第一篇：讀《史玉柱傳奇》有感

讀《史玉柱傳奇》有感

他曾是中國最受指責的商人之一，早年蓋巨人大廈失敗，被上千篇負面報道圍攻；重新出山做保健品，營銷手法連續遭到輿論惡評；再次創業做網絡游戲，他更被人指責“毒害青少年”，好不容易公司在美國上市，跟著就被投資者告上法院。

名人一出生并非就有什么高人之處。在官本位思想影響深遠的中國，學生只有讀好書才有出息的觀念左右著你我他。一個初中及以前成績平平的史玉柱，不為老師看好，也讓父母費心——父母燒了他許多小人書。

成功通常又絕非巧合，平常人身上未必沒有一點優良作風，雖然平凡，但在一個細節上就體現了他的不一般，童年史玉柱就是這樣——不吃飯也要做完老師布置的作業；盡管功課不優秀，但在讀小人書方面有強烈的求知欲，并在書本知識的指引下，自主做實驗，例如，做炸藥就是個證明。探索的動力必然驅使人勇于攀登高峰。

孩童時代的人，猶如一棵小樹，被風刮倒了，扶起即直，多了旁枝壓彎了，刪除多余就正。他的父親是名警察，教育他不許和人打架，甚至被打也不許還手，客觀上促使了他尋找逞一時之勇外的上升之路。他的父親的職業在普通人的眼中好比是武林高手，也就不允許史玉柱在行為方面有出格舉動，不然會授人把柄，同樣的事情，就會被人輿論更為惡劣的性質。嚴格的要求之下，對他的成長又是動力，使他不斷增強耐性。他的事業成功，離不開父親那樣的鐵血柔情——堅韌而博大。

高中時代的鉆研，成就了他的突飛猛進——以優異的成績考入浙大。在大學里，他又找準了符合自己興趣的方向，研究應用數學。進入國家機關工作后，憑借聰明才智為提高工作效率發揮積極作用——建議領導買當時十分昂貴的電腦，并為之編程，大大節約了統計局人員的工作量，并使自己也解放了很多時間，為個人的進一步鉆研提供了可能的空間，他就可以多利用業余時間，鉆研電腦。

在單位的培養和個人的不懈努力之下，他有機會到深圳讀研。畢業后，已是上個世紀令人羨慕的年紀輕輕的處級干部。令人意想不到的是他放棄了眾多人求之不來的鐵飯碗，湊錢下海。

在條件惡劣的狀況之下，他獨立研發了漢卡——能以漢字輸入，并使排版等操作在電腦窗口以漢字提示，這是他取得的高智力的成果，也為他初見成效地創下了資本的原始積累。面對對手的競爭，他的產品需要升級換代，他和幾個同伴一起，把自己關在屋里，與世隔絕幾個月，吃的是一袋袋的泡面，他本人穿的是沒洗的挨著換的一輪又一輪的襯衫。當他研發成功后，回到簡陋的出租屋，眼前剩下的只是一片狼籍和妻子放下的出走的留言條。他不得不面對婚姻解體的事實，也算為事業的成功交上了一筆昂貴的學費。

幾經拼搏，史玉柱成為國人關注的焦點，舉世著名的民營企業家。他的珠海巨人公司是國家兩任總理等重要領導人常去參觀的場所。假如他只是個普通的暴發戶，也未必能吸引中央政界的眼球，他是用知識在競爭中高人一籌，他的公司有科技的含量。

他要建18層的巨人大廈，又改為24層、36層，直到又把方案改為72層，反映了他的求勝心切。最終，在重負之下，沒能掙扎過去，資金斷裂，巨人倒塌，并欠下了2億多的債務，他硬撐著沒有申請破產承擔有限的責任而不用還債。

如果說他是個武俠小說中的豪杰，為了鉆研武學，丟了夫人又欠下了巨額債務，可算是落魄到可以出家為僧的地步了。他沒有自尋短見，而是以一個業余登山愛好者都算不上的人，與曾跟隨自己干事業的幾個屬下一起攀爬珠穆朗瑪峰，差點喪命，靠隊友的幫助撿回了一條命。經歷了人生的生死極限，他能拋開了一切，全身心地謀劃東山再起的事業。

經營腦白金，他步步為營，低調了許多，也思考周密了更多。一句中國人最討厭的俗不可耐的廣告語：“今年過節不收禮，收禮只收腦白金”，反而能成全他驚人的銷量，這便是他的創意。注重廣告宣傳始終是他成功的重要因素。

他重新有能力還欠下的老百姓的錢了，同時商海的智慧又上一層。在金錢上，從不欠賬的普通觀念，轉變到了要成立上市公司，實現資本運作的融資，他的公司最終在紐約上市了。

他的巨大成功也離不開下屬的忠誠度，他有善于使用和借鑒別人長處的優點，沒有鐵桿下屬的不離不棄，沒人和他一道很好打拼；與四通董事長段永基的合作就學習了段的資本運作技能。

史玉柱更有聰明商人的敏銳知覺：做藥品，憑借廣告就不能保證別人的療效，就選擇了保健品，后來又把進軍網游作為下半生的目標。他通過市場調查，分析得出先集中力量做2D游戲，而不是以最高端的3D游戲為主打產品，是結合了擁有資金的能力的實際，揚長避短，再次使他的事業達到了新的頂峰。

從財力方面看，第二次成功超過了第一次巨人公司的資產，粗略估計，在2007年他和女兒一起擁有了500億人民幣。

史玉柱的成功中蘊含著無限地總結：一方面積極調研，做市場需要的產品；另一方面在失敗面前沒有放棄，善待挫折。他說：“段永基有句話說得特別好：‘成功的經驗的總結多是扭曲的，失敗教訓的總結才是正確的’。”

史玉柱說：“我喜歡做資本家”。有什么樣的選擇，往往就有什么樣的結果。他付出了很多汗水，也失去了妻子，感情受到過嚴重傷害。在接連不斷的跌宕起伏中，史玉柱身上折射出中國企業界所稀缺的那股勁兒——不屈不撓。

他成功了，也比一般人失敗更大過；他是個要達到成為特別有錢人目標的人；他未必對，也未必錯。智者見智，仁者見仁，丑惡者見丑惡。我認為史玉柱是一位思維開闊，充分節約資源發揮最大價值的商業能人。更是一位堅強的人。作為一位平凡普通的晚輩我更多地學習史玉柱先生優秀之處。

學院：商學院

姓名：季煥梅

學號：2010015250

第二篇：讀史玉柱有感

讀<史玉柱創業啟示錄》有感

李希沅

在中國商界里，史玉柱可以說是一個傳奇人物了，他從一個一窮二白的青年，到全國排名第八的富豪，再到“中國首負”，[中間虧了],而現在身價有幾百億元。可以說他的事跡就像是在拍電視劇一樣。

史玉柱創業剛開始一帆風順，僅用了三個月的時間就賺了100多萬，第二年賺了3000多萬元。但到后來他創辦的巨人集團出現危機，讓他負債2.5億元但史玉柱并沒有被打倒，僅一年過后，他又靠腦白金爬起來了。并還清了所有債務。此后賣掉腦白金和黃金搭檔于

04年涉足網絡游戲，其身價一舉突破500億元。

史玉柱從小就膽子大，喜歡我行我素。在他的思維里，如果你想盡快擁抱成功，那么請把自己逼上絕境。只有把自己逼上絕境，你給自己留下任何退路，才會有足夠的動力前進；只有把自己逼上絕境才會燃起最堅定的成功的希望‘只有把自己逼上絕境。才可以放出置之死地而后生的勇氣。只有在這種情況下，才能發揮出一個人的潛能。許多事情看起來并不難，關鍵是看你是否有破釜沉舟的勇氣和志在必

行的決心。

聯想集團的董事長柳傳志，他看到史玉柱跌倒后再爬起，他說這主要歸結于史玉柱本身的意志和品質。柳傳志說一個人的先天的意志和品質可能是學不來的，你能不能做一個好的企業家，可能是已經注定的，就看你有沒有天生的優秀企業家的意志和品質，有的人能看到自己有好的意志和品質。但有的人有好的意志和品質他自己沒發現。他要被激發，而激發這個過程不是學來的。他實際上是具有這種意志和品質的，只是自己不知道而已。就像士兵突擊》里的許三多一樣，本來有好的潛能，但誰也不知道而已。所以說做一個創業者，最首先的條件就是要設立一個目標然后拼了命的去追求。

史玉柱表示：做任何項目都要有失敗的打算，做一個項目，負面因素考慮的越多，消極的因素考慮的越多，往往對這個項目有好處。在投資之前。想得越美好，越是考慮這個項目我可以賺多少多少錢。風險因素考慮的少了，操作的層面因素考慮的少了,失敗率也就高了。

現在好多大企業做大以后，都面臨著這樣一個問題，是搞多元化擴張，還是搞專業化突破？從聯想FM365的倒閉到海爾生物制藥的無功而返，從奧克斯汽車停產到德隆系垮臺。可以說明一點，企業搞多元化成功是極難的。從史玉柱的創業中可以看出，任何一個企業都會面臨資金，人才，管理能力，信息資源等的限制。如果把這些有限的資源都集中在某一點上。就有可能把這點最精做透，做到最好。經驗算，普通產品的生產者，如果其利潤在15%左右。那么一些專業化生

產的產品他的邊際利潤通常可以達到60%-70%。

史玉柱創業過程中幾起幾落，然后能讓他起死復活并迅速做大的就是因為他講信用。信用是企業的立身之本。守住信用就能守住客戶。如果你欠了人家錢你不還，一個人背著污點做事的話，不可能成就什

么大事。

從巨人漢卡到腦白金再到《征途》。史玉柱都在市場調研發面下足了功夫，初期企業是否能取得成功在很大程度上取決于創業者在事前對企業市場前景的調查，策劃，運籌等準備工作做得是否充足。市場調研的目的是為了給創業企業帶來最大程度上的收益，因此要保證市場調研的真實性，不能敷衍不能馬虎，不能在辦公室里或是在研究所里靠聽報告和以往的經驗得出結論。創業者要親自深入到市場中做調研。如果只是隨便找幾個地方轉轉聽聽看看，那么這樣的調研沒有意義。史玉柱曾經多次在創業論壇上表示大多數創業者失敗的最大原因在于創業者本人沒有做任何調研，同時也沒做好創業的準備。屬于兼職創業只是理想化的試試水。創業者自己尚且如此。那么怎么能要求其伙伴員工全力以赴？又怎么能贏得客戶與市場的信任呢？ 所有的市場調查與推廣活動要遵循理想的原則，切不可夸大產品的功能。面對五花八門的產品，消費者有時不知所措，大多就誰的廣告打得多就信誰。這種現象在信息不對稱的消費者群體中非常普通，但是一旦信息對稱消費者就信你了。

史玉柱大獲成功還有就是歸結于他的試銷行動，試銷是許多企業既想做又不想做的環節。想做的目的就是減小上上市的風險，不想做的原因就是等不及那漫長的過程。然而只有通過試銷，才能真正了解產品的許多細節問題，消費者問題等。想法跟現實總是有區別的。史玉柱提出，企業在做試銷時董事會不應給你利潤壓力，要給足時間要一點一點來。快不得，做成了，真做到全國市場時，要快半步，慢不得。否則你成功的經驗就會馬上被人復制。但做試銷一定要注意兩點，第一，競爭者可能立即會對新產品進行復制，所以要加強專利保護。

第二是要掌握關鍵技術。無論是腦白金的成功還是征途的輝煌，史玉柱都不是從北京上海等一線大城市做起來的。腦白金最先是在江蘇的江陰上市，而征途的推廣就索性采用了以農村包圍城市。在中國農村地廣人多。居民的消費能力也在大幅度提高。所以做市場一定不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大，其實市場越往下越大，下面的消費者其實沒有想象的那么窮，消費能力相對說也不弱。一線城市你全占滿了也達不到下面的10%。

不要在一開始就制定宏偉的目標，這是史玉柱在失敗中獲得的經驗。目標定大了很可怕，必然會違背經濟規律，會讓自己浮躁，讓企業大躍進，對于一個企業者來說，一定要讓每個人都腳踏實地的把每個人的環節的工作做到極致，只有這樣，成功才能水到渠成。史玉柱覺得領導者素質當中，說到做到是最至關重要的。現在許多企業，目標是正確的，但沒有做起來，就是缺乏有真正執行力的人。執行力是企業目標正確后的決定因素。提高執行力要做到，誠實做人，認真做事。

對于團隊的建設史玉柱有自己獨特的方法，他認為精英團隊要自己培養，而以下四種人不能做精英團隊的人選1投機者不可用2權利欲望強的人不可用3愛慕虛榮的人不可重用4自命不凡的人不可重

用。

廣告也是企業成功的重要環節，而史玉柱的秘密殺手锏就是軟文寶典，史玉柱曾明確規定千萬不能在廣告版登軟文，若是那樣的話就變成了廣告，起權威性會大打折扣。史玉柱認為做廣告就像走鋼絲，與其在走的時候停停留留，猶猶豫豫，不如鼓足勇氣一走到底。據統計，腦白金廣告有一年春節高峰期曾在20多家電視臺同時播出。加

起來一天大約要播40多分鐘。

史玉柱歷盡坎坷，他概括了幾種民營企業的死法。1不正當的競爭，誣告，打官司等可以破壞你的聲譽。2碰到惡意的消費者3媒體圍剿4對廣告不客觀的報道5被騙6紅眼病的威脅7敲詐8得罪刁民

9遭遇造假10企業家自身的安全.說道史玉柱我個人是挺佩服他的，在幾起幾落中仍然能屹立不倒，這是很考驗一個人的心理素質的。[史玉柱的經歷很樸實,也有很

大的借鑒性]

第三篇：史玉柱傳奇讀后感

機制2班李毅20083051021

5讀《史玉柱傳奇》有感

對傳奇類書籍接觸不多，剛開始時對史玉柱不熟悉，也沒怎感興趣。無聊時看看，才發覺挺不錯的。史玉柱，一個傳奇般的人物，大起大落的經歷使我熱血沸騰，受益匪淺。

上世紀80年代末，史玉柱帶著他獨自開發的M-6401漢卡回到深圳，開始了他的創業生涯。抓著機遇，開創偉業。用他的話說就是，“知識分子雖膽子小，下海晚了點，但知識就是力量，知識就是財富，知識分子起點高，思路寬，檔次高，后勁足，一旦干起來，增長速度是最快的，也能上規模，并符合社會發展的大方向和大趨勢。”

“巨人”的成立，后來因財務危機而導致倒閉。人情的冷暖，人生的起落。此時他做了件最讓人佩服的是：還老百姓的債（若宣布“巨人”破產，就不用還）。他說，“背著污點辦不了大事。”

執著，不言輸。憑著這股精神他東山再起。‘腦白金’這一家喻戶曉的營養品品牌正是他崛起的底牌，借此他重塑了巨人的輝煌。《征途》是一張打開網游新局面的牌，將史玉柱推向了巔峰。

讀完這本書，我除了為史玉感到佩服外，也品味到了一種我們年輕人的精力與激情，一種對事業的無限向往和執著的追求，和企業家那種執著、誠實、勇于承擔責任的精神。另外，他還給了我很多關于民企經營與產品開發和推銷的經驗。

例如：民營企業，開創初期不能股權分散，凡股權分散的企業，最后只要這個公司稍微一起色，賺了第一筆錢，馬上就不穩定，就要開始鬧分裂，很多企業垮，不是因為他長期不賺錢，而是因為它賺錢后馬上就垮掉了。還有例如：廣告的關鍵是重視消費者等。

說到廣告，史玉柱有他的獨特看法，從“腦白金”和《征途》這兩各產品的廣告可看出。“腦白金”的廣告被多年評為“十大劣質廣告之首”，但它的銷售量卻連年增長。用他的話說就是：“印象深

刻是一個衡量指標，在這前提下增加美感，而美感不能增加過度，有時候增加過度了銷售額又會下降。”“腦白金”的廣告不可為不印象深刻。

“今年過節不收禮，收禮只收‘腦白金’。”

它的定位我覺得做的非常的巧妙。它是從禮品的角度來出發的。我記得在我上學的時候，就聽到了腦白金的廣告，而且當時確實覺得它非常的討厭，討厭到大家都把它記住了。我一直不知道腦白金是干什么的，只知道電視上天天的放，也不知道這玩意到底是要干嘛的。從名字上看不是益腦的產品，應該是吃的，但他從來就不說是干什么的。直到后來才知它是一種有褪黑素功能的給老人吃的保健品，我才知道，原來我天天看的它跟我是沒關系的。但不可否認，它的效果達到了。

從上面可看出，該廣告的定位很很明確，這是史玉柱重視與消費者溝通，注重市場考察的結果。據說，為了順利打開網游市場，史玉柱親自在游戲上與玩家交流了400多個小時。這是一種對顧客的深入了解，因為了解，創造更多。就是這樣的。

第四篇：《史玉柱傳奇》讀后感

《史玉柱傳奇》講述了史玉柱這個名副其實的商界傳奇人物的奮斗史，尤其是他跌倒后重新站起來的創業歷程，更讓人欽佩……

史玉柱早在上世紀80年代末就登上了《福布斯》富豪榜，資產超過兩億。1997年巨人大廈以及創業失誤，使史玉柱成為負債兩億。令人難以置信的是，他短短的幾年就東山再起，不但還清了債務，還憑借“腦白金”和網絡游戲，再次創造了財富神話。

史玉柱失敗之后，除了一往無前，永不放棄的精神，更令我欽佩的是那種看淡勝負、看淡榮辱、看淡生死的灑脫，無論什么事都放得開。攀登珠峰險死還生的經歷以后，他一次次突破極限，突破自己能力限制的條條框框，突破資源限制的條條框框，一次次創造奇跡。要么不做，要做就要做到極致，充分發揮主觀能動性，調動一切資源，無懼失敗。“腦白金廣告惡俗，連續多年被評為十差廣告之首”，他卻毫不介意，灑脫的接受并且堅持。

史玉柱總結失敗教訓的時候，提到了兩點值得每個投資的人深深警惕：企業最怕在現金流上出題，企業虧損不一定會破產，但現金流一斷企業就會完蛋;企業家面臨的最大挑戰在于能否抵擋住誘惑，我寧可錯過100個機會，也不可投錯一個項目。

投資理財注定不會一帆風順，成熟的心態對于投資來說至關重要(想贏怕輸、斤斤計較注定走不遠)，除了一往無前積極執著的堅持，還要有一種看淡成敗、無論什么事都放得開的灑脫，“不以物喜，不以己悲”。【王永山財富自由俱樂部】群友：一筐梨

《史玉柱傳奇》是一本給大家帶來心靈震撼的書，通過了解史玉柱的從商經歷，可以使我們對人生有更深刻的理解。

很多群里的人說起自己的投資，大都是失敗的，不好的，而這些都只是一個過程，最重要的是，你從中明白了投資錯誤的原因，趁時間允許，這些都是可以通過自己的努力去挽救的，最可怕的是你明明錯了，卻自己不知道，還以為自己做得很不錯。

第五篇：讀史玉柱創業史有感

創業管理論文

讀史玉柱創業史有感

學校：河北經貿大學經濟管理學院

專業班級：工商管理1班

姓名：張燕慶

學號：201019211018

讀史玉柱創業史有感

摘要：因為有挫折的打磨歷練才能成就他們今天的偉岸，因為有面對困境的隱忍坦然，韜光養晦才能有最終的厚積薄發，功成名就。從創業第一天起，創業者每天面對的是困難和失敗，而不是成功。成功可以拷貝，但失敗的經驗無法復制。開心快樂是一種投資，你開心就要和別人分享，然后有一天別人會回報于你。不斷解決問題，克服困難必然會成長。

關鍵詞：挫折，成功，成長

一．人物簡介

史玉柱，安徽懷遠縣人，出生于1962年9月12日，1984年本科畢業于浙江大學數學系，1989年1月研究生畢業于深圳大學軟科學管理系，隨即下海創業。在深圳研究開發M6401桌面中文電腦軟件。1991年巨人高科技集團成立，注冊資金1.19億元。并頻頻受到半數以上中央政治局委員以上級別中央領導的造訪。1995年被列為《福布斯》中國大陸富豪第8位，是當年惟一高科技起家的企業家。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。

二．創業經歷

史玉柱在 1984 年深圳大學畢業后，選擇下海經商，并推出一套桌面中文軟件，成為他事業的開端。他在 1991 年成立了巨人公司，1993 年他的公司靠著中文手寫電腦和軟件，銷售額達 3.6 億元，而

他自己被選為當年中國十大改革風云人物。同時，他又開始投資保健品。但是因為巨人大廈建址在地震帶上，加上整個大樓完全靠現金，沒有貸款，然而巨人大廈從原來的 32 層加高到 88 層，1997 年巨人大廈沒能完工，買樓花者要求退款，迫使巨人集團陷入危機。然而面對居巨額的債務，史玉柱沒有宣布破產，因為他心里許下承諾欠老白性的錢一定要還。在他消失的 2 年后，他注冊建立生產保健類產品的生物醫藥企業——“上海健特生物科技有限公司”。2000 年，他注冊成立“珠海市士安有限公司”，在珠海 收購巨人大廈樓花，慢慢實現他的承諾。后來他又憑借腦白金，黃金搭檔等保健品和網游《征途》，重返當年的榮耀。

巨人的重生是在史玉柱的默默努力下取得。巨人跨掉后，他旅行后重新回到了原本建立了較好根基的保健品市場。史玉柱仍不舍“巨人”的浪漫主義情結，借用音譯的 “Giant(巨人)”，很快注冊成立了上海健特公司，并開始做保健品。為了了解保健品的市場，史玉柱戴著墨鏡在江陰走村串鎮，挨家挨戶尋訪。由于白天年輕人都出去工作了，在家的都是老頭老太太，半天見不到一個人，史玉柱一去，他們特別高興，史玉柱就搬個板凳坐在院子里跟他們聊天，從聊天中，史玉柱不但了解到什么功效、什么價位的保健品最適合老人，而且知道了老人們吃保健品一般舍不得自己買，也不會張口向子女要。這些極其鮮活的第一手素材為史玉柱創意“今年過年不收禮，收禮還收腦白金”提供了靈感。雖然這則廣告被連續幾年評為“十大惡俗廣告”，但卻不得不說它變得家喻戶曉，打開了市場。史玉柱說：“人只有在低谷才能學到東西，所以那段低谷的東西才能作為衡量后面事的一個尺子。” 他的商業天賦又一次體現出來。他的敏銳的眼光和對市場獨特的見解讓人驚嘆。

在中國商界里，史玉柱可以說是一個傳奇人物了，他從一個一窮二白的青年，到全國排名第八的富豪，再到“中國首負”,而現在身價有幾百億元。聯想集團的董事長柳傳志，他看到史玉柱跌倒后再爬起，他說這主要歸結于史玉柱本身的意志和品質。柳傳志說一個人的先天的意志和品質可能是學不來的，你能不能做一個好的企業家，可能是已經注定的，就看你有沒有天生的優秀企業家的意志和品質，有的人能看到自己有好的意志和品質。但有的人有好的意志和品質他自己沒發現。他要被激發，而激發這個過程不是學來的。

三．我的感想

從失敗到成功，我們應該向他學習的是他面對困難的堅強意志，也是他成功的保障學習他敢為氣魄必備品質,學習他誠信的態度與精神,學習他敢于承擔責任甘于奉獻, 超強適應精神力量在以后無論是創業還是工作的路上.他不僅是我學習的榜樣,也是指引我走向成功的導師。

失敗并沒有扼殺他想要做出一番事業的偉大理想，失敗之后的思考與總結也是他能取得后續成功的必要保證。痛定思痛，史玉柱陷入苦苦的思索：我究竟錯在哪里？他怕自己想不徹底，把報紙上罵他的文章一篇篇接著讀，越罵得狠越要讀，看看別人對他失敗的“診斷”，還專門組織“內部批斗會”，讓身邊的人一 起向他開火。在各種猛藥的“外敷內服”下，史玉柱終于輸了個坦然，輸了個明白。這個背著

2.5 億元巨債的“中國首負”，在 1997 年完成了一生中最重大的 轉變。這個轉變進而成了他再度崛起，成就更大事業的“老本”。

通過對史玉柱的了解，我除了對史玉感到佩服外，也品味到了一種我們年輕人的精力與激情，一種對事業的無限向往和執著的追求，和企業家那種執著、誠實、勇于承擔責任的精神。

對于大學生創業者，大部分都是靠自己的努力打拼出來的。這需要堅定的信念來支持。如果一個大學生是朝三暮四，個人品性很差，怕吃苦，怕困難，那么這個大學生創業者絕對不可能成功。而且這里所說的“吃苦耐勞的品質”可不是上馬克思主義哲學的時候老師所說的套話，這里是真槍實彈的艱苦。因為那些成功的創業者都是在不斷的遇到問題，然后不斷的解決遇到的問題，接著又會遇到新的問題，然后再經過不懈的努力解決新問題。創業者就是在這樣的不斷重復循 環中得到鍛煉，得到提升，最后達到成功的。

對于大學生創業和在校大學生創業我們需要理智的去思考，不能腦子一熱而就進行創業。在校大學生要有遠大志向博大情懷決定干出一番事業的話就得武裝充實自己。要有高瞻遠矚的眼光，充分利用在校時間學習，等待將來厚積薄發。屠格涅夫說過：“等待分兩種，一種是什么事情也不干空等，一種是一邊學習一邊把事業向前推進。

在如果非常具有創業實力的學生可以去大展宏圖，但是我們在創業之前應該進行冷靜的思考，客觀的看待問題，正確的認清自我。

參考文獻

《大敗局》吳曉波《史玉柱傳奇》成杰《史玉柱談創業 》孫富鑫《巨人歸來 》

《史玉柱教你創業 》艾祥、鄒堯周錫冰