第一篇：手機游戲開發市場前景調查分析報告

手機游戲開發市場前景調查分析報告

隨著科技的發展，現在手機的功能也越來越多，越來越強大。手機游戲開發行業也應運而生，越來越多的人也開始關注該行業的發展，那么，手機游戲市場的前景如何呢，接下來就讓我們一起來看看。首先，我們了解什么是手機游戲及它的特點。

手機游戲：是指運行于手機上的游戲軟件。目前用來編寫手機最多的程序是Java語言。其次是C++語言。隨著科技的發展，現在手機的功能也越來越多，越來越強大。而手機游戲也遠遠不是我們印象中的什么“俄羅斯方塊”“貪吃蛇”之類畫面簡陋，規則簡單的游戲，進而發展到了可以和掌上游戲機媲美，具有很強的娛樂性和交互性的復雜形態了。作為運行于手持設備上的應用程序，手機的硬件特征決定了手機游戲的特點：1.龐大的潛在用戶群：全球在使用的移動電話已經超過25億部，而且這個數字每天都在不斷增加。在除美國之外的各個發達國家，手機用戶都比計算機用戶多。手機游戲潛在的市場比其他任何平臺，比如PlayStation和GameBoy都要大。2.便攜性：在控制臺游戲時代，GameBoy熱銷的一個原因就是便攜性——人們可以隨時隨地沉浸在自己喜歡的游戲中。和游戲控制臺或者PC 相比，手機雖然可能不是一個理想的游戲設備，但畢竟人們總是隨時隨身攜帶，這樣手機游戲很可能成為人們消遣時間的首選。3.支持網絡：因為手機是網絡設備，在一定限制因素下可以實現多人在線游戲。那么就會帶來更多的玩家體驗。同時，當游戲人數達到一定時，才能形成良好的游戲氛圍。

隨著近年來在世界范圍內，手機的日漸普及，手機游戲已經成為整個游戲領域發展速度最快的部分。根據英國某媒體研究公布的統計數據，今年的手機游戲市場的產值已經達到5.87億美元，比去年年翻了一番。該公司預計到今后幾年里這一市場的產值將達到目前的6倍，增至38億美元。

在這個背景下，我國的手機游戲在最近一年，也有了長足的發展。但是就其規模而言，還遠遠沒有達到國外的水平。這其中原因很多，但有一點是可以肯定的，我國的手機游戲前景是光明的，道路是曲折的。下面，我們就來具體分析一下國內外手機游戲的現狀和發展前景。

國外手機游戲的發展現狀：

在國外，手機游戲正在經歷一個黃金發展時期。日本是游戲產業最發達的國家，早在幾年前，日本的手機游戲業就已經蓬勃發展起來。就拿全球最大的手機Java游戲霸主宮路武來說，從他2000年創辦手機游戲公司開始，只花了4年時間，就在日本這個全球最大的手機游戲市場建立了霸業，實現年營收2300萬美元的奇跡。雖然美國相對于日本及一些歐洲國家，在手機Java游戲方面的發展相對滯后，但是在2003年，其手機游戲市場的收入也已經達到1600萬美元。

目前的手機游戲數量眾多，但是質量和內容無法滿足現有玩家需求，國內手機游戲開發商自主開發能力與國外開發商比較，力量相對薄弱。目前的手機游戲大多來自于國外，日、韓、歐美等地開發的游戲幾乎占據了中國手機游戲市場80%的游戲內容。據相關統計數據顯示，手機游戲開發商在我國已經有上千家，但真正上規模的也不過數十家。目前常見的手機平臺有Android，塞班，java，IOS。孰優孰劣沒有絕對的界限，終端的多樣性阻礙了手機游戲的移植。終端性能不高降低了用戶體驗與使用需求，成為阻礙手機游戲業務發展的主要障礙。說到底，手機屏幕還是太小，玩游戲時間太長眼睛承受不了，當然，更重要的是屏幕、聲音支持、內存、持續供電時間等方面制約游戲的用戶體驗。此外，手機型號多、色彩、操作性等不足，導致用戶體驗差，不同機型的用戶進行同一款手機網游所感受到的游戲效果是完全不同的，而這些也就成為了手機網游發展的重要瓶頸。

再次、依靠道具和服務收費的商業模式是否會在手機游戲上為企業帶來足夠的真金白銀，還是個未知數，畢竟，移動著的手機不同于固定使用的電腦，并不是無所不能的。移動運營商在行業內的話語權和固網運營商有非常大的差別，移動運營商掌控了無線互聯網發展所需要的絕大多數資源，同時又積極地自己運營互聯網業務，這些都使得平臺型的公司在移動互聯網領域難以出現。

一般來說，運營商采用的手機游戲運營模式包括合作開發自主運營模式、游戲合作運營模式、終端定制模式。特別是在合作運營過程中，開發商與運營商的利益分配是否合理，嚴重影響到開發積極性。如果開發商收益過少，會在一定程度上抑制手機游戲質量的提高。

對于手機單機游戲來說，除了無線下載方式外，更多的用戶會選擇免費的互聯網資源。據統計，這一方式基本上占據單機渠道的90%以上。運營商無法在下載等方面建立穩定的收費模型，也就無法得到收益。

國內手機游戲的發展現狀： 中國有著近5億的手機用戶，即使只有10%的用戶，每月只下載一款游戲，也足以使其形成一個規模龐大的產業。但是目前僅有不足1%的用戶下載過手機游戲，這使得這塊被無數人看好的市場并沒有達到和人們預期相吻合的水平。人們似乎更容易接受移動其他的增值業務（比如短信、彩鈴業務等），而對手機游戲的認知度卻相當低。

有從業人員認為，我國的手機網絡游戲正在經歷一個付費模式的轉變，今后會像現在的大部分PC網游一樣，僅在游戲過程中享受高級服務時才需要付費。這樣的模式對游戲提供商和平臺推廣商來說是一個共贏與合作的新模式。但這樣的商業模式仍處在摸索之中。在日本，游戲企業在開發新的游戲前會做深入的市場調研，進行出色的策劃，再研究開發出一款精美的游戲，進行包裝和大幅度宣傳后，投入運營，在運營過程中充分發掘游戲的價值、延長游戲的生命周期、帶來長遠的利潤。在運營過程中，通常采用一開始免費試玩，用戶滿意后才會付費繼續進行游戲的模式，收費方式一般采取包月或一次性支付，收費說明清晰，沒有隱形費用。

當然，未來我國手機游戲市場的增值空間巨大，其盈利模式也會多樣化，而并非僅“游戲免費、高級服務收費”一條路可走。還有，手機網上費用仍較高，客戶承受能力有限，用戶付費意愿不高，制約著手機游戲產業發展。

據調查，由于用戶的年齡結構和收入水平等原因，目前用戶對手機網絡游戲收費能夠接受的程度較低，付費意愿不足。目前18-24歲的用戶是我國手機游戲的第一大使用群體，份額高達70.5%。在職業分布上，學生仍然是手機游戲用戶的核心力量，占比超過40%。由于以低年齡的學生群體為主，手機游戲用戶的平均收入水平不高，月收入在2000元以下的占據85.3%，其中月收入1000元以下占到53.9%。另據調查，76.9%的用戶不愿意玩付費游戲；即使是愿意付費的玩家，超過50%的用戶月均消費額也在10元以下，而這只夠維持流量支出費用。

最后，3G的發展帶來的網速變化及產業鏈進步還處在起步階段，用戶群也還在發展之中，網絡速度和穩定性在短期內還無法徹底滿足手機網絡游戲用戶達到互聯網游戲的體驗，這些都需要時間來加以改善和徹底解決。

總之，3G時代到來，手機上網逐漸普及，資費進一步下調，嘗試使用手機進行娛樂互動的人們必然逐漸增加。山東華軟科技股份有限公司，只一家專業從事網絡手機棋牌游戲，捕魚游戲的一家專業型公司。QQ：1557924069隨著移動支付系統的成熟和盈利模式逐漸清晰，隨著資本對于手機游戲市場的關注，隨著行業內各個環節逐漸完善與壯大，隨著行業內從業人員專業水平的不斷提高，中國的手機游戲產業將會迎來一個發展高峰。

對于我國手機游戲開發的現狀，我想談談我的看法。造成我國手機游戲市場認知度低的主要原因大概有：

1、平臺統一的問題 ：這是制約手機游戲發展的主要原因。現在手機的品牌有幾十種，每個品牌又有幾十款甚至上百款的手機，這無論是對游戲的開發者，還是普通的消費者來說，都是一個讓人頭痛的問題。對于開發者來說，要想得到更多的用戶，就必須針對每款手機開發相應版本的游戲，這就造成了開發成本高、周期長的問題。而對于普通消費者來說，在玩游戲之前，必須要從眾多游戲版本中找到適合自己手機版本，這就導致一些玩家對手機游戲敬而遠之。

2、手機機能的制約：由于手機游戲只是手機功能的延伸，所以存在著許多不利于游戲的因素。比如手機的屏幕小，顏色少，沒有專門的游戲遙桿，游戲的容量小，內容簡單，限制了游戲的多元化。在游戲業內有一個怪圈，一個游戲要想獲得成功，這款游戲必須適合各個層次的玩家。許多真正被職業玩家認可的高品質的游戲，往往由于過于專業的操作和過于復雜的情節，被大多數玩家拋棄。就像當年PS一舉打敗老牌游戲商SEGA和任天堂一樣，PS靠的不是游戲的品質，而是游戲的多元化。網絡游戲之所以可以迅猛發展起來就得益于它的多元化、易操作性和輕松的游戲氣氛，從而吸引了大量從未玩過游戲的人加入到游戲中來。所以廣大手機廠商應該致力于提高手機的機能，使游戲多元化。

3、下載游戲的操作過程過于復雜：如今若想下載游戲，必須要有一部支持Java和GPRS的手機，然后還要設置并開通GPRS，僅這兩個要求，大概就要淘汰一半的手機用戶。滿足這兩個條件之后，還要去游戲百寶箱才能下載，用戶在選擇下載哪款游戲時，并沒有相應的文字和截圖參考，而且百寶箱的界面每屏只能顯示幾個游戲，這樣一來，玩家就只能憑借游戲的名字來判斷是否要下載該款游戲了，這就給許多小的游戲提供商提供了欺騙玩家的機會。最常見的就是把一款名不見經傳的垃圾游戲，冠以時下增流行的Pcgame的名字來濫竽充數，不知內情的玩家則以為是移植版，滿心歡喜的下載，結果可想而知。這樣一來不僅損害了玩家的利益，而且還給一些大的游戲供應商造成了經濟損失，往往他們赤巨資引進的國外手機游戲大作卻由于沒有套用某個流行的游戲的名字而被廣大玩家忽略。比如搖滾校園、銀河美少女、勇闖氣球島等在國外非常賣座的游戲，在國內卻被許多玩家忽略。然而，這種現象并非是無法避免的，看看其它走紅的無線增值業務，之所以能夠迅猛發展起來全都得益于可以在網上直接push下載，游戲也是如此。這就需要我們sp在做好與移動部門溝通合作的同時，加緊下載頁面的完善。毫無疑問未來游戲的下載將主要來自于網站，而百寶箱的下載方式，已成為下載業務發展的主要瓶頸。

4、整個行業的推廣力度不夠：從手機廠商，到手機游戲的CP，再到手機游戲的SP以及游戲網站、游戲雜志，對手機游戲的掃盲和推廣的力度都不夠。大多數手機用戶，其中包括大量玩家，在選擇手機時，并沒有把Java游戲功能當作必備功能，這導致許多玩家由于沒有合適的手機，所以只能放棄手機游戲。除了宣傳以外，廣大手機游戲的CP和SP應該盡可能的為玩家提供更方便下載游戲的方式。比如，在手機中內置多個經典游戲的鏈接，只有用戶激活時才計費，這樣既方便了用戶，又為SP帶來的收益，何樂而不為呢？

5、手機價格的問題：手機價格一直是困擾廣大手機游戲愛好者的一個問題，一部配置齊全的手機大都要在2000元左右，這足以使好多學生玩家望而卻步。而許多拿著高級手機高收入階層的人卻沒有時間玩手機游戲，這個現象同樣制約著整個手機游戲行業的發展。我們可以從網絡游戲的發展過程中發現很多值得借鑒的東西。網絡游戲這個概念，早在10年前就有了，正式進入中國大概也有6、7年的時間，但是為什么在最近2、3年才紅火起來的呢。主要是由于玩游戲的費用問題，5、6年以前，普通撥號上網的成本在10多元/小時，所以當時根本沒有網絡游戲發展的空間。然而短短的3年過去了，隨著上網各種資費的下調，網絡游戲就如同洪水一般，在全國范圍內迅速發展起來。正是由于網絡游戲，盛大網絡陳天橋的財富只用4年便翻了8000倍，從而進入2003年百富榜第10位。由此可見，不論什么樣的事物，都需要適當的環境，才能得以發展。手機游戲現在缺的就是一個適當的環境。

6、游戲品質參差不奇：目前有許多游戲廠商一味的追求低成本和短期利益，造成游戲產品的質量粗糙。目前開發手機游戲產品的投入和成本相對少，進入該市場的SP較多。但多數SP由于受技術、成本投入等因素的影響，產品設計從游戲方案過程設計到任務設計均有欠缺，游戲質量粗糙，在產品品質上下工夫相對較少，這也導致一些玩家對手機游戲失去興趣，造成用戶的流失。在這種環境下，出于對自己權益的保護，玩家在下載游戲時除了關心游戲的內容以外，還要看是由哪家SP提供的游戲。比如像米格、新浪等比較有實力的SP提供游戲的質量自然相對較高。建議相關企業應該注意幾個方面：

1、不斷地有好創意。只有不斷開發出讓用戶心動的游戲，才能長期地擁有穩步增長的用戶數量。同時，在創意時，要注意將技術、內容與營銷良好地結合起來。其中，應該重視手機終端觸控、攝像頭、便攜性、重力感應等特性在游戲中的應用。

2、不斷地尋找藍海。與其跟風、模仿甚至抄襲別人的東西，不如去尋找別人還未發現的領域，這也可以稱為細分的或垂直的手機游戲領域，例如尋找不同的題材，或針對不同的終端，或針對不同的操作系統平臺，或針對不同的應用程序商店平臺。

3、不斷地做好營銷。既要把酒釀得好，還要讓更多人知道。這就需要了解最有潛力消費的人群接觸最多是哪些媒體，通過它們做廣告，并與他們形成互動，并讓他們自愿分享。近年來，SNS、微博等平臺已經被越來越多的企業看重并被利用。

總之，找準自己的定位，并清醒地認識到大趨勢：在移動互聯網大發展的背景下，手機游戲市場必然會不斷爆發其巨大的市場潛力。

手機游戲的前景預測：

雖然就目前的情況來說，手機游戲僅僅還是電信移動數據增值業務中的一項業務，但伴隨著中國移動GPRS和中國聯通CDMA1X數據業務的開展，手機游戲業務 將會成為2.5G數據業務的一個重要的應用領域，加上手機越來越成為人們身邊必不可少的工具，隨時隨地使用的可移動性，以及廣泛的用戶基礎，這一切都能夠 很好的滿足未來人們對娛樂游戲的需求。華軟手機：***有需求就有市場，目前，中國有8000多萬電腦網絡用戶，而中國的手機用戶卻已經超過3億。與PC游戲不同，手機游戲擺脫了線纜的束縛，具有隨時、隨地、隨身的特點，更適合人們在移動中休閑和娛樂。顯然，手機游戲產業一旦啟動，其能量將不亞于目前的電腦網絡游戲。雖然 目前手機游戲用戶數只占3億用戶的很小一部分，但隨著手機游戲產業發展環境的日益成熟，其發展速度將一日千里。

在發達國家，由于手機應用商店的驅動，手機游戲的市場前景將繼續看好。而在發展中國家，隨著手機普及率的提升以及相關商業模式的支持，市場也會逐步被激活。發展中國家對于該市場的貢獻頗大，新增用戶中，印度以及中國占了相當大的比例。推動市場發展的有如下潛在的因素：（1）更好更快的無線網絡以及易于操作的手機終端改善了用戶體驗；（2）觸摸屏，3D動畫處理能力以及在線互動能力讓游戲開發商把游戲做得更好；（3）蘋果應用商店模式的刺激作用。隨著3G網絡的相繼部署，手機用戶體驗得到了很大程度的改善，而數據接入費用也逐步下降，這些都有利于推動市場的進一步發展。雖然發展中國家的多數用戶的支付能力有限，不會購買過于復雜的手機產品，但是他們對于數據服務的需求卻非常強烈，這些服務包括通信方面，也包括娛樂方面，而手機游戲是其中一個主要的驅動因素。另外，由于這一市場的電腦普及率相對較低。對于許多用戶而言，手機使他們接觸電子娛樂的第一個工具，這也是手機游戲得以發展壯大的一個原因。研究顯示，數據服務資費以及手機價格的下降將對手機 游戲市場產生較大的促進作用，而電腦的低普及率會限制傳統電腦游戲的發展，這也為手機游戲的發展空出了更多的空間。市場的增長對于市場營銷人員來說也意味著好機會，通過手機游戲來做廣告或者營銷是一種新興的行銷模式。比如，可以發布基于廣告支持的游戲，用 戶可以免費下載游戲，代價是在游戲開始前或之后需要看一些廣告。目前中國手機游戲行業中，向中國運營商提供手機游戲增值服務的合作伙伴多達280家，按國家工信部對合作公司資質的最低要求推算，總注冊資金28億元人民幣以上。僅游戲服務提供商層面就業人群就近2萬(按平均每家企業70名程度的員工測算)，屬知識密集型產業。再加上對產業鏈上游的數千計的中小游戲開發商、下游的大、中型終端廠商、平臺系統解決方案、支撐服務提供商和主要移動通信運營商的相關業務參與部門的人力波及效果，初步預估從業人數應該達到十萬量級。這個行業對人力資源的保有度也變相緩解了全球金融經濟危機對國內帶來的日益緊張的就業問題。在經濟低迷時，人們更傾向于足不出戶的娛樂活動，包括PC網絡游戲、TV游戲和便攜式移動終端(含手機)游戲。該行業在智聯招聘公司的招聘需求從去年年初至今年第二季度表現一路上揚，例如：其中招聘職位從08年1月的11,196個增長到了09年6月的26,330個(月均增長率7.5%)除傳統的網絡游戲策劃、美工設計和開發工程師外，手機游戲人才的需求增長明顯，如手機游戲策劃、手機游戲美工、終端程序高級開發工程師、和手機網游服務器端JAVA開發高級工程師等等，需求呈穩步增長趨勢。未來手機游戲用戶來源（來自于觸控PPT）：廠商預裝占40%，社交平臺（如QQ/微信）占30%，互聯網渠道（主要是應用商店）占30%；預裝渠道是唯一能跳脫互聯網控制的渠道，渠道商能帶來很大的量，但激活率很低；游戲類型：休閑游戲（包括休閑單機、弱聯網、棋

牌等游戲）占60%，中度游戲（包括卡牌、動作、競技類游戲）占25%，重度游戲（MMORPG及大型重計費網游）占15%。

隨著Android陣營的擴大，Android系統在今年正以前所未有的速度發展，越來越多的開發者開始關注Android平臺并投身于Android游戲開發中去。不少開發者在iPhone平臺上已經擁有一兩款銷量不錯的游戲，但是未來他們決定將更大的精力放到Android游戲開發中去，因為Android游戲市場這塊蛋糕已經越畫越大了。在 Android行業高速發展的勢頭下，國內Android手機開發人員卻面臨著人才緊缺的尷尬局面，引發了Android人才荒，2010年移動開發人才需求20萬，未來人才需求缺口將達百萬。但符合條件的Android工程師屈指可數，企業招聘難度可想而知。在未來幾年內，Android開發工程師也將成為3G行業炙手可熱的崗位之一。

第二篇：中國電影市場前景調查分析報告

中國電影 市場前景調查分析報告

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司

核心內容提要

市場規模（Market Size）

市場規模（Market Size），即市場容量，本報告里，指的是目標產品或行業的整體規模，通常用產值、產量、消費量、消費額等指標來體現市場規模。千訊咨詢對市場規模的研究，不僅要對過去五年的市場規模進行調研摸底，同時還要對未來五年行業市場規模進行預測分析，市場規模大小可能直接決定企業對新產品設計開發的投資規模；此外，市場規模的同比增長速度，能夠充分反應行業的成長性，如果一個產品或行業處在高速成長期，是非常值得企業關注和投資的。本報告的第三章對電影行業的市場規模和同比增速有非常詳細數據和文字描述。

消費結構

消費結構是指被消費的產品或服務的構成成份，本報告主要從三個角度來研究消費結構，即：產品結構、用戶結構、區域結構。

1、產品結構，主要研究各類細分產品或服務的消費情況，以及細分產品或服務的規模在整個市場規模中的占比；

2、用戶結構，主要研究產品或服務都銷售給哪些用戶群體了，以及各類用戶群體的消費規模在整個市場規模中的占比；

3、區域結構，主要研究產品或服務都銷售到哪些重點地區了，以及某些重點區域市場的消費規模在整個市場規模中的占比。對消費結構的研究，有助于企業更為精準的把握目標客戶和細分市場，從而調整產品結構，更好地服務客戶和應對市場競爭。

市場份額（Market shares）

市場份額，又稱市場占有率，指一個企業的銷售量（或銷售額）在市場同類產品中所占的比重。市場份額是企業判斷自身市場地位的重要指標之一，也是無數大中型企業討論和制定市場戰略的重要依據。對市場份額的研究，又分為總體市場市場份額和目標市場市場份額，本報告以中國市場為研究對象，中國市場即為總體市場，而某些特定的省、市則為目標市場。

市場集中度（Market Concentration Rate）

市場集中度（Market Concentration Rate）是對整個行業的市場結構集中程度的測量指標，是決定市場結構最基本、最重要的因素，集中體現了市場的競爭和壟斷程度，經常使用的集中度計量指標有：行業集中率（CRn）、赫爾芬達爾—赫希曼指（Herfindahl-HirschmanIndex，縮寫：HHI，以下簡稱赫希曼指數）、洛侖茲曲線、基尼系數、逆指數和熵指數等，其中集中率（CRn）與赫希曼指數（HHI）兩個指標被經常運用在反壟斷經濟分析之中。本報告對市場集中度的研究采用的計量指標是行業集中率（CRn），CRn指該行業的指定市場內前n家最大的企業所占市場份額的總和，例如，CR4是指該行業四家最大的企業的市場份額之和。CRn的值越大，表明該行業的壟斷程度越高，大多數客戶都集中到有數的幾家企業去了。

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司 中國電影市場前景調查分析報告

報告簡介

主要內容：電影行業主要經濟特性、行業生產分析（產能、產量、供需）、市場分析（市場規模、市場結構、市場特點等以及區域市場分析）、產品價格分析、競爭分析（行業集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術發展狀況、進出口分析、渠道分析、產業鏈分析、替代品和互補品分析、行業的主導驅動因素、政策環境、重點企業分析（經營特色、財務分析、競爭力分析）、行業風險分析、市場前景預測及機會分析、以及相關的策略和建議。

本報告為專業版（十三章），報告有助于企業主或企業高層管理人員準確掌握電影市場的統計數據、分析數據、發展狀況、競爭對手情報和市場發展前景，是企業投資電影產品、代理電影產品、或對現有電影產品進行市場研究時的重要參考依據。以下是報告的詳細目錄： 中國電影市場前景調查分析報告（專業版）

研究背景 研究方法

電影行業的界定及分類

第一章 中國電影市場主要經濟特性

—、行業發展概述

1．全球電影行業發展概況

2．中國電影行業發展歷程與現狀

二、產業鏈及傳導機制

三、電影行業在國民經濟中的地位

四、電影行業經濟運行環境

五、工藝技術發展狀況

六、電影行業所處生命周期

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司 第二章 需求分析

一、市場需求現狀

二、過去五年中國電影市場規模及增速

三、影響電影市場需求的因素

四、未來五年中國電影市場規模及增速預測

五、市場需求發展趨勢

第三章 細分產品市場需求分析

一、細分產品產品特色

二、各類細分產品需求規模及占比

三、重點細分產品市場前景預測

第四章 生產分析

一、行業生產狀況概述

二、過去五年電影行業產量及增速

三、過去五年電影行業產能變化情況

四、影響電影行業產能產量的因素

五、未來五年電影行業產量及增速預測

六、未來五年電影行業產能變化趨勢

第五章 電影產品價格分析

一、電影產品價格彈性

二、電影產品價格與成本的關系

三、主要電影企業價位及價格策略

四、價格在電影市場競爭中的作用

五、未來五年電影產品價格變化趨勢

第六章 電影行業競爭分析

一、競爭分析理論基礎

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二、電影行業競爭格局概述

1．現有競爭者

2．潛在進入者

3．上游供應商議價能力

4．下游買方議價能力

5．替代品威脅

三、重點電影企業市場份額

四、電影行業市場集中度

第七章 電影行業進出口分析

一、出口分析

1．過去三年電影產品出口量/值及增長情況

2．出口產品在海外市場分布情況

3．影響電影產品出口的因素

4．未來三年電影行業出口形勢預測

二、進口分析

1．過去三年電影產品進口量/值及增長情況

2．進口電影產品的品牌結構

3．影響電影產品進口的因素

4．未來三年電影行業進口形勢預測

第八章 電影行業渠道分析

一、渠道形式及對比

二、各類渠道對電影行業的影響

三、渠道建設與管理的關鍵因素

四、主要電影企業渠道策略研究

第九章 產業鏈分析

一、上游行業分析

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1．上游行業發展狀況

2．上游行業對電影行業的影響

3．上游行業發展趨勢

二、下游用戶分析

1．用戶結構（用戶分類及占比）

2．用戶需求特征及需求趨勢

3．用戶的其它特性

第十章 關聯產品分析

一、替代品分析

1．替代品概述

2．替代品對電影行業的影響

3．替代品發展趨勢

二、互補品分析

1．互補品概述

2．互補品對電影行業的影響

3．互補品發展趨勢

第十一章 重點企業研究

一、***公司

1．企業簡介

2．電影產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

二、***公司

1．企業簡介

2．電影產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司

……

十、***公司

1．企業簡介

2．電影產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

第十二章 投資機會及投資策略建議

一、投資機會

1．細分產業投資機會

2．區域市場投資機會

3．產業鏈投資機會

二、投資策略建議

1．產品定位與定價

2．成本控制

3．技術創新

4．渠道建設與營銷策略

第十三章 風險提示

一、環境風險

二、產業鏈上下游風險

三、行業政策風險

四、市場風險

報告附件

規模以上電影企業信用狀況及財務數據。主要內容包括：主營業務活動、行業代碼、年末從業人員數量、全年營業收入合計、資產總計、工業總產值、工業銷售產值、工業增加值、流動資產合計、固定資產合計、主營業務收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加、其他業務收入、其他業務利潤、財務費用、營

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司 業利潤、投資收益、營業外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應交所得稅、廣告費、研究開發費、經營活動產生的現金流入、經營活動產生的現金流出、投資活動產生的現金流入、投資活動產生的現金流出、籌資活動產生的現金流入、籌資活動產生的現金流出……

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司

市場分析報告特色及用途

《市場分析報告》通過對指定產品進行全面、深入的市場調查，結合國家統計數據和業內專家觀點，重點分析該產品的市場狀況、競爭格局、產業鏈上下游、需求和供給、渠道結構、客戶行為和市場前景等，幫助企業主或企業高層管理人員及時、準確掌握市場數據和競爭情報，是企業投資新產品、代理新產品、或對現有產品進行技術升級及市場戰略規劃時不可缺少的重要決策依據。

以下介紹一些在撰寫市場分析報告時經常采用的市場分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費動力（Motivity）、行業趨勢（Trend）。

·市場容量（Capacity）：

（1）階段市場銷售量（額）；

（2）權威預測市場未來增長速度；

（3）消費潛在人群分析數值；

（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數據比較；

（5）可能影響市場容量的相關因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭環境變化等等

·社會需求（Requirement）：

（1）社會消費能力變化；

（2）相關配套產品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；

（3）國外社會需求變化，及其因素；

（4）權威調查中消費者對行業、產品的評價；

（5）企業自身客服機構獲得的消費需求

·消費動力（Motivity）：

（1）產品應用簡便、快捷化；

（2）時尚化、易用性；

（3）文化特性；

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司（4）集成化；

（5）價格取向；

·行業趨勢（Trend）：

（1）權威資訊中的行業發展總趨勢；

（2）競爭對手主要傳播訴求點分析；

（3）國家政策主導方向；

（4）國際市場技術與服務趨勢；

（5）消費導向；

（6）可能對行業、市場造成影響的相關突發事件

二、波特五力分析模型

五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出，對企業競爭戰略制定產生全球性的深遠影響。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業利潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

（1）供應商的討價還價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：

供方各企業的產品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司 購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。

購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。

-購買者有能力實現后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

（3）新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。

進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是采取報復行動的可能性大小，則取決于有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等?？傊?，新企業進入一個行業的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。

（4）替代品的威脅

兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司 在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響?？傊?，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。

（5）行業內現有競爭者的競爭

大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭?，F有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業后，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，結構-行為-績效）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的市場結構（Structure）——

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司 市場行為（Conduct）——市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。

SCP模型，分析在行業或者企業收到表面沖擊時，可能的戰略調整及行為變化。

SCP模型從對特定行業結構、企業行為和經營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化；

行業結構：主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業行為：主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經營績效：主要是指在外部環境方面發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

編制機構：千訊（北京）信息咨詢有限公司

第三篇：中國APP市場前景調查分析報告

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中國APP市場前景調查分析報告

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行業研究報告的定義

行業研究是通過深入研究某一行業發展動態、規模結構、競爭格局以及綜合經濟信息等，為企業自身發展或行業投資者等相關客戶提供重要的參考依據。

企業通常通過自身的營銷網絡了解到所在行業的微觀市場，但微觀市場中的假象經常誤導管理者對行業發展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業系統的運行規律了然于胸。

行業研究報告的構成

一般來說，行業研究報告的核心內容包括以下五方面：

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行業研究的目的及主要任務

行業研究是進行資源整合的前提和基礎。

對企業而言，發展戰略的制定通常由三部分構成：外部的行業研究、內部的企業資源評估以及基于兩者之上的戰略制定和設計。

行業與企業之間的關系是面和點的關系，行業的規模和發展趨勢決定了企業的成長空間；企業的發展永遠必須遵循行業的經營特征和規律。

行業研究的主要任務：

解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位 分析影響行業的各種因素以及判斷對行業影響的力度 預測并引導行業的未來發展趨勢 判斷行業投資價值 揭示行業投資風險 為投資者提供依據

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中國APP市場前景調查分析報告

【報告類型】多用戶、行業/市場研究報告 【交付時間】3-8個工作日，特殊要求另行約定 【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）

【售后服務】一年，目錄范圍之內，免費提供內容補充，數據更新等服務 【數據來源與研究方法】

·對行業內相關的專家、廠商、渠道商、業務（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料；

·對APP產品長期監測采集的數據資料；

·APP產品相關的行業協會、國家統計局、海關總署、國家發改委、工商總局等政府部門和官方機構的數據與資料；

·APP行業公開信息；

·APP業內企業及上、下游企業的季報、年報和其它公開信息； ·各類中英文期刊數據庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料； ·行業資深專家公開發表的觀點；

·對行業的重要數據指標進行連續性對比，反映行業的運行和發展趨勢； ·通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對核心數據和觀點進行反復論證。

報告簡介

主要內容：APP行業主要經濟特性、行業生產分析（產能、產量、供需）、市場分析（市場規模、市場結構、市場特點等以及區域市場分析）、產品價格分析、競爭分析（行業集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術發展狀況、進出口分析、渠道分析、產業鏈分析、替代品和互補品分析、行業的主導驅動因素、政策環境、重點企業分析（經營特色、財務分析、競爭力分析）、行業風險分析、市場前景預測及機會分析、以及相關的策略和建議。

本報告分專業版（十三章）和資深版（十八章）兩個版本，報告有助于企業主或企業高層管理人員準確掌握APP市場的統計數據、分析數據、發展狀況、競爭對手情報和市場發展

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前景，是企業投資APP產品、代理APP產品、或對現有APP產品進行市場研究時的重要參考依據。以下是報告的詳細目錄：

中國APP市場前景調查分析報告（資深版）研究背景 研究方法 APP的界定及分類

第一章 行業發展概述

—、國內外APP行業發展概況

1．全球APP行業發展概況

2．中國APP行業發展歷程與現狀

二、產業鏈及傳導機制

三、APP行業在國民經濟中的地位

四、APP行業所處生命周期

第二章 APP行業發展環境

一、宏觀經濟環境

二、國際貿易環境

三、宏觀政策環境

四、產業政策環境

五、工藝技術現狀及發展趨勢

第三章 市場需求分析

一、市場需求現狀

二、2011-2015年中國APP市場規模及增速

三、影響APP市場需求的因素

四、2016-2020年中國APP市場規模及增速預測

五、市場需求發展趨勢

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第四章 區域市場分析

一、區域市場需求分布

二、重點地區需求分析（需求規模、需求特征）

第五章 細分產品需求分析

一、APP產品細分結構

二、各細分產品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重點細分產品市場前景預測

第六章 生產分析

一、行業生產狀況概述

二、2011-2015年APP行業產量及增速

三、2011-2015年APP行業產能變化情況

四、影響APP行業產能產量的因素

五、2016-2020年APP行業產量及增速預測

六、2016-2020年APP行業產能變化趨勢

第七章 區域生產狀況

一、區域生產分布

二、重點區域生產分析（集群、特點、規模等）

第八章 行業競爭分析

一、競爭分析理論基礎

二、APP行業競爭格局概述

1．現有競爭者

2．潛在進入者

3．上游供應商議價能力

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4．下游買方議價能力

5．替代品威脅

三、重點APP企業市場份額

四、APP行業市場集中度

第九章 產品價格分析

一、APP產品價格特征

二、國內APP產品當前市場價格評述

三、影響國內市場APP產品價格的因素

四、主流廠商APP產品價位及價格策略

五、APP產品未來價格變化趨勢

第十章 APP行業渠道分析

一、渠道形式及對比

二、各類渠道對APP行業的影響

三、主要APP企業渠道策略研究

第十一章 進出口分析

一、出口分析

1．過去三年APP產品出口量/值及增長情況

2．出口產品在海外市場分布情況

3．影響APP產品出口的因素

4．未來三年APP行業出口形勢預測

二、進口分析

1．過去三年APP產品進口量/值及增長情況

2．進口APP產品的品牌結構

3．影響APP產品進口的因素

4．未來三年APP行業進口形勢預測

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第十二章 APP上游行業分析

一、上游行業發展現狀

二、上游行業生產情況和進口狀況

三、上游行業近年來價格變化情況

四、上游行業對APP產品生產成本的影響

第十三章 下游用戶分析

一、用戶結構（用戶分類及占比）

二、用戶需求特征及需求趨勢

三、用戶的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品發展現狀

二、替代品對APP行業的影響

三、替代品發展趨勢

第十五章 互補品分析

一、互補品發展現狀

二、互補品對APP行業的影響

三、互補品發展趨勢

第十六章 重點企業研究

一、***公司

1．企業簡介

2．APP產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

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二、***公司

1．企業簡介

2．APP產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

……

十、***公司

1．企業簡介

2．APP產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

第十七章 投資機會及投資策略建議

一、投資機會

1．細分產業投資機會

2．區域市場投資機會

3．產業鏈投資機會

二、投資策略建議

1．產品定位與定價

2．成本控制

3．技術創新

4．渠道建設與營銷策略

第十八章 風險提示

一、環境風險

二、產業鏈上下游風險

三、行業政策風險

四、市場風險

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報告附件

規模以上APP企業信用狀況及財務數據。主要內容包括：主營業務活動、行業代碼、年末從業人員數量、全年營業收入合計、資產總計、工業總產值、工業銷售產值、工業增加值、流動資產合計、固定資產合計、主營業務收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加、其他業務收入、其他業務利潤、財務費用、營業利潤、投資收益、營業外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應交所得稅、廣告費、研究開發費、經營活動產生的現金流入、經營活動產生的現金流出、投資活動產生的現金流入、投資活動產生的現金流出、籌資活動產生的現金流入、籌資活動產生的現金流出……

主要圖表

圖表：2011-2015年中國APP行業市場規模及增速 圖表：2016-2020年中國APP行業市場規模及增速預測 圖表：2011-2015年中國APP行業重點企業市場份額 圖表：2015年中國APP行業區域結構 圖表：2015年中國APP行業渠道結構 圖表：2011-2015年中國APP行業需求總量 圖表：2016-2020年中國APP行業需求總量預測 圖表：2011-2015年中國APP行業需求集中度 圖表：2011-2015年中國APP行業需求增長速度 圖表：2011-2015年中國APP行業市場飽和度 圖表：2011-2015年中國APP行業供給總量 圖表：2011-2015年中國APP行業供給增長速度 圖表：2016-2020年中國APP行業供給量預測 圖表：2011-2015年中國APP行業供給集中度 圖表：2011-2015年中國APP行業銷售量 圖表：2011-2015年中國APP行業庫存量

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圖表：2015年中國APP行業企業區域分布 圖表：2015年中國APP行業銷售渠道分布 圖表：2015年中國APP行業主要代理商分布 圖表：2011-2015年中國APP行業產品價格走勢 圖表：2016-2020年中國APP行業產品價格趨勢 圖表：2011-2015年中國APP行業利潤及增長速度 圖表：2011-2015年中國APP行業銷售毛利率 圖表：2011-2015年中國APP行業銷售利潤率 圖表：2011-2015年中國APP行業總資產利潤率 圖表：2011-2015年中國APP行業凈資產利潤率 圖表：2011-2015年中國APP產品出口量以及出口額 圖表：2011-2015年中國APP行業出口地區分布 圖表：2011-2015年中國APP行業進口量及進口額 圖表：2011-2015年中國APP行業進口區域分布 圖表：2011-2015年中國APP行業對外依存度 圖表：2015年中國APP行業投資項目數量 圖表：2015年中國APP行業投資項目列表 圖表：2015年中國APP行業投資需求關系

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市場分析報告特色及用途

《市場分析報告》通過對指定產品進行全面、深入的市場調查，結合國家統計數據和業內專家觀點，重點分析該產品的市場狀況、競爭格局、產業鏈上下游、需求和供給、渠道結構、客戶行為和市場前景等，幫助企業主或企業高層管理人員及時、準確掌握市場數據和競爭情報，是企業投資新產品、代理新產品、或對現有產品進行技術升級及市場戰略規劃時不可缺少的重要決策依據。

我司的市場分析工作注重吸收國內外知名機構的研究經驗和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報告時經常采用的市場分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費動力（Motivity）、行業趨勢（Trend）。

·市場容量（Capacity）：

（1）階段市場銷售量（額）；

（2）權威預測市場未來增長速度；

（3）消費潛在人群分析數值；

（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數據比較；

（5）可能影響市場容量的相關因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭環境變化等等

·社會需求（Requirement）：

（1）社會消費能力變化；

（2）相關配套產品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；

（3）國外社會需求變化，及其因素；

（4）權威調查中消費者對行業、產品的評價；

（5）企業自身客服機構獲得的消費需求

·消費動力（Motivity）：

（1）產品應用簡便、快捷化；

（2）時尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）價格取向；

·行業趨勢（Trend）：

（1）權威資訊中的行業發展總趨勢；

（2）競爭對手主要傳播訴求點分析；

（3）國家政策主導方向；

（4）國際市場技術與服務趨勢；

（5）消費導向；

（6）可能對行業、市場造成影響的相關突發事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出，對企業競爭戰略制定產生全球性的深遠影響。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業利潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

（1）供應商的討價還價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：

供方各企業的產品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。

購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。

-購買者有能力實現后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

（3）新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。

進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是采取報復行動的可能性大小，則取決于有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。

（4）替代品的威脅

兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受

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挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響?？傊?，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。

（5）行業內現有競爭者的競爭

大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業后，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，結構-行為-績效）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的市場結構（Structure）——市場行為（Conduct）——市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。

SCP模型，分析在行業或者企業收到表面沖擊時，可能的戰略調整及行為變化。SCP模型從對特定行業結構、企業行為和經營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化；

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行業結構：主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業行為：主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經營績效：主要是指在外部環境方面發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

以上是幾種常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具體的分析研究工作中，我司將根據實際情況采取更多且更有針對性的分析模型。

第四篇：機房空調市場前景調查分析報告

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中國機房空調市場前景調查分析報告

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行業研究報告的定義

行業研究是通過深入研究某一行業發展動態、規模結構、競爭格局以及綜合經濟信息等，為企業自身發展或行業投資者等相關客戶提供重要的參考依據。

企業通常通過自身的營銷網絡了解到所在行業的微觀市場，但微觀市場中的假象經常誤導管理者對行業發展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業系統的運行規律了然于胸。

行業研究報告的構成

一般來說，行業研究報告的核心內容包括以下五方面：

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行業研究的目的及主要任務

行業研究是進行資源整合的前提和基礎。

對企業而言，發展戰略的制定通常由三部分構成：外部的行業研究、內部的企業資源評估以及基于兩者之上的戰略制定和設計。

行業與企業之間的關系是面和點的關系，行業的規模和發展趨勢決定了企業的成長空間；企業的發展永遠必須遵循行業的經營特征和規律。

行業研究的主要任務：

解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位 分析影響行業的各種因素以及判斷對行業影響的力度 預測并引導行業的未來發展趨勢 判斷行業投資價值 揭示行業投資風險 為投資者提供依據

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【報告類型】多用戶、行業/市場研究報告 【交付時間】3-8個工作日，特殊要求另行約定 【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）

【售后服務】一年，目錄范圍之內，免費提供內容補充，數據更新等服務 【數據來源與研究方法】

·對行業內相關的專家、廠商、渠道商、業務（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料；

·對機房空調產品長期監測采集的數據資料；

·機房空調產品相關的行業協會、國家統計局、海關總署、國家發改委、工商總局等政府部門和官方機構的數據與資料；

·機房空調行業公開信息；

·機房空調業內企業及上、下游企業的季報、年報和其它公開信息； ·各類中英文期刊數據庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料； ·行業資深專家公開發表的觀點；

·對行業的重要數據指標進行連續性對比，反映行業的運行和發展趨勢； ·通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對核心數據和觀點進行反復論證。

報告簡介

主要內容：機房空調行業主要經濟特性、行業生產分析（產能、產量、供需）、市場分析（市場規模、市場結構、市場特點等以及區域市場分析）、產品價格分析、競爭分析（行業集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術發展狀況、進出口分析、渠道分析、產業鏈分析、替代品和互補品分析、行業的主導驅動因素、政策環境、重點企業分析（經營特色、財務分析、競爭力分析）、行業風險分析、市場前景預測及機會分析、以及相關的策略和建議。

本報告分專業版（十三章）和資深版（十八章）兩個版本，報告有助于企業主或企業高層管理人員準確掌握機房空調市場的統計數據、分析數據、發展狀況、競爭對手情報和市場

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發展前景，是企業投資機房空調產品、代理機房空調產品、或對現有機房空調產品進行市場研究時的重要參考依據。以下是報告的詳細目錄： 中國機房空調市場前景調查分析報告（資深版）研究背景 研究方法

機房空調的界定及分類

第一章 行業發展概述

—、國內外機房空調行業發展概況

1．全球機房空調行業發展概況

2．中國機房空調行業發展歷程與現狀

二、產業鏈及傳導機制

三、機房空調行業在國民經濟中的地位

四、機房空調行業所處生命周期

第二章 機房空調行業發展環境

一、宏觀經濟環境

二、國際貿易環境

三、宏觀政策環境

四、產業政策環境

五、工藝技術現狀及發展趨勢

第三章 市場需求分析

一、市場需求現狀

二、2011-2015年中國機房空調市場規模及增速

三、影響機房空調市場需求的因素

四、2016-2020年中國機房空調市場規模及增速預測

五、市場需求發展趨勢

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第四章 區域市場分析

一、區域市場需求分布

二、重點地區需求分析（需求規模、需求特征）

第五章 細分產品需求分析

一、機房空調產品細分結構

二、各細分產品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重點細分產品市場前景預測

第六章 生產分析

一、行業生產狀況概述

二、2011-2015年機房空調行業產量及增速

三、2011-2015年機房空調行業產能變化情況

四、影響機房空調行業產能產量的因素

五、2016-2020年機房空調行業產量及增速預測

六、2016-2020年機房空調行業產能變化趨勢

第七章 區域生產狀況

一、區域生產分布

二、重點區域生產分析（集群、特點、規模等）

第八章 行業競爭分析

一、競爭分析理論基礎

二、機房空調行業競爭格局概述

1．現有競爭者

2．潛在進入者

3．上游供應商議價能力

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4．下游買方議價能力

5．替代品威脅

三、重點機房空調企業市場份額

四、機房空調行業市場集中度

第九章 產品價格分析

一、機房空調產品價格特征

二、國內機房空調產品當前市場價格評述

三、影響國內市場機房空調產品價格的因素

四、主流廠商機房空調產品價位及價格策略

五、機房空調產品未來價格變化趨勢

第十章 機房空調行業渠道分析

一、渠道形式及對比

二、各類渠道對機房空調行業的影響

三、主要機房空調企業渠道策略研究

第十一章 進出口分析

一、出口分析

1．過去三年機房空調產品出口量/值及增長情況

2．出口產品在海外市場分布情況

3．影響機房空調產品出口的因素

4．未來三年機房空調行業出口形勢預測

二、進口分析

1．過去三年機房空調產品進口量/值及增長情況

2．進口機房空調產品的品牌結構

3．影響機房空調產品進口的因素

4．未來三年機房空調行業進口形勢預測

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第十二章 機房空調上游行業分析

一、上游行業發展現狀

二、上游行業生產情況和進口狀況

三、上游行業近年來價格變化情況

四、上游行業對機房空調產品生產成本的影響

第十三章 下游用戶分析

一、用戶結構（用戶分類及占比）

二、用戶需求特征及需求趨勢

三、用戶的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品發展現狀

二、替代品對機房空調行業的影響

三、替代品發展趨勢

第十五章 互補品分析

一、互補品發展現狀

二、互補品對機房空調行業的影響

三、互補品發展趨勢

第十六章 重點企業研究

一、***公司

1．企業簡介

2．機房空調產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

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二、***公司

1．企業簡介

2．機房空調產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

……

十、***公司

1．企業簡介

2．機房空調產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

第十七章 投資機會及投資策略建議

一、投資機會

1．細分產業投資機會

2．區域市場投資機會

3．產業鏈投資機會

二、投資策略建議

1．產品定位與定價

2．成本控制

3．技術創新

4．渠道建設與營銷策略

第十八章 風險提示

一、環境風險

二、產業鏈上下游風險

三、行業政策風險

四、市場風險

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報告附件

規模以上機房空調企業信用狀況及財務數據。主要內容包括：主營業務活動、行業代碼、年末從業人員數量、全年營業收入合計、資產總計、工業總產值、工業銷售產值、工業增加值、流動資產合計、固定資產合計、主營業務收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加、其他業務收入、其他業務利潤、財務費用、營業利潤、投資收益、營業外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應交所得稅、廣告費、研究開發費、經營活動產生的現金流入、經營活動產生的現金流出、投資活動產生的現金流入、投資活動產生的現金流出、籌資活動產生的現金流入、籌資活動產生的現金流出……

主要圖表

圖表：2011-2015年中國機房空調行業市場規模及增速 圖表：2016-2020年中國機房空調行業市場規模及增速預測 圖表：2011-2015年中國機房空調行業重點企業市場份額 圖表：2015年中國機房空調行業區域結構 圖表：2015年中國機房空調行業渠道結構 圖表：2011-2015年中國機房空調行業需求總量 圖表：2016-2020年中國機房空調行業需求總量預測 圖表：2011-2015年中國機房空調行業需求集中度 圖表：2011-2015年中國機房空調行業需求增長速度 圖表：2011-2015年中國機房空調行業市場飽和度 圖表：2011-2015年中國機房空調行業供給總量 圖表：2011-2015年中國機房空調行業供給增長速度 圖表：2016-2020年中國機房空調行業供給量預測 圖表：2011-2015年中國機房空調行業供給集中度 圖表：2011-2015年中國機房空調行業銷售量 圖表：2011-2015年中國機房空調行業庫存量

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圖表：2015年中國機房空調行業企業區域分布 圖表：2015年中國機房空調行業銷售渠道分布 圖表：2015年中國機房空調行業主要代理商分布 圖表：2011-2015年中國機房空調行業產品價格走勢 圖表：2016-2020年中國機房空調行業產品價格趨勢 圖表：2011-2015年中國機房空調行業利潤及增長速度 圖表：2011-2015年中國機房空調行業銷售毛利率 圖表：2011-2015年中國機房空調行業銷售利潤率 圖表：2011-2015年中國機房空調行業總資產利潤率 圖表：2011-2015年中國機房空調行業凈資產利潤率 圖表：2011-2015年中國機房空調產品出口量以及出口額 圖表：2011-2015年中國機房空調行業出口地區分布 圖表：2011-2015年中國機房空調行業進口量及進口額 圖表：2011-2015年中國機房空調行業進口區域分布 圖表：2011-2015年中國機房空調行業對外依存度 圖表：2015年中國機房空調行業投資項目數量 圖表：2015年中國機房空調行業投資項目列表 圖表：2015年中國機房空調行業投資需求關系

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市場分析報告特色及用途

《市場分析報告》通過對指定產品進行全面、深入的市場調查，結合國家統計數據和業內專家觀點，重點分析該產品的市場狀況、競爭格局、產業鏈上下游、需求和供給、渠道結構、客戶行為和市場前景等，幫助企業主或企業高層管理人員及時、準確掌握市場數據和競爭情報，是企業投資新產品、代理新產品、或對現有產品進行技術升級及市場戰略規劃時不可缺少的重要決策依據。

我司的市場分析工作注重吸收國內外知名機構的研究經驗和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報告時經常采用的市場分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費動力（Motivity）、行業趨勢（Trend）。

·市場容量（Capacity）：

（1）階段市場銷售量（額）；

（2）權威預測市場未來增長速度；

（3）消費潛在人群分析數值；

（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數據比較；

（5）可能影響市場容量的相關因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭環境變化等等

·社會需求（Requirement）：

（1）社會消費能力變化；

（2）相關配套產品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；

（3）國外社會需求變化，及其因素；

（4）權威調查中消費者對行業、產品的評價；

（5）企業自身客服機構獲得的消費需求

·消費動力（Motivity）：

（1）產品應用簡便、快捷化；

（2）時尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）價格取向；

·行業趨勢（Trend）：

（1）權威資訊中的行業發展總趨勢；

（2）競爭對手主要傳播訴求點分析；

（3）國家政策主導方向；

（4）國際市場技術與服務趨勢；

（5）消費導向；

（6）可能對行業、市場造成影響的相關突發事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出，對企業競爭戰略制定產生全球性的深遠影響。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業利潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

（1）供應商的討價還價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：

供方各企業的產品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。

購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。

-購買者有能力實現后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

（3）新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。

進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是采取報復行動的可能性大小，則取決于有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等。總之，新企業進入一個行業的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。

（4）替代品的威脅

兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受

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挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響。總之，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。

（5）行業內現有競爭者的競爭

大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭?，F有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業后，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，結構-行為-績效）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的市場結構（Structure）——市場行為（Conduct）——市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。

SCP模型，分析在行業或者企業收到表面沖擊時，可能的戰略調整及行為變化。SCP模型從對特定行業結構、企業行為和經營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化；

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行業結構：主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業行為：主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經營績效：主要是指在外部環境方面發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

以上是幾種常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具體的分析研究工作中，我司將根據實際情況采取更多且更有針對性的分析模型。

第五篇：水上樂園市場前景調查分析報告

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中國水上樂園市場前景調查分析報告

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行業研究報告的定義

行業研究是通過深入研究某一行業發展動態、規模結構、競爭格局以及綜合經濟信息等，為企業自身發展或行業投資者等相關客戶提供重要的參考依據。

企業通常通過自身的營銷網絡了解到所在行業的微觀市場，但微觀市場中的假象經常誤導管理者對行業發展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業系統的運行規律了然于胸。

行業研究報告的構成

一般來說，行業研究報告的核心內容包括以下五方面：

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行業研究的目的及主要任務

行業研究是進行資源整合的前提和基礎。

對企業而言，發展戰略的制定通常由三部分構成：外部的行業研究、內部的企業資源評估以及基于兩者之上的戰略制定和設計。

行業與企業之間的關系是面和點的關系，行業的規模和發展趨勢決定了企業的成長空間；企業的發展永遠必須遵循行業的經營特征和規律。

行業研究的主要任務：

解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位 分析影響行業的各種因素以及判斷對行業影響的力度 預測并引導行業的未來發展趨勢 判斷行業投資價值 揭示行業投資風險 為投資者提供依據

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中國水上樂園市場前景調查分析報告

【報告類型】多用戶、行業/市場研究報告 【交付時間】3-8個工作日，特殊要求另行約定 【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）

【售后服務】一年，目錄范圍之內，免費提供內容補充，數據更新等服務 【數據來源與研究方法】

·對行業內相關的專家、廠商、渠道商、業務（銷售）人員及客戶進行訪談，獲取最新的一手市場資料；

·對水上樂園產品長期監測采集的數據資料；

·水上樂園產品相關的行業協會、國家統計局、海關總署、國家發改委、工商總局等政府部門和官方機構的數據與資料；

·水上樂園行業公開信息；

·水上樂園業內企業及上、下游企業的季報、年報和其它公開信息； ·各類中英文期刊數據庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料； ·行業資深專家公開發表的觀點；

·對行業的重要數據指標進行連續性對比，反映行業的運行和發展趨勢； ·通過專家咨詢、小組討論、桌面研究等方法對核心數據和觀點進行反復論證。

報告簡介

主要內容：水上樂園行業主要經濟特性、行業生產分析（產能、產量、供需）、市場分析（市場規模、市場結構、市場特點等以及區域市場分析）、產品價格分析、競爭分析（行業集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、工藝技術發展狀況、進出口分析、渠道分析、產業鏈分析、替代品和互補品分析、行業的主導驅動因素、政策環境、重點企業分析（經營特色、財務分析、競爭力分析）、行業風險分析、市場前景預測及機會分析、以及相關的策略和建議。

本報告分專業版（十三章）和資深版（十八章）兩個版本，報告有助于企業主或企業高層管理人員準確掌握水上樂園市場的統計數據、分析數據、發展狀況、競爭對手情報和市場

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發展前景，是企業投資水上樂園產品、代理水上樂園產品、或對現有水上樂園產品進行市場研究時的重要參考依據。以下是報告的詳細目錄： 中國水上樂園市場前景調查分析報告（資深版）研究背景 研究方法

水上樂園的界定及分類

第一章 行業發展概述

—、國內外水上樂園行業發展概況

1．全球水上樂園行業發展概況

2．中國水上樂園行業發展歷程與現狀

二、產業鏈及傳導機制

三、水上樂園行業在國民經濟中的地位

四、水上樂園行業所處生命周期

第二章 水上樂園行業發展環境

一、宏觀經濟環境

二、國際貿易環境

三、宏觀政策環境

四、產業政策環境

五、工藝技術現狀及發展趨勢

第三章 市場需求分析

一、市場需求現狀

二、2011-2015年中國水上樂園市場規模及增速

三、影響水上樂園市場需求的因素

四、2016-2020年中國水上樂園市場規模及增速預測

五、市場需求發展趨勢

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第四章 區域市場分析

一、區域市場需求分布

二、重點地區需求分析（需求規模、需求特征）

第五章 細分產品需求分析

一、水上樂園產品細分結構

二、各細分產品需求概述（需求特征、需求占比）

三、重點細分產品市場前景預測

第六章 生產分析

一、行業生產狀況概述

二、2011-2015年水上樂園行業產量及增速

三、2011-2015年水上樂園行業產能變化情況

四、影響水上樂園行業產能產量的因素

五、2016-2020年水上樂園行業產量及增速預測

六、2016-2020年水上樂園行業產能變化趨勢

第七章 區域生產狀況

一、區域生產分布

二、重點區域生產分析（集群、特點、規模等）

第八章 行業競爭分析

一、競爭分析理論基礎

二、水上樂園行業競爭格局概述

1．現有競爭者

2．潛在進入者

3．上游供應商議價能力

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4．下游買方議價能力

5．替代品威脅

三、重點水上樂園企業市場份額

四、水上樂園行業市場集中度

第九章 產品價格分析

一、水上樂園產品價格特征

二、國內水上樂園產品當前市場價格評述

三、影響國內市場水上樂園產品價格的因素

四、主流廠商水上樂園產品價位及價格策略

五、水上樂園產品未來價格變化趨勢

第十章 水上樂園行業渠道分析

一、渠道形式及對比

二、各類渠道對水上樂園行業的影響

三、主要水上樂園企業渠道策略研究

第十一章 進出口分析

一、出口分析

1．過去三年水上樂園產品出口量/值及增長情況

2．出口產品在海外市場分布情況

3．影響水上樂園產品出口的因素

4．未來三年水上樂園行業出口形勢預測

二、進口分析

1．過去三年水上樂園產品進口量/值及增長情況

2．進口水上樂園產品的品牌結構

3．影響水上樂園產品進口的因素

4．未來三年水上樂園行業進口形勢預測

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第十二章 水上樂園上游行業分析

一、上游行業發展現狀

二、上游行業生產情況和進口狀況

三、上游行業近年來價格變化情況

四、上游行業對水上樂園產品生產成本的影響

第十三章 下游用戶分析

一、用戶結構（用戶分類及占比）

二、用戶需求特征及需求趨勢

三、用戶的其它特性

第十四章 替代品分析

一、替代品發展現狀

二、替代品對水上樂園行業的影響

三、替代品發展趨勢

第十五章 互補品分析

一、互補品發展現狀

二、互補品對水上樂園行業的影響

三、互補品發展趨勢

第十六章 重點企業研究

一、***公司

1．企業簡介

2．水上樂園產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

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二、***公司

1．企業簡介

2．水上樂園產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

……

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1．企業簡介

2．水上樂園產品特點及市場表現

3．生產狀況

4．銷售及渠道

第十七章 投資機會及投資策略建議

一、投資機會

1．細分產業投資機會

2．區域市場投資機會

3．產業鏈投資機會

二、投資策略建議

1．產品定位與定價

2．成本控制

3．技術創新

4．渠道建設與營銷策略

第十八章 風險提示

一、環境風險

二、產業鏈上下游風險

三、行業政策風險

四、市場風險

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報告附件

規模以上水上樂園企業信用狀況及財務數據。主要內容包括：主營業務活動、行業代碼、年末從業人員數量、全年營業收入合計、資產總計、工業總產值、工業銷售產值、工業增加值、流動資產合計、固定資產合計、主營業務收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加、其他業務收入、其他業務利潤、財務費用、營業利潤、投資收益、營業外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應交所得稅、廣告費、研究開發費、經營活動產生的現金流入、經營活動產生的現金流出、投資活動產生的現金流入、投資活動產生的現金流出、籌資活動產生的現金流入、籌資活動產生的現金流出……

主要圖表

圖表：2011-2015年中國水上樂園行業市場規模及增速 圖表：2016-2020年中國水上樂園行業市場規模及增速預測 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業重點企業市場份額 圖表：2015年中國水上樂園行業區域結構 圖表：2015年中國水上樂園行業渠道結構 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業需求總量 圖表：2016-2020年中國水上樂園行業需求總量預測 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業需求集中度 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業需求增長速度 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業市場飽和度 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業供給總量 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業供給增長速度 圖表：2016-2020年中國水上樂園行業供給量預測 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業供給集中度 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業銷售量 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業庫存量

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圖表：2015年中國水上樂園行業企業區域分布 圖表：2015年中國水上樂園行業銷售渠道分布 圖表：2015年中國水上樂園行業主要代理商分布 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業產品價格走勢 圖表：2016-2020年中國水上樂園行業產品價格趨勢 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業利潤及增長速度 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業銷售毛利率 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業銷售利潤率 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業總資產利潤率 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業凈資產利潤率 圖表：2011-2015年中國水上樂園產品出口量以及出口額 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業出口地區分布 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業進口量及進口額 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業進口區域分布 圖表：2011-2015年中國水上樂園行業對外依存度 圖表：2015年中國水上樂園行業投資項目數量 圖表：2015年中國水上樂園行業投資項目列表 圖表：2015年中國水上樂園行業投資需求關系

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市場分析報告特色及用途

《市場分析報告》通過對指定產品進行全面、深入的市場調查，結合國家統計數據和業內專家觀點，重點分析該產品的市場狀況、競爭格局、產業鏈上下游、需求和供給、渠道結構、客戶行為和市場前景等，幫助企業主或企業高層管理人員及時、準確掌握市場數據和競爭情報，是企業投資新產品、代理新產品、或對現有產品進行技術升級及市場戰略規劃時不可缺少的重要決策依據。

我司的市場分析工作注重吸收國內外知名機構的研究經驗和最前沿的研究方法與分析模型。以下介紹一些在撰寫市場分析報告時經常采用的市場分析模型。

一、CRMT分析模型

CRMT共四個基本項，這四個基本項分別是：市場容量（Capacity）、社會需求（Requirement）、消費動力（Motivity）、行業趨勢（Trend）。

·市場容量（Capacity）：

（1）階段市場銷售量（額）；

（2）權威預測市場未來增長速度；

（3）消費潛在人群分析數值；

（4）階段性銷售總量與平均使用年限、換代頻率數據比較；

（5）可能影響市場容量的相關因素，如：國家政策，能源價格、國際競爭環境變化等等

·社會需求（Requirement）：

（1）社會消費能力變化；

（2）相關配套產品的市場變化（如汽車與汽車零部件）；

（3）國外社會需求變化，及其因素；

（4）權威調查中消費者對行業、產品的評價；

（5）企業自身客服機構獲得的消費需求

·消費動力（Motivity）：

（1）產品應用簡便、快捷化；

（2）時尚化、易用性；

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（3）文化特性；

（4）集成化；

（5）價格取向；

·行業趨勢（Trend）：

（1）權威資訊中的行業發展總趨勢；

（2）競爭對手主要傳播訴求點分析；

（3）國家政策主導方向；

（4）國際市場技術與服務趨勢；

（5）消費導向；

（6）可能對行業、市場造成影響的相關突發事件

二、波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)

五力分析模型是邁克爾．波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出，對企業競爭戰略制定產生全球性的深遠影響。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化，最終影響行業利潤潛力變化。

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。

（1）供應商的討價還價能力

供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：

供方各企業的產品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品。

購買者的總數較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。購買者所購買的基本上是一種標準化產品，同時向多個賣主購買產品在經濟上也完全可行。

-購買者有能力實現后向一體化，而賣主不可能前向一體化。

（3）新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現有企業對于進入者的反應情況。

進入障礙主要包括規模經濟、產品差異、資本需要、轉換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策（如國家綜合平衡統一建設的石化企業）、不受規模支配的成本劣勢(如商業秘密、產供銷關系、學習與經驗曲線效應等)、自然資源（如冶金業對礦產的擁有）、地理環境（如造船廠只能建在海濱城市）等方面，這其中有些障礙是很難借助復制或仿造的方式來突破的。預期現有企業對進入者的反應情況，主要是采取報復行動的可能性大小，則取決于有關廠商的財力情況、報復記錄、固定資產規模、行業增長速度等?？傊?，新企業進入一個行業的可能性大小，取決于進入者主觀估計進入所能帶來的潛在利益、所需花費的代價與所要承擔的風險這三者的相對大小情況。

（4）替代品的威脅

兩個處于不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。首先，現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由于存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生產者的侵入，使得現有企業必須提高產品質量、或者通過降低成本來降低售價、或者使其產品具有特色，否則其銷量與利潤增長的目標就有可能受

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挫；第三，源自替代品生產者的競爭強度，受產品買主轉換成本高低的影響?？傊?，替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，其所能產生的競爭壓力就強；而這種來自替代品生產者的競爭壓力的強度，可以具體通過考察替代品銷售增長率、替代品廠家生產能力與盈利擴張情況來加以描述。

（5）行業內現有競爭者的競爭

大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在于使得自己的企業獲得相對于競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭?，F有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。

一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨于成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖采用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業后，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。

三、SCP模型

SCP（structure-conduct-performance，結構-行為-績效）模型是由美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環節，又有系統邏輯體系的市場結構（Structure）——市場行為（Conduct）——市場績效（Performance）的分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場結構決定企業在市場中的行為，而企業行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。

SCP模型，分析在行業或者企業收到表面沖擊時，可能的戰略調整及行為變化。SCP模型從對特定行業結構、企業行為和經營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業外部經濟環境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化；

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行業結構：主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業行為：主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經營績效：主要是指在外部環境方面發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

以上是幾種常用模型，限于篇幅，其他模型不再一一列出。在具體的分析研究工作中，我司將根據實際情況采取更多且更有針對性的分析模型。