第一篇：面向個體的教育讀后感

《面向個體的教育》讀后感

河畔景地小學

蓋曉娟

暑假里，拜讀了李希貴老師的《面向個體的教育》，受益匪淺，感觸頗深。

教育的宗旨是讓每一個人與生俱來的潛能得到最大限度的激發(fā)。一個孩子從6歲進校園，到12歲離開小學，他在學校能獲得什么,培養(yǎng)什么，知識和思維?習慣和能力?而這一切是通過什么樣的方法呢？課堂學習、生活實踐、死記硬背、試題累加、社團浸染，教師在其中扮演的是講授和練習的角色。

一直以來，我們喜歡站在教的角度設(shè)計課堂，按照教學進度確定學習任務(wù)。其實，我們應(yīng)該首先理清學生的學習過程，讓“教”先退避在一邊，把“教”先剝離出來，設(shè)身處地弄清學生在這一過程中的起承轉(zhuǎn)合，何處山重水復，何時柳暗花明，不憤不啟，不悱不發(fā)。

教師應(yīng)該是鼓舞著，讓學生始終有不竭的學習動力；教師應(yīng)該是欣賞著，讓學生在欣賞的目光下，變得自信陽光；教師應(yīng)該幫助學生攀上屬于自己的峰頂，讓學生一次又一次體驗成功。

成功的教學應(yīng)該更加開放。打開教室的窗子，扯一塊西山的蒼翠；推開學校的大門，與學生一同跨入時代的高鐵；鏈接信息高速，世界就在校園。課堂小天地，天地大舞臺，只有我們給孩子們營造一個更加廣大、多元的學習舞臺時，他們的未來才值得期待。

如果說一個孩子就是一棵樹，那樹與樹并不一樣，有的需要在天空挺拔，有的則需要在河邊茁壯；有的習慣于云山霧罩，有的卻渴望陽光普照。經(jīng)營森林的大自然無法關(guān)照千姿百態(tài)的樹種，于是物競天擇，適者生存，就有了黃山險峰的松濤和長白山白樺林的色調(diào)。可是，我們每一位教育者的內(nèi)心，卻早已有了一些理想之樹的輪廓，甚至清晰的標準。有時候，因為敬業(yè)，因為熱愛，反而縱容了過度的教育。孩子們身上剛剛萌芽充滿生機的枝枝杈杈，常常過早地被冠以“旁逸斜出”而遭扼殺。弗洛伊德說過，一個孩子即使在最慈愛的父母那里長大，他的內(nèi)心也會留下很多創(chuàng)傷。讓孩子在集體之外學會自主生活，學會自我認知，明確自己的人生方向和行走方式，這需要我們教師教育的機智。發(fā)現(xiàn)那顆樹，需要我們提供適宜的土壤、水份、氣候、養(yǎng)料，需要一個適宜的生態(tài)環(huán)境，需要我們的教育情懷。

教育需要小火慢燉，成長必須慢慢拔節(jié)，只有把心態(tài)調(diào)整好，我們才能夠回歸教育規(guī)律的康莊大道上，走得順暢自如。尊重、包容、傾聽彌漫在課堂里，愛、幫助、欣賞在校園內(nèi)燦爛，能最少的管理和最小的行政權(quán)力推動著教育的巨輪，平等的師生關(guān)系才會姍姍現(xiàn)身，真實的學生才會駐足校園。

“我深切地感受到，當我們的孩子每一個都煥發(fā)自我潛能，發(fā)揮自我價值、成為最好的自我的時候，我們的教育就真的贏了”。這是李希貴校長的管理體會，我想，《面向個體的教育》一書，定會讓我們換一種理念、換一個思路，換一個視角來看我們的孩子，放大教育的智慧和力量，為創(chuàng)建讓孩子們向往的理想學校而努力。

第二篇：《面向個體的教育》讀后感

《面向個體的教育》讀后感

以前曾多次聽到過校長、主任們在會上提起李希貴，說他多么的能耐，把一個學校管理的非常出色、出名。他本人著作等身，寫了很多書，是教育者的楷模。這樣就吸引我想了解一下李希貴，讀一讀他的書，看他是不是傳說中的那么牛，當然了，如果能到北京十一中學參觀就更好了，見一見這個教育神人。

本學期初，學校為我們購置了《面向個體的教育》這一本書，在家扔了很多天也沒看。有一天偶爾拿起來翻了幾頁就放不下了，利用一天的時間一口氣讀完，讀過之后大呼過癮。讀完這本書之后，我想了很多，首先想到了自己十幾年來的教育到底是在“育人”還是在“愚人”。我為我在教育學生中的一些做法而感到臉紅。

《面向個體的教育》是李希貴平時所寫文章的合集，一共有十一輯，表達了作者在教育改革歷程中的一些感悟。

本書給我印象最深的是：

1、李希貴教育思想中平等、尊重、自由、自然。

2、他的有特色的4000多張課表。

李希貴崇尚平等的思想，師生平等喊了很多年，但現(xiàn)在依然沒有實現(xiàn)。他在《平等對話，教育才真正開始》中寫到：“當我們手里揮舞著警察的大棒時，布道的牧師的形象便喪失殆盡。在威武的大棒面前，每一個人首先想到的就是保全自己，于是孩子們表面上變得很乖，而內(nèi)心想的是什么，卻很少有人追問。學校就這樣把一批又一批看上去規(guī)規(guī)矩矩的孩子送出了校門而任由他們在社會上暴漏自我，教育在校園里也就失去了應(yīng)有的機會”；“真正的教育需要面對真實的學生”；“在真實的學生面前，教育可以尋到真正的起點”。這些話說的多么精辟。僅僅依靠壓服來教育學生，使學生暫時低頭服從，可是當壓力消失時，學生仍然如故。這也就是我們經(jīng)常氣急敗壞地說：“這件事我已經(jīng)給你講了一千遍了，你也認錯了，你為什么還犯。”為什么還犯，因為他心里并未信服你的說教，因為你的說教是建立在不平等的前提下的。所以我們應(yīng)該反思。

給學生以尊重和自由，讓學生自然地成長是我們教育者應(yīng)該做的事。為什么我們的學生總是表面應(yīng)付我們，卻并未信服我們。因為我們總是以“愛”的名義去管理學生。學生并未體會到平等、尊重。那么他對我們的說教是并不認可的。北京十一中的師生親切地管李希貴叫“貴爺”，這一親切的稱呼 反應(yīng)出李希貴在學生中的地位，老師同學們是多么愛戴他啊。為什么會這樣呢，因為李希貴在人格上給了學生們平等和尊重，并放下身段與學生進行真誠、坦率的交流，這樣的老師，沒有人會不喜歡。

我在做學生時有一位老師，平時滿嘴臟話，即使在學生面前也不避諱，有一次我由于罵人被他聽見，訓了我一頓，并給我講一通學生要文明，不準罵人的道理。我心里不服氣，心想行你罵人還不行我罵人。講大道理誰都會，但做到卻未必人人都能。曾有一位叫高穎的老師，講課非常認真，平時待人也沒架子，我現(xiàn)在還記得他，因為他總是嚴格要求自己，要求學生做到自己先做到。其實不需要我們老師嘔心瀝血累倒在講臺上，只需要我們做一個正常的人，與學生平等，互相尊重的老師即可。李希貴老師在《從說服走向?qū)υ挕芬晃闹兄赋觥霸诮逃ぷ髡邆鹘y(tǒng)的詞典里，我們賦予了‘教育’太多的責任和壓力。于是，壓力一旦過度，我們就全然忘記了目標，說教便成了我們?nèi)σ愿暗某B(tài)，而‘培育’卻收到了空前的冷落。當我們不去發(fā)現(xiàn)孩子們身上那些充滿希望的幼芽時，‘育’也就沒有了對象。”

當我們只去“說教”而不去“身教”時，我們的教育必定會失敗。

北京十一學校共有4000多名學生，也有4000多張課表，讓學生自己選擇自己喜歡的課程進行學習。讓學生發(fā)現(xiàn)自我、喚醒自我，最終成就自我。尊重學生的選擇，不高大一統(tǒng)和一刀切。能夠認識到學生的差距，鼓勵先進，允許落后。這些正是我們幾千年來的因材施教理念的具體落實。這也正是北京十一中學與其他學校不同的地方。

相信學生，哪怕是學習上一無是處的學生他也有追求，也有別人所沒有的特長，所以在教育上就不應(yīng)該只盯著成績而應(yīng)該看到學生的其他方面。不要“只見樹木，不見森林”。尊重學生的選擇，引導學生而不是說服學生。這樣的教育學生肯定歡迎。

我們的教育強調(diào)個人利益要服從集體的利益，我曾經(jīng)的班主任老師曾經(jīng)將其作為班訓貼在班級的墻上。過去我一直深信不疑，但現(xiàn)在我卻對其產(chǎn)生的懷疑。如果沒有個人利益就無從談起集體利益。集體是為其中的每一個成員服務(wù)的，如果集體不能使其成員受益，那么這個集體就失去了存在的意義。集體首先應(yīng)該尊重每一個成員的想法和意愿。集體中的每一個生命都應(yīng)該受到尊重。

最后我再談一談我的思考。我們?nèi)绻褜W校辦成與北京十一學校一模一樣的學校，我覺得是我們教育的失敗，我們可以再思想上、理念上學習他們，但千萬不能“山寨”他們，那樣等待我們的只有失敗。

雖然讀完了這一本書，但認識還是膚淺的，對于本書所要傳達給我們的思想和理念不能理解透徹。所以仍需繼續(xù)閱讀，繼續(xù)學習，以閱讀為樂，以學習為本。讓讀書和學習成為自己生命中不可或缺的部分。

第三篇：面向個體的教育讀后感

面向個體的教育讀后感

當我拿到這本書時，看到書名我馬上想起了圣人孔子的“因材施教”.在兩千多年前的教育尚能實行因材施教，到現(xiàn)在物質(zhì)這么發(fā)達的社會，“因材施教”并沒能在學校里很好的實行。然而大多數(shù)的學校里還是實行“一刀切”的做法，什么都是統(tǒng)一管理。學校又不是軍隊。青少年階段的孩子思想完全不一樣，作為成年的我們無法想象孩子們每天都會有什么奇異的想法。

盡管孩子們的變化不可能日新月異，但卻可以從他們細微的變化中發(fā)現(xiàn)成長的期冀。教育需要小火慢燉，成長必須慢慢拔節(jié)，只有把心態(tài)調(diào)整好，我們才能夠回歸到教育規(guī)律的康莊大道上，走得順暢自如。

當我看到這一小段話時，我不由自主地拿起了紅筆把它劃了下來。教育是急不來的。

教育需要小火慢燉：2012年9月份，班里轉(zhuǎn)來了兩個塔吉克斯坦的學生（表兄弟，其中一個是被某學校開除的，后來我們才知道）。表哥表現(xiàn)很好，表弟表現(xiàn)很不好。他依然沒有認識到自己的錯誤。在中國的學校里，他的做法已經(jīng)不被容忍。上課的時候不管老師在講臺上講得多么的認真，學生學得多么的有興趣。他坐不下去的時候就會不管不顧的站起來就往外走。每節(jié)課他都如坐針氈。肆無忌憚的說話更是司空見慣。有一天我問表哥：“他在原來的學校也這樣嗎？”表兄的話讓我大吃一驚：“老師，他現(xiàn)在好多了，在原來的學校他跟老師打架。”這樣看來，這個學生問題確實不小。老師們本著“不放棄，不拋棄”的原則對他展開了溫暖的攻勢。這是一個在小學就離開家、離開自己的國家來中國求學的孩子。離開家不是他的希望，老師們猜測可能在自己的國家里也不是好學生，媽媽沒有辦法才送他到中國來的。處于叛逆期的他沒有父母的關(guān)心，沒有朋友，可以想象他有多孤單。老師們先是關(guān)心，然后是批評教育。好在他本質(zhì)上心底還是很善良的。經(jīng)過一個學期的恩威并用，他開始能在課堂上坐住了。也不信口開河了。有點進步老師們就趕緊的表揚。到第二個學期開始寫作業(yè)了，他隔三差五的寫幾行字，老師們又是一頓夸贊。后來我想了想，我們小學三年級的孩子也不這樣吧？

我的女兒一年級時我都不用叮囑她做作業(yè)，相反地她每天作業(yè)完成的很好，而且每天睡覺前還都自覺地把書包收拾好。從來不用我操心。而這個孩子已經(jīng)是初三了啊。經(jīng)過將近兩年的磨合，管理，現(xiàn)在他不光課堂四十分鐘能坐在教室里，作業(yè)也能完成。還經(jīng)常的幫助別的同學。但是性格使然，而他自制自控能力又非常的差，要把他改變成優(yōu)秀學生，我還看不到日期。

現(xiàn)在想想，為了這樣一個孩子，留學生部的全體老師們付出了多少了的努力和心血！如果把這些精力和時間用來做別的事情上，那就會收獲滿滿！但是話說回來，也就是在這樣一群愛心滿滿的老師身邊，他才這樣改變。如果我們把他推出去，在別的學校里也許他又會再一次的被推出去。

幫學生選擇適合的學習方式：去年9月份，留學生部新來了四名塔吉克斯坦的學生。我們這兒已經(jīng)有好幾名塔吉克斯坦的學生，雖然學習上不如別的國家的學生，但是在遵守紀律上還是挺好的，而且老師說什么他們也聽得懂，聽得進去。這幾個孩子剛來的時候，說是從大山里來的野蠻人一點也不夸張過分。無論老師們說英語說漢語他們都“聽不懂”.后來讓別的同學把老師說的話翻譯成俄語講給他們，才算老實一點。

漢語中級班一共七名學生，只有一個女孩子，而且性格比較溫和。其他就是去年九月份來的四個塔吉克斯坦的，另外一個來自安哥拉，還有一個就是前年九月從別的學校轉(zhuǎn)過來的另一個塔吉克的學生。中級班可以說是最難管理的一個班級。

中級班的學生雖然經(jīng)過上個學期的行為習慣和學習習慣的糾正，但是身上的“野蠻”還是留存不少。開學一個多月了，已經(jīng)有好幾個老師告狀，經(jīng)常上課的時候發(fā)出怪叫，要不就是吵得老師上不了課，組織課堂紀律。但作為班主任的我不能只看到孩子們的缺點，而看不到他們的優(yōu)點。“冰凍三尺非一日之寒”,不能只靠簡單的說教就讓他們每堂課都安安靜靜的聽講。“愛心、關(guān)心、耐心”缺一樣都不可以。

上個學期我擔任他們漢語綜合課的教學工作。開學一個月我就摸清了他們學習習慣，如果給他們一刀切的授課方式，學的是同一知識，老師課堂上是很好授課，但是這些孩子不認真。我就給那個學得稍微快點的學生更多的作業(yè)，在給他加加油，這個孩子學得更快了。另外的幾個學生看他學得多，他們覺得都是一起來的，而且父親們都是朋友，都不想讓自己的父親丟臉，也都積極的學起來。這樣形成了你跑我趕的學習氛圍。這樣分層教學法對老師來說難度大了，但是這些學生愿意這樣學習。對老師也是一種磨練和提高。他們的進步也是神速的。經(jīng)過三個月的學習，他們都會開口說漢語了。而且很高興地說，寒假回家要說給父母聽。父母的很多朋友都是中國人，也可以和他們聊天了。“教無定法”,讓學生們學到知識就是好方法。

這學期我改教他們聽力課了。課堂上他們對自己感興趣的話題當讓要發(fā)表自己的見解，這樣就能鍛煉他們說漢語的能力。雖然只有一個學期的學習，但是他們基本上能聽懂漢語，說得也很好。

當他們的想法時時處處得到呵護，創(chuàng)造的幼芽隨時得到澆灌的時候，他們的想法便如雨后春筍般生長：本學期開學學校要求搞好班級文化建設(shè)，我最擔心的就是漢語中級班的學生怎么布置班級，只有一個很文靜的女孩子。領(lǐng)導也看出了我的心事，就說：“你可以從別的班級找出幾個女孩子幫你一塊布置。”事實證明我的擔心是多余的。我把布置班級文化建設(shè)的材料拿到教室里，還沒等我說什么，一個學生說：“老師，我?guī)湍悖俊比缓蠓畔率种械淖鳂I(yè)站起來幫我一起展開圖畫。其他的學生也馬上放下手中的筆，積極地參與進來了。這樣我們一起去做、想辦法、有不同的看法時一起商量，大家都出謀劃策，看得出都想把自己的班級布置得最漂亮。他們先用俄語商量，然后用漢語問我的意見。

看到他們這樣的，我的心里真的很溫暖。不用擔心沒有女學生，自己很費心。男孩子們一樣可以做得很好。

“學生煩我千百遍，我仍待他如初戀。”這是我剛做班主任時的QQ簽名，雖然中間有過灰心，有過難過，但都已過去。留下來的大部分還是美好的回憶，有時候我就想當班主任還是挺快樂的！我快樂了，我的家庭就幸福了，我的學生們就開心了！

第四篇：面向個體的教育讀后感

《面向個體的教育》記錄了李希貴校長在學校管理工作中的一些實踐、感悟和思考，2010年9月，北京十一學校全面實施走班上課，他們試圖通過不同學科在不同的學科教室上課，實現(xiàn)教學資源與學習過程的有效對接。全校4000多名學生有4000多張課表，他們組合成1430個教學班，因材施教的命運從過去教師的手上轉(zhuǎn)到了學生自己的手上，學生選擇自己喜歡的課程，喜歡的老師，喜歡的學科進行上課。在不斷的選擇與調(diào)整之中，孩子們漸漸生長出了責任性和使命感。

學校里每天中午有個活動叫“校長有約，共進午餐”。餐費是學生自費的，李校長說，有時他也會把學生應(yīng)付的餐費一起付了。這個活動中，李校長耐心傾聽學生的想法，他和學生一起探討：諸如晚睡時間應(yīng)該提前還是拖后。經(jīng)過三個多月的調(diào)查研究、思想交鋒和觀點碰撞后，最后形成了一個開放式、選擇性的解決方案。學校確定三個晚睡時間，讓有著不同習慣和需求的學生自由選擇。選擇不同晚睡時間的學生分配到不同的寢室、不同的樓層或者區(qū)域。這樣就滿足了不同個性學生的需求，又避免了相互干擾。學校還提出允許每個學生每周有一次申請晚睡一定時間的制度，受到了學生們的熱捧。

為了滿足學生的需求，校長在聽取學生的真知灼見后，采納了許多管理建議：在學生公寓大廳安放了手機充電裝置，并在每一樓層設(shè)立了專門的吹風間，以方便學生……我想，因為校長能尊重和信任每一個學生，尊重他們的想法和需求，親近他們，面向每一個學生，所以才有了這些創(chuàng)新的做法。羅斯福有句話值得品味：他說，沒有自由的秩序就沒有秩序的自由，同樣具有破壞性。可喜的是，“十一學校”的領(lǐng)導和老師，時刻把孩子放在第一，珍視每個孩子的想法，重視孩子個性化的需求，他們在網(wǎng)站上開發(fā)了若干個互動平臺，校長的手機號碼公布給全校學生，他們把班級、學校各類活動的策劃權(quán)交給學生，與學生密切相關(guān)的資源配置方案設(shè)計及設(shè)備設(shè)置招標也讓學生參與其中，甚至由學生來親自主持，每月一次的校務(wù)會議中必有一項學生的議題并由相關(guān)的學生參與討論、審定……學生成了學校里真正的主人。管理學的一個重要原理就是你希望看到什么，什么就會越來越多。我想，只有學校里的師生關(guān)系、生生關(guān)系等真正民主平等、和諧融洽了，校園里才能生長出學生的許多想法來！學生第一

談到學校管理，學生管理，我們自然會聯(lián)想到許多制度、考核、評估。是的，很多學校里因為有一系列所謂嚴格的規(guī)章制度，一切好像顯得秩序井然。但是，在這樣嚴格、規(guī)范的管理之中，學生、教師的主動性、積極性發(fā)揮得如何，就不得而知了。被譽為全球第一CEO的美國通用電氣前總裁杰克遜·韋爾奇創(chuàng)造了許多商業(yè)奇跡，那個時候的通用電氣已經(jīng)是有幾十萬員工，業(yè)務(wù)遍及幾十個國家、市場超越5800億美元的商業(yè)帝國，當有人好奇地問他，面對如此紛繁復雜、遍布全球的管理重任，如何分配自己的管理時間時，韋爾奇卻異常輕松地說，在通用，他只當教練，他把最主要的精力用在對經(jīng)理人的培訓上了。韋爾奇簡單的回答背后，透視著對人的高度關(guān)注。

北京十一學校里，李校長高舉“學生第一”的大旗。為了創(chuàng)建孩子們向往的理想學校，他們讓選擇成為學校的主題詞，幫助學生選擇適合的學習方式，讓每一個人都成為自己的CEO。學校實施走班制后，傳統(tǒng)意義上的教學班不存在了，班主任的管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)，老師們的工作方式也發(fā)生了深刻的變化，他們有自己的學科教室，上課、備課、輔導學生，教室已經(jīng)成為他們的主陣地，而辦公室里則鮮見他們的蹤影，班主任成為了主任導師。和其他幾位擔任導師的相關(guān)老師組成一個教育團隊，分別負責學生的人生導航、心理輔導和學業(yè)指導。

如何真正讓學生成為第一，學校關(guān)注學生的學習管理，把活動與讀書聯(lián)系起來。請欣賞十一學校富有特色的活動之一——“開學典禮”。如何改變傳統(tǒng)的開學典禮形式，真正讓每一個孩子參與其中，不僅僅是形體上的參與，更有情感上的參與，學校設(shè)計了“開學護照”，讓師生在30分鐘的開學典禮上，相互交流，簽名留念，且有簽名教師與學生行“擁抱禮”，師生情在擁抱之中變得更加醇厚。此外，開學典禮上，還有校長的“鞠躬禮”。這個鞠躬禮既有拜謝，也有感謝，更有敬重。

活動之二——“擊掌禮”：2011年4月，經(jīng)過十一學校學生代表大會選舉產(chǎn)生了新一屆學生會，學校選擇了一種“形式”——命名為“擊掌禮”。校長上臺與當選的學生一一擊掌，其中包含著祝賀之禮，信任之情和期待之意。另外，學校每年6月要舉行潑水節(jié)。目的是為了讓孩子們放松。在師生的智慧里，誕生了潑水節(jié)開幕式上的“洗禮”：由校長向全體參與的學生潑一盆消除大家的疲勞、煩惱的“智慧之水”，成為孩子們向往的事情。形式往往承載著內(nèi)容，顯現(xiàn)出巨大的能量。由此，校長的一盆水里，居然有了讓孩子們放松心情、摒棄同伴間的前嫌，以健康的心態(tài)迎接新生活的豐富內(nèi)涵。

當我拿到這本書時，看到書名我馬上想起了圣人孔子的“因材施教”。在兩千多年前的教育尚能實行因材施教，到現(xiàn)在物質(zhì)這么發(fā)達的社會，“因材施教”并沒能在學校里很好的實行。然而大多數(shù)的學校里還是實行“一刀切”的做法，什么都是統(tǒng)一管理。學校又不是軍隊。青少年階段的孩子思想完全不一樣，作為成年的我們無法想象孩子們每天都會有什么奇異的想法。盡管孩子們的變化不可能日新月異，但卻可以從他們細微的變化中發(fā)現(xiàn)成長的期冀。教育需要小火慢燉，成長必須慢慢拔節(jié)，只有把心態(tài)調(diào)整好，我們才能夠回歸到教育規(guī)律的康莊大道上，走得順暢自如。

當我看到這一小段話時，我不由自主地拿起了紅筆把它劃了下來。教育是急不來的。

教育需要小火慢燉：2012年9月份，班里轉(zhuǎn)來了兩個塔吉克斯坦的學生（表兄弟，其中一個是被某學校開除的，后來我們才知道）。表哥表現(xiàn)很好，表弟表現(xiàn)很不好。他依然沒有認識到自己的錯誤。在中國的學校里，他的做法已經(jīng)不被容忍。上課的時候不管老師在講臺上講得多么的認真，學生學得多么的有興趣。他坐不下去的時候就會不管不顧的站起來就往外走。每節(jié)課他都如坐針氈。肆無忌憚的說話更是司空見慣。有一天我問表哥：“他在原來的學校也這樣嗎？”表兄的話讓我大吃一驚：“老師，他現(xiàn)在好多了，在原來的學校他跟老師打架。”這樣看來，這個學生問題確實不小。老師們本著“不放棄，不拋棄”的原則對他展開了溫暖的攻勢。這是一個在小學就離開家、離開自己的國家來中國求學的孩子。離開家不是他的希望，老師們猜測可能在自己的國家里也不是好學生，媽媽沒有辦法才送他到中國來的。處于叛逆期的他沒有父母的關(guān)心，沒有朋友，可以想象他有多孤單。老師們先是關(guān)心，然后是批評教育。好在他本質(zhì)上心底還是很善良的。經(jīng)過一個學期的恩威并用，他開始能在課堂上坐住了。也不信口開河了。有點進步老師們就趕緊的表揚。到第二個學期開始寫作業(yè)了，他隔三差五的寫幾行字，老師們又是一頓夸贊。后來我想了想，我們小學三年級的孩子也不這樣吧？

我的女兒一年級時我都不用叮囑她做作業(yè)，相反地她每天作業(yè)完成的很好，而且每天睡覺前還都自覺地把書包收拾好。從來不用我操心。而這個孩子已經(jīng)是初三了啊。經(jīng)過將近兩年的磨合，管理，現(xiàn)在他不光課堂四十分鐘能坐在教室里，作業(yè)也能完成。還經(jīng)常的幫助別的同學。但是性格使然，而他自制自控能力又非常的差，要把他改變成優(yōu)秀學生，我還看不到日期。

現(xiàn)在想想，為了這樣一個孩子，留學生部的全體老師們付出了多少了的努力和心血！如果把這些精力和時間用來做別的事情上，那就會收獲滿滿！但是話說回來，也就是在這樣一群愛心滿滿的老師身邊，他才這樣改變。如果我們把他推出去，在別的學校里也許他又會再一次的被推出去。

幫學生選擇適合的學習方式：去年9月份，留學生部新來了四名塔吉克斯坦的學生。我們這兒已經(jīng)有好幾名塔吉克斯坦的學生，雖然學習上不如別的國家的學生，但是在遵守紀律上還是挺好的，而且老師說什么他們也聽得懂，聽得進去。這幾個孩子剛來的時候，說是從大山里來的野蠻人一點也不夸張過分。無論老師們說英語說漢語他們都“聽不懂”。后來讓別的同學把老師說的話翻譯成俄語講給他們，才算老實一點。

漢語中級班一共七名學生，只有一個女孩子，而且性格比較溫和。其他就是去年九月份來的四個塔吉克斯坦的，另外一個來自安哥拉，還有一個就是前年九月從別的學校轉(zhuǎn)過來的另一個塔吉克的學生。中級班可以說是最難管理的一個班級。

中級班的學生雖然經(jīng)過上個學期的行為習慣和學習習慣的糾正，但是身上的“野蠻”還是留存不少。開學一個多月了，已經(jīng)有好幾個老師告狀，經(jīng)常上課的時候發(fā)出怪叫，要不就是吵得老師上不了課，組織課堂紀律。但作為班主任的我不能只看到孩子們的缺點，而看不到他們的優(yōu)點。“冰凍三尺非一日之寒”，不能只靠簡單的說教就讓他們每堂課都安安靜靜的聽講。“愛心、關(guān)心、耐心”缺一樣都不可以。

上個學期我擔任他們漢語綜合課的教學工作。開學一個月我就摸清了他們學習習慣，如果給他們一刀切的授課方式，學的是同一知識，老師課堂上是很好授課，但是這些孩子不認真。我就給那個學得稍微快點的學生更多的作業(yè)，在給他加加油，這個孩子學得更快了。另外的幾個學生看他學得多，他們覺得都是一起來的，而且父親們都是朋友，都不想讓自己的父親丟臉，也都積極的學起來。這樣形成了你跑我趕的學習氛圍。這樣分層教學法對老師來說難度大了，但是這些學生愿意這樣學習。對老師也是一種磨練和提高。他們的進步也是神速的。經(jīng)過三個月的學習，他們都會開口說漢語了。而且很高興地說，寒假回家要說給父母聽。父母的很多朋友都是中國人，也可以和他們聊天了。“教無定法”，讓學生們學到知識就是好方法。

這學期我改教他們聽力課了。課堂上他們對自己感興趣的話題當讓要發(fā)表自己的見解，這樣就能鍛煉他們說漢語的能力。雖然只有一個學期的學習，但是他們基本上能聽懂漢語，說得也很好。

學生永遠是舞臺上的主角 —— 李希貴《學生第一》讀后感

(2013-03-09 19:14:51)轉(zhuǎn)載▼

今年寒假，在教體局名師辦的提攜下我有幸拜讀了北京十一學校校長李希貴的《學生第一》，讀李校長的書，讓我驚嘆不已。

書中除了有飽含教育智慧的文字外，還有一幅幅溫馨和諧、風清日麗、鳥語花香的教育圖畫，讓人耳目一新。生活在十一學校這一片沃土上，每一位學生都像路邊的野花一樣自由地成長，任其發(fā)展，教師隨時都可以嗅到一種清新的花香，漫步其中，作為教育者肯定感到無比榮幸、無比自豪，也絕對能領(lǐng)悟到每一個生命成長的快樂與艱辛。在十一學校，豐富多彩的校園活動讓學校成為師生的樂園；在十一學校學生永遠是舞臺上的主角。

“開學護照”，這是一個非常有創(chuàng)意的活動，把開學典禮設(shè)計成一個好玩的活動。通過“開學護照”這樣一個載體，把老師、學生、家長三方，都牽引到“新學期伊始”這個事件中來，通過參與一個又一個開學課程，讓學生終生難忘。好的關(guān)系才會帶來好的教育，這個活動掀起了校園內(nèi)師生交往、生生交往、家校互動的熱潮；增加了師生相處、交流的機會，增加了學生之間傳達感情的機會，增加了家長與孩子之間溝通的機會。

把教育融入好的活動之中，北京十一中學這樣的活動還有很多，每年都要進行創(chuàng)新。如校園潑水節(jié)、校園吉尼斯、校園機會榜、奧林匹克運動會、世界民族運動會、五洲城市運動會等等，而且每年還要評選學生最喜歡的校園十個地方和活動。

北京十一中學的社團組織五花八門，學生喜聞樂見，在活動中發(fā)展了特長、培養(yǎng)了志趣、提高了能力。

十一學校的一切工作都體現(xiàn)出對師生的激勵和人文關(guān)懷。

我班的“每月小明星”與十一學校的“每月百星”評選活動如出一轍。我們班級也開展了“每月小明星”的評選活動。這個活動，讓每個孩子都有成為班級小明星的可能，讓更多的學生都感到自己的重要性。

“每月小明星”的評選活動，關(guān)注學生們?nèi)粘Ｉ钪畜w現(xiàn)出的閃光點，挖掘每個學生當選的理由——哪怕僅僅是值日做得認真，作業(yè)完成得非常工整。我非常重視“每月小明星”的產(chǎn)生過程，和班級干部一起留心觀察班級每個學生的表現(xiàn)，帶著放大鏡尋找學生身上哪怕十分微小的閃光點。成為小明星的學生，我們在教室的宣傳欄里張貼自己最喜歡的照片。學期末，每個孩子都能在宣傳欄里找到自己的位置，給學生提供展示自己的空間，所有的學生都受到鼓舞。

參加社實踐活動是最受學生歡迎的。記得去年秋天我?guī)ьI(lǐng)學生到26軍司訓大隊參觀。活動前，學生們樂此不疲地做著各種各樣的準備活動：查資料、寫活動方案、明確各自的分工、準備照相機，比過“六一”還興奮。在活動過程中，大家根據(jù)分工各有側(cè)重點，做記錄的，照相的。通過活動，改變學生單一的知識接受性的學習方式，為學生的成長打開另一扇窗子，使學生的學習生活豐富多彩起來，為學生的個性化發(fā)展提供空間。對學生的教育不僅僅停留在教室、書本上，為學生提供廣闊的天地，走出去，走向自然、走向社會、走進軍營，讓孩子們多方位體驗生活，在活動中獲得豐富的知識及做人的許多優(yōu)秀品質(zhì)，從而提升學生的素質(zhì)。

這本書的第一部分的每個故事中都體現(xiàn)出為學生搭建舞臺、提供空間。如書中提到的學生出版社，學校讓學生自己負責征集、編輯、出版同齡人的優(yōu)秀作品，甚至連經(jīng)營出版物的環(huán)節(jié)也交給了學生，讓他們自主經(jīng)營、自負盈虧。于是，一件本來局限于語文學科的事情，變成了既能培養(yǎng)學生語文素養(yǎng)，同時又能開發(fā)學生經(jīng)營能力和組織能力的綜合工程。雖然不是真正意義上的出版，卻鍛煉了學生的能力，也體現(xiàn)了學校所說的學生第一。

注重學生個性，教育者為學生搭建一個又一個展示自己的寬廣舞臺，舞臺的主角永遠是學生，這是我感受最深的。每個學生個性不同，興趣、愛好不同，老師要因人而異，給他們搭建不同的展示舞臺，如名師大講堂、名生講堂模擬國際新組織、世界文化藝術(shù)節(jié)、學校奧林匹克運動會等等在各領(lǐng)域的專家、學者的幫助下讓學生拓寬領(lǐng)域，開闊了視野，增長了見識，真真正正成為學生自主成長和發(fā)展的沃土，真正的實現(xiàn)“學生第一”。

學校還從各個方面讓學生參與學校的各種工作讓學生更有主人公意識。如讓學生設(shè)計開學典禮、設(shè)立學校紀念日、參與班級命名評選學生最喜歡的地方和活動等，這讓平凡學校生活有了亮色、有了意義、有了值得讓學生長久記憶的教育事件。建立學科博物館、科學實驗室則提高了學生的綜合人文素養(yǎng)他們把課堂設(shè)在社會上來彌補一般課程無法實現(xiàn)的課程目標。學生們利用空閑時間或節(jié)假日自主鍛煉也是該校的特色。

十一學校，真的是學生自己在經(jīng)營、在打理；十一學子，真的是自己在成長、在發(fā)展！十一學校的校長和教師們默默地為學生搭建起一個又一個寬廣的舞臺，舞臺的主角，永遠都是學生！當生活在校園里的每位老師、每位員工，都感覺自己十分重要，都有了主人的心態(tài)，這個時候，愛學生、愛事業(yè)，也就成了自然而然的事情，“學生第一”也就不期而至——春天已經(jīng)到來，花兒不開放都難！

學生永遠是學校的主人，學校的一切活動，都應(yīng)當指向?qū)W。讓我們樹立起學生第一的教育理念，不斷探索，不斷塑造自身高尚素質(zhì)，力求做一名學生喜歡的老師，讓每位學生在實驗小學的樂園里快樂學習，健康成長，放飛他們的夢想。

《學生第一》這本書，像是一盞指路的明燈，給我們指明了前進的方向，奮斗的目標。把學生放在第一位，把教師放在第一位，正因為這種智慧，我們的教育才會煥發(fā)出勃勃生機！路漫漫其修遠兮，作為教育的一員，我將繼續(xù)追尋一種教育本真的東西，為每朵花兒的怒放奉獻自己的一份力量。

剛拿到學校贈送的《學生第一》，我很有親切感，因為我對教師應(yīng)該轉(zhuǎn)變的教育觀念記憶猶新：教師要轉(zhuǎn)變觀念，要以人文本，以學生為中心。真正在教學中體現(xiàn)“一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切。”李希貴在這本書中說：“學生永遠是學校的主人，學校的一切活動，都應(yīng)當指向?qū)W生、為了學生、成長學生，一句話，學生第一。”學校給孩子搭建舞臺，提供空間，創(chuàng)造條件，成就未來。

李希貴在《學生第一》里面展現(xiàn)了理想教育的藍圖，在北京十一中，學生是學校的主人。學生的許多大膽的設(shè)想都能在學校成為事實。學生自己出版作品，自己開公司，自己聘用職員，自己選擇喜歡看的電影，自己當大使······這些屬于出了社會才能做到的，卻再校園里成了平常，這些都是我們難以想象的，也是我們看到的學生第一的新理念，真真切切能夠展現(xiàn)在我們的眼前。原來學生第一不是觀念，而是事實。

在十一中，學生們又充足的時間和空間，有良好的平臺來展現(xiàn)自己的才華，來提前接觸社會的點點滴滴。他們擁有許多屬于自己的空間，還有許多實踐的機會。他們可以通過學生廣告公司，學習開公司的相關(guān)業(yè)務(wù)；可以憑借自己的能力，成為學生院士；可以作為大使團，像外交官一樣接待世界各地的來訪者；還可以自己成立出版社，自己征集和編輯優(yōu)秀作品；通過模擬國際組織，把握時局，預測未來。······

就是這些空間和機會，充分發(fā)揮了學生的主動性、自主性和創(chuàng)造性。讓校園真正成為學生成長的園地。

學校還開辦許多活動，來培養(yǎng)和發(fā)展學生。比如：“開學護照”將老師、學生、家長三方都牽引到“新學期開始”的事件中來，讓三方都能見證學生的開學，也讓學生對這樣的開學終身難忘。還有，校園吉尼斯活動，通過這個活動，培養(yǎng)出自我悅納，充滿自信的學生。校園開展?jié)娝?jié)，師生同樂，甚至連校長也能脫下身份，和學生一起潑水。十一中的潑水節(jié)，潑出的是水，帶來的是親密的關(guān)系，愉悅的情感，它給孩子緊張忙碌的校園生活，增添了一抹亮麗的色彩，留下終生難忘的記憶。

豐富多彩的活動，讓學生成為了師生的樂園。

學校還是教師們的家園。十一中，再教師中評選月度人物和青年才俊，讓老師們都能展現(xiàn)自己的風采。還建立教師互助中心，解決教師工作上的困惑和心理上的問題。甚至，建立了教工健康促進中心。給與教師們家一般的溫暖和關(guān)愛。

北京十一中通過“學生第一”的教育理念，讓校園變成了教師和學生們的家園和樂園，教師再這里幸福工作，學生在這里快樂的學習、健康地成長、和諧地相處。我們沒有看到關(guān)于成績，教學質(zhì)量的內(nèi)容，但是我們看到的是一個特色的學校，一個以創(chuàng)造一個屬于孩子們的學校為價值取向的特色學校。這讓我聯(lián)想到我們學校的校訓培養(yǎng)學生成為“勤學習、做真人、善實踐、求創(chuàng)新”的新一代社會主義接班人。其實，我們還是在做藍圖之夢，只是十一中已經(jīng)成為了現(xiàn)實。有許許多多的原因，阻礙著我們小學成為如十一中那樣的特色學校。但是，我們都會相信，我們“學生第一”的藍圖終有一日會成為現(xiàn)實。

近日，我閱讀了北京市十一學校李希貴校長的一部新作《學生第一》，這本書主要收錄了學校開展學生綜合實踐活動的一些相關(guān)資料，主要包括66個小故事，200幅插圖。《學生第一》可以說是一本圖文并茂，精彩紛呈，令人耳目一新的經(jīng)驗匯編，尤其是活動中所蘊含的教育理念及教育價值取向，給人以深刻的啟迪。

一、營造尊重他人的氛圍。美國著名心理學家馬斯洛的“需求層次理論”強調(diào)，尊重和自我實現(xiàn)，是人類高層次的心理需求。從《學生第一》中，我們可以看到該校管理者尊重學生、尊重教師的許多例子。比如，邀請應(yīng)屆高中畢業(yè)生，與老師一起對教材進行重新修訂和編寫；高二學生馮嘉薈利用李希貴校長聽課課間，上交成立少年社會科學院的提案，得到學校領(lǐng)導重視，她和少年社會科學院的幾位創(chuàng)始人，因此獲得了首屆校長獎學金“金鑰匙”獎；在校內(nèi)合影中，李希貴盡量不處在中間位置，他認為校長把自己放在邊緣位置，就會使整個照片的位置全都成為好位置；《學生第一》的扉頁印上了所有老師的名字，包括外籍教師，李希貴還附有這樣的贈語——謹以此書獻給我親愛的同事們。正是有了對他人的尊重，李校長誠懇邀請學生共進午餐，傾聽學生的聲音；校務(wù)會每個月有一次會議研討學生提案，并請學生在會上闡述主張；在開學典禮上，全體老師為現(xiàn)場所有同學頒發(fā)“護照”并簽名，十一學校成了歡樂的海洋，新學期如一位天使走進了每一位師生的心空。正是有了對他人的尊重，李希貴堅信，在學校少年文學院、科學院等平臺上，一定會鍛造出一批了不起的國家棟梁。

尊重，是一種理念，一種氣度，一種作風，更是一種力量，應(yīng)該成為教育管理者辛勤耕耘的第一追求。

二、搭建自我實現(xiàn)的平臺。任何人的成長和自我價值的實現(xiàn)，都離不開一定的平臺做支撐。教師是知識分子集中的群體，每個人的內(nèi)心深處都有自我實現(xiàn)的強烈愿望。作為教育系統(tǒng)的管理者，要有容人之胸，識人之眼，用人之膽，要善于搭建師生共同成長、自我實現(xiàn)的平臺。只有這樣，才能創(chuàng)造人才輩出、健康向上的和諧發(fā)展的格局。從《學生第一》中可以看出，李希貴校長提出了很多創(chuàng)意，并積極變成生動的校園實踐，讓學生和教師得以展示自我、成就自我。比如，校園機會榜，把學校日常管理的一些工作進行分類，學生能做的事情直接交給學生做；學生出版社，由學生負責文稿的征集、編輯、印刷，自主經(jīng)營、自負盈虧；校園吉尼斯大擂臺，讓更多有特長的學生脫穎而出，成為人們關(guān)注的“明星”；十一學生大使團，讓學生向外賓介紹學校，介紹自己。以許許多多這樣的活動為載體，提醒老師們：“學生永遠是學校的主人，學校的一切活動，都應(yīng)當指向?qū)W生、為了學生、成長學生！”

在重視學生的同時，李希貴并沒有忘記或忽視教師，因為不管一個校長有多么好的思想、理念、創(chuàng)意、策劃，都需要教師去落實，去影響、引導、轉(zhuǎn)化為學生的一言一行。于是，十一學校推出了名師大講堂，讓一些在專業(yè)領(lǐng)域或者某個感興趣領(lǐng)域很有研究的老師在專設(shè)的課堂上激情演講；評選“月度人物”，只要教師在某一方面或領(lǐng)域做出令人感動的事情，代表學校主流價值觀，就可以獲評；專門為35歲以下青年教師設(shè)置了“青年才俊”評選項目，成立教育家書院、教師互助中心，讓有體育特長的非體育教師帶體育課，等等。十一學校的嘗試，滲透著關(guān)注師生的精神生活，將學校建成師生幸福成長樂園的人本追求。成就需要靠成就來激發(fā)。沒有比成就感更能振奮一個人的心志，更能為一個人的漫長旅程加油添力。作為外國語學校的教師，在教育教學過程中就要注意幫助學生獲得成功的體驗，為學生的健康成長加油添力。

三、走出制度管理的誤區(qū)。從《學生第一》的描述里，可以看到，當代教育家、十一學校校長李希貴先生，已經(jīng)深刻認識到制度管理極端化的弊病，正在重塑學校文化，用文化的力量引領(lǐng)師生發(fā)展，引領(lǐng)學校攀向新的高峰。他說：“教育教學是一項創(chuàng)造性的工作，也是一項只有靠啟動教師個人的內(nèi)在動力和情感才能做好的工作。”

李校長所著《學生第一》不僅向我們展示了一幅理想教育的籃圖，更向我們展示了一幅和諧的畫卷，無論是學校管理，還是班級管理，都是可以借鑒的。在這里，校園真正變成了教師和學生的家園和樂園，教師在這里幸福地工作，學生在這里快樂的學習、健康的成長、和諧地相處。書中沒有提到教學質(zhì)量，沒有提到有多少學生考入全國名校，其實這些都不必講，這樣的一所學校的升學率不可能不高。升學不是李希貴校長和北京十一學校追求的至高無尚的目標，他們的價值取向是試圖創(chuàng)造一個真正屬于孩子們的學校，給他們搭建舞臺，提供空間，創(chuàng)造條件，成就未來。

一切有效的管理都來源于實踐的不懈探索和深度思考。李希貴先生的教育實踐也“充滿了緊張的探索和思考”，他的《學生第一》是一部“活的教育學”。作為教育工作者，尤其是我們實驗學校的教師，從中汲取豐富的營養(yǎng)和飽滿的力量，堅定地走在實踐與思考的路上，人生和事業(yè)一定會收獲豐碩的果實。

第五篇：面向個體的教育讀后感1

《面向個體的教育》的讀后感

今年寒假，我對自己的教學工作進行了反思，每天上課、備課，忙忙碌碌的，深知自己能力有限，各方面還有所欠缺，也許自己的學習范圍面太封閉，但還是憑著自己認真的心態(tài)去面對，盡自己最大的努力收獲得最多。我拜讀讀了李希貴老師的《面向個體的教育》，感悟頗深，受益匪淺。

教育的宗旨是讓每一個人與生俱來的潛能得到最大限度的激發(fā)。在我們的教育理想里，真正的教育應(yīng)該讓每一位學生都富有個性，都在校園里找到自己成長的獨特之路，我以為這還是不夠的，應(yīng)該加上“每一位教師”，因為好的學校教育不是僅僅面向?qū)W生個體的教育，同時也應(yīng)該是面向教師個體的教育。

《面向個體的教育》一書，這本書很好讀。“好讀”有三層意思：一是，每篇的篇幅不長，基本控制在兩頁，讓讀者在閱讀時無壓力地輕松讀完一篇；二是李希貴校長的文筆樸實近人，沒有過多的修辭和太高深的理論，與校園生活緊密結(jié)合，其表達方式很適宜于基礎(chǔ)教育一線的教師閱讀和效仿；三是，豐富的教育教學實踐和其中蘊含的教育教學理念令人耳目一新，會使人不由得反觀自己以及自己學校的教育教學理念和行為，并產(chǎn)生了新的思考。讀的過程中我不時感嘆著書中關(guān)于教育的“奇思妙想”和實踐。作為教育工作者，我尤其欣賞書中隨處可見比如“取消班主任” “讓校園里生長學生的想法”“學校狂歡節(jié)”“讓選擇成為學校的主題詞”“學生為學生頒發(fā)獎學金”等洋溢著人文關(guān)懷的氣息.真正貫徹促進人“全面自由發(fā)展”的教育目標，幫助學生從自身實際出發(fā)思考并發(fā)現(xiàn)問題，進而尋找解決問題的思路和對策。

說實話，我們在應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中慢慢找到了一點教育的感覺，品出了一些教育的味道。而一直困擾校園的“教育不足而管理過度”的問題漸去漸遠，平等的師生關(guān)系無須呼喚便出來，學生的真實與真實的學生讓我們很容易找到教育的起點。當然，我們也遇到 了從未遇到過的教育的尷尬與教育的挑戰(zhàn)，第一次感受到了管理的捉襟見肘，因此在這樣一個智慧奔涌、個性奪目的校 園里，必須實現(xiàn)從管理到領(lǐng)導的過 渡。而要做到這一點，則必須實施包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)在 內(nèi)的學校組織變革。

李希貴說：“教育永遠不可能讓所有孩子在同一個舞臺上都光彩照人，也不可能以同樣的機會讓不一樣的孩子贏得同樣的成功，我們能夠具有競爭優(yōu)勢的方式只有一個，就是造就一個充滿選擇的校園。”在我看來，“充滿選擇的校園”不僅是學生學會選擇，教師同樣要學會選擇。對教師而言，學會選擇就要常常問問自己：“教什么？為什么教？怎樣教？”這是需要每位教師窮盡一生去思考的極具個性化的教育哲學命題。對這系列問題的回答和行動，體現(xiàn)了教師個體的教育理想和信念。它不僅決定著教師的職業(yè)生涯，也決定著被教育者和教育的未來。這一切，我們都在進行 中。盡管在很多時候和很多方面還不盡如人意，但是，至少有一點讓 我們充滿信心，那就是我們已經(jīng)形成了一種面向個體的教育生態(tài)。因材施教的命運從過去教師的手上轉(zhuǎn)到了學生自己的手上。選擇之下，孩子們慢慢生長出了責任心和使命感；選擇之下，他們發(fā)現(xiàn)了自我，喚醒了自我，我相信，他們也必然最終成就自我。

《面向個體的教育》帶給我很多的感觸，也讓我明白教育和學習一樣是長時間的事情，定會讓我們換一種理念、換一個思路，換一個視角來看我們的孩子，我要多讀書，多向周圍的老教師學習教學經(jīng)驗和智慧，使自己成為一名合格的優(yōu)秀的教師。