第一篇：公司未來愿景及建議

公司現在剛剛處在起步階段，需要大家集思廣益，提出有利于公司今后發展的目標和方向。從11月10號至今，我在公司已經渡過了一個多月的時間，在這段時間內，我了解了有關于公司目前經營的兩個項目（體彩刮刮卡、工行煙草貸記卡），及瑞富源主要的經營范圍，同時，我也對于公司經營的項目提出一些建議。

瑞富源三農超市服務項目的提議

瑞富源第一家三農超市即將開業，對于三農超市的發展，我有些想法：

一、超市除了提供一些農資用品、日常用品外，還可以在每季度或半年舉行一次農資方面的展銷會，比如：當季播種的蔬菜、瓜果、主要農作物的種子品牌展銷，或是一些農藥、化肥的各大廠家品牌展銷。邀請農委和農民代表參加展銷會，即可以使農民當場購買所需用品，也可以讓各個廠家的產品有個展示的機會，同時擴大了瑞富源三農超市的影響力。

二、瑞富源三農超市，可以聘用或讓應屆畢業的農業專業大學生到三農超市實習，通過“大學生三農超市店長”這種方式，可以使大學生真正實現理論知識與實際操作相結合，另外，讓農民更相信三農超市的專業水平。

即開型彩票以后發展前景

彩票目前分為即開型彩票和電彩兩種，但是大部分彩民對于電彩

更有興趣，加上2010年起，財政部電話彩票、互聯網彩票兩個暫行辦法的頒布，中國彩票市場將進入電子化時代。對于即開型彩票目前的銷量有很大的沖擊。

縱觀全球，即開型彩票已經占有四分之一的市場，特別是美國，即開型彩票已經占有50%以上的市場份額，而我國近三年來只占有18%的市場份額，差距大就說明有更大的發展空間。對于即開型彩票以后的發展前景，我提出個人的一些建議：

一、可以和一些婚慶公司強強聯手，推出婚禮刮刮樂（在婚禮上向來賓發放刮刮卡），不僅可以給公司帶來利潤，也可以提高彩票知名度，是種免費的宣傳方式。

二、借鑒成功的案例，在市內24小時便利店或報刊零售店開辟新的代理渠道。比如滿好24小時便利店，一般都在繁華的街道及人口密集度大的小區旁邊；另外，阜陽華聯超市目前是本市超市業的霸主，擁有300多家連鎖超市，如果能在華聯超市內出售彩票，可以使顧客形成一種生活方式和消費習慣。

三、隨著人民生活的提高，有車一族越來越多，加油站也是人口流動性較大的地方。在加油站內出售彩票，可以吸引車主或在加油站休息區的長途旅客的購買欲望。

企業文化內部的建設

領導目前的管理方式，是走“親民”路線，給員工提供了

“五險一金”的保障及“過節費”的發放，使我們感受到了企業的人性化管理。

行政部的徐經理和市場部的邢經理對于每周一次的例會按時召開，對于員工提出的問題也能及時解決，但是，目前對于員工的業務培訓較少，培訓是考核一個企業是否積極發展的重要因素，一個正常發展的企業需要不斷培養自己的隊伍，只有壯大自身的力量，企業才會長期穩定的成長，希望公司可以定期對員工進行相關業務的培訓。

另外，為了提高員工的忠誠度，可以將公司的股份按員工對公司的貢獻程度給予分配，使每個員工都是公司的股東，也是種變相的激勵措施。

以上純屬個人觀點，作為公司的一員，我堅信，公司會在大家的共同努力下，走出一條屬于瑞富源的道路！

曹君君 2010年12月26日

第二篇：企業愿景建議

企業愿景建議：打造全球最大的道路運輸企業

交運集團經過近幾年的努力，逐步走出低谷，進入發展軌道；目前，戰略清晰、員工團結、真抓實干，管理水平大幅提升，經濟效益增速加快，在全省同行業處于領先地位，我們有信心達到全行業領先目標，夯實發展基礎；之后，我們更加努力，趕超發展，鑄造交運百年名企。企業存在于社會之中，企業的發展依靠社會的整體發展來推動，同時，企業應該通過發展來回報社會；企業作為服務行業中的一員，只有為顧客創造價值才能為企業發展贏得優勢。同時各級安全管理人員在安全宣傳實踐工作中要不斷尋求創新思路，及時采取靈活多變的教育宣傳方式、方法，讓我們道路運輸企業從業人員感受到安全責任的重要性和緊迫性，從而達到安全生產中的自我防范意識和自我保護意識不斷增強，有效遏制企業內部各類大小責任事故的發生。

企業核心價值觀建議：為企業創造未來 為員工創造機會 “為企業創造未來，為員工創造機會”，企業未來是員工發展的基礎和動力，企業與員工之間是相互依存的，要在企業發展的同時為員工創造更多的發展平臺和未來，在企業發展過程中努力做到企業和員工雙贏，不管在何時、何地、何處環境下，都要時刻保持清醒頭腦，保持壓力、居安思危、踏踏實實做好自己的本職工作，為進一步樹立長興交通新形象，扎實推進平安長興，構建和諧社會貢獻自己的一份力量。同時各級安全管理人員在安全宣傳實踐工作中要不斷尋求創新思路，及時采取靈活多變的教育宣傳方式、方法，讓我們道路運輸企業從業人員感受到安全責任的重要性和緊迫性，從而達到安全生產中的自我防范意識和自我保護意識不斷增強，有效遏制企業內部各類大小責任事故的發生。使企業內部各安全生產管理部門間的工作緊緊相扣，安全責任層層加以落實，真正對安全生產起到“防患于未然”的作用。同時，也為強化安全生產管理人員的安全防患意識和責任意 識，提高安全生產科學管理水平，促進道路運輸企業穩定健康發展奠定基礎。

第三篇：公司愿景及文化

公司愿景及文化

核心文化

愿景：成為世界最專業最大的磁性元件方案供應商 使命：為客戶提供最大價值的產品和服務 精神：執著、專注、自強不息 作風：信守承諾、永不言敗

三大價值觀

客戶：為客戶創造獨特價值的心一百年不變 員工：成就員工的心一百年不變 社會：回報社會的心一百年不變 五大核心原則

一切以用發展來解決問題為原則 一切以成就他人彼此多贏為原則 一切以公司制度執行為原則

一切以不傳播客戶、公司負面為原則 一切以走正道做人為原則 六大核心理念

經營理念：誠信為本，與客戶共同發展 服務理念：嚴守客戶價值，用愛做服務 做人理念：傾財做人，量寬得人，律己正人

成果理念：天生就是要征服，沒有任何理由，就是要成為第一名 學習理念：當下師為無上師，敬畏英雄才能成為英雄

生存理念：適者生存，不是強者淘汰弱者，將來就是弱者淘汰強者

第四篇：公司安全愿景

集團公司安全愿景、安全目標、安全理念釋義

安全文化是安全工作的靈魂。集團公司始終堅持以安全理念為引領，以塑造本質安全人為目標，大力開展安全文化建設。安全愿景、安全目標、安全理念經過堅持不懈的宣灌，已經使員工入腦入心，為安全生產的持續健康發展打下了堅實基礎。本期培訓將釋義重新下發，可進一步加深廣大員工對安全愿景、安全目標、安全理念的理解。

1.安全愿景：平安鐵煤，幸福家園。

“平安鐵煤,幸福家園”，作為鐵煤人共同的安全愿景,充分體現了鐵煤人的平安需求和幸福愿望。平安，為富裕鐵煤的廣廈奠基，為和諧鐵煤的巨輪揚帆，為綠色鐵煤的宏圖添彩，為長久鐵煤的偉業增輝。幸福，則以平安為前提、作保障，只有平安，幸福才能與我們天天相伴。

鐵煤人追求的平安幸福，是持久平安，永遠幸福，鐵煤人有恒心、有毅力、有能力，撐起平安的天，鋪出幸福的路，使鐵煤成為生命健康的綠洲、平安幸福的家園。

2.安全目標 ：打造本質安全型企業，保障員工安全與健康。

鐵煤安全目標的核心是打造本質安全型企業，出發點和落腳點是保障員工安全與健康。人的生命只有一次，生命和健康具有至高無上的價值。打造本質安全型企業，是員工安全與健康的根本保障。“本質安全”，就是要通過技術裝備現代化、人員培訓制度化、基礎管理精細化等手段，建立預防為主、持續發展的安全長效機制，實現人、機、物、法、環、管的高度和諧統一、長期安全穩定，全面提升安全生產能力和員工健康水平。3.安全理念 ：

（1）安全主導理念：安全第一，生產第二；凡事安全先，萬事安全大。

安全第一的方針延伸為企業的安全理念，就是要把安全作為頭等大事、放在首要位置。安全是生產的前提，不安全就不能生產。企業的所有工作，都要為安全服務，都要為安全讓路。這是人本管理思想的體現，是科學發展觀的落實，是廣大員工的共同愿望。“悠悠萬事，唯此為大”。落實安全主導理念，就要始終堅持安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切。

（2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。

“人人都是安全員，人人都是安全管理者”的全員安全理念，是主人翁責任的落實，是安全使命感的升華，是“我們都要抓安全”的莊重承諾。體現了以人為本的思想，突出了人在安全生產中的主體作用。

安全生產是每名員工的第一責任。只有成為合格的安全員，才能履行好各自的安全責任。人人都是安全員，就要對自己的安全負責，對他人的安全負責。管安全，誰也不是局外人，誰管也不越位。安全責任，人人有份。只有全員管安全，形成齊抓共管的安全管理大格局，才能筑起牢固的安全生產防線。

（3）安全價值理念：安全是企業最大的效益，安全是員工最大的福利。

安全是企業健康發展的前提，是員工家庭幸福的保障。沒有持續穩定的安全，就會阻礙企業的發展，就不能實現企業效益的最大化。對于每一名員工來說，生命最基本的需求是平安；對于每一個家庭來說，最大的幸福也是平安。只有為員工創造了安全、穩定、和諧的環境，員工才能家庭團圓幸福，才能安居樂業，才能為企業、為社會創造更大的財富。

（4）安全管理理念：高標準，細流程，嚴考核，重閉環。標準、流程、考核、閉環是安全管理的系統工程。標準是安全的生命線，只有高標準，才有本質安全；流程是管理的路徑圖，只有細流程，才能使安全管理科學、嚴密、順暢；考核是落實的動力源，只有嚴考核，才能激活真抓實干的執行力；閉環是效能的鏈接圈，只有重閉環，才能使安全工作嚴實精細。堅持高標準、細流程、嚴考核、重閉環，就能確保管理無失誤、無缺陷、無漏洞，從而推進本質安全型企業建設。

（5）安全預防理念：防范在先，一切事故都可以避免。

“防范在先，一切事故都可以避免”，既體現了鐵煤人對安全管理工作的態度，又體現了鐵煤人打造本質安全型企業的信念。未雨綢繆，防范在先，實現生產流程中人、物、系統、制度等諸要素的安全可靠、和諧統一，各種危險因素才能始終處于受控狀態。只要增強全員安全意識，認真落實安全生產的責任、制度、措施，所有事故都可以預防，任何隱患都能得到控制。這樣，企業才能走向本質安全、持久安全。

（6）安全作業理念：確認安全，按章操作。

安全作業，確認是前提，按章是保證。不確認安全，隱患險情威脅操作；不按章操作，再好的作業條件也會由于違章而釀成事故。安全確認，是作業前經過“隱患辨識、危險預知、結果預測”以后，所做出的“可以開始安全作業”的判斷認定。確認安全，要周全、要細密、要嚴謹、要審慎。按章操作，是嚴格執行規章標準的崗位作業，是對安全規章的忠實執行，是對作業標準的精確實現。

（7）安全教育理念：安全意識靠培育，安全行為靠養成。

安全意識是本質安全的內在動力，安全行為是本質安全的外在表現。安全意識決定安全行為，安全行為反映安全意識。人的安全意識不是與生俱來的，只有通過長期的、系統的安全教育和培訓，才能改善心智模式，筑牢思想上的安全防線；安全行為的養成也并非一朝一夕就能做到，它需要每個員工從自身做起，堅持不懈地用安全規章標準嚴格地規范自己的作業行為，把自己真正培養成為想安全、會安全、能安全的本質型安全員工。

第五篇：公司愿景規劃范本

XXX公司遠景規劃書范本

一、開篇語

1.實施戰略管理是實現企業遠景目標的保證

隨著市場競爭的日趨激烈，企業越來越注重運用科學的方法對企業內外部環境進行分析和研究，并確立遠景規劃及目標。其實，這就是企業的戰略管理。所謂戰略管理，就是對企業的內外部環境作出科學分析，并根據企業的遠景目標，提出企業未來所采取的行動，然后付諸實施，并對實施過程進行監控、對實施結果進行評估。所以說，戰略管理滿足了企業關注競爭環境、把握企業未來的需求。

2.市場化企業的根本出路是導入科學的管理體系、建立強勢的企業文化

當今越來越多的企業意識到，要想搶占先機，未雨綢繆，必須運用現代化的管理思想和現代化的管理方法來改變現行的企業管理模式。在這一發展趨勢下，運用科學的管理方法來提高企業的競爭力已成共識。那么，如何提高企業的形象力、產品力和銷售力（企業三要素），以及企業事務的科學處理呢？其根本出路就是導入科學的管理方法、建立強勢的企業文化。什么是企業文化？它是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的的總和。顯而易見，導入現代化的管理模式就是導入強勢的企業文化。

3.XXX公司實施項目的主導思想及特點

通過對衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司營銷策劃、管理制度導入以及CI設計三個方面的工作人員以審慎嚴肅的工作態度經過數天的分析與研究，以XXX公司的實際資源情況為基礎，運用IMC整合策略、VSP差異化經營戰略、PDCA可持續性發展戰略的為主導思想，突出實施方法的先進性、成熟性和易操作性為實施原則，并確保設計思想的前瞻性，為企業未來發展預留充分空間。在以上原則中，實用性與易操作性最為重要，這是我們實施本項目的目的所在。

二、項目概述

1.XXX公司遠景規劃項目的背景

項目名稱：XXX高科技有限公司遠景規劃。

項目設立：以XXX公司的實際情況為基礎，通過企業理念規劃、企業形象規劃、企業制度規劃三個主要方面的精心設計，來確立XXX公司博大的核心價值觀、先進的經營理念、卓越的企業形象和規范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌為核心的企業、產品、形象組合。

2.項目邊界

地理和職能體系邊界。理念規劃的地理邊界是公司總經理辦公室，職能體系邊界是總經理助理辦公室；形象規劃的地理邊界是總經理助理辦公室，職能邊界是公司綜合管理部。制度規

劃的地理邊界是公司綜合管理部，職能體系邊界是公司生產管理部。

3.XXX公司遠景規劃項目的目標與期望

企業理念規劃：確立衡水XXX公司獨特的經營思想和企業文化，對內以增強員工的凝聚力和責任心，對外展現XXX公司博大的企業精神和崇高的商業追求。

企業形象規劃： 確立XXX公司卓越的視覺識別系統，包括VI的三大基本要素（標志，標準色，標準字），VI應用部分（員工服裝設計、辦公用品設計、網頁設計、包裝設計、名片設計、廣告設計、環境設計、宣傳冊設計）等。

企業制度規劃：確立XXX公司的科學行為體系，包括融資規劃、經營決策規劃、作業制度、物料管理、人才調配、員工培訓、公關活動、發展戰略等，對內規范員工行為，對外展現現代化企業的行為風采。

三、企業理念規劃

1.遠景規劃的三個要素：理念——目標——行為

1.一個構思良好的遠景規劃應包括三個主要部分：

1、核心經營理念；

2、明確的經營目標；

3、科學的行為體系。先說核心經營理念，它是企業經營的靈魂，界定了我們的主張是什么，以及我們為什么存在。核心經營理念是一個組織永恒的信條，而我們的經營目標和行為體系是隨著企業的發展和市場環境的變化而不斷改進并與之相適應的。我們可以看到，一些能夠持續成功的公司，都保持著穩定不變的核心價值觀，盡管他們的經營戰略、經營活動和企業規范總是不斷變化以適應外部世界。這種在不斷發展的過程中又能保持文化核心不變的動力正是這些公司獲得持續性發展的主要原因。

2.經營目標與行為體系是核心經營理念的從屬

核心經營理念界定了一個組織的經久不衰的特征,這種特征是任何一個組織的穩定標志，它超越了產品或市場的生命周期、技術突破、管理時尚和個人領袖。核心經營理念是一種在企業成長、分權、擴張、實行產品多元化、開發工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的粘合劑,在任何有效的遠景規劃中，必須體現核心經營理念，同時，經營目標與行為體系也必須圍繞經營理念而展開。

3.經營理念規劃所包含的內容

（1）精神信條：企業的宗旨、觀念、核心目標和行為體系的總和。

（2）價值觀：價值觀是企業文化的核心,企業信奉什么樣的價值觀就會產生什么樣的經營作風和企業形象。

（3）經營方針：企業在生產經營過程中所形成的基本哲理和觀念。

（4）企業目標：確定企業的發展方向，也決定企業成員成長和發展的目標。

（5）領袖風格：企業的代表人物的個人風格，如董事長、總經理等。

（6）團隊意識 ：包括理想、信念、道德行為規范和工作態度等。

（7）社會形象：社會公眾和內部職工對企業行為和歷史的整體印象。

（8）企業環境：企業環境包括內部環境和外部環境。

（9）輔助文案：企業簡介、企業創史、企業文化詮釋。

（10）理念規范培訓。

四、企業形象規劃

1.企業形象戰略是時代發展的必然趨勢

企業形象戰略本質上來講是一種審美戰略，是用審美的眼光和美的規律定位企業的生產和經營，使其在企業中人的形象、物的形象、產品形象、道德形象中得以滲透，從而達到對企業整體形象的塑造和把握，因此也可以將這種審美戰略稱為美學管理（Aesthetics Management）。

以XXX公司目前而言，客戶的第一選擇也許是價格、質量，再其次就是企業形象，即產品的有形形象與無形形象。有形形象可以定義為看得到、摸得著的部分，如企業的標識、產品包裝、宣傳品、員工行為、生產現場、以及售后服務等；無形形象，即企業的價值理念、精神坐標、目標方向、口碑信譽等等。所有這些，所構成的企業形象，是企業對公眾的一種約定和承諾，同時，也可以稱作是一種最直觀的企業誠信。

2.企業形象是衡量未來企業發展的坐標與尺度

企業形象塑造決不僅限于是企業的視覺的傳達，更重要的是企業內在文化和精神的凝聚。企業形象戰略一改企業作為一個經濟單位帶給社會惟利是圖的負面影響，傳達出更多的精神文化的特征。企業形象戰略正是將美學與經濟學完美地結合在一起，從而達到企業與社會的同步發展。能否在生產中正確地塑造企業形象，能否將美學與經濟學結合起來，是衡量未來企業發展的坐標與尺度。

3.企業形象規劃所包含的內容

1、VI三要素：企業標志、標準字、標準色。

2、辦公用品：信箋、名片、傳真、公文袋、辦公環境。

3、宣傳品：宣傳冊、報紙廣告、雜志廣告、網絡廣告、展位、招商活動。

4、作業：員工制服、銘牌、作業環境。

5、形象規范培訓。

五、企業制度規劃

1.規范化管理制度的制定

企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中需共同遵守的規定和準則的總稱，包括組織機構設計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據。管理制度文件的制定是一項復雜的工作。首先，制定的制度必須科學、合理、系統、規范、可操作。其次，制度要符合企業實際，不僅要與公司內部體系相吻合，還要考慮與外部環境如市場、客戶決策鏈等的匹配性，具有復雜狀態下的應變能力和靈活性。三是制度的制定過程是長期的不斷完善的過程，一項制度經起草、研討、評審、試行到發布執行后，并不代表制度的制定工作已經完成，制度的制定并不是一勞永逸的，要根據企業內外部環境的變化和不斷出現的問題做出不斷的調整，進行修訂和完善。

2.制度的貫徹執行

企業發展到一定規模必須走向“法治”化，把大量的重復出現的事項，許多優秀的管理方法、經驗以制度的形式定下來，變個人的智慧為集體的智慧，服務于各部門與廣大員工。所以首先要解決的還是認識問題，公司自上而下要達成共識，執行各項制度不僅不會降低效率增加勞動，反而可以使員工尤其是經理們在同樣條件下大大提高效率，使之從原有瑣碎的事物中解脫出來，降低其勞動強度與復雜度。

3.制度執行的監督

要使各項制度在全公司范圍得以貫徹實施，有效的監督機制是必不可少的。否則，同樣會導致制度形同虛設和隨意性的人治管理問題。制度執行的監督檢查，其目的是通過外在壓力的約束和控制，使管理的執行行為符合企業的經營目標、任務和計劃的實現要求。所以，首要的還是解決認識問題，要使各部門、領導認識到監督檢查并不是目的，并不是監督或干涉員工的具體工作，是就完善企業的管理而言的。正如ISO9000質量體系的執行有賴于內審和外審制度一樣。

4.企業制度規劃所包含的內容

A、規范管理文件，包括：1.基本制度；2.作業程序；3.圖表報表；

B、對上述規范管理文件付諸實施并定期修改完善。

基本制度：是指在公司章程的規定范圍內，對公司的基本組織規程和各業務領域的管理制度所作的基本規定，如各機構分工規定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業務管理制度、信息統計制度等等。

作業程序：是指在公司各類動態管理事務的工作流程所作的基本描述和規定，例如：公司投資、融資、吸收合伙人的立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等。

圖表報表：是指對公司各類圖表、有的格式、內容、編號、流向、存檔、審核等進行規范化處理和運作。

各項管理制度具體包括：員工守則、人事管理、行政管理、合同管理、生產管理、質量管理、物料管理、現場管理、審計、監察、考勤、崗位職責、獎懲等12個基本制度。

六、項目實施

1.項目合作與成員

根據本項目的工作內容和范圍，我們將成立一個4人左右的項目工作組來負責本項目的開發。具體職責如下：

☆項目主管1 人，負責項目管理、組織、協調，對項目資源進行控制，是項目能夠按照計劃實施，滿足項目規定的業務需求。項目主管對項目的質量、進度和成本負責。項目主管負責客戶關系的管理，也是客戶方主要對口協調人。

☆管理導入1人，負責制定各類標準化制度。

☆CI設計1人，負責形象規劃及形象設計。

☆培訓講課1 人（管理導入兼職），負責各類規劃的講解與培訓。

監督執行1 人，駐廠一段時間，負責對項目規劃設計的質量實施控制、指導與監督。

2.項目實施方法

項目管理的成效直接關系到整個項目的成敗。尤其是實施與企業管理 有關的應用項目，無論在國內和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目主管。我們充分認識到了這一點，并且已做好了準備。我們在項目管理方面具有豐富的經驗，并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經驗的項目管理人才。

3.我們項目管理緊跟世界項目管理協會（Project Management Institute）的原則，結合企業遠景規劃項目，我們的這套方法適用于帶有大量、復雜工作的項目，已經在我們越來越多的成功項目中得以體現和印證。

項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協同各種專業人員共同參與，有組織有計劃的進行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質完成的前提。作為我們多年積累摸索的結果，在這里我們將它作一個介紹。

我們項目實施方法中的五個基本階段是：

→規劃定義。作為項目的啟動，規劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業策略的回顧；確認、記錄并按優先次序排列出需求清單，提出系統構架草案。根據該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。

→分析設計。在得到了項目目標, 范圍和高級別需求清單等結果后, 我們將針各個方面進行更詳細的分析設計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進.如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統來測試我們的概念。之后, 我們將根據這個設計有針對性地來完成內容開發。

→設計編寫。我們開始實施這個項目。開發整合階段的工作是將所有設計的結果予以開發出來。

→實施驗收。實施工作包括內容檢驗和可操作性測試兩部分，然后將已完成的項目從開發環境遷移至實施環境。我們將記錄并轉移一切客戶必須掌握和了解的各方面的規范知識，保證客戶懂得如何運作。用戶和我們將在一定的范圍內對項目進行操作，試行一段時間后，項目將投入正式運行。

→后續服務。項目實施以后，我們將提供免費的后續咨詢服務并對項目細節進行后續改進。

七、設計周期及費用匡算

投入人員：4人

其中，項目主管1人（規劃項目1周，全程監督項目設計、編寫2個月、項目實施1個月）；管理導入1人（規劃項目1周，編寫規章制度1個月、監督項目實施1個月，培訓講課3個工作日）；CI設計1人（規劃項目1周，設計形象樣本1個月）；項目現場監督實施導入1人（駐廠3周）。

建設周期

共三個月。其中，規劃項目1周，分析研究2周，設定計劃1周，編寫、設計1個月，測試、改進、實施、監督、導入1個月。

費用匡算

企業理念規劃：

企業形象規劃：

企業制度規劃：

共計：

八、結束語

本規劃書簡單介紹了XXX公司遠景規劃的基本框架，但由于時間倉促，疏漏之處在所難免，可以在實際操作階段予以修正。

XXX公司是以企業管理咨詢和互聯網信息服務為經營核心的專業化公司。公司致力于為企業提供管理咨詢、制度導入、營銷策劃、市場調查、專業設計、網絡開發等多方位的服務，并強調實施方案的專業性和科學性，有著豐富的開發經驗及優秀的專業技術。

我們愿借助企業管理這條紐帶，使我們的客戶在新世紀的市場營銷中劈波斬浪，在千變萬化的市場浪潮中揚帆遠航。