第一篇：校園網-馬云如是說

《馬云如是說》：馬云經典語錄大全

看央視的“選秀”節目《贏在中國》，一個印象就是現在做企業的企業家很能說，像史玉柱，像俞敏洪，還像馬云。網上專門有人收集馬云語錄，《馬云如是說》這本書也算是一本語錄體的人物傳記。關于吹捧馬云的書至少能找到8本，這本書里的馬云，也是很高大的那種。感興趣的一點，是馬云對企業價值觀的思考。很欣賞書中的一句:“餓死也不做游戲。”

▉阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發財，因為升官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創業，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”

▉我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。

▉自創業以來，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

▉在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”

▉要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

▉收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長，必須借助統一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。

▉我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發展的資本。

▉人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?

▉每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。我一點兒也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創業時被4家公司騙得暈頭轉向，但是那些騙人的公司今天都已經不復存在了。

▉曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示:是沃爾瑪。

▉阿里巴巴從成立以來一直備受質疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎么罵，因為我永遠堅信這句話，你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎?你一定要堅信自己在做什么。

▉不做游戲這是跟我價值觀有關，阿里巴巴到現在為止沒有投入過一分錢在游戲上面，那是兩年前我妹夫跟我說一個事情，改變了我對游戲的看法。我妹夫一天早上跟我說，我昨天跟你妹妹玩游戲玩到早上3點半，你妹妹去上廁所的時候我又偷偷地玩了半個小時，我被他嚇了一跳，我妹夫是很能干的一個小企業家，這么一個成年人并且是一個很精明的人，竟然玩到三點半甚至沒有一點兒自控能力，想想我們孩子會怎么樣。我不希望我兒子玩游戲，如果中國孩子都玩游戲中國就沒有前途可言了。而且我通過分析發現了在全世界時間不值錢的國家里游戲是最暢銷的。你會發現全世界最先進的游戲國家是哪些?美國丶韓國丶日本，但是這些國家永遠不鼓勵自己的老百姓玩游戲，它用來出口。有一天我們的領導突然會醒過來問我們孩子在干什么?在玩游戲的話，一定要對他進行限制。因為游戲不能改變中國的現狀。所以我說不做游戲，餓死也不做游戲。

第二篇：《馬云如是說》讀后感

讀《馬云如是說》有感

大學的第一個學期很快就過去了，現在回想，有些后悔，沒有當初高中年代對大學的憧憬到來的興奮，也并沒有學到什么，覺得自己浪費了半年時間。不過，這半年時間也并非虛度光陰，至少，在這半年里我考慮了許多：大學生活是什么樣的？如何有意義的度過接下來的大學時光？大學畢業了該何去何從、、、、、、但苦思良久，卻并沒有找到一個完美的答案。

適逢這個寒假有一個作業，寫一篇關于創業書籍的讀后感或者實踐報告。想到創業的書籍應該能給我更多的啟發，也與我的未來有著莫大的關系，或許，還能解開我的迷惑。

一想到創業，腦海中首先浮現出的人物就是——馬云，號稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家，曾獲選為未來全球領袖。在我心中，馬云是一個傳奇！他的成功并不是一帆風順的，歷經坎坷。所以，我決定深讀《馬云如是說》這本書。馬云是個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業，變成了市值超過200億美元的大企業，創下了全球互聯網融資額的最高紀錄。

他靠什么實現了大成功，創造了一個又一個令人不可思議的商業奇跡呢？

讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準確的答案。那就是馬云從創業之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認為企業在創業的時候，目標會是比較狹窄和單一的——找準一個市場，想法子賺錢。只有當企業具備一定的規模和實力后，才會站得高看得遠——走向全國，走向世界。可是，這種思維已經是傳統經濟下的過時產物了。在互聯網技術飛速發展、經濟全球化日趨明顯的今天，只有那些在創業之初就具備了放眼全球視野的企業家，才能使他的企業從誕生之日起就具備市場領先者的潛質。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業和企業家。

最初創立阿里巴巴的時候，雖然創業資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創業資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。他認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務網站時，馬云把客戶源就定位在了國內和國外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應商。他們的口號是“避免國內甲A聯賽，直接進入世界杯”，在培育中國國內電子商務市場的同時，加大力度打開國際電子商務市場。

創業之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實在令人喟嘆。而它的原動力又是什么呢？我認為是作為企業家的使命感。能否稱得上是企業家，并非看他擁有多少財富，創造多少利潤，而是看他具備什么樣的素質。馬云講到“我們只想做一個企業，做一個企業家。企業家應該影響社會，創造財富，為社會創造價值。商人留給世人的印象就是追逐利潤，而企業家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作為第一目標。”因為偉大公司首先能為社會創造真正的財富和價值，可以持續不斷地改變這個社會。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創造價值的強烈使命感。

有了使命感的驅動，還需要成為一個心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護自己，激勵自己，永不放棄，永遠保持火一樣的激情。這也是創業者必須具備的心理素質和精神品質。聽聽馬云的精彩語錄吧，“面對各種無法控制的變化，真正的創業者必須懂得用樂觀和主動的心態去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。這么多年來，我已經歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。”

在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創業精神、戰略、企業家修為方面的獨到智慧，而且能分享到他在經營理念、產品定位、融資方略、客戶關系管理、人才使用與培養等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長為舉世矚目的電子商務公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢想、智慧和魄力成為杰出企業家的創業過程。更讓我興奮的是，書中總結出的馬云語錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營養，而且極大地激發了我們作為中國人對于中國企業和企業家的無比信心。我相信：在中國日益崛起的今天和明天，必將會有許許多多像馬云一樣的企業家帶領著中國的企業走向世界，為全球創造越來越大的價值和財富，并向世界展示中國人的實力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國創辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

在他的堅持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業尤其是中小企業迎接“入世”挑戰構建一個完善的電子商務平臺。

2000年10月，阿里巴巴公司繼續為中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的“中國供應商”專業推廣服務，此服務依托世界級的網上貿易社區，順應國際采購商網上商務運作的趨勢，推薦中國優秀的出口商品供應商，獲取更多更有價值的國際訂單。目前加盟企業近3000家，超過70%的被推薦企業在網上實現成交，眾多企業成為國際大采購商如沃爾瑪、家樂福、通用、克萊斯勒等的客戶。

截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業及商家提供150多萬條商業供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區，是全球B2B電子商務的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語錄中找到了答案。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

我想告訴大家，創業、做企業，其實很簡單，一個強烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠堅持這一點。馬云認為創業者既然選擇了創業，就必須一直堅持下去。暫時的失敗并不能代表永遠的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。

從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。9年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創業者就是要面對困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人（都）不要放棄今天。我認為所有模仿的東西都不會超出自己的期望，讀到這里，我已經明白，原來馬云的成功并非運氣，而是實力，努力以及毅力共同作用的結果。

在我們正在大學階段，大學的發展對我們以后的道路有著巨大的影響。所以，我們現在要做的就是盡力將自己的專業課學好，雖然以后從事的職業或許并不一定與我們的專業相關，但至少將來會有一門技能，不管創業與否，首先必須得能獨立的生活。而且，要是大學里連專業都學不好的話，以后怎么能把工作做好？怎么能創業？創業并不是想象的那么簡單的，首先的必須創業的品質。

所以我們從現在就開始行動，一點一點的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學習，為將來的創業打下鑒定的基礎！

第三篇：讀《馬云如是說》有感

讀《馬云如是說》有感

一想到創業，腦海中首先浮現出的人物就是——馬云，號稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業家，曾獲選為未來全球領袖。他的成功并不是一帆風順的，歷經坎坷。我深讀了《馬云如是說》這本書。

馬云是個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業，變成了市值超過200億美元的大企業，創下了全球互聯網融資額的最高紀錄。他靠什么實現了大成功，創造了一個又一個令人不可思議的商業奇跡呢？ 讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準確的答案。那就是馬云從創業之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認為企業在創業的時候，目標會是比較狹窄和單一的——找準一個市場，想法子賺錢。只有當企業具備一定的規模和實力后，才會站得高看得遠——走向全國，走向世界。可是，這種思維已經是傳統經濟下的過時產物了。在互聯網技術飛速發展、經濟全球化日趨明顯的今天，只有那些在創業之初就具備了放眼全球視野的企業家，才能使他的企業從誕生之日起就具備市場領先者的潛質。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業和企業家。

最初創立阿里巴巴的時候，雖然創業資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創業資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。他認準阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務網站時，馬云把客戶源就定位在了國內和國

外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應商。他們的口號是“避免國內甲A聯賽，直接進入世界杯”，在培育中國國內電子商務市場的同時，加大力度打開國際電子商務市場。

創業之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實在令人喟嘆。而它的原動力又是什么呢？我認為是作為企業家的使命感。能否稱得上是企業家，并非看他擁有多少財富，創造多少利潤，而是看他具備什么樣的素質。馬云講到“我們只想做一個企業，做一個企業家。企業家應該影響社會，創造財富，為社會創造價值。商人留給世人的印象就是追逐利潤，而企業家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作為第一目標。”因為偉大公司首先能為社會創造真正的財富和價值，可以持續不斷地改變這個社會。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創造價值的強烈使命感。

有了使命感的驅動，還需要成為一個心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護自己，激勵自己，永不放棄，永遠保持火一樣的激情。這也是創業者必須具備的心理素質和精神品質。聽聽馬云的精彩語錄吧，“面對各種無法控制的變化，真正的創業者必須懂得用樂觀和主動的心態去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。這么多年來，我已經歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。”

在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創業精神、戰略、企業家修為方面的獨到智慧，而且能分享到他在經營理念、產品定位、融資方略、客戶關系管理、人才使用與培養等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長為舉世矚目的電子商務公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢想、智慧和魄力成為杰出企業家的創業過程。更讓我興奮的是，書中總結出的馬云語錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營養，而且極大地激發了我們作為中國人對于中國企業和企業家的無比信心。我相信：在中國日益崛起的今天和明天，必將會有許許多多像馬云一樣的企業家帶領著中國的企業走向世界，為全球創造越來越大的價值和財富，并向世界展示中國人的實力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國創辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

在他的堅持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業尤其是中小企業迎接“入世”挑戰構建一個完善的電子商務平臺。

阿里巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語錄中找到了答案。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里。

創業、做企業，其實很簡單，一個強烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠堅持這一點。馬云認為創業者既然選擇

了創業，就必須一直堅持下去。暫時的失敗并不能代表永遠的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。

從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創業者就是要面對困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人（都）不要放棄今天。

我認為所有模仿的東西都不會超出自己的期望，讀到這里，我已經明白，原來馬云的成功并非運氣，而是實力，努力以及毅力共同作用的結果。所以我們從現在就開始行動，一點一點的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學習，為將來的創業打下鑒定的基礎！

第四篇：讀《馬云如是說》心得

讀《馬云如是說》心得體會

利用假期的一點時間，帶著對馬云這個神秘人物和阿里巴巴的好奇，總算看完了《馬云如是說》這本書，見識到了這位傳奇人物的傳奇風采。

本書主要是圍繞著馬云對創業精神、經營理念、電子商務、互聯網與網絡公司的關系、融資方略、客戶關系管理、人才選拔以及人用、公司內部管理、阿里巴巴品牌力、?阿雅?聯姻、競爭戰略以及歐阿里巴巴成功之道來展開的，向我們展示了有馬云團隊一手培養的阿里巴巴傳奇經歷，揭示了馬云和阿里巴巴之所以取得成功的許許多多內在的因素。這主要包括：不可摧毀創業精神、堅定的使命感和目標、善于取舍、特例獨行的經營理念、對時局的敏銳察覺、顧全大局的決斷、高效的人才選拔與任用、企業文化的建立與加強、以及以?六脈神劍?著稱的阿里巴巴六大價值觀等等。

首先我們來看一看關于馬云和阿里巴巴的一些成長經歷吧，那或許會給我們許多震撼：

馬云于1988年畢業以后到1995年初值教于杭州電子工學院，講授英文以及國際貿易；1995年4月毅然下海經商，創辦首家網上中文商業信息網點同時也是國內首家面向企業服務的互聯網商業模式?中國黃頁?網站；1997年，馬云放棄?中國黃頁?，和他的團隊在北京開發外貿部官方站點等一系列國家及站點；1999年初，放棄背景的工作，回到杭州愿意50萬元人民幣資金開始創立阿里巴巴網站，并于當年秋天獲取孫正義2000萬美元投資；2000年，馬云被美國亞洲商業協會評選為本?商業領袖?，馬云登上福布斯雜志封面，并舉行第一屆?西湖論劍?；2001年，阿里巴巴退出?中國供應商’服務，率先推出?誠信通?業務；2003年，阿里巴巴推出個人電子上午網站淘寶網，并成立第三方支付平臺——支付寶；2004年年底，馬云屯被評為CCT中國經濟人物；2005年，阿里巴巴收購雅虎中國，馬云被評為2005年?中國十大并購人物?之一，阿里巴巴則成為中國的最佳雇主公司；2006年10月，收購分類信息業務?口碑網?，馬云及阿里巴巴獲得?自主創新優秀成果獎?等三項大獎，再度獲得福布斯雜志評選為全球最佳B2B網站；2007年，現貨成立阿里軟件和阿里媽媽，引入工商銀行8加基礎投資商，并于11月再次香港成功上市；同年，馬云在美國《PCWorld》雜志評選的?全球50大最重要互聯網人物?中名列20，馬云在IT業以50億身價的估值在《2007年胡潤IT富豪榜》上位列第8；2007年年底，第七屆中國管理100年會曁?雙十?管理盛典在京舉行，阿里巴巴團隊榮獲?2007年最聚人氣團隊?獎，馬云作為代表上臺領獎；

短短的15年之間，馬云由一個平凡的大學教師脫身為世界一流商業精英的大人物、阿里巴巴則由一個好不起名的小網站發展成為世界B2B和C2C市場的領軍者，這不可以說不是一個奇跡。綜觀來看，在創業初期，馬云為首的阿里巴巴團隊運氣不是很好，先是受到業內的排擠和譏諷，再受到社會的冷嘲熱諷，還有種種國內外不利因素的沖擊，但是就憑著創業者的無比熱情和堅強的毅力，他們在困難中破蛹而生，逐步地實現盈利，并成長為IT商業界鼎鼎有名的領軍企業。是什么力量讓他們取得如此快速的成長？馬云是這樣解釋的，我十分認同：

一是激情。我很喜歡馬云的一句話，他說：?從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。永不放棄的精神是非常重要的，很多年輕人在入睡前都非常有創意，但是當他們醒來后，還是在重復相同的事情，從來不采取行動。要懷揣‘不做就一輩子都不會甘心’的創業激情永遠激情下去…..?擁

有激情，并把激情永遠的堅持下去，是每個人成功所必需的，我們大學生更要擁有無比的激情，堅持不懈地去追求自己的夢想。就如馬云所言，?今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。?我們還有什么理由去放棄自己奮斗已久的事業呢？失敗或許可以改變一個人的命運，從頭再來未必是壞事。成功也未必是最終結果，創業者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創業，就不能再回頭，因為創業是一輩子的事情。

二是目標。阿里巴巴有明確而切和自身實際的目標，在創業之初，馬云將阿里巴巴的目標確定為?能夠堅持生存10個月?，實現了；后來亞洲金融風暴，他又把目標確定為?在困難中過關斬將，并且實現盈利?，也給他實現了；2003年馬云提出要全年盈利1億元，這個看似不可能的目標竟然在年底完成了；2004年，馬云又說，我們要實現每天盈利100萬元，2005年我們每天繳稅100萬元……每一個目標的提出，都會招致諸多反對的聲音，但是馬云就像是一個神奇的造夢者，每一個當初看似不可能實現的夢想后來都一一成為了現實。同樣的，我們在大學學習，不可以無目標地亂串，我們還是需要有一個明確而切合實際的目標的，并為之而奮斗。

三是阿里巴巴的強烈使命感，馬云將阿里巴巴的企業使命定位為?讓天下沒有難做的生意?。在這種使命感的驅使下，他們在開發軟件時處處以客戶為中心，爭取把軟件做的更簡單更方便，把麻煩留給自己。正是如此，阿里巴巴開發出的諸多商務軟件如?誠信通?、?支付寶?等等倍受客戶的歡迎，而這正也體現了他們?客戶第一?的價值觀。我們大學生可以說是國家新一代的建設者和接班人，肩上的擔子不輕，我們起碼都也還承擔著?光宗耀祖?的家庭任務，所以我們必須明確自己肩上的使命，一切已是名為中心，一切為完成使命而服務。在面臨困難時，淚水并不會對局面有何作用，我們應該做的是穩住腳跟站起來，堅持到底，以為一旦放棄，那將是最大的失敗。

四是特立獨行的前衛經營理念。馬云是一個不按常規出牌的人物，在阿里巴巴的成長過程中，正是這種特例獨行的精神，是阿里巴巴在每一次危險時刻都傳奇地實現?最后反攻的勝利?。我覺得這就是一種創新的精神，不拘泥于傳統思想模式。當今知識經濟在我國漸漸興起，知識經濟的世界不久必將到來，這就要求我們大學生善于思考，善于從不經意處出拳，也就是要積極創新，而不能死讀書、讀死書，禁錮自己的思想。

五是取舍之間的明智選擇。人的一生，可以說就是選擇的一生。在或小或大的事情面前，都需要我們做出正確的選擇，以馬云為首的阿里巴巴團隊在這方面就做得很好。2007年年會上馬云指出，淘寶、支付寶、阿里軟件以及雅虎都不要著急，尤其對于淘寶和支付寶而言，目前最急切的任務就是?做規模?。淘寶網2007年上半年的交易額達到157億，注冊會員超過4000萬，其市場份額幾乎達到中國C2C市場的80%，面對這樣的成績，孫彤宇卻說：?我們現在的規模連嬰兒都不是。?志遠者不會僅僅滿足于當前的局部收獲，他的目標必將是放諸四海而皆勝……在舍與得之間做出明智的選擇，這也是阿里巴巴取得這么多輝煌成就的一大原因。

最后，對于企業文化的建立與加強，同樣也是阿里巴巴的一大核心課題。沒有強有力的企業文化，就無法吸引和激勵員工為企業多創造價值，當然也就無法為企業留住人才，如此，即使是大企業，也將會逐步走向衰落。阿里巴巴的企業文化，與其推崇的價值觀是息息相連的，馬云將之概括為?六脈神劍?——客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。其中的?擁抱變化?就是指?突

破自我，迎接變化。?對于本行業的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對于公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動同事。對于變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善于自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。面對變化后產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態投入到改進中。同樣的，學習科學文化知識，同樣也是要求我們學會在變化中去學習掌握，不斷適應變化了的世界，順應世界發展的大潮，已順利轉身為社會所需要的真正人才。

從阿里巴巴和馬云的經歷中，我們可以看到一個人做想成功所必須具備的素質，同樣可以想象出一個國家、一個民族要做想復興之路所必須具備的精神——大一統的共同文化認同、每一位公民的堅定的使命感、實現民族復興的激情、前衛的思想觀念和正確的價值觀、以及在此基礎上的全民族團結一致（共同建設美好社會）。

一滴水可以折射出大海的寬闊，一個人同樣也可以折射出一個社會、一個國家的精神，所以，爭取去做一個有資格去折射我們民族面貌的人吧！

2011-12-27

第五篇：馬云經典人生

01.馬云大哥他的幾句話比較經典，一起分享下。

1.很多年輕人創業晚上躺在床上想著千條路，早上起床走原路。

2.今天很殘酷，明天也殘酷，后天更殘酷，大后天才會美好，而許多人就死在后天的晚上，看不到太陽的光芒。

3.馬云說：人們看機遇時有四種階段。一，看不見 二，看不懂 三，看不起 四，來不及。

02.失敗是成功之母，總結是成功他爹。失敗后不去總結還是產不出鄭成功。

03.選擇大于努力，選擇不對，努力白費。人生努力誰都會，選擇定錯對

04.李嘉誠說：當一個新事物出現，只有5%的人知道的時，趕緊做，這就是機會，做的早就是先機；當有50%的人知道時，你做個消費者就行了，當超過50%的人，你看都不用看了。

每一次商機出現，都會造就一批富翁，每一批富翁造就的就是：

當別人不明白的時候，他明白他在做什么；

當別人不理解的時候，他理解他在做什么：

當別人明白了，他富有了；

當別人理解了，他成功了。

05.窮人不學窮不盡，富人不學富不久。

06.不在窮人堆兒里找平衡，要在富人群里找差距

07.成功不是看你干掉了多少人，而是看你幫助了多少人

08.時間在哪里，價值在哪里

09.改名改姓，不如改掉自己的觀念

10.男人成功是責任，女人成功是價值

11.人生的兩怕：第一是怕看不到自己的未來，第二是怕看到自己的未來了，但不是自己想要的

12.打工族的悲哀：燃燒自己的青春，照亮別人的前程

13.不相信的不代表不發生，不理解的不代表不存在

14.要散布陽光到別人心里，先得自己心里有陽光 15.學會珍惜，就會發現周圍的一切都很美好

16.樹欲靜而風不止，子欲孝而親不在

17.所見所聞成就一生，不知不覺斷送一生

18.想成功先發瘋，很多創業人士在成功之前都被認為是瘋子，他們的想法不可理解，不現實。這沒關系，只要你自己清楚明白你在做什么就好。馬云大哥，比爾蓋茨先生創業之前都是這樣一百個人當中有99個人反對

19.沒有嚴格的要求，就沒有完全的自由

20.思路決定出路，格局決定結局

21.定位不當，終生流浪

22.學歷代表過去，能力代表現在，而決定未來的是學習力

23.勤于學習，有成長；勤于工作，有事業；勤于政治，就能安邦治國定天下

24.大多數人都在做著大多數人在做的事情，而幻想著少數人擁有的生活

25.方向正確，腳步不停；方向正確，即使腳步再小，路也是最近的

26.勇于學習，勇于認錯，勇于改變，勇于承擔

27.如果想要成功，必需改變自己 28只要決心成功，失敗永遠不會把你擊垮

29.80%的人找“事”做，15%的人找“市”做，5%的人找“勢”做

30.打工族創制了財富，手里卻沒有財富，創制了價值，手里卻沒有價值

31.一個人想成為誰，看與誰在一起

32.成功不是取決于干了多少事，而是看做對了多少事

33.如果努力能成功，天下沒有農民工

34.過去我們是窮人的孩子，以后要做富人的祖先

35.來自哪里不重要，要去哪里才重要；生在哪里不重要，生活在哪里才重要

36.打工的在跳槽，老板在跳樓

37.如果輸在起點，那么要贏在轉折點

38.智者的聲音，是愚者的方向

39.一切成功的開始源于相信

40.計較眼前，失去未來

41.一個人貧窮不是因為口袋，而是因為腦袋

42.千金難買早知道，萬金難買后悔藥

43.三等工兵：每天等回家，每月等工資，到老等退休 44.聽話是一種能力，聽懂話是一種智慧

45.用趨勢規劃未來，而不是專業

46.你想成為與眾不同的人，就要做與眾不同的事；與眾不同的抉擇，產生與眾不同的結果

47.凡人向賢人學，賢人向圣人學，圣人向眾人學

48.觀念不變，原地打轉；觀念一變天地寬

49.要求別人是痛苦的，改變自己是快樂的50.個人的事業，團隊的力量

51.靠體力賺小錢，靠能力賺死錢，靠觀念賺億萬家財

52.大舍大得，小舍小得，不舍不得，先舍而后得

53.成功是大徹大悟后的堅持

54.跟對潮流贏一時，跟對趨勢贏一生

55.一馬當先，萬馬奔騰

56.成功的人做三件事情：1.別人不愿意做的事 2.別人不敢做的事 3.別人做不到事

57.不成功是因為做事情不夠認真

58.做成功的事情態度占100%，水燒到99°是不會開的 60.蓋茨成功總結：第一，時刻準備好的心 第二，一個高倍望遠鏡

61.上帝給人三樣共同的東西：思想、生命和時間

62.經營別人的企業，不如經營自己的事業

64.懷疑重要，求證更重要

65.成功四部曲：推銷員、企業家、教育家、慈善家

66.一個人想成功：膽量加勤奮

67.老板給你的是位置，給不了你未來

68.命運不是等待，而是掌握；命運不是等待，而是抉擇

69.雄功偉業不是轟轟烈烈，而是點點滴滴

70.成功不是屬于那種能力強條件好的人，而是屬于那種相信自己能成功并且腳踏實地的人

71.你想成為誰，就聽誰的；想成為誰，就受誰的影響

72.想的是問題，做的是答案

73.機會就像小偷，來的時候不知不覺；走的時候損失慘重

74.人放對環境是人才，人才放對環境是人物；人才放不對環境是人頭

75.人不要只顧低頭拉車，不顧抬頭看路

76.衡量一件事能否做 a.值不值 b.行不行(是不是有資格)

77.財富取決于所用的工具和所選的行業

78.學習很重要，學什么更重要

79.不要勤勞致富，要學會思考致富

80.5%的人掌握著95%的財富，95%的人掌握著5%財富；你在這個世界上只屬于兩種人：要么5%，要么95% 81.知道+做到=得到

82.不是系統的擁有者，就是系統的控制者

83.不成功，是被拒絕的太少

84.不去嘗試，一定不會失敗，但一定不會成功

85.三種能力：體力 財力 腦力，要學會用腦力掙錢

86.選擇錢，就選擇了自由(讓錢為自己工作，學會吸引錢)

87.影響事業命運的三個因素：a 另一半(可以是阻力也可以是助力)b 伙伴(是用全力還是一部分)c 教練 88.一個人溝通不稀奇，一群人溝通才稀奇；一群人溝通不稀奇，顧客幫你溝通才稀奇

89.做事情的時候要注意結果，不要注意困難

90.沒有人可以讓你改變，除非你自己一定要改變

91.人生沒有失敗，只有自我放棄；棄，夢想總有一天會實現

只要不放