第一篇：人力資源工作業(yè)績(jī)

在擔(dān)任公司人力資源崗位的工作中，從自身做起遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作的計(jì)劃安排成就如下表述：

1、加快完成對(duì)各部門欠缺人員的招聘工作，拓寬招聘渠道，為公司2017-18年發(fā)展提供人力資源支持與保障。努力做好對(duì)下屬的培養(yǎng)工作，爭(zhēng)取讓他們盡快進(jìn)入工作角色，更好地為公司服務(wù)。

2、加快完善機(jī)構(gòu)內(nèi)人員的勞動(dòng)合同簽訂、員工轉(zhuǎn)正和解除勞動(dòng)關(guān)系的管理機(jī)制及流程，在日常工作嚴(yán)格按照流程辦理，強(qiáng)化每一個(gè)流程的規(guī)范性和相關(guān)手續(xù)、資料的完整性，確保營(yíng)銷隊(duì)伍的健康發(fā)展。

3、導(dǎo)入全公司各個(gè)崗位分析及建立崗位評(píng)價(jià)體系，通過(guò)崗位分析做好各部門人員的定崗定編的管理工作，爭(zhēng)取在2018年實(shí)現(xiàn)與部門為核算的經(jīng)營(yíng)管理模式。

4、繼續(xù)加大績(jī)效考核的培訓(xùn)宣傳工作，隨時(shí)掌握各部門目標(biāo)變化情況，對(duì)目標(biāo)出現(xiàn)的異常進(jìn)行調(diào)整，確保今年績(jī)效工作順利進(jìn)行。

5、不斷完善公司人力資源管理制度及人力資源工作流程，使人力資源管理逐步走向規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、加強(qiáng)做好各下屬機(jī)構(gòu)新員工的管理工作，隨時(shí)掌握新員工的工作狀態(tài)，多下一線與機(jī)構(gòu)管理人員進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)，合理改進(jìn)人力資源工作，降低員工流動(dòng)率。

7、加強(qiáng)公司人力資源工作歸口管理，有效整合管理資源。

8、提高人力資源部管理的綜合實(shí)力，多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工作開(kāi)展方式方法與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，從被動(dòng)的工作局面轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

9、加快公司內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，建立“能者上，平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，讓有能力的后備人才及時(shí)提升到管理隊(duì)伍中。實(shí)施推行公司人才庫(kù)的建設(shè)及崗位競(jìng)聘等相關(guān)管理辦法，確保公司人才儲(chǔ)備能跟隨公司發(fā)展的步伐。

10、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)和各下屬機(jī)構(gòu)一線管理者交辦的各項(xiàng)工作。

第二篇：人力資源工作業(yè)績(jī)

1、修訂及補(bǔ)充員工績(jī)效考核制度；協(xié)助各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目組進(jìn)行績(jī)效考核及反饋、溝通；

2、負(fù)責(zé)定期整理及匯總績(jī)效考核信息，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析；

3、修訂及補(bǔ)充文化獎(jiǎng)懲制度，組織公司的評(píng)先和評(píng)優(yōu)工作；

4、負(fù)責(zé)公司銷售部、采購(gòu)部、試驗(yàn)中心、技術(shù)部接口招聘，包括銷售部經(jīng)理、采購(gòu)工程師、硬件工程師、機(jī)械工程師、軟件工程師、實(shí)驗(yàn)員的招聘；

5、負(fù)責(zé)核查公司所有人員的出勤狀況，并監(jiān)控異常及年休狀況；

負(fù)責(zé)員工福利工作，包括社保、住房公積金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等 負(fù)責(zé)新員工試用期間的考核（包括第一周、第二周、月考核以及轉(zhuǎn)正考核等）

組織12年公司一線員工的工資改革工作，由基本工資加績(jī)效工資改革為計(jì)件工資

1、負(fù)責(zé)公司整體人力資源工作（人員規(guī)劃、招聘、薪酬福利、績(jī)效、培訓(xùn)、員工管理六個(gè)方面）；

2、負(fù)責(zé)公司行政后勤的體工作。

1、制定公司整體薪酬制度，變更薪酬體系；

2、制定公司整體績(jī)效考核制度，根據(jù)不同部門制定不同得考核制度，如：一線員工執(zhí)行強(qiáng)制分布，技術(shù)人員執(zhí)行PBC考核方式，其余員工執(zhí)行KPI考核方式。

修訂及補(bǔ)充員工績(jī)效考核制度；協(xié)助各業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目組進(jìn)行績(jī)效考核及反饋、溝通

修訂及補(bǔ)充文化獎(jiǎng)懲制度，組織公司的評(píng)先和評(píng)優(yōu)工作

負(fù)責(zé)公司銷售部、采購(gòu)部、試驗(yàn)中心、技術(shù)部接口招聘及崗位說(shuō)明書修訂，包括銷售部經(jīng)理、采購(gòu)工程師、硬件工程師及測(cè)試工程師、實(shí)驗(yàn)員的招聘

負(fù)責(zé)核查公司所有人員的出勤狀況，并監(jiān)控異常及年休狀況 擬定福利計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展情況適當(dāng)選擇福利方式，如“三?八”婦女節(jié)禮物選取等

配合12、13年公司內(nèi)外審（主機(jī)廠審核、TS16949、ISO14000、OHAS18000審核等），負(fù)責(zé)人力資源部審核工作，接受審核培訓(xùn)并取得內(nèi)審員資格證書

第三篇：人力資源工作業(yè)績(jī)

人力資源工作業(yè)績(jī)

1、加快完成對(duì)本部門欠缺人員的招聘工作，拓寬招聘渠道，為公司2011年發(fā)展提供人力資源支持與保障。努力做好對(duì)下屬的培養(yǎng)工作，爭(zhēng)取讓他們盡快進(jìn)入工作角色，更好地為公司服務(wù)。

2、加快完善營(yíng)銷中心駐外人員的勞動(dòng)合同簽訂、員工轉(zhuǎn)正和解除勞動(dòng)關(guān)系的管理機(jī)制及流程，在日常工作嚴(yán)格按照流程辦理，強(qiáng)化每一個(gè)流程的規(guī)范性和相關(guān)手續(xù)、資料的完整性，確保營(yíng)銷隊(duì)伍的健康發(fā)展。

3、做好公司內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：演講技巧、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、課程活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織等培訓(xùn)師必備的專業(yè)技能，從而提高內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)管理能力。

4、導(dǎo)入全公司各個(gè)崗位分析及建立崗位評(píng)價(jià)體系，通過(guò)崗位分析做好各部門人員的定崗定編的管理工作，爭(zhēng)取在2012年實(shí)現(xiàn)與部門為核算的經(jīng)營(yíng)管理模式。

5、繼續(xù)加大績(jī)效考核的培訓(xùn)宣傳工作，隨時(shí)掌握各部門目標(biāo)變化情況，對(duì)目標(biāo)出現(xiàn)的異常進(jìn)行調(diào)整，確保今年績(jī)效工作順利進(jìn)行。

6、不斷完善公司人力資源管理制度及人力資源工作流程，使人力資源管理逐步走向規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7、加強(qiáng)做好新員工的管理工作，隨時(shí)掌握新員工的工作狀態(tài)，多下車間與員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)，合理改進(jìn)人力資源工作，降低員工流動(dòng)率。

8、加強(qiáng)公司人力資源工作歸口管理，有效整合管理資源，針對(duì)營(yíng)銷中心部分人力資源工作內(nèi)容，待人力資源部人手到位后，立即接管營(yíng)銷中心人力資源的部分工作。

9、提高人力資源部管理的綜合實(shí)力，多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工作開(kāi)展方式方法與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，從被動(dòng)的工作局面轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

10、加快公司內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，建立“能者上，平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，讓有能力的后備人才及時(shí)提升到管理隊(duì)伍中。實(shí)施推行公司人才庫(kù)的建設(shè)及崗位競(jìng)聘等相關(guān)管理辦法，確保公司人才儲(chǔ)備能跟隨公司發(fā)展的步伐。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

第四篇：人力資源工作業(yè)績(jī)

1、加快完成對(duì)本部門欠缺人員的招聘工作，拓寬招聘渠道，為公司2011年發(fā)展提供人力資源支持與保障。努力做好對(duì)下屬的培養(yǎng)工作，爭(zhēng)取讓他們盡快進(jìn)入工作角色，更好地為公司服務(wù)。

2、加快完善營(yíng)銷中心駐外人員的勞動(dòng)合同簽訂、員工轉(zhuǎn)正和解除勞動(dòng)關(guān)系的管理機(jī)制及流程，在日常工作嚴(yán)格按照流程辦理，強(qiáng)化每一個(gè)流程的規(guī)范性和相關(guān)手續(xù)、資料的完整性，確保營(yíng)銷隊(duì)伍的健康發(fā)展。

3、做好公司內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)化系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：演講技巧、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)教材的開(kāi)發(fā)、課程活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織等培訓(xùn)師必備的專業(yè)技能，從而提高內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)管理能力。

4、導(dǎo)入全公司各個(gè)崗位分析及建立崗位評(píng)價(jià)體系，通過(guò)崗位分析做好各部門人員的定崗定編的管理工作，爭(zhēng)取在2012年實(shí)現(xiàn)與部門為核算的經(jīng)營(yíng)管理模式。

5、繼續(xù)加大績(jī)效考核的培訓(xùn)宣傳工作，隨時(shí)掌握各部門目標(biāo)變化情況，對(duì)目標(biāo)出現(xiàn)的異常進(jìn)行調(diào)整，確保今年績(jī)效工作順利進(jìn)行。

6、不斷完善公司人力資源管理制度及人力資源工作流程，使人力資源管理逐步走向規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7、加強(qiáng)做好新員工的管理工作，隨時(shí)掌握新員工的工作狀態(tài)，多下車間與員工進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)，合理改進(jìn)人力資源工作，降低員工流動(dòng)率。

8、加強(qiáng)公司人力資源工作歸口管理，有效整合管理資源，針對(duì)營(yíng)銷中心部分人力資源工作內(nèi)容，待人力資源部人手到位后，立即接管營(yíng)銷中心人力資源的部分工作。

9、提高人力資源部管理的綜合實(shí)力，多與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保工作開(kāi)展方式方法與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，從被動(dòng)的工作局面轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

10、加快公司內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，建立“能者上，平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，讓有能力的后備人才及時(shí)提升到管理隊(duì)伍中。實(shí)施推行公司人才庫(kù)的建設(shè)及崗位競(jìng)聘等相關(guān)管理辦法，確保公司人才儲(chǔ)備能跟隨公司發(fā)展的步伐。

十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。

6、與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

第五篇：工作業(yè)績(jī)(人力資源師)

個(gè)人工作業(yè)績(jī)材料

本人自畢業(yè)以來(lái)，主要從事企業(yè)行政、人事、后勤等工作，一直在XXX公司上班。經(jīng)過(guò)多年的相關(guān)工作，本人在人力資源管理方面接觸很多案例，取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)。現(xiàn)就此做一簡(jiǎn)短總結(jié)：

1、積極參與并主持公司各類招聘，在與應(yīng)聘者的交流中鍛煉自己的觀察能力。招聘不同崗位的人才，需要不同形式的招聘準(zhǔn)備及方式；對(duì)人員的選擇與錄用，主要依據(jù)是公司的崗位說(shuō)明書，根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)崗位說(shuō)明書的匹配程度，決定錄用與否或錄用性質(zhì)。

2、編制公司各崗位崗位說(shuō)明書。為了便于績(jī)效考核與招聘選拔的開(kāi)展，將各崗位基本要求、素質(zhì)要求及能力提升要求統(tǒng)一編入崗位說(shuō)明書內(nèi)，讓錄用、晉升、降薪有據(jù)可依。

3、積極組織人員各項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及安全、管理、操作技能、技術(shù)能力及銷售服務(wù)等方面，加強(qiáng)全員安全管理意識(shí)，為員工業(yè)績(jī)能力的提高提供服務(wù)與培訓(xùn)支持。

4、處理人員各項(xiàng)福利事宜。人員福利包括規(guī)定內(nèi)的社會(huì)保障，也包括公司依據(jù)自身情況所發(fā)放的各項(xiàng)福利，這是構(gòu)建企業(yè)文化、吸引員工長(zhǎng)期工作、為員工解決后顧之憂的重要方面。

5、協(xié)調(diào)和處理勞動(dòng)糾紛，本著對(duì)勞動(dòng)者負(fù)責(zé)、為公司節(jié)約成本的原則，積極維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系，合理合法處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，盡可能將勞動(dòng)爭(zhēng)議化解或?qū)⒚芙档偷阶钚〕潭取?/p>

以上是本人在人力資源方面所做的一點(diǎn)貢獻(xiàn)。本人深知：現(xiàn)有的見(jiàn)識(shí)水平與當(dāng)前不斷變化的市場(chǎng)與管理還有不小的差距。下一步的工作重點(diǎn)，是完善人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理體系，并根據(jù)公司實(shí)際，協(xié)助財(cái)務(wù)做好薪酬管理方面的工作，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源方面做好準(zhǔn)備。正基于此，本人極積申報(bào)二級(jí)人力資源管理師資格，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便于為公司上市做好人力資源方面的各項(xiàng)服務(wù)。