第一篇：醫院6S管理制度

醫院6S管理制度

為進一步提高醫院的工作效率，優化臨床、醫技科室的工作環境，提升醫院對外的形象，維護管理秩序，鞏固安全保障，特實施6S管理制度，從而創造出一個干凈、整潔、舒適合理的工作場所和空間環境。

一、6S的定義

6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。

二、6S的管理內容 整理（SEIRI）

在醫院工作場所對必需品和非必需品進行區分，哪些是搶救必備設備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數較少的。將經常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便于醫務人員使用的位置。

辦公區域對辦公區域內各類資料進行整理，對于超過保留期資料經請示后銷毀，保留期內資料分類整理放置并標識，存檔資料及時上交檔案室,公共區域不出現私人物品

整頓（SEITON）

把留下來的必要用的物品定點分類放置并加以標示。使工作場所一目了然，利于及時準確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環境達到科學布局，取用快捷的目的。

清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，對衛生死角進一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛生外，還要對搶救儀器進行清潔和保養，如每日更換濕化瓶，定時消毒吸引器管道等。

清潔（SEIKETSU）

每一個職工均有責任對于已產生的良好效果進行保持，形成工作標準，并且公開化、制度化，因為這些良好的工作行為和方式將會減少錯誤發生，帶來高效率工作和保持安全的工作環境和工作質量。

素養（SHITSUKE）

培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神，要求每一個員工均能養成6S工作習慣，形成制度和標準，自覺遵照執行。人員素養的提高有利于將6S活動持之以恒地開展下去。

安全（SECURITY）

安全是醫療機構的重中之重，要求全體員工不斷提高安全意識，樹立“安全第一”的思想，工作中堅持按規章辦事，穿戴好防護用品，避免職業暴露。

三、6S的管理規定

通過明確責任部門，劃分責任區域，嚴格操作規范及相關管理規定，逐步建立起責任明確、內容全面、嚴格規范的6S體系。

成立6S管理小組，負責醫院臨床、醫技科室辦公區域6S管理的推動工作，并對6S管理開展的實際情況進行指導、督查、檢查、評比和公布。

操作規范 1各責任區內物品需在規定位置擺放，使用需符合操作規程。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區域，個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內其他物品要保持清潔，無臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內物品擺放需按次序進行擺放整齊。

2個人櫥子應每星期整理一次，對于用不到的東西，應清理出去，上級文件不便于整理的資料要制定存放區域進行擺放，定期處理。

3墻上物品標準：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進行清理、整頓。

4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。

5對舍棄的文件、資料應遵照安全、保密的原則進行銷毀。6與工作無關的個人物品必須放置到抽屜里，如餐盒，雨具。7必須佩戴胸卡，胸卡要保證干凈。

8各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內需報醫務科或護理部批準后，統一位置規范張貼。

9電話鈴聲響起應及時接聽，工作時注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

創建6S試點科室

推進6S管理制度，選擇先進的代表科室作為示范科室，按照6S管理制度推行。對于推進6S的科室進行指導和檢查，對示范科室進行評價，明確各科室的實行標準。

第二篇：《醫院6S管理制度》

醫院6S管理制度

為進一步提高醫院的工作效率，優化臨床、醫技科室的工作環境，提升醫院對外的形象，維護管理秩序，鞏固安全保障，特實施6S管理制度，從而創造出一個干凈、整潔、舒適合理的工作場所和空間環境。

一、6S的定義

6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。

二、6S的管理內容

整理（SEIRI）

在醫院工作場所對必需品和非必需品進行區分，哪些是搶救必備設備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數較少的。將經常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便于醫務人員使用的位置。

辦公區域對辦公區域內各類資料進行整理，對于超過保留期資料經請示后銷毀，保留期內資料分類整理放置并標識，存檔資料及時上交檔案室,公共區域不出現私人物品

整頓（SEITON）

把留下來的必要用的物品定點分類放置并加以標示。使工作場所一目了然，利于及時準確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環境達到科學布局，取用快捷的目的。

清掃（SEISO）

將工作場所清掃干凈，對衛生死角進一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛生外，還要對搶救儀器進行清潔和保養，如每日更換濕化瓶，定時消毒吸引器管道等。

清潔（SEIKETSU）

每一個職工均有責任對于已產生的良好效果進行保持，形成工作標準，并且公開化、制度化，因為這些良好的工作行為和方式將會減少錯誤發生，帶來高效率工作和保持安全的工作環境和工作質量。

素養（SHITSUKE）

培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神，要求每一個員工均能養成6S工作習慣，形成制度和標準，自覺遵照執行。人員素養的提高有利于將6S活動持之以恒地開展下去。

安全（SECURITY）

安全是醫療機構的重中之重，要求全體員工不斷提高安全意識，樹立“安全第一”的思想，工作中堅持按規章辦事，穿戴好防護用品，避免職業暴露。

三、6S的管理規定

通過明確責任部門，劃分責任區域，嚴格操作規范及相關管理規定，逐步建立起責任明確、內容全面、嚴格規范的6S體系。

成立6S管理小組，負責醫院臨床、醫技科室辦公區域6S管理的推動工作，并對6S管理開展的實際情況進行指導、督查、檢查、評比和公布。

操作規范

1各責任區內物品需在規定位置擺放，使用需符合操作規程。

每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區域，個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內其他物品要保持清潔，無臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內物品擺放需按次序進行擺放整齊。

2個人櫥子應每星期整理一次，對于用不到的東西，應清理出去，上級文件不便于整理的資料要制定存放區域進行擺放，定期處理。

3墻上物品標準：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進行清理、整頓。

4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。

5對舍棄的文件、資料應遵照安全、保密的原則進行銷毀。

6與工作無關的個人物品必須放置到抽屜里，如餐盒，雨具。

7必須佩戴胸卡，胸卡要保證干凈。

8各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內需報醫務科或護理部批準后，統一位置規范張貼。

9電話鈴聲響起應及時接聽，工作時注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

創建6S試點科室

推進6S管理制度，選擇先進的代表科室作為示范科室，按照6S管理制度推行。對于推進6S的科室進行指導和檢查，對示范科室進行評價，明確各科室的實行標準。

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END

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第三篇：《醫院臨床科室6S管理制度》

關于印發《臨床科室6S管理制度》的通

知

各臨床科室：

為進一步提升醫院管理水平，優化臨床科室工作環境，提升醫院對外形象，促進全體員工科學高效工作，結合臨床科室實際，經院領導研究決定，制定本制度。現印發給你們，請認真學習，并嚴格遵照執行。

榮成市人民醫院

臨床科室6S管理制度

為進一步優化臨床科室工作環境，理順現場秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升對外形象，制定該6S管理制度。

一、6S管理目的通過整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場所等行動，促進辦公環境、工作效率、對外形象、安全質量等持續提升。

二、6S管理內容

6S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

1.整理：對辦公區、休息室的所有物品進行分類，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

2.整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存，放置整齊、加以標識，做到隨用隨取，減少尋找時間，使得秩序井然，并經常保持良好狀態。

3.清掃：對辦公區域、辦公設施、休息室定期進行清掃、清洗，保持干凈整潔。

4.清潔：維護整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態。

5.素養：養成良好習慣，將上述四項內容持之以恒、不折不扣地執行下去。

6.安全：時刻樹立安全意識，建立安全工作規范。

三、醫生辦公室（休息室）6S管理規定

通過明確責任部門，劃分責任區域，嚴格操作規范及相關管理規定，逐步建立起責任明確、內容全面、嚴格規范的6S管理體系。

1.責任部門：成立臨床6S管理小組

組長：董凱

副組長：梁培明

組員：孫志軍、劉文明、連俊杰、王君、畢見濤、鐘愛明

負責醫院臨床科室辦公區域6S管理的推動工作，并且對6S管理開展情況進行指導、監督、檢查、評比、獎罰和公布。

2.責任區域

責任區域按科室進行劃分，科室管理范圍即為責任區域。各科室責任區域可分為個人責任區、多人責任區和公共責任區三部分。個人責任區包括主任辦公室以及其他人員辦公桌區域，主要指個人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個人均有責任做好個人責任區的6S工作。多人責任區包括醫生辦公室（值班室）、醫生休息室（不含地面），多人責任區由科主任安排科室人員輪流管理。

3.操作規范

j各責任區內物品需在規定位置擺放，使用需符合操作規程。

每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區域、休息室。個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒（框），其它物品一律不得保留；室內其他物品要保持清潔、無臟污；切斷不用電器電源。文件柜內物品擺放需按次序進行，各種資料需標明名稱分類擺放。

k個人抽屜應每星期整理一次，對于用不到的東西，應從抽屜里清理出去；上級文件、報刊等不便于整理的資料要指定存放區域分類擺放，定期處理。

l椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。

④與工作無關的個人物品必須放置到抽屜里，如飯盒、雨具等。

⑤必須佩帶胸卡，胸卡要保證干凈，不得污面。

⑥辦公室地面及窗臺，視實際可利用空間擺放綠色植物。

4.張貼規定

各科室張貼的通知、宣傳、簡介等，需報醫院宣傳科統一設計，按統一標準規范張貼。

5.禁煙規定

我院為無煙醫院，所有員工要嚴格遵守無煙醫院相關規定。任何人發現吸煙行為及時制止，發現煙蒂及時清理。

6.禮儀規定

j有電話鈴聲響起、客人來訪時，要及時接聽、接待，接聽電話及接待客人時應使用禮貌用語，大方得體。

k注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

具體規范參照醫院《員工文明行為及語言規范手冊》執行。

四、6S檢查考核

為保證6S管理在各臨床科室得到不折不扣執行，院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查，監督各科室6S管理規定執行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在3天之內進行整改。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結果以書面形式于28日前報院領導，檢查結果與科室綜合目標考核掛鉤。

附件：臨床科室6S管理考核標準

臨床科室6S管理考核標準

科室：

日期：

****年**月**日

項目

考核內容

分值

扣分標準

扣分

責任人

醫生辦公室（值班室）

1、醫生辦公室、值班室、會議區要求保持干凈、整齊、規范、統一，物品擺放有序、干凈整潔。

2、醫用標識按要求掛放、張貼。

3、值班室懸掛統一的科室公開欄看板（醫院統一制作），考勤表、各類通知、常用文件統一按指定標示懸掛公開。

4、科室管理資料、上級文件等文檔類資料全部分類入盒，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。

5、不準懸掛張貼與醫療無關的字畫和其他物品。

6、會議桌只許整齊擺放醫學及科室管理類資料，不準堆放其他雜物。

7、地面、墻面、學習看板、臺面、桌面干凈無塵。

8、會議桌如果設水晶板，水晶板下壓置資料要整齊有序，不得壓置與科室管理無關的內容。

9、洗手池要保持干凈衛生，周邊區域按照手衛生管理規定管理到位。

10、草本類植物要保持生機旺盛，不得堆積或空置花盆。

一處做不到或不符合要求扣3分

個人辦公區

1、個人物品要按統一標準擺放，整齊有序。

2、各個電腦擺放成行成列，位置適中，及時清潔辦公桌面，不得隨意放置與工作無關的雜物。

3、電腦屏幕定期整理，保持干凈清新桌面，不得在電腦中亂拷東西，除允許外不能插U盤和移動硬盤。

4、辦公桌玻璃板或水晶板下不得壓置與工作無關的畫片、照片及非每日使用的資料、文件、通知等紙張，保持桌面的清潔。

5、文件框允許擺放少量醫學書籍和病歷資料，但必須整齊有序。

6、病歷書寫結束后及時將病歷放入病歷夾中。

7、工作期間白大褂整潔得體、佩戴胸卡。

8、不吸煙、不喝酒，個人區域內不得出現煙頭。

9、不得出現長明燈、長開電腦現象。

10、接打電話、與人交流講文明，講禮貌，不得出現不文明現象。

一處做不到或不符合要求扣3分

醫生休息室

1、被褥疊放整齊，床面干凈。

2、門后統一掛衣物，不得將衣物隨意掛放。

3、保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。

4、電話、電視定期擦拭，表面無污漬。

5、個人物品一律放入更衣柜內。

一處做不到或不符合要求扣2-4分

主任辦公室

1、物品擺放有序、干凈整潔。

2、保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。

3、各種文件盒標識齊全，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。

4、電腦、電話定期擦拭，表面無污漬。

5、個人物品一律放入文件柜內。

一處做不到或不符合要求扣2-4分

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END

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第四篇：6S管理制度

寧波*******冶金有限公司

6S管理制度

文件編號：RG/QR-BG-029

受控狀態：

2011年5月1日發布 2011年5月1日實施

目錄

一、整 理......................................................................................1

二、整頓........................................................................................1

三、清掃........................................................................................2

四、清潔........................................................................................3

五、素養........................................................................................3

六、安全........................................................................................3

七、6S現場管理法的推行步驟.....................................................................3

八、6S現場管理法實施要點.......................................................................5

九、6S現場管理法與其他管理活動的關系...........................................................6

十、6S管理實施辦法.............................................................................6

（一）6S的檢查標準及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標準及考核辦法（車間）........................................................6（2）、6S檢查標準及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標準及考核辦法（倉庫）........................................................8

（二）、6S的評比辦法.........................................................................9 附加說明........................................................................................9

寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度

起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。

6S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質：

1、除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規定的習慣

3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣

一、整 理

1、整理定義

（1）、將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；（3）、不必要的東西要盡快處理掉。

2、目的：

（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場所

3、生產過程中經常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：

（1）、即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

（2）、棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。（4）、物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準

4、注意點：

要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

5、實施要領：

（1）、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的（2）、制定「要」和「不要」的判別基準（3）、將不要物品清除出工作場所

（4）、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置（5）制訂廢棄物處理方法

6、每日自我檢查

二、整頓

1、整頓定義：

（1）、對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（2）、明確數量，并進行有效地標識。

2、目的：

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（1）、工作場所一目了然（2）、整整齊齊的工作環境（3）、消除找尋物品的時間（4）、消除過多的積壓物品

3、注意點：

這是提高效率的基礎。

4、實施要領：

（1）、前一步驟整理的工作要落實（2）、流程布置,確定放置場所（3）、規定放置方法、明確數量（4）、劃線定位

（5）、場所、物品標識

5、整頓的“3要素”：場所、方法、標識

1物品的放置場所原則上要100%設定； ○2物品的保管要 定點、定容、定（1）、放置場所 :○3生產線附近只能放真正需要的物品 量； ○1易取；○2不超出所規定的范圍 ○3在放置方法上多下工夫（2）、放置方法 ：○1放置場所和物品原則上一對一表示 ；○2現物的表示和放置場所的表示 ；（3）、標識方法 :○3某些表示方法全公司要統一 ；○4在表示方法上多下工夫 ○

6、整頓的“3定”原則：定點、定容、定量（1）、定點：放在哪里合適（2）、定容：用什么容器、顏色（3）、定量：規定合適的數量

三、清掃

1、清掃定義：

（1）、將工作場所清掃干凈。

（2）、保持工作場所干凈、亮麗的環境。

2、目的：

（1）、消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮（2）、穩定品質（3）、減少工業傷害

3、注意點：（1）|責任化（2）|制度化

4、實施要領：

（1）、建立清掃責任區(室內、外)（2）、執行例行掃除，清理臟污（3）、調查污染源,予以杜絕或隔離（4）、建立清掃基準,作為規范

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四、清潔

1、清潔定義

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

2、目的： 維持上面3S的成果

3、注意點： 制度化，定期檢查。

4、實施要領：

（1）、落實前面3S工作（2）、制訂考評方法

（3）、制訂獎懲制度，加強執行

（4）、高階主管經常帶頭巡查，以表重視

五、素養

1、素養定義

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

2、目的：

（1）、培養具有好習慣、遵守規則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準（3）、營造團體精神

3、注意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。

4、實施要領：

（1）、制訂服裝、儀容、識別證標準（2）、制訂共同遵守的有關規則、規定（3）、制訂禮儀守則

（4）、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐（5）、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

六、安全

1、定義：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。

2、目的

（1）、發現安全隱患并予以及時消除（2）、爭取有效預防措施

3、注意點：前面“5S”的實施的前提

4、實施要領

（1）、采取系統的措施保證人員、場地、物品等安全

（2）、系統的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

七、6S現場管理法的推行步驟

掌握了6S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行6S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

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1、步驟1：成立推行組織

（1）、推行委員會及推行辦公室成立（2）、組織職掌確定（3）、委員的主要工作（4）、編組及責任區劃分

建議由企業主要領導出任6S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

2、步驟2:擬定推行方針及目標（1）、方針制定：

推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則 1例一：推行6S管理、塑中集一流形象 ○2例二：告別昨日，挑戰自我，塑造日港新形象 ○3例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ○4例四：規范現場·現物、提升人的品質 ○方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。（2）、目標制定：

先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 1例一：每個月各部門考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 ○目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

3、步驟3:擬定工作計劃及實施方法

（1）、擬定日程計劃做為推行及控制之依據（2）、收集資料及借鑒他廠做法

（3）、制定6S活動實施辦法（4）、制定要與不要的物品區分方法

（5）、制定6S活動評比的方法（6）、制定6S活動獎懲辦法

（7）、其他相關規定（5S時間等）

（8）、大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

4、步驟4:教育

（1）、每個部門對全員進行教育（2）、6S現場管理法的內容及目的（3）、6S現場管理法的實施方法（4）、6S現場管理法的評比方法

（5）、新進員工的6S現場管理法訓練

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教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

5、步驟5:活動前的宣傳造勢

（1）、6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果（2）、最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）（3）、海報、內部報刊宣傳（4）、宣傳欄

6、步驟6: 實施

1方法說明會 ；○2道具準備（1）、前期作業準備：○（2）、工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）

（3）、建立地面劃線及物品標識標準

（4）、“3定”、“3要素”展開（5）、定點攝影

（6）、做成“6S日常確認表”及實施（7）、紅牌作戰

7、步驟7:活動評比辦法確定

（1）、加權系數: 困難系數、人數系數、面積系數、教養系數（2）、考核評分法

8、步驟8:查核（1）、現場查核

（2）、6S問題點質疑、解答

（3）、舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

9、步驟9:評比及獎懲

依6S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。

10、步驟10:檢討與修正

1QC手法；○2IE手法（1）、各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。○（2）、在6S活動中，適當的導入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。

11、步驟11:納入定期管理活動中（1）、標準化、制度化的完善

（2）、實施各種6S現場管理法強化月活動 : 需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

八、6S現場管理法實施要點

1、整理：正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」

2、整頓：正確的方法---「“3要素”、“3定”」 + 整頓的技術

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3、清掃：責任化---明確崗位6S責任

4、清潔：制度化及考核---6S時間；稽查、競爭、獎罰

5、素養：長期化---晨會、禮儀守則

九、6S現場管理法與其他管理活動的關系 1、6S是現場管理的基礎，是TPM（全面生產管理）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。2、6S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

3、實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而6S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入6S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

4、6S是現場管理的基礎，6S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過6S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。

十、6S管理實施辦法

1、目的

為了有效開展6S管理活動，調動全體員工參與與現場的改善的積極性和創造性，以及對現場實施6S管理的監督，確保現場6S能持之以恒的運行。

2、適用范圍：公司所有人員

3、工作職責（1）、6S推動小組負責本公司6S管理的培訓教育、推進、監督、評定及獎懲工作。（2）、各部門領導、車間主任及班組長負責本部門6S的管理工作。（3）、全體員工參與6S實施活動。

4、工作程序

（一）6S的檢查標準及考核辦法

（1）、6S檢查標準及考核辦法（車間）

1地面標識：地面通道沒有標識，每處-1；地面通道標識不明確，每處-1；地面涂層有人為損○壞，每外扣責任部門-1；

2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關部門-1；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個-1；現場有工位器具損壞沒有及時報修（或負責修理部門沒及時給予修理），每個扣相應責任部門-2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應責任部門-1；工位器具擺放亂，每處-1；

3零件：零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個-2；非工位上的零件的檢驗狀態無標識，○每種-1；工位上的不合格件無明顯標識，每處-2；生產車間現場的不合格件在3日內沒有處理（若相關部門沒有及時辦理手續，則扣相關部門），每種-2；零件掉地上無人拾起，每處扣-3；

4工作角：班組園地內的桌椅不清潔，每處-1；工作角內物品擺放亂，每處-1；工作角內的物○品損壞沒有及時修理，每件-2；班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1；

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5目視板：班組無目視板，每少1塊-2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○-2；目視板損壞，每塊-2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處

-1；目視板有欄目，但內容空白，每處-2；目視板牌面過時和信息過時，每處-1；目視板未定置或未放于規定位置，每塊-1；

6工具箱：工具箱不清潔，每個-1；工具箱上或下放有雜物，每個-1；工具箱內沒有物品清單○或物單不符，每個-1；箱中物品擺亂，取用不便，每個-1；工具箱損壞沒有及時修理，每個-2；

7廠房內空間：窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網等），每處-1；廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂○畫或陳舊標語痕跡，每處-2；廠房四壁有積灰，每處-1；廠房內有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業廠，相關部門未及時處理，扣相關部門），每處-3；廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2；

8現場區劃：定置線內無定置物，每處-1；現在沒有設置不同狀態件存放區域或區域無標識、○標識不明確，每處-2；現場存放的件與區域標識不一致，每處-2；

9垃圾及清運：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處-1；垃圾箱（桶）內垃圾外溢，○每處-2；垃圾箱沒有放于規定的位置-1；工業垃圾和生活垃圾混放的，每處-1；

10工藝文件：有過期的或者不必要的文件，每件-2；文件沒有按規定的位置擺放，每件-1；文○件擺放混亂、不整齊的，每處-1；文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件-1；文件撕裂和損壞的，每件-2；

11設備：設備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處-2；設備沒有按規定位置存放的，每-1；○設備污臟，每件-1；設備上放有雜物，每件-1；

12工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張-1；工作臺沒按規定位置擺放的，每張-1；○工作臺上物品擺放混亂，每張-1；工作臺上放有雜物，每張-1

13工裝：工裝的使用和保存方法不正確的，每件-1；工裝沒有放在指定的位置，每件-1； ○工裝不清潔或有臟痕的，每件-1；工裝有損壞沒有及時修理的，每件-2；工裝上放有雜物，每件-1；

14照明：照明設備污臟，每處-1；照明設備損壞沒有及時修理（根據具體扣相應責任單位），○每處-2；

15水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處-1；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處-2；

16生活衛生設施：衛生間不清潔、有異味，每處-1；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-1；○衛生間內有雜物，每處-1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處-2；

17人員素養：員工現場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2；員工說臟話，語言不文明，○每人次-1；違反工藝，野蠻操作的，每人次-3；沒有按規定佩戴勞保用品的，每人次-1；

（2）、6S檢查標準及考核辦法（辦公室）

1辦公室：辦公室無有標識，每處-2；有非必需品，每件-3； ○2辦公桌：文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內，每件-3；文件夾上必有標識，并正確○放在文件框內，每件-5；抽屜內物品擺放雜亂，每次-3；私人物品應分開、整齊擺放一處，每-3 3臺下、地面：除清潔用具處不得放置任何物品，每處-3；地面保持干凈，無垃圾、無污跡及○紙屑等，每處-3；垃圾筒內垃圾及時清理，每次-3；

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4辦公椅：辦公椅、辦公桌應保持干凈、無污跡、灰塵，每處-3；人離開辦公桌后，辦公椅應○推到桌下，且應緊挨辦公桌平行放置，每次-3；椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次-3； 5文件柜：應保持柜面干凈、無灰塵，每次-3；柜外應有標識，每處-3；柜內文件（或物品）○擺放整齊，并分類擺放，每處-3；柜內不得擺放非必需品，每件-3；文件夾上要標識，每件-3；

6人員素質：按規定穿工作服，佩帶員工證，每人-5；工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補○上并保持干凈，每人-3；工作態度要良好，每次-4；不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個-3；

7門、窗等：保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網，每處-3；人走后（或無人時）應關閉門、○窗，每次-5；

8電腦、復印機等：應保持干凈，無灰塵、無污跡，每次-3；電腦線應整齊，不得凌亂，每次○-3 9電話，傳真等：應保持干凈，電話線不得凌亂，每次-3； ○10其它電器：無人時須關閉電源，每次-5；飲水機保持干凈，每次-3；壞了及時維修（或申報○維修），每次-5；

（3）、6S檢查標準及考核辦法（倉庫）1地面標識:地面通道沒有標識，○每處-2；地面通道標識不明確，每處-1；地面涂層有人為損壞，每外扣責任部門-2 2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關部門-2；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個-2；現場有工位器具損壞沒有及時報修（或負責修理部門沒及時給予修理），每個扣相應責任部門-2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應責任部門-2；工位器具擺放亂，每處-2；

3物資：物資沒有按規定定置擺放，每處-2；不合格物資無明顯標識，每處-1；物資沒有標識○或標識不明確，每處-2；物資擺放混亂，每處-2；物資沒有擺放在規定的架、箱、柜等專用器具上每件-2；

4工作角：倉庫園地內的桌椅不清潔，每處-1；工作角內物品擺放亂，每處-2；工作角內的物○品損壞沒有及時修理，每件-2；倉庫園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處-1；

5目視板：倉庫無目視板，每少1塊-2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○-2；目視板損壞，每塊-2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處-2；目視板有欄目，但內容空白，每處-2；目視板牌面過時和信息過時，每處-2；目視板未定置或未放于規定位置，每塊-2；

6廠房內：空間、窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網等），每處-2；廠房墻壁、立柱上有亂貼、○亂畫或陳舊標語痕跡，每處-2；廠房四壁有積灰，每處-2；廠房內有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業廠，相關部門未及時處理，扣相關部門），每處-2；廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物，每處-2；

7現場區劃：定置線內無定置物，每處-1；現在沒有設置不同狀態件存放區域或區域無標識、○標識不明確，每處-2；現場存放的件與區域標識不一致，每處-2；

8垃圾及清運：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處-1；垃圾箱（桶）內垃圾外溢，○每處-2；垃圾箱沒有放于規定的位置-1；工業垃圾和生活垃圾混放的，每處-2；

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9文件資料：有過期的或者不必要的文件和資料，每件-2；文件和資料沒有按規定的位置擺放，○每件-2；文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處-1；文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件-2；文件和資料撕裂和損壞的，每件-2；

10工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張-2；工作臺沒按規定位置擺放的，每張-2；○工作臺上物品擺放混亂，每張-1；工作臺上放有雜物，每張-1；

11照明：照明設備污臟，每處-1；照明設備損壞沒有及時修理（根據具體扣相應責任單位），○每處-2；

12水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處-2；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處-2；

13生活衛生設施：衛生間不清潔、有異味，每處-2；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處-2；○衛生間內有雜物，每處-1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處-2；

14人員素養：員工現場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次-2；員工說臟話，語言不文明，○每人次-2；違反工藝，野蠻操作的，每人次-2；

（二）、6S的評比辦法

16S推動小組定期或不定期到現場進行巡查，并按6S檢查標準進行檢查。6S推動小組主任委○員將檢查記錄進行統計，并將成績在公司公告欄上進行公布成績的好壞以相應的顏色標識表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；

2評比以月度為單位進行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發放獎金50元，最○后一名發給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。

3錦旗、獎金和警示旗于每月度現場改善成果發布會上頒發，所頒錦旗和警示旗于下次現場改○善成果發布會前收回，所頒發錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。

4成績均未達到80分時，不頒發第一名錦旗，成績均超過80分以上，不發最后一名警示旗。○5頒發的獎金作為部門基金，○用作部門文化建設或公共活動基金，嚴禁將獎金平分下發和私分。

附加說明：

1、本制度由辦公室提出、歸口；

2、本制度審批人：

第五篇：6S管理制度

6S檢查管理制度 6S實施方針及目標 1.16S推行方針：

“于細微之處著手，塑造新地新形象”；絕對不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。1.2 6S目標：

（1）養成良好的習慣，每次下班前5分鐘做好6S工作。（2）每月各部門考核均在70分以上。（3）有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備。2.1 委員會成員： 3 6S管理方法

3.1公司總經理及相關部門領導每月對全公司6S工作進行一次全面檢查，考核小組每月對6S檢查兩次。

3.2各部門根據生產區域制定出責任區分布圖，根據分布圖定人、定職、定責，將6S工作落實到每個責任人。

3.3根據[要]與[不要]的物品區分方法以及“三原則”（具體內容見附表），做好現場6S工作。

3.3各事業部指定一個6S推行員進行監督整改，各執行干事為6S工作第一責任人，負責具體實施。

3.4 6S活動評比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內公布結果，每月匯總、評比、打分。80分為滿分，不可以打滿分。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。4 6S管理機制

4.1各部門制定責任區分布圖，公司領導每月對全公司6S工作進行一次全面檢查，考核小組每月對6S檢查兩次。

4.2各事業部指定一個6S推行員負責本事業部6S問題點的整改跟蹤。各部門[要]與[不要]的物品區分方法，由各部門內部自行負責制訂。4.3人事行政部匯總6S檢查中發現的問題，每月三次，并完成6S檢查匯總表。每次匯總完后將問題點公布給各事業部6S推行員。

4.4事業部6S推行員跟催各部門執行干事整改，3日內反饋整改周期給人事行政部，并及時對6S檢查匯總表上的問題點進行整改與提高。

4.5整改完成情況由辦公室執行干事在下次6S檢查時進行檢查核對。4.6要求所有問題點必須在反饋的整改期限內整改完成，未及時整改的或改善效果不佳的問題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。

4.7 各部門如有在短期時間內無法改善的問題點可書面提出經部門主要負責人 審批后交人事行政部，但各責任部門必須在規定的期限內完成改善，決不可將一些本可改善的問題故意隱瞞，如經查實則將此問題雙倍扣分。

4.8 及時有效獎懲機制每月底將對各部門在本月的6S檢查結果作一次總評，及時交納各6S檢查員、部門要嚴格按相關流程及要求執行。

4.96S活動獎懲：6S檢查結果直接導入KPI考核體系中，將直接影響到當月考核得分。

? 廠區現場：各事業部每月評比結果將在本月KPI考核上體現； ? 宿舍現場：每月評比結果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎勵20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。

4.10 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發布之日起執行 本制度由人事行政部負責解釋和修訂