第一篇：“大干五十天、全力保目標”倡議書

龍源內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電有限公司 “大干五十天、全力保目標”倡議書

全體黨員同志：

2012年，公司面臨市場形勢嚴峻和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨的極大挑戰(zhàn)，公司為應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)全年目標，圍繞安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、項目開發(fā)、經(jīng)營管理等任務(wù)的重點和難點，采取了多項有力措施，在前10個月，各方面工作取得了一定成效。目前，公司各項年度工作任務(wù)已進入最后的沖刺階段，但擺在我們面前的任務(wù)艱巨、時間緊迫，公司黨委號召全體黨員要積極響應(yīng)集團“大干八十天、全力保目標”的總目標，抓緊一切時間，動員一切力量，想盡一切辦法，迅速掀起“大干五十天、全力保目標”的熱潮，特發(fā)出倡議：

同志們，無論你是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一線員工，無論你在生產(chǎn)現(xiàn)場還是在工程現(xiàn)場，我們都要充分發(fā)揮模范帶頭帶頭作用，以實際行動踐行“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一個領(lǐng)導(dǎo)干部就是一個標桿，一個黨員就是一面旗幟”的莊嚴承諾；我們都要奮力拼搏，勇挑重擔(dān)、攻堅克難，把自己的工作業(yè)績爭取到極致，以過硬的素質(zhì)、優(yōu)良的作風(fēng)履行黨和公司賦予的神圣職責(zé)。

同志們，長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海！公司現(xiàn)在已進入完成全年目標的沖刺階段，讓我們攜起手來，以更加扎實的作風(fēng)，更加高昂的斗志，更加科學(xué)的管理，為全面完成公司全年目標任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻。向組織交上一份滿意的答卷!

第二篇：大干五十天工作計劃

大干五十天工作計劃

緊張而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次檢修公司領(lǐng)導(dǎo)及職工都高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。安全管理部門在檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，檢修各部門嚴格遵守各項安全管理制度做到安全、質(zhì)量兩手抓。通過這次檢修我們設(shè)備中存在的問題一一得到解決。

2012年集團下達熟料任務(wù)指標100萬噸，水泥下達任務(wù)指標5萬噸，截止現(xiàn)在我公司完成熟料生產(chǎn)任務(wù)284666.72萬噸，水泥生產(chǎn)任務(wù)完成71819噸。相比上半年公司1-4月份累計虧損達800萬元，多項生產(chǎn)經(jīng)營指標在集團水泥板塊中均處于落后水平。針對目前公司存在的生產(chǎn)下滑嚴重，成本居高不下，技改項目進度緩慢，現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備保養(yǎng)不及時等問題，為加強公司管理，在六月底前扭虧為盈，實現(xiàn)集團下達的上半年工作任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定展開大干50天激勵活動。

針對上述情況做為生產(chǎn)直接管理部門我們從以下幾個方面展開：

一、搞好生產(chǎn)組織，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)

1、為使公司的各項生產(chǎn)計劃全面完成，首先推行生產(chǎn)早、晚會及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)有序運行。

2、做好生產(chǎn)日報、生產(chǎn)統(tǒng)計、物料平衡等工業(yè)統(tǒng)計，及時掌握生產(chǎn)運行情況。

3、建立了生產(chǎn)考核制度，將職工收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等部門績效指標掛鉤，與企業(yè)效益同比增長。

二、加強礦山管理，強化質(zhì)量意識

1、以礦山為核心，協(xié)調(diào)開采面，加大開采力度及下料量，確保穩(wěn)定生產(chǎn)，確保熟料質(zhì)量。

2、增強職工的質(zhì)量意識；分別成立了生料質(zhì)量攻關(guān)小組、熟料強度攻關(guān)小組，對生料質(zhì)量、熟料強度分別進行了技術(shù)攻關(guān)，對每次出現(xiàn)的問題要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。

三、弘揚金隅文化，推動公司穩(wěn)步發(fā)展

繼續(xù)發(fā)揚孟電人能吃苦、重實干、講奉獻的創(chuàng)業(yè)精神，大力弘揚金隅文化、“共融、共享、共贏、共榮”的和諧發(fā)展理念和金隅人“八個特別”的人文精神，營造出“和諧向上、求實創(chuàng)新”的工作激情，盡快完成與集團公司的理念對接、管理對接和標準對接，為推動公司穩(wěn)步發(fā)展，打下堅實基礎(chǔ)。

四、加強部門執(zhí)行力度，提高員工工作能力

1、對安排的工作，進行專項落實，嚴格把好每一關(guān)。

2、加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對技術(shù)崗位進行專業(yè)培訓(xùn)。

3、協(xié)調(diào)部門做好職工思想工作。

4、做好上傳下達工作，對公司下達的文件、激勵措施，及時督促各生產(chǎn)部門做好落實。

五、抓好設(shè)備維護，抓好節(jié)能減排

1、協(xié)調(diào)各部門做好檢修后設(shè)備維護保養(yǎng)工作，并進行督促檢查。

2、加大考核力度，形成人人心中有企業(yè)。

3、減少不必要的停機，各部門合理安排啟停機。

裝置正常生產(chǎn)過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚恚怨ぷ鬟€沒有做完，我們還不能放松，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。相信通過我們的不斷努力，我們一定能完成集團下達的任務(wù)指標。

第三篇：“大干五十天”檢查匯報材料

匯 報 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

熱烈歡迎蒞臨我項目分部檢查指導(dǎo)工作!

我項目分部積極響應(yīng)**高速公路建設(shè)管理處《“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅戰(zhàn)”的實施方案》，結(jié)合我項目分部的剩余工程情況，制定了詳細的施工進度計劃和勞動競賽方案。在**高速公路建設(shè)管理處、**合同段監(jiān)理部和長興路橋公司的指導(dǎo)、幫助下，大力弘揚“文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、和諧”的核心價值理念，通過我項目分部全體職工和參建各協(xié)作方的共同努力，克服了今年秋冬季節(jié)降雨較多和資金緊張等困難，積極創(chuàng)造條件，轟轟烈烈地開展了“大干五十天，完成掃尾工程”的勞動競賽活動。下面我就項目分部“大干五十天”期間的工程進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、以及廉政建設(shè)、文明施工等各方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。

一、提高認識，嚴密組織，克服困難，主動出擊，大干快上五十天

1、確定目標，制定計劃，鎖定工期，主動完成目標任務(wù)

**建管處于十月十日召開了“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅戰(zhàn)”動員大會，我項目分部隨即于十月十一日在項目部召開了全員動員大會和協(xié)作隊伍動員大會，鎖定目標，限定工期，抓質(zhì)量、搶進度、保安全，全面開展勞動競賽活動。項目部出臺了大干五十天勞動競賽方案和先進部門、先進人員比學(xué)趕超的激勵機制。分別與各協(xié)作隊簽訂了進度目標責(zé)任書，確定任務(wù)，標明工期，落實措施。

劃的69%。

防護工程：計劃完成11821.5m3，實際完成3336m3，完成計劃的28%，完成投資83.4萬元。

排水工程：計劃完成6575m，實際完成1664m，完成計劃的25%，完成投資30.9萬元。

天橋梁板安裝：計劃完成16片，實際完成16片，完成計劃的100%。大橋濕接縫澆筑：計劃完成30跨，實際完成30跨，完成計劃的100%。橋面鋪裝：計劃完成14453m2，實際完成14082m2，完成計劃的97.4%。防撞護欄：計劃完成1793m，實際完成1793m，完成計劃的100%。剩余工程及施工計劃：路基填土3.5萬m3，上路床填砂礫（石渣）2.6萬m3，防護工程8485m3，排水工程4903m，橋梁工程剩余8塊橋頭搭板。我項目分部將在今年冬季氣候允許的情況下，完成剩余的路基土方和上路床砂礫（石渣）施工，剩余的橋頭搭板將在11月30日前完成。

2、工程技術(shù)及質(zhì)量管理

我項目分部在“大干五十天”的工程建設(shè)期間中，嚴格執(zhí)行建管處的工程技術(shù)管理制度，積極組織工程技術(shù)人員進行技術(shù)交底活動，明確了剩余各分部、分項工程施工方案、施工工藝和施工流程。積極響應(yīng)建管處“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅戰(zhàn)”的號召，針對剩余施工項目，制定了專項勞動競賽活動，全員備戰(zhàn)，全員參與。

繼續(xù)深化質(zhì)量管理制度、完善自檢體系，加強日常施工質(zhì)量自檢工作，質(zhì)量自檢資料整理及時、準確、完善，從技術(shù)交底、重點控制、投料計量、見證取樣、施工成品保護、資料完善等方面進行嚴格控制施工質(zhì)量。

署的過程中，同時簽署廉政建設(shè)合同，以合同方式規(guī)范廉政行為。

2、認真開展公路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，設(shè)立了廉政建設(shè)組織機構(gòu)和廉政建設(shè)舉報箱，以加快工程建設(shè)為中心任務(wù)，堅持標本兼治，著力治本，堅持自查自糾與督促檢查相結(jié)合的方針，制訂了實施方案并認真進行了自查自糾。

五、文明施工與環(huán)境保護

1、我項目分部積極響應(yīng)建管處的規(guī)范化管理要求，對施工全過程、全方位實行了規(guī)范化施工管理，確保工程項目的質(zhì)量、安全、進度、計劃和效益等各項目標得以順利實現(xiàn)。

2、項目分部成立了環(huán)境保護組織機構(gòu)，高度重視環(huán)境保護，防止水土流失，密切注意公路建設(shè)對環(huán)境的影響，嚴格控制廢棄物、廢水、泥漿、粉塵的排放，減小施工噪音污染，及時進行便道養(yǎng)護、灑水降塵，為當?shù)孛癖娞峁┮粋€穩(wěn)定的安居環(huán)境。

六、財務(wù)管理與農(nóng)民工工資保障

1、項目分部在施工中始終嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)紀律，并設(shè)立獨立的會計核算部門，堅持專款專用，沒有轉(zhuǎn)移、挪用、擠占建設(shè)資金現(xiàn)象。

2、建立了農(nóng)民工工資管理制度，實行農(nóng)民工工資問責(zé)制，為農(nóng)民工兄弟設(shè)立了工資專用賬戶，并在項目分部設(shè)立了“農(nóng)民工維權(quán)公示牌”。截止目前未發(fā)生一起拖欠農(nóng)民工資的事件。

七、地方協(xié)調(diào)

以項目經(jīng)理為組長的地方協(xié)調(diào)組，多次與地方村委協(xié)商溝通，在不影響工程建設(shè)的前提下，積極完善農(nóng)耕道路、農(nóng)田灌溉設(shè)施和排水設(shè)施，最

第四篇：大干三個月倡議書

“大干三個月”倡議書

生產(chǎn)班組丙班

2011.10.28

“生產(chǎn)班組大干三個月”倡議書

生產(chǎn)班組積極響應(yīng)車間提出“大干三個月，超額完成任務(wù)”號召。生產(chǎn)班組在車間的精心組織，統(tǒng)一安排下，緊密圍繞車間交給各項生產(chǎn)任務(wù)，主抓班組內(nèi)員工思想動態(tài)教育，增強班組生產(chǎn)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；充分發(fā)揮“寧肯累斷腰，不讓臉發(fā)燒”的工作精神，為出色完成前九個月各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟考核指標打下了堅實的基礎(chǔ)；在后三個月，生產(chǎn)班組將一如既往，以更強、更高的斗志完成車間交給每天的生產(chǎn)任務(wù)，為車間順利實現(xiàn)全年的生產(chǎn)任務(wù)的目標做出應(yīng)有的貢獻。

按照“態(tài)度重于能力，細節(jié)決定成敗”的工作理念，生產(chǎn)班組利用班前會、宣傳欄、集中學(xué)習(xí)方式等大力培育班組員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取的意識，根據(jù)車間制定崗位安全操作規(guī)程，教育員工干標準活，做標準，培養(yǎng)生產(chǎn)標準產(chǎn)品的良好習(xí)慣，生產(chǎn)班組在追求產(chǎn)品產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，更注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷加強崗位人員操作責(zé)任心，杜絕鋅錠表面氧化渣、夾雜物、飛邊毛刺及溶洞現(xiàn)象發(fā)生，極大改善了鋅錠外觀質(zhì)量，為安全、文明、規(guī)范、高效地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造了條件。

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，無論生產(chǎn)任務(wù)多繁重、生產(chǎn)作業(yè)多緊張，都必須把安全放在首位。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，始終警于思、合于規(guī)、慎于行，樹立高度安全生產(chǎn)意識，在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)形成人人講安全，時時講安全，事事講安全。筑起了一道思想和行動的安全鋼鐵長城，為全面完成今年各項生產(chǎn)工作提供強有力安全思想保障。

第五篇：大干60天倡議書

全體總動員大干60天，全面完成2009年公司奮斗目標

倡 議 書

公司全體干部、員工同志們：

金秋十月是收獲的季節(jié)，前十個月，公司在面對世界金融危機帶來的挑戰(zhàn)、服裝出口形勢空前嚴峻形勢下，全體干部員工認真落實企業(yè)年初制定的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、強化管理，取得了

較大的業(yè)績，1～10月份共完成產(chǎn)量xxx萬件/條，實現(xiàn)不含稅銷售收入xxxx萬元，其中自營出口xxx萬美元，實現(xiàn)凈加工收入xxxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元。為促進企業(yè)又好又快的成長做出了積極的貢獻。

盡管我們前十個月取得了較大的業(yè)績，但還必須清醒地看到企業(yè)在發(fā)展的道路上所面臨的挑戰(zhàn)和困難。在距離年底只有兩個月的時間里，能否再接再厲更好地實現(xiàn)企業(yè)今年的各項經(jīng)營目標，為明年企業(yè)的經(jīng)營工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)，打好今年最后60天攻堅戰(zhàn)極為關(guān)鍵。為此，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展一個“全體總動員，大干60天，全面完成2009年公司奮斗目標”活動。為凝聚全體干部、員工的共識和力量，公司總經(jīng)理室、公司工會委員會特向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、要繼續(xù)發(fā)揚舜天人“追求卓越，勇創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，振奮精神，鼓足干勁，科學(xué)發(fā)展，苦干實干加巧干，以對企業(yè)、對工作高度負責(zé)的精神，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的工作熱情，積極投入到“大干60天”活動之中。

二、全體干部和員工要爭當愛崗敬業(yè)的先鋒，立足本職，扎實工作，保質(zhì)保量完成和超額完成交給的生產(chǎn)任務(wù)，爭當工作中的模范。要求真務(wù)實，克服困難，為更好地實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標，下真功、出真招、使實勁、求實效，高質(zhì)量、高標準地干好本職工作，在不同的工作崗位上，實現(xiàn)人生的自我價值，以一流的工作業(yè)績?yōu)楣驹偬砉獠省?/p>

三、要牢固樹立全公司‘一盤棋’思想，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，更好地實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標為目標。在一個中心和一個目標的前提下，打破部門、車間、工段界限，發(fā)揚協(xié)作精神，克服本位主義思想，樹立全局觀念，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，干群一條心，上下一股勁，心往一處想，勁往一處使，確保全公司在“大干60天”期間生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

四、要牢固樹立“安全第一”的思想，克服麻痹松懈和不負責(zé)任的思想，以高度負責(zé)的精神，認真做好安全生產(chǎn)工作。越忙越要重視安全，越忙越要搞好安全生產(chǎn)。在“大干60天”期間每位員工都要嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴，讓安全生產(chǎn)與我們結(jié)伴而行。

五、要通過會議、廣播、宣傳欄、內(nèi)部有線電視等多種形式，營造良好的輿論宣傳氛圍，迅速掀起“大干60天，全面完成2009年公司奮斗目標”的活動熱潮。要大力宣傳在“大干60天”活動中涌現(xiàn)出的集體和個人的先進事跡，以典型的力量促進各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

同志們，在決戰(zhàn)今年最后兩個月號角吹響之際，讓我們以“再乘東風(fēng)鼓征帆，真抓實干做貢獻”的豪情壯志，緊密團結(jié)，攜手共進，以無堅不摧的信心，堅持不懈的毅力，決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮戰(zhàn)60天，用我們力量、智慧，在60天決戰(zhàn)中譜寫出壯麗的華章。讓我們在各自不同的崗位上恪盡職守，竭誠努力，用我們辛勤的勞動和汗水，確保公司全年的奮斗目標更好的完成，以優(yōu)異的成績迎接新的到來!

江蘇舜天服飾有限公司總經(jīng)理室

江蘇舜天服飾有限公司工會委員會

2009年10月24日