次信息化建設需要解決哪些問題，其中最迫切的什么問題？

3、企業有沒有考慮過信息化建設的總體規劃和實施計劃？可否提供相關文檔。

4、企業對金蝶企業的主要需求及期望目標？

5、企業主要的競爭對手，是否了解他們的信息化程度如何？

業務部分

企業現行房地產成本管理模式

1、貴企業獲得關于項目成本的數據需要多長時間？

2、當前企業成本管理體系是怎么樣的？

3、是否采用責任成本、目標成本、作業成本的管理方法？

4、貴企業是如何處理項目估算、目標成本、預算成本、實際成本之間的關系？在核算的時候是否采用統一的科目設置？

5、成本控制現狀（各環節成本控制的要點和考核依據是什么？）。

a)項目前期 b)項目規劃 c)招標環節 d)簽約環節 e)施工環節 f)結算環節

g)銷售及物業管理環節

6、目前成本控制中存在的問題？（是采用事后核算還是采用事中動態核算？核算是否準確、是否及時？）

7、成本管理現在能夠核算到什么層面？是到項目還是到項目下的產品？（別墅、高層、多層、車庫等）？

8、成本在不同產品間進行分攤的依據是什么？

9、采用什么方法進行成本差異分析？10、11、12、財務帳和成本帳中間是否會經常存在差異？

集團性企業如何加強對下屬子公司或項目公司的成本監控？及時 集團簡的成本資料能夠做到有效借用嗎？

業務處理流程

1、企業的職能部門的設置及各部門的職能？

2、項目前期可行性論證流程是怎樣的？

3、規劃設計的審批流程是怎樣的？

4、招標過程是怎樣管理的？

5、合同審批流程是怎樣的？

6、變更簽證管理的流程是怎樣的？

7、合同結算及付款流程是怎樣完成的？

合同管理

1、采用什么方式來進行合同管理？合同管理中存在什么問題？（分類是否清晰？）

2、現在的項目合同和已經的項目合同查詢方便嗎？

3、公司對原材料的管理是采用總包的方式，還是采用甲供或甲控的方式來實現？

4、對于甲供材料管理中由于價格變動造成的成本變動是如何處理的？

5、合同歸口在什么地方管理？

6、其他部門對合同的查詢現在是采用什么方式？

7、合同的變更和簽證是如何做的？

8、合同的拆分目前是如何做的？

9、合同的結算是如何做的？

項目預算

1、目前公司對成本的控制是通過目標成本還是通過預算？

2、預算的依據是什么？

3、項目預算由那各部門來執行？

4、在項目施工中預算的變動是如何處理的？

5、預算的拆分是如何進行的？

資金管理

1、集團資金是集中管理嗎？采用什么方式來進行資金的集中管理？

2、付款計劃制定的依據是什么？

3、資金計劃是如何制定的？

4、付款的依據是什么？

5、如何對應付賬款、已付賬、合同總金額、合同的變更簽證金額加強管理？

6、在實際付款過程中有沒有超額度、超計劃的付款發生？有沒有付款的預警方式？

7、在付款管理方面存在什么問題？ 8.付款流程是怎樣的？ 工程

整體解決方案其他部分

房地產行業動態成本解決方案是房地產行業和業務關聯程度比較高的部分。房地產企業作為一個企業，也涉及到其他工作的管理，其中基礎的有財務管理、辦公自動化管理、人力資源管理等，這些可以按照標準的解決方案的調研方法來進行。