第一篇：電氣檢修6S管理制度

電儀事業部電氣檢修6S管理制度

一、目的

為確保電儀事業部電氣檢修日常工作、學習等的正常運作，持續營造良好的工作環境，提升員工的整體素質，提高現場管理水平，促進電儀事業部電氣檢修的健康穩定發展，結合部門的實際情況特制訂電氣檢修“6S”管理辦法。

二、職責

1、工段長作為“6S”管理的第一責任人。

2、各班長為當班時間內“6S”管理的實際負責人和監督人。

三、衛生區域劃分

電氣檢修所屬衛生區域為停電或檢修狀態下的電氣設備衛生、輪流打掃的檢修間公共衛生、檢修間檢修室衛生、檢修間宿舍衛生、庫房衛生等。

四、考核辦法

1、根據《電儀事業部“6S”考核辦法》的規定，執行其考核范圍內本工段的各項工作任務。

2、衛生區域內的衛生必須及時清潔，保持干凈，如發現“臟、亂、差”現象，當班班組罰款100元。

3、工作區域內物品擺放整齊，桌面清潔，無灰塵。如發現，當班班組罰款50元。

4、個人物品擺放整齊，鞋入架、衣入柜，宿舍床鋪干凈整齊。如發現，對物品所屬個人處以20元罰款。

5、現場作業時安全用品需佩戴整齊，如發現不佩戴或佩戴不規范問題，對其進行安全教育，并處罰其手抄《化工安全50條禁令》10遍，屢教不改者，檢修工段內部下崗。

6、工作態度良好，注意文明用語，樹立電氣檢修良好的工作形象，如發現隨地吐痰、說臟話、打架斗毆等現象，按情節嚴重性處以20-100元罰款。情節嚴重、態度惡劣者，直接上交公司處理。

電儀事業部電氣檢修 2014年11月11日

第二篇：電氣檢修管理制度[小編推薦]

電氣檢修管理制度

電氣檢修人員職責

1、嚴格執行上級頒布的有關規章制度、安全工作規程；

2、在上級的領導下，按時、按質、按量完成上級下達的任務和工作計劃；

3、認真完成對全廠所有機電設備的維護、消缺、檢修和技術更新改造工 作，并做好記錄；

4、按照本廠規定的巡檢周期和內容，認真開展設備巡檢和衛生清潔工作，對設備的狀況進行分析判斷并做好記錄；

5、設備發生異常、故障或事故等應及時處理并提出整改意見；

6、做好所使用的工器具、試驗儀器、儀表的保養和使用前后的檢查工作；

7、定期開展技術學習、崗位練兵、技術革新、安全活動和全面質量管理 活動，不斷提高自身業務水平；

8、做好檢修及辦公場地的清潔衛生工作，搞好安全文明生產；

9、根據設備的情況及檢修需要，擬定設備的技術革新、技術改造計劃，編制好檢修工器具、試驗儀器儀表、備品材料、月度計劃，報廠領導審批后予 以落實或采購；

10、建立、健全設備原始資料、圖紙、臺帳等技術檔案并存檔保管，及時做好設備更改、異動的登記工作；

11、根據設備的運行情況，制訂好大、小修計劃，報廠領導審批；

12、完成領導交辦的其他工作。

電氣檢修班安全生產責任制

1、范圍

本制度規定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班各級人員的安全職責、內容與要求、檢查與考核

本制度適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班。

2、職責 2.1電氣檢修班班長崗位安全職責

2.1.1班長是班里組織生產和完成各項生產任務的領導者，對班組的安全生產負全面管理責任。對本班組工人在生產勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設備的安全運行負責。

2.1.2負責貫徹執行安全生產的方針，政策，法令和規程、制度，及時制止違章違紀行為。班組成員進行安全教育，尤其新入廠及新調換工作崗位人員的安全培訓。及時組織學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故重復發生。提高班組成員的安全意識和技術素質，增強他們的自我保護能力。

2.1.3堅持每天的安全生產巡視檢查，著重對設備、安全護、安全設施和措施，工作場所及班組成員的精神狀態，思情緒進行檢查，發現不安全因素及時組織消除，如無力解決，要負責向上級報告。

2.1.4組織開展每周一次的安全活動，針對班組出現的不安全現象，組織班組人員討論分析原因，吸取教訓落實防范措施。做到班前講檢查，班中檢查安全、班后總結安全。參加安全生產競賽活動。提高安全活動會的活動質量，解決安全生產的實際問題。

2.1.5對本班發生的各種事故及不安全現象，負責組織、分析、及時報告，并協助查明原因，明確責任，總結教訓，落實防范措施。對重大事故應負責保護現場，待上級有關人員調查處理。

2.1.6負責各類事故、障礙、異常、未遂調查、取證、分析、登記及各類安全報告。落實防范措施。每年組織一次班組人員參加現場急救培訓，做到能夠進行現場急救。

2.1.7制訂和組織實施控制異常和未遂的措施，按設備系統進行安全生產預測，做到及時發現問題和異常，控制危險點落實防范措施。落實反事故措施。2.1.8督促班組工作負責人做好每項工作的技術交底和安全措施交底，并做好記錄。

2.1.9每天至少檢查一次本班組工作場所的工作環境、安全設施、設備、工器具的安全狀況，對發現的隱患做到及時消除、登記、上報，對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監督檢查。支持班組安全員履行自己的職權。2.2電氣檢修班工作負責人崗位安全職責 2.2.1對所管轄設備安全負責。每天對所管轄設備巡視檢查兩遍，對發現缺陷，應報告班長，并及時處理。

2.2.2嚴格遵守安全規程、規定及安全技術措施，做到不違章作業。有權制止他人違章作業，有權拒絕違章指揮。

2.2.3參加班組長召開的班前和班后會，服從領導，聽從指揮，保質保量保安全完成任務。

2.2.4認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。

2.2.5工作前檢查安全用具，工具不合格的不準使用。工作時按規定穿戴防護用品。

2.2.6積極參加本班組的安全檢查活動，認真維護自己所管轄的設備，并對設備安全運行負責任。

2.2.7對自己所管轄設備的自動、保護及聯鎖等系統的定期試驗負責。2.2.8嚴格按照保護解投規定，執行保護解投通知單。

2.2.9正確和安全地組織工作，對工作人員給予必要地指導，在工作過程中隨時檢查工作人員是否遵守安全工作規程，工作前應了解工作組成員的身體狀況是否勝任本次工作。

2.3電氣檢修班檢修工崗位安全職責

2.3.1嚴格遵守安全規程、規定及安全技術措施，做到不違章作業。有權制止他人違章作業，對安全措施不符合規定、任務不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權拒絕作業。

2.3.2參加班組長召開的班前和班后會，服從領導，聽從指揮，保質保量保安全地完成任務，保證做到“三不傷害”。發生異常、未遂、事故時，應及時向班組長匯報，并保護好現場，不隱瞞真相。

2.3.3認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三能”、“三熟”。2.3.4工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規定穿戴防護用品。

2.3.5積極參加本班組的安全檢查活動，管好所維護的設備，對設備安全運行負責任。

3、檢查與考核

3.1本制度的執行由電儀分場檢修班長負責檢查與考核。3.2依據本制度和經濟責任制考核管理標準進行考核。

電氣檢修安全獎懲制度

1、范圍

本制度規定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班安全獎懲的職責、內容與要求、檢查與考核。

本制度適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班。

2、術語和定義

未遂是指出現了安全生產事故,但未造成人亡物壞的經濟損失,或損失很少。習慣性違章是指固守舊有的不良作業習慣,違反安全工作規程的行為。

3、職責

為了保證安全生產，強化檢修班的的安全管理，遵循對發生安全問題時做到“四不放過”的原則，根據班內實際情況特制訂如下安全獎懲制度

4、內容與考核

4.1、發生二類障礙及以上的不安全事件，在部門考核的基礎上，相關的事件的責任人進行相應的考核。

4.2、發現重大設備事故隱患，及時處理，避免事故擴大和機組停運、設備損壞者每次獎勵50-500元。

4.3、在節能減排方面，方法創新，效果顯著者每次獎勵50-300元。4.4、查找到出現時間很長、難以解決的異常問題者每次獎勵50-500元。4.5、其他在機組運行中的好人好事，每人次酌情獎勵50-200元。

4.6、若發生設備不安全事件，未構成二類障礙者，工作負責人50%，組內其他人20%，班里共同承擔30%，班長部門考核。

4.7、值班期間發生人為責任的不安全事件，責任人100%，班長部門考核，如班長部門沒考核，班長分擔20%。4.8、值班期間值班記錄沒記全、缺陷沒及時消除及沒填寫處理過程的，部門考核全部由值班人員自己承擔。

4.9、上班期間消缺不及時，以及缺陷通知單沒及時消除或沒填寫處理過程的，部門考核：專責人50%，班長加扣50%。

4.10、發生人身未遂，破皮流血事件，視情節每人次扣50—300元。4.11、發生習慣性違章，視情節進行批評教育，情節嚴重的，視情節班內考核50—300元。

4.12進入生產現場未按規定佩戴和正確使用安全帽，每人次扣50—100元.4.13高空作業不系安全帶或使用不規范、不合格的安全帶，每人次扣100元.4.14不按規定使用勞保用品，每人次扣50—100元.電氣檢修班安全培訓制度

1、范圍

本制度規定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班安全培訓的職責、內容與要求、檢查與考核

本制度適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班。

2、職責

為了進一步搞好班組的培訓工作，特制定安全培訓實施細則如下：培訓的主要目的是為了提高全體工作人員的安全意識，豐富他們的安全技術知識，培養他們的安全生產的技能，從而使他們成為重安全、懂安全，要安全的優秀職工，其最終目標就是為了培養一只優秀的職工隊伍，進一步夯實我公司的安全基礎，以確保我公司的安全生產。

3、內容與辦法

3.1 每年年初根據本班的人員及設備情況及部門的培訓計劃，制定出全年的安全工作培訓計劃，作為全年安全培訓工作的指導綱要。

3.2 安全培訓工作主要以每周的安全活動時間進行，如無特殊原因不得以任何理由占用或取消安全培訓工作。

3.3如無特殊原因，任何人不得以任何理由拒絕參加安全培訓活動。3.4 安全培訓工作的主要內容包括學習上級下發的安全文件、事故通報、快報、簡報、安全培訓計劃規定的學習內容，以及有關班組安全生產的其它內容等。3.5 對于上級下發的安全文件、事故通報、快報、簡報等應馬上組織學習討論，不可以無故拖延。

3.6班組的培訓工作應在規定的時間內完成培訓計劃規定的學習內容。3.7所有的安全培訓活動都必須真實的記錄在安全活動記錄本上，不允許弄虛作假。

3.8 凡參加安全活動的人員必須在安全活動記錄本上簽名，凡因故未能參加培訓的人員事后必須進行補課，并在安全活動本上補課人員簽名一欄內簽名。3.9 參加安全活動的人員應認真聽講，積極討論、踴躍發言，發言人數應在全班人數的50%以上。

3.10應積極參加部門及廠組織的各種安全教育及培訓活動，如無特殊原因，不得缺席。

3.11除日常的安全活動以外，班組應經常性的對職工進行安全思想教育,，不斷提高職工的安全思想意識。

4、檢查與考核

4.1對無故不參加安全培訓的職工，每人次扣20元。4.2對不積極參加討論的職工，每人次扣5元。

4.3對不認真對待安全培訓(如學習期間大聲喧嘩、開小差等)的職工，每人次考核20元。

4.4對安全考試成績不合格者，每人次扣50元。4.5無故不按時參加安全考試，每人次扣100元。4.6考試違反考場紀律，每人次扣100元。

電氣檢修班個人工器具管理辦法

1、范圍

本標準適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班所有職工。

2、管理職責

體現“以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機會施展才能的激勵機制，努力營造愉快、和諧、進取的環境氛圍，激發員工的工作熱情、主人翁責任感及團結協作精神，使管理更加多元化、人性化。

3、管理內容及要求

3.1個人工器具配備發放原則

3.1.1個人工器具按生產實際需要配備，主要配備發放對象是從事生產現場生產工作的工人，技術人員和部分管理人員。

3.1.2所配備的個工器具，屬公家財產，由個人負責保管使用，以有利于生產便于管理。

3.1.3為適應新體制的要求又考慮到現有實際情況，個人工器具配備暫時按現有人數和現在工種配備。

3.1.4公用工器具內已有的品種、規格的工器具，個人工器具不再配備。3.1.5個人工器具發放限本班組職工(外班組人員、雇用人員不包括在內)。3.1.6隨著生產工作變化的需要由廠有關部門決定更改個人工器具配備數量和種類及使用年限。

3.1.7個人工器具發放應遵守使用年限。3.2個人工器具的發放收繳管理

3.2.1個人工器具發放領用按年限由單位統一領發。

3.2.2使用期內如有中途丟失，損壞不能繼續使用影響生產工作時應及時補領并需要交納成本費的10％～80％，而使用年限仍按原來不變。

3.2.3對于銼刀、螺絲刀、刮刀、電筆等易損件，不是個人原因造成不能繼續使用時，使用期沒到可以以舊換新發放。

3.2.4個人工器具發放應有帳卡記錄、發放、收繳、補發應記錄準確。3.3屬于國家規定定期檢驗的個人工器具應定期送檢。如不按規定定期檢驗，每次考核責任人10～50元。

3.4班組沒有個人工器具管理制度的考核班長20元；班組沒有個人工器具發放臺帳的考核班組保管員20元。

4、檢查與考核

4.1本標準的執行情況由電儀分場負責檢查與考核。4.2依據本標準和考核管理標準進行考核。電氣檢修班節假日值班管理規定

1、范圍

本標準適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班所有職工。

2、管理職責

為確保節假日期間各種工作任務按期完成，提高全員勞動生產率，結合電氣檢修班實際情況，特制定電氣檢修班節假日期間值班管理辦法及考核規定如下。

3、管理內容及要求 3.1節假日期間值班管理

3.1.1禁止下列人員節假日期間值班： 3.1.1.1孕婦或哺乳期女職工。3.1.1.2年老體弱的職工。

3.1.1.3患病或工傷，經醫生鑒定不適合上班的職工。3.1.1.4沒有上崗或業務水平低不能擔當工作負責人的職工。3.1.2法定節假日按上級有關規定及廠部要求安排值班人員。

3.1.3因現場設備消缺、搶修、計劃檢修等，在公休假日或正常工作時間以外，一般應安排調休或結算加班工資。

3.1.4法定節假日、公休假日由有關組織安排參加其他社會活動或娛樂活動的人員，一律不能享受節假日值班待遇。

3.1.5未安排值班期間，現場有缺陷來處理人員享受值班待遇，但必須匯報專業管理人員，否則不給加班。消缺時間小于等于4小時的，按加班半天考慮；消缺時間大于4小時的，按加班一天考慮。

3.1.6節假日值班必須在現場值班。早8:00－晚16:00，夜間必須隨叫隨到。3.1.7值班人員到崗后必須對設備進行全面巡視檢查，并將姓名和聯系方式（值班電話、手機）填寫在主控值班記錄簿上。

3.1.8節假日期間事故搶修人員享受值班待遇，但必須匯報分場主任。

4、檢查與考核

4.1安排禁止節假日值班人員值班，考核安排人20～50元。

4.2值班人員遲到、早退、脫崗、酒后值班等每次考核20～200元，并取消其加班。4.3值班人員到崗后不對設備進行全面巡視檢查者（由廠部值班人員進行檢查），每次考核20～100元。4.4值班人員不及時到現場進行消缺，每次考核值班人員20～200元，并取消加班（運行人員越級通知情況除外）。

4.5采取弄虛作假手段虛報加班，一經發現每次考核20～200元，并取消加班。

電氣檢修班勞動紀律管理辦法

1、范圍

本標準適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班所有職工。

2、管理職責

為強化班組管理，依法定制、從嚴治企，適應公司“安全、經濟、高效、穩發”發展戰略及電力體制改革的需要，深化企業內部分配制度改革，充分調動職工的積極主動性和創造性，結合班組實際情況和公司下發的規定，進行了修訂，請班組人員認真執行。

3、管理內容及要求

3.1堅決杜絕遲到、早退現象。必須嚴格遵守勞動紀律，正點上下班，以公司規定為準，早出班組或晚到班組均視為早退或遲到，每查到一人次扣獎50元。廠職能部門查到的按廠里規定執行，重復或特殊時期發生的，對當事人加倍處罰。3.2嚴格執行請假制度。請假必須提前填寫調休單或年休單，分場主任簽字批準.特殊情況除外，事后及時補辦手續，說明情況。無任何手續無故不上班著一律作曠工處理

3.3嚴格執行臨時離崗請假的規定。臨時離崗請假一律填寫出門證，一式兩聯（一聯考勤，一聯存檔）請假事由要充分、時間填寫要準確，不得填晚早走或填早晚來，零星請假必須經班長同意主任簽字批準，對未經批準或弄虛作假的，一律按遲到或早退對待，每人次考核50元。

3.4嚴格執行調休管理辦法。調休必須經班長同意，由分場領導簽字批準，否則按曠工處理。若無調休，確需請假應按病、事假等辦理手續并寫明事由，每請一天病、事等假按個人日工資加當天出勤獎扣罰；按公司規定從月獎中兌現。3.5在節假日有重大設備需搶修、事故處理或夜間遇有緊急消缺的，在接到通知而又無故不參加的，給予200元處罰。

3.6出工與收工。每天早晨開完班前會后且具備開工條件情況下，如無特殊情況所有參修人員必須立即出工，如不具備開工條件應進行準備工作，班組每發現一人次出工晚，考核責任人50元；班組要堅持早出工晚收工，正常情況下上午8：20前，下午上班半小時內班組要布置完工作出工；在大小修期間或某項工作工期要求較緊時，上班后要馬上出工，收工時應根據工作任務完成情況及工作進度安排合理掌握，不可以工作結束在現場怠工或工作進度未完成提前收工，凡發現出工晚收工早，每次考核工作負責人50元。

3.7上班期間，嚴格執行其它廠規廠紀，不得睡崗、脫崗和串崗，每發生一次考核責任人50元。經廠里發現，按廠規廠紀處理。凡在沙發上、椅子上閉眼或趴在桌子上均視為睡崗。無任何工作，未經請假離開班組達20分鐘之久視為脫崗；不是業務聯系到其他班組或場所視為串崗。

3.8工作時間，不準做與工作無關的事情，凡有違反，每人次扣罰責任人100元。凡工作時間打撲克、上網聊天、下棋者，扣現場參與人員200獎金。在電腦上玩游戲每發現一次考核責任人200元。廠職能部門查到的按廠里規定執行，重復或特殊時期發生的，對當事人加倍處罰。

3.9嚴格執行公司節能要求，杜絕長明燈，長流水，每發現一次扣責任人30元，被廠職能部門查到執行廠規定。

3.10損壞公物要照價賠償，故意損壞者按原價的5～10倍罰款。

3.11凡無故不參加黨政團工會等部門活動的每人次扣20元，強調理由，不服從班組工作使班組工作受到影響的，每人次扣款100～200元。

3.12每月月初公布上月應出勤的天數，核算每位職工當月加班加點小時數、公休及請假天數，統計出每個人的出勤情況。凡發現瞞報、漏報的，考核考勤員50元。對達不到出勤天數的職工，每缺一天按其個人日工資加當天出勤獎進行考核。

4、檢查與考核

4.1本標準的執行情況由電儀分場負責檢查與考核。4.2依據本標準和考核管理標準進行考核。電氣檢修班設備缺陷管理制度

1、范圍

本制度規定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班在設備缺陷管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班缺陷統計分析管理。

2、術語和定義

設備缺陷管理的目的是為了掌握正在運行的電氣設備存在的問題以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高電氣設備的健康水平，保障電氣設備的安全穩定運行。另一方面，對缺陷進行全面分析，總結其變化規律，為大修、更新改造電氣設備提供科學依據。3、管理職責

3.1 檢修班長負責對檢修班所轄設備缺陷統計分析的全面管理工作。3.2 分場技術員負責收集整理設備運行參數和缺陷、事故統計分析工作，及時向上級主管部門提供統計分析報表。4 管理內容與方法

4.1 對日常維護工作中發生的缺陷，應及時處理，并及時在缺陷記錄本上詳細記錄缺陷內容、處理過程、遺留問題等；

4.2 對可預防的缺陷，及時提出防范措施，并匯報班長，統一制定具體實施方案，及時實施，最大限度地防止設備缺陷的發生。

4.3 每月把各負責人所轄設備的缺陷情況、處理情況等匯總，提供給班長，以便進行統計、分析，并制定相應防范措施；

4.4分場負責對所發生的事故進行調查，并根據現場檢查結果進行分析，出具事故分析報告，制定防范措施；

4.5班長負責監督檢查本制度執行情況，對未按本制度執行的情況進行考核。

5、檢查與考核：

5.1 本制度的執行情況由無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班長負責檢查與考核。

5.2 依據本制度和績效考核管理標準進行考核。

電氣檢修班巡回檢查管理制度

1、范圍

本制度規定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班在設備巡回檢查管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班全體員工。

2、術語和定義

為了掌握、監視設備運行狀況，及時發現異常和缺陷，確保廠內運行及備用設備的安全、可靠運行，應進行定期巡視。3、管理職責

3.1 班長負責對班組設備巡回檢查管理工作制度執行情況進行檢查和監督。3.2 班組工作負責人應及時掌握班組設備巡回檢查管理工作的執行情況，并及時向班長匯報，并提出改進意見。

3.3 班組成員應嚴格執行設備巡回檢查制度，按巡回檢查制度要求檢查自己所負責的設備。、管理內容及要求

4.1 巡回檢查應由設備分管負責人負責，檢查時對設備做到看、聽、摸、嗅和必要的測量，掌握設備運行參數及健康狀況，檢查時必須嚴格遵守《電業安全工作規程》的有關規定。

4.2 巡回檢查過程中，發現設備異常時，應立即采取必要的緊急措施和加強監督，并匯報班長立即安排處理，原則上不得擅自處理，但遇到威脅人身安全及設備安全的緊急情況時，可先進行處理（但必須判斷準確，否則是誤操作），然后立即匯報值長和本班班長，再由班長進行逐級匯報，制定解決方案。4.3 遇到下列情況之一者，應進行特殊巡回檢查 4.3.1 設備改進或大修后并網的72小時內。4.3.2 設備小修后并網的24小時內。4.3.3 設備在異常狀態下運行。4.3.4 事故、障礙處理后運行8小時內。

4.3.5 遇到大風、暴雨、大雪、冰雹、雷電、嚴寒、酷暑、濃霧等惡劣天氣時。4.3.6 設備在粉塵、高溫、強酸堿、霧氣、潮濕、水質惡劣等環境下運行。4.4 巡回檢查時間

4.4.1 正常情況下，一般設備確保每天檢查一遍，負責人應有巡視檢查記錄。4.4.2 重要設備或異常運行設備應保證每天檢查二次，班組應有巡回檢查記錄。4.4.3 班組根據所管轄設備系統特點制定本班組設備詳細巡視檢查時間。4.5 巡回檢查內容及路線

4.5.1 班組巡回檢查的內容及巡回檢查路線圖，由班組按所管轄設備系統的特點自行制定（由檢修班長自行編制匯總）。4.5.2 重點巡回檢查內容

4.5.2.1 設備運行狀況及系統運行方式。4.5.2.2 異常狀態下的運行設備。4.5.2.3 備用設備是否處于備用狀態。4.5.2.4 設備檢修所做的安全措施是否完整。4.5.2.5 各種儀器、儀表指示及記錄的正確性。4.5.2.6 各種信號及連鎖裝置的可靠性。

4.5.2.7 班組根據所轄設備實際情況，根據上級有關規定自行制定哪些設備巡視檢查須開工作票，并上報審核存檔。5、檢查與考核：

5.1因設備巡回檢查不到位造成不安全事件，每次扣50—500元。5.2 不參加巡回檢查每次扣50元。

5.3 本制度的執行情況電儀分場電氣檢修班班長負責檢查與考核。5.4 依據本制度和績效考核管理制度進行

電氣檢修班（熱工班）儀器儀表管理制度

1、范圍

本制度規定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班(熱工班）的制度及考核辦法。

本制度適用范圍是指用于校驗檢查現場在線運行儀表及試驗裝置，標準試驗室的全部儀表設備，檢修試驗用的儀器、儀表。

2、術語和定義

2.1 儀器儀表的含義。工業企業所使用的儀器儀表是指用于對產品的表面狀況，技術特性和其它物質資料的表征，以及對生產過程的狀況進行量度、計算、控制、測試、指示的器具，其中單純用于指示的器具稱為儀表。從廣義的角度說，儀器儀表是人類對客觀世界的物質運動進行觀察、檢測、調節、控制的工具。企業中班組儀器儀表管理的任務。班組儀器儀表管理是指對生產所需要的儀器儀表進行申領，合理使用，精心維護，保持性能和精度，遵守各項管理制度等一系列工作的總稱。

2.2 標準計量器具簡稱計量標準，是指準確度低于計量基準，用于檢定其他計量標準或工作計量器具的計量器具。3 管理職責

3.1 試驗用儀器、儀表應設專人保管。班組的儀器、儀表要落實到專人負責，儀器、儀表應定置擺放，不允許亂堆亂放。負責人應對表計的完好性、表計表面衛生及管理等負責（專責人應熟悉有關表計、儀器的使用和保管常識，如儀器、儀表的使用環境、防止陽光直射、防震、放置方法等）。

3.2 精密儀器、儀表的技術資料、說明書由班組管理，班組做為檔案保存。3.3 班組應設有儀器、儀表的臺帳清冊，清冊包括儀器、儀表的檢定日期、使用日期等。無標準室或上級檢定部門合格證的儀器、儀表嚴禁使用。已超出檢定期限的儀器、儀表不準使用。

3.4 由班長負責對儀器、儀表的檢定日期進行統計，把將要到檢定日期的儀器、儀表明細提前一周上報分場。由生計處負責制定標準儀器送檢計劃、運檢計劃，最后由生計處安排按期定檢送檢。

3.5 春秋兩季安全大檢查或機組大、小修前后，由班組技術員及儀器、儀表管理員共同負責，對班組的儀器、儀表普查一次。

3.6 班組應把特殊和大型儀器、儀表及專用儀表的正確使用方法作為一項培訓內容來抓，定期組織人員講課。對新購入的儀器、儀表要及時登計入臺帳，按檢定周期送交檢定部門校驗。對新投入使用的儀器、儀表應由班長負責，在全班范圍內進行一次有關注意事項及正確使用方法的培訓。3.7 凡不符合國家標準或違反上級有關使用規定的儀器、儀表，一律不準使用。對目前尚有缺陷的儀器、儀表，但不影響使用準確性的儀器、儀表應有備案，必要時經廠有關部門審批。

3.8 各班組之間借用儀器、儀表批準權屬班長。3.9 班組將本班儀器儀表臺帳一份交檔案室存檔。4、管理內容及要求

4.1計量器具使用、維護、保養制度 4.1.1 標準計量器具：

4.1.1.1 標準計量器具應定期送檢或自檢，廠內最高等級的計量器具應送有資質的鑒定機構檢定.4.1.1.2 認證的標準器具應放在固定位置，不得隨意搬動，且不準拿出實驗室使用，其它標準儀器儀表應放在專用的儀表柜內保管，儀表架上應貼好標簽，用完后對號放置。

4.1.1.3 標準計量器具應由專人保管，并保持清潔無灰塵，每日工作后及時送標準室校驗或送上級單位校驗。

4.1.1.4 標準器具一般不允許作為生產工藝流程上使用，特殊情況下臨時檢測，用后必須校驗。

4.1.1.5 標準器具不應放在潮濕、震動或陽光暴曬等環境下，且不應有腐蝕氣體，環境溫度20+2℃。

4.1.1.6 使用時應輕拿輕放，不準磕碰。

4.1.1.7 使用后，應按其使用性能作好保養工作。4.1.2 工藝流程上使用的計量器具

4.1.2.1 生產工藝流程上使用的計量器具，應結合主附設備大、小修編好檢修計劃，安排檢定周期，堅持到期必修，修必修好，并作好記錄。

4.1.2.2 大、小修期間拆裝儀表時應作好標志，在搬運時應注意防震，不得將表計損壞。

4.1.2.3 在清洗時，注意不能將電磁線圈的絕緣破壞。

4.1.2.4 經校驗超差的計量器具，不能裝回現場，確實不能修復者應履行報廢手續。4.1.3 計量器具采購、驗收、入庫、存放、發放、使用、降級、報廢制度 4.1.3.1 計量器具的采購應滿足現場和標準室的實際需要，選擇具有上網證的生產廠家。購回后需經有關部門檢定合格后方可投入使用。

4.1.3.2 購回的計量器具需經有關人員檢查驗收，符合標準后，出具驗收證明。新領回的計量器具應由保管員簽發入帳手續，記錄好廠家、編號、型號等主要數據。標準室用的儀表，應設專人保管。

4.1.3.3標準室儀表不準拿出標準室使用。0.5級指示儀表借出時應在借出專用本上登記儀表量程、編號、借用人姓名、借用日期等，方可拿出標準室使用。歸還儀表時及時注銷。

4.1.3.4 對于不合格或損壞嚴重的儀表要及時履行儀器儀表降級報廢手續，經有關領導簽字蓋章后，方可執行。4.2 儀器儀表周期檢定制度

4.2.1 標準計量儀器儀表的周期檢定由標準室按送檢或自行進行檢定，對超過檢定周期兩個月尚未檢定的計量器具應停止使用。

4.2.2 生產工藝流程上使用的電氣儀表，應隨該儀表所連接的設備的大、小修周期進行校驗，并做好大、小修檢定記錄。4.2.3 儀器儀表校驗周期：

4.2.3.1 標準電池、標準電阻每年檢定一次。4.2.3.2 電位差計、電橋、電阻箱、分壓箱每年一次。

4.2.3.3 0.5級及以上的標準儀表及實驗用的儀表每年檢定一次。

4.2.3.4 現場主要線路主要設備的儀表每年檢定一次，其它盤儀表每四年至少校驗一次。

4.2.3.5 可攜式儀表的定期檢驗，每年至少檢驗一次，經兩年以上檢驗證明質量好的儀表，可延長檢驗期一倍。

4.2.3.6 萬用表、鉗型表每四年檢定一次，用于高壓電路使用的鉗型儀表一年檢定一次。

4.2.3.7 絕緣電阻表和接地電阻測定器每兩年一次，高壓作吸收比用的絕緣電阻表一年一次。5、檢查與考核： 5.1 本制度的執行情況由無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班（熱工班）班長負責檢查與考核。

5.2 依據本制度和績效考核管理標準進行考核。

工作票管理制度

1、目的：

為了認真貫徹公司頒發的“兩票”實施細則的有關規定，加強“兩票”的日常管理，使工作票在填寫、執行、保管上達到標準化、規范化、制度化，加大監督、檢查、考核力度，提高“兩票”管理水平，保證“兩票”在現場正確實施。

2、適用范圍：

本標準規定了工作票管理的定義，管理的范圍，管理的內容、檢查考核內容本標準適用于電儀分場工作票。

3、管理的定義

工作票管理是生產現場進行檢修、安裝、消缺工作保證人身安全、保證技術措施、保證組織措施的一種科學管理方法。要求各級檢修和試驗人員必須認真遵守嚴格執行。

4、管理規定

4.1 工作票一律由工作票簽發人審核簽發

4.2 電氣第一種工作票及動火工作票由分場簽發。

4.3 電氣第二種工作票由班組簽發，當工作票簽發人不在時，由分場主管簽發。4.4 任何人不得以任何理由代簽發工作票。

4.5 電氣工作票在當月內由運行班組負責保管，并建立工作票登記簿。并應當按照時間順序和工作票號順序登記，記錄本的內容均應填寫齊全，不得遺漏。4.6 工作票每月月底由公司安全員負責收回，進行工作票檢查、統計分析、存檔。管理的內容及要求

5.l 各專業班組檢修崗位，須有經總經理批準的有權簽發工作票人員名單和工作負責人名單，按批準的名單進行檢修工作。5.2 對外來的施工人員，應接到經公司生技處批準下發的工作負責人名單后，方可簽發施工人員填寫的工作票。

5.3 各班組應設有工作票登記簿，填寫序號、工作內容、工作期間、工作負責人、結束時間、工作票編號、登記簽發人、工作票執行情況、工作結束后工作票由負責人及時交給班長登記整理。

5.5 電氣第一種工作票在開工前經過工作票簽發人審核簽字后，送到主控室辦理。

5.6 計劃檢修工作，電氣一種工作票起始時間規定從7時00分開始，（公司另有規定時間除外）工作負責人應按起始時間辦理許可工作手續，避開運行交接班時間以保證足夠的檢修工作時間。

5.7 凡配置繼電保護裝置的電氣設備檢修工作應提前完工，給繼電保護帶開關傳動留有足夠的時間。由繼電保護工作負責人提前（至少4小時）通知電檢班具體所需時間。

5.8 工作票書寫應規范化，向仿宋體過渡，票面上不準任意涂改或刀刮，經過工作票簽發人審核簽字的工作票以及臨時發生的工作票原則上由工作負責人將簽發的工作票送到運行單位辦理。

5.9 工作票不允許其他人代辦，應由工作負責人辦理，如工作負責人變動時，應及時辦理變更手續。

5.10 作廢的工作票在備注欄填寫作廢原因。

5.11 10千伏以上電動機試轉要求相關的電氣、機械工作票全部押回運行后，方可試轉。0.4千伏以下的電動機試轉，不用押票但必須辦理電動機試轉聯系單，該聯系單辦完后（電氣、機械、運行各持一份）方可試轉。試轉結束后，試轉聯系單由要求試轉的單位收回保存。

5.12 工作開工前，必須在工作現場對工作票所列工作組人員進行安全技術措施交底，指明帶電部位并觸試停電部位，明確工作范圍，等。未參加交底人員不能參加此項工作。

5.13 工作票內所填寫的設備編號、名稱一律按實際標牌填寫。

6、工作票考核規定

6.1 發現工作票執行過程中工作負責人沒有在現場向工作組成員交待危險點及安全措施者，班組每次考核工作負責人50元。

6.2 生技處檢查出的不合格工作票每發生一張工作負責人20元。6.2.1 違反《電業安全工作規程》、《電氣工作票實施細則》有關規定的。6.2.2 工作票票面贓物，破損嚴重丟失字跡者。

6.2.3 修改處字跡潦草看不清者；任意涂改及刀刮貼補者；一張工作票修改處超過3處；電氣一種工作票一張修改超過4個字（檢修一般允許2個字），電氣二種工作票一張修改超過2個字（檢修一般允許1個字），1組數字定義為1個字。修改字數不超過規定者除外。6.2.4 漏簽名、代簽名，應簽名蓋章者。

6.2.5 工作票結束后漏蓋、錯蓋、不正確蓋已執行章或作廢章者。6.2.6 工作票編號不按要求編號、修改編號、編號重復、編號不清者。6.2.7 工作負責人變更后不履行變更手續者。

6.2.8 電氣一種工作票到期，工作尚未結束，沒有辦理延期手續；電氣二種工作票到期未重新辦理工作票。

6.2.9 工作終結時間超過計劃工作時間；收到工作票時間與工作許可時間相同；工作結束時間與計劃工作結束時間相同；修改時間者。

6.2.10 工作任務含糊、不具體；工作地點填寫不確切、遺漏者。

6.2.11 安全措施填寫漏項、與實際不符、不按照標準術語填寫，錯字、白字3個及以上者。

6.2.12 工作前工作負責人不向工作票所列人員進行安全措施交底和交底后不簽字。

6.2.13 備注欄內不注明增加或減少人員的原因、時間；不注明工作票改期時間（電氣一種）；不注明工作間斷的原因。

6.2.14 安全措施交底簽名順序與票面及備注欄人員時間不符者。

6.3 整理上報的工作票票面頁，未寫明缺號及其它原因、采取的措施；不按上述規定裝訂、上報延時者，考核責任人20元；逐次加倍考核。

6.4 安全措施票丟失、破損嚴重者考核責任人20元；工作內容不具體；安全措施漏項；工作原因不明確；結束時間超過計劃時間；工作負責人和工作許可人未簽字者，考核工作負責人10元。7 本制度只對一些易出現問題的事項提出了具體要求，出現其他問題，按上級規定的相關內容執行。

第三篇：設備電氣儀表檢修管理制度

化工部設備電氣儀表檢修管理制度 化機字（１４１５）號

1范圍

本制度適用化工企業機械設備電氣儀表的檢修管理。

2職責

機動建設部負責監督指導車間設備電氣儀表的日常檢修管理工作，生產車間做好日常設備電氣儀表缺陷的查找、檢修計劃的安排、檢修安全交出、檢修后的驗收及日常維護等工作，檢修車間按照生產車間提出的檢修計劃做好設備電氣儀表的檢修工作。

3管理內容

3.1檢修管理組織結構及分工

3.1.1機動建設部監督指導檢修車間做好日常檢修管理工作，確保現場設備電氣儀表安全穩定運行，對涉及面廣，技術要求高的檢修工作，指導檢修車間做好檢修方案的編制，并對方案進行審核；根據檢修車間檢修力量，對檢修工作量大的項目，合理安排委外檢修。

3.1.2檢修車間針對各生產車間配備設備電氣儀表專業技術員和專業主管人員，負責設備電氣儀表檢修的技術方案，備件，人員的落實，根據生產需要及檢修計劃安排好檢修工作；同時檢修車間各專業技術人員需要加強對各自包區內的設備電氣儀表做好巡回檢查，及時發現缺陷，提出檢修計劃；對于委外檢修，相關專業技術員做好檢修過程的質量監督管理。同時檢修車間相關專業技術員要指導生產車間做好日常的設備維護保養工作，對設備維護操作等不到位的現象要及時糾正并負責提出考核。

3.1.3生產車間做好日常的巡回檢查工作，及時發現設備電氣儀表缺陷，并告知相關專業包區內的檢修技術員或檢修主管，安排檢修，消除缺陷，生產車間做好檢修過程中安全交出，安全監護及檢修后的運行驗收。

3.1.4日常檢修中，DN100（含DN100）以下的管線更換閥門、更換墊片、更換管子的拆裝由生產車間負責檢修，拆裝確有困難的可聯系檢修車間協助處理。

3.1.5日常檢修中，DN80（含DN80）以下的儀表閥門更換、流量計更換、墊片更換的拆裝由儀表負責檢修，拆裝確有困難的、DN80以上的可聯系設備安排相應專業工種協助處理。

3.1.6日常檢修中，11KW（含11KW）以下的電動機拆裝由電氣負責檢修，拆裝確有困難的、11KW以上的可聯系設備安排相應專業工種協助處理。

3.2檢修過程管理

3.2.1 計劃性檢修：生產車間每月根據裝置運行缺陷等情況，及時和檢修車間的相關專業技術員進行溝通，檢修車間相關專業技術員根據車間缺陷情況匯總編制月度檢修計劃，并合理安排好檢修工作，檢修計劃報機動建設部備案。

3.2.2 日常臨時性檢修：生產車間日常出現的設備電氣儀表缺陷，及時告知相關專業技術員，各專業技術員根據現場情況，開具檢修交出證明書，安排檢修人員進行檢修，并負責協調檢修后的驗收試車工作。檢修車間每周召開一次檢修例會，合理安排一周計劃檢修情況，檢修技術員根據工作安排實施全過程協調監控。

3.2.3 周期性檢修：各生產車間根據現場情況，上報周期性檢修項目給機動建設部，機動建設部和檢修車間進行匯總編制周期性檢修計劃，安排好周期性檢修。

3.2.4 檢修方案的編制：涉及到設備電氣儀表的檢修，以檢修車間各專業技術人員為主提出檢修解決方案，與生產車間進行溝通，達成一致意見，并負責落實，涉及到工藝管路管路的檢修，工藝變更的實施，以生產車間

技術員為主提出方案，與檢修車間包區技術員做好溝通，達成一致意見，由檢修車間負責實施。

3.2.5委外檢修：對工作量大，涉及工種多，檢修車間難以完成的檢修項目，由檢修車間向機動建設部提出委外檢修申請，申請委外檢修項目需要提出檢修方案，并落實相關的材料備件等，機動建設部根據情況合理安排。

3.2.6檢修車間各專業包區技術員負責生產車間和檢修車間的日常工作的協調，包括檢修的交出，檢修過程和驗收的監督，備件材料的落實，檢修質量的把關。

3.3備件材料的申報領用分工：檢修車間負責動靜設備、電氣、儀表本身的備件材料的申報和領用，對領用的材料在領料單中注明使用單位和用途，便于檢修費用的核算。各生產車間對自己車間范圍內的工藝管道，閥門，墊片等常用材料根據生產情況進行申報和領用。

3.4檢修車間相關技術員必須建立相關的基礎資料：主要的資料包括設備清冊，備件清冊，壓力容器清冊，安全閥和防爆膜清冊及每臺設備的檔案等，對中修的設備必須及時記錄檔案。

第四篇：電氣檢修年終總結

時間流逝，轉眼間2010年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在項目部的正確領導下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業安全、優質、高效的完成了全年的檢修維護工作。主要完成工作：拜爾一分廠電氣春檢，原磨4#棒磨機大修，蒸發、溶出低壓水泵節能改造，各片區電機二級保養及日常檢修維護。一年來各項檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發生人身傷害和設備損壞事故，實現了全年安全生產零事故的目標。現將具體工作總結如下：

一、遵章守紀，按規操作，實現了全年安全生產良好態勢

兵馬未動，安全先行。一年來，全體電氣檢修人員在“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴格遵守《電業安全工作規程》、嚴格執行“一對一”安全監護，很好的保證了自身的安全，為優質、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎。每周進行兩次不少于1小時的安全學習活動，每月進行一次安全技術交底，明確告知工作中的危險點及發生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。

此外，借助“安全活動月”的東風，進一步加強安全知識的宣傳普及。在二季度安全生產分析會上，集團公司卞總從安全管理的高度、深度及廣度上，提出進一步統一安全管理工作的“三個認識”，即：進一步統一“關于安全責任”的認識、進一步統一“違章就是事故，對待違章要像對待事故一樣處理”的認識、進一步統一“所有事故都可以預防”的認識。“三個認識”的提出，使我們對安全工作的認識提高到了一個全新的高度，從而進一步反省了自己、統一了思想、規范了作業行為，對如何預防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習慣繼續延續下去。

二、精心組織、嚴把質量關，大小修技改任務圓滿完成

1、拜耳一分廠電氣春檢

春檢包括：原磨、蒸發、溶出、沉降四個片區和3個10KV高壓配電室及設備、7個400V低壓配電室及設備、22臺變壓器，以及各片區所有的電纜橋架、電動機、控制箱、檢修箱的衛生清理、螺絲緊固、防雷設施和接地裝置試驗、缺陷消除和預防性實驗等。今年春檢共辦理電氣專業向檢修移交書大票8份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補油，消除隱患抽屜開關2處，消除滲油變壓器3臺，消除高配—接地刀閘機構故障3處，更換空氣開關10套，更換按扭開關5套。pD5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護合閘指示無顯示處理，空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風扇線圈壞處理。2、4#棒磨機大修

成立了大修工作小組，以電氣負責人為總指揮，電氣技術員為技術指導，安全員全面負責大修過程中安全工作。從安全、管理、質量等方面進行合理分工、相互配合、嚴格把關，保證了大修工作的順利進行。另外，提前做好了備品備件的統計與提報工作，確保大修正常使用，沒有因為缺少備件而影響大修進度。

大修包括內容：定轉子各部分及電機端蓋檢查，電機解體前測量定子繞組絕緣電阻、直流電阻，電機轉子抽芯，電機內外各部位衛生清掃，電機軸承清洗檢查，電動機檢修后的回裝，電機檢修后測量定子繞組泄露電流及直流耐壓、交流耐壓試驗、絕緣電阻及吸收比、直流電阻，液體啟動器一、二次接線進行檢查，大修后電機的空載、負載試車。此外，完成32臺輔助電機的保養工作。4#螺旋風機更換前后軸承、4#球磨機進料端高壓油站1#電機更換風葉、4#泥漿泵電機更換接線板。

通過對4#棒磨機的大修工作，保證了該系統的良好運行，很好的滿足了生產的要求。但是，在驗收簽字過程當中電氣車間和生產技術部對我們提出許多寶貴建議，我們一定會參考、總結經驗教訓把今后的大修工作做得更好。

3、蒸發、溶出低壓水泵節能改造工作

為了實現節能環保的要求，特進行此次改造工作，該項目計劃從7月15日開始至9月3日結束共用時50天，原本計劃的工期在備品備件未及時來到的情況下進行了拖延，全部工作于9月20日結束。進行此次改造的電機有蒸發片區S134過料泵電機2臺、二次冷凝水泵4臺電機、溶出片區EDS冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內容有：電纜溝制作、盤柜底座制作、盤柜安裝、控制電纜敷設及動力電纜1778米敷設、接線、變頻器調試、電機試轉、防火封堵。改造完成后，10臺電機均能實現遠方啟停，并且運行良好，按要求完成了此次技改任務。通過此次改造，增強了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認識，同時也加強了實際操作能力，為今后更好的完成類似工作打下了堅實的基礎。

4、日常維護檢修工作

面對氧化鋁廠強酸、強堿的環境和設備的不斷老化，給生產流程的正常運行帶來了許多隱患，也給我們的日常維護工作帶來了諸多不便。8月25日，蒸發pC111電機運行電流已經遠遠超過額定電流但仍未跳閘，經檢查發現電機溫度已經相當高，隨后聯系相關人員對電機進行解體檢查，發現定子繞組滲油嚴重，再不更換將燒壞電機，于是全體檢修人員加班加點在晚上11點多電機終于更換完成，并且試轉正常。10月14日上午8點左右蒸發片區主控室通知電氣檢修：“蒸發pC110電機開不起來”，檢修人員立即趕往現場檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見有任何報警，僅主開關跳閘。現場測試發現電機三相對地絕緣為零，隨后通知機務人員對電機進行拆除和更換，下午15時20分電機更換完畢，空載試轉正常運行。經分析軸承與軸之間配合過松導致軸承內圈轉動產生高溫，至使轉子軸徑磨損，從而使軸承內部的潤滑脂摔至定子線圈上，導致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。通過對問題的及時發現與處理，沒有影響蒸發系統的正常生產，并且短時高效的完成檢修任務受到了業主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護工作也充滿了信心。

5、電機二級保養

2010年電機的保養工作我們一直作為重點來抓，并且取得了顯著的成效。蒸發片區保養電機55臺，沉降片區保養電機42臺，溶出片區保養電機28臺，原磨片區保養電機49臺，與其他維護單位比較，我們做的最好并且受到了業主的好評和獎勵。通過對電機的保養，可以及時發現一些平時巡檢發現不了的問題并且能夠進行處理，避免了不必要的設備損壞。通過對保養后的電機進行觀察，發現運行穩定性大大提高，能夠很好的滿足生產的需要。

三、面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過難關

今年6月份，由于二期工程的投入生產，一部分主力人員被抽調過去，這大大降低了我們的實力，先前的兩個班組也只能合二為一，無形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒有好轉反而是雪上加霜。由于執行兩班倒制度，導致部分勞務人員辭職，面對人數和實力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點，渡過了最艱難的時刻。后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠遠達不到先前水平，還需要我們進一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養一支技術過硬的檢修隊伍。

四、需要進一步加強和改進的方面

1、繼續加強班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務意識、憂患意識、全局意識，以豐匯事業為己任，不已豐匯利益為己有。

2、組織全體電氣人員，進行專業知識和技能的學習培訓，提高自身水平，讓每個人都能獨當一面。

3、進一步提高檢修質量，嚴把質量這道生命關卡，讓豐匯檢修品牌在市場經濟的浪潮下立于不敗之地。

2010年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績，受到了業主的充分肯定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿的句號。但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來的一年里，我們會繼續已“服務業主、精心維護”思想為指導，強化管理，本著“安全本質化和檢修標準化”的要求來展開工作。回顧過去、總結經驗，面向未來、開拓創新，在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己，讓“電建鐵軍”的精神在晉北鋁業這片土地上煥發光茫。

第五篇：電氣檢修工作總結

檢修工作總結

自3月13日開始至今，我們燒成分廠一線進行了一次自投產以來最大規模的一次檢修工作。現檢修已經結束，我們電氣部門且也已按原定計劃完成各個計劃檢修項目，且順利一次性試車成功。現將重點維修項目匯報如下。

<1>煤磨袋收塵控制柜改造項目：在安裝時由于考慮不當，電控部分置于現場。由于現場粉塵太大，致使電控部分多次出現故障，對生產造成了一定的影響。由于現場位置的特殊性，同時也存在了一定的安全隱患。在王總的指示下，我們對袋收塵電控柜進行了改造，現工作已順利完成，徹底解決了以上隱患。確保了其以后的正常運行。<2>入庫，入窯斗提抽屜柜改造：由于一線插件質量問題，此項客觀問題的存在對生產造成了一定程度的影響。基于斗提位置的特殊性，為此不再因此方面對生產造成影響，在這次大修期間我們對此進行了徹底改造。保障在以后生產中不會再出現此類問題。

<3>大型電機維護：煤粉通風機在生產中電機前軸振動較大，在上次檢修中由于時間較短，未能徹底解決該問題。這次由于時間相對較長，我們聯系機動處對其進行了徹底檢查維護，且對前后軸承進行了更換。現已穩定正常運行。原料，循環，高溫，尾排四臺大型電機由于長時間運行且未得到維護，且存在一定的振動現象。在這次檢修中，我們對前后軸瓦進行了徹底檢查與維護。

<4>中小型電機維護：在這次檢修當中我們對現場所有電機一臺不漏的進行了檢查維護。特別是入庫入窯斗提電機，由于其位置的特殊性，且其軸承運行已超過兩萬小時。至此我們對軸承進行了更換。確保了其以后能安全長時間運行。

<5>電控部分檢查與維護：在這次停機檢修過程中，我們對在生產過程中一些無法停機的電控部分也進行了徹底的檢查與維護，如高溫，尾排變頻柜。我們對其各個部件，包括模塊單元進行了徹底的維護。對于其它低壓電控單元我們也全部進行了檢查維護。確保排除各個安全隱患。

由于此次檢修項目較多，我們為確保完全無漏的完成各個項目，做到工作從緊從細。在分廠，機動處領導的統一安排下，生產安全處的指導監督下，我們在確保安全的情況下，加班加點工作。終于在計劃時間內圓滿完成了各項工作，并與26日一次性試車成功。確保了27日的正常投料生產。

在這次檢修過程中，任務緊，工作重，我們在工作中收獲的同時也鍛煉了我們的意志。這次工作任務的完成，也讓我們的工作經歷得到了一定成長，為我們以后更好的工作，打下了一定的基礎。在分廠領導的帶領下，以后的工作中我們會繼續發揚這種精神，再接再厲圓滿完成以后的各項工作。

燒成分廠―電氣工段

2010-3-27