第一篇：6S管理制度

東海公司6S管理規章制度

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環境;清潔：清潔環境，貫徹到底;素養：形成制度，養成習慣;安全：安全操作，以人為本.實施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；

（3）美觀性：作產品——作文化。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。管理對象

1、人：對員工行動品質的管理

2、事：對員工工作方法，作業流程的管理

3、物：對所有物品的規范管理

4、信息：對信息的篩選

5、時間：對時間的規范化管理

內部關系

“6S”之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

執行效果

（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業。

（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。（6）提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護，可以延長設備的壽命。（7）降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；（8）交期準：生產制度規范化使得生產過程一目了然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。

推行階段1.啟動階段

在啟動階段，建立公司的推行組織和推進體制，也就是說公司的“6S”推行組織應該怎么做，應該劃定哪些責任區，明確哪些責任人。2.實施階段

這個階段就是要導入“6S”，只是了解這個基礎還不夠，要通過樣板工程的方法，對比現狀，就會產生個別改善。這里提出一個重要的推進方法叫樣板工程，因為很多企業在導入“6S”的時候，沒有注重這一點，在導入“6S”時開個動員大會，然后全面鋪開，鋪開以后，前期還可以，后期就不行了，甚至有的時候一鋪開就有問題了，員工會找各種理由，說設備多，材料多，空間小，油污多，又有污染，不適宜搞“5S”，很多企業就會碰到實際的阻力，因此建議企業在導入階段不要全面鋪開，先創造一個局部的變化，由點到面。比如說選定六個樣板工程，通過這六個樣板工程，做三個月之后再全面鋪開。如何選擇樣板工程，如何推進，后面再來探討這個問題，樣板工程做了以后個別改善，樣板工程推而廣之，就變成了一個局部改善，通過內部創建了樣板工程，來對全員進行“6S”培訓。

前面提到的啟動階段的基礎培訓，主要是指干部骨干，而到每一個員工都要進行“6S”培訓，內部就有素材了，要由班組長，一線主管對所有員工利用早會的形式，利用班組會的形式，進行專題學習，讓大家了解什么是“6S”，之后對全員進行改善意識的學習培養，同時掌握相關的改善方法，這樣就推而廣之，在這當中，可以組織內部樣板工程參觀，還可以評比出一到兩個優秀樣板工程。參觀哪一個樣板工程，就請哪一個樣板工程的責任人出來跟大家主講，跟大家介紹這個樣板工程怎么做，中間有哪些過程，哪些心態、認識上的變化，有哪些方法，亮點，經驗，建議，要樣板工程的責任人出來跟大家介紹，這樣去強化我們的改善意識。3.全面鋪開階段

第三個階段就要全面鋪開，全員行動，全面進行改善，通過導入“6S”發現問題，推動問題解決，同時要導入周檢、月檢和月度評比的機制，而且做到獎優罰劣，推動相關問題的解決，推動現場亮點的創造，這樣就形成了一個全面的效果。這個機制是周檢發現問題，推動解決，月檢做月度的檢查，月度的評比，形成激勵機制，從而形成一個自主的推動方式。4.標準化階段

通過這個過程，創造變化，改善現場，同時把“6S”管理活動跟相關的質量管理，設備管理，效率管理，標準化管理結合起來，做到讓員工容易遵守，而且使員工形成良好的習慣，形成一個自主改善的一個狀態，通過把這一個過程，固化成企業的制度，企業的標準，企業的資源投入，形成公司今后長期的一種改善機制，所以要做標準化。導入的這四個過程，形成公司的制度是第四個階段。很多企業有時也會說一開始就制定一個制度，一開始就來推行“6S”，現在推薦的這種方法，反過來的是通過導入，逐步導入的過程，最后固化成公司的制度。

推行步驟：

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——6S方針是規范現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛。

責任劃分：

1、反應車間：車間內區域及設備、儀表由反應工負責；

2、干燥車間：車間內區域及設備、儀表由干燥工負責；

3、鍋爐車間：車間內及車間外北面區域、南面區域、設備儀表，由鍋爐工負責；

4、車間外所有設備、維修間、維修間東面空地：由維修班負責；

5、車間外道路、車間北面、中間區域、循環水池區域、上料間設備、儀表：由班長負責；

6、小料庫、五金庫、原料罐區、成品庫及南面道路：由保管負責；

7、辦公區、綠化樹木、種植區：由門衛、辦公室文員、廚房管理員共同負責；

8、實驗室設備：由總工和實驗員負責；

9、辦公室及宿舍：由使用人員按值日表來負責；

10、廁所、洗漱間：公司制定值日表，并由值日表人員來具體負責；

11、門衛間及停車區：由門衛來負責；

12、監控室：由生產主任負責；

13、配電室、外露電纜：由電工負責；

14、廠區西面過道：由公司制定值日表，由值日人員具體負責；

15、混料間及設備：由混料工負責；

推行組織責任劃分：

總負責：總經理；每月綜合考評、打分。

生產區域總負責：生產主任、班長；每天、每班堅持考評、打分。非生產區域總負責：總工、辦公室文員；每周堅持考評、打分。

考核分值劃分標準：

整理：要與不要，一留一棄;10分（起扣1分為基數）

1、有無物品整理的標準？1分

2、有無閑置、不急用的工具置于現場？3分

3、有無領料過多閑置現象？2分

4、通道是否暢通？1分

5、有無廢品或待清理品的堆積？3分

整頓：科學布局，取用快捷;10分（起扣1分為基數）物品分類、標識是否清晰？2分 各功能區域是否劃分清楚？2分 工具、容器是否擺放在指定位置？3分 記錄是否整潔？3分

清掃：清除垃圾，美化環境;15分（起扣1分為基數）責任區是否整潔？2分 是否存有死角？4分 作業區是否雜亂？2分

上、下班是否清理責任區域衛生？2分 工具、容器是否整潔？3分 窗戶、墻壁是否清理？2分

清潔：清潔環境，貫徹到底;20分（起扣2分為基數）設備表面是否清潔？5分

工作區域是否有私人物品放置？2分 工作服裝、標牌是否清潔？3分 作業區是否有污漬？5分

上、下班是否檢查、清潔責任區內污漬？3分 角落（死角）區域是否清潔？2分

素養：形成制度，養成習慣;20分（起扣2分為基數）員工有無遵守紀律、服從工作安排？4分 員工有無遵照作業規程操作？4分 員工有無應對異常情況的能力？4分

員工是否堅持核對生產紀錄和參加班前、班后會？3分 員工是否具備工作主動性和規律性？5分

安全：安全操作，以人為本.25分（起扣2分為基數）員工是否明確自己的安全職責并按安全操作規程進行操作？6分 員工是否能夠熟練掌握各種消防器材、勞保用品的使用？4分 員工是否攜帶與本崗位工作無關的私人用品進入崗位？3分 安全標識是否明確掌握？2分

員工是否對消防器材進行日常檢查、維護？2分 安全生產、勞動防護意識是否形成？3分 應急處理操作規程是否掌握？5分

第二篇：6S管理制度

6S推行手冊

6S推行手冊

一、6S的詮釋

二、6S的管理目的

三、適用范圍

四、6S的內容含義

整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

五、6S推行責任劃分

1、領導在推行6S中之責任

2、員工在推行6S中之責任

六、6S的落實要求

1、工作場所的環境要求

2、辦公桌面環境要求

3、禮儀要求

七、考核

八、附則

制定時間：_________

制定者：

龐維

審核：__________

批準：___________

6S推行手冊

一、6S的詮釋：6S管理指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）與英文SAFETY（安全），由于前五個詞組是日文的羅馬瓶邪和

6S推行手冊

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，能方便記憶：

整理：要與不要，一留一棄 整頓：科學布局，取用快捷 清掃：清除垃圾，美化環境 清潔：形成制度，貫徹到底 素養：養成習慣，以人為本 安全：安全操作，生命

6S推行手冊

以管理部為主導召集各部門工作環境責任區域的負責人員組成6S檢查小組，選出小組組長，并于每月一次對公司內所有的生產現場、辦公室等工作環境區域按公司工作環境區域規定的項目和內容進行6S檢查，并將檢查的結果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發現的不符合事項要求相關缺失責任單位進行原因分析和提出糾正/預防措施（可采用圖片的形式對缺失結果和整改后結果進行確認），并于下次進行6S檢查時對其執行的糾正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規定要求。

六、6S的落實要求 6.1工作場所的環境要求：

6.1.1工作場所不該有的東西，如：衣服、拖鞋、雨傘、空盒子、煙灰缸、紙屑、雜物等。6.1.2定時清掃工作場所的地面、塑料板、工作臺、辦公設備等；經常清理地面，使其保持清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬。6.1.3消防栓與公告欄前均不可有障礙物。

6.1.4工作場所內不可有“沒有必要”的架子或障屏影響現場的視野。6.1.5辦公現場人行道及安全通道要暢通，地面應平整無破損。

6.1.6地面、墻壁、工具箱內外，工作臺上下均需保持整潔，工作時間內嚴禁吃零食、吃飯、看書刊雜志，不須將雨具帶入工作場所；

6.1.7工作場所內嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾。

6.1.8工作場所不準穿過高的高跟鞋，穿好工作服，佩戴工作證上崗，可放置少量私人物品（或在某區域集中放置）。

6.1.9對暫時不用的物品，全部清理出現場。6.2辦公桌面環境要求：

6.2.1辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，私人物品限放3件,文具必須豎放；辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線、網線、電話線有序放置；人離開4小時以上應將桌面收拾干凈。6.2.3座椅：座椅只能放一件靠背，人離開時椅子調正，離開2個小時以上，椅子應放回桌洞內； 6.2.4電腦：電腦顯示器統一置于寫字臺右前角；

6.2.5卡座屏風：內外側不允許有任何張貼；通知等文件必需貼在公告欄； 6.2.6垃圾簍：罩塑料袋，置卡座屏風處；

制定時間：_________

制定者：

龐維

審核：__________

批準：___________

6S推行手冊

6.2.7桌洞下和電腦主機上不得堆積雜物； 6.3禮儀要求：

6.3.1基本問候用語規定：

6.3.1.1早上與領導、同事或屬下初次見面時應說/問“您好！早上好！下午好！大

家好！早！您早！”。

6.3.1.2其它相關禮貌用語：如“請！勞駕！拜托！謝謝！多謝！讓您費心了！太麻煩您了！對不起！很抱歉！請原諒！打擾了！請多包涵！我不是故意的！再見！于經理、陸老、小王、張總、王董”等。

6.3.2行為動作基本禮儀：

a)、不可隨地吐痰，亂扔亂吐、不可隨地亂扔垃圾、紙屑、果皮等。b)、與領導、同事或屬下說話、溝通、商討時不可指著對方說話。c)、不可說臟話或以不禮貌、不文明的語言罵人。

d)、在指定的地點進行用餐，用完餐后，將桌面上剩余的飯菜收拾干凈，離開飯桌時，將所坐的凳子、椅子擺放整齊并歸回原位。6.3.3在規定的場所內抽煙； a)、禁煙的場合禁止吸煙；

b)、客人沒吸煙，其他人員不可吸煙；

c)、有女士、長者、兒童、領導的場合，要吸煙時需征得他們的同意。6.3.4介紹客人的方法；

a)、先向客人介紹，再向本公司人員介紹； b)、介紹時，職位從高到低依次進行介紹； c)、同級的干部/人員從年長的先介紹； d)、如女士和男士在一起時，先介紹女士。

謙讓語；

a)“謝謝，您過獎了！” b)“您太客氣了！”

c）打斷別人的話是很不禮貌的，如要打斷別人的話時應先說“對不起，請允許

我插一句?！?/p>

6.3.5衣著儀容基本禮儀請參照《員工儀容儀表管理規范》 6.3.6接打電話的基本禮儀：

制定時間：_________

制定者：

龐維

審核：__________

批準：___________

6S推行手冊

6.3.6.1接電話：

a）、電話鈴聲響三聲以內應接電話，電話鈴響不能超過三聲（不含）以上。

b）、接外線電話的

6S推行手冊

8.2 本規定未盡事宜以其它相關規定為準。8.3 本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。8.4 本規定自頒發之日起開始生效。

制定時間：_________ 制定者：

龐維

審核：__________

批準：___________

第三篇：6S管理制度

6S管理制度

1.目的

通過對人、機、料、法、環、測等生產六要素進行有效管理，并用制定規范員工的行為和通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養來培養員工良好的行為。對生產現場物料實行、可視化管理，營造舒適、清潔、規范、安全的生產工作環境，達到縮短工作周期、減少生產成本、提高生產效率、確保產品質量的目的。2.適用范圍

適用于公司各部門實施6S活動的開展與管理。3.職責

3.1 6S管理小組由生產部、工程部、質量部組成。3.1.1 組織架構

a)組長：盧建南

b)組員：譚海峰、蔣忠南 3.1.2 職責

a)建立完善的公司6S管理體系，完善6S管理制度。

b)制定6S工作計劃及改進方案，確保公司6S整體規劃持續推進。c)監督6S相關制度落實情況，為6S工作提供必要的后勤保障。d)定期組織對公司6S實施狀況進行檢查。

e)通過各種方式加強6S宣傳，營造公司6S文化氛圍，保障6S工作順利推進。f)組織對6S實施的相關培訓工作。3.2 各部門 3.2.1 部門負責人

a)為6S實際管理、執行、落實部門，負責本部門范圍內6S工作的開展，應通過各種管理措施確保本部門6S管理水平及結果符合公司整體要求。

b)積極開展6S宣傳教育活動，通過不同形式的宣傳教育提高本部門員工對6S工作的認識，使6S理念深入人心，日常加強對員工行為的引導，逐步養成良好的行為習慣。c)配合6S管理小組的規劃，完成本部門6S工作的推進、實施。對于不符合要求的環節要及時提醒、教育員工，養成關于發現問題及時糾正的工作。d)指定本部門兼職6S專員配合6S管理小組的具體實施工作。3.2.2 兼職6S專員

a)配合6S管理方針，按照公司6S工作計劃逐步開展本部門的6S實施工作，按時完成6S管理任務，確保本部門6S狀況符合公司要求。

b)組織本部門員工按公司計劃進行6S整理、整頓、清掃等活動，解決過程中遇到的實施困難，協調人力配合開展6S工作。

c)每周對本部門所屬區域6S進行檢查，發現問題及時敦促整改。

d)配合6S管理小組組織的6S檢查，并記錄檢查中發現的本部門問題，及時組織本部門員進進行整改，積極參與對其他部門的檢查，學習其他部門的先進經驗。e)及時將本部門6S工作要求轉達給部門負責人。3.2.3 員工職責

a)配合公司的組織安排，參與公司組織的6S培訓，并認真學習，了解6S工作的意義和具體工作方法。

b)遵守公司相關管理制度。

c)配合公司6S管理，完成責任區域的整理、整頓工作，并長期堅持保持工作區域內物料、工具、個人物品擺放整齊有序，定期對工作區域予以清掃。

d)對公司相關人員檢查中發現的不足，積極配合整改并保持，如有特殊情況或困難應予以說明并尋求協助。

4.6S管理規范 4.1 6S內涵

整理（SEIRI）——將工作場所的物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間、防止誤用、塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要物品按規定位置擺放，放置整齊并加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間。

清掃（SEISO）——將工作場內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，保持環境處于美觀的狀態。目的：創造明朗、干凈工作環境。

素養（SHITSUKE）——每位員工養成良好的并遵守規則做事，培養積極主動和精神（習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視員工安全教育，時刻都有安全第一的觀念，防范于未然。目的：建立安全生產環境，所有的工作建立在安全的前提下。4.2 6S管理要求

4.2.1 管理范疇

a)物的管理

1)原材料：所有原材料。2)產品：所有產品。

3)設施設備：生產設備、工作設備、計量器具、工裝、夾具、勞保用品等。4)其他：工具柜、清潔用品、個人用品、各類操作規范及標識等。b)人的管理

1)勞動紀律：出勤狀況、工作紀律、個人行為。

2)文化素養：公司文化、車間文化、車間管理、部門建設。3)安全管理：安全隱患、違規操作。

4.2.2 管理場所：車間、通道、休息區、倉庫、辦公區、其他區域。4.2.3 基本要求

a)物品實現定置管理。生產現場、辦公區域內所有物資均按照要求實現定置管理，各類物品放置有序，物流通道暢通。

b)工作環境整潔，無衛生死角，各部門管理責任范圍內所有區域均能定期清掃并持續保持，現場衛生環境持續改善。

c)公司人文素養明顯提高，員工勞動紀律、行為習慣、個人素養明顯改善。4.3 車間6S管理制度

車間包括：生產車間、檢驗車間、試驗室。4.3.1 車間6S管理要求

a)上班時間穿工裝、佩戴防靜電手環、穿拖鞋。按操作規范標準作業，工作認真，心態積極，填寫相關記錄表格。

b)原材料、產品分類整齊，各種物料、產品間隔15cm。c)作業現場地面干凈，現場無雜物、垃圾。d)機器、設備、工具使用完成按規定放置。4.3.2 衛生值日制度

a)應建立部門內部衛生值日表，用于安排部門內部人員對本部門責任區域內公共區域的衛生定期進行清掃、日常維護，以確保所有區域均能做好日常清潔，確保責任范圍內無衛生死角。

b)值日人員工作職責

1)定時清掃責任范圍內地面雜物、灰塵。

2)定期對車間責任區域內公共設施、窗戶等清潔。

3)及時對車間內務類紊亂物資進行整理，及時將其放回定點位置、整齊擺放。c)值日表張貼于車間看板，當值日表破損或臟污時應及時更換。

d)部門負責人組織專人每周對清潔衛生值日情況進行檢查，并做好檢查記錄，每周一將上周檢驗記錄在公示欄中予以公示，并應對示執行值日表要求的人員給予相應的處罰。

4.3.3 檢查制度

a)檢查人員：部門負責人或6S專員。b)檢查頻率：每周至少檢查一次。c)檢查要求：

1)檢查人員應于每周二~周四組織檢查。

2)檢查中應對車間范圍所有區域進行巡查并記錄。

3)每星期六，檢查人員對檢查情況進行匯總，由部門負責人審核簽字。

4.3.4 檢查處理

a)檢查中發現的不符合6S要求的項目應及時提醒當事人進行整改，將結果匯報6S管理小組。

b)監督檢查。6S管理小組不定期對各車間責任區域的實施情況進行監督檢查，發現問題的，及時與區域負責人或部門負責人溝通并提醒整改。

c)對檢查中連續3次發現不符合的項目或累計5次不符合的項目，6S管理小組可根據實際情況對當事人牌20~100元的經濟處罰。

4.4 公司6S管理制度 4.4.1 6S工作計劃管理

a)為有效推動6S工作開展，確保6S持續改善，6S負責指導公司各部門6S工作，確保6S工作能持續推進。

b)各部門兼職6S專員制定6S工作月度計劃，并經部門負責人簽批后于每月最后一個工作日匯報給6S管理小組備案。6S管理小組應對各部門工作計劃予以審核，確保符合公司整體6S工作要求，如不符合的應及時與各部門6S專員溝通修改。c)計劃事項范疇：6S培訓、6S檢查、6S改造、6S宣傳、6S預期目標等等。d)6S管理小組每月對各部門檢查計劃落實執行情況，并登記納入6S考核。4.4.2 辦公區域6S要求

a)桌面應保持干凈、整潔、有序。只保留文件架、電話機、電腦顯示器、鼠標（鼠標墊）、臺歷、水杯、筆筒、盆栽各1個；根據崗位工作需要，可放置打印機或傳真機各1臺；

玻璃隔斷無張貼物，卡座內立面無懸掛物；不擁擠凌亂；下班或離開工作崗位的，臺面物品、辦公椅要歸位；與正在進行的工作無關的物品應及時歸位。

b)人離開電腦時應設置顯示器為節能狀態或關掉顯示器；電腦應保持清潔，無積塵；定期清理電腦資料，納入分類歸檔文件中，桌面臨時文件不多于10個。

c)電話線保持正常接通狀態，無纏繞；電話機保持清潔無積塵，靠緊隔斷放置或沿隔斷邊平行放置。

d)打印機（復印機）應定置，保持干凈無雜物，及時取走已打?。◤陀。┑母寮?；下班后關掉電源。

e)文件架或桌面文件柜靠緊卡座隔斷放置；文件夾按照標識順序依次放入文件架內，并與文件架標識一一對應；查閱完文件歸檔歸位，過期廢棄資料，定期清理。

f)辦公椅不使用時緊靠鍵盤架放置；不放置或在椅背懸掛衣服等其它物品；個人增加的坐墊應平鋪座位，無起皺，無卷起，無臟污。

g)崗位標識牌貼于卡座玻璃隔面外立面的右上角，大班桌的直立擺放，應保持干凈整齊，無積塵。

h)辦公桌下可放置電腦主機1臺，需定置擺放，表面無積塵，下班后關閉電源。i)文件柜內物品按標識擺放整齊；玻璃柜內須做好文件盒（夾）的目錄清單貼在柜內側面，存放書籍或其他物品只需標識無需列清單；不透明的柜面須做好分類存放標識；立式文件柜柜頂不放雜物，窗口下面的物品柜柜頂除綠色植物外不能放置其他物品，并保持清潔無積塵；公私物品分開存放。

4.4.3 公共區域6S要求

a)沙發、茶幾保持清潔無積塵；沙發上不能放置雜物；茶幾上物品要定置，按定置位擺放，只能擺放煙灰缸、植物、茶具，煙灰缸內煙頭及時清理（煙頭不多于5支），茶幾底下不能放置其他無關物品。

b)地面或桌面擺放植物應定置擺放，保持葉面干凈無積塵，無枯葉。

c)辦公區域內需使用的備用折疊椅等物品，應定置存放；保持物品干凈，擺放整齊；使用后及時折疊起來歸位存放。

d)保持地面的干凈、無灰塵，每天至少拖一次地，下雨天或地面污漬較多的情況下可增加拖地次數。

e)經常檢查茶水間、洗手間的衛生狀況，保持地面的干凈、整潔。4.4.4 6S檢查制度

a)6S管理小組應定期組織現場檢查，時間頻率不得低于每月2次，根據公司6S現場狀況

b)為確保6S現場檢查效果以及6S工作深入人心，各部門6S專員需參與公司現場檢查，通過相互檢查的方式發現問題或吸收其他部門先進管理經驗以提升或改進本部門6S管理模式。

c)檢查組成員在檢查過程中應及時記錄，通過文字、圖像等方式記錄現場不符合6S管理要求的現象作為考核依據，檢查結束后參與檢查的成員應在結果中簽字確認。d)檢查結束后6S管理小組應在1~2個工作日內整理出檢查結果，并給出處理考核方案，并及時公示。

e)各部門如對公示檢查及考核結果有異議，可在1~2個工作日內與6S管理小組確認。f)檢查中發現的不符合項除對當事人予以處罰外同時將納入部門6S考核中。4.4.5 6S工作會議制度

a)為確保6S工作順利開展，相關制度、政策順利傳達，6S管理小組定期召開6S工作會議。

b)會議每月召開一次，召開時間為每月25~30號之間。c)參加人員：6S管理小組、各部門6S專員或各部門負責人。

d)會議主要內容：本月度6S工作計劃完成、檢查情況，解決實施過程中的問題，討論下月方向與計劃。

第四篇：6S管理制度

6S”管理規定 為了營造整潔、優美的工作環境以及和諧的工作氣氛，特規定如下：

一、注重細節、重視禮儀，公司要求在辦公室、各維保站以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質量管理。

二、6S管理是現場管理行之有效的管理模式。包含整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。整理：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。整頓：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，并明確標示。清掃：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。清潔：維護清掃后的整潔狀態；素養：人人依規定辦事，養成好習慣。安全：上述一切活動，始終貫徹安全第一的宗旨。

三、促進“6S”管理，建立“6S”管理基金，此基金專用于員工6S管理獎勵。?？顚Ｓ锚毩⒔◣?。

四、公司成立6S管理工作領導小組，小組成員由總經理、工程事業中心總經理、銷售總監、運營管理中心經理、辦公室主任組成，日常工作由辦公室主任負責。領導小組每月25日左右召開一次例會，并組織考評活動，表彰先進，公布考評結果。

五、劃分6S管理區域，由負責人負責本區域的6S管理。各部門（各區域）應按規定標準擺放物品、工具等，車間工具、設備、物品擺放標準應拍成照片懸掛在墻上。

六、設立6S現場核查組，實施日常檢查考核管理，每天進行定期和不定期檢查，檢查標準和扣分按《6S管理檢查標準》（見附表1）執行。檢查組由運營管理中心負責，每天安排兩人定時或不定時檢查，檢查不合格項如當場能整改則及時整改，當時不能整改則采用《6S管理整改通知單》（見附表2）限期整改，直到整改后由現場核查組收回紅單，每日檢查結果由運營管理中心公布在公告欄和公司論壇上，并將《6S檢查日報表》（見附表3）報運營管理中心經理審核，月末統計到《6S管理月統計表》（見附表4）中，總經理審核后報運營管理中心存檔。

七、檢查時間：每天上午9：30以前例行巡視檢查，其他任意時間安排不少于一

6S管理標準的不合格項對責任人口頭警告，不定期檢查中違反6S管理標準的不合格項對責任人開出《6S管理整改通知單》。每周一公司進行一次6S檢查，時間上午9：00，檢查組成員：組長，組員。原則上以上檢查人員當天不得休班，若休班，必須指定代理人；禁止本人在公司上班而找代理人的現象，發現一次處罰100元。

八、展廳及車間設立“值班經理制”。值班經理人數及值班安排由部門負責人確定。各部門負責人及值班經理對當日所管轄范圍內違規現象有義務、有權力開出《5S管理整改通知單》作出0-5分/項扣分處罰。

九、處罰辦法：采用扣分制，違規情況嚴重的由領導小組討論決定處罰。如有違反6S管理標準的，除對直接責任人扣分外，也可以對其直接上司同時扣分處罰，甚至同時對整個班組進行處罰。根據每月考核統計結果，部門負責人負連帶責任。所有扣分都與工資掛鉤，每一分扣現金5元。按每月統計匯總結果，每一分扣管理區域負責人2元。同一區域（或同一人）同一問題重復出現3次以上，雙倍加重扣分。處罰形式：扣分并口頭警告、書面警告、記過、降級、辭退等。

十、本條例適用于6S管理及日常行政管理，重點考核員工工作態度及工作責任心、工作效率。如情節嚴重影響惡劣或造成公司重大損失或觸犯法律法規，則依法律法規另行處理。下列情況可獲不同程度表彰或獎勵。

1、每月扣分最少的班組（區域）。

2、工作表現出色，對公司有突出貢獻者。

3、在公司經營管理上，提出合理化建議被公司采納者。

十三、6S管理執行流程：

核查小組成員及 6S核查小組開出《6S管理整改對重大違規或有當事人簽字確認。通知單》，一式二聯，運營管理 爭議處罰以及獎當事人拒不簽字中心一聯，當事人一聯。勵由6S管理領導的，核查小組成員小組開會集體討兩人簽字生效。

論決定 運營管理中心當日公布檢查考 填報檢查日報表 月末統一匯總考核分數報總經理審批。

1、綜合部建立獎罰及處理結果檔案。

2、交財務部進行核算。

3、每月公布考核結果，并通報考核情況，表彰獎勵先進。

十四、5S管理標準（具體內容見《5S管理檢查標準一覽表》）

十五、其他說明： １、以上規定配合《員工準則》及公司各項管理規定、崗位職責說明書、例行工作表、會議及通知、文件以及員工月度任務書、主管的《每周工作任務確認書》、工作聯絡單執行。

2、公司將此考核結果納入員工管理檔案，作為對員工職位升遷及獎懲的依據。

3、本規定自頒發之日起實施。

區域 序號 檢查標準 分值 扣分 責任人 備注 1 未按公司規定在展廳內擺放展車 1分 2 展車輪胎標識未保持水平向下并輪胎花紋內有雜物并未定期保養上蠟 1分 3 展車內外有包裝塑料等雜物 1分

展廳內展車在用戶離開后未及時清理 1分 展廳內展車未在2個月內定期更換或調整 1分 6 展車表面有浮沉，車輛不完整有損壞 1分 展 展廳玻璃每日無擦拭，有灰跡、手印 1分 7 廳 接待臺及擺放物品不干凈、整齊，未按標準定位 1分 8

資料架上的資料品種不齊全，沒有分類擺放 1分 9 宣傳畫、促銷內容的過期現象，圖面不清晰且有灰塵 1分 10 客戶洽談區桌椅不干凈，有損壞現象、煙灰缸內有污物 1分 11 展廳落地物的清潔 1分 12 展廳植物盆內、外表有落葉、污跡及其他雜物等 1分 13 展場未明確劃出車位，車輛停放未分類、對齊 1分 14 展場內庫存車輛未保持狀態完好無損，處于良好的銷售狀態 1分 15 展 展廳前停車區未劃線，未放置指示牌，狀態未處于完好 1分 16 場 展場內車輛未保持清潔 1分 17 銷 展場內試駕車在用戶離廠后未及時清理 1分 18 墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 19 售 桌椅沒有擺放整齊 1分 20 銷售桌面文件資料、水杯等沒按要求擺放及清潔 1分 21 辦公 門窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 22 室 桌洞內有書報、雜志等雜亂物品 1分 23 銷售資料等用品沒有更換，有過期或破損現象 1分 24 墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 25 桌椅沒有擺放整齊 1分 26 市桌面文件資料、水杯等沒按要求擺放及清潔 1分 27 場部門窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 28 桌洞內有書報、雜志等雜亂物品 1分 29 銷售資料等用品沒有更換，有過期或破損現象 1分 30 桌椅沒有擺放整齊 1分 31 墻圍及頂部有灰塵、污痕及蛛網 1分 32 銷地面不干凈 1分 33 售VIP門窗和玻璃不干凈 1分

室電視音響、電腦燈沒有保持清潔并在沒有顧客時隨手關閉 1分 35 桌面不干凈且有雜物 1分 36 沙發不干凈且有雜物 1分 37 分 數 總 計

37分 合計 合格

項，合格率 %，得分，責任人簽字。

桌椅沒有擺放整齊

1分 2 報紙不是當日（因公司條件有限可是昨日報紙）切沒有擺放整齊 1分 3 空調溫度沒有保持25度 1分 4 門窗和玻璃不干凈 1分 客戶電視音響、電腦燈沒有保持清潔并在沒有顧客時隨手關閉 1分 5

休息桌面不干凈且有雜物 1分 6 室 沙發不干凈且有雜物 1分 7 飲水機不干凈且沒有保持有水狀態 1分 8

沒有及時給客戶倒水或客戶不在時及時將紙杯、報紙等清理掉 1分 9

地面、墻圍及頂棚有灰塵、污跡、蛛網等 1分 10 地面、桌面不清潔且有灰塵 1分 11

預檢區有雜物、各項標牌未按制定位置擺放 1分 12

綠色植物盆內外表有污垢，盆內有落葉和其他雜物 1分 13 預 檢區預檢區三件套未按制定位置擺放 1分 14 展板、電視不清潔且有灰塵 1分 15 售 墻圍及頂部有蛛網、灰塵、無跡 1分 16 備件沒有按固定位置擺放，沒有達到物不落地的要求 1分 17

后 各項備件沒有明確標識倉位及型號 1分 18 撿料籃沒有按標準擺放整齊 1分 19

各種工具沒有按標準進行擺放、定位 1分 20 備

件庫預約車輛備件及定期保養備件沒有預先檢料 1分 21 備件沒有及時保養并保持清潔 1分 22 備件室門窗未及時清潔 1分 23 地面、墻圍及頂棚有灰塵、污跡、蛛網等 1分 24 個人工具箱內的工具沒有排放整齊 1分 25 車間地面不干凈，有雜物 1分 26

地面、墻圍及頂棚沒有進行清掃、清潔 1分 27 拆卸下來的舊料未及時清理，維修現場未及時清理 1分 28

車員工休息室地面及桌面不清潔，所用物品為定位 1分 29

間 設備檢查表沒有按期填寫 1分 30

設備未定期進行保養或有問題沒有及時上報 1分 31 舉重機及專用設備未及時清潔，有灰塵污漬 1分 32 車間外衛生區不干凈 1分 33 分數總計 33分 合格 項，合格率 %，得分，責任人簽字。合計

1.展廳地面有煙頭、衛生死角，清潔不徹底 1分 2.展廳墻踢角及周圍管線、地面磚清潔不徹底 1分 3.1分 展廳正門不干凈，有污漬 一樓 4.1分 展廳墻圍、墻面有灰塵及蛛網等 展廳 5.1分 垃圾桶內垃圾沒有倒掉并保持清潔 6.1分 展車下方地面未及時進行清理有污跡、灰塵

7.1分 展廳垃圾桶、消防設施及相關物品未進行擦拭有臟痕、污跡、灰塵 8.1分 保持洗手間的光線及通風良好且無異味 9.1分 洗手臺及地面保持干燥且無污漬 10.1分 便池內無污垢及異物殘留 11.1分 洗手間內的消耗用品供應充足 一樓 12.1分 清潔用具干凈整齊，妥善存放不外露 洗手 13.1分 室內門窗玻璃、地面干凈且無污漬 間及衛

14.1分 垃圾筐未及時進行清理有污跡、臟痕及雜物等 生綜 區 15.1分 每月未及時更換洗刷間內備有的美化設施、圖片、盆栽及幽默笑話等 域 16.1分 洗刷間內點檢表未及時登記 合 17.1分 各種衛生工具未按標準定位 部 18.1分 衛生區域地面不干凈有污跡、明顯腳印及雜物 19.1分 衛生區域墻圍、墻體、頂棚、指示牌有污跡、臟痕及蛛網等

1分

20.保持洗手間的光線及通風良好且無異味 1分 21.洗手臺及地面保持干燥且無污漬 1分 22.便池內無污垢及異物殘留 1分 23.洗手間內的消耗用品供應充足 二 1分樓

24.清潔用具干凈整齊，妥善存放不外露 洗 1分 25.手 室內門窗玻璃、地面干凈且無污漬 間 26.垃圾筐未及時進行清理有污跡、臟痕及雜物等 1分 及 衛 27.每月未及時更換洗刷間內備有的美化設施、圖片、盆栽及幽默笑話等 1分 生 區

28.洗刷間內點檢表未及時登記 1分 域 29.各種衛生工具未按標準定位 1分 30.衛生區域地面不干凈有污跡、明顯腳印及雜物 1分 31.衛生區域墻圍、墻體、頂棚、指示牌有污跡、臟痕及蛛網等 1分 32.空辦公室地面、門窗未及時進行清掃有污跡、灰塵。1分 分數總計 32分 合計 合格 項，合格率 %，得分，責任人簽字。

墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 2 桌椅沒有擺放整齊 1分 辦 3 桌面文件資料、水杯等沒按要求擺放及清潔 1分 公 室 客 4 門窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 5 桌洞內有書報、雜志等雜亂物品 1分 服 6 資料文件及用品沒有清理，有凌亂或破損現象 1分 部 7 玩具缺失并沒有上報更換申請 1分 兒 8 玩具破損并沒有上報更換或維修申請

1分 童 9 玩具及地面有污跡

1分 區 10 物件有損壞并沒有上報維修申請

1分 分數總計

10分 合計

合格 項，合格率 %，得分，責任人簽字。1 墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 財 2 桌椅沒有擺放整齊 1分 辦 3 桌面文件資料、水杯等沒按要求擺放及清潔 1分 公 務 室 4 門窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 部 5 桌洞內有書報、雜志等雜亂物品 1分 6 資料文件及用品沒有清理，有凌亂或破損現象 1分

分數總計

6分 合計 合格

項，合格率 %，得分，責任人簽字。注：

1、以上檢查內容為6S檢查小組檢查標準，每項不合格給予責任人10元罰款，此罰款于每周6S檢查完畢后，綜合部在當日將整改通知下至直接主管，由直接主管根據整改內容對責任人收取罰金，于第二日上午9：00前統一上交綜合部，如無責任人由直接主管負責交納罰款，逾期不上交罰金，由財務部在其責任人工資中雙倍扣除。

2、檢查小組每周一定期進行一次標準檢查。

3、各部門根據檢查標準覆蓋內容合理安排責任人。

4、月底總結檢查結果排名倒數第一名的部門給予本部門最高主管領導100元罰款。附件2：6S整改通知單

5S管理整改通知單

日期：

編號：

程序

5S存在的問題： 現場檢查 限期整改時間： 檢查者：

檢查區域： 整改計劃： 整改 完成情況和時間： 責任人：

復查情況：

復查 復查人：

：5S檢查日報表

項滿扣得內 容 檢 查 結 果

目 分 分 分 通道暢通，無物品壓線，清潔無灰塵 4 工作場所的設備、材料都是整理好的、無過期的及3 4 整天內用不著的物品 理 辦公用品、文件各就各位，整齊有序 4 料架物品整齊有序，無過期物品，無不要物品 4 庫房及現場物品按規定定位擺放，且整齊有序，進出 4 方便 設備、物品、儀器擺放整齊、干凈，配線固定，呈最 4 佳狀態 整工具、工裝、模具、卡具、檢具等工具有保養，有定 4 頓 置且牢靠 產品、零件有定置，有標識，任何人一看就很清楚 4 圖紙、文件、作業卡片、作業指導書，有目次且整齊，4 任何人很快能使用 布局規劃合理，各物品均按規定定置，標識清楚 4 各標牌、圖牌、制度牌、看板潔凈無灰塵 4 作業現場地面潔凈，無灰塵，無油漬 4 清辦公室內及用具整潔、干凈無灰塵，窗明幾凈顯本色 4

掃 窗戶、墻面、窗臺、墻臺、天棚，干凈無灰塵 4、設備工具儀器類干凈、整潔 4 清廁所衛生間垃圾桶、箱等無異味，干凈清潔 4 潔 儲物室干凈、整齊 4 更衣室清潔、衛生、無異味 4 工具箱內整齊、定位，櫥柜上下無雜物，無油漬，無 4 灰塵 墻根、墻角、柜后等衛生死角干凈，無雜物灰塵 4 著裝統一，整潔干凈 4 儀容精神有活力 4 素 行為禮貌、客氣、語言文明無臟話、職業道德好、社 4 養 會公德好，遵守公司規定 執行力是否到位 4 積極參加5S活動，養成良好習慣，及時整理整頓清 4 掃清潔 合合格--------項，合格率---------%，得分 100 計----------

日檢查整改跟蹤表 序得檢查內容 檢查標準 檢查方法

檢查結果 限期整改 號 分 ●物品未分類雜亂放置（1分）●尚有較多物品雜亂放置（2分）●現場觀察 ●物品已分類，且已基本整理（3分）1 辦公室 ●抽查 ●物品已分類，整理較好（4分）●物品已分類，整理好（5分）●有較多不使用的物品在桌上或抽屜內雜亂存放（1分）●有15天以上才使用一次的物品（2分）●現場觀察 ●有較多7天以上才使用的物品（3分）2 辦公臺 ●抽查 ●基本為7天內使用的物品，且較整齊（4分）●基本為7天內使用的物品，且整齊（5分）●產品堆放雜亂、設備、工具零亂、尚未標識（1分）●僅有部分產品、設備、工具標識，現場仍很亂，有較多不用物品（2分）●產品、設備、工具已標識、產品堆放、設備和工具放置●現場觀察 基本整齊，尚有少量不用物品在現場（3分）3 生產現場 ●抽查 ●產品已標識、產品堆放、設備和工具放置較整齊，基本無不用物品在現場（4分）●符合要求（5分）

獎完成整改事項 未完成整改事項及原因 處理意見 懲 4 糾正跟蹤

4：5S檢查月報表 5S管理月統計表 序號 部門 存在問題 問題出現次數 是否整改完畢 責任人 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

第五篇：6s管理制度

6s管理制度范文

當今世界企業之間充滿競爭,企業要生存和發展,必須不斷地努力提高自身產品的競爭力。6S管理作為一種行之有效的企業管理方法,正被越來越多的企業采納。通過6S管理可以不斷提高企業綜合管理水平,樹立企業形象和品牌。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文，僅供參考。

[ 6s管理制度范文一:6s管理，6s現場管理，6s管理制度]

整理:將辦公場所和工作現場中的物品，設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進行全盤點檢。2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準。3，對不需要物品進行處置4，對需要物品進行使用頻度調查。5，每日自我檢查二，因不整理而發生的浪費，1，空間的浪費，2，使用貨架或櫥柜的浪費3，零件或產品變舊而不能使用的浪費4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費6，庫存管理或盤點所花時間的浪。三，整理的重點:1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設備，工裝夾具是否進行了點檢準備，作業是否規范，有無違章作業。3，操作規程是否張貼在規定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間，發揮更大的價值，太高效率，創建清爽，政界的環境，提升企業形象。

一，整頓的推廣方法:

1、落實整理工作。

2、對需要的物品明確其放置場所。

3、儲存場所要實行地面畫線定位。

4、對場所、物品進行標記、標識。

5、制訂廢棄物處理辦法。

二，整頓的重點:

1、現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。

3、當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止污染的發生。清掃的目的:消除臟污，保持現場干凈、明亮，提高設備的性能，提高作業質量，提高產品質量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1、落實前“3s”工作。

2、設法養成整潔的習慣。

3、制訂目視管理的標準。

4、制訂“6s”實施方法。

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強執行。

7、配合每日清掃做設備清潔點檢。

8、高層主管經常駐帶關，帶動全員重視“6s”活動。

素養(shtsuke)塑造人的品質，建立管理根基。素養:以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培養具有好習慣、遵守規定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環境。目的:保障企業財產安全，保證員工在生產過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發生，向事故為“零”挑戰。

[ 6s管理制度范文二:企業6s管理制度]

我們的6s標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執行，此套6s是市面是最有執行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提醒自己和員工。按照上面的方法去做，我們多數人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學，否則，我們有什么資格去討厭他?

到過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態度相當的嚴謹。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經濟強權的道理嗎?

在日本的企業里，答案是肯定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環境，是減低浪費、提高生產效率及降低產品不良最重要的基礎工程。

掛圖大師在國內從事企業管理的工作多年，因工作的關系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區內雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內車間，機器設備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網，工作人員歪歪扭扭，人員經常的不必要之走動......等等不好的現象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。

“6s有限，創意無限”。隨著6s的推行，干部，工人發現問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質文化，要想獲得長期穩定的品質是難以想象的，更不用說不斷提升品質追求卓越了。品質文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優秀的工作質量及產品質量。

[ 6s管理制度范文三:績效考核與6s管理制度]

第一章員工績效考核管理辦法

一、目的:

實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現和任務的完成。公正地評價員工的工作表現和工作成績，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵、崗位待遇及績效系數的調整、教育培訓等方面的依據。結合績效+6s考核細則執行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工。

三、考核依據:

以員工在被考核期間的工作表現(工作過程)與工作成果(工作結果)為依據。

四、考核原則:

1、績效考核是為了實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避免，有所改進和提高

2、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。

(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。

(3)反饋原則?？己私Y果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權進行必要的解釋和申述。

(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數的調整，以及獎金的分配得到體現。

五、執行機構

公司總經辦統一負責績效考核的組織實施以及綜合協調工作。各類考核表由總經辦統一印發。考核完畢，最終考核評定成績由總經辦匯總。公司各類人員的最終考核結果將記入員工檔案。

六、申訴渠道

公司員工如對考評結果有異議，可直接向總經理投訴箱投訴。

員工工作考核表(100分)。(省略)

6s考核細則

工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據各崗位工種設置情況、工作性質、工作范圍，按照各崗位職責和質量標準化要求來具體制定。要求針對性、可操作性要強。

員工6s考核表(40分)。(省略)

管理人員6s考核表(100分))。(省略)

2、工資分配計算方式。

3、建立激勵機制。

根據員工和管理人員得分情況，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名，按優秀員工(18%)、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例，評選出月度“三工”。對優秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰、內部待崗的后備人選;對連續三個月被評為末位員工的，內部待崗三個月，只發最低生活費。

(四)推行文明用語和規范公司文化用語。

要求所有人員要按照規定的文明用語與人交流，進行對話。此項規定已納入6s管理“素養”考核之中。各單位要嚴格考核，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時，要以公司文化規范用語來指導各項工作，成為全公司員工的行動指南和工作標準，落實到具體日常工作中去。

1、文明用語(8類):

(1)問候語

A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽語

A、歡迎光臨B、請C、請坐D、請進

(3)辭別語

A、再見B、歡迎再來!(4)致答語

A、謝謝!B、沒關系C、請別介意D、很樂意為您服務

(5)致歉語

A、對不起B、請原諒

(6)祈使語

A、請問B、請指教C、勞駕D、請讓讓E、請幫個忙!

(7)贊美語

A、好!B、很好!C、太美了!D、對!E、是的F、干的不錯

(8)祝福語

A、祝你萬事如意!B、祝您成功!C、晚安!

2、公司文化規范用語:(1)公司精神:精誠、奉獻、智慧、敬業、和諧、創新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務宗旨:服務只有起點，滿意沒有終點

(4)管理方針:嚴、實、細、高

嚴:嚴標準、嚴獎罰

實:講實效、辦實事

細:細分析、細謀劃

高:高效率、高效益

(5)公司作風:規范、自省、協作、高效

(6)公司目標:創建一流員工隊伍，提供一流優質服務，壯大物業持續發展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監督，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優秀，服務優質，環境優美

(9)經營方略:經營管理程序化，物業產業多元化，服務管理市場化

(10)公司價值觀體系: 工作觀——超前想好，想好就做，做就做好

創業觀——事在人為，業在人創

學習觀——學習能力決定公司成長能力

生存觀——不進則退，慢進也是退

經營觀——從小而大做起，從大而強努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉，擇優聘任優勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個四”:

倡導四個第一:把經濟效益當作第一任務，把員工利益當作第一目標，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求

強化四個創新:理念創新，管理創新，經營創新，科學創新

發展四大基礎:好的理念，好的作風，好的機制，好的行為

提高四項修養:黨性修養，理論修養，道德修養，業務修養

發揚四種精神:創新精神，團隊精神，奉獻精神，公仆精神

管理的14條原則

一、勞動分工原則。同時適用與技術與管理的工作分工要適度，并且越細越好。

二、權利與責任原則。權利是下達命令，強迫服從的力量，權責應對等一致。

三、紀律原則。是組織各方達成的協議規定，當遭到破壞時，要合理地懲罰。

四、統一指揮原則。組織內的每一個人只能接受一個人的命令。

五、統一領導原則。各種活動只能有一個領導才能協調應用資源。

六、個人利益服從集體利益原則。為協調兩方面的利益，管理者應以身作則。

七、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣，應結合實際使用。

八、集權與分權原則。要根據組織的實際情況適時改變分權與集權的程度。

九、等級鏈原則。權利線是確保統一指揮，上下傳遞消息的必要途徑。

十、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位，各在其位。

十一、公平原則。對下屬要親切、友好、公正。這是組織人際關系的道德準則。

十二、人員的穩定原則。把保持組織中人員的穩定作為管理者的重要職責。

十三、首創精神原則。所有部門都應允許員工創新，這是組織力量的源泉。

十四、團結精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結協作和融洽的關系

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

一、目的為深化品牌文化建設，提升標準化工作管理，本著與時俱進、創新管理、務實求真、注重實效的原則，結合自身工作實際，修訂擴充了6S考核內容和細則，并在全公司范圍內進行推廣。6s行為的養成，是國內外先進企業普遍采用的員工基本行為規范，是現代企業文化的結晶，其中包括整理、清潔、準時、標準、素養、安全六大要素。6S精細化管理模式的推行，是提高職工素質，加強現場管理，促進安全生產和經濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創新發展有著積極而深遠的意義。

推行績效考核+6S管理模式。具體實施意見與工作步驟:

二、執行機構

為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6s精細化管理工作領導小組?？偨涋k副總或總助任組長，人事行政部經理任副組長，并選定各部主管經理任巡查考核員，具體負責6s全方位精細管理日常監督考核工作，人事行政部文員負責各類表卡的收發、匯總、統計工作。

三、6s精細化管理的具體內容

實行全方位精細化管理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處(簡稱4e)都實行精細化管理。全方位精細管理，是從4e基礎做起，從管理流程源頭做起，從現場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責任制等整合規范為嚴密的企業基礎管理標準系統，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據不同的工作性質制定不同的考核標準。

(一)建立6s精細化管理考核卡。即abc三卡:

(二)實行管理干部“走動式”管理。

按照6s精細化管理模式的要求，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內容，具體辦法如下:

1、公司經理、總監以上主管，必須確保每周兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，針對現場的安全生產、服務質量、勞動紀律、企業文化建設和6s管理等情況，現場檢查解決實際問題，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字。

2、公司6s管理辦公室(總經辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員，必須每天相應對各考核對象進行一次巡查，并進行雙方簽字;經理巡查月不得少于15次;總監、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發現的問題和隱患，要當即責成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單內容要求，做好催辦、檢查、驗收、簽字和考核工作。

3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的，必須提前向主要主管人員請假說明，無故不巡查者，每次罰款50元，上崗查不出問題者每次罰10元。所有管理人員必須按規定完成相應的巡查次數，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的，發現一次罰款100元。

(三)績效+6s考核辦法。詳見

四、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發動階段。

利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6s管理精神。要讓大家明白，推行6s管理是提升標準化作業，確保員工工資增長10%目標實現的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種形式的宣傳發動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成。

第二階段:細化方案，籌備起動階段。

要按照總體要求完成<企業管理大綱，同時，結合各部門工作特點，迅速制訂本部門<部門工作流程、<部門管理細則編入<企業管理大綱，定期補充大綱內容。

根據<績效+6s考核細則。對各崗位、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，并統一制作管理標簽，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備。同時，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓練。以上工作要在年月日前全部結束。

第三階段:全面推行，組織實施階段。

從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確保考核工作做到日事日畢、日結日清。

五、幾點要求。

1、要提高推行6s精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

2、要做好組織實施工作，切實抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態度，切實做好本職范圍內的日?？己斯ぷ?，確保日結日清，考核閉合。

3、各單位在全面推行的同時，要注重總結、完善和提高;要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”。

4、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進行，取得實質性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前，按照規定時間，分階段進行檢查驗收，對達標的部門主管予以對等獎勵，對不達標的予以重罰。

一、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二、復制成功者的想法和行為到自己的行動中;

三、知識加人脈，關系網才能獲得成功;

四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%;

五、不斷地補充知識是獲得成功的前提;

六、注意他人成功的結果并經常思考他人成功的原因;

七、所有成功者都是善于閱讀者;

八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會;

九、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識;

十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一、平均每天閱讀五本書，一年閱讀2000本書籍才能成首富;

十二、成功來自于從小養成的學習習慣;

十三、世界首富開始就以最直接的人脈關系做世界最大企業的生意;

十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己;

十六、每天晚上把當天交談過的每一個人的名字和內容復習整理一遍;

十七、只要凡事認真負責，業績就會好起來;

十八、行銷業績能否提升的關鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九、每天完成100個陌生顧客拜訪數量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現出來;二

十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;二

十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二

十三、顧客能上門約見你就成功了一半;二

十四、放松心情無為而無不為;二

十五、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;二

十六、顧客往往購買的是推銷員的服務態度;二

十七、推銷自己比推銷產品更重要;二

十八、只有當顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產品;二

十九、推銷冠軍的習慣是不只要準時還必須提前做好準備;三

十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;三

十一、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證;三

十二、背對客戶時，也要100%地對客戶尊敬;三

十三、成功行銷就是永不放棄，放棄者不可能成功;

三

十四、顧客不只買產品更買你的服務精神和服務態度;

三

十五、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三

十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方;

[ 6s管理制度范文四:6s管理細則]

現場整理

凡是現場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備等都屬不要物。不要物應及時進行清理，清除出生產作業現場。

必須按公司有關廢棄處理制度、流程處理廢置物，避免給公司帶來損失。

清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協調解決。未經許可不得任意轉嫁到其他責任部門區域，嚴禁亂扔亂放。

凡暫時無法清除出現場的不要物，應規范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現場。

區域負責人應經常核對計劃，定期清理整頓現場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現場區域負荷。

現場整頓

整頓擺放按照分類、規范化要求，符合定點(放置在合適的地點)，定容(采用合適的容器和顏色)，定量(規定合適的數量)三原則。

工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等)應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉運、外協的工件物料應按要求擺放在區域內，該區域責任人負責協調和落實整頓到位，并對違規行為予以相應的處罰。

設備(加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等)應合理布置，與其它物品分離，便于安全操作、維護保養和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統一方式規范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線應合理布置，規范走線，防止現場混亂。

工裝(模具、胎具、夾具等)應有標識，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應分類、規范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉運車輛(叉車、小拖車、貨車等)應擺放在給定位置，且有定位線標示。

垃圾箱定位放置在定位線區內。垃圾超過警示線應及時進行清理。

現場責任區域管理

責任區域須有明確的責任人管理。

責任區域內要做好有關設施(電器、廠房設施)的日常維護管理，及時做好維護修復工作。

責任區域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關記錄。

現場通道管理

生產現場必須保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉運工件需臨時占道時，必須經部門負責人同意，并按規范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規定高度放置，以免影響通行。

現場標識規范管理

現場標識應報董辦運營部核定后實施。

劃線標示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責任區域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

現場責任區域標示:應明確責任區域以及責任人，立牌標示。

工具柜、電器柜(盒)、設備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規范貼裝標簽標牌?，F場工位器具應統一油漆顏色(灰色為宜)。

轉運車輛標示:規范貼標識

看板:符合vi規范，張貼規范，整潔美觀，及時更新。

凡屬公共區域劃線問題報行政本部統籌規范策劃，并通過董辦運營部核定實施。

現場清掃管理

維持廠房內設施、地面、工件干凈清潔。應及時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

實施責任區域清掃表并及時填寫。

現場安全管理

各部門應貫徹“安全生產，預防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規章制度，落實安全措施和安全生產責任制。

生產現場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規程，防止安全意外事件發生。

各部門對于違反現場安全管理規定的情況必須嚴肅查處，安全事故必須“四不放過”。

辦公區域管理

各部門辦公區域6s管理依照<文明辦公規定，符合本6s管理制度。

各部門應充分認識辦公區6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區6s形象。部門6s專(兼)干根據辦公區<6s管理考核標準和屬地原則進行日常監督、檢查考核、協調反饋、落實整改。

辦公設施及用品管理

辦公設施及用品應按規定要求定點、分類、整齊、規范擺放;完好、干凈;標識清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規范存放。

辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閑雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區域進行整理、整頓、清掃、清潔。

辦公現場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標識、歸檔，定點、規范擺放;或按規定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執行。

電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權限;未經批準不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監督檢查職責;下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態;言談不涉及公司保密內容;離司人員離司前要將有關文件資料全部交出，并對交接過程進行監控。

衛生間管理

衛生間設施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施)必須保持完好狀態。

衛生間應按要求備好衛生紙，保證各間蹲位有衛生紙。

衛生間應有香熏，便盆應有衛生球，消除異味。

衛生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。

衛生間應加強監督控制，對違規吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規定處罰。

衛生間嚴禁涂鴉，對違規亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。

各精品參觀線上的衛生間要求按賓館方式進行管理。

公共區域管理

公共區域由行政本部負責巡查，及時清除違規占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關設施，維持日常清潔衛生;按制度落實車輛管制

公共區域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業垃圾由就近責任部門協調處理，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動統一安排的整改指令，各事業部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責任區域整改任務。

員工素養及團隊風貌

各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。應采取多種形式對員工進行素質素養方面的培訓，大力倡導三一文化，抓好文明辦公、文明生產，培養團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養，形成良好的行為規范習慣。

員工應注意儀容儀表和自身形象，按規定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。

生產工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。

上班時間應無呆坐、磕睡、閑談;無溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無關的事。

按公司規定嚴禁在工作時間及工作區域抽煙、嚼檳榔。

現場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內組織完成相關整改事項。對現場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協調，可酌情另行考核處理。

責任部門對處罰不服時可以向主管公司領導申訴，但不得借口延誤現場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應加強所屬責任區域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改。

董辦運營部根據<6s管理考核標準和<生產工作現場6s管理處罰條例(附件五)及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。

部門所屬責任區域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50—100分。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領導批準;重要6s獎罰報董事長批準。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統計反饋人力資源部執行。

6s考核的罰款金依據<行政處分條例在月工資中扣除。

6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發放。

集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。